Transparantie gaat verder dan verslaggevingregels
|
|
- Joanna de Boer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transparantie gaat verder dan verslaggevingregels De Transparant Prijs en Het Glazen Huis hebben tot doel de transparantie van verantwoordingen te verbeteren. De ervaringen en best practices vanuit deze initiatieven zijn ook relevant voor integrated reporting in het bedrijfsleven. Friso de Roos Public Sector Maatschappelijke Organisaties, Assurance Bart van Rooijen Public Sector Woningcorporaties, Assurance 1. De Transparant Prijs en Het Glazen Huis bevorderen de transparantie van verantwoordingen Transparantie, maatschappelijke relevantie en verantwoording zijn de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden. Integrated reporting is daarbij, voor zowel de public sector als het bedrijfsleven, een groeiend thema. Het belang van transparantie van verantwoordingen binnen de public sector heeft geleid tot twee belangrijke initiatieven: De Transparant Prijs en Het Glazen Huis (waar later in het artikel dieper op ingegaan wordt). De Transparant Prijs is nu zes keer uitgedeeld, Het Glazen Huis acht keer. De jury s van deze prijzen hebben heel wat verantwoordingsverslagen voorbij zien komen de afgelopen jaren. Dit heeft een schat aan informatie, belangrijke ervaringen en verbeterpunten opgeleverd. Bovendien is gebleken dat meedoen aan dergelijke prijzen de transparantie bevordert: veel deelnemers die meerdere jaren deelnemen scoren elk jaar hoger dan het jaar ervoor. Vooral het vastleggen van feitelijkheden, zoals strategie, governancestructuur en gebeurtenissen laat een steeds beter resultaat zien. Het verantwoorden over duurzaamheid en de relatie tussen ontwikkelingen in relatie tot de eigen strategie, doelstellingen en toekomst scoort tot op heden minder hoog. Dit blijkt een zeer moeilijke opgave, zowel voor de incidentele als de trouwe deelnemer. Maar waarom is transparantie binnen de publieke sector nu eigenlijk zo belangrijk? En hoe doet de onderneming dat: transparant zijn? 2. Transparantie over prestaties is belangrijke drijfveer voor publieksvertrouwen Transparantie binnen de publieke sector heeft alles te maken met het winnen van publiek vertrouwen. Een goed recht, want of het nu gaat om de gift aan een goed doel, of de financiële crisis, het is uiteindelijk de burger die betaalt. Daarom wil het publiek begrijpen wat er in een verantwoordingsverslag staat en vertrouwen dat wat er in dat verslag staat, op waarheid berust. 3. Onderneming geeft zelf invulling aan dialoog met maatschappelijke omgeving Hoewel transparantie heel belangrijk is, is hier beperkte regelgeving voor opgesteld. In RJ 400 wordt ingegaan op de minimale vereisten van de inhoud van het jaarverslag. Daarbij worden vanaf diverse handreikingen gegeven over informatie inzake maatschappelijke aspecten van ondernemen. Het is voor een onderneming dan ook geen eenvoudige opgave om de dialoog met haar maatschappelijke omgeving aan te gaan, en daar invulling aan te geven. Zoals de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) al in aangeeft is het gezien de grote verscheidenheid aan maatschappelijke situaties waar bedrijven zich in bewegen, niet goed mogelijk en wenselijk om voor te schrijven hoe bedrijven de dialoog met haar maatschappelijke omgeving moeten verantwoorden. Wat de RJ op dit vlak wel verwacht, is transparantie. Wat de onderneming moet doen, is kijken naar de informatiebehoefte van haar belanghebbenden (stakeholders) en op basis daarvan bepalen of, en zo ja hoe, zij een toelichting op relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen in het jaarverslag opneemt, en welke maatschappelijke aspecten zij als meest relevant aanmerkt. Voor de woningcorporatiesector moeten jaarverslagen voldoen aan het BBSh (Besluit Beheer Sociale huursector). Hierin 36 Spotlight Jaargang uitgave 1
2 zijn diverse onderwerpen benoemd waar de corporatie minimaal inzicht in moet geven. Voor charitatieve instellingen met een cbfkeurmerk zijn de voorschriften van het Centraal Bureau voor de Fondsenwerving verplicht. Deze twee thema s zien we terugkomen in de doelstellingen van De Transparant Prijs, die net als Het Glazen Huis in het leven is geroepen om de transparantie van verantwoordingsverslagen te bevorderen. Doel De Transparant Prijs: bijdragen aan publieksvertrouwen De Transparant Prijs is acht jaar geleden geïnitieerd als stimulans voor een professionalisering van de transparantie van de publieke sector, om daarmee bij te dragen aan het publieksvertrouwen. De Transparant Prijs wil door het benoemen van best practices kennis en ervaring delen en beloont de organisaties die voorop lopen met een transparante verantwoording. Doel Het Glazen Huis: verdere professionalisering in maatschappelijke verantwoording wooncorporaties De prijs voor Het Glazen Huis is in 2011 voor de zesde maal uitgereikt, een jaarlijkse prijs voor de corporatie die in haar jaarverslag het meest transparant is over haar functioneren als maatschappelijk ondernemende wooncorporatie. Doel van de prijs is het stimuleren van verdere professionalisering in maatschappelijke verantwoording door wooncorporaties. Het afleggen van maatschappelijke verantwoording is immers een van de pijlers van maatschappelijk ondernemerschap en is daarmee cruciaal voor het vertrouwen van de samenleving in corporaties. Aandacht voor maatschappelijke verantwoording draagt bovendien bij aan een grotere bewustwording over maatschappelijk ondernemen en op den duur waarschijnlijk ook tot beter maatschappelijk presteren door wooncorporaties. Leren (door) verantwoorden is de motivatie van Het Glazen Huis. Om het leren op bepaalde specifieke aspecten van maatschappelijke verantwoording een extra stimulans te geven, wordt naast de algemene prijs een jaarlijks wisselende themaprijs uitgereikt. Hoe gaan de jury s van beide prijzen te werk? 5. Jurering: vier fasen, tien/ acht hoofdcriteria, en diverse toetsingscriteria Jury werkt volgens screeningproces De jurering van zowel De Transparant Prijs als Het Glazen Huis gebeurt in vier fasen. Figuur 1 geeft deze fasen weer. Tijdens dit screeningproces beoordelen de jury s verschillende punten. Deze zijn ondergebracht in tien hoofdcriteria. Zie figuur 2. De hoofdcriteria van De Samenvatting Transparantie is een relevant thema in onze samenleving en zeker in de publieke sector. Er worden dan ook al een paar jaar initiatieven georganiseerd binnen de publieke sector om de transparantie van verantwoordingen te verbeteren. De Transparant Prijs heeft aan de wieg gestaan van integrated reporting binnen de charitatieve sector en Het Glazen Huis heeft de transparantie van jaarverslagen van woningcorporaties naar een hoger niveau gebracht. Dit artikel laat zien hoe de jury van beide prijzen tot een oordeel komt. Enkele ervaringen en best practices die op basis van de deelnemende verantwoordingen verzameld zijn, worden op een rijtje gezet. Transparant Prijs komen grotendeels overeen met die van Het Glazen Huis. Alleen de aspecten communicatie met belanghebbenden en tijdigheid zijn verschillend ingevuld. Figuur 1. Fasen in de jurering van De Transparant Prijs en Het Glazen Huis 4. Diverse initiatieven om transparantie te bevorderen Om ondernemingen te helpen bij het transparant verantwoorden, zijn verschillende initiatieven ontwikkeld. Zo is in juli 2011 het convenant Ruimte voor Geven getekend, door de charitatieve sector en het kabinet. Het convenant wil onder meer: de transparantie van de goededoelensector vergroten; en het publieksvertrouwen versterken. Beoordelingskader vaststellen Jaarverslagen screenen Screeningscommissie Beoordelingscommissie College van belanghouders Jury Winnaars bepalen Nomineren Spotlight Jaargang uitgave 1 37
3 Tabel 1. Beoordelingscriteria bij het screeningproces Nr. De Transparant Prijs Criteria zijn cruciale onderdelen van maatschappelijke verantwoording De criteria van beide jury s gaan in op een aantal cruciale onderdelen van maatschappelijke verantwoording en integrated reporting. Transparantie doelstelling, strategie en beleid Door transparant te zijn over de strategie, het beleid en de doelstellingen van de onderneming, kan de lezer een oordeel vormen. De RJ noemt deze onderdelen ook in haar Richtlijnen. Mate van inzicht in governance Voor de lezer van het verantwoordingsverslag is het belangrijk te weten in hoeverre de onderneming inzicht geeft in haar governance: het moet voor de lezer duidelijk zijn wat de afgesproken spelregels en waarborgen van de onderneming zijn. Verantwoording over de financiële en de niet-financiële (maatschappelijke) prestaties Als de onderneming transparant rapporteert over haar activiteiten in relatie tot haar doelstellingen, zowel op financieel en niet-financieel gebied, kan de lezer een oordeel vormen over de prestaties van de onderneming. Beoordelingscriteria Het Glazen Huis 1 Doelstelling, beleid en strategie Missie, opgave en strategie Beleid 2 Governance & Organisatie Governance: maatschappelijke inbedding Governance: organisatie en interne beheersing 3 Fondsenwerving 4 Niet-financiële resultaten Maatschappelijke resultaten 5 Financiële resultaten Financiële resultaten 6 Toekomstinformatie Toekomst 7 Communicatie met belanghebbenden 8 Communicatiewaarde van het verslag Communicatiewaarde van het verslag 9 Tijdigheid en (internet)beschikbaarheid 10 Internationaal Conclusie doelstelling, strategie en beleid en toekomstverwachting Tot slot is het belangrijk transparant te zijn over de conclusies: heeft de onderneming gepresteerd zoals zij vooraf heeft afgesproken en wat zijn de consequenties voor de toekomst? Wanneer de lezer uit een verantwoordingsverslag ook kan lezen waar de organisatie uiteindelijk met de behaalde prestaties naartoe wil, zal dit een toegevoegde waarde zijn van het verslag. Elk onderdeel heeft zijn eigen toetsingscriteria Beide jury s hebben voor elk te beoordelen onderdeel toetsingscriteria opgesteld. Deze zijn terug te vinden op de websites www. transparantprijs.nl en nl. De onderneming kan tijdens de jaarlijkse beoordeling van de verantwoordingen per toetsingscriteria punten behalen. De jury maakt daarbij onderscheid tussen: Beschrijven De organisatie weet feitelijk te beschrijven wat zij heeft gedaan. Normeren De organisatie is in staat haar doelstellingen en normen onder woorden te brengen. Evalueren De organisatie weet haar prestaties te koppelen aan haar gestelde doelstellingen. Leren De organisatie is in staat vanuit haar evaluatie verbeterpunten te formuleren richting de toekomst. 6. Beide prijzen hebben groot effect op transparantie Zoals eerder aangegeven, zijn de vaste deelnemers aan De Transparant Prijs en Het Glazen Huis transparanter in hun verantwoordingen dan ondernemingen die minder vaak aan een van deze prijzen meegedaan hebben. Figuur 3 maakt de stijgende score van de deelnemers zichtbaar. We kunnen concluderen dat meer transparant verantwoorden baat heeft bij een initiatief als deze twee prijzen. Tegelijkertijd moeten we daarbij concluderen dat de onderneming ervaring nodig heeft om te groeien op het gebied van transparante verantwoording. Tabel 2. Prestatie hangt mede af van ervaring Aantal jaar Gemiddelde score TP Gemiddelde score HGH 1 jaar 4,1 4,8 2 jaar 5,1 5,2 3 jaar 5,1 5,9 4 jaar 5,6 6,2 5 jaar 5,9 6,7 6 jaar 6,3 6,7 7 jaar 6,8 8 jaar 6,9 Een paar andere constateringen zijn: Governance scoort goed door toenemende aandacht voor dit onderwerp De laatste jaren is er, zowel binnen de publieke sector als in het bedrijfsleven, veel aandacht voor good governance en zijn er ook sectorspecifieke codes ontstaan. Daarom zie je bij beide 38 Spotlight Jaargang uitgave 1
4 sectoren dat de organisaties over het algemeen goed scoren op het verantwoorden over governance gerelateerde onderwerpen. Verantwoorden over feitelijke maatschappelijke prestaties verbeterd De verantwoordingen binnen beide sectoren van feitelijkheden over het afgelopen boekjaar ging traditiegetrouw al vrij goed. Het verantwoorden over feitelijke maatschappelijke prestaties is het afgelopen jaar zichtbaar verbeterd. Verantwoorden over maatschappelijke prestaties in relatie tot eigen strategie en doelstellingen blijft lastig Waar beide sectoren mee worstelen is het verantwoorden over de maatschappelijke prestaties in relatie tot de eigen strategie en doelstellingen. Het formuleren van de doelstellingen en het daarna verantwoorden in het jaarverslag is niet het probleem. Struikelblok is het formuleren van een visie over de ontwikkelingen en prestaties binnen de eigen sector en organisatie in relatie tot de toekomst. Duurzaamheid komt weinig aan bod Het verantwoorden over duurzaamheid krijgt beperkte aandacht binnen beide sectoren. Dit ondanks de steeds grotere aandacht van het maatschappelijk verkeer en de overheid: duurzaamheid is inmiddels verankerd in wetgeving. Woningcorporaties scoren ook zónder deelname aan een prijs goed op de verantwoording over strategie. De diverse verplichtingen vanuit de sectorspecifieke regelgeving (het BBSH) vormen immers een goede leidraad voor de woningcorporaties. 5. Conclusie De aanbevelingen en verbeterpunten uit zowel De Transparant Prijs als Het Glazen Huis geven aanknopingspunten voor andere sectoren en het bedrijfsleven. De inzet op transparantie in verslaggeving en integrated reporting wint in Nederland terrein. Meest opvallend bij beide transparantieinitiatieven is de zichtbare trend dat deelnemers die meerdere jaren deelnemen een substantieel hogere score behalen. Hieruit kunnen we afleiden dat deelnemers die meerdere jaren meedoen aan een prijs voor transparantie meer aandacht hebben voor een transparante verantwoording en jaarlijks leren van de ontvangen feedback. Uit deze resultaten kan nog niet geconcludeerd worden of aandacht voor transparantie (via een prijs of via verslaggevingregels) daadwerkelijk leidt tot een kwalitatief betere en transparantere verantwoording. Maar een dergelijke transparantprijs helpt bij de bewustwording en laat zien dat ervaring een kwalitatief betere en transparantere verantwoording oplevert. Quick wins liggen op het gebied van aandacht voor het bestaansrecht van de organisatie, de toegevoegde waarde daarvan voor de maatschappij en het onderscheidend vermogen van de organisatie. Daarnaast zijn gebieden als governance, het beschrijven van de interne beheersing en waarde hechten aan aspecten van leesbaarheid, vormgeving en toegankelijkheid generieke aspecten waarmee de transparantie in het jaarverslag kan worden verhoogd. Transparantie gaat verder dan verslaggevingregels, maar aandacht voor transparantie in de verslaggevingregels draagt zeker bij aan transparante verslaggeving in de markt. De Transparant Prijs wordt toegekend door PwC en vanaf 2007 door mede-organisator Stichting Civil Society. Sinds 2008 zijn de juryvoorzitterstaken van Moris Tabaksblad overgenomen door Alexander Rinnooy Kan. In 2011 is Cordaid uitgeroepen tot winnaar van de grote fondswervende instellingen. De winnaars van De Transparant Prijs in de categorie groot van de afgelopen jaren zijn: 2004: KWF Kankerbestrijding 2005: Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij 2006/2007: War Child 2008: De Zonnebloem 2009: Nationaal Muziekinstrumenten Fonds 2010: Natuurmonumenten 2011: Cordaid Het Glazen Huis is opgericht door PwC en de Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting (SEV), waarbij sinds 2009 drie sectorpartijen zijn toegevoegd als dragers van de prijs, zijnde Aedes, Woonbond en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW). De laatste twee jaren van het Glazen Huis is Jan Cornelis Terlouw de juryvoorzitter geweest. In 2011 heeft Thuisvester uit Oosterhout de algemene prijs gewonnen, OFW uit Dronten de themaprijs en Waterweg Wonen uit Vlaardingen een oeuvreprijs. Algemene winnaars afgelopen jaren: 2011 Thuisvester 2010 Wonen Limburg 2009 Westwaard Wonen 2008 Waterweg Wonen 2007 Woonpunt 2006 IN Groningen Spotlight Jaargang uitgave 1 39
5 Tien belangrijkste aanbevelingen voor het schrijven van een transparant jaarverslag Uit beide transparantieprijzen zijn tien belangrijkste aanbevelingen gerold voor het schrijven van een transparant jaarverslag. Zorg voor een rode draad in het jaarverslag. Een consistent jaarverslag is belangrijk. Zorg dus voor een samenhangend geheel. Weet wie de lezers zijn van het verslag. Maak het verslag niet te technisch. Het is van belang te weten of de lezers van het verslag internen of externen zijn. Die laatste groep heeft in de meeste gevallen een informatieachterstand. Voor hen zullen zaken die voor de organisatie vanzelfsprekend zijn, niet altijd meteen duidelijk zijn. Maak de toegevoegde waarde van de eigen organisatie duidelijk. Een maatschappelijke organisatie heeft een bestaansrecht omdat zij iets toevoegt aan de maatschappij. Deze toegevoegde waarde komt voort uit de missie en de doelstellingen van de organisatie, en de wijze waarop deze gerealiseerd worden. Ook is de maatschappelijke inbedding binnen de organisatie van belang, wie zijn de stakeholders en hoe wordt binnen de organisatie de aandacht hiervoor geborgd. Uit het jaarverslag dient duidelijk te blijken wat de toegevoegde waarde is en hoe de organisatie zich onderscheidt van andere organisaties. Neem een samenvatting van het profiel van de organisatie en resultaten op (kerncijfers). Een samenvatting van de resultaten van de organisatie is erg prettig voor een lezer. Die krijgt zo snel een beeld van de ontwikkelingen in de organisatie. Daarnaast kan hij of zij met de samenvatting meteen bepalen wat hij verder nog wil weten uit het verslag. Werk met concrete voorbeelden van behaalde resultaten. Voor lezers geldt vaak dat een resultaat pas echt resultaat is, wanneer dat ook echt meetbaar of tastbaar is. Als er geen concrete voorbeelden zijn dan kan de lezer zich gaan afvragen wat er eigenlijk gerealiseerd is. Meetbare informatie maakt informatie relevant. Een mening is belangrijk. Neem niet alleen feitelijke informatie op, maar ook evaluerende informatie. Het is nuttig een visie neer te zetten in het verslag dat de organisatie schrijft. Beschrijft de organisatie ontwikkelingen in de sector of binnen de organisatie, dan is het voor de lezer van belang om te weten hoe de organisatie die ontwikkelingen oppakt. Wees open in leer- en verbeterpunten. Door hierin open te zijn, kan de organisatie ook de groei zichtbaar maken. Verbeterpunten die vorig jaar benoemd zijn, kunnen in het jaar erop worden gerapporteerd als gerealiseerd resultaat. Geef een toelichting op de financiën: help de lezer bij het interpreteren van de cijfers. Cijfermatige gegevens zijn pas relevant als zij voorzien zijn van een leeswijzer. Het is zeer belangrijk dat de lezer handreikingen krijgt om de cijfers ook daadwerkelijk te kunnen interpreteren. Meet de resultaten die relevant zijn, niet alleen de resultaten die gemakkelijk meetbaar zijn. Een verslag moet interessant zijn voor de lezer. Om een verslag interessant te krijgen en te houden, moet het verslag 'ertoe doen'. Het is dus verstandig om resultaten te meten op vlakken die ook in de organisatiedoelstellingen naar voren komen. Wees transparant over de governance en het functioneren daarvan. Governance is tegenwoordig een belangrijk gespreksonderwerp. Herhaaldelijk is benadrukt dat de maatschappij een groot belang heeft bij een juiste besteding van de middelen. Daarom is een toezicht- en risicobeheersingsmodel binnen een organisatie belangrijk. Door transparant te zijn over governance en het functioneren daarvan, geeft de organisatie tegelijkertijd inzicht in de kwaliteit van het toezicht en risicomanagement. Dat geeft aan de gebruiker zekerheid over de kwaliteit van de bedrijfsvoering. 40 Spotlight Jaargang uitgave 1
10 jaar Transparant Prijs heeft belangrijke bijdrage geleverd aan professionalisering verslaggeving goededoelenorganisaties
10 jaar Transparant Prijs heeft belangrijke bijdrage geleverd aan professionalisering verslaggeving goededoelenorganisaties Meer dan ooit liggen goede-doelenorganisaties onder het vergrootglas van de media.
Nadere informatiegemeenschappelijke leiding is
Transacties onder gemeenschappelijke leiding: veel keuzes, maar niet allemaal beschikbaar Sinds kort hebben we in Nederland regelgeving over transacties onder gemeenschappelijke leiding. De nieuwe Richtlijn
Nadere informatieInnovatie in de jaarrekening
Innovatie in de jaarrekening Hoe komt de waarde die ondernemingen creëren met innovatie, tot uitdrukking in de jaarrekening? En hoe kunnen innovatieve ondernemingen de waarde van datgene wat zij ontwikkelen
Nadere informatieEEN TOEGANKELIJK RVC-VERSLAG
36 Goed Bestuur &Toezicht 1 2017 EEN TOEGANKELIJK RVC-VERSLAG Bijdrage aan een aanspreekbare commissaris De raad van commissarissen verantwoordt zich in het RvC-jaarverslag voor de wijze waarop invulling
Nadere informatieLeren (door) verantwoorden
het glazen huis prijs voor transparante wooncorporaties Leren (door) verantwoorden Slotpublicatie Het Glazen Huis prijs voor transparante wooncorporaties het glazen huis prijs voor transparante wooncorporaties
Nadere informatieHET GLAZEN HUIS. Prijsvraag voor transparante wooncorporaties. Visiedocument. juli In opdracht van de SEV opgesteld door D.
HET GLAZEN HUIS Prijsvraag voor transparante wooncorporaties Visiedocument juli 2006 In opdracht van de SEV opgesteld door D. Windhausen 1 Inleiding 1.1 Aanleiding voor een jaarverslagprijs voor wooncorporaties
Nadere informatieOp naar continuous assurance
Op naar continuous assurance In het streven naar verbeterde procesbeheersing kunnen continuous monitoring en continuous audit een organisatie helpen meer transparantie en zekerheid te verschaffen over
Nadere informatieInternal Audit: cruciaal voor internal governance
Internal Audit: cruciaal voor internal governance Sinds de invoering van de Nederlandse corporate governance code in 2003 is het voor beursgenoteerde bedrijven verplicht om jaarlijks te evalueren of er behoefte
Nadere informatieSuccesfactoren van transformatieprogramma s
Succesfactoren van transformatieprogramma s In de huidige Digitale Revolutie wordt het voor de continuïteit van organisaties steeds belangrijker om snel en effectief te kunnen reageren op veranderende marktbewegingen.
Nadere informatieKENNISBANK - ONDERZOEK
KENNISBANK - ONDERZOEK RENDEMENT VAN MVO DOOR BVO S STICHTING MEER DAN VOETBAL EN UNIVERSITEIT UTRECHT Samenvatting De 36 betaald voetbalorganisaties (BVO s) in Nederland voeren in toenemende mate maatschappelijke
Nadere informatieNieuwe Europese wetgeving voor wettelijke controles
Nieuwe Europese wetgeving voor wettelijke controles In 2010 stelde Eurocommissaris Michel Barnier in zijn Green Paper Audit policy: Lessons from the crisis vragen bij de rol van de accountant tijdens de financiële
Nadere informatieDe rol van de accountant na de financiële crisis
De rol van de accountant na de financiële crisis Eurocommissaris Michel Barnier stelt in zijn Green Paper, Audit policy: Lessons from the crisis, vragen bij de rol van de accountant tijdens de financiële
Nadere informatieAccountants kunnen prima rapporteren over het jaarverslag van goede doelen organisaties
Accountants kunnen prima rapporteren over het jaarverslag van goede doelen organisaties Gert-Peter den Hollander Samenvatting Voor goededoelenorganisaties (en andere organisaties zonder winststreven) is
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 4
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 4 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.700 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen. PwC Nederland helpt organisaties
Nadere informatieEén standaard voor verslaggeving?
Eén standaard voor verslaggeving? De IFRS for Small and Medium-sized Entities - de SME-standaard - is nu ruim anderhalf jaar geleden geïntroduceerd. Wat vinden ondernemingen van deze standaard? Naast veel
Nadere informatieSBR Assurance: zekerheid geven over digitale rapportages
SBR Assurance: zekerheid geven over digitale rapportages SBR Assurance is een methode voor het geven van zekerheid over digitale rapportages binnen digitale verantwoordingsketens zoals Standard Business
Nadere informatieKlare taal! Benchmark controleverklaring nieuwe stijl onder Nederlandse beursfondsen
Klare taal! Benchmark controleverklaring nieuwe stijl onder Nederlandse beursfondsen Een aantal accountants van beursgenoteerde ondernemingen heeft bij de jaarrekening over 2013 een informatievere controleverklaring
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieMeer winst uit internal governance
www.pwc.nl Meer winst uit internal governance Commissarissen en bestuurders over de rol van internal audit Jan Driessen en Bas Wakkerman November 2014 2 PwC Meer winst uit internal governance Inhoud Voorwoord
Nadere informatieVisiedocument Aangepaste versie 2.1, juni 2007
Visiedocument Aangepaste versie 2.1, juni 2007 Inhoud 1 Het Glazen Huis...3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Initiatiefnemers en betrokken partijen... 3 1.4 Doelgroep... 4 1.5 Uitgangspunten...
Nadere informatieDag accountantsverklaring, hallo controleverklaring
Dag accountantsverklaring, hallo controleverklaring Op 15 december 2010 nemen we afscheid van de accountantsverklaring en begroeten we de controleverklaring. Vanaf die datum moeten alle verklaringen voldoen
Nadere informatieHeeft IFRS 13 Fair value measurement toegevoegde waarde?
Heeft IFRS 13 Fair value measurement toegevoegde waarde? De recent gepubliceerde IFRS 13 bevat geen nieuwe voorschriften over wanneer reële waarde toegepast moet worden, maar legt uit hoe de reële waarde
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 21-2014 uitgave 4
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 21-2014 uitgave 4 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.700 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen. PwC Nederland helpt organisaties
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieDe innovatiebox: een extra stimulans om succesgericht te innoveren
De innovatiebox: een extra stimulans om succesgericht te innoveren De innovatiebox is een fiscale stimuleringsmaatregel. Enerzijds ter bevordering van de innovatiekracht van de Nederlandse economie en anderzijds
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieDe Wet op het accountantsberoep vervangt de WRA en WAA
De Wet op het accountantsberoep vervangt de WRA en WAA De nieuwe Wet op het accountantsberoep regelt formeel de fusie tussen het Nederlands Instituut van Registeraccountants en de Nederlandse Orde van
Nadere informatieDe tiplijst. 1. Het Glazen Huis biedt een format om na te denken over een goede maatschappelijke verantwoording
8 De tiplijst Met wilden we u een handreiking bieden om uw maatschappelijke verantwoording op een bewustere manier vast te leggen in het jaarverslag. Deze slotpublicatie, waarin betrokkenen van de afgelopen
Nadere informatieVisitaties van Raeflex
24 mei 2012 Netwerkbijeenkomst 10 jaar visitatie: Balans tussen leren en verantwoorden Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Gestart
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 21-2014 uitgave 3
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 21-2014 uitgave 3 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.700 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen. PwC Nederland helpt organisaties
Nadere informatieNederland in de poule des verderfs
Nederland in de poule des verderfs Hans van Maanen Nieuwe Wiskrant, juni 2006 Inleiding Hoe groot is de kans dat Nederland in de finale van het wereldkampioenschap voetbal van 2006 komt? Hoe groot is,
Nadere informatieToepassen nieuwe IFRSconsolidatieregels. gestructureerde aanpak
Toepassen nieuwe IFRSconsolidatieregels vraagt om gestructureerde aanpak Met ingang van 2014 moeten ondernemingen de nieuwe IFRSregelgeving toepassen met betrekking tot consolidatie (IFRS 10) en samenwerkingsverbanden
Nadere informatieInformatie efficiënter aanleveren met SmartClose
Informatie efficiënter aanleveren met SmartClose De methodiek van SmartClose zorgt ervoor dat de financiële functie organisatiebreed te werk gaat, met gestandaardiseerde financiële processen. Wordt een
Nadere informatieBrand Matching Analyse Oktober 2014 Martin Garrix
Brand Matching Analyse Oktober 2014 Martin Garrix Introductie 5 kenmerken Het matchen van artiesten met merken kan tegenwoordig op een andere en veel accuratere manier. Door volgers van een artiest verder
Nadere informatieRevenue recognition: praktische implicaties
Revenue recognition: praktische implicaties De IASB en de FASB hebben een ontwerpstandaard gepresenteerd voor een nieuw model van omzetverantwoording. Het is zaak om niet te lang te wachten met het evalueren
Nadere informatieMaatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert
Maatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert Recensie Stichting de Woonmensen/SJA (woningcorporatie) werkt
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieOnderwerp: Welke rol speelt de interface bij het wekken van vertrouwen voor de consument?
Trust Bart Moonen & Martijn Hendrikx 5564395 5547229 Team 48 Introductie Dit was onze initiële hypothese etc.: Onderwerp: Welke rol speelt de interface bij het wekken van vertrouwen voor de consument? We
Nadere informatieInhoudsopgave. Deel I Mijn profiel als belegger. Deel II Rentewoestijn en geldillusie. Deel III Basis van het beleggen
Inhoudsopgave Inleiding 7 Deel I Mijn profiel als belegger 0. Hoe ver reikt uw fijinanciële (on)geletterdheid? 15 Deel II Rentewoestijn en geldillusie 1. De rentewoestijn 39 2. Geldillusie: een illusie?
Nadere informatieOptie 3 : welkome en veel gebruikte methode voor grondslagen in enkelvoudige jaarrekening
Optie 3 : welkome en veel gebruikte methode voor grondslagen in enkelvoudige Beursgenoteerde ondernemingen stellen volgens IFRS een geconsolideerde op. Daarnaast is ook een enkelvoudige verplicht. Vaak
Nadere informatieToezicht Woningcorporaties. Albert Kerssies, directeur VTW
Toezicht Woningcorporaties Albert Kerssies, directeur VTW 16-3-2017 Corporatiesector 335 corporaties 2,4 miljoen vhe Corporatiegrootte: 30 83000 vhe 1600 toezichthouders Aedes brancheorganisatie VTW Sinds
Nadere informatie3 Management van ICT-kosten en baten
3 Management van ICT-kosten en baten Stand van zaken in de woningcorporatiesector Patrick van Eekeren en Menno Nijland Het bepalen van de hoogte van de ICT-kosten (en baten), bijvoorbeeld door gebruik
Nadere informatieWettelijke reserves nader bekeken
Wettelijke reserves nader bekeken De regelgeving rond wettelijke reserves bestaat al geruime tijd en is in de afgelopen jaren niet wezenlijk veranderd. Toch is er in de praktijk regelmatig sprake van onduidelijkheden
Nadere informatiePublicatieblad van de Europese Gemeenschappen
L 195/74 NL 24.7.2002 BESCHIKKING VAN DE COMMISSIE van 17 juli 2002 inzake de vragenlijst over Richtlijn 96/82/EG van de Raad betreffende de beheersing van de gevaren van zware ongevallen waarbij gevaarlijke
Nadere informatieCultuurverschillen in het controledossier
Cultuurverschillen in het controledossier Het professionele gedrag van accountants wordt beïnvloed door nationale-cultuurverschillen, ondanks het bestaan van internationale controlestandaarden. Internationaal
Nadere informatieDe nieuwe IFRS leasestandaard: stevige wijn of water?
De nieuwe IFRS leasestandaard: stevige wijn of water? Naar verwachting komt in het eerste kwartaal van 2013 een tweede voorstel voor nieuwe verslaggevingregels van leaseovereenkomsten. De oorspronkelijke
Nadere informatieSchoonmaken is een uiterst serieuze zaak...
Schoonmaken is een uiterst serieuze zaak... ...maar dat wil niet zeggen dat we er geen lol in hebben! Bij Schoonmaakdiensten Van Vliet houden we ervan ons werk goed, vlot en efficiënt te doen. Dat is niet
Nadere informatieArnold Schilder: Toezichthouders moeten niet alleen sticks, maar ook carrots laten zien!
Arnold Schilder: Toezichthouders moeten niet alleen sticks, maar ook carrots laten zien! Jan Backhuijs - vaktechnisch bureau (National Office), Assurance Peter Eimers - vaktechnisch bureau (National Office),
Nadere informatieInhoud Inleiding 1 Wat is pen sioen? 2 Hoofdrolspelers in het pen sioenstelsel 3 De bij zondere positie van pen sioenfondsen
Inhoud Inleiding 9 1 Wat is pen sioen? 13 1.1 Arbeidsvoorwaardelijk pen sioen versus andere toekomstvoorzieningen 13 1.2 Wie heeft recht op pen sioen? 18 1.3 Soorten pen sioen 21 1.4 Hoe hoog is de pen
Nadere informatieNederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM
E Ernst & Young Accountants LLP Telt +31 88 407 1000 Boompjes 258 Faxt +31 88407 8970 3011 XZ Rotterdam, Netherlands ey.corn Postbus 2295 3000 CG Rotterdam, Netherlands Nederlandse Beroepsorganisatie van
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 3
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 3 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.700 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen. PwC Nederland helpt organisaties
Nadere informatieMeer winst uit internal governance
www.pwc.nl Meer winst uit internal governance Commissarissen en bestuurders over de rol van internal audit Jan Driessen en Bas Wakkerman November 2014 2 PwC Meer winst uit internal governance Inhoud Voorwoord
Nadere informatieEén nieuwe Europese Accounting Directive voor Boek 2 Titel 9
Eén nieuwe Europese Accounting Directive voor Boek 2 Titel 9 De Europese Unie heeft een nieuwe Europese Richtlijn voor de jaarlijkse financiële verslaggeving door ondernemingen gepubliceerd: de Accounting
Nadere informatieHet periodieke rapportageproces: een balans tussen snelheid, kwaliteit en kosten
Het periodieke rapportageproces: een balans tussen snelheid, kwaliteit en kosten De huidige economische situatie zorgt voor een steeds grotere vraag naar een snelle, betrouwbare en relevante (externe)
Nadere informatieSpotlight. www.pwc.nl. Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants. Jaargang 19-2012 uitgave 1
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 19-2012 uitgave 1 Hans Hoogervorst, voorzitter van de IASB: De besluitvorming over nieuwe IFRS is ingewikkelder dan een besluit in
Nadere informatieHet kasstroomoverzicht minder objectief dan gedacht
Het minder objectief dan gedacht Ondernemingen hebben nogal wat keuzevrijheid bij het opmaken van de jaarrekening. Dit maakt de vergelijkbaarheid van en moeilijk. Arjan Brouwer - Accounting and Valuation Advisory
Nadere informatieDe weg naar een data-gedreven (interne) beheersing
De weg naar een data-gedreven (interne) beheersing Gestandaardiseerde data-analysesoftware ondersteunt controles met succes, bijvoorbeeld in het uitvoeren van financiële analyses. Vaak kan bovendien een
Nadere informatieGROTE WOONONDERZOEK. Hoe woonwinkelt Nederland in 2015? WHITEPAPER
GROTE WOONONDERZOEK Hoe woonwinkelt Nederland in 2015? 01 WHKMP S GROTE WOONONDERZOEK van inspiratie tot aankoop DirectResearch heeft meer dan 750 respondenten ondervraagd in opdracht van wehkamp Toen
Nadere informatieCitation for published version (APA): Brouwer, A. (2013). Alternatieve winstbegrippen: zegen of zonde? Spotlight, 20(3), 6-9.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Alternatieve winstbegrippen: zegen of zonde? Brouwer, A.J. Published in: Spotlight Link to publication Citation for published version (APA): Brouwer, A. (2013). Alternatieve
Nadere informatieNieuwe Richtlijn vastgoedwaardering is complex
Nieuwe Richtlijn vastgoedwaardering is complex Vanaf het verslagar 2012 passen woningcorporaties de nieuwe RJ 645 toe. In de praktijk blijkt de verantwoording van vastgoedwaardemutaties voor de verschillende
Nadere informatieProf dr Philip Wallage 2 JUNI 2010 AMSTERDAM SEMINAR EUMEDION, NIVRA EN VBA
Wat is de feitelijke rol van de accountant ten aanzien van het jaarverslag en elders opgenomen niet financiële informatie? In hoeverre matcht deze rol met de verwachtingen van beleggers? Prof dr Philip
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieNiet-financiële informatie (NFI) in Nederland
Niet-financiële informatie (NFI) in Nederland Koninklijk NIVRA Michèl J.P. Admiraal RA IBR 7 december 2009 1 Inhoud van deze presentatie 1. Voorstellen spreker 2. State of the art in Nederland 3. NIVRA
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 1
www.pwc.nl Spotlight Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 20-2013 uitgave 1 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.600 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen en drie verschillende invalshoeken:
Nadere informatieInformatie voor houders van een (nieuw) gastouderbureau
Informatie voor houders van een (nieuw) gastouderbureau Waar moet de administratie van een gastouderbureau aan voldoen? Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Eisen en verantwoordelijkheden gastouderbureaus...
Nadere informatieSamenvatting en recensie
Samenvatting en recensie Samenvatting In oktober 2009 heeft WORMERWONEN te Wormer de opdracht gegeven om een visitatie uit te voeren. De visitatie is uitgevoerd op basis van de 3.0-versie van de methodiek
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieE-health in de huisartsenzorg
E-health in de huisartsenzorg Met e-(mental-)health in de huisartsenpraktijk kunnen patiënten met psychische klachten, vaak in combinatie met face-to-face gesprekken, ook zelf online aan de slag om de klachten
Nadere informatieE-mail: km.vat.and.customs@nl.pwc.com Btw-correctie privégebruik 2013. Inhoud. Voorwoord
E-mail: km.vat.and.customs@nl.pwc.com Btw-correctie privégebruik 2013 Inhoud Voorwoord 1. Correctiemechanismen in de btw wet- en regelgeving 1.1. Horeca-btw 1.2. BUA 1.3. Btw-heffing als gevolg van fictieve
Nadere informatieManagementsamenvatting Onderzoek Code Goed Bestuur. Monitoringscommissie Code Goed Bestuur, VO-raad. 21 januari 2011
Managementsamenvatting Onderzoek Code Goed Bestuur Monitoringscommissie Code Goed Bestuur, VO-raad. 21 januari 2011 Twee jaar na invoering van de Code Goed Onderwijsbestuur heeft een grote meerderheid
Nadere informatieTevredenheidsonderzoek Onderwijsbegeleiding Oost Nederland
heidsonderzoek Onderwijsbegeleiding Oost Nederland Mei 2015 Inleiding Stichting Onderwijsbegeleiding biedt aan jongeren en hun ouders, van wie de inkomenssituatie en/of thuissituatie onvoldoende is, de
Nadere informatieCasus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers'
Casus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers' 22 januari 2011 zaterdag Arjan de Draaijer en Marleen Janssen Groesbeek Afgelopen week is voor het eerst de
Nadere informatieQuick Scan Gedragscode draagvlak en participatie
Quick Scan Gedragscode draagvlak en participatie wind op land Inleiding De gedragscode Draagvlak en Participatie is nu ruim een half jaar in werking. Greenpeace, de Stichting Natuur en Milieufederaties,
Nadere informatiewww.pwc.nl Spotlight Special: Pensioenen Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 19-2011 uitgave 2
www.pwc.nl Spotlight Special: Pensioenen Vaktechnisch bulletin van PwC Accountants Jaargang 19-2011 uitgave 2 Bij PwC in Nederland werken ruim 4.500 mensen met elkaar samen vanuit 12 vestigingen en drie
Nadere informatieToetsings- en toezichtskader RvC
1. Inleiding De governancecode voor woningcorporaties stelt dat een woningcorporatie dient te beschikken over een toetsingskader op basis waarvan de Raad van Commissarissen haar functie van intern toezichthouder
Nadere informatie6 september Zomerbloeii.
6 september Zomerbloeii. Themabijeenkomst: Maatschappelijk Rendement Raeflex Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Raeflex Gestart
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatie(Besluiten waarvan de publicatie niet voorwaarde is voor de toepassing) COMMISSIE
L 6/52 II (Besluiten waarvan de publicatie niet voorwaarde is voor de toepassing) COMMISSIE BESCHIKKING VAN DE COMMISSIE van 27 december 2001 betreffende modelcontractbepalingen voor de doorgifte van persoonsgegevens
Nadere informatieBescherming van persoonsgegevens een kwestie van vertrouwen
Bescherming van een kwestie van vertrouwen Privacy krijgt steeds meer aandacht in de samenleving. De Europese Unie is bezig met de Europese Privacy Verordening, die naar verwachting in 2015 in werking treedt.
Nadere informatieop verslaggeving instellingen in langdurige zorg
Invoering variabelenormvergoeding heeft invloed op verslaggeving instellingen in langdurige zorg Tot voor kort was de vergoeding voor kapitaallasten gegarandeerd door het Ministerie van VWS. Met ingang
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieWoonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte
Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.
Nadere informatieAansturing en bewaking uitbestede pensioenfondsadministraties
Aansturing en bewaking uitbestede pensioenfondsadministraties cruciaal Pensioenfondsbestuurders besteden hun administratieve werkzaamheden steeds vaker uit aan pensioenuitvoerders en vermogensbeheerders.
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieIntegrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant.
Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant. Agenda Integrated Reporting: Theorie Integrated Reporting: Toepassing De accountant: Actualiteiten De accountant: Geschiedenis
Nadere informatieRJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving. Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young
RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young Adviesaanvraag min. EZ Vrijwilligheid en eigen verantwoordelijkheid Ruimte voor eigen invulling en uiting
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatieRvC-verslagen geven weinig inzicht
RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen
Nadere informatieStandard Business Reporting: samenwerken, digitaliseren, standaardiseren
Standard Business Reporting: samenwerken, digitaliseren, standaardiseren Sinds 1 januari 2013 kan de onderneming haar aangiften IB en VpB alleen nog maar in SBR doen: Standard Business Reporting. Om SBR
Nadere informatieMONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin
Nadere informatieConclusies en aanbevelingen van de. quick scan informatie- en archiefbeheer bij. afdeling X
Conclusies en aanbevelingen van de quick scan informatie- en archiefbeheer bij afdeling X Datum quick scan : 10 mei 2011 Medewerker : de heer Y Ingevuld samen met archiefinspecteur : Ja Diagnose en aanbevelingen
Nadere informatieBeoordelingscriteria De Transparant Prijs 2014
totaal Klein totaal Groot (excl. internationaal) totaal Groot (incl. internationaal) A - compliance 20% 20% 20% Strategie 40 20% 40 20% 38 19% Governance 40 20% 40 20% 38 19% Financiën 60 30% 60 30% 52
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieNAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN
NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN juni 2016 1 Inleiding 1.1 Achtergrond In 2012 heeft de toenmalige minister van Onderwijs het predicaat Excellente School in het leven geroepen om goed presterende
Nadere informatiehet glazen huis prijs voor transparante wooncorporaties HET GLAZEN HUIS H 0 RENDRAPPORT
het glazen huis prijs voor transparante wooncorporaties HET GLAZEN HUIS TRENDRAPPORT 2006 H 0 RENDRAPPORT HET GLAZEN HUIS 2006 TRENDRAPPORT het glazen huis prijs voor transparante wooncorporaties HET GLAZEN
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieSCHOLINGSPROGRAMMA Aanbod
SCHOLINGSPROGRAMMA BETA CHALLENGE Voor : Datum : Locatie : Docenten en coördinatoren Bèta Challenge 22 en 23 november 2016 Kaap Doorn Conferentiecentrum SCHOLINGSPROGRAMMA Aanbod 22 NOVEMBER: - Basistraining
Nadere informatieHandleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieMEER VROUWEN IN DE TOP HARD NODIG
MEER VROUWEN IN DE TOP HARD NODIG ONDER MEDAILLEWINNAARS ZIJN DE VROUWEN AL GOED VERTEGENWOORDIGD. NU DE BEDRIJVEN NOG 50 Goed Bestuur &Toezicht 3 2016 Discussie over quotum leidt tot waardedaling ondernemingen
Nadere informatie