Format Plan van Aanpak ten behoeve van een subsidieaanvraag Talent House Harderwijk / Jongerenwerk / Kinderwerk Harderwijk

Transcriptie

1 Format Plan van Aanpak ten behoeve van een subsidieaanvraag Talent House Harderwijk / Jongerenwerk / Kinderwerk Harderwijk Aan : Gemeente Harderwijk / Dhr. A. Lotfolahian Datum : 6 april 2016 Betreft : Jongerenwerk / Kinderwerk A. CONTACTGEGEVENS Directeur: Tel: K.W. Venema carlavenema@zorgdat.nl B. PROJECTINHOUD 1. Aanleiding In 2014 werd het Talent House gestart door een enthousiaste vrijwilliger. Hij creërde de locatie Talent House in een leegstaand pand van Careander. Het accomodatiegebonden jongerenwerk en ook het meidenwerk kregen een ruimte in het Talent House. Vooral voor het accomodatiegebonden jongerenwerk heeft dit grote gevolgen gehad. Meerdere organisaties werkzaam met jongeren gingen in de loop van 2015 gebruik maken van de locatie. De fysieke aanwezigheid op één locatie, leidt tot diverse mooie samenwerkingen en verbindingen. Ook voor ZorgDat. Begin 2014 was er één avond jongereninloop, waar jongeren kwamen. Na de zomer van 2014 werden er in het Talent House al twee avonden geboden. De locatie Talent House geeft de mogelijkheid om meer avonden maar ook overdag jongeren te begeleiden en op te vangen. Dit leidde in 2015 tot een groter aantal individueel begeleidde jongeren en meer accomodatiegebonden inzet. Echter er is een beperkt aantal uren, die ingezet kunnen worden binnen het jongerenwerk. Dit is in 2015 vooral ingezet op accomodatiegebonden inzet. Met de start van het Talent House en het ingaan van de jeugdwet 2015, is het takenpakket voor het jongerenwerk veranderd en uitgebreid. Individuele begeleiding, accomodatiegebonden inzet en outreachend werken passen niet allemaal binnen de huidige formatie van het jongerenwerk. Dit is de aanleiding voor deze subsidieaanvraag. Daarnaast streeft ZorgDat naar een compleet dekkend aanbod voor de jeugd van 0 23 jaar, zodoende is ook het kinderwerk meegenomen in deze aanvraag. 2. Jeugdaanbod in Harderwijk ZorgDat streeft naar een compleet dekkend jeugd / jongerenwerk waarin een doorlopende lijn voor de kinderen / jeugd van Harderwijk wordt geboden. Door de contacten tussen buurtsportcoaches, jongerenwerkers en het basis en voortgezet onderwijs, is het mogelijk preventief te signaleren. Daarnaast kan er door de integrale werkwijze van ZorgDat op het juiste moment ondersteuning worden gezocht voor kinderen en jeugd indien dit nodig blijkt. Daarbij kan worden gedacht aan het bieden van Hulp in Gezinnen, ondersteuning aan jonge mantelzorgers via de informele zorg of ouderparticipatie.

2 Door de integrale aanpak is het voor ZorgDat mogelijk om te voldoen aan enkele uitgangspunten van de jeugdwet 2015: het inschakelen, herstellen en versterken van het probleemoplossend vermogen van kinderen en jongeren, hun ouders en sociale omgeving; het bevorderen van de opvoedcapaciteiten van de ouders en de sociale omgeving; preventie en vroegsignalering; het tijdig bieden van de juiste hulp op maat; effectieve en efficiënte samenwerking rond gezinnen. het versterken van het opvoedkundig klimaat in gezinnen, wijken, buurten, scholen en kinderopvang; het adviseren van professionals met zorgen over een kind; het adviseren van kinderen en jongeren met vragen en problemen; het compenseren van beperkingen in de zelfredzaamheid en de maatschappelijke participatie van kinderen en jongeren; Behalve intern integraal werken, wordt er ook extern integraal gewerkt. Er wordt indien nodig direct doorverwezen (ook met warme hand) naar netwerkpartners rondom de kinderen en jongeren. 3. Doelstelling ZorgDat streeft naar een compleet, dekkend kinderwerk en jongerenwerk dat bestaat uit kinderwerk, ambulant jongerenwerk, het straathoekwerk / jeugdinterventiewerk en accommodatiegebonden jongerenwerk, in het Talent House. Het totale aanbod is bedoeld voor kinderen vanaf 4 jaar tot een leeftijd tot 23 jaar. Doel is meer jongeren (m/v) preventief te bereiken via kinderwerk, op straat en in het Talent House om hen zowel via groepswerk als individueel te motiveren zich te ontwikkelen in hun talenten. 4. Doel (SMART) - (Meer) laagdrempelig en ontwikkelingsgericht Kinderwerk in een groeiend aantal wijken in Harderwijk; - Kinderactiviteiten die worden (mede) georganiseerd en uitgevoerd door ouders, (buurt) vrijwilligers; - Preventief kinderen en jongeren bereiken opdat er een relatie ontstaat; - Via het Kinderwerk kunnen kinderen en volwassenen gevonden worden richting hulpverlening, zowel formele als informele; - Inzicht in groepen jongeren in Harderwijk en de beweging / ontstaan van en tussen de groepen; - Vanuit de relatie tijdig bij problematiek / signalering inspelen op de situatie; - Indien jongeren buitenboord vallen, ingrijpen en de jongere individueel begeleiden naar hulp; - Verminderen overlast jongeren in diverse wijken; - Vergroten betrokkenheid jongeren bij de samenleving / beter toeleiden naar werk / school etc. - Niet alleen vindplek zijn voor ZorgDat, maar ook voor hulpverlening, dus verbindingsplaats voor jongeren aan zowel formele als informele hulpverlening. Het Talenthouse is een knooppunt. - Talentontwikkeling voor kinderen en jongeren stimuleren en faciliteren. - Voorlichting bieden aan zowel jongeregn als waar mogelijk aan ouders m.b.t. diverse onderwerpen zoals bijvoorbeeld middelengebruik, sexualiteit en social media.

3 5. Aanpak Kinderwerk ZorgDat ziet een behoefte en belang aan het verder ontwikkelen van kinderwerk in Harderwijk. Ouders die deelnemen aan de VVE bijeenkomsten voor 0-4 jarigen vragen naar de mogelijkheden. Daarnaast is het onze verwachting dat het aantal vragen naar Kinderwerk alleen maar zal toenemen in het kader van het ontwikkelen van preventieve lichte (tevens goedkopere) ondersteuning dicht bij huis. Waarschijnlijk start binnenkort het project steunouders, waaraan ZorgDat deelneemt mede op verzoek van het CJG. De doelstelling hiervan is om via een intensieve vorm van Hulp aan Gezinnen vroegtijdig problemen op te lossen, de eigen kracht te versterken en uithuisplaatsing te voorkomen. Voor kinderen in de leeftijd van 4 tot 12 is het belangrijk activiteiten in de eigen buurt te organiseren. Hun leven speelt zich af in hun eigen straat, bij school en niet te ver weg van de ouders. Op dit ogenblik wordt er in Harderwijk geen kinderwerk op structurele basis geboden voor kinderen van Er zijn diverse initiatieven vanuit buurten en wijken, vanuit kerken, de brede school en CJG. Echter deze initiatieven zijn niet toegankelijk voor alle kinderen uit Harderwijk van 4-12 jaar. In enkele buurten, Stadsweiden (Lauwers), Wittenhagen en Stadsdennen zijn locaties waar enthousiaste buurtbewoners een moment voor de kinderen hebben opgezet. Vooral in Stadsweiden waar ook de Bosbox staat en er facultatieve ondersteuning is vanuit ZorgDat, is te zien dat het kinderwerk zich goed ontwikkeld heeft en stabiel is. Ook in de Wittenhagen en Stadsdennen zijn enthousiaste vrijwilligers actief (geweest) met een buurtinitiatief. De kwetsbaarheid van een initiatief dat draait op enkel vrijwilligers, is zichtbaar beide wijken. In de Wittenhagen is het kinderwerk in de flat met het stoppen van de enthousiaste vrijwilliger, minder actief geworden. Gelukkig zijn er enkele nieuwe vrijwilligers opgestaan. Zij hebben echter gelijk aangegeven dat zij ondersteund willen worden. In de wijk Stadsdennen is na de start van het kinderwerk in één van de garageboxen in de PC Boutenslaan, de initiatiefnemer vanuit het buurtteam gestopt. Niet één maar twee keer zagen vrijwilligers de klus niet zitten en stopte het kinderwerk. In alle drie de wijken is er grote behoefte aan kinderwerk, gezien de aantallen kinderen die in deze straten / wijken woont. ZorgDat biedt een groeimodel voor Kinderwerk in Harderwijk en Hierden. Binnen het jaar is er in minimaal 3 wijken in Harderwijk kinderwerk dat gedeeltelijk of geheel wordt georganiseerd door ouders / vrijwilligers. Het betreft de wijken Stadsweiden, Stadsdennen en Wittenhagen. Dit zijn locaties waar al een aantal vrijwiligers actief is. Daarmee wordt aangesloten op de al bestaande initiatieven. Vrijwilligers hebben zich dan al (deels) aangesloten en voelen zich hiermee verbonden. De werkwijze die is gehanteerd in de wijk Stadsweiden wordt hierbij gebruikt. Bij het door vrijwilligers georganiseerde kinderwerk in de Stromenwaard is aangesloten door de buurtsportcoaches vanuit de BosBox. Zij organiseren op woensdag aansluitend aan het kinderwerk activiteiten vanuit de BoxBox. Hiermee wordt het kinderwerk versterkt en vinden steeds meer kinderen de weg naar het kinderwerk. Maar ook hebben de vrijwiligers een training Triple P van het CJG (rondom positief opvoeden) gevolgd, naar aanleiding van vragen die zij hadden over kinderen. Er zijn stagiairs van ZorgDat betrokken bij de verschillende initiatieven en bij problemen kan er een beroep op ZorgDat worden gedaan.

4 Ook in de Wittenhagen en Stadsdennen wil ZorgDat dit groeimodel inzetten. In de Wittenhagen zijn twee buurtinitiatieven. Het ene initiatief, Kinderclub Goeman, is vrij recent overgenomen door nieuwe vrijwilligers. Zij hebben aangegeven hierbij ondersteuning vanuit ZorgDat nodig te hebben. Vanuit ZorgDat gaat de buurtsportcoach samen met het beweegteam aansluitend aan de Kinderclub op woensdagmiddag activiteiten aanbieden aan de jeugd, die aansluiten bij het programma van de vrijwillligers van het Kinderwerk. Daarnaast helpen zij de vrijwilligers tijdens de Kinderclub. In Buurthuis de Tweeling is een initiatief gestart, er worden activiteiten voor kinderen in de wijk georganiseerd. Dit is echter nog niet structureel en de buurtsportcoach probeert ook bij dit initiatief aan te haken. Ook in Stadsdennen wordt het initiatief, dat valt onder het buurtteam, waar mogelijk ondersteund. Dit initiatief verloopt door het opzeggen van vrijwilligers moeizaam. Er is vrij recent een aanvraag ingewillligd door de gemeente om een toilet in de garagebox te plaatsen. Hiermee wordt locatie aanzienlijk verbeterd voor het uitvoeren van kinderwerk. In aanloop naar aanstelling van een kinderwerker, worden opbouwwerkers en buurtsportcoaches ingezet om ondersteuning te bieden waar nodig. Daarmee wordt het kinderwerk echter niet zodanig gefacilteerd als goed zou zijn voor de vrijwilligers en het kinderwerk. Onderstaande tabel geeft aan hoe de ondersteuning in de diverse wijken op dit ogenblik wordt geregeld. Stromenwaard Structureel Vrijwilligers Ondersteund door buurtsportcoach Wittenhagen Kinderclub Goeman Niet structureel Vrijwilligers Ondersteund door buurtsportcoach Wittenhagen Tweelingstad Niet structureel 1 vrijwilliger Niet ondersteund door ZorgDat Stadsdennen Niet structureel Geen vrijwilliger Niet ondersteund door ZorgDat ZorgDat faciliteert de verschillende vrijwilligers zodanig dat het Kinderwerk in Harderwijk en Hierden een steeds structureler karakter krijgt, maar wel wordt georganiseerd en uitgevoerd door vrijwilligers en enthousiaste buurtbewoners. Om dit te bereiken biedt ZorgDat: - Ondersteuning via aanwezigheid van de buurtsportcoach / stagiairs / BosBox; - Ondersteuning via op maat aangeboden cursussen / trainingen; - Facilitaire ondersteuning; bijvoorbeeld door PR, gebruik van vergaderruimte; etc. - Ondersteuning via het organiseren van contacten tussen de vrijwilligers onderling.

5 Met inzet van een Kinderwerker, krijgt het kinderwerk in Harderwijk een stimulans. Na een jaar zijn de volgende resultaten te verwachten. Stromenwaard Structureel Vrijwilligers Ondersteuning vanuit Kinderwerk Wittenhagen Kinderclub Goeman Structureel Vrijwilligers Ondersteuning vanuit Kinderwerk Wittenhagen Tweelingstad Structureel Vrijwilligers Ondersteuning vanuit Kinderwerk Stadsdennen Structureel Vrijwilligers Ondersteuning vanuit Kinderwerk Drie nieuwe locaties waar vrijwilligers Kinderwerk willen opzetten Niet structureel 1 vrijwilliger / meerdere vrijwilligers Niet ondersteund door ZorgDat 6. Aanpak Jongerenwerk Bij de ontwikkeling van het Talent House, waarbij jongeren en maatschappelijke organisaties / netwerkpartners elkaar in het Talent House ontmoeten, is de aanwezigheid van jongerenwerkers van groot belang. In het Talent House ontmoeten de jongeren vanuit heel Harderwijk elkaar, worden groepsprocessen begeleid en is het mogelijk jongeren individueel te begeleiden naar een betere toekomst. De grotere bezoekersaantallen en de groei van het aantal (hulp) vragen van jongeren en de toename in het aanbod van activiteiten gericht op talentontwikkeling en andere vaardigheden brengen steeds meer coördinatietijd met zich mee. Daarnaast kost het samenwerken met vrijwilligers en stagiaires meer tijd doordat zij hun eigen uitdagingen, leerdoelen en groepsprocessen meebrengen. Het Talent House is een plaats geworden waar jongeren graag zijn en organisaties betrokken op jongeren tijd investeren in de jongeren. Het Talent House is voor de jongeren een zichtbare ontmoetingsplaats geworden, waar je ook overdag terecht kan. Het is een laagdrempelige en preventieve voorziening voor jeugdigen. Een jeugdvoorziening die een krachtige Wmo-partner is op het gebied van burgerschapsontwikkeling, sociale activering, signalering en verwijzing. Goede communicatie en afstemming is cruciaal. De huidige subsidie is destijds toegekend voor straathoekwerk en jongereninloop. Door de uitbreiding van het jongerenwerk met accomodatiegebonden werk in het Talent House staat de tijdsinvestering van de jongerenwerkers onder druk. Dit gaat ten koste van het straathoekwerk, terwijl ook hieraan zeker veel behoefte is vanuit zowel de samenleving als de jongeren. Immers ook op andere plaatsen in Harderwijk zijn groepen jongeren actief die in beeld zouden moeten blijven en waar soms interventiewerkzaamheden plaats vinden. Er zijn momenteel ook te weinig formatie uren beschikbaar voor individuele begeleiding en present werken; om daarmee duurdere zorgverlening te voorkomen. De jongerenwerkers van ZorgDat werken vanuit de presentietheorie* van dhr. A. Baart. Present werken is actief aanwezig zijn in de leefwereld en het leefdomein (denk daarbij ook aan sociale media) van de jongere en het ontwikkelen van een betekenisvolle relatie. De

6 jongerenwerkers zien wat er op het spel staat voor de jongere en weet daar op aan te sluiten. Ook signaleert hij vaak vroegtijdig waar de jongere dreigt te ontsporen en weet hij wat de jongere nodig heeft om zich positief te ontwikkelen. De jongerenwerker heeft een sterk netwerk en kan de jongere aan de juiste instelling verbinden zodat deze in zijn ontwikkeling de steun krijgt die hij nodig heeft. De jongerenwerkers verbinden de jongeren indien nodig op een duurzame manier aan geschikte hulpverlening en houden ze in beeld om te zien of de hulpverlening succesvol is en kunnen ingrijpen wanneer dit niet zo is. Ook de jongere pubers vanaf ongeveer 10 jaar zijn in zicht bij de straathoekwerkers. Zij ontvangen signalen van buurtsportcoaches en het kinderwerk rondom nog relatief jonge kinderen die aandacht behoeven. Samenwerking met zowel het basisonderwijs als voortgezet onderwijs, wordt hierin gezocht, zodat de signalen over deze groep op meerdere plaatsen bekend worden. Het accommodatiegebonden jongerenwerk in het Talent House is, naast een vindplek, een ontmoetingsplek waar jongeren zich kunnen ontwikkelen in hun talenten en waarvan jongeren weten dat, wanneer ze op welk gebied dan ook, ondersteuning nodig hebben, ze er terecht kunnen om verder geholpen te worden. Doordat instellingen die hierin voor jongeren van betekenis kunnen zijn hier ingevlogen kunnen worden kan op een laagdrempelige manier de verbinding worden gelegd. Verschillende van deze instellingen hebben moeite deze doelgroep te bereiken. Deze tweeledige aanpak, het ambulante en het accommodatiegebonden jongerenwerk, kan ook gericht worden op kwetsbare doelgroepen zoals risicomeiden en jongeren met een Licht Verstandelijke Beperking. Het jongerenwerk signaleert zwakke plekken in het totale hulpverleningsaanbod als gevolg van de Transitie zoals de aandacht voor deze specifieke kwetsbare groepen. Waar mogelijk wordt voor deze doelgroepen aansluiting gezocht bij het reguliere aanbod van het jongerenwerk zoals de inloopavonden. Voor een deel van deze doelgroep is het reguliere aanbod echter niet geschikt en daarom wordt voor deze groep een aanbod op maat gecreëerd. Zo is er een speciale inloop voor jongeren met een beperking en worden voor deze groep aangepaste sportactiviteiten georganiseerd. In alle activiteiten is een optimale inzet van vrijwilligers en worden ook jongeren in hun kracht gezet. Ze worden gestimuleerd verantwoording te nemen voor hun eigen ontwikkeling en krijgen de ruimte hun talenten te ontwikkelen. Jongerenwerkers zijn meer op straat, zowel voor het meidenwerk als het interventiewerk, zodat ZorgDat haar wens om te werken volgens de presentiemethode kan uitvoeren. Hierbij wordt er een relatie met jongeren ontwikkeld voordat er problematiek ontstaat. Hoe sterker de relaties zijn, hoe effectiever gehandeld kan worden wanneer het echt nodig is. Op dit moment wordt actie ondernomen wanneer er meldingen zijn of de problemen zich al ontwikkeld hebben. Meer tijdsinvestering in het straathoekwerk bevordert preventiever werken. Het jongerenwerk is de afgelopen jaren gegroeid. Activiteit 2014 Deelnemers Jongereninloop dinsdagavond (voor de zomer) deelnemers Jongereninloop dinsdagavond* deelnemers Jongereninloop donderdagavond * deelnemers Meideninloop donderdagavond 20 deelnemers Straathoekwerk 44 hangplekken ( jongeren) Individueel traject 10 jongeren hebben opleiding voortgezet / afgerond

7 *Deze avonden werden na de zomer in het Talent House georganiseerd. Een grote stijging van deelnemers is zichtbaar. In 2015 werden de volgende avonden georganiseerd en resultaten behaald: Activiteit 2015 Jongereninloop maandagavond Jongereninloop dinsdagavond Jongereninloop woensdagavond Meideninloop donderdagavond Talent4community Sport Talent for you Buurtvaderwerk Straathoekwerk Deelnemers 11 deelnemers deelnemers deelnemers 15 deelnemers 10 deelnemers 5 deelnemers 12 deelnemers 30 hangplekken Zichtbaar is dat met de komst van het Talent House, er verschuiving heeft plaatsgevonden van straatgebonden naar accomodatiegebonden werkzaamheden. Voor het jaar 2016 worden de onderstaande resultaten nagestreefd. Deze zijn aan het einde van het jaar te tellen en goed via de eigen registratie van ZorgDat bij te houden. Onderstaande resultaten zijn te verwachten indien de uitbreiding van 1,2 FTE, beschreven onder punt 10 wordt toegekend. Activiteit 2016 Deelnemers Jongereninloop maandagavond 20 deelnemers Jongereninloop dinsdagavond deelnemers Jongereninloop woensdagavond deelnemers Meideninloop donderdagavond 15 deelnemers Talent4community 20 deelnemers doen 40 klussen Sport Talent for you 5 deelnemers Buurtvaderwerk Wekelijks bezoeken 5 buurtvaders 6-8 hangplekken in de wijken + binnenstadronde Straathoekwerk Alle hangplekken in kaart brengen + bezoeken Talent Squad 4 jongeren worden getraind voor het straathoekwerk Talent 4 School (huiswerkbegeleiding) 20 deelnemers You ve got Talent 20 LVB ers bezoeken de inloop Talent 4 Theater 15 deelnemers maken een theaterproductie voor 2000 leerlingen Jongerenbuurtbemiddeling Jongeren en volwassen bemiddelaars behandelen 6 casussen Dagbesteding Maximaal 10 jongeren (tegelijk) die geen opleiding, stage of werk kunnen vinden Interventies gericht op risicojongeren (vanuit 10 interventies veiligheidshuis / casuïstiek bespreking) Duurzaam verbinden jongeren aan netwerk 30 jongeren via interventie straathoekwerk Vergroten straatpresentie Minimaal 4 x per week op straat, waarvan 2 x langs 8 hotspots

8 a 20 meiden per avond 7. Verbindingen Netwerkpartners, zoals het Centrum voor Jeugd en Gezin, stichting JoCo, de Sociale Dienst, Humanitas, Tactus en Ambulante Hulpverlening Midden Nederland, sluiten steeds meer aan in het Talent House en starten hun hulpverleningstraject hier. Door in het Talent House de contacten te leggen met jongeren, start op een laagdrempelige manier een vertrouwensband. Maar ook is er huiswerkbegeleiding, komt Interact Contour met een groep jongeren naar het Talent House en zijn er activiteiten vanuit ouderparticipatie. In al deze verbindingen is het streven van ZorgDat dat de jongerenwerkers deel zijn van 1 plan, 1 regiehouder. Door de samenwerking met de verschillende partijen is deze mogelijkheid steeds vaker aanwezig. 8. Integraal Werken Meedoen en Participeren Belangrijk aspect binnen het Talent House is het integraal werken. Om te participeren wordt er van uit gegaan dat iedereen meedoet, maar dit betekent dat ook iedereen de ruimte krijgt om mee te doen. In het Talent House is de participatie goed zichtbaar. Er zijn meerdere kwetsbare doelgroepen, o.a. jongeren met een lichtverstandelijke beperking. Zij doen mee met de gewone groep tijdens de activiteiten in het Talent House en worden daarbij ook volledig geaccepteerd, een mooi voorbeeld van onze participatiesamenleving. Daarnaast wordt er ook op maandagavond een speciale avond voor hen zelf georganiseerd. Ook vanuit Interact Contour waar jongeren met niet aangeboren hersenletsel worden begeleid, komen jongeren samen met hun begeleider naar het Talent House. Kwetsbare jongeren komen zo op verschillende manieren in contact met hun leeftijdsgenoten. Jongeren in het Talent House leren hun eigen kwaliteiten en talenten kennen en inzetten, zo zetten zij zich in voor jongeren buurtbemiddeling en Talent 4 Community. 9. Borging Het jongerenwerk is voor de jongeren van belang, het Talent House speelt hierin een grote rol. Daarom is het belangrijk het Talent House te borgen in de organisatie en in de stad. Om talenten van jongeren blijvend te ontwikkelen, wordt er nu al nagedacht over de mogelijkheden om het Talent House ook op langere termijn te borgen voor Harderwijk. Eén van de mogelijkheden die daarbij wordt onderzocht is samenwerking met Poppodium Estrado. Hier liggen nu al verbindingen op het gebied van talentontwikkeling. Maar ook wordt de samenwerking met Careander, verhuurder van de huidige locatie, verder onderzocht. Uitgangspunt hierbij is de o.a. de wens van de jongeren en de mogelijkheden die Harderwijk heeft. 10. Investering Om bovenstaande aanpak te kunnen volgen en de gewenste doelen te bereiken is een verhoogde inzet voor het jeugdaanbod nodig. Op dit moment ontvangt ZorgDat voor het jongerenwerk / jeugdinterventie / straathoekwerk en meidenwerk 1,5 FTE subsidie inkomsten. Het Talent House is het afgelopen jaar uit de bestaande middelen bekostigd, dit is voor ZorgDat niet langer haalbaar, i.v.m. eerdere subsidieafspraken.

9 Ook voor het opzetten van het kinderwerk wordt uitgegaan van investeren vanuit bestaande middelen, zichtbaar is echter dat deze middelen dan wegvloeien vanuit andere subsidie inkomsten, zoals het buurtsportwerk en opbouwwerk. Om de bovenstaande doelen te bereiken is een totaal van 2,7 FTE subsidie inkomsten benodigd. Een verhoging van 1,2 FTE, waarvan de helft gebruikt wordt voor doorontwikkeling van het Talent House. Met deze uitbreiding erbij is er in totaal 98 uur per week beschikbaar voor het jeugd en jongerenwerk. Werksoort Aantal uren Straathoekwerk 36 Jongereninloop 16 Meidenwerk (incl. straathoekwerk) 12 Coördinatie Talent House 18 Individuele begeleiding / jongerenwerk 8 Kinderwerk 8 De gewenste uitbreiding bedraagt 42 uur per week. Het betreft uitbreiding van meidenwerk met 4 extra uren voor straathoekwerk en 8 uren voor het kinderwerk. In totaal 8 uur wordt aangevraagd voor individuele begeleiding als nieuwe dienstverlening en 18 uur voor het coördineren van Wijkontmoetingscentrum Talent House voor de specifieke doelgroep jongeren. Toegevoegd aan de bestaande formatie kan hiermee uitvoering gegeven worden aan de gewenste totaal aanpak jongerenwerk passend binnen de transformatie. Met deze formatie kan ook ingespeeld worden op de wensen vanuit andere wijken voor jongerenwerk. In deze uitbreiding is ruimte voor een goede coördinatie van het Talent House door Dick Hermsen. Projecten zoals Talent 4 Community (waarin jongeren zich inzetten voor de wijk) en het Jongeren Platform (jongeren die opkomen voor de belangen van de jeugd richting de politiek) kunnen hierin een plek vinden. De activiteiten die ontwikkeld worden voor jongeren met een beperking, met name LVB jongeren, kunnen voortgezet worden. We zien al dat deze laatste groep vanwege de Transitie en Transformatie steeds meer in beeld komt bij het jongerenwerk omdat er minder gespecialiseerde zorg is voor deze groep. Door de ruime ervaring van Dick Hermsen met deze doelgroep zijn we in staat ook deze jongeren een plek te bieden. Ook is er ruimte voor present werken door de jongerenwerkers, het proactief aanwezig zijn in de leefwereld van de jongeren, het versterken van de verbindingen met het professionele netwerk (onder andere hulpverlening) en voor individuele begeleiding en het duurzaam verbinden. Het meidenwerk maakt een kwaliteitsslag door meer outreachend te werken en de verbinding met het netwerk te versterken. Huidige inzet jongerenwerkers

10 In uren per week Meiden- Jongeren- Jeugdinterventie/ TOTAAL werk inloop straathoekwerk Uren per week Omgerekend naar FTE Meiden- Jongeren- Jeugdinterventie/ TOTAAL werk inloop straathoekwerk FTE 0,2 0,3 1,0 1,5 Gewenste inzet jongerenwerkers Gewenste formatie Jongerenwerk Kinderwerk Meidenwerk Jongerenwerk Talent House TOTAAL jongereninloop straathoekwerk kinderwerk 8 8 individuele begeleiding Coordinatie Talent House Uren per week C. RESULTAAT 11. Resultaat Het resultaat van meer inzet op zowel kinderwerk / jongerenwerk / straathoekwerk /meidenwerk en coördinatie binnen het Talent House is dat er - Meer kinderen worden bereikt binnen het Kinderwerk; - Meer jongeren worden bereikt zowel in het Talent House, op straat en voor individuele begeleiding; - De groepen en voornamelijk overlast gevende groepen zijn in beeld, waardoor interventie en ingrijpen bij problematiek eerder gebeuren waarmee overlast verminderd; - Meer vrijwilligers binnen het Talent House; - Minder jongeren die uitvallen en meer jongeren die doorstromen naar vrijwilligerswerk / school en werk; - Het Talent House een nog nadrukkelijker knooppunt wordt. Deze resultaten kunnen o.a. gemeten worden aan de hand van de volgende onderdelen: - Aantallen bereikte meiden in Harderwijk, indivividuele begeleiding / meidenwerk (beschreven volgens leefdomeinen van jongeren); - Aantal bereikte jongeren bij zowel de jongereninloop als via individuele begeleiding (beschreven volgens leefdomeinen van jongeren); - Aantal groepen in beeld op straat (geregistreerd volgens de Beke methode); - Aantal wijken waar overlast werd ervaren en de wijzigingen hieromtrent;

11 - Aantal jonge vrijwilligers binnen het Talent House om betrokkenheid op de samenleving te meten; - Aantal betrokken organisaties bij het Talent House; - Aantal betrokken burgerinitiatieven / burgers bij het Talent House / nieuwe burgerinitiatieven in Harderwijk; - Aantal verbindingen tussen informele / welzijns / hulporganisaties en jongeren; - Aantal jongeren doorgestroomd vanuit Talent House naar vrijwilligerswerk / school / werk. D. KOSTEN ZorgDat vraagt per week een formatie uitbreiding van 42 uur. (98-56=42) Kosten extra formatie: 42 x 45 weken x 66,00 = ,00 Eigen investering ZorgDat: ,00 ZorgDat vraagt subsidie aan van: ,00 In afwachting van uw positieve besluit, Met vriendelijke groet, Dhr. J.W. Ego (penningmeester ZorgDat)