KWETSBARE HANDELINGEN BINNEN HET WATERSCHAP. Handreiking
|
|
- Fien Desmet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KWETSBARE HANDELINGEN BINNEN HET WATERSCHAP Handreiking Versie maart 2013
2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding/leeswijzer Criteria: wat maakt een handeling kwetsbaar Definities en integriteitscriteria Relativering Kwetsbare handelingen inventariseren en rangschikken naar functies Omgaan met en weerbaar maken van kwetsbare handelingen... 7 Bijlage 1. Matrix van kwetsbare functies en processen... 8 Bijlage 2. Geraadpleegde literatuur / bronnen... 9 Versie maart
3 1. Inleiding/leeswijzer Integriteit heeft alles te maken met de kwaliteit van de organisatie. Een van de interne bedrijfsdoelstellingen van [waterschap] is het zich verder ontwikkelen als integere organisatie. Inzicht in, overzicht en sturing van kwetsbare handelingen qua integriteit is daarbij essentieel. Kwetsbare handelingen zijn als volgt geformuleerd: Handelingen die extra risico s op integriteitsinbreuken met zich brengen, in verband met onder meer het werken met gevoelige informatie, het kunnen beschikken over geld en de omgang met zakelijke relaties. Als onderdeel van het integriteitsbeleid heeft [het waterschap] de kwetsbare handelingen geïnventariseerd zodat ze waar nodig weerbaarder kunnen worden gemaakt. Leeswijzer 1. Criteria: wat een handeling kwetsbaar maakt (hoofdstuk 2) 2. Functies, werkzaamheden en processen die voor het waterschap het meest kwetsbaar zijn (Hoofdstuk 3) 3. Omgaan met en weerbaar maken van kwetsbare handelingen (Hoofdstuk 4) Versie maart
4 2. Criteria: wat een handeling kwetsbaar maakt 2.1. Definities en integriteitscriteria Integriteit is een containerbegrip, zeker in relatie tot wat als kwetsbare handelingen worden beschouwd. Definities en kadering zijn noodzakelijk om één en ander toetsbaar te maken. Voor kwetsbare handelingen hanteert [het waterschap] een van BIOS afgeleide definitie: Handelingen die extra risico s op integriteitsinbreuken met zich brengen, in verband met onder meer het werken met gevoelige informatie, het kunnen beschikken over geld en de omgang met zakelijke relaties. Om kwetsbare handelingen in kaart te brengen, is het belangrijk zo scherp mogelijk vast te stellen wat handelingen mogelijk kwetsbaar maakt en wat de gevolgen daarvan zijn. Dat vraagt om een brede kijk van betrokken partijen. Kwetsbare handelingen worden via een dergelijk brede kijk op integriteit getoetst met negen criteria: 1. Vertrouwelijke informatie. De beschikking hebben over vertrouwelijke en/of strategische informatie. 2. Omgaan met geld. Zich bezighouden met het ontvangen/declareren, uitgeven of toekennen van gelden. 3. Machts- en monopoliepositie. Het hebben van een positie waarbij op basis van status/deskundigheid invloed kan worden uitgeoefend op besluitvorming en/of personen. 4. Toekennen rechten/bevoegdheden (aan personeel of burgers). 5. Beoordelen en adviseren (met grote gevolgen). 6. Aanschaffen goederen/diensten/aanbestedingen. 7. Handhaven. Toezicht, controle, vervolging, opsporing, rechtspraak. 8. Solistisch handelen. Het alleen of zeer zelfstandig uitvoeren van solistische handelingen, of het alleen zeer zelfstandig besluiten, waarbij de kwaliteit van de vertrouwelijke informatie en de controle op uitgevoerde handelingen onvoldoende is gewaarborgd. 9. Werken in de directe invloedsfeer van burgers/bedrijven. Het zich structureel of zeer regelmatig bevinden in de directe invloedssfeer van burgers en bedrijven waardoor beïnvloeding van de beoordeling of beslissing (inhoudelijk, qua timing en/of argumentatie) kan plaatsvinden. Zowel de procesbeschrijvingen van het waterschapshuis (WIA bedrijfsfuncties en hoofdprocessen) als de vastgestelde functieomschrijvingen lenen zich voor het inventariseren van kwetsbare handelingen. De confrontatie tussen deze negen criteria en de functies uit de functieboeken leidt tot een matrix van kwetsbare handelingen. Versie maart
5 Aantal functies 9 Integriteitscriteria Zie ook als voorbeeld een ingevulde matrix 2.2 Relativering Integriteit is vooral gedrags- en situatieafhankelijk Bij het bekijken van de matrix is enige relativering op zijn plaats. Het simpelweg optellen van scores bijvoorbeeld zorgt voor een zeer grofmazige ordening. Wat eveneens moeilijk uit de matrix is te herleiden, zijn gedragsafhankelijke integriteitrisico s. Integriteit is een gedragskenmerk en is tijd-, plaats- en contextgevoelig. Wat twintig jaar geleden integer was hoeft dat nu niet meer te zijn. Gedragsaspecten zijn in eerdergenoemde criteria niet meegenomen. Aspecten als commitment van de leiding, waarden en normen, en organisatiecultuur blijken dan ook niet uit de matrix van kwetsbare functies. Tegenover kwetsbaar staat weerbaar Gedragsaspecten kunnen enigszins worden beïnvloed met weerbaarheidsmaatregelen. Dergelijke maatregelen voor kwetsbare handelingen liggen vooral op het terrein van een goede structuur en processen. De kruisjes in de matrix zouden met andere woorden met weerbaarheidsmaatregelen in (organisatie)structuur en procesmanagement kunnen worden aangepakt. Meer hierover in het laatste hoofdstuk. Voorbeelden van weerbaarheidsmaatregelen zijn: het opvragen van meerdere taxatierapporten van erkende makelaars bij aan- en verkoop van onroerend goed; het vermijden van solistisch optreden via het vier-ogensysteem. De bruikbaarheid van de matrix komt het meeste tot zijn recht als ze geplaatst wordt in de context van andere integriteitsmaatregelen. De matrix is zo slechts signalerend en nodigt uit tot een gedetailleerdere toelichting van wat een ingevuld kruisje precies inhoudt. Versie maart
6 3. Kwetsbare handelingen inventariseren en rangschikken naar functies Via expert judgement en een quick scan zijn de deelhandelingen en functies binnen [het waterschap] volgens de negen integriteitscriteria geïnventariseerd en evenredig geordend naar kwetsbaarheid. De volledige inventarisatie staat in bijlage 1. De functies met de meeste kwetsbare handelingen zijn achtereenvolgens: 1. Functie I (.. functieplaatsen) Ook in combinatie met andere integriteitscriteria zoals tone at the top, houding en gedrag betreft dit de meest kwetsbare functie. 2. Functie II (.. functieplaatsen) Een verdere specificatie of onderbouwing is onder meer afhankelijk van specifieke mandaten, hoeveelheid (inkoop)contracten en de hoogte van budgetten (exploitatie, kredieten). 3. Functie III (.. functieplaatsen) 4. Functie IV (.. functieplaatsen) 5. Functie V 6. Functie VI 7. Functie VII 8. Functie VIII 9. Functie IX 10. Functie X Sommige van bovenstaande functies kunnen door ingehuurd personeel of zzp ers worden verricht. Die kunnen op hun beurt anderen inhuren, wat deze functies extra kwetsbaar maakt. Versie maart
7 4. Omgaan met en weerbaar maken van kwetsbare handelingen De inventarisatie en ordening van kwetsbare handelingen is een momentopname, die levend moet worden gehouden. Voor het levend houden en borgen van dit overzicht kunt u denken aan de volgende acties. 1. Maak de kwetsbare handelingen onderdeel van de gesprekssystematiek Dat geeft de leidinggevende ook meteen een handvat om integriteit bespreekbaar te maken en levend te houden in zijn of haar team. Tevens wordt daarmee een goede link gelegd met de bepaling uit de Ambtenarenwet die voorschrijft dat het integriteitsbeleid ook een onderdeel is van het personeelsbeleid. 2. Maak medewerkers met veel of frequente kwetsbare handelingen weerbaar met bestaande of nieuwe weerbaarheidsverhogende maatregelen Weerbaarheid vergroten kan via hard en soft skills, dus enerzijds controles en formalisaties en anderzijds een goed gesprek met de leidinggevende. Deze vaardigheden en instrumenten komen in andere delen van het integriteitsbeleid aan bod. 3. Zorg voor het actueel houden van kwetsbare handelingen c.q. borgen van weerbaarheidsmaatregelen Van belang hierbij is de volgende rolverdeling: - Lijnmanagement initieert en actualiseert de kwetsbaarheid van functies en handelingen; - Adviseur A adviseert hierbij en toetst vooraf; - Adviseur B toetst achteraf. Versie maart
8 Bijlage 1. Matrix van kwetsbare functies en processen De invulling van de matrix verschilt per waterschap vanwege verschillende functies en rollen. Processen en handelingen zijn evenwel uniform, door de WIA-structuur. In de toolkit vindt u in excel een ingevulde matrix die u als voorbeeld kunt gebruiken. Versie maart
9 Bijlage 2. Geraadpleegde literatuur / bronnen Handreiking kwetsbare functies; van kwetsbaar naar weerbaar - publicatie van Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) Afstudeerscriptie Integriteit bij waterschappen: tussen sturing en ruimte -door Eric Jongmans, secretaris/algemeen directeur waterschap Rivierenland Versie maart
INTEGRITEIT UITGEROLD. Handreiking bij integriteitsbeleid
INTEGRITEIT UITGEROLD Handreiking bij integriteitsbeleid INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 1. In- en aanleiding... 3 2. Stroomschema integriteitsmaatregelen... 4 3. Integriteitsmaatregelen: mentaal / emotioneel
Nadere informatieDaarnaast wordt in de Ambtenarenwet (2006) aan integriteit invulling gegeven vanuit het perspectief van goed ambtenaarschap en goed werkgeverschap.
CVDR Officiële uitgave van Nieuwkoop. Nr. CVDR365484_1 4 juli 2016 Kwetsbare functies in de gemeente Nieuwkoop Kwetsbare functies in de gemeente Nieuwkoop 2011 1. Inleiding De laatste jaren is de aandacht
Nadere informatieProgramma. Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) 5/24/2013. Integriteit verankeren. Introductie. Over BIOS. Wat is integriteit?
Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) Integriteit verankeren Marijntje Zweegers, Hoofd BIOS 23 mei 2013 1 Programma Introductie Over BIOS Wat is integriteit? Visie op integriteit Verankeren
Nadere informatieHandreiking instrumenten Integriteitsbeleid
Handreiking instrumenten Integriteitsbeleid Inleiding Inleiding en doelstelling Integriteit is een kwaliteitsaspect van de organisatie. Eén van de interne bedrijfsdoelstellingen is dan ook zich verder
Nadere informatieIn gesprek over integriteit.. Waterschappen en Integriteit Naar bewust bekwaam Hoogheemraadschap Rijnland, Leiden 23 mei 2013
In gesprek over integriteit.. Waterschappen en Integriteit Naar bewust bekwaam Hoogheemraadschap Rijnland, Leiden 23 mei 2013 Integriteit bij waterschappen: tussen sturing en ruimte "luctor et emergo"
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DGOBR Directie Organisatie- en Personeelsbeleid Rijk www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieOrdening van processen in een ziekenhuis
4 Ordening van processen in een ziekenhuis Inhoudsopgave Inhoud 4 1. Inleiding 6 2. Verantwoording 8 3. Ordening principes 10 3.0 Inleiding 10 3.1 Patiëntproces 11 3.2 Patiënt subproces 13 3.3 Orderproces
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieBestuurlijke integriteit
Bestuurlijke integriteit Onderzoek Bestuurlijke Integriteit Onderzoeksopzet Rekenkamercommissie De Wolden Maart 2014 Status: definitief Versie: 4 Rekenkamercommissie De Wolden 1 A. Wat willen wij bereiken?
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek 1
Formulier Functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens Naam medewerker: Personeelsnummer: Functie: Afdeling/Team: Periode voor functioneringsgesprek van / tot: Leidinggevende Naam en functie leidinggevende:
Nadere informatieBasisnormen integriteitsbeleid openbaar bestuur en politie
Basisnormen integriteitsbeleid openbaar bestuur en politie 1. Inleiding De Vereniging van Nederlandse Gemeenten, het Interprovinciaal Overleg, de Unie van Waterschappen, de Raad van Hoofdcommissarissen,
Nadere informatieKlokkenluidersregeling
Klokkenluidersregeling Inleiding Deze regeling wordt toegevoegd aan het personeelshandboek, opdat JMW voldoet aan de formele vereisten. Aanleiding voor deze nieuwe regeling vormen: o Invoering op 1 juli
Nadere informatieStap 1 : Het loopbaangesprek
Stap 1 : Het loopbaangesprek In deze eerste stap sta je stil bij de doelen en verwachtingen van het gesprek en wat nodig is voor een succesvol loopbaangesprek. We geven vijf tips die je vervolgens zelf
Nadere informatie1. a. iii. iv. v. vi.
c. iii. iv. v. vi. 1 Onder werknemer die anders dan uit dienstbetrekking arbeid verrichten of hebben verricht vallen in ieder geval zzp-ers, stagiaires en vrijwilligers. Deze regeling geldt op grond van
Nadere informatieVergaderdatum 20 april 2016 Integriteit fractievertegenwoordigers Agendapunt 7. M.D. Ottevanger
Voorstel voor Algemeen bestuur Vergaderdatum 20 april 2016 Onderwerp Integriteit fractievertegenwoordigers Agendapunt 7 Kenmerk B2016/u1154 Portefeuillehouder S.M.M. Kuks Opsteller/indiener J. Niers j.niers@vechtstromen.nl
Nadere informatieZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT
Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Groslijst onderwerpen. 3. Wat gaan we doen?
Jaarplan 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Groslijst onderwerpen... 3 3. Wat gaan we doen?... 3 4. Inzet middelen... 5 Bijlage 1. Overzicht doelmatig- en doeltreffendheidsonderzoeken college... 6
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 100666 22 juli 2016 AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN: Gelet op
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Publieke Sector
Nadere informatie1. Introductie. In deze handleiding staat de werkwijze van de jaarcyclus van foto naar actiefilm beschreven met bijbehorende formats.
Introductie 1 1. Introductie Eén van de methodieken om te werken aan inzetbaarheid van medewerkers is de jaarcyclus van afdelingsfoto naar actiefilm. Deze methodiek is ontwikkeld door Anieta Scholten 1.
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Managen versus leidinggeven... 13 1.1 Management... 13 1.2 Leiding geven... 13 1.3 Competenties en taakaspecten van de leidinggevende... 16 1.4 Samenvattend... 16 Hoofdstuk
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieHand-out 'Digitale toegankelijkheid op een hoger niveau, aanpak bij de Koninklijke Bibliotheek'
Verder met digitale toegankelijkheid Hand-out 'Digitale toegankelijkheid op een hoger niveau, aanpak bij de Koninklijke Bibliotheek' Presentatie Iacobien Riezebosch van Firm Ground op de SDU Praktijkdag
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieProfielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis
Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis Profielschets leden RvC Ons Huis Pagina 1 1. Algemene uitgangspunten De Raad van Commissarissen dient pluriform te zijn samengesteld (sekse, leeftijd,
Nadere informatieINTEGRITEITSCODE EN GEDRAGSREGELS
INTEGRITEITSCODE EN GEDRAGSREGELS DECEMBER 2017 Vastgesteld Bestuurder d.d. 6 juni 2017 Instemming OR d.d. 28 november 2017 Goedgekeurd Raad van Commissarissen d.d. 24 april 2017 2 17.039 versie 2017 INTEGRITEITSCODE
Nadere informatieLijst van afkortingen DEEL I BASIS ONDERZOEK NAAR OFFICIEREN VAN JUSTITIE. Hoofdstuk 1 Officieren van justitie: ambtenaren, werkers en magistraten 9
Lijst van afkortingen xi Inleiding 1 DEEL I BASIS ONDERZOEK NAAR OFFICIEREN VAN JUSTITIE Hoofdstuk 1 Officieren van justitie: ambtenaren, werkers en magistraten 9 Hoofdstuk 2 Onderzoek naar officieren
Nadere informatieHoofdstuk 3 Verordeningen en overige besluiten / 41. Hoofdstuk 4 De financiën van de beroepsorganisatie / 52
INHOUD Voorwoord / 5 Wet op het accountantsberoep / 17 Hoofdstuk 1 Definities / 27 Hoofdstuk 2 De Nederlandse beroepsorganisatie van accountants / 27 2.1 Instelling en taken / 27 2.2 De ledenvergadering
Nadere informatieIntegriteitscode. Woningbedrijf Oirschot
Integriteitscode Woningbedrijf Oirschot Inleiding Het Gemeentelijk Woningbedrijf Oirschot (verder WBO) is onderdeel van de gemeente Oirschot. Aanleiding voor deze integriteitscode is dat wij als medewerkers
Nadere informatieFunctiebeschrijving netwerk dementie regio Haaglanden
Functiebeschrijving netwerk dementie regio Haaglanden Inleiding De voor de cliënt en zijn omgeving zeer ingrijpende diagnose dementie roept veel vragen op over de ziekte en het verloop hiervan maar ook
Nadere informatiePROCEDURE 3.2. BELANGENVERSTRENGELING. Inleiding
3.2. BELANGENVERSTRENGELING Inleiding Nardus staat primair voor de belangen van haar leden (verenigingen/koepels) als collectief, secundair voor de belangen van individuele leden (verenigingen/koepels),
Nadere informatieRegeling voor het omgaan met melden vermoeden misstand of onregelmatigheid bij InterUM BV 1 Klokkenluidersregeling
Regeling voor het omgaan met melden vermoeden misstand of onregelmatigheid bij InterUM BV 1 Klokkenluidersregeling InterUM BV; gelet op het belang dat InterUM BV hecht aan het voeren van een deugdelijk
Nadere informatieRisicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008
Risicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008 Inleiding De veiligheid van het kind is een van de belangrijkste
Nadere informatieDirectoraat-Generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving
Ministerie van Justitie Directoraat-Generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving Directie Rechtshandhaving en Criminaliteitsbestrijding Postadres: Postbus 20301, 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieCoordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc
14 DECEMBER 2006. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van artikel 17bis van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 7 augustus 1987, voor wat de functie van hoofd van het verpleegkundig departement
Nadere informatieInhoudstafel. Deel 1 Context en situering van het onderzoek... 1. Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut...
Inhoudstafel Deel 1 Context en situering van het onderzoek................... 1 Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut................................ 7 Hoofdstuk
Nadere informatieSlimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING
Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds
Nadere informatie1. Inspectieniveau. ID-764 v09
Onafhankelijkheid en onpartijdigheid Qualitatis Inspectie opereert onpartijdig naar andere organisaties. Qualitatis Inspectie geeft geen ondersteuning en advisering op haar technisch werkterrein en daaraan
Nadere informatieRichtlijn begrotingswijzigingen
Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen... 1 Inleiding... 1 Wanneer vindt een aanpassing van de programmabegroting plaats... 1 Procesgang begrotingswijziging... 1 Procesbeschrijving
Nadere informatiePosition Paper: Governance in het Stedelijk Museum Amsterdam, zoals ontwikkeld tussen
Position Paper: Governance in het Stedelijk Museum Amsterdam, zoals ontwikkeld tussen 2015-2018 1. Inleiding Dit position paper heeft ten doel op hoofdlijnen weer te geven op welke wijze het Stedelijk
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieGrondbeleid en grondprijsbeleid Gemeente Weert
Onderzoeksaanpak Grondbeleid en grondprijsbeleid Gemeente Weert september 2013 Rekenkamer Weert 1. Achtergrond en aanleiding Het grondbeleid van de gemeente Weert heeft tot doel bijdrage te leveren, met
Nadere informatieTeamscan op accreditatiewaardigheid
Teamscan op accreditatiewaardigheid De Teamscan accreditatiewaardigheid (in vervolg: scan) geeft inzicht in hoe het opleidingsteam ervoor staat met betrekking tot de opleidingsaccreditatie. De scan bestaat
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatieINHOUD. (subvraag 3.1) Leidinggeven aan kwaliteit op Curaçao (subvraag 3.2) Reikwijdte van de studie HOOFDSTUK III ASPECTEN VAN KWALTEIT
INHOUD HOOFDSTUK I AANZET TOT DE STUDIE 1.1 Enkele globale economische ontwikkelingen rond het millennium 1.2 Implicaties voor Curaçao 1.3 Behoefte aan onderzoek 1.4 Doelstelling en relevantie van de studie
Nadere informatieNVAO Integriteitscode
NVAO Integriteitscode Oktober 2015 NVAO Integriteitscode Oktober 2015 pagina 2 Inleiding Integriteit is een intrinsieke waarde voor mensen en organisaties en daarnaast voorwaarde voor vertrouwen in de
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord
Stichting Pensioenfonds Ecolab Compliance Charter Voorwoord Het Compliance Charter beschrijft de definitie, doelstellingen, scope, en taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in het kader van
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Nadere informatiePRORAIL B.V. REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE
PRORAIL B.V. REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE 27 mei 2016 kenmerk: 3869798 (1) INLEIDING Dit Auditcommissie Reglement is vastgesteld overeenkomstig artikel 21 van de Statuten door de RvC op 27 mei 2016
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieRegeling mobiele telefoon
Regeling mobiele telefoon Burgemeester en wethouders van Korendijk; Overwegende dat het noodzakelijk is dat een aantal medewerkers voor het goed en volledig kunnen uitoefenen van hun functie moet beschikken
Nadere informatieOVERZICHT INHOUD TRAINING
OVERZICHT INHOUD TRAINING Ouderschap Blijft BIJEENKOMST 1 Kennismaking en informatie over Ouderschap Blijft BIJEENKOMST 2 Motiverende gespreksvoering BIJEENKOMST 3 Oplossingsgericht werken BIJEENKOMST
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieFunctioneringsgesprek
Naam van het instrument Onderdeel van Functioneringsgesprek Aandachtsgebied functioneren en beoordelen Inleiding Een functioneringsgesprek dat regelmatig (bijvoorbeeld een keer per jaar) wordt gehouden,
Nadere informatieInventarisatie PPRA (Personnel Planning & Rewarding Analysis)
Inventarisatie PPRA (Personnel Planning & Rewarding Analysis) Gebruik Deze methode is bedoeld om snel en effectief inzicht te krijgen in de kwaliteit en inzetbaarheid van het personeel van een organisatie.
Nadere informatieKlokkenluidersregeling
Werkingsgebied : De Zijlen Pagina 1 van 5 Doel Binnen De Zijlen is een integriteitcode vastgesteld. In deze code staan de gedragsregels vermeld die binnen De Zijlen afgesproken zijn. We werken samen aan
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieDe ambtenaar in de zin van artikel 1:1, lid 1 sub a CAR/UWO; Lid van het college van burgemeester en wethouders
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Korendijk. Nr. 15559 23 februari 2015 Regeling mobiele communicatieapparatuur Burgemeester en wethouders van Korendijk; Overwegende dat het noodzakelijk is dat
Nadere informatieVan elk lid van de Raad van Commissarissen wordt verwacht dat hij of zij:
Profielschets Raad van Commissarissen 1. Doel profielschets Deze profielschets dient een tweeledig doel. Enerzijds kan met deze profielschets een goede en afgewogen selectie van de nieuwe leden gemaakt
Nadere informatieOnderzoeksprotocol Rekenkamer West-Brabant
Onderzoeksprotocol Rekenkamer West-Brabant Vastgesteld door de Rekenkamer West-Brabant in haar vergadering van 25 oktober 2010. Dit onderzoeksprotocol vloeit voort uit het Reglement van Orde, vastgesteld
Nadere informatieVerslag sessie geïntegreerde integriteit door Gerda Serbuyns
Verslag sessie geïntegreerde integriteit door Gerda Serbuyns Sessie gaat over geïntegreerde integriteit en de vraag hoe in de praktijk uit te voeren? Inhoud 1. Hoe integriteitsbeleid uitrollen en integreren?
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 EN WIJZIGING REGLEMENT FUNCTIEWAARDERING 1999 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Groningen Nr. 142531 15 augustus 2017 AANPAK INVOERING VAN HR21 EN WIJZIGING REGLEMENT FUNCTIEWAARDERING 1999 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN
Nadere informatiePENSIOENFONDS HORECA & CATERING DIRECTIESTATUUT INZAKE TOEDELING TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN AAN DE DIRECTIE
PENSIOENFONDS HORECA & CATERING DIRECTIESTATUUT INZAKE TOEDELING TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN AAN DE DIRECTIE Vastgesteld in de vergadering van het bestuur op 9 mei 2014 en in werking getreden
Nadere informatieGemeente Landgraaf - besluit functieboek HR21, competenties en conversietabel
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Landgraaf Nr. 258256 3 december 2018 Gemeente Landgraaf - besluit functieboek HR21, competenties en conversietabel Burgemeester en wethouders van L a n d
Nadere informatieMatrix referentieprofiel Kredietbeoordelaar Lokale Banken Visie 2010+
Kredietbeoordelaar Visie 2010+ A Kredietbeoordelaar Visie 2010+ B Kredietbeoordelaar Visie 2010+ C Kwantitatieve gegevens van de eenheid Organogram Functiegroep 6 Functiegroep 7 Functiegroep 8 Omvang van
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 5 juni 2014 Antwoorden Kamervragen met kenmerk 2014Z07915
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Directoraat-Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieDoordacht energie-efficiencyplan leidraad voor MJA3
Doordacht energie-efficiencyplan leidraad voor MJA3 Deze folder bevat informatie over nut en noodzaak van een doordacht energie-efficiencyplan (EEP). Bovendien staat er in welke hulpmiddelen beschikbaar
Nadere informatieVerantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN
Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Organisatiestructuur... 4 2.1 Rollen binnen de Netwerkschool (zie bijlage)... 4 2.2 Het kernteam... 5 2.3 De Interne flexibele
Nadere informatieHANDREIKING. Goed meldbeleid: hoe om te gaan met vermoedens van misstanden
HANDREIKING Goed meldbeleid: hoe om te gaan met vermoedens van misstanden Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) Unie van Waterschappen (UvW) Adviespunt Klokkenluiders Chris Koning (VNG) - Ontwerp
Nadere informatieIntegriteitscode PVOW. (Misstanden/Onregelmatigheden)
(Misstanden/Onregelmatigheden) 1. WAAROM EEN VERTROUWENSPERSOON Op 1 juli 2016 is de Wet Huis voor Klokkenluiders in werking getreden. In deze wet is vastgelegd dat de werkgever de werknemer niet mag benadelen
Nadere informatieFinanciële dienstverlening en De Lijn
Financiële dienstverlening en De Lijn Aanleiding Wat doet u al? Wat kunnen we voor u doen? Toegevoegde waarde Waarom De Lijn? Hoe werkt De Lijn? Postbus 540 T 073 612 25 11 E info@delijn.nl 5201 AM s-hertogenbosch
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht 2014
2014 pagina 2 van 6 I Algemeen De Raad van Toezicht functioneert binnen de kaders van de Wet, de Statuten en het bestuurs- en beheersreglement. De Branchecode Goed Bestuur Hogescholen vormt een belangrijk
Nadere informatieDe Gemeente als Integere Overheidsorganisatie. Programma geboren uit 20 jaar werken aan integriteit van gemeenten en steden.
De Gemeente als Integere Overheidsorganisatie. Programma geboren uit 20 jaar werken aan integriteit van gemeenten en steden. Governance & Integrity Belgie / Belgique Organisatieadviseurs en filosofen.
Nadere informatieHet hoofdstuk effectiever werken aan diversiteit geschreven door lector Dr. Sjiera de Vries is onderdeel van De Staat van de Ambtelijke Dienst (STAD)
Het hoofdstuk effectiever werken aan diversiteit geschreven door lector Dr. Sjiera de Vries is onderdeel van De Staat van de Ambtelijke Dienst (STAD) 2013. De gehele publicatie is na te lezen op de website
Nadere informatieSamenvatting OFGV Handhavingsdag 2015, workshop: Laat je niet inpakken door de nieuwe Omgevingswet.
Aan -- T.a.v. Van Jos Dolstra, Pieter Aarsen, Koen Snelder Betreft Samenvatting workshop Omgevingswet Projectnummer Z14B0215 T.b.v. Kopie naar Documentnaam Behandeld door Jos Dolstra E jos.dolstra@mwhglobal.com
Nadere informatieWerkvorm I - Werkconferentie opstellen profielschets
- Werkconferentie opstellen profielschets Het hoofdstuk met de leidraad voor een profielschets beschrijft de stappen die leiden tot een profielschets en de vragen die in die stappen aan de orde moeten
Nadere informatieReactie op advies Mantelzorgondersteuning en waardering
bericht Ontwikkeling Maatschappelijke Ontwikkeling Retouradres: Postbus 10007, 8000 GA Zwolle Participatieraad Zwolle t.a.v. de heer J. van der Heiden Sassenstraat 33 8011 PB..ZWOLLE Stadskantoor Lübeckplein
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Stichting Amstelring Groep
Klokkenluidersregeling Stichting Amstelring Groep Preambule Deze regeling draagt eraan bij dat zorgorganisaties zorgvuldig omgaan met een (vermoeden van een) misstand. In deze regeling komt tot uitdrukking
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieGedragscode Persoonlijke Relaties op de Werkvloer
Gedragscode Persoonlijke Relaties op de Werkvloer Kenmerk: CvB UIT - 3263 Datum: 10-12-2018 Auteur: N. Torka/HR Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 2 2 REIKWIJDTE... 2 3 RELATIES OP HET WERK... 2 4 INTEGRITEITSRISICO
Nadere informatieCasusinformatie behorende bij de functie van Klantmanager 1 GEMEENTE ZOETERMEER Functiefamilie : Functienaam : Niveau : 1. Typering Functiefamilie
Casusinformatie behorende bij de functie van Klantmanager 1 Inhoud: 1. Generieke functie 2. Functieprofiel 3. Competentieprofiel 1. Generieke functie GEMEENTE ZOETERMEER Functiefamilie : Dienstverlening
Nadere informatieGedragscode Commissies van Toezicht bij de justitiële inrichtingen
Gedragscode Commissies van Toezicht bij de justitiële inrichtingen November 2011 Inleiding Een fatsoenlijke samenleving wordt wel omschreven als een samenleving waarin mensen niet worden vernederd door
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Provinciale Omgevingscommissie / Lid bestuur BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant
Profielschets Voorzitter Provinciale Omgevingscommissie / Lid bestuur BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant Datum: mei 2015 Adviseur:
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Bevoegdheden regelen in het team (uitvoeringsfase) (Cluster project) u Doelstelling instrument u Stappenplan u Sjabloon
KWIC INSTRUMENT 11 Bevoegdheden regelen in het team (uitvoeringsfase) (Cluster project) u Doelstelling instrument u Staenplan u Sjabloon 1 Doelstelling van het instrument Het operationele team is de bouwsteen
Nadere informatieExtra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval
Extra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval Inhoud 1. Inleiding 3 2. Opzet plannen voor ondersteuning 4 3. Plannen voor verminderen huishoudelijk restafval 5 3.1 Eisen
Nadere informatieKlokkenluidersregeling OZG
Klokkenluidersregeling OZG Inleiding Op 1 juli 2016 is de wet Huis voor Klokkenluiders (wet HvK) in werking getreden. Deze wet voorziet in de oprichting van het Huis voor Klokkenluiders. Het Huis voor
Nadere informatieBijlage 1. Modelregeling Melden vermoeden van een misstand
Bijlage 1 Modelregeling Melden vermoeden van een misstand Deze modelregeling is de uitwerking van de wettelijke verplichting uit de Wet Huis voor Klokkenluiders. De definities uit deze wet zijn dus ook
Nadere informatieFunctieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool
Functieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool Organisatie De Meester Duisterhoutschool is een Openbare school voor speciaal- en voortgezet speciaal onderwijs cluster 3. De school
Nadere informatieDe volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd.
Beheerst Beloningsbeleid Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles binnen een beheerste
Nadere informatie