Van denken naar doen bij A&F

Transcriptie

1 Van denken naar doen bij A&F

2 Human Capital Agenda A&F (Regionale) economische clusters Behoeftes studenten en (potentiële) werknemers Behoeftes bedrijven A&F Aantrekkelijk werkgeverschap en imago sector Beroepsgericht opleidingsaanbod Technologie/Bèta & Techniek Internationalisering Leven lang leren Randvoorwaarden -Dialoog onderwijs bedrijfsleven -Flexibele opleidingsstructuur Internationaal WO+, WO, HBO, MBO Nationaal, WO+, WO, HBO, MBO Regionaal HBO, MBO Lokaal MBO, VMBO

3 De Human Capital Agenda samengevat Doelstellingen: een verbeterde aansluiting onderwijs bedrijfsleven het vergroten van de aantrekkingskracht van de sector Centraal staan de behoeftes van de (regionale) economische clusters binnen de topsector A&F. Inspelen op deze behoeftes vraagt een optimaal samenspel tussen onderwijsinstellingen, bedrijven, jongeren en overheid Op met name 5 thema s - werkgeverschap en imago, beroepsgericht opleidingsaanbod, Leven Lang Leren, Technologie/Bèta&Techniek, internationalisering Vanuit een dekkend netwerk van (regionale) economische clusters; een regionale verankering

4 Uitgangspunt: regionale dragers Koploperstrategie: alleen aan de gang vanuit positieve energie en actieve participatie (iedereen in de driverseat) -> Horizontale aanpak Uitgaande van bestaande regionale economische clusters (Valley s, Delta s) Stimuleren van regionale economische initiatieven Regionale clusters zijn Ankerpunten : aanjager en trekker van de regionale initiatieven Organiseren aansluiting tussen bedrijven en studenten/potentiële werknemers aanspreekpunt voor de collectieve HCA ambitie Verantwoordelijkheid bij de partners/bedrijven in de regio: initiatief! -> Horizontale aanpak/netwerkorganisatie Landelijk: faciliteren, verbinden, stimuleren, inspireren Creëren van een cultuur en structuur waarin leren/delen van en met elkaar centraal staat

5 Drie actielijnen voeden regionale ankerpunten Online community (landelijk en regionaal) Lobby/Stakeholders (onderwijs, overheid, bedrijfsleven) Kennisdelen, inspireren, verbinden, overzicht Regionale ankerpunten = Kennisclusters Economische clusters randvoorwaarden Organisaties vanuit hun landelijke supportfunctie (Aequor, GKC, branches,wur, HAO, ) stimuleren en faciliteren

6 Actielijn stakeholders Verbinding bedrijven Kennisclusters onderwijs Flexibel beroepsgericht opleidingsaanbod Aequor, GKC (BPV, stages, kwalificatiestructuur) Stakeholders (incl. lobby) Branches bedrijfsleven Economische clusters Imago/werkgeverschap Trekker HCA A&F overheid Regelgeving (bevoegdheden, onderwijstijd) Financiering

7 Actielijn supportfunctie Supportfunctie (inzet bestaande organisaties, programma s, projecten en structuren, incl. private organisaties) Aequor, GKC, OC, WUR, HAO,.. Branches FNLI, LTO, Plantum, Vragen vanuit de regio Regionale ankerpunten = Kennisclusters Economische clusters Support vanuit de organisaties: lesmateriaal, scholingsconsulenten, bemiddeling, onderzoek, etc.

8 Actielijn online community Landelijk monitoring Programmaleider (landelijk) Online community (landelijk en regionaal) Regionaal kennisdelen, inspireren, initiëren Consumers/Contributers: bedrijven, MKB, studenten, docenten, lectoren, etc. Supportfunctie (bestaande ondersteuningsstructuren) Contributors: Valleys, CvIV, CoE, etc.

9 Programma-organisatie Stuurgroep HCA A&F Opdrachtgever Topsectoren A&F en T&U Trekker HCA A&F Trekker HCA T&U Programma leider A&F (Ger Vos) Projectleid er T&U (Tara Kolk) Uitvoeringspartners GKC, Aequor, branches Coördinatoren regionale ankerpunten Projectleider Online Community

10 Programma-organisatie Horizontale aanpak: helderheid over de verantwoordingsrelaties Zijn er verantwoordingsrelaties in een horizontale aanpak? Geen grip op KPI s vanuit programma, wel als collectief? Hoe monitoren? Nulmeting uitvoerbaar? Realistisch? Programmacoordinator; Liaison of regievoerder? Oliemannetje of gezag? Taken: Centraal aanspreekpunt voor gehele netwerk en participanten Gemandateerd opdrachtgever Actielijn Online-community (en Events) Op gang brengen en bewaken actielijnen Samenhang tussen actielijnen bewaken Zorgen dat het horizontale netwerk op dreef komt en optimaal functioneert Luis in de pels voor laid-back opstelling van partijen (en slim inzetten anderen/topteam) Programmaondersteuning: In kind vanuit supportorganisaties

11 Aanpak actielijn Stakeholders Onderwijsinstellingen zelf aan de slag: -> Participatie in economische cluster -> Participatie in en vorming van kennisclusters, -> Verbetering stages gericht op HCA-doel -> Docentenstages bij bedrijven organiseren - Onderwijs-intermediairen aan de slag: -> ruimte voor beroepsgericht opleidingsaanbod, -> kwaliteit BPV, stages, -> flexibilisering kwalificatiestructuur Economische clusters zelf aan de slag Integreren HCA in taakopvatting, acties ondernemen Activiteiten rondom imago/werkgeverschap Economische intermediairen aan de slag Inspireren/stimuleren regionale clusters Gezamenlijke opvatting over aanpak imago/werkgeverschap Overheid; -> EL&I: actieve rol OCW-regelgeving (bevoegdheden, onderwijstijd), -> EL&I en provincies/gemeenten: (mede) financiering regionale clusters

12 Aanpak actielijn Support Uitgangspunt: voortbouwen op bestaande programma s en projecten van supportorganisaties Benoemen projectleiders/aanspreekpunten bij Branches, Aequor, GKC, WUR (ook onderzoek), HAO (ook lectoraten), etc. Eerste stap: ieder maakt Bijdrageplan voor HCA-doelsteling Horizontale verantwoordelijkheid: eigen initiatief/dragers van geheel/netwerkorganisaties Vlekkenplan (nulmeting) maken door Aequor en branches: Wie zijn de koplopers? Kwetsbare witte vlekken of niet-urgent? Op welke infrastructuur kunnen we voortbouwen en wat ontbreekt er nog? Inspireren/stimuleren/ondersteunen regionale clusters! Aanpak effectieve vraagarticulatie bedrijfsleven? Verdere vulling HCA website met regionale initiatieven

13 Aanpak actielijn online community (en events) Fase 1: Explore en design online community (tot ca. sept. 2012) Op basis van explore and Co-create! Wat kan het doen, wat moet het opbrengen, hoe maken we het een succes? Bestaande infrastructuur in beeld (waar kunnen we op voortbouwen?) Draagvlak bepaald (wie wil zich verbinden?) Resultaat: ontwerp online-community (proces en product) Verbinding met fysiek contact (Events) go/no go moment Roll out Ontwerp online community (najaar 2012):

14 Relatie topsectoren A&F en T&U Beide topsectoren werken op basis van eigen verantwoordelijkheid Plannen van aanpak met naast een sectorspecifiek deel een gemeenschappelijk deel: Ontwikkeling online HCA community Organisatie supportfunctie Duaal leiderschap: afstemming op programmamanagement niveau en op niveau trekkers HCA A&F en T&U

15 Globale begroting voor programma management (salaris + overig) proces explore en co-creatie ontwerp community* communicatie* overig voor programma management (salaris + overig) uitvoering en implementatie ontwerp community (mensen + overig) communicatie overig Overheid, onderwijs en bedrijven delen de kosten * Kosten zo mogelijk gedeeld tussen A&F en T&U