Opbrengsten Kosten van verkopen BRUTOWINST Brutowinst % op omzet 12,3% 13,7%

Transcriptie

1 J a a r v e r s l a g 2005

2 Kerncijfers Geconsolideerde resultaten (in 000 euro) Opbrengsten Kosten van verkopen BRUTOWINST Brutowinst % op omzet 12,3% 13,7% Algemene en administratieve kosten Verkoop- en marketingkosten Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfsuitgaven RESULTAAT VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN Nettofinancieringskosten Overige financiële opbrengsten Overige financiële lasten WINST OF VERLIES VÓÓR BELASTINGEN Belastingen WINST OF VERLIES AANDEEL VAN MINDERHEIDSBELANGEN AANDEEL VAN DE GROEP IN WINST OF VERLIES EIGEN VERMOGEN TOTAAL BALANS KERNCIJFERS PER AANDEEL (in 000 euro, uitgezonderd aantal aandelen) Brutowinst 8,29 8,90 Resultaat van bedrijfsactiviteiten -0,40 0,26 Winst of verlies vóór belastingen -0,53 0,21 Gewone winst per aandeel -0,80-0,21 Winst per aandeel na verwateringseffect -0,80-0,37 Aantal aandelen

3 Picanol Group jaarverslag 2005 Inhoudstafel Kerncijfers Voorstelling van de Picanol Group 2 Bedrijfsprofiel 4 Raad van Bestuur en Managementcomité 6 Internationaal netwerk 8 Activiteiten vestigingen wereldwijd 10 Productenoverzicht 15 Groepsorganigram Verslag van de Raad van Bestuur 17 Brief aan de aandeelhouders 19 Voorsprong door innovatieve technologie 22 Markante gebeurtenissen 24 Activiteitenverslag Technologies 27 Activiteitenverslag Weaving Machines & Services 30 Human Resources 33 Corporate Governance Geconsolideerde jaarrekening 42 Definities 43 Jaarrekening 47 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 89 Enkelvoudige jaarrekening 95 Verslag van de Commissaris Informatie voor de Aandeelhouders 105 Aandelen en notering 107 Dividend Nuttige Informatie 108 Adressen 110 Woordenlijst

4 Voorstelling van de Picanol Group Bedrijfsprofiel De Picanol Group is een internationale groep die gespecialiseerd is in de ontwikkeling, productie en verkoop van weefmachines en technologie voor de textielindustrie en andere sectoren. Op basis van een actief en doeltreffend innovatiebeleid, hoogtechnologische producten en een gedegen marktkennis is de Picanol Group er door de jaren heen in geslaagd om in zijn sector een plaats aan de wereldtop te veroveren. Twee kerndivisies richten zich op de doelmarkten van de groep: De divisie Technologies ontwikkelt, produceert en verkoopt technologische componenten, diensten en mechatronische systeemoplossingen voor original equipment manufacturers uit zowel de textielindustrie als andere sectoren. Technologies brengt zijn producten op de markt via de merken Proferro, Protronic, Melotte, GTP Accessories, Steel Heddle, Burcklé en Te Strake Textile. De divisie Weaving Machines & Services is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines, aangevuld met diensten en producten voor de aftermarket. Weaving Machines & Services levert weefmachines waarbij de insertie gebeurt op basis van lucht- (airjet of luchtweefmachine) of grijpertechnologie (rapier of grijperweefmachine). Picanol is de merknaam voor deze weefmachines. De Picanol Group is een wereldspeler met hoofdzetel in België en belangrijke productiefaciliteiten in Azië, Europa en de Verenigde Staten. De groep is wereldwijd vertegenwoordigd en telt 2430 medewerkers (op 31 december 2005). In 2005 realiseerde de Picanol Group een geconsolideerde omzet van 396,3 miljoen euro. De Picanol Group is genoteerd op Euronext Brussel (PIC) en maakt deel uit van de NextPrime-index. 2

5 Organisatiestructuur 2005 Technologies Manufacturing omvat de gieterijactiviteiten en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de Picanol Group. Mechatronics overkoepelt de mechatronica-activiteiten van Protronic en Melotte en biedt een volledige reeks mechatronica, vloeistofdynamica en elektronicaoplossingen. GTP Accessories overkoepelt de kader-, hevel-, lamel-, riet- en luchtinsertieactiviteiten van de Picanol Group. GTP Accessories mikt daarbij op OEM-klanten uit de textielsector. Weaving Machines & Services Weaving Machines CRT is verantwoordelijk voor de verkoop van weefmachines via geografisch georiënteerde customer relation teams (CRT). After Market Sales & Support overkoepelt de frequentere verkoopactiviteiten van diensten en producten aan weverijen. Airjet & Rapier ontwikkelen en produceren lucht- en grijperweefmachines. Naast de twee kerndivisies zijn er twee ondersteunende corporate diensten: Finance & Administration ondersteunt de groep op het vlak van Finance & Administration, Information Technology en Legal Affairs. Human Resources & General Services omvat Human Resources, Corporate Communication, Environment, Health & Safety, World Class Manufacturing & Total Quality Management en Infrastructure & General Services. Organisatiestructuur 2006 Met ingang van 17 maart 2006 werd een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd, met een versterkte focus op de weefmachineactiviteiten en daarnaast aandacht voor de OEM-business. De divisie OEM Business overkoepelt zowel de Manufacturing- als de Mechatronics & Accessoriesactiviteiten. Binnen de divisie Weaving Machines worden de marketing-, verkoop- en aftermarketactiviteiten (Marketing, Sales & Services) losgekoppeld van de meer technische product- en productieactiviteiten (Technology & Operations), waardoor ze elk meer aandacht krijgen op groepsniveau. De corporate diensten Finance & Administration en Human Recources & General Services ondersteunen de twee kerndivisies. Textielklanten OEM Business Manufacturing Weaving Machines Marketing, Sales & Services Mechatronics & Accessories Technology & Operations Textiel en Niet-Textiel OEM s Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 3

6 Raad van Bestuur en Managementcomité Situatie op 31/12/2005 Erevoorzitter De heer Emmanuel Steverlynck Raad van Bestuur Voorzitter De heer Luc Van Nevel, Voorzitter van het Nominatie- en Remuneratiecomité vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA (1) * Bestuurders De heer Chris Dewulf, President & CEO vaste vertegenwoordiger van Christulf BVBA (3) * De heer Filiep Libeert, Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité vaste vertegenwoordiger van LMC NV (2) * De heer Frank Meysman, Lid van het Auditcomité vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA (2) * De heer Johan Tack, Voorzitter van het Auditcomité vaste vertegenwoordiger van TACAN BVBA (2) * Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van HRV NV (2) * Vicevoorzitter, Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité De heer Joos Waelkens (1) * Lid van het Auditcomité * Benoemd tot de Algemene Vergadering in 2008 (1) Niet-uitvoerend bestuurder (2) Niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder (3) Uitvoerend bestuurder Vennootschapssecretaris De heer Jurgen Couvreur Vice-President Finance & Administration 4

7 Managementcomité De heer Chris Dewulf (1) *, President & CEO De heer Jurgen Couvreur (2), Vice-President Finance & Administration De heer Stefaan Dewulf (3) *, Vice-President Technologies, vanaf Vice-President Mechatronics & Accessories De heer Jan Laga (4) *, Vice-President Weaving Machines & Services vanaf Vice-President Marketing, Sales & Services De heer Dirk Verly (5), Vice-President Human Resources & General Services De heer Geert Ostyn (6), vanaf Vice-President Technology & Operations Mevrouw Cathy Defoor (7), vanaf Vice-President Manufacturing Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer William Blomme, benoemd tot de Algemene Vergadering in 2006 * Onder de vorm van een vennootschap (zie pagina 33, Corporate Governance) Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 5

8 Internationaal netwerk Situatie op 31/12/2005 Melotte (Zonhoven, België): O,P,V,S Picanol (Ieper, België): hoofdzetel en O,P,V,S Proferro (Ieper, België): P,V,S Verbrugge (Ieper, België): O,P,V,S Protronic (Ieper, België): O,P,V,S Burcklé (Bourbach-le-Bas, Frankrijk): P,V,S Lhenry (Saint-Romain-la-Motte, Frankrijk): P,V,S GTP Greenville (Verenigde Staten): O,P,V,S BCN Laminados (Barcelona, Spanje): P,V,S GTP Mexico (Mexico): P,V,S Legende O onderzoek & ontwikkeling P productie V verkoop S service De Picanol Group is daarnaast vertegenwoordigd door één of meerdere agenten in alle landen waar de textielmarkt relevant is. GTP São Paulo (Brazilië): P,V,S 6

9 Te Strake Textile (Deurne, Nederland): O,P,V,S Günne (Möhnesee-Günne, Duitsland): O,P,S GTP Milano (Italië): V,S GTP Istanbul (Turkije): P,V,S Lahore (Pakistan): permanente sales & servicesvertegenwoordiging Ahmedabad (India): permanente sales & servicesvertegenwoordiging Picanol Bejing Representative Office (Volksrepubliek China) Picanol Korea (Daegu, Zuid-Korea): V PST, PTS en Amtech (Suzhou, Volksrepubliek China): O,P,V,S GTP Shanghai (Volksrepubliek China): V,S Picanol Shanghai Representative Office (Volksrepubliek China) Picanol Guangzhou Representative Office (Volksrepubliek China) GTP Bandung (Indonesië): V,S Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 7

10 Activiteiten vestigingen wereldwijd Europa België Picanol is als moederbedrijf tevens de administratieve hoofdzetel van de Picanol Group. In Ieper vinden de kernactiviteiten van de groep plaats, met onder meer de productie van de weefmachines OMNIplus 800 en GamMax. Proferro omvat de gieterij en mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep. Protronic ontwikkelt en produceert mechatronische systemen voor Picanolweefmachines en voor original equipment manufacturers. Verbrugge is actief in de ontwikkeling en productie van weefaccessoires zoals kaders, hevels en lamellen. Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer nauwkeurige metalen onderdelen voor gebruik in productieprocessen en machineonderdelen. Duitsland Günne ontwikkelt en produceert TERRYplus- en OMNIplus 800 TC-weefmachines. Frankrijk Burcklé en Lhenry zijn actief inzake de productie van rieten. Italië GTP Milano is actief in de verkoop van weefmachines, wisselstukken en accessoires. Daarnaast levert het ook aftermarket sales & support. Nederland Te Strake Textile is een competentiecentrum voor nozzles en sensoren, en focust daarnaast op onderzoek en ontwikkeling van doorbraakprojecten inzake luchtinsertie. Spanje BCN Laminados maakt rietdraad van topkwaliteit en machines voor de productie van rietdraad. Turkije GTP Istanbul verkoopt weefmachines, wisselstukken en accessoires, en produceert rieten. Zweden Psi Control, een joint venture met IRO AB, produceert aandrijfsystemen in samenwerking met Protronic. 8

11 Azië Amerika Indonesië Via GTP Bandung biedt de groep Picanolweefmachines, wisselstukken, accessoires en diensten aan de Indonesische textielmarkt aan. Brazilië GTP São Paulo verkoopt Picanolweefmachines, wisselstukken en accessoires aan de Zuid-Amerikaanse textielindustrie, en produceert ook rieten. Volksrepubliek China PST produceert GTXplus- en Olympica-weefmachines. PTS legt zich toe op de aankoop en productie van mechatronicaonderdelen in China. Amtech, een 50/50 joint venture met BMT NV, assembleert transmissies en produceert machineonderdelen. GTP Shanghai levert aftermarketproducten en -diensten voor weverijen in China. Mexico GTP Mexico verkoopt Picanolweefmachines, wisselstukken en accessoires, en produceert ook rieten. Verenigde Staten GTP Greenville (Steel Heddle) ontwikkelt en produceert accessoires die wereldwijd toepassing vinden in de weefsector. GTP Greenville zorgt ook voor service en verkoop van wisselstukken voor Picanolweefmachines in de Verenigde Staten. In Beijing/Guangzhou/Shanghai heeft de Picanol Group vertegenwoordigingskantoren. Zuid-Korea Via Picanol Korea biedt de groep Picanolweefmachines aan de Koreaanse textielmarkt aan. Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 9

12 Productenoverzicht: Technologies 1. Manufacturing Proferro produceert gietijzeren onderdelen voor Picanolweefmachines en onderdelen voor o.a. landbouwmachines en compressoren. Inzake mechanische afwerking maakt de groep producten zoals prototypes, reserveonderdelen, tandwielen en transmissies. 2. Mechatronics Protronic Producten van Protronic zijn o.a. machine controllers, man-machine interfaces (voor Picanolweefmachines), actuatoren en geschakelde reluctantiemotoren. Melotte Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer nauwkeurige metalen onderdelen voor gebruik in productieprocessen en machineonderdelen zoals matrijzen en prototypes. 10

13 3. GTP Accessories Steel Heddle Het productenaanbod van Steel Heddle omvat kaders, hevels, lamellen en rieten. Drop Wires Burcklé Het productenaanbod van Burcklé omvat weefrieten. Te Strake Textile Naast zijn rol als competentiecentrum voor nozzles en sensoren en R&D-centrum voor luchtinsertie, produceert Te Strake Textile nozzles, kleppen en sensoren voor luchtweefmachines. Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 11

14 Productenoverzicht: Weaving Machines & Services 1. Weefmachines GamMax Grijperweefmachine voor de hogere segmenten en nichetoepassingen, waaronder ook technische weefsels. Deze weefmachines kennen de grootst mogelijke versatiliteit en worden geproduceerd in Ieper. OMNIplus 800 Luchtweefmachine voor de hogere marktsegmenten, waarbij hoge versatiliteit gecombineerd wordt met maximale productiesnelheden. Deze machines worden ook in Ieper geproduceerd. OMNIplus 800 TC Een speciaal uitgeruste luchtweefmachine voor tire cord, een industrieel weefsel dat in de productie van autobanden gebruikt wordt. Deze weefmachine is gebaseerd op de OMNIplus 800-reeks en wordt afgewerkt in Günne. 12

15 TERRYplus Luchtweefmachine specifiek ontworpen voor het weven van badstof. Deze weefmachine wordt integraal in Günne gebouwd. GTXplus Universeel inzetbare grijperweefmachine voor het middensegment van de markt. Geproduceerd in Suzhou, China. Olympica Luchtweefmachine voor het middensegment van de markt. Geproduceerd in Suzhou, China. 13

16 2. After Market Sales & Support After Market Sales & Support stelt met zijn technical support packages textielknowhow ter beschikking van de klant, met het oog op o.a. betere kwaliteit, hogere output of grotere productieflexibiliteit. Daarnaast biedt het full training programs aan op maat van de operationele behoeften van de klant. Naast trainingen op locaties beschikt het over een volledig uitgerust trainingscentrum in Ieper. De Picanol Group verkoopt ook reserveonderdelen voor weefmachines. Daarnaast ontwikkelt en verkoopt de groep upgradekits voor weefmachines, waarmee klanten hun machines met de laatste nieuwe technologieën kunnen uitrusten. Via dezelfde verkoopkanalen worden tevens weefaccessoires verkocht. 14

17 Groepsorganigram Situatie op 31/12/2005 Picanol NV 0,01% 99,99% 99,90% 0,01% 0,10% 100% 99,99% 49,69% 99,96% 2% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,75% 50% Proferro Protronic Millentex 50,31% Te Strake Textile Verbrugge Melotte 98% Gereedsch. Melotte Günne GmbH & Co, KG Günne GmbH Burcklé Lhenry GTP Milano BCN Laminados GTP Istanbul PSI-Control 0,04% GTP São Paulo GTP Mexico GTP Greenville 99,99% 99,99% 100% Amtech GTP Shanghai PTS P(SIP)T PST GTP Bandung Picanol Overseas* Picanol Korea* 50% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 100% Poratex: vereffend Picanol Luxembourg: vereffend GTP Worldwide: vereffend Wijzigingen in de loop van het boekjaar 2005 * Wijzigingen na balansdatum Picanol Korea: verkocht Picanol Overseas: in vereffening gesteld Picanol Group jaarverslag 2005 Voorstelling van de Picanol Group 15

18 16 Verslag van de Raad van Bestuur

19 Brief aan de aandeelhouders Beste aandeelhouder, Zoals verwacht was 2005 voor de Picanol Group een jaar met meer dan gewone uitdagingen. Belangrijke ingrepen waren nodig om (1) de interne organisatie opnieuw te stroomlijnen, (2) de versnelde migratie van onze markten naar het oosten en lagelonenlanden met een andere zakelijke benadering op te vangen, (3) de in de afgelopen jaren opgestarte of overgenomen activiteiten te evalueren en eventueel te herpositioneren, en (4) onze kostenbasis tot een aanvaardbaar niveau terug te brengen. Daarnaast hebben we ons blijvend geconcentreerd op onze operationele sterktes, met een bijzondere aandacht voor het behoud van marktaandeel en omzet. Dit laatste is ons gelukt. De Picanol Group realiseerde in 2005 immers een geconsolideerde omzet van 396,30 miljoen euro, een stijging van 3% in vergelijking met 384,75 miljoen euro in Deze lichte omzetstijging werd echter tenietgedaan door de aanhoudende marge-erosie als gevolg van de hevige prijscompetitie met onze - voornamelijk Japanse - concurrenten. Met name de sterk verzwakte markt voor waterjetweefmachines leidde tot een verscherpte prijsen margedruk op de luchtweefmachinemarkt, waarbij de Japanse concurrentie eveneens geholpen werd door de gunstige yenkoers. Ook in de grijperweefmachinemarkt werden we geconfronteerd met een verhoogde prijsconcurrentie, maar gezien het muntaandeel hier niet aan de orde was heeft de groep hier wel goed standgehouden en was de marge-erosie, hoewel nog steeds belangrijk, minder uitgesproken. Gelijk opgaand met de nieuwe zakelijke benaderingen in de nieuwe markten voor weefmachines werden ook de wisselstukkenactiviteiten sterk beïnvloed door deze evolutie. Daarop heeft de Picanol Group nog geen sluitend antwoord gevonden met sterk afwijkende resultaten tot gevolg. Ten slotte werden we intern geconfronteerd met een ernstige productiviteitsproblematiek bij onze manufacturingactiviteiten, in combinatie met de introductie van een nieuw ERP-systeem en in samenhang met organisatorische ingrepen. De in 2005 ingezette en gerealiseerde kostenbesparingen, hoe belangrijk ook, konden deze effecten slechts ten dele compenseren, waardoor het boekjaar 2005 afgesloten werd met een verlies voor de groep van -4,72 miljoen euro. In lijn met onze technologische competentie en onze ambitie voortdurend en snel in te spelen op de behoeften van onze klanten werd in 2005 een nieuwe luchtweefmachine gelanceerd, de OMNIplus 800. Op verschillende, wereldwijd georganiseerde marktintroducties en klantenevenementen werd bevestigd dat de Picanol Group de juiste productstrategie volgt. De OMNIplus 800 kon op veel bijval rekenen en de directe contacten waren daarenboven bijzonder informatief met betrekking tot de visie en de verwachtingen van onze klanten. Hetzelfde stelden we vast naar aanleiding van onze deelname aan een aantal gerenommeerde internationale vakbeurzen zoals Shanghaitex en ITMA Asia. Op bestuurlijk niveau was 2005 een jaar van vernieuwing. Op de Algemene Vergadering van 16 maart 2005 werd immers een nieuwe Raad van Bestuur benoemd en op 15 april 2005 trad Chris Dewulf in functie als President & CEO van de Picanol Group. Op de diverse Raden van Bestuur is gebleken dat de uitgebreide managementervaring en de diversiteit in kennis die de nieuwe bestuurders inbrengen, een stevige ondersteuning voor het management en een bijzonder waardevolle bijdrage voor het toekomstige succes van de groep betekenen. Strategie Het is de missie van de Picanol Group om duurzame groei en rendabiliteit te creëren, door het produceren en vermarkten van grijper- en luchtweefmachines, aanverwante producten en diensten aan de textielindustrie wereldwijd, én door het vermarkten van eigen competenties en ontwikkelde technologische spin-offs binnen en buiten de textielindustrie. Door de steeds snellere evolutie en de toenemende concurrentie van de markten waarin de Picanol Group actief is, verwacht de groep dat de prijs- en margedruk in de volgende jaren verder zal aanhouden. Bovendien blijft de weefmachinemarkt een erg cyclische markt. De Raad van Bestuur en het Managementcomité hebben dan ook een strategisch plan uitgewerkt, met de ambitie om de reeds sterke marktpositie van de Picanol Group op termijn verder uit te bouwen en te focussen op een verbetering van de marge. Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 17

20 Het meerjarenplan bouwt verder op de strategie en de marktbenadering die begin 2005 ingevoerd werden. Daarbij staan de focus op onze kerncompetenties, lokale marktaanwezigheid, innovatief R&D- en kostenleiderschapsbeleid, diversificatie door Technologies, en verdere kwaliteits- en productiviteitsverbeteringen centraal. De Picanol Group blijft daarbij focussen op de geïntegreerde ontwikkeling van hoogtechnologische weefmachines, mechatronica, wisselstukken en accessoires. Technologische vernieuwing blijft cruciaal voor het toekomstig succes van de Picanol Group. Daarom investeert de groep jaarlijks 5% van zijn groepsomzet in onderzoek en ontwikkeling van hoogtechnologische producten met hoge toegevoegde waarde. In Ieper en Suzhou wil de Picanol Group bovendien alle geografisch verspreide activiteiten concentreren, om zo kosten te drukken, synergievoordelen te realiseren en de efficiëntie te verhogen. In dit kader is de Picanol Group reeds in september 2005 begonnen met de bouw van een nieuwe fabriek in Suzhou. In Ieper is de groep in maart 2006 gestart met een nieuwbouwproject op de bestaande productievestiging om de activiteiten van Verbrugge, Protronic en de R&D-afdeling samen te brengen. Gezien de omvang en het belang van de Indiase textielmarkt zal de Picanol Group in 2006 ook zijn aanwezigheid in India versterken. Een doordachte en gestructureerde implementatie van het businessplan, gestoeld op positief overleg met alle stakeholders, moet de Picanol Group in staat stellen de uitdagingen voor 2006 met succes te benaderen. De Raad van Bestuur en het management zijn ervan overtuigd dat de Picanol Group voldoende sterktes heeft om de gekozen groeistrategie te realiseren en op langere termijn zijn plaats aan de wereldtop te verzekeren. De reeds gedurende vele jaren opgebouwde internationale ervaring biedt de Picanol Group de competentie die onontbeerlijk is om succesvol op de verdere globalisering in te spelen. De Picanol Group is een solide onderneming met een gezonde financiële basis. De competentie, betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers, onze diversiteit en onze wereldwijde aanwezigheid zijn ook in moeilijke marktomstandigheden onze kracht. Outlook Algemeen wordt verwacht dat de vraag naar weefmachines in 2006 in de lijn zal liggen van De Picanol Group houdt daarbij rekening met een aanhoudende concurrentiële prijs- en margedruk, maar wil zijn marktpositie wereldwijd behouden. De gerealiseerde kostenbesparingen, verdere operationele verbeteringen en organisatorische aanpassingen in het kader van het businessplan zullen in de eerste maanden van het huidig boekjaar een positieve impact uitoefenen op de groepsactiviteiten. Zonder rekening te houden met onvoorziene ontwikkelingen moeten de genomen maatregelen de negatieve effecten op de resultaten van de groep geleidelijk compenseren. De Picanol Group verwacht zodoende de rendabiliteit van zijn activiteiten te kunnen herstellen en met winst aan te knopen. Voor het boekjaar 2006 streeft de Picanol Group ernaar om de omzet op hetzelfde niveau als 2004 en 2005 te handhaven. Chris Dewulf President & CEO Luc Van Nevel Voorzitter 18

21 Voorsprong door innovatieve technologie Omnium President MDC Al bijna 70 jaar speelt de Picanol Group wereldwijd een pioniersrol in de ontwikkeling en productie van hoogtechnologische weefmachines. Zo introduceerde de Picanol Group in 1971 de eerste elektronisch gestuurde weefmachine ter wereld. Bovendien is het de eerste weefmachinebouwer ter wereld die het ISO9001-certificaat behaald heeft. Op basis van zijn innovatiebeleid slaagt de Picanol Group erin om de markt keer op keer te verrassen met nieuwe hoogtechnologische weefmachines, van de Omnium in 1936 tot en met het nieuwste vlaggenschip OMNIplus 800 in 2005, en hierdoor zijn plaats aan de wereldtop te verstevigen. PGW PAT GTM Omni Gamma Omniplus Om zijn toonaangevende technologische positie te versterken investeert de Picanol Group jaarlijks ongeveer 5% van zijn omzet in onderzoek en ontwikkeling. De doorgedreven R&D-inspanningen zijn daarbij niet enkel gericht op de ontwikkeling en productie van de meest geavanceerde weefmachines en aanverwante producten en diensten, maar ook op het realiseren van het meest rendabele weefproces ter wereld. Op die manier kan de Picanol Group zijn klanten innovatieve oplossingen aanbieden voor het verhogen van hun productiviteit en doeltreffendheid van het weefproces. Aangezien zijn technologische kennis en knowhow ook in aanverwante of andere industrietakken toepasbaar is, bevestigt de Picanol Group zijn strategie om de verkoop van deze technologie aan derde partijen uit te bouwen. Deze diversificatie bouwt verder op de bestaande competenties van de groep, namelijk de kennis van en toegang tot de textielmarkten, en ontwikkelings- en productieknowhow. GamMax 2002 OMNIplus Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 19

22 Basisprincipe van weven Weven is het maken van textiel uit garen. Het garen waarmee textiel wordt geweven kan van verschillend materiaal zijn, zoals o.a. wol, katoen, zijde of glasvezel. Bij het weven spant men de garens parallel op een weefmachine. Deze opgespannen garens heten kettingdraden of scheringdraden (gewikkeld op de kettingboom). Vervolgens worden andere garens één voor één loodrecht hierop, tussen de schering door, ingelegd. Deze garens heten inslagdraad. Deze garens worden strak tegen elkaar aangedrukt. Hoe een weefsel precies gevormd wordt is te zien op de vereenvoudigde tekening hiernaast. Door de eeuwen heen is dit basisprincipe nooit veranderd. Een weefsel wordt gevormd door het verweven van kettingdraden met opeenvolgende inslagdraden. In de weeframen zijn verticale ijzeren staafjes met een oogje geplaatst (hevels). Elke kettingdraad wordt door het oogje van een hevel gestoken. De functie van het weefraam (of kader) is de kettingdraad op en neer te bewegen in de weefmachine. Door een deel van de weeframen hoog en het andere deel laag te brengen ontstaat er een gaap (opening) van kettingdraden waartussen de inslagdraad ingebracht wordt. Door het wisselen van de weeframen wordt de inslagdraad ingebonden. Elke nieuwe inslagdraad wordt door een weefriet tegen het reeds gevormde weefsel geslagen. Het riet is een lang rechthoekig raam, bestaande uit fijne ijzeren strips (lamellen) die de kettingdraden onderling evenwijdig houden. Lucht- en grijpertechnologie Bij luchtweefmachines wordt de inslagdraad in de gaap voortgestuwd door een (pers)luchtstraal. Een draadafwikkelaar zorgt voor het afleveren van de juiste draadlengte. De OMNIplus 800, OMNIplus 800 TC, TERRYplus en Olympica zijn luchtweefmachines. Grijperweefmachines hebben aan beide kanten een grijperband die een grijper draagt. De linkergrijper neemt de inslagdraad mee en brengt hem door de gaap tot aan het midden van het weefsel, waar de rechtergrijper zijn taak overneemt. De GamMax en GTXplus zijn grijperweefmachines. Het inbrengen van de inslagdraden gebeurt bij een klassieke weefmachine met een schietspoel. Bij moderne weefmachines worden de inslagdraden ingebracht via lucht-, grijper-, projectiel- of watertechnologie. De soort weefmachine en de gebruikte technologie om de inslagdraden in te weven worden bepaald door het weefsel dat men wil weven. De Picanol Group maakt enkel lucht- en grijperweefmachines. 20

23 weeframen kettingdraden riet weefsel Basisprincipe van weven kettingboom inslagdraad doekrol hoofdblazer bijblazers Luchttechnologie grijperband overdracht linkergrijper rechtergrijper Grijpertechnologie Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 21

24 Markante gebeurtenissen In 2005 Op 1 januari 2005 vielen de importquota voor kledingen andere textielproducten weg als gevolg van het internationaal Agreement on Textiles and Clothing binnen de Wereldhandelsorganisatie (WTO). Dit akkoord bepaalde de stapsgewijze opheffing van alle kwantitatieve beperkingen in de uitvoer van textiel- en kledingproducten van een aantal ontwikkelingslanden naar de belangrijkste geïndustrialiseerde landen wereldwijd. Op de Algemene Vergadering van 16 maart 2005 werd een nieuwe Raad van Bestuur aangesteld. Op 15 april 2005 trad Chris Dewulf in functie als President & CEO. In april lanceerde Picanol de luchtweefmachine OMNIplus 800, gebaseerd op een nieuw modulair concept waardoor de machine snel uitgebreid of omgebouwd kan worden om in te spelen op nieuwe marktopportuniteiten. Naar aanleiding van de marktintroductie van de OMNIplus 800 ontving Picanol in april meer dan 400 Europese klanten op zijn hoofdzetel te Ieper. In mei 2005 maakte de OMNIplus 800 haar debuut in GTP Greenville voor meer dan 200 vertegenwoordigers van weverijen en weefspecialisten uit de VS en Canada. Van 3 tot 7 juni vond in Shanghai (China) de beurs Shanghaitex plaats, een toonaangevende vakbeurs met meer dan bezoekers. Picanol stelde zeven Picanolweefmachines tentoon van het type OMNIplus 800, GamMax, Olympica en GTXplus. Op 1 juli 2005 verkocht de Picanol Group zijn tweedehandsmachineactiviteiten. Door de transfer van de tweedehandsactiviteiten kon de Picanol Group werkingsmiddelen vrijmaken en zich concentreren op een verdere versterking van zijn positie in de markt voor nieuwe weefmachines. Op 4 juli 2005 sloot de groep een partnership met het Zweedse IRO AB (IRO Group) om zo R&D-inspanningen op het vlak van airjetvoorafwikkelaars te bundelen. In dit kader nam IRO AB de activa met betrekking tot de voorafwikkelaarbusiness van Te Strake Textile over. Van 25 tot 28 augustus stelde Picanol in Recife (Brazilië) de OMNIplus 800 voor aan meer dan 200 Zuid-Amerikaanse klanten. In september 2005 begon de Picanol Group met de bouw van een nieuwe fabriek in Suzhou (China). De groep investeert in nieuwe infrastructuur om zijn Chinese activiteiten te centraliseren in één locatie. 22

25 Van 17 tot 21 oktober nam Picanol deel aan de internationale vakbeurs ITMA Asia in Singapore. Op de beurs, die bijna bezoekers verwelkomde, werden zeven machines tentoongesteld, waaronder de OMNIplus 800. In de loop van de tweede jaarhelft van 2005 zijn de heer Jan Coene, de heer Patrick Steverlynck, de heer Michel Steverlynck en de heer Yves Steverlynck overgegaan tot de uitvoering van de dadingsovereenkomsten. Na balansdatum Begin 2006 richtte de Picanol Group een nieuwe dochteronderneming van Protronic in Roemenië op, en werd Picanol Korea verkocht. Ook werd Picanol Overseas in vereffening gesteld. In maart 2006 startte de Picanol Group in Ieper met een nieuwbouwproject op de productievestiging in de K. Steverlyncklaan om de activiteiten van Verbrugge, Protronic en R&D samen te brengen. Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 23

26 Activiteitenverslag Technologies Manufacturing Manufacturing groepeert de gieterijactiviteiten van Proferro en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep (Ieper, België). Ook Amtech in Suzhou (China), een 50/50 joint venture met BMT, maakt deel uit van Manufacturing. Proferro werd in 2005 zoals verwacht opnieuw met hoge prijzen voor zijn grondstoffen geconfronteerd, zij het dat de prijsstijgingen minder hoog waren dan in Proferro kende in 2005 een jaar van lichte groei, waarin het aandeel voor derden steeg, zowel door nieuwe klanten aan te trekken als door nieuwe projecten bij bestaande klanten. In 2005 produceerde Proferro ton gietijzer, een stijging met 3% in vergelijking met Ook op het vlak van mechanische afwerking werden belangrijke inspanningen geleverd om het aandeel van externe klanten in de Manufacturingactiviteiten uit te breiden. Dit gebeurde onder meer door het afsluiten van meerjarencontracten met wereldwijde klanten, waarvoor ook specifieke investeringen zijn gebeurd. De Chinese vestiging Amtech kende het hele jaar door een hoge activiteit omwille van de sterke vraag naar PST-weefmachines. Het jaar 2005 was voor Manufacturing een erg zwak jaar. De werkbelasting, de introductie van een voor de Picanol Group totaal nieuw ERP-systeem, de implementatie van nieuwe grote projecten voor niet-picanolklanten en een aantal interne, organisatorische problemen hebben het toeleveringsproces soms zwaar verstoord en geleid tot een negatief resultaat. De onzekere evolutie van de grondstoffenprijzen blijft ook in 2006 een bekommernis. De impact van de evoluties van de grondstoffenprijzen wordt echter gedeeltelijk gecompenseerd door aangepaste commerciële afspraken met de klanten en door het afsluiten van langetermijnleveringscontracten voor kritieke grondstoffen. In 2006 zal een verdere integratie van de operationele processen van Manufacturing extra synergievoordelen en kostenbesparingen opleveren. Een doorgedreven implementatie van World Class Manufacturing, productiviteitsverbeteringen en een kritische keuze van afwerkingsactiviteiten moeten de concurrentiekracht van Manufacturing verder verhogen. Bovendien zijn er in 2006 investeringen gepland in de modernisering van de vormkasten van Proferro en in afwerkingsmachines, zowel voor de Picanol Group als voor externe klanten. Deze acties moeten Manufacturing in 2006 in staat stellen om gestaag nieuwe activiteiten voor externe klanten te ontwikkelen en zijn relatie tot de Picanol Group om te vormen tot een zuivere leverancier-klantrelatie. Mechatronics Mechatronics wordt gevormd door Protronic (Ieper, België), Melotte (Zonhoven, België) en PTS (Suzhou, China). Protronic vormt het hart van Mechatronics en is een kerncompetentie voor de weefmachinebusiness. Protronic ontwerpt, ontwikkelt en produceert elektronische en mechatronische systemen die in eerste instantie toepassing vinden op Picanolweefmachines. Daarnaast wordt de ontwikkelde kennis en technologie ook actief naar derden (OEM s) vermarkt. Via het implementeren van een productmanagementfilosofie werd een aanzet gegeven tot duidelijkere keuzes van marktsegmenten en aangeboden technologieën. Ook werd het commercieel netwerk van Protronic versterkt. In 2005 werkte Protronic verder aan het verhogen van zijn naambekendheid door zich onder meer te profileren in verschillende technische media, en via seminaries en aanwezigheid op gespecialiseerde beurzen. Op operationeel vlak werden belangrijke stappen gezet om de productiviteit verder te verbeteren en om de groeiende activiteit te kunnen beheersen, onder meer door een doorgedreven World Class Manufacturingaanpak. Investeringen in een uitgebreide testinfrastructuur en in een loodvrije soldeerinstallatie bereiden Protronic verder voor op de toekomst. 24

27 In 2006 zal Protronic zijn concurrentiële positie versterken door een verdere implementatie van World Class Manufacturingprojecten, een herziening van de productieorganisatie (o.a. met het starten van assemblageactiviteiten in Roemenië) en nieuwe rationalisatieprojecten. De productmanagementfilosofie zal verder uitgebouwd worden en de R&D-afdeling krijgt een meer klantgerichte structuur. In dit kader zal Protronic zijn R&D-activiteiten in 2006 functioneel en fysiek samenbrengen met de weefmachinebusiness in Ieper. Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer nauwkeurige metalen onderdelen voor gebruik in productieprocessen en machineonderdelen. De producten van Melotte kennen toepassingen in zeer uiteenlopende sectoren zoals elektronica, automotive, chemie en luchtvaart. Na het overgangsjaar 2004 kende Melotte in 2005 opnieuw een positief jaar waarin het verschillende projecten kon realiseren voor nieuwe klanten, onder meer in de luchtvaartsector. Hiertoe werden ook belangrijke investeringen gerealiseerd in de freesafdeling. In 2006 zal Melotte zich verder profileren als een betrouwbare productietechnologieleverancier voor derden, en daarbij ook nieuwe attractieve nichemarkten aanboren. PTS is een kleine Chinese productie-unit die zich toelegt op de aankoop en productie van mechatronicaonderdelen in China. Tot midden 2005 was een belangrijk deel van de activiteiten gericht op het produceren van voorafwikkelaars voor Te Strake Textile. In 2006 zal PTS zich verder concentreren op het uitbouwen van de mechatronica-activiteiten in Suzhou met focus op lokale productie en engineering van mechatronicaonderdelen voor Picanolproducten en voor de accessoirebusiness. GTP Accessories GTP Accessories groepeert alle bedrijven binnen de Picanol Group die specifiek toebehoren voor weefmachines ontwikkelen en produceren. Meer bepaald is GTP Accessories verantwoordelijk voor het ontwikkelen, produceren en vermarkten van textielaccessoires zoals weeframen, rieten, rietdraad, hevels en nozzles (hoofd- en bijblazers). Deze producten worden door Technologies rechtstreeks aan OEM s verkocht, en via Weaving Machines & Services en agenten verkocht aan weverijen. De activiteiten van GTP Accessories worden onderverdeeld in drie productgroepen: Kaders, Hevels en Lamellen: deze weefaccessoires worden onder het merk Steel Heddle op de markt gebracht en geproduceerd bij GTP Greenville (Greenville, VS) en Verbrugge (Ieper, België). Rieten: alle rieten worden onder het kwaliteitslabel Burcklé vermarkt en geproduceerd in Burcklé (Bourbach-le-Bas, Frankrijk) en Lhenry (Saint-Romain-la-Motte, Frankrijk). BCN Laminados (Barcelona, Spanje) en Burcklé leveren de productietechnologie en onderdelen voor deze rieten, alsook voor de lokale reed shops in de Picanol Group. Jetinsertie: Te Strake Textile (Deurne, Nederland) ontwikkelt en produceert insertietechnologie voor luchtweefmachines. Het productenaanbod omvat onder meer hoofd- en bijblazers, kleppen en sensoren. Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 25

28 In juli 2005 breidde de Picanol Group zijn partnership met het Zweedse IRO AB verder uit, om zo R&D-inspanningen op het vlak van airjetvoorafwikkelaars te bundelen. In dit kader nam IRO AB de activa met betrekking tot de voorafwikkelaarbusiness van Te Strake Textile over. Naar aanleiding van de lancering van de nieuwe luchtweefmachine OMNIplus 800 bracht Te Strake Textile de nieuwe, efficiëntere DLC coated D-type bijblazers op de markt. Te Strake Textile zal in 2006 verder uitgebouwd worden tot competentiecentrum voor nozzles en sensoren, en als R&D-centrum voor doorbraakprojecten inzake luchtinsertie. GTP Greenville (Steel Heddle) kende in 2005 heel wat uitdagingen. De overcapaciteit in waterjetweefmachines, in combinatie met de scherpe stijging van de olieprijzen in 2005, oefende een negatief effect uit op de markt voor waterjetweefmachines, waardoor de vraag naar non-tempered hevels gevoelig afnam. Bovendien had GTP Greenville vorig jaar in de lokale rietenmarkt af te rekenen met een grote prijsdruk door zeer sterke concurrentie van een aantal lokale spelers. In 2005 produceerde GTP Greenville het breedste kader ooit: 33 m lang met een gewicht van 163,4 kg. GTP Greenville zal zich in 2006 verder ontwikkelen tot competentiecentrum voor hevels, lamellen en nichekaders, en zal verder focussen op een verhoogde productiviteit. De rietbedrijven Burcklé, Lhenry en BCN Laminados kenden een minder jaar in 2005 als gevolg van de trage opstart van de reed shops in Brazilië en Turkije en de dalende markt in het thuisland. In 2005 werden inspanningen geleverd om hierop een passend antwoord te bieden, onder meer door aanpassing van de kostenstructuur en door het geografisch uitbreiden van de activiteiten. Ook GTP Accessories is gestart met het invoeren van World Class Manufacturing in de verschillende productievestigingen. Na Verbrugge zijn in 2005 Te Strake Textile en GTP Greenville gestart met de invoering van World Class Manufacturing. Bovendien werden de commerciële structuren verder op elkaar afgestemd en gestroomlijnd. GTP Accessories mikt in 2006 op verdere groei door een versterkte samenwerking met de verschillende filialen wereldwijd, het dynamiseren van het agentennetwerk voor de verkoop aan weverijen, nieuwe productlanceringen en verdere productiviteitsverbeteringen. Het is daarbij de ambitie van GTP Accessories om een bevoorrechte leverancier van de Picanol Group te blijven in ieder accessoiresegment op basis van kwaliteit, kosten en leveringscapaciteit, en om zijn leveringsprogramma bij de overige OEM s gestaag uit te breiden. Verbrugge kende een jaar van verdere groei. In het kader van de lancering van de luchtweefmachine OMNIplus 800 bracht Verbrugge onder het label Steel Heddle het hybride kader HybridPower 151 een met koolstof versterkt aluminiumweefraam voor de nieuwste generatie luchtweefmachines op de markt. In 2005 werden ook heel wat inspanningen geleverd in het kader van de ISO9001-certificatie, die eind oktober behaald werd. In 2006 streeft Verbrugge naar een verdere optimalisatie van zijn productie, en zal zich daarbij verder ontwikkelen als competentiecentrum voor performante en kostenconcurrentiële kaders. 26

29 Activiteitenverslag Weaving Machines & Services De divisie Weaving Machines & Services groepeert alle activiteiten die rechtstreeks verband houden met de ontwikkeling, productie en verkoop van weefmachines en daarmee verwante diensten. De Weaving Machines CRT zijn als customer relation teams (CRT) verantwoordelijk voor het volledige proces van investering in kapitaalgoederen, meer bepaald in weefmachines. De CRT s coördineren het volledige verkoopproces, van opmaak van technische specificaties tot installatie, ingebruikname en oplevering bij de klant. After Market Sales & Support omvat alle frequentere verkoopactiviteiten van diensten en producten aan weverijen, en de aansturing van de gravity points wereldwijd. Diensten omvatten onder meer opleiding van personeel, herstellingen, preventieve onderhoudsplannen en technologisch advies. Producten zijn zowel weefaccessoires (kaders, lamellen, hevels en rieten) als wisselstukken voor Picanolweefmachines. Ook alle verkoopondersteunende activiteiten zoals o.a. weefproeven, technische documentatie, helpdeskfuncties en trainingen zijn in deze afdeling gecentraliseerd. De productafdelingen Airjet & Rapier zijn verantwoordelijk voor het ontwerp, ontwikkeling en assemblage van lucht- en grijperweefmachines. De inkoop van onderdelen en de logistieke stroom worden georganiseerd in nauwe samenwerking met de teams van R&D en de montagelijn. Dit gebeurt grotendeels in Ieper, maar ook in Suzhou en in kleinere mate in Günne. Marktoverzicht De wereldmarkt voor nieuwe weefmachines voor de industriële productie van weefsels wordt geraamd op tot stuks op jaarbasis (1). Van dit aantal is er ongeveer 20 tot 30% gebaseerd op waterjettechnologie. Het resterende deel van de markt bestaat voornamelijk uit lucht-, grijper- en, in teruglopende mate, uit schietspoelweefmachines. Daarnaast is er nog een kleine markt voor projectielweefmachines. De Picanol Group focust enkel op lucht- en grijperweefmachines, en maakt geen waterjet-, schietspoel- of projectielweefmachines. (1) Gebaseerd op eigen analyse van cijfers van de International Textile Manufacturers Federation (ITMF), douanestatistieken en eigen marktonderzoek. Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 27

30 De schietspoel- en eenvoudige grijperweefmachines worden vandaag voornamelijk nog geproduceerd in landen zoals China en India, waar ze afzet vinden in het onderste segment van de markt. Op jaarbasis is deze markt goed voor naar schatting weefmachines. De Picanol Group mikt op de resterende markt, met name de midden- en hogere segmenten voor lucht- en grijperweefmachines. Deze markt voor hoogtechnologische weefmachines is jaarlijks goed voor ongeveer tot weefmachines. Vanuit zijn Belgische vestiging in Ieper biedt de Picanol Group weefmachines voor de hogere segmenten en weefmachines voor nichetoepassingen aan. Vanuit Suzhou (China) worden Picanolweefmachines aangeboden in het middensegment. De vestiging in Duitsland mikt op nicheproducten zoals weefmachines voor het weven van terry (baddoek) of tire cord. Belangrijke toepassingen voor weefsels zijn kledingstoffen (apparel) zoals denim of shirting, huishoud- en interieurdecoratiestoffen (household) zoals lakens, tafelkleden, gordijnen of meubelstoffen en technisch textiel zoals airbag, glasvezel, zeildoek, kevlar of tire cord. De Picanol Group verkoopt zijn weefmachines wereldwijd aan weverijen in verschillende textielsegmenten. Zowel de totale aantallen verkochte weefmachines, de geografische mix als de mix binnen de verschillende textielsegmenten vertonen jaarlijks betekenisvolle schommelingen. In 2005 werd de textielindustrie opnieuw gekenmerkt door een verdere geografische migratie naar lagelonenlanden in het oosten. Deze evolutie werd versterkt door het feit dat op 1 januari 2005 de internationale handel in textiel- en kledingproducten volledig geliberaliseerd werd als gevolg van het internationaal Agreement on Textiles and Clothing binnen de Wereldhandelsorganisatie. Dit akkoord regelde de stapsgewijze opheffing van alle kwantitatieve beperkingen in de uitvoer van textiel- en kledingproducten van een aantal ontwikkelingslanden naar de belangrijkste geïndustrialiseerde landen wereldwijd. In afwachting van dit akkoord werden wereldwijd beslissingen om te investeren in nieuwe weefmachines vertraagd, wat zich vertaalde in een zwakkere vraag naar nieuwe weefmachines in de tweede jaarhelft van 2004 en het eerste kwartaal van Het zoeken naar mogelijkheden om textiel en kleding steeds goedkoper te produceren ging ook in 2005 onverminderd door. Factoren zoals lage lonen, productiviteit en aanwezigheid van beschikbare arbeidskrachten spelen hierbij een katalyserende rol. Meer en meer grote retailers of merkenproducenten, maar ook kleinere kledingdistributeurs uit hogere segmenten gaan op zoek naar andere lagelonenlanden om van daaruit textielproducten in te voeren. Dit zorgt ervoor dat in deze textielmarkten alle segmenten verschijnen, van basissegmenten zoals denim of print cloth, tot topsegmenten zoals zijde of verfijnde modeweefsels. Zoals verwacht had de Picanol Group in 2005 opnieuw te kampen met hevige concurrentie en een aanhoudende prijs- en margedruk. Dit was vooral te wijten aan de ongunstige euro/yen/rmb koersverhoudingen en de dure grondstoffenprijzen. In het bijzonder had de groep te maken met een verscherpte Japanse concurrentie die kon profiteren van de gunstige yenkoers. Na een zwakker eerste kwartaal steeg het orderboek in het tweede kwartaal, onder meer dankzij de lancering van nieuwe producten zoals de OMNIplus 800, om in de rest van het jaar op een hoger niveau te blijven. In april 2005 lanceerde de Picanol Group de luchtweefmachine OMNIplus 800, waarmee het opnieuw zijn toonaangevende positie in het luchtsegment beves- 28

31 tigde. De OMNIplus 800 is gebaseerd op een volledig nieuw modulair concept, waardoor de machine snel uitgebreid of omgebouwd kan worden om in te spelen op nieuwe marktopportuniteiten. Alle onderdelen zijn daarbij geoptimaliseerd voor ongekende industriële machinesnelheden, minimaal onderhoud en maximale rendabiliteit. Met de OMNIplus 800 mikt de Picanol Group op de hogere marktsegmenten. Tijdens marktintroducties wereldwijd kon de nieuwe weefmachine op veel bijval rekenen. Begin juli 2005 werden de activiteiten inzake de verkoop van tweedehandsmachines overgedragen. De Picanol Group blijft zijn klanten wel diensten aanbieden inzake de overname van tweedehandsmachines. Het voorbije jaar was de Picanol Group ook aanwezig op verschillende internationale textielvakbeurzen zoals Itmex São Paulo (Brazilië), Shanghaitex (China) en ITMA Asia (Singapore). verder uitbouwen van de aftermarketactiviteiten, meer bepaald het verkopen van diensten en verbruiksgoederen aan weverijen. In 2005 is immers vastgesteld dat de verplaatsing van de textielindustrie naar lagelonenlanden eveneens een negatieve impact heeft op de verkoop van wisselstukken en accessoires (nieuwe kleinschalige concurrenten in de lagelonenlanden en een ander wisselstukkenbeleid door de nieuwe textielindustriëlen). Deze ontwikkelingen hebben het resultaat van de aftermarketactiviteiten negatief beïnvloed. Inzake productontwikkeling zal - naast het verder ontwikkelen van World Class Manufacturing en blijvende kwaliteits- en productiviteitsverbeteringen - extra aandacht uitgaan naar standaardisatie, modulariteit en kostenbewust ontwikkelen. In 2006 zal de Picanol Group verder focussen op zijn technologisch leiderschap, en dit door technologie op maat van de markt te ontwikkelen, met het oog op het evenwicht tussen performantie, versatiliteit en gebruikskosten. Algemeen wordt verwacht dat de vraag naar weefmachines in 2006 in de lijn zal liggen met De Picanol Group verwacht echter dat de concurrentiële prijs- en margedruk op de textielmarkt groot zal blijven. De Picanol Group mikt op een verdere verbetering van zijn weefmachinemarktaandeel, onder meer door een sterkere focus op technisch textiel en een intensievere wisselwerking tussen de verkoop- en productontwikkelingsteams. Een belangrijk deel van de strategie is het Picanol Group jaarverslag 2005 Verslag van de Raad van Bestuur 29

32 Human Resources De Picanol Group telt wereldwijd 2430 medewerkers* (op 31 december 2005). Het merendeel van de medewerkers is werkzaam in België (1556), China (295) en de Verenigde Staten (280). In 2005 werkte Human Resources een nieuwe functieclassificatie uit voor bedienden wereldwijd, op basis van een internationaal erkend systeem. Dit classificatiesysteem heeft als doel een consistente interne orde op te stellen van alle functies door gebruik te maken van een moderne wegingsmethodiek die aansluit bij de hedendaagse bedrijfsvoering. Het systeem vormt zo de basis voor een faire en transparante verloningspolitiek en externe benchmarking. Naast een modernisering van het systeem biedt dit ook mogelijkheden voor internationale mobiliteit en jobrotatie binnen de groep. Het classificatiesysteem streeft daarbij naar een dual career ladder, waarbij een opsplitsing gemaakt wordt tussen leidinggevende (management) en technische (expertise) functies. Op deze manier wil de Picanol Group het belang van expertise in verschillende vakdomeinen benadrukken, en zo de capaciteiten en competenties van zijn medewerkers blijven optimaliseren. Dit nieuwe systeem zal in 2006 wereldwijd toegepast worden in alle vestigingen van de Picanol Group. Human Resources heeft in 2005 ook een evaluatie gemaakt van de interne policies. Deze wereldwijd geldende gedragsregels beschrijven de relatie van de medewerkers van de Picanol Group met aandeelhouders, klanten, leveranciers, collega s, pers en samenleving. In 2005 werden nieuwe regels rond bedrijfsethiek, personeelsgebonden acties, dienstreizen & beroepskosten, communicatie, sponsoring en ICT van kracht. In 2005 trad voor alle vestigingen wereldwijd een web-enabled HR-rapporteringssysteem in werking. Daarnaast werd ook veel aandacht besteed aan het voorbereiden en implementeren van nieuwe softwaresystemen. Zo schakelde Human Resources met ingang van 1 januari 2006 over naar een externe, internationale IT-oplossing voor zijn personeels- en loonadministratie. Vorig jaar werd verder geïnvesteerd in Picanol Academy, waarmee de Picanol Group zijn medewerkers opleidingstrajecten en studiemogelijkheden aanbiedt. Ook werden in 2005 enkele topavonden georganiseerd voor het personeel. Deze meetings hebben als doel medewerkers vrijblijvend en op een interactieve manier te informeren over actuele onderwerpen met een breed maatschappelijk kader. Prioriteiten voor 2006 zijn onder meer het verder ontwikkelen van een internationaal en uitgebalanceerd personeelsbeleid, met sterke focus op hoge reactiesnelheid en wendbaarheid van het personeel bij steeds sneller wijzigende marktomstandigheden. Ook zal bijzondere aandacht besteed worden aan de begeleiding van de concentratie van de Chinese activiteiten in Suzhou. In navolging van het functieclassificatiesysteem zal Human Resources in 2006 ook zijn bestaande competentiemodel herwerken en een talentmanagementbeleid ontwikkelen. World Class Manufacturing en Total Quality Management Het doel van World Class Manufacturing (WCM) bestaat erin om een world class onderneming te worden door het continu verbeteren van processen en het wegwerken van verliezen, met betrokkenheid van alle medewerkers. In dit kader werkt de Picanol Group met zeven kerngroepen rond thema s zoals kostenontplooiing, planmatig onderhoud, opleiding & training en veiligheid, gezondheid & milieu. Daarnaast heeft de Picanol Group ook een suggestiesysteem waar zowel arbeiders als bedienden voorstellen kunnen doen voor werkgerelateerde verbeteringen. 30 * Waarvan 150 tijdelijke arbeiders in Ieper op 31 december 2005