Golfclub Cromstrijen. Voorgenomen bestuursbesluit tot herwaarderen participaties. (AV 24 september 2015)

Transcriptie

1 Golfclub Cromstrijen Voorgenomen bestuursbesluit tot herwaarderen participaties (AV 24 september 2015)

2 AV 28 mei 2015 Taskforce Onze participatie Inhoud Het voorgenomen besluit Verdere ideeën/initiatieven Uitwerking en regelingen Conclusie NvH Sept

3 AV 28 mei Golflandschap NL wijzigt snel Vergrijzing, overaanbod banen, vrije golfers Cromstrijen 50% ouder dan 65, schatting 10% opzeggingen/jr. Normale aanwas ca 4-6% Dit gat ( leden/jr extra) moet opgevuld worden dat betekent een noodzakelijke instroom van nieuwe leden Aanpak, Urgentie Drempel verlaging, actieve ledenwerving, club aanbod herzien en vernieuwen, doelgroep gericht NvH Sept

4 Jos Borsboom Huub van Gorp Niels von Hombracht Tilly Krieger Harry van der Sluis Bert Vermeijden Thema s Drempelverlaging Nieuwe leden Taskforce NvH Sept

5 Taskforce (2) Contacten met NGF, andere verenigingen, notaris, advocaat, belasting adviseur, accountant Landelijk probleem maar iedere situatie uniek. Onze financiering comfortabel Leden gelijk behandelen Goede informatie en communicatie Voorlichtingsbijeenkomsten, gesprekken met leden Begrip bij leden heeft overhand. Hadden ze toch al afgeschreven Initiatief tot schenken uit herendag groep Absolute noodzaak te veranderen maar ieder besluit doet wel ergens pijn Snel duidelijkheid Minder teesluitingen en meer vrijspelen op TOP tijden vr, za, zo van NvH Sept

6 Taskforce (3) Zeer veel alternatieven onderzocht en aan bestuur gerapporteerd. Hoofdrichtingen (basis 27 H lidmaatschap) Huidig participatie systeem, maar dan herwaarderen naar marktconform nivo 1000 Geen participaties maar entreegeld 1000 en contributie Geen participaties, geen entree alleen hogere contributie 1200 à 1400 Concurrerende positionering aan de bovenkant van de markt NvH Sept

7 Onze participatie Deelname in de (start) financiering van de vereniging Onderdeel eigen vermogen Voorwaarde voor lidmaatschap Overdracht van uittreder naar intreder op door bestuur vastgestelde waarde (statuten) Basis voor een solide, resistent en duurzaam financieringsmodel Derhalve: geen aandeel, geen lening, geen eigendomsrecht en komt niet in aanmerking voor fiscaal aantrekkelijke schenking NvH Sept

8 Het voorgenomen besluit Overwegingen: Adviezen Taskforce leden en andere geraadpleegden Eenvoudig Snel uitvoerbaar, duidelijkheid voor nieuwe seizoen Gelijke behandeling leden Geen aantasting vermogens positie vereniging Geen negatief effect op de exploitatie Antwoord op waargenomen markttrends Geen uitverkoop, positionering aan bovenkant markt NvH Sept

9 Het voorgenomen besluit (2) Drempelverlaging door herwaarderen participatie van 500 naar 200 T.a.v. opzeggingen gedaan gedurende het lidmaatschapsjaar 2014 en de daarop volgende jaren zal het bestuur geen voorstel doen aan de AV om voor rekening van de vereniging participaties van opzeggende leden in te kopen. Het bestuur bemiddelt/organiseert uitsluitend nog de overdracht van participaties zoals statutair bepaald De mogelijkheid tot het lenen van participaties vervalt met ingang van komend lidmaatschapsjaar (2016) Financiële consequenties lidmaatschap: 27 H 5 participaties(=1000 ), 1100 contributie 9H 2 participaties (= 400 ), 645 contributie NvH Sept

10 Verdere ideeën/initiatieven (1) Golfschool: Nieuwe organisatie, focus nieuwe en bestaande leden, leeftijd /doelgroep gericht. Groepen en individueel, baan en mat, ondersteuning met yoga, fysio, fitness) Golfschool sponsors? Herziening golfschool lidmaatschap, max. 2 jaar en altijd combinatie golfles/speelrecht 9H Na 2 jaar keuze (9H/27H) met aankoop participaties NvH Sept

11 Verdere ideeën/initiatieven (2) Professionele ledenwerving. Gebruik nieuwe media en communicatie mogelijkheden. Gegevens greenfeespelers verzamelen Sterke actieve commissie voor ledenwerving en introductie Vinden en binden Aanbod vereniging afstemmen op wensen bestaande en nieuwe leden Leuke evenementen (midzomer week goed voorbeeld) NvH Sept

12 Verdere ideeën/initiatieven (3) Uit voorlichtingsbijeenkomsten nadrukkelijk de wens tot meer vrij spelen mogelijkheden op aantrekkelijke tijden (vr 12-15, za 10-15, zo 10-15) naar voren Verdere ontwikkeling multi- inzetbaarheid receptiegebouw (yoga / fitness / vergadercentrum / clubfitting / aantrekkelijke kleine shop) Goed nadenken over genereren extra inkomsten uit greenfee, bedrijfsdagen etc. en het effect daarvan op vrij spelen door leden NvH Sept

13 Verdere Ideeën/initiatieven (4) Ontwikkelen van alternatieve part-time lidmaatschapsvormen die niet kannibaliseren op onze jaarlidmaatschappen Aantrekkelijke horeca en meer effectieve en zichtbare samenwerking tussen horeca, golfschool en club in het aanbieden van aantrekkelijke arrangementen voor leden en gasten 9H baan naar binnen en naar buiten beter positioneren en optimaler gebruiken NvH Sept

14 Uitwerking en regelingen Gespreide betaling: Aankoop van participaties behorend bij gewenste lidmaatschapsvorm dient in jaar van aankoop voldaan te worden. Indien gewenst over 4 kwartalen gespreid via automatische incasso + admin vergoeding. Overgangsregelingen: Geen speciale (overgangs) regelingen voor in het verleden aangegane verplichtingen t.a.v. aankoop, lenen en gespreide betaling NvH Sept

15 Conclusie Herwaardering participatie is absolute noodzaak om in ontstane concurrentieveld mee te kunnen Sterke vergrijzing noopt tot zeer actieve en professionele ledenwerving en begeleiding Golfschool in nieuwe opzet speelt daar belangrijke rol in Aanbod van de vereniging samen met golfschool en horeca in balans met wensen huidige en nieuwe leden Evenwicht tussen wensen nieuwe golfer en huidige leden Positionering als moderne ledenclub met een gevarieerd op de leden afgestemd aanbod NvH Sept

16 Dank voor uw aandacht Tijd voor vragen en opmerkingen NvH Sept

17 Backup dia s NvH Sept

18 Leeftijdsopbouw leden Golfclub Cromstrijen Zonder Golfschool leden en NGF registratie leden Ouder dan Jonger dan leden ouder dan leden ouder dan 65 Schatting uittreders per jaar % Totaal 1150 NvH Sept

19 Lidmaatschapsopbouw Cromstrijen 9/27 H leden Lid sinds Leden toeloop laatste 10 jaar: 50/jr gemiddeld. NvH Sept

20 Ledenwerving is top prioriteit In de komende 10 jaar zullen we per jaar nieuwe leden moeten werven Als dat niet lukt zullen budgettaire maatregelen onontkoombaar zijn Bezuinigen op exploitatie Meer inkomsten Contributie verhoging Greenfees en andere commerciële activiteiten NvH Sept

21 Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaarcontributie Cromstrijen (vrijstelling in 2014/2015) Capelle Hoge Rotterdamsche Participatiebeurs, (Onderhandse verkoop prijzen van ) Participaties in zicht faillissement naar 1 Euro afgewaardeerd nee nee 1100 nee 849 Hitland nee nee 1410 Midden Delfland nee nee 929 Kleiburg Participatie omgezet in lening 680 (lening) (zonder part) Crayenstein 1000/geen nee 1045/1225 Rijswijk nee NvH Sept

22 Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaarcontributie Grevelingenhout 1815 nee 1015 Wouwse Plantage Leeuwenbergh 1365 (lening) of (keuze) entreegeld 0 bij lening 350 zonder lening 1040 met part met entree geld Oude Maas nee nee 1195 Reymerswael nee nee 1080 De Haenen nee nee 1150 Roxenisse nee Strijen (9 holes) nee nee 695 NvH Sept

23 Golf in Nederland Groei is er uit Vergrijzing Samenvatting situatie golflandschap Vrije Golfer. Individualisme, commercialisering, hoge of geen Hcp Cromstrijen Groei is er uit Zeer sterke vergrijzing meer uitstroom dan instroom Ledenclub, bijna iedereen Hcp< 36 Prijs Concurrentie, allerlei goedkope lidmaatschapsvormen (betaal wat je gebruikt) gedreven door commerciele banen Flexibiliteit, vrijspelen Drempel door dure Participaties en contributie Zware wedstrijd kalender. Alle ledencategorien komen aan bod Beperkt aantal 27 H complexen Verschillende banen spelen Mooi 27 H complex. Goede oefenfaciliteit Focus op eigen baan en hospitality chain NvH Sept

24 Concurrentiepositie Financieel Contributie 18 H: Euro Veel openbare banen geen entree en geen participaties Aantal banen kennen entree of participaties, steeds rond 1000 Euro Soms verschil in contributie met/zonder entree/participatie Naast Wouwsche is Cromstrijen het duurst Participatie 2500, Contributie 1100 NvH Sept

25 Onderzochte modellen 1. Participatie herwaarderen tot markt conform 2. Participatie vervangen door markt conform entreegeld. Afwikkeling via stichting 3. Participatie vervangen door verhoogde contributie. Afwikkeling via stichting 4. Combinatie van 1/2 of 1/3 geeft keuze voor intreder maar vertraagd betaling aan verkoper 5. 2/3 kunnen met geherwaardeerde participatie als basis maar ook met niet geherwaardeerde participatie als basis. Terugbetaling van de verkoper duurt dan wel aanzienlijk langer NvH Sept

26 Geen participatie maar entreegeld. Uittreders leggen participaties in stichting. Binnen komers betalen entreegeld aan stichting, participatiehouders ontvangen dit geld naar rato en tot maximum vastgestelde waarde participatie. Voor: af van participatie. Tegen: Statutenwijziging, financieel geen verschil met het bestuursvoorstel Dit kan met afgewaardeerde of niet afgewaardeerde participaties. Entreegeld hoeft niet gelijk aan participatie waarde te zijn maar dan duurt eea erg lang NvH Sept

27 Geen participatie maar verhoogde contributie Idem met stichting als voorgaande scenario maar nu wordt de bovenmatige contributie ( ) door nieuw lid in stichting gestort ten gunste van de in de stichting aanwezige participaties Voor: deze vorm is het aantrekkelijkst voor intreders. Binding max 1 jaar Tegen: duurt zeer lang voordat participatiehouders uitbetaald zijn NvH Sept