Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de
|
|
- Edith Leona de Graaf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de opdrachtgever is niet toegestaan zonder vooraf verstrekte schriftelijke toestemming van Boer & Croon.
2 Doel van vandaag is om inzicht te geven in wat geschiktheid is en hoe hiermee aan de slag gegaan kan worden Het Wetsvoorstel introductie geschiktheidseisen voor dagelijkse beleidsbepalers en commissarissen van ondernemingen geeft op basis van een open norm dat bestuurders geschikt moet zijn Maar wat houdt geschiktheid in? Hoe kan ik ermee aan de slag? 1
3 De eindconclusie is dat geschiktheid gelijk is aan deskundigheid; er verandert relatief weinig De Beleidsregel Deskundigheid 2011 is vervangen door de Beleidsregel Geschiktheid 2012, deze is per 1 juni 2012 van kracht gegaan Inhoudelijk is de beleidsregel gelijk gebleven; deskundigheid is vervangen door geschiktheid omdat dit een term is die beter de lading dekt In 2013 zal de Beleidsregel Geschiktheid 2012 geëvalueerd worden en zal er een consultatie plaatsvinden, waarna er wellicht wel inhoudelijke wijzigingen komen Er zijn nu nog geen praktijkvoorbeelden voor de uitleg van geschiktheid, de toekomst moet brengen wat daadwerkelijk de invulling wordt 2
4 Aantonen van bestuurdersgeschiktheid in de praktijk 1. Aanleiding en achtergrond 4 2. Wat houdt geschiktheid in? 7 3. Hoe toon je geschiktheid aan? 13 3
5 VV&C heeft ons benaderd voor het opstellen van een eenvoudig checklist voor het aantonen van geschiktheid VV&C heeft een ledenbijeenkomst gehad waarin Finnius (advocatenkantoor) de wettelijke vereisten voor "Geschiktheid" bij bestuurders van financiële instellingen heeft toegelicht Als branche vereniging wilt VV&C haar leden graag helpen om compliant te zijn op dit gebied. Wij begrijpen dat VV&C op zoek is naar een eenvoudig checklist geschikt voor de kleinere partijen - om de geschiktheidseisen te verduidelijken en te vertalen naar de praktijk Grotere partijen met een grotere klantenportefeuille worden kritischer door de AFM beoordeeld. Voor deze partijen is de checklist wellicht onvoldoende. Additioneel advies kan in dat geval gewenst zijn Eenvoudig Overzichtelijk Toegespitst op de praktijk 4
6 Aan de hand van een literatuurstudie, interviews en onze eigen ervaring zijn wij tot een checklist gekomen Wetsvoorstel introductie geschiktheidseisen voor dagelijkse beleidsbepalers en commissarissen van ondernemingen Beleidsregel betrouwbaarheidstoetsing Beleidsregel deskundigheid 2011 Formulier betrouwbaarheidsonderzoek AFM & DNB Formulier deskundigheidstoets AFM & DNB CDFD documentatie Voorbeelden uit de pensioenwereld (corporate governance) Tabaksblat PVK Studies Overige deskresearch EISEN Kennis Vaardigheden Professioneel gedrag Interviews Vermogensbeheerders Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijks beleid Geschiktheidscategorie Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Kennis & ervaring Boer & Croon 5
7 1. Aanleiding en achtergrond 2. Wat houdt geschiktheid in? 3. Hoe toon je geschiktheid aan? 6
8 Geschiktheid ziet op vier onderwerpen en bestaat uit kennis, vaardigheden en professioneel gedrag De beleidsregel Geschiktheid bepaalt dat: Beleidsbepalers zijn geschikt met betrekking tot de volgende onderwerpen: Bestuur, organisatie en communicatie, Producten, diensten en markten waarop de onderneming actief is, Beheerste en integere bedrijfsvoering, en Evenwichtige en consistente besluitvorming De geschiktheid van een beleidsbepaler blijkt in ieder geval uit de opleiding, werkervaring en competenties van de beleidsbepaler en de doorlopende toepassing hiervan De specifieke omstandigheden (functie, type/ grootte van de financiële instelling en de samenstelling van het bestuur) bepalen de zwaarte van eisenpakket Geschiktheid Kennis Vaardigheden Professioneel gedrag Boer & Croon heeft samen met VV&C per domein een checklist met concrete vragen opgesteld om geschiktheid in de praktijk aan te tonen. Het is aan de bestuurders om te inventariseren in hoeverre zij aan deze checklist voldoen, zowel individueel als collectief 7
9 De beleidsregel geeft minimumvereisten voor beleggingsondernemingen, deze vormen de basis voor de checklist Minimumvereisten Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijks beleid Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Beleggingsonderneming met 6 werknemers Duur opgedane geschiktheid 1 jaar Gedurende welke periode Afgelopen 10 jaar 1 jaar Afgelopen 5 jaar 1 jaar Afgelopen 10 jaar Beleggingsonderneming met > 6 werknemers Duur opgedane geschiktheid 2 jaar, waarvan 1 jaar aaneengesloten 2 jaar, waarvan 1 jaar aaneengesloten 2 jaar, waarvan 1 jaar aaneengesloten jaar, waarvan 1 jaar aaneengesloten Gedurende welke periode Afgelopen 10 jaar Afgelopen 5 jaar Afgelopen 10 jaar Afgelopen 10 jaar > 2 bestuurders Wie? Elke bestuurder Iedere bestuurder: specifieke vakinhoudelijke kennis OF deskundigheid tav bedrijfsvoering Collectief: beide vereisten Ten minste 2 bestuurders Bron: Beleidsregel Geschiktheid: artikel 2.4 De toezichthouder heeft echter ook de mogelijkheid om beleggingsonderneming bovenop de minimumvereisten ook te toetsen aan de - eerder genoemde - algemene geschiktheidsvereisten 8
10 Checklist kennis Wat weet je? Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijkse beleid Heeft de bestuurder een HBO of universitair diploma? Is het beleid (missie/ visie/ strategie) van de onderneming vastgelegd? Handelt onder gelijkblijvende omstandigheden - de bestuurder consistent in lijn met de doelstellingen en gemaakte keuzes? Legt de bestuurder de uitkomsten - en de overwegingen - van besluitvorming schriftelijk vast? Alle beleggingsondernemingen Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Staat de bestuurder ingeschreven in het DSI register? Is minimaal één bestuurder register vermogensbeheerder? Voldoet de bestuurder aan de permanente educatie eisen? Neemt de bestuurder deel aan congressen, bijscholingsactiviteiten etc.? Houdt de bestuurder zijn vakliteratuur bij? Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering Is de bestuurder op de hoogte van de (relevante) geldende, wet en regelgeving? Heeft de onderneming een adequaat en up-to-date risicomanagement systeem (ICAAP)? Heeft de onderneming een up to date - handboek AO IC? Stelt de bestuurder tijdig de jaarrekening op? Heeft één of meer ondernemingen waarvan de bestuurder de beleidsbepaler was of is financiële problemen (gehad)? Beleggingsonderneming met > 6 werknemers Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Stelt de onderneming de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van elk personeelslid op schrift? Heeft de onderneming een personeel evaluatie proces? Heeft de onderneming een beleid voor werving en selectie? Wordt er gebruik gemaakt van functieprofielen bij werving en selectie? 9
11 Checklist vaardigheden Wat kan je? Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijkse beleid Beschikt ELKE bestuurder over de volgende competenties: - Onafhankelijkheid - Stressbestendig - Verantwoordelijkheid Beschikt de bestuurder daarnaast over de volgende competenties: - Besluitvaardig - Omgevingssensitiviteit - Strategische sturing Alle beleggingsondernemingen Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Beschikt ELKE bestuurder over de volgende competenties: - Klantgericht - Kwaliteitsgericht Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering Beschikt ELKE bestuurder over de volgende competenties: - Loyaliteit Beschikt de bestuurder daarnaast over de volgende competenties: - Helikopteroverzicht en oordeelsvorming - Onderhandelingsvaardig heden Beleggingsonderneming met > 6 werknemers Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Beschikt ELKE bestuurder over de volgende competenties: - Samenwerkingsvermog en Beschikt de bestuurder daarnaast over de volgende competenties: - Communicatief vermogen - Leiderschap - Overtuigingskracht - Voorzittersvaardigheid 10
12 Checklist professioneel gedrag Wat doe je ermee? Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijkse beleid Heeft de bestuurder geen belangen in ondernemingen waarbij er sprake kan zijn van belangen verstrengeling? Is de bestuurder ooit als verdachte betrokken geweest bij een strafbaar feit, anders dan een verkeersmisdrijf? Alle beleggingsondernemingen Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Heeft de bestuurder geen tegenstrijdige belangen ten opzichte van zijn eigen klant, met name in het geval bij de verkoop van eigen producten? Is in het productie- en distributieproces gewaarborgd dat producten passend zijn voor specifieke doelgroepen van klanten en dat deze klanten zorgvuldig worden geïnformeerd en behandeld? Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering Is de bestuurder nooit een inschrijving of vergunning door een financieel toezichthouder geweigerd of ingetrokken? Heeft de bestuurder nooit leiding gegeven aan een onderneming dit tijdens zijn /haar leiderschap een toezichtmaatregel heeft opgelegd gekregen? Beleggingsonderneming met > 6 werknemers Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Heeft de onderneming een onafhankelijk adviseur / raad van advies die door de individuele bestuurders benaderd kunnen worden voor advies? Heeft de onderneming een beleid voor vertrouwenspersonen / klokkenluidersregeling? Heeft de bestuurder een recente (max 3 jaar oude) positieve verklaring omtrent gedrag ontvangen? Wordt de zorgplicht nageleefd en wordt er gewerkt met klantprofielen? Heeft de bestuurder / onderneming bewust gekozen voor een beroepsaansprakelijkheidsverzekering? Gaat de bestuurder vertrouwelijk om met de gegevens van zijn personeel? Heeft de bestuurder niet meer dan vijf nevenfuncties? Gaat de bestuurder vertrouwelijk om met de gegevens van zijn klanten? Heeft de onderneming een crisisplan / uitwijkplan? Is de bestuurder ooit op staande voet ontslagen? Is de onderneming aangesloten bij een branchevereniging/ beroepsorganisatie? Is er adequaat beveiligingsbeleid met betrekking tot het omgaan met computergegevens en fysieke dossiers? 11
13 Op basis van een simpel overzicht kan vervolgens bepaald worden waar versterking nodig is Bestuurder A B C. Resultaat collectief Alle beleggingsondernemingen Bestuurlijke vaardigheden nodig voor het dagelijks beleid Algemene en specifieke vakinhoudelijke kennis, opgedaan in relevante werkomgeving Deskundigheid ten aanzien van de bedrijfsvoering > 6 werknemers Leidinggevende vaardigheden in een hiërarchische verhouding Geschikt? 12
14 1. Aanleiding en achtergrond 2. Wat houdt geschiktheid in? 3. Hoe toon je geschiktheid aan? 13
15 De individuele ondernemingen kunnen op verschillende manieren de geschiktheid van bestuurders aantonen Aantonen door bijvoorbeeld: Kennis Kennis CV, werkervaring, referenties, diploma s (zoals NIBE-SVV en of VBA), Certificaten, deelname workshops / opleidingsdagen, abonnementen vakliteratuur Vastgelegd beleid, notulen bestuursvergadering en procedures Vaardigheden Vaardigheden Bestuurders stellen van elkaar vast over welke competenties hun collega s beschikken. Dit kan eventueel door een derde worden gefaciliteerd Het bestuur vraagt een objectieve partij om vast te stellen over welke competenties zij beschikken. Een logische partij is de accountant of fiscalist Bestuurders laten door een formeel assessment objectief vaststellen over welke competenties men wel of niet beschikt Professioneel gedrag Professioneel gedrag Vastgelegd beleid, procedures, agenda bestuursvergadering, notulen bestuursvergadering Registratie beroeporganisatie, verzekering, klachtenregeling, Opgave nevenfuncties Verklaring Omtrent het Gedrag of een verklaring bestuurder 14
16 Daarnaast is er wellicht - een rol voor VV&C weggelegd om de bestuurders te ondersteunen Verbeterde kwaliteit Positieve publiciteit Permanente opleiding Tevreden klanten 15
17 Stellingen voor dialoog De VV&C moet een minimum-niveau zetten voor haar leden door (delen van) de checklist verplicht te stellen VV&C moet starten met het aanbieden /opzetten van een permanente opleiding voor vermogensbeheerder VV&C moet als belangenvereniging voorop lopen en een open dialoog aangaan met AFM VV&C moet de publiciteit zoeken voor de checklist om positieve publiciteit te genereren De leden van de VV&C moeten de checklist gebruiken als middel om zich te onderscheiden ten opzichte van niet VV&C-leden De checklist is een eerste stap op weg naar een kwaliteitswaarborg richting klanten (keurmerk); het is de taak van VV&C om dit te bevorderen / te realiseren 16
Beleidsregel geschiktheid 2012
(Tekst geldend op: 10-10-2013) Beleidsregel geschiktheid 2012 De Nederlandsche Bank N.V. en de Stichting Autoriteit Financiële Markten, Na overleg met de representatieve organisaties, het ministerie van
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieGeld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
Nadere informatieWerving en selectie. Beleidsbepalers. Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Werving & Selectie Beleidsbepalers. Werving & selectiebeleid
Werving & Selectie Werving en selectie Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Human Resource Management Pagina 1 van 9 Werving & Selectie Inleiding Met ingang van 1 juli 2012 hebben DNB en AFM
Nadere informatieSpeciale nieuwsbrief over personentoetsingen
Speciale nieuwsbrief over personentoetsingen Beste relatie, Hierbij ontvangt u de digitale nieuwsbrief van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Deze speciale nieuwsbrief over personentoetsingen is opgesteld
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen. Coöperatie VGZ
Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ Definitief Januari 2019 1 1. Kernactiviteiten Raad van Commissarissen De RvC houdt toezicht op het besturen van Coöperatie VGZ door de RvB
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Bruto premie: 28,5 mln.; resultaat na belastingen 2,0 mln.; algemene reserve 24,5 mln.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: EOC Onderlinge schepenverzekering U.A. Twee leden Raad van Commissarissen 1. ORGANISATIE EOC Onderlinge Schepenverzekering U.A. is een verzekeringsmaatschappij
Nadere informatieFondsdocumenten SNPF. Functieprofiel lid raad van toezicht
Fondsdocumenten SNPF Functieprofiel lid raad van toezicht Functieprofiel lid raad van toezicht 1. Inleiding De raad van toezicht dient steeds te voldoen aan de door toezichthouders DNB en AFM gestelde
Nadere informatieFunctieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 17820 6 april 2016 Besluit van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit Financiële Markten (AFM) van
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
Nadere informatieU wordt getoetst. Wat betekent dat? Wat kunt u verwachten?
U wordt getoetst Wat betekent dat? Wat kunt u verwachten? U wordt getoetst. Wat kunt u verwachten? De Nederlandsche Bank (DNB) toetst op geschiktheid en/of betrouwbaarheid. Het toetsen is cruciaal voor
Nadere informatieFunctieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers)
Functieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers) 1. Inleiding Stichting Pensioenfonds Notariaat ( SPN ) kent de volgende drie sleutelfuncties: - de risicobeheerfunctie;
Nadere informatieDe Nederlandsche Bank N.V. en de Stichting Autoriteit Financiële Markten;
0 0 0 0 Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit Financiële Markten (AFM) inzake deskundigheid van beleidsbepalers bedoeld in de Wet op het financieel toezicht, de Pensioenwet,
Nadere informatieProfielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire
Nadere informatieFunctieprofiel Finance Raad van Commissarissen Het Platteland Brandverzekeraar N.V.
Functieprofiel Finance Raad van Commissarissen Het Platteland Brandverzekeraar N.V. Versie 1.1 11 februari 2014 Pagina 1 van 7 Functieprofiel Finance Raad van Commissarissen Het Platteland Brandverzekeraar
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieBeleidsregel geschiktheid Wta
Consultatie: U kunt schriftelijk reageren door uiterlijk 13 juni 2017 uw eventuele op- of aanmerkingen bij deze beleidsregel aan ons kenbaar te maken, via wta@afm.nl. Beleidsregel geschiktheid Wta De Stichting
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieVereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion
Nadere informatieProfielschets Directeur - bestuurder Woonforte
Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte ERLY the consulting company Datum: april 2019 Tel.035-5430088 Woonforte Woonforte is een lokale volkshuisvester met een stevige positie in de stad Alphen
Nadere informatiePH Presentatie 28 mei 2018
PH 1104 Presentatie 28 mei 2018 1 AGENDA 1. Inleiding vernieuwing PH 1104 2. Meldingsplicht 3. Verantwoordelijkheid accountant in relatie tot COS 250 4. Mogelijke gevolgen niet naleven wet- en regelgeving
Nadere informatieInspectie Leefomgeving en Transport
Inspectie Leefomgeving en Transport Autoriteit Woningcorporaties Betrouwbaarheids- en geschiktheidstoets Anja Verdiesen 17 juni 2015 Fit en Proper? Vrij Nederland 2013 een lijst: 216 affaires in de politiek
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.
2017 KAS BANK N.V. PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN 2017 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen van KAS BANK N.V. d.d. 1-3- 2017. Deze profielschets is vastgesteld door de Raad van Commissarissen
Nadere informatiePROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN
PROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN December 2014 Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds MSD vindt het belangrijk dat (nieuwe) bestuursleden zich goed realiseren wat er van hen wordt verwacht.
Nadere informatieBeleidsregel geschiktheid 2012
Beleidsregel geschiktheid 2012 Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit Financiële Markten (AFM) inzake de toetsing van de geschiktheid van beleidsbepalers krachtens
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. De Nederlandsche Bank N.V. en de Stichting Autoriteit Financiële Markten,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 13546 3 juli 2012 Beleidsregel geschiktheid 2012 Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit
Nadere informatieFunctieprofiel leden van de Raad van Toezicht
Functieprofiel leden van de Raad van Toezicht Algemene kenmerken De Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Foodservice en Groothandel in Levensmiddelen (Bpf Foodservice) stelt zich ten doel om conform
Nadere informatieFunctieprofiel bestuurs- en commissielid namens pensioengerechtigden Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
1. Het Pensioenfonds (verder: het Pensioenfonds) is een ondernemingspensioenfonds dat de pensioenregeling voor de (ex) medewerkers van Van Lanschot Bankiers (en gelieerde ondernemingen) uitvoert. De inhoud
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds januari 2019
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 januari 2019 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Geschiktheidsniveau s... 3 Opleidingsbeleid... 4 Competenties...
Nadere informatieOnderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.
Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Sedert december 2006 is het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe opnieuw georganiseerd en wel middels het
Nadere informatieDe wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars;
Algemene profielschets Raad van Bestuur Menzis maart 2014 1. Algemeen De Coöperatie Menzis U.A. (Menzis) omvat onder andere de drie zorgverzekeraars Menzis, Anderzorg en Azivo, en het Zorgkantoor dat in
Nadere informatieNormen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017
Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieReglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN
Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van
Nadere informatieUTRECHT 21 november 2017 AM Branchedag. Actuele ontwikkelingen. Jurjen Oosterbaan Martinius Willem-H. Haasnoot
UTRECHT 21 november 2017 AM Branchedag Actuele ontwikkelingen Jurjen Oosterbaan Martinius Willem-H. Haasnoot 1 Programma Aandachtspunten Wft en overdracht assurantieportefeuille Verschillen in overname
Nadere informatieWet versterking Bestuur Pensioenfondsen
Wet versterking Bestuur Pensioenfondsen Wat betekent de wet voor intern en extern toezicht? Prof. Dr. Olaf Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Seminar voor intern
Nadere informatieBeloningsbeleid 4 januari 2012
Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling
Nadere informatieDatum 10 juni 2014 Ons kenmerk EhBa Pagina 1 van 3. Betreft
Archimedes Zekerheid B.V. t.a.v. de directie Postbus 156 5490AD SINT-OEDENRODE Datum 10 juni 2014 Pagina 1 van 3 Betreft Informatie over vakbekwaarnheid en nieuwsbrief bestuurdersmonitor Geachte directie,
Nadere informatieFunctieprofiel lid Dutch Management Committee van OFP BP Pensioenfonds (Ten behoeve van vacature per )
Functieprofiel lid Dutch Management Committee van OFP BP Pensioenfonds (Ten behoeve van vacature per 1-7-2016) Inleiding OFP BP Pensioenfonds ( OFP ) is het pensioenfonds voor diverse Europese pensioenregelingen
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Dit formulier is bedoeld om te checken of een
Nadere informatieCompetentievisie. lid verantwoordingsorgaan
Competentievisie lid verantwoordingsorgaan In dit document worden de vereiste kennis, ervaring en competenties voor de leden van het verantwoordingsorgaan omschreven. De vereiste competenties hebben betrekking
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. De Nederlandsche Bank N.V. en de Stichting Autoriteit Financiële Markten,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 20810 29 december 2010 Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit Financiële Markten
Nadere informatieMotivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling
(Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling Op dit formulier geeft u uw motivering aan voor de voorgenomen benoeming of herbenoeming van een commissaris. In paragraaf 2 gaat het om de algemene
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieFunctieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer van Stichting Pensioenfonds Productschappen
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer van Stichting Pensioenfonds Productschappen 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Productschappen (PFP) is het bestuur
Nadere informatieCheck code goed bestuur VO
Check code goed bestuur VO E. (Edward) Moolenburgh Directeur emoolenburgh@vbs.nl VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD 1. Check code goed bestuur VO 3 VBS Verbindend
Nadere informatieUitbestedingsbeleid 2015
Uitbestedingsbeleid 2015 versie 16 juni 2015 1 1. Inleiding Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue (verder: TrueBlue) heeft uit strategische overwegingen delen van haar bedrijfsprocessen en activiteiten
Nadere informatieONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht Augustus 2014
Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014 Profielschets Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Helpt Elkander Nuenen Algemeen profiel Raad van Toezicht Het hoofddoel van de RvT is toezicht te houden
Nadere informatieProfielschets 2 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden
Profielschets 2 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden In het kort Per 1 juli 2018 verloopt de zittingstermijn van de huidige bestuurder namens de pensioengerechtigden in het bestuur
Nadere informatieReglement auditcommissie SOR
Datum 12-5-2016 Reglement auditcommissie SOR SOR Botersloot 175, 3011 HE Rotterdam Postbus 22260, 3003 DG Rotterdam T (010) 444 55 55 F (010) 404 80 26 E info@sor.nl www.sor.nl ARTIKEL 1. VASTSTELLING
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN 1 Positionering raad van bestuur 1.1 De raad van bestuur van de stichting bestuurt de stichting onder integraal toezicht van de raad van toezicht. 1.2 De
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woonstichting Gendt. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.
Profielschets Directeur-bestuurder Woonstichting Gendt ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc. Katherine Diaz Inleiding Woonstichting Gendt (WSG) is een professioneel
Nadere informatieAan de Koning. 1. Geschiktheidstoets
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Aan de Koning Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl Uw brief (kenmerk) Datum 14 februari 2017 Betreft Nader
Nadere informatieArsenaal Assurantiën. Administratieve Organisatie en Interne Controle AO/IC WET OP HET FINANCIEEL TOEZICHT
Arsenaal Assurantiën Administratieve Organisatie en Interne Controle AO/IC WET OP HET FINANCIEEL TOEZICHT 1 Versie: juni 2013.01 INHOUDSOPGAVE Uiteenzetting administratieve organisatie en interne controle
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieWft Pensioenvergunning. Praktische gevolgen
Wft Pensioenvergunning Praktische gevolgen Juni 2011 Agenda Achtergrond Reikwijdte van de vergunning Deskundigheidseisen Overgangsbepalingen Gevolgen AFM onderzoek Pensioenadvisering april 2010 75% pensioenadviezen
Nadere informatieRaad van commissarissen
Raad van commissarissen Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 2.1.1. De raad van commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal
Nadere informatieInvulinstructie aanmelden en wijzigen (mede)beleidsbepaler. Een toelichting bij het formulier Aanmelding en wijzigen (mede)beleidsbepaler
Een toelichting bij het formulier Aanmelding en wijzigen (mede)beleidsbepaler Inhoudsopgave Vooraf 3 1 Navigeren in het formulier 4 2 Gegevens aanvrager 5 2.1 Wat moet u hier invullen? 5 3 Betrokkenen
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieFunctieprofiel Bpf Foodservice
Functieprofiel Bpf Foodservice Vacature bestuurslid, tevens lid beleggingscommissie, juli 2018 Inleiding Het bestuur van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Foodservice & Groothandel in Levensmiddelen
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel Bestuurlid
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel Bestuurlid Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Datum in werking treding 1 juli 2014 Functieprofiel bestuurslid 27022014.docx
Nadere informatiePROFIEL BESTUUR Bestuur
PROFIEL BESTUUR Bestuur 1.a Bestuur Het bestuur bestaat uit het aantal genoemde personen conform de statuten artikel 21 lid 1. Het bestuur wordt benoemd door de RvC. Het bestuur is verantwoording verschuldigd
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue Profielschets lid dagelijks bestuur Inleiding Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue is op vrijwillige basis met binding via de ICK-cao opgericht door Werkgeversvereniging
Nadere informatieFunctieprofiel bestuurslid namens pensioengerechtigden
Functieprofiel bestuurslid namens pensioengerechtigden Vacature per 1 januari 2019 Colofon Datum 19 juli 2018 Versie 1.0 Voorwoord Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor Vlees, Vleeswaren, Gemaksvoeding
Nadere informatieBeleidsregel Deskundigheid dagelijks beleidsbepalers artikel 4:9 en 5:29 Wft
AFM Beleidsregel Deskundigheid s artikel 4:9 en 5:29 Wft Beleidsregel Wet op het financieel toezicht 08-01 van de Stichting Autoriteit Financiële Markten van 24 maart 2008 inzake de deskundigheid van s
Nadere informatieMODEL ALL FINANCE BV. Checklist Administratieve Organisatie en Interne Controle AO/IC
MODEL ALL FINANCE BV Checklist Administratieve Organisatie en Interne Controle AO/IC WET OP HET FINANCIEEL TOEZICHT Versie 1: 8 maart 2012 1 INHOUDSOPGAVE Checklist administratieve organisatie en interne
Nadere informatieBeleidsregel geschiktheid Wta
Beleidsregel geschiktheid Wta De Stichting Autoriteit Financiële Markten Na overleg met de representatieve organisaties en het ministerie van Financiën; Gelet op artikel 16, derde, vierde en vijfde lid,
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Stichting Woningbouw Achtkarspelen
Profielschets Directeur-bestuurder Stichting Woningbouw Achtkarspelen ERLY the consulting company Datum: april 2019 Tel. 035-5430088 Inleiding Stichting Woningbouw Achtkarspelen (SWA) verhuurt 2980 woningen
Nadere informatieVacatures Raad van Toezicht CVO Noord-Fryslân
Vacatures Raad van Toezicht CVO Noord-Fryslân Inleiding CVO Noord-Fryslân is een Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het noorden van Friesland. De Vereniging bestaat uit drie scholen: Christelijk
Nadere informatieDienstverleningsdocument
Dienstverleningsdocument Introductie U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In dit document leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden. Kerngegevens
Nadere informatieRaad van Commissarissen Profielschets
Raad van Commissarissen Profielschets Maart 2015 2 Inhoud: 1. Profielschets (algemeen) 3 2. Profielschets (voorzitter) 7 3. Profielschets (transportkennis) 9 4. Profielschets (financiële en verzekeringstechnische
Nadere informatieRegisteropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL )
Eggens Instituut Module 3: Goed Bestuur Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Registeropleiding Financieel Recht Certified Specialist Financial Law (CSFL ) Module
Nadere informatieBEHEERST BELONINGSBELEID
BEHEERST BELONINGSBELEID Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. Als toezichthouder ziet de AFM erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieWONINGBOUWVERENIGING OOSTZAANSE VOLKSHUISVESTING
WONINGBOUWVERENIGING OOSTZAANSE VOLKSHUISVESTING BESTUURSPROFIEL 21 mei 2019 Inhoud 1. Algemene beschrijving van de WOV 2. Principes uit de Governancecode 3. Competenties uit het BTIV: Geschiktheid 4.
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners
Reglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3 4. Bestuurssamenstelling...
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieVEP Workshop Pensioenen 10 november 2015. Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens (1-1- 1990
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO
Huishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO Inhoud Inleidend Artikel: Status en inhoud van de regels Raad van Toezicht NLPO 1. Samenstelling Raad van Toezicht 2. Voorzitter Raad van Toezicht 3. (Her)benoeming,
Nadere informatieDeze code biedt duidelijke handvatten voor het gewenste gedrag van ons als beleggingsprofessionals verenigd binnen de VBA.
DE GEDRAGSCODE VAN VBA BELEGGINGSPROFESSIONALS 1. INLEIDING VBA beleggingsprofessionals is een vereniging van en voor beleggingsprofessionals. Als leden van de VBA beheren wij vermogens, of adviseren over
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement. 2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Raad van Bestuur Raad van Bestuur 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieInspectierapport Gastouderbureau NL- Drenthe (GOB) Kamerlingh Onnesstraat HE Groningen
Inspectierapport Gastouderbureau NL- Drenthe (GOB) Kamerlingh Onnesstraat 3 9727HE Groningen Toezichthouder: GGD Groningen In opdracht van gemeente: Groningen Datum inspectie: 23-04-2019 Type onderzoek
Nadere informatieBijlage D. Reglement Auditcommissie
Bijlage D Reglement Auditcommissie Vastgesteld op: 14 mei 2018 Artikel 1 - Status en inhoud reglement 1. Dit reglement is opgesteld ter uitwerking van en in aanvulling op het reglement van de RvC en de
Nadere informatieREGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT
REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT Goedgekeurd door het MT op : 25 januari 2012 Instemming verleend door de OR op : 15 februari 2012 Ingangsdatum van deze regeling : 1 mei 2012
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieNa overleg met de representatieve organisaties, het ministerie van Financiën en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid;
Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. (DNB) en de Stichting Autoriteit Financiële Markten (AFM) inzake de toetsing van de geschiktheid van beleidsbepalers krachtens de Wet op het financieel toezicht,
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieInspectierapport Gastouderbureau MiKado (GOB) Buitenerf HL Breda Registratienummer
Inspectierapport Gastouderbureau MiKado (GOB) Buitenerf 132 4824HL Breda Registratienummer 165157471 Toezichthouder: GGD West-Brabant In opdracht van gemeente: Breda Datum inspectie: 31-07-2019 Type onderzoek
Nadere informatieFondsdocumenten SNPF. Functieprofiel lid bestuur
Fondsdocumenten SNPF Functieprofiel lid bestuur Functieprofiel lid bestuur 1. Inleiding Het bestuur dient erop toe te zien dat bestuursleden steeds voldoen aan de door toezichthouders gestelde geschiktheidseisen.
Nadere informatieTien passen voor de tango Normenkader voor het VO
Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Met normen kan een Verantwoordingsorgaan (VO) zijn verantwoordelijkheden (oordelen, adviseren en overleggen) beter uitoefenen. Penvita onderscheidt algemene
Nadere informatie