GT5 / WG5 Formations / Profils de compétence Opleidingen / Competentieprofielen

Transcriptie

1 GT5 / WG5 Formations / Profils de compétence Opleidingen / Competentieprofielen Verslag van de vergadering van 29/09/2016 Het Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf WTCB Inhoudsopgave 1 INLEIDING Samenvatting vorige vergadering Voorstelling nieuwe leden Praktische zaken PRESENTATIES BIM roles and function [F.Denis(ULB/VUB)] BIM profielen [S.Boeykens] Evolutie of revolutie in de bouwsector [B. Vande Kerckhove] Rollen en functies [M. Moens] VOLGENDE VERGADERINGEN Thema s Huistaak... 7 VOLGENDE VERGADERINGEN VAN WG 5: 27 oktober 2016: 09 :30-12:30 - LOZENBERG 1 december 2016: 9:30-12:30 - LOZENBERG CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 1/7

2 Ledenlijst Nom Organisation / Entreprise Présent Excusé AMOUREUX Marie Cefora X BAETENS Mike CFE Brabant BAUWENS Jean-Pierre Bauwens JP sprl BINNEMANS Stefaan Allplan (Scia ) X BISSCHOT Jonathan CFE Brabant X BOEYKENS Stefan D-studio X BOUILLARD Philippe ULB COUWENBERGH Jean-Pierre UCL LOCI X DENIS François VUB/ULB - ARCH X DERAVET Marcel Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment sa X EECKHOUT Guy KEMPENEERS Leopold MERTENS Geert Barco nv Franki sa PMV Doe- en Durfbedrijf MEULEMAN Rebecca Wienerberger X MOENS Marisa Interbuild nv X NICOLAS Nathalie PAUWELS Pieter Régie des bâtiments Ugent - ARCH PIEROUX David Le Forem X POTVIN Xavier Le Forem X SAGNE Alain TOUMPSIN Lionel G30 asbl Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment sa VANDAMME Jos C3A nv X VANDE KERCKHOVE Bart Buro II & Archi+I X CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 2/7

3 1 Inleiding 1.1 Samenvatting vorige vergadering Dominique Langendries start de vergadering met een samenvatting van de vorige vergadering (o.a. de genomen beslissingen) en een korte uitleg over het extranet van BIMportal. Er zijn geen opmerkingen over het verslag van vorige vergadering. 1.2 Voorstelling nieuwe leden De nieuwe leden stellen zich kort voor: - Xavier Potvin (FOREM): Ma fonction de Responsable de Ligne de Produit consiste à rendre possible les formations, de réaliser la veille technique nécessaire pour la mise en place de nouvelles formations, de créer des nouvelles formations et d amender les formations existantes. Dans le cas du BIM, c est ce dernier point précisément qui nous occupe puisque les formateurs de la ligne Bur Etude doivent pouvoir intégrer le BIM dans leurs pratiques courantes. - David Pieroux (FOREM): Je suis animateur en prospective sur les secteurs, métiers et compétences au Forem. A ce titre, je travaille sur le projet «Abilitic to perform» qui est soutenu par le plan Marshall. Ce projet vise à anticiper les besoins en compétences/métiers de demain sur base d une méthode prospective. Le rapport produit à l issue des ateliers de travail offre, entre autres choses, des perspectives de création/ d adaptation des formations actuelles. J ai participé au GT car nous envisageons de lancer des ateliers sur les métiers de BIM Manager, BIM coordinateur et BIM modeleur. - Marie Amoureux (CEFORA) Responsable de projet au Cefora : Développer des formations pour employés de la commission paritaire 200 et des formations pour demandeurs d emploi pour le secteur de la construction. La gestion des partenariats et des formateurs liées aux développements de ces formations. 1.3 Praktische zaken Volgende vergaderingen: o Data waren reeds vorige vergadering beslist. o Uur: 09u30 12u30 o Plaats: Lozenberg TC BIM & ICT o 11 oktober 2016 o Vertegenwoordiger WG 5: Stefan Boeykens Iedereen spreekt in eigen moedertaal (taal van het verslag is afhankelijk van wie het opstelt) CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 3/7

4 2 Presentaties Zoals besproken tijdens de vorige vergadering, zal het onderwerp van deze vergadering gaan over het definiëren van de BIM actoren (rollen, competentieprofielen, enz.). Vier leden van de WG geven hierover meer uitleg wat ons de mogelijkheid geeft om over het onderwerp te discussiëren. 2.1 BIM roles and function [F.Denis(ULB/VUB)] F.Denis schetst verschillende profieltypes afkomstig van verschillende bronnen (boeken, websites, presentaties, ) uit verschillende landen (= meer theoretische / gestandaardiseerde basis voor discussie). Uit deze verschillende analyses blijkt dat er geen consensus is en dat er soms verwarring is tussen de rollen van de BIM-actoren binnen een project of binnen een organisatie (vb. architectenbureau, aannemer, ). Zie bijlage - document N009. Wie neemt de rol op zich? - J.P. Couwenbergh : o In veel gevallen, de architect. Geen nieuwe actoren in het bouwproces, maar een bestaande actor die het BIM-management op zich neemt. In Frankrijk bijvoorbeeld, is dit het standpunt van veel docenten aan architectuurscholen. o In Quebec daarentegen, is het vaak de aannemer die het project opnieuw modelleert. - M. Deravet : in Luxemburg: modelleur/ coördinator binnen onderneming/ manager: heel project - S. Boeykens :Het is beter om de rollen te beschrijven in functie van het takenpakket en niet op basis van een duidelijk beschreven functie. Deze kunnen verschuiven tijdens het project. 2.2 BIM profielen [S.Boeykens] Stefan Boeykens stelt voor om de focus momenteel op de rollen te leggen en nog niet op de competenties of opleidingen (zie bijlage document N010). Ook hij haalt verschillende bronnen aan zoals onder andere: Belgian BIM Handbook (ADEB-VBA) Enerzijds een manager op niveau van opdrachtgever (staat los van projectteam) en anderzijds per discipline. buildingsmart o Geen (internationale) consensus o Taken toepasbaar op verschillende rollen/verantwoordelijkheden niet bij één partij bv: model checken of voldoet aan gestelde eisen bv2: clash detection bij stabiliteitsstudie: door stabiliteitsingenieur zelf voor eigen model, maar ook bij samenvoegen stabiliteitsmodel en architectuurmodel. o Taken ook afhankelijk van soort project CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 4/7

5 DUS zouden we de vraag moeten stellen welke taken bij welke rollen en niet welke rol bij welke persoon. - F. Dennis: De essentie van BIM is het samenwerken en de digitale uitwisseling van informatie. Dit kan zich uiten op verschillende manieren en op verschillende schalen en niveaus. Rollen zijn inderdaad best te bepalen aan de hand van verantwoordelijkheden. - M.Deravet : Men kan eigenlijk niet spreken van een echte revolutie op gebied van manier van bouwen. Er is daarentegen wel een grote verandering bij de manier van uitwisselen. 2.3 Evolutie of revolutie in de bouwsector [B. Vande Kerckhove] B. Vande Kerckhove schetst hoe BIM in hun bureau (architecture, urban planning, engineering and interior design) geïmplementeerd en gegroeid is (zie bijlage document N011). Ook de BIM functies (BIM manager BIM coördinatoren BIM modelbeheerder BIM modelleurs) binnen het bureau en de gevolgde opleidingen worden hier besproken. - S. Boeykens: Ik merk op dat vooral de modellen aan bod kwamen in de presentaties. Maar wat met informatiestromen? Zijn deze minder van toepassing? (omdat misschien ook ingenieursgedeelte mee in hetzelfde bureau zit?) B. Vande Kerckhove : Soms derde partijen hiervoor - J.P. Couwenbergh: Is de BIM manager niet de CAD manager van vroeger? B. Vande Kerckhove: Deze presentatie is gegroeid van het praktisch gebruiken van de software. - D.Langendries: Hoe gaat het te werk bij de as-built? Wie past het model aan? Aan wie behoort ze toe op het einde van het proces? B. Vande Kerckhove: We hebben nog geen projecten gehad in deze fase. CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 5/7

6 2.4 Rollen en functies [M. Moens] M.Moens schetst kort de situatie over BIM rollen en functies bij Interbuild (groep BAM) zie bijlage document N012). BIM evolutie: Binnen het bedrijf is er een focusshift: van projectgebaseerde over procesgebaseerde naar bedrijfsgebaseerde implementatie. We doen hetzelfde werk maar op een andere manier nieuw proces: informatiemanagement => nieuwe rollen in project => rol versus functie: projectafhankelijk. BIM projectmanager = informatie procesmanager (vaak de projectleider) BIM coördinator = informatiemanager (niet alleen 3D coördinatie) Informatie van verschillende taken, onderaannemers, studiebureaus, architecten Clash controle Juiste informatie, consistent Alles samen in één model BIM modelleur = informatie organisator (niet alleen model) Niet één persoon Modelleren & geometrie Ook de informatie voor de database Het is niet de titel die belangrijk is (voor de definitie van de opleidingen, voor de opheldering van de proces, ), maar wel de taken. 3 Volgende vergaderingen 3.1 Thema s De onderwerpen en sprekers voor de volgende vergaderingen worden hieronder opgelijst : Datum Onderwerp Thema Spreker/Voorbereiding > Di 11 okt TC BIM Plenaire vergadering p.m. > Do 27/10/2016 9h30 LOZ WG 5 1. De overgang naar BIM: Hoe? Wie op te leiden, in welke volgorde? Hoe de verandering beheren? Hoe de samenwerking te organiseren? 2. Opleiding traject van een aanneming 0. Voor allen: lijst van BIM taken 1. S.Binnenmans (Allplan) 2. J.Vandamme (C3A) 3. G.Mertens (PMV facility management) 4. Link met WG protocol > Do 1/12/2016 9h30 LOZ WG 5 Kadaster van Opleidingen. België- Luxemburg (+ Frankrijk + Nederland?) M.Deravet M.Toumsin (IFSB Lux) N.Nicolas (Régie) CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 6/7

7 3.2 Huistaak Als oefening tegen volgende vergadering zouden we graag hebben dat iedereen volgens eigen visie en inzicht een lijst opstelt van taken en verantwoordelijkheden van de verschillende BIM actoren, rekening houdend met de verschillende niveaus (organisatie, project en opdrachtgever), de verschillende fases (ontwerpfase, realisatiefase en exploitatiefase), de grootte van de organisaties,. De resultaten hiervan kunnen dan nadien in een matrixvorm gestoken worden. CTCBIMICT-WGT05_ N007_2016_Verslag-PV_ _v1_charlotte_dla_tl - Page 7/7