1976 De Standaard. en Het Nieuwsblad zijn gered. Een nieuwe krantengroep ziet het licht: de Vlaamse Uitgeversmaatschappij.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "1976 De Standaard. en Het Nieuwsblad zijn gered. Een nieuwe krantengroep ziet het licht: de Vlaamse Uitgeversmaatschappij."

Transcriptie

1 GE HEU GEN

2 gisteren 1976 De Standaard en Het Nieuwsblad zijn gered. Een nieuwe krantengroep ziet het licht: de Vlaamse Uitgeversmaatschappij.

3 vandaag 2006 VUMmedia is actief in zowat alle media: kranten, e-media, tijdschriften, gratis pers, radio, televisie, telecom. De toekomst wenkt.

4 U. U bladert. Leest. Kijkt. Luistert. Surft. Belt. U onthoudt. Of u vergeet.

5 VUMmedia in Activiteiten 12 Het Nieuwsblad/Het Volk 14 De Standaard 16 Les Editions de l Avenir 18 Jobat 20 VUM E-media 22 VUM regie 24 Grafische Divisie 26 Passe-Partout 28 Sydes 30 Nostalgie 32 Caviar 34 Woestijnvis 36 Geheugen 38 Van 1976 tot De redding van De Standaard 44 Krant en samenleving 58 Grafische Divisie 68 Nieuwe media 78 De overname van Het Volk 88 De komst van Mediabel 98 Passe-Partout 108 Innovatie 116 Resultaten 118 VUMmedia in Geconsolideerde balans 122 Geconsolideerde jaarrekening 123 Geconsolideerde vennootschappen 124 Organisatie 126 Structuur van de groep 127 Management 128 Raad van Bestuur en Executive Committee 129 Managementcomité VUM 130 Managementcomité Sydes 132 Managementcomité Editions de l Avenir 134 Managementcomité Passe-Partout 136 Adressen 138

6 UM EDIA N 006

7 vandaag VUMmedia kon in 2005 de vruchten plukken van het groei- en investeringsbeleid van de afgelopen jaren. Dat geldt bij uitstek voor de Grafische Divisie, die een recordresultaat neerzette. Ook de andere geledingen van de groep presteerden goed. Alles bij elkaar kon VUMmedia een stevige omzetgroei optekenen en werd het recordbedrijfsresultaat van 2004 geëvenaard. De Standaard was het afgelopen jaar met een groei van 2,2% de grootste stijger op de Belgische krantenmarkt en zelfs de enige stijger op de Nederlandstalige krantenmarkt. Naast een nieuwe lay-out werd ook het grondig vernieuwde en uitgebreide katern Economie en Financiën gelanceerd met aansluitend de nieuwe site Standaard.biz. In het segment van de populaire Nederlandstalige kranten ging de verkoop van alle titels er licht op achteruit. Het Nieuwsblad, dat in oktober een geslaagde formaatverkleining doorvoerde, hield in deze markt wel het best stand. Samen met Het Volk vormt Het Nieuwsblad nog steeds de grootste krantencombinatie van het land met dagelijks verkochte exemplaren. In een periode waarin de kranten het wat moeilijker hadden, slaagden Les Editions de l Avenir er toch in om hun marktaandeel te vergroten. Met dagelijks bijna verkochte exemplaren blijft Vers l Avenir samen met zijn zusterkranten een belangrijke speler op de Franstalige krantenmarkt. De redactie krijgt binnenkort een gloednieuw en functioneel onderkomen in Bouge in de Naamse agglomeratie. Met de aankoop van het nieuwe gebouw is een investering van 9 miljoen euro gemoeid. De Grafische Divisie werd door de redactie van het vaktijdschrift Grafisch Weekblad uitgeroepen tot de grootste grafische groep van België. Zowel de heatset, de coldset als de vellendrukkerij boekten een voortreffelijk resultaat. De productie van het Centre d Impression Rhisnes (CIR), de zusterdrukkerij in Namen, wordt de komende jaren geleidelijk overgebracht naar Groot-Bijgaarden. Deze verhuizing gaat samen met een investering van 30 miljoen euro in drie nieuwe drukpersen, die in het laatste kwartaal van 2006 worden geïnstalleerd. De nieuwe persen bieden uitgebreide drukmogelijkheden voor De Standaard en Les Editions de l Avenir. Vers l Avenir en zijn zusterkranten kunnen daardoor in de loop van 2007 ook uitpakken met een kleiner en handiger formaat betekende ook de doorbraak voor de nieuwsconsumptie via het internet in het algemeen en via de sites van VUMmedia in het bijzonder. De Standaard heeft dankzij zijn tienjarige aanwezigheid op het net de weg gebaand voor de indrukwekkende groei die VUMmedia in dit medium liet optekenen. Het Nieuwsblad online maakte in 2005 een spectaculaire sprong voorwaarts. Met maandelijks meer dan twee miljoen unieke bezoekers is VUMmedia veruit 9

8 VUMmedia streeft ernaar producten op de markt te brengen die uitblinken door hun kwaliteit: de beste kranten uitgeven, het mooiste drukwerk produceren, de beste radio en televisie maken. de grootste online-uitgever in Vlaanderen en België. De resultaten van de advertentieverkoop zijn in 2005 nog toegenomen ten opzichte van Zowel het wegvallen van de bijeenroepingen van aandeelhoudersvergaderingen als de overgang naar het modulesysteem in de nationale themamarkt werd goed opgevangen, onder meer door een verdere groei van de Jobat-inkomsten en een stevige toename van onze regionale omzet. Ook op de advertentiemarkten vond het internet verder zijn weg, met als belangrijkste realisaties het Multichannel-concept van Jobat en Spotter. Door van de rubrieken een multimediaal project te maken, kan VUMmedia zijn marktleiderspositie in print ook online vertalen. De lancering van Spotter.be betekende een drievoudige primeur. Het was de eerste keer dat de Nederlandstalige en Franstalige kranten van de groep samen hun schouders onder een nationale zoekertjessite zetten. Nooit voorheen werd een nationaal en tweetalig merk voor zoekertjes tegelijk in print en online uitgewerkt. Nieuw aan het project was ook de samenwerking tussen de kranten en Passe-Partout. De inbreng van Passe-Partout als grootste nationaal persmedium in België is aanzienlijk. De gratis regionale pers van VUMmedia vergrootte voor het tweede jaar op rij haar lezersbereik met maar liefst 23%. Deze stijging werd ook vertaald in een stevige omzetgroei en een stijgend marktaandeel, zowel op de lokale als op de nationale advertentiemarkt. De audiovisuele activiteiten binnen VUMmedia hebben een boeiend jaar achter de rug. Het productiehuis Caviar ontstaan uit de fusie van Pix & Motion en Roses are Blue is sinds de première van Dennis van Rita nu ook een begrip in Vlaamse filmmiddens. Voor Woestijnvis hield de verhuizing van de voetbalrechten naar Belgacom en de openbare omroep een belangrijke opportuniteit in. Het productiehuis kreeg de verantwoordelijkheid voor de totale tv-productie van het voetbal in de Belgische hoogste klasse. In het Belgische radiolandschap schreef Radio Nostalgie de afgelopen vijf jaar een echte successtory met een verdubbeling van het luisterbereik als prettig gevolg. De jongste CIM-resultaten lagen in dezelfde lijn. Sydes, de private equity company van VUMmedia, rondde het afgelopen jaar met succes de erkenning van het investeringsfonds Arkafund af, in samenwerking met Dexia en het ARKimedes-fonds. ARKimedes, ontstaan in de schoot van de Vlaamse regering, wil Vlaamse kmo s groeikapitaal ter beschikking stellen. 10

9 vandaag Van links naar rechts: Marc Appel, Bruno de Cartier, Thomas Leysen, Jo Van Croonenborch wordt een jaar met een markante verjaardag. Op 28 juni 2006 bestaat VUMmedia 30 jaar. In dit jaarverslag gaan we via enkele gesprekken dieper in op de basis van die 30-jarige ontwikkeling. Het verhaal van VUMmedia is opgebouwd rond drie centrale thema s die tot vandaag de kern van het bedrijf vormen. De maatschappelijke rol van onze kranten. Gedegen en verantwoordelijke journalistiek en de ermee gepaard gaande redactionele onafhankelijkheid blijven ons hoogste goed. Onze kranten blijven investeren in kwaliteitsvolle inhoud en dragen bij tot het maatschappelijk debat. De passie om te innoveren. Tal van innovaties, zowel in de lezers- als in de advertentiemarkten, hebben de groep toegelaten om zich te onderscheiden in een mature krantenmarkt. Een doorgedreven aandacht voor technologie zorgde voor een zo goed mogelijke ondersteuning van onze titels en producten, van prepress-systemen over drukkerijen tot internet. De wens om nieuwe grenzen te verkennen. Door groei, overnames, fusies en investeringen groeide de groep uit van een pure krantenuitgever tot een multimediaal nieuwsbedrijf. VUMmedia wil ook de komende jaren voortbouwen op deze thema s. Onze groep blijft ernaar streven om producten op de markt te brengen die uitblinken door hun kwaliteit: de beste kranten uitgeven, het mooiste drukwerk produceren, de beste radio en televisie maken. Het stabiele en op de lange termijn gerichte aandeelhouderschap van VUMmedia vormt in dat opzicht een belangrijke troef. Thomas Leysen Voorzitter VUMmedia Jo Van Croonenborch Gedelegeerd bestuurder VUM Bruno de Cartier Gedelegeerd bestuurder Mediabel Marc Appel Gedelegeerd bestuurder Sydes 11

10 UM EDIA N 006

11 ACTI VITEI TEN

12 HET NIEUWSBLAD HET VOLK

13 vandaag Half zo groot, dubbel zo handig. Zo kondigden Het Nieuwsblad, Het Volk en De Gentenaar op 3 oktober van vorig jaar een opmerkelijke formaatverkleining aan. De formaatverandering kwam er vooral op vraag van de lezer. Die kon eerder al kennismaken met de verkleinde weekendbijlage Plaza en Het Nieuwsblad op Zondag in tabloidformaat. Uitgebreid onderzoek en een grote enquête toonden aan dat de lezers het kleine formaat met open armen zouden verwelkomen. In het najaar werden ze op hun wenken bediend. De grootste krantencombinatie, goed voor dagelijks meer dan één miljoen lezers, biedt nu ook de meest compacte en handige formaten op de hele Vlaamse krantenmarkt. De formaatwijziging volgt op de inhoudelijke en vormelijke vernieuwingen die de populaire krantentitels de afgelopen twee jaar een nieuwe dynamiek gaven. Sport en streeknieuws blijven de sterke troeven van onze kranten. Het Nieuwsblad, De Gentenaar en Het Volk willen de eerste zijn met nieuws, maar met alleen feiten en achtergrondverhalen red je het niet. Uit onderzoek blijkt dat de lezer ontspanning ook heel belangrijk vindt. Naast het nieuwskatern (met snelle berichtgeving rond binnenlands en buitenlands nieuws, economische berichten en regionale verslaggeving) en Sportwereld krijgt ook het dagelijkse katern Life een nadrukkelijke plaats in de krant. Dit dagelijkse newzine focust op ontspanning, relaties, gezondheid, televisie en cultuur. Life is ook de thuishaven van de jongerenpagina s Zoepa en Yo! die elke dag een nieuwe generatie lezers verleiden. Jonge lezers die vorige zomer ook enthousiast reageerden op onze Zak -actie en de uitgebreide verslaggeving rond de zomerfestivals. Op die manier creëren onze populaire titels ook een feelgood -sfeer. We zijn levensgenieters en dat mag best van onze kranten afstralen. Sinds de lancering van de zondagskrant in het najaar van 2003 is Het Nieuwsblad al bijna drie jaar de enige krant van Vlaanderen die zeven dagen op zeven een dagverse editie brengt. Ook terwijl de persen rollen, stroomt het nieuws en woedt het debat. Meer dan één miljoen unieke bezoekers per maand volgen het nieuws op de voet via de sites van Het Nieuwsblad, De Gentenaar en Het Volk. In goed twee jaar tijd groeide de interesse in de krantensite van de populaire kranten spectaculair. In 2004 bekeken unieke bezoekers per dag pagina s. Begin 2006 bekeken dagelijks unieke bezoekers pagina s. Steeds meer vinden de lezers hun weg naar de verschillende forums, waar ze de degens kruisen in relevante of gewoonweg plezierige discussies, of de leuke plekjes van onze games-hoek opzoeken. KRANTEN Het Nieuwsblad Het Volk nettobereik (aantal lezers) Het Nieuwsblad Het Volk marktaandeel (verkoop) bij de Nederlandstalige populaire kranten (%) % 36,5% 36,5% bron: CIM bron: CIM Het Nieuwsblad Het Volk Het Laatste Nieuws De Nieuwe Gazet Gazet van Antwerpen Belang van Limburg 15

14 DE STANDAARD

15 vandaag Nooit eerder kochten en lazen meer mensen De Standaard dan in In september bevestigde het CIM dat het aantal lezers van de krant weer met was toegenomen. De teller staat nu op , meteen een historisch record. Uit dezelfde enquête bleek voorts dat van alle Vlaamse kranten in pdf-vorm De Standaard het hoogste bereik genereert. Het totale aantal lezers van De Standaard loopt daardoor op tot De verkoopcijfers lagen in dezelfde lijn. Zowel procentueel (+ 2,2%) als in absolute cijfers ( ex.) was De Standaard in 2005 de sterkste groeier van alle krantentitels in België. De Standaard verkocht dagelijks gemiddeld kranten, waarvan online. En voor het tweede jaar op rij nam het marktaandeel in het segment van de kwaliteitskranten toe. Met de formaatverkleining in 2004 werd De Standaard een van de eerste compacte kwaliteitskranten in Europa. Het afgelopen jaar koos de redactie voor subtielere aanpassingen in de vormgeving, zoals een nieuw lettertype en een stijlvollere lay-out, die ook de leesbaarheid van de krant hebben verhoogd. Kwaliteitsjournalistiek komt immers ook tot uiting in een heldere structuur van de krant en een aantrekkelijke opmaak van de pagina s. Dat een krant niet grijs en saai moet ogen om ernstig en geloofwaardig te zijn, bleek onder meer uit de bekroning die een van onze journalisten kreeg voor zijn kritische en betrouwbare berichtgeving over de zaak-dutroux. Een studiekring van de Gentse universiteit loofde de teksten in De Standaard die opvielen door hun nuchterheid, soberheid en redelijkheid maar tegelijk ook blijk gaven van een groot mededogen en inlevingsvermogen voor de slachtoffers en hun nabestaanden. Met de introductie van het dagelijkse en uitneembare katern Economie en Financiën en met de lancering van een nieuwe website ( deed De Standaard in oktober opnieuw twee belangrijke stappen. Op een groter aantal krantenpagina s en op de nieuwe dochtersite wil De Standaard het economische nieuws nog beter brengen, analyseren en becommentariëren dan voorheen. De uitbreiding ging niet ten koste van het andere nieuws. De Standaard steunt, ook in de indeling van de krant, op drie solide pijlers: het algemene nieuwsgedeelte (met de Wetstraat, binnen- en buitenland, regio, opinie en een stevige brok sport), het uitneembare katern Cultuur & Media en het vernieuwde katern Economie & Financiën. Want als de economie verandert, verandert De Standaard mee. KRANTEN De Standaard bereik (aantal lezers) De Standaard marktaandeel (verkoop) bij de Nederlandstalige kwaliteitskranten (%) % 30% 48% bron: CIM bron: CIM De Standaard De Morgen De Tijd 17

16 LES EDITIONS DE L AVENIR 18

17 vandaag Ons marktaandeel doen groeien in een periode waarin kranten het over het algemeen wat moeilijker hebben. Die uitdaging hebben we in 2005 waargemaakt. En hoe. We stonden vorig jaar zelfs een tijdlang op de tweede plaats wat de betaalde verspreiding op de Franstalige markt betreft. Les Editions de l Avenir slaagde in deze prestatie door uit te gaan van zijn eigen kracht: informatie brengen uit de onmiddellijke omgeving. Overal waar onze krant verschijnt, neemt zij de couleur locale over: meer stadsgericht in Luik, wat landelijker tussen Samber en Maas. Onze krant kleeft aan haar omgeving, enthousiast en in opperbeste verstandhouding met haar lezers. Bovendien beschikt ze over een waaier aan aangepaste verschijningsvormen: Vers l Avenir, L Avenir du Luxembourg, Le Courrier de l Escaut, Le Courrier, Le Jour Verviers, Le Jour Huy-Waremme en sinds een jaar ook Le Jour Liège. In 2005 verkocht Les Editions de l Avenir dagelijks zo n kranten. Van Aarlen tot Waver en van Komen tot Welkenraedt bereikten we gemiddeld lezers. Een enquête in november 2005, zowel op papier als via het internet, waaraan trouwe en occasionele lezers deelnamen, leverde een mooi rapport op: de gemiddelde tevredenheidsgraad bedraagt 7,7 op 10. Driekwart van de respondenten leest de krant gemiddeld meer dan een half uur per dag. Een mooie beloning voor de redactie, die zich inspant om met een nog grotere betrokkenheid meer informatie aan te bieden, en om haar lezerspubliek voortdurend te vergroten door meer aandachtspunten te creëren. De enquête bevestigde ook een ander element dat de identiteit van onze krant uitmaakt. De onderverdeling in een nationaal katern, met nationale en internationale actualiteit, en een lokaal katern, volledig gewijd aan regionaal nieuws, is inderdaad ons handelsmerk. Het lezersonderzoek is ook enthousiast over Télékila, de weekendbijlage over vrijetijdsbesteding die in oktober 2004 werd gelanceerd en die sinds maart 2006 een nieuwe look heeft. De lezer gaf dus groen licht, net nu onze krant op het punt staat om een grondige transformatie te ondergaan. In 2007 zal Les Editions de l Avenir overstappen op het kleinere, Amerikaanse tabloidformaat. Naast de formaatwijziging wordt ook een nieuwe redactionele aanpak doorgevoerd in het verlengde van de ontwikkelingen van de voorbije maanden. Met een nieuwe indeling, een nieuwe grafische vormgeving en nieuwe kleuren wil Les Editions de l Avenir nog actueler voor de dag komen. Tegelijk pakken we uit met een internetversie om onze contacten met de nieuwe generaties te bevorderen. KRANTEN Vers l Avenir bereik (aantal lezers) Vers l Avenir marktaandeel (verkoop) bij de Franstalige populaire kranten (%) ,5% 31,5% % bron: CIM bron: CIM Les Editions de l Avenir Sud Presse La Dernière Heure 19

18 JOBAT

19 vandaag Het afgelopen jaar stond Jobat in het teken van productontwikkeling en innovatie. Sinds 10 september heeft het carrièremedium een nieuw logo, een vernieuwde en uitgebreide krant én een vernieuwde internetsite. Daarnaast werkte Jobat ook een nieuw concept uit: Multichannel. Met het Multichannelconcept zet Jobat eens te meer de trend in de arbeidscommunicatie. Bedrijven zijn steeds op zoek naar de beste kandidaten. Sterke kandidaten vinden, is vandaag heel wat moeilijker geworden. De markt is competitiever, het talent schaarser. Multichannel brengt jobaanbiedingen via het internet automatisch tot bij de knapste koppen. Aangezien die vaak niet echt actief zoeken naar een nieuwe job en dus moeilijk via een jobsite te bereiken zijn toont Jobat de werkaanbiedingen nu ook op vaksites. Jobat heeft daarom de voorbije maanden een netwerk opgezet van leidende vaksites op het vlak van ICT, sales, financiën en human resources. Multichannel raakt de potentiële kandidaten op die manier in het hart van hun interesseveld. Wat is nu het mooie aan dat verhaal voor de adverteerder? Het concept legt er zich speciaal op toe om zo snel en efficiënt mogelijk latent werkzoekenden op te sporen. Alle jobs uit de Jobatkrant en op de Jobatsite worden zonder meerprijs doorgeplaatst op de vaksites. Dezelfde aanbiedingen komen daarnaast ook in een aangepaste redactionele omgeving op algemene sites zoals De Standaard Online, Het Nieuwsblad Online en Skynet. Nieuw is ook het Response Pack Target, waarbij de adverteerder ook in gedrukte vakmedia kan rekruteren. Met deze unieke combinatie van jobmedia, algemene media en vakmedia (zowel gedrukt als online) wordt een ongezien aantal actief en latent werkzoekenden bereikt. Resultaat: een maximaal bereik dat enkel te behalen is via Jobat. Daarnaast werd de Jobatsite volledig vernieuwd. Achter die frisse look schuilt ook de jongste technologie. Met zijn heldere structuur en no-nonsenseaanpak behoort de site tot de best presterende van alle jobsites. Voor elke hoogopgeleide die een nieuwe carrièrestap wil zetten of praktische informatie zoekt, is de nieuwe Jobatsite een bijzonder handig instrument. Ook de Jobatkrant onderging een metamorfose. Op basis van kwalitatief onderzoek werden zowel de vormgeving als de inhoud aangepast aan de wensen en de stijl van de nieuwe professional. Een nieuw logo, een dynamische vormgeving en een aangepaste redactionele invulling geven gestalte aan de baseline Jobat carrièremaker. Jobat wil zelf ook carrière maken door voortdurend vernieuwende rekruteringsconcepten te ontwikkelen die nog sneller en efficiënter de juiste kandidaat opleveren. REKRUTERING Jobat evolutie van de omzet (%) Jobat Jobat Multichannel aantal unieke bezoekers (op dagbasis) 150% 140% 130% 120% 110% 100% 190% okt nov dec jan feb

20 VUM E-MEDIA

21 vandaag Met de lancering van de zoekertjessite kreeg VUM E-media er in het najaar van 2005 een vierde stevige pijler bij. Eerder toonde VUMmedia zich al een pionier op het internet met de websites van De Standaard, Het Nieuwsblad en Jobat. De drie titels kwamen al in 1995 online en volgden nadien elk hun eigen succesvolle weg. VUMmedia observeerde lang hoe de markt van de onlinezoekertjes evolueerde en trok tenslotte ook hier voluit de kaart van het internet. Er kwam niet enkel een nieuwe site, maar ook een nieuw nationaal merk: Spotter. Het werd meteen ook een echt groepsproject, waarbij VUM, Passe-Partout en Les Editions de L Avenir samen naar buiten traden. De Nederlandstalige versie van Spotter.be werd in september gelanceerd. De Franstalige versie volgde in november. De brede zoekertjessite heeft als belangrijkste kanalen ImmoSpotter, AutoSpotter en TravelSpotter. Het nieuwe reiskanaal bouwt voort op het succes van de site vakantiegids.be. De classifieds krijgen meteen een multimediale dimensie. Klanten kunnen hun advertenties zowel in de gedrukte krant als online plaatsen, want het Spottermerk wordt ook doorgetrokken naar de kranten. Spotter was niet het enige project dat VUM E-media in 2005 uitwerkte. De Standaard en Het Nieuwsblad lanceerden in het voorjaar als eerste Belgische kranten tv-beelden op hun website. Sportwereld, de sportsite van Het Nieuwsblad, pakte bij de voorjaarsklassiekers en de Ronde van Frankrijk uit met uitstekende liveverslaggeving. In totaal werden de uitslagen van niet minder dan wielerwedstrijden online geplaatst, met detailinformatie over 500 teams en renners. Toen De Standaard begin oktober de nieuwe lay-out van de krant voorstelde, werd ook een volledig vernieuwde site gelanceerd. De site werd opgedeeld in twee hoofddelen. De vernieuwde e-krant biedt de lezer de mogelijkheid De Standaard online te lezen. Het nieuwsportaal brengt 7 dagen op 7 een uitgebreid nieuwsoverzicht. Niet alleen nieuws van de eigen redactie, maar ook van andere internationale nieuwssites. Kort daarna lanceerde De Standaard ook de economische website Standaard.biz, waar het economische nieuws op de voet wordt gevolgd. De bezoeker vindt er niet alleen het economische snelnieuws, opgesplitst in sectoren, maar ook de beurskoersen, de beleggingsfondsen en informatie over personal finance. Zowel bij Het Nieuwsblad als bij De Standaard worden de vernieuwingen door de bezoekers erg gesmaakt. Het Nieuwsblad Online slaagde erin het bezoekersaantal te verdubbelen tot 1,1 miljoen unieke bezoekers per maand. Het publiek van De Standaard Online steeg met 50 procent tot 1 miljoen unieke bezoekers per maand. INTERNET De Standaard Online en Nieuwsblad.be unieke bezoekers per maand De Standaard Online (schaal links) Nieuwsblad.be (schaal links) totaal (schaal rechts) bron: CIM jan feb maa apr mei jun jul aug sep okt nov dec 23

22 VUM REGIE

23 vandaag Het groeiende aanbod van interactieve media en de versnipperde mediaconsumptie maken dat traditionele media steeds meer verweven geraken met internettoepassingen. Die succesvolle combinatie geeft de consument de kans om een merk te beleven via verschillende dimensies. Ook VUM regie koos voor deze geïntegreerde aanpak en startte zelf met de verkoop van webadvertenties. Daarnaast wordt ook nauw samengewerkt met de externe regie Adlink. De interactie tussen beide regies creëert een nieuwe dynamiek op de markt. Met de combinatie van kwalitatieve dagbladen, doelgerichte magazines en toonaangevende nieuwsportals speelt VUMmedia op multimediaal vlak alvast een voortrekkersrol. De account managers van VUM regie verkopen nu alle producten en worden zo de strategische partner van de adverteerder. Zij zijn dan ook het best geplaatst om de klant een degelijk onderbouwd advies te geven. Ook onze regionale media-adviseurs blinken uit in hun adviserende rol en plukken de vruchten van een langetermijnrelatie met de klant. Resultaat: een stijgend marktaandeel in een zeer competitieve markt. De adverteerder zoekt steeds weer nieuwe en creatieve mogelijkheden om zijn boodschap over te brengen. Samen met Scripta, de nationale regie waarin meerdere uitgevers participeren, speelt VUM regie hier graag op in. Het aanbod naar de adverteerder werd dan ook uitgebreid met tal van vernieuwende en alternatieve modules. VUM regie nam in 2005 afscheid van de millimeter-kolom en koos voor vaste advertentieformaten. Adverteerders kunnen nu kiezen tussen maar liefst achttien modules. Zo kunnen ze op een flexibele manier een mooie en impactvolle campagne in onze krantentitels opbouwen. Het afgelopen jaar betekende voor de magazines de grote doorbraak op de advertentiemarkt. Zowel DSM als Cãtchy haalde de hoogste omzet ooit. De DSM-specials op glanspapier zijn erg geliefd bij nationale en internationale adverteerders. We zien ook dat de beste plaatsen in het magazine fel gegeerd zijn door de luxemerken, en dus steevast snel gereserveerd zijn. Dankzij de magazines slaagt VUM regie erin om nieuwe klanten aan te trekken die anders nooit in kranten zouden adverteren. Uiteraard speelt VUM regie ook in op de inhoudelijke en vormelijke vernieuwingen bij de kranten. In het najaar konden we uitpakken met het nieuwe tabloidformaat van Het Nieuwsblad, De Gentenaar en Het Volk. De Standaard koos voor een internationale look, lanceerde het vernieuwde katern Economie en Financiën en koppelde daaraan een succesvolle economische portaalsite: Standaard.biz. Reden genoeg voor VUM regie om een extra cel op te richten die specifiek de markt van de financiële advertenties zal bewerken. ADVERTEREN Bereik financiële advertenties (aantal lezers) Bereik regionale thema-advertenties (aantal lezers) DSM evolutie van de omzet (%) Cãtchy evolutie van de omzet (%) % 120% 110% 100% 090% 080% 070% De Standaard De Tijd bron: CIM VUM Persgroep Concentra bron: CIM

24 GRAFISCHE DIVISIE

25 vandaag De redactie van het vaktijdschrift Grafisch Weekblad, uitgegeven door Rai Langfords, heeft de Grafische Divisie van VUMmedia in 2005 uitgeroepen tot de onbetwiste nummer 1 onder de Belgische drukkerijen. Daarmee kreeg de divisie professionele erkenning van de buitenwereld voor het mooie traject dat de voorbije jaren werd afgelegd, zowel op de Belgische als op de Nederlandse markt. Dat traject werd gekenmerkt door investeringen en groei en deed het drukken ook uitgroeien tot een van de kernactiviteiten binnen VUMmedia. De Grafische Divisie van VUMmedia omvat Het Volk Printing in Erpe-Mere, Sofadi in Vorst en de krantenpersen in Groot- Bijgaarden. Volgens het focusedfactories -principe werden heatset, coldset en vellendrukkerij telkens geconcentreerd in één vestiging. Drukken is een procesindustrie en daarin is kostenleiderschap een erg belangrijk gegeven. Alle operaties worden gemeten en waar mogelijk efficiënter gemaakt. Net als de vorige jaren droegen de drukactiviteiten ook in 2005 op een significante manier bij tot de groei en de rendabiliteit van VUMmedia. De investering in een nieuwe 48-paginapers bij de heatsetdrukkerij van Het Volk Printing, die medio 2004 werd opgestart, resulteerde het afgelopen jaar in een grote groei van de verkochte omwentelingen. De Grafische Divisie wil haar troeven in de toekomst nog beter uitspelen en zette daarom nieuwe communicatielijnen op naar bestaande en potentiële klanten. Kwaliteitsvol drukwerk leveren tegen marktconforme prijzen en met zo kort mogelijke doorlooptijden staat hierbij voorop. Nieuw hierbij is de controle van drukproeven via het internet, het zogenaamde remote proofing. Dit verkort niet alleen de doorlooptijden, maar biedt de uitgevers ook een aantal kwaliteitsgaranties. Het feit dat we de grootste grafische groep in België zijn, staat korte en efficiënte communicatielijnen niet in de weg. Doordat dat we zelf kranten uitgeven, kennen we ook de noden van onze klanten-uitgevers als geen ander. Actualiteit, snelheid en correctheid zijn voor hen cruciaal. Bovendien kunnen klanten van de Grafische Divisie altijd rekenen op een garantie. Die garantie bestaat erin dat we klanten met periodiek drukwerk minstens één keer per jaar een voorstel doen om kostenefficiënter te produceren of een beter product te maken tegen dezelfde prijs. Door het doorgedreven investeringsbeleid dat de afgelopen jaren werd gevoerd, staat de Grafische Divisie technisch aan de top. Vanaf medio 2006 zijn alweer nieuwe investeringen gepland, die goed zijn voor zo n 30 miljoen euro. De krantendrukkerij van Groot-Bijgaarden wordt uitgerust met drie nieuwe KBA-persen en krijgt extra capaciteit in de plaatbehandeling en de verzending. DRUKWERK Grafische Divisie activiteit van de heatsetpersen (aantal omwentelingen)

26 PASSE-PARTOUT

27 vandaag Passe-Partout heeft in 2005 zijn positie als grootste perstitel van België, met wekelijks meer dan vier miljoen exemplaren, nog versterkt. Voor het tweede jaar op rij groeide het aantal lezers met 23% en nam het marktaandeel toe, zowel op de lokale als op de nationale advertentiemarkt. Dat Passe-Partout zowel Nederlandstalige als Franstalige lezers verleidt, is geen toeval. Ook het voorbije jaar werd verder geïnvesteerd in de uitbouw van een professionele redactie. Die redactie brengt op een toegankelijke en sympathieke manier lokaal en regionaal nieuws. Daarmee wordt definitief komaf gemaakt met het imago van het huis-aan-huismedium dat kwaliteit mist. De resultaten van deze aanpak blijven niet uit. Het CIM-lezersbereik steeg de afgelopen twee jaar met bijna de helft tot meer dan 3,3 miljoen lezers. Dat zijn cijfers die de adverteerders als muziek in de oren klinken. Het netwerk van Passe-Partout is nu een van de meest doeltreffende massamedia. Zeker nu zich in het audiovisuele landschap, met de introductie van digitale televisie en de fragmentatie van de radiomarkt, een grote versnippering aankondigt. Ondertussen werd ook het netwerk in West-Vlaanderen versterkt. In de Westhoek werd Ticket overgenomen en in de loop van 2006 worden drie eigen edities opgestart in West-Vlaanderen. De nieuwe edities dekken de regio s Veurne- Diksmuide, Poperinge-Ieper en Roeselare. Voor de andere regio s werd een regieovereenkomst afgesloten met de bestaande plaatselijke weekbladen Atlas en Tips. Passe-Partout boorde het voorbije anderhalf jaar ook een nieuw, meer imagogericht segment aan. Er kwam een bijkomend netwerk van veertien lifestylemagazines. Pas-Uit telt in Vlaanderen ondertussen al twaalf edities, de Franstalige tegenhanger Keskispas twee. Pas-Uit en Keskispas zijn regiomagazines met een hoge informatieve waarde. De redactie vult meer dan de helft van de pagina s. De nadruk ligt op interviews met bekende en minder bekende streekgenoten, reportages, cultuur, filmbesprekingen, nieuwigheden en lifestyle. De uitgebreide evenementenagenda richt zich duidelijk tot mensen die graag uitgaan. Iedere editie verschijnt om de twee weken op tot exemplaren, die worden verdeeld via meer dan displays op druk bezochte plaatsen: supermarkten, horecazaken, bakkers, tankstations, parkings, openbare instellingen, bioscopen, enzovoort. Zowel Passe-Partout als Pas- Uit en Keskispas gaan lokaal én nationaal en bedienen dus zowel de nationale adverteerder als de lokale handelaar. De winkel om de hoek heeft genoeg aan één editie. De nationale adverteerder kan dan weer heel gericht werken. Door die unieke combinatie kon Passe-Partout de afgelopen jaren telkens een stevige omzetgroei optekenen. In 2005 bedroeg die groei meer dan 10%. GRATIS PERS Passe-Partout omzet (euro)

28 SYDES

29 vandaag Met de erkenning van Arkafund als durfkapitaalfonds binnen ARKimedes (Management nv) zette Sydes eind 2005 de kroon op jarenlang voorbereidend werk. De oprichting van het nieuwe fonds betekent een belangrijke stap in de ontwikkeling van Sydes als private equity company binnen VUMmedia. Al sinds 2002 volgt Sydes nauwgezet het initiatief van de Vlaamse regering, die nieuwe financieringsinstrumenten zocht om het ondernemerschap in Vlaanderen te stimuleren. Eén van die nieuwe financiële instrumenten is ARKimedes, een project dat voorziet in de creatie van ARKIV s of durfkapitaalfondsen. Binnen welbepaalde voorwaarden kunnen deze ARKIV s aan groeiende Vlaamse kmo s durfkapitaal ter beschikking stellen. Medio 2005 diende Sydes samen met Dexia een dossier in. De erkenning was onderworpen aan strenge selectiecriteria met betrekking tot historische performantie, de kwaliteit van het management, ethische gedragsregels en de filosofie en cultuur van de aanvrager (in dit geval Sydes). In het najaar van 2005 was de principiële erkenning een feit. De eigenlijke oprichting van Arkafund werd afgerond op 11 januari ARKimedes haalde ondertussen in nauwelijks één week tijd 110 miljoen euro op bij de Vlaamse belegger. Het grootste deel van dat bedrag werd geïnvesteerd in de acht erkende ARKIV-investeringsfondsen, waaronder dus ook Arkafund. Sydes bevindt zich hiermee in het gezelschap van gerenommeerde private equity investeringsfondsen als Fortis PE, KBC PE, ING PE en GIMV. Arkafund beschikt over een te investeren kapitaal van 20 miljoen euro. De helft van het kapitaal is afkomstig van ARKimedes. Sydes, dat tevens werd aangesteld als beheerder, en Dexia brengen elk 25% in. Arkafund zal vooral expansiekapitaal verstrekken aan vernieuwende kmo-initiatieven in Vlaanderen in de brede sector van media en ICT. Sydes komt met Arkafund niet onbeslagen op het ijs. Al jaren treedt het op als een actieve aandeelhouder die in tal van bedrijven het management ondersteunt. Een goed voorbeeld daarvan is de participatie in VBM, de exploitatiemaatschappij van de regionale televisiezender ROB-TV. VBM was in het verleden nooit echt een zakelijk succes. Na de overname van quasi 100 % van de aandelen werd een Sydes-manager begin 2005 belast met een turnaround -opdracht. Volgens een nauwgezet stappenplan werd de organisatie lean, mean and clean gemaakt. Op basis van onderzoek werden het programma-aanbod en de studio-infrastructuur grondig aangepakt en gewijzigd. De programmatie werd nieuwsgerichter gemaakt en het nieuwe decor oogt een stuk aantrekkelijker. In het weekend kwam er een sterk sportprogramma bij. De resultaten lieten niet lang op zich wachten. Zowel met de tevredenheid van de kijker als met de reclame-inkomsten gaat het opnieuw de goede kant op. ROB-TV heeft in de regio een belangrijke maatschappelijke rol te spelen en staat opnieuw op de kaart. INVESTERINGEN Sydes beheer in portefeuille (euro) VUMmedia VUMmedia VUMmedia + Arkafund

30 NOSTALGIE

31 vandaag Een subtiel evenwicht tussen het beste van de jaren 60 en een zeer brede waaier van het betere werk uit de jaren 70 en 80. Dat alles doorspekt met nieuwe producties van artiesten die ook vandaag nog ijverig voortschrijven aan de geschiedenis van de muziek. Dat is kort samengevat Radio Nostalgie, een radio uniek in zijn soort. Radio Nostalgie, in België voor 51% in handen van Mediabel, creëert een band tussen alle generaties van luisteraars die een passie voor het populaire lied delen. Wie kiest voor Nostalgie, neemt een abonnement op dagelijks en voortdurend vernieuwd luisterplezier. Van 5 tot 18 uur worden zeven dagen per week, elk uur, nieuws- en informatieflitsen aangeboden. De presentatoren zijn benaderbaar, hartelijk en vol empathie. De programma s vomen een mix van emoties en plezier. Met 28 zendinstallaties is Nostalgie de eerste volwassen muziekzender in de Franse Gemeenschap. Nostalgie kan bogen op een marktaandeel van 10,2 %, met bijna dagelijkse luisteraars vanaf 12 jaar. We zijn ook de langst beluisterde radio, met een gemiddelde luistertijd van 173 minuten per dag. En met zijn romantisch trekje is Nostalgie ook de meest vrouwelijke muziekzender: het luisterpubliek bestaat voor 53 % uit dames. Sinds 2002 is het aantal luisteraars van Nostalgie onophoudelijk blijven stijgen: een toename met 50 % in amper drie jaar. Een absolute topper is het programma le Grand Morning, dat dagelijks luisteraars telt en sinds zijn lancering in april 2003 goed is voor een stijging met 69 % van het marktaandeel in het luisterblok van 7 tot 10 uur. Nostalgie gaat er ook spectaculair op vooruit in zijn belangrijkste doelgroep. In het segment van de luisteraars tussen 25 en 54 jaar bekleden we nu de derde plaats. Ook in Vlaanderen is het Nostalgie-netwerk in opmars. Op dit ogenblik dragen al vier zenders het Nostalgie-label (Antwerpen 104.6, Brussel 106.5, Gent en Brugge 106.4). Via Sydes is VUMmedia ook met een aantal andere radiostations actief. Radio GO, de provinciale radio voor Oost-Vlaanderen, ontplooide het afgelopen jaar zijn zenderpark. Na de hoofdmast in Gent kwamen er masten in Sint-Niklaas, Aalst en Ronse. Daardoor bestrijkt Radio GO nu de hele provincie. Sydes verwierf ook frequenties voor stadsradio s in Leuven en Tienen, die vanuit het regionale tv-station ROB worden gestuurd. De resultaten van de ROB FM-radio s tonen aan dat de exploitatie van een lokale radio in synergie met een ander lokaal medium succesvol en kostenefficiënt kan zijn. RADIO Radio Nostalgie aantal luisteraars per dag bron: CIM luisteraars vanaf 12 jaar luisteraars tussen 25 en 55 jaar 33

32 CAVIAR

33 vandaag Met een marktaandeel van 25% werd Caviar in 2005 de afgetekende nummer één onder de productiehuizen die in België tv-commercials produceren. Het nieuwe productiehuis, ontstaan uit de fusie van Pix & Motion en Roses are Blue, nam meteen een uitstekende start. Sydes investeerde in 1999 in het audiovisuele productiebedrijf Pix & Motion omdat het een performante onderneming was. Eind 2004 fuseerde Pix & Motion met Roses are Blue. Zo ontstond een nieuw productiehuis met een nieuwe naam: Caviar. Synergie lag voor de hand en werd in 2005 ook gerealiseerd. De fusie werd afgerond met de verhuizing naar een gemeenschappelijk nieuw pand aan de Havenlaan in Brussel. De structurele samenwerking bleek ook een belangrijke troef in de markt. Caviar vormt nu één pool van sterke content-providers en productiefacilitators. Het bedrijf kan in eigen huis ook voor offlinemontage en postproductie zorgen. Caviar verwierf in 2005 een participatie van 33% in het Amerikaanse productiehuis Atomik Pictures. Al vlug bleek Atomik Pictures op een groeilijn te zitten. Regisseurs van Caviar maken nu permanent reclamefilms voor premiummerken in opdracht van gerenommeerde Amerikaanse reclamebureaus. Voor Caviar was 2005 ook het jaar van de doorbraak op de filmmarkt. Op initiatief van Jan Verheyen startte VTM met een reeks Vlaamse producties onder de naam Faits Divers. Binnen deze reeks realiseerde Caviar met de steun van het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF) en in een regie van Hilde Van Mieghem de film Dennis van Rita. Bij de preview van de film werd de meesterlijke vertolking van acteurs als Els Dottermans, Damiaan De Schrijver en Matthias Schoenaerts sterk gewaardeerd. Er gingen steeds meer stemmen op om van de prent ook een langspeelfilm te maken. Caviar ondertekende met Kinepolis Film Distribution een akkoord om Dennis van Rita in vijftien bioscoopzalen te vertonen. Ook in opdracht van VTM draait Caviar de tv-serie Koning van de wereld, met onder meer Kevin Janssens, Koen De Bouw en filmmonument Jan Decleir in de hoofdrol. De opnames vonden plaats in België en Cuba. Los van de samenwerking met VTM en het VAF kan Caviar voor de financiering van dit project een beroep doen op de fiscaal voordelige tax shelter -formule. Caviar getuigt van een weldoordachte strategie. Het productiehuis koppelt geografische expansie (via Atomik Pictures) aan een portfoliobeleid dat gaat van commercials over tv-series en langspeelfilms tot interactieve digitale communicatie. Het bedrijf maakt hierbij handig gebruik van de troeven die een multimediagroep als VUMmedia te bieden heeft. AUDIOVISUEEL Caviar omzet (euro) Pix & Motion (voor de fusie) Caviar (na de fusie)

34 WOESTIJNVIS

35 vandaag Woestijnvis is al jarenlang een begrip in Vlaanderen. Sinds de start van het voetbalseizoen kan ook Franstalig België voor het eerst kennismaken met het kwalitatieve werk van dit Vlaamse productiehuis. Toen in mei 2005 de voetbalrechten naar Belgacom/VRT/RTBF verhuisden, kreeg Woestijnvis de verantwoordelijkheid over de totale productie. Elke wedstrijd van de Belgische hoogste voetbalklasse wordt live in beeld gebracht met minimaal zes en maximaal veertien camera s. De focus ligt op de wedstrijden. Woestijnvis zorgt voor de juiste reportages, de goede interviews en de ideale sfeer. Voor die omkadering zorgt een nationale voetbalredactie, honderd man sterk, van zowel Nederlandstalige als Franstalige journalisten, regisseurs en producers. Naast de productie voor het Belgische voetbal bewandelt Woestijnvis nog andere nieuwe wegen. Onder impuls van Tom Lenaerts waagt het productiehuis zich voor het eerst aan een groot en ambitieus fictieproject. De Parelvissers, een zesdelige reeks over de opkomst en ondergang van een succesvol productiehuis, wordt van a tot z in eigen huis ontwikkeld en haalt heel wat nieuw acteertalent voor de camera s. Van de negen hoofdrolspelers zijn alleen Marc Van Eeghem en Tom Van Dyck bekend bij het brede publiek. Een bewuste keuze, want de zoektocht naar nieuw talent blijft een constante bij Woestijnvis. Vier jonge leeuwen uit het Gentse kregen eerder de kans om hun eerste televisiestappen te zetten in Neveneffecten, een imagobepalend programma voor het vernieuwde Canvas. Jonas, Jelle, Lieven en Koen oogstten bemoedigende reacties. Intussen bleven de vertrouwde producties in 2005 schitteren. Het Eiland kreeg de Ha! Van Humo als beste Vlaamse tv-programma van het afgelopen jaar. De jury prees de manier waarop intelligente en ontroerende satire werd gemaakt op maat van het grote publiek, gemiddeld zo n kijkers. Ook Het geslacht De Pauw, De Pappenheimers en De Slimste Mens spraken het afgelopen jaar opnieuw een erg ruim publiek aan. Het dagelijkse magazine Man bijt Hond blijft, na negen seizoenen, zichzelf vernieuwen. Ook het publiek van De Laatste Show blijft groeien. Mark Uytterhoeven is erin geslaagd om bijna kijkers tot 23 uur aan zich te binden. Samen met de bestaande projecten houden de nieuwe initiatieven voor Woestijnvis een aanzienlijke omzetstijging in. Het komende boekjaar zal de omzet boven 30 miljoen euro uitkomen. Het aantal vaste medewerkers stijgt tot meer dan 100. Om definitief af te rekenen met het chronische plaatsgebrek in de gehuurde kantoorgebouwen aan de Leuvensesteenweg in Zaventem, kiest Woestijnvis voor een eigen plek in Vilvoorde, in de voormalige archieven van KBC. De verhuizing is gepland voor eind TELEVISIE Woestijnvis omzet (euro) sluiting boekjaar per 30/ FC 06 37

36 GE HEU GEN

37 GE HEU GEN

38 gisteren Wij zijn niet meer het nieuws, wij drukken het opnieuw. Op 23 juni één dag na het faillissement van de Standaardgroep verschijnen De Standaard, Het Nieuwsblad en De Gentenaar in een gezamenlijke noodeditie van vier bladzijden. Als verantwoordelijke uitgever staat vermeld: De personeelsleden van de Standaardgroep. Na wekenlange gissingen en onrust is het voortbestaan van de krantentitels in een cruciale fase aanbeland. De Antwerpse ondernemer André Leysen wordt in die bange en vooral warme zomerdagen de hoop van het personeel. Leysen krijgt de werknemers zover om twee dagen gratis de krant te drukken en zoekt ondertussen geldschieters om het handelsfonds van de krantentitels over te nemen. Op 28 juni kan hij fier aankondigen: We zijn niet meer het nieuws, we drukken het opnieuw. De Standaard, Het Nieuwsblad en De Gentenaar verschijnen vanaf dan onder de verantwoordelijkheid van de Vlaamse Uitgeversmaatschappij. De oprichtingsakte van VUM wordt daags nadien medeondertekend door het Krantenfonds. Het fonds werd opgericht door het personeel, dat meer dan elf miljoen Belgische frank inbrengt en ook een vertegenwoordiger krijgt in de raad van bestuur.

39 André Leysen zet onder het waakzame oog van zoon Thomas de persen in gang. Links de eerste directeur-generaal van VUM, Dominique Van Damme, die een paar maanden later omkomt in een ongeval met zijn sportvliegtuig.

40 Elvis Presley op het einde van zijn carrière: optredens in casino s in Las Vegas en op Hawai tonen nog slechts een schim van de King. FOTO: PHOTO NEWS

41 Elvis verkocht tijdens zijn carrière meer dan 500 miljoen platen. In de week na zijn overlijden gingen nog eens 8 miljoen stuks over de toonbank. Elvis has left the building. Op 16 augustus staat de muziekwereld stil: Elvis Aaron Presley overlijdt in Memphis, op nauwelijks 42-jarige leeftijd. De officiële doodsoorzaak is een hartstilstand, maar wellicht werd de King het slachtoffer van zijn pillenverslaving. Elvis wordt gezien als de pionier van de rock- n-rollmuziek. Hij wijzigde op een ingrijpende manier het landschap van de populaire muziek door country, gospel en rhythmand-blues te vermengen. Presley geldt als een van de meest populaire en invloedrijke artiesten van de twintigste eeuw. Artiesten zoals The Beatles, Cliff Richard, Bob Dylan, U2 en Bruce Springsteen lieten zich door hem inspireren. Het graf van Elvis op zijn domein Graceland wordt een waar bedevaartsoord voor fans. Jaarlijks komen er meer dan mensen op bezoek. In 2006 bijna 30 jaar na de dood van Elvis wordt Graceland door de Amerikaanse regering uitgeroepen tot nationaal monument.

42 De redding van De Standaard Ondernemen met weloverwogen lichtzinnigheid 22 juni Het wordt een hete zomer. De Standaard en Het Nieuwsblad dreigen het slachtoffer te worden van de financieel uitzichtloze situatie waarin de Standaardgroep is beland. Het geld is op en de persen staan stil. André Leysen, de man die de redding mogelijk maakte, blikt terug op een bijzonder intense periode uit zijn ondernemersleven waarin het voortbestaan van beide kranten aan een zijden draadje hing. Bij de redding van De Standaard en Het Nieuwsblad heeft de eregouverneur van de Nationale Bank, Robert Vandeputte, een belangrijke rol gespeeld. Voor hem was het al langer duidelijk dat de Standaardgroep en dus ook de kranten op een financiële crisis en uiteindelijk het bankroet afstevenden. De Standaard was een krant met veel invloed en groot aanzien in politieke milieus. Als Vlaming wilden we dat de krant bleef bestaan. Professor Vandeputte bracht vijf mensen samen om een oplossing uit te werken. Ikzelf ben toen op de voorgrond getreden om de onderhandelingen over de redding te voeren. De uitdaging bestond erin om de nodige middelen bij elkaar te krijgen. Veel Vlamingen openden weliswaar hun hart voor De Standaard, maar hun portemonnee bleef dicht. Na enige tijd was er eindelijk een akkoord in de maak. De groep rond Het Laatste Nieuws zou de weekbladen overnemen. Wij zouden verdergaan met de kranten. Op het laatste moment kwam er echter een kink in de kabel. Onze partner trok zich evenwel terug en de hele reddingsoperatie stond plots op de helling. Voor de werknemers, die zich op dat moment hadden verzameld in en rond de redactielokalen van De Standaard, was dat een koude douche. Zonder akkoord kon er geen krant verschijnen. De Standaard leek ten dode opgeschreven. Ik voelde aan dat ik al die mensen duidelijkheid moest geven en deed een voorstel. Ik vroeg aan het personeel om twee dagen te komen werken, zonder de garantie dat ze daarvoor ook een loon zouden ontvangen. Zelf zou ik het papier voor de kranten bekostigen en beloofde ik alles te doen wat ik kon om de kranten alsnog te redden. De werknemers stemden toe en de kranten konden minstens twee dagen verder. Daarop gaf ik de regering tot zaterdag de tijd om over de brug te komen. Toenmalig premier Leo Tindemans zorgde tijdig voor een noodkrediet met regeringsgarantie. We hebben daar nooit gebruik van moeten maken, maar het verstevigde wel mijn positie in de zoektocht naar investeerders. Samen met enkele partners bracht ik een kapitaal van 200 miljoen frank bij elkaar. De rechter, die bij hoge uitzondering bereid was om op zaterdag te zetelen, wees het handelsfonds van de kranten aan ons toe. Mijn eigen bijdrage in het bij elkaar gebrachte kapitaal viel weliswaar een stuk hoger uit dan ik aanvankelijk had gepland, maar achteraf is dit een uitstekende zaak gebleken. Soms moet men tot zijn geluk gedwongen worden 44

43 GEHEUGEN FOTO: WIM DANNEELS Als ik terugdenk aan die tijd, moet ik bekennen dat ik met weloverwogen lichtzinnigheid in dat verhaal ben gestapt. We stonden er vooral vanuit een Vlaams plichtsbesef: een krant als De Standaard mocht niet verdwijnen. Eens het besluit genomen om erin te stappen, werk je verder met een grote gedrevenheid. Je wil absoluut slagen, hoe groot de obstakels ook zijn. Ik kende niets van kranten maken en belde een bevriende uitgever in Nederland, met de vraag of je met kranten uitgeven geld kon verdienen. Als je het goed doet, wel, luidde het antwoord. Meer moest ik niet weten. We behielden enkel de kranten, zochten oplossingen voor de andere activiteiten en probeerden de kosten te drukken. Jammer genoeg betekende dat ook dat er personeel moest afvloeien. De eerste maanden waren behoorlijk hectisch. Alles in het bedrijf was verpand, tot en met André Leysen De toekomst gaat streng om met wie tracht haar te voorspellen. de persen waarop de kranten werden gedrukt. Op een dag dreigde het leasingbedrijf ermee die persen op te eisen. Kom ze maar halen, antwoordde ik. Ik laat mijn kranten wel ergens anders drukken. De bank krabbelde terug en een tijdje later konden we onze persen terugkopen. Tragisch was de dood van Dominique Van Damme, die als gedelegeerd bestuurder de krantengroep zou leiden. Hij was nog maar twee maanden in functie toen hij met zijn sportvliegtuigje in Frankrijk verongelukte. Die dag heb ik geweend. De volgende dag stond ik op de redactie, heb ik de mensen toegesproken en nam ik de leiding van het bedrijf op me. Een paar maanden later kon ik de leiding overdragen aan Guido Verdeyen. Zou een overname als die van De Standaard vandaag de dag nog mogelijk zijn? Het zou alleszins een stuk wetenschappelijker verlopen. In 1976 stonden we voor een immense opdracht en de tijd ontbrak om alles zorgvuldig te onderzoeken en af te wegen. Dat de krantengroep zou uitgroeien tot een sterk en gezond mediabedrijf, kon ik toen niet vermoeden. Het had op dat moment ook niet veel zin om ver vooruit te kijken. Waarom zou ik ook? De toekomst gaat streng om met wie tracht haar te voorspellen

7/10. Vlamingen lezen minstens één merk van de Persgroep Publishing*. Dat zijn mensen. *incl. Cascade-titels

7/10. Vlamingen lezen minstens één merk van de Persgroep Publishing*. Dat zijn mensen. *incl. Cascade-titels 7/10 Vlamingen lezen minstens één merk van de Persgroep Publishing*. Dat zijn 3.623.000 mensen. *incl. Cascade-titels LEARNINGS 1 2 3 STABIEL De titels van de Persgroep Publishing blijven stabiel. HLN

Nadere informatie

RESULTATEN SAMENGEVAT

RESULTATEN SAMENGEVAT ALLE OGEN OP NIEUWSMERKEN GERICHT CIM 2017 DE BELANGRIJKSTE RESULTATEN SAMENGEVAT CIM 2017 LEARNINGS 1 2 3 2 MIO. MARKTLEIDER Het Laatste Nieuws zet weer een nieuw record neer en bereikt als nieuwsmerk

Nadere informatie

Voorwoord 11. Deel I: Analyse van de Belgische dagbladmarkt: trends en uitdagingen 15

Voorwoord 11. Deel I: Analyse van de Belgische dagbladmarkt: trends en uitdagingen 15 Inhoud Voorwoord 11 Deel I: Analyse van de Belgische dagbladmarkt: trends en uitdagingen 15 Hoofdstuk 1 Een historische terugblik: van het ancien régime tot en met de Tweede Wereldoorlog 17 1. De diverse

Nadere informatie

MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017.

MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017. PERSBERICHT MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017. Brussel, 16 Juni 2017 In 2016 bouwde MyMicroInvest zijn activiteiten verder uit en gaf het als marktleider vorm aan de markt. De

Nadere informatie

Arkafund NV is een initiatief van Arkimedes, Dexia Bank en Sydes

Arkafund NV is een initiatief van Arkimedes, Dexia Bank en Sydes Arkafund NV is een initiatief van Arkimedes, Dexia Bank en Sydes ARKAFUND = tijdelijke aandeelhouder in jonge groeibedrijven actief in de Media en ICT sector DRIE KERNTAKEN: Aanreiken van financiële middelen

Nadere informatie

De Telegraaf De feiten

De Telegraaf De feiten Platform Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl De Telegraaf Mobiel De Telegraaf Tablet De Telegraaf Glossy s Specials Redactionele pijlers Nieuws Sport Finance Entertainment Informatie en reserveren

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

VERNIEUWERS V T E M H U E RI E O M V N D E me E I R D A S d Z E B L A i E E B a T D A A i T RI G n K T E 2 N E J 0 N F E?

VERNIEUWERS V T E M H U E RI E O M V N D E me E I R D A S d Z E B L A i E E B a T D A A i T RI G n K T E 2 N E J 0 N F E? VERNIEUWERS HOE SLAAGT EEN MEDIABEDRIJF ERIN DE BAKENS TE VERZETTEN? VUMmedia in 2004 VERNIEUWERS Als we bereid zijn om wat we doen in vraag te stellen, zijn we klaar om de dingen te herdenken. Waarom

Nadere informatie

De Telegraaf De feiten

De Telegraaf De feiten Platform Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl De Telegraaf Mobiel De Telegraaf Tablet De Telegraaf Glossy s Specials Redactionele pijlers Nieuws Sport Finance Entertainment Informatie en reserveren

Nadere informatie

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt PERSDOSSIER Inhoud 1. Samenvatting... 2 2. De Belgische energiemarkt... 2 3. Hoe maakt Poweo het verschil?... 3 4. Poweo: meest competitieve elektriciteitsaanbod in Wallonië volgens Test-Aankoop... 4 5.

Nadere informatie

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS)

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Waarom wordt Artsenkrant betalend? Is 99 euro niet duur voor een krant die ik tot nu toe gratis ontving? Betaal ik onmiddellijk

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding DEEL I HOOFDSTUK 1 EEN HISTORISCHE TERUGBLIK: VAN HET ANCIEN RÉGIME

Inhoud. Inleiding DEEL I HOOFDSTUK 1 EEN HISTORISCHE TERUGBLIK: VAN HET ANCIEN RÉGIME Inhoud Inleiding DEEL I HOOFDSTUK 1 EEN HISTORISCHE TERUGBLIK: VAN HET ANCIEN RÉGIME TOT EN MET DE TWEEDE WERELDOORLOG 1. De diverse persregimes voor het onafhankelijke België 1.1. De pers tijdens de Spaanse

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in Zuid-Oost-Vlaanderen

Arbeidsmarkt in Zuid-Oost-Vlaanderen Arbeidsmarkt in Zuid-Oost-Vlaanderen Update januari 2015 Dit overzicht van de regionale arbeidsmarkt wordt elk kwartaal ruim verspreid naar de stakeholders en lokale besturen in de regio. Elk jaar in januari

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

StepStone maakt er werk van

StepStone maakt er werk van teps Januari 2010 StepStone maakt er werk van www.stepstone.be info@stepstone.be +32 2 209 98 00 StepStone facts and figures Enkele cijfers Bezochte pagina s 4.773.956 Aantal bezoeken 913.139 Unieke bezoekers

Nadere informatie

Nederlandstalige kranten

Nederlandstalige kranten Nederlandstalige kranten Nieuw record voor Het Laatste Nieuws. Sterkste groei voor De Morgen. Elke dag lezen 3.072.000 Vlamingen een krant, betalend of gratis, op papier of de digitale versie ervan. Dit

Nadere informatie

RENT Life RENT Fix RENT Flex

RENT Life RENT Fix RENT Flex > > Ethias, verzekeren is ons vak Ethias Verzekering is een groepering van vier onderlinge verzekeringsverenigingen. Dankzij deze juridische structuur moeten wij geen aandeelhouders vergoeden. Ook al sluit

Nadere informatie

Lisa Van Damme. Ik hou ervan om het juiste moment af te wachten!

Lisa Van Damme. Ik hou ervan om het juiste moment af te wachten! 2 portfolio Lisa Van Damme Lisa Van Damme begon, geïnspireerd door sociaal geëngageerde fotografen, op 17-jarige leeftijd aan een studie fotografie. Voor haar is fotografie meer dan een doel; het is eerst

Nadere informatie

PERSMEDEDELING 17 mei Roularta-resultaat groeit naar 5,1 miljoen in eerste kwartaal dankzij Printed Media

PERSMEDEDELING 17 mei Roularta-resultaat groeit naar 5,1 miljoen in eerste kwartaal dankzij Printed Media EMBARGO 17 mei 2005 om 8.00 u. PERSMEDEDELING 17 mei 2005 Roularta-resultaat groeit naar 5,1 miljoen in eerste kwartaal dankzij Printed Media Niettegenstaande een moeilijke economische context en een zwakke

Nadere informatie

nr. 527 van MATTHIAS DIEPENDAELE datum: 3 mei 2018 aan PHILIPPE MUYTERS Kmo-groeisubsidie - Aanvragen

nr. 527 van MATTHIAS DIEPENDAELE datum: 3 mei 2018 aan PHILIPPE MUYTERS Kmo-groeisubsidie - Aanvragen SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 527 van MATTHIAS DIEPENDAELE datum: 3 mei 2018 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Kmo-groeisubsidie - Aanvragen De kmo-groeisubsidie is

Nadere informatie

BATIBOUW is de grootste Belgische beurs voor Bouw, Renovatie en Inrichting voor professionele en particuliere bezoekers.

BATIBOUW is de grootste Belgische beurs voor Bouw, Renovatie en Inrichting voor professionele en particuliere bezoekers. BATIBOUW is de grootste Belgische beurs voor Bouw, Renovatie en Inrichting voor professionele en particuliere bezoekers. Mediahuis Connect legt in februari met hun krantenaanbod de redactionele focus op

Nadere informatie

Career Launch. Career Launch Antwerpen woensdag 11 maart 2009 Antwerp Expo. Career Launch Gent woensdag 6 mei 2009 Flanders Expo Gent

Career Launch. Career Launch Antwerpen woensdag 11 maart 2009 Antwerp Expo. Career Launch Gent woensdag 6 mei 2009 Flanders Expo Gent Career Launch JOBBEURS voor sterke profielen Career Launch Antwerpen woensdag 11 maart 2009 Antwerp Expo Career Launch Gent woensdag 6 mei 2009 Flanders Expo Gent Career Launch Leuven woensdag 25 november

Nadere informatie

CIM Radio 2013W3. CIM-luistercijfers sept-dec W3. Resultaten van de 3 de golf van 2013

CIM Radio 2013W3. CIM-luistercijfers sept-dec W3. Resultaten van de 3 de golf van 2013 CIM-luistercijfers sept-dec 2013 2013W3 CIM Radio 2013W3 Het medium radio heeft 2013 mooi afgerond, dat wil zeggen met stabiele CIM-resultaten. De laatste 5 jaar heeft radio inzake dag- en weekbereik niets

Nadere informatie

Het internet: van informeren tot activeren

Het internet: van informeren tot activeren In een medialandschap dat voortdurend in beweging is, duiken er elke dag nieuwe cijfers op over het gebruik van internet, mobile en tablet. Probeer daar maar eens klaar in te zien! Er verschijnen tal van

Nadere informatie

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c Bedrijven safari Daphne Meijer 0821393 CMD 1c TamTam Korte historie van het bedrijf Tam Tam is in 1996 opgericht door Paul en Bart Manuel. Paul en Bart zijn als partners aan Tam Tam verbonden en spelen

Nadere informatie

Beleidslijnen

Beleidslijnen Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar

Nadere informatie

Inspirerende cases. CASE 10 Voxtron bij Corelio

Inspirerende cases. CASE 10 Voxtron bij Corelio Inspirerende s CASE Voxtron bij Corelio Voxtron bij Corelio Corelio is het uitgeversbedrijf achter de kranten De Standaard, Het Nieuwsblad/De Gentenaar en L Avenir. Het bedrijf participeert ook in onder

Nadere informatie

Kids at the Movies. 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership

Kids at the Movies. 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership Kids at the Movies 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership 1. Kinepolis Group Over Kinepolis : Missie : Opgericht in 1997, fusie Bert-Claeys, beursnotering

Nadere informatie

Uw bedrijf in beeld. Uw bedrijf in beeld versie 3.1 Pagina 1

Uw bedrijf in beeld. Uw bedrijf in beeld versie 3.1 Pagina 1 Uw bedrijf in beeld De manier waarop en de vorm waarin uw bedrijf zich presenteert, bepaalt in grote mate de beeldvorming van het bedrijf bij uw huidige en toekomstige relaties en klanten. Dit geldt voor

Nadere informatie

IP72 Brabants Dagblad. Analyse

IP72 Brabants Dagblad. Analyse IP72 Brabants Dagblad Analyse 01 Organisatie Bij Brabants Dagblad BV werken ongeveer 400 personen, waarvan bijna de helft bij de redactie, 100 bij advertentie-exploitatie, 70 bij oplage en 30 bij overige

Nadere informatie

Vooral in Vlaanderen heeft de zender een onbetwistbaar potentieel en zal het aangekondigde aanbod wellicht op

Vooral in Vlaanderen heeft de zender een onbetwistbaar potentieel en zal het aangekondigde aanbod wellicht op EXQI, de gewaagde lancering van een nieuwe, generalistische zender met nationaal bereik Eind deze zomer lanceert Alfacam een nieuwe zender: generalistisch, zowel digitaal als analoog, met nationaal bereik

Nadere informatie

Talpa verhoogt voorgenomen bod op TMG naar 6,35 per TMG Aandeel

Talpa verhoogt voorgenomen bod op TMG naar 6,35 per TMG Aandeel PERSBERICHT Talpa verhoogt voorgenomen bod op TMG naar 6,35 per TMG Aandeel Talpa verhoogt haar voorgenomen bod naar 6,35 per TMG Aandeel, een premie van 8% ten opzichte van het voorgenomen bod van 5,90

Nadere informatie

We ronden af met de resultaten van de radio s op 12+ uit de laatste golf en met de marktaandelen berekend op de gecumuleerde mediaplanningsgolven

We ronden af met de resultaten van de radio s op 12+ uit de laatste golf en met de marktaandelen berekend op de gecumuleerde mediaplanningsgolven CIM-luistercijfers sept-dec 2014 2014 CIM Radio 2014 Golf 3 van 2014 is de laatste golf van 2014. Tijd dus voor een samenvatting van wat 2014 ons bracht. Wanneer we in deze analyse spreken over 2014 dan

Nadere informatie

Nieuws over MediaSpecs

Nieuws over MediaSpecs MediaSpecs News 24, 08/2010 Beste lezer, We wensen iedereen die keert van vakantie een frisse start toe, en voor iedereen die deze maand zijn koffers maakt een fijne reis! Vakantie of geen vakantie, veel

Nadere informatie

LANCERING BISTRONOMIE GIDS 2012

LANCERING BISTRONOMIE GIDS 2012 PERSMAP LANCERING BISTRONOMIE GIDS 2012 De lekkerste bistro s van het moment verzameld in 1 overzichtelijke gids. Vandaag lanceren Steve Engels en Johannes Denis de gids Bistronomie 2012. Deze eerste editie

Nadere informatie

Adverteerdersgids

Adverteerdersgids Adverteerdersgids 2015-2016 introductie Over Formule 1 Formule 1 is al twintig jaar het snelste blad van Nederland! Vanaf 1995 is het toonaangevend als het om autosportverslaggeving gaat. In die periode

Nadere informatie

www.libertytv.be Insites Studie rapport - Jaar 2008

www.libertytv.be Insites Studie rapport - Jaar 2008 www.libertytv.be Insites Studie rapport - Jaar 2008 Januari 2008 1 Intro Enquete: Jaar 2008, pop up op.be Aantal mensen die beantwooden hebben: 9977 Belgische internetsurfers 2 Inhoud 1. Personele Profiel

Nadere informatie

Zoals gebruikelijk ronden we af met de marktaandelen op 12+ en mediaplanning-doelgroepen. Veel leesplezier.

Zoals gebruikelijk ronden we af met de marktaandelen op 12+ en mediaplanning-doelgroepen. Veel leesplezier. CIM-luistercijfers jan-mrt 2014 2014 CIM Radio 2014 Ziehier een nieuwe CIM-analyse over het medium radio. We bekijken hoe radio het begin 2014 bij de Vlamingen en specifiek bij de Vlaamse jongeren heeft

Nadere informatie

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding:

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding: Dossier regionale luchthavens 0. Aanleiding: In 2004 presenteerde het Vlaams Forum Luchtvaart een rapport en aanbevelingen aan de Vlaamse regering over de luchtvaart in Vlaanderen [2]. Belangrijk onderdeel

Nadere informatie

Jaarverslag voor Stichting SQPN

Jaarverslag voor Stichting SQPN Jaarverslag voor 2011 Stichting SQPN Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 Externe contacten... 4 Interne organisatie... 5 Financiën... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting

Nadere informatie

BUSINESS MAGAZINE. Presentatie Qontact (Geen prijzen).indd 1 13/12/16 14:17

BUSINESS MAGAZINE. Presentatie Qontact (Geen prijzen).indd 1 13/12/16 14:17 EDITIE LIMBURG BUSINESS MAGAZINE Presentatie Qontact (Geen prijzen).indd 1 13/12/16 14:17 DE MAGISCHE 3 Persoonlijk Dynamisch Doeltreffend Alle goede dingen bestaan in drieën, zo luidt het spreekwoord.

Nadere informatie

EDITIE LIMBURG BUSINESS MAGAZINE

EDITIE LIMBURG BUSINESS MAGAZINE EDITIE LIMBURG BUSINESS DE MAGISCHE 3 Persoonlijk Dynamisch Doeltreffend Alle goede dingen bestaan in drieën, zo luidt het spreekwoord. Dat geldt in het bijzonder voor Qontact, een uniek concept met een

Nadere informatie

Hoorcollege. Crossmedia. Week 1, 31 augustus 2011

Hoorcollege. Crossmedia. Week 1, 31 augustus 2011 Hoorcollege Crossmedia Week 1, 31 augustus 2011 Agenda - Wat is crossmedia? - Waarom is crossmedia zo belangrijk? - 2 onderdelen/docenten Crossmedia - Uitleg tentamen en opbouw cijfer - Opbouw en inhoud

Nadere informatie

CIM-luistercijfers september-december 2012

CIM-luistercijfers september-december 2012 CIM-luistercijfers september-december CIM Radio Ziehier een nieuwe CIM-analyse waarin we de gezondheid van radio bij de Vlaming en bij de jongeren blijven opvolgen, evenals het luisteren via internet.

Nadere informatie

toekomstopwielen.be toekomstopwielen.be

toekomstopwielen.be toekomstopwielen.be V.U. Luc De Moor, J. Bordetlaan 164-1140 BRUSSEL toekomstopwielen.be J. Bordetlaan 164-1140 BRUSSEL tel 02 778 63 30 fax 02 779 11 32 info@toekomstopwielen.be www.toekomstopwielen.be Inleiding toekomstopwielen.be,

Nadere informatie

Crelan: 100 % coöperatief verankerd

Crelan: 100 % coöperatief verankerd B R U S S E L, 1 8 j u n i 2015 Crelan: 100 % coöperatief verankerd Ruim een jaar geleden kondigde Crelan aan dat er een akkoord bereikt was tussen de Franse en de Belgische aandeelhouders van de bank,

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

Werkloosheidscijfers Tijdelijke werkloosheid Faillissementen

Werkloosheidscijfers Tijdelijke werkloosheid Faillissementen De impact van de economische crisis in West Limburg Werkloosheidscijfers Tijdelijke werkloosheid Faillissementen MEI 2009 1. Werkloosheid 1.1 Niet werkende werkzoekenden Een eerste indicator die de economische

Nadere informatie

Power X; De Interactieve Commercial

Power X; De Interactieve Commercial Power X; De Interactieve Commercial Essay van Jeffrey Bruijntjes en Erwin Dam Project Interactieve Multimedia @ VU Amsterdam Inleiding Reclame, iedereen kent het, iedereen heeft er een hekel aan. Reclame

Nadere informatie

FACTS & FIGURES Bioscoopbezoek Mathijs De Baere

FACTS & FIGURES Bioscoopbezoek Mathijs De Baere Inleiding Al begin 20ste eeuw opende de eerste bioscopen hun deuren in België en midden de jaren twintig van de 20 e eeuw telde België al meer dan 1000 bioscopen (Convents, 2007; Biltereyst & Meers, 2007)

Nadere informatie

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar 011 - 3. Introductie 4. VOC Lokaal Radio 6. VOC Lokaal Televisie a. TV Spot b. Kabelkrant c. Billboarding 8. VOC Lokaal Online 9. Tarieven 10. Wie, wat, waar 11. Contact 2. VOC Lokaal is het samenwerkingsverband

Nadere informatie

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2017: 112,93 DE RESIDENTIËLE VASTGOEDMARKT 2.0 IS OPGESTART

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2017: 112,93 DE RESIDENTIËLE VASTGOEDMARKT 2.0 IS OPGESTART PERSBERICHT 30 juni 2017 TREVI Group J. Hazardstraat 35 1180 Brussel Tel. +32 2 343 22 40 / Fax +32 2 343 67 02 TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2017: 112,93 DE RESIDENTIËLE VASTGOEDMARKT 2.0 IS OPGESTART

Nadere informatie

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we? Inhoud Waar vind je ons? Contacteer Ons Wie zijn we? Onze Referenties Hoe werken we? Wie zijn we? Wil de meest GERENOMMEERDE naam zijn in Marketing & Sales Recruitment and Interim Management. Onze klanten

Nadere informatie

Evenwichtig beleggen? Ontdek de juiste balans tussen rendement en risico, zonder dat u ervan wakker hoeft te liggen.

Evenwichtig beleggen? Ontdek de juiste balans tussen rendement en risico, zonder dat u ervan wakker hoeft te liggen. Evenwichtig beleggen? Ontdek de juiste balans tussen rendement en risico, zonder dat u ervan wakker hoeft te liggen. Bent u als belegger op zoek naar rendement én bescherming, zonder de zorgen van het

Nadere informatie

CIM Radio 2013W2. CIM-luistercijfers april-juni 2013 2013W2. Resultaten van de 2 de golf van 2013

CIM Radio 2013W2. CIM-luistercijfers april-juni 2013 2013W2. Resultaten van de 2 de golf van 2013 CIM-luistercijfers april-juni 2013 2013W2 CIM Radio 2013W2 Radio, met zijn hoog dagbereik en lange luisterduur, blijft een medium dat het goed blijft doen. De evoluties van CIM radiogolf tot radiogolf

Nadere informatie

Bibliotheek met toekomst

Bibliotheek met toekomst Inspiratie en bezieling : NVMB 12 mei 2011 Bibliotheek met toekomst Jos Oegema De wereld verandert 6 juni 2011 2 Leeszaal Deventer 1916 6 juni 2011 Lissabon-akkoorden die van Europa de meest competitieve

Nadere informatie

Verkopen met vertrouwen.

Verkopen met vertrouwen. Verkopen met vertrouwen. Uw partner in onroerend goed. RESIDENTIE VASTGOED Mijn woning verkopen vanuit mijn luie zetel? Bij Residentie Vastgoed zit ik alvast goed... Wegwijs Vriendelijke service, passie

Nadere informatie

Net wie je zocht. Het Nieuwsblad Het Volk Vers L Avenir Passe-Partout Jobspotter.be

Net wie je zocht. Het Nieuwsblad Het Volk Vers L Avenir Passe-Partout Jobspotter.be Net wie je zocht Het Nieuwsblad Het Volk Vers L Avenir Passe-Partout Jobspotter.be Zoek het niet te ver, rekruteer Ervaren werknemers voor het uitoefenen van regionale beroepen zijn steeds moeilijker te

Nadere informatie

Dames en heren Geachte genodigden,

Dames en heren Geachte genodigden, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN MEDIA STATEN-GENERAAL VAN DE MEDIA ACTUELE EN TOEKOMSTIGE UITDAGINGEN VOOR DE VLAAMSE MEDIASECTOR 19 maart

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Effectief campagne voeren. Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer

Effectief campagne voeren. Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer Effectief campagne voeren Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer Wat ga ik vandaag vertellen Voorstel ronde Naam Actiegroep Ervaring met campagne voeren/omgaan met de media

Nadere informatie

BUSINESS MAGAZINE

BUSINESS MAGAZINE EDITIE LIMBURG BUSINESS MAGAZINE 2018-2019 HOOGST PERSOONLIJK DYNAMISCH DOELTREFFEND MAGISCH DUO Qontact is een uniek concept met een jeugdig en enthousiast netwerk, dat vaak de nieuwe zakelijke generatie

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

De methodologie van deze onderzoeksgolf kunt u raadplegen via de website van het CIM:

De methodologie van deze onderzoeksgolf kunt u raadplegen via de website van het CIM: CIM-luistercijfers apr-juni 17 17 CIM Radio 17 In deze CIM-analyse bespreken we het dag- en weekbereik van radio in april-juni 17. We tonen aan de hand van luistercurves wanneer er naar radio wordt geluisterd.

Nadere informatie

De methodologie van deze onderzoeksgolf kan u raadplegen via de website van het CIM via

De methodologie van deze onderzoeksgolf kan u raadplegen via de website van het CIM via CIM-luistercijfers jan-apr 2017 2017 CIM Radio 2017 In deze CIM-analyse bespreken we het dag- en weekbereik van radio alsook de luisterduur zoals gemeten in 2017. We willen weten hoe radio in de toekomst

Nadere informatie

Hyves handleiding voor de Groenteman

Hyves handleiding voor de Groenteman Hyves handleiding voor de Groenteman In deze speciale Hyves handleiding voor de groenteman leest u informatie over wat dit sociale medium precies inhoudt en hoe u als groente en/of fruitspecialist Hyves

Nadere informatie

Country factsheet - September 2013. Frankrijk

Country factsheet - September 2013. Frankrijk Country factsheet - September 2013 Frankrijk Frankrijk is een van de grootste e-commercemarkten ter wereld, met een enorm groeipotentieel. Wereldwijd staat het land op de 6e plaats en in Europa zijn alleen

Nadere informatie

Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces

Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces Hans Peijnenburg Performis Eigenlijk weet u het wel: uw papieren magazine

Nadere informatie

+ CIJFERS. gezondnu volgt niet. Gezond nu, gezond blijven 100% UW PRODUCT IN EEN REDACTIONELE CONTEXT? DAT KAN MAGAZINE

+ CIJFERS. gezondnu volgt niet. Gezond nu, gezond blijven 100% UW PRODUCT IN EEN REDACTIONELE CONTEXT? DAT KAN MAGAZINE 100% vernieuwd, 100% duurzaam Gezond nu, gezond blijven 2015 gezondnu volgt niet MAAR LEIDT EN DUIDT, IS EERLIJK EN CONCREET UW PRODUCT IN EEN REDACTIONELE CONTEXT? DAT KAN Feiten + CIJFERS MAGAZINE Online

Nadere informatie

CIM Radio 2016W1. CIM-luistercijfers jan-mrt W1. Resultaten van de 1 ste golf van 2016

CIM Radio 2016W1. CIM-luistercijfers jan-mrt W1. Resultaten van de 1 ste golf van 2016 CIM-luistercijfers jan-mrt 016 016 CIM Radio 016 In deze analyse bespreken we kort de consumptie van het medium radio, het bereik en de luisterduur in golf 016. Daarna focussen we op het luisteren via

Nadere informatie

Zet uw bedrijf meer en beter in de kijker bij decision makers.

Zet uw bedrijf meer en beter in de kijker bij decision makers. Zet uw bedrijf meer en beter in de kijker bij decision makers. Voka, Vlaams netwerk van Ondernemingen Vertegenwoordigt meer dan 18.000 bedrijven (kleine, middelgrote, grote) in heel Vlaanderen. Dit is

Nadere informatie

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen.

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. Marketing Reset Van dezelfde auteur Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. 2 Marketing Reset Uw reclame gerichter en

Nadere informatie

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD STUK 581 (2014-2015) Nr.1 VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZITTING 2014-2015 17 JUNI 2015 VOORSTEL VAN RESOLUTIE - van mevrouw Annemie MAES - betreffende het Brussels medialandschap 1355 2 TOELICHTING

Nadere informatie

De crossmediale carrière proposities

De crossmediale carrière proposities De crossmediale carrière proposities VNU Vacature Media Dé recruitment-specialist op de Nederlandse arbeidsmarkt VNU Vacature Media, onderdeel van De Persgroep Nederland, is dé recruitment-specialist op

Nadere informatie

S P O N S O R P A K K E T T E N

S P O N S O R P A K K E T T E N S P O N S O R P A K K E T T E N WORDT UW ORGANISATIE OOK: VRIEND VAN DE LOS OVER DE LOS De Lokale Omroep Spakenburg is al sinds 1991 bezig met het maken van radio. In 1993 kwam hier ook televisie bij.

Nadere informatie

Verhuizing. Onderwijs. Vlaanderen. Bibliografie. POD (www.printenenbinden.nl)

Verhuizing. Onderwijs. Vlaanderen. Bibliografie. POD (www.printenenbinden.nl) Jaarverslag 2014 Verhuizing Een belangrijke ontwikkeling in 2014 was de verhuizing naar de nieuwe locatie in Zoetermeer. Onze klanten hebben van deze hele, toch zeer ingrijpende operatie, nauwelijks hinder

Nadere informatie

Nog voor de zomer van baan veranderen?

Nog voor de zomer van baan veranderen? Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars

Nadere informatie

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium Over promo-code.be Promo-code.be zag het levenslicht in 2011 tijdens onze gemeenschappelijke projecten in de Silicon Valley van Europa namelijk Gent. We specialiseren ons in kortingen en promoties. Gemiddeld

Nadere informatie

Elektronische dienstencheques in Vlaanderen. Juni 2017

Elektronische dienstencheques in Vlaanderen. Juni 2017 Elektronische dienstencheques in Vlaanderen Juni 2017 Wat is een webinar. Werkwijze? Duurtijd? Wat is een webinar??? Stel je vragen via de chat! Interactief? 2 Agenda 1. Waar staan we vandaag? 2. Erkende

Nadere informatie

CORPORATE VENTURING MANAGER

CORPORATE VENTURING MANAGER #VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder

Nadere informatie

De Crossmediale Carrière Proposities

De Crossmediale Carrière Proposities De Crossmediale Carrière Proposities januari - juni 2016 VNU Vacature Media Dé recruitment-specialist op de Nederlandse arbeidsmarkt VNU Vacature Media, onderdeel van De Persgroep Nederland, is dé recruitment-specialist

Nadere informatie

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd.

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. Tijd voor n babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. 50 Telenet Jaarverslag 2012 Markt en activiteiten Telefonie Telefonie

Nadere informatie

Personeel rekruteren in KMO s

Personeel rekruteren in KMO s Verkoop uw bedrijf bij de sollicitant www.stepstone.be Inleiding In een klein bedrijf is er vaak geen specifieke personeelsmanager en heeft de ondernemer niet altijd de kennis, de mogelijkheden, de ervaring

Nadere informatie

StepStone maakt er werk van

StepStone maakt er werk van teps April 2010 StepStone maakt er werk van www.stepstone.be info@stepstone.be +32 2 209 98 00 StepStone facts and figures Enkele cijfers Bezochte pagina s 6.771.581 Aantal bezoeken 1.207.368 Unieke bezoekers

Nadere informatie

Excellenties, Dames en heren,

Excellenties, Dames en heren, Alleen de uitgesproken tekst geldt. Welkomstwoord van drs. Ank Bijleveld-Schouten, Commissaris van de Koningin in de provincie Overijssel, bij de opening van de relatiebijeenkomst Lente in Overijssel,

Nadere informatie

KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO

KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO Lutgart Van den Berghe Sibylle du Bus de Warnaffe Antwerpen Cambridge Koers zetten naar deugdelijk bestuur

Nadere informatie

NIEUW! Transactional Color Printing. Een businessoplossing van Speos, filiaal van De Post

NIEUW! Transactional Color Printing. Een businessoplossing van Speos, filiaal van De Post NIEUW! Transactional Color Printing Een businessoplossing van Speos, filiaal van De Post De laatste jaren is de relatie tussen bedrijven en hun klanten geëvolueerd. Consumenten hebben nu sneller toegang

Nadere informatie

Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1

Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 Plezant, ondernemen bij Albert Heijn! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 1 17/10/13 11:10 Albert Heijn, aangename kennismaking! 02LAK0222-00_Flyer Franchise_A5.indd 2 17/10/13 11:11 Plezierig winkelen

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Case hoofdstuk 2: Het strategische probleem van het dagblad

Case hoofdstuk 2: Het strategische probleem van het dagblad Case hoofdstuk 2: Het strategische probleem van het dagblad De Gelderlander is de regionale krant van Gelderland, een gedeelte van Brabant en van Limburg. De oplage van de krant is ongeveer 185.000 exemplaren

Nadere informatie

Class 2103. 1/8 pagina. Class 2156. Class 650. 74,6 x 103. 229,8 x 50. 74,6 x 156. 113,4 x 82

Class 2103. 1/8 pagina. Class 2156. Class 650. 74,6 x 103. 229,8 x 50. 74,6 x 156. 113,4 x 82 Zaterdag: Dinsdag vóór 16.00 u verschijning om 12.00 uur Vertrouw op Mediahuis Connect voor een geslaagde mediacampagne. Via onze vier titels ben je zichtbaar in heel Vlaanderen met een sterke regionale

Nadere informatie

HOOFDSTUK 6 Samenvattende conclusies

HOOFDSTUK 6 Samenvattende conclusies 6 pagina 97 HOOFDSTUK 6 Samenvattende conclusies 6.1 Nieuws 6.1.1 Content: Zijn jongeren in nieuws geïnteresseerd? 6.1.2 Waarde: Is nieuws volgen belangrijk? 6.1.3 Oordeel: Hoe beoordelen jongeren nieuws?

Nadere informatie

PERSMEDEDELING 15 mei 2006 ROULARTA GROEIT MET 10% IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2006, DANKZIJ PRINTED MEDIA

PERSMEDEDELING 15 mei 2006 ROULARTA GROEIT MET 10% IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2006, DANKZIJ PRINTED MEDIA EMBARGO 15 mei 2006 om 8.00 u. PERSMEDEDELING 15 mei 2006 ROULARTA GROEIT MET 10% IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2006, DANKZIJ PRINTED MEDIA Roularta Media Group realiseerde in het eerste kwartaal van 2006

Nadere informatie

Dienstencheques Situatie eind november 2018 Aangekochte cheques

Dienstencheques Situatie eind november 2018 Aangekochte cheques November 2018 Dienstencheques Situatie eind november 2018 Aangekochte cheques 7.517.827 tijdens de maand Aan de ondernemingen 7.417.661 uitbetaalde cheques tijdens de maand Aandeel elektronische 62,97%

Nadere informatie

De houding van de belgen tegenover reclame en media in 2015

De houding van de belgen tegenover reclame en media in 2015 De houding van de belgen tegenover reclame en media in 2015 Hoe staan Belgen tegenover reclame in de verschillende media? Valt ze altijd in de smaak, wordt ze creatief, informatief, doeltreffend bevonden?

Nadere informatie

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand Henk Oostdam is fiscaal bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand 30 RBA_Fiscale Opleidingen 2015-2016 30 mijn Henk Oostdam We kijken samen

Nadere informatie

Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012

Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012 Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012 April- 30/04/ 12 Artikel 1. Jean-Luc Dehaene van de CD&V kan bijna 3 miljoen euro opstrijken. Door een aantal jaar geleden een pakket aandelenopties te kopen

Nadere informatie

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/09/2017: 112,86 EEN NIEUWE VASTGOEDCYCLUS IN HET VOORUITZICHT

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/09/2017: 112,86 EEN NIEUWE VASTGOEDCYCLUS IN HET VOORUITZICHT PERSBERICHT 30 september 2017 TREVI Group J. Hazardstraat 35 1180 Brussel Tel. +32 2 343 22 40 / Fax +32 2 343 67 02 TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/09/2017: 112,86 EEN NIEUWE VASTGOEDCYCLUS IN HET VOORUITZICHT

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie