Uitgave: Watersportverbond Coördinatie: Cecile Ranneft Nieuwegein, maart 2008

Transcriptie

1 Uitgave: Watersportverbond Coördinatie: Cecile Ranneft Nieuwegein, maart 2008 Jaarverslag 2007

2 2 Inhoud Sponsoroverzicht 2 Voorwoord voorzitter van het Watersportverbond 3 1. Algemeen 4 2. Toervaren Wedstrijdsport Topsport Winnaars en kampioenen Penningen en jubilea Overzicht vrijwilligers en medewerkers 30 Bijlage Regionale belangenbehartiging 34 Official Partners Watersportverbond: De sponsors: Marine Power De suppliers: Dragon Marine Dubarry Footwear Hiswa RAI Multimedia Oppi

3 3 Voorwoord Krachtig en slagvaardig Een grote meerderheid van de aangesloten verenigingen wil een krachtig en slagvaardig Watersportverbond, zo is gebleken uit de stemming in de Najaarsvergadering eind november Er is vertrouwen in de goed doortimmerde plannen, die door een groot aantal vrijwilligers, met ondersteuning van de kantoormedewerkers, zijn opgesteld. De reorganisatie is eind december afgerond. Er is een breed bestuur van vrijwilligers samengesteld met daarin de portefeuillehouders van de kernsectoren Toervaren, Wedstrijdsport en Topsport, en de ondersteunende sectoren Jeugd & Opleidingen, Communicatie & Marketing, Financiën & Administratie en Algemene Zaken. Per sector adviseren sectorcommissies het bestuur. Het verbondsbureau is ook georganiseerd volgens deze sectoren en voert het vastgestelde beleid uit. Een transparante en platte organisatie, die volgens vastgelegde kwaliteitsprincipes efficiënt moet werken. De transformatie van de gehele organisatie heeft in een jaar tijd plaatsgehad, en is mogelijk gemaakt door vele vrijwilligers en professionals, die bereid zijn geweest hun tijd te besteden aan een nieuw, krachtig en slagvaardig Watersportverbond. De organisatie straalt weer het enthousiaste élan uit dat past bij een gezond Watersportverbond. De nieuwe organisatie moet de expertise en mankracht binnen het Verbond effectief bundelen en coördineren. Het gaat daarbij om zo n 200 deskundige vrijwilligers en 24 medewerkers (20,3 FTE). Bij Toervaren is veel te doen om voor de belangen van de vaarrecreatie op te komen. Denk aan de spitsuuropeningen van bruggen en sluizen of de Natura 2000 beheerplannen, waarbij onze inzet is om vaarwateren open te houden en te kunnen blijven benutten. Het Watersportverbond is een zeer gewaardeerde gesprekspartner in het intensieve overleg met vaarwegbeheerders in alle vaargebieden. Zo n 120 vrijwilligers van Toervaren zijn betrokken bij honderden projecten, verspreid over het hele land. Zij zijn de lange arm van het Watersportverbond en besteden vele manjaren (gratis!) om de belangen van motorbootvaarders, surfers en toerzeilers te dienen. Bij Wedstrijdsport zorgen zo n 90 vrijwilligers voor het in stand houden van infrastructuur en kennis van het wedstrijdzeilen en -surfen. Bij Topsport is er een hechte groep van vrijwilligers die zorgt voor de logistiek, het onderhoud en de organisatie van activiteiten op het Internationaal Zeilwedstrijd Centrum in Medemblik. Ook bij Jeugd en Opleiding zijn veel vrijwilligers actief, bijvoorbeeld als toezichthouder of examinator. Al deze werkzaamheden worden door bureaumedewerkers gecoördineerd en ondersteund. Zonder deze onbetaalde vrijwilligers en professionals kan het Watersportverbond niet doen wat het nu doet! Hugo Snoekc Voorzitter Watersportverbond

4 4 Hoofdstuk 1 Algemeen Nieuwe organisatie in wording In de ledenvergadering van november 2006 heeft het Watersportverbond een stuurgroep ingesteld om een plan te maken voor de toekomst van het Watersportverbond. Deze stuurgroep heeft maar liefst zeven werkgroepen ingesteld, bestaande uit leden, vrijwilligers en medewerkers, om tot een goed en gedragen plan te komen. De werkgroepen hebben zich beziggehouden met de volgende gebieden: toervaren, wedstrijdsport, topsport, financiën, communicatie en sponsoring, organisatie en besluitvorming en kwaliteit. Het rapport is op 8 mei tijdens de drukbezochte ALV door de stuurgroep aan de leden gepresenteerd. Met een paar kleine aanpassingen en een invoeringsplan zijn alle adviezen overgenomen. Tevens is toen besloten om een eerste aanzet voor een kwaliteitssysteem uit te werken tot een handboek kwaliteit, een werkgroep sponsoring in te stellen en functiebeschrijvingen voor de voornaamste bestuursfuncties en voor de medewerkers op kantoor te maken. Hieronder volgen de belangrijkste punten uit het rapport van de stuurgroep. De stuurgroep heeft eerst het verleden kort geanalyseerd. Hier kwam uit dat er onder andere sprake was van te weinig transparante besluitvorming, slechte interne communicatie, onvoldoende duidelijkheid over wat het Verbond voor de leden doet, dat de dienstverlening op het kantoor te wensen over liet, dat er geen tijd was voor kwaliteit en de afdeling breedtesport te divers was. Het Watersportverbond bleek in 2006 zelfs bijna failliet, door risicovol gedrag en onvoldoende toezicht gedurende voorgaande jaren. Er was een eenmalige bijdrage van 7 euro per lid extra nodig om te overleven. Ook was in het verleden het vertrouwen tussen de leden enerzijds en het bestuur en het kantoor anderzijds minimaal. De stuurgroep heeft vervolgens geconstateerd dat de ontstane situatie niet het gevolg is van verkeerde statuten, maar wel van het falen van de personen die naar deze statuten moesten handelen. Het ging daarbij zowel om het toenmalige bestuur en directie, als om het toezicht daarop, tot en met de Financiële Raad en de ledenvergadering. Sinds eind 2006 werden er daarom geen activiteiten meer ondernomen die financiële risico s dragen, is Schipper gestopt en zijn de contacten met de uitgever verbroken. Tevens trok de stuurgroep de conclusie, dat er beter toezicht nodig was. De stuurgroep heeft dan ook voorgesteld om een Controle Raad in te stellen, in plaats van de huidige Financiële Raad, die controleert op rechtmatigheid en rechtstreeks rapporteert aan de vergadering. De nieuwe raad bestaat uit leden met deskundigheid op financieel, juridisch en bestuurlijk / organisatorisch terrein, met de nadruk op het financiële. De taken zijn onder meer de controle op de uitvoering van het beleid en de besluiten van de ALV en van het bestuur, toetsing ervan aan de statuten en reglementen en het

5 5 tweemaal per jaar bewaken van de financiën in relatie tot de begroting. Verder moesten de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van bestuurders, directeur en medewerkers nauwkeuriger omschreven worden en moesten de regels van Goed Sportbestuur van NOC*NSF in acht genomen worden. Besluiten en aangegane verplichtingen moesten beter worden vastgelegd en gecommuniceerd, en er moesten lange termijn planningen worden gemaakt. Daardoor kon er beter worden geanticipeerd op onzekerheden, vooral over subsidies en sponsorgelden. De stuurgroep heeft de missie van het Watersportverbond als volgt verwoord: Het Watersportverbond neemt de zorg op zich voor datgene waarvoor de verenigingen samenwerking en ondersteuning gewenst achten Het doel is samen sterker te staan Het verbond zorgt ervoor, dat overal de belangen van de watersport in beeld zijn. Het verbond zet zich in voor: Toervaren, het genieten op het water door motorbootvaarder, surfer en zeiler. Gezonde competitie in de wedstrijdsport; Topprestaties in het topzeilen en surfen. Het verbond heeft gekozen voor de status van sportbond met 3 sectoren: toervaren, wedstrijdsport en topsport. Verder moest er expliciet worden ingezet op communicatie, financiën en jeugd en opleidingen. Voor elk van deze zes kernfuncties is er een portefeuillehouder in het bestuur gekomen en per kernfunctie een sector op kantoor. De werkwijze en rolverdeling werd meer dan voorheen gericht op uitvoering door vrijwilligers, besturing door bestuursleden en coördinatie en facilitering door het kantoor. De aandacht is gegaan naar het veel meer betrekken, begeleiden en waarderen van vrijwilligers. Bij toervaren bleven de regio s bestaan en konden districten à la District Noord worden gevormd. Vertegenwoordigers uit die districten vormden samen met de portefeuillehouder de sectorcommissie. Daarbij is uitdrukkelijk gelet op de vertegenwoordiging van belangenbehartiging van motorbootvaarders, toerzeilers en windsurfers. De sectormanager van kantoor is secretaris. Aan elk van de drie of vier districten dient een betaalde consulent te worden toegevoegd, die intensief contact onderhoudt met verenigingen, de regio s en Nieuwegein. Bij wedstrijdsport en topsport zijn soortgelijke sectorcommissies voorgesteld om de belangen van wedstrijdgevende verenigingen en klassenorganisaties te waarborgen.

6 6 n sectormanagers verantwoordelijk Algemene Ledenvergadering Controleraad Bestuur Directeur/kantoor Sectorcommissie Topsport Sector Topsport Sector Jeugd & Opleiding Sectorcommissie Jeugd & Opleiding Sectorcommissie Wedstrijdsport Sector Wedstrijdsport Sector Comm. & Marketing Sectorcommissie Comm. & Marketing Sectorcommissie Toervaren Sector Toervaren Sector Financiën & Adm. Organogram Watersportverbond na reorganisatie. Met behulp van bureau Berenschot is een kwaliteitshandboek samengesteld, waarin de organisatie, taken en verantwoordelijkheden voor bestuur, sectorcommissies en kantoor zijn vastgelegd, inclusief periodiek onderzoek naar onder andere klanttevredenheid. Daarnaast moest het contributiesysteem vereenvoudigd worden. Na de Algemene Ledenvergadering van 8 mei 2007 zijn de plannen van de stuurgroep verder uitgewerkt door de begeleidingscommissie, kwartiermakers, werkgroepen en (interim-)managers. Met het aanstellen van kwartiermakers in het Hoofdbestuur werd een werkorganisatie opgezet, die aan de slag ging conform het nieuwe organisatiemodel. De verbeteringen voor de organisatie zijn uitgewerkt en daarbij werd vastgesteld dat de beschikbare personele capaciteit onvoldoende is (door personele bezuinigingen). Er is toegewerkt naar een transparante organisatie met de drie hoofdsectoren

7 7 Toervaren, Wedstrijdsport en Topsport en de vier ondersteunende sectoren Jeugd & Opleiding, Communicatie & Marketing, Financiën & Administratie en Algemene Zaken. Deze sectoren hebben alle eigen portefeuillehouders in het bestuur, sectormanagers op kantoor en eigen begrotingen en jaarplannen. Voor de invoering van de nieuwe organisatie is een begeleidingsgroep ingesteld. Om de organisatie in 2008 goed draaiende te krijgen is voldoende personele capaciteit, het invullen van vacatures voor sectormanagers en medewerkers en het investeren in de kwaliteit van de medewerkers noodzakelijk gebleken. Om deze reden en vanwege een geschat begrotingstekort van ,- bij ongewijzigd beleid door vermindering in opbrengst vaarexamens en subsidies achtte het Hoofdbestuur een contributieverhoging onvermijdelijk. Vrijwilligers van ongeveer veertig verschillende verenigingen hebben de wensen van de leden geïnventariseerd en deze vertaald in toekomstplannen. Of deze wensen vervuld moeten worden en zo ja hoe, is aan de leden. Onder leiding van de kwartiermakers is door elke sector gewerkt aan een jaarplan voor 2008, waarin de kernactiviteiten zijn gepresenteerd. Een samenvatting van alle activiteiten uit deze jaarplannen vormt het jaarplan 2008 van het Watersportverbond. Dit jaarplan is in de ledenvergadering van 24 november goedgekeurd. Dit heeft met zich meegebracht dat er nieuwe statuten gemaakt moeten worden. Deze zullen in het voorjaar 2008 aan de leden worden voorgelegd. Bestuur en management In de ledenvergadering van 8 mei is besloten om het bestuur tot 24 november 2007 te laten leiden door de vice-voorzitter en aan te vullen met een aantal kwartiermakers voor de nieuwe sectoren. Voor de voorzitter is een open procedure gestart met een selectiecommissie bestaande uit de vicevoorzitter, de directeur en een bestuurslid met daarnaast een lid uit de vergadering. Op 24 november 2007 werd Hugo Snoekc voorgedragen en gekozen tot voorzitter. Tot slot heeft de directeur leiding gegeven aan de reorganisatie van het kantoor, ondersteund door een vrijwilliger met veel ervaring op het gebied van reorganisaties en een aantal medewerkers, dat bereid was om als interim manager mee te werken. Beperkte middelen en capaciteit In de tussentijd moest de winkel tijdens de verbouwing open blijven en moest er op toegezien worden dat de belasting van het personeel binnen aanvaardbare grenzen bleef. In 2005 werd nog door 29 FTE gewerkt op kantoor. Dat is gedaald tot 20,3 FTE voor hetzelfde werkpakket. De werkdruk werd hierdoor zeer hoog en onaanvaardbaar, wat ook tot ziekteverzuim heeft geleid. Het managementteam en het bestuur hebben daarom de activiteiten op prioriteitsvolgorde gezet en aangegeven wat met de huidige bezetting wel en niet gedaan kon worden. Op basis daarvan is de ledenvergadering akkoord gegaan met een beperking van het aantal activiteiten in Ook heeft het bestuur aangegeven dat,

8 8 om in de komende jaren te voldoen aan de wensen van de leden, er een aanmerkelijk bedrag bij zou moeten in de vorm van een contributieverhoging. Hiermee zijn de leden in november 2007 met grote meerderheid van stemmen akkoord gegaan. De contributie voor 2008 komt daarmee uit op 15,52 per lid. Omdat vele verenigingen hebben aangegeven dat zij ten aanzien van de contributieverhoging goedkeuring van hun eigen ledenvergadering nodig hebben, is een coulanceregeling aangenomen. Verenigingen hebben daardoor tot 1 mei 2008 de tijd gekregen om aan te geven of zij lid willen blijven naar aanleiding van de contributieverhoging. Vereenvoudigd contributiesysteem Om het contributiesysteem te vereenvoudigen is een aantal veranderingen doorgevoerd: ledenopgaven kunnen enkel nog digitaal aangeleverd worden, de jeugdleeftijd is bijgesteld tot en met 20 jaar, studentenverenigingen worden in de regeling opgenomen en zullen vallen onder de regeling voor de jeugd, de minimumregeling komt te vervallen en artikel 6.5 van het Huishoudelijk Reglement wordt gesplitst in 6.5 (facturering) en 6.6 (betaling), wat enkele verbeteringen t.a.v. de facturering, de betaling en machtiging inhoudt. Verder zal het Verbond zich strakker gaan houden aan de bestaande regels. De restitutieregeling blijft gehandhaafd. Het aantal verschillende soorten contributies is verminderd. Kwaliteit hoog in het vaandel Een belangrijk advies van de stuurgroep was de verbetering van de kwaliteit van de organisatie. Hiervoor heeft het Verbond via Sport en Zaken van NOC*NSF pro Deo gebruik mogen maken van de expertise van bureau Berenschot, met de volgende opdracht: Professionele ondersteuning bij het vaststellen van doelstellingen kwaliteitsbeleid (meetbaar, evaluatie, actualisatie en draagvlak), hoe de verbetering te organiseren met hanteerbare regels en inventarisatie van hoofdprocessen en het doorlichten daarvan. De uitgangspunten voor het uitwerken van de opdracht waren: 1) het duidelijk scheiden van verantwoordelijkheden en taken ten aanzien van beleid, advisering, uitvoering en toezicht 2) het benoemen van kritische processen 3) het invoeren van een planstructuur 4) het invoeren van meetbare doelstellingen 5) het bewaken en verbeteren van de kwaliteit Deze opdracht heeft geresulteerd in een Kwaliteitshandboek. Hierin is de bedrijfsvoering van het Verbond beschreven. In de bestuurlijke en uitvoerende organisatie zijn de aanbevelingen van Goed Sportbestuur meegenomen. In het Kwaliteitshandboek zitten de ISO en IMK normen verwerkt, hoewel

9 9 niet volledig. De implementatie strekt zich tot bestuur, medewerkers van het Verbondsbureau en vrijwilligers. Zodra dit ingebed is en de rust is wedergekeerd, zal een klanttevredenheidsonderzoek plaatsvinden. Het Kwaliteitshandboek is beschikbaar op de website van het Verbond in het Clubhuis. Het is een levend document en er zullen dus items aan worden toegevoegd. Nieuwe sponsorstrategie Het bestuur heeft een aantal zeer professionele vrijwilligers bereid gevonden om mee te werken aan een nieuwe sponsorstrategie voor het Watersportverbond. De werkgroep heeft op basis van analyses uit het verleden en expertise vanuit de sponsormarkt een nieuwe strategie opgesteld, om meer projecten vanuit sponsoring te kunnen financieren. Aan de hand daarvan zullen in 2008 in eerste instantie de huidige sponsoren benaderd worden en later ook nieuwe sponsoren geworven worden. Samenwerking natte bonden De stuurgroep heeft ook geadviseerd om daar waar mogelijk meer samen te werken. Het Watersportverbond werkt al jaren samen met andere sportbonden op het gebied van accommodatie, facilitaire zaken en personeel en organisatie. In 2007 is met behulp van subsidie van NOC*NSF een stuurgroep van start gegaan om de mogelijkheden van meer inhoudelijke samenwerking tussen de natte bonden te onderzoeken. Deze stuurgroep bestond uit de directeuren van de Kanobond, de Roeibond, de Waterski- en Wakeboardbond en het Watersportverbond en is tot de conclusie gekomen dat er veel raakvlakken zijn. Daarom is een vervolgsubsidie voor 2008 bij NOC*NSF aangevraagd om op basis van deze raakvlakken te analyseren wat het kosten- en efficiencyvoordeel is van samenwerking. Verkoop Huis van de Sport De positieve ervaringen uit het verleden met betrekking tot het delen van één pand met meerdere bonden hebben geleid tot het Huis van de Sport te Nieuwegein, waar nu twaalf bonden zijn gehuisvest. De verkoop van dit gebouw heeft enkel tot gevolg dat de huisbaas verandert en niet de bewoners. Het overgaan tot verkoop is altijd al het idee geweest van de huidige eigenaren, onder andere omdat het in bezit hebben van onroerend goed geen core-business is van sportbonden. Met huurcontracten van tien jaar leverde verkoop van het pand meer op dan zonder huurcontracten. Op 28 augustus 2007 heeft het bestuur toestemming gekregen om het aandeel van het Watersportverbond in het Huis van de Sport te verkopen aan de Triodosbank onder twee voorwaarden: dat het Watersportverbond geld overhoudt aan de verkoop en dat de huurlasten voor het Watersportverbond hetzelfde blijven.

10 10 Vrijwilligersbeleid In 2007 is er een vrijwilligersbeleidsplan geformuleerd. In november is dit plan door het bestuur vastgesteld. In 2008 zal deze in de gehele organisatie geïmplementeerd dienen te worden. Afsluiting van het verleden Een nieuwe toekomst voor het Watersportverbond is alleen maar mogelijk op basis van een goede analyse van het verleden. In opdracht van de leden is hiervoor in eerste instantie de Commissie van Goede Diensten in het leven geroepen en later een vervolgcommissie, de Commissie van Nader Onderzoek. Commissie van Goede Diensten De ledenvergadering heeft in november 2006 een Commissie van Goede Diensten ingesteld, met als opdracht te kijken in hoeverre er sprake was van juridisch verwijtbaar gedrag voor wat in het verleden is misgegaan, of er onverwachte zaken zoals niet vermelde claims boven water zouden komen en hoe de beoordeling was ten aanzien van de wel bekende claims. Helaas was het rapport van deze commissie niet beschikbaar voor de leden tijdens de ALV op 8 mei. Het rapport werd wel mondeling voorgelezen en toegelicht door de voorzitter van de commissie. De commissie heeft bij haar onderzoek een ondernemersmentaliteit en -cultuur geproefd waarin geprobeerd is slagvaardig met structurele tekorten om te gaan en daarvoor oplossingen te bedenken. Er bleek te weinig bestuurlijke ervaring te zijn, waardoor de gave ontbrak om bij een vereniging het aanvaardbare risico te onderscheiden van een roekeloze gok. De belangrijkste conclusies van de commissie zijn: 1. Er is gebleken, dat er geen sprake is geweest van persoonlijk gewin en/of opzettelijke malversaties. 2. Er zijn de commissie geen (controleerbare) handelingen of nalatigheden ter ore gekomen of tijdens het onderzoek aan het licht gekomen, waaruit persoonlijk aansprakelijkheid van bestuurders of medewerkers van het Verbond af te leiden zou zijn. De ledenvergadering had naar aanleiding van het rapport nog veel vragen. Omdat het rapport niet eerder voorhanden was, is besloten om dit punt op een volgende ALV verder te bespreken. Tijdens de extra ALV op 25 juni is dit rapport besproken en heeft de ALV besloten om een vervolgonderzoek in te stellen met de volgende onderzoeksvraag: Hoe heeft het zover kunnen komen en welke consequenties moeten daaraan worden verbonden?

11 11 Vervolgcommissie De vervolgcommissie is later omgedoopt tot de Commissie van Nader Onderzoek, die bestaat uit een aantal juristen en accountants. De commissie heeft de opdracht opnieuw geformuleerd: Onderzoek de oorzaak en de gevolgen waardoor het Watersportverbond met een functionerende bestuursstructuur en een behoorlijk eigen vermogen, dat eigen vermogen in de periode geheel ziet verdwijnen, ondanks de jaarlijkse financiële verslaglegging met bijbehorende accountantsverklaring en verslag van de Financiële Raad aan de Algemene Ledenvergadering. In oktober en november 2007 heeft de commissie dossieronderzoek gepleegd, waarbij zij van het bureau en haar medewerkers alle medewerking heeft gekregen die men zich kon wensen. Eind 2007 en begin 2008 heeft de commissie interviews afgenomen, deskundigen geraadpleegd en het eindrapport voltooid. Deze zal in de Algemene Ledenvergadering op 9 april 2008 besproken worden.

12 12 Hoofdstuk 2 Toervaren Door capaciteitsgebrek werden de werkzaamheden van de afdeling Belangenbehartiging sinds mei 2006 voornamelijk uitgevoerd door het afdelingsbestuur Belangenbehartiging. Na de ALV van 8 mei zijn de verenigingsondersteunende activiteiten overgegaan van de afdeling Breedtesport naar de kwartiermaker Toervaren. Daarnaast is er aan het begin van het jaar veel aandacht besteed aan de toekomstige organisatie van het Watersportverbond. Dit heeft veel tijd gevraagd van de vrijwilligers. Desondanks kunnen wij onderstaande activiteiten en resultaten aan u melden. Ecotax Begin 2007 is er restitutie van de ecotax van 2005 uitbetaald aan aangesloten verenigingen. Zij hebben hiermee 56% van het aan ecotax betaalde bedrag teruggekregen. Voor de in 2006 betaalde ecotax is eenzelfde bedrag aan restitutie aangevraagd. Dit bedrag komt uit op , wat neerkomt op 59% van het aan ecotax betaalde bedrag. Dit bedrag wordt begin 2008 uitgekeerd aan de verenigingen. Voor de in 2007 betaalde ecotax zullen wij ons hard maken voor een vergelijkbare regeling. Stichting Recreatie Toervaart Nederland (SRN) Het Watersportverbond is een van de organisaties binnen de SRN. Het doel van de SRN is om in 2013 te komen tot een knelpuntvrij toervaartnet. Beschikbare gelden voor subsidie werden tot 2006 via de SRN verdeeld. Sinds 2007 hebben de provincies beschikking gekregen over deze gelden. De rol van de SRN is nu omgevormd tot adviesorgaan van de provincies. Tevens is de SRN betrokken geweest bij overleg over de invoering van een eventuele watersportbijdrage. Het Watersportverbond blijft de ontwikkelingen over dit onderwerp nauwgezet volgen en houdt vast aan het standpunt, zoals dit enige jaren geleden door de Ledenvergadering is vastgesteld, namelijk: bespreekbaar onder de voorwaarden dat de opbrengst ten goede komt aan de watersport, lokale heffingen afgeschaft gaan worden, uitvoering van de regeling niet teveel kost, zoveel mogelijk watersporters meebetalen en het bedrag per watersporter niet te hoog is. Nederlands Platform voor Waterrecreatie (NPvW) Het Watersportberaad is een aantal jaar geleden opgehouden te bestaan. Een groot aantal organisaties heeft besloten verder te gaan in een overleg- en uitwisselingsplatform: het Nederlands Platform voor Waterrecreatie. Halverwege dit jaar is daarvoor een vereniging opgericht. Het Watersportverbond vervult de secretarisfunctie in het bestuur. Leden van het NPvW kunnen coalities sluiten om projecten uit te voeren. Incidenteel kan het NPvW namens alle leden optreden; dit is onder

13 13 andere gebeurd voor Natura 2000 (zie hierna). Onder het Platform valt een Werkgroep Veiligheid, met een vertegenwoordiger van het Watersportverbond. Zij hebben geïnventariseerd welke gezamenlijke onderwerpen er zijn op het gebied van veiligheid en welke acties daarvoor ondernomen moeten worden. Natura 2000 De EU wil tot een Europees netwerk van natuurgebieden komen, om kwetsbare dieren en planten te beschermen. In 2007 zijn in Nederland 120 gebieden aangewezen, waarvan 50 à 60 van belang zijn voor de watersport. Per gebied is in een aanwijzingsbesluit de grens en de natuurdoelstelling vastgelegd. Daartegen zijn ca zienswijzen (bezwaren) ingediend, waarvan circa 40 door werkgroepen en verenigingen van het Verbond. Het voornaamste bezwaar was de werkwijze, waarbij eerst het natuurdoel werd vastgelegd en pas in de fase daarna de afweging tussen natuurdoelen en bijvoorbeeld landbouw en recreatie plaatsvond. Na de aanwijzing volgt voor elk gebied het opstellen van een beheerplan. Voor de ruim 50 natte gebieden zijn veel vrijwilligers van het Verbond ingeschakeld om de recreatieve belangen te behartigen. Zij zijn georganiseerd in verschillende werkgroepen en erg belangrijk voor het Verbond. Daarnaast werd door vrijwilligers en professionals van het Watersportverbond overleg gevoerd met organisaties als Natuurmonumenten en Vogelbescherming om inzicht te krijgen in de wederzijdse belangen en daardoor tot een evenwichtige afweging van belangen te kunnen komen. Het NPvW heeft een handreiking ter verbetering van de procedure voor Natura 2000 aangeboden aan de Vaste Kamercommissie voor LNV, met onder andere de bedoeling meer duidelijkheid te scheppen over wat wel en wat niet onder verstoring van vogels door recreanten moet worden verstaan. Rijkswateren Rijkswaterstaat streeft ernaar om de meest klantvriendelijke overheidsorganisatie te zijn. Er wordt uitgebreid gecommuniceerd over stremmingen bij (groot) onderhoud. Zo was de stremmingenkaart 2007 via het Watersportverbond op te vragen. Het Watersportverbond heeft Rijkswaterstaat een spiegel voorgehouden over hoe de organisatie werkt en welke punten verbeterd kunnen worden. Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat de drempel aan de noordzijde van de sluis bij Muiden en het Eemmeer komend jaar gebaggerd gaan worden. Daarnaast is het Watersportverbond intensief betrokken geweest bij het project Varen doe je Samen, waarbij uiteindelijk een convenant is ondertekend voor verdere uitwerking in de komende jaren. Het project Ruimte voor de Rivier (RvdR) heeft ook de nodige aandacht van het afdelingsbestuur Belangenbehartiging. Provincies, gemeenten, waterschappen en het Rijk fungeren als initiatiefnemers voor de planstudies van de 40 deelprojecten van de vastgestelde Planologische

14 14 Kern Beslissing, die alle in 2009 gereed moeten zijn. Daarna start de uitvoering van de projecten, die in 2015 voltooid moeten zijn. Het verbond heeft voor de begeleiding van de planstudies een interne projectgroep RvdR ingesteld. Eén van de deelprojecten, de Noordwaard, omvat het ontpolderen van een polder in de Biesbosch. Hier komt, mede door de inbreng van onze projectdeelnemer, een omvangrijk gebied met bevaarbare kreken ter beschikking van de recreatie. Niet voor alle projecten is het proces zo goed verlopen, dus blijvende aandacht is nodig. Vaaratlas Na de Vaaratlas regio Midden in 2006, zijn in 2007 ook de Vaaratlassen regio Zuid en Noord verschenen. Dankzij de vrijwilligers, die de kaarten op juistheid hebben gecontroleerd, is de Vaaratlas hiermee landsdekkend geworden. Voor leden is de Vaaratlas tegen een gereduceerd tarief te bestellen. De Vaaratlas leverde inkomsten op voor het Watersportverbond, maar het Watersportverbond liep geen risico bij tegenvallende verkoop. Kader Richtlijn Water Voor de kwaliteitsverbetering van alle wateren in Nederland worden stroomgebiedbeheersplannen (SGBP) opgesteld, met als doel gezond en veilig water te realiseren. Hoewel de concept-sgbp s eerst in december 2008 zullen worden voorgelegd, zijn regionale vertegenwoordigers van het Watersportverbond nauw betrokken geweest bij het opstellen van de onderliggende gebiedsplannen. De insteek daarbij is dat de mogelijkheden om de watersport te bedrijven niet beperkt worden en waar mogelijk uitgebreid worden. Veilig varen Met de coalitiepartners in de VAMEX heeft het Watersportverbond aangegeven voorstander te zijn van het afschaffen van de marifoonvergunning, als onderdeel van de deregulering bij de overheid. Dit betekent jaarlijks een kostenbesparing van 53,- per marifoonvergunning. De Tweede Kamer neemt hierover begin 2008 een besluit. Ook heeft het Watersportverbond in het College van Deskundigen vaartuigbeveiliging meegedacht over de eisen die gesteld moeten worden aan het certificeren van producten om een vaartuig te beveiligen tegen diefstal. Na een aantal bijeenkomsten heeft het Watersportverbond zich beraad op de positie in dit overleg. Vaarmogelijkheden Wadden Een aantal jaren geleden is er een Convenant Vaarrecreatie Wadden opgesteld, inclusief een erecode voor watersporters. Dit hield in dat watersporters droog mogen vallen op het Wad, maar zich dan zodanig moeten gedragen dat zij het leven op het Wad niet verstoren. Dit convenant is afgelopen en op 3 december is een nieuw convenant ondertekend door het Verbond en 22 andere partijen. Het

15 15 Watersportverbond heeft zich hard gemaakt om de vaarmogelijkheid op het Wad te behouden. Daarnaast is het Watersportverbond nauw betrokken geweest bij de uitwerking van de communicatieparagraaf in alle activiteiten die uitgevoerd gaan worden. Overlegorganen Het Watersportverbond is betrokken geweest bij diverse overlegorganen van de Rijksoverheid (Sectoroverleg Recreatie en Toerisme, Overleg Water en Noordzee, Landelijk Overleg Bestuursorgaan Water). Dit om ontwikkelingen bij te houden en waar nodig de mening van het Watersportverbond onder de aandacht te brengen. In Europees verband heeft het Watersportverbond overlegd met zusterorganisaties in de European Boating Association. Verenigingsondersteuning Naar aanleiding van de financiële perikelen van het Watersportverbond is er hard gewerkt aan ledenbehoud. Desondanks hebben 41 verenigingen het lidmaatschap van het Watersportverbond opgezegd, grotendeels als gevolg van de gevraagde extra financiële bijdrage. Anderzijds is het aantal persoonlijke leden toegenomen met 182 leden, van in 2006 naar in Verenigingen zijn door de belastingdienst benaderd om gegevens aan te leveren om te beoordelen of zij vennootschapsbelastingplichtig zijn. Dit ging in tegen eerder gemaakte afspraken. Afspraken en regelingen zijn bestudeerd. Totdat er duidelijkheid is onderneemt de belastingdienst geen actie. De belastingdienst heeft verenigingen verzocht persoonsgegevens van ligplaatshouders te verstrekken. Het Watersportverbond heeft voor deze verenigingen navraag gedaan bij het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP), of zij deze gegevens daadwerkelijk moeten verstrekken. De conclusie van het CBP was dat de belastingdienst het wettelijke recht heeft deze gegevens van de verenigingen te eisen. Het Watersportverbond heeft verenigingen geadviseerd hoe het beste kan worden omgegaan met vuilwateropvang om het milieu te ontzien. Regionale belangenbehartiging Er is een nieuwe werkgroep opgericht: werkgroep IJmeer Er zijn ruimere bedieningstijden Mandjeswaardbrug gerealiseerd Er komt onderhoud aan de vaargeul in het Eemmeer Er zijn aanlegvoorzieningen in natuurgebieden IJsselmeer bij eiland de Kreupel bij Enkhuizen en Oostvaardersplassen gerealiseerd Het Baken is terug op de Engelsmanplaat

16 16 Werkzaamheden om het noordelijk deel van het Apeldoorns Kanaal bevaarbaar te maken worden gestart Bedieningstijden en afmeerregelingen op de Hollandse IJssel zijn geharmoniseerd De campagne veilig varen op de Geldersche IJssel is van start gegaan Het haalbaarheidsonderzoek Oude Maasje is afgerond De spitssluiting van de Ketelbrug is komen te vervallen in de weekeinden Motorbootvaren In augustus is een Waddenexpeditie georganiseerd In september is de Grote Rivierentocht georganiseerd Het bevaarbare deel van het Apeldoorns Kanaal wordt toegankelijk gemaakt voor motorboten Het Watersportverbond heeft de cursus Manoeuvreren op de Motor individueel geboden Jeugd en Opleiding Opleiding en kaderontwikkeling Er is flinke vooruitgang geboekt bij de ombouw van technische kaderopleidingen (trainers - instructeurs) voor de nieuwe kwalificatiestructuur. De meeste opleidingsdocumenten zijn klaar, er zijn meerdere pilots georganiseerd, docenten en opleiders zijn geïnformeerd en het auditproces (voor de officiële goedkeuring van het Ministerie van VWS en daarmee gepaard gaande subsidiering) is gestart. Samen met een achttal sportbonden en NOC*NSF en met behulp van een subsidie van VWS is de Academie voor Sportkader opgericht. Binnen dit verband wordt er samengewerkt aan sportoverstijgende opleidingsvraagstukken. Toervaarders konden de volgende opleidingen volgen: Rescue, (Assistent) Jeugdzeiltrainer en (Assistent) Windsurfinstructeur-A. De doorstroom naar Windsurfinstructeur-A is achtergebleven. De kitsurfopleidingsmethodiek en het bijbehorende cursushandboek zijn herzien en er is geëxperimenteerd met decentrale kitesurfinstructeursopleidingen volgens de nieuwe kwalificatiestructuur. Dit is goed bevallen en heeft 14 nieuwe kitesurfinstructeurs opgeleverd. Ook is er een nieuwe kitesurfpas ontwikkeld die aansluit bij de huidige ontwikkelingen. Het CWO-systeem bij de verenigingen heeft door de nieuwe huisstijl en diploma lay-out weer een frisse en moderne uitstraling gekregen. Examens In samenwerking met de Vamex, waarin het Watersportverbond participeert, werden in 2007 in Hoofddorp en Dordrecht beeldschermlocaties ingericht ten behoeve van de examens Klein Vaarbewijs. Tegelijkertijd met het in werking stellen van de

17 17 beeldscherm-examenlocaties werden in de betreffende regio s de schriftelijke examens afgebouwd. Het Watersportverbond bereidde in 2007 binnen de Vamex-samenwerking de 4 e locatie in Zwolle voor, die in januari 2008 zal gaan draaien. Het grote voordeel van de nieuwe wijze van examineren is dat in plaats van 4 examens per jaar nu het gehele jaar door naar keuze op werkdagen en zelfs op een aantal zaterdagen examens kunnen worden afgelegd. Inschrijving kan online via internet ( In totaal waren in 2007 er bij de Vamex ruim Klein Vaarbewijs examenkandidaten. Met Agentschap Telecom is overleg gestart om ook de marifonie-examens via beeldscherm af te nemen. In 2007 zijn deze examens echter nog op de oude wijze, 4x in het jaar en schriftelijk, geëxamineerd. Het aantal examenplaatsen is geleidelijk ingekrompen, omdat de combinatie met de schriftelijke examens Klein Vaarbewijs wegviel. Er waren in totaal ruim 4000 kandidaten. De GMDSS-examens werden net als andere jaren nog in oude stijl afgenomen, dat wil zeggen alleen een schriftelijk theorie-examen door het Watersportverbond. De door Agentschap Telecom aangekondigde uitbreiding van het GMDSS examen met een praktijkexamen werd uitgesteld, maar het examen van december was toen al geannuleerd. Er waren in totaal 500 GMDSS examenkandidaten. De examens Theoretische Kustnavigatie werden net als in andere jaren tweemaal georganiseerd. Er waren ruim 600 kandidaten. Het examenreglement werd aangepast en getoetst in een TKNopleidersbijeenkomst die in samenwerking met de Hydrografische Dienst van de Koninklijke Marine werd georganiseerd. Jeugd en Sportstimulering Deelname aan het NOC*NSF project Proeftuinen in de Sport Eind 2006 kwam, na een eerste afwijzing van de subsidieaanvraag in de zomer van 2006, NOC*NSF met het verzoek of de natte bonden KNRB (Roeibond), NKB (Kanobond) en het Watersportverbond wilden meewerken aan een subsidieaanvraag voor een Proeftuin in de Sport. Vanuit VWS was voor een periode van 4 jaar in totaal een bedrag van 12 miljoen euro beschikbaar voor een 13-tal Proeftuinen, waarbij vernieuwing van het Sportaanbod een belangrijk onderwerp was. Tevens was duidelijk dat er alleen voor de regio Eindhoven mogelijkheden waren om een subsidieaanvraag in te dienen. De aanvraag moest gedaan worden op lokaal niveau vanuit verenigingen. Gezien een voorbereidingstijd van slechts twee weken, waarin een projectplan met bijbehorende begroting geschreven moest worden, hebben de drie bonden de aanvraag vanuit die verenigingen intensief begeleid. Uiteindelijk heeft NOC*NSF in de loop van 2007 de aanvraag voor een innoverend watersportaanbod, onder andere door middel van een digitale watersportvereniging met meerdere takken van watersport, toegewezen. Daarop is Stichting Brabant Waterland opgericht met als werkgebied de regio Den Bosch, Tilburg, Eindhoven en Helmond. In de stichting participeren zowel roeiverenigingen, kanoverenigingen als bij het Watersportverbond aangesloten zeil- en

18 18 windsurfverenigingen. In de komende 4 jaren hebben zij de kans de Watersportbeoefening in deze regio een extra impuls te geven. Deelname Nationale Sportweek / Watersportdag Als onderdeel van de Nationale Sportweek vond op woensdag 18 april 2007 de Dag van de Watersport plaats. Het Watersportverbond werkte hierin samen met de NKB, KNRB, KNZB, NOB, NWWB en het Nationaal Platform Zwembaden en de Sportfondsenbaden. Center Parcs stelde haar accommodatie bij de Kempervennen ter beschikking en de ambassadeurs van de watersporten, Frits Wester (zeilen) en Marco Borsato (duiken), zorgden dat de regionale en landelijke pers in groten getale aanwezig was. Kennismakingsdagen voor scholen Ook in 2007 hebben weer duizenden scholieren kennisgemaakt met zeilen en/of windsurfen, vaak in combinatie met andere watersporten, wat de aantrekkingskracht alleen maar groter maakt. Daarbij is wel steeds naar voren gekomen dat het enthousiasme bij de scholen groot is en de leerlingen erg graag willen leren zeilen en windsurfen, maar dat de mogelijkheden om bij een vereniging direct een beginnerscursus te volgen erg beperkt zijn. Dit blijkt grotendeels te komen door gebrek aan beschikbaar kader bij de verenigingen. Actieve benadering gemeenten Gemeenten zijn in 2007 benaderd via een nieuw initiatief van de Alliantie School en Sport onder de noemer Sport Matcht School, wat in 2008 moet resulteren in daadwerkelijke activiteiten die lokaal met steun van de gemeenten en met landelijke subsidie vorm worden gegeven. Het Watersportverbond participeerde in dit project samen met 12 andere bonden. Voor een specifieke watersportclinic voor docenten LO en gemeentelijke sportconsulenten ontbrak het aan voldoende middelen en de enige geplande clinic moest op voorhand afgelast worden wegens de weersomstandigheden. Gezamenlijke website De website geeft een mooi beeld van de verschillende projecten die zijn uitgevoerd. Voor de geplande uitbreiding van de website ontbrak het aan voldoende geld en werd de uitkomst van het verkennend onderzoek naar verdergaande samenwerking met andere natte bonden afgewacht. Extra materiaal voor kennismakingsactiviteiten We konden in 2007 gebruik blijven maken van 18 Oppis die door de bouwer van Oppi ter beschikking zijn gesteld. Daarvoor stonden drie trailers ter beschikking van de aangesloten verenigingen, met elk zes bootjes met inventaris en zwemvesten, peddels, enz. Ook Dragon Marine heeft 18 bootjes ter beschikking gesteld, maar omdat de middelen ontbraken om daar trailers voor aan te schaffen konden deze boten niet goed ingezet worden. De bouwer van de RS Feva stelde via importeur Aquavitesse wel twee trailers met elk drie RS Feva s ter beschikking voor de instap in tweemansboten. Deze boten

19 19 zijn ruim ingezet bij geïnteresseerde verenigingen en ondertussen zijn er ruim 30 meetbrieven uitgegeven voor deze uitdagende jeugdboot. Verder vindt er periodiek overleg met de Hoofdsteunpunten plaats over sportstimulering. Communicatie en Marketing Na het wegvallen van het blad Schipper, is onderzocht op welke manier het beste naar de leden gecommuniceerd kan worden. Hiervoor is dit jaar met verschillende uitgevers gesproken en zijn de samenwerkingsmogelijkheden geïnventariseerd. Het vaarseizoen begint voor veel watersporters met een bezoek aan Boot Holland of aan de HISWA. Het Watersportverbond stond op beide beurzen met een stand. Leden en niet-leden werden uitgebreid geïnformeerd over watersportverenigingen, cursussen, vaarexamens en bootpapieren. In het verlengde van het strategisch marketingplan zijn we verder gegaan met het ontwikkelen van Ready to Sail, een laagdrempelige manier van watersporten. Het doel van Ready to Sail is het behouden van de doelgroep tussen de 18 en de 35 jaar. In Muiderberg is een pilot opgezet om het concept te testen, waar veel gebruik van is gemaakt. De reacties op het concept waren enthousiast. Tevens is er materiaal aangeschaft, zijn er sponsoren voor het project geworven en is de website opgezet. De plannen voor een tweede locatie in Amsterdam liggen ook al klaar. Ook dit jaar heeft District Noord weer eenmalig het Magazine uitgebracht. Dit Magazine laat zien wat er in het noorden van het land op watersportgebied leeft. Er zijn ook weer drie mooie vaarroutes in beschreven. De verschillende regioteams hebben actielijsten opgesteld. Deze lijsten zijn verspreid onder alle aangesloten verenigingen, om hen zo op de hoogte te houden van wat er speelt en waar deze regioteams zich mee bezig houden.

20 20 Hoofdstuk 3 Wedstrijdsport Tijdens het reorganisatieproces zijn de wedstrijdsportactiviteiten weggehaald bij de oude afdelingen Breedtesport en Ledenservice en Techniek. Veel van de werkzaamheden waren versnipperd over een veelheid van personeelsleden. Dit leidde tot onduidelijke en inefficiënte situaties op kantoor en de service aan de wedstrijdzeilers heeft daar onder geleden. Gedurende het jaar is er al een aantal verbeteringsslagen doorgevoerd en de contouren van de nieuwe sector Wedstrijdsport, waar een klein en toegewijd team actief is, zijn zichtbaar geworden. Startlicenties Bij de introductie van de startlicentie, begin 2006, was deze onlosmakelijk verbonden met een meetbrief. Dit leidde tot de situatie dat meetbriefhouders met meerdere boten in bezit, ook meerdere startlicenties hadden. Deze waren weliswaar overdraagbaar, maar in de basis was het een moeilijk uit te leggen systeem dat tot een hoop administratieve rompslomp leidde. Per 1 januari is de startlicentie losgekoppeld van de meetbrief. De verantwoordelijke aan boord moet een startlicentie hebben en de boot moet een meetbrief hebben. Door deze ontkoppeling raakten we de dubbele startlicenties kwijt en ook organisaties konden geen startlicenties meer hebben, omdat een startlicentie persoonsgebonden is. Dit alles heeft ertoe geleid dat we nu een zuiver bestand van startlicentiehouders hebben en beter in beeld hebben wie wedstrijdzeilers zijn. Meetbrieven eenheidsklassen Er heeft een herziening van de werkzaamheden en een verbetering van de procedures voor meetbrieven plaatsgevonden. Er is voornamelijk aandacht besteed aan de berichtgeving over de jaarlijkse verlenging aan de meetbriefhouders. Hierdoor nam het aantal telefoontjes en mailtjes naar aanleiding van de jaarrun sterk af. De gevreesde achterstanden bleven uit en de wachttijden zijn, met uitzondering van enkele piekmomenten, nu zeer acceptabel. Het aantal eenheidsklassenmeetbrieven was 5852 (in 2006 waren het er 5720). Rating Office Het Rating Office voor scherpe kajuitjachten is jarenlang door externe bureaus gerund. Per 1 januari zijn de contracten met deze bureaus beëindigd en is het teruggehaald naar kantoor. Na een aanvankelijk spannende winter, waarin we hulp tegemoet konden zien van de ORC en onze Duitse zusterorganisatie, was het Rating Office op orde. Dit heeft een hogere efficiëntie, kostenbesparingen

21 21 en een aanzienlijke verbetering van service tot gevolg gehad. Aansluitend is de Technische Commissie voor Handicapklassen opgericht. In 2007 bestond de vloot uit 1354 boten (ruim 200 meer dan verwacht na het verdwijnen van IMS). Via de RORC (IRC) hebben we vernomen dat ongeveer 140 Nederlandse boten een IRC-certificaat hadden. Tijdens de herpositionering van het Rating Office is er regelmatig overleg geweest met de Noordzeeclub. De samenwerking met de Noordzeeclub is geïntensiveerd en er heeft regelmatig technisch- en beleidsmatig overleg plaatsgevonden. Wedstrijdreglementering De commissie Technische Regelgeving Nationale Eenheidsklassen (TRNE) heeft een grote slag gemaakt in de herziening van de reglementen aangaande het wedstrijdzeilen. De zeiler krijgt hierdoor in de toekomst slechts met een aantal reglementen te maken, waardoor het wedstrijdzeilen overzichtelijker en toegankelijker wordt. De vertaling van de Equipement Rules of Sailing (ERS) is gereed en dit zal ook op technisch gebied voor de nodige duidelijkheid gaan zorgen. Wedstrijdkalender en kampioenschappen Er is ondersteuning verleend aan wedstrijdorganiserende verenigingen bij grote evenementen, de Breitling Regatta en de ONK Olympische/Paralympische klassen. Alle aankondigingen en wedstrijdbepalingen voor de Nederlandse- en Klassenkampioenschappen zijn gecontroleerd. Vanuit de Sectorcommissie Wedstrijdsport i.o. is het overleg met klassenorganisaties, hoofdsteunpunten en combiverenigingen voorzien van een nieuwe impuls en zijn de contouren van een nieuwe regioindeling zichtbaar. Dit alles met als doel om de jeugdwedstrijdsport beter te structureren. Wind- en kitesurfen In 2007 waren er weer diverse kennismakingsactiviteiten en zijn verenigingen gestimuleerd en ondersteund actief te zijn met en voor de windsurfsport. Op wedstrijdgebied was er door de Regiocup, Holland Windsurfing serie, Jeugdwedstrijdsurfen op de Bic Techno en de Nederlandse Kampioenschappen voor elk niveau een ruim aanbod. Er is veel aandacht gegaan naar promotie en communicatie rondom startlicenties. Op kitesurfgebied waren er het NK Freestyle, het NK speed kitesurfen en diverse regionale wedstrijden. De samenwerking met de NKV (Nederlandse Kitesurf Vereniging) is geïntensiveerd, wat promotie van het Watersportverbond- en NKV-lidmaatschap tot gevolg heeft gehad. NKV-regiovertegenwoordigers zijn onder andere ondersteund bij het realiseren van nieuwe kitesurfspots. Ten slotte is er veel

22 22 aandacht besteed aan algemene promotie zoals de windsurfbrochure, posters voor de kennismakingsevenementen en regionale wedstrijdseries, websites en periodieke Verbondspages in wind- en kitesurfmagazines. Jeugd en Opleiding Opleiding en Kaderontwikkeling Het reguliere opleidingenpakket voor wedstrijdsport, bestaande uit Rescue, (Assistent) Jeugdzeiltrainer, Verenigingstrainer, Zeilwedstrijdtrainer, Basis- en Gevorderdenmodule Wedstrijdorganisatie, Race Management Practicum en de Trainersclinics in samenwerking met de afdeling Topzeilen, is uitgevoerd. Jeugd en Sportstimulering Een bijzondere dag was het scholenkampioenschap zeilen, surfen en kanoën tijdens de Mission Olympic op 8 juni Voor veel leerlingen was dat een eerste kennismaking met de wedstrijdsport. Gastheer was WSV de Koenen aan de Nieuwe Meer. Elk jaar blijken weer meer scholen interesse te hebben in deelname aan dit kampioenschap. Dit biedt duidelijk perspectieven. Verder vindt er periodiek overleg met de Hoofdsteunpunten plaats over jeugdsport en kaderopleidingen.

23 23 Hoofdstuk 4 Topsport Het stimuleren van topsport, als bron van nationale trots en uitstraling, was ook in 2007 een ankerpunt van het beleid van het Watersportverbond. Daarmee was topsport bij uitstek een element voor de promotie van de watersport, het Watersportverbond en Nederland. De missie van het Watersportverbond is Nederland te laten horen bij de Top-8 landen in de internationale Olympische zeilwereld. Om deze missie te volbrengen heeft het Watersportverbond de afdeling Topzeilen de opdracht verstrekt om een Topsportvisie en Topsportbeleidsplan op te stellen en ook daadwerkelijk een volwaardig World Class Performance Programma uit te voeren. De speerpunten van het werkplan van Topzeilen waren in 2007: 1) Het opleiden van Toptalent 2) Het leveren van Topprestaties 3) Het organiseren van Topsportevenementen in Nederland. Opleiden van Toptalent Opsporen en begeleiden van beloften In de jeugdtopsport ging het om jongens en meisjes die in tal van selecties intensief zeilen. Vanuit Topzeilen bezien draaide het vooral om de ondersteuning van de activiteiten van verenigingen, jeugdklassenorganisaties en vooral de hoofdsteunpunten. Concreet ging het om de opleiding en bijscholing van trainers en coaches voor de jeugdtop, de talentherkenning tijdens evenementen en talentdagen en de jeugd veel en relevante zeilervaring te laten opdoen. P2102 en Volvo Talent Plan Het opleiden van talent werd gedaan binnen het Project 2012 in de Laser (Standard en Radial) en het Volvo Talent Plan in de 470 en Yngling. De ontwikkeling van deze door NOC*NSF met drie sterren gecertificeerde opleidingen is voorspoedig verlopen. In 2007 zijn er in samenwerking met de Stichting Nationaal JeugdZeilPlan, verenigingen, hoofdsteunpunten en klassenorganisaties vele dagen training en wedstrijdbegeleiding voor getalenteerde jongens en meisjes gerealiseerd. Aan de doelstelling om op de EJK s en WJK s in de Olympische Klassen in 2 van de 5 klassen (LAR, LAS, 470, RS:X, YNG) één of meer podiumplaatsen te behalen werd ruimschoots voldaan: Eduardo van Vianen Steven Krol Gijs Pelt WK Laser Radial (NED), Zilver WK Laser Radial (NED), Brons WJK Laser Radial (NED), Brons

24 24 Margriet Fokkema / Marieke Jongens Jildau ter Horst / Margot Eelkman Rooda / Chantal Hakkel EJK 470 (NED) Zilver EJK Yngling (NED) Brons Leveren van topprestaties Ook hier hebben de Nederlanders en in het bijzonder de Delta Lloyd Kernploeg het in 2007 uitstekend gedaan. De resultaten waren als volgt: ISAF WK 2007 Cascais Marcelien de Koning/ Lobke Berkhout 470 dames Goud (3 de keer!) Pieter Jan Postma Finn Zilver Sven en Kalle Coster 470 heren Zilver Mitch Booth en Pim Nieuwenhuis Tornado Brons In het 2007 WK-medailleklassement in de Olympische klassen heeft Nederland met deze score een 5 e plaats behaald. Achter Engeland (met 2 maal goud en 4 maal brons), Australië (2G, 2Z), Brazilië (2G) en Spanje (2G), maar vóór de rest van de wereld. Pre-Olympics 2007 Qingdao Ter voorbereiding op de Olympische Spelen 2008 werd aan het Olympische Testevent in Qingdao deelgenomen in zeven klassen (Yngling, 470 dames, 470 heren, Finn, Tornado, Laser en RS:X heren). Ook daar werd een top 8 landenklassering in het medailleklassement waargemaakt. Met 2 maal Zilver (Pieter-Jan Postma - Finn en Yngling Kernploeg) werd Nederland zevende in het landenklassement. 1. GBR (5 Goud, 1 Zilver), 2. AUS (2G, 1Z, 1B), 3. NZL (1G, 2Z). EK Yngling 2007 Warnemünde Kernploeg Yngling Yngling Zilver Drie maal Goud op grade 1 evenementen Marcelien de Koning en Lobke Berkhout Sven en Kalle Coster Miami en Palma Noord-Amerikaans kampioenschap