Stichting CHILD jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Stichting CHILD jaarverslag 2015 Stichting CHILD Adres: Benedendorpsweg 26, 6862 WJ Oosterbeek. Tel.: Bank: NL 43 RABO Website: De stichting is statutair gevestigd te Blaricum. Kamer van Koophandel registratienr.:

2 Inhoudsopgave Lijst van afkortingen A. Stichting CHILD B. Doelstelling C. Werkwijze D. Jaarverslag Inleiding 2. CHILD financieel 3. Resultaat (output) 4. CHILD bestuur 5. Website 6. Scholingsproject 7. CHILD.onco project 8. Overige Lijst van afkortingen ANBI Algemeen nut beogende instelling KCMC Kilimanjaro Christian Medical Centre MF Multiflower Ltd. NFICH Netherlands Foundation for International Child Health NGO Non-Governmental Organization OVC Orphans and vulnerable children (wezen en kwetsbare kinderen) A. Stichting CHILD De officieel in Nederland geregistreerde stichting, bekend bij de Kamer van Koophandel onder Nr , ANBI registratie (fiscaal nummer), werkt geheel met vrijwilligers. Het bestuur heeft geen vacatiegelden of onkostenvergoeding. Overige ANBI-relevante gegevens: zie > Downloads. B. Doelstelling De stichting CHILD (CHILD) wil de kans op ontplooiing van wezen en andere kwetsbare kinderen in de Kilimanjaro regio van Tanzania vergroten. CHILD doet dit door de scholing van deze kinderen in het basis- en middelbaar onderwijs financieel te ondersteunen en indien mogelijk ook in het vervolgonderwijs. CHILD ziet onderwijs als de sleutel voor de ontwikkeling van het kind en van de samenleving. De verkregen kennis en opgedane vaardigheden leiden later tot een 2

3 grotere kans op een goed inkomen en op een betere gezondheid. Juist wezen en andere kwetsbare kinderen verdienen een eerlijke kans om te leren. Voorts heeft CHILD voor een beperkte periode bescheiden middelen om bij te dragen in de behandeling van behandelbare kinderkanker in Noord Tanzania. C. Werkwijze Uitvoering. Het CHILD.OVC scholingsproject wordt sinds 2014 uitgevoerd door lokaal personeel van het in Arusha gevestigde bedrijf Multiflower Ltd. (MF) van het vroegere CHILD bestuurslid Hans Baart. Communicatie. Waar nodig worden de scholen van een smart Phone en mobiele betalingsaccount (M-Pesa) voorzien om rechtstreeks vanuit de Tanzaniaanse CHILD account de per leerling benodigde ondersteuning te ontvangen en van hun kant contact met CHILD (MF) te onderhouden. Er wordt met de scholen een duurzame samenwerking beoogd met als voorwaarde het verstrekken van informatie over de prestaties van de ondersteunde leerlingen (Zie CHILD website voor de lijst van scholen). Selectie en kwaliteitsbewaking. Ondersteunde leerlingen zijn voornamelijk (aids) wezen en andere armlastige en kwetsbare kinderen ( orphans and vulnerable Children, OVC) waarvan ouders/verzorgers de kosten verbonden aan naar school gaan niet kunnen opbrengen. Leerkrachten en scholen weten het beste welke kinderen ondersteuning nodig hebben. Door uitstroom, van lagere school leerlingen na klas 7 en middelbare scholieren na klas IV, krijgen we jaarlijks ruimte om nieuwe leerlingen in ons programma op te nemen. Waar mogelijk blijven wij een klein aantal doorstromers ( advanced students in Klas V-VI of een technical college) ondersteuning bieden. Nieuwe leerlingen worden door de scholen ter ondersteuning voorgedragen. De lokale MF-staf bezoekt in een periode van twee jaar alle scholen en volgt hierbij een vast protocol, waarvan een gesprek met de schoolleiding, individuele leerlingen en het beoordelen van kwaliteit van de school onderdeel vormt. Volgen van middelbare scholieren. Los van het bezoek door lokale MF-staf aan de betrokken middelbare scholen, vraagt MF de betrokken scholen schriftelijk ( ) om informatie over schoolprestaties en schoolverzuim van de OVC-leerlingen, in vergelijking met hun klasgenoten. Kosten. Begin 2016 bedragen deze voor een lagere school leerling (klas 1-7) ongeveer 45 Euro en voor een leerling op een middelbare school (Klas I-IV), bijna het dubbele, ongeveer 85 Euro per jaar. Een 'advanced student' (middelbare school Klas V-VI of technical college) kost jaarlijks ruim 200 Euro. Bij de kosten per leerling is niet meegerekend de ongeveer 10% kosten per leerling voor uitvoering van het scholingsproject, grotendeels bestaand uit reiskosten voor het bezoek van lokale MFstaf aan de betrokken scholen. MF- staf. Een mooi gebaar van projectuitvoerder MF is dat zij de vergoeding voor uitvoeringskosten die zij van CHILD ontvangt jaarlijks schenkt aan de school die zij in eerste instantie zelf heeft opgezet voor het personeel en dorpsgenoten. Zodoende komen vrijwel alle aan CHILD gedoneerde gelden rechtstreeks ten goede aan scholing van kinderen. 3

4 D. Jaarverslag 2015 D.1 Inleiding De doelstellingen van CHILD m.b.t. de schoolkinderen in de Kilimanjaro regio van Tanzania werden ook in 2015 weer gehaald met dank aan alle betrokken professionals en vrijwilligers en dankzij de financiële ondersteuning door onze trouwe donateurs en sponsors. In samenwerking met Simavi/NFICH en in goed overleg met de Stichting KCMC werd ook de behandeling van goed behandelbare vormen van kinderkanker in dit verwijscentrum voor Noord Tanzania (met circa 12 miljoen inwoners) opnieuw ondersteund D. 2 CHILD financieel In 2015 bedroegen de totale inkomsten Dit was minder dan begroot voornamelijk door een te optimistische inschatting over het verwerven van nieuwe donoren bij fondsen en bedrijven aan de ene kant en een vertraging in de binnenkomst van donaties voor het CHILD.onco project. De voor dit programma voor 2015 begrootte donatie van is begin 2016 bij ons binnengekomen. De donaties uit het particuliere segment waren in hoger dan begroot. De uitgaven betroffen voornamelijk het CHILD.OVCeducation project. Ten opzichte van 2014 hebben wij de ondersteuning met ca. 100 leerlingen kunnen uitbreiden. De kosten per ondersteunde leerling waren ca. 15% hoger dan begroot, voornamelijk door een ongunstige valutakoersbeweging. Hier valt zonder grote kosten te maken helaas niets tegen te doen. Inmiddels is de valutakoers weer een stuk gunstiger. De website van CHILD is in 2015 technisch gemoderniseerd. De eenmalige kosten hiervan bedroegen Van de totale inkomsten is 94% direct besteed aan onze hulpprogramma s. Zonder de eenmalige website kosten zou dit 99% geweest zijn. Dus de uitgaven aan de eigen overhead kosten zijn evenals voorgaande jaren minimaal. De jaarlijks terugkerende lokale uitvoeringskosten in Tanzania voor het CHILD.OVCeducation project bedragen gemiddeld ca. 10% van de uitgaven. Hieronder vallen o.a. reiskosten i.v.m. met schoolbezoeken gemaakt in Tanzania door lokaal personeel van MF en kosten om scholen te voorzien van telefoonkaarten om betalingen naar en communicatie met deze scholen mogelijk te maken. In 2015 zijn de inkomsten aangevuld uit de diverse reserves om de uitgaven mogelijk te maken en 100 extra leerlingen te kunnen ondersteunen. De resterende reserve is voldoende om ook in mindere perioden de continuïteit van het scholingsprogramma te waarborgen. Voor de details verwijzen wij graag naar de bij dit jaarverslag behorende CHILDjaarrekening 2015 (zie rubriek Informatie op de CHILD website). D. 3 Resultaat (Output) Scholingsproject. In 2015 werden 100 nieuwe lagere school leerlingen in ons programma opgenomen, gedeeltelijk om het verloop van afgestudeerde middelbare scholieren op te vangen. Daarnaast werden 20 nieuwe middelbare schoolleerlingen ondersteund. Daarmee kwam in 2015 het totale aantal door CHILD ondersteunde leerlingen op 491, waarvan 235 op 51 lagere scholen (klas 1-7) en 256 op 78 middelbare scholen (Klas I-IV). In de loop van 2016 willen wij het aantal leerlingen uitbreiden tot maximaal 500 bij een liefst kleiner aantal scholen en het aantal 4

5 leerlingen voorlopig op dit niveau houden. Hiervan zal een klein aantal leerlingen ondersteuning krijgen voor een 2-jarige vervolgopleiding na het afronden van de reguliere middelbare school in Klas IV. CHILD.onco project. Behandeling van kinderkanker. Dit vindt sinds 2013 in samenwerking met Simavi en de Stichting KCMC Nederland plaats. De hiervoor bestemde fondsen zijn afkomstig van de NFICH resterende middelen die bij het opheffen van NFICH onder het beheer van Simavi kwamen. Het project beoogt het Kilimanjaro Christian Medical Centre (KCMC) te Moshi in de zorg voor kinderen met behandelbare kanker te ondersteunen door het beschikbaar maken van geneesmiddelen (intraveneuze cytostatica) die in Tanzania niet regulier beschikbaar zijn. Het stoppen met kopen van dure geneesmiddelen op de internationale farmaceutische markt maar deze via een lokale apotheek in Dar es Salaam vanuit India te betrekken, levert een aanzienlijke kostenbesparing op. Hierdoor reikten de begin 2014 door Simavi verschafte gelden vrijwel tot het einde van D.4 CHILD bestuur. Op 18 februari en 27 augustus 2015 vergaderde het bestuur twee maal in aanwezigheid van adviseurs Zier Versluys en Henk Stokking. Ook Hans Baart, die eindverantwoordelijk is voor de uitvoering van het schoolproject in Tanzania, was bij de bespreking van de hiervoor relevante agendapunten tijdens de vergaderingen aanwezig. Indien nodig werd de besluitvorming via intensief - en telefonisch contact afgerond. Naast de reguliere bestuursvergaderingen waren er op 14 januari en 25 maart twee ingelaste m.b.t. doelstelling, scholingsproject, website en fondsenwerving. Op de bestuursvergadering van 27 augustus nam Zier Versluys, een van de oprichters in 1996, jarenlang voorzitter en de motor van CHILD, ook afscheid als adviseur. Hij droeg daarmee tevens het beheer van de contacten met donateurs en aan kerken gelieerde stichtingen en fondsen aan het bestuur over. Henk Stokking trad tot het bestuur toe en vulde hiermee de eerder door het terugtreden van Hans Baart ontstane vacature in het bestuur op. D. 5 Website Op 24 november 2015 ging de nieuwe door GAW Ontwerp en Communicatie (Wageningen) ontworpen CHILD website de lucht in. Die vervangt daarmee de oude, welke vanaf het begin werd gehost door de Jan Versluys, waarvoor CHILD hem dankbaar is. Wij verwachten dat de op de nieuwe website beschikbare informatie donateurs en sponsoren motiveert om CHILD in de uitvoering van haar doelstelling daadwerkelijk te blijven steunen. Wij zullen de website regelmatig actualiseren en benutten voor het verwerven van nieuwe donateurs en sponsors. D. 6 Toekomst van het scholingsproject In grote lijnen streven we er naar dat de Tanzanianen op termijn zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de groep kinderen waarvoor wij ons inspannen. Zolang de eigen fondsenwerving door scholen niet van de grond is, zijn we bereid financiële middelen ter beschikking te stellen om de continuïteit van het programma te waarborgen, met dien verstande dat er naar een geleidelijke vermindering van de financiële ondersteuning uit Nederland zal worden gestreefd. 5

6 D. 7 Toekomst van het CHILD.onco project. Wij verwachten dat de bij Simavi hiervoor beschikbare Simavi-NFICH middelen de aanschaf van de benodigde geneesmiddelen (IV cytostatica) kunnen dekken tot en met het jaar Het is onze verwachting dat hierna de Stichting KCMC Nederland in samenwerking met CHILD het project kan voortzetten totdat de Tanzaniaanse overheid het verstrekken van deze geneesmiddelen mogelijk maakt. D. 8 Overige. Voor meer details verwijzen we naar de jaarstukken op de website: Op de bestuursvergadering van 2 maart 2016 werd de Jaarrekening 2015 goedgekeurd. Dankbetuiging Ook voor het jaar 2015 gaat onze dank uit naar onze particuliere donateurs, kerken, particuliere stichtingen en bedrijven waarvan enkele ons toestemming gaven om vermeld te worden en met hun logo op de CHILD website te staan. Jules Tolboom, Secretaris CHILD Malden, 13 april