VERHALEN VOOR IEDEREEN

Vergelijkbare documenten
Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging

2. MISSIE, VISIE EN POSITIONERING

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN

Beleidsplan

Gelderland Gastvrij 7 September 2017

RIS Project. Sinds Unieke ontmoetingen met natuur en cultuur. 12 oktober Dierenpark Emmen, onovertroffen

S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016

Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief

Kunstschool Boxtel. Inleiding

BELEIDSPLAN

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen

Evenementen, voorstellingen en concerten alle VSCD podia (x1000)

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Samenvatting onderzoek cultuurparticipatie 2010

Amateurkunst & publiek

Koffiecorners Health & Wellness - Spa; behandelingen, Hamman & Saun. Gratis parkeergelegenheid LANDGOED DUINLUST INFO@DUINLUST.COM

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit

De kunst van samen vernieuwen

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.

Wordt de niet goed weergegeven? Bekijk de webversie.

Onderzoek Inwonerspanel: Cultuurbeleving

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

TStichting Marketing Haagse Binnenstad

Hartelijk welkom bij Porgy en Bizz!

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij

UCK Bedrijfs aanbod. Creatief zakelijk aanbod onder de Dom. UCK.nl/zakelijk

Wonen Ondernemen Werken (WOW) T.a.v. Programmacommissie. Almere, 9 juni Onderwerp : Gemeenteraadsverkiezingen Almere 2018 & horeca

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen

Participatieverslag Nieuw & Anders

Beleidsnota in het KORT

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum Utrecht

Bevrijdingsfestival Overijssel

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Interimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis

Podia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Merkpaspoort. Ontmoeten en meedoen

Advies Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2016

TOEKOMSTPLANNEN EN AMBITIES

Beleidsplan

De participatiebibliotheek

BENCHMARKRAPPORT 2018 HARMONIE LAURA - LANDGRAAF - CULTUURVERENIGING

Welkom in het Horizon College

Waarom sponsoring? Hoofdsponsoren Sponsorpakketten Vriendenarrangement Maatwerk

Investeer in cultuur, juist nu!

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

POSITIONERING EN NAAMGEVING

Wie we zijn en waar we vandaan komen

18 en 19 mei 2015 KUNSTMIN én ENERGIEHUIS Dordrecht

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting


Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht Profiel Financiën. Kunstlinie Almere Flevoland. PublicSpirit. Jetske Goudsmit Partner

Stichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan Inleiding

Beleidsplan Stichting Elckerlyc

Schouwburg de Kampanje Den Helder

November Beleidsplan Stichting UICF

Horen en zien verbaast je

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

peterjoziasse.com Podium2020 Het nieuwe culturele winkelen.

R A M S E S S H A F F Y H U I S

verhuur popzaal personen theaterzaal 175 rode filmzaal 68 blauwe filmzaal 62 foyer café

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april

BELEIDSPLAN. Stichting TapasTheater

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

Visie op de toekomst van Theater De Storm!

Meerjaren beleidsplan

Essay Dordtologie. Een sportevenement specifiek voor Dordrecht. Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012

Profiel Directeur Stichting De Tamboer

Cultuur in cijfers Leiden 2011

Van Roof Garden Arnhem tot Ruimtekoers Festival

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

NoLIMIT zalen & evenementen 2013

Geef Kleur aan uw bijeenkomst Agora, trefpunt van mensen, dromen en ideeën

wij zijn gastvrij Nijmegen

SUBSIDIEBELEID KUNST EN CULTUUR

Voorlopig ontwerp Leidsche Rijn Centrum Kern 14 september 2011

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners

Bevrijdingsfestival Overijssel

MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM

STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE

Inhoudsopgave. Beleidsplan Blad 2 van 5

VERHUUR POPZAAL personen THEATERZAAL 175 RODE FILMZAAL 68 BLAUWE FILMZAAL 62 FOYER CAFÉ

Profiel. Directeur. 15 december Opdrachtgever De Kunstenbond

Beleidsplan Stichting De Klaprozen

Kunst en cultuur (PO-havo/vwo)

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Oost 2019, gemeente Amsterdam

Algemene Voorwaarden , versie 2.3

Verslag Openluchttheater De Hunnebergen. Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status

Purpose, action, impact!

BELEIDSPLAN

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

met activiteiten van Savant Ik ben blij dat ik nu mee doe. Gewoon gezellig en lekker actief.

VERTROUWEN IS DE BASIS

SPONSORINFORMATIE. Waarom sponsoring? Sponsorpakketten VIP-arrangement Maatwerk

Transcriptie:

VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022

Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele onderwerpen, the state of the art. Ook bedrijven vertellen hun verhaal in de spotlights door bij ons congressen of events te organiseren. Bent u nieuwgierig naar ons verhaal? Hoe we zoveel mogelijk Nijmegenaren gaan raken, ontroeren, inspireren en amuseren op onze podia? Lees dan deze korte samenvatting van ons beleidsplan. Of beter nog: kom langs en laat u aangenaam verrassen in de Stadsschouwburg Nijmegen of Concertgebouw De Vereeniging. Welkom! Eva Middelhoff, directeur-bestuurder

-Verhalen voor iedereen- In verhalen herkennen we ons. Verhalen komen direct voort uit de maatschappij zelf en zijn een vanzelfsprekend onderdeel van het leven. Mensen zingen, spelen, vertolken en dansen verhalen al zolang ze bestaan. Op de podia aan het Keizer Karelplein worden verhalen verteld. Ze dragen bij aan reflectie, ontspanning, geven richting, bieden verdieping en zijn zuurstof voor een levendige en bruisende stad. Als ontmoetingsplek verhogen Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging het welzijn van alle inwoners.

Ons doel voor de komende vier jaar: Alle Nijmegenaren raken, ontroeren, inspireren en amuseren met verhalen op onze podia, opdat eenieder zichzelf een stukje verder kan ontwikkelen en de blik op de wereld verruimt. Daarbij bieden we als organisatie kwaliteit en stabiliteit en tonen we lef. Concreet betekent dat: 1. Zoeken, vinden en presenteren van verhalen voor een zo breed mogelijk publiek 2. Openstellen van onze gebouwen voor initiatieven uit de stad en samenwerken 3. Verstevigen van onze financiële positie zodat we een stabiele organisatie worden 4. Verbeteren van onze gebouwen en toekomstbestendig maken 5. Bijdragen aan een levendig stadshart Voor en van iedereen Nijmegen is een stad met geschiedenis, links georiënteerd, die schuurt en schaaft en met een jonge en hoogopgeleide bevolking Daartoe hebben we ons als organisatie te verhouden en dat doen we dan ook. Wij gaan bouwen aan trots: opdat onze gasten, medewerkers en stakeholders nog trotser worden op onze prachtige podia. We heten iedereen welkom voor een complete avond uit, om lekker te komen eten of voor de organisatie van een aansprekend evenement. Ontmoeting, gastvrijheid en kwaliteit staan daarbij voorop. Wij nemen de uitdaging aan om naast het bekende publiek, ook doelgroepen te bereiken die niet gewoon zijn om naar een schouwburg of een concertgebouw te gaan. Op onze podia tonen we ons reguliere programma, ons lef-programma en ons stadsprogramma.

LEF KWALITEIT STABILITEIT Een bezoek aan onze podia is nooit saai. Het is een plek waar je verrast kunt worden, door dat wat er te zien, te horen en te beleven is. We zijn een spannende, creatieve plek, waar ruimte is voor het onverwachte en niet-alledaagse. Net als de kunsten zelf zijn we innovatief en creatief. Lef vinden we daarom belangrijk: we laten in onze programmering, evenementen en in onze horeca zien dat we durven. Kwaliteit vinden we ook belangrijk: dat wat we tonen, voorschotelen of organiseren moet goed en van kwaliteit zijn. We stellen ons op als een betrouwbare en transparante opdrachtnemer en samenwerkingspartner: we bieden stabiliteit. Functies voor de stad Nijmegen Onze organisatie heeft een artistieke gidsfunctie: we presenteren verhalen in een breed vernieuwend podiumkunstprogramma in ons reguliere en of lef-programma. Onze organisatie heeft een sociaalmaatschappelijke en educatieve functie: We zijn als cultuurbaken in de stad een ontmoetingsplek waar de verhalen een podium krijgen. Bovendien faciliteren wij organisaties, amateurverenigingen en bedrijven. Eigen verhalen van Nijmegenaren (amateurs), onderwijsinstellingen (Radboud, HAN, ROC, primair en voortgezet onderwijs), bedrijven (congressen) en verhalen uit de stad (stad-programma) krijgen bij ons een plek. Onze organisatie heeft een economische functie. Als belangrijke culturele voorziening van de stad Nijmegen dragen we bij aan een levendige binnenstad, een aantrekkelijke woonstad en een gezond vestigingsklimaat voor het bedrijfsleven. We participeren in stad-brede projecten, geven huis aan landelijke, regionale en lokale congressen en evenementen en trekken duizenden gasten die voor en na de voorstellingen ook in het centrum van Nijmegen verblijven.

Programma s Regulier programma: in deze programmalijn laten we een breed scala aan genres zien: verhalen in de vorm van cabaret tot dans, van musical tot toneel: we bieden een dwarsdoorsnede van het nationale aanbod of het klassieke repertoire. Wel leggen we accenten binnen dit reguliere programma: we investeren in toneel, dans en klassieke muziek Samenwerken in programma s en activiteiten Er ligt een stevige basis voor samenwerking met de andere grote en kleine culturele instellingen in Nijmegen (CNN). Met hen stemmen we af, initiëren we activiteiten en kijken we stadbreed naar de culturele behoeften. Ook vanuit het ketenintendantschap werken we samen. We werken steeds meer samen met grote organisaties en bedrijven uit de stad en de regio, maar ook met welzijnsorganisaties of bedrijven en organisaties uit het maatschappelijk middenveld. Lef programma: in deze programmalijn vertellen we verhalen in de vorm van programma s die de allernieuwste, radicale, artistieke visies tonen, een bijzondere (cross-over) vorm kennen of zijn er performances, activiteiten, concerten en voorstellingen die dwars door heilige huisjes heen marcheren. Deze activiteiten vinden soms plaats op ongewone plekken in onze panden of elders in de stad. Stadsprogramma: in deze programmalijn bundelen we alle verhalen in de vorm van concerten, evenementen, voorstellingen en activiteiten die een directe relatie met verhalen uit en van de stad hebben: amateurverenigingen die een stuk presenteren, een lokaal koor dat optreedt, een schoolvoorstelling, een bedrijf dat een feestelijke uitreiking presenteert, een vierdaagsefeest, een amateurkunstmanifestatie in de foyers, een dancefeest voor jongeren.

Financieringsmix De afgelopen jaren staan de financiën van Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging onder druk: in vergelijking met andere combinaties van schouwburgen en concertzalen in het land, ontvangt de organisatie relatief lage subsidie (27% tegen 49%). Onze uitdaging ligt in het bereiken van een stabiele uitgangssituatie: twee panden die up-to-date en klaar voor de toekomst zijn (meer subsidie voor onderhoud: 200K) en een evenwichtige financieringsmix (meer subsidie voor exploitatie: 500K). Kortom: er ligt een flinke uitdaging als het gaat om de financiële positie en de continuïteit van de organisatie: een verhoging van de subsidie is noodzakelijk. Advies: meer subsidie nodig In 2017 heeft Berenschot, onafhankelijk organisatieadviesbureau, een financiële doorlichting gemaakt van Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging. Uit hun analyse blijkt dat de continuïteit in het geding is. Zij concluderen dat de financiële duurzaamheid niet is te waarborgen, als gevolg van een te lage structurele subsidie om de voorziening te kunnen onderhouden en exploiteren en daarmee culturele activiteiten te kunnen realiseren. Het structurele tekort is niet te compenseren uit andere bronnen of met culturele of commerciële activiteiten. Verhoging van de subsidie voor exploitatie en onderhoud naar een bij stedelijke podia passend niveau is noodzakelijk om continuïteit te waarborgen en podiumkunsten te blijven programmeren. Het Rapport Berenschot over Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging is digitaal beschikbaar en op te vragen via secretariaat@stadsschouwburgendevereeniging.nl

Onze droom Ook over 4 jaar, in 2022, klinkt er muziek in De Vereeniging en worden er verhalen verteld in Stadsschouwburg Nijmegen. Onze podia zijn nog meer bekend dan nu en we bereiken meer Nijmegenaren. Onze programma s zijn spraakmakend. De samenstelling van het publiek is anders: meer jonge mensen, meer mensen uit alle wijken en meer Nijmegenaren met een niet-nederlandse achtergrond bezoeken de programma s. Veel activiteiten en evenementen worden georganiseerd met partners uit de stad en bij veel van onze medewerkers, gasten, klanten en stakeholders overheerst een trots gevoel over de Stadsschouwburg en De Vereeniging. Onze panden zijn meer up-to-date en de bedrijfsvoering en financiële positie is beter op orde. Maar het belangrijkste resultaat is, dat de verhalen die zijn verteld in voorstellingen, concerten, congressen, festivals en andere activiteiten, de Nijmegenaren daadwerkelijk hebben geraakt, aan het denken gezet, ontroerd of onbedaarlijk aan het lachen hebben gemaakt. Verantwoording Het beleidsplan is tot stand gekomen met medewerking van alle medewerkers van Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging en in het bijzonder met de werkgroep en de OR. Er zijn gesprekken gevoerd met ambtenaren, raadsleden, vrijwilligers, gasten, culturele organisaties, bedrijven en andere samenwerkingspartners. Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging dankt de Gemeente Nijmegen voor de structurele ondersteuning en alle overige subsidiënten, sponsors, (culturele) organisaties, bedrijven, artiesten, gasten, medewerkers en de vele vrijwilligers voor hun inzet en betrokkenheid. Van deze ambitie 2018-2022 is een uitgebreide digitale versie beschikbaar. Deze is per mail op te vragen via secretariaat@stadsschouwburgendevereeniging.nl