Charter van de ombudsdienst
|
|
|
- Mathilda Maas
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen Ombudsdienst AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 B-1000 Brussel Tel. 02/ Charter van de ombudsdienst 1. Doelstelling van de ombudsdienst De ombudsdienst werd speciaal gecreëerd om externe klachten over de werking van het FAVV te ontvangen en te behandelen. De fundamentele wettelijke missie van het FAVV is de voedselveiligheid garanderen. Het FAVV is bevoegd om controles, inspecties en audits uit te voeren bij operatoren. De ombudsdienst is een gesprekspartner die het mogelijk moet maken om klachten betreffende het FAVV te kanaliseren en op adequate wijze te behandelen. Aangezien de klachten van de klant zelf komen, vormen ze een zeer interessante bron van informatie. Het instellen van een ombudsdienst kadert dan ook in de klantgerichte aanpak en de globale kwaliteitsbenadering van het FAVV die gericht is op een continue verbetering van zijn werking. De ombudsdienst functioneert binnen dit streven naar kwaliteit en beschouwt klachten als kansen voor vooruitgang die kunnen leiden tot een verbetering van de verschillende processen van het FAVV en dus tot klanttevredenheid. De ombudsdienst is erop gericht de geloofwaardigheid en betrouwbaarheid van het FAVV als overheidsdienst te vergroten. De behandeling van klachten over operatoren valt dus niet binnen de opdracht van deze dienst. 2. Bevoegdheden van de ombudsdienst Onze opdracht is te waken over de veiligheid van de voedselketen en de kwaliteit van ons voedsel, ter bescherming van de gezondheid van mens, dier en plant. De ombudsdienst is bevoegd voor het behandelen van alle externe klachten over het FAVV. Om zoveel mogelijk kansen voor verbetering voor het FAVV te benutten, wordt de definitie van klacht in de meest ruime zin van het woord genomen: het gaat om iedere uiting van ontevredenheid over de diensten verleend door het FAVV of zijn werking. Deze klacht kan betrekking hebben op de dienstverlening zelf, op de resultaten van de dienstverlening, de manier waarop de dienst werd uitgevoerd of de toepassing van een bestaande reglementering. De procedure voor het behandelen van klachten wordt beschreven en is beschikbaar op de website van het FAVV.
2 Mondelinge klachten worden ofwel schriftelijk bevestigd ofwel geformuleerd tijdens een afspraak met de ombudsdienst. Anonieme klachten worden niet behandeld door de ombudsdienst maar worden aan de gedelegeerd bestuurder overgemaakt voor verder gevolg. Bovendien zijn de volgende klachten onontvankelijk: Klachten die geen betrekking hebben op een precies feit, maar eerder vage en/of algemene kritieken vormen; Klachten die betrekking hebben op feiten waarvan het meest recente feit zich meer dan een jaar voor de datum van het indienen van de klacht heeft voorgedaan, tenzij de wetgeving een andere termijn voorziet; Klachten die enkel betrekking hebben op de inhoud van de wetgeving of een politieke beslissing; Klachten die al het voorwerp uitmaken van een gerechtelijke procedure of van een administratief beroep; Klachten naar aanleiding van een klacht die al werd behandeld en waarvoor geen enkel nieuw element werd ingeroepen. De klager kan zich richten tot de dienst waarop zijn klacht betrekking heeft om de situatie op een meer rechtstreekse manier proberen op te lossen met de voornaamste betrokkenen. Het advies van de ombudsdienst kan dan slechts worden gevraagd indien er geen oplossing werd gevonden met deze dienst. In zulke gevallen komt de ombudsdienst tussen als tweedelijnsdienst voor de behandeling van klachten. De klager kan zich ook rechtstreeks richten tot de ombudsdienst indien hij dit wenst. De ombudsdienst behandelt de klacht in dat geval in de eerste lijn. Dit betekent dus dat, in geval van een meningsverschil betreffende het antwoord, de klager zich rechtstreeks kan richten tot de Federale Ombudsman indien hij zijn klacht door een tweedelijnsdienst wenst behandeld te zien Vragen voor correctie, voorstellen en aanbevelingen formuleren Wanneer de analyse van de klacht het bestaan van een éénmalig probleem en de noodzaak om een correctie uit te voeren aan het licht brengt, dan doet de ombudsdienst een aanvraag voor correctie bij de betrokken dienst. Indien de analyse daarentegen een structureel probleem aan het licht brengt binnen de organisatie, dan kan de ombudsdienst voorstellen ter verbetering en aanbevelingen formuleren. De analyse van de ontvangen klachten is een belangrijk element binnen een performant kwaliteitssysteem dat een continue verbetering beoogt. 3. Engagementen van de ombudsdienst In de uitvoering van zijn taken gaat de ombudsdienst engagementen aan op verschillende niveaus Objectiviteit onpartijdigheid autonomie De ombudsdienst tracht klachten op een objectieve manier te behandelen en blijft tijdens alle fases van het behandelingsproces van de klacht onpartijdig. De ombudsdienst zal met name trachten om het standpunt van de klager zo goed mogelijk weer te geven bij de gecontacteerde diensten. Bij de beoordeling van een klacht verwijst de ombudsdienst naar de ombudsnormen, zoals ontwikkeld door de Federale Ombudsman. Door iedere klacht in functie van deze principes te onderzoeken, garandeert de ombudsdienst een objectief antwoord dat gebaseerd is op de aard van de klacht. 2/5
3 Voorafgaand aan de verzending ervan, wordt het antwoord gericht aan de klager nagekeken door de Gedelegeerd bestuurder van het FAVV die d.m.v. zijn handtekening verklaart kennis te hebben genomen van de klacht en het antwoord gericht aan de klager. Deze handtekening maakt het ook mogelijk om het nodige budget vrij te maken wanneer een financiële compensatie wordt voorgesteld aan de klager. Om de objectiviteit, onpartijdigheid en de autonomie van de ombudsdienst te garanderen, wordt de dienst onder de hoede genomen door de dienst interne audit, kwaliteit en preventie Klantgerichtheid De ombudsdienst is klantgericht, zowel intern als extern. Dit impliceert met name dat de dienst zich ertoe verbindt beschikbaar te zijn tijdens de uren en op de locatie die worden aangegeven op de website van het FAVV. De personeelsleden van de ombudsdienst werken constructief samen met de FAVVdiensten. Ze nemen de tijd om te luisteren naar personen die zich tot hen richten in het kader van een klacht. Ze trachten de klachten binnen een redelijke termijn te behandelen en zorgen ervoor dat ze beschikbaar zijn om de klagers te informeren over de behandeling van hun klacht zodra deze dit wensen. Wanneer een ingediende klacht eerder een vraag voor informatie blijkt te zijn, wanneer die betrekking heeft op een operator of wanneer die niet binnen de bevoegdheid van het FAVV valt, moet de ombudsdienst in de mate van het mogelijke de klager doorverwijzen. Daartoe stuurt de ombudsdienst de aanvraag door naar het (interne) diensthoofd of naar de betrokken (externe) organisatie en stuurt tegelijkertijd een antwoord naar de operator met de gegevens van de (interne) dienst of de betrokken (externe) organisatie. Wanneer de ombudsdienst een aanvraag voor informatie voor nuttig gevolg doorstuurt naar de bevoegde interne dienst, krijgt de ombudsdienst altijd een kopie van het antwoord om een maximaal leereffect te creëren. Hoewel informatieverstrekking niet binnen de doelstellingen van de ombudsdienst valt, is dit een meerwaarde voor de dienstverlening van het FAVV Naleving van de reglementering De ombudsdienst leeft altijd de wetgeving na en houdt rekening met de grenzen ervan bij de behandeling van een klacht. De dienst neemt geen standpunt in over de gegrondheid van een wettelijke of reglementaire bepaling Vragen voor correctie en aanbevelingen De analyse van de ontvangen klachten is een belangrijk element binnen een performant kwaliteitssysteem dat geënt is op een continue verbetering. Wanneer de analyse van de klacht het bestaan van een alleenstaand probleem en de noodzaak om een correctie uit te voeren aan het licht brengt, dan dient de ombudsdienst een verzoek tot correctie in bij de betrokken dienst. Indien de analyse daarentegen een structureel probleem binnen de organisatie aan het licht brengt, richt de ombudsdienst een aanbeveling tot de directie. 3/5
4 3.5. Naleving van de FAVV-waarden In de uitoefening van zijn taken verbindt de ombudsdienst zich er ook toe de zes waarden van het FAVV na te leven Integriteit De leden van de ombudsdienst zijn integer. Ze zijn betrouwbaar en plichtsbewust in de uitoefening van hun taken. Ze zijn ook aandachtig voor belangenconflicten die kunnen opduiken bij de behandeling van een klacht Vertrouwen - discretie De personeelsleden van de ombudsdienst dienen zowel aan de interne medewerkers als aan de klagers blijk te geven van betrouwbaarheid. Ze verbinden zich ertoe discreet te blijven betreffende de elementen waarvan zij in kennis werden gesteld en communiceren aan derden enkel de elementen die noodzakelijk zijn voor de behandeling van de klacht. De personeelsleden van de ombudsdienst creëren een positief klimaat waarin eenieder kansen krijgt en zijn verantwoordelijkheid opneemt. Wanneer een fout of een gebrek aan het licht wordt gebracht in een dossier, zal de ombudsdienst zich eerder concentreren op het uitvoeren van een oplossing dan op het zoeken van een schuldige Professionalisme De ombudsdienst voert zijn taken op een doeltreffende manier uit. Er wordt gezocht naar kwaliteit in de behandeling van de dossiers. De afspraken die worden gemaakt met de anderen worden nageleefd Billijkheid De personeelsleden van de ombudsdienst zijn rechtvaardig en redelijk in de uitoefening van hun functie. Ze nemen naar eer en geweten een standpunt in en de voorgestelde oplossingen houden rekening met het evenredigheidsbeginsel. Ze zijn menselijk in de behandeling van klachten en vermijden daarbij voorkeursbehandelingen Respect De personeelsleden van de ombudsdienst luisteren naar de anderen en houden rekening met ieders persoonlijkheid. Ze blijven rustig en beleefd onder alle omstandigheden Openheid De personeelsleden van de ombudsdienst pakken de dialoog met derden constructief aan. Ze communiceren op een transparante manier betreffende hun actie en leven daarbij de vertrouwelijkheid na die inherent is aan bepaalde dossiers. Ze staan open voor initiatief en feedback. 4/5
5 4. Engagementen van het Directiecomité Het Directiecomité verbindt zich ertoe om de beslissingen van de ombudsdienst niet te beïnvloeden bij de behandeling van een klacht en erkent de onpartijdigheid van de ombudsdienst. Wanneer hun diensten worden gevraagd in het kader van de behandeling van een klacht, verbinden de leden van het directiecomité zich ertoe om geen enkel element dat nuttig is voor het onderzoek te verbergen. Voor de ombudsdienst, Voor het Directiecomité, Anne-Laure DESMIT Herman DIRICKS Ombudsvrouw (Get.) Gedelegeerd bestuurder (Get.) 5/5
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Waarden. Projectteam Cultuur en Waarden
Waarden Projectteam Cultuur en Waarden Beullens Katrien; Chevalier Jean-Pol; De Smedt Griet; Jacobs Ronny; Mennens Kato; Mulkers Esther; Van Wambeke Saartje; Vanderstappen Tomas; Vincke Elke; Waelbers
Intern kwaliteitscharter
Intern kwaliteitscharter Ons intern kwaliteitscharter is samen met het kwaliteitscharter van Federgon (zie volgende pagina) een instrument om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Al onze
CONSUMENTENOMBUDSDIENST PROCEDUREREGLEMENT
CONSUMENTENOMBUDSDIENST PROCEDUREREGLEMENT Laatst aangepast 08/02/2016 Inhoudsopgave HOOFDSTUK I: Definities HOOFDSTUK II: Behandeling van consumentengeschillen door de ondernemingen Artikel 1: Interne
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A1 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Hoofdstuk 1 - Inleidende bepalingen p.2. Hoofdstuk 2 - Opdrachten van de ombudspersoon p.3
HUISHOUDELIJK REGLEMENT OMBUDSFUNCTIE INHOUDSTAFEL Inleiding p.2 Hoofdstuk 1 - Inleidende bepalingen p.2 Artikel 1 Begripsomschrijving p.2 Artikel 2 Toepassingsgebied p.3 Hoofdstuk 2 - Opdrachten van de
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
BELEIDSNOTA INTEGRITEIT BBAV
BELEIDSNOTA INTEGRITEIT BBAV 2 BELEIDSNOTA INTEGRITEIT 1. NAGESTREEFDE DOELSTELLINGEN 2. INVOERING VAN HET INTEGRITEITSBELEID 2.1. IN DE RELATIES MET DERDEN 2.2. IN DE RELATIES MET DE OVERHEDEN EN DE MAATSCHAPPIJ
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A2 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Zijn bevoegdheden zijn omschreven in het artikel 302 van de wet betreffende de verzekeringen van 4 april 2014. PROCEDUREREGLEMENT
De Ombudsman van de Verzekeringen komt tussen bij een aanhoudend probleem wanneer de aanvrager geen bevredigend antwoord op zijn verzoek heeft ontvangen van de verzekeringsonderneming of van de verzekeringstussenpersoon.
GEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1
GEDRAGSCODE voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 VOORWOORD Als één van de belangrijkste spelers op het gebied van duurzame mobiliteit in België wil Infrabel een verantwoord aankoopbeleid
KB van 8 juli 2003 houdende vaststelling van de voorwaarden waaraan de ombudsfunctie in ziekenhuizen moet voldoen.
Huishoudelijk reglement 1. Algemene bepalingen 1.1. Voorwerp van het reglement Dit huishoudelijk reglement regelt de specifieke modaliteiten voor de organisatie, de werking en de procedure inzake klachten
Functiebeschrijving ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Functiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds
Functiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds 1. FUNCTIE Concrete functie: administratief medewerker dienst Burgerzaken Niveau: C1 - C3 Brutomaandwedde volgens barema (min.
Ombudsfunctie. - telefonisch (tijdens de telefonische permanenties van de ombudspersoon of op het antwoordapparaat buiten de permanentie-uren);
Ombudsfunctie Artikel 1 Het doel van dit huishoudelijk reglement is om de regels inzake organisatie, werking en procedures van de ombudsfunctie van de Kliniek Sint-Jan vast te leggen. Artikel 2 Dit huishoudelijk
Federgon kwaliteitscharter
N2010 100 Federgon kwaliteitscharter Het kwaliteitscharter van Federgon is een basisdocument van de federatie en een instrument om de kwaliteit van de dienstverlening van de leden te waarborgen. Het beoogt
Bemiddeling door de Fiscale Bemiddelingsdienst
Bemiddeling door de Fiscale Bemiddelingsdienst Geert Callaert Fiscaal Bemiddelaar KU Leuven Studiedag Bemiddeling door en voor de overheid & burgers 11 juni 2015 De doeltreffendheid van de bemiddeling
Richtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringstussenpersonen
EIOPA(BoS(13/164 NL Richtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringstussenpersonen EIOPA WesthafenTower Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt Germany Phone: +49 69 951119(20 Fax: +49 69 951119(19
Klachtenprocedure: huishoudelijk reglement ombudsdienst
Klachtenprocedure: huishoudelijk reglement ombudsdienst INHOUDSTAFEL Inleiding p.2 Hoofdstuk 1 - Inleidende bepalingen p.2 Artikel 1 Begripsomschrijving p.2 Artikel 2 Toepassingsgebied p.3 Hoofdstuk 2
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A3 December 2009 LEIDINGGEVEND A3 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Functiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Stad Nieuwpoort. Deontologische code voor het stadspersoneel
Stad Nieuwpoort Deontologische code voor het stadspersoneel 1 Deontologische code voor het stadspersoneel Inleiding Soms komen we als personeelslid van de gemeente in een situatie terecht waarin we moeilijk
Klachtenprocedure. KvK IBAN: NL76TRIO
Klachtenprocedure PottersKemp - Corin Potters-Kemp Ontwikkeling van missie, talent en ondernemerschap Papelaan 42 2252EK Voorschoten 0643003052 [email protected] www.potterskemp.nl KvK 53362411 IBAN:
Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
aparte reglementen inzake bezwaar en beroep (zie daartoe onze website: www.deletselschaderaad.nl).
Klachtenprocedure 1 Het kan voorkomen dat u, om welke reden dan ook, niet tevreden bent over de diensten of dienstverlening van De Letselschade Raad. De Letselschade Raad kent daarvoor een klachtenprocedure
Olst-Wijhe, januari 2015 doc. nr.: Klachtenrapportage 2014 gemeente Olst-Wijhe
Olst-Wijhe, januari 2015 doc. nr.: 15.010070 Klachtenrapportage 2014 gemeente Olst-Wijhe 1. Inleiding De Klachtenregeling is een door de gemeenteraad vastgestelde regeling. De regeling is gebaseerd op
Functiebeschrijving Omgevingsambtenaar milieu Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Omgevingsambtenaar milieu Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe
Infinitus zorg klachtenreglement
Infinitus zorg klachtenreglement Inleiding Iedere klant van Infinitus zorg heeft recht om een klacht in te dienen als de dienstverlening niet in orde is. Dit is bij wet geregeld: de Wet Klachtrecht Cliënten
Mandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid
Mandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid 1. Functiecontext De Openbare Instellingen van Sociale
Sandra Hertogh advies coaching training
Sandra Hertogh advies coaching training Protocol Klachtregeling Sandra Hertogh advies coaching training Sandra Hertogh Zoutmanstraat 46 2806XD Gouda Tel: 06-55742431 [email protected] www.hertogh.me KvK
STAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE
Wij zijn het gezicht van de Stad STAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE INDEX Verantwoordelijke Uitgever: Luc Symoens, Stadssecretaris, Stadhuis, Grote Markt, 1000 Brussel VOORWOORD 3 A KWALITEIT EN KLANTGERICHTHEID
Functiebeschrijving Technisch assistent OPW Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Technisch assistent OPW Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe
DEONTOLOGISCHE CODE BINNENLANDSE ZAKEN. dienstuitoefening externe relaties. verticale relaties. interne relaties. basiswaarden
DEONTOLOGISCHE CODE dienstuitoefening externe relaties interne relaties verticale relaties basiswaarden FEDERALE OVERHEIDSDIENST BINNENLANDSE ZAKEN De maatschappij is de laatste jaren sterk geëvolueerd
HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE OMBUDSFUNCTIE RECHTEN VAN DE PATIENT
HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE OMBUDSFUNCTIE RECHTEN VAN DE PATIENT Dit huishoudelijk reglement ligt ter inzage van de patiënten, de medewerkers van het ziekenhuis en iedere belangstellende aan het onthaal,
Functiebeschrijving. Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied
Functiebeschrijving Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied Loon- en personeelsadministratie Je bent verantwoordelijk voor een correcte weddeverwerking en werkt hiervoor nauw samen met het
Deontologische code - Commissie Projectsourcing
Deontologische code - Commissie Projectsourcing 1. Algemene bepalingen 1.1. Doel van deze gedragscode is het bepalen van de regels waartoe de leden zich verbinden ze na te leven. Ze moet bijdragen tot
Goede hygiënische praktijken bij controles van bedrijven in de voedselketen. Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen Informatiebrochure van het FAVV voor andere inspectiediensten die controles uitvoeren in bedrijven waar levensmiddelen gemanipuleerd worden Goede
KWALITEITSCOÖRDINATOR
2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief
Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Controleurs (m/v) voor het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (Provincie Antwerpen en Brussel)
Controleurs (m/v) voor het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (Provincie Antwerpen en Brussel) Jobinhoud Je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren van geprogrammeerde of niet-geprogrammeerde
Richtsnoeren voor de behandeling. van klachten door. verzekeringsondernemingen
EIOPA-BoS-12/069 NL Richtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringsondernemingen 1/8 1. Richtsnoeren Inleiding 1. Artikel 16 van de Eiopa-verordening 1 (European Insurance and Occupational
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker Algemene info Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Administratief medewerker C1 C2 C3 Visie De gemeente Lovendegem streeft naar een optimale
DEONTOLOGISCHE CODE MANAGEMENT TEAM
VILLE DE BRUXELLES MANAGEMENT TEAM MANAGEMENT TEAM Hôtel de Ville, Grand-Place +32 (0)2 279 49 51 Stadhuis, Grote Markt 1000 Bruxelles - BE +32 (0)2 279 23 91 1000 Brussel - BE INDEX VOORWOORD... 3 A KWALITEIT
Klachtenprotocol Kinderopvang de 5
Klachtenprotocol Kinderopvang de 5 Klachtenprotocol Kinderopvang De 5 Inleiding Ondanks dat Kinderopvang De 5 open, eerlijk en oprecht handelt en communiceert kan het toch zijn dat er ontevredenheid bij
Competentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Klachtenregeling CAW
Klachtenregeling CAW 1. DOEL Deze procedure moet de Autonome Centra voor Algemeen Welzijnswerk (verder CAW), werkzaam in Vlaanderen en Brussel, in staat stellen om klachten van gebruikers zodanig te behandelen
Om na te gaan of je klachtenprocedure zinvol is kan je jezelf de volgende vragen stellen:
Leidraad omgaan met klachten : klachtenprocedure Wat is een klacht? Een klacht is een uiting van ontevredenheid van een ouder over een aspect van de werking. Ze komt tot stand als het overleg tussen de
Protocol Klachtenprocedure
Protocol Klachtenprocedure FUNIQ BV Weteringdijk 27 8161 SE Epe Tel: 0578-641080 [email protected] www.funiq.nl KvK: 61574546 IBAN: NL 33 TRIO 0197 9810 03 FUNIQ BV 2015 Klachtenprocedure funiq Inhoudsopgave:
Deontologische Code. Deze Deontologische Code is zowel op individuen als op entiteiten die interne auditdiensten verlenen van toepassing.
Deontologische Code INLEIDING Het doel van de Deontologische Code van het Instituut is het stimuleren van een ethische cultuur binnen het geheel van de professionele uitoefening van interne audit. Interne
Functiebeschrijving Technisch medewerker milieu en groen Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Technisch medewerker milieu en groen Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie
Functiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
