Identificatie bestuur. NISCODE bestuur: Adres bestuur: Staatsbaan Lubbeek. Ann Moermans. Financieel beheerder:
|
|
- Josephus Janssens
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Identificatie bestuur Naam bestuur: OCMW Lubbeek NISCODE bestuur: Adres bestuur: Staatsbaan Lubbeek Secretaris: Financieel beheerder: Eddy Hendrickx Ann Moermans Strategische meerjarenplanning OCMW Lubbeek , goedgekeurd RMW 23 december
2 Identificatie bestuur 1 1. Strategische nota 3 1 Overzicht prioritaire beleidsdoelstellingen 3 2. Financiële nota Financieel doelstellingenplan Staat van het financieel evenwicht 9 3. Toelichting Omgevingsanalyse Financiële risico s 25 Het bestuur is van oordeel dat er geen bijzondere financiële risico s te vrezen vallen Overzicht van beleidsdoelstellingen Interne organisatie Organogram Interne controle Overzicht personeelsbestand (schema TM1) Overzicht budgethouders Toewijzing beleidsvelden aan beleidsdomeinen Overzicht het overzicht van de entiteiten die opgenomen zijn onder de financiële vaste activa Financiële schulden (schema TM2) 32 Strategische meerjarenplanning OCMW Lubbeek , goedgekeurd RMW 23 december
3 1. Strategische nota 1 Overzicht prioritaire beleidsdoelstellingen De strategische nota van het meerjarenplan bevat een oplijsting van de prioritaire doelstellingen. Het betreft die doelstellingen waarvan de raad de realisatie uitdrukkelijk wil opvolgen. De mogelijk bestaande andere doelstellingen maken, samen met de verrichtingen die niet in beleidsdoelstellingen werden vertaald, deel uit van het overige beleid. De keuze van de raad om iets te beschouwen als prioritaire beleidsdoelstellingen of overig beleid duidt dus op een differentiatie in de manier van opvolgen en rapporteren over die beleidsdoelstelling en niet noodzakelijk op het belang dat aan die doelstelling wordt gehecht. Per prioritaire beleidsdoelstelling worden de bijhorende actieplannen evenals de termijn voor realisatie en de geplande raming van ontvangsten en uitgaven per jaar op doelstellingniveau vermeld. Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling BD-1: Alle ouderen kunnen op een kwaliteitsvolle manier deelnemen aan het maatschappelijk leven. We zetten ouderen aan een actieve rol te blijven spelen in de maatschappij. We optimaliseren onze eigen dienstverlening waarin we voornamelijk "op maat" werken. Einddoel is de mensen de mogelijkheid te bieden zo lang als mogelijk thuis te verblijven. (cfr LSBplan) Actieplan AP-1: We zetten ouderen aan actief en betrokken te blijven Om ouderen actief te laten deelnemen aan de maatschappij, organiseren we zelf een gevarieerd vrijetijdsaanbod onder meer in het lokaal dienstencentrum Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actie ACT-1: We organiseren een gevarieerd vrijetijdsaanbod, aanvullend op het aanbod van het verenigingsleven OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
4 Naast de uitbating van de cafetaria en het restaurant van het lokaal dienstencentrum, richten we ons de komende jaren op de uitwerking van een activiteitenaanbod (vormende, informerende en ontspanningsactiviteiten, en activiteiten gericht op het dagelijks leven). Aanvullend op het klassieke seniorenaanbod stellen we een aanbod samen waarbij we de actuele trends volgen en inspelen op de vraag van de senioren. We houden dus rekening met het bestaande aanbod in de gemeente Lubbeek. Senioren hoeven niet aangesloten te zijn bij een vereniging om deel te nemen aan onze activiteiten. We zorgen ervoor dat het dienstencentrum niet op zich staat, we participeren in een netwerk van diverse relaties rond het lokaal dienstencentrum. Actie ACT-2: We zoeken actief naar competentie van ouderen om ze optimaal in te zetten in vrijwilligerswerk We stimuleren senioren om zich te engageren voor vrijwilligerswerk. Dit is een manier om blijvend te participeren in de maatschappij. Op basis van hun competenties en interesses zetten we ouderen bijvoorbeeld in de cafetaria van het Lokaal Dienstencentrum en als begeleider van activiteiten (bloemschikken, naar de markt gaan,...) in het lokaal dienstencentrum. Tot slot voeren we een waarderingsbeleid Actieplan AP-2: We optimaliseren de geïndividualiseerde en groepsgerichte toegankelijkheid van onze dienstverlening We dragen dienstverlening op maat hoog in het vaandel. We bieden zorg op maat aan ouderen aan in een niet residentiële omgeving. Daarnaast voorzien we huisvesting op maat aan zelfredzame senioren. Tot slot passen we onze informatie en communicatie aan op maat van onze doelgroep. Realisatietermijn: Exploitatie Investering Andere Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo , , , ,00 0, ,00 0, , , , , , ,00 0, ,00 0, , , , , , ,00 0, ,00 0, , , , , , ,00 0, ,00 0, , , , , , ,00 0, ,00 0, , , , , , ,00 0, ,00 0, , ,00 Actie ACT-3: We bieden zorg op maat aan in een niet-residentiële omgeving OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
5 We beantwoorden elke zorgvraag van inwoners die door ouderdom moeilijkheden ervaren in het dagdagelijkse leven. Wij bekijken met hen alle mogelijkheden van hulp- en dienstverlening, en zoeken steeds naar de gepaste zorg op maat zodat elke inwoner zo lang mogelijk thuis kan wonen. Senioren kunnen bij ons terecht voor: - warme maaltijden aan huis, - poetsdienst met dienstencheques - gezinszorg -aanvullende thuiszorg - klusjesdienst - personenalarmsysteem Naast deze externe dienstverlening geven wij ook advies en informatie over thuiszorgmogelijkheden en voorzieningen, wij geven informatie over de verschillende financiële tegemoetkomingen en premies en verwijzen door naar de juiste instantie of helpen bij de aanvraag, en psychosociale ondersteuning bij vragen of problemen en verwijzen indien nodig door. Actie ACT-4: We bieden huisvesting op maat van ouderen aan We bieden 40 erkende assistentiewoningen aan. Zelfredzaamheid staat hierbij centraal, maar we bieden daarnaast 24 op 24 noodhulp aan. Om in aanmerking te komen voor een serviceflat in Residentie Prinses Astrid moeten senioren de leeftijd van 65 jaar hebben bereikt, een binding hebben met de gemeente, zelfstandig kunnen wonen en een aantal afspraken naleven. Tot slot voorzien we een aanspreekpunt voor vragen van de bewoners en faciliteren we netwerkvorming tussen de bewoners. Actie ACT-5: We bieden informatie op maat van ouderen aan Naast zorg op maat bieden we ook informatie op maat van ouderen aan. We stemmen onze communicatie af op de specifieke informatiebehoeften van ouderen. Daartoe zetten we een divers arsenaal van communicatiekanalen in zoals bijvoorbeeld brochures, inspraakmomenten, website,, 2. Financiële nota De financiële nota van het meerjarenplan bestaat uit: Het financieel doelstellingenplan (2.1) De staat van het financieel evenwicht (2.2) 2.1. Financieel doelstellingenplan Het financieel doelstellingenplan bevat per beleidsdomein en voor elk jaar waarop het meerjarenplan betrekking heeft: het totaal van de verwachte ontvangsten en uitgaven van alle prioritaire beleidsdoelstellingen (zoals opgenomen in de strategische nota); OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
6 het totaal van de verwachte ontvangsten en uitgaven voor het overig beleid (niet prioritaire beleidsdoelstellingen en overig beleid). OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
7 Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 00: Algemene financiering , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 Exploitatie 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 Andere 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Andere ,00 0, , , , , ,00 0, ,00 01: Algemeen bestuur , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 09: Dienstverlening aan de bevolking , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering 2.000,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Totaal , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Andere , , , , , , , , , Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo Uitgave Ontvangst Saldo 00: Algemene financiering , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 Exploitatie 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 Andere 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
8 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Andere ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 01: Algemeen bestuur , , , , , , , , ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 09: Dienstverlening aan de bevolking , , , , , , , , ,00 Prioritair beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Overig beleid , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Totaal , , , , , , , , ,00 Exploitatie , , , , , , , , ,00 Investering ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 Andere , , , , , , , , ,00 OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
9 2.2. Staat van het financieel evenwicht De BBC methodologie streeft een dubbel evenwichtscriterium na: Toestandsevenwicht: het resultaat op kasbasis moet elk jaar groter of gelijk zijn aan 0. Structureel evenwicht: de autofinancieringsmarge moet bij gemeenten enkel in het laatste jaar van het meerjarenplan groter of gelijk zijn aan nul. Bij OCMW s moet som van de (jaarlijkse) autofinancieringsmarges op het einde van het meerjarenplan groter of gelijk zijn aan nul. Resultaat op kasbasis I. Exploitatiebudget (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 B. Ontvangsten , , , , , ,00 a. Belastingen en boetes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden , , , , , ,00 c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Overige , , , , , ,00 II. Investeringsbudget (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 B. Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III. Andere (B-A) , , , , , ,00 A. Uitgaven , , , , , ,00 1. Aflossing financiële schulden , , , , , ,00 a. Periodieke aflossingen , , , , , ,00 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Ontvangsten , , , , , ,00 1. Op te nemen leningen en leasings , , , , , ,00 OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
10 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of investeringsontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) , , , , , ,00 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar , , , , , ,00 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) , , , , , ,00 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) , , , , , ,00 Autofinancieringsmarge I. Financieel draagvlak (A-B) , , , , , ,00 A. Exploitatieontvangsten , , , , , ,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) , , , , , ,00 1. Exploitatie-uitgaven , , , , , ,00 2. Nettokosten van schulden , , , , , ,00 II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) , , , , , ,00 A. Netto-aflossingen van schulden , , , , , ,00 B. Nettokosten van schulden , , , , , ,00 III. Autofinancieringsmarge (I-II) , , , , , ,00 OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
11 3. Toelichting 3.1. Omgevingsanalyse 1 Interne analyse : Het OCMW van Lubbeek telt ongeveer 62FTE, zie ook TM1 die voor het overgrote deel tewerkgesteld zijn in de thuisdiensten. Inbegrepen ook 7 personen tewerkgesteld in het kader van art 60. Het is in deze sector dat de voorbije legislatuur een procentueel enorme groei gerealiseerd werd. Op dit ogenblik zijn er ook een historisch gezien hoog aantal RMI cliënten tewerkgesteld. In het administratief kader is geopteerd om met vaste benoemingen te werken, wat ook budgettair zijn weerslag heeft, vooral op de pensioenbijdragen. Algemeen Ruwweg kan de werking van het OCMW opgesplitst worden in twee delen. Aan de ene kant vinden we een wettelijk verplichte opdracht, vervat in de OCMW-wet en verder voornamelijk in de wetten van 1965 over de sociale steunverlening en 2002 tot maatschappelijke integratie. Aan de andere kant is er een waaier van activiteiten, voornamelijk vervat in Vlaamse wetgeving, die kan samengevat worden in de noemer de mensen zo lang als mogelijk in een thuisomgeving laten wonen. Hoewel deze activiteiten vanuit wettelijk standpunt als optioneel zouden kunnen betiteld worden, vormen ze een belangrijk deel van de sociale dienstverlening binnen de gemeente. Binnen het lokaal sociaal beleidsplan werden ze zelfs als prioriteit naar voor geschoven. De wettelijk verplichte federale taak De wettelijke taak wordt uitgeoefend door de sociale dienst sensu strictu. Er is een minimumgedeelte, bepaald door de wet tot maatschappelijke integratie (RMIwet). In beginsel moeten we iedereen in staat stellen een inkomen te verwerven, op de eerste plaats door tewerkstelling. Als dat niet lukt, heeft de cliënt recht op een rekenkundig te bepalen minimuminkomen (leefloon of aanvullend leefloon). In feite valt hier niet te discussiëren over de bedragen. Toch moet een politiek orgaan de eindbeslissing nemen. Verder moet de OCMW-raad ervoor zorgen dat iedereen een menswaardig bestaan kan leiden. Dit laatste is niet enkel beperkt tot het financiële, hoewel dat natuurlijk wel één van de hoofdbestanddelen uitmaakt. De financiering hiervan is een wettelijke taak. Qua budgettering is het belangrijk te weten dat bijkomende steun (W65) grotendeels ten laste komt van het OCMW, en uiteindelijk dus van de gemeentelijke bijdrage, terwijl het leefloon voor een belangrijk gedeelte (meestal 50%, soms meer) door de federale overheid ten laste genomen wordt. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
12 Het beleid inzake terugvorderbaarstelling. Hoewel het in Lubbeek niet als dusdanig de gewoonte is (en Lubbeek is daarin zeker geen uitzondering), stelt de rechtspraak duidelijk dat aanvullende steun in beginsel niet terugvorderbaar is van cliënt. Het is immers een tijdelijke situatie die bekeken wordt, en het feit dat men in die periode niet menswaardig kan leven, mag normaliter niet afgewenteld worden op een eventuele verbetering in de toekomst. Terugvorderbare steunen, die in feite neerkomen op renteloze leningen, mogen slechts in uitzonderingsgevallen toegekend worden, wanneer uit het sociaal onderzoek blijkt dat dit de meest passende vorm van hulpverlening kan zijn. Het is steeds zoeken naar een evenwicht tussen enige druk op de cliënten om zelf hun situatie in handen te nemen, en het creëren van nieuwe schulden van de cliënt tegenover het OCMW. De financieel beheerder van het OCMW is in beginsel wettelijk verplicht deze (zelfs gedwongen) in te vorderen. De raad moet daartoe een exequatur verlenen, in de wetenschap dat de rechtspraak de terugvordering meestal als onwettig veroordeelt! Budgetbegeleiding, -beheer en schuldbemiddeling Het is tijdens de voorbije legislatuur dat de Vlaamse evolutie inzake mensen met een deftig inkomen die toch niet rond geraken, zich ook laten voelen heeft binnen Lubbeek. Budgetbegeleiding, budgetbeheer en (collectieve) schuldbemiddeling slorpen momenteel eigenlijk meer dan 1 FTE sociaal assistent op. Het is echter een dagelijkse inspanning om alle inkomsten en schulden van de cliënten met mekaar in overeenstemming te brengen. Sociale huisvesting Huisvesting blijft ook na de toetreding tot het SVK Hageland een penibel probleem. De huurmarkt binnen Lubbeek blijft verhoudingsgewijze extreem klein, wat enerzijds ervoor zorgt dat er relatief weinig huurders in de problemen kunnen komen, maar anderzijds tot gevolg heeft dat er weinig betaalbare alternatieven zijn. In de marge hierbij merken we op dat dit ook aan de oorsprong kan liggen van een hernieuwd probleem met kandidaat politiek vluchtelingen indien het spreidingsplan zou hervat worden. (om volledige subsidie te verkrijgen moeten we een huisvesting binnen de gemeentegrenzen kunnen aanbieden). De prijsstelling van onderverhuurwoningen blijft overigens ook een aandachtspunt. Deze moet in de toekomst voldoende hoog gesteld worden opdat de ontvangsten minstens de uitgaven zouden dekken ingeval de onderhuurder over voldoende middelen komt te beschikken. In afwachting daarvan kan best gedacht worden aan een tussenkomst in de vorm van bijkomende steun. Huisvesting ouderen OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
13 De serviceflats en het administratief gedeelte zullen in de loop van deze legislatuur afbetaald zijn (leasing), waardoor het OCMW volwaardig eigenaar wordt van hat ganse gebouw. Qua werkingskosten blijven we de gevolgen meedragen van de initiële prijsstelling van de flats (relatief laag) en de houding de eerste tien jaren om geen indexatie te vragen. Het kostendekkingcoëfficiënt ligt momenteel onder 2/3. (kapitaalsaflossingen meegeteld bovenop de waardevermindering) Tijdens de voorbije legislatuur is een idee in uitvoering gesteld om (via de Prijzencommissie) een reële prijs te vragen, maar dat te temperen door een beleid van tussenkomsten op vraag van de bewoners volgens inkomen. Het FOD economie besliste een toelating te verlenen voor een maximumdagprijs van 20,40 euro. De verhoging diende voor de huidige gebruikers te worden gespreid over twee gelijke verhogingen met een tussenperiode van minstens zes maanden. De raad besliste voor de huidige de dagprijs in eerste instantie slechts te verhogen tot in eerste instantie 18,33 euro en na zes maanden 18,77 euro, welke prijs vanaf nieuwjaar 2014 op 19,60 euro zal gebracht worden door de indexatie.. De nieuwe bewoners (contracten na 1 mei 2011) betalen echter een hogere dagprijs. Na nieuwjaar 2014 zal dit verschil niet langer bestaan. Op te merken valt dat, indien men beslist tot een hogere basisprijs met een sociale tegemoetkoming (vorm van huursubsidie) t. o. v. de lagere inkomsten, deze steun moet komen van het OCMW van de laatste woonplaats vooraleer men in de serviceflat kwam wonen. Momenteel zijn er nog een beperkt aantal bewoners voor wie dit betekent dat ze zich tot een ander OCMW moeten richten. De hervorming van het reglement, maar vooral de strikte toepassing van de reeds vroeger bestaande bepalingen inzake schrapping van de wachtlijsten indien men tweemaal een aangeboden flat weigert, heeft ertoe geleid dat de wachtlijst (met voorrang) momenteel vrij kort te noemen valt. Er zijn maar een vijftal gezinnen meer binnen de voorrangsregeling die nog geen aanbod gekregen hebben. Dit lijkt er op te wijzen dat de nood aan bijkomende serviceflats niet acuut is. Uiteraard is het ritme waarin de appartementen vrij komen totaal afhankelijk van een natuurlijke afvloeiing, waar we als OCMW geen invloed op hebben. Het gebouw heeft ondertussen nood aan een grondige renovatie. Terzijde, we hebben ons advocatenbureau gevraagd om de rechtszaak die loopt tegen de aannemer wegens gebreken in het gebouw opnieuw in gang te zetten na jaren stilstand. Als we deze zaak winnen, zal het OCMW een bedrag ontvangen in compensatie van het feit dat de leasingprijs steeds verhoogd is met de herstellingskosten. De irrigatieambtenaar van de provincie is ook bezig een plan uit te werken om de wateroverlast die durft op te treden, en die afkomstig is van de achterliggende gronden, een permanente oplossing te geven. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
14 Vlaamse diensten DGAT De Dienst Gezinszorg en Aanvullende Thuiszorg (DGAT) bestaat momenteel uit een aantal (13,2 FTE) verzorgenden (vroegere bejaardenhulp) en een halftijdse logistieke kracht. Normaliter was begin 2014 een nieuw prijsstellingsysteem (klantenbijdrage) in voege getreden, maar dit is ten minste met (nogmaals) een jaar uitgesteld. De beslissing werd genomen om de aanvullende thuiszorg forfaitair te factureren aan een prijs, gelijk aan de uiteindelijke kost van een dienstencheque. Dienstencheques De dienst huishoudhulp, gemeenzaam ook poetsdienst met dienstencheques genoemd, is de samenvloeiing van de traditionele poetsdienst, gefactureerd op basis van een inkomensonderzoek, en de dienst poetsen met dienstencheques die sinds 2005 binnen het OCMW werd opgericht. De volledige overschakeling is er gekomen vanuit overwegingen van financiële aard (gemiddeld goedkoper voor de cliënt en meer opbrengst voor het OCMW) en inhoudelijk (uitbreiding van de dienstverlening met strijken en maaltijdbereiding). Oorspronkelijk was het de bedoeling deze dienst onder te brengen bij de DGAT, maar een latere beslissing van de bevoegde minister heeft dit onmogelijk gemaakt. Hierdoor is de dienst als afzonderlijke dienst opgenomen in ons organogram, en is de discussie over het beëindigen van de lopende overeenkomsten met niet-traditionele-cliënten niet verder gevoerd. In praktijk worden wel enkel nieuwe cliënten aanvaard die beantwoorden aan de eis van hulpbehoevendheid. Binnen het OCMW-gebouw is er eveneens een strijkatelier met dienstencheques. Klusdienst Ook de klusjesdienst (3 werkmannen, waarvan 1 halftijds buschauffeur), is niet ingeschakeld in de DGAT. Een inschakeling daarbij houdt immers in dat de tarieven automatisch door Vlaanderen zouden bepaald worden, wat voor veel cliënten zeker in de initiële voorstellen een ernstige verhoging zou betekend hebben. Ten gevolge van het beëindigen van de overeenkomst tussen de gemeente en IGO kan het OCMW vanaf 2014 niet langer beroep doen op de groendienst van deze organisatie. Hierdoor zal de klusjesdienst een 700tal uren minder kunnen presteren bij de burgers thuis. (Dis)continuïteit van de dienstverlening Aanhoudende problematiek binnen de thuisdiensten is de traditionele verknochtheid van de mensen aan hun gebruikelijke helpster. Dit maakt de mogelijkheid van vervanging nog extra moeilijk. Het grootste probleem van deze dienst blijft echter het absenteïsme. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
15 Dit is ruim het dubbele van het nationale gemiddelde voor de sector. Vooral de afwezigheden van korte duur vormen hierbij een organisatorisch probleem. Er zijn al verscheidene pistes bewandeld, maar tot nu toe zonder ingrijpend succes. Het moet echter gezegd worden dat, over de jaren gezien, het opvallend is dat het steeds dezelfde werknemers zijn die voor korte periodes afwezig zijn (waardoor ze hun gewaarborgd inkomen genieten). Als dit kan gekoppeld worden aan dezelfde weekdagen, en wellicht een zekere afkeer van bepaalde klanten, wordt dit onaanvaardbaar. De sterke wisselende omkadering heeft de voorbije jaren zeker niet bijgedragen aan een grondige bespreking van dit probleem. Logisch bijverschijnsel van de veelvuldige afwezigheden van verzorgenden is dat de normaal te presteren uren niet gehaald worden. Dit kan dan weer invloed hebben op de erkenning als thuisdienst en de samenhangende subsidies. De arbeidsmarkt is in Lubbeek bovendien zeer beperkt in de sector van de thuiszorg. Het aantal verzorgenden dat echt wil werken en dat toch werkzoekende blijft, is zeer beperkt. Als we dan nog moeten opboksen tegen concurrenten die praktisch on the spot kunnen beslissen van iemand aan te werven, hebben we met onze verplichte procedures een zeer ernstig nadeel. De bevoegdheid van de secretaris als aanstellende overheid voor het poetspersoneel heeft dit probleem gedeeltelijk opgelost. Deze soepelheid missen we echter voor de verzorgenden. In de poetsdienst is echter sinds 2013 een nieuw probleem opgedoken in de vorm van een wettelijke verplichting per kwartaal 2/3 van de nieuwe aanwervingen te putten uit uitkeringsgerechtigde werklozen of RMI-gerechtigden. De voortdurende vraag van andere dienstenchequebedrijven om hen RMI-gerechtigden door te zenden, bewijst dat de schaarste niet enkel door onze diensten gevoeld wordt. Verborgen administratieve taken De doorstroming van informatie naar de hogere overheden, zowel Vlaams als federaal, is de voorbije legislatuur van papier geëvolueerd naar online. De controlemodaliteiten zijn daarmee grondig gewijzigd, en soms is de onoverzichtelijkheid toegenomen voor diegene die er niet dagelijks mee werken en hierdoor niet op de hoogte zijn van de veranderingen in processen, en/of de nieuwe opgelegde manieren van werken. In de praktijk is deze bevoegdheid nu ook nominatief opgedragen aan bepaalde ambtenaren, zodat hun afwezigheid voor onverwachte resultaten kan zorgen. Vorming In het algemeen is de nood aan vorming, zeker op informaticavlak (zowel algemene toepassingen als specifieke) ernstig te nemen. We moeten echter het gevaar constateren dat meer en meer medewerkers dreigen af te haken of het al gedaan hebben. Een inhaalbeweging is nodig, maar moet in hoofde van bepaalde personeelsleden absoluut OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
16 aan een resultaatverbintenis gekoppeld worden. Dit wordt opgenomen in de functionerings en evaluatieprocessen. Dienstencentrum Hoewel budgettair in de NOB een opsplitsing gemaakt werd over verschillende activiteitencentra, moeten we het dienstencentrum functioneel bekijken als het geheel van de cafetaria, activiteiten en keuken. Net zoals bij de thuismaaltijden is er traditioneel voorrang gegeven aan een zeer grote soepelheid van de dienstverlening, gekoppeld aan een totale toegankelijkheid. De verantwoordelijke sociaal assistent en de administratieve hulp werken deels voor dienstencentrum, deels ook voor de serviceflats. Communicatie De interne communicatie verloopt via dienstnota s, dienstvergaderingen en persoonlijke contacten, vaak bemoeilijkt door de verschillende werkregimes van de medewerkers. Vooral personeel van de buitendiensten, die slechts periodiek naar het OCMW komen, met name de DGAT en de poetsdiensten, zijn in dit verband moeilijker te bereiken. Bij hen leeft ook een gevoel van achtergesteldheid. Het veranderingsproces is echter moeilijk te sturen, omdat er in het misschien misbegrepen- belang van de continuïteit van de dienstverlening, al te vaak door de vingers gezien wordt dat oude gewoontes terug de kop opsteken. Externe communicatie verloop officieel via de website, aanplakkingen in het OCMWgebouw, sleutelnieuws en het infoblaadje van de gemeente. Sociaal Huis Binnen het Sociaal Huis werken OCMW en gemeente samen met andere organisaties in het sociale werkfront. We denken hier aan zaken zoals de brievenbussen, de zitdagen, het gezamenlijk organiseren van activiteiten tussen het LDC en verenigingen. 2 Externe analyse, het lokaal sociaal beleidsplan : OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
17 Het lokale bestuur van Lubbeek heeft de voorbije jaren intensief gewerkt aan een lokaal sociaal beleidsplan,, We verwijzen hierbij uitdrukkelijk naar de omgevingsanalyse die in het kader van het LSB werd bijgewerkt met statistische gegevens voor het jaar Waar mogelijk werd deze analyse bijgewerkt met cijfers tot Tevens werd enkele jaren geleden een ouderenbehoeftenonderzoek uitgevoerd, dat relevant te noemen is voor de huidige situatie. Uit het lokaal sociaal beleidsplan onthouden we dat er een grote vraag is naar zorg die het mogelijk maakt voor ouder wordende mensen om te verblijven in hun vertrouwde leefomgeving. Het OCMW heeft hier enorm op ingezet, maar de leeftijdsstructuur die typisch is voor Lubbeek heeft ervoor gezorgd dat ook nu nog de ganse vraag niet kan beantwoord worden. Bovendien voelt het OCMW meer en meer de schaarste op de arbeidsmarkt in onze regio, zowel op het gebied van huishoudhulpen als van verzorgenden. Toch blijft de vraag naar residentiële en niet-residentiële ouderenzorg toenemen. Zoals reeds vermeld, werd de omgevingsanalyse van het Lokaal Sociaal Beleidsplan aangepast aan de meest recente gegevens en cijfers die beschikbaar zijn. Het opsommen van alle cijfergegevens zou ons veel te ver brengen van de eigenlijke evaluatie van de doelstellingen. Alle cijfers zijn raadpleegbaar op de websites zoals aangegeven in de voetnoten. Geografie Ongewijzigd. Mobiliteit Ongewijzigd. Onderwijs In Lubbeek vindt men basisscholen uit de twee onderwijsnetten, het gemeentelijk en het vrij onderwijs. In totaal lopen er zo n 1200 leerlingen school. Er zijn geen secundaire onderwijsinstellingen. Tewerkstelling en inkomen Lubbeek heeft ten opzichte van de andere landelijke gemeenten van het Hageland een vrij grote lokale tewerkstelling (werknemers, zelfstandigen en helpers). Met 3639 OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
18 arbeidsplaatsen (in 2010) vertegenwoordigt zij 2,06 % van de tewerkstelling in het arrondissement Leuven (175819), in 2000 was dit slechts 1,65 %. Het hoofdaandeel van de tewerkstelling ligt in de quartaire sector en komt op rekening van het universitair ziekenhuis te Pellenberg. In de gemeente Lubbeek bedraagt de werkloosheidsgraad 3,37 % (2012). Dit is lager dan in het arrondissement Leuven waar de werkloosheidsgraad 5,28 % bedraagt en veel lager dan de werkloosheidsgraad in Vlaanderen (6,92 %,). Hierbij moet rekening gehouden worden met de sterke stijging van deze cijfers tegenover tien jaar geleden. De laatste beschikbare cijfers van Resoc tonen overigens een nog stijgende tendens. In 2005 waren er 938 zelfstandigen (in hoofdberoep) actief in de gemeente Lubbeek, dit is ongeveer 11,38 % van de actieve bevolking, een cijfer dat vrij stabiel blijft. Het is enigszins opmerkelijk te noemen dat het aantal werkzoekenden in het arrondissement Leuven verhoudingsgewijze met de rest van Vlaanderen weinig toeneemt. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
19 In de gemeente Lubbeek bedraagt het gemiddeld fiscale inkomen per inwoner (aanslagjaar 2011, inkomens 2010) EUR, dit is 32,5 % hoger dan het gemiddeld fiscaal inkomen per Vlaming ( EUR). Het cijfer ligt bovendien 17 % hoger dan het gemiddelde van de provincie Vlaams- Brabant, nl EUR, op zich al de rijkste provincie van het land. Migratie Qua moeilijk bereikbare doelgroepen kent Lubbeek met haar 360 vreemdelingen, waarvan slechts 82 uit niet EU of rijke OESO landen en 23 leefloners (2012) geen structurele problemen, deze groepen zijn m.a.w. volledig geïntegreerd in het socioeconomische leven. De weinige kandidaat politieke vluchtelingen worden op een adequate manier opgevangen door het OCMW. Demografie De gemeente Lubbeek situeert zich naar inwonersaantal met zijn inwoners dicht bij de mediaan van de gemeenten in het Vlaamse Gewest. Er is een lage maar positieve bevolkingsaangroei. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
20 Bevolkingsdichtheid De bevolkingsdichtheid blijft licht stijgend tot 302,46 inw./km2. Onderstaande kaarten geven een beeld van de vergrijzing, nu en in de toekomst. Indien de huidige trends zich de volgende jaren doorzetten krijgen we de piek van de verwachte vergrijzing in Tussen 2000 en 2005 was er ongeveer in elke gemeente reeds een lichte stijging waar te nemen van de groep 60-plussers. Toch bleef het aandeel op de bevolking in 2005 in de meeste gemeenten nog onder de 25%. Tegen 2010 steeg dit in bijna elke gemeente. De grootste sprong mogen we in Lubbeek nog verwachten. Tegen 2025 zal het aandeel 60- plussers in de meeste gemeenten over de 30% van de bevolking gaan. Het dient eigenlijk niet herhaald te worden: het opvangen van deze vergrijzing is een grote uitdaging voor de komende jaren. De gemeenten in het oosten en het noordoosten van de provincie zullen het meest met de problematiek te maken hebben. Binnen de groep van de ouderen kan men nog een aantal doelgroepen onderscheiden die meer risico lopen op sociale uitsluiting of waarvoor een specifiek zorg- en dienstenaanbod nodig is. De gemeente Lubbeek zal trouwens binnen de groep van ouderen te maken krijgen met een specifiek probleem nl. de interne vergrijzing 1 Aantal jarigen (2012) % van de totale bevolking 14,2-15,1 12,8-14,1 12,1-12,7 11,4-12,0 10,5-11,3 Vlaams-Brabant: 12,7 Bever Galmaarden Herne Liedekerke Affligem Roosdaal Gooik Opwijk Ternat Asse Lennik Pepingen Dilbeek Halle Londerzeel Merchtem Sint- Pieters- Leeuw Meise Wemmel Beersel Aantal Kapelle- op-den- Bos Drogenbos GrimbergenVilvoorde Linkebeek Sint- Genesius- Rode jaar jaar Zemst Kortenberg Zaventem Wezembeek- Kraainem Oppem Tervuren Hoeilaart Keerbergen Boortmeerbeek Steenokkerzeel Machelen Overijse Kampenhout Bertem Huldenberg Haacht Herent Rotselaar Leuven Tremelo Begijnendijk Holsbeek Oud-Heverlee Bierbeek Aarschot Tielt-Winge Lubbeek Glabbeek Boutersem Hoegaarden Scherpenheuvel -Zichem Bekkevoort Tienen Diest Kortenaken Kaart: Steunpunt sociale planning Bron data: Rijksregister, verwerking Steunpunt sociale planning Grenzen: Voorlopig rb gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (AGIV-product) Linter Zoutleeuw Landen Geetbets 1 De interne vergrijzing geeft het aandeel hoogbejaarden (80+) binnen het totaal van de oudere bevolking (60+) weer. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
21 Aantal 80-plussers (2012) % van de totale bevolking 6,0-6,4 5,4-5,9 5,1-5,3 4,6-5,0 3,9-4,5 Vlaams-Brabant: 5,3 Bever Galmaarden Herne Liedekerke Affligem Roosdaal Gooik Opwijk Ternat Asse Lennik Pepingen Dilbeek Halle Londerzeel Merchtem Sint- Pieters- Leeuw Meise Wemmel Beersel Kapelle- op-den- Bos Drogenbos Aantal GrimbergenVilvoorde Linkebeek Sint- Genesius- Rode Zemst Kortenberg Zaventem Hoeilaart Keerbergen Boortmeerbeek Steenokkerzeel Machelen Overijse Kampenhout Bertem Huldenberg Haacht Herent Rotselaar Leuven Tremelo Begijnendijk Holsbeek Oud-Heverlee Bierbeek Aarschot Tielt-Winge Lubbeek Glabbeek Boutersem Hoegaarden Scherpenheuvel -Zichem Bekkevoort Tienen Diest Kortenaken Linter Zoutleeuw Landen Geetbets Kaart: Steunpunt sociale planning Bron data: Rijksregister, verwerking Steunpunt sociale planning Grenzen: Voorlopig rb gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (AGIV-product) De toestand in 2012: 19,53 % van de Lubbeekse bevolking is 65-plusser. 6,11% (853) is tussen 65 en 69, 8,36% (1167) tussen 70 en 79, en 5,06 % (706) was meer dan 80 Verwacht aantal 60-plussers 2025 % op de bevolking > < 29 Aantal 60-plussers Bever Galmaarden Herne Liedekerke Ternat Roosdaal Affligem Gooik Lennik Pepingen Dilbeek Halle Londerzeel Wezembeek- Kraainem Oppem Tervuren Sint- Pieters- Leeuw Beersel Kapelle- op-den- Bos Zemst Opwijk Meise Haacht Merchtem Grimbergen Kampenhout Vilvoorde Steenokkerzeel Asse Wemmel Machelen Herent Drogenbos Linkebeek Sint- Genesius- Rode Zaventem Kraainem Wezembeek- Oppem Hoeilaart Keerbergen Begijnendijk Tremelo Aarschot Boortmeerbeek Kortenberg Tervuren Overijse Bertem Huldenberg Rotselaar Leuven Holsbeek Lubbeek Tielt-Winge Boutersem Bierbeek Oud-Heverlee Hoegaarden Voorlopig referentiebestand gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (OC GIS-Vlaanderen) Bron data: informatiecentrum WVG Verwachte toestand 01/01/2025 Scherpenheuvel- Zichem Glabbeek Tienen Bekkevoort Diest Kortenaken Linter Landen Geetbets Zoutleeuw Dienst welzijn en gezondheid Info: cijfers@vlaamsbrabant.be OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
22 De te verwachten toestand: >35% van de Lubbeekse bevolking zal ouder zijn dan 60. Let vooral op de specifieke toestand van de gemeente Lubbeek wat duidt op een extreme interne vergrijzing die zal moeten opgevangen worden door beleidsmaatregelen. Verwachte interne vergrijzing 2025 % 80-plussers op totaal 60-plussers > 21,5 20,5-21,5 19,5-20,5 18,5-19,5 < 18,5 Bever Galmaarden Herne Liedekerke Ternat Roosdaal Affligem Gooik Lennik Pepingen Dilbeek Halle Londerzeel Sint- Pieters- Leeuw Beersel Kapelle- op-den- Bos Zemst Opwijk Meise Haacht Merchtem Grimbergen Kampenhout Vilvoorde Steenokkerzeel Asse Wemmel Machelen Herent Drogenbos Linkebeek Sint- Genesius- Rode Zaventem Kraainem Wezembeek- Oppem Hoeilaart Keerbergen Begijnendijk Tremelo Aarschot Boortmeerbeek Kortenberg Tervuren Overijse Bertem Huldenberg Rotselaar Leuven Holsbeek Lubbeek Boutersem Bierbeek Oud-Heverlee Tielt-Winge Hoegaarden Verwachte toestand 01/01/2025 Scherpenheuvel- Zichem Glabbeek Tienen Bekkevoort Diest Kortenaken Linter Landen Geetbets Zoutleeuw voorlopig referentiebestand gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (OC GIS-Vlaanderen) Bron data: Informatiecentrum WVG Dienst welzijn en gezondheid Info: socialeplanning@vlaamsbrabant.be Op dit moment is de mantelzorg vaak de motor van de thuiszorg. Maar minder en minder mensen zullen in de toekomst die zorg voor de hulpbehoevende ouderen op zich kunnen nemen. De groep van beroepsactieven daalt immers terwijl de groep hoogbejaarden groeit. Meer mensen zullen nog effectief aan het werk zijn en de mantelzorg er onmogelijk nog bij kunnen nemen, onder meer omdat de oudste beroepsactieven ook door de eigen kinderen aangesproken worden voor opvang van de kleinkinderen (sandwichgeneratie). De familiale zorgindex 2 geeft als indicator de draagkracht weer van de bevolking in het algemeen, maar zegt niet of er effectief mantelzorg verleend wordt. In de groep mensen die mantelzorg verstrekken, gaat het bovendien vaak om 60- plussers die zorg dragen voor de nog ouderen. 2 De familiale zorgindex is de verhouding van de hoogbejaarden (80+) t.o.v. de oudste actieven (50-59 jaar) en geeft weer in welke mate de oudste actieven instaan voor de zorg van hun hoogbejaarde ouders. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
23 Familiale zorgindex (2012) 80+ / jarigen 41,4-48,3 37,9-41,3 34,4-37,8 31,0-34,3 27,0-30,9 Vlaams-Brabant: 37,8 Bever Galmaarden Herne Liedekerke Affligem Roosdaal Gooik Opwijk Ternat Asse Lennik Pepingen Dilbeek Halle Londerzeel Merchtem Sint- Pieters- Leeuw Meise Wemmel Beersel Kapelle- op-den- Bos Drogenbos GrimbergenVilvoorde Linkebeek Sint- Genesius- Rode Zemst Kortenberg Zaventem Wezembeek- Kraainem Oppem Tervuren Hoeilaart Keerbergen Boortmeerbeek Steenokkerzeel Machelen Overijse Kampenhout Bertem Huldenberg Haacht Herent Rotselaar Leuven Tremelo Begijnendijk Holsbeek Oud-Heverlee Bierbeek Aarschot Tielt-Winge Lubbeek Glabbeek Boutersem Hoegaarden Scherpenheuvel -Zichem Bekkevoort Tienen Diest Kortenaken Linter Zoutleeuw Landen Geetbets Kaart: Steunpunt sociale planning Bron data: Rijksregister, verwerking Steunpunt sociale planning Grenzen: Voorlopig rb gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (AGIV-product) Een behoorlijk aandeel van de bevolking in het noordoostelijk gedeelte van de provincie verstrekt mantelzorg. Deze regio is ook de meest verouderde van de provincie en de vergrijzing zal er de volgende jaren nog sterk toenemen. Mantelzorg kan voor Lubbeek een instrument zijn om de ouderenproblematiek op te vangen. Het OCMW Lubbeek geeft gezins- en bejaardenhulp aan de inwoners van Lubbeek, samen met poetsdienst. Voor 2012 waren dat uren bejaardenhulp, 2.631,05 uren gezinshulp en uren poetsdienst met dienstencheques.,daarnaast presteren Landelijke Thuiszorg en Familiehulp nog een groot aantal uren in de gemeente. De gegevens vanuit gezinszorg geven slechts een indicatie van de zorg die aan ouderen geboden wordt. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
24 Poetshulp Aantal gepresteerde uren Toestand Private diensten Openbare diensten Bever Galmaarden Herne Liedekerke Ternat Roosdaal Affligem Gooik Lennik Pepingen Opwijk Merchtem Asse Dilbeek Halle Londerzeel Sint- Pieters- Leeuw Meise Wemmel Beersel Kapelle- op-den- Bos Drogenbos Zemst Grimbergen Kampenhout Vilvoorde Steenokkerzeel Linkebeek Sint- Genesius- Rode Machelen Zaventem Kraainem Wezembeek- Oppem Hoeilaart Boortmeerbeek Kortenberg Tervuren Overijse Bertem Huldenberg Keerbergen Haacht Herent Begijnendijk Tremelo Aarschot Rotselaar Leuven Holsbeek Lubbeek Tielt-Winge Boutersem Bierbeek Oud-Heverlee Hoegaarden Scherpenheuvel- Zichem Glabbeek Tienen Bekkevoort voorlopig referentiebestand gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (OC GIS-Vlaanderen) Bron data: WVG, Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid Diest Kortenaken Linter Landen Geetbets Zoutleeuw Dienst welzijn en gezondheid Info: Het OCMW Lubbeek heeft een dienst gezinszorg die een gemiddeld aantal uren gezinsen bejaardenzorg presteert. Toch is er nog ruimte over om bijkomende (gesubsidieerde) uren te presteren door uitbreiding van het personeelsbestand. We presteren nog steeds onder het aantal geprogrammeerde uren. Net omwille van de toenemende vergrijzing maakt de hogere overheid extra urencontingenten vrij voor de gemeenten die nog onder hun geprogrameerde uren presteren. Het OCMW Lubbeek heeft als basisoptie geopteerd om op eigen kracht een erkende dienst gezinszorg uit te bouwen. Dit houdt onder meer in dat er minimaal 10 FTE s aan het werk moeten zijn, en dat de continuïteit en flexibiliteit van de dienstverlening extra moeten uitgebreid worden. Gezinszorg % gepresteerde uren op geprogrammeerde uren > < 35 Bever Galmaarden Herne Liedekerke Ternat Roosdaal Affligem Gooik Lennik Pepingen Asse Dilbeek Halle Londerzeel Opwijk Merchtem Sint- Pieters- Leeuw Meise Wemmel Beersel Kapelle- op-den- Bos Drogenbos Zemst Grimbergen Kampenhout Vilvoorde Steenokkerzeel Linkebeek Sint- Genesius- Rode Machelen Zaventem Kraainem Wezembeek- Oppem Hoeilaart Boortmeerbeek Kortenberg Tervuren Overijse Bertem Huldenberg Keerbergen Haacht Herent Begijnendijk Tremelo Aarschot Rotselaar Leuven Holsbeek Lubbeek Boutersem Bierbeek Oud-Heverlee Tielt-Winge Hoegaarden Scherpenheuvel- Zichem Glabbeek Tienen Bekkevoort voorlopig referentiebestand gemeentegrenzen, toestand 22/05/2003 (OC GIS-Vlaanderen) Bron data: WVG, Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid Toestand 2004 Diest Kortenaken Linter Landen Geetbets Zoutleeuw Dienst welzijn en gezondheid Info: socialeplanning@vlaamsbrabant.be OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
25 3.2. Financiële risico s Het bestuur is van oordeel dat er geen bijzondere financiële risico s te vrezen vallen. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
26 3.3. Overzicht van beleidsdoelstellingen Hierna vindt u een overzicht van alle beleidsdoelstellingen namelijk: (prioritaire beleidsdoelstellingen); niet- prioritaire beleidsdoelstellingen; (overig beleid). Beleidsdoelstelling BD-1: Alle ouderen kunnen op een kwaliteitsvolle manier deelnemen aan het maatschappelijk leven. We zetten ouderen aan een actieve rol te blijven spelen in de maatschappij. We optimaliseren onze eigen dienstverlening waarin we voornamelijk "op maat" werken. Einddoel is de mensen de mogelijkheid te beiden zo lang als mogelijk thuis te verblijven. (cfr LSB-plan) Actieplan AP-1: We zetten ouderen aan actief en betrokken te blijven Om ouderen actief te laten deelnemen aan de maatschappij, organiseren we zelf een gevarieerd vrijetijdsaanbod onder meer in het lokaal dienstencentrum Actieplan AP-2: We optimaliseren de geïndividualiseerde en groepsgerichte toegankelijkheid van onze dienstverlening We dragen dienstverlening op maat hoog in het vaandel. We bieden zorg op maat aan ouderen aan in een niet residentiële omgeving. Daarnaast voorzien we huisvesting op maat aan zelfredzame senioren. Tot slot passen we onze informatie en communicatie aan op maat van onze doelgroep. Beleidsdoelstelling BD-2: We zetten in op minder kansarmoede en we laten mensen tot hun recht komen. Mensen tot hun recht laten komen betekent inzetten op het creëren van gelijke kansen doorheen de verschillende facetten van het maatschappelijk leven, met specifieke aandacht voor de kansengroepen. Daarnaast bieden we hulpverlening en begeleiding, zodat alle burgers de kans krijgen zich optimaal te ontplooien. En dit zowel op persoonlijk als op maatschappelijk vlak. Actieplan AP-3: We zetten in op het creëren van gelijke kansen voor al onze burgers Kansarmoede is een structureel tekort aan financieel, cultureel, menselijk en sociaal kapitaal om volwaardig aan de samenleving te kunnen participeren. Het is noodzakelijk om hier specifiek op in te zetten. Daarnaast willen we àlle Lubbekenaars bereiken die door omstandigheden niet dezelfde kansen krijgen als anderen. Zij hebben vaak slechts een duwtje in de rug nodig om op bepaalde vlakken te kunnen deelnemen aan de maatschappij. We zetten tot slot in op kwalitatieve huisvesting. Door onze deelname aan het SVK Hageland Actieplan AP-4: Hulpverlening en begeleiding in functie van persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke integratie Naast financiële hulpverlening zijn werkervaring opdoen, een opleiding volgen, antwoord krijgen op gezinsvragen, onontbeerlijk in de maatschappelijke integratie van mensen. De fysieke en mentale gezondheid van onze inwoners is binnen dit kader tevens een thema waarop we blijvend willen inzetten. OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
27 Beleidsdoelstelling BD-3: We zijn een performante, klantgerichte organisatie die kwaliteitsvol werkt We willen een moderne overheidsorganisatie zijn die performant is, klantgericht werkt en efficiënt georganiseerd is. Precies daarom vinden we het noodzakelijk om een modern financieel beheer te voeren, een transparante interne en externe communicatie te voeren, de principes van strategisch HRM toe te passen, kwaliteitsmanagement en een organisatiebeheerssysteem uit te bouwen en de ondersteunende middelen efficiënt te beheren. Actieplan AP-7: We zorgen voor een correct en transparant personeelsbeheer We willen onze personeelsadministratie zo organiseren dat we een correcte en tijdige administratie en uitbetaling van onze mandatarissen en medewerkers kunnen garanderen. 1 / Interne organisatie Organogram Interne controle OCMW Lubbeek Strategische meerjarenplanning
11$%/ &+& &+&& 5 ! # %=(&& &<+= " &&.<< 2@=. "(' =+&(S3 = &G! 7 &'.(" " # S " % - &G " # 5 9. 5000 aantal verkopingen
11$%/ &+ &+& &+&& %=(&& &
Nadere informatieBDO-BENCHMARK GEMEENTEN vs PROVINCIE VLAAMS-BRABANT
BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2017 vs. 2016 PROVINCIE VLAAMS-BRABANT 1 INLEIDING Dit rapport toont u vrijblijvend enkele kerncijfers voor uw gemeente en de gemeenten binnen uw provincie. In totaal worden 6 kerncijfers
Nadere informatieBDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2016 vs PROVINCIE VLAAMS-BRABANT
BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2016 vs. 2015 PROVINCIE VLAAMS-BRABANT 1 INLEIDING Dit rapport toont u vrijblijvend enkele kerncijfers voor uw gemeente en de gemeenten binnen uw provincie. In totaal worden 6 kerncijfers
Nadere informatieVoldoet de constructie aan de voorschriften van het PRUP of gewestplan of verkaveling?
Waar is uw constructie gelegen volgens het PRUP of gewestplan? Woongebied (woongebied of landelijk woongebied volgens gewestplan of BPA, zone voor kleinschalig wonen en verblijven volgens het PRUP, niet-vervallen
Nadere informatieOplaadpunten in Vlaams-Brabant
Oplaadpunten in Vlaams-Brabant Naam Adres Openingsuren Verlofdagen Vilvoorde 24/7 Toekomststraat 38, 1800 Vilvoorde 08u30-12u00, 12u30-16u00 Gesloten, 14u00-18u00 08u30-12u00, 12u30-16u00 08u30-12u00,
Nadere informatieOMGEVINGSANALYSE GEETBETS DOOR OCMW GEETBETS 2013
OMGEVINGSANALYSE GEETBETS DOOR OCMW GEETBETS 2013 INLEIDING Beste lezer, In deze publicatie kan u de omgevingsanalyse van de gemeente Geetbets vinden zoals deze opgemaakt werd door het OCMW van Geetbets.
Nadere informatieOVERZICHT Punt en. Vlaams-Brabant 30 Aantal erkende voorzieningen MFC en erkende punten RTH
SECTORALE BEOORDELING VAN MANIFESTE GEMEENTELIJKE OF REGIONALE ZORGACHTERSTAND 2019 (Sub)sector 1. Personen met een handicap 2. Kinderopvang 2.1 Kinderopvang baby s en peuters 2.2 Buitenschoolse kinderopvang
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieFlemish-Brabant, an urban network Reality Threads Opportunities
Flemish-Brabant, an urban network Reality Threads Opportunities spatial complex of buildings and infrastructures urban networks from space spatial complex of buildings and infrastructures in other words:
Nadere informatieBIJLAGE 6A Cluster culturele ontplooiing 1. OA
BIJLAGE 6A Cluster culturele ontplooiing 1. OA Allochtonen Allochtonen zijn één van de doelgroepen van het minderhedenbeleid. In het kader van het minderhedenbeleid wordt onder allochtonen verstaan: mensen
Nadere informatieSociaal Wonen in Glabbeek Project De Melkroos
Sociaal Wonen in Glabbeek Project De Melkroos Een sociale woning huren U mag u altijd bij een Sociale Huisvestingsmaatschappij (SHM inschrijven om een woning te huren. Zelfs als de woningen nog niet gebouwd
Nadere informatieUw bedrijf in de kijker
Uw bedrijf in de kijker Wil u de belangrijkste zakelijke contacten bereiken in Vlaams-Brabant? Kies dan voor de (media-)kanalen van Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant! Adverteer in Ondernemers Met
Nadere informatieUw belastingaangifte invullen? Onze experten helpen u graag
Uw belastingaangifte invullen? Onze experten helpen u graag Sessies door de FOD Financiën georganiseerd in provincie Vlaams-Brabant Vergeet niet: Identiteitskaart verplicht Komt u voor iemand anders? Breng
Nadere informatieDOSSIER. Ouderen in Vlaams-Brabant 2010. www.vlaamsbrabant.be/welzijn
s t e u n p u n t so c i a l e p l a n n i n g DOSSIER Ouderen in Vlaams-Brabant 2010 www.vlaamsbrabant.be/welzijn Voorwoord Na de eerste editie van het dossier ouderen dat in 2007 verscheen willen we
Nadere informatieHerziening meerjarenplan
Herziening meerjarenplan 2014 - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Laatste budgettaire journaalnummer : 000273 Herziening
Nadere informatie1. Situering. 2. Opzet van het ontwerpbesluit
Vlaamse Woonraad Koning Albert II-laan 19 bus 12 1210 Brussel vlaamse.woonraad@rwo.vlaanderen.be www.vlaamsewoonraad.be Advies 2010/09 datum 25 november 2010 bestemmeling Mevrouw Freya Van den Bossche,
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieCentrum Particulieren Leuven
Centrum Particulieren Leuven ZITDAGEN VOOR HET INVULLEN VAN DE BELASTINGAANGIFTE AARSCHOT Capucienenklooster Stadspark 1 3200 AARSCHOT AFFLIGEM Bellekouter Bellestraat 99 1790 AFFLIGEM ASSE Raadzaal gemeentehuis
Nadere informatieaanpassing meerjarenplan aanpassing BW2 2017
aanpassing meerjarenplan 214-219 aanpassing BW2 217 MEERJARENPLAN 214-219 Aanpassing voorafgaand aan de vaststelling van de tweede reeks wijzigingen aan het budget 217 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5
Nadere informatieOmgevingsanalyse Sint-Pieters-Leeuw -
Omgevingsanalyse Sint-Pieters-Leeuw - Bijlage bij het strategisch meerjarenplan 2014-2019 0 Inhoudsopgave Voorstelling van de gemeente Sint-Pieters-Leeuw... 4 1. Demografie... 5 1.1. Loop van de bevolking...
Nadere informatieBestaand artikel: Artikel 7 : STATUUT VAN HET AANDEEL TE PLAATSEN KAPITAAL
Bestaand artikel: Artikel 7 : STATUUT VAN HET AANDEEL TE PLAATSEN KAPITAAL Er worden vier reeksen aandelen uitgegeven : Reeks A : toegekend aan de gemeenten : het bedrag van het kapitaal dat door de gemeenten
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Meerjarenplan - NHOUDSTFL 1 Strategische nota... 2 1.1 Overzicht beleidsdoelstellingen
Nadere informatieVoorstelling Dienst Ondersteuningsplan Gratis dienstverlening voor personen met een handicap
Voorstelling Dienst Ondersteuningsplan Gratis dienstverlening voor personen met een handicap 11/05/2015 Onze opdracht: Procesbegeleiding om een persoon met een (vermoeden van) handicap en zijn netwerk
Nadere informatieAanpassing 5 van het meerjarenplan
Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieHalle-Vilvoorde) (Arrondissement Asse-Halle. Vlaams-Brabant. Analyse e van de resultaten
Vlaams-Brabant (Arrondissement Asse-Halle Halle-Vilvoorde) Analyse e van de resultaten 1. Inleiding De gestelde vragen Bent U een inwoner van Vlaams-Brabant (Asse-Halle-Vilvoorde)? (filtervraag) Waar ben
Nadere informatieBestuursmemoriaal Provincie Vlaams-Brabant
Bestuursmemoriaal Provincie Vlaams-Brabant Nummer 1 20 januari 2004 10de jaargang Inhoud Reglementen en verordeningen van de provincieraad Nr. 1 Toepassing van artikel 19 van het decreet van 22 februari
Nadere informatieIN 1, 2, 3... DOOR DE PROVINCIE
Kindereditie IN 1, 2, 3... DOOR DE PROVINCIE 1 DE PROVINCIE IN BEELD België telt 10 provincies. Je merkt onmiddellijk dat de provincie Vlaams-Brabant in het hart van ons land ligt. Met een oppervlakte
Nadere informatieDossier Armoede in Vlaams-Brabant
steunpunt sociale planning Dossier Armoede in Vlaams-Brabant 2011 Filip De Maesschalck, Tine De Rijck en Wendy Broos Kubis www.vlaamsbrabant.be/socialeplanning Voorwoord Armoede vind je, helaas, overal.
Nadere informatiegewogen gemiddelde dagprijs gemeente statuut woonzorgcentrum Alle Kamertypes eenpersoonskamer tweepersoonskamer gemeente Aarschot
NULMETING MEI 2016 VOOR DE DAGPRIJZEN WOONZORGCENTRA - ALLE KAMERTYPES gewogen gemiddelde dagprijs statuut woonzorgcentrum Alle Kamertypes eenpersoonskamer tweepersoonskamer Aarschot OCMW SINT ROCHUS 53,49
Nadere informatieHoe veilig is uw gemeente?
Dinsdag 0 mei 008 Hoe veilig is uw gemeente? Brusselse criminaliteit besmet rand Een analyse van de recentste criminaliteitscijfers leert snel dat Brussel de ongekroonde koning blijft van de zware misdaad.
Nadere informatieMantelzorg en de. gemeentelijke mantelzorgpremie in Vlaams-Brabant
Mantelzorg en de gemeentelijke mantelzorgpremie in Vlaams-Brabant Mantelzorg en de gemeentelijke mantelzorgpremie in Vlaams-Brabant Ons Zorgnetwerk Remylaan 4B, 3018 Wijgmaal 016-24 49 49 onszorgnetwerk@kvlv.be
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december
Nadere informatieInterprovinciale studie Detailhandel. Rapport Provincie Vlaams-Brabant Algemeen bijlageboek -
Interprovinciale studie Detailhandel Rapport Provincie Vlaams-Brabant 2012-2014 - Algemeen bijlageboek - INHOUDSOPGAVE Bijlage 1: Verklarende woordenlijst 5 Bijlage 2: Provinciale fiches Vlaams-Brabant
Nadere informatieLOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN KAMPENHOUT OCMW GEMEENTE
LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008 2013 KAMPENHOUT OCMW GEMEENTE Iedereen heeft recht op welzijn: een menswaardig leven, arbeid, sociale zekerheid, huisvesting, culturele en maatschappelijke ontplooiing en
Nadere informatieElectorale verfransing in Vlaams-Brabant
VIVES BRIEFING 2018/04 Electorale verfransing in Vlaams-Brabant Op zoek naar een verklaring op gemeentelijk niveau Gert-Jan Put KU Leuven, VIVES, Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Bart Maddens
Nadere informatieMEERJARENPLAN
AG KINDEROPVANG ANTWERPEN MEERJARENPLAN 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Strategische nota Beleidsdomein 4 LERENDE EN WERKENDE STAD lslwol Elke Antwerpenaar heeft toegang tot kwaliteitsvolle kinderopvang
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGET 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget - Bijkomende
Nadere informatieBudget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
Nadere informatieUw belastingaangifte invullen? Onze experten helpen u graag
Uw belastingaangifte invullen? Onze experten helpen u graag Sessies door de georganiseerd in provincie Vlaams-Brabant Vergeet niet: Identiteitskaart verplicht Komt u voor iemand anders? Breng dan ook een
Nadere informatieHors plan de délestage Buiten afschakelplan Commune Gemeente. Tranche 3 Schijf 3. Tranche 1 Schijf 1. Tranche 2 Schijf 2
Aarschot 303 3 306 Aarschot 195 195 Gelrode 12 1 13 Langdorp 59 2 61 Rillaar 37 37 Affligem 66 7 73 Essene 25 25 Hekelgem 24 7 31 Teralfene 17 17 Asse 72 12 216 300 Asse 72 1 45 118 Bekkerzeel 4 4 Kobbegem
Nadere informatieToelichting Aanpassing Meerjarenplan n.a.v. budgetwijziging 2016/2
Toelichting Aanpassing Meerjarenplan 2014-2021 n.a.v. budgetwijziging 2016/2 Foto s: Roeselare Kiekt Inhoudsopgave aanpassing meerjarenplan 2014-2021 nav Budgetwijziging 2016/2 36015 Botermarkt 2 8800
Nadere informatiemeerjarenplan Aanpassing 1
meerjarenplan 2014-2019 anpassing 1 NPSSING MEERJRENPLN 2014 2019 MOTIVERING VN DE NPSSINGEN FINNCIËLE NOT Financieel doelstellingenplan 2014 2019 (schema M1) Staat van het financiële evenwicht 2014 2019
Nadere informatieOCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor
Nadere informatieRapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :
Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : INTERN DOCUMENT Wijziging Schema M2 : De
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Deel 2 Financiële nota In dit tweede deel van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling gemaakt van het te voeren beleid voor de komende 6 jaren. Vanaf boekjaar 2014 wordt
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan
Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008 2013 Goedgekeurd in de stuurgroep Lokaal Sociaal Beleid op 12/11/2007 Goedgekeurd door de OCMW-Raad op 19/11/2007 Goedkeuring door de Gemeenteraad op 20/12/2007 OCMW Lubbeek
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN BUDGET 215 Inhoudsopgave budget 215 1. Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget 1.3. De financiële toestand 1.4. Lijst met opdrachten
Nadere informatieAanpassing 3 van het meerjarenplan
Aanpassing 3 van het meerjarenplan 2014-2019 inclusief budgetwijziging 1/2016 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 28 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo Kasteelpark 6 laatste budgettair
Nadere informatieBUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt Mechelen
BUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen BUDGET Financiële nota AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code
Nadere informatiemeerjarenplan Aanpassing bw1-2015
meerjarenplan 214-219 Aanpassing bw1-215 AANPASSING MEERJARENPLAN 214 219 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5 FINANCIËLE NOTA Financieel doelstellingenplan 215 219 (schema M1) 9 Staat van het financiële
Nadere informatiemeerjarenplan Aanpassing bw1-2016
meerjarenplan 214-219 Aanpassing bw1-216 2 AANPASSING MEERJARENPLAN 214 219 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN 5 FINANCIËLE NOTA Financieel doelstellingenplan 214 219 (schema M1) 11 Staat van het financiële
Nadere informatieRapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :
Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : Wijziging Schema M2 : De staat van het financiële
Nadere informatieVERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE
VERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE Samen met dit toelichtingsboekje bezorgen wij u het aanvraagformulier voor de Verzekering Gewaarborgd Wonen. Dit boekje begeleidt
Nadere informatieChronologisch overzicht van het Provinciaal BibliotheekSysteem (PBS)
Chronologisch overzicht van het Provinciaal BibliotheekSysteem (PBS) 2003 Redactie lastenboek 2004 februari Publicatie lastenboek 2004 maart-juni Selectie Pilootbibliotheken 2004 14 april Opening van de
Nadere informatieReglement provincie Vlaams-Brabant www.vlaamsbrabant.be/reglementen
Reglement provincie Vlaams-Brabant www.vlaamsbrabant.be/reglementen Reglement voor het toekennen van bijkomende leningen bij onderhandse akte voor het bouwen en aankopen van een woning Artikel 1 Binnen
Nadere informatieBUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0)
BUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0) Burgemeester Heymansplein 14 3581 Beringen T 011 44 90 00 F 011 44 90 90 Secretaris: Luc Vrijdaghs Financieel beheerder: Dany Lemmens Exploitatiebudget
Nadere informatieVERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE
VERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE Samen met dit toelichtingsboekje bezorgen wij u het aanvraagformulier voor de Verzekering Gewaarborgd Wonen. Dit boekje begeleidt
Nadere informatieAGBM Markt MAASEIK NIS-code: AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK. Budget AGB Maaseik Voorzitter. Secretaris. Dirk Verlaak.
AGBM Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK Budget AGB Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel budget 219 - AGB MAASEIK
Nadere informatieLENINGEN VOOR AANKOOP OF BOUW
LENINGEN VOOR AANKOOP OF BOUW Reglement voor het toekennen van bijkomende leningen bij onderhandse akte voor het bouwen en aankopen van een woning Artikel 1 Binnen de perken van de goedgekeurde begrotingskredieten
Nadere informatieAchterstand inzake welzijn en zorg in Vlaams-Brabant
VLABINVEST ZORG Achterstand inzake welzijn en zorg in Vlaams-Brabant De provincie brengt welzijns- en gezondheidsaanbod in kaart Voor de 5 provincies en Brussel Conclusie! Structureel tekort aan welzijns-
Nadere informatieOCMW Budget Beleidsnota
OCMW Budget Beleidsnota Algemeen directeur: Kathleen Bergoets Financieel directeur: Luc Vandijck Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode
Nadere informatieWij zijn er voor u! KENNISMAKINGSBROCHURE
Wij zijn er voor u! KENNISMAKINGSBROCHURE IN-Z even voorstellen IN-Z (spreek uit inzet) is een dienstverlenende organisatie. Al sinds 1996 bieden we een handje hulp in het huishouden en ondersteunen we
Nadere informatieBetrokkene gemeente. Galmaarden 1570 Galmaarden Tollembeek Vollezele Totaal kantoor:
UKA Uitreikingskantoor Postcode Gemeente Betrokkene gemeente Aantal particuliere brievenbussen (update mei 25) Totaal bussen (met en zonder sticker) Totaal bussen zonder sticker Aantal betrokken brievenbussen
Nadere informatieReglement voor het toekennen van bijkomende leningen bij onderhandse akte met het oog op het renoveren van woningen
RENOVATIELENINGEN Reglement voor het toekennen van bijkomende leningen bij onderhandse akte met het oog op het renoveren van woningen Artikel 1 Binnen de perken van de goedgekeurde begrotingskredieten
Nadere informatieWij zijn er voor u! KENNISMAKINGSBROCHURE
Wij zijn er voor u! KENNISMAKINGSBROCHURE IN-Z even voorstellen IN-Z (spreek uit inzet) is een dienstverlenende organisatie. Al sinds 1996 bieden we een handje hulp in het huishouden en ondersteunen we
Nadere informatieVerzopen weekend krijgt niet klein
CAMPAGNE 2010 Verzopen weekend krijgt 11.11.11 niet klein In 2010 stond onze werking in het teken van de Millenniumdoelstellingen. Vijf jaar vóór de datum waarop de MDG s gehaald moeten worden, wilden
Nadere informatieDistrict Deurne. Jaarrekening 2014
District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne
Nadere informatieAANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik
Nadere informatieReglement provincie Vlaams-Brabant www.vlaamsbrabant.be/reglementen
Reglement provincie Vlaams-Brabant www.vlaamsbrabant.be/reglementen Renovatieleningen Reglement voor het toekennen van bijkomende leningen bij onderhandse akte met het oog op het renoveren van woningen
Nadere informatieZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN KRUISHOUTEM VAN 12 NOVEMBER 2014.
ZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN KRUISHOUTEM VAN 12 NOVEMBER 2014. Aanwezig: della FAILLE D HUYSSE Baron Bernard, voorzitter. DE BRUYNE Patrick, VANDERSTRAETEN Anja, RAES Marleen, DECLERCK
Nadere informatieBUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN
BUDGET 2016 EN AANGEPAST MEERJARENPLAN 2014-2019 9 NOVEMBER 2015 2015N006169 1. Documenten 2. Inhoudelijke indeling 3. Uitgangspunten 4. Cijfers budget 2016 en aangepast meerjarenplan 2014-2019 1. DOCUMENTEN
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieAANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET 2018
AGBM Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Maaseik Budget 218 en
Nadere informatieTOELICHTING BUDGET 2018
TOELICHTING BUDGET 2018 INHOUDSTAFEL BUDGET TOELICHTING Toelichting bij de financiële nota Toelichting bij het exploitatiebudget Exploitatiebudget per beleidsdomein TB1 -----------------------------------------------------
Nadere informatieBudget Toelichting
Budget 2017 - Toelichting (Raad van Bestuur 07/11/2016) (NIS-code: 72039 - ond.nr.: 898.822.982) Pastorijstraat 30 3530 Houthalen-Helchteren 1 Toelichting bij budget 2017 2 Inhoudsopgave Schema TB 1: Exploitatiebudget
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Leuven
Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Leuven Goedgekeurd door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van Leuven op 15 november 2007 Goedgekeurd door de gemeenteraad van stad Leuven op 26 november 2007 stad
Nadere informatieAGB Herentals Augustijnenlaan Herentals NIS-code: Budget 2019
AGB Herentals Augustijnenlaan 3 22 Herentals NIS-code: 1311 Budget 219 Gemeenteraad 27 november 218 AGB Herentals Budget 219 NIS-code: 1311 Inleiding Het meerjarenplan is het document dat opgemaakt wordt
Nadere informatieBudget AGB Infrastructuur Maaseik 2019
AGB Infrastructuur Maaseik Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 MAASEIK Budget AGB Infrastructuur Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Infrastructuur Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2017 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieStad Hoogstraten. Vrijheid Hoogstraten. NIS code: 13014
Stad Hoogstraten Vrijheid 149 2320 Hoogstraten NIS code: 13014 Jaarrekening 2018 Jaarrekening 2018 2 Inhoudsopgave Inleiding... 4 1. Kerncijfers... 5 2. Beleidsnota... 7 2.1. Doelstellingenrealisatie...
Nadere informatieMANTELZORG. en de gemeentelijke mantelzorgpremie in Vlaams-Brabant
MANTELZORG en de gemeentelijke mantelzorgpremie in Vlaams-Brabant VOORWOORD In het Vlaamse zorglandschap zijn mantelzorgers, naast professionele zorgverleners en vrijwilligers, onmisbaar. Niet minder dan
Nadere informatieFinanciële nota. 1.2. Doelstellingenbudget B1. 1.3 Financiële toestand. 1.4 Lijsten. 1.5 Bijlagen. Schema B1 in bijlage
Budget 2014 Deel 2 Financiële nota 1.2. Doelstellingenbudget B1 Zoals gezegd valt de functionele indeling in activiteitencentra weg en wordt deze vervangen door een gestandaardiseerde indeling in beleidsvelden
Nadere informatieEnergiebesparende maatregelen
Energiebesparende maatregelen Overzicht premies s en leningen voor particulieren 2015 Voor een actueel overzicht per gemeente en meer informatie over de specifieke voorwaarden, surf naar www.energiesparen.be
Nadere informatieTB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget MJP 2014
TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget 2016 - MJP Totaal Algemene financiering OMGEVING VEILIGHEID VRIJE TIJD INTWERKING I. Uitgaven 23.073.151 626.883 4.886.695 4.197.419 7.862.898 5.499.256
Nadere informatieGewogen gemiddelde dagprijzen per gemeente en per woonzorgcentrum - op 1 mei 2016 Vlaams-Brabant
Gewogen gemiddelde dagprijzen per en per woonzorgcentrum - op 1 mei 2016 Vlaams-Brabant Gewogen gemiddelde dagprijs statuut Woonzorgcentrum Alle Kamertypes Eénpersoonskamer Tweepersoonskamer OCMW SINT
Nadere informatieWaterlopenbeheer in Vlaams-Brabant. Infodag nieuwe bekkenstructuren - 09/10/2013 - Leuven
Waterlopenbeheer in Vlaams-Brabant Infodag nieuwe bekkenstructuren - 09/10/2013 - Leuven Waterlopenbeheer in Vlaams-Brabant I. Stand van zaken Doorbraak 63 II. Erosiebestrijding III. Bestrijden van wateroverlast
Nadere informatieToelichting gemeenteraad van 28 september 2015.
Openbare vergadering. Toelichting gemeenteraad van 28 september 2015. 1. Goedkeuring notulen gemeenteraad van 29 juni 2015. De notulen werden samen met de dagorde aan de leden van de gemeenteraad bezorgd.
Nadere informatieWisselwerking Vlaams-Brabant en Brussel. Steunpunt Sociale Planning
Wisselwerking Vlaams-Brabant en Brussel Profiel (deel)gemeenten Pendel Inhoud Verhuisbewegingen: richting Vlaams-Brabant I. II. Het profiel van de verhuizers III. Verschillen tussen (deel)gemeenten Pendel:
Nadere informatieaanpassing meerjarenplan aanpassing BW1 2018
aanpassing meerjarenplan 214-219 aanpassing BW1 218 1 2 MEERJARENPLAN 214-219 Aanpassing voorafgaand aan de vaststelling van de eerste reeks wijzigingen aan het budget 218 MOTIVERING VAN DE AANPASSINGEN
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910-0090-7684 BUDGET 2017 Secretaris: Mevr. Debeurme Christine
Nadere informatieGROENE ZORG IN VLAAMS- BRABANT
GROENE ZORG IN VLAAMS- BRABANT COLOFON Verantwoordelijke uitgever: Provincie Vlaams-Brabant, Provincieplein 1, 3010 Leuven Wettelijk depot: D/2018/8495/33 Redactie: Steunpunt Groene Zorg, dienst landbouw
Nadere informatieMINDERHEDEN IN VLAAMS-BRABANT
Dossier 2015 I Dienst welzijn - Steunpunt sociale planning MINDERHEDEN IN VLAAMS-BRABANT Filip De Maesschalck, Tine De Rijck en Vicky Heylen Voorwoord Rond het thema minderheden is er steeds heel wat
Nadere informatieMeer info: www.wonenvlaanderen.be of wonenvlaanderen@rwo.vlaanderen.be of 016 66 59 30
Energiebesparende maatregelen Overzicht premies premies en goedkope leningen voor particulieren VlaamsVlaams-Brabant 2013 Voor een actueel overzicht per gemeente en meer informatie over de specifieke voorwaarden,
Nadere informatieBudget OCMW Gingelom. Financieel beheerder: Frank Forier. OCMW-raad: 30 november 2016 Laatste budgettaire journaalnummer:
Budget 2017 OCMW Gingelom Sint-Pieterstraat 1, 3890 Gingelom Nis-code: 71017 OCMW-raad: 30 november 2016 Secretaris: Marc Bovy Financieel beheerder: Frank Forier INHOUDSTAFEL Inhoudstafel... 1 1 Beleidsnota...
Nadere informatieVERZEKERING GEWAARBORGD WONEN
VERZEKERING GEWAARBORGD WONEN Samen met dit toelichtingsboekje bezorgen wij u het aanvraagformulier voor de Verzekering Gewaarborgd Wonen. Dit boekje begeleidt u bij het invullen. Alle noodzakelijke aanvraagdocumenten
Nadere informatieVlaanderen. is wonen VERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE
Vlaanderen is wonen VERZEKERING GEWAARBORGD WONEN AGENTSCHAP WONEN VLAANDEREN WONENVLAANDEREN.BE Alle noodzakelijke aanvraagdocumenten dienen samen naar Wonen - Vlaanderen Verzekering Gewaarborgd Wonen
Nadere informatieOCMW Tongeren. Wijziging budget NIS-nummer : Provincie : LIMBURG Arrondissement : TONGEREN
OCMW Tongeren Wijziging budget 219 NIS-nummer : 7383 Provincie : LIMBURG Arrondissement : TONGEREN Adres : Dijk 124 37 Tongeren Tel. : 12/45.92.5 Fax : 12/45.92.95 e-mail : info@ocmwtongeren.be Algemeen
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatiekinderopvang in kaart
kinderopvang in kaart Provincie Vlaams-Brabant 2010 VOORWOORD Er zijn in Vlaanderen her en der heel wat cijfers beschikbaar over kinderopvang en over factoren die de vraag naar kinderopvang beïnvloeden.
Nadere informatie