Facts & Figures. Januari 2011

Transcriptie

1 Facts & Figures Januari 2011

2 Wat is culturele hoofdstad? Elk jaar twee Europese Culturele Hoofdsteden Europese titel sinds 1985 (Athene) Doel: versnellen maatschappelijke ontwikkeling steden en regio Voorwaarde: Europese dimensie en betrokkenheid burgers Nederland en Malta leveren Culturele Hoofdsteden 2018 Breda, Eindhoven, Helmond, s-hertogenbosch en Tilburg (BrabantStad) stellen zich kandidaat onder de noemer 2018Brabant Concurrerende kandidaten: Den Haag, Maastricht, Utrecht, Almere, Friesland

3 Wanneer gebeurt wat? BrabantStad kalender Voorjaar 2011 Besluitvorming in BrabantStad over commitment en geld voor bidbookfase (plan+ draagvlak + projecten) Begin 2012 Bidbook gereed Voorjaar 2012 Besluitvorming over bidbook, geld, definitieve go voor kandidaatstelling Europese Kalender Oktober 2012 Bidbook indienen bij jury Januari 2013 Shortlist kandidaten bekend September 2013 Definitieve keuze jury Mei 2014 Officiële benoeming Voorbereidingen en organisatie programma Titeljaar Culturele Hoofdstad van Europa

4 Wie is 2018Brabant? Stuurgroep Ton Rombouts, bestuurlijk trekker, voorzitter Wim van de Donk, Vaandeldrager Wilbert Willems, wethouder Breda Mary-Ann Schreurs, wethouder Eindhoven Jan van den Heuvel, wethouder Helmond Rodney Weterings, wethouder s-hertogenbosch Marjo Frenk, wethouder Tilburg Lily Jacobs, gedeputeerde provincie Noord-Brabant Brigite van Haaften, gedeputeerde provincie Noord-Brabant Wim van den Goorbergh, adviseur Artistiek team Martijn Sanders, artistiek leider 2018Brabant Ulrike Erbslöh, adjunct directeur Van Abbe Museum Matthijs Rümke, artistiek leider Het Zuidelijk Toneel Joost Heijthuijsen, directeur Festival Incubate John Körmeling, architect en beeldhouwer Programmabureau Heleen Huisjes, zakelijk leider 2018Brabant

5 Wat verstaan we onder de kunst van het samen leven? Hoofdmotto De kunst van het samen leven : actueel en urgent Europees thema Figuurlijk: samen leven is een kunst Brabanders blinken daar in uit: samen werken, wonen, leren, kunst beoefenen, besturen, vieren en genieten Leefbaarheid en cohesie Letterlijk: Brabantse kunst Rijke Brabantse cultuur Van volkscultuur tot hoge kunst Verbindend met Europa Samenwerking voor 2018Brabant Om Culturele Hoofdstad te worden is samenwerking cruciaal; tussen de steden, binnen het culturele werkveld, binnen Brabant en tussen Brabant en de (internationale) omgeving

6 Enkele bijzonder projecten Talentenpool De 2018Brabant Talentenpool bestaat uit ruim 150 enthousiaste MBO, HBO en WO studenten en net afgestudeerden. De talentenpool biedt: Talent de kans om ervaring op te doen via een stage, afstudeeropdracht of project bij 2018Brabant of een Brabantse culturele instelling of bedrijf Bedrijven en instellingen enthousiaste en gemotiveerde studenten De 2018Brabant talentenpool is een samenwerking met netwerkorganisatie Colin. Samen aan Tafel Samen aan Tafel stimuleert bijzondere ontmoetingen. Op meerdere plaatsen in Brabant zijn in 2010 tafels georganiseerd door verenigingen, instellingen en particulieren. Sluit tot nu toe vooral aan bij bestaande initiatieven die een extra laag en uitstraling meekrijgen van 2018Brabant In 2010 is er in totaal 2520 meter tafel gerealiseerd met mensen op 139 verschillende locaties. Zo hebben deze mensen kennis gemaakt met 2018Brabant en de 'Kunst van het samenleven

7 Wie gingen ons voor? 1985: Athene 1986: Florence 1987: Amsterdam 1988: Berlijn 1989: Parijs 1990: Glasgow 1991: Dublin 1992: Madrid 1993: Antwerpen 1994: Lissabon 1995: Luxemburg 1996: Kopenhagen 1997: Thessaloniki 1998: Stockholm 1999: Weimar 2000: Brussel, Avignon, Bergen, Bologna, Helsinki, Krakau, Praag, Reykjavik en Santiago de Compostela 2001: Rotterdam en Porto 2002: Brugge en Salamanca 2003: Graz 2004: Lille en Genua 2005: Cork 2006: Patras 2007: Luxemburg en Sibiu 2008: Liverpool en Stavanger 2009: Linz en Vilnius 2010: Istanboel, Pécs en Essen 2011: Turku en Tallinn 2012: Guimarães en Maribor 2013: Marseille en Košice 2014: Riga en Umeå 2015: Pilsen en Bergen (B)

8 Culturele Hoofdstad Investering (euros) Besteding bezoekers Aantal bezoekers Brugge (2002) 27,2 mln 41 mln 1,6 mln Essen (2010) 57 mln Nog niet bekend Graz (2003) 60 mln 116 mln 2,7 mln Overige effecten Lille (2004) 73 mln 9 mln Hoogte ranking Franse steden. 70% groei vliegtuigpassagiers vrijwilligers Linz (2009) 65 mln 70% kwam ten goede aan lokale economie Liverpool (2008) 142 mln mln Jongeren en lage inkomens sterk vertegenwoordigd. Ondersteuning aan lokale artiesten. 14% meer werkgelegenheid vrijwilligers Luxemburg (2007) 56 mln 65 mln 3,3 mln Alle bevolkingsgroepen deden mee. 75% van alle scholen bij betrokken Porto (2001) 58,5 mln 69 mln 1,2 mln 30% onder de 25 jaar en 50% onder de 35 jaar Rotterdam (2001) 34,1 mln 73 mln 2,3 mln Salamanca (2002) 39,2 mln 180 mln 1,9 mln Sibiu (2007) 16 mln 160 mln 1,1 mln 10% omzetstijging lokale economie. 50% groei vliegtuigpassagiers % groei vliegtuigpassagiers vrijwilligers Stavangen (2008) 37 mln 41 mln Bron: Quickscan van de kansen en impacts van BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018 (Greg Richards) De gemiddelde programma-investering : De gemiddelde economische impact: 73 mln 38 mln in jaar zelf Gemiddeld aantal bezoekers: 2 miljoen Kandidaat-steden: grotere toename in buitenlands toerisme (+23%) an vergelijkbare steden die niet meedongen (+1%).

9 Waarom investeren in Culturele Hoofdstad? Economisch voordeel Directe economische impact : gemiddeld twee keer zo groot als investering. Indirecte impact : 1,5 keer de investering (inkomsten toeleveranciers, vervoersbedrijven etc) Cultureel, sociaal en imago voordeel Regionaal, nationaal én internationaal profileren Meer culturele participatie Meer sociale cohesie Versterking van de culturele sector, culturele infrastructuur, trots en identiteit onder de lokale bevolking, imago van de stad, zakelijke klimaat, etc. Lange termijn voordeel Investering voor tien jaar met duurzaam resultaat Geen evenement op zich, maar een onderdeel van een ontwikkelingsproces op lange termijn: verbeterd imago, meer toerisme, versterking organisatievermogen etc

10 Hoe gaan we effecten meten? 2011 start meerjarig onderzoek met UvT en PON Monitoring over ten minste tien jaar Starten met een nulmeting Programmabureau 2018Brabant opdrachtgever Samen met beleids- en onderzoeksafdelingen van de provincie en de vijf steden

11 Meer weten? Web LinkedIn-groep 2018Brabant #2018brabant Telefoon