Datum: 28 oktober 2014 Locatie: De Fabrique, Utrecht

Transcriptie

1 Verslag Dag van de Projectinrichting 2014 Datum: 28 oktober 2014 Locatie: De Fabrique, Utrecht PPI-voorzitter Kristel Leerkes verwelkomt de gasten. Het bestuur is blij met de ruim 120 aanmeldingen. De Dag van de Projectinrichting is een jaarlijks terugkerend event voor iedereen in onze branche. De organisatie was in handen van Arnoud van Ravensberg (IVC Groep), Joost Padberg (Partners in Design) en Wilfred Koek (Ter Horst). Geef nooit op Jan van Eck, directeur/eigenaar De Fabrique De Fabrique is een bijzondere locatie. Eigenaar Jan van Eck kocht ruim vijftien jaar deze voormalige mengvoederfabriek. Voor veel mensen reden om de selfmade ondernemer met opgetrokken wenkbrauwen te bekijken. Maar wat destijds een oude fabriek vol stof, asbest en ander ongemak was, is nu een solide en goed georganiseerd bedrijf waar zo n 130 mensen werken. Je moet gewoon ergens beginnen vertelt Van Eck vol enthousiasme over die beginperiode. Hij kwam in contact met verschillende organisaties en koos zorgvuldig zijn samenwerkingspartners. De Fabrique biedt plaats aan tal van evenementen en tv-programma s én heeft de grootste kartbaan van de Benelux onder haar dak. En de evenementenfabriek is nog steeds groeiende. Heeft Van Eck nog een advies voor de ondernemers in de zaal? Gewoon nooit opgeven! De houdbaarheidsdatum van ons huidige verdienmodel is in zicht Peter Savelberg Savelberg is zelfstandig ondernemer, verzorgt o.a. lezingen & gastcolleges aan de universiteiten van Amsterdam en Tilburg. Voorheen was hij o.a. werkzaam bij KPN en TNT Vastgoed op het gebied van gebiedsontwikkeling. Toen zijn professionele wereld ophield door de crisis maakte hij een reis naar landen waar de economie groeiende is, o.a. China, Rusland en Brazilië. Hij raakte geïnspireerd door die enorme dynamiek. Immers, de middenklasse uit (11) groeilanden zoekt Europese zakelijke partners. Die beweging kan de echte groei voor Nederland betekenen, verwacht Savelberg. The urban timemachine Technologische ontwikkelingen zijn gebaseerd op nieuwe consumenten in de groeilanden (BRICS & the next eleven : Bangladesh, Egypte, Indonesië, Iran, Mexico, Nigeria, Pakistan, Filipijnen, Zuid-Korea, Turkije en Vietnam). Maar liefst 75% van deze 3 miljard nieuwe consumenten leeft in 2025 in megacities. Vergelijk: Europa en de Verenigde Staten telen 800 miljoen consumenten. De commerciële waarde van deze nieuwe consumenten is enorm. 1 Verslag Dag van de Projectinrichting concept

2 Technologische veranderingen Er gaat veel veranderen de komende 10 jaar. Een paar voorbeelden: - hightech food (voedsel gekweekt met stamcellen) - retail (steeds meer online winkels, pick-uppoints, etc.) - onderwijs (online education, serious gaming, werken in teams, leercoaches in plaats van leerkrachten) - zorg (nanotechnologie, smart robots) - doorontwikkeling online technieken (steeds meer via mobiele telefoon) - selfservice society - self driving cars - 3D-printing - The internet of everything (alles en iedereen verbonden via internet) Naar verwachting komt veel werk dat nu door de lagelonenlanden wordt gedaan terug naar Nederland om met nieuwe technologie uitgevoerd te worden. Banen verdwijnen Volgens de Universiteit Oxford wordt 47% van de huidige banen in Amerika overbodig. In Duitsland ligt dit percentage op 51%. In Nederland verdwijnen naar verwachting binnen 15 jaar 2-3 miljoen banen. Het Kabinet probeert dit jaar nieuwe banen te creëren, maar is volstrekt onvoldoende voorbereid op deze ontwikkelingen. Zo kan de sharing economy 40% van de huidige economie uitmaken. Dat betekent minder belastingen, dus een forse tegenvaller voor de schatkist. Daarnaast neemt de leegstand van kantoren, winkels, maatschappelijk- en agrarisch vastgoed etc. in Nederland toe tot 60 miljoen m 2 Toekomst Nederlandse economie STERK innovatieve MKB 100 hoogwaardige research instituten leefbaarheid veel kenniseconomie - hoog niveau KANSEN Kennisimmigratie buitenlandse investeringen hele sterke buren! ZWAK klein land grote versnippering geen grote visie voor de toekomst BEDREIGINGEN Leegloop door vertrek jeugd lage politieke wendbaarheid relatief onbekend land 2 Verslag Dag van de Projectinrichting concept

3 De houdbaarheidsdatum van ons huidige verdienmodel is in zicht. Nederland moet groter denken, over haar grenzen heen, aldus Savelberg. Samenwerkingsverbanden met Duitsland, Vlaanderen etc. zijn kansrijk. Opvallend is dat elke stad in Nederland zich nu individueel profileert en elkaar zelfs beconcurreert. Er is in de wereld een zogeheten battle of the cities gaande. Ruim 300 steden in de wereld strijden om dezelfde internationale investeerders en om dezelfde talenten. Onze aantrekkingskracht zou veel groter zijn als we ons als Nedreland/Randstad zouden profileren als een grote wereldstad, samen met Vlaanderen en Rhein Ruhr. Dit is de meest kansrijke urbane zone ter wereld: de gateway tot Europa, een topproductiecentrum (high end manufacturing) en natuurlijk de European capital (Brussel). Met in totaal 25 miljoen inwoners en een intern handelsvolume van 150 miljard per jaar. Op deze schaal zijn we vergelijkbaar met steden als Beijing, Shanghai, Rio de Janeiro en Mexico-City Kortom, de veranderingen gaan razendsnel en hebben reusachtige impact op onze economie(banen), processen en infrastructuur. Kenniswerkers vanuit de groeilanden kunnen veel voor ons betekenen, als onze eigen bedrijven hierin meegroeien. Kansen voor de PPI De zorgsector Dor de verschuiving van eerste naar tweedelijnszorg en de toenemende betekenis van mantelzorg zijn er minder ziekenhuizen nodig. Van de 110 blijven er naar schatting zo n 40 over (zowel hightech als algemene ziekenhuizen). Dit zijn grote ziekenhuizen die vaak nog gebouwd - en dus ingericht - moeten worden. Wijkcentra Daarnaast komen er steeds meer wijkpoliklinieken, die gevestigd worden in dynamische wijkcentra (met onderwijs dat nog in groepen gegeven wordt, pickuppoints, ontmoetingsplekken voor thuiswerkers, etc.). Savelberg adviseert de PPI hier proactief mee om te gaan en samen concepten te ontwikkelen. Dus niet af te wachten tot projectontwikkelaars erom gaan vragen. De volgende stap Savelberg werkt momenteel samen met een aantal grote bedrijven aan een online platform. Men trekt investeerders en bedrijven aan om in groeimarkten te investeren. Ook de overheid moet groter gaan denken. Een voorbeeld: buitenlandse investeerders komen niet naar Nederlanders voor een project onder de 400 miljoen. Dergelijke investeringsplannen heeft Nederland niet. Bovendien ontbreekt een investeringsagenda in Nederland. Opschalen is essentieel. 3 Verslag Dag van de Projectinrichting concept

4 De toekomst van de PPI: grote marktpartij of kleine branchevereniging? De PPI moet keuzes maken voor de toekomst. Er is enige zorg, omdat 8 leden hun lidmaatschap hebben opgezegd. Zijn er te veel vaste patronen en hoe houden we ons bestaansrecht? Wat verbindt ons en houdt ons verbonden? Tijdens de ledenvergadering van 18 november 2014 zullen dit belangrijke gespreksonderwerpen zijn. Ter voorbereiding hierop leidt Ton Constandse vandaag de discussie. Hoe ziet de toekomst van de PPI eruit? Willen we een grote marktpartij of een kleine branchevereniging zijn? Sander Jansen (Mirato) pleit voor het laatste. Rob Eijgelsheim (Forbo Eurocol) vertegenwoordigt de leden die de PPI als grote marktpartij zien. Vanuit beide gedachten gaat men de discussie aan. Enerzijds kan de PPI als grote partij ooit ontstaan vanuit de WVVR zich sterk profileren richting fabrikanten en opdrachtgevers. De laatste jaren constateren we echter een leegloop van projectinrichters, waardoor het lastig is landelijk een stempel te drukken op de markt. Bovendien is de PPI niet alleen te klein, maar ook te versnipperd. Is het tijd voor een andere koers? Er is weinig commitment naar elkaar en gezamenlijke opleiding/inkoop/verkoop is nog ver weg. Toch heeft de PPI met veel inzet bereikt wat er nu staat. Misschien is het tijd voor een kleine branchevereniging? Of sterft de PPI in schoonheid? Enerzijds pleit men voor een eigen koers, een duidelijk profiel en heldere doelgroep. Zo kun je keuzes maken, ook in je partners. Ook als branchevereniging moet je een stip op de horizon durven zetten. De basis van de PPI-koers moet altijd kwaliteit zijn. Daar is men het over eens. De afwachtende houding van velen speelt de PPI parten. Sommigen daarom liever een stap terug naar een kleinere groep die dezelfde nieuwe visie heeft. Volgens Constandse ligt het gevaar van oordelen op de loer. Immers, als je oordeelt, stop je met kijken. Het gaat hier om initiatief durven nemen en je steentje bijdragen. Het keurmerk is en blijft van groot belang, maar dit kan ook op een andere manier, zo vindt een aantal leden. Er is verschil tussen wat het platform voor leveranciers en projectinrichters kan betekenen. Hoe kunnen we beide groepen samen extern laten communiceren? Moeten we deze groepen splitsen? Is het mogelijk een oplossing te vinden die beide belangen dient? Als de PPI zou verdwijnen, ontstaat er geen nieuw orgaan waar men elkaar kan ontmoeten en dat is wel noodzakelijk. Constandse constateert dat er relatief weinig gecommuniceerd wordt binnen de PPI. De interactie zou een impuls kunnen gebruiken. Uiteraard is er sprake van concurrentie, maar de ontmoeting kan ook een basis vormen waar je op kunt bouwen. Dat vereist wel inzet, want lid worden betekent ook iets. De motivatie voor het lidmaatschap blijkt divers. Kwaliteit is niet altijd de belangrijkste grondslag. Borging van de kwaliteitsrichting zorgt branchebreed voor een hogere kwaliteit. 4 Verslag Dag van de Projectinrichting concept

5 Welke leden willen we? Enerzijds projectinrichters, die inspirerend zijn voor anderen. Zo kunnen we van elkaar leren en samenwerken met kwaliteit als verbindende factor. De prijzen staan onder druk, ook bij leveranciers. Brede zaken die we met elkaar kunnen bespreken. Zo ontstaat een team dat met de neuzen dezelfde kant op extern communiceert. Men is nu nog te zeer intern gericht, zo is de mening van een aantal leden. Het is interessant om binnen de PPI te sparren over o.a. marketing, groeimodellen, personeel, etc. Een branchevereniging is noodzakelijk voor onze branche. Een nieuwe koers met gelijkgestemden zou een vernieuwde basis kunnen zijn om verder uit te bouwen. We moeten leren met elkaar samen te werken. Een voorbeeld is Bouwend Nederland: een groep concurrenten in een lastige markt, die ondanks alles toch samenwerkt. Kristel Leerkes sluit af met iedereen hartelijk te danken voor zijn of haar inzet. Ze nodigt de leden van harte uit zich voor te bereiden op de ledenvergadering van 18 november Zo kunnen we samen constructief de communicatie over de toekomst van de PPI aangaan. De bijeenkomst wordt gevolgd door een informele borrel en een buffet. Interface, Eurocol, IVC Group, Unipro, Gerflor, Tarkett en Mapei Nora gaven live technische demonstraties. Verslag: Margreet Koster nl 5 Verslag Dag van de Projectinrichting concept