Meerjarenbegroting
|
|
- Carla de Kooker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenbegroting Opgesteld door: Trees Galama en Ingeborg Stegeman Datum: 18 november 2013 Versie: versie 1.0 Route: BT: DO: GMR: Bestuur: Vastgesteld op: 18 december 2013
2 Inhoud Inleiding 2 1 Visie en beleid 2 2 Uitgangspunten 4 3 Leerlingenaantallen 6 Marktaandeel 6 Demografische ontwikkelingen 7 Passend Onderwijs 7 Bekostiging leerlingen 8 4 Meerjarenbegroting Rijksbijdragen 9 Personele lasten en personele inzet 9 Overige lasten 11 Begroot resultaat Risico s en aanbevelingen 12 Dalende leerlingen aantallen 12-1-
3 Inleiding Voor u ligt de meerjarenbegroting van de Stichting ROOBOL. De komende jaren zullen de ontwikkelingen rondom Passend Onderwijs en de krimp de context bepalen waarbinnen ROOBOL onderwijs aanbiedt aan de kinderen in Noord Oost Friesland. Deze meerjarenbegroting geeft inzicht in deze ontwikkelingen en geeft een beeld van de impact daarvan op de exploitatie. 1 Visie en beleid Kinderen komen tot de beste prestaties in een omgeving waarin ze zich competent voelen, zich veilig voelen, zich gewaardeerd voelen, zichzelf kunnen zijn, betrokken zijn bij de leerstof, plezier hebben in leren en een volgende stap kunnen zetten in hun ontwikkeling. Wij willen het beste uit onze kinderen halen. De uitdagende, stimulerende leeromgeving biedt kinderen de mogelijkheid om zich competent te voelen en om zich te ontwikkelen. De drie psychologische basisbehoeftes: het leggen van relaties, het zich competent voelen en het ontwikkelen van autonomie zijn leidend bij het inrichten van leerprocessen. Dat betekent naast aandacht voor cognitieve vakken, specifieke aandacht voor de individuele leerlijnen, zelfstandig werken èn aandacht voor de sociaal emotionele ontwikkeling van kinderen (adaptief onderwijs; zorg op maat). Samenwerken, communiceren en eigen verantwoordelijkheid nemen voor het eigen leerproces bereidt hen voor op de wereld van morgen. Leerkrachten en ondersteuners presteren het beste in een omgeving waar ze zich competent voelen (zich veilig voelen, zich gewaardeerd voelen, zichzelf kunnen zijn, betrokken zijn bij de school, plezier hebben in hun werk) en waar ruimte is voor een persoonlijke en professionele ontwikkeling die leidt tot een klimaat waarin kinderen zich optimaal kunnen ontplooien. ROOBOL streeft naar een gezamenlijke afstemming binnen de scholen waardoor het personeel zich gewaardeerd voelt en ervaart dat men werk doet wat zinvol is en bijdraagt tot het bereiken van gemeenschappelijke doelstellingen door samen te ontwikkelen. Samen Ontwikkelen ROOBOL wil investeren in onderwijs, personeel, faciliteiten, huisvesting en goede communicatie en wil voortbouwen als lerende organisatie waarin het vanzelfsprekend is om te leren van zaken die niet op orde zijn of beter kunnen. Dat betekent een open en lerende houding van alle betrokkenen. Om de ontwikkeling van kinderen een optimale kans te geven werken we nauw samen met ouders, door het in stand houden van ouderraden en vertegenwoordiging van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad. De tevredenheid van ouders, leerlingen en personeel meten we cyclisch. Noordoost Friesland krijgt te maken met krimp; de bevolkingsdaling heeft gevolgen voor het primair onderwijs. Het is de verwachting dat het aantal basisschoolleerlingen in Noordoost Friesland de komende jaren daalt met gemiddeld 12 % tot Vanuit onze maatschappelijke opdracht, vindt ROOBOL dat ouders moeten kunnen kiezen voor algemeen toegankelijk openbaar onderwijs. We willen anticiperen op deze ontwikkelingen. Om de kwaliteit en de bereikbaarheid te behouden voor Noordoost Friesland gaan we de komende periode actief op zoek naar samenwerkingspartners waarbij we onze eigen identiteit niet uit het oog verliezen. Er is altijd een open oog naar de buitenwereld, we zijn extravert en ondernemend. We zetten, daar waar nodig, actief in op de interzuilaire samenwerking. We zijn in staat om over onze eigen grenzen te stappen zodat de dorpen een school kunnen behouden waarin leerlingen en ouders van meerdere identiteiten zich thuis voelen. Van kleurrijk openbaar naar kleurrijk interzuilair! Identiteit ROOBOL staat voor openbaar onderwijs, toegankelijk voor alle kinderen ongeacht afkomst. Ieder mens is uniek en we willen investeren in het samenbrengen van deze verschillen en zien -2-
4 het als een kans om van elkaar te leren. Respect voor elkaar vinden wij de belangrijkste waarde en al ons handelen is respectvol met ruimte voor de ander. Het klimaat waarin dit plaatsvindt is veilig en biedt de mogelijkheid tot ontwikkeling. Laagdrempelig en toegankelijk met een open cultuur waar ruimte is voor dialoog en medezeggenschap. Samen leren, onderzoeken en samen ontwikkelen leidt tot verbetering en vernieuwing van het onderwijs zodat ROOBOL zich kan onderscheiden door goed, kwalitatief, algemeen toegankelijk onderwijs dat aansluit bij de maatschappij van de toekomst. De visie, vertaald in het beleid, is de basis waaruit de begroting 2014 is opgesteld en van daaruit de meerjarenbegroting De realisatie 2012 en de begroting 2013 zijn als financieel vertrekpunt gebruikt. -3-
5 2 Uitgangspunten Bij het opstellen van de meerjarenbegroting zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd. Algemene ontwikkelingen Met mogelijke fusies is in de opstelling van de begroting geen rekening gehouden. De fusies die al hebben plaatsgevonden zijn bovenschools opgenomen en worden toebedeeld op basis van de vastgestelde fusieplannen. De beschikbare financiële middelen voor Passend Onderwijs zijn nog niet bekend/definitief voor 2014 en zullen voorlopig worden opgenomen op bovenschools niveau vanaf augustus De onderwijsassistenten zullen vanaf 1 augustus bovenschools opgenomen in de begroting en worden ingezet voor Passend Onderwijs. Er is geen rekening gehouden met het verdwijnen van de kleine scholentoeslag met ingang van Leerling-telling De recente leerling-tellingen zijn opgenomen als basisgegevens, waarbij wordt uitgegaan van de T systematiek, wat betekent dat het leerlingen aantal op 1 oktober in het voorgaande jaar de basis is voor de begroting in het daaropvolgende jaar. De groeibekostiging wordt opgenomen en toegekend op basis van de werkelijke groei op 1 februari en de daarop volgende maanden. Bij de verwachte leerlingaantallen vanaf 2014 is uitgegaan van de prognoses die de directeuren aangeven afgezet tegen de prognoses van het Groninger Plan Verband. Baten Voor de baten vanuit OCW zijn de leerlingentellingen leidend. De bekostiging wordt berekend en omgezet per schooljaar. Baten die voortvloeien uit schoolspecifieke projecten worden in zijn geheel toebedeeld aan de betreffende scholen. Het ministerie heeft begin november bekend gemaakt dat naar aanleiding van het herfstakkoord extra middelen worden toegekend. Het lijkt te gaan om forse bedragen maar de uitwerking van dit akkoord heeft nog niet plaatsgevonden. Daarom is besloten om ongeveer de helft van de toegekende middelen op te nemen in de baten van de begroting. Tegenover dit bedrag zijn geen lasten opgenomen omdat de begroting al min of meer klaar was. Toerekening personele inzet Voor de scholen is de lumpsumfinanciering minus de overhead voor de directeurbestuurder, het bestuursbureau, het beleidsteam en de overhead voor BAPO en ouderschapsverlof, de grondslag voor de bepaling van de inzet van medewerkers in fte s. De bepaling van de inzet voor de overhead is minimaal, het uitgangspunt is dat de beschikbare middelen zoveel als mogelijk naar de scholen gaat Voor de toekenning op schoolniveau zijn er normen vastgesteld op basis waarvan de beschikbare middelen worden toegekend. De normen hebben betrekking op het aantal leerlingen per fte onderwijs en normale zorg, het aantal leerlingen per fte management, het aantal leerlingen per fte zorg onderwijs en het aantal leerlingen per fte OOP. Het uitgangspunt is 50 leerlingen gebaseerd op de benchmark van het onderwijsbureau Meppel. Er is geen rekening gehouden met de vervangingskosten die rechtstreeks bij het vervangingsfonds gedeclareerd kunnen worden. Dit geldt ook voor de opbrengsten. Hier is voor gekozen omdat de vergoeding één op één is aan de kosten. -4-
6 Door de overgang naar en nieuw allocatiemodel is besloten om 3 scholen een eenmalige extra bijdrage te geven van Dit zijn de scholen die qua leerlingaantallen dicht op de normen zitten, en daarvan is bekend dat het voor deze scholen lastig is om uit te komen met de beschikbare middelen. Materiële kosten De begrote materiële kosten zijn gebaseerd op de middelen die beschikbaar worden gesteld door OCW. Er is nog geen rekening gehouden met de doordecentralisatie van de onderhoudskosten aan huisvesting met ingang van 1 januari De materiële middelen voor de LGF (rugzakmiddelen) worden vanaf 1 augustus opgenomen in de middelen Passend Onderwijs voor cluster 3 en cluster
7 3 Leerlingenaantallen Leerlingen vormen de basis waarop het ministerie van OCW de bekostiging van ROOBOL baseert. Bij het opstellen van de begroting en meerjarenbegroting is een goede inschatting van het leerlingen aantal onontbeerlijk. Vanaf 2009 zijn er historische gegevens beschikbaar en geven de directeuren jaarlijks een prognose van het verwachte aantal leerlingen op basis van hun marktpositie en het aantal geboorten per jaar. Wat opvalt is dat er nog geen peil te trekken is op de krimp. De verwachte daling komt niet overeen met de werkelijkheid. De groei in 2013 komt deels voort uit de fusie van de Jan van Zuilen skoalle met de Stile in Boelenslaan en de Lytse Wiman met de Mienskip. Vanaf 2015 zet de daling in verband met de krimp in volgens de prognoses van de directeuren. Marktaandeel In de volgende grafiek is de ontwikkeling van het marktaandeel zichtbaar. Bron: DUO -6-
8 Wat opvalt is dat het marktaandeel van ROOBOL redelijk constant is en zelfs een lichte groei laat zien. Het streven van ROOBOL is om in een krimpende markt het huidige marktaandeel te behouden en te laten groeien. Demografische ontwikkelingen De inschatting van toekomstige leerlingenaantallen wordt mede gebaseerd op de demografische ontwikkelingen. Wat opvalt is dat het werkelijke leerlingenaantal tot 2013 hoger is dan door het Groninger Planningsverband wordt aangegeven. Dit zien we ook terug in de prognoses die door de directeuren worden aangegeven. De verwachte 12% krimp leidt ertoe dat ROOBOL haar organisatie zo in moet richten om de krimp op te kunnen vangen. Dit vraagt om flexibiliteit op alle gebieden, personeel, huisvesting, etc. Bron: PVG Passend Onderwijs Vanaf 1 augustus 2014 wordt de wet Passend Onderwijs van kracht. Dit betekent dat leerlingen met een bijzondere ondersteuningsvraag in het reguliere onderwijs opgevangen dienen te worden. Vanaf 2003 kunnen deze leerlingen met een rugzak op het reguliere onderwijs blijven of een plaats krijgen in het speciaal onderwijs. Dit is mogelijk op basis van een indicatie. Voor cluster 1 en 2 blijft de huidige wetgeving en werkwijze bestaan, voor cluster 3 en 4 is de wet op Passend Onderwijs van toepassing. In de volgende grafiek zijn de telgegevens zichtbaar van de leerlingen in het reguliere onderwijs die door ROOBOL worden begeleid via de rugzakfinanciering: de leerlinggebonden financiering (LGF). -7-
9 Het gaat om totaal 23 leerlingen die met een LGF (rugzak) op de scholen van ROOBOL zitten. Van deze leerlingen zijn er 12 leerlingen die een cluster 2 indicatie hebben en buiten de wetgeving Passend Onderwijs vallen. Voor de overige 11 leerlingen is de wetgeving van kracht en valt de huidige leerling-gebonden bekostiging weg. Daarvoor in de plaats komt er een bekostiging om de zorg voor leerlingen met een bijzondere ondersteuningsvraag te realiseren. ROOBOL is bezig daar beleid op te ontwikkelen en daaraan gekoppeld zal het budget toegekend worden. In dit kader zullen de onderwijsassistenten bovenschools bekostigd worden. Bekostiging leerlingen De afgelopen jaren bedroeg de rugzakvergoeding ruim per schooljaar. Dit stopt voor de leerlingen met een cluster 3 of cluster 4 indicatie op 1 augustus Vanaf deze datum is er een bedrag per jaar opgenomen van aan vergoeding in het kader van passend onderwijs. Dit is een (voorzichtige) inschatting omdat nog niet duidelijk is hoe de middelen straks over de besturen verdeeld gaan worden. -8-
10 4 Meerjarenbegroting Vanuit de verwachte leerlingenaantallen en de beschreven uitgangspunten is de volgende meerjarenbegroting opgesteld voor ROOBOL in de periode Meerjarenbegroting Roobol Realistatie Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting Baten Rijksbijdrage OCW Overige overheidsbijdragen Overige baten Totale baten Lasten Personele lasten Lonen en salarissen Overige personele lasten Totale personele lasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige instellingslasten Leermiddelen Totale lasten Financiele baten en lasten Resultaat De cijfers over 2013 betreffen de reeds vastgestelde begroting De jaren 2014 tot en met 2017 betreffen de begroting op basis van de geprognosticeerde leerlingaantallen en de uitkomsten van de gehanteerde uitgangspunten. Rijksbijdragen De daling van de rijksbijdragen over de periode tot en met 2017 wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door het dalende aantal leerlingen. Zoals bij de uitgangspunten al opgemerkt, is door het ministerie op het laatste moment bekend gemaakt dat er extra middelen richting het PO zullen komen. Omdat op het moment van maken van deze begroting niet bekend was om welke bedragen het exact gaat en op welke wijze deze middelen verantwoord moeten worden, is besloten om 100 per leerling op te nemen in de begroting langjarig. Er wordt over gesproken dat de extra middelen 239 per leerling zullen gaan bedragen. Wanneer er meer duidelijkheid is over de criteria die gekoppeld zijn aan het zogenaamde herfstakkoord en duidelijk is of het om structurele of incidentele middelen gaat kan er een heroverweging plaats vinden voor deze middelen. Personele lasten en personele inzet Door de daling van het aantal leerlingen is er ook een daling te zien in de personele lasten. In de schoolbegrotingen wordt de formatie langjarig aangepast aan de middelen die ingezet kunnen worden op basis van het aantal leerlingen. In de onderstaande grafiek is de -9-
11 ontwikkeling van het aantal fte s van de afgelopen jaren te zien en de verwachte ontwikkeling zoals deze is opgenomen in de begroting. ROOBOL heeft de afgelopen jaren gebruik gemaakt van het inlenen van personeel. Hiermee is een flexibele schil opgebouwd. In onderstaande grafiek is het aantal fte s te zien wat is ingeleend. Bron: Randstad Payroll Solutions Vanuit de meerjarenbegroting blijkt dat de flexibele schil daalt naar 3,75 fte in 2014 tot 0,62 fte in In verband met het dalen van het aantal leerlingen zal de flexibele schil naar boven bijgesteld moeten worden. De verhouding tussen medewerkers in vaste dienst en medewerkers in dienst via payrol zal steeds kleiner worden. Dit leidt, op basis van de nu bekende prognoses en gegevens, niet tot het plaatsen van medewerkers in vaste dienst in het risicodragend deel van de organisatie. Het (meerjaren)formatieplan wordt jaarlijks aangepast aan de werkelijke situatie. -10-
12 Overige lasten De overige lasten laten ook een dalende trend zien de komende jaren. Ook hier wordt dit veroorzaakt door het dalende aantal leerlingen. Wat wel opvalt is dat de overige lasten minder hard dalen dan de baten. Dit komt doordat veel kosten niet of nauwelijks naar beneden gaan wanneer er minder leerlingen zijn. Met name de kosten voor energie en schoonmaak zijn lastig aan te passen bij een dalend aantal leerlingen. Van belang is om zoveel mogelijk te anticiperen op leegstand. Indien lokalen terug kunnen worden gegeven aan de gemeente, zullen de lasten kunnen dalen. Ook de afschrijvingen laten een licht dalend verloop zien. Met name de investeringen in leermiddelen en ICT blijven doorlopen. Begroot resultaat In 2014 komt het resultaat uit op positief. De jaren daarna is er een hoger resultaat begroot. In 2014 is rekening gehouden met mogelijke afkooptrajecten met een aantal medewerkers. Daarnaast lopen de kosten van inleen personeel fors terug. Ook de projectkosten lopen af in de komende jaren. -11-
13 5 Risico s en aanbevelingen De ontwikkelingen waar ROOBOL mee te maken krijgt brengen organisatierisico s met zich mee. Met name de krimp heeft een enorme impact op de structuur en het beleid van ROOBOL. Ook Passend Onderwijs brengt risico s met zich mee. Dalende leerlingen aantallen Het aantal leerlingen bij ROOBOL ligt rond de 21% en we verwachten dit percentage te behouden of iets uit te breiden in relatie tot de krimp. Het betekent echter dat de komende jaren het leerlingenaantal verder zal dalen naar en uiteindelijk zal stabiliseren rond 1400 leerlingen. Met het dalende aantal leerlingen kan er een onderwijsinhoudelijk kwaliteitsprobleem ontstaan. Aanbeveling Het is van belang om hier tijdig op te anticiperen en het aantal scholen hierop aan te passen. Flexibiliteit is hierin van groot belang. De grootste kostenpost zijn de personele lasten en het is van belang om hierin flexibel te zijn. De flexibele schil van ROOBOL zal zeker 5% moeten bedragen om tijdig te kunnen anticiperen. Kleine Scholentoeslag Het verdwijnen van de kleine scholentoeslag in de huidige vorm, heeft een grote impact op de scholen van ROOBOL en raakt scholen in hun bestaansrecht. De kleine scholen toeslag bedraagt voor het schooljaar Aanbeveling ROOBOL zal hier tijdig op anticiperen door een heldere en duidelijke koers te kiezen zowel op schoolniveau als organisatieniveau. Het proactief zoeken van de samenwerking met PC onderwijs en ketenpartners lijkt evident. Huisvesting Leegstand van delen van de scholen leidt tot hoge kosten en als er niet tijdig wordt ingegrepen zal het materiële kostenniveau onaanvaardbaar hoog zijn, denk hierbij vooral aan de energielasten. Het doordecentraliseren van het onderhoud aan scholen brengt eveneens risico s met zich mee. ROOBOL heeft schoolgebouwen die relatief oud zijn en waarbij er geen sprake is van duurzaamheid. Aanbeveling Het is van belang, in samenwerking met de gemeenten, de leegstand helder in kaart te brengen en daarvoor mogelijke oplossingen te zoeken. Het onderzoeken van de mogelijkheden om ketenpartners zoals kinderopvang, in de scholen te betrekken is aan te bevelen. -12-
Samen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatieHierbij ontvangt u de begroting van 2015 van Stichting ROOBOL met een meerjarig perspectief , ter goedkeuring voor te leggen aan uw raad.
Gemeente Achtkarspelen Dhr. S. Nauta Postbus 2 9285 ZV BUITENPOST datum: Buitenpost, 26 februari 2015 kenmerk: RvT/2015-62 onderwerp: Begroting 2015 Geachte heer Nauta, Hierbij ontvangt u de begroting
Nadere informatieWy stelle jo foar kennis te nimmen fan: De begroting van het schoolbestuur van Roobol 2017 en het meerjarenperspectief.
Riedsútstel Lijst Ingekomen : 27 januari 2017 Stukken (LIS) Agindapunt : n.v.t. Status : Informerend/Informatiestuk Program : Programma 2 - Onderwijs en Jeugd Portefúljehâlder : dhr. J. Stellinga Amtner
Nadere informatieBegroting In meerjarig perspectief
openbaar basisonderwijs lauwers tand Begroting 201 5 In meerjarig perspectief 2015-2018 Route: Beleidsteam : Directeurenoverleg: GMR: Raad van Toezicht: Gem. ambtenaren: Vastgesteld op: Datum: 02-12-2014
Nadere informatieC. Herziene Begroting Bestuursbureau/bovenschools Strategisch Beleidsplan Omvang en verloop van reserves 15
Herziene Begroting 2 Inhoudsopgave Pagina Voorwoord 5 A. Herziene Begroting - O2A5 7 B. Toelichting 1. Algemeen 8 2. Baten 8 3. Lasten 10 4. Financiële baten en lasten 11 5. Exploitatie deelbegrotingen:
Nadere informatieToelichting Begroting Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena
Toelichting Begroting 2015 Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena November 2014 Hoofdstuk: Inleiding Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Toelichting resultaat... 4 2. Besluiten... 6 3. Aandachtspunten
Nadere informatieBestuursformatieplan VCO Midden- en Midden- en Oost-Groningen 2013-2014 BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen
BESTUURSFORMATIEPLAN VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen CURSUSJAAR 2013-2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Formatiebeleid 3. Lenen en / of sparen 4. Reservering 5. Weer Samen Naar School / leerlingengebonden
Nadere informatieToelichting bij de begroting 2015 Stopoz Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan.
Toelichting bij de begroting 2015 Stopoz 28-10-2014 Inleiding Hierbij biedt het bestuur van Stopoz u de toelichtingsbrief en de begroting 2015 aan. De toelichtingsbrief beschrijft de financiële uitgangspunten,
Nadere informatie18 Begroting. Begroting
18 Begroting In deze bijlage wordt de begroting van samenwerkingsverband Rijn & Gelderse Vallei toegelicht. Het gaat hier niet om de basisbekostiging van alle scholen, maar alleen over de ondersteuningsbekostiging
Nadere informatieBASISSCHOLEN < EEN MEE ONTWERPBEGROTING 2015. september 2014
BASISSCHOLEN < EEN N H E L D E R MEE l\werf ONTWERPBEGROTING 2015 september 2014 Toelichting bij ontwerpbegroting 2015 toelichting bij ontwerpbegroting 2Ü15 - pagina 2 1 - Inleiding. De ontwerpbegroting
Nadere informatieTweede kwartaalrapportage exploitatie 2013. Conceptversie 1.1
Tweede kwartaalrapportage exploitatie 2013 Conceptversie 1.1 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Exploitatie tweede kwartaal 2013 en prognose exploitatie 2013 4 3. Toelichting exploitatie tweede kwartaal
Nadere informatieAnalyse ontwikkeling leerlingaantallen
Analyse ontwikkeling leerlingaantallen Naar aanleiding van de 1 oktobertelling 2014 heeft VGS Adivio weer een korte analyse uitgevoerd waarbij onderzocht is in hoeverre de leerlingaantallen onderhevig
Nadere informatieBusiness case oprichten internationale school Haarlemmermeer
Business case oprichten internationale school Haarlemmermeer Willemien Bakker Benno Mooi 3 november 2016 Business case oprichten internationale school Haarlemmermeer Business case oprichten internationale
Nadere informatieDecember 2017 Susanne de Wit. Bestuursbegroting
December 2017 Susanne de Wit Bestuursbegroting 2018-2021 Inhoudsopgave Inhoud Voorwoord...2 Werkwijze en opbouw begroting 2017-2019...3 (Meerjaren) bestuursformatieplan...4 Bovenschoolse budgetten...7
Nadere informatieBegroting SKPO Eindhoven e.o.
Begroting SKPO Eindhoven e.o. 2016 Inhoudsopgave Bovenschoolse begroting en schoolbegroting... 3 Inleiding... 3 Planning en control... 3 De bovenschoolse begroting... 3 De bovenschoolse organisatie en
Nadere informatieOnderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Nadere informatieStichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel
Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel Toelichting bij de begroting 2012 en het meerjarenoverzicht 2010-2016 Algemeen De begrotingen zijn taakstellend
Nadere informatieMeerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2014 t/m 2017
Meerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2014 t/m 2017 Opgesteld door: Dyade Dienstverlening Onderwijs Datum: 05-12-2013 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 3 2 Opdracht en uitgangspunten...
Nadere informatieBestuursformatieplan VCO Oost-Groningen BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Oost-Groningen
BESTUURSFORMATIEPLAN VCO Oost-Groningen CURSUSJAAR 2010-2011 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Formatiebeleid 3. Lenen en / of sparen 4. Reservering 5. Weer Samen Naar School / leerlingengebonden financiering
Nadere informatieToelichting op de veranderingen in de kengetallen van samenwerkingsverbanden primair onderwijs
Toelichting op de veranderingen in de kengetallen van samenwerkingsverbanden primair onderwijs Mei 2014 1. Inleiding In februari hebt u kengetallen van uw samenwerkingsverband ontvangen. Deze waren gebaseerd
Nadere informatieFinanciën (VO) RSG Magister Alvinus
Financiën (VO) 2012 Dit rapport over de financiën van het bestuur toont detailinformatie over de kengetallen en verdeling van de lasten. Er wordt een trend van vijf jaar getoond en een vergelijking gemaakt
Nadere informatieJaarverslag Missie:
Jaarverslag 2014 Missie: SSOL verzorgt gespecialiseerd onderwijs, diagnostiek, advies, consultatie, begeleiding en scholing en ontwikkelt expertise voor leerlingen van 3 tot 20 jaar in de doelgroepen zeer
Nadere informatieOntwerpbegroting 2011
Ontwerpbegroting 2011 Toelichting Stichting openbaar onderwijs Baasis Bezoekadres: Stationsweg 3 9471 GJ Zuidlaren Opgesteld door: Onderwijs Service Groep Borgstee 11 9403 TS Assen November 2010 Versie
Nadere informatieTen behoeve van: Algemene Ledenvergadering Steller: J.P. van den Berg, Controller Datum:
Begroting 2016 1 Ten behoeve van: Algemene Ledenvergadering Steller: J.P. van den Berg, Controller Datum: 10-02-2016 Algemeen Op 26 januari 2016 heeft de financiële commissie van de Raad van Toezicht de
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES
JAARVERSLAG 2013 PRESENTATIE GEMEENTEN, RAAD VAN TOEZICHT, GMR EN DIRECTIES Juni 2014 JAARVERSLAG; PROCES Maart t/m Mei: voorbereiding jaarafsluiting Mei: accountantscontrole Juni: opstellen bestuursverslag
Nadere informatieFINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT. bij Schoolvereniging Aerdenhout-Bentveld te Aerdenhout
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij Schoolvereniging Aerdenhout-Bentveld te Aerdenhout Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 94316 Onderzoeksnummer : 286673 Datum onderzoek : oktober
Nadere informatienr. Betreft: Begroting 2011 en Meerjarenbegroting
Stichting Openbaar Onderwijs Aan Burgemeester en Wethouders van de gemeente Utrechtse Heuvelrug T.a.v. mevrouw EJ.van Oostrum Raadhuisplein 2 3941JT Doorn Laan van Vollenhove 2935 376 AK Zeist Postbus
Nadere informatieReality check begroting 2013
Reality check begroting 2013 26-4-2013 Stichting BOOR 1 Conclusie De gemeente Rotterdam heeft op 14 februari 2013 de begroting 2013 van stichting BOOR (hierna: BOOR) goedgekeurd. Hierbij is een aantal
Nadere informatie112.002364 2 6 JULI 2012. Stichting voor openbaar primair onderwijs /Indrukwekkend onderwijs
112.002364 2 6 JULI Stichting voor openbaar primair onderwijs /Indrukwekkend onderwijs T 0226 357230 W www.stichtingallure.nl E info@stichtingalture.nl Gemeente Koggenland T.a.v. college van burgemeester
Nadere informatieGeacht College van B&W Geachte leden van de Gemeenteraad van de gemeente Leiderdorp. 30 april 2015 Begroting 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2018
Stichting Openbare Basisscholen Gemeenschap Leiderdorp Bezoekadres Leeuwerikstraat 6 2352 ER Leiderdorp tel. 071 589 03 85 Postadres Postbus 104 2350 AC Leiderdorp Geacht College van B&W Geachte leden
Nadere informatieSOPOH. Bijgestelde. Begroting Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit. Begroting 2015.
SOPOH Begroting 2015 Bijgestelde van De Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer Begroting 2015 Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit Begroting SOPOH 2012
Nadere informatie3.1 Rijksbijdragen 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies 3.5 Overige baten 3.1.1 Rijsbijdrage OCW 3.1.2 Overige subsidies OCW 3.2.1 Gemeentelijke bijdragen en subsidies 3.5.1 Verhuur 3.5.2 Detachering
Nadere informatieMeerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2013 t/m 2017
Meerjarenbegroting Stichting Openbaar Basisonderwijs Alblasserdam 2013 t/m 2017 Opgesteld door: Dyade Dienstverlening Onderwijs Datum: 3-7-2013 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 3 2 Opdracht en uitgangspunten...
Nadere informatiejaarstukken 2016 Stichting RSG Magister Alvinus en Stichting Gearhing
Ons nummer: O17.001486 *O17.001486* Informatie raad/mededeling college Onderwerp jaarstukken 2016 Stichting RSG Magister Alvinus en Stichting Gearhing Commissie Boarger en Mienskip Collegebesluit d.d.
Nadere informatieWord wie je bent. onderwijs in de gemeente Leeuwarden. Stichting Proloog heeft over 2015 een positief resultaat behaald
Stichting Proloog heeft over 2015 een positief resultaat behaald Alle scholen van Proloog zijn groen De solvabiliteit van Proloog is toegenomen Proloog is marktleider in het primair onderwijs in de gemeente
Nadere informatieToelichting op bekostiging samenwerkingsverbanden passend onderwijs primair onderwijs Januari 2014
Toelichting op bekostiging samenwerkingsverbanden passend onderwijs primair onderwijs Januari 2014 1) Inleiding Hierbij treft u de geactualiseerde cijfers aan die inzicht geven in de kengetallen en het
Nadere informatieBijeenkomst GMR. maandag 23 juni 2014
Bijeenkomst GMR maandag 23 juni 2014 Financiën Jaarrekening 2013: hoofdlijnen bevindingen / aanbevelingen accountant Financieel beleid: hoe doen we het en hoe gaan we het doen? Jaarrekening 2013 Resultaat
Nadere informatieTOTAAL BATEN 4.488.764 100,00% 4.405.346 100,00% 4.254.777 100,00% 4.210.200 100,00% 4.169.821 100,00% 4.165.181 100,00%
Stichting (alle scholen) 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 in geld in % in geld in % in geld in % in geld in % in geld in % in geld in % Baten en lasten Baten Budget in geld tbv
Nadere informatieMANAGEMENTRAPPORTAGE. Januari t/m September 2012
MANAGEMENTRAPPORTAGE Januari t/m September 2012 Stichting OPOCK blad 1 van 5 FINANCIËLE MANAGEMENTRAPPORTAGE Periode januari t/m september 2012 Inleiding / algemeen Hierbij bieden wij u de managementrapportage
Nadere informatieAANVULLING ONDERSTEUNINGSPLAN PARAGRAAF 9: PRAKTIJKONDERWIJS EN LEERWEGONDERSTEUNING
AANVULLING ONDERSTEUNINGSPLAN PARAGRAAF 9: PRAKTIJKONDERWIJS EN LEERWEGONDERSTEUNING De wet Op 1 januari 2016 worden het leerwegondersteunend onderwijs (lwoo) en het praktijkonderwijs (pro) onderdeel van
Nadere informatieMANAGEMENTRAPPORTAGE Periode van januari t/m augustus 2016
MANAGEMENTRAPPORTAGE Periode van januari t/m augustus 2016 Mevrouw K. Punter Planning en Control Onderwijsbureau Meppel Mevrouw R. Vrolijk Coördinator SWV Meppel, 29 september 2016 Industrieweg 15-20 Postbus
Nadere informatieBestuursformatieplan
Bestuursformatieplan 2019 2019-2023 Versiebeheer 4, 7-5-2019 Gemaakt door W. Kock Besluit MT 09-05-2019 GMR 06-05-2019 Besluit RvT 20-05-2019 Besluit CvB 05-06-2019 Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 College
Nadere informatieUitwerking van de onderwijsvisie
Uitwerking van de onderwijsvisie 17 april 2014 Opgesteld door: Erna Balk-Visser Datum: 17-04-2014 Versie: 2.0 Inhoudsopgave WOORD VOORAF... 3 1. UITGANGSPUNTEN... 4 1.1. STRATEGISCH BELEIDSPLAN... 4 1.2.
Nadere informatieeen Stichting openbaar primair onderwijs in Hoogeveen Meerjarenbegroting
oo een Stichting openbaar primair onderwijs in Hoogeveen Meerjarenbegroting 214-217 Versie 1.1 definitief November 213 - fe Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Meerjarenbegroting 4 1.1 Leerlingaantallen 4 1.2
Nadere informatieSchoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam
Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Primair onderwijs Strategie en beleid 2015-2019 SKOV Schoolplan PO 2015-2019 Pagina 1 Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Strategie en beleid
Nadere informatieNotulen GMR vergadering. Datum : 16 september 2013 Aanvang : 19.45 uur Locatie : schoolgebouw van obs de Mienskip. 1. Opening, aanvullen agenda
Notulen GMR vergadering Datum : 16 september 2013 Aanvang : 19.45 uur Locatie : schoolgebouw van obs de Mienskip 1. Opening, aanvullen agenda De voorzitter opent de vergadering om 19:45 uur. Danielle Oosterhuis
Nadere informatieOntwikkeling leerlingaantallen
Ontwikkeling leerlingaantallen Elk jaar wordt op 1 oktober het leerlingaantal van elke basisschool geregistreerd door de Dienst Uitvoering Onderwijs (). Op basis van deze leerlingtelling wordt de bekostiging
Nadere informatiePresentatie begroting Datum woensdag 16 januari :30 uur Oranjeplein 201 Maastricht. Aanwezig. Finance bestuursbureau
Notulen Presentatie begroting Datum woensdag 16 januari 2019 Tijd 20.00-22:30 uur Locatie Oranjeplein 201 Maastricht Aanwezig MR OBS de Poort: 1 persoon MR De Perroen: 2 personen Tangram: 1 persoon Bestuurslid
Nadere informatiejanuari 1 Begroting WereldKidz Toelichting op stichtingsniveau Bijgaand de enkelvoudige begroting van WereldKidz voor het kalenderjaar 2014.
januari 1 Begroting WereldKidz Bijgaand de enkelvoudige begroting van WereldKidz voor het kalenderjaar 2014. Toelichting op stichtingsniveau Inhoud Inleiding... 3 Procesgang... 3 Managementsamenvatting...
Nadere informatieRaadsvergadering : 29 oktober 2012 Agendanr. 14. : jaarverslag en jaarrekening 2011 Scholengroep OPRON
Raadsvergadering : 29 oktober 2012 Agendanr. 14 Voorstelnr. : R 6912 Onderwerp : jaarverslag en jaarrekening 2011 Scholengroep OPRON Stadskanaal, 12 oktober 2012 Beslispunten 1. Kennisnemen van het jaarverslag
Nadere informatieNummer: Notitie scholenbestand openbaar basisonderwijs Borger-Odoorn, de cijfers. (een doorrekening van de scenario s)
Nummer: 09.13283 Notitie scholenbestand openbaar basisonderwijs Borger-Odoorn, de cijfers (een doorrekening van de scenario s) November 2009 1 1. Terugblik In juni 2009 is de notitie Scholenbestand openbaar
Nadere informatieMeerjarenbegroting Samenwerkingsverband PO. Bijeenkomst bedrijfsvoering PO-Raad 11 maart 2015 Bé Keizer
Meerjarenbegroting Samenwerkingsverband PO Bijeenkomst bedrijfsvoering PO-Raad 11 maart 2015 Bé Keizer (be.keizer@wxs.nl) Greep krijgen op de begroting Baten Bekostiging Rijk Prognose leerlingen reguliere
Nadere informatieSamenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen.
Samenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen. Missie van stichting OOG Stichting OOG staat voor het in stand houden, uitbreiden en optimaliseren van openbaar onderwijs in de regio Noordoost-Brabant.
Nadere informatieToelichting Meerjarenbegroting Stichting OSG Hengelo
Toelichting Meerjarenbegroting 2014-2018 Stichting OSG Hengelo Inleiding Voor u ligt de meerjarenbegroting van de Stichting OSG Hengelo met betrekking tot de kalenderjaren 2014-2018. De meerjarenbegroting
Nadere informatieBESTUURSFORMATIEPLAN
BESTUURSFORMATIEPLAN 2018 2018-2022 Nummer 3 Datum Juni 2018 Besluitvormingscyclus 6 Proceseigenaar W. Kock Evaluatiemoment Januari 2019 GMR 18-6-2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 College van Bestuur en
Nadere informatieFusie-effectrapportage (Voortgezet) speciaal onderwijs
Fusie-effectrapportage (Voortgezet) speciaal onderwijs Dit formulier Deze fusie-effectrapportage maakt deel uit van de Aanvraag fusietoets. Opsturen Stuur dit formulier samen met het formulier Aanvraag
Nadere informatieFactsheet ontwikkelingen zorgleerlingen
Factsheet ontwikkelingen zorgleerlingen Algemene Onderwijsbond juni 2011 Basisonderwijs verwijst steeds minder, bij voortgezet onderwijs groeit uitsluitend zware zorg Passend onderwijs is op de goede weg.
Nadere informatieBekostiging van residentiële leerlingen
Bekostiging van residentiële leerlingen Een aantal leerlingen verblijft in een residentiële instelling. Dit betreft enerzijds gesloten instellingen: Justitiële Jeugdinrichting (JJI) en Gesloten Jeugdzorg
Nadere informatieWorkshop AVS-congres 15 maart 2013. Jos Siemerink en Carine Hulscher-Slot
Workshop AVS-congres 15 Jos Siemerink en Carine Hulscher-Slot 1 Programma 1. Kennismaking 2. Wat zijn de verwachtingen? 3. Krimp in Nederland 4. Krimp in de Achterhoek 5. Situatie OPONOA in vogelvlucht
Nadere informatieDe feiten over stille bezuinigingen in het primair onderwijs
De feiten over stille bezuinigingen in het primair onderwijs Het primair onderwijs kampt met de gevolgen van zogenoemde stille bezuinigingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden. Sinds enkele weken
Nadere informatieBEGROTING. status: goedgekeurd door de OTR
BEGROTING 2015 2016 status: goedgekeurd door de OTR 2 Inhoud 1 Begroting SWV Passend Onderwijs PO Friesland 21.01 5 Kader 5 Grondslagen bekostiging 6 2 Staat van baten en lasten 6 3 Toelichting op diverse
Nadere informatieAan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Aan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland Onderwerp: Analyse begroting 2007 Algemeen Hierbij bied ik u de concept-begroting 2007 ter voorlopige vaststelling aan.
Nadere informatieGMR. 17 december 2012
GMR Structuur medezeggenschap Aanleiding Hoofdlijn structuur medezeggenschap Concept reglementen Voorstel proces Structuur medezeggenschap Huidige reglementen uit 2007 GMR-reglement op enkele punten niet
Nadere informatieVisie op ouderbetrokkenheid
Visie op ouderbetrokkenheid Basisschool Lambertus Meestersweg 5 6071 BN Swalmen tel 0475-508144 e-mail: info@lambertusswalmen.nl website: www.lambertusswalmen.nl 1 Maart 2016 Inleiding: Een beleidsnotitie
Nadere informatieAan de slag met krimp Hoe doe je dat? Roosje van Leer 26 april 2012
Aan de slag met krimp Hoe doe je dat? Roosje van Leer 26 april 2012 Programma Aan de slag met krimp 1. Waarom aan de slag? 2. Wie moet er aan de slag? 3. Waarmee moet je aan de slag? 4. Hoe doe je dat?
Nadere informatieMeerjarenbegroting
Meerjarenbegroting 2016-2019 Versie 1.1 definitief November 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Meerjarenbegroting... 4 1.1 Leerlingaantallen... 4 1.2 Meerjarenbegroting... 5 1.3 Toelichting op het resultaat...
Nadere informatieRaadsvergadering : 13 december 2010 Agendanr. 13. : jaarverslag en jaarrekening 2009 Scholengroep OPRON
Raadsvergadering : 13 december 2010 Agendanr. 13 Voorstelnr. : R 6806 Onderwerp : jaarverslag en jaarrekening 2009 Scholengroep OPRON Stadskanaal, 26 november 2010 Beslispunten 1. Kennisnemen van het jaarverslag
Nadere informatieFactsheet ontwikkelingen zorgleerlingen. Algemene Onderwijsbond juni 2011
Factsheet ontwikkelingen zorgleerlingen Algemene Onderwijsbond juni 2011 Basisonderwijs verwijst steeds minder, bij voortgezet onderwijs groeit uitsluitend zware zorg Passend onderwijs is op de goede weg.
Nadere informatieTimorlaan 45a, 1782 DK Den Helder T F INGBanknr
Stuknummer: AM 3.07671 B A S I S S C H O L E N E D E N H E L D E R ( /WEEHWERF Timorlaan 45a, 1782 DK Den Helder T 0223-659 300 F 0223-659 309 ad@meerwerf.nl INGBanknr. 682 138 851 Aan De raad van de gemeente
Nadere informatieManagementrapportage 2016
Managementrapportage 26 a. LEERLINGAANTALLEN Leerlingaantal 25 Regulier LWOO PRO VAVO TG Elders les Gecorrigeerd Begroting 2629 Financiële kaders (dec 26) Leerlingaantal 26 Regulier LWOO PRO VAVO TG Elders
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2013-2016
Strategisch beleidsplan 2013-2016 Opgesteld door: Trees Galama Datum: November 2012 Route: BT: DO: GMR: Bestuur: Versie: 1.0 Vastgesteld: 6 februari 2013-1- Woord Vooraf Je kunt de wind niet beïnvloeden,
Nadere informatieDirectie/IB-dag 21 mei 2014
Directie/IB-dag 21 mei 2014 Aanleiding stelselwijziging Passend Onderwijs Bekostigingssystematiek ministerie Uitgangspunten financiële beleidsvoering Begroting Inkomsten scholen vanuit Passenderwijs Aanleiding
Nadere informatiedrs. J. (Jaap) Bergman RA directeur - partner Hartelijk welkom
drs. J. (Jaap) Bergman RA directeur - partner Hartelijk welkom Reorganisatie Voor reorganisatie is inzicht noodzakelijk Inzicht over de actuele stand van zaken Inzicht in de toekomst Zonder voldoende inzicht
Nadere informatieRaadsvergadering : 21 november 2011 Agendanr. 14
Raadsvergadering : 21 november 2011 Agendanr. 14 Voorstelnr. : R 6861 Onderwerp : jaarverslag en jaarrekening 2010 Scholengroep OPRON Stadskanaal, 4 november 2011 Beslispunten 1. Kennisnemen van het jaarverslag
Nadere informatie(V)SO in beeld. november 2015
november 015 Focus op de sector De sector (v)so is volop in ontwikkeling. Passend onderwijs, de Wet Kwaliteit (v)so en het Toezichtkader (v)so vragen de komende jaren veel van speciaal onderwijs scholen
Nadere informatieWaar bleef een half miljard onderwijsgeld?
Waar bleef een half miljard onderwijsgeld? Financiële analyse van bestedingen in de lumpsum Jos Verkroost 15 maart 2018 De politiek-maatschappelijke context Het Nederlands onderwijs krijgt lumpsumbekostiging
Nadere informatieOnderzoek bestuurlijke fusie VCBO Kollumerland & Stichting Arlanta
Onderzoek bestuurlijke fusie VCBO Kollumerland & Stichting Arlanta Auteur: Datum: November 2018 Status: Definitief Inhoudsopgave H1. Onderzoek... 3 H2. Bevindingen... 3 H3. Interne risicobeheersings- en
Nadere informatieMorgen wordt alles beter, een volgende stap 8e Jaarcongres Bredeschool. Nieuwe Tijden 2012 23 mei 2012
Morgen wordt alles beter, een volgende stap 8e Jaarcongres Bredeschool. Nieuwe Tijden 2012 23 mei 2012 Welke organisatie zijn wij? 12 scholen (13 scholen) Diversiteit: Dalton, Montessori, BAS, TOM,GIP
Nadere informatieRaadsvergadering : 24 juni 2013 Agendanr. 14
Raadsvergadering : 24 juni 2013 Agendanr. 14 Voorstelnr. : R 6956 Onderwerp : begroting Scholengroep OPRON 2013 Stadskanaal, 7 juni 2013 Beslispunt Instemmen met de begroting 2013 van de Scholengroep OPRON
Nadere informatieKleine scholen en leefbaarheid
Kleine scholen en leefbaarheid Een samenvatting van de resultaten van een praktijkonderzoek onder scholen en gemeenten in Overijssel over de toekomst van kleine scholen in relatie tot leefbaarheid Inleiding
Nadere informatieVragen van de gemeenten over de (meerjaren-)begroting 2015 en risicoanalyse van Westerwijs en de antwoorden van Westerwijs in twee termijnen.
Vragen van de gemeenten over de (meerjaren-)begroting 2015 en risicoanalyse van Westerwijs en de antwoorden van Westerwijs in twee termijnen. Eerste termijn 1. Graag ontvangen wij de risico-inventarisatie
Nadere informatieStichting Scholengroep Primato. Begrotingsverslag 2012
Stichting Scholengroep Primato Begrotingsverslag 2012 1. Inleiding Voor u ligt de begroting van de Stichting Scholengroep Primato met betrekking tot het kalenderjaar 2012. De begroting is de financiële
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij Stichting Protestants Christelijk Basisonderwijs Leiderdorp Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41316 Onderzoeksnummer : 285715 Documentnummer
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN. Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019
STRATEGISCH BELEIDSPLAN Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 4 Visie op onderwijs... 5 Speerpunten onderwijs:... 5 Visie
Nadere informatiePrimair Onderwijs Onze referentie
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 AE DEN HAAG.. Primair Onderwijs IPC 2400 Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ
Nadere informatie3.1.2 Overige subsidies OCW 3.1.2.1 Geoormerkte OCW subsidies 827100 Lerarenbeurs 0 0 0 0 0 0 0
Bestuursbureau 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Parameters Aantal leerlingen voor budget obv 1-10 (t-1) 42 14 5 4 4 4 Aantal lln. LWOO voor budget obv 1-10 (t-1) 16 6 0 0 0 0 Huisvesting: aantal m2 bruto
Nadere informatieFINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT. bij Stichting Scholengroep Primato te Hengelo
RAPPORT VAN BEVINDINGEN DEFINITIEF FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting Scholengroep Primato te Hengelo Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41814 Onderzoeksnummer : 284469 Edocsnummer : 4910737
Nadere informatieBegroting Het Baken Almere Begroting Pagina 1 van 5
Pagina 1 van 5 De begroting 2014 sluit met een voordelig saldo van 40.000. In de begroting 2014 is een taakstelling van circa 1,2 miljoen opgenomen waarvan een bedrag van circa 0,9 miljoen concreet ingevuld
Nadere informatieBasisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur
Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur 1. De Werf kijkt vooruit De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt
Nadere informatieBij deze opgave horen de informatiebronnen 6 tot en met 9.
Opgave 5 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 6 tot en met 9. Het Sint Bavocollege te Rotterdam is een school voor havo-vwo (atheneum en gymnasium). Op 1 oktober 2013 heeft de school 1.520 leerlingen.
Nadere informatieKrimp en Onderwijs in Drenthe
Krimp en Onderwijs in Drenthe Demografische ontwikkelingen, gevolgen en kansen voor het basisonderwijs Roosje van Leer, projectleider Onderwijs en Krimp STAMM Assen, 7 december 2012 Krimp? Krimp? - Krimp
Nadere informatieGewichtleeringen per bestuur 21596 Telgegevens/prognose 1-10-2013 1-10-2014 1-10-2015 1-10-2016 1-10-2017 1-10-2018 Bestuursnr Bestuursnaam 410 335
smodel SWV passend onderwijs Onderwijsbureau Meppel Algemene gegevens Samenwerkingsverband 21596 21596 Naam SWV Apeldoorn Plaats Vereveningsbedrag SWV 379.611 sjaar Verdeling Budget T-1 of T T-1 Schooljaar0
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij STICHTING GEERT GROOTE SCHOOL Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 94433 Onderzoeksnummer : 248484 Datum onderzoek : oktober 2012 januari 2014
Nadere informatieToelichting databestanden passend onderwijs
Toelichting databestanden passend onderwijs Inhoud Inleiding 3 1 Databestand passend onderwijs landelijk 4 2 Variabelen samenwerkingsverbanden passend onderwijs primair onderwijs 7 3 Variabelen samenwerkingsverbanden
Nadere informatieBEGROTING - CSG DE WAARD LIQUIDITEITSBEGROTING 2017 T/M 2020 STICHTING CHRISTELIJKE SCHOLENGROEP DE WAARD OUD-BEIJERLAND
BEGROTING - CSG DE WAARD LIQUIDITEITSBEGROTING 2017 T/M 2020 STICHTING CHRISTELIJKE SCHOLENGROEP DE WAARD OUD-BEIJERLAND Inhoud 1. CSG De Waard... 1 1.1 Inleiding... 1 1.2 Liquiditeitsbegroting 2017 t/m
Nadere informatieJaarverslag publieksversie
Jaarverslag 2016 publieksversie 1 Het samenwerkingsverband Met het jaarverslag legt het samenwerkingsverband verantwoording af over het gevoerde beleid in 2016. Deze publieksversie geeft de belangrijkste
Nadere informatieVERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE
VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE INHOUD Missie & visie 4 Het onderwijs voorbij 5 Kwaliteit vanuit identiteit 7 Werken vanuit passie 8 Elke leerling telt 10 Ondernemend en
Nadere informatieHet Baken: Een school van de Vereniging voor Christelijk Primair Onderwijs.
Het Baken: Een school van de Vereniging voor Christelijk Primair Onderwijs. De Vereniging voor Christelijk Primair Onderwijs in Spijkenisse bestaat ruim 100 jaar. Gedurende die honderd jaar hebben wij
Nadere informatieFINANCIËLE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 3 DECEMBER 2014
FINANCIËLE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 3 DECEMBER 2014 1 2 Inhoudsopgave: 1. Inleiding...5 2. Leeswijzer...6 3. Planning & Control cyclus...8 4. Koersplan... 12 5. Ontwikkelingen... 14 6. Meerjarenbegroting
Nadere informatie