Zen and the Art of Hospital Maintenance
|
|
- Simon Wauters
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gupta Strategists Zen and the Art of Hospital Maintenance Onderzoek naar Nederlandse ziekenhuizen 2008 Samenvatting Hierbij presenteren we onze studie naar de prestaties van Nederlandse Ziekenhuizen in 2008, Zen and the Art of Hospital Maintenance. Dit onderzoek is gebaseerd op analyses van de jaarverslagen van de Nederlandse ziekenhuizen. Ziekenhuizen zijn complexe organisaties die aanzienlijke veranderingen ondergaan. Deze veranderingen brengen verschillende risico s met zich mee. Een van de nieuwe aspecten die we in dit onderzoek analyseren, is het vroegtijdig waarschuwingssysteem (Early Warning System). Dit systeem helpt risicoziekenhuizen in kaart te brengen op basis van huidige concrete risico s. De Zen en de Maintenance aspecten van zorg zijn twee cruciale concepten waar we in dit onderzoek de nadruk op leggen. Bij zorg draait het altijd om Zen: het hele gevoels- en genezingsaspect van onze gezondheid. Om deze uitstekende zorg te kunnen blijven leveren, moeten ziekenhuizen net zo bekend zijn met hun bedrijfsvoering als een monteur dat is met zijn onderhoudswerkzaamheden. Volume, prijs, opbrengsten, kosten, case-mix, winst, schulden en vermogen zijn stuk voor stuk belangrijke indicatoren. De managementteams van ziekenhuizen moeten dit complexe radarwerk voortdurend horen, zien, ruiken, proeven en voelen: het moet altijd goed geolied zijn. Bovendien moeten ze anticiperen op vroegtijdige signalen van slecht functionerende onderdelen en moeten ze de vaardigheden en de instrumenten bij de hand hebben om direct de noodzakelijke aanpassingen aan te kunnen brengen. Tot slot moeten ze niet bang zijn om versterking in te roepen als het disfunctioneren van aanzienlijke omvang blijkt te zijn. Om ziekenhuizen en andere belanghebbenden te helpen feeling te blijven houden met hoe de ziekenhuissector functioneert, publiceren wij onze jaarlijkse ziekenhuisstudie.
2 2 3 De vijf belangrijkste conclusies van dit rapport over 2008 zijn: 1) Opbrengsten blijven aanzienlijk sneller groeien dan de economie. Kosten stegen net nog iets sneller dan de opbrengsten. 2) Productiviteit van de ziekenhuizen is in 2008 wederom gedaald 3) Arbeidskosten, zowel van salarissen als extern ingehuurd personeel, stegen sterk 4) Wankele winsten werden gestut door moeizame overgang naar B-segment 5) Signaleringssysteem detecteert vroegtijdig ziekenhuizen die een hoog risico lopen omdat ze zowel een lage operationele kasstroom als grote schulden hebben in een veranderd kapitaalslastenstelsel 1) Opbrengsten blijven aanzienlijk sneller groeien dan de economie. Kosten stegen net nog iets sneller dan de opbrengsten (figuur E1, E2 en E3). De opbrengsten van de ziekenhuizen stegen in 2008 met 6,8%. De totale opbrengsten van de ziekenhuizen bedroegen in 2008 iets minder dan 17 miljard euro (figuur E3). Deze opbrengst is exclusief artsen die niet in loondienst zijn van de ziekenhuizen, onafhankelijke kleine klinieken en gespecialiseerde ziekenhuizen. Als de hierboven genoemde opbrengsten ook meegeteld worden, komen de totale opbrengsten van de ziekenhuiszorg in 2008 waarschijnlijk uit op meer dan 20 miljard euro. De 6,8% groei in 2008 is lager dan de groei van 7,6% in de periode , maar hoger dan het jaarlijkse groeipercentage van 5,8 % in de periode Deze 6,8% is echter in lijn met de historische groei van de gezondheidszorg sinds 1972 in Nederland, die 7% per jaar bedraagt. De groei van de opbrengsten van de ziekenhuizen in 2008 is hoger dan zowel de groei van het Bruto Binnenlands Product (BBP) van 2008 (2%) en als die van het algemene inflatiecijfer (2,5%). De opbrengsten van de ziekenhuizen groeiden dus meer dan drie keer zo snel als de Nederlandse economie. Deze kloof tussen economische groei en de groei van ziekenhuizen zal in 2009 groter worden, aangezien de economie significant krimpt. De lange termijn groei van de zorgsector van 7% per jaar sinds 1972 had een solide fundering van 5% economische groei per jaar. Omdat de zorg een steeds groter deel van de economie inneemt en de kloof tussen de economie en de gezondheidszorg steeds groter wordt, staat het in stand houden van het huidige zorgsysteem onder aanzienlijke druk. Het risico van de groeiende ziekenhuissector wordt versterkt door de kostenstijging bij ziekenhuizen die ook in 2008 doorzet. De kosten van de ziekenhuizen stegen in 2008 met 6,9%. Dit is een tiende procent meer dan de opbrengstenstijging. In 2007 stegen de kosten daarentegen nog aanzienlijk minder dan de opbrengsten. Vooral voor grote en topklinische ziekenhuizen stegen de kosten in 2008 sneller dan de opbrengsten (figuur E2). De onderliggende winstgevendheid in 2008 was zelfs nog lager aangezien een aanzienlijk deel van de groei van de opbrengsten veroorzaakt is door onzekerheden en fouten bij het schatten van de budgetcorrectie voor de uitbreiding van het B-segment in We schatten dat er 0,4% van de opbrengsten - oftewel 68 miljoen euro - te weinig is begroot voor de correctie van het B-segment, ook wel schoning genoemd. Het komt er kort gezegd op neer dat de moeizame overgang naar het B-segment onnodig 68 miljoen euro extra kost. Ziekenhuizen hebben niet in gelijke mate van deze meevaller geprofiteerd. De ziekenhuizen die hun B-segment te laag hadden ingeschat en meer B-volume leverden, kregen twee keer betaald voor dezelfde verrichting. Daartegenover staan echter ook ziekenhuizen die een lager B-segmentvolume leverden dan de schoning en dus alle opbrengsten misliepen. In 2008 werd het B-segment in theorie uitgebreid naar 20%. Wij hebben berekend dat het B-segment in praktijk 13% van de totale opbrengsten van de ziekenhuizen voor zijn rekening nam in Het B-segment als percentage van alleen de patiëntgerelateerde ziekenhuisopbrengsten bedroeg 17% (figuur E3). Welke berekening we ook gebruiken, het B-segment was aanzienlijk kleiner dan 20% in 2008, net zoals het tot 2008 nog altijd kleiner was dan 10%. Ondanks de emoties die het B-segment oproept, vormde dit segment nog steeds maar een klein deel van de totale opbrengsten van de ziekenhuizen in Gezien de uitbreiding van het B-segment in 2008 is het onmogelijk om de groei van het B-segment met zekerheid vast te stellen. Als we ons baseren op de groei van het A- en het B-segment in het verleden en corrigeren voor de schoning, blijkt dat het B-segment min of meer even snel gegroeid is als het A-segment. De groei ligt voor beide rond de 7%. 2) Productiviteit van ziekenhuizen is in 2008 wederom gedaald (figuur E4) De cost to serve van ziekenhuizen is in 2008 gestegen. Deze kosten omvatten de totale kosten die ziekenhuizen maken om een patiënteenheid te leveren 1. In de periode stegen deze kosten met 3,6%. Met deze cost to serve wordt de productiviteit van het ziekenhuis gemeten. Omdat niet alle kostenveroorzakers, zoals dure geneesmiddelen, worden opgenomen, weerspiegelt de cost to serve niet noodzakelijkerwijs het complete dienstenpakket dat een ziekenhuis levert. Het 1 Een patiënteenheid is een gewogen gemiddelde van een productmix van polikliniekbezoeken, dagbehandelingen, ziekenhuisbehandelingen en verpleegdagen.
3 4 5 kan echter wel gebruikt worden om soortgelijke ziekenhuizen - onze acht ziekenhuisgroepen - te vergelijken. Ook kunnen hiermee de lange termijn trends van kosten- en productiviteitsontwikkeling worden geanalyseerd. De jaarlijkse stijging van de cost to serve in de periode bedroeg 2,3%. De stijging van 3,6% in 2008 is aanzienlijk hoger dan de jaarlijkse stijging in de voorgaande vijfjarige periode. De totale ziekenhuissector heeft geen aanzienlijke productiviteitsverbetering weten te realiseren. Innovatieve procedures en medicijnen zijn natuurlijk duurder, maar door nadruk te leggen op efficiëntieverbetering op hoge volumebehandelingen, die het grootste deel van het ziekenhuiszorg uitmaken, kan de overall productiviteit aanzienlijk worden verhoogd. Dit aspect van gemiste productiviteitsverhoging in de bedrijfsvoering van ziekenhuizen wordt weerspiegeld door de term maintenance in de titel van deze studie. Een dergelijke productiviteitsverhoging zou zowel kunnen helpen om nieuwe procedures te financieren als om de ziekenhuizen financieel gezonder te maken. Een verhoging van de productiviteit zou de zorg in de toekomst dus ten goede komen. Echter, de ziekenhuissectorheeft deze productiviteitswinst niet weten te behalen. De productiviteitsdaling in 2008 is met name het gevolg van een explosieve stijging van de personeelskosten. 3) Arbeidskosten, zowel van salarissen als extern ingehuurd personeel stegen sterk (figuur E4, E5 en E6) De belangrijkste oorzaak van de productiviteitsdaling in 2008 was de stijging van de salarissen en de toename van het aantal ingehuurde arbeidskrachten. De totale arbeidskosten voor ziekenhuizen stegen in 2008 met 8% tot 9,9 miljard euro (figuur E6). Sinds 2002 zijn de ziekenhuiskosten vooral gestegen door de stijging van inkoopkosten. De inkoopproductiviteit daalde in de periode met 4,5% per jaar, terwijl de arbeidsproductiviteit in diezelfde periode met 1,3% per jaar daalde (figuur E4). In 2008 sloeg deze trend om: de arbeidsproductiviteit daalde met 4,3%, terwijl de inkoopproductiviteit daalde met 3,8%. We hebben de drie potentiële oorzaken van de dalende arbeidsproductiviteit geanalyseerd; productiviteit per fte, salarisverhoging per fte en inhuur van extern personeel. De productiviteit per fte in de ziekenhuissector is sinds 2002 gestaag verbeterd. Deze trend heeft zich ook in 2008 voortgezet: de productiviteit nam toe met 1,5% (figuur E5). Het salaris per fte (exclusief extern personeel) groeide in 2008 echter met 6%. Dit percentage ligt twee keer zo hoog als de gemiddelde salarisverhoging van alle sectoren in Nederland in Deze aanzienlijke salarisverhoging was niet de enige oorzaak van de toename van de arbeidskosten. Ziekenhuizen hebben ook veel meer extern personeel ingehuurd. We schatten dat het aantal externe arbeidskrachten in 2008 is gestegen met 28%. Extern personeel maakt met minder dan 2% nog steeds een klein onderdeel uit van het totale personeelsbestand van ziekenhuizen. We schatten dat er in totaal circa 5000 externe arbeidskrachten ingehuurd zijn, oftewel circa 50 arbeidskrachten per ziekenhuis. Het gemiddelde loon van extern personeel ligt echter aanzienlijk hoger dan het salaris van eigen personeel (figuur E6), waardoor deze factor dus dubbel zo zwaar meetelt. Door een tekort aan personeel op cruciale posities, kunnen mensen in die posities hun baan opzeggen en zich vervolgens laten inhuren als extern personeelslid tegen een aanzienlijk hoger loon. Een normale procedure in een vrije markt. Om deze trend tegen te gaan, lijkt het erop dat ziekenhuizen akkoord gaan met grotere salarisverhogingen. Het verschil tussen de salarissen van ziekenhuispersoneel en zelfstandige arbeidskrachten blijft echter zo groot dat salarisverhoging nauwelijks leidt tot een rem op het aantal externe arbeidskrachten, maar wel leidt tot hogere salarissen voor het eigen personeel. Tekort aan personeel, of een tekort aan talent, is waarschijnlijk een nog groter probleem voor ziekenhuizen dan financiering. Zelfs als ziekenhuizen met twee maal het BBP-percentage blijven groeien en 30% van de economie uitmaken, kunnen mensen weloverwogen beslissen deze uitgaven aan de zorg te blijven betalen. Zorg zal waarschijnlijk vaak belangrijker zijn dan andere uitgaven. Voor de levering van zorg echter, is voldoende personeel noodzakelijk. Het huidige niveau van arbeidsintensiviteit voor zorg is eenvoudigweg niet vol te houden in de toekomst. Het verbeteren van de arbeidsproductiviteit moet dan ook een topprioriteit worden voor ziekenhuizen. In al de jaren waarin wij bij ziekenhuizen gewerkt hebben, hebben we gezien dat er aanzienlijk veel talent verspild wordt. Hierbij gaat het om activiteiten die ironisch genoeg zowel verspillend als frustrerend zijn voor het personeel: dubbel administratief werk, een onlogische en onproductieve routering, een slechte planning, dichtgeslibde werkprocesssen die oneindig veel aandacht vergen, rectificaties van eigen en andermans fouten, enz. Door alle werkprocessen een voor een aan te pakken kan ziekenhuispersoneel de arbeidsproductiviteit aanzienlijk verbeteren en tegelijkertijd het werk bevredigender maken voor zichzelf. In de gezondheidszorg is meer personeel nodig dan er beschikbaar is. Om deze reden is het absoluut noodzakelijk dat de hele sector dit arbeidsprobleem snel en serieus aanpakt. 4) Wankele winsten werden gestut door een moeizame overgang naar B segment (figuur E7 en E8) De ziekenhuizen boekten gezamenlijk een winst van 226 miljoen euro. Dit komt overeen met 1,3% van de opbrengsten in De winstmarge lag in 2008 iets lager dan de marge van 1,4% in Deze 226 miljoen euro weerspiegelt echter ook de problemen van de onjuiste schatting van de schoning van het uitgebreide B-segment. We schatten dat er in miljoen te veel betaald
4 6 7 is aan ziekenhuizen. Dit heeft kunnen gebeuren doordat de omvang van het nieuwe B-segment onderschat is in We schatten dat deze onderschatting circa 7% van het nieuwe B-segment bedraagt en circa 0,4% van de totale opbrengsten van ziekenhuizen. Als de correctie van het A-segment budgetneutraal was geweest, dan zou de winst van de ziekenhuizen 0,9% of 158 miljoen euro zijn geweest (figuur E8). Het is uiteraard niet eenvoudig om een juiste schatting te maken van de benodigde correctie. De verzekeraars, NZa en SDO hebben een grote informatieachterstand ten opzichte van de ziekenhuizen. Afgezien van de schuldvraag is het schoningsprobleem slechts één voorbeeld van de administratieve onzekerheid en de aanvullende kosten die we gecreëerd hebben tijdens de overgangsfase naar een meer transparant en prestatiegericht ondernemingsmodel. We lijken het slechtste van beide werelden gekregen te hebben: de administratieve kosten van de overgang zijn gestegen, maar de volledige winst ontsnapt ons. De taal van de nieuwe wereld, DBC, is blijkbaar zeer complex, want niemand schijnt hem volledig te begrijpen. Niemand schijnt er dan ook verantwoordelijk voor te zijn om te zorgen dat de DBC ontwikkeld wordt en gebruikt wordt zoals bedoeld. De onderschatting van de schoning van 68 miljoen euro is slechts één voorbeeld van de moeizame transitie. In 2005 is waarschijnlijk een zelfde verlies geleden en ook in 2009 zal dit weer gebeuren. De overschatting van dokterssalarissen door de veranderingen in DBC-structuren, die niemand blijkbaar volledig kan verklaren omdat ze in principe budgetneutraal hadden moeten zijn, is een ander overduidelijk voorbeeld van de ongeplande consequenties van deze nieuwe DBC-structuur. Daar bovenop komen ook nog de torenhoge kosten die betaald zijn voor het ontwikkelen van de DBC-systematiek en voor het onderhouden ervan bij alle betrokken partijen. Nu men de waanzin van DBC inziet, lijkt alle hoop gevestigd op de verbetering ervan: DOT. De ongefundeerde hoop die gevestigd is op DOT is eerder een weerspiegeling van onze huidige krankzinnige situatie dan van het vertrouwen dat DOT deze waanzin zal corrigeren. Het is noodzakelijk dat we de volledige waanzin van DBC erkennen, een eerlijke, meedogenloze risicoanalyse van DOT maken en met volledig nieuwe creatieve ideeën naar voren komen. Tegelijkertijd hebben we niet genoeg kunnen profiteren van het prestatiegerichte systeem omdat het B-segment nog maar tussen de 10 en 20% van de totale opbrengsten uitmaakt 2. We hebben dus wel de kosten verhoogd, maar profiteren niet van het volledige voordeel van de prestatiegerichte ziekenhuisfinanciering die we geacht werden geïntroduceerd te hebben. Er is een moedig persoon nodig die voldoende autoriteit heeft om deze aanwijzingen op te volgen nu deze keizer geen kleding draagt 3. 2 Afhankelijk van hoe opbrengsten gedefinieerd worden. 11% als alle opbrengsten van ziekenhuizen meegerekend worden; 17% als alleen het patiëntgerelateerde budget in overweging wordt genomen. 3 Zie ons eerdere onderzoek The Twilight 5) Signaleringssysteem detecteert vroegtijdig ziekenhuizen die een hoog risico lopen omdat ze zowel een lage operationele kasstroom als grote schulden hebben in een veranderd kapitaalslastenstelsel (figuur E9, E10, E11) We hebben een vroegtijdig signaleringssysteem ontwikkeld om ziekenhuizen in kaart te brengen die risico s lopen. Er worden twee soorten risico s onderscheiden die gebaseerd worden op zowel huidige prestaties als prestaties in het verleden: a) De operationele kasstroom van ziekenhuizen in de laatste drie jaar. Deze weerspiegelt het bedrag van vrij te besteden geld om ziekenhuizen door moeilijke tijden heen te loodsen. Hiervoor hebben we de winst voor afschrijvingen als percentage van de omzet in gebruikt. Een lage EBTDA 5 ( ) duidt op een ziekenhuis met een lage kasstroom. b) De schulden van de ziekenhuizen ten opzichte van de omzet. Dit brengt ziekenhuizen aan het licht die recentelijk grote investeringen hebben gedaan die tot nu toe gedekt zijn door het vorige kapitaalslastenstelsel. Als deze ziekenhuizen vergoeding voor kapitaal krijgen op basis van de productie in plaats van directe vergoeding van de investering, dan komen ze in financiële problemen. We hebben vier niveaus gedefinieerd voor het risico van lage operationele kasstromen en drie niveaus voor het risico van hoge schulden. De ziekenhuizen die zich op de hoogste risiconiveaus bevinden (niveau 4 en 3 voor operationele kasstroom en niveau III voor schulden) zijn weergegeven in figuur E9. In figuur E10 en E11 hebben we deze relatieve risico s afgebeeld op kaarten van Nederland. De donkerste gebieden weerspiegelen een relatief hoger risico voor ziekenhuizen in deze gebieden. Ziekenhuizen lopen nog andere risico s in de toekomst, zoals een verlies van hun marktaandeel, ongecontroleerde kostenstijgingen, toekomstige investeringen en budgetbeperkingen. Al deze risico s vormen echter ook mogelijkheden om hun eigen positie te versterken. Elk van de ziekenhuizen die een groot risico loopt, heeft een bepaald potentieel om zijn productiviteit en zijn marktaandeel te verhogen. In bijna alle gevallen bevinden deze ziekenhuizen zich in een dusdanige positie dat ze hun bedrijfsvoering kunnen verbeteren en de in kaart gebrachte risico s kunnen verlagen. We hebben de kosten voor het niet adequaat en tijdig aanpakken van het risico in cijfers uitgedrukt. Als het risico uitmondt in een crisis zoals die van de IJsselmeerziekenhuizen, dan bedragen de kosten hiervan 300 miljoen euro voor de zeven ziekenhuizen met een operationeel kasstroomrisico van niveau 3 en 4. Dit is 23% van hun omzet. De prestatieverbetering die van deze 4 alleen gecorrigeerd voor rentebetalingen in EBTD(A): Winst voor aftrek van belastingen, afschrijvingen en amortisatie
5 Gupta Strategists groep vereist wordt, bedraagt slechts 54 miljoen euro, oftewel 4% van hun omzet. Het loont dus om risico s eerder in kaart te brengen en af te wenden (54 miljoen euro aan reorganisatie) in plaats van de pijn achteraf te bestrijden (300 miljoen euro aan reddingsoperaties). Niet al deze ziekenhuizen lopen het risico dat ze morgen hun activiteiten moeten stoppen. De risiconiveaus weerspiegelen het relatieve risico van de ziekenhuizen ten opzichte van de andere ziekenhuizen. De scheidslijnen tussen de niveaus zijn in dit opzicht enigszins willekeurig. Ziekenhuisprestaties vormen een continue lijn en we hebben willekeurige grenzen getrokken om verschillende risiconiveaus te kunnen onderscheiden. De kwesties die we willen benadrukken, zijn: Ziekenhuizen lopen verschillende relatieve risico s We hebben een systeem nodig om continu toezicht te houden op ziekenhuizen We hebben een vastomlijnd programma nodig om het risico af te wenden.
Gupta Strategists Alice s adventures in Wonderland
Gupta Strategists Alice s adventures in Wonderland We re all mad here! Studie naar de prestaties van Nederlandse ziekenhuizen 2010 Gupta Strategists Copyright 2011 Gupta Strategists. Illustratie omslag
Nadere informatieDe donkere kamer van Damokles
Gupta Strategists De donkere kamer van Damokles Over vermoeden en bewijs Studie naar de prestaties van Nederlandse ziekenhuizen in De donkere kamer van Damokles Over vermoeden en bewijs Studie naar de
Nadere informatieCode Red Scenario voor zorgontwikkeling in de huidige crisis. Amsterdam, 20 april 2009
Code Red Scenario voor zorgontwikkeling 2009-2014 in de huidige crisis Amsterdam, 20 april 2009 Vraag Antwoord 1 Zijn de nieuwe maatregelen voldoende om de financiële consequenties van de huidige economische
Nadere informatieReële krimp bij algemene ziekenhuizen
Reële krimp bij algemene ziekenhuizen Analyse Jaarrekeningen Ziekenhuizen 2017 Leo Vandermeulen Senior onderzoeker en adviseur juni 2018 Algemene ziekenhuizen groeien nauwelijks meer, UMC s groeien door
Nadere informatieOm de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB
1 Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB (Nationale Bank van België) hebben gepubliceerd. Ondernemingen
Nadere informatieJAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT ZIEKENHUIZEN
JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT ZIEKENHUIZEN Een analyse van de financiële positie, uitgaven, capaciteit en productie juni 2015 Intrakoop, de inkoopcoöperatie van de zorg Verstegen, accountants
Nadere informatieZiekenhuizen 2007. Analyse van de jaarverslagen van Nederlandse ziekenhuizen over 2007. 4 augustus 2008. SiRM Strategies in Regulated Markets
Ziekenhuizen 2007 Analyse van de jaarverslagen van Nederlandse ziekenhuizen over 2007 4 augustus 2008 SiRM Strategies in Regulated Markets Copyright 2008, SiRM. Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd
Nadere informatieOnderneming en omgeving - Economisch gereedschap
Onderneming en omgeving - Economisch gereedschap 1 Rekenen met procenten, basispunten en procentpunten... 1 2 Werken met indexcijfers... 3 3 Grafieken maken en lezen... 5 4a Tweedegraads functie: de parabool...
Nadere informatieSalarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers
Research Centre for Education and the Labour Market ROA Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers ROA Fact Sheet ROA-F-2014/1 Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt
Nadere informatieVoorlopige update PwC rapport 2013: Laaggeletterdheid in Nederland kent aanzienlijke maatschappelijke kosten
24 Voorlopige update PwC rapport 2013: Laaggeletterdheid in Nederland kent aanzienlijke maatschappelijke kosten Maart 2017 PwC is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285),
Nadere informatieB-segment Onderzoek naar de belangrijkste ontwikkelingen 1
B-segment Onderzoek naar de belangrijkste ontwikkelingen 1 Managementsamenvatting In opdracht van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) heeft Gupta Strategists onderzoek gedaan naar de belangrijkste
Nadere informatieMutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %
Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%
Nadere informatiezorg LooNT Samenvatting brancherapport algemene ziekenhuizen 2013
zorg LOONT Samenvatting brancherapport algemene ziekenhuizen 2013 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 1 Zorg in perspectief 7 1.1 Groei van medisch-specialistische zorg 8 1.2 Kosten ziekenhuiszorg
Nadere informatie32 Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen
VOOR- PUBLICATIE Brancherapport algemene ziekenhuizen 2016 Het aantal DBC s is in 2015 gestegen met bijna 10%. Deze stijging hangt voor een belangrijk deel samen met de verkorting van de DBC-doorlooptijd
Nadere informatieCentraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Inkomen huishoudens gecorrigeerd voor inflatie licht gedaald. Meer inkomen uit vermogen en pensioen
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB06-074 13 juli 2006 9.30 uur Uitgaven huishoudens hoger dan inkomsten De Nederlandse economie is in 2005 met 1,5 procent gegroeid. Het voor inflatie gecorrigeerde
Nadere informatieAantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016
Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016 Werken er nu meer of minder huisartsen dan 10 jaar geleden en werken zij nu meer of minder FTE? LF.J. van der Velden & R.S. Batenburg,
Nadere informatieVoorbeeldziekenhuis. Jaarverslagen Analyse
Jaarverslagen Analyse 2006-2010 Baten In het bovenste overzicht worden de baten van uw ziekenhuis vergeleken met de vergelijkingsgroep. De totale baten worden opgesplitst in het A-segment, B-segment en
Nadere informatie2018D04704 LIJST VAN VRAGEN
2018D04704 LIJST VAN VRAGEN De vaste commissie voor Financiën, heeft over de Beleidsdoorlichting artikel 1 Belastingdienst (Kamerstuk 31 935, nr. 44) de navolgende vragen ter beantwoording aan de Staatssecretaris
Nadere informatieEconomische outlook Nederlandse regio s 2 e kwartaal 2011
Economische outlook Nederlandse regio s 2 e kwartaal 2011 Verwachtingen in West-Nederland positiefst De productie van industriële bedrijven in Nederland groeide in april 2011 met 0,8% nauwelijks ten opzichte
Nadere informatie6 Zeven jaar ICT Benchmark Woningcorporaties
6 Zeven jaar ICT Benchmark Woningcorporaties Een aanzet tot trendanalyse Ies van Rij en Patrick van Eekeren In 2008 is voor de zevende keer de jaarlijkse ICT Benchmark Woningcorporaties (wtco) uitgevoerd.
Nadere informatieVBO-analyse. over de verhouding tussen het loonaandeel en de winsten van bedrijven
VBO-analyse over de verhouding tussen het loonaandeel en de winsten van bedrijven Dalend loonaandeel gaat niet naar dividenden, maar naar meer investeringen en belastingen Terwijl het loonaandeel daalt,
Nadere informatieResultaten Conjunctuurenquete 2014
Willemstad, april 15 Inhoud Inleiding... 2 Methodologie... 2 Resultaten conjunctuurenquête... 3 Investeringsbelemmeringen en bevorderingen...3 Concurrentiepositie...5 Vertrouwen in de economie...5 Vertrouwen
Nadere informatieStudiedienst PVDA Studie over de transfers van lonen naar winsten onder de regering-michel.
Studiedienst PVDA Studie over de transfers van lonen naar winsten onder de regering-michel. EEN TRANSFER VAN BIJNA 9 MILJARD UIT DE PORTEMONNEE VAN DE WERKENDE MENSEN NAAR DE BEDRIJFSWINSTEN. EEN VERLIES
Nadere informatieIndexcijfers. - We rekenen volumes van allerlei zaken om naar procenten - We vergelijken vervolgens die cijfers om conclusies te trekken
Wat is een? Binnen de economie vergelijken we vaak procentuele ontwikkelingen. Die ontwikkelingen zijn in geld uitgedrukt soms lastig te doorzien. Zo wordt de economische groei van een land uitgedrukt
Nadere informatieJAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG
JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG Een analyse van de financiële positie, uitgaven, capaciteit en productie van zorgorganisaties actief in de gehandicaptenzorg augustus 2015 Intrakoop,
Nadere informatieResultaten Conjunctuurenquete 1e helft 2014
Resultaten Conjunctuurenquete 1e helft 214 Willemstad, Maart 214 Inleiding In juni 214 zijn in het kader van de conjunctuurenquête (CE) de bedrijven benaderd met vragenlijsten op Curaçao. Doel van deze
Nadere informatieZet herstel bankensector door?
ING Investment Office Publicatiedatum: 29 mei 2015 Sectorcommentaar financiële waarden Zet herstel bankensector door? Door Jan Kleipool, analist van het ING Investment Office De vooruitzichten voor de
Nadere informatiePersbericht Aantal pagina s: 4
Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van
Nadere informatieCO 2 -uitstootrapportage 2011
Programmabureau Klimaat en Energie CO 2 -uitstootrapportage 2011 Auteurs: Frank Diependaal en Theun Koelemij Databewerking: CE Delft, Cor Leguijt en Lonneke Wielders Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Inleiding
Nadere informatieVerzuimcijfers 2010 sector Gemeenten
Verzuimcijfers 00 sector Gemeenten A+O fonds Gemeenten, april 0 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt licht tot, procent in 00 Het ziekte van gemeenten is in 00 licht gedaald tot, procent. Ten opzichte van
Nadere informatieAlternatieve financiële prestatie-indicatoren. Toezicht Kwaliteit Accountantscontrole & Verslaggeving
Alternatieve financiële prestatie-indicatoren Toezicht Kwaliteit Accountantscontrole & Verslaggeving April 2014 Inhoudsopgave 1 Conclusie en samenvatting 4 2 Doelstellingen, onderzoeksopzet en definiëring
Nadere informatieRandstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%
Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan
Nadere informatieJaarcijfers februari Eelco Blok CEO KPN Steven van Schilfgaarde CFO a.i. KPN
Jaarcijfers 2013 4 februari 2014 Eelco Blok CEO KPN Steven van Schilfgaarde CFO a.i. KPN Hoofdpunten 2013 Wederom veel geïnvesteerd in netwerken, producten en klanten Operationele prestaties verbeterd
Nadere informatiePersbericht. Economie verder gekrompen. Centraal Bureau voor de Statistiek. Uitvoer blijft groeien. Minder investeringen
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB13-011 14 februari 2013 9.30 uur Economie verder gekrompen Economie krimpt in vierde kwartaal 0,2 procent t.o.v. kwartaal eerder Ten opzichte van een jaar
Nadere informatie5.6 Het Nederlands hoger onderwijs in internationaal perspectief
5.6 Het s hoger onderwijs in internationaal perspectief In de meeste landen van de is de vraag naar hoger onderwijs tussen 1995 en 2002 fors gegroeid. Ook in gaat een steeds groter deel van de bevolking
Nadere informatiePersbericht. Huishoudens verliezen koopkracht in Centraal Bureau voor de Statistiek
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB04-112 15 juli 2004 9.30 uur Huishoudens verliezen koopkracht in 2003 In 2003 is het reëel beschikbaar inkomen van huishoudens voor het eerst in tien jaar
Nadere informatieRESULTATEN EERSTE SEMESTER 2016 SIOEN INDUSTRIES PERSBERICHT - GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE. 26 Augustus 2016, 17u45
RESULTATEN EERSTE SEMESTER 2016 SIOEN INDUSTRIES PERSBERICHT - GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE 26 Augustus 2016, 17u45 innoveren om te beschermen netto omzet 180,26 +7% EBITDA 31,68 +20% netto winst 13,97
Nadere informatieNieuwe sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België
Brussel, 3 oktober 2013 Nieuwe sectoranalyse 2009-2012 van de algemene ziekenhuizen in België Het resultaat van de algemene ziekenhuizen gaat structureel achteruit. De ziekenhuizen blijven een belangrijk
Nadere informatie123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam
C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening
Nadere informatieHerstel van de verzekeringsbranche in 2003
Herstel van de verzekeringsbranche in 2003 Uit voorlopige cijfers 1 van de Pensioen- & Verzekeringskamer (PVK) blijkt dat de verzekeringsbranche na een moeizame periode (vanaf 1999) zich enigszins hersteld
Nadere informatieStructurele ondernemingsstatistieken
1 Structurele ondernemingsstatistieken - Analyse Structurele ondernemingsstatistieken Een beeld van de structuur van de Belgische economie in 2012 en de mogelijkheden van deze databron De jaarlijkse structurele
Nadere informatiejul/09 mei/09 jun/09 sep/09 sep/08 jan/09 feb/09 mrt/09 jun/09 aug/09 sep/09 aug/09
HAAGSE MONITOR ECONOMISCHE RECESSIE 7 Deze monitor geeft zowel prognoses als gerealiseerde cijfers weer. Het vaststellen van gerealiseerde cijfers kost tijd, maar worden, zodra deze bekend zijn, in de
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatie: Gemiddelde jaarlijkse groei arbeidsvolume hoger in Vlaanderen en Wallonië dan in Brussel
Instituut voor de Nationale Rekeningen 2018-04-20 Links: Publicatie NBB.Stat Algemene informatie -: Gemiddelde jaarlijkse groei arbeidsvolume hoger in en dan in In de periode - nam het arbeidsvolume gemiddeld
Nadere informatieSamenvatting van de IMA-studie. Sociaaleconomisch profiel en zorgconsumptie van personen in primaire arbeidsongeschiktheid
1 Samenvatting van de IMA-studie Sociaaleconomisch profiel en zorgconsumptie van personen in primaire arbeidsongeschiktheid Het aantal arbeidsongeschikten alsook de betaalde uitkeringen bij arbeidsongeschiktheid
Nadere informatieRegiobericht 1.0 Noord
Economie, innovatie, werk en inkomen 1 Kenmerken van het landsdeel Het landsdeel Noord bestaat uit de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. De provincies werken samen in het Samenwerkingsverband
Nadere informatieBENCHMARK OP MAAT. 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12. Bijlage
BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld
Nadere informatieWederom onrust op de beurs: hoe nu verder?
Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder? Net als we vorig jaar meerdere keren hebben gezien, zijn de beurzen wederom bijzonder nerveus en vooral negatief. Op het moment van schrijven noteert de AEX 393
Nadere informatiePersbericht. Netto omzet van EUR 545 miljoen en nettoresultaat van EUR 69,2 miljoen. Business area Aviation lijdt een operationeel verlies o o
Halfjaarresultaten 2010 Schiphol, 30 augustus 2010 Persbericht Hoofdpunten Netto omzet van EUR 545 miljoen en nettoresultaat van EUR 69,2 miljoen. Business area Aviation lijdt een operationeel verlies
Nadere informatieJAARREKENINGEN 2012 VAN INSTELLINGEN VOOR FUNDEREND ONDERWIJS. FINANCIEEL BEELD PER SECTOR Versie 1.0 definitief
JAARREKENINGEN 2012 VAN INSTELLINGEN VOOR FUNDEREND ONDERWIJS FINANCIEEL BEELD PER SECTOR Versie 1.0 definitief Utrecht, december 2013 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 1. Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs...
Nadere informatieTabel 1: De bijdrage van RtHA aan de regionale economie op basis van 2,4 miljoen passagiers
Prognose 2020 Door Alexander Otgaar, RHV Erasmus Universiteit Rotterdam Diverse studies zijn in het verleden uitgevoerd met als doel om de economische bijdrage van Rotterdam the Hague Airport (hierna aan
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieM Na regen komt? De MKB-ondernemer als weerman van het economische klimaat. A. Ruis
M200814 Na regen komt? De MKB-ondernemer als weerman van het economische klimaat A. Ruis Zoetermeer, december 2008 Prognoses vanuit het MKB Ondernemers in het MKB zijn over het algemeen goed in staat
Nadere informatieAfwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieHet rendement van taaltrajecten: casus gemeente Amsterdam. Augustus 2015
Het rendement van taaltrajecten: casus gemeente Amsterdam Augustus 2015 Inleiding De Nederlandse samenleving kent nog steeds een aanzienlijk aantal laaggeletterde mensen. Taaltrajecten blijken nodig te
Nadere informatieDossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding:
Dossier regionale luchthavens 0. Aanleiding: In 2004 presenteerde het Vlaams Forum Luchtvaart een rapport en aanbevelingen aan de Vlaamse regering over de luchtvaart in Vlaanderen [2]. Belangrijk onderdeel
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieLesbrief Vraag en Aanbod 1 e druk
Hoofdstuk 1 1.6 C Markten 1.7 a. De prijzen zijn gestegen. Bij een gelijk volume (= afzet) leidt dit tot een omzetgroei. b. Indexcijfer volume (afzet): 105, indexcijfer prijs: 97,1. 97,1 105 = 101,96.
Nadere informatieCTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK
CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider
Nadere informatieFeiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang
Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen
Nadere informatieRede van de heer Vítor Caldeira, president van de Europese Rekenkamer
EUROPESE REKENKAMER REDE Luxemburg, 22 november 2012 ECA/12/46 Rede van de heer Vítor Caldeira, president van de Europese Rekenkamer Presentatie van het Jaarverslag 2011 in de voltallige vergadering van
Nadere informatieDe overheid geeft (te)veel uit? Weet u hoeveel
Page 1 of 6 Gepubliceerd op DeWereldMorgen.be (http://www.dewereldmorgen.be) De overheid geeft (te)veel uit? Weet u hoeveel en aan wat? door Phi-Rana di, 2013-11-12 15:45 Phi-Rana Er wordt vaak gezegd
Nadere informatieCBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt
CBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt Tussen maart en mei is het aantal mensen met een baan met gemiddeld 6 duizend per maand gestegen. De stijging is volledig aan vrouwen toe te schrijven. Het
Nadere informatieSignificante groei en sterk vertrouwen
Significante groei en sterk vertrouwen Administratie- en accountantskantoren, aangesloten bij NOAB en Fiscount, laten significante groei in omzet en resultaat zien. Tevens groei in personeel. Kortom er
Nadere informatieZicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit
Seminar Zicht op opbrengsten Overzicht houden in de complexiteit Arjen Hakbijl Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (1) Veroorzaakt door massieve impact van vele wijzigingen die elkaar beïnvloeden.
Nadere informatieFinanciële kengetallen zorginstellingen 2015
Paper Financiële kengetallen zorginstellingen 2015 Willard van Ooij CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Financiële kengetallen zorginstellingen 2015, 1 Inhoud Samenvatting 3 1. Inleiding 3 2. Benchmark
Nadere informatieJAARVERSLAGEN ANALYSE 2010 Intrakoop
JAARVERSLAGEN ANALYSE 2010 Intrakoop De inkoopcoöperatie van de zorg Datum : september 2011 Versie : 0.1 Auteurs : Intrakoop i.s.m. Marlyse-Research Inhoud 1. Resultatenrekening... 2 1.1 Personeelskosten
Nadere informatieJaarverslag 2016 Veelgestelde vragen. 1. Heeft de Europese Rekenkamer de rekeningen over 2016 goedgekeurd?
Veelgestelde vragen Luxemburg, 28 september 2017 Jaarverslag 2016 Veelgestelde vragen 1. Heeft de Europese Rekenkamer de rekeningen over 2016 goedgekeurd? Ja. Wij hebben de rekeningen over 2016 goedgekeurd
Nadere informatieEindexamen economie 1-2 vwo 2004-II
4 Beoordelingsmodel Algemene regel 3.6 is ook van toepassing als gevraagd wordt een gegeven antwoord toe te lichten, te beschrijven en dergelijke. Opgave 1 1 Een voorbeeld van een juiste berekening is:
Nadere informatie- Daarnaast is in 2012 de bijdrage van werkgevers verhoogd van ruim 700 miljoen naar ruim 1 miljard.
Terugdraaien bezuinigingen 2013 mogelijk, effect voor 2013 al gehaald omdat bezuinigingen uit 2011 en 2012 meer opbrengen dan eerder geraamd Brancheorganisatie Kinderopvang, september 2012 De bezuinigingen
Nadere informatieVoorbeeld adviesrapport MedValue
Voorbeeld adviesrapport MedValue (de werkelijke naam van de innovatie en het ziektebeeld zijn verwijderd omdat anders bedrijfsgevoelige informatie van de klant openbaar wordt) Dit onafhankelijke advies
Nadere informatieAnalyse financiële performance ziekenhuizen 2009
Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Adriaan Lieftinck (06 1201 0683) Paul Retra (06 2127 2328) 1 Managementsummary (I) Opbrengsten De totale opbrengsten van de Nederlandse ziekenhuizen zijn
Nadere informatieGroei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2
Groei of krimp? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 7 en 4K Hoofdstuk 5 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 2 Als je moet kiezen welk plaatje je op je cijferlijst zou willen hebben,
Nadere informatieAfname arbeidsproductiviteit in Curaçao zet voort in de periode 2009 tot en met 2011
Afname arbeidsproductiviteit in Curaçao zet voort in de periode 2009 tot en met 2011 Modus Inleiding Dainadira Eustatius De Internationale Arbeidsorganisatie (International Labour Organization, ILO) heeft
Nadere informatieadvies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed
advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieAccountantskantoor de Bot B.V.
Gebruikelijk loon voor de DGA, hoe te bepalen? Door de jaren heen zijn er diverse uitspraken door rechters geweest inzake de gebruikelijkloonregeling. Mede door aanpassingen en besluiten van de wetgever
Nadere informatieHet Nederlandse groeirecept raakt uitgewerkt
157 Het Nederlandse groeirecept raakt uitgewerkt M. A. Allers* Samenvatting De afgelopen 25 jaar is de Nederlandse economie vooral gegroeid doordat meer mensen zijn gaan werken. Deze extensieve economische
Nadere informatieArbeidsmarktontwikkelingen 2016
- Arbeidsmarktontwikkelingen 2016 Factsheet maart 2017 Het aantal banen van werknemers en zelfstandigen in Amsterdam nam het afgelopen jaar toe met bijna 14.000 tot bijna 524.000 banen, een groei van bijna
Nadere informatieBijlage 1. Kernactiviteiten
Bijlage 1 Kernactiviteiten Bijlage 1 Kernactiviteiten Profiel Maasstad Ziekenhuis Het Maasstad Ziekenhuis verleent medisch specialistische zorg (diagnostiek, behandeling en nazorg) en de daaraan gerelateerde
Nadere informatieCentraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Economische groei valt terug
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB11-069 15 november 2011 9.30 uur Economische groei valt terug Economie 1,1 procent gegroeid op jaarbasis in derde kwartaal Kwartaal op kwartaal 0,3 procent
Nadere informatieKwartaalrapportage Arbeidsmarkt Breda Inleiding. 2 Globaal beeld arbeidsmarkt 2006
Kwartaalrapportage Arbeidsmarkt Breda 2006 Herstel economie zet fors door Aantal banen neemt toe Werkloosheidsdaling Breda minder groot Daling jeugdwerkloosheid stagneert Aantal bijstandsgerechtigden daalt
Nadere informatieRapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen Inleiding
Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2012 1. Inleiding VWS rapporteert jaarlijks aan de Kamer over de gegevens van de inkomens van bestuurders van zorginstellingen
Nadere informatieStatistisch Magazine Internationale economische ontwikkelingen in de periode 2010 tot en met 2012
Internationale economische ontwikkelingen in de periode 2010 tot en met 2012 Inleiding Lorette Ford De economische ontwikkeling van een land kan door middel van drie belangrijke economische indicatoren
Nadere informatieValgerelateerde ziekenhuisopnamen bij ouderen in Nederland. [Trends in Fall-Related Hospital Admissions in Older Persons in the Netherlands]
Valgerelateerde ziekenhuisopnamen bij ouderen in Nederland [Trends in Fall-Related Hospital Admissions in Older Persons in the Netherlands] Klaas A. Hartholt; Nathalie van der Velde; Casper W.N. Looman;
Nadere informatieGEEN AARDSCHOK IN DE BOUW, MAAR HERSTEL IS NIET VOOR MORGEN!
GEEN AARDSCHOK IN DE BOUW, MAAR HERSTEL IS NIET VOOR MORGEN! De balans 2008 ziet er nog goed uit De productie heeft stand gehouden... Volgens de ramingen van het Instituut voor de Nationale Rekeningen
Nadere informatiepersbericht 27 maart 2012
persbericht 27 maart 2012 HEMA rapporteert positieve resultaten 2011 HEMA heeft in het boekjaar 2011 (31 januari 2011 29 januari 2012) goede resultaten behaald, in een markt met wederom afnemende non food
Nadere informatieDe Belgische kinesitherapeut verdient 33.000 euro per jaar, een tandarts 103.000 en een huisarts 165.000.
De Belgische kinesitherapeut verdient 33.000 euro per jaar, een tandarts 103.000 en een huisarts 165.000. De afgelopen tien jaar is het gemiddelde inkomen van de Belgische kinesitherapeut met 40% gestegen,
Nadere informatieZorgverzekeraars in 2013
Zorgverzekeraars in 2013 (Campagne 2014) Consumentenbond Ramona de Jong September 2014 Index Management Samenvatting 1. Introductie 2. Winst zorgverzekeraars 3. Solvabiliteit zorgverzekeraars 4. Bedrijfskosten
Nadere informatieEen bankiersblik op de grafische industrie
Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties
Nadere informatieAlgemene escalatieberekening
Algemene escalatieberekening G5010 1 Algemene escalatieberekening Redactiecommissie 1. Inleiding G5010 3 2. Uitgangspunten voor de escalatieberekening G5010 3 3. Berekening kostenescalatie G5010 4 4. Enkele
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 22-04-2015 Bedrijf Adres AMSTERDAM - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,6 Betalingsscore 7,8 Rating Risico Bedrijfsstatus
Nadere informatieMove Masters Cash flow Forecast Reorganisatie
Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Maart 2017 1 INHOUD Business case Move Masters Uitgangspunten Cash flow forecast (oorspronkelijk) Cash flow forecast per categorie (oorspronkelijk) Uitgangspunten
Nadere informatieInterim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit
BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld
Nadere informatieManagementsamenvatting
2017/23670 Managementsamenvatting Het jaar 2016 stond voor BaanStede in het teken van discussie over en voorbereiding van de opheffing van de huidige gemeenschappelijke regeling voor uitvoering van de
Nadere informatieInstituut voor de nationale rekeningen
Instituut voor de nationale rekeningen 2015-02-17 Links: Publicatie BelgoStat Online Algemene informatie Broos herstel in 2013 na krimp in 2012 in Brussel en Wallonië; verdere groeivertraging in 2013 in
Nadere informatieWillemstad, mei Resultaten Conjunctuurenquête 2016
Willemstad, mei 2017 Resultaten Conjunctuurenquête 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Methodologie... 3 Resultaten conjunctuurenquête... 5 1.1 Investeringsbelemmeringen en bevorderingen... 5 1.2 Concurrentiepositie...
Nadere informatieEvaluatie aspecten verplicht eigen risico 2012 en 2013
Rapportage Evaluatie aspecten verplicht eigen risico 2012 en 2013 - Betalingsregelingen eigen risico Zvw - Sturing met eigen risico 13 mei 2014 Rapport evaluatie aspecten verplicht eigen risico 2012 en
Nadere informatieONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD
ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD UW TOEKOMST ONTCIJFERD we creëren sociale welvaart met vier bouwstenen 1 meer jobs 2 stijgende koopkracht 3 sociale zekerheid voor iedereen 4 een toekomst voor
Nadere informatiePOSITIES IN DE ZORG HOE KUNNEN WE GEZONDER SAMENWERKEN?
POSITIES IN DE ZORG HOE KUNNEN WE GEZONDER SAMENWERKEN? Het debat over de zorg Hans van Hirtum, huisarts HET DEBAT OVER DE ZORG Zorg en welzijn 93 miljard euro in 2012 15,4% BBP Groei gemiddeld 4%/jaar
Nadere informatieBijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven
Kwartaalbericht Starters ING Economisch Bureau Bijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven In het eerste kwartaal 2014 waren
Nadere informatie