IMEC: Hubert De Neve EVP Human Resources

Transcriptie

1 IMEC: PASSIE VOOR TALENT Hubert De Neve EVP Human Resources

2 HUBERT DE NEVE

3 THE EMBEDDED INTERNET: 4 DE GENERATIE 15B Devices Pervasive Ubiquitous Researchers Many Mainframes Servers, PC s Cell Phones Embedded Source: Intel Internet et 7x24, Every Modality of Life HUBERT DE NEVE

4 VISIE Imec werkt aan de toekomst. Samen met onze partners van over heel de wereld, zullen we een leidende d rol spelen in de ontwikkeling van nano-oplossingen. Hierdoor zullen mensen een beter leven kunnen leiden in een duurzame samenleving. HUBERT DE NEVE

5 HUBERT DE NEVE

6 IMEC PARTNERS Partnerships in imec core CMOS The World s Largest Industry Commitment to Semiconductor Research in Partnership Lam RESEARCH HUBERT DE NEVE

7 STAFF: >1775 INCL. 521 RESIDENTS 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1, imec Belgium 521 non-payroll 177 PhD students 344 industrial residents , PR imec Belgium NPR imec Belgium PR imec the Netherlands NPR imec the Netherlands HUBERT DE NEVE

8 ± 60 NATIONALITEITEN ONDER ÉÉN DAK 58 foreign nationalities, 999 Belgian (January 2010) Belgians Albania Algeria Austria Brazil Bulgaria Canada Chili China Colombia Czechia Egypt Finland France Georgia Germany Great Britain Greece Guatemala Hungaria India Iran Iraq Ireland Israel Italy Ivory Coast Japan Korea Lithuania Malaysia Mexico Moldova Nepal Nicaragua Nigeria Pakistan Poland Portugal Romania Russia Serbia/Montenegro Singapore Slovakia South Africa Spain Sudan Sweden Switzerland Taiwan The Netherlands Tunisia Turkey U.S.A. Ukrainia Uzbekistan Venezuela Vietnam HUBERT DE NEVE

9 IMEC IN DE WERELD imec the Netherlands imec office US imec Belgium imec China imec Taiwan imec office Japan IMEC the Netherlands: Research Organization in Eindhoven Part of Holst Centre HUBERT DE NEVE

10 PASSIE VOOR TALENT

11 IMEC: EEN KENNISORGANISATIE Het goede nieuws 1 Professionals kiezen voor hun vak uit passie Het slechte nieuws 1 Passie kun je verliezen Het slechte nieuws 2 Professionals zijn niet te managen door het opleggen van regels en procedures of door het toepassen van informatiesystemen. Het goede nieuws 2 Het energieniveau van professionals is een functie van de mogelijkheid zichzelf te identificeren met de hogere doelen van de organisatie. HUBERT DE NEVE

12 IMEC IS EEN KENNISORGANISATIE... en dus is er planning en controle met behulp van opgelegde regels en procedures Werkvoorschriften Tijdschrijfsystemen ijf Vakantiekaarten Afdelingsbudgetten Groepsplannen Voortgangsrapporten rten Functioneringsgesprekken Salarissystemen met toepassingsaanwijzingen Balanced Scorecard Cascade van goals & objectives (prestatiedoelstellingen) Regels voor bezoek aan conferenties, symposia Richtlijnen voor het spreken met de pers Normgetallen Taakomschrijvingen Competentieprofielen Kwaliteitsrichtlijnen en ISO 9000-cursussen Procedures voor het leegschudden van het hoofd in databases... HUBERT DE NEVE

13 ORGANISATIES IN CRISISTIJD We gaan van een high-trust society naar een low-trust society. Hoe minder we vertrouwen, hoe harder de roep om transparantie. De bergafwaartse trend wordt herkenbaar. Vertrouwen Tell me Hypocratie Bureaucratie-met-liefde Show me Prove it to me Zorgeloosheid Non-organisatie Transparantie HUBERT DE NEVE

14 Het nieuwe evenwicht: passie x competentie Persoonlijk succes Waarden Organisatiesucces Doelstellingen Competenties Mijn rol imec * Blessing & White. NV Mezelf HUBERT DE NEVE

15 PERSOONLIJKE WAARDEN VAN KENNISWERKERS (PASSIE) Autonomie Zekerheid Het goede doel Macht & Impact Uitdaging Excelleren Ondernemen Leven en vele andere... HUBERT DE NEVE

16 PERFORMANCE MANAGEMENT VOOR PROFESSIONALS : VERKEER IN 2 RICHTINGEN! Organisatie-doelstellingen en KPI s Organisatie Divisie Departement Groep Team teams Individuele id doelstellingen lli en KPI s HUBERT DE NEVE

17 PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Actie Plan Competency driven Tomorrow = better Value based Today = OK MYR als dialoog Mijn Value drivers Job kenmerken Keep Change Sterktes HUBERT DE NEVE

18 HET NIEUWE EVENWICHT DOORHEEN HR-PRAKTIJKEN Kernvraag #1: Hoe kan ik meer bijdragen aan het succes van de organisatie? Performance management van top down naar bottom up. Kernvraag #2: Hoe kan ik meer satisfactie bereiken doorheen mijn rol bij IMEC? Ontwikkelingsplannen, l gebaseerd op sterkten, getoetst aan waarden Kernvraag #3: Hoe engageer gg ik mezelf in de dialoog met mijn baas/organisatie? Zelfverantwoordelijkheid voor een productief engagement (competentie en betrokkenheid). Kerndimensies in ontwikkeling Medewerker is owner van zijn eigen ontwikkeling. Ontwikkeling moet gevonden worden in de match van de persoonlijke werkervaring en aspiraties. De grootste opportuniteit voor ontwikkeling ligt in de huidige rol. HUBERT DE NEVE

19