Duurzame economie als motor voor de competitiviteit in de voedingssector. De CSV benadering

Transcriptie

1 Duurzame economie als motor voor de competitiviteit in de voedingssector De CSV benadering

2 Relation conceptuelle entre CSV, développement durable, capital social et compétitivité Creating Shared Value (CSV) Création de Valeur Partagée Est une approche stratégique dans laquelle les entreprises générèrent autant du profit que de la valeur sociétale en résolvant des défis sociétaux.

3 Relation conceptuelle entre CSV, développement durable, capital social et compétitivité Intégration de la Création de Valeur Partagée (CSV) dans la stratégie globale de l entreprise est conforme a la RSE 2.0: - Pas uniquement réduire les aspects négatifs - Mais envisager le développement durable comme opportunité pour l entreprise.

4 La CSV se manifeste dans les activités centrales de l entreprise, Sous la forme: De nouveaux produits, marchés et modèles d entreprise; D une chaine de valeurs plus durable D un renforcement durable du cluster local de l entreprise.

5 Twee proposities Propositie 1: CSV versterkt het sociaal kapitaal van het bedrijf wat leidt dan tot een sterker engagement van werknemers en stakeholders, en een hogere productiviteit en meer innovaties als resultaat.

6 Twee proposities Propositie 2: CSV vergroot de openheid van het bedrijf voor haar omgeving en de wereld, en ontwikkelt hierdoor nieuwe markten.

7 De vier stappen van CSV Selecteer de maatschappelijke uitdagingen Maak de business case Volg de vooruitgang op Meet de resultaten en gebruik de inzichten om nieuwe waarde te creëren

8 Notre recherche 4 entreprises sélectionnées : Alpro, Belvas, Brasserie Huyghe et Spadel. 5 questions de recherche soumises à vérification : 1. Le concept CSV est-il intégré dans la stratégie de l entreprise? 2. Les entreprises suivent-elles les 4 étapes de la CSV? 3. La stratégie CSV renforce-t-elle le capital social et augmente-t-elle la productivité et l innovation? 4. La stratégie CSV augmente-t-elle l ouverture de l entreprise sur le monde? 5. La stratégie CSV : mode ou stratégie durable?

9 Principales conclusions des études de cas

10 Question de recherche 1 Integration? Le concept de CSV est intégré dans la stratégie de chaque entreprise examinée Témoignage : Belvas

11 Onderzoeksvraag 2 CSV Methodiek? Elk bestudeerd bedrijf volgt in grote lijnen de vier stappen voor de implementatie van CSV : Ontwerp-Business case-opvolging- Feedback Getuigenis : Spadel

12 Question de recherche 3 Capital social? La stratégie CSV augmente le capital social et mène à plus de productivité et d innovation.

13 Onderzoeksvraag 4 Nieuwe markten? De implementatie van CSV zorgt voor een grotere openheid voor nieuwe (maatschappelijke) behoeften en creeert nieuwe markten in binnen- en buitenland. Getuigenis : Alpro

14 Question de recherche 5 La stratégie CSV : mode ou stratégie durable? L approche CSV n est pas une mode mais une approche rationnelle et durable. Témoignage: Brasserie Huyghe

15 Algemene conclusies CSV benadering is sterk aanwezig bij elk van de vier ondernemingen maar niet noodzakelijk op een systematische wijze. CSV geïnspireerde werkmethode leidt tot nieuwe manieren van ondernemen met vernieuwende producten, markten en bedrijfsmodellen. CSV strategie draagt bij tot de rentabiliteit en de groei van de ondernemingen.

16 Belvas Marge brute d'exploitation (en ) Employés (en ETP) sans les intérimaires Brouwerij Huyghe Geconsolideerde omzet Omzet ( ) Alpro Werknemers (België) Chiffre d'affaire Spadel Employés

17 Conclusions générales Les 4 entreprises illustrent que l intégration de défis sociétaux dans la stratégie constitue une transformation importante dans le management. La RSE CSV présente dans les 4 entreprises n est pas seulement une stratégie sociétalement responsable mais est aussi une stratégie rentable.