Continuïteit van de Samenleving Versterking samenwerking in responsfase
|
|
- Nelly van de Veen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Continuïteit van de Samenleving Versterking samenwerking in responsfase Aan: Stuurgroep Van: Projectteam Datum: 9 mei 2017 In deze memo wordt verslag gedaan van een verkenning naar mogelijkheden om als landelijk netwerk de samenwerking tussen veiligheidsregio s en vitale partners (verder) te versterken. Aanleiding hiervoor is de stuurgroep bijeenkomst in januari en april waarin gesproken is over de opbrengsten van het project en op welke wijze bij het vervolg meer aandacht op de samenwerking in de warme fase moet komen te liggen. De vraag is wat er nu nog meer kan worden gedaan om een veerkrachtige gezamenlijke respons te bewerkstelligen. Deze memo is tot stand gekomen op basis van een verkenning op 25 april door enkele veiligheidsregio s en een partner in de vitale infrastructuur. Daarbij zijn eigen ervaringen en inzichten uit diverse incidentonderzoeken betrokken; Stuw-incident te Grave (2017), eigen onderzoek VR BN Dansende lijnen en stroomuitval (jan 2017), eigen onderzoek VR Groningen Stroomstoring Noord-Holland (2016), Inspectie VenJ/Agentschap Telecom Gasstoring Velsen-Noord (2015), Inspectie VenJ Storing telecommunicatienetwerk Waalhaven R dam (2012), Inspectie VenJ Evaluatie uitval drinkwater Noord-Holland (2007), COT Stroomstoring Haaksbergen (2006), Inspectie OOV. Uitval in de vitale infrastructuur: samenwerking in de responsfase komt weinig voor Nederland is een hoogontwikkeld land en uitval van de vitale infrastructuur komt bijna niet voor. Er zijn wel vaker verstoringen, maar die leiden zelden tot significante uitval van drinkwater, elektriciteit, gas of telecom. Voorbeelden zijn de stroomstoring Noord-Holland (2016), de gasstoring in Velsen-Noord (2015) en de storing van het telecommunicatienetwerk Waalhaven R dam (2012). En dan nog leiden dit soort incidenten maar beperkt tot problemen op het terrein van de openbare orde en openbare veiligheid - daar waar de veiligheidsregio s een rol hebben. Die problemen ontstaan pas bij langdurige en complexe uitval/verstoringen waar schaarste in primaire voorzieningen ontstaat. In Nederland is er dan ook beperkte ervaring met de samenwerking in de responsfase. Het is dan ook niet vreemd dat de inzet in de responsfase -zoals bij de hiervoor genoemde incidenten- in veel gevallen tot de nodige samenwerkingsproblemen leidt. Dingen die je zelden doet, doe je zelden goed. Gezien vanuit deze (historische) kans op uitval zou de keuze voor improvisatie te begrijpen zijn. Tegelijk weten we ook dat de kans op uitval door het groeiend gebruik en daarmee afhankelijkheid van vitale infrastructuur steeds groter wordt. Het aantal kleinere en grotere incidenten in onze maatschappij neemt toe. Door een toename van de onderlinge afhankelijkheden tussen vitale processen, klimaatverandering en door technologische kwetsbaarheden (cybercrime) neemt ook de kans toe op grootschalige uitval (met domino-effecten) en crises (situatie waarin een vitaal belang van de samenleving is aangetast of dreigt te worden aangetast). Als dat zo is, dan zou de samenwerking niet van toeval afhankelijk moeten zijn. Er wordt dan ook de nodige energie gestoken in specifieke voorbereiding op dit soort situaties. Mede door het project zijn stabiele netwerken ontstaan waarin met elkaar gewerkt wordt aan de 1
2 implementatie van de samenwerkingsafspraken binnen de eigen organisaties. Daarmee wordt gewerkt aan het vertalen van de bestuurlijke afspraken (convenanten) naar de praktijk. De ervaring leert dat de samenwerkingsafspraken die nu zijn gemaakt, op zich voldoende zijn om de geconstateerde knelpunten uit bijna alle onderzoeken op te lossen. Het vraagt dus niet dat we nieuwe samenwerkingsafspraken of - structuren ontwikkelen. We moeten echter wel aanvullende inspanningen plegen zodat de voorbereiding (door de netwerken in de koude fase) ook tot uiting komt in het feitelijk optreden in de warme fase. Wat is daaraan te doen en wat kan het landelijk netwerk hierin betekenen? Wat is het probleem en welke oplossingsrichtingen zien wij? Wij zien de volgende vijf knelpunten terugkomen in de ervaringen in de samenwerking in de responsfase: 1. Crisisteams en -functionarissen hebben beperkt zicht op de eigen rol in deze samenwerking 2. Wederzijdse verwachtingen van overleg op bestuurlijk en tactisch niveau onjuist 3. Bovenregionale en intersectorale informatiecoördinatie ontbreekt 4. Publiek-private crisiscommunicatie is lastig 5. Koppeling met de nationale crisisorganisatie is onduidelijk. De huidige crisisstructuren en de samenwerkingsafspraken die zijn gemaakt zijn op zich voldoende om de geconstateerde knelpunten op te lossen. Echter, met name de bekendheid met deze vorm van multidisciplinaire samenwerking is onvoldoende. Het landelijk netwerk kan de komende jaren daarom gericht gaan werken aan het vergroten van de bekendheid rondom deze knelpunten. We hebben hiervoor meerdere mogelijke oplossingsrichtingen, zie onderstaand in de kaders staan benoemd. 1. Beperkt zicht op de eigen rol De crisisorganisatie van veiligheidsregio s is gewend vooral klassieke ramptypen zoals grote branden, vrijkomen van gevaarlijke stoffen en grote ongevallen te bestrijden. Bij een stroom- of drinkwateruitval is er voor de traditionele hulpdiensten (brandweer, ambulance, politie) vaak heel weinig te doen. Het daadwerkelijk oplossen van de verstoring in een functionele keten en het beheersen van de effecten voor de eigen bedrijfsprocessen is immers een verantwoordelijkheid van die keten. Indien er openbare orde effecten zijn, dan ligt de focus van de effectbestrijding op de gezamenlijke beeldvorming en crisiscommunicatie. De huidige crisisorganisatie is ook geschikt voor crises rond de uitval vitale infrastructuur, maar vraagt wel dat partijen daarin de juiste rol pakken. De focus van de effectbestrijding moet liggen op de gezamenlijke beeldvorming en crisiscommunicatie. De informatievoorziening vanuit de vitale partner wordt soms te snel vertaalt in een hulpvraag en leidt vaak tot operationele inzet van hulpdiensten, terwijl dat niet nodig is. Ook is er nog beperkt zicht op eigen verantwoordelijkheid in het communiceren naar de eigen doelgroepen. Het onderscheid tussen een ramp en een crisis -tussen rampenbestrijding en crisisbeheersing- betekent dus ook een onderscheidende benadering. Dit inzicht is echter nog steeds niet in alle crisisteams aanwezig, met alle samenwerkingsproblemen als gevolg. Oplossingsrichting 1a: Beter lering trekken uit (beperkte) incidenten: peer-review Van die samenwerkingsproblemen is ook veel te leren! Vanuit het landelijk netwerk kunnen we een leercyclus organiseren rond ervaringen met uitval in de vitale infrastructuur. We stellen voor te gaan werken met peer-reviews. Door steeds teams te maken met Leiders COPi / Operationeel Leiders én de verantwoordelijken vanuit het bedrijf wordt de verantwoordelijkheid voor het leren ook gelegd daar waar die hoort. In een vertrouwde setting worden -waar een incident heeft plaatsgehad- laagdrempelige leerarena s georganiseerd en worden leerpunten rond de hiervoor genoemde vijf zorgpunten uitgevraagd. De leerpunten én oplossingen kunnen vervolgens ook breder worden gedeeld. Deze worden -eventueel in aangepaste vorm- binnen de interregionale 2
3 netwerken en daarna binnen het landelijk netwerk besproken. 1 De gedachte is daarmee een getrapt leerproces te organiseren in drie fasen; 1) gezamenlijk leren door deze direct betrokkenen, 2) leren in het (inter-)regionale netwerk, 3) leren in het landelijk netwerk. Wij zien echter dat er nog steeds veel onbekendheid bestaat met de inhoud van de Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing over het toepassen van bestuurlijke (nood)bevoegdheden en de wijze van bestuurlijke afstemming en besluitvorming. Oplossingsrichting 1b: Stimuleren (laagdrempelig) gebruik Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing De Bestuurlijke Netwerkkaarten (BNK) van het IFV geven een beeld van de onderscheidene taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Deze kunnen in opleidingen (OCR/multi-opleidingen IM en L&C) meer nadrukkelijk onder de aandacht gebracht worden. Niet alleen wat betreft de inhoud, maar vooral het werken ermee. De presentatie van de BNK s kan daarvoor meer laagdrempeling, door middel van een interactieve website of app of via e-learning worden aangeboden. Daarnaast kan de toepassing meer onderscheidend gericht worden op specifieke doelgroepen, zoals naast bestuurders de tactisch/operationele functionarissen in het ROT en CoPI. 2. Wederzijdse verwachtingen van overleg BT en ROT onjuist Een tweede knelpunt dat we vaak zien, is dat de verwachtingen van het bestuurlijk overleg beleidsteam onjuist zijn. Het beleidsteam is een coördinatiemechanisme om tijdens crises snel tot afstemming te komen op bestuurlijk-strategisch niveau. In het geval van grootschalige uitval in de vitale infrastructuur zou een ministerie -vertegenwoordigd door een Rijksheer- namens de functionele keten kunnen deelnemen aan dat overleg. Dat gebeurt echter sporadisch. Onbekendheid met de functionele keten, met de rol van Rijksheren daarin en onbekendheid met de bestuurlijk-strategische taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden speelt hierbij een rol. Crisisteams moeten weten hoe de functionele keten top-down georganiseerd is. Besluiten die reguliere verantwoordelijkheden van bedrijven raken, moeten dan ook worden afgestemd met het betreffende vakdepartement. Dat heeft ook effect voor het tactische niveau. Het gaat erom dat het regionale operationele team (ROT) zijn verantwoordelijkheid goed pakt en dat daar de afstemming met betrekking tot effecten op de openbare orde en veiligheid daadwerkelijk plaatsvindt. Dat betekent ook dat daar de juiste adviseurs vanuit de vitale sectoren vertegenwoordigd zijn. Soms wordt er nog wel eens een liaison afgevaardigd met een te technische focus, i.p.v. tactisch/managerial. Vertegenwoordigers van vitale partners zijn daarnaast niet gewend om in een ROT samen te werken - doordat deze samenwerking met de overheid zo weinig voorkomt. Het scenariodenken en focussen op de effecten (dus niet op de kans) van bedreigingen is nog geen ingesleten gezamenlijke werkwijze. Oplossingsrichting 2a: Opstellen infosheet voor crisisteams (aandachtspunten responsfase) We maken een overzicht met aandachtspunten voor de responsfase. We maken daarin het onderscheid tussen een functionele keten (top down) en de algemene keten (bottum up) duidelijk, maar ook aandachtspunten bij uitval vitaal, bijv. specifiek aan dit soort incidenten is dat het kantelpunt naar een crises lastig te bepalen is, aandacht voor de bedrijfsbelangen etc.. Kortom, een vereenvoudigde aandachtspuntenlijst op basis van de Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing, die regio s én partners kunnen gebruiken bij hun opleiding en oefening én tijdens de inzet voor ROT en beleidsteams. 2 1 Deze actie is een verdere en gerichte verdieping van de inventarisatie naar de samenwerking die met het project twee maal is uitgevoerd. 2 Opgemerkt wordt dat momenteel een denkkader publiek-private samenwerking bij crises is ontwikkeld onder leiding van het NCC (wordt in een werksessie op 10 mei 2017 besproken met veiligheidsregio s en partners). De infosheet, die hier wordt bedoeld is meer praktisch van aard en te gebruiken bij een daadwerkelijke inzet. 3
4 Oplossingsrichting 2b: Meer gezamenlijke, multidisciplinaire oefeningen met deelname functionele ketens In oefeningen kan de samenwerking daadwerkelijk worden beoefend. Ondanks de afspraken uit de convenanten, komen gezamenlijke oefeningen nog te weinig voor. Terwijl er veel te leren is over je eigen rol en verwachtingen van anderen. Het netwerk kan daarom stimuleren dat deelname van de functionele keten aan multidisciplinaire oefeningen vaker voorkomt. De vorm waarop, zal nog nader verkend moeten worden. 3. Bovenregionale en intersectorale informatiecoördinatie ontbreekt Bij bijna alle uitval in de vitale infrastructuur gaat het effectgebied over grenzen heen. De schaal van de veiligheidsregio s en van de vitale partijen sluiten niet op elkaar aan. Hierdoor zijn vitale partners vaak veel tijd kwijt voor afstemming met alle betrokken veiligheidsregio s of kunnen niet in alle regio s hun liaison op tijd leveren. Ook de ontwikkeling van informatiemanagers in de crisisorganisatie staat bij veel bedrijven nog in de kinderschoenen. Daar komt bij dat de informatieorganisatie van de veiligheidsregio in de koude fase nog onvoldoende is ingericht om met informatie over een dreigende verstoring om te gaan. Zo wordt het juiste moment van opschaling wel eens gemist, omdat een dreiging te laat wordt herkent of erkent. Er zijn soms afspraken met een Veiligheidsinformatie Centrum (VIC), meldkamer (calamiteitencoördinator) of planbureau van een veiligheidsregio, maar vaak nog zijn partners aan het zoeken waar ze hun informatie kwijt kunnen. Een VIC kan in een vroegtijdig meedenken en de hulpvraag mee formuleren, zodat de samenwerking tijdig en adequaat wordt opgepakt. Oplossingsrichting 3: Voorbeelden voor bovenregionale informatiecoördinatie verspreiden De huidige crisisstructuren zijn voldoende, maar er wordt te weinig gebruik gemaakt van slimme organisatiewijzen om de informatieorganisaties op elkaar te laten aansluiten. We hebben reeds een infosheet rond informatiemanagement beschikbaar gesteld, maar nu zouden we die kunnen aanvullen met alternatieven voor de organisatie. We maken inzichtelijk welke good practices er zijn om de informatieorganisaties bij een (dreigende) crisis beter op elkaar te laten aansluiten. Voorbeelden hiervan zijn; We kennen enkele voorbeelden waarbij een informatiemanager vanuit de VR deelneemt aan het crisisteam van een bedrijf en zodoende als liaison naar de betrokken VR s optreedt en in LCMS informatie deelt. Daarmee levert de veiligheidsregio een liaison met kennis van de algemene kolom. Dit kan ook wanneer de veiligheidsregio s zelf niet opgeschaald zijn! Bedrijven in de vitale infrastructuur kunnen aansluiten bij de informatieorganisatie van het LOCC en kunnen op die wijze gebruik maken van de informatie die daar over meerdere regio s (landelijk beeld) beschikbaar is. 3 De aansluiting tussen veiligheidsregio s en LOCC is daarbij wel een aandachtspunt. We kennen ook voorbeelden van veiligheidsregio s die van tevoren een vaste coördinerende regio hebben aangewezen en daar de taak rond de bovenregionale informatiecoördinatie hebben belegd. Bij (dreigende) overstromingen in Dijkkringen zijn een coördinerende veiligheidsregio (voor de algemene kolom) en een coördinerende waterbeheerder (voor de waterkolom) reeds aangewezen. 4. Publiek-private crisiscommunicatie is lastig Belangrijkste proces in de crisisbeheersing rond uitval van de vitale infrastructuur is de crisiscommunicatie. Dit is voor de overheid vaak het enige instrument om de effecten op de openbare orde en openbare veiligheid te beperken. Wat vaak wordt vergeten is dat vitale partners ook een eigen verantwoordelijkheid hebben in de communicatie naar de eigen klanten en dat zij dat ook in crisissituaties uitvoeren. Afstemming is dan gewenst. We hebben gemerkt dat de gemeente / veiligheidsregio hier wel eens te snel voorbij gaat en vaak te snel de regie op de communicatie naar zich 3 Dat geldt voor landelijke spelers zoals Gasunie, Tennet en telecomproviders, maar ook voor regionale spelers zoals drinkwaterbedrijven en regionale netbeheerders 4
5 toetrekt. Daarbij heeft ze soms te weinig oog voor de eigen verantwoordelijkheden van bedrijven en ook voor het bedrijfsbelang en imago van het bedrijf. Het komt vaak voor dat er samenwerkingsproblemen ontstaan in de publiek-private crisiscommunicatie. Toch zouden de bestaande afspraken rond communicatie voldoende moeten zijn. Het zit hem volgens ons vooral in de implementatie van reeds bestaande samenwerkingsafspraken en oefenen met communicatiemedewerkers. We hebben als project reeds een infosheet rond de crisiscommunicatie beschikbaar gesteld, maar wellicht moet er meer gebeuren om de samenwerkingsafspraken te effectueren. Oplossingsrichting 4: Landelijke werkgroep crisiscommunicatie (PPS) In het actieprogramma is reeds opgenomen dat er een landelijke netwerkdag georganiseerd gaat worden voor communicatieadviseurs van veiligheidsregio s, NCC en partners in de vitale infrastructuur. Wellicht kan uitkomst van die dag zijn dat er een landelijke werkgroep (PPS) wordt ingericht, die gaat ondersteunen bij de samenwerkingsafspraken rond de crisiscommunicatie bij uitval vitaal. 5. Koppeling met de nationale crisisorganisatie onduidelijk In het vernieuwde Nationaal Handboek Crisisbesluitvorming (NHC) zijn structuur en werkwijze gefocust en ingericht op intensieve multidisciplinaire samenwerking en afstemming met betrokken publieke en private partners. In onze eigen inventarisatie en op basis van praktijkervaringen komt naar voren dat de precieze aansluiting met de nationale crisisorganisatie in specifieke situaties voor veiligheidsregio s en vitale partners verduidelijking behoeft. Mede daardoor, maar ook door de beperkte ervaring met bovenregionale en landelijke crises kijkt de crisisorganisatie nog te vaak vanuit regionaal perspectief. Terwijl juist bij grootschalige uitval van vitale voorzieningen de Rijksoverheid al snel in beeld komt. Dit gaat overigens beide kanten op. De Rijksoverheid kijkt vanuit nationaal perspectief, maar moet ook oog hebben voor wat er decentraal nodig kan zijn. Oplossingsrichting 5: verkenbekendheid landelijke plannen en noodzaak specifieke actualisering in PPS-verbanden In september 2016 heeft de minister van Veiligheid en Justitie het NHC aangeboden aan veiligheidsregio s en vitale partners met het verzoek hun plannen waar nodig daarop aan te passen. Verkend kan worden hoe dit nieuwe handboek is geïmplementeerd binnen de crisisorganisaties of wat daarvoor nog nodig is. Verder kan verkend worden welke specifieke nationale crisisplannen actualisering behoeven. Deze actualisering (maar indien nodig ook het ontwikkelen van nieuwe plannen) kan op maat geschieden in publiek-private samenwerkingsverbanden (betrokken ministeries, veiligheidsregio s, private partners, operationele diensten). 4 Vraag aan de stuurgroep: herkent u het geschetste problemen en oplossingen? Welke oplossingen kunnen als een actie worden opgenomen in het actieprogramma? 4 Een recent voorbeeld is het Nationaal Crisisplan Luchtvaartongevallen dat is opgesteld door een kerngroep met vertegenwoordigers namens de luchthavens, de veiligheidsregio s, betrokken ministeries, in samenwerking met een klankbordgroep waarin alle relevante partijen waren vertegenwoordigd. 5
GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk
GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote, complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. Deze structuur beschrijft in vier fasen de organisatie
Nadere informatieIncidentbestrijdingsplan Grootschalige Uitval Nutsvoorzieningen
Incidentbestrijdingsplan Grootschalige Uitval Nutsvoorzieningen themaweek oktober 2016 Nationale risicobeoordeling (Energievoorzieningszekerheid, o.a. Blackout, moedwillige verstoring) Regionaal Risicoprofiel
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Vitaal
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Vitaal Vitale bedrijven en het openbaar bestuur - samenwerking in de responsfase Inleiding Dit overzicht bestaat uit twee delen 1 : een tekening die het netwerk
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatieGeen stroom, wel spanning
Geen stroom, wel spanning Netwerkdag Calamiteitenplannen 20 september 2012 Maaike Bok (Crisisbeheersing) Inhoud presentatie Netbeheer in Nederland Rol netbeheerder in koude en warme fase Impact stroomstoring
Nadere informatie1 De coördinatie van de inzet
1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd
Nadere informatieCalamiteiten in de energievoorziening
Calamiteiten in de energievoorziening Samenwerking tussen de Netbeheerder en de Gemeente / Veiligheidsregio Ton Harteveld Manager Bedrijfsvoering Lustrumcongres Inspectie OOV 12 december 2007 2 Inhoud
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieVeiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012
Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 21 - Telecommunicatie 21 Telecommunicatie Voor media/omroepen, zie bestuurlijke netwerkkaart media Versie april 2012 crisistypen (dreigende) uitval van
Nadere informatieNetwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval. Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing
Netwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing 1 Waarom een plan? Operationele behoefte uit de praktijk Gelegenheid om de in het convenant
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieProgramma Transport en veiligheid Zuid-Holland
Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Resultaten en lessen voor de toekomst drs. A.A.M. Brok Voorzitter veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid, portefeuillehouder jaar van transport en veiligheid
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieUniforme fasering Waterbeheerders Advies Commissie Crisisbeheersing Versie 9 10 januari 2012
Bijlage 1 1. Inleiding Uniforme fasering Waterbeheerders Advies Commissie Crisisbeheersing Versie 9 10 januari 2012 1.1 Aanleiding Bij de bestrijding van incidenten en rampen zijn naast de algemeen bestuurlijke
Nadere informatieGasstoring Velsen-Noord. Onderzoek naar de crisisorganisatie Kennemerland
Gasstoring Velsen-Noord Onderzoek naar de crisisorganisatie Kennemerland Inhoudsopgave Introductie 3 Het incident en het onderzoek in een oogopslag 4 Wat ging goed? 6 Wat kon beter? 8 Aanbevelingen 10
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 14 Elektriciteit en gas
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 14 Elektriciteit en gas 14 Elektriciteit en gas versie 2018 Crisistypen onderbreking levering elektriciteit onderbreking levering gas schaarste
Nadere informatieReferentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s
Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010
Nadere informatie14 Elektriciteit en gas
14 Elektriciteit en gas crisistypen onderbreking levering elektriciteit onderbreking levering gas bevoegd gezag (nationaal) soorten maatregelen minister EL&I burgemeester of voorzitter veiligheidsregio
Nadere informatieInterregionale samenwerking: niet alleen een kwestie van structuren
Interregionale samenwerking: niet alleen een kwestie van structuren Het doel van deze factsheet is het delen van de ervaringen die in het land zijn opgedaan en het geven van handvatten voor operationeel
Nadere informatieCrisis besluit vorming / GRIP
Crisis besluit vorming / GRIP Deze app beschrijft de crisisbesluitvormings structuur (GRIP-procedure) gezien vanuit standpunt OvD-P en SGBO/Actiecentrum politie. Bronnen: Infopunt Veiligheid/IFV Reacties
Nadere informatieGRIP en de flexibele toepassing ervan
GRIP en de flexibele toepassing ervan Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote of complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. De afkorting GRIP staat voor gecoördineerde regionale
Nadere informatiePlan van Aanpak Stroomstoring Diemen 27 maart 2015
Plan van Aanpak Stroomstoring Diemen 27 maart 2015 Gecombineerd onderzoek Inspectie Veiligheid & Justitie/Agentschap Telecom 1. Inleiding en aanleiding Vrijdagochtend 27 maart 2015 vindt als gevolg van
Nadere informatieDe Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid
CTV NCTV De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) beschermt Nederland tegen bedreigingen die de maatschappij kunnen
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland-Zuid
Nadere informatieManagementsamenvatting Referentiekader. Netcentrische crisisbeheersing
Achtergrond In de eindrapportage van het RADAR-onderzoek uit 2009 constateerde de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid dat het overgrote deel van de veiligheidsregio s op het gebied van informatiemanagement
Nadere informatieBeschrijving van de organisatie, verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing.
Beschrijving van de organisatie, verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. 1 Inhoud Processen per kolom / hulpdienst Netcentrisch werken GRIP-opschaling
Nadere informatieGRIP-teams en kernbezetting
GR P Wat is GRIP? GRIP is de afkorting van Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure en staat voor: het snel en multidisciplinair organiseren van de juiste mensen en middelen die nodig
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 14 - Elektriciteit en gas 14 Elektriciteit en gas Versie april 2012 crisistypen onderbreking levering elektriciteit onderbreking levering gas schaarste
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 14 Elektriciteit en gas
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 14 Elektriciteit en gas 14 Elektriciteit en gas versie 2015 Crisistypen onderbreking levering elektriciteit onderbreking levering gas schaarste
Nadere informatieCrisismanagement Groningen. Basismodule
Crisismanagement Groningen Basismodule Doel van de module Kennismaken met crisismanagement Groningen Inzicht krijgen in rollen en taken Beeld krijgen bij samenwerken in de crisis-organisatie Programma
Nadere informatieWat gaat er goed en wat kan er beter?
Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 12 - Nooddrinkwater en noodwater 12 Nooddrinkwater en noodwater Versie oktober 2013 Crisistypen (dreigende) verstoring van de openbare drinkwatervoorziening
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure GRIP) bijlage van het Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Twente
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure GRIP) bijlage van het Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Twente Autorisatie OPSTELLERS: Barrett,Annelies Voorde ten, Jaqueline BIJDRAGE IN DE
Nadere informatieLandelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Landelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Partijen A. De Veiligheidsregio Twente, de Veiligheidsregio IJsselland, de Veiligheidsregio Noord- en Oost
Nadere informatieDNB Business Continuity en
DNB Business Continuity en Crisis Management Seminar 23-11-2016 Robert Aartsen, Governance, Risk & Compliance Datum 1 Titel van de presentatie De energieketen Geliberaliseerd Gereguleerd Geen stroom,
Nadere informatieBeschrijving toets Basisscholing crisisbeheersing. Inhoud 1. Inleiding 2. Eindtermen 3. Leerboom 4. Leerstof 5. Toetsmatrijs
Beschrijving toets Basisscholing crisisbeheersing Inhoud 1. Inleiding 2. Eindtermen 3. Leerboom 4. Leerstof 5. Toetsmatrijs Bijlage: Organogram crisisorganisatie 04-06-2010 1 Inleiding De toets Basisscholing
Nadere informatieRol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding. Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord
Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord Inhoud Veiligheidsregio algemeen Rol van de veiligheidsregio
Nadere informatieOperationele Regeling VRU
Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld
Nadere informatieRegionaal Crisisplan. Deel 1
Regionaal Crisisplan Deel 1 Regionaal Crisisplan Deel 1 Veiligheidsregio Hollands Midden Datum: Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Voorwaardenscheppende processen... 3 2.1 Melden en alarmeren... 3 2.2 Op- en afschalen...
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 29 754 Terrorismebestrijding Nr. 63 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP)
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Inleiding Een goede coördinatie tussen betrokken hulpdiensten is bij de bestrijding van complexe incidenten van groot belang. Het model voor
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio Kennemerland, Politie Noord-Holland en Openbaar Ministerie
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio Kennemerland, Politie Noord-Holland en Openbaar Ministerie Versie 0.9 28-01-2019 Partijen A. De Veiligheidsregio Kennemerland, vertegenwoordigd
Nadere informatieSamenvatting projectplan Continuïteit van de Samenleving
Projectopdracht en resultaten Vitale processen, producten of diensten, die nodig zijn in een samenleving (zoals elektriciteit, ICTvoorzieningen en drinkwater) kunnen bij uitval grote effecten hebben op
Nadere informatieHoutskoolschets voor de nieuwe crisisorganisatie VRU
Houtskoolschets voor de nieuwe crisisorganisatie VRU De Wet veiligheidsregio s die in oktober 2010 van kracht is geworden, heeft ondermeer tot doel om de rampenbestrijding en crisisbeheersing verder te
Nadere informatieIntroductie GRIP GRIP1 GRIP2 GRIP3 GRIP4 GRIP5 + GRIP RIJK
Risico- en crisisbeheersing Brandweer Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) Gemeenschappelijke Meldkamer Zeeland (GMK) Introductie GRIP GRIP1 GRIP2 GRIP3 GRIP4 GRIP5 + GRIP RIJK Wie
Nadere informatieHandreiking. De veiligheidsregio bij dreigende verstoring of uitval van vitale voorzieningen. Continuïteit van de samenleving
Handreiking De veiligheidsregio bij dreigende verstoring of uitval van vitale voorzieningen Strategische Agenda Continuïteit van de samenleving www e-agenda.nl Veiligheidsberaad Postbus 7010 6801 HA Arnhem
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 21b Cybersecurity
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 21b Cybersecurity 21b Cybersecurity Voor telecommunicatie (en providers), zie Bestuurlijke Netwerkkaart telecommunicatie Voor media/omroepen, zie
Nadere informatieNationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden
Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven
Nadere informatieVoorgestelde maatregelen Systeemoefening Prisma 14 juni 2012
Systeemoefening Prisma 14 juni 2012 1 Inleiding Op 14 juni 2012 heeft in de avonduren de oefening Prisma plaatsgevonden. Hiermee is uitvoering gegeven aan het gestelde in artikel 2.5.1. van het Besluit
Nadere informatieSamenvatting projectplan continuïteit van de samenleving
In deze memo wordt een samenvatting gegeven van het projectplan zoals dat in concept gereed is gekomen. Het beschrijft de resultaten en aanpak zoals die momenteel wordt voorgesteld. In afstemming met veiligheidsregio
Nadere informatieNotitie inzet NL-Alert
Notitie inzet NL-Alert In de afgelopen jaren richt de (rijks)overheid zich steeds meer op een betere vorm van informatie aan de burger. In het geval van (dreigende) crises of incidenten is het immers van
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 21 Telecommunicatie & cybersecurity
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 21 Telecommunicatie & cybersecurity 21 Telecommunicatie en cybersecurity Voor media/omroepen, zie Bestuurlijke Netwerkkaart media versie 2018 Crisistypen
Nadere informatieExpertmeeting uitval telecommunicatie / ICT
Expertmeeting uitval telecommunicatie / ICT Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost is een organisatie waarin brandweer, GHOR en RAV (Regionale Ambulancevoorziening) samenwerken om incidenten en rampen te voorkomen,
Nadere informatieBovenregionale Samenwerking. Eindrapport uitwerkingsfase Eenheid in verscheidenheid
Bovenregionale Samenwerking Eindrapport uitwerkingsfase Eenheid in verscheidenheid Verduidelijking sturende rol Rijk Introductie Marcel van Eck Vanmiddag in deze caroussel: - stellingen - uitleg Project
Nadere informatieModeluitwerking Stappenplan
Modeluitwerking De modeluitwerking is opgesteld om crisispartners en veiligheidsregio s te ondersteunen bij het maken van afspraken om netcentrisch met elkaar te gaan samenwerken. Het bevat concrete vragen
Nadere informatieJaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing
Jaarplan 2016 GSR Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Colofon Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de Commissie Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieLandelijk Convenant voor Regionale Samenwerkingsafspraken tussen de Drinkwatersector, Veiligheids- en Politieregio s
Landelijk Convenant voor Regionale Samenwerkingsafspraken tussen de Drinkwatersector, Veiligheids- en Politieregio s Partijen A. De veiligheidsregio, vertegenwoordigd door de voorzitter van het bestuur
Nadere informatieConvenant drinkwater tussen Evides, Brabant Water, Politie Zeeland en Veiligheidsregio Zeeland
Convenant drinkwater tussen Evides, Brabant Water, Politie Zeeland en Veiligheidsregio Zeeland Partijen A. De veiligheidsregio Zeeland, vertegenwoordigd door de voorzitter van het bestuur van de veiligheidsregio
Nadere informatieVRHM REGIONAAL CRISISPLAN
VRHM REGIONAAL CRISISPLAN Inhoud 1. Inleiding 4 2. Voorwaardenscheppende processen 6 2.1 Melden en alarmeren 6 2.2 Op- en afschalen 7 2.3 Leiding en coördinatie 8 2.4 Informatiemanagement 9 3. Beschrijving
Nadere informatieAGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD
AGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD 2012 Inhoudsopgave Inleiding...2 Bedrijfsprocessen...2 Regionaal Beleidsteam...6 Gemeentelijk Beleidsteam...10 Regionaal Operationeel Team...12
Nadere informatieAan Regiegroep 17.02.2014. Aan Veiligheidsdirectie 27.02.2014. Goedkeuring Dagelijks bestuur 26.03.2014. Vaststelling Algemeen Bestuur 09.04.
Voorstel CONCEPT AGP 12 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 9 april 2014 Bijlage : 1 Steller : Ruud Huveneers Onderwerp : Continuïteitsplan sleutelfunctionarissen hoofdstructuur Algemene toelichting De Veiligheidsregio
Nadere informatiePresterend Vermogen. Veiligheidsregio. September 2016 Project K&V Tijs van Lieshout
Presterend Veiligheidsregio September 2016 Project K&V Tijs van Lieshout VenJ is verantwoordelijk voor systeem 1. Strategie Nationale Veiligheid 2. Interdepartementaal stelsel Crisisbesluitvorming 3. Veiligheidsregio
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 21a Telecommunicatie
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 21a Telecommunicatie 21a Telecommunicatie Voor media/omroepen, zie Bestuurlijke Netwerkkaart media Voor cybersecurity, zie Bestuurlijke Netwerkkaart
Nadere informatieOperationele Regeling VRU
Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld
Nadere informatieEvaluatie Aanvaring stuw bij Grave 14 juni 2016
Evaluatie Aanvaring stuw bij Grave 14 juni 2016 Bron: waterschap Rivierenland 1 Toelichting van de eindrapportage Eindrapportage over de crisisbeheersing in de eerste 48 uur na de aanvaring van de stuw
Nadere informatieDE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman
DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing
Nadere informatieStappenplan tot samenwerking crisispartners
Stappenplan tot samenwerking crisispartners Dit document beschrijft de stappen die u kunnen ondersteunen om te komen tot een adequate opstart en aansluiting van uw crisispartners op de netcentrische werkwijze
Nadere informatieAls wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen?
Als wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen? Thijs Breuking, voorzitter CMT WUR & lid RvB, Oefening OZON, 4-10-2016 Ervaringen en inzichten cybercrisismanagement 9 februari 2017 Frank
Nadere informatieIn the hot seat. NIBHV Ede 24 november 2015. de crisis samen de baas
In the hot seat NIBHV Ede 24 november 2015 de crisis samen de baas Programma: Inleiding workshop Film: Samenwerking tijdens een GRIP incident Sitting in the hot seat: CoPI Even voorstellen Ymko Attema
Nadere informatieOperationele prestaties van veiligheidsregio s. Plan van aanpak
Operationele prestaties van veiligheidsregio s Plan van aanpak Deelonderzoek van het Periodiek beeld Rampenbestrijding en Crisisbeheersing 2019 1 Inleiding 3 2 Doelstelling en onderzoeksvragen 5 2.4 Samenhang
Nadere informatieRegionaal Crisisplan Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid
Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid Versie 5.0 2018 Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van het bestuur van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid Adres: Postbus 350
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 12 Nooddrinkwater en noodwater
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 12 Nooddrinkwater en noodwater 12 Nooddrinkwater en noodwater Versie 2015 Crisistypen (dreigende) verstoring van de openbare drinkwatervoorziening
Nadere informatieCrisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna
Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Als het misgaat bij de communicatie in een crisis, dan is dit vaak een gebrek aan duidelijkheid op de vragen: wie doet wat, wie
Nadere informatieVeiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Inhoudsopgave Grip op hulpverlening 4 Routinefase 6 GRIP 1 8 GRIP 2 12 GRIP 3 18 GRIP 4 24 Gebruikte afkortingen 30 4 Grip op hulpverlening Dit boekje bevat de samenvatting
Nadere informatieGrip op crises. Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden
Grip op crises Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid
Nadere informatiein samenwerking met de 21 gemeenten in de Regio Zuidoost-Brabant Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure
in samenwerking met de 21 gemeenten in de Regio Zuidoost-Brabant 2011 Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure Someren Son en Breugel Valkenswaard Veldhoven Waalre Helmond Laarbeek Nuenen
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatiePubliek-privaat samenwerken aan continuïteit van de samenleving. Stand van zaken per oktober 2016
Publiek-privaat samenwerken aan continuïteit van de samenleving Stand van zaken per oktober 2016 Veiligheidsberaad Postbus 7010 6801 HA Arnhem www.veiligheidsberaad.nl info@veiligheidsberaad.nl 026 355
Nadere informatie5. Beschrijving per organisatie en
5. Beschrijving per organisatie en taken secties in de hoofdstructuur 5.1 In organieke zin worden binnen de hoofdstructuur het RBT, BT, ROT, CoPI de GMK/ CMK, de secties en de actiecentra onderscheiden.
Nadere informatieCoördinatieplan Uitval Gasvoorziening
Coördinatieplan Uitval Gasvoorziening Veiligheidsregio Brabant-Noord Versie : 1.0, d.d. 14 oktober 2014 Vastgesteld : Veiligheidsdirectie d.d. 17 november 2014 Inwerking per : 1 maart 2015 Toetsen op herziening
Nadere informatieKennisprogramma Bevolkingszorg
Kennisprogramma Bevolkingszorg Stand van zaken Versie 13 februari 2018 Instituut Fysieke Veiligheid Expertisecentrum Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieRegionaal Crisisplan Haaglanden. Vastgesteld 30 januari 2019
Regionaal Crisisplan Haaglanden Vastgesteld 30 januari 2019 Regionaal Crisisplan Haaglanden Opgesteld door: projectgroep Regionaal Crisisplan, samengesteld uit deelnemers vanuit het Bureau Gemeentelijke
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2017-2020 Datum : 25-11-2016 Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep 13-10-2016 ROAZ 1 Voorwoord Landelijke en regionale ontwikkelingen maken dat crisisbeheersing
Nadere informatieWERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus
WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in
Nadere informatieGR Pop crisissituaties
GR Pop crisissituaties De spil in crisisbeheersing Hulpverlening op maat De Friese samenleving kenmerkt zich door veerkracht. Burgers, bedrijven en instellingen redden zichzelf en helpen elkaar waar mogelijk.
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 17 Wegvervoer
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 17 Wegvervoer 17 Wegvervoer versie 2018 Crisistypen ongeval gevolgen van een ongeval voor het milieu verstoring openbare orde verstoring of aantasting
Nadere informatieDe bestuurlijke aansturing van de crisisbeheersing
Kennispublicatie De bestuurlijke aansturing van de crisisbeheersing Infopunt Veiligheid Crises houden zich niet aan geografische of bestuurlijke grenzen. Bij een crisis van meer dan plaatselijke of regionale
Nadere informatieDe Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen
De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 16 - Spoorvervoer 16 Spoorvervoer Versie april 2012 crisistypen treinongeval gevolgen van een treinongeval voor het milieu verstoring openbare orde andere
Nadere informatieEvaluatie oefening Voyager
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer Inlichtingen H.J. Albert T 070-4266028 F Uw kenmerk Onderwerp Evaluatie oefening Voyager 1 van 8 Aantal bijlagen 0 Als coördinerend minister voor crisisbeheersing
Nadere informatieVersie nummer datum Opmerking november 2011 Vastgesteld door Algemeen Bestuur november 2012 Vastgesteld door Algemeen Bestuur
Versie: 1.5 Datum: 8 november 2012 Versie geschiedenis Versie nummer datum Opmerking 1.0 10 november 2011 Vastgesteld door Algemeen Bestuur 1.5 8 november 2012 Vastgesteld door Algemeen Bestuur 2 Inhoudsopgave
Nadere informatie