kwaliteit expertise knowhow technologie JAARVERSLAG JAAR INNOVATIE

Transcriptie

1 kwaliteit expertise knowhow technologie JAARVERSLAG JAAR INNOVATIE

2

3 BEDRIJFSPROFIEL De Picanol Group is een internationale groep die gespecialiseerd is in de ontwikkeling, productie en verkoop van weefmachines en technologische producten voor de textielindustrie en andere sectoren. Op basis van een actief en doeltreffend innovatiebeleid, hoogtechnologische producten en een gedegen marktkennis is de Picanol Group er door de jaren heen in geslaagd om in zijn sector een plaats aan de wereldtop te veroveren. Twee kerndivisies richten zich op de doelmarkten van de groep: De divisie OEM Business ontwikkelt, produceert en verkoopt technologische componenten, diensten en mechatronische systeemoplossingen voor original equipment manufacturers uit zowel de textielindustrie als andere sectoren. OEM Business brengt zijn producten op de markt onder de merknamen Proferro, PsiControl Mechatronics, Melotte, GTP Accessories, Steel Heddle, Burcklé en Te Strake Textile. De divisie Weaving Machines is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines, aangevuld met diensten en producten voor de aftermarket. Weaving Machines levert weefmachines waarbij de insertie gebeurt op basis van lucht- (airjet of luchtweefmachine) of grijpertechnologie (rapier of grijperweefmachine). Picanol is de merknaam voor deze weefmachines. De Picanol Group is een wereldspeler met hoofdzetel in België en belangrijke productiefaciliteiten in Azië, Europa en de Verenigde Staten. De groep is wereldwijd vertegenwoordigd en telt medewerkers (op 31 december 2006). In 2006 realiseerde de Picanol Group een geconsolideerde omzet van 410,26 miljoen euro. De Picanol Group is genoteerd op Euronext Brussel (PIC) en maakt deel uit van de NextPrime-index.

4 KERNCIJFERS Geconsolideerde resultaten (in 000 euro) Opbrengsten Kosten van verkopen BRUTOWINST Brutowinst % op omzet 14,1% 16,2% Algemene en administratieve kosten Verkoop- en marketingkosten Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfsuitgaven RESULTAAT VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN Nettofi nancieringskosten Overige fi nanciële opbrengsten Overige fi nanciële lasten WINST OF VERLIES VÓÓR BELASTINGEN Belastingen WINST OF VERLIES AANDEEL VAN MINDERHEIDSBELANGEN -1-1 AANDEEL VAN DE GROEP IN WINST OF VERLIES EIGEN VERMOGEN TOTAAL BALANS Kerncijfers per aandeel (in 000 euro, uitgezonderd aantal aandelen) Brutowinst 8,29 11,28 Resultaat van bedrijfsactiviteiten -0,39 1,67 Winst of verlies vóór belastingen -0,53 1,49 Gewone winst per aandeel -0,80 0,94 Winst per aandeel na verwateringseffect -0,80 0,94 Aantal aandelen

5 INHOUDSTAFEL Bedrijfsprofiel Kerncijfers Voorstelling van de Picanol Group 3 70 jaar voorsprong door innovatieve technologie (36-06) 3 Klantgerichte organisatiestructuur 3 Internationaal netwerk 6 Activiteiten vestigingen wereldwijd 8 Productenoverzicht 10 Groepsorganigram 13 Raad van Bestuur en Managementcomité 14 Verslag van de Raad van Bestuur 17 Brief aan de aandeelhouders 18 Markante gebeurtenissen 20 Activiteitenverslag OEM Business jaar: Geschiedenis van de Picanolweefmachines 27 Activiteitenverslag Weaving Machines 30 Innovatieraad jaar: Sociaal leven bij de Picanol Group 34 Human Resources 36 Information Technology 38 Corporate Governance 40 Geconsolideerde jaarrekening 61 Defi nities 62 Jaarrekening 63 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 67 Enkelvoudige jaarrekening Picanol NV 115 Verslag van de Commissaris 118 Informatie voor de Aandeelhouders 121 Aandelen en Notering 121 Dividend 123 Nuttige Informatie 125 Adressen 126 Woordenlijst 128 INHOUDSTAFEL 1

6 VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 70 JAAR VOORSPRONG DOOR INNOVATIEVE TECHNOLOGIE Op 22 september 2006 vierde de Picanol Group zijn 70-jarig bestaan. De Picanol Group is in die zeven decennia geëvolueerd van een traditionele weefmachinebouwer tot een wereldwijde leverancier van totaaloplossingen voor de textielindustrie en andere sectoren. 70 jaar van voorsprong door innovatieve technologie, waarbij de Picanol Group wereldwijd een pioniersrol in de ontwikkeling en productie van hoogtechnologische weefmachines speelde Het is de missie van de Picanol Group om duurzame groei en rendabiliteit te creëren, door het ontwikkelen, produceren en vermarkten van grijperen luchtweefmachines, en aanverwante producten en diensten aan de textielindustrie wereldwijd, én door het vermarkten van eigen competenties en doorontwikkelde technologische spin-offs aan andere OEM s binnen en buiten de textielindustrie. 70 JAAR KLANTGERICHTE ORGANISATIESTRUCTUUR Begin 2006 werd een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd met een versterkte focus op de weefmachineactiviteiten en daarnaast ontwikkeling van de OEM-business. Deze nieuwe marktgerichte structuur stelt de groep in staat om een aantal kernactiviteiten geïntegreerd en op groepsniveau op te volgen en te ondersteunen, en snel in te spelen op de marktwensen en opportuniteiten. Twee kerndivisies richten zich op de doelmarkten van de groep: De divisie OEM Business ontwikkelt, produceert en verkoopt technologische componenten, diensten en mechatronische systeemoplossingen voor original equipment manufacturers uit zowel de textielindustrie als andere sectoren. De divisie Weaving Machines is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines, aangevuld met diensten en producten voor de aftermarket aan VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 3

7 TEXTIELKLANTEN OEM BUSINESS WEAVING MACHINES OEM Business Manufacturing omvat de gieterijactiviteiten en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep (Ieper, België). Mechatronics wordt gevormd door PsiControl Mechatronics (Ieper, België), PsiControl Mechatronics srl (Brasov, Roemenië), de mechatronica-afdeling van Picanol (SIP) Textile Machinery (Suzhou, China) en Melotte (Zonhoven, België), en biedt een volledige reeks mechatronica en elektronicaoplossingen. PsiControl Mechatronics vormt het hart van Mechatronics en legt zich toe op het ontwerpen, ontwikkelen en produceren van elektronische en mechatronische systemen zoals schakelborden en switched reluctance motoren voor zowel Picanolweefmachines als derden (OEM s). Zo ontwikkelt PsiControl Mechatronics voor Picanolweefmachines onder meer de centrale sturing van weefmachines, motoren, aandrijvingen en de gebruikersinterface. PsiControl Mechatronics biedt daarnaast een volledige waaier van diensten met onder meer R&D, prototyping, aankoop, productie en print repair. Melotte is gespecialiseerd in de productie van Manufacturing Mechatronics & Accessories TEXTIEL EN NIET-TEXTIEL OEM S zeer hoogwaardige onderdelen voor gebruik in productieprocessen en machineonderdelen. De producten van Melotte kennen toepassingen in zeer uiteenlopende sectoren zoals elektronica, automotive, chemie en luchtvaart. De activiteiten kenmerken zich door zeer kleine productiereeksen, complexe vormen, hoge precisie en bijzondere materialen en coatings. GTP Accessories groepeert alle bedrijven binnen de Picanol Group die specifiek toebehoren voor weefmachines ontwikkelen en produceren. Meer bepaald is GTP Accessories verantwoordelijk voor het ontwikkelen, produceren en vermarkten van textielaccessoires zoals weeframen, rieten, hevels en nozzles (hoofden bijblazers). Deze producten worden door OEM Business rechtstreeks aan OEM s verkocht, en via Weaving Machines en agenten verkocht aan weverijen. De activiteiten van GTP Accessories worden onderverdeeld in drie productgroepen: - Kaders, Hevels en Lamellen: deze weefaccessoires worden onder het merk Steel Heddle op de markt gebracht en geproduceerd bij Steel Heddle (juridisch geïntegreerd in GTP Greenville, VS) en Verbrugge (Ieper, België). - Rieten: alle rieten worden onder het kwaliteitslabel Burcklé vermarkt en geproduceerd in Burcklé (Bourbach-le-Bas, Frankrijk) en Lhenry (Saint-Romain-la- Motte, Frankrijk). Burcklé produceert zelf luchtriettanden en vermarkt deze ook zelf aan reedshops in andere landen, zowel binnen als buiten de Picanol Group. - Jetinsertie: Te Strake Textile (Deurne, Nederland) ontwikkelt en produceert insertietechnologie voor luchtweefmachines. Het productenaanbod omvat onder meer hoofd- en bijblazers, kleppen en sensoren. Weaving Machines Marketing, Sales & Services Technology & Operations Marketing, Sales & Services bundelt de activiteiten van Weaving Machines CRT en After Market Sales & Services. De Weaving Machines CRT zijn als customer relation teams verantwoordelijk voor de marketing, verkoop en service van weefmachines. After Market Sales & Services omvat alle frequentere verkoopactiviteiten van diensten (preventieve onderhoudsprogramma s, opleidingen, service calls en hersteldiensten) en producten (wisselstukken en accessoires) aan weverijen. Deze verkoopsprocessen ondersteunen elkaar aangezien een hogere installed base van weefmachines de verkoop van industriële verbruiksgoederen en diensten versterkt. Omgekeerd hebben deze laatste ook een positieve impact op de verkoop van weefmachines. Technology & Operations is verantwoordelijk voor het ontwerp, de geïntegreerde ontwikkeling en de assemblage van luchten grijperweefmachines, en voor de inkoop van onderdelen (intragroep en van derden). De weefmachines worden geproduceerd in Ieper (België), Suzhou (China) en Günne (Duitsland). Naast de twee kerndivisies zijn er twee ondersteunende corporate diensten: Finance & Administration ondersteunt de groep op het vlak van Finance & Administration, Information Technology en Legal Affairs; Human Resources & General Services omvat Human Resources, Corporate Communication, General Services, Environment, Health & Safety, World Class Manufacturing & Total Quality Management en Facilities & Central Sourcing. VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 5

8 INTERNATIONAAL NETWERK Situatie op 31/12/2006 EUROPA België Picanol (Ieper): hoofdzetel en O, P, V, S Proferro (Ieper): P, V, S Verbrugge (Ieper): O, P, V, S PsiControl Mechatronics (Ieper): O, P, V, S Melotte (Zonhoven): O, P, V, S Duitsland Günne (Möhnesee-Günne): O, P, S Frankrijk Burcklé (Bourbach-le-Bas): P, V, S Lhenry (Saint-Romain-la-Motte): P, V, S Italië GTP Milano: V, S Nederland Te Strake Textile (Deurne): O, P, V, S Roemenië PsiControl Mechatronics srl (Brasov): O, P Turkije GTP Istanbul: P, V, S AZIË India New Delhi, Mumbai en Coimbatore: permanente sales & servicesvertegenwoordiging Indonesië GTP Bandung: V, S Pakistan Lahore: permanente sales & servicesvertegenwoordiging Volksrepubliek China Picanol SIP (Suzhou Industrial Park)Textile Machinery: O, P, V, S Picanol (Suzhou) Trading Company: V, S Picanol Bejing Representative Office V Picanol Guangzhou Representative Office V Picanol Shanghai Representative Office V AMERIKA Brazilië GTP São Paulo: P, V, S Mexico GTP Mexico: P, V, S Verenigde Staten GTP Greenville: O, P, V, S VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 7 LEGENDE O onderzoek & ontwikkeling P productie V verkoop S service De Picanol Group is daarnaast vertegenwoordigd door één of meerdere agenten in alle landen waar de textielmarkt relevant is.

9 ACTIVITEITEN VESTIGINGEN WERELDWIJD Verbrugge ontwikkelt en produceert weefacces- AZIË soires zoals kaders, hevels en lamellen. Indonesië EUROPA België Het moederbedrijf Picanol is ook de administratieve hoofdzetel van de Picanol Group. In Ieper vinden de kernactiviteiten plaats, met onder meer de productie van de weefmachines OMNIplus 800 en GamMax (die in de loop van 2007 vervangen wordt door de OptiMax). Proferro omvat de gieterij en mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep. PsiControl Mechatronics ontwikkelt en produceert Melotte is een specialist in de productie van zeer nauwkeurige metalen onderdelen voor gebruik in machines en productieprocessen. Duitsland Günne ontwikkelt en produceert TERRYplus 800- en OMNIplus 800 TC-weefmachines. Frankrijk Burcklé en Lhenry produceren rieten. Italië GTP Milano verkoopt weefmachines, wisselstukken en accessoires. Via GTP Bandung biedt de groep wisselstukken, accessoires en diensten aan op de Indonesische textielmarkt. Volksrepubliek China Picanol SIP (Suzhou Industrial Park) Textile Machinery produceert GTXplus- en OMNIjet-weefmachines, en legt zich toe op de aankoop en productie van mechatronicaonderdelen. Daarnaast levert Picanol (Suzhou) Trading Company aftermarketproducten en -diensten voor weverijen in China. In Beijing/Guangzhou/Shanghai heeft de Picanol Group vertegenwoordigingskantoren. AMERIKA VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP DE BEGINJAREN Het bedrijf kent zijn prille oorsprong met de oprichting van de Maatschappij tot bevordering van de Industrialisatie van de Vlasvezelbereiding in den handel, Gieterij en Werkhuizen Vansteenkiste in Bij 70 JAAR mechatronische systemen voor Picanolweefmachines en voor original equipment manufacturers. de zwingelmachines na te maken. Bovendien kent de vlasnijverheid enkele jaren later wereldwijd een crisis. Met de bouw van allerlei andere machines tracht Vansteenkiste te overleven. Nederland Te Strake Textile is een competentiecentrum voor nozzles en sensoren. Het focust daarnaast op onderzoek en ontwikkeling van doorbraakprojecten inzake luchtinsertie. Roemenië PsiControl Mechatronics srl legt zich toe op kabelassemblage, pcb-assemblage (THT en SMD) en product engineering. Turkije GTP Istanbul verkoopt weefmachines, wisselstukken en accessoires, en produceert ook rieten. Brazilië GTP São Paulo verkoopt Picanolweefmachines, wisselstukken en accessoires aan de Zuid-Amerikaanse textielindustrie, en produceert ook rieten. Mexico GTP Mexico verkoopt wisselstukken en accessoires, en produceert ook rieten. Verenigde Staten GTP Greenville (Steel Heddle) ontwikkelt en produceert accessoires die wereldwijd toepassing vinden in de weefsector. GTP Greenville zorgt ook voor service en verkoop van Picanolweefma- de oprichting van de vennootschap in 1928 komt de familie Steverlynck in de Raad van chines en wisselstukken in de Verenigde Staten. 9 Bestuur, voorgezeten door Baldewijn Steverlynck ( ). De familie Steverlynck doet zo haar intrede in het Ieperse, en zal als geen ander in de twintigste eeuw haar stempel drukken op de industriële ontwikkeling van de Westhoek. Het bedrijf Vansteenkiste krijgt het echter niet gemakkelijk: concurrenten proberen

10 PRODUCTENOVERZICHT: OEM BUSINESS PRODUCTENOVERZICHT: WEAVING MACHINES 1. Manufacturing Proferro produceert gietijzeren onderdelen voor Picanolweefmachines en onderdelen voor o.a. landbouwmachines en compressoren. Inzake mechanische afwerking heeft de groep mogelijkheden voor de productie van zowel prototyping als seriewerk in heel diverse technologieën zoals CNC-verspanen, vertanden, slijpen, thermische behandeling en lassen. 2. Mechatronics PsiControl Mechatronics Producten van PsiControl Mechatronics zijn o.a. machine controllers, man-machine interfaces, actuatoren en switched reluctance motoren. Melotte Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer nauwkeurige metalen onderdelen voor gebruik in productieprocessen en machineonderdelen zoals matrijzen en prototypes. 3. GTP Accessories Steel Heddle Het productenaanbod van Steel Heddle omvat kaders, hevels, lamellen en rieten. Burcklé Het productenaanbod van Burcklé omvat weefrieten. 1. Weefmachines OptiMax (nieuw in 2007) Grijperweefmachine voor de hogere segmenten en nichetoepassingen, waaronder ook technische weefsels. Deze weefmachines kennen de grootst mogelijke versatiliteit en worden geproduceerd in Ieper. OMNIplus 800 Luchtweefmachine voor de hogere marktsegmenten, waarbij hoge versatiliteit gecombineerd wordt met maximale productiesnelheden. Deze machines worden ook in Ieper geproduceerd. OMNIplus 800 TC (nieuw in 2006) Een speciaal uitgeruste luchtweefmachine voor tire cord, een industrieel weefsel dat in de productie van autobanden gebruikt wordt. Deze weefmachine is gebaseerd op de OMNIplus 800-reeks en wordt afgewerkt in Günne. TERRYplus 800 (nieuw in 2006) Luchtweefmachine specifiek ontworpen voor het weven van badstof. Deze weefmachine wordt in Günne gebouwd. GTXplus Universeel inzetbare grijperweefmachine voor het middensegment van de markt. Geproduceerd in Suzhou, China. VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 11 Te Strake Textile Naast zijn rol als competentiecentrum voor nozzles en sensoren en R&D-centrum voor luchtinsertie, produceert Te Strake Textile nozzles, kleppen en sensoren voor luchtweefmachines. OMNIjet (nieuw in 2006) Luchtweefmachine voor het middensegment van de markt. Geproduceerd in Suzhou, China.

11 2. After Market Sales & Services over een volledig uitgerust trainingscentrum in Ieper, en trainingscentra in Greenville en Suzhou. GROEPSORGANIGRAM - Situatie op 31/12/2006 After Market Sales & Services stelt met zijn technical support packages textielknowhow ter beschikking van de klant, met het oog op o.a. betere kwaliteit, hogere output of grotere productieflexibiliteit. Daarnaast biedt het full training programs aan op maat van de operationele behoeften van de klant. Naast trainingen op locaties beschikt het DE JAREN JAAR De Picanol Group verkoopt ook reserveonderdelen voor weefmachines. Daarnaast ontwikkelt en verkoopt de groep upgradekits voor weefmachines, waarmee klanten hun machines met de laatste nieuwe technologieën kunnen uitrusten. Via dezelfde verkoopkanalen worden tevens weefaccessoires verkocht. 99,99% 99,90% 0,01% 99,99% 49,69% PROFERRO PSI-CONTROL MECHATRONICS (ROM) PSI-CONTROL MECHATRONICS 0,10% 100% 100% TE STRAKE TEXTILE MILLENTEX 50,31% VERBRUGGE 0,01% 0,04% PICANOL NV GTP SAO PAULO GTP MEXICO GTP GREENVILLE 99,99% 99,99% 100% PICANOL (SUZHOU) TRADING CO. 100% P(SIP)T 100% GTP BANDUNG 99% VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP Omdat het bedrijf Vansteenkiste midden jaren 30 niet langer leefbaar is, doet Baldewijn Steverlynck een beroep op de Spanjaard Juan Picañol. Die was naar Vlaanderen uitgeweken naar aanleiding van de Spaanse burgeroorlog. Juan Picañol was erin geslaagd om in de werkplaats van zijn vader in Sabadell een revolutionair weefgetouw te bouwen. In 1935 is Juan klaar met zijn plannen voor een automatisch weefgetouw, maar zoekt alleen nog een partner om die te realiseren. Geconfronteerd met een wereldcrisis die maar geen einde schijnt te nemen, starten het Ieperse Vansteenkiste en de Catalaanse uitvinder onderhandelingen. Dat leidt op 22 september 1936 tot de omvorming van de vennootschap in Weefautomaten Picañol NV. De onderneming Picañol is geboren! De gemoderniseerde weefgetouwen van Juan Picañol beantwoorden echter niet aan de verwachtingen. Baldewijn Steverlynck brengt zijn broer Karel in de zaak, die op zijn beurt Jaimé Picañol (de jongere broer van Juan) vraagt om de leiding van de ontwikkeling in handen te nemen. Jaimé, slaagt erin de Omnium op de markt te brengen. Het jonge bedrijf legt hiermee de basis van zijn latere successen. 99,96% 2% 100% 100% 100% 100% 100% 100% MELOTTE 98% GEREEDSCH. MELOTTE GÜNNE GMBH & CO, KG GÜNNE GMBH BURCKLÉ LHENRY GTP MILANO BCN LAMINADOS WIJZIGINGEN IN DE LOOP VAN HET BOEKJAAR Amtech: verkocht Picanol Korea: verkocht Picanol Overseas: vereffend PSI-Control: vereffend PsiControl Mechatronics (Romania): opgericht Picanol (Suzhou) Trading Co. Ltd: opgericht GTP Shanghai: in vereffening gesteld BCN Laminados: in vereffi ng gesteld PTS en PST: geïntegreerd in P(SIP)T 99,75% GTP ISTANBUL 13

12 RAAD VAN BESTUUR EN MANAGEMENTCOMITÉ Situatie op 31/12/2006 Erevoorzitter De heer Emmanuel Steverlynck Raad van Bestuur Voorzitter Bestuurders De heer Luc Van Nevel, vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA (1)* De heer Chris Dewulf, vaste vertegenwoordiger van Christulf BVBA (3)* De heer Filiep Libeert, vaste vertegenwoordiger van LMC NV (2)* De heer Frank Meysman, vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA (2)* De heer Patrick Steverlynck (3)* (vanaf 22 mei 2006) De heer Johan Tack, vaste vertegenwoordiger van TACAN BVBA (2)* Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van HRV NV (2)* De heer Paul Vandekerckhove, vaste vertegenwoordiger van Buraco NV (1)* (vanaf 22 mei 2006) De heer Joos Waelkens (1) Voorzitter van het Nominatieen Remuneratiecomité President & CEO Lid van het Nominatieen Remuneratiecomité Lid van het Auditcomité Voorzitter van het Auditcomité Vicevoorzitter, Lid van het Nominatieen Remuneratiecomité Lid van het Nominatieen Remuneratiecomité Lid van het Auditcomité Lid van het Auditcomité *Benoemd tot de Algemene Vergadering in 2008 (1) Niet-uitvoerend bestuurder, (2) Niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder, (3) Uitvoerend bestuurder Vennootschapssecretaris, De heer Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration Managementcomité De heer Chris Dewulf*, President & CEO De heer Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration Mevrouw Cathy Defoor, Vice-President Manufacturing De heer Stefaan Dewulf*, Vice-President Mechatronics & Accessories De heer Jan Laga*, Vice-President Marketing, Sales & Services De heer Geert Ostyn, Vice-President Technology & Operations De heer Dirk Verly, Vice-President Human Resources & General Services * onder de vorm van een vennootschap (zie pagina 45, Corporate Governance) Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer William Blomme en de heer Kurt Dehoorne, benoemd tot de Algemene Vergadering van DE OORLOGSJAREN De Omnium betekent een overwinning op de talrijke mechanische problemen van de 70 JAAR zware fysieke arbeid levert krijgt speciale rantsoeneringszegels voor bijkomende maaltijden. Resultaat: na een tijd staan de werknemers van Picañol bekend als mensen beginperiode en komt als productierijpe machine op de markt. In de eerste jaren bereikt men een die zware lichamelijke inspanningen moeten leveren. gemiddelde jaarproductie van honderdtwintig getouwen. Bij het uitbreken van WO II is de productie al gestegen tot één machine per dag. Eind 1946 beslist de directie om de gieterij opnieuw in te richten. Door nieuwe schokmachines is het nu mogelijk om het zand te vormen onder De Tweede Wereldoorlog gooit echter roet in het eten. De grondstoffen zijn schaars door de opeising van de Duitse bezetter. Het aantal geproduceerde machines daalt aanzienlijk. Om te kunnen verkopen gebeurt de export op basis van compensatie met levensmiddelen: in Denemarken druk en na het gieten snel weer uit te breken. Vanaf 1948 is de gieterij uitgerust met een nieuw laboratorium voor mechanisch én metallografisch en chemisch onderzoek. In dezelfde periode is Picañol een van de eerste om synthetisch zand te gebruiken bij het gieten van stukken. ruilt men getouwen tegen visproducten, in Spanje en Portugal tegen sardienen en sinaasappels. Na de oorlog zullen deze getouwen de eerste buitenlandse referenties zijn en meehelpen om wereldwijd de naam Picañol te vestigen. De Duitse bezetter vraagt Picañol om artilleriemunitie te gieten en te bewerken. Picañol weigert en draait alleen kleinere assen voor de elektromotoren van de Duitse onderzeeërs. De werknemers proberen zich doorheen de harde periode te worstelen. Wie VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP 15

13 VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR DE JAREN 50 In 1951 stelt Picañol het nieuw getouw President aan het groot publiek voor op de ITMAbeurs in Rijsel. Dit weefgetouw is zo n groot succes dat de directie van Picañol beslist de productie te verhogen en buitenlandse vertegenwoordigers in te schakelen. Stilaan ontstaat een netwerk van agenten, onder andere in Zuid-Amerika en het Verre Oosten. Door de productie van de moderne President zorgt het bedrijf voor werk in eigen streek van vele honderden werknemers. Het personeelsbestand groeit van 200 in 1945 tot 700 in De gieterij moderniseert ook. In de loop van 1954 koopt het bedrijf een ruisarme vormmachine en een nieuwe vormlijn. Vier jaar later voorziet men de smeltovens van een afkoelingssysteem 70 JAAR aan de buitenwand. In 1958 toont Picañol op de Wereldtentoonstelling in Brussel een nieuw President-getouw aan het grote publiek. Maar Expo 58 betekent geen grote stimulans voor de textielwereld. De markt stagneert. Daarom gaat Picañol op zoek naar nieuwe afzetgebieden. Het bedrijf sluit bijvoorbeeld een akkoord met de firma Saco-Lowell dat Picañol zal vertegenwoordigen in de Verenigde Staten en Canada. Vanaf 1960 gaat de Omnium uit productie en blijft alleen de President in een reeks smallere types. Vanaf het einde van de Tweede Wereldoorlog tot in 1955 maakte Picañol meer dan Omniums. Bij het begin van de jaren 60 beschikt Picañol over een breed gamma van getouwen voor het verweven van gesponnen garens. Steeds meer kunnen de Picanolgetouwen synthetisch materiaal aan. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 17

14 BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS PsiControl Mechatronics en de weefmachinebusiness in een nieuwe productie- en kantoorvestiging daarbij uitermate belangrijk. De Picanol Group mikt op verdere groei en een verbetering van zijn op het fabrieksterrein aan de K. Steverlyncklaan. marktaandeel in segmenten met hogere toege- Ook de vernieuwde productielijn voor Verbrugge voegde waarde, onder meer door het versterken Beste aandeelhouder, ningen geleverd om de rendabiliteit terug te bren- wordt daar ondertussen opgebouwd en afgewerkt. van zijn fysieke aanwezigheid in de markt en door 2006 was voor de Picanol Group een bijzonder gedreven jaar waarin we terug konden aanknopen met operationele winst. De omzet steeg in vergelijking met 2005 met 3,5%, en de groep realiseerde een geconsolideerd nettoresultaat van 5,57 miljoen euro tegenover een verlies van 4,72 miljoen euro in De weefmachinebusiness waarin de Picanol Group actief is, ontwikkelde zich in 2006 gunstig qua volume. Wereldwijd zagen we de eerste negen maanden van 2006 een stijgende vraag, voornamelijk onder impuls van een sterke behoefte in China. Het vierde kwartaal toonde enige verzwak- gen, nieuwe klanten te werven en de slagkracht te verhogen. Dit moet voor 2007 positieve effecten creëren. Onze Mechatronica-activiteiten kenden in 2006 een jaar van verdere groei en uitbreiding. Het opstarten van PsiControl srl in Roemenië droeg bij tot de versteviging van het concurrentievermogen en maakt eveneens een verdere groei van onze projectenportefeuille mogelijk. In 2006 vierde de Picanol Group ook zijn 70-jarig bestaan. In de voorbije zeven decennia is onze groep gegroeid van een traditionale weefmachinebouwer tot een wereldwijde leverancier van totaaloplossingen voor de textielindustrie en andere In China werd een volledig nieuwe assemblagevestiging in gebruik genomen (op het Suzhou Industrial Park) en werden alle andere verspreide Chinese activiteiten eveneens op deze vestiging ondergebracht. Gelet op de resultaten in 2006 willen we terug aanknopen met onze traditie om een jaarlijks dividend uit te keren. De Raad van Bestuur stelt dan ook aan de Algemene Vergadering voor een brutodividend uit te keren van 0,32 euro per aandeel. Outlook In de toekomst zullen de Raad van Bestuur, het een focus op het uitbreiden van het textieltechnisch bereik van de Picanolweefmachines. Het uitbouwen van de activiteiten voor derden door het verder vermarkten van technologie buiten de groep blijft daarnaast een belangrijke pijler in de strategie. De afronding van het volledige vernieuwingsproces van de productportfolio wordt eveneens gepland in 2007, begin In maart 2007 is de Picanol Group begonnen met de lancering van de nieuwste grijpermachine voor het topsegment, de OptiMax. De Picanol Group zal in deze context verdere toenemende inspanningen doen voor het verstevigen van zijn marktpositie in de strategische markten en de verdere groei van zijn VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR king en de vooruitzichten voor begin 2007 lijken eveneens iets voorzichtiger. De prijs- en margedruk blijft echter zeer hoog onder meer als gevolg van de competitie met voornamelijk Japanse constructeurs, die volop genieten van de zwakke yenpositie. De Picanol Group heeft duidelijk niet gekozen voor enkel omzet maar wel voor omzet én marge. Belangrijk daarbij is dat we onze positie in marktsegmenten met een hogere toegevoegde waarde hebben gehandhaafd en hier en daar zelfs verstevigd. De verdere verschuiving van de textielindustrie naar het oosten zette ook onze verkoop van diensten, wisselstukken en accessoires zwaar onder druk. Nieuwe kleinschalige concurrenten in de sectoren. Een opvallende rode draad doorheen onze succesvolle geschiedenis is de voortdurende focus op innovatie. Zo introduceerden we in 1971 de eerste elektronisch gestuurde weefmachine ter wereld, en waren we de eerste weefmachinebouwer ter wereld die het ISO9001-certificaat behaalde. Op basis van ons innovatiebeleid slagen we erin om de markt keer op keer te verrassen met nieuwe hoogtechnologische weefmachines, van de Omnium in 1936 tot en met het nieuwste vlaggenschip OptiMax in Technologische vernieuwing was én is cruciaal voor het succes van de Picanol Group. Daarom bevestigen we onze ambitie om jaarlijks 5% van de groepsomzet in onderzoek en ontwikkeling Managementcomité en de medewerkers verdere inspanningen blijven leveren om de groep verder te ontwikkelen. De mate waarin we slagen in ons opzet, zal grotendeels afhangen van onze flexibiliteit en onze bereidheid om in te spelen op de kansen die de wereld ons biedt. De verdere ontplooiing van onze activiteiten in het buitenland zal ongetwijfeld bijdragen tot de verdere ontwikkeling van de groep. De Picanol Group houdt er rekening mee dat de vraag naar weefmachines in 2007 enigszins lager kan liggen dan in 2006 en dat de concurrentiële prijs- en margedruk op de textielmarkt groot zal blijven. De koersontwikkeling van de yen blijft OEM Business, en blijvend focussen op een betere kostenstructuur. De Picanol Group ziet 2007 met vertrouwen tegemoet, en is ervan overtuigd dat de medewerkers die de sterke resultaten van 2006 mogelijk gemaakt hebben, gemotiveerd zijn om de doelstellingen van 2007 te realiseren. De basis van ons succes blijft namelijk meer dan ooit de inzet, gedrevenheid en motivatie van al onze medewerkers wereldwijd, want dankzij hen kon de Picanol Group de voorbije 70 jaar uitgroeien tot de onderneming die ze vandaag is. Verder wenst de Raad van Bestuur ook alle stakeholders te danken voor het vertrouwen die zij in onze groep stellen. lageloonlanden en een ander wisselstukkenbeleid door de nieuwe textielindustriëlen waren de items van hoogtechnologische producten met hoge toegevoegde waarde te investeren. In lijn met deze 19 die speciale aandacht vereisten. In 2006 werden ambitie hebben we in 2006 drie nieuwe weefma- daarom verschillende acties opgestart om het om- chines gelanceerd: de OMNIjet, de OMNIplus zetvolume en onze marktpositie te beschermen. 800 TireCord en de TERRYplus 800. Bovendien Onze OEM Business toonde in 2006 een gediffe- zijn we in 2006 van start gegaan met een eigen rentieerd beeld. De gieterij-activiteiten (Proferro) Innovatieraad. Met dit nieuwe overkoepelende kenden een sterke groei in tonnage dankzij zowel orgaan willen we de ontwikkeling van innovatie Picanol als andere klanten. De strategie om te fo- stimuleren en innovatie als strategische hefboom cussen op engineered casting solutions wierp dui- voor de groep versterken. delijk vruchten af. Op het vlak van mechanische In Ieper zijn we eind 2006 gestart met het fysiek en afwerking (Bumac) werden bijzondere inspan- functioneel samenbrengen van de activiteiten van Chris Dewulf President & CEO Luc Van Nevel Voorzitter

15 MARKANTE GEBEURTENISSEN In 2006 de heer Paul Vandekerckhove en de heer Patrick Steverlynck benoemd als bestuurders. Met ingang van 1 januari 2006 werd de participatie in de Chinese dochteronderneming Amtech, PsiControl Mechatronics startte in juni een nieuwe een 50/50 joint venture met BMT NV, omwille productielijn op in de nieuwe Roemeense dochteronderneming te Risnov (Brasov) op. van verschillende strategische richtingen volledig overgedragen aan BMT NV. In september nam de Picanol Group zijn nieuwe In januari 2006 richtte de Picanol Group een nieuwe dochteronderneming van PsiControl Mechat- Nog in september lanceerde de Picanol Group de Chinese productievestiging in Suzhou in gebruik. ronics (het vroegere Protronic) in Roemenië op, TERRYplus 800. Deze luchtweefmachine, gebaseerd op het model OMNIplus 800, is ontwikkeld en werd Picanol Korea verkocht aan een agent. Ook werd Picanol Overseas (Singapore) vereffend. voor het weven van badstoffen. Naar aanleiding van de 70ste verjaardag van Picanol werd eind september voor alle medewerkers Op de productievestiging in de K. Steverlyncklaan in Ieper startte de Picanol Group in maart in België een festival georganiseerd op het bedrijfsterrein in de K. Steverlyncklaan een nieuwbouwproject op om de activiteiten van Verbrugge, PsiControl Mechatronics en de R&D-afdelingen in Ieper samen te brengen op Eind september verkocht de Picanol Group de activa van zijn Spaanse dochteronderneming BCN één locatie. Laminados, specialist in de productie van rietdraad, waarna de vennootschap in vereffening Tijdens de eerste jaarhelft van 2006 lanceerde de Picanol Group twee nieuwe weefmachines. In werd gesteld. maart kwam de OMNIplus 800 TC weefmachine op de markt, een luchtweefmachine voor tire cord In november verhuisde GTP Shanghai zijn activiteiten naar de nieuwe vestiging in Suzhou. (industrieel weefsel voor de productie van autobanden). Daarnaast volgde in mei de luchtweefmachine OMNIjet, bestemd voor het middensegment van de textielmarkt. Na balansdatum Per 1 januari 2007 werd BVBA Findar, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Haspeslagh, geco- In uitvoering van de dadingsovereenkomst tussen familiale aandeelhouders werden op de bijzondere aandeelhoudersvergadering van 22 mei 2006 de heer Joos opteerd als nieuwe bestuurder ter vervanging van Waelkens. Een akkoord tussen de heer Jan Coene en Pasma NV van 10 oktober 2004, voorziet erin dat tegen 31 oktober 2007 aan Picanol NV een bedrag van 3,577 miljoen euro moet worden terugbetaald. Dit bedrag stemt overeen met de bedrijfsvoorheffing op de sign-up premie die de heer Jan Coene in 2002 ontving. Eind december 2004 was de heer Coene reeds overgegaan tot terugstorting van het nettobedrag van 2,9 miljoen euro van de sign-up premie. De fiscus heeft in de loop van maart 2007 ontheffing van ambtswege ter zake van deze bedrijfsvoorheffing verleend en zal eerstdaags overgaan tot de terugstorting van de bedrijfsvoorheffing aan de heer Jan Coene. Deze terugstorting zal worden aangewend ter voldoening van de nog uitstaande vorderingen van Picanol ten aanzien van de heer Jan Coene. Jan Coene zal tevens de interesten betalen die op de nog uitstaande vordering voor de terugbetaling van de sign-up premie verschuldigd zijn. DE JAREN 60 Stilaan overtreft de vraag naar weefgetouwen de productiecapaciteit. Een gemiddelde van 140 getouwen per week volstaat niet om aan alle bestellingen te voldoen. In het voorjaar van 1961 bouwt het bedrijf op de nieuwe industriezone een indrukwekkende montagehal. Voortaan zullen 25 getouwen per dag de montageketting verlaten. In 1962 investeert het bedrijf in een eigen gieterij, een gedurfd initiatief. Picañol kiest voor de meest moderne vormtechniek van die tijd: het hogedrukprincipe. In november 1966 realiseert men al éénvijfde van de gietijzerproductie in de nieuwe gieterij. In 1966 trekt Picañol naar de beurs van Brussel en is de beursnotering een feit. De oriëntatie naar 70 JAAR Teneinde de terugstorting van de bedrijfsvoorheffing te bekomen, heeft Picanol NV de taxatie aanvaard in de vennootschapsbelasting te ondergaan in het aanslagjaar 2003 van de sign-up premie uitbetaald aan de heer Jan Coene en de detaxatie van eenzelfde bedrag in het aanslagjaar Indien de sign-up premie immers niet betaald was geworden in 2002, dan had Picanol NV in aanslagjaar 2003 vennootschapsbelasting moeten betalen op het integraal bedrag ervan aan 40,17%, daar waar ze het bedrag van de sign-up premie nu heeft afgetrokken als bedrijfslast. De vordering op Jan Coene ten belope van het bedrag van de sign-up premie werd weliswaar opgenomen in de belastbare grondslag van 2004, maar het tarief van de vennootschapsbelasting was inmiddels gedaald tot 33,99%. Aan deze regeling is voor Picanol NV een fiscale kost verbonden die geraamd wordt op euro, zijnde het verschil in belastingtarief van 2002 (40,17%) en 2004 (33,99%). overzeese markten wordt steeds intenser. Picañol richt zich zowel op Noord-Amerika als op ontwikkelingslanden. In 1963 heeft Picañol een primeur in de geschiedenis van de Belgische textielindustrie. Voor het eerst verscheept men een speciale President per vliegtuig naar de Verenigde Staten. In 1966 wordt Picañol of America opgericht. Deze dochteronderneming is verantwoordelijk voor de activiteiten in de Verenigde Staten en Canada, en versterkt de positie van Picañol aanzienlijk. Later zal deze dochteronderneming naar Greenville verhuizen, het textielcentrum in de Verenigde Staten. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 21

16 World Class Manufacturing World Class Manufacturing (WCM) heeft als doel implementatie van WCM op de werkvloer kan om van de Picanol Group een world class onder- opvolgen), en een tweedaags seminarie voor alle neming te maken door het continu verbeteren van processen en het wegwerken van verliezen, mét betrokkenheid van alle medewerkers. In dit kader werkt de Picanol Group met zeven kerngroepen rond thema s zoals kostenontplooiing, continu verbeteren, zelfbeheer, planmatig onderhoud, totale kwaliteit, opleiding & training en veiligheid, gezondheid & milieu. In 2006 werd opnieuw geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling en implementatie van WCM. Speciale aandacht werd binnen elke afdeling besteed aan de ontwikkeling en opvolging van meetpunten rond QCDISME (Quality, Cost, Delivery, Impro- leidinggevenden in de productie plaats. Ook de internationale ontplooiing van WCM kende in 2006 een vervolg. Bij Te Strake Textile en GTP Greenville werd de 5S-methodiek (selecteren, structureren, schoonmaken, standaardiseren en standhouden) toegepast. In China werd bij de inrichting van de productiehal in het nieuwbouwproject in Suzhou rekening gehouden met de opgedane WCM-knowhow uit Ieper. De verschillende projecten in de dochterbedrijven van de groep worden vanuit Ieper opgevolgd door een WCM-coördinator. In navolging van de WCMaanpak zal de Picanol Group in 2007 starten met ACTIVITEITENVERSLAG OEM BUSINESS Manufacturing moeilijkere en gespecialiseerde stukken met hoge toegevoegde waarde. In 2007 zal Manufacturing VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR vement, Safety, Moral, Environment). Daarnaast focusten de kerngroepen voornamelijk op de verdere ontwikkeling van een aantal eerder ingevoerde projecten. Jaarlijks vinden ook verschillende managementaudits (waarbij het management de Total Quality Management Kwaliteit is een zaak van alle dochterondernemingen en medewerkers van de Picanol Group het project World Class Selling in de afdeling Weaving Machines CRT, met als doel een meer gestructureerde aansturing van de verkoop aan de hand van relevante meetpunten. ISO 9001-certificaat van Proferro. In 2007 staat de integratie van het Proferrozorgsysteem in het Proferro kende in 2006 een sterke groei in tonnage en produceerde ton gietijzer, een stijging van 21% in vergelijking met ton in Deze stijging is zowel te danken aan enkele nieuwe projecten bij nieuwe en bestaande klanten, als aan de hogere vraag vanuit de weefmachinedivisie. Om zijn aanwezigheid op de markt verder uit te bouwen werd in 2006 het verkoopteam van Proferro versterkt. In de loop van 2006 werden ook nieuwe vormkasten in gebruik genomen, met een positieve impact op kwaliteit en productiviteit. Teneinde zich beter te wapenen tegen de volatiele grondstofprijzen, heeft Proferro in 2006 verschillende acties ondernomen om de beschikbaarheid en marktconforme prijssetting van grondstoffen te garanderen. Op het vlak van mechanische afwerking werden de nodige procesaanpassingen dan ook zijn verkoopsinpanningen verder opdrijven om zijn marktaanwezigheid en het aandeel werk voor derden nog verder uit te breiden. Een absolute prioriteit daarnaast blijft het verbeteren van de concurrentiepositie van Manufacturing door verdere productiviteit- en kwaliteitsverbeteringen in het kader van World Class Manufacturing en door kritieke keuzes van afwerkingsactiviteiten. In 2007 zijn er nieuwe investeringen gepland in onder meer een ontbraaminstallatie en bijkomende gietmachines (gieterij), in verschillende freesmachines, meetmiddelen en uitbreidingen van enkele belangrijke werkposten voor mechanische afwerking. Mechatronics 23 wereldwijd. De Picanol Group beschikt in Ieper Picanolzorgsysteem op de agenda. Hierbij zullen doorgevoerd en kwaliteit- en productiviteitsver- In 2006 veranderde (het toenmalige) Protronic over een team van interne ISO 9001-auditoren, niet alleen de procedures en documenten op punt beteringen doorgevoerd. zijn naam in PsiControl Mechatronics. De nieuwe die een cruciale schakel vormen in het kwaliteits- gesteld worden maar zal vooral aandacht besteed naam weerspiegelt de ambities van PsiControl proces van de Picanol Group. Jaarlijks worden worden aan de procesgerichte benadering. Be- De strategie van Manufacturing om met zijn gie- Mechatronics om een toonaangevende positie in meerdere interne audits uitgevoerd om het kwa- langrijkste doelstelling is om van het kwaliteits- terij- en mechanische afwerkingsactiviteiten te te nemen op het gebied van mechatronica. Om liteitssysteem voortdurend bij te sturen. In 2006 zorgsysteem een nog gebruiksvriendelijker hulp- focussen op engineered casting solutions werpt zijn activiteiten voor derden meer gericht en pro- ging vooral aandacht naar het vernieuwen van het middel te maken. duidelijk vruchten af. Door het combineren van actiever uit te bouwen werd ook het commerciële zowel gietwerk, mechanische afwerking, assem- netwerk in 2006 uitgebreid. blage en codesign kan Manufacturing succesvol In 2006 was PsiControl Mechatronics eveneens inspelen op de stijgende vraag naar technisch aanwezig op verschillende Europese vakbeurzen

17 zoals Actuator (Duitsland), Midest (Frankrijk) en srl legt zich toe op kabelassemblage, pcb-assem- Electronica (Duitsland). blage (THT en SMD) en product engineering. Op termijn zullen in Roemenië ook product enginee- Gezien Mechatronics een kerncompetentie is ringactiviteiten uitgebouwd worden. Het opstar- voor de weefmachinebusiness werd in 2006 gestart met het fysiek en functioneel samenbrengen van de activiteiten van PsiControl Mechatronics (R&D, productie) met de weefmachinebusiness in een nieuwbouw naast de productievestiging in Ieper. Naast kostenbesparingen en synergievoordelen stimuleert het groeperen van de activiteiten ook de geïntegreerde aanpak bij de ontwikkeling van machines, mechatronics, wisselstukken en accessoires. Met de oprichting van Customer Focus Teams (CFT) kreeg de R&D-organisatiestructuur een meer klantgerichte focus. Begin 2006 richtte PsiControl Mechatronics een ten van de productie in Roemenië is een belangrijke stap naar een stevigere positie op de markt voor mechatronica en draagt bij tot het verbeteren van de concurrentiepositie van PsiControl Mechatronics. Daarnaast maakte PsiControl verder werk van World Class Manufacturingprojecten, productiviteitsverbeteringen en besparingen in aankoop. Binnen het Chinese Picanol (SIP) Textile Machinery legt de mechatronicsafdeling zich toe op de aankoop en productie van mechatronische onderdelen voor Picanolweefmachines en Psi- Control Mechatronics. Producten die ter plaatse mechatronicsafdeling in China. In 2007 zullen de mechatronica-activiteiten in Suzhou verder uitgebouwd worden, met focus op lokale productie en engineering van mechatronicaonderdelen, voornamelijk voor de bestaande klanten binnen de Pi- In 2007 zal Melotte zich verder profileren als een kostenconcurrentiële producent en leverancier met een sterke focus op nichemarkten. Bovendien zal Melotte verder werken aan de introductie van innovatieve productietechnieken. Hiertoe zullen VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR nieuwe dochteronderneming in Roemenië op (PsiControl Mechatronics srl), om zo het concurrentievermogen van de Mechatronicsactiviteiten te blijven verzekeren en de groeiende projectportefeuille te behartigen. PsiControl Mechatronics aangekocht of geassembleerd worden zijn onder meer switched reluctance- en stapmotoren, aluminium koelprofielen en controlekasten. In de loop van 2006 werd de assemblage van inslagwachters voor Te Strake Textile overgeheveld naar de canol Group. Na 2005 kende Melotte in 2006 opnieuw een positief jaar, waarbij de investeringen gedaan in 2005 sterk beginnen opbrengen. In 2006 werden Melottes activiteiten verder internationaal ontwikkeld in een aantal nichemarkten en werd de organisatiestructuur hiervoor aangepast. Outlook Om de verdere groei van PsiControl Mechatronics te ondersteunen en om de groei in China en Roemenië alle kansen te bieden, zal de organisatiestructuur van Mechatronics in 2007 opgesplitst ook de nodige investeringen worden uitgevoerd. GTP Accessories Als gevolg van de verdere verschuiving van de textielindustrie naar lagelonenlanden in het oosten kwam ook de verkoop van accessoires in 2006 onder druk te staan. In 2006 werden dan ook de nodige inspanningen geleverd om hierop te reageren en de Accessoriesactiviteiten beter te wapenen voor de toekomst. In 2006 bracht Verbrugge onder het label Steel Heddle het nieuwe hybride kader HybridPower worden in verschillende teams, met enerzijds focus op globale activiteiten zoals sales, sourcing, 158 op de markt, een modulair met koolstof versterkt kader, dat vandaag zonder twijfel de beste 25 R&D en product management, en anderzijds fo- prijs/performantie biedt voor veeleisende lucht- cus op de lokale productieactiviteiten in Ieper, weeftoepassingen. Parallel hiermee startte Ver- China en Roemenië. PsiControl Mechatronics brugge in 2006 in een gedeeltelijke automatise- blijft daarnaast focussen op het verhogen van ring van zijn weeframenproductie in Ieper. Met zijn kostenconcurrentiële positie door onder meer het automatiseringsproject wil Verbrugge zijn operationele verbeteringsprocessen in het kader kwaliteit en productiviteit nog verbeteren, en de van World Class Manufacturing en het uitbouwen perspectieven in termen van een sterkere concur- van global sourcing. In 2007 zijn er investeringen rentiële positie en hogere volumeflexibiliteit ver- gepland in onder meer nieuwe inspectie- en test- zekeren. Eind 2006 werden de kaderactiviteiten systemen (Ieper), en in test-, insertie- en montage- van Verbrugge ondergebracht in de nieuwbouw apparatuur (Roemenië). op de productievestiging in Ieper. De verdere au-

18 tomatisering van het kaderproductieproces zal in de eerste helft 2007 worden voltooid. Verbrugge en nichekaders, en verder focussen op het optimaliseren van kwaliteit, logistieke processen en 70 JAAR 70 JAAR: GESCHIEDENIS VAN DE PICANOLWEEFMACHINES realiseerde in 2006 ook heel wat verbeteringen in- reductie van de productcomplexiteit. Introduc- zake productiviteit en logistiek onder impuls van tie van nieuwe producten en productieprocessen WCM. Verbrugge zal zich in 2007 verder profileren als het competentiecentrum voor performante en kostenconcurrentiële kaders binnen de groep. GTP Greenville (Steel Heddle) kende in 2006 een moeilijk jaar gezien de lagere vraag naar non tempered hevels en de prijsdruk voornamelijk veroorzaakt door de zwakke yen. Daarnaast bleef de prijsdruk op de lokale rietenmarkt erg hoog. Bovendien werden ook productiviteitsverbeteringen in het kader van WCM doorgevoerd. In 2007 zal GTP Greenville zich verder ontwikkelen tot competentiecentrum voor hevels, lamellen worden in 2007 voorbereid. Inzake rietactiviteiten werden eind september 2006 de activiteiten van de Spaanse dochteronderneming BCN Laminados in vereffening gesteld. Gezien het beperkte aantal reedshops binnen de groep was een eigen interne toeleverancier van rietdraad niet langer strategisch noodzakelijk. Ondanks de moeilijke marktsituatie op de Franse aftermarkt, kon Burcklé een behoorlijk resultaat neerzetten in 2006, mede dankzij de positieve ontwikkeling van de internationale activiteiten inzake verkoop van riettanden. In 2007 zullen de activiteiten van Burcklé en Lhenry meer op elkaar worden afgestemd en zal Burcklé zijn activiteiten internationaal verder uitbouwen, onder andere door samenwerkingen met partners. Op het vlak van jetinsertie werd Te Strake Textile in 2006 verder uitgebouwd tot competentiecentrum voor nozzles en sensoren, en als kenniscentrum inzake luchtinsertie. In 2006 verhuisde de assemblage van inslagwachters naar de mechatronicsafdeling in China. Te Strake Textile blijft wel actief in de ontwikkeling van inslagwachters. In 2007 zal verder aandacht besteed worden aan de verbetering van de technisch commerciële ondersteuning binnen de lokale verkoopteams, aan de verdere uitbouw tot competentiecentrum rondom Op basis van zijn innovatiebeleid slaagt de Picanol erin om de markt keer op keer te verrassen met nieuwe hoogtechnologische weefmachines, van de Omnium in 1936 tot en met het nieuwste vlaggenschip OptiMax in 2007, en hierdoor zijn plaats aan de wereldtop te verstevigen Het eerste Picanolweefgetouw, een schietspoelmachine waarbij zonder stoppen een nieuwe volle spoelpijp in de schietspoel wordt geslagen, krijgt de naam Omnium Picañol produceert 1 Omnium-weefgetouw per dag. Deze machine heeft een weefbreedte van 188 cm en haalt een snelheid van 140 inslagen per minuut De grote doorbraak komt er in 1951 nadat Picañol het getouwtype President heeft voorgesteld op ITMA Lille. Er zijn hiervan meer dan machines verkocht, waardoor Picañol naam en faam verwerft in de textielwereld. Een President-weefgetouw met een weefbreedte van 188 cm haalt snelheden tot 180 inslagen per minuut. Nadien ontwikkelt Picañol ook de goedkopere Diplomat 1975 In 1975 stelt Picañol de PGW voor op ITMA Milaan. De PGW Picanol Gripper Weavingmachine is de eerste schietspoelloze machine die de toen nog jonge grijperinsertietechnologie gebruikt op een bestaand weefgetouw. Deze technologie laat op een vereenvoudigde manier toe om in een weefsel verschillende inslagdraden (kleuren) te verweven, en opent nieuwe sectoren zoals de wol- en meubelstofweverijen waar Picañol in het verleden niet gespecialiseerd in was. Ze haalt een productiesnelheid van 230 inslagen per minuut In 1980 wordt de revolutionaire PAT-weefmachine ontwikkeld, die voor de eerste keer voorgesteld wordt op de ATME-beurs in Greenville. De PAT (Picanol Air Tronic) gebruikt de luchtinsertietechnologie en is het resultaat van Picañols zware investeringen in R&D. PAT verrast de textielwereld omdat het geen mechanisch aangedreven maar elektronisch gestuurde ventielen voor de luchtinsertie toepast. Ook wordt een opto-elektronisch gestuurde voorafwikkelaar gebruikt, waarvan het principe vandaag nog steeds toegepast wordt. Met de PAT staat Picañol vooraan op de lijst van grote weefmachinebouwers. Een PAT weefmachine van 190 cm breed haalt aanvankelijk een snelheid van VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR sensoriek voor weefmachines en aan de verkoop van nozzles op de aftermarket. voor lichtere weefsels inslagen per minuut. Door optimalisatie kan het aantal inslagen tot 800 inslagen per minuut gaan. 27 GTP Accessories zal in 2007 verder mikken op een duurzame toename van zijn marktaandeel Op de ITMA beurs in Parijs verrast Picañol de textielindustrie met de MDC, s werelds eerste 1983 door een versterkte samenwerking met After Mar- elektronisch gestuurde schietspoelweefmachine. Op ITMA Milaan in 1983 realiseert Picanol op- ket Sales & Services en het verder uitbouwen van MDC staat voor Mono Disc Control en slaat op nieuw een doorbraak: de eerste grijperweefma- een eigen verkoopkanaal voor OEM Business, de elektromagnetisch gestuurde koppeling/re- chine aangestuurd door een microprocessor. De nieuwe productlanceringen en verdere producti- meenheid die toelaat om de snelheid van een 188 GTM Grip Tronic Machine, de opvolger van de viteitsverbeteringen bij Steel Heddle, Verbrugge cm breed getouw, tot 220 inslagen per minuut op vroegere PGW, betekent daarom een doorbraak in en Te Strake Textile in het kader van World Class te drijven. De MDC is ook de eerste weefmachine het elektronisch besturen van weefmachines. De Manufacturing. met druktoetsen in plaats van hefbomen. eerste GTM machines van 190 cm breed bereikten

19 een snelheid van 360 inslagen per minuut. Die na (doekopwikkeling, zelfkantapparaten) ligt aan de machine OMNIplus 800. Daarmee heeft de Pica- dien evolueert tot 500 inslagen per minuut. Picanol introduceert de succesvolle Gamma, een basis van een nog flexibeler productie. Een OM- nol een nieuwe referentie voor optimaal luchtwe volledig nieuwe grijper-weefmachine. Voor de aandrijving wordt een direct drive switched re- NIplus-machine type 190 haalt een snelheid van 1100 inslagen per minuut. ven ontwikkeld. De OMNIplus 800 onderscheidt zich door haar modulaire opbouw, waardoor de Op ATME-Greenville wordt nu ook de PAT geïntroduceerd, bestuurd door microprocessors. Vanuit een centrale computer kan men bovendien in 2 richtingen communiceren met de microprocessor van beide machinetypes Picanol introduceert een nieuwe generatie luchtweefmachines: de veelzijdige Omni en de eenvoudiger variant Delta. De Delta- en Omni- luchtweefmachines zijn beide uitgerust met het unieke Quick Style Change-systeem. Het laat één persoon toe in 30 minuten de weefmachine uit te rusten en in te stellen voor een totaal ander weefsel. Omni, type 190, haalt een snelheid van 1000 inslagen per minuut, Delta tot 800 inslagen. luctance-motor gebruikt. De motor krijgt de bijnaam SUMO Super Motor (Sumo omdat hij een groot gewicht heel snel kan verplaatsen). De toepassing van deze technologie betekent een nieuwe mijlpaal in de elektronische beheersing van het weefproces. De machinesnelheid kan ook tijdens het weven worden aangepast. Ook de Gamma is uitgerust met het Quick Style Change Systeem. Gamma, type 190, haalt een snelheid van 600 inslagen per minuut De luchtweefmachine Omni krijgt als opvolger de OMNIplus. Die maakt ook gebruik van de direct drive switched reluctance-technologie. Een verdere toepassing van elektrische aandrijvingen 2002 In november introduceert Picanol zijn nieuwe GamMax-grijperweefmachine. De GamMax staat niet alleen voor de knowhow van het bedrijf maar incorporeert ook de Gamma-textieltechnologieervaring van de voorbije vijf jaar. Het nieuwe type 190 haalt een snelheid van 650 inslagen per minuut In april 2004 lanceert Picanol de Olympica en de GamMax voor het weven van glasvezel In april lanceert de groep zijn nieuwe luchtweef- machine snel uitgebreid of omgebouwd kan worden om in te spelen op nieuwe marktopportuniteiten. Alle onderdelen zijn daarbij geoptimaliseerd voor ongekende industriële machinesnelheden, minimaal onderhoud en maximale rendabiliteit Aangezien technologische vernieuwing cruciaal is voor toekomstig succes breidt de Picanol zijn productaanbod uit met verschillende nieuwe luchtweefmachines: de OMNIplus 800 TC, de OMNIjet en de TERRYplus Picanol brengt de OptiMax, de nieuwste referentie voor grijperweven, op de markt. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 29

20 ACTIVITEITENVERSLAG WEAVING MACHINES Marktoverzicht De wereldmarkt voor nieuwe weefmachines voor de industriële productie van weefsels wordt geraamd op tot stuks op jaarbasis (1). Van dit aantal is er ongeveer 20 tot 30% gebaseerd op waterjettechnologie. Het resterende deel van de markt bestaat voornamelijk uit lucht-, grijperen, in teruglopende mate, uit schietspoelweefmachines. Daarnaast is er nog een kleine markt voor projectiel-weefmachines. De Picanol Group produceert enkel lucht- en grijperweefmachines. Vanuit zijn Belgische vestiging in Ieper biedt de Picanol Group weefmachines voor de hogere segmenten en weefmachines voor nichetoepassingen aan. Vanuit Suzhou (China) worden Picanolweefmachines aangeboden in het middensegment. De vestiging in Duitsland mikt op nicheproducten zoals weefmachines voor het weven van terry (baddoek) of tire cord. Belangrijke toepassingen voor weefsels zijn kledingstoffen (apparel) zoals denim of shirt- VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR De schietspoel- en eenvoudige grijperweefmachines worden vandaag voornamelijk nog geproduceerd in landen zoals China en India, waar ze afzet vinden in het onderste segment van de markt. Op jaarbasis is deze markt goed voor naar schatting weefmachines. De Picanol Group mikt op de resterende markt, met name de midden en hogere segmenten voor lucht- en grijperweefmachines. Deze markt voor hoogtechnologische weefmachines is jaarlijks goed voor ongeveer tot weefmachines. ing, huishoud- en interieurdecoratiestoffen (household) zoals lakens, tafelkleden, gordijnen of meubelstoffen, en technisch textiel zoals airbag, zonnewering, coatingdoek, tent- en sportzeilen, glasvezel, kevlar of tire cord. De Picanol Group verkoopt zijn weefmachines wereldwijd aan weverijen die verschillende textieltoepassingen weven. Zowel de totale aantallen verkochte weefmachines, de geografische mix als de mix binnen de verschillende segmenten vertonen jaarlijks betekenisvolle schommelingen. (1) Gebaseerd op eigen analyse van cijfers van de International Textile Manufacturers Federation ( ITMF), douanestatistieken en eigen marktonderzoek De weefmachinemarkt waarin de Picanol Group actief is, ontwikkelde zich in 2006 zoals verwacht gunstig qua volume. De wereldwijd stijgende vraag naar weefmachines zette zich in de eerste negen maanden van 2006 onder impuls van een aanhoudend sterke behoefte in China door, maar kende een terugval in het vierde kwartaal. De naar de belangrijkste geïndustrialiseerde landen wereldwijd. Ook de stijgende lokale vraag naar textiel in China speelde wellicht een rol. In 2006 bleef de Picanol Group echter kampen met een stevige prijs- en margedruk, vooral als gevolg van de competitie met de voornamelijk Ja- grote vraag naar weefmachines werd onder meer beïnvloed door het wegvallen van de quota s in panse concurrentie in de luchtweefmachinemarkt, die versterkt werd door de verdere verzwakking 31 textiel- en kledingproducten, die vorig jaar ten van de yen ten opzichte van de euro in de loop volle impact uitoefenden op de internationale tex- van Anderzijds wist Picanol zijn positie in tielindustrie. Op 1 januari 2005 werd namelijk de marktsegmenten met hogere toegevoegde waarde internationale handel in textiel- en kledingproduc- te handhaven en hier en daar zelfs te verstevigen. ten geliberaliseerd als gevolg van het internatio- Mede door de excellente technische performantie naal Agreement on Textiles and Clothing binnen van de machines wist Picanol zijn globaal aandeel de Wereldhandelsorganisatie. Dit akkoord regelde in de grijpermarkt te verhogen. de stapsgewijze opheffing van alle kwantitatieve beperkingen in de uitvoer van textiel- en kleding- In 2006 lanceerde de Picanol Group drie nieuwe producten van een aantal ontwikkelingslanden weefmachines. In maart kwam de OMNIplus 800

21 TC weefmachine op de markt, een luchtweef- en het servicesaanbod verder versterkt, en werd tieltechnisch bereik van de Picanolweefmachines. van de wereldwijde processen en de verbetering machine voor tire cord (industrieel weefsel voor het productenaanbod uitgebreid in lijn met de ho- Technologisch wil Picanol zowel in lucht- als in van de informatiestromen. In die optiek zullen de de productie van autobanden). In mei volgde de gere performantie van de nieuwe weefmachines. grijperweefmachines trendsetter blijven en zich R&D- en aankoopactiviteiten in Ieper fysiek en luchtweefmachine OMNIjet. Deze weefmachine onderscheiden op het gebied van energiever- functioneel samengebracht worden met de pro- is bestemd voor het groeiende middensegment van de luchtmachinemarkt, en wordt vooral in Azië, maar ook in Europa en Latijns-Amerika verkocht. In september lanceerde de Picanol Group de TER- RYplus 800. Deze luchtweefmachine, gebaseerd op het model OMNIplus 800, is ontwikkeld voor het weven van badstoffen. Bij de ontwikkeling van de nieuwe machines werd extra aandacht besteed aan de performantie, het energieverbruik en de gebruiksvriendelijkheid, waardoor de groep nog meer voorsprong kon nemen op de concurrentie. De weefmachines konden tijdens marktintroducties wereldwijd op veel bijval rekenen. In 2006 was de Picanol Group met deze weefmachines ook aanwezig op verschillende internationale textielvakbeurzen zoals Kortex (Korea), ITM Istanbul (Turkije), Cinte Techtextil (Rusland), CITME Bejing (Volksrepubliek China) en ATME Atlanta (VS). Als gevolg van de verdere verschuiving van de textielindustrie naar lagelonenlanden in het oosten kwam de verkoop van diensten, wisselstukken en accessoires in 2006 onder druk te staan. In dit kader werden verschillende acties opgestart om de daaruit voortvloeiende, negatieve omzetevolutie af te remmen. Zo werden de lokale verkoopteams In 2006 werd in China een volledig nieuwe assemblagevestiging in Suzhou in gebruik genomen. De Picanol Group investeerde in nieuwe infrastructuur om zijn Chinese activiteiten te centraliseren in één locatie. Eind 2006 verhuisde ook GTP Shanghai naar deze nieuwe vestiging. In het kader van World Class Manufacturing werden in de verschillende assemblagevestigingen blijvende kwaliteits- en productiviteitsverbeteringen gerealiseerd. In 2006 werd in Ieper ook geinvesteerd in een nieuw informatietechnologieplatform voor aankoop- en voorraadbeheer. Outlook Algemeen verwacht de groep dat de vraag naar weefmachines in 2007 enigszins lager kan liggen dan in De Picanol Group verwacht dat de concurrentiële prijs- en margedruk op de textielmarkt groot zal blijven, onder meer door de verdere koersontwikkeling van de yen. De Picanol Group mikt op verdere groei en een verbetering van zijn marktaandeel in segmenten met hogere toegevoegde waarde, onder meer door het versterken van zijn fysieke aanwezigheid in de markt en door een focus op het uitbreiden van het tex- bruik, performantie en gebruiksvriendelijkheid. Het uitbouwen van de aftermarketactiviteiten blijft daarnaast een belangrijke pijler in de strategie van de groep waarbij de focus blijvend zal liggen op versterkte aanwezigheid in de markt. Inzake productontwikkeling zal naast het verder ontwikkelen van World Class Manufacturing extra aandacht uitgaan naar kwaliteit, flexibiliteit en kostenbewust ontwikkelen. Daarbij zal speciale aandacht besteed worden aan de optimalisatie INNOVATIERAAD In 2006 heeft de Picanol Group een eigen Innovatieraad opgericht. Met dit nieuwe overkoepelende orgaan wil de Picanol Group naast de dagelijkse operationele ontwikkelingsactiviteiten ook de interne innovatiecultuur stimuleren en innovatie als strategische hefboom voor de groep versterken. Innovatie is cruciaal voor de toekomstige groei van de Picanol Group. De kerntaken van de Innovatieraad zijn dan ook het uittekenen van een innovatiebeleid, het stimuleren van innovatie door het creëren van een innovatieplatform en ductie- en testfaciliteiten van de weefmachines. In deze nieuwbouw zullen ook de R&D-activiteiten van PsiControl Mechatronics gehuisvest worden, waardoor eveneens een meer geïntegreerde aanpak rond de R&D-projecten voor de weefmachines mogelijk wordt. In lijn met de ambitie van de groep om elk jaar een nieuwe of vernieuwde machine op de markt te brengen zullen in 2007 een aantal nieuwe producten gelanceerd worden in die segmenten waar verdere groei verwacht wordt. plan, ontwikkelingsproject of investeringsdossier. Daarnaast coördineert de Innovatieraad ook netwerken met andere partijen actief in innovatie, en zorgt hij voor een optimale interne en externe informatie-uitwisseling. De Innovatieraad besteedt aandacht aan innovatie op verschillende terreinen zoals nieuwe materialen, productieprocessen, technologieën, businessmodellen of het vermarkten van huidige competenties buiten de gebruikelijke markten. De Innovatieraad onderscheidt zich van andere VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR het identificeren, evalueren en voorstellen van innovatieprojecten aan het Managementcomité. Op interne innovatieactiviteiten binnen de groep door zich te richten op andere vernieuwingsprocessen 33 deze manier kunnen waardevolle ideeën eventu- dan productstrategie, WCM of sourcing. Vernieu- eel omgezet worden naar een concreet business- wingen of suggesties die verband houden met deze

22 activiteiten worden steeds doorverwezen binnen De Innovatieraad bestaat uit een vaste kern van de organisatie. Concreet focust de Innovatieraad medewerkers, die verder aangevuld kan worden op dossiers die verder af liggen van de eigen busi- met ad-hocexperten voor de evaluatie en opvol- noteren we de inhuldiging van het basketbalter- de loop der jaren verschillende activiteiten. Ook ness, of een grotere onzekerheid inhouden. De In- ging van specifieke dossiers. De Innovatieraad rein in de Kruisstraat op 1 mei Daar zal de minder populaire sporten komen aan bod zoals novatieraad beoordeelt deze dossiers telkens op hun haalbaarheid, en heeft hiervoor ook een eigen werkingsbudget. 70 Jaar: sociaal leven Al sinds de prille beginjaren is men er bij de Picanol Group van overtuigd dat men alléén nergens staat. Zonder solidariteit en plichtsbewuste samenwerking is de kans op slagen nihil. Deze vergadert tweewekelijks en rapporteert op tweemaandelijkse basis aan het Managementcomité. en sportverenigingen aanzienlijk. Vele sport- en cultuurverenigingen zijn onder impuls van de Picanol Group opgericht. De herinneringen aan de voetbal- en atletiekactiviteiten van Karel tij- bedrijfsploeg voortaan zijn thuismatchen kunnen spelen. De Bernard Steverlynckhal zal tegemoet komen aan de sportieve noden van de plaatselijke jeugd. Naast de balsporten wordt er ook aandacht besteed aan het wielrennen. Ter gelegenheid van het Sint-Elooifeest 1962 wordt voor de eerste keer een wielerwedstrijd ingericht, voorbehouden aan de werknemers. In het kader van 1000 jaar Ieper richt men in 1962 het duivenkampioenschap De 1 grote prijs Bernard Steverlynck in, die in 2006 trouwens zijn 44ste editie kende. Het feestcomité zet met steun van het sociaal fonds veel activiteiten op het ge- karabijnschieten of forelvissen. Voor de kleinsten is er jaarlijks het Sint-Maartensfeest, dat in 2002 nieuw leven ingeblazen werd en nog steeds op groeiende belangstelling kan rekenen. Ook de jonge kunstenaars komen daarbij aan hun trekken op de traditionele tekenwedstrijd Kunstkring Bernard Steverlynck. Daarnaast is er ook ruimte voor activiteiten ten voordele van een goed doel, zoals fietsen voor Kom Op Tegen Kanker. Veel andere culturele verenigingen vinden hun ontstaan in het bedrijf zoals Picamera en Yprentis. Het jaarlijkse Sint-Elooisfeest voor collega s op rust kent een groeiend succes. Veel op rust gestel- VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR gedachte heeft stichter Karel Steverlynck altijd gepromoot. Hij had oog voor het sociale leven in en rond zijn fabriek, en onder zijn impuls werden verschillende verenigingen opgericht die tot vandaag voortleven en nog steeds ondersteund worden door de Picanol Group. Vooral in de jaren na de Tweede Wereldoorlog is de financiële steun aan sociale organisaties dens zijn jeugdjaren zijn hier niet vreemd aan. Op 9 november 1943 is er de stichting van de corporatieve voetbalploeg WAP Sport. In de stichtingsoorkonde staat geschreven dat het doel is het naast de lichamelijke en zedelijke opvoeding verschaffen van deftig vermaak, gelden in kas te krijgen om zieke en gekwetste werkmakkers te steunen die gedurende lange tijd werkonbekwaam zijn. Tussen de vele andere sportieve impulsen touw ten voordele van de werknemers. De jaarlijkse Ieperse revue die elk jaar volle zalen lokt vindt zijn oorsprong in Picanol. Ook muzikaal draagt het bedrijf zijn steentje bij. Vanaf 1947 is er de Picañol harmonie waar later majorettes worden aan toegevoegd en het jachthoornkorps. De feestcommissie, met vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers, organiseert in de werknemers zien zo de vrienden van vroeger terug. Tot vandaag is er een uitgebreide reeks van sociale activiteiten, gesteund door het bedrijf. Er is de vinkenzetting, de duivenclub, de jaarlijkse fietstocht, het motortreffen, het schaaktoernooi, en verschillende balsporten zoals basketbal, volleybal en voetbal. 35

23 HUMAN RESOURCES investeerde Human Resources ook verder in Pi- waaraan een milieumanagementsysteem moet canol Academy, waarmee de Picanol Group zijn voldoen, van Te Strake Textile succesvol verlo- De Picanol Group stelt wereldwijd mensen medewerkers opleidingstrajecten en studiemo- pen. In 2007 zal de groep zich verder richten op tewerk (op 31 december 2006) medewer- gelijkheden aanbiedt. In dit kader verschuift het energiebesparende maatregelen rond verlichting, kers zijn werkzaam in België, 258 in China en 259 in de Verenigde Staten. Met de werknemers en sociale partners werden in 2006 oplossingen uitgewerkt en akkoorden afgesloten naar aanleiding van de automatisering van een belangrijk deel van de productieactiviteiten van Verbrugge en de verhuizing van PsiControl Mechatronics naar de productievestiging in Ieper. Ook besteedde Human Resources in 2006 de nodige aandacht aan de begeleiding van de verhuizing van de activiteiten in Shanghai naar Suzhou, en aan de opstart van PsiControl Mechatronics srl in Roemenië. In China werd ook een volgende accent meer en meer van open opleidingen naar meer specifiek gerichte (toekomstige) competentieopbouw. Naast interne opleiding en on-the-job training besteedt de groep ook aandacht aan netwerkleren in samenwerking met andere bedrijven, het onderwijs en de overheid. Prioriteiten voor 2007 zijn het verder ontwikkelen van een internationaal personeelsbeleid met regelmatige HR-audits in de vestigingen wereldwijd. In 2007 zal Human Resources ook zijn bestaande competentiemodel herwerken en verder investeren in de ontwikkeling van een talent managementbeleid o.a. met het oog op de verwachtin- zuinig waterbeheer en het verder reduceren van afvalkosten. Veiligheid en gezondheid van de medewerkers krijgen veel aandacht bij de Picanol Group, net zoals bescherming op de werkvloer, ergonomie en preventie. In samenwerking met het Comité voor Preventie, Bescherming en Welzijn op het Werk, worden jaarlijks talrijke veiligheidspunten behandeld en opgelost. Eén van de belangrijkste steunpijlers is de vrijwillige medewerking van vele medewerkers zoals nijverheids- en EHBO-helpers, de interne brandweerploeg en de veiligheidsmonitoren die ervoor zorgen dat jaarlijks de nodige VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR stap gezet in het professionaliseren van het lokale HR-management. In 2006 schakelde Human Resources met succes over naar een externe IT-oplossing voor zijn personeels- en loonadministratie. Dit werd gekoppeld aan een wereldwijd HR-rapporteringssysteem. Ook werd een nieuwe, wereldwijde functie-classificatie voor bedienden op basis van een internationaal erkend systeem geïmplementeerd. Dit classificatiesysteem heeft als doel een consistente interne orde op te stellen van alle functies door gebruik te maken van een moderne wegingsmethodiek die aansluit bij de hedendaagse bedrijfsvoering. Het systeem vormt zo de basis gen van de nieuwe generatie medewerkers. In dit kader zal Human Resources bijzondere aandacht besteden aan career coaching en management, HR-planning, persoonlijke ontwikkelingsplannen en development centers. Bovendien zal Human Resources een aantal initiatieven opstarten om de interne mobiliteit te verhogen. De groep mikt hiermee op zowel tewerkstelbaarheid en persoonlijke groei, als op het uitbouwen van een beschikbare pool om toekomstige rekruteringsnoden in te kunnen vullen. Human Resources zal ook initiatieven ontwikkelen die de innovatiekracht van de organisatie moeten stimuleren, als ondersteuning van meer opleiding wordt gegeven per afdeling. Zo organiseerde de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk in 2006 informatiecampagnes rond gevaarlijke stoffen en preparaten, drugs & alcohol, brandpreventie en intern transport. In het kader van het rookverbod op het werk dat inging op 1 januari 2006 werden alle werkruimtes van de Picanol Group in Ieper rookvrij gemaakt en werden sessies rond rookstopbegeleiding georganiseerd. In 2006 werden ook risicoanalyses in verband met geluid en trillingen uitgevoerd. In 2007 staan thema s zoals hef- en hijsmiddelen, persoonlijke bescherming en gezondheid op de agenda. Daarnaast zullen ook risicoanalyses uitgevoerd worden in onder meer de montage en de voor een faire en transparante verloningspolitiek en externe benchmarking. Naast een modernise- technisch georiënteerde projecten en de in 2006 opgerichte Innovatieraad. smeltzone. 37 ring van het systeem biedt dit ook mogelijkheden voor internationale mobiliteit en jobrotatie binnen de groep. Environment, health & safety In het kader van rekrutering van nieuwe mede- In 2006 werd onder meer aandacht besteed aan werkers werd in 2006 verder geïnvesteerd in het het reduceren van afval(kosten) en het uitvoeren Young Engineers Program (YEP). Met dit inten- van energiebesparende maatregelen, onder meer sief opleidings- en praktijkprogramma in bin- inzake persluchtgebruik en warmterecuperatie nen- en buitenland wil de Picanol Group jonge, van de koepeloven. In 2006 is ook de ISO talentvolle ingenieurs aantrekken. Vorig jaar hercertificatie, een norm die de eisen beschrijft

24 INFORMATION TECHNOLOGY Het jaar 2006 was een scharnierjaar waarop de in 2004 uitgestippelde IT-strategie op haar uiteindelijke uitvoering binnen de ganse organisatie over alle bedrijfscycli voor iedereen concreet voelbaar werd. Hierdoor zullen vanaf 2007 de totale ITkosten gevoelig teruggebracht kunnen worden, en zal de IT-omgeving beter ondersteund en stabieler worden. IT-visie Het is de doelstelling van Information Technology om alle actuele applicaties en platformen consistent te standaardiseren. De hoge customisatiegraad van zelf ontwikkelde bedrijfstoepassingen en de verschillende onderliggende infrastructuur zorgde ervoor dat onderhoud, support en ontwikkeling om onze producten in de markt te zetten bijzonder duur was. Daarnaast is systeemstabiliteit cruciaal om de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen. Prioriteit Het voortdurend verbeteren, standaardiseren en vereenvoudigen van processen is dan ook een bewuste strategie om de complexiteit te verminderen en de kosten te drukken. In dit kader werd eind 2006 de mainframe van de Picanol Group uitgeschakeld. Over 2006 werden de actuele programma s van de mainframe afgebouwd en geporteerd op een Windowsplatform. De resterende programma s die voornamelijk betrekking hebben op de productconfiguratie en -ontwikkeling werden overgebracht op een nieuwe mini-mainframe bij een externe leverancier. Deze omschakeling is de belangrijkste stap in de geleidelijke afname van het IT-kostenplaatje vanaf 2007 met een afdoende garantie omtrent de bedrijfszekerheid van de systemen. Business architectuur De nieuwe architectuur - de transformatie van mainframe naar een Windowsplatform, is in de eerste plaats technologisch noodzakelijk omwille van verouderde systemen en de nood aan uniformiteit en stabiliteit. Simultaan werd in overleg met de businessverantwoordelijken eveneens de stap gezet om de businessprocessen te standaardiseren. Door de implementatie van standaard softwarepakketten en het gefaseerd toetsen en overnemen van best practices wil de Picanol Group de complexiteit afbouwen en hierdoor ook kostenbesparingen realiseren. Applicatie architectuur Concreet werden vier grote toepassingsdomeinen afgebakend: Supply Chain (aankoop- en voorraadbeheer, productie en plant maintenance): deze businesscycli werden aan elkaar gelinkt door middel van de implementatie van Microsoft Dynamics Axapta ERP. Sales: de sales configurator werd geporteerd op het Sofonpakket en in 2006 gelinkt aan het nieuwe ERP-systeem. Product Life Cycle: configuratie van weefmachines. Alle processen met betrekking tot productontwikkeling en configuratie zijn voor de volgende drie jaren ondergebracht op een nieuwe mini-mainframe bij Volvo IT. HRM: deze processen werden van de mainframe gehaald en ondergebracht in Manager V, en gelinkt aan het ERP-pakket. Multi-vendor outsourcing Naast de consistente uitvoering van de strategie was 2006 ook het jaar waar voluit voor een multivendor (out)sourcingsbeleid gekozen werd om de kosten structureel te drukken en de kwaliteit te verhogen inzake IT-infrastructuur. Door de transformatie van een mainframe-omgeving op een server platform, wordt de afhankelijkheid van deze servers in de toekomst enorm groot. Hiervoor werd een drie jaren overeenkomst met externe partner Dolmen gesloten die zowel de hardware als de monitoring en support verzorgt. De verbinding tussen al deze servers gekoppeld aan de security van alle transacties over deze infrastructuur is evenzeer kritiek en wordt voor de komende drie jaar door Belgacom gegarandeerd. Ook de gebruiksapparatuur van de eindgebruiker wordt extern ondersteund door HP. Outlook Naar de volgende jaren toe zal vanuit IT voornamelijk worden gewerkt naar een verdere roll-out van ERP binnen de andere productievestigingen in China, Duitsland en Amerika. Daarnaast wordt de analyse rond een nieuwe CRM-applicatie opgestart en zal de productconfigurator gemoderniseerd worden. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 39

25 CORPORATE GOVERNANCE Conform de Corporate Governance Code wordt in De bijzondere Algemene Vergadering van 22 mei dit hoofdstuk een toelichting gegeven omtrent het 2006 benoemde, op voordracht van de Raad van corporate governance beleid tijdens het boekjaar Bestuur, twee nieuwe bestuurders, meer bepaald 2006, met inbegrip van de belangrijkste principes de heer Patrick Steverlynck en Buraco NV, vertegenwoordigd door de heer Paul Vandekerckhove. en bepalingen van de Code waarvan de Picanol Group afwijkt met toelichting. De heer Patrick Steverlynck is gewezen Voorzitter en CEO en bouwde een belangrijke commerciële Voor de algemene werking van de Raad van Bestuur, van de Comités van de Raad van Bestuur de Picanol Group. Hij beschikt aldus over een ervaring op als lid van de uitvoerende directie van en van het Managementcomité met betrekking tot waardevolle industriële expertise. De heer Paul het corporate governance beleid wordt verwezen Vandekerckhove(*) deed in het verleden, vanuit naar het Corporate Governance Charter (beschikbaar op de website bij onder meer Cobeca NV, Meli NV, Alcomel een juridische achtergrond, bestuurservaring op NV, Wildescreen Partners NV en Alcopro NV. Hij I. Raad van Bestuur is momenteel bestuurder van de holding Cecan NV en voorzitter van Cecan Invest NV. SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR De heer Joos Waelkens nam eind 2006 afscheid als bestuurder. Hij wordt opgevolgd door Findar Voor een volledige samenstelling van de Raad van BVBA, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Bestuur wordt verwezen naar pagina 14. Haspeslagh, door de Raad gecoöpteerd als nieuwe bestuurder. Dit bestuursmandaat loopt tot de eerstvolgende Algemene Vergadering waarop de bekrachtiging ervan zal worden voorgesteld. De Raad van Bestuur bestaat aldus sinds 22 mei 2006 uit 9 leden, waarvan 7 niet-uitvoerende bestuurders. Vier bestuurders zijn onafhankelijk zowel in de zin van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, als van het Corporate Governance Charter van de Picanol Group. Onder leiding van de Voorzitter evalueerden de bestuurders de werking van de Raad teneinde de efficiënte functionering te verzekeren. ACTIVITEITEN VAN DE RAAD TIJDENS HET VOORBIJE BOEKJAAR De Raad van Bestuur heeft achtmaal vergaderd in 2006, met nagenoeg volledige aanwezigheidsgraad. Op de Raad van 13 maart 2006 was Baron Hugo Vandamme verontschuldigd, terwijl op de Raad van 7 december 2006 de heer Filiep Libeert verontschuldigd was. De telefonische Raad van 23 maart 2006 werd gehouden door de heren Luc Van Nevel (*), Johan Tack (*) (gevolmachtigde voor Frank Meysman (*)), Baron Hugo Vandamme (*) en Joos Waelkens (gevolmachtigde voor Filiep Libeert (*)). Op de andere Raden van Bestuur waren alle bestuurders aanwezig. Naast de uitoefening van zijn wettelijke en statutaire bevoegdheden, behandelde de Raad van Bestuur in 2006 onder meer de volgende onderwerpen: De voordracht aan de Algemene Vergadering van de nieuwe bestuurders en coöptatie van de heer Stefaan Haspeslagh (*). DE JAREN JAAR Op de ITMA beurs in Parijs in 71 verrast Picañol de textielindustrie met de MDC, s werelds eerste elektronisch gestuurde schietspoelweefmachine. Door de stijgende verkoop van weefgetouwen boert Picañol goed. In het Verre Oosten stijgt de verkoop terwijl West- Europa een periode van laagconjunctuur kent. Research en ontwikkeling spelen een steeds grotere rol. In 1973 gaat een nieuw type getouw ductieapparatuur. Daarnaast focust het bedrijf in productie: de Diplomat, een goedkoop weefgetouw voor het weven van standaard lichte nieuwe infrastructuur om groter en centraler op de aankoop van terreinen en de bouw van weefsels. Het einde van de schietspoelmachine te kunnen werken. De eerste spadesteek voor laat niet lang op zich wachten. In 1975 wordt de bouw van een nieuwe kernmakerij komt er op de textielbeurs van Milaan de grijperweefmachine President PGW, gelanceerd. de nieuwe gieterij. Picanol blijft ook verder in In juni 1976 verhuist de oude naar investeren in R&D, en neemt hiervoor meerdere nieuwe ingenieurs in dienst. Ook de loka- Het bedrijf investeert fors tussen 1973 en 1977, met een sterke aandacht voor een meer rationele productie door modernisering van de pro- gebruik len op de Zonnebeekseweg (Ieper) worden in genomen. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 41 (*) Onder de vorm van een vennootschap

26 beperkt is in tijd, alle bestuursmandaten terzelfdertijd vervallen, wat toelaat op dat tijdstip een herschikking uit te werken conform het Corporate Governance Charter. de Raad van Bestuur over de hierboven beschreven onderwerpen en adviseerde het met het oog op besluitvorming door de Raad van Bestuur. De benoeming van de nieuwe leden van het Managementcomité en hun verloning; De benoeming van de heer Paul Vandekerckhove (*) als lid van het Auditcomité en het Nominatie- en Remuneratiecomité; Het mandaat bedrijfsrevisoraat De maandelijkse rapportering, kwartaalupdates, halfjaarcijfers, de jaarrekening, het jaarverslag en de agenda van de gewone algemene vergadering; Het budget 2007 en het strategisch plan ; De verslaggeving Auditcomités en Nominatieen Remuneratiecomités De ontwikkeling en evaluatie van de businessactiviteiten; De oprichting van een Roemeens filiaal; De belangrijke investeringsdossiers, zoals OptiMax-dwarsbalk en de nieuwe SMD-lijn voor het Roemeense filiaal; R&D en productstrategie; Indekkingsstrategie yen; Structurering notionele intrestaftrek; De status uitvoering aanbevelingen van de CEO-exit review en de opvolging van de uitvoering van de vaststellingsovereenkomst; De bespreking en goedkeuring van een dadingsovereenkomst tussen de Vennootschap, Deminor International CVBA, Peter Weinreb, Olivier Goldberg, Victor Levy en de maatschap met burgerlijk doel Wingole en van een aandeelhoudersovereenkomst tusen Pasma NV/Sofines NV, de aandeelhouders die lid zijn van de Groep Buraco (zoals daarin gedefinieerd) en de Vennootschap. II. Comités opgericht door de raad van bestuur SAMENSTELLING Verwijzend naar de bepalingen opgenomen in het Corporate Governance Charter, de afspraken conform de Aandeelhoudersovereenkomst inzake Picanol NV tussen partijen Pasma NV/Sofines BV, Groep Buraco en Picanol dd. 23 maart 2006, bekrachtigde de Raad van Bestuur van 28 augustus 2006 de benoeming van de heer Paul Vandekerckhove (*) als lid van het Auditcomité en het Nominatie- en Remuneratiecomité. Deze benoeming werd getoetst aan de toepassing van het Picanolcharter dat aansluit op de adviezen uit de Code Lippens. Vastgesteld wordt dat deze benoeming binnen dit kader kan, voor zowel het Nominatie- en Remuneratiecomité als voor het Auditcomité gezien : voor wat de samenstelling van het Nominatie- en Remuneratiecomité betreft, de Voorzitter van de Raad van Bestuur vanaf april 2008 terug als onafhankelijk bestuurder zal acteren daar zijn interim mandaat als niet-onafhankelijke bestuurder slechts van tijdelijke aard was ; voor wat het Auditcomité betreft, ingeval van staking van stemmen, de stem van de Voorzitter, onafhankelijk bestuurder, doorslaggevend wordt ; de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur en aldus eveneens van de Comités AUDITCOMITE De heren Johan Tack (*), Frank Meysman (*), Joos Waelkens en - met ingang van 28 augustus Paul Vandekerckhove (*) zijn lid van het Auditcomité. Het Comité vergaderde driemaal in 2006, waarbij alle leden aanwezig waren. Er werd speciale aandacht besteed aan: de halfjaar- en jaarresultaten de notionele intrestaftrek rapportering interne audit en auditapproach en de scope indekking yen update CEO-exit review IT-audit bevindingen en approach verzekeringsstrategie Na elke vergadering rapporteerde het Auditcomité, via zijn Voorzitter de heer Johan Tack (*), aan NOMINATIE- & REMUNERATIECOMITE De heren Luc Van Nevel, Filiep Libeert, Baron Hugo Vandamme en - met ingang van 28 augustus Paul Vandekerckhove (*) zijn lid van het Nominatie- & Remuneratiecomité. Het Comité kwam in het verslagjaar driemaal bijeen, waarbij de heer Filiep Libeert (*) tweemaal verontschuldigd was. Volgende onderwerpen werden onder andere besproken: het management incentive plan: beoordeling 2005 en opmaak plan 2006 de verloning van het Managementcomité en aanstelling nieuwe leden; de voordracht en het ontslag van bestuurder(s). De Voorzitter van het Nominatie- & Remuneratiecomité rapporteerde na de vergadering over bovengenoemde zaken aan de Raad van Bestuur en adviseerde het Bestuur ten behoeve van de besluitvorming. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 43

27 DE JAREN 80 In 1980 lanceert Picañol het revolutionaire luchtweefgetouw PAT. Op de terreinen in de K.Steverlyncklaan wordt hetzelfde jaar ook nog de ZF-hal opgericht, een investering in een productiehal voor de automatische bewerking van versnellingsbakken voor het Duitse bedrijf Zahnradfabrik Friedrichshafen. In 1983 produceert Picañol een opvolger van de PGW-machine, de GTM. Het bedrijf bouwt een nieuwe montagelijn in Ieper om snel en efficiënt aan de stijgende vraag te kunnen voldoen. In 1984 start het programma Integrale Kwaliteitszorg, waarbij men nieuwe productiemiddelen inzet met gesofisticeerde CNC-machines die een antwoord bieden op de vraag naar hoge kwaliteit. In 1985 stijgen de 70 JAAR investeringen in de productiecapaciteit fors om aan de stijgende vraag te kunnen voldoen. Het bedrijf bouwt een nieuwe productiehal. Naast de opslagplaats van wisselstukken komt een m2 grote hal met alle CNC-bewerkingscenters. In 1987 verandert de naam Picañol in Picanol en wordt het Picanol Service Center in Shanghai uitgebouwd. In de loop van 1987 wordt ook de productie-infrastructuur in Ieper aangepast. Het bedrijf splitst de productieafdelingen op in kleinere eenheden waardoor men gelijkaardige werkstukken kan groeperen en afwerken in een gespecialiseerde productiecel. In 1988 neemt Picanol een participatie in Melotte, gespecialiseerd in de productie van mechanische onderdelen. Nog in 1988 monteert Picanol het laatste schietspoelgetouw en verscheept het naar Indonesië. In 1989 splitst men de gieterijafdeling af van de andere activiteiten en brengt ze onder in NV Proferro. Verder is er ook in 1989 een participatie in het toenmalige elektronicabedrijf Protronic (Psi- Control Mechatronics). III. Management en dagelijks bestuur Het Managementcomité is als volgt samengesteld (sinds 17 maart 2006) Christulf BVBA, vertegenwoordigd door de heer Chris Dewulf, President & CEO Consilium BVBA, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Dewulf, Vice-President Mechatronics & Accessories Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration Cathy Defoor, Vice-President Manufacturing Jan Laga BVBA, vertegenwoordigd door de heer Jan Laga, Vice-President Marketing, Sales & Services Geert Ostyn, Vice-President Technology & Operations Dirk Verly, Vice-President Human Resources & General Services IV. Vergoeding NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS De vergoeding voor de uitoefening van het mandaat als niet-uitvoerend bestuurder bestaat uit een vergoeding afhankelijk van hun aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad (2.000 euro per vergadering per bestuurder) en op de vergaderingen van de Comités (2.000 euro per Comité per bestuurder, met uitzondering van de Voorzitter van het Auditcomité wiens vergoeding euro per Comité bedraagt). Daarnaast wordt ook een vaste vergoeding per bestuurder van euro op jaarbasis toegekend. Uitzonderlijk heeft de Raad een afscheidsvergoeding van euro toegekend aan de heer Joos Waelkens, ontslagnemend bestuurder. De vaste vergoeding voor de uitoefening van het mandaat van Voorzitter van de Raad van Bestuur bedraagt euro per maand. Hij ontvangt geen enkele andere vergoeding, zoals zitpenningen voor vergaderingen van de Raad van Bestuur of de Comités waarin hij zetelt. De vergoeding voor het bestuurdersmandaat van de heer Joos Waelkens binnen Proferro NV bedraagt euro voor Dit resulteert als volgt: De heer Filiep Libeert De heer Frank Meysman De heer Johan Tack Baron Hugo Vandamme De heer Joos Waelkens De heer Paul Vandekerckhove De heer Luc Van Nevel UITVOERENDE BESTUURDERS euro euro euro euro euro euro euro President & CEO De heer Chris Dewulf (*) ontving voor de uitoefening van zijn mandaat als President & CEO in 2006 een basisvergoeding van euro. Daarnaast wordt een bedrag van ,80 euro toegekend voor verzekeringspremies en bedrijfswagen. Voor prestaties geleverd in 2006 wordt een variabele vergoeding van euro toegekend. Andere uitvoerende bestuurder De vergoeding van de heer Patrick Steverlynck sinds zijn benoeming als bestuurder op 22 mei 2006 bedraagt ,66 euro. Dit bedrag is exclusief een vergoeding in GTP Greenville voor ,73 USD. Er zijn geen andere vergoedingen, zoals zitpenningen voor vergaderingen van de Raad van Bestuur of variabele vergoeding. Managementcomité De totale kosten van de basisvergoeding van het Managementcomité (met uitzondering van President & CEO) bedragen ,39 euro voor Dit bedrag is inclusief verzekeringspremies en bedrijfswagens. Er wordt een variabele vergoeding van euro toegekend voor prestaties geleverd in Er bestaan geen lopende aandelenoptieplannen of warrantenplannen. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 45

28 VI. Vergoeding commissaris De commissaris ontvangt voor de vervulling van zijn auditopdracht gedurende het jaar 2006 het bedrag van euro bij Picanol NV. In de loop van 2006 werden volgende bijkomende opdrachten vervuld: andere controle-opdrachten : euro belastingsadviesdiensten: euro VII. Aandeelhoudersstructuur en - overeenkomsten, certificaathoudersovereenkomsten Er werden geen transparantiekennisgevingen ontvangen in de loop van De aandeelhoudersstructuur van Picanol NV er aldus als volgt uit (toestand op 7 maart 2007): Stichting Administratiekantoor Picanol, Herengracht BZ Amsterdam, Nederland: aandelen of 50,0036% Buraco NV, Jan De Trochstraat 151, 1703 Schepdaal (België): aandelen of 7,75% Drie natuurlijke personen (individueel houden zij minder dan 5% aan) die optreden in onderling overleg, Gevolmachtigde BVBA Vincent Busschaert Keizerslaan 3, 1000 Brussel (België): aandelen of 6,42% De vennootschap is niet op de hoogte van het bestaan van overeenkomsten tussen haar aandeelhouders en certificaathouders dan wel tussen haar certificaathouders onderling, met uitzondering van de verwijzing naar de aandeelhoudersovereenkomst vermeld onder X. VIII. Klokkenluidersprocedure In navolging van de eerder geïmplementeerde interne policies (wereldwijd geldende gedragsregels die de relatie van medewerkers met aandeelhouders, klanten, leveranciers, collega s, pers en samenleving beschrijven) werd in de loop van 2006 eveneens een nieuwe klokkenluidersprocedure ingevoerd. Deze procedure maakt deel uit van een breder beleid rond bedrijfsethiek en stelt medewerkers in staat om vermoedens van misstand binnen het bedrijf te melden aan een leidinggevende of een vertrouwenspersoon. Deze procedure regelt niet alleen de rechten en plichten van medewerkers die vermoedens van misstand melden, maar ook de plichten van de Picanol Group over de omgang met dergelijke meldingen. IX. Handel met voorwetenschap en marktmanipulatie In het Verhandelingsreglement wordt de wijze waarop aandelen van de vennootschap door be- stuurders en sleutelmedewerkers kunnen worden verworven en vervreemd conform de wettelijke bepalingen geregeld. Er werden geen kennisgevingen van uitgevoerde Verhandelingen ontvangen tijdens het boekjaar X. Toepassing artikelen 523 en 524 wetboek van vennootschappen Raad van Bestuur van 23 maart 2006 Voorafgaand aan de beraadslaging met betrekking tot deze agendapunten stelt de heer Luc Van Nevel, vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA, de Raad van Bestuur op de hoogte van het feit dat The Marble BVBA met betrekking tot deze agenda een tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard heeft in de zin van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. De heer Luc Van Nevel zet uiteen dat het mogelijke belangenconflict erin bestaat dat de dadingsovereenkomst onder meer verband houdt met een minderheidsvordering die op 2 maart 2005 door Deminor International CVBA, Peter Weinreb, Olivier Goldberg en Victor Levy werd aangespannen tegen The Marble BVBA, evenals tegen een aantal voormalige bestuurders van de Vennootschap. De dadingsovereenkomst houdt onder meer in dat de aandeelhouders die de minderheidsvordering hebben ingeleid afstand doen van hun vorderingen ten aanzien van The Marble BVBA. Met betrekking tot de aandeelhoudersovereenkomst bestaat het belangenconflict erin dat de leden van de Groep Buraco afstand doen van hun aanspraken ten aanzien van onder meer The Marble BVBA in verband met betwistingen die tussen de partijen bij deze overeenkomst gerezen zijn met betrekking tot het aandeelhouderschap en het bestuur van Picanol NV. In dat opzicht heeft The Marble BVBA er in beginsel belang bij dat de Vennootschap beide overeenkomsten, met inbegrip van de vermogensrechtelijke implicaties daarvan voor de Vennootschap, zou goedkeuren. The Marble BVBA heeft alle bestuurders van de Vennootschap op de hoogte gebracht van het tegenstrijdig belang, en zal ook de commissaris inlichten. Namens The Marble BVBA trekt de heer Luc Van Nevel zich vervolgens terug uit de bespreking. The Marble neemt derhalve geen deel aan de beraadslaging en de stemming omtrent de punten van de agenda. De Raad van Bestuur besluit dat de vergadering verder zal worden voorgezeten door HRV NV, vertegenwoordigd door Baron Hugo Vandamme. De Raad van Bestuur neemt kennis van een ontwerp van dadingsovereenkomst tussen de Vennootschap, Deminor International CVBA, Peter VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 47

29 keling van de Vennootschap, een einde te stellen De Raad van Bestuur onderzoekt vervolgens de nootschap komen dan ook neer op een bedrag van aan de bevragingen met betrekking tot feiten uit vermogensrechtelijke gevolgen van beide over euro. het verleden, en doen zij afstand van al hun aan- eenkomsten voor de Vennootschap. spraken die daarmee verband houden. De Partijen De Dadingsovereenkomst houdt tevens in dat de Weinreb, Olivier Goldberg, Victor Levy en de maatschap met burgerlijk doel Wingole (hierna verder aangeduid als de «Partijen Deminor») (de «Dadingsovereenkomst») en een ontwerp van aandeelhoudersovereenkomst tussen de Vennoot- Deminor erkennen bovendien de dadingen die in maart 2005 door de Vennootschap werden gesloten met de heren Jan Coene, Herwig Bamelis, Emmanuel Steverlynck, Patrick Steverlynck, Michel Steverlynck, Yves Steverlynck en Jean-Pierre Fafra-Baltes en keuren deze dadingen eenparig goed, desgevallend met toepassing van artikel 565, tweede lid van het Wetboek van Vennootschappen. Voor het overige neemt de Vennootschap de verbintenis op zich om ervoor te zorgen dat binnen de Raad van Bestuur de nodige controlemechanismen worden goedgekeurd en toegepast die moe- Aangaande de vermogensrechtelijke gevolgen van de Dadingsovereenkomst, stelt de Raad van Bestuur vast dat de overeenkomst voorziet in de betaling door de Vennootschap van een bedrag van euro plus BTW aan de Partijen Deminor uit hoofde van de kosten die zij hebben gemaakt in het kader van de uitoefening van hun rechten als aandeelhouder. De Partijen Deminor verklaren en erkennen dat zij onderling afdoende afspraken hebben gemaakt over de verdeling van dit bedrag en zullen in dat opzicht geen enkele aanspraak laten gelden ten aanzien van de Vennootschap en/of haar bestuurders. Door het feit dat de Dadingsovereenkomst echter voorziet in de goedkeuring Vennootschap afstand doet van haar rechten ten aanzien van de Partijen Deminor. Dit heeft echter als zodanig geen onmiddellijke vermogensrechtelijke gevolgen voor de Vennootschap. Wat betreft de vermogensrechtelijke gevolgen voor de Vennootschap van de Aandeelhoudersovereenkomst, noteert de Raad van Bestuur dat de Aandeelhoudersovereenkomst onder meer bepaalt dat de kosten die de Groep Buraco heeft gemaakt naar aanleiding van de uitoefening van haar rechten als aandeelhouder, ten bedrage van euro zullen worden ten laste genomen door de Vennootschap en worden terugbetaald VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR schap, Pasma NV/Sofines NV en de aandeelhouders die lid zijn van de Groep Buraco (de «Aandeelhoudersovereenkomst»), De raadsman van de Vennootschap licht toe dat deze Dadingsovereenkomst, samen met de Aandeelhoudersovereenkomst, het resultaat is van besprekingen die gedurende de afgelopen weken hebben plaatsgevonden tussen de Vennootschap en de aandeelhouders vertegenwoordigd door Deminor enerzijds en de aandeelhouders verenigd rond de NV Buraco anderzijds. Dergelijk overleg drong zich onder meer op nadat in de loop van februari Deminor nieuwe aanspraken had gemaakt ten aanzien van de Vennootschap met betrekking ten toelaten misbruiken of onregelmatigheden die zich in het verleden zouden hebben voorgedaan, naar de toekomst toe te vermijden. De Aandeelhoudersovereenkomst houdt in dat de heer Paul Vandekerckhove zal voorgedragen worden als bestuurder van Picanol en als lid van het remuneratie- en auditcomité door de groep aandeelhouders rond de NV Buraco, die ongeveer 20% van de aandelen vertegenwoordigt en waarvan de leden behoren tot de familietak van wijlen Bernard Steverlynck. De Raad van Bestuur stelt vast dat de betrokken aandeelhouders tevens zullen voorstellen dat ook voormalig voorzitter Patrick Steverlynck, die de tak Emmanuel Ste- door de Partijen Deminor van de dadingsovereenkomsten gesloten met Yves Steverlynck en Patrick Steverlynck, zal naast de eerder reeds geïnde bedragen, nog een bedrag van euro dat geblokkeerd was op een escrow-rekening vrijkomen ten gunste van de Vennootschap. De nettokosten van de Dadingsovereenkomst voor de Ven- aan de Groep Buraco. De betaling geschiedt door storting van het bedrag op de derdenrekening van de BVBA Modrikamen, die zal instaan voor de verdeling van de aldus ontvangen som tussen de leden van de Groep Buraco overeenkomstig de afspraken die zij terzake desgevallend onderling zullen maken. tot bepaalde bestuursbeslissingen uit het verleden (cfr. de brief van Deminor aan de Vennootschap verlynck vertegenwoordigt, opnieuw zijn intrede zou maken in de Raad van Bestuur. De Aandeel- 49 van 24 februari 2006, zoals besproken tijdens de houdersovereenkomst bepaalt verder dat, zodra raad van bestuur van 13 maart 2006). Deze be- Picanol terug winst maakt, een dividendpolitiek sprekingen waren erop gericht om met de betrok- hernomen zal worden. Bovendien verbindt de ken aandeelhouders een globale en definitieve Vennootschap zich ertoe om indien minderheids- regeling tot stand te brengen betreffende de aan- aandeelhouders op enig ogenblik hun aandelen houdende betwistingen omtrent het bestuur van wensen te verkopen, daaraan haar medewerking de vennootschap. te verlenen. De Aandeelhoudersovereenkomst Krachtens de Dadingsovereenkomst erkennen de houdt verder een dading in tot slot van alle reke- Partijen Deminor de noodzaak om in het belang ningen tussen Picanol, Pasma NV en Sofines NV van Picanol en de toekomstige groei en ontwik- en de Groep Buraco.

30 Voor het overige meent de Raad van Bestuur dat het engagement om mee te werken aan een eventuele overdracht door de minderheidsaandeelhouders van hun aandelen als zodanig geen onmiddellijke vermogensrechtelijke gevolgen teweeg brengt voor de Vennootschap. Na het onderzoek van de inhoud van beide overeenkomsten en van de vermogensrechtelijke gevolgen daarvan voor de Vennootschap, bespreekt de Raad van Bestuur vervolgens de opportuniteit van beide overeenkomsten. Uit deze bespreking blijkt dat de Raad van Bestuur, de wenselijkheid en de noodzaak van de voorgestelde regeling ten volle onderschrijft. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat, gelet op de grondige saneringen die gedurende de afgelo- verleden door de Vennootschap aan bepaalde bestuurders werden betaald te recupereren. De Raad van Bestuur herinnert er in dat verband aan dat de Vennootschap sinds oktober 2004 reeds een bedrag van ongeveer euro heeft gerecupereerd en dat de Vennootschap nog een recht heeft op een terugbetaling van ongeveer euro op 31 oktober Bovendien hebben de leden van het voormalige management, mede onder impuls van de acties van Deminor en de Groep De Raad van Bestuur meent dat de spreiding van deze kosten over alle aandeelhouders gerechtvaardigd is, aangezien alle aandeelhouders voordeel gehaald hebben uit de sanering van de Vennootschap en er - in het licht van de reeds gerecupereerde bedragen nu baat bij hebben dat de vroegere betwistingen definitief geregeld werden en bijkomende kosten in dat verband worden vermeden. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR pen twee jaar werden doorgevoerd, de Vennootschap zich opnieuw moet kunnen toeleggen op haar kernactiviteiten en op de creatie van aandeelhouderswaarde. Volgens de Raad van Bestuur valt het niet te rechtvaardigen dat de Vennootschap in de toekomst nog langer gehinderd zou worden of kosten zou moeten maken voor betwistingen met betrekking tot bepaalde beslissingen uit het verleden, gelet op de resultaten die in het kader van de sanering bereikt werden en de maatregelen die de Vennootschap heeft genomen om een herhaling van de feiten die daartoe aanleiding gaven te vermijden. Uit de beraadslaging blijkt tevens dat de Raad Buraco afstand gedaan van hun aandelenopties, wat op zich resulteerde in een kostenbesparing van 1,41 miljoen euro of 3,28 miljoen (al naargelang men de kosten van de groepsverzekering die in het kader daarvan werden afgesloten meerekent of niet). Een gedetailleerd overzicht van de gerecupereerde bedragen wordt aan deze notulen gehecht als bijlage. Middels deze overeenkomsten kan bovendien een definitief einde worden gesteld aan de betwistingen die in het verleden ontstaan zijn omtrent bepaalde beslissingen en beleidsopties. Op die manier kan de Vennootschap een moeilijke saneringsperiode afsluiten en zich opnieuw ten volle De bestuurders die in het kader van deze vergadering optreden als lasthebbers van LMC NV en M.O.S.T BVBA laten weten dat LMC NV en M.O.S.T. BVBA hen verzocht hebben te doen opmerken op dat het vanuit corporate governance oogpunt aangewezen zou zijn dat de tenlasteneming door de Vennootschap van bepaalde kosten van de aandeelhouders wordt voorgelegd aan de jaarvergadering. De overige leden van de raad van bestuur waren het principieel met deze bedenking eens en oordelen dat over dit akkoord op de meest transparante wijze moet worden gerapporteerd en gecommuniceerd aan de algemene vergadering. Overigens is een aanzienlijk aantal aandeelhouders - die samen reeds een meerder- van Bestuur heeft vastgesteld dat de acties van de Partijen Deminor (waaronder het instellen van op haar commerciële activiteiten concentreren. In het licht daarvan meent de Raad van Bestuur dan heid binnen de algemene vergadering vertegenwoordigen - partij bij het akkoord. 51 een minderheidsvordering overeenkomstig artikel ook dat de kosten van euro volledig ge- 562 van het Wetboek van Vennootschappen voor rechtvaardigd wordt door het belang van de Ven- De Raad van Bestuur meent dan ook dat zowel de rechtbank van koophandel te Ieper op 2 maart nootschap, mede gelet op het feit dat ingevolge de Dadingsovereenkomst en de Aandeelhouders- 2005) en de Groep Buraco in belangrijke mate heb- de overeenkomsten- een bedrag van euro overeenkomst als de globale regeling die daarin ben bijgedragen tot de sanering van de Vennoot- dat geblokkeerd was op een escrowrekening en wordt voorgesteld gerechtvaardigd zijn in het schap. Meer in het bijzonder is de Raad van Be- nog niet in het resultaat genomen was, ingevol- licht van het vennootschapsbelang. stuur van oordeel dat de initiatieven en acties die ge deze overeenkomsten zal vrijkomen ten gun- de Partijen Deminor en de Groep Buraco hebben ste van de Vennootschap. De nettokosten van de Na deze bespreking besluit de Raad van Bestuur ondernomen, de Vennootschap hebben toegelaten overeenkomsten voor de Vennootschap komt dan unaniem om beide overeenkomsten goed te keu- en geholpen om omvangrijke bedragen die in het ook neer op een bedrag van euro. ren.

31 Raad van bestuur van van het brutogedeelte van de sign-up premie, sa- werd bijeengeroepen, geldig is samengesteld en rale Overheidsdienst Financiën het Bedrag zou 13 februari 2007 men met de heer Jan Coene, elk voor de helft, rechtsgeldig kan beraadslagen en besluiten over storten aan de heer Jan Coene, het Bedrag door te het door de Federale Overheidsdienst Financiën de agendapunten uiteengezet in de oproepings- storten aan Picanol NV. De Vaststellingsovereen- Voorafgaand aan de beraadslaging, stelt de heer niet terugbetaalde gedeelte te storten aan Picanol brief. komst bepaalde verder dat, voor wat betreft het Patrick Steverlynck de Raad van Bestuur op de hoogte van het feit dat hij met betrekking tot de agenda mogelijk een tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard heeft in de zin van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. De heer Steverlynck verklaart dat het belangenconflict erin bestaat dat het voorstel van akkoord tussen de Vennootschap en de belastingadministratie en de daarmee verband houdende regeling met de heer Jan Coene een impact kunnen hebben op de verplichtingen die door hemzelf en door de door hem gecontroleerde vennootschap Pasma NV jegens de Vennootschap werden aan- NV. De heer Patrick Steverlynck heeft zich sterk gemaakt voor de nakoming van deze verbintenis door Pasma NV. De heer Patrick Steverlynck heeft er dan ook in beginsel belang bij dat de Vennootschap de voorliggende regeling zou goedkeuren, met inbegrip van de vermogensrechtelijke implicaties daarvan voor de Vennootschap, nu deze regeling zijn terugbetalingsverplichting krachtens de Vaststellingsovereenkomst mogelijk aanzienlijk zou beperken. De Voorzitter stelt vast dat alle bestuurders van de De Voorzitter opent vervolgens het debat over de agenda: 1. Toelichting bij de feitelijke achtergrond en inhoud van het globaal akkoord De Voorzitter geeft bij wijze van inleiding toelichting bij de aard en de feitelijke achtergrond van de beslissing die aan de Raad van Bestuur wordt voorgelegd, waarbij twee onderdelen kunnen worden onderscheiden a. Regeling met de belastingadministratie door de Federale Overheidsdienst Financiën niet terug betaalde gedeelte van het Bedrag, de heer Jan Coene respectievelijk Pasma NV, elk voor de helft zouden instaan voor de terugbetaling van het saldo aan de Vennootschap. Luidens de Vaststellingsovereenkomst dient het Bedrag in elk geval voor 31 oktober 2007 te worden terugbetaald aan de Vennootschap, ongeacht het gevolg dat aan het verzoek tot ambtshalve ontheffing zou worden verleend. Met het oog op deze terugbetaling heeft Jan Coene eind 2004 een verzoekschrift tot ambtshalve ontheffing ingediend bij de Gewestelijke Directie VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR gegaan krachtens de vaststellingsovereenkomst die op 10 oktober 2004 ondertekend werd tussen Jan Coene en Pasma NV (de «Vaststellingsovereenkomst»). De geagendeerde beslissing heeft immers betrekking op de terugbetaling aan de Vennootschap van het brutogedeelte van de sign-up premie die in 2002 door de Vennootschap aan Jan Coene betaald werd. De Vaststellingsovereenkomst bepaalde in dat opzicht dat Jan Coene een verzoek tot ambtshalve ontheffing van de op de sign-up premie betaalde personenbelasting zou richten aan de Federale Overheidsdienst Financiën. Jan Coene dient het brutogedeelte van de sign-up premie in Vennootschap op de hoogte gebracht werden van het tegenstrijdig belang, en zal ook de commissaris daarover inlichten. De heer Steverlynck trekt zich vervolgens terug uit de bespreking en verlaat de vergaderruimte. Hij neemt derhalve geen deel aan de beraadslaging en de stemming omtrent de agenda. De Raad van Bestuur is van oordeel dat de beslissingen niet hoeven te worden onderworpen aan de procedure van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen. De Raad van Bestuur stelt immers vast dat de beslissing voor de Vennootschap een netto kost van ,76 euro (meerbepaald De Voorzitter brengt in herinnering dat in de vaststellingovereenkomst van 10 oktober 2004, de heer Jan Coene zich ertoe verbonden heeft om de sign-up premie die hij in 2002 van Picanol ontvangen heeft, ten bedrage van ,20 euro, terug te betalen aan Picanol. Het nettogedeelte van de sign-up premie, een bedrag van ,60 euro, werd aan Picanol terugbetaald voor 31 december 2004, overeenkomstig de Vaststellingsovereenkomst. Voor het verschil tussen de bruto en de netto bedragen, met name een bedrag van ,60 euro (hierna het «Bedrag»), bepaalde de Vaststellingsovereenkomst echter dat Jan Coene een verzoek- van Brugge, conform de Vaststellingsovereenkomst. De Vennootschap heeft de behandeling van dit verzoekschrift nauwgezet en van nabij opgevolgd. Dit gebeurde vanuit de overweging dat, omwille van de grootorde van de vorderingen van de Vennootschap ten aanzien van Jan Coene en Pasma NV, het niet verantwoord zou zijn dat de Vennootschap zich zonder meer afzijdig houdt van de ontheffingsprocedure. Het is immers zo dat, indien aan het verzoek tot ambtshalve ontheffing een gunstig gevolg wordt verleend, dit de terugbetaling aan de Vennootschap van het brutogedeelte van de sign-up premie door Jan Coene, en desgevallend Pasma NV, aanzienlijk zou bespoedigen en vereenvoudigen. beginsel slechts terug te betalen nadat de personenbelasting, ingevolge het verzoek tot ambts euro n.a.v. verschil belastingstarief en euro kost stopzetting invordering ver- schrift zou indienen tot ambtshalve ontheffing van de aanslag in de personenbelasting voor Na uitvoerige besprekingen bleek de Gewestelijke 53 halve ontheffing, aan hem terugbetaald werd door minderd met de belastingsvoet omwille van de aanslagjaar 2003, inkomsten Jan Coene Directie uiteindelijk enkel bereid om het verzoek- de fiscus, met dien verstande dat de terugbetaling aftrekbaarheid) met zich meebrengt van minder heeft zich ertoe verbonden om, zodra de Fede- schrift tot ambtshalve ontheffing in te willigen on- van het bruto gedeelte van de sign-up in elk ge- dan 1% van het geconsolideerde netto-actief van val dient plaats te vinden uiterlijk op 31 oktober de Vennootschap (geconsolideerd netto-actief per 2007, ongeacht het gevolg dat aan het verzoek tot 31 december 2005: 78,8 miljoen euro). Overeen- ambtshalve ontheffing zou verleend zijn. komstig artikel 524 1, derde lid, 2, is er dan ook geen aanleiding om de procedure van artikel 524 Pasma NV heeft zich ertoe verbonden om, indien van het Wetboek van Vennootschappen toe te pas- de Federale Overheidsdienst Financiën, om welke sen ten aanzien van de geagendeerde beslissing. reden ook, slechts een gedeelte zou terugstorten De Voorzitter stelt vast dat de vergadering geldig

32 der de volgende voorwaarden: verzoekschrift ontheven bedrag aan personenbe- aan hem terug te storten bedragen rechtstreeks te van de raadsman van de Vennootschap. Zolang 1. Picanol verklaart zich akkoord met een verho- lasting nadat Picanol deze aanvullende vennoot- betalen aan de Vennootschap (desgevallend via de dit saldo niet terugbetaald is, blijven interesten ging van de belastbare grondslag voor aanslag- schapsbelasting betaald heeft. Voor deze regeling derdenrekening van zijn raadsman). verschuldigd op dit bedrag. jaar 2003 (inkomsten 2002) ten belope van het werd door de fiscus een ontwerp van akkoordver- Ingevolge contacten die hierover met de heer Jan 2. Jan Coene zal de uit hoofde van de Vaststel- bedrag van de sign-up premie. 2. Picanol verklaart zich akkoord met een verlaging van de belastbare grondslag voor aanslagjaar 2005 (inkomsten 2004) ten belope van eenzelfde bedrag. 3. Picanol betaalt de bijkomende vennootschapsbelasting die hierdoor verschuldigd wordt, ingevolge het verschil tussen het tarief van de vennootschapsbelasting voor het inkomstenjaar 2002 en het inkomstenjaar 2004, en de verhoging wegens onvoldoende voorafbetalingen. Zoals verder wordt toegelicht, zou de aldus verschuldigde vennootschapsbelasting voor de Ven- klaring overgemaakt aan de Vennootschap. Op verzoek van de Voorzitter geven de raadslieden vervolgens, aan de hand van een samenvattende presentatie, nadere toelichting bij de stappen die werden ondernomen met het oog op het bekomen van een ambtshalve ontheffing en het standpunt dat door belastingadministratie werd ingenomen. De Voorzitter en de raadslieden van de Vennootschap beantwoorden tevens de vragen die hierover gesteld worden door de bestuurders. b. Regeling met Jan Coene De Voorzitter zet vervolgens uiteen dat de hier- Coene hebben plaatsgevonden eind 2006, werd de heer Jan Coene uiteindelijk bereid gevonden om, in het kader van een globale regeling omtrent alle nog openstaande discussiepunten tussen de Vennootschap en Jan Coene, in te stemmen met dergelijke rechtstreekse betaling. Deze globale regeling kan als volgt worden samengevat: 1. Jan Coene erkent dat iedere som die de Federale Overheidsdienst Financiën hem ingevolge de ambtshalve ontheffing zal toekennen ten titel van bedrijfsvoorheffing/personenbelasting lingsovereenkomst achterstallige interest voor de periode tot en met 31 oktober 2006 (euro ,47) op de derdenrekening storten van zijn raadsman en verbindt er zich verder toe interest te betalen tegen een jaarlijkse interestvoet van 3% op de helft van het bedrag van euro ,60 voor de periode te rekenen vanaf 1 november 2006 tot op de valutadatum van storting van het voornoemde bedrag. Jan Coene zal deze interest binnen de vijf werkdagen volgend op de kennisgeving van de beslissing tot inwilliging van het verzoekschrift tot ambtshalve ontheffing storten. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR nootschap een netto kost met zich meebrengen van euro. Onder die hiervoor beschreven voorwaarden heeft de fiscus zich bereid verklaard om over te gaan tot terugbetaling aan Jan Coene van het ingevolge het voor geschetste regeling met de belastingadministratie een opportuniteit biedt om de effectieve terugbetaling van het bruto-gedeelte van de signup premie veilig te stellen, voor zover Jan Coene ermee zou instemmen om de belastingadministratie de opdracht te geven om de door de fiscus en moratoriuminterest ten belope van in totaal euro ,60 aan Picanol moet worden terugbetaald. Jan Coene zal de bevoegde ontvanger der directe belastingen een onherroepelijke opdracht geven om het bedrag aan terug te betalen bedrijfsvoorheffing/personenbelasting en moratoriuminterest integraal te storten op de derdenrekening van zijn raadsman. Deze laatste zal dit bedrag onmiddellijk doorstorten op de derdenrekening van de raadsman van de Vennootschap. Indien Jan Coene naar aanleiding van de inwilliging van het voormelde verzoekschrift geen moratoriuminteresten zou ontvangen, zal hij het gedeelte van de bedrijfsvoorheffing/personenbelasting dat niet werd 3. Picanol doet afstand van haar aanspraken met betrekking tot de terugbetaling van de door de fiscus verworpen BTW-aftrek met betrekking tot de facturen van Adequate Advice en Synergie voor een bedrag van euro , Picanol erkent dat zij een bedrag van euro ,85 aan bedrijfsvoorheffing diende te betalen met betrekking tot een niet-concurrentievergoeding die aan Jan Coene verschuldigd was uit hoofde van een dadingsovereenkomst met Jan Coene van 16 maart De Voorzitter verduidelijkt dat de regeling onder punt 1 teruggaat op de Vaststellingsovereenkomst teruggestort door de belastingadministratie ten belope van de helft overmaken op de der- tussen Jan Coene en Pasma NV. Deze bepaalt dat indien de fiscus niet zou overgaan tot betaling van 55 denrekening van zijn raadsman binnen de 7 moratoriuminterest, het verschil tussen het bedrag dagen nadat een in kracht van gewijsde beslis- dat dient te worden terugbetaald uit hoofde van sing heeft uitgewezen dat er op de ontheven de Vaststellingsovereenkomst enerzijds en het be- bedrijfsvoorheffing / personenbelasting geen drag aan personenbelasting dat door de fiscus aan moratoriuminteresten verschuldigd zouden zijn Jan Coene zou worden terugbetaald ingevolge de door de Federale Overheidsdienst Financiën. ambtshalve ontheffing anderzijds in gelijke helf- De raadsman van Jan Coene zal dan het no- ten zal worden terugbetaald door Jan Coene en dige doen voor de onmiddellijke doorstorting Pasma NV (dit bedrag kan geraamd worden op van deze som op voormelde derdenrekening hoogstens euro),

33 2. Aard van de verrichting 3. Vermogensrechtelijke gevolgen voor de Ven- 4. Beslissing en verantwoording van de op de sign-up premie betaalde personenbe- nootschap lasting derhalve niet teruggestort wordt ten gunste De Voorzitter zet uiteen dat de Raad van Bestuur Na het onderzoek van de vermogensrechtelijke van Jan Coene, zal de Vennootschap deze bedra- dient te beslissen of de Vennootschap bereid is om De Raad van Bestuur onderzoekt vervolgens de gevolgen van de voorgestelde beslissing voor de gen integraal moeten recupereren bij Jan Coene (i) met het oog op een efficiënte inning van de nog door Jan Coene verschuldigde bedragen de hoger vermogensrechtelijke gevolgen van beide regelingen voor de Vennootschap. geschetste regeling te aanvaarden teneinde een ambtshalve ontheffing in hoofde van Jan Coene te bewerkstelligen, en in het kader daarvan onder meer een geraamde netto-kost te dragen van euro uit hoofde van bijkomende venno Zoals uit de onderstaande berekening blijkt, kan de netto-kost voor de Vennootschap van de regeling met de belastingadministratie redelijkerwijs geraamd worden op euro: otschapsbelasting,en (ii) akte te nemen van de overeenkomst tussen Jan Coene en Pasma NV dat een bedrag van maximaal euro zal vallen onder de hiervoor beschreven regel van gesplitste 1. Aanslagjaar 2003 (Inkomsten 2002): verwerping fiscale aftrek sign-up premie (onderschatting van actief) tenlasteneming. aanvullende Venn. B. : 40,17% van ,20 : euro verhoging onvoldoene voorafbetalingen: 9% van : euro Fiscale kost euro (A) 2. Aanslagjaar 2005 (Inkomsten 2004): verhoging fiscaal verlies met ,20 euro Fiscale besparing op ogenblik van effectieve verliesverrekening 33,99% van ,20 euro euro (B) Netto kostprijs voor Picanol : (A) (B) euro Met het oog op een globale regeling met Jan In het kader van dit akkoord bevestigt Picanol tevens Coene, bevestigt Picanol niet langer te zullen aandringen dat zij een bedrag van ,85 euro aan op de terugbetaling door Jan Coene van bedrijfsvoorheffing diende te betalen met betrek- Vennootschap, bespreekt de Raad van Bestuur de opportuniteit van de hoger geschetste regeling. Uit deze bespreking blijkt dat de Raad van Bestuur van oordeel is dat, indien de Vennootschap de akkoordverklaring van de belastingadministratie en het daaraan gekoppelde globaal akkoord met de heer Coene zou aanvaarden, dit de inning van de bedragen die nog door Jan Coene en desgevallend Pasma NV aan de Vennootschap verschuldigd zijn krachtens de Vaststellingsovereenkomst in aanzienlijke mate vereenvoudigt en de kansen op een daadwerkelijke en volledige invordering daarvan substantieel verhoogt. De Raad van Bestuur vertrekt daarbij van de veronderstelling dat de regeling met de heer Coene inhoudt dat een bedrag van naar schatting euro (mogelijk zelfs hoger indien de fiscus moratoriuminteresten zou betalen op de aan Jan Coene terug te betalen bedragen) rechtstreeks door de fiscus gestort zou worden aan de Vennootschap. Dit impliceert dat de nog verschuldigde bedragen ten minste voor 96% onmiddellijk en met zekerheid geïnd zouden worden, zonder dat de Vennootschap daarvoor afhankelijk is van enige verdere tussenkomst of medewerking van de heer Coene c.q. Pasma NV, en zonder bepaalde acties te moeten ondernemen ten aanzien van deze laat- en Pasma NV. Los van de vraag of de betrokkenen in staat zullen zijn om hun terugbetalingsverplichtingen ten aanzien van de Vennootschap te eerbiedigen indien de fiscus niet zou overgaan tot terugbetaling van de op de sign-up premie betaalde personenbelasting, is het - op basis van de informatie waarover de Raad van Bestuur beschikt - op zijn minst twijfelachtig of Jan Coene, en desgevallend Pasma NV, in dat geval bereid zullen zijn om uit eigen beweging de verschuldigde bedragen terug te betalen. De Vennootschap heeft in beginsel diverse middelen ter beschikking om desgevallend over te gaan tot de gedwongen uitvoering van de nog uitstaande betalingsverplichtingen ten aanzien van de Vennootschap (met inbegrip van bewarend c.q. uitvoerend beslag). Niettemin meent de Raad van Bestuur dat, in een realistische en pragmatische benadering, het bijzonder onduidelijk is of dergelijke stappen zullen toelaten om deze bedragen uiteindelijk ook daadwerkelijk te innen. De Raad van Bestuur meent verder dat niet ontkend kan worden dat een gedwongen invordering in elk geval omslachtig zal zijn en een langdurige en intensieve opvolging zal vergen door de Vennootschap, wat op zich gepaard gaat met aanzienlijke kosten. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR de door de fiscus verworpen BTW-aftrek met betrekking tot de facturen van Adequate Advice en king tot een niet-concurrentievergoeding die aan Jan Coene verschuldigd was uit hoofde van een sten. Tevens is het risico niet denkbeeldig dat een ini- 57 Synergie voor een bedrag van ,84 euro, dadingsovereenkomst met Jan Coene van 16 maart Indien de Vennootschap de voorwaarden voor de tiatief langs gerechtelijke weg de Vennootschap waarvoor een vordering werd geboekt in Nu Het corresponderende bedrag werd reeds ambtshalve ontheffing zou afwijzen, en het bedrag opnieuw blootstelt aan negatieve belangstelling deze afstand gedaan wordt met het oog op het vei- geboekt in 2006 en de bevestiging van deze beta- lig stellen van de inning van het saldo van de sign- ling in het kader van het akkoord met Jan Coene up premie dat door Jan Coene verschuldigd is, zal heeft dan ook geen financiële gevolgen voor de de afstand van deze vordering echter in beginsel vennootschap. kunnen worden afgetrokken in de vennootschaps- De beslissing vertegenwoordigt derhal- belasting. De netto kost van deze afstand kan dan ve een bedrag dat geraamd kan worden op ook geraamd worden op euro ,76 euro.

34 inningsrisico s verder te beperken en zelfs te eli- dat ingevolge de ambtshalve ontheffing aan Jan mineren. Coene zou worden terugbetaald, zij elk voor de helft het saldo van ten hoogste euro (dat Aangaande de modaliteiten van de voorgestelde overeenstemt met het verschil tussen het bedrag regeling met de heer Coene, wijst de Raad van Bestuur er vooreerst op dat men rekening dient te houden met het feit dat de regeling voorziet dat Jan Coene de krachtens de Vaststellingsovereenkomst achterstallige interesten (53.652,47 euro), waarvoor de Vennootschap de heer Coene herhaaldelijk in gebreke diende te stellen, zal betalen binnen de vijf werkdagen volgend op de kennisgeving door de fiscus van de beslissing tot inwilliging van het verzoekschrift tot ambtshalve ontheffing. Ook de betaling van de daarna nog verschuldigde interesten wordt op gelijkaardige wijze veilig gesteld. dat dient te worden terugbetaald uit hoofde van de Vaststellingsovereenkomst enerzijds en het bedrag aan personenbelasting dat door de fiscus aan Jan Coene zou worden terugbetaald ingevolge de ambtshalve ontheffing anderzijds) ten laste zullen nemen. De Raad van Bestuur noteert deze regeling geen impact heeft op de mate waarin het bruto gedeelte van de sign-up premie zal worden terugbetaald. De Raad van Bestuur meent dan ook dat de voorwaarden voor de ambtshalve ontheffing en het akkoord met de fiscus, evenals de voorgestelde globale regeling met de heer Jan Coene gerecht- VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR omtrent bepaalde beslissingen uit het verleden. De Raad van Bestuur meent dat dit niet te rechtvaardigen valt in het licht van de resultaten die de Vennootschap in het kader van haar sanering gedurende de laatste jaren bereikt heeft en de verregaande maatregelen die de Vennootschap heeft genomen om een herhaling van de feiten die daartoe aanleiding gaven te vermijden. De Raad van Bestuur oordeelt dan ook dat het wenselijk is dat de Vennootschap haar medewer- niet integraal kunnen worden gerecupereerd, oordeelt de Raad van Bestuur dat de aanvaarding van de door belastingadministratie gevraagde fiscale correctie en de daaraan verbonden netto fiscale kost voor de Vennootschap van (naar schatting) euro, zijnde het verschil in belastingtarief van 2002 (40,17%) en 2004 (33,99%) gerechtvaardigd, is. Vanuit gelijkaardige overwegingen meent de Raad van Bestuur dat de Vennootschap er tevens Voor wat betreft de afstand van de vordering inzake de ten onrechte afgetrokken BTW, meent de Raad van Bestuur dat, gelet op de reeds ondernomen acties om dit bedrag te recupereren, dit bedrag enkel nog via gerechtelijke weg zou kunnen worden ingevorderd. Het is daarbij onzeker of dit bedrag effectief kan worden gerecupereerd, gelet op het feit dat meningsverschillen omtrent de opportuniteit van de terugbetaling aan de fiscus van het afgetrokken BTW bedrag niet uit te sluiten vallen. In het kader van een globaal akkoord omtrent de nog uitstaande bedragen is de geraamde maximale netto kost van ,76 euro die aan dit onderdeel van de regeling verbonden is volgens de Raad van Bestuur dan ook verantwoord. vaardigd zijn in het licht van het vennootschapsbelang. De Raad van Bestuur meent dat de spreiding van de kost die daaraan verbonden is over alle aandeelhouders gerechtvaardigd is, aangezien alle aandeelhouders belang hebben bij een effectieve inning van het brutogedeelte van de sign-up premie op korte termijn en een maximale beperking van de betalings- en inningsrisico s dienaangaande. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat, gelet op de grondige saneringen die gedurende de afgelopen drie jaar werden doorgevoerd en de bedragen die in het kader daarvan reeds gerecupereerd werden, de voorgestelde regeling de Vennoot- king verleent om tot een ambtshalve ontheffing te komen. Een akkoord met de fiscus laat een daad- mee gebaat is om met de heer Coene tot een regeling te komen waarbij de fiscus de ingevolge Ook de betaling van bedrijfsvoorheffing op de niet-concurrentievergoeding die betaald werd aan schap zal toelaten om zich verder te concentreren op haar kernactiviteiten en op de creatie van aan- 59 werkelijke inning toe op korte termijn van op zijn de ambtshalve ontheffing aan hem terug te storten Jan Coene, dreigde overigens het voorwerp uit te deelhouderswaarde. minst 96% van de nog verschuldigde bedragen. bedragen rechtstreeks zou betalen op de derdenre- maken van langdurige betwistingen en aanzien- De Raad van Bestuur meent dat zij redelijkerwijs kening van zijn raadsman, waarbij deze het terug- lijke kosten met zich mee te brengen. over geen betrouwbare aanduidingen beschikt die betaalde bedrag vervolgens zou overmaken op de toelaten om ervan uit te gaan dat de verschuldigde derdenrekening van de raadsman van de Vennoot- De Raad van Bestuur neemt er voor het overige bedragen in dezelfde mate kunnen worden terug- schap. Dergelijke werkwijze laat immers toe om akte van dat de heer Jan Coene en Pasma NV gevorderd op basis van de Vaststellingsovereen- de effectieve terugbetaling van het bruto-gedeelte onderling afgesproken hebben dat, in de mate komst. Gelet op het feit dat er een reëel risico van de sign-up premie op korte termijn quasi in- waarin de fiscus geen moratoriuminteresten zou bestaat dat de nog openstaande bedragen niet of tegraal veilig te stellen, en betalingsincidenten en betalen of verschuldigd zou zijn op het bedrag

35 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2006 I. Definities 62 II. Jaarrekening 63 II.1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening 63 II.2. Geconsolideerde balans 64 II.3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht 65 II.4. Mutatieoverzicht van het eigen vermogen 66 III. Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening van de verslagperiode die eindigt op 31 december III.1. Samenvatting van de waarderingsregels 67 III.2. Wijzigingen in de toegepaste boekhoudprincipes 78 III.3. Wijzigingen in de consolidatiekring 78 JAARREKENING 2006 III.4. Gesegmenteerde informatie III.5. Winst- en verliesrekening 85 III.6. Balans 92 III.7. Diversen 111

36 I. DEFINITIES II. JAARREKENING De geconsolideerde jaarrekening is goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 19 maart Geassocieerde deelnemingen Entiteiten waarin Picanol een invloed van betekenis heeft en die verwerkt worden volgens de equity -methode. Eigen vermogen Eigen vermogen, inclusief minderheidsbelangen, voor de berekening van ratio s. II.1. GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING Joint ventures Entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend en die proportioneel geconsolideerd worden. Nettoactief Dochterondernemingen Nettoverplichtingen + eigen vermogen. EBITDA EBIT + afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op activa + wijzigingen voorzieningen voorraden en handelsvorderingen + wijzigingen overige voorzieningen. Entiteiten waarover Picanol de zeggenschap heeft en die integraal worden geconsolideerd. Werkkapitaal Voorraden + handelsvorderingen handelsverplichtingen ontvangen vooruitbetalingen vergoedingen en sociale zekerheidslasten bronbelastingen op vergoedingen. Brutomarge Bedrijfsopbrengsten kosten van verkoop Exportfinancieringen Leningen opgenomen bij de bank ter herfi nanciering van de kredieten toegestaan aan onze klanten met als zekerheid de door de klanten geaccepteerde wissels of promissory notes. PICANOL GROUP (in 000 euro) TOELICHTING (*) 31/12/ /12/2005 Opbrengsten III Kosten van verkopen BRUTOWINST Brutowinst % op omzet 16,2% 14,1% (**) Algemene en administratieve kosten Verkoop- en marketingkosten Overige bedrijfsopbrengsten III Overige bedrijfsuitgaven III RESULTAAT VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN III Netto fi nancieringskosten III Overige fi nanciële opbrengsten III Overige fi nanciële lasten III WINST OF VERLIES VÓÓR BELASTINGEN Belastingen III WINST OF VERLIES AANDEEL VAN MINDERHEIDSBELANGEN -1 1 JAARREKENING 2006 AANDEEL VAN DE GROEP IN WINST OF VERLIES (*) De bijgevoegde toelichtingen maken een integraal deel uit van deze winst- en verliesrekening. (**) Een herallocatie van 6,9 miljoen euro aan head-offi ce kosten vanaf begin 2006 gaf aanleiding tot een aanpassing van de brutowinst per 31/12/2005, teneinde een vergelijking mogelijk te maken 63 WINST PER AANDEEL PICANOL GROUP (in 000 euro) TOELICHTING 31/12/ /12/2005 Gewone winst per aandeel III ,94-0,80 Winst per aandeel na verwateringseffect III ,94-0,80

37 II.2. GECONSOLIDEERDE BALANS II.3. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT PICANOL GROUP (in 000 euro) TOELICHTING (*) 31/12/ /12/2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 VASTE ACTIVA Immateriële activa III Goodwill III Materiële vaste activa III.6.3. & III Andere fi nanciële vaste activa III Vorderingen op meer dan één jaar III Uitgestelde belastingsvorderingen III VLOTTENDE ACTIVA Voorraden en bestellingen in uitvoering III Handelsvorderingen III Overige vorderingen III Geldmiddelen en kasequivalenten III TOTAAL ACTIVA EIGEN VERMOGEN II Kapitaal III Uitgiftepremies III Reserves Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen 1 3 VERPLICHTINGEN OP MEER DAN EEN JAAR Pensioenen en soortgelijke verplichtingen III Voorzieningen III Uitgestelde belastingen en belastingslatenties III Intrestdragende fi nanciële verplichtingen III Financiële leases III Kredietinstellingen III Overige schulden III VERPLICHTINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Pensioenen en soortgelijke verplichtingen III Voorzieningen III Intrestdragende fi nanciële verplichtingen III Handelsschulden III Winstbelastingen III Overige verplichtingen III Resultaat van de bedrijfsactiviteiten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Bijzondere waardeverminderingen van activa Waardeverminderingen op activa Wijzigingen in de voorzieningen Winst/verlies op de vervreemding van activa 0-12 Opbrengsten uit geassocieerde deelnemingen 0 0 Brutokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Wijzigingen in het werkkapitaal Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Winstbelasting Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Ontvangen intrest Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Inkomsten uit verkoop van immateriële activa Inkomsten uit verkoop van materiële vaste activa Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Betaalde intrest Uitgekeerde dividenden Toename/ (Afname) van exportfi nancieringen Aanschaffi ngen van intrestdragende fi nanciële verplichtingen Terugbetalingen van intrestdragende fi nanciële verplichtingen Kasstroom uit fi nancieringsactiviteiten Effect van wisselkoerswijzigingen Wijzigingen in de geldmiddelen en kasequivalenten Nettokaspositie begin van het jaar Nettokaspositie einde van het jaar JAARREKENING TOTAAL PASSIVA (*) De bijgevoegde toelichtingen maken een integraal deel uit van deze winst- en verliesrekening.

38 II.4. MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN Voor de verslagperiode 2006 III. TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN DE VERSLAGPERIODE DIE EINDIGT PICANOL GROUP (in 000 euro) Per einde van de vorige verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Wijzigingen toegepaste boekhoudprincipes Resultaat over de verslagperiode Dividenden Omrekeningsverschillen Andere Per einde van de verslagperiode Voor de verslagperiode 2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) Kapitaal Kapitaal Per einde van de vorige verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Wijzigingen toegepaste boekhoudprincipes Resultaat over de verslagperiode Dividenden Omrekeningsverschillen Andere Per einde van de verslagperiode Uitgiftepremies Uitgiftepremies Overgedragen resultaat Overgedragen resultaat Totaal voor minderheidsbelangen Totaal voor minderheidsbelangen Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen Totaal na minderheidsbelangen Totaal na minderheidsbelangen OP 31 DECEMBER 2006 III.1. SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS III.1.1. Verklaring van overeenstemming grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Sinds 1 januari 2005 wordt de geconsolideerde jaarrekening van Picanol Group opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals opgesteld door de International Accounting Standards Board (IASB) en de Interpretaties uitgegeven door het Standing Interpretation Committee van het IASB en goedgekeurd door de Europese Unie. III.1.2. Algemene principes Presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in duizend euro. Ze werd opgesteld op basis van de historische kostprijsmethode. De waarderingsregels, met uitzondering van IAS 32/39 (financiële instrumenten), IFRS 3 (bedrijfscombinaties) en de bandbreedte -benadering zoals bepaald in IAS19 (personeelsbeloningen), zijn consistent toegepast voor zowel 2006, het vorige boekjaar en de openingsbalans op datum van overgang naar IFRS. De volgende nieuwe standaarden en interpretaties, welke op datum van de goedkeuring van dit jaarverslag uitgevaardigd werden, maar nog niet in voege getreden, werden door de Picanol Group niet toegepast voor het jaar 2006: IFRS 7 Financial instruments: Disclosures; in voege voor het boekjaar die aanvangt per 1 januari 2007 IFRS 8 Operating segments; in voege voor het boekjaar die aanvangt per 1 januari 2009 IFRIC 7 Applying the Restatement Approach under IAS29; in voege voor het boekjaar met aanvang na 1 maart 2006 IFRIC 8 Scope of IFRS 2; in voege voor het boekjaar met aanvang na 1 mei 2006 IFRIC 9 Reassessment of Embedded Derivatives; in voege voor het boekjaar met aanvang na 1 juni 2006 IFRIC 10 Interim Financial Reporting and Impairment; in voege voor het boekjaar met aanvang na 1 november 2006 JAARREKENING

39 IFRIC 11 IFRS 2 Group and Treasury Share Transactions; in voege voor het boekjaar met aanvang na 1 maart 2007 IFRIC 7 Service Concession Arrangements; in voege voor het boekjaar die aanvangt per 1 januari 2008 Gebaseerd op een eerste inschatting, zullen de toepassing van IFRS 7 en IFRS 8 enkel een invloed hebben op de toelichtingen van de Picanol Group. De toepassing van de hierboven vermelde standaarden en interpretaties zullen geen materiële invloed hebben op de financiële staten van de Picanol Group. Vreemde valuta De presentatie valuta van de Picanol Group is EUR. Verrichtingen in vreemde valuta worden omgerekend aan de wisselkoers die op de datum van de verrichting van toepassing is. Op elke balansdatum worden monetaire activa en verplichtingen die in vreemde valuta zijn uitgedrukt, omgerekend aan de slotkoers. De niet-monetaire activa en verplichtingen die tegen hun reële waarde in een vreemde munt zijn opgenomen, worden omgerekend aan de wisselkoers die van toepassing was op het ogenblik dat hun reële waarde werd bepaald. Winsten en verliezen die voortvloeien uit dergelijke omrekeningen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Wanneer ze echter uitgesteld worden, worden ze opgenomen in het eigen vermogen. Activa en verplichtingen van de buitenlandse activiteiten van de groep worden omgerekend aan de slotkoers. Baten en lasten worden omgerekend aan de gemiddelde wisselkoers over de periode. De wisselkoersverschillen die hieruit voortvloeien worden opgenomen in het eigen vermogen, onder de rubriek omrekeningsverschillen. Bij het afstoten van een buitenlandse activiteit wordt het cumulatieve bedrag van de wisselkoersverschillen, dat was opgenomen in het eigen vermogen, in de winst- en verliesrekening opgenomen. Consolidatieprincipes Dochterondernemingen De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemingen waarover de groep zeggenschap heeft. Zeggenschap bestaat wanneer Picanol NV de macht heeft om het financiële en operationele beleid van de entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit zijn activiteiten. Dergelijke zeggenschap wordt verondersteld te bestaan wanneer Picanol NV, direct of indirect, houder is van meer dan 50% van de stemrechten van de entiteit. Het bestaan en effect van potentiële stemrechten die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in overweging genomen bij de beoordeling of de groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een andere entiteit te sturen. Dochterondernemingen zijn die ondernemingen waarin Picanol NV, rechtstreeks of onrechtstreeks, over meer dan 50% van de stemrechten beschikt of waarin Picanol NV, rechtstreeks of onrechtstreeks, een doorslaggevende invloed kan uitoefenen op het beleid. Verwerving van dochterondernemingen wordt geboekt volgens de overnamemethode. De kostprijs van een bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde op de datum van de ruil, van afgestane activa, aangegane of overgenomen verplichtingen, en door de overnemende partij uitgegeven eigen-vermogeninstrumenten plus enige rechtstreeks aan de bedrijfscombinatie toerekenbare kosten. De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichingen van de overgenomen partij die voldoen aan de opnamecriteria van IFRS 3 Bedrijfscombinaties worden opgenomen tegen reële waarde op overnamedatum met uitzondering van vaste activa (of groepen van activa die worden afgestoten) geclassificeerd als aangehouden voor verkoop overeenkomstig IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigende bedrijfsactiviteiten. Elk minderheidsbelang in de overgenomen partij wordt opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen. De financiële staten van de dochterondernemingen worden opgenomen in de consolidatiekring vanaf het ogenblik dat zeggenschap is verworven door Picanol NV tot de datum dat de zeggenschap ophoudt. De financiële staten van dochterondernemingen hebben eenzelfde verslagdatum als die van de moedermaatschappij. Deze financiële staten worden opgesteld op basis van uniforme grondslagen voor financiele verslaggeving voor vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden. Saldi en transacties, baten en lasten binnen de groep zijn volledig geëlimineerd. Geassocieerde ondernemingen Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin Picanol NV een invloed van betekenis heeft. Invloed van betekenis is de macht om deel te nemen aan de financiële en operationele beleidsbeslissingen van de deelneming, maar houdt geen zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap over het betreffende beleid in. Een invloed van betekenis wordt behoudens het tegendeel verondersteld als een investeerder, direct of indirect 20% of meer van de stemrechten van de deelneming in handen heeft. Deze ondernemingen worden in de consolidatie verwerkt volgens de equity-methode vanaf het ogenblik dat deze invloed van betekenis is verworven tot de datum dat deze ophoudt. Wanneer het aandeel van de groep in het verlies de boekwaarde van de geassocieerde onderneming overschrijdt, wordt de boekwaarde herleid tot nul en worden verdere verliezen niet meer in rekening gebracht, uitgezonderd in de mate waarin de groep verplichtingen heeft aangegaan met betrekking tot deze onderneming. Joint ventures Een joint venture is een contractuele afspraak waarbij twee of meer partijen een economische activiteit aangaan waarover zij gezamenlijk zeggeschap hebben. Entiteiten waarover de groep gezamenlijk zeggenschap uitoefent worden opgenomen volgens de proportionele-consolidatiemethode. Elke van de activa, verplichtingen, baten en lasten van de entiteit waarover gezamenlijk zeggenschap wordt uitgeoefend wordt post voor post samengevoegd met de vergelijkbare posten in de jaarrekening. De toepassing van de proportionele consolidatie wordt beëindigd vanaf de datum waarop de groep niet langer gezamenlijke zeggenschap heeft. JAARREKENING

40 III.1.3. BALANS Immateriële activa Immateriële activa worden gewaardeerd tegen hun kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventueel bijzondere waardeverminderingsverliezen. Intern gegenereerde immateriële activa Uitgaven voor onderzoek worden als last opgenomen in de resultatenrekening op het moment waarop ze plaatsvinden. van elk actief in de eenheid. Een bijzonder waardeverminderingsverlies dat voor goodwill is opgenomen, kan in een latere periode niet worden teruggeboekt. Indien het belang van de Picanol Group in de opgenomen netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, de kostprijs van de bedrijfscombinatie overtreft, wordt: (a) de identificatie en de waardering van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij en de waardering van de kostprijs van de bedrijfscombinatie beoordeeld; en (b) een eventueel overblijvend surplus na die herbeoordeling onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen Intern gegenereerde immateriële activa die voortvloeien uit de ontwikkeling van de groep worden maar erkend wanneer alle volgende voorwaarden vervuld zijn: Er een actief is gecreëerd dat identificeerbaar is Het waarschijnlijk is dat de verwachte toekomstige economische voordelen die kunnen worden toegerekend aan het actief naar de entiteit zullen vloeien De kostprijs van de ontwikkelingskosten betrouwbaar kan worden bepaald Geactiveerde ontwikkelingskosten worden afgeschreven vanaf het ogenblik van commerciële lancering van de weefmachine volgens de lineaire methode over een periode van 5 jaar. Dit is in overeenstemming met de gemiddelde levenscyclus van een weefmachine. Afzonderlijk verworven immateriële activa Patenten en licenties Kosten voor verworven patenten en licenties worden lineair afgeschreven over hun looptijd met een maximum gebruiksduur van 5 jaar. Computer software Externe en interne kosten die direct verbonden zijn aan de aanschaffing of de installatie van bedrijfsondersteunende softwaretoepassingen voor ERP, Supply Chain, CRM, enz. worden opgenomen als immateriële activa. Deze worden lineair afgeschreven over hun gebruiksduur, welke overeenkomt met 5 jaar. Goodwill Goodwill is het verschil tussen de kostprijs van een bedrijfscombinatie en het belang van de Picanol Group in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen. Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kasstroomgenererende eenheid waaraan goodwill is toegerekend wordt jaarlijks op een bijzondere waardevermindering getoetst, en telkens wanneer er een aanwijzing bestaat dat de eenheid mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan door de boekwaarde van de eenheid te vergelijken met haar realiseerbare waarde. Indien de realiseerbare waarde van de eenheid lager is dan de boekwaarde, zal het bijzonder waardeverminderingsverlies eerst worden toegerekend aan de boekwaarde van de aan de eenheid toegerekende goodwill en vervolgens aan de andere activa van de eenheid naar rato van de boekwaarde Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gerapporteerd in de balans aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief naar de locatie en in de toestand te brengen teneinde het te laten werken. Financieringskosten worden niet geactiveerd. Latere uitgaven gerelateerd aan materiële vaste activa worden normaal gezien onmiddellijk ten laste genomen van het resultaat in de periode waarin ze zich voordoen. Dergelijke kosten worden enkel geactiveerd wanneer kan worden aangetoond dat als gevolg van deze uitgaven de economische voordelen gegenereerd door deze activa hoger zullen zijn dan hun oorspronkelijke geraamde prestatienorm, en dat de kostprijs van het actief betrouwbaar bepaald kan worden. Afschrijvingen worden als volgt berekend volgens de lineaire methode: Gebouwen 20 jaar Machines en installaties 10 jaar Smeltoven 15 jaar Gereedschappen, matrijzen 5 jaar Kantoormeubilair 10 jaar Kantoor- en computermateriaal 4 jaar Voertuigen 5 jaar Intern transportmateriaal 10 jaar De restwaarde en de gebruiksduur van een actief worden ten minste aan het einde van elk boekjaar herzien en indien de verwachtingen verschillen van de vorige schattingen, dienen de wijzigingen verwerkt als een schattingswijziging in overeenstemming met IAS 8 Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten. JAARREKENING

41 Leaseovereenkomsten Financiële lease Leaseovereenkomsten worden geclassificeerd als financiële leases indien de groep substantieel alle risico s en voordelen draagt verbonden aan de overeenkomst. Materiële vaste activa verworven via financiële lease worden opgenomen in de balans tegen: - de reële waarde van het geleased actief; of indien lager, - de contante waarde van de minimale leasebetalingen, zoals bepaald op het tijdstip van de aanvang van de leaseovereenkomst. De overeenstemmende verplichting met de leasinggever is opgenomen in de balans als een financiële verplichting. Leasebetalingen worden deels als financieringskosten opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting, zodat over de volledige looptijd een constante rentelast ontstaat in vergelijking met het openstaand kapitaal. De afschrijvingsregels voor activa verworven onder de vorm van financiële lease zijn consistent met deze voor activa verworven in eigendom. Indien het niet zeker is dat de eigendom op het einde van de lease wordt verkregen, wordt het actief volledig afgeschreven over de leaseperiode of over de gebruiksduur indien deze korter is. Operationele lease Alle leaseovereenkomsten welke niet geclassificeerd worden als financiële leases zijn operationele leases. Betalingen uitgevoerd binnen een operationeel leasingcontract worden lineair over de duur van de overeenkomst ten laste van het resultaat genomen. Voordelen welke ontvangen zijn of ontvangen zullen worden bij het afsluiten of vernieuwen van een operationele lease worden eveneens lineair opgenomen als een afname van de huurlasten over de leaseperiode. Bijzondere waardevermindering van materiële en immateriële activa met uitzondering van goodwill De activa van de Picanol Group, andere dan voorraden, uitgestelde belastingvorderingen, personeelsbeloningen en financiële instrumenten, worden geëvalueerd met het oog op een bijzondere waardevermindering, telkens wanneer er indicaties zijn dat de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid eventueel niet meer gerecupereerd kan worden. Indien de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid hoger is dan zijn realiseerbare waarde, wordt er een bijzonder waardeverminderingsverlies geboekt in de resultatenrekening. De realiseerbare waarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid is gelijk aan het hoogste van de reële waarde min de verkoopskosten en de bedrijfswaarde van het actief of een kasstroomgenererende eenheid, waarbij de reële waarde gelijk is aan het bedrag dat kan worden verkregen uit haar verkoop in een transactie tussen terzake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde partijen die onafhankelijk zijn en waarvoor de bedrijfswaarde overeenkomt met de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het actief of een kasstroomgenererende eenheid. Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen in vroegere boekjaren worden tegengeboekt tegenover het resultaat wanneer er van het laatste indicaties zijn dat een vroeger opgenomen bijzondere waardevermindering voor een actief niet langer bestaat of is afgenomen. Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill worden niet teruggenomen. Activa aangehouden voor verkoop Activa of groepen activa die worden afgestoten, worden geclassificeerd als aangehouden voor verkoop indien hun boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en niet door het voortgezette gebruik daarvan. Hiervan is enkel sprake wanneer de activa (of de groep activa die wordt afgestoten) onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop in hun huidige staat en de verkoop zeer waarschijnlijk is. Er is slechts sprake van een zeer waarschijnlijke verkoop als het gepast managementniveau zich heeft verbonden tot een plan voor de verkoop van het actief. Activa (of groepen activa die worden afgestoten) worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van hun boekwaarde en hun reële waarde minus de verkoopkosten. Financieringskosten Alle financieringskosten worden opgenomen als last in de periode waarin ze zijn gemaakt. Voorraden Voorraad wordt gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de bedrijfsvoering verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. De Picanol Group hanteert een voorraad waarderingsmethode die de FIFO-methode benadert. De kostprijs van de voorraad omvat alle inkoopkosten, conversiekosten en andere kosten nodig om de voorraad op hun huidige locatie en in hun huidige toestand te brengen. Minderheidsbelangen Minderheidsbelangen zijn delen van de winst of het verlies en de nettoactiva van een dochteronderneming die toerekenbaar zijn aan aandelenbelangen die niet direct of indirect via dochterondernemingen worden gehouden door de moedermaatschappij. Het minderheidsbelang wordt initieel bij overname opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij op de overnamedatum. Later wordt hierin ook het minderheidsaandeel in de geboekte winsten en verliezen opgenomen. Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen De groep heeft voornamelijk toegezegde-bijdragenregelingen alsook toegezegde-pensioenregelingen in Picanol NV en Proferro NV. JAARREKENING

42 Toegezegde-bijdragenregelingen De bijdrageverplichtingen tot de toegezegde-bijdragenregelingen worden door de groep ten laste genomen in de resultatenrekening in de periode waarop ze betrekking hebben. deze verplichting zal leiden tot een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen welke vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en wanneer er een betrouwbare schatting kan gemaakt worden van het bedrag van de verplichting. Toegezegde-pensioenregelingen Bij toegezegde-pensioenregelingen wordt vereist dat de pensioenverplichting van het boekjaar berekend wordt op basis van de projected unit methode. Het bedrag dat wordt opgenomen als een nettoverplichting uit hoofde van een toegezegde-pensioenregeling is het nettototaal van de volgende bedragen: (a) de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen op de balansdatum; (b) vermeerderd met enige actuariële winsten (verminderd met enige actuariële verliezen) die niet zijn opgenomen ingevolge de toepassing van de corridor benadering; (c) verminderd met enige nog niet opgenomen pensioenkosten van verstreken diensttijd; (d) verminderd met de reële waarde op de balansdatum van eventuele fondsbeleggingen waaruit de verplichtingen direct moeten worden afgewikkeld. De corridor benadering bestaat erin dat de actuariële winsten en verliezen welke aan het einde van de vorige verslagperiode groter zijn dan het grootste bedrag van 10% van de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van de toegezegde pensioenrechten op die datum en 10% van de reële waarde van de fondsbeleggingen op die datum worden opgenomen in de winst- en verliesrekening over de verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van de werknemers die deelnemen aan de regeling. De contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen wordt berekend door discontering van brutoverplichtingen aan een disconteringsvoet welke is gebaseerd op het marktrendement van hoogwaardige ondernemingsobligaties op de balansdatum. Een voorziening voor huidige brugpensioenen wordt opgenomen als een verplichting en als een last als de entiteit zich aantoonbaar heeft verbonden tot hetzij: (a) de beëindiging van het dienstverband van een werknemer of groep van werknemers vóór de normale pensioendatum; ofwel (b) de betaling van ontslagvergoedingen als gevolg van een aanbod dat aan werknemers is gedaan om vrijwillig ontslag te stimuleren. Indien ontslagvergoedingen pas na ten minste 12 maanden na de balansdatum verschuldigd zijn, worden ze verdisconteerd. Ingeval een aanbod wordt gedaan om vrijwillig ontslag te stimuleren, wordt de waardering van de ontslagvergoedingen gebaseerd op het aantal werknemers dat het aanbod naar verwachting zal accepteren. Aangezien de Picanol Group geen constructieve verplichting heeft te voorzien in toekomstige brugpensioenen, worden hiervoor geen voorzieningen aangelegd. Voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen tegen de beste schatting van uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting af te wikkelen op balansdatum. Voorziening garantieverplichting Een voorziening voor garantieverplichting wordt aangelegd voor alle producten onder garantie op basis van historische gegevens met betrekking tot herstellingen en terug ingeleverde producten. Voorziening reorganisatie Een provisie voor reorganisatie wordt enkel aangelegd indien de groep een gedetailleerd en formeel reorganisatieplan heeft uitgewerkt en de verwachting gecreëerd wordt bij de betrokkenen dat de groep de reorganisatie zal doorvoeren doordat ofwel de groep al gestart is met de uitvoering, ofwel de belangrijkste kenmerken van het plan meegedeeld heeft aan de betrokkenen voor de balansdatum. Financiële instrumenten Vanaf 1 januari 2005: Financiële activa en financiële schulden worden erkend op de balans van de groep wanneer de groep een partij wordt bij de contractuele voorzieningen van het betrokken financiële instrument. Beleggingen in eigen-vermogeninstrumenten waarvoor op een actieve markt geen genoteerde prijs bestaat en waarvan de reële waarde niet betrouwbaar bepaald kan worden. Deze worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen. Voor verkoop beschikbare financiële activa Voor verkoop beschikbare financiële activa worden bij aanvang erkend tegen hun reële waarde vermeerderd met de transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving. Na de eerste opname worden deze activa gewaardeerd tegen reële waarde zonder aftrek van eventuele transactiekosten bij verkoop of andere vorm van vervreemding. Een winst of verlies op deze activa wordt direct in het eigen vermogen verwerkt met uitzondering van bijzondere waardeverminderingsverliezen en valutawinsten en verliezen totdat het financieel actief niet langer wordt opgenomen. Op dat ogenblik wordt de cumulatieve winst die, of het cumulatieve verlies dat, voorheen in het eigen vermogen is opgenomen naar de winst- en verliesrekening overgeboekt. Financiële schulden en eigen-vermogensinstrumenten Financiële schulden en eigen vermogeninstrumenten uitgegeven door de groep worden geclassificeerd in overeenstemming met de economische realiteit van de contractuele afspraak en met de definities van een financiële verplichting en een eigen-vermogensinstrument. JAARREKENING Voorzieningen moeten worden aangelegd indien de groep op balansdatum een bestaande verplichting heeft (in rechte afdwingbaar of feitelijk) op basis van een gebeurtenis in het verleden, het waarschijnlijk is dat Eigen-vermogensinstrumenten Eigen vermogen instrumenten die door de vennootschap worden uitgegeven worden geboekt volgens de

43 ontvangen bedragen, na aftrek van de directe uitgiftekosten. III.1.4. Opbrengsten Bankkredieten Intrestdragende bankleningen en vaste voorschotten worden geboekt volgens de ontvangen bedragen, na aftrek van de rechtstreekse uitgiftekosten. Financiële lasten, met inbegrip van premies die betaalbaar zijn bij de betaling of delging en rechtstreekse uitgiftekosten, worden op een proportionele basis geboekt op de winst- en verliesrekening volgens de effectieve rentemethode en worden toegevoegd aan het geboekte bedrag van het instrument in de mate zij niet geregeld zijn in de periode waarop zij betrekking hebben. Derivaten Picanol NV heeft vreemde valuta indekkingen in de vorm van termijncontracten, gedeeltelijk als reëlewaardeafdekking en gedeeltelijk als kasstroomindekking. Reële-waardeafdekkingen zijn afdekkingen van het valutarisico op schommelingen in de reële waarde van opgenomen activa en passiva. De winst of verlies uit zowel de herwaardering van het afdekkingsinstrument (vb. De termijncontracten) en de herwaardering van hun afgedekte activa en passiva, worden onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen. Kasstroomindekkingen zijn afdekkingen van de mogelijke variabiliteit van kasstromen die (i) is toe te rekenen aan een bepaald risico dat is verbonden met een opgenomen actief of verplichting of een zeer waarschijnlijke verwachte toekomstige transactie en (ii) invloed zou kunnen hebben op de winst of het verlies. Het deel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument waarvan is vastgesteld dat het een effectieve afdekking is wordt direct in het eigen vermogen opgenomen en het niet-effectieve deel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen. Indien de afdekking van een verwachte toekomstige transactie tot de opname van een niet-financieel actief of een niet-financiële verplichting leidt, of indien een verwachte toekomstige transactie betreffende een niet-financieel actief of niet-financiële verplichting een vaststaande toezegging wordt waarvoor de administratieve verwerking van reële-waardeafdekkingstransacties wordt toegepast, dan handelt de entiteit op de volgende wijze: De entiteit boekt de hiermee samenhangende winsten of verliezen die in het eigen vermogen zijn opgenomen over naar de winst-en verliesrekening in dezelfde periode of perioden waarin het verworven actief of de aangegane verplichting de winst- en verlies beïnvloedt. Verwacht een entiteit echter dat een (deel van een) verlies dat direct in het eigen vermogen is verwerkt, in een of meer toekomstige perioden niet realiseerbaar zal zijn, dan dient zij het naar verwachting niet realiseerbare bedrag naar de winst- en verliesrekening over te boeken. De entiteit boekt de hiermee samenhangende winsten en verliezen die in het eigen vermogen zijn verwerkt over om deze op te nemen in de eerste kostprijs of andere boekwaarde van het actief of de verplichting. De inzet van financiële instrumenten gebeurt in geen geval voor speculatieve doeleinden. De Picanol Group heeft voor het overige geen enkele vorm van financiële instrumenten. Algemeen Opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen of waarop recht is verkregen. Verkoop van goederen Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden opgenomen als alle volgende voorwaarden zijn vervuld: (a) de onderneming heeft de wezenlijke risico s en voordelen van eigendom van de goederen overgedragen aan de koper; (b) de onderneming behoudt over de verkochte goederen niet de feitelijke zeggenschap of betrokkenheid die gewoonlijk toekomt aan de eigenaar; (c) het bedrag van de opbrengst kan op betrouwbare wijze worden gewaardeerd; (d) het waarschijnlijk is dat de economische voordelen met betrekking tot de transactie naar de onderneming zullen vloeien; en (e) de reeds gemaakte of nog te maken kosten met betrekking tot de transactie kunnen op betrouwbare wijze worden gewaardeerd. Verrichten van diensten Indien het resultaat van een transactie waarbij diensten worden verricht, betrouwbaar kan worden geschat, dienen de opbrengsten met betrekking tot die diensten te worden opgenomen naar rato van de verrichte prestaties op de balansdatum. Renteopbrengsten van leningen en exportfinancieringen Rente wordt opgenomen volgens de effectieve-rentemethode (IAS39) Dividenden Dividenden worden opgenomen op het moment dat de aandeelhouder het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen. Winstbelastingen Lasten betreffende winstbelastingen omvatten over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten en de uitgestelde belastingen. De over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten zijn gebaseerd op de belastbare winst van het boekjaar. Belastbare winst verschilt van de nettowinst zoals vermeld in de resultatenrekening omdat zij inkomsten of uitgaven uitsluit die belastbaar of aftrekbaar zijn in andere jaren en verder ook bestanddelen uitsluit die nooit belastbaar of aftrekbaar zijn. De schuld van de Picanol Group betreffende over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten is gebaseerd op belastingstarieven die vastgesteld of substantieel vastgesteld zijn op de balansdatum. JAARREKENING Uitgestelde belastingen zijn belastingen die betaalbaar of invorderbaar zijn op verschillen tussen de boekwaarde van activa en schulden in de financiële staten en de overeenstemmende fiscale boekwaarde die worden gebruikt in de berekening van belastbare winst, en worden in rekening gebracht op basis van de balance sheet liability methode.

44 Uitgestelde belastingsschulden worden doorgaans erkend voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde belastingsvorderingen worden erkend in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn tegenover dewelke verrekenbare tijdelijke verschillen kunnen worden gebruikt. Dergelijke vorderingen en schulden worden niet erkend wanneer de tijdelijke verschillen voortkomen uit goodwill (of negatieve goodwill) of uit de eerste opname van een actief of een verplichting (anders dan in een bedrijfscombinatie) in een transactie die op het moment van de transactie geen invloed heeft op de winst voor belasting of op de fiscale winst (het fiscaal verlies). Uitgestelde belastingschulden met betrekking tot tijdelijke belastbare verschillen in investeringen in dochterondernemingen, filialen en geassocieerde deelnemingen worden erkend, behalve wanneer de Picanol Group het tijdstip kan bepalen waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld of het waarschijnlijk is dat het tijdelijk verschil in de nabije toekomst niet zal worden afgewikkeld. Het geboekte bedrag van de uitgestelde belastingsvorderingen wordt herzien op iedere balansdatum en aangepast in de mate het niet langer waarschijnlijk is dat voldoende fiscale winst beschikbaar zal zijn om alle of een deel van de belastingsvorderingen te kunnen realiseren. Uitgestelde belastingen worden berekend tegen de aanslagvoeten die vermoedelijk zullen worden toegepast in de periode waarin de schuld wordt geregeld of de activa worden gerealiseerd. Uitgestelde belastingen worden gedebiteerd of gecrediteerd in de resultatenrekening, behalve wanneer zij betrekking hebben op bestanddelen die rechtstreeks op het eigen vermogen worden gedebiteerd of gecrediteerd, in welk geval de uitgestelde belasting eveneens worden verrekend in het eigen vermogen. Uitgestelde belastingsvorderingen en belastingsschulden worden verrekend wanneer zij betrekking hebben op inkomstenbelastingen die worden geheven door dezelfde belastingadministratie en de groep de intentie heeft om haar lopende belastingsvorderingen en schulden op een nettobasis te regelen. III.2. WIJZIGINGEN IN DE TOEGEPASTE BOEKHOUDPRINCIPES Er vonden geen wijzigingen plaats in de toegepaste boekhoudprincipes gedurende 2006 in vergelijking met het boekjaar De vennootschappen Amtech en Picanol Korea werden verkocht gedurende het jaar Picanol Korea werd voorheen integraal opgenomen in de consolidatie, waartegenover Amtech voorheen proportioneel geconsolideerd werd. De voormelde vennootschappen hadden gedurende het boekjaar 2005 een contributie in de geconsolideerde netto-activa van -0,38 miljoen euro, in de geconsolideerde totale activa van 1,94 miljoen euro, in de geconsolideerde omzet voor een bedrag van 1,89 miljoen euro en een impact op het geconsolideerde nettoresultaat van -0,23 miljoen euro. Daartegenover leveren deze vennootschappen in 2006 een contributie in de geconsolideerde nettoactiva van 0,10 miljoen euro, in de geconsolideerde totale activa van 0,11 miljoen euro, in de geconsolideerde omzet voor een bedrag van 0,26 miljoen euro en in het nettoresultaat van -0,74 miljoen euro. Anderzijds wijzigde de consolidatiekring door de oprichting van de Roemeense vennootschap PSI-Control Mechatronics Roemenië Srl en de Chinese vennootschap Picanol (Suzhou) Trading Co. Ltd in 2006, beide een 100% deelneming. De vennootschappen Picanol (Suzhou) Textile Machinery en Picanol Tex- Machinery Systems fuseerden in 2006 in de vennootschap Picanol SIP (Suzhou Industrial Park) Textile Machinery, waarbij deze vennootschappen allen een 100% deelneming vertegenwoordigen. Deze nieuwe vennootschappen hebben echter geen impact op de geconsolideerde jaarrekening van Tot slot is de vereffening van BCN Laminados ingezet, hetgeen in 2006 geen invloed heeft op de consolidatiekring. III.4. GESEGMENTEERDE INFORMATIE III.4.1. Bedrijfssegmenten De groep steunt op twee pijlers OEM Business en Weaving Machines en het hoofdkantoor. Meer details over deze afdelingen, die de primaire segmentatiebasis van de groep vormen, zijn terug te vinden in het eerste deel van dit jaarverslag. Verkopen tussen segmenten worden uitgevoerd aan de algemeen geldende marktvoorwaarden. Gesegmenteerde informatie over deze afdelingen wordt hieronder gepresenteerd. JAARREKENING III.3. WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING De consolidatiekring van de Picanol Group wijzigde in 2006 als gevolg van de vereffening van de vennootschappen Picanol Overseas en de Zweedse joint venture Psi-Control. De vereffening van deze vennootschappen werd zowel aangevat als afgerond in De vennootschap Picanol Overseas werd voorheen integraal opgenomen in de consolidatie van de Picanol Group, waartegenover de vennootschap PSI-Control proportioneel geconsolideerd werd.

45 Voor de verslagperiode 2006 Voor de verslagperiode 2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Corporate Eliminaties Geconsolideerd PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Corporate Eliminaties Geconsolideerd Externe opbrengsten Intersegment opbrengsten TOTALE OPBRENGSTEN Segmentwinst of -verlies WINST UIT DE BEDRIJFSACTIVITEITEN Financieel resultaat WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING Belastingen op de winst of het verlies WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJSSUITOEFENING NA BELASTING Minderheidsbelangen -1 RESULTAAT VAN DE GROEP Externe opbrengsten Intersegment opbrengsten TOTALE OPBRENGSTEN Segmentwinst of -verlies WINST UIT DE BEDRIJFSACTIVITEITEN Financieel resultaat -806 WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING Belastingen op de winst of het verlies WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA BELASTING Minderheidsbelangen -1 RESULTAAT VAN DE GROEP De stijging van de totale groepswinst uit de bedrijfsactiviteiten wordt zowel veroorzaakt door een stijging van de bedrijfswinst van het OEM Business-segment (3,7 miljoen euro) als door een stijging van de bedrijfswinst van het segment Weaving Machines (11,3 miljoen euro). Het bedrijfsresultaat van Corporate is daarentegen gedaald met 2,8 miljoen euro. JAARREKENING De stijging van de segmentwinst binnen OEM Business wordt voornamelijk veroorzaakt door een stijging van de winst van Manufacturing, die gedurende 2005 te kampen had met productiviteitsproblemen. De stijging van de segmentwinst binnen Weaving Machines is voornamelijk te wijten aan enerzijds een stijging van de gerealiseerde marges door het effect van de productmix, en anderzijds door efficiëntie- verbeteringen binnen de assemblage. De stijging van het segmentverlies van Corporate is grotendeels het gevolg van niet-alloceerbare overige bedrijfskosten in 2006 voor een bedrag van 0,7 miljoen euro tegenover niet-alloceerbare overige bedrijfsopbrengsten in 2005 voor 2,2 miljoen euro.

46 Overige informatie Balans Voor de verslagperiode 2006 Voor de verslagperiode 2006 PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Corporate Geconsolideerd PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Eliminaties Geconsolideerd Afschrijvingen en waardeverminderingen Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgnomen in de winst of het verlies EBITDA Investeringen Reorganisatie Segmentactiva Niet-toegewezen activa TOTAAL GECONSOLIDEERDE ACTIVA Segmentverplichtingen Niet-toegewezen verplichtingen TOTAAL GECONSOLIDEERDE PASSIVA JAARREKENING 2006 Voor de verslagperiode 2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Corporate Geconsolideerd Afschrijvingen en waardeverminderingen Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgnomen in de winst of het verlies EBITDA Investeringen Reorganisatie Voor de verslagperiode 2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Eliminaties Geconsolideerd Segmentactiva (*) Niet-toegewezen activa TOTAAL GECONSOLIDEERDE ACTIVA Segmentverplichtingen (*) Niet-toegewezen verplichtingen TOTAAL GECONSOLIDEERDE PASSIVA (*) De segmentactiva en segment-verplichtingen van OEM business en Weaving Machines van 2005 werden aangepast teneinde de vergelijkbaarheid met 2006 mogelijk te maken. 83

47 Niet-terugkerende elementen per segment Immateriele activa materiele vaste activa PICANOL GROUP (in 000 euro) OEM Business Weaving Machines Corporate Geconsolideerd PICANOL GROUP (in 000 euro) Nettoboekwaarde Investeringen Bijzondere waardeverminderingen Reorganisatielasten Overige Europa, Amerika en Afrika Verre en Midden-Oosten TOTAAL TOTAAL Bijzondere waardeverminderingen Reorganisatielasten Overige TOTAAL III.5. WINST- EN VERLIESREKENING III.5.1.Overige bedrijfsopbrengsten PICANOL GROUP (in 000 euro) JAARREKENING 2006 De niet-terugkerende elementen worden in detail besproken in par. III.5.1. overige bedrijfsopbrengsten en III.5.2. overige bedrijfskosten. III.4.2. Geografische segmenten De activiteiten van de groep kunnen voornamelijk opgesplitst worden tussen Europa, Amerika & Afrika enerzijds en Verre en Midden-Oosten anderzijds. De volgende tabel analyseert de verkopen en de vaste activa van de Picanol Group naar de geografische markt. Verkopen PICANOL GROUP (in 000 euro) Europa, Amerika en Afrika Verre en Midden-Oosten TOTAAL Terugname van de bijzondere waardeverminderingsverliezen 0 0 Overige TOTAAL De overige bedrijfsopbrengsten van 2006 zijn voornamelijk het gevolg van een meerwaarde gerealiseerd op de verkoop van het gebouw van de Chinese dochtervennootschap PST (2,2 miljoen euro), een meerwaarde gerealiseerd op de verkoop van het gebouw van PsiControl Mechatronics (0,3 miljoen euro) en ontvangen opbrengsten binnen Picanol NV in het kader van dadingsovereenkomsten (0,2 miljoen euro). De overige bedrijfsopbrengsten van 2005 omvatten voornamelijk opbrengsten uit dadingen van de voormalige President & CEO en een aantal leden van de Raad van Bestuur (1,7 miljoen euro) en tegendraaien van herstructureringsprovisies (0,4 miljoen euro) Overzicht van overig bedrijfsresultaat van verkochte of geliquideerde vennootschappen: (in 000 euro) 2006 Amtech -138 Picanol Korea 138 PSI-Control

48 III.5.2. Overige bedrijfskosten PICANOL GROUP (in 000 euro) Toevoegingen van de bijzondere waardeverminderingsverliezen Reorganisatielasten 92 0 Overige TOTAAL De evolutie van de aankopen en voorraadwijzigingen volgde de evolutie van de omzet in 2006 tegenover De omzet steeg met 3,5% tegenover 2005, waartegenover de aankopen en handelsgoederen met 3,3% stegen. Deze stijging van de omzet ten opzichte van de materiaalkosten verklaart gedeeltelijk de stijging van de brutomarge van Picanol Group in De totale daling van de overige goederen en diensten en van de personeelslasten voor een bedrag van 5,0 miljoen euro is voornamelijk het gevolg van belangrijke overheadbesparingen in Deze wordt gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van de personeelskosten ten opzichte van 2005 met 1,0 miljoen euro. Bijzondere waardeverminderingen Op basis van de veronderstellingen voor de bijzondere waardevermindering heeft de Raad van Bestuur de boekwaarde bestudeerd en geëvalueerd van (i) de immateriële activa, (ii) de goodwill en (iii) de materiële vaste activa. Met uitzondering van BCN Laminados (cf. infra) werd door de Raad van Bestuur beslist om geen bijkomende waardeverminderingen op te nemen. In 2006 werd een bijzonder waardeverminderingsverlies geboekt op de resterende consolidatiegoodwill van de vennootschap BCN Laminados (0,4 miljoen euro), doordat de liquidatie van deze vennootschap aangevat is in Daarnaast werd eveneens een bijzonder waardeverminderingsverlies geboekt op een licentie aangekocht voor de ontwikkeling van een nieuw machineplatform (0,5 miljoen euro) en gekapitaliseerde ontwikkelingskosten met betrekking tot dit platform (0,06 miljoen euro). De ontwikkeling van deze machine werd definitief stopgezet gedurende Overige De overige bedrijfskosten van 2006 omvatten voornamelijk betalingen uitgevoerd door Picanol NV aan minderheidsaandeelhouders in het kader van dadingsovereenkomsten aangegaan in maart 2006 (1,2 miljoen euro). III.5.3. Bedrijfsresultaat PICANOL GROUP (in 000 euro) III.5.4. Financieel resultaat PICANOL GROUP (in 000 euro) Intresten op exportfi nancieringen Intresten op overige leningen Intresten op fi nanciële leasing-overeenkomsten Totale lasten van leningen Intrestopbrengsten op bankdeposito s Intrestopbrengsten uit fi nanciële vorderingen Totale intrestopbrengsten uit fi nanciële vorderingen en geldmiddelen Intrestopbrengsten / (-lasten) Wisselkoersverschillen Winst uit herwaardering fi nanciële instrumenten Overige fi nanciële opbrengsten Wisselkoersverschillen Verlies uit herwaardering fi nanciele instrumenten Overige fi nanciële lasten FINANCIEEL RESULTAAT De geconsolideerde intrestlast daalde in 2006 met 0,6 miljoen euro tegenover 2005, voornamelijk het gevolg van aanzienlijke terugbetalingen van leningen in Picanol NV gedurende JAARREKENING Opbrengsten Aankopen en voorraadwijzigingen Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen Overige goederen en diensten Personeelslasten Voorzieningen Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfskosten De negatieve evolutie van de koers van de USD en RMB tegenover EUR in 2006 resulteerde in een daling van het overige financiële resultaat met 0,8 miljoen euro tegenover De ongerealiseerde winst op de financiële instrumenten heeft betrekking op vreemde valuta indekkingen in de vorm van termijncontracten binnen Picanol NV. Deze betreffen voornamelijk termijnverkoopcontracten, waarbij USD en in mindere mate JPY verkocht worden op termijn. De termijncontracten waarvoor geen onderliggende activa of passiva bestaan zijn verantwoord door de geplaatste maar niet gefactureerde bestellingen. TOTAAL BEDRIJFSRESULTAAT

49 III.5.5. Winstbelastingen Uitgestelde belastingopbrengsten/ (kosten) direct opgenomen in eigen vermogen BELASTINGLASTEN Opgenomen in de winst- en verliesrekening PICANOL GROUP (in 000 euro) Impact van wijziging in waarderingsregels per 01/01/ TOTAAL 0 0 PICANOL GROUP (in 000 euro) Actuele winstbelastingen: TOTAAL LATENTE BELASTINGEN Opgenomen latente belastingen Latente belastingen: (Tekort)/ overschot voorziening vorige jaren Ontstaan en terugname van tijdelijke verschillen Aangewende latente belastingen op verliezen van vorige verslagperiodes Latente belastingen op verliezen huidige verslagperiode TOTAAL TOTALE WINSTBELASTING Aansluiting effectieve belastingtarief PICANOL GROUP (in 000 euro) 2006 % 2005 % Winst voor belastingen en voor het aandeel in de winst of het verlies van geassocieerde deelnemingen Belastingen aan het toepasselijke belastingtarief van 33,99% ,99% ,99% Fiscale impact van niet-verrekenbare opbrengsten Niet-verrekenbare afschrijvingen op goodwill en immateriële activa ,66% 0 0,00% Fiscaal niet-verrekenbare uitgaven ,30% ,44% Andere 50-0,57% -78-2,48% Fiscale impact van niet-belastbare opbrengsten Niet-belastbare dividenden ontvangen van nietgeconsolideerde entiteiten 0 0,00% 0 0,00% Niet-belastbare fi nanciële en andere opbrengsten 0 0,00% 0 0,00% Andere 771-8,75% ,46% Impact op latente belastingen van wijzigingen in belastingtarieven ,74% -11-0,36% Fiscale impact van correcties in uitgestelde en actuele belastingen, m.b.t. voorgaande periodes 359-4,08% ,67% Invloed van verschillende belastingtarieven van entiteiten in andere rechtsgebieden 499-5,67% 122 3,87% Invloed van het gebruik van fi scale verliezen niet opgenomen in voorgaande periodes 0 0,00% 160 5,08% Waardevermindering van uitgestelde belastingvorderingen ,16% -55-1,75% Belastingslast en het effectieve belastingtarief voor de periode ,76% ,22% PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Uitgestelde Belasting- Vorderingen Uitgestelde Belasting- Schulden Uitgestelde Belasting- Vorderingen Uitgestelde Belasting- Schulden Immateriële activa Materiële vaste activa Voorraden Andere activa Personeelsbeloningen Andere voorzieningen Andere verplichtingen Fiscaal overdraagbare verliezen/ belastingvorderingen Overige aanpassingen TOTAAL Waardevermindering op uitgestelde belastingsvorderingen Saldering (*) TOTAAL (Zoals aangegeven in de balans) (*) Volgens IAS 12 (Belasting op inkomen) moeten uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen, onder bepaalde voorwaarden, gesaldeerd worden De wijziging in de latente belastingen per 31/12/2006 tegenover eind 2005 is voornamelijk het gevolg van: een gerealiseerde fiscale winst in 2006 van Picanol NV, hetgeen leidt tot de totale terugname van de latente belastingvordering voor een bedrag van 1,81 miljoen euro. Deze latente belastingvordering werd oorspronkelijk aangelegd per 31/12/2005 als gevolg van het fiscale verlies geleden door Picanol NV gedurende Gerealiseerde fiscale winsten in 2006 van voornamelijk Proferro NV en Verbrugge NV met een gedeeltelijke terugname van de latente belastingvordering als gevolg in 2006 voor een totaalbedrag van 0,98 miljoen euro. De Picanol Group beschikt niet meer over joint ventures in 2006, dit in tegenstelling tot 2005 waarin deze een impact van 0,01 miljoen euro vertegenwoordigden op de geconsolideerde uitgestelde belastingvorderingen. JAARREKENING

50 De niet-erkende overgedragen fiscale verliezen, gerangschikt volgens vervaldatum, zijn als volgt: III.5.7. Gewone winst per aandeel PICANOL GROUP (in 000 euro) Binnen 1 jaar 0 0 Binnen 2 jaar 0 0 Binnen 3 jaar 0 0 Binnen 4 jaar 0 0 Binnen 5 jaar of meer Zonder tijdslimiet Uit voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten De berekening van de gewone en verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op de volgende gegevens: PICANOL GROUP (in 000 euro) Nettowinst of verlies over de periode Actieve belastinglatenties waartegenover een afwaardering opgenomen werd, hebben betrekking op de volgende elementen per afsluitdatum boekjaar 2006: PICANOL GROUP (in 000 euro) Bruto bedrag Totaal actieve Belasting- Latenties Opgenomen Actieve Belasting- Latenties Niet opgenomen actieve belasting- Latenties Overgedragen fi scale verliezen Voorraden Andere tijdelijke verschillen TOTAAL Passieve belastinglatenties niet opgenomen door de groep die betrekking hebben tot de volgende elementen op 31 december 2006: Er werden geen verplichtingen of vorderingen opgenomen voor tijdelijke verschillen met betrekking tot niet uitgerekende of betaalde dividenden van dochterondernemingen, en entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, door het feit dat de groep zelf de timing van de terugname kan bepalen. Bovendien zal die terugname niet in een nabije toekomst gebeuren. III.5.6. Dividenden Nettowinst of verlies uit voortgezette activiteiten (in aantallen) Gewone aandelen op 01/ Gewone aandelen op 31/ Gewogen gemiddeld aantal gewone uitstaande aandelen (in euro) Gewone winst per aandeel 0,94-0,80 Gewone winst per aandeel uit voortgezette activiteiten 0,94-0,80 III.5.8. Verwaterde winst per aandeel De verwaterde winst per aandeel van de Picanol Group is gelijk aan de gewone winst per aandeel, zowel voor het boekjaar 2006 als JAARREKENING Bedragen opgenomen als uitkeringen aan aandeelhouders in de verslagperiode: PICANOL GROUP (in 000 euro) Er werd geen dividend uitgekeerd over het boekjaar De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van 18 april 2007 een uit te keren dividend voorstellen van 0,32 euro / aandeel over het boekjaar Het voorgestelde dividend dient te worden goedgekeurd door de aandeelhouders op de jaarlijkse Algemene Vergadering en is niet opgenomen als een verplichting in deze jaarrekening. Nettowinst of verlies over de periode Winst of verlies toerekenbaar aan de gewone aandeelhouders van de vennootschap Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen Gewogen gemiddeld aantal aandelen voor de verwaterde winst per aandeel

51 (in 000 euro) Verwaterde winst per aandeel 0,94-0,80 Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette activiteiten 0,94-0,80 De aanschaffingen van de totale immateriële vaste activa binnen de Picanol Group in 2006 zijn voornamelijk het gevolg van de verdere activering van de ontwikkelingskosten binnen Picanol NV enerzijds en de acquisitie van software, eveneens binnen Picanol NV, anderzijds. De aanschaffingen van 2006 omvatten eigen productie voor een bedrag van 0,9 miljoen euro. Deze eigen productie omvat volledig de geactiveerde ontwikkelingskosten binnen Picanol NV. III.6. BALANS III.6.1. Immateriele activa Voor de verslagperiode 2006: PICANOL GROUP (in 000 euro) Ontwikkelingskosten Concessies, Octrooien en Licenties Cliënteel en Handelsfondsen Overige Immateriële vaste activa Activa in aanbouw en Vooruitbetalingen Per einde van de vorige verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Wijzigingen tijdens de verslagperiode Aanschaffi ngen Afschrijvingen opgenomen als last Bijzondere waardeverminderingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van het boekjaar Totaal De totale nettoboekwaarde van de immateriële activa per 31 december 2006 omvat voornamelijk de volgende componenten: Geactiveerde ontwikkelingskosten van Picanol NV voor een nettoboekwaarde van 4,0 miljoen euro. Deze ontwikkelingskosten worden afgeschreven over een looptijd van 5 jaar. Verworven knowhow bij de acquisitie van Te Strake Textile met een nettoboekwaarde van 0,9 miljoen euro. Deze knowhow heeft een resterende looptijd van één jaar. Geactiveerde software binnnen Picanol NV, inclusief een gekapitaliseerd ERP-pakket, met een totale nettoboekwaarde van 3,2 miljoen euro per 31 december Dit ERP-pakket werd voornamelijk gekapitaliseerd gedurende het boekjaar 2005 en 2006 en wordt afgeschreven over een looptijd van vijf jaar. Het totale effect van de ontwikkelingskosten opgenomen in de resultatenrekening van 2006 bedraagt netto 0,3 miljoen euro. Het bijzonder waardeverminderingsverlies, geboekt in de IFRS-openingbalans op de volledige netto-boekwaarde van het recht tot gebruik van het terrein door de vennootschap PST in China, werd teruggenomen in 2006 voor een bedrag van 0,43 miljoen euro, doordat het gebouw van PST gelegen op dit terrein, verkocht werd door deze vennootschap gedurende Een bijzonder waardeverminderingsverlies werd geboekt op een licentie, oorspronkelijk aangekocht door Picanol NV voor gebruik op een machine waarvan de ontwikkeling definitief stopgezet werd gedurende Dit bijzonder waardeverminderingsverlies bedraagt 0,5 miljoen euro. Eveneens is een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen op de gekapitaliseerde ontwikkelingskosten voor dit machineplatform voor een bedrag van 0,06 miljoen euro. De afschrijvingen op de immateriële vaste activa worden opgenomen onder de rubriek van de afschrijvingen, gedeeltelijk als onderdeel van de kosten van verkopen en gedeeltelijk onder de algemene en administratieve kosten, waartegenover de bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen worden in de overige bedrijfsopbrengsten/kosten. Per 31 december 2006 omvatten de immateriële activa een pand op een handelsfonds bij Verbrugge NV voor een bedrag van 2,0 miljoen euro. De immateriële activa omvatten per einde 2006 geen contractuele verbintenissen. JAARREKENING Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde

52 Voor de verslagperiode 2005: III.6.2. Goodwill PICANOL GROUP (in 000 euro) Per einde van de vorige verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Wijzigingen tijdens de verslagperiode Aanschaffi ngen Afschrijvingen opgenomen als last Bijzondere waardeverminderingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van het boekjaar Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Immateriële activa die voldoen aan de opnamecriteria van IAS 38 Immateriële activa worden opgenomen voor zover toekomstige economische voordelen waarschijnlijk zijn. Indien de realiseerbare waarde van de immateriële activa (i.e. de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en de contante waarde van de kasstromen die verwacht worden voort te komen uit het voortgezette gebruik van deze activa of de vervreemding ervan) lager is dan de boekwaarde, wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen in overeenstemming met IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa. Ontwikkelingskosten Concessies, Octrooien en Licenties Cliënteel en Handelsfondsen Overige Immateriële vaste activa Activa in aanbouw en Vooruitbetalingen Totaal PICANOL GROUP (in 000 euro) Per einde van de vorige verslagperiode Nettoboekwaarde Wijzigingen tijdens de verslagperiode Aanschaffi ngen en wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 Bijzondere waardeverminderingen Overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0 Fusies en inbreng in natura 0 0 Wisselkoersverschillen 0 0 Per einde van de verslagperiode Nettoboekwaarde De bijzondere waardevermindering geboekt op de goodwill gedurende het boekjaar 2006 is het gevolg van de aanvatting van de liquidatie van de groepsvennootschap BCN Laminados, die een afwaardering tot gevolg heeft van de resterende consolidatiegoodwill op deze vennootschap van 0,43 miljoen euro. De boekwaarde van goodwill verworven in een bedrijfscombinatie moet toegewezen worden op een redelijke en consistente basis aan elke kasstroomgenererende eenheid of kleinste groep van kasstroomgenererende eenheden in overeenstemming met IAS 36. De realiseerbare waarde van een kasstroomgenererende eenheid wordt bepaald aan de hand van de bedrijfswaarde. Voor de berekening van de bedrijfswaarde worden kasstroomprognoses gebruikt die gebaseerd zijn op financiële budgetten en projecties over een periode van acht jaar. Deze projecties omvatten extrapolaties gebruikmakend van het meest gerechtvaardigde groeipercentage dat niet hoger kan zijn dan het gemiddelde groeipercentage op lange termijn voor de sector waarin de kasstroomgenererende eenheid actief is, dit concreet tussen 2 en 5%. Het management baseert zijn veronderstellingen op de prestaties in het verleden en op zijn verwachtingen over de komende jaren. De gebruikte discontovoet is gebaseerd op de gemiddelde marktrentevoet (3,7 % over een looptijd van 5 jaar), en houdt rekening met een risicofactor, afhankelijk van land tot land en varierend tussen 1,5 en 6%. JAARREKENING De realiseerbare waarde van een kasstroomgenererende eenheid is gelijk aan het hoogste van de reële waarde min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde van het actief of een kasstroomgenererende eenheid, waarbij de reële waarde gelijk is aan het bedrag dat kan worden verkregen uit haar verkoop in een transactie tussen terzake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde partijen die onafhankelijk zijn en waarvoor de bedrijfswaarde overeenkomt met de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het actief of een kasstroomgenererende eenheid.

53 III.6.3. Materiele vaste activa Voor de verslagperiode 2006: PICANOL GROUP (in 000 euro) Terreinen en Gebouwen Installaties, Machines en Uitrusting Meubilair en Rollend Materieel Overige Materiële Vaste Activa Activa in aanbouw en Vooruitbetalingen Per einde van de vorige verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Totaal waarde van het vorige gebouw van de vennootschap PST in China, werd teruggedraaid in 2006 voor een bedrag van 0,77 miljoen euro, doordat dit gebouw gedurende 2006 verkocht werd. Het geboekte waardeverminderingsverlies op machines en installaties in de IFRS-openingsbalans had betrekking op de Chinese dochtervennootschap Amtech. Deze vennootschap werd verkocht in Er werden geen aanvullende bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen gedurende het boekjaar De materiële vaste activa omvatten geen eigen geproduceerde activa per 31 december Per 31 december 2006 omvatten de materiële vaste activa een inpandname van 99% van de aandelen van Millentex NV voor een lening aangegaan in USD ten belope van 2,6 miljoen euro. De materiële vaste activa omvatten per einde 2006 geen contractuele verbintenissen. Voor de verslagperiode 2005: JAARREKENING 2006 Wijzigingen tijdens de verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Aanschaffi ngen Afschrijvingen opgenomen als last Bijzondere waardeverminderingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van het boekjaar Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde De totale verwerving van materiële vaste activa bedraagt 9,5 miljoen euro in vergelijking met 10,4 miljoen euro tijdens de vorige verslagperiode. De aanschaffingen van 2006 omvatten voornamelijk de bouw van de nieuwe productievestiging voor Psi- Control Mechatronics en Verbrugge voor een bedrag van 2,1 miljoen euro en de constructie van de nieuwbouw in China voor een bedrag van 2,7 miljoen euro. De buitengebruikstellingen van 2006 omvatten voornamelijk de verkoop van het voormalige productiegebouw van PsiControl Mechatronics met een nettoboekwaarde van 0,65 miljoen euro en de verkoop van de materiële vaste activa van de joint venture Amtech met een nettoboekwaarde van 0,22 miljoen euro. De daling van de totale nettoboekwaarde van de materiële vaste activa is het gevolg van hogere afschrijvingen van het boekjaar in vergelijking met de aanschaffingen. Het bijzonder waardeverminderingsverlies, geboekt in de IFRS-openingbalans op de volledige netto-boek- PICANOL GROUP (in 000 euro) Terreinen en Gebouwen Installaties, Machines en Uitrusting Meubilair en Rollend Materieel Overige Materiële Vaste Activa Activa in aanbouw en Vooruitbetalingen Per einde van de vorige verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Wijzigingen tijdens de verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Aanschaffi ngen Afschrijvingen opgenomen als last Bijzondere waardeverminderingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van het boekjaar Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde afschrijvingen Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen Nettoboekwaarde Totaal 97

54 Voor de waardering van materiële vaste activa zijn de principes van IAS 36 met betrekking tot de bijzondere waardevermindering van activa van toepassing, net zoals de principes van IAS 16 met betrekking tot de gebruiksduur van belangrijke componenten van activa. De reële waarde (marktwaarde) wordt gebruikt als veronderstelde kostprijs (IFRS 1) voor bepaalde activa, zoals terreinen en gebouwen. De herbeoordeling van de gebruiksduur van bepaalde componenten van activa is gebaseerd op een industrieel onderzoek dat werd bevestigd door de economische realiteit en de ervaring van andere entiteiten die hun jaarrekening volgens de IFRS opstellen. De beoordeling van de materiële vaste activa in overeenstemming met de principes van IAS 36 worden op identieke wijze uitgevoerd als voor de immateriële vaste activa (III. 6.1.) III.6.4. Activa onder financiele lease PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Terreinen en gebouwen - Aanschaffi ngswaarde Terreinen en gebouwen - Afschrijvingen Terreinen en gebouwen - Totaal Installaties, machines en uitrusting - Aanschaffi ngswaarde Installaties, machines en uitrusting - Afschrijvingen Installaties, machines en uitrusting - Totaal Meubilair en rollend materieel - Aanschaffi ngswaarde Meubilair en rollend materieel - Afschrijvingen Meubilair en rollend materieel - Totaal Immateriële activa - Aanschaffi ngswaarde Immateriële activa - Afschrijvingen Immateriële activa - Totaal Totaal activa onder fi nanciële lease De activa onder financiële lease ingesloten in de rubriek terreinen en gebouwen omvatten voornamelijk de lease van het administratiegebouw van Picanol NV. III.6.5. Dochterondernemingen, entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend en geassocieerde deelnemingen 2006 Deelnemings % 1. INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN België Proferro NV Ter Waarde 50, 8900 Ieper 99,99% 99,99% PsiControl Mechatronics NV Rozendaalstraat 53, 8900 Ieper 100,00% 100,00% Verbrugge NV Ter Waarde 50, 8900 Ieper 100,00% 100,00% Millentex NV Ter Waarde 50, 8900 Ieper 100,00% 100,00% Melotte NV Industrieweg 2019, 3520 Zonhoven 100,00% 100,00% Gereedschapsmakerij Melotte NV Industrieweg 2019, 3520 Zonhoven 100,00% 100,00% Frankrijk Burckle et Cie SAS Rue de Bourbach-le-haut 9, Bourbach-Le-Bas 100,00% 100,00% Etablissements Lhenry SAS Zone Industrielle Le Temple, St Romain La Motte 100,00% 100,00% Nederland Te Strake Textile BV Dr. H. Van Doorneweg 26, 5753 PM Deurne 100,00% 100,00% Duitsland Günne Webmaschinenfabrik GmbH & CO, KG Möhnestrasse 2, Möhnesee-Günne 100,00% 100,00% Günne Webmaschinenfabrik GmbH Möhnestrasse 2, Möhnesee-Günne 100,00% 100,00% Spanje BCN Laminados SL Apartado de Correos no. 35, La Roca del Vallés % 100,00% Italië GTP Milano Srl Via Archimede 31, Agrate Brianza (Milano) 100,00% 100,00% Turkije GTP Istanbul Merkez Mah., Yildirim Bayazid Cad. 179/2 99,75% 99,75% Yenibosna - Istanbul Roemenië PsiControl Mechatronics Srl Campului Street 1, Rasnov, Brasov county 100,00% 0,00% Volksrepubliek China Picanol (Suzhou Ind. Park) Textile Machinery Co. Ltd Fengting Road/ Songzhuan Road, SIP, Suzhou 100,00% 100,00% GTP Shanghai 30 A, Aidu Road, Waigaoqiao FTZ, Shanghai 100,00% 100,00% Picanol (Suzhou) Trading Co. Ltd Fengting Avenue/ Songzhuan Road, SIP, Suzhou 100,00% 0,00% Zuid-Korea Picanol Korea Co. Ltd , Joongri-Dong, Seo-Gu, Daegu 0,00% 100,00% Indonesië PT GTP Bandung Jl. Moh. Toha KM 5.3, Bandung 99,00% 99,00% Singapore Picanol Overseas PTE Ltd Raffles Place , Singapore 0,00% 100,00% USA GTP Greenville Inc 1801 Rutherford Road, Greenville S.C ,00% 100,00% Mexico GTP Mexico SA de CV Avena No 475 Col. Granjas Mexico, Mexico D.F. 99,99% 99,99% Brazilië GTP São Paulo Rua do Tecelão 310, Americana SP 100,00% 99,99% JAARREKENING De activa onder financiële lease ondergebracht in de installaties, machines en uitrusting omvatten voornamelijk een productielijn van Proferro NV en een automatisatielijn van Verbrugge NV. Meubilair en rollend materieel omvatten voornamelijk hardware van Picanol NV onder financiële lease. Geen aanzienlijke financiële leasecontracten werden opgenomen gedurende het boekjaar PROPORTIONEEL GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN Zweden PSI-Control AB Ostergradsgatan 12, Moelndal 0.00% 50,00% Volksrepubliek China Amtech Precision Machinery (Suzhou) CO LTD Youxin Lu 18, Suzhou, Jiangsu Province 0,00% 50,00% 3. NIET-GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN België Symatex CVBA A. Reyerslaan 80, 1030 Brussel 34,00% 34,00% Bedrijvencentrum Westhoek Industrielaan, 8900 Ieper 12,82% 12,82%

55 III.6.6. Overige financiele investeringen PICANOL GROUP (in 000 euro) Reële waarde per einde van de vorige verslagperiode Wijzigingen tijdens de verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 Aanschaffi ngen en toevoegingen 0 0 Overdrachten en terugbetalingen 0 0 Afnames in de reële waarde 0 0 Valutakoersverschillen 0 0 Reële waarde per einde van de verslagperiode Deze rubriek omvat alle niet-geconsolideerde investeringen, bovendien zijn deze investeringen niet- beursgenoteerde entiteiten. De reële waarde is gelijk aan de kostprijs aangepast voor duurzame kapitaalwinsten of -verliezen. Er vonden geen bewegingen plaats in de overige financiële investeringen gedurende het boekjaar 2006 en De intrestdragende handelsvorderingen omvatten volledig exportfinancieringen opgenomen door Picanol NV. De marktwaarde van deze exportfinancieringen benaderen de nettoboekwaarde, doordat deze vorderingen verzekerd zijn en eveneens intrestdragend aan een marktconforme rentevoet. Deze lange termijnvorderingen hebben vooral betrekking op de volgende landen: Turkije, Brazilië, Mexico, Polen en Egypte. De intrestdragende overige vorderingen omvatten gedurende 2005 volledig een langetermijnvordering op de voormalige President & CEO voor een bedrag van 3,58 miljoen euro. Dit bedrag is betaalbaar in oktober 2007, waardoor dit in 2006 getransfereerd werd van de lange termijn naar de korte termijn overige vorderingen. III.6.8. Voorraden PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Grond- en hulpstoffen Aanschaffi ngswaarde Grond- en hulpstoffen Waardeverminderingen Grond- en hulpstoffen JAARREKENING 2006 III.6.7. Langlopende vorderingen PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Intrestdragende handelsvorderingen Waarborgen Intrestdragende overige vorderingen Intrestdragende handelsvorderingen Waarborgen Intrestdragende overige vorderingen Per einde van de vorige verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde waardeverminderingen Nettoboekwaarde Wijzigingen tijdens de verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Aanschaffi ngen Impact discontering Terugbetalingen Waardeverminderingen Terugnemingen van waardeverminderingen Getransfereerd Valutakoersverschillen Andere Per einde van de verslagperiode Aanschaffi ngswaarde Geaccumuleerde waardeverminderingen Nettoboekwaarde Goederen in bewerking Aanschaffi ngswaarde Goederen in bewerking Waardeverminderingen Goederen in bewerking Gereed product Aanschaffi ngswaarde Gereed product Waardeverminderingen Gereed product Handelsgoederen Aanschaffi ngswaarde 0 0 Handelsgoederen Waardeverminderingen 0 0 Handelsgoederen 0 0 Vooruitbetalingen Aanschaffi ngswaarde Vooruitbetalingen Waardeverminderingen 0 0 Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering Aanschaffi ngswaarde 0 0 Bestellingen in uitvoering Waardeverminderingen 0 0 Bestellingen in uitvoering 0 0 Totaal voorraden De stijging van de geconsolideerde voorraad met 3,2 miljoen euro is voornamelijk het gevolg van een stijging in de voorraad afgewerkte machines per 31 december 2006 in vergelijking met 2005 als gevolg van een tijdsverschil. De toename van de afgeschreven voorraden opgenomen in de winst- en verliesrekening over 2006 bedraagt 0,8 miljoen euro. 101

56 Per 31 december 2006 omvatten de voorraden geen panden als zekerheid tot enige verplichtingen. De Picanol Group heeft per einde 2006 geen contractuele verbintenissen aangaande voorraden. III Aandelenkapitaal PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 III.6.9. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen op de balansdatum omvatten te ontvangen bedragen uit de verkoop van goederen en het leveren van diensten voor 69,3 miljoen euro (2005: 76,9 miljoen euro). Een voorziening is aangelegd voor de geschatte oninbare bedragen uit de verkoop van goederen voor 8,3 miljoen euro (2005: 7,5 miljoen euro). Deze voorziening is bepaald in overeenstemming met de ervaring uit het verleden met betrekking tot wanbetaling. Overige vorderingen omvatten per einde 2006 (14,5 miljoen euro) vooral een vordering op de voormalige President & CEO voor een bedrag van 3,8 miljoen euro die betaalbaar is in oktober 2007 en een BTW-vordering in Picanol NV van 3,5 miljoen euro. Daarnaast omvatten de overige vorderingen een veelheid aan kleinere bedragen in de overige groepsvennootschappen. De overige vorderingen per 31/12/2005 (13,0 miljoen euro) omvatten voornamelijk een BTW-vordering van 5,7 miljoen euro en vooruitbetaalde inkomstenbelasting voor een bedrag van 3,2 miljoen euro, naar aanleiding van een bijzondere aanslag aangaande een aandelenoptieplan. Kredietrisico De belangrijkste vlottende financiële activa van de groep zijn de geldmiddelen en kasequivalenten, handelsen overige vorderingen, en voorraden die de maximale blootstelling van de groep vertegenwoordigen aan het kredietrisico met betrekking tot financiële activa. Het kredietrisico van de groep is voornamelijk toe te schrijven aan haar handelsvorderingen. De bedragen die in de balans worden gepresenteerd zijn zonder de voorzieningen voor dubieuze debiteuren, geschat door het management van de groep op basis van ervaringen uit het verleden en hun inschatting van de huidige economische omgeving. Het kredietrisico op geldmiddelen is beperkt, aangezien de tegenpartijen in dat geval banken zijn met hoge kredietwaardigheid toegekend door internationale credit rating kantoren. Uitgegeven aandelen gewone aandelen zonder nominale waarde Volledig volstorte aandelen gewone aandelen zonder nominale waarde III Uitgiftepremie PICANOL GROUP (in 000 euro) Balans per 31 december Premie op de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens Lasten van de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens Balans per 31 december Premie op de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens Lasten van de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens Balans per 31 december III Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen PENSIOENPLANNEN Verscheidene entiteiten binnen de Picanol Group hebben toegezegd-pensioenregelingen en/of toegezegdebijdragenregelingen. De toegezegd-pensioenregelingen die typisch een pensioen voorzien in verhouding tot de verloning en de diensttijd zijn enkel terug te vinden in Belgische entiteiten. Deze plannen zijn verzekerd. JAARREKENING 2006 III Geldmiddelen en kasequivalenten TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN VOORZIENINGEN VOOR TOEGEZEGDE- BIJDRAGENREGELINGEN 103 Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten geldmiddelen aangehouden door de groep en bankdeposito s op korte termijn met een oorspronkelijke looptijd van ten hoogste 3 maanden. De boekwaarde van deze activa komt ongeveer overeen met hun reële waarde: De bedragen betaald door de Picanol Group aan de toegezegde-bijdragenregelingen: PICANOL GROUP (in 000 euro) PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Betaalde bijdragen Opvraagbare bankdeposito s - op ten hoogste 3 maanden 0 0 Geldmiddelen De premiebetalingen omvatten gedurende het boekjaar 2006 en 2005 enkel recurrente bedragen. Totaal geldmiddelen en kasequivalenten

57 TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN VOORZIENINGEN VOOR TOEGEZEGD- PENSIOENREGELINGEN Reconciliatie tussen de geboekte voorziening personeelsbeloningen en de nettoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen: PICANOL GROUP (in 000 euro) 2006 Balans Voorzieningen - personeelsbeloningen - lange termijn Voorzieningen - personeelsbeloningen - korte termijn Geboekte provisies niet herwerkt volgens IAS Nettoverplichting toegezegd-pensioenregeling De bedragen opgenomen in de balans met betrekking tot de toegezegd-pensioenregelingen: De wijzigingen in de pensioenverplichtingen: PICANOL GROUP (in 000 euro) Pensioenverplichtingen aan het begin van het boekjaar Aan het dienstjaar toegerekende pensioenlasten Rentelasten Bijdragen van de participanten Actuariële (winsten)/verliezen Betaalde pensioenverplichtingen Betaalde premies Verplichtingsverminderingen van het plan Verplichtingsafwikkelingen van het plan Pensioenverplichtingen op het einde van het boekjaar De wijzigingen in de reële waarde van de fondsbeleggingen: PICANOL GROUP (in 000 euro) JAARREKENING 2006 PICANOL GROUP (in 000 euro) Toegezegd - pensioenverplichtingen - gefi nancierde plannen Reële waarde van de fondsbeleggingen Tekort voor de gefi nancierde plannen Toegezegd - pensioenverplichtingen - niet-gefi nancierde plannen Niet opgenomen actuariële winsten en verliezen Netto verplichting op balansdatum Opgenomen in de balans Netto verplichting op balansdatum De bedragen opgenomen in de winst- en verliesrekening met betrekking tot de toegezegd-pensioenregelingen: PICANOL GROUP (in 000 euro) Aan het dienstjaar toegerekende pensioenlasten Rentelasten Verwacht rendement op fondsbeleggingen Afschrijving van de actuariële verliezen (winsten) Verliezen (winsten) op verplichtingsverminderingen Verliezen (winsten) op verplichtingsafwikkelingen 748 Netto periodieke pensioenlast Werkelijk rendement op fondsbeleggingen in de huidige periode Reële waarde van de fondsbeleggingen aan het begin van het boekjaar Verwacht rendement op fondsbeleggingen Actuariële (winsten)/verliezen op de fondsbeleggingen Werkgeversbijdragen Bijdragen van de leden Betaalde pensioenverplichtingen Betaalde premies Verplichtingsafwikkelingen van het plan Reële waarde van de fondsbeleggingen op het einde van het boekjaar De voornaamste actuariële hypothesen gebruikt op balansdatum (gewogen gemiddelden): PICANOL GROUP 31/12/ /12/2005 Discontovoet 4,50% 4,00% Verwacht rendement op fondsbeleggingen 4,50% 4,00% Geschatte loonsverhogingen 2,88% - 7,03% 2,88% - 7,03% Toegezegd - pensioenverplichtingen PICANOL GROUP (in 000 euro) Toegezegd - pensioenverplichtingen - gefi nancierde plannen Reële waarde van de fondsbeleggingen Tekort voor de gefi nancierde plannen

58 III VOORZIENINGEN Voor de verslagperiode 2005 Voor de verslagperiode 2006 PICANOL GROUP (in 000 euro) Per einde van de vorige verslagperiode Wijzigingen tijdens de verslagperiode Toevoegingen Bestedingen Terugnemingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van de verslagperiode Op meer dan 1 jaar Op ten hoogste 1 jaar Totaal De voorzieningen voor productwaarborgen hebben voornamelijk betrekking op garanties verbonden aan de verkoop van weefmachines. De voorzieningen worden berekend op basis van historische kosten aangaande productwaarborgen verbonden aan de levering van goederen en prestaties. Deze provisie wordt op jaarlijkse basis herberekend op basis van de werkelijke kosten van het vorige boekjaar. De voorziening voor leefmilieurisico s dekt uitsluitend de vervuilingsrisico s verbonden aan terreinen gesitueerd in België. De wijziging van de voorziening geschillen in 2006 omvat de besteding van een voorziening aangelegd voor de opzegging van een agentuurcontract en de terugname van een voorziening met betrekking tot een patentzaak, waarvoor geen noodzaak meer voor een provisie. Productwaarborgen Leefmilieurisico s Geschillen Andere risico s en lasten Totaal PICANOL GROUP (in 000 euro) Per einde van de vorige verslagperiode Wijzigingen tijdens de verslagperiode Toevoegingen Bestedingen Terugnemingen Getransfereerd Wisselkoersverschillen Per einde van de verslagperiode Op meer dan 1 jaar Op ten hoogste 1 jaar Totaal III Rentedragende leningen Voor de verslagperiode 2006 PICANOL GROUP (in 000 euro) Financiële lease Kredietinstellingen Exportfi nancieringen Overige leningen Totaal rentedragende verplichtingen op meer dan 1 jaar Kredietinstellingen 765 Totaal rentedragende verplichtingen op ten hoogste 1 jaar 765 Totaal korte termijn Productwaarborgen Met vervaldag binnen het jaar Leefmilieurisico s Herstructureringslasten Herstructureringslasten Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar Geschillen Met vervaldag na meer dan 5 jaar Andere risico s en lasten Totaal Totaal Lange Termijn JAARREKENING

59 Voor de verslagperiode 2005 PICANOL GROUP (in 000 euro) Met vervaldag binnen het jaar Financiële lease Kredietinstellingen Exportfi nancieringen Totaal rentedragende verplichtingen op meer dan 1 jaar Kredietinstellingen Totaal rentedragende verplichtingen op ten hoogste 1 jaar Totaal korte termijn Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar Met vervaldag na meer dan 5 jaar Totaal Lange Termijn De rentedragende leningen van de groep bedragen 57,4 miljoen euro vergeleken met 86,5 miljoen euro op het einde van De daling van de rentedragende leningen tegenover 2005 is vooral het gevolg van een daling van de exportfinanciering veroorzaakt door het feit dat minder nieuwe exportfinancieringen werden aangegaan, dit tegenover de terugbetalingen van de exportfinancieringen gedurende het boekjaar Eveneens werden een groot gedeelte van de rentedragende leningen op ten hoogste 1 jaar niet hernieuwd in 2006 en werden deze terugbetaald aan de kredietinstellingen. De exportfinancieringen betaalbaar na één jaar zijn aangegaan tegen een vaste rente. Het openstaand saldo werd voor 89,5% aangegaan in EUR en voor 10,5% in USD. Hun gemiddelde resterende looptijd per 31 december 2006 was 27 maanden voor de financieringen in EUR en 23 maanden voor de financieringen in USD. a). Senior funded debt to EBITDA ratio: niet meer dan 3,25 tot 1,00 tot 31/12/2004 en afnemend nadien; b). Tangible net worth: niet minder dan USD; c). Capital expenditures: niet meer dan USD; d). Cash flow coverage ratio: niet minder dan 1 tot 1 tot 30/09/2004 en afnemend nadien; e). Limitation on debt: geen bijkomende schuld; f). Dividends management fees: niet meer dan USD; III Overige schulden Voor de verslagperiode 2006 PICANOL GROUP (in 000 euro) Met vervaldag binnen het jaar Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar Totaal Ontvangen voorschotten klanten Overige verplichtingen Totaal overige verplichtingen Op het einde van het boekjaar 2006 waren de overige schulden van Picanol Group nihil. III Financiele leaseverplichtingen Minimale Lease-betalingen Contante waarde van de Minimale Lease-betalingen Minimale Lease-betalingen Contante waarde van de Minimale Lease-betalingen PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/ /12/ /12/2005 Leasebetalingen vervallend binnen het jaar Tussen 1 en 5 jaar Na 5 jaar JAARREKENING De andere rentedragende leningen betaalbaar na één jaar dragen een vaste rente. De rentelast van deze leningen gaat van 4,6% tot 4,7% per jaar in EUR, en van 6,8% per jaar in USD. Per 31 december 2006 waren 34,3% van de leningen aangegaan in EUR en 65,7% in USD. Het grootste deel van de financiële verplichtingen van de groep worden centraal aangegaan en beheerd door Picanol NV. De financiële schulden omvatten een lening van 3,7 miljoen USD aangegaan door GTP Greenville Inc., een 100% dochteronderneming van Picanol NV. De lening is onderworpen aan de volgende debt covenants op het niveau van GTP Greenville: Totale leasebetalingen Toekomstige fi nanciële lasten Contante waarde van de leaseverplichtingen Minus betalingen die binnen het jaar vervallen Betalingen die na 1 jaar vervallen De geconsolideerde financiële leases hebben voornamelijk betrekking op het administratiegebouw van Picanol NV, installaties van Proferro NV en Verbrugge NV, en hard- en software van Picanol NV. De totale

60 financiële lasten variëren tussen 5,8% en 16,5% per jaar. De reële waarde van de financiële leases bedraagt 13,7 miljoen euro per einde 2006 tegenover 15,7 miljoen per 31 december Overzicht van de termijnwisselcontracten op 31 december 2005 (-= opbrengst en += kost): De daling van de reële leaseverplichtingen is te wijten aan het feit dat geen aanzienlijke nieuwe leaseverplichtingen opgenomen werden gedurende GROEP PICANOL In ( 000) EUR Referentiebedrag Marktwaarde P/L impact III Financiele derivaten Termijnaankoopcontracten < 6 maanden Termijnaankoopcontracten > 6 maanden Subtotaal termijnaankoopcontracten De Picanol Group beheert een portefeuille van afgeleide producten ( derivaten ) om risico s af te dekken met betrekking tot valutakoersverschillen die voortvloeien uit bedrijfs- en financiële activiteiten. Het is het beleid van de groep niet deel te nemen in speculatieve of hefboomtransacties of derivaten aan te houden of uit te geven voor handelsdoeleinden. Picanol NV heeft vreemde valuta indekkingen in de vorm van termijncontracten. Deze betreffen voornamelijk termijnverkoopcontracten, waarbij USD en in mindere mate JPY verkocht worden op termijn. De marktwaarde van deze termijncontracten waarvoor geen onderliggende activa of passiva bestaan zijn verantwoord door de geplaatste maar niet gefactureerde bestellingen. De vennootschap en de groep van vennootschappen heeft daarnaast nog een intrest swap op de USD lening aangegaan door GTP Greenville. De marktwaarde wordt in de resultaten erkend. Overzicht van de termijnwisselcontracten op 31 december 2006 (-= opbrengst en += kost): PICANOL GROUP (in 000 euro) Referentiebedrag Marktwaarde P/L impact Termijnaankoopcontracten < 6 maanden Termijnaankoopcontracten > 6 maanden Subtotaal termijnaankoopcontracten Termijnverkoopcontracten < 6 maanden Termijnverkoopcontracten > 6 maanden Subtotaal termijnverkoopcontracten TOTAAL De herwaardering naar marktwaarde van de financiële instrumenten wordt in de resultatenrekening opgenomen in de rubriek overige financiële lasten en opbrengsten. III Handels- en overige verplichtingen Handels- en overige verplichtingen omvatten uitstaande bedragen voor handelsaankopen en lopende lasten. De daling van de handels- en overige verplichtingen met 3,1 miljoen euro in 2006 tegenover 2005 is voornamelijk toe te schrijven aan een daling van de handelsverplichtingen, want de overige verplichtingen daartegenover bleven constant tegenover 2005 (+ 0,5 miljoen euro). De daling van de handelsverplichtingen (- 3,6 miljoen euro) is voornamelijk het gevolg van tijdsverschillen in overgemaakte betalingen per einde 2006 en JAARREKENING 2006 Termijnverkoopcontracten < 6 maanden Termijnverkoopcontracten > 6 maanden Subtotaal termijnverkoopcontracten Interest Rate Swaps (IRS) Subtotaal termijnverkoopcontracten TOTAAL III.7. DIVERSEN III.7.1. Operationele leaseovereenkomsten PICANOL GROUP (in 000 euro) 31/12/ /12/2005 Betalingen vervallend binnen het jaar Tussen 1 en 5 jaar Na 5 jaar Minimale toekomstige leasebetalingen

61 Operationele leasebetalingen vertegenwoordigen huurbedragen te betalen door de groep voor bepaalde van haar industriële en/of kantooreigendommen en voor bepaalde uitrustingen met betrekking tot de productie, logistiek en/of administratie. In het boekjaar 2006 werd een bedrag van 2,7 miljoen euro opgenomen als huurkosten in de resultatenrekening, tegenover 1,7 miljoen in III.7.2. Gebeurtenissen na balansdatum Zie jaarverslag pag. 20. Deze gebeurtenissen hebben geen materiële impact op de winst- en verliesrekening of het eigen vermogen van de groep. III.7.3. Transacties met verbonden partijen TEGENPARTIJ SOORT TRANSACTIE BALANSPOSITIE RESULTATENREKENING Pasma NV Remuneratie Yves Steverlynck Remuneratie Comm. V.A. Berlau Remuneratie Groep Buraco Dading Jan Coene Divers Cimarron Corp. Huur USD De kosten voor Pasma zijn inclusief bedrijfswagen en een vergoeding voor de heer Patrick Steverlynck in GTP Greenville ( USD). De kosten voor Yves Steverlynck zijn inclusief verzekeringspremies, bedrijfswagen en een eenmalige storting in de groepsverzekering. Voor de andere vergoedingen zie jaarverslag pag. 45. III.7.4. Vergoeding van het Managementcomité III.7.5.Valutakoersen in euro Gemiddelde koersen Slotkoersen ISO Braziliaanse Real BRL 0, , , , Zwitserse Frank CHF 0, , , , Chinese Yuan (Renminbi) CNY 0, , , , Indonesische Roepie (1000) IDR 0, , , , Japanse Yen JPY 0, , , , Mexicaanse Peso MXN 0, , , , Roemeense Lei RON 0, , Turkse Lira TRY 0, , , , US Dollar USD 0, , , , III.7.6.Personeel 31/12/ /12/2005 In eenheden Integrale Consolidatie Proportionele Consolidatie Totaal Integrale Consolidatie Proportionele Consolidatie Totaal Directie Bedienden Arbeiders Gemiddeld aantal personen tewerkgesteld Gemiddeld aantal personen tewerkgesteld in België Bezoldigingen en andere personeelskosten (in 000 euro) JAARREKENING Zie jaarverslag pag. 45 III.7.7. Audit en niet-auditdiensten verleend door de commissaris Overzicht van de auditvergoedingen en bijkomde diensten voor de groep verleend door de auditors en entiteiten verbonden aan de auditor voor de verslagperiode die afsluit op 31 december zie jaarverslag pag. 46.

62 III.7.8. Voorwaardelijke activa en verplichtingen IV. ENKELVOUDIGE JAARREKENING De Picanol Group heeft de volgende voorwaardelijke activa en verplichtingen per 31 december 2006: Picanol NV heeft een inpandname van 99% van de aandelen Millentex NV voor een lening in USD ten belope van 2,6 miljoen euro. III.7.9. Overige Emissierechten Gedurende 2005 werden emissierechten toegekend aan de Picanol Group. Deze rechten omvatten een te verwaarlozen bedrag, waardoor deze niet opgenomen werden in de boekhouding. Gedurende 2006 bleven deze emissierechten verwaarloosbaar. Risicofactoren In overeenstemming met artikel 96, 1 van het Wetboek van vennootschappen, zoals gewijzigd bij Wet van 13 januari 2006, geeft de vennootschap een getrouw overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd wordt. Als wereldspeler wordt de Picanol Group geconfronteerd met de geopolitieke situatie waarin onze klanten zich bevinden. Daarenboven is onze financiële concurrentiepositie sterk afhankelijk van structurele wisselkoersschommelingen. Voortdurende technologische ontwikkelingen zijn eveneens onontbeerlijk om onze positie als wereldspeler in de sector te bestendigen. PICANOL NV PICANOL NV (in 000 euro) VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL ACTIVA EIGEN VERMOGEN Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Overgedragen winst Kapitaalsubsidies 0 0 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN SCHULDEN Schulden op meer dan 1 jaar Schulden op minder dan 1 jaar en overlopende rekeningen TOTAAL PASSIVA ENKELVOUDIG JAARREKENING PICANOL NV OMZET BEDRIJFSWINST FINANCIËLE RESULTATEN UITZONDERLIJKE RESULTATEN BELASTINGEN WINST VAN HET BOEKJAAR

63 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING Toelichting bij de rubrieken van de balans en resultatenrekeningen van de moedermaatschappij Picanol NV Het balanstotaal van Picanol NV is gedaald met 22,3 miljoen euro van 209,4 miljoen euro per einde 2005 naar 187,1 miljoen euro per 31 december Deze was voornamelijk het gevolg van een aanzienlijke daling in de exportfinanciering tegenover De omzet van Picanol NV is gestegen in 2006 met 7,4 % tegenover 2005 van 302,1 miljoen euro naar 324,6 miljoen euro. Deze wijziging in de omzet was voornamelijk het gevolg van een volumestijging van de verkochte machines. De brutomarge (bedrijfsopbrengsten verminderd met de waarde van handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen) steeg van 54,4 miljoen euro in 2005 naar 69,1 miljoen euro per einde 2006 in absolute waarde. De brutomarge ten opzichte van de omzet evolueerde van 18,0 % in 2005 naar 21,3% in Deze stijging van de brutomarge was enerzijds het gevolg van een stijging in de gerealiseerde marges op de verkoop van weefmachines en anderzijds het gevolg van maatregelen tot kostenbesparing. Het bedrijfsresultaat steeg met 12,1 miljoen euro tot 6,8 miljoen euro per einde De netto uitzonderlijke kosten bedroegen 1,6 miljoen euro per einde 2006, voornamelijk als gevolg van betalingen plaatsgevonden in het kader van dadingsovereenkomsten (1,2 miljoen euro) en van een afwaardering van de participatie in de vennootschap BCN Laminados (0,9 miljoen euro), doordat de vereffening van deze entiteit aangevat werd in De nettoboekwaarde van de deelnemingen in verbonden ondernemingen en de vorderingen op desbetreffende ondernemingen werden beoordeeld en bekrachtigd door de Raad van Bestuur. In overeenstemming met artikel 96, 1 van het Wetboek van vennootschappen, zoals gewijzigd bij Wet van 13 januari 2006, geeft de vennootschap een getrouw overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd wordt. Bijkantoren van de vennootschap Picanol NV heeft drie bijkantoren: Picanol Beijing Representative Office, Picanol Guangzhou Representative Office en Picanol Shanghai Representative Office. Financiële instrumenten Picanol NV heeft vreemde valuta indekkingen in de vorm van termijncontracten. Deze termijncontracten hebben een totale nominale waarde van 5,0 miljoen euro en de positieve marktwaarde per 31 december 2006 van deze instrumenten bedraagt 0,2 miljoen euro. Deze marktwaarde werd erkend in de resultatenrekening van de vennootschap per 31 december 2006 voor zover zij betrekking heeft op bestaande balansposities per 31 december De termijncontracten waarvoor geen onderliggende balanspositie bestaat per 31 december 2006 zijn behandeld als cashflow hedges. Deze posities zijn verantwoord door de geplaatste doch niet gefactureerde bestellingen. Voor het boekjaar 2006 omvatten alle openstaande termijncontracten cash flow hedges. De inzet van derivatieve instrumenten gebeurt in geen geval voor speculatieve doeleinden. De vennootschap heeft voor het overige geen enkele vorm van financiële instrumenten. Belangenconflicten Zoals wettelijk voorzien in het vennootschapsrecht en zoals ook voorgeschreven in het Corporate Governance Charter van de Raad van Bestuur van Picanol Group, wordt van de leden van de Raad van Bestuur verwacht dat ze de voorzitter vooraf informeren over agendapunten waaromtrent zij rechtstreeks of onrechtstreeks een met de onderneming strijdig belang van vermogensrechtelijke aard hebben en dat zij zich onthouden van deelname aan de beraadslaging en de stemming daarover. Een tegenstrijdig belang van vermogensrechterlijke aard in de zin van Artikel 523 Wetboek van vennootschappen werd vastgesteld op 23 maart 2006 en op 13 februari Voor meer bijzonderheden verwijzen wij naar het hoofdstuk Corporate Governance in dit jaarverslag. Verslag van de commissaris ENKELVOUDIG JAARREKENING PICANOL NV Als wereldspeler wordt de Picanol Group geconfronteerd met de geopolitieke situatie waarin onze klanten zich bevinden. Daarenboven is onze financiële concurrentiepositie sterk afhankelijk van structurele wisselkoersschommelingen. Voortdurende technologische ontwikkelingen zijn eveneens onontbeerlijk om onze positie als wereldspeler in de sector te bestendigen. De commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Picanol NV. 117 Aanvullende honoraria commissaris Zie jaarverslag pag. 46.

64 VERSLAG VAN DE COMMISSARIS Verslag van de commissaris over de geconsolideerde Financiële staten afgesloten op 31 december 2006 Gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders Aan de aandeelhouders, Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde financiële staten evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen. Verklaring over de geconsolideerde financiële staten zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van PICANOL NV ( de vennootschap ) en haar dochterondernemingen (samen de groep ), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde financiële staten bestaan uit de geconsolideerde balans op 31 december 2006, de geconsolideerde winst-en verliesrekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt (000) euro en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt (000) euro. De financiële staten van een aantal vennootschappen opgenomen in de consolidatiekring, met een balanstotaal van (000) euro en met een totale omzet van het boekjaar van (000) euro werden gecontroleerd door andere revisoren. Onze verklaring over de hierbijgevoegde geconsolideerde financiële staten is, voor zover deze betrekking heeft op bedragen betreffende deze vennootschappen, gesteund op de verslagen van deze andere revisoren. Het opstellen van de geconsolideerde financiële staten valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevatten, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde financiële staten tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen van materieel belang bevatten. Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde financiële staten afwijkingen van materieel belang bevatten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde financiële staten als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie, samen met de verslagen van andere revisoren waarop wij gesteund hebben, een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, en op basis van de verslagen van de andere revisoren, geven de geconsolideerde financiele staten een getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december 2006, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende verklaringen en inlichtingen Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen en inlichtingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen: Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde financiële staten. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Zoals vermeld in de toelichting bij de geconsolideerde financiële staten wensen wij de aandacht te vestigen op: - Conform de dadingsovereenkomsten afgesloten op 16 maart 2005 en ingevolge de dadingsovereenkomst en aandeelhoudersovereenkomst afgesloten op 23 maart 2006 heeft de vennootschap enerzijds de ontvangen bedragen en anderzijds de betaalde bedragen opgenomen respectievelijk als overige bedrijfsopbrengsten en overige bedrijfsuitgaven in het resultaat over Conform de terugbetalingsovereenkomst dd 10 oktober 2004, heeft Picanol NV een vordering op de heer Jan Coene ten belope van ,60 euro welke per 31 december 2006 is opgenomen als een korte termijn overige vordering. We verwijzen hieromtrent naar de gebeurtenissen na balansdatum waarbij Picanol NV de taxatie heeft aanvaard te ondergaan in de vennootschapsbelasting in het aanslagjaar 2003 van de sign-up premie uitbetaald aan de heer Jan Coene en de detaxatie van eenzelfde bedrag in het aanslagjaar 2005 teneinde de terugstorting van bedrijfsvoorheffing te bekomen aan de heer Jan Coene. Deze terugstorting zal worden aangewend ter voldoening van de nog uitstaande vorderingen van Picanol NV ten aanzien van de heer Jan Coene. Brussel, 20 maart 2007 De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door William Blomme Kurt Dehoorne ENKELVOUDIG JAARREKENING PICANOL NV 119

65 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS DE JAREN JAAR Begin 1990 produceert Picanol een recordaantal machines én realiseert het zijn en montagerobots. Ook R&D blijft es- in montagelijnen, nieuwe apparatuur hoogste omzet sinds zijn ontstaan. Maar in sentieel. In 1992 komt een nieuwe generatie de tweede helft van het jaar komt er een abrupt einde aan dit succes. De oorzaken zijn de DELTA. luchtweefmachines op de markt: de OMNI en de conjunctuurdaling, de recessie in de VS en de golfcrisis. Dit resulteert in een groot In 1993 behaalt Picanol het ISO9001-certificaat, een garantielabel voor de kwaliteit van aantal annulaties en uitstel van bestellingen. De komende jaren moeten meer dan de producten en diensten. In 1994 zorgt de 150 medewerkers het bedrijf verlaten. Deze groep voor verdere expansie door de oprichting van de joint-venture Suzhou Picanol Tex- tegenslagen beletten Picanol niet om zijn koers verder te zetten. Het bedrijf investeert tile Machinery Works (STP). In 1995 start de montage van weefmachines in China: de GA733 (de Chinese versie van de GTM-A). In 1997 introduceert Picanol de Gamma, een volledig nieuwe grijperweefmachine. In 1998 wordt het Duitse Günne Webmaschinenfabrik overgenomen. De textielsector gaat door een nieuwe crisis wat bij Picanol resulteert in de herstructurering van Daarbij verliezen ongeveer 300 werknemers hun baan. In 1999 verwerft Picanol de resterende 40% van de aandelen van SPT en sticht het Suzhou Textile Machinery Ltd (PST), een 100% dochteronderneming van Picanol. INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS 121 AANDELEN EN NOTERING Sinds 1966 noteert de Picanol Group op Euronext Brussel onder de code PIC (ISIN code BE ). Op 31 december 2006 werd het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigd door Picanolaandelen. Er hebben zich in de loop van 2006 geen wijzigingen voorgedaan in het aantal Picanolaandelen. Met betrekking tot de huidige kapitaalstructuur waren er op 31 december 2006 geen uitstaande aandelenopties, warranten noch converteerbare obligaties. De beurskapitalisatie op 31 december 2006 bedroeg 73,28 miljoen euro.

66 1,5 1,0 0,5 2,5 2,0 J F M A M J J A S O N D Evolutie slotkoers van het aandeel over 2006 (in %) Belgium All Shares Index over 2006 (in %) 2 2 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS Financiële kalender Betaalbaarstelling van het dividend 19 april 2007 Trading update Q1 16 mei 2007 Bekendmaking van halfjaarlijkse resultaten 29 augustus 2007 Trading update Q3 24 oktober 2007 Bekendmaking van jaarresultaten 19 maart 2008 Jaarlijkse algemene vergadering 16 april ,5 1 1,0 1 0, Evolutie slotkoers van het aandeel over de laatste vier jaar (in %) Belgium All Shares Index over de laatste vier jaar (in %) DIVIDEND Het dividendbeleid van de Picanol Group is het verdere groei te financieren. In dit kader stelt de resultaat van een jaarlijkse afweging inzake return Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering voor de aandeelhouders en het beschikbaar houden van vrije cashflow om opportuniteiten voor deel uit te voor om een brutodividend van 0,32 euro per aan- keren J F M A M J J A S O N D 0 Slotkoers van het aandeel over 2006 (in euro) Gemiddeld dagelijks handelsvolume over 2006

67 NUTTIGE INFORMATIE Na de teruggang van eind jaren 90 knoopt Picanol in 2000 opnieuw met winst aan. De OMNIplus kent zijn lancering als opvolger van de OMNI. In 2000 neemt Picanol een groter aandeel in Protronic. Er komt een nieuwe bedrijfsstructuur met klantgerichte, globale en onafhankelijke businessunits. Er volgt een periode van (inter)nationale groei. In het kader van de strategische uitbouw van Picanols activiteiten voor derden (OEMs) worden een aantal acquisities gerealiseerd. De belangrijke technologische kennis en knowhow die Picanol in de laatste decennia verzameld heeft, is ook in aanverwante of totaal andere industrietakken toepasbaar. Picanol bevestigt daarom zijn strategie om de verkoop van deze technologie aan derde partijen te stimuleren. Deze diversificatie bouwt verder op bestaande competenties van de groep, namelijk de kennis van en toegang tot de textielmarkten, en ontwikkelings- en productieknowhow. 70 JAAR In 2001 worden Verbrugge NV en Steel Heddle Inc. (Verenigde Staten) overgenomen. Te Strake Textile (Nederland) en Lhenry (Frankrijk) komen in 2002 Picanol versterken. In 2002 worden de resterende aandelen van Protronic en Melotte overgenomen. In november 2002 wordt de nieuwe GamMax-weefmachine voorgesteld. In 2003 wordt o.a. Burcklé (Frankrijk) deel van de groep, en worden GTP Bandung (Indonesië), GTP São Paulo (Brazilië) en GTP Mexico opgericht. Picanol Group wordt voortaan gebruikt als collectieve naam voor alle groepsactiviteiten. In 2004 ontstaat er commotie omtrent het vergoedingspakket van de voormalige President & CEO. Na een woelige periode wordt in 2005 Chris Dewulf verkozen tot nieuwe President & CEO van de Picanol Group. Ook wordt er een nieuwe Raad van Bestuur verkozen. Nog in 2005 wordt de luchtweefmachine OMNIplus 800 gelanceerd. Begin 2006 wordt een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd met nadruk op de weefmachineactiviteiten en de OEM-business. Om de activiteiten van Verbrugge, PsiControl Mechatronics en de R&Dafdeling samen te brengen, start in maart 2006 een nieuwbouwproject op de K. Steverlyncklaan. In 2006 worden nieuwe weefmachines op de markt gebracht: de OMNIjet, OMNIplus 800 TC en de TERRYplus 800. NUTTIGE INFORMATIE INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS 125

68 ADRESSEN België Picanol Ter Waarde Ieper Tel Fax Proferro Ter Waarde Ieper Tel Fax Verbrugge K. Steverlyncklaan 8900 Ieper Tel Fax PsiControl Mechatronics K. Steverlyncklaan 8900 Ieper Tel Fax Melotte Industrieweg Zonhoven Tel Fax Brazilië GTP São Paulo Rua do Tecelão, Americana SP Tel Fax Duitsland Günne Möhnestrasse Möhnesee-Günne Tel Fax Frankrijk Burcklé Rue de Bourbach-le-Haut Bourbach-le-Bas Tel Fax Lhenry Zone Industrielle Le Temple Saint-Romain-la-Motte Tel Fax Indonesië GTP Bandung Jl. Moh. Toha Km 5,3 no Bandung West Java Tel Fax Italië GTP Milano Via Archimede Agrate Brianza Milano Tel Fax Mexico GTP Mexico Avena No. 475 Col. Granjas México Mexico DF Tel Fax Nederland Te Strake Textile Dr. H. Van Doorneweg 26, 5753 PM Deurne PO Box AE Deurne Tel Fax Roemenië PsiControl Mechatronics Srl Campului Street Rasnov Brasov County Tel: Fax: Turkije GTP Istanbul Merkez Mah. Yıldırım Bayazıd Cad. No: 179/ Yenibosna - Istanbul Tel Fax Verenigde Staten GTP Greenville 1801 Rutherford Road Greenville SC PO Box 1867 Greenville SC Tel Fax Volksrepubliek China Picanol Beijing Representative Office B0811, Hui Bin Office Building No. 8 Beichendong St. Chaoyang District Beijing Tel Fax Picanol Guangzhou Representative Office Room 701, Office Tower China Hotel Liuhua Lu, Guangzhou Guangdong Province Tel Fax Picanol Shanghai Representative Office Room 618, Summit Center No 1088 Yan An Road West Shanghai Picanol SIP (Suzhou Industrial Park) Textile Machinery Picanol (SuZhou) Trading FengTing Road/Songzhuan Road, Kua- Tang, Suzhou Industrial Park, Suzhou Jiangsu Province Tel Fax INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS 127