Kansen benutten voor ledengroei

Transcriptie

1 jaarverslag KNKV 2014

2 Voorwoord Kansen benutten voor ledengroei Voorwoord 3 Digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt administratie 5 Verenigingen arbitrageproof 6 Korfbal Zichtbaar Sportief 9 Focusprogramma goede ervaring voor verenigingen 10 Van jong tot oud in beweging 12 Schoolkorfbal 12 KangoeroeKlup 13 KombiFit 13 Resultaten van Top 6 plan zichtbaar 15 Podiumprogramma Korfbal 16 Nederlands kampioenschap 25 jaar in Ahoy 18 Blijven werken aan extra exposure voor korfbal 20 Opleidingen, continu in ontwikkeling 22 Financiën Bestuursverslag 24 Begroting Balans 26 Staat van baten en lasten 27 Financiële verantwoording 27 Toelichting op de balans 29 Toelichting op de staat van baten en lasten 33 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 35 Facts & Figures 36 Korfbal is en blijft een sport met ambities. Het bereiken van leden en op termijn deelname aan de Olympische Spelen zijn uitdagingen en moeten in ieder geval leiden tot een cultuuromslag binnen het KNKV. Vooral de laatste ambitie is, mede door de opmerkingen van IOC voorzitter Bach tijdens het laatste IOC Congres, echt een aangelegenheid die juist nu hoog op onze agenda behoort te staan. Ik neem u mee naar teamsporten met veel leden als voetbal en hockey. Zij hebben met korfbal gemeen dat ze een clubhuissport zijn. Dat biedt grote voordelen ten opzichte van zaalsporten zonder een eigen accommodatie. Alle drie genoemde sporten hebben een veld- en een zaalkompetitie en proberen door de beachvariant hun sport nog populairder te maken. Korfbal onderscheidt zich van voetbal en hockey, dat het de enige echte gemengde sport is en bovendien garant staat voor een veilige sportomgeving. Dit brede scala aan mogelijkheden biedt grote kansen voor ledenwinst. Die kansen moeten we benutten! Het bondsbestuur staat nog steeds achter haar groeiambitie naar leden, ondanks de wat teleurstellende cijfers op dit moment. Indien we de beoogde ledengroei weten te bereiken, maakt dat onze Olympische ambities alleen maar sterker. Ledengroei staat als ambitie dus niet op zichzelf, maar maakt deel uit van de grotere ambitie om het korfbal onder de vlag met de vijf ringen te brengen. Om dit te realiseren moeten we ook kijken naar de vele mogelijkheden die onze sport biedt en naar nieuwe spelvormen en speelmomenten. Met de vernieuwing van de spelvormen zit het vooralsnog wel goed. We experimenteren constant en geven nieuwe korfbalvormen een plek als ze levensvatbaar blijken te zijn. Zo hebben we inmiddels voor alle leeftijden, van Kangoeroeklup tot KombiFit, een aantrekkelijk aanbod. Het bestuur van het KNKV nodigt verenigingen uit om over huidige bestaande grenzen heen te kijken en in het kader van ledenbehoud en groei het eigen aanbod te vergroten. Van doelgroepverenigingen naar korfbalverenigingen met verschillende korf balvormen, waar zoveel mogelijk mensen met plezier kunnen korfballen. Het KNKV bijvoorbeeld al aan meer zichtbaarheid van dameskorfbal en zet daarbij in op integratie en om het samen doen gevoel te stimuleren. Waar zeker ook nog uitbreidingskansen liggen is bij de speelmomenten. Wellicht moeten we eens uitproberen wat er gebeurt als we ook buiten het weekend wedstrijden en competities gaan organiseren. Als voorzitter ben ik trots op onze bond. We zijn een solide sportbond, die de nek durft uit te steken. De vele vrijwilligers bij de verenigingen, ons goed opgeleide kader en onze stabiele financiële situatie, moeten het mogelijk maken om onze ambities de komende jaren waar te maken. En zoals ik vorig jaar al opmerkte: dit is niet alleen goed voor het korfbal, maar het heeft ook een positief effect op de gehele Nederlandse sport. Rob Meijer, Voorzitter KNKV 3

3 De app bevat alle nodige informatie over beide teams en over de te spelen wedstrijd De korfbalbond innoveert op velerlei terreinen. En niet alleen met spelvormen en steeds hogere kwaliteit van technische hulpmiddelen voor de korfballers. Ook organisatorisch staat de tijd niet stil. Eind 2014 is het digitale wedstrijdformulier geïntroduceerd. Projectleider Remco Winter legt uit waarom dit is gebeurd en wat het oplevert. Digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt administratie Winter: Een digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt het gehele administratieve proces binnen de korfbalbond, en vooral rondom de wedstrijden en in de competities. Dit scheelt straks veel handmatig werk. Samenwerking Het digitale wedstrijdformulier is ontwikkeld in samenwerking met de Zwembond en het Handbalverbond. Winter: De voorbereidingen zijn gestart in En in het Korfbal Leagueseizoen van november 2013 tot maart 2014 hebben we proefgedraaid. Wij hebben de proef uitgevoerd bij onze topcompetitie. De zwembond gebruikt het formulier bij het Waterpolo en heeft proefgedraaid in het breedtesportsegment, terwijl het Handbalverbond dit heeft gedaan in de onderste regionen van hun competities. Zo kregen we een goed beeld van het gebruik binnen alle lagen van de verenigingen. Papierwinkel vervangen door app Wat levert de invoering van een digitaal wedstrijdformulier op? Winter: In het oude systeem wisselden verenigingen voorafgaande aan de wedstrijd het papieren formulier uit, die moesten worden gecontroleerd door de scheidsrechter. Na de wedstrijd vulde de scheidsrechter de formulieren verder in met alle informatie over de wedstrijd zelf. Deze papierwinkel werd vervolgens bij het KNKV verwerkt, wat leidde tot een bijgewerkte stand, de registratie van gele kaarten en de boetes die daarbij horen, en bijvoorbeeld de onkostenvergoeding aan de scheidsrechter. Hier was, en is momenteel nog steeds, een fors aantal vrijwilligers flink druk mee rond elke speelronde. De nieuwe werkwijze is gebruikmaken van een app op smartphone of tablet. De app bevat alle nodige informatie over beide teams en over de te spelen wedstrijd. De scheidsrechter voert vooraf een korte check uit en als hij na de wedstrijd de informatie heeft verwerkt, wordt deze volgens een geheel geautomatiseerd proces omgezet op de website van het KNKV. Met alles wat daarbij hoort. Er hoeft niemand meer handmatig iets te verwerken. Tot aan de kilometervergoeding voor de scheidsrechter wordt alles geheel automatisch geregeld. Alle competities Gaat het digitale wedstrijdformulier zijn werk doen in alle competities? Winter: We voeren het digitale wedstrijdformulier geleidelijk in bij alle competities. We zijn begonnen met de Korfbal League en het is de bedoeling dat we elke twee á drie speelronden een volgende stap maken naar een volgende klasse. In 2015 zijn we er druk mee om het nieuwe systeem uit te rollen naar alle verenigingen. Dit gaat aan de verenigingskant een hoop werk schelen. Uiteindelijk willen we ook alle spelerskaarten onderbrengen in de app waardoor het gehele papieren administratieproces geautomatiseerd wordt. Met de tijd mee Deze innovatie is zeker ook een goed exportproduct? Winter: Er is zeker belangstelling van de zijde van andere sportbonden. Een goed voorbeeld is de KNVB. Zij kozen er eerder voor om de automatisering te koppelen aan laptops en desktops. Ze zien nu echter dat dat veel meer beperkingen met zich meebrengt dan het gebruik van een app. Iedereen doet tegenwoordig alles op de smartphone of de tablet. Het KNKV gaat met deze ontwikkeling prima mee met de tijd, én deze innovatie ontlast de verenigingen van veel administratieve rompslomp. Wat willen we nog meer. 4 KNKV jaarverslag

4 Het KNKV werkt er samen met de verenigingen hard aan om in 2016 zo goed als alle korfbalverenigingen in Nederland arbitrageproof te hebben. Dat wil zeggen dat deze verenigingen een arbitrageplan hebben waarbij arbitrage is ingebed in het verenigingsbeleid. Verenigingen Arbitrageproof aan te reiken hoe een vereniging een arbitragebeleid kan ontwikkelen dat middels een uitvoeringsplan is ingebed binnen het verenigingsbeleid. Drempels wegnemen Brandsma: Vaak doen verenigingen al veel hieraan, maar niet altijd het juiste of niet in de goede volgorde. Ik begin met een presentatie waarin ik laat zien hoe een vereniging arbitrageproof gecertificeerd kan worden. Centraal daar in staat hoe het klimaat en de cultuur in de vereniging is ten opzichte van arbitrage. Weet het kader bijvoorbeeld hoe de leden naar scheidsrechters kijken? Henk Jan Brandsma, projectleider arbitrage Enkele punten die hierin een rol spelen zijn o.a. het klimaat binnen de vereniging, het beschikken over voldoende arbitraal kader en de visie omtrent het vergroten van de kennis van de spelregels als ook de wijze van arbitraal opleiden. Hendrik Jan Brandsma is namens het korfbalverbond op pad om deze doelstelling waar te maken en verenigingen hierbij te ondersteunen. De meeste van de 524 Nederlandse korfbalverenigingen worden bezocht hetzij individueel of in regioverband. Door nauw en persoonlijk contact kan er een advies op maat worden gemaakt en specifieke zaken worden ondersteund die spelen bij een vereniging of regio. Beelden bijsturen Het is belangrijk dat onjuist beelden worden bijgestuurd en er een juiste cultuur ontstaat, aldus Brandsma. Ik laat hen dan voorbeelden en best practices van andere verenigingen zien. Hoe hebben die het voor elkaar gekregen om de cultuur te wijzigen? Vaak gaat het daarbij om kleine en hele praktische zaken. Zoals de afspraak dat alle spelers na de wedstrijd de scheidsrechter een hand geven. Of om het ophangen van posters met gedragsregels. Brandsma: Natuurlijk wordt ook besproken waarom het soms zo moeilijk is om voldoende scheidsrechters te werven of te behouden en komen onderwerpen als begeleiding en waardering van scheidsrechters aan de orde. Een bekende drempel om te gaan fluiten is het gebrek aan voldoende spelregelkennis. Veel spelers weten dat te verbloemen in het veld, maar als je gaat fluiten dan lukt dat niet meer. Kortom, ik pleit er bij de verenigingen vooral voor om de interne cultuur aan te pakken, en om de spelregelkennis op peil te brengen bij de leden. Dat neemt beide belangrijke drempels weg om te gaan fluiten. Goed gevoel Na ongeveer een half jaar neem ik wederom contact op met de bezochte verenigingen om te zien of er nog ondersteuning nodig is. Je ziet dat de succesfactor met name wordt bepaald door de wijze waarop verenigingen zich op dit terrein inspannen. Hoe is het klimaat en de cultuur in de club ten opzichte van arbitrage Van september 2013 t/m februari 2015 bezocht hij al 290 verenigingen met als belangrijkste doel hen ideeën 6 KNKV jaarverslag

5 Het jaar 2014 stond voor Korfbal Zichtbaar Sportief in het teken van een volledige doorvertaling van de doelen van het project binnen alle producten, activiteiten en geledingen van het korfbal. Op alle niveaus zijn deze geïntegreerd binnen de sport en is de communicatie op gang gekomen. Korfbal Zichtbaar Sportief Gert-Jan Kraaijeveld: De deelname aan het initiatief van NOC*NSF was geen moeilijke keuze. Onze roots liggen in het onderwijs en solidariteit is nog altijd een belangrijk uitgangspunt binnen onze sport. Educatie en de wens om kinderen de kansen te bieden om tot volledige ontplooiing te komen zit in onze korfbalgenen. Normen en waarden Het KNKV acht het van het grootste belang dat Korfbal Zichtbaar Sportief leeft bij alle onderdelen van de sport. Bij de sporters, en ook bij de trainers, de arbiters en het bestuur. Kraaijeveld: Binnen de trainingsopleidingen besteden we aandacht aan het belang van een veilige sportomgeving en wederzijds respect. Trainers zijn niet alleen verantwoordelijk voor de overdracht van speltechnische vaardigheden, maar ook voor normen en waarden die zorgdragen voor sportiviteit. Zo is er een module binnen de trainersopleidingen gekomen die het kind centraal stelt. Door, naast balvaardigheid, ook aandacht te besteden aan een respectvolle en veilige omgeving, ontwikkelen jonge sporters zich beter. Integratie De integratie van het project in de korfbalsport speelt ook bij de arbitrage en het bestuur. En vaak is er sprake van wisselwerking. Kraaijeveld: Arbitrage speelt een dominante rol bij respect en sportiviteit. Dit werkt naar twee kanten. Enerzijds is het belangrijk dat arbiters zich naar kinderen minder opstellen als rechters en meer als spelleiders die het plezier in de sport bevorderen. Anderzijds is het van belang dat de jonge sporters en hun ouders in hun gedrag naar de scheidsrechter respect betonen, en niet elke beslissing van commentaar voorzien. En daar speelt dan ook het bestuur weer een rol in door communicatiemiddelen te ontwikkelen om ouders te doordringen van de noodzaak om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Uitrollen Kraaijeveld: In 2015 gaan we de ingezette acties verder uitrollen. Een belangrijk onderdeel voor de komende tijd vormen de ambassadeurs die vanuit de verenigingen hun bijdrage gaan leveren aan de uitvoering van het project. Bij het werven van deze ambassadeurs hebben we ook de internationals ingezet. Zij zijn een rolmodel voor veel jonge korfballers en we verwachten ook van hen dat zij een bijdrage leveren aan Korfbal Zichtbaar Sportief. Gert-Jan Kraaijenveld, lid managementteam Het is mogelijk om een veilige omgeving te creëren voor iedereen Gert-Jan Kraaijeveld: Korfbal Zichtbaar Sportief is de werktitel van onze uitvoering van het project dat NOC*NSF is gestart om een veilig sportklimaat te creëren bij sportverenigingen. Met Korfbal Zichtbaar Sportief willen we aantonen dat het mogelijk is om een veilige omgeving te creëren voor iedereen binnen het korfbal. Naast topsport is korfbal vooral ook een familiesport. De korfbalvereniging moet aanvoelen als een tweede huiskamer, waar iedereen zich veilig en fijn voelt. We zijn ervan overtuigd dat een veilige omgeving bijdraagt aan een betere ontplooiing van alle korfballers. 8 KNKV jaarverslag

6 Het Focusprogramma van het KNKV beoogt groei, kwantitatieve en kwalitatieve groei. In het focusprogramma werken de bond en de verenigingen nauw samen om de groeiambities voor het korfbal waar te maken. Verenigingen met de ambitie om te groeien en een goede infrastructuur krijgen intensieve ondersteuning van de bond met de inzet van korfbalconsulenten. Focusprogramma goede ervaring voor verenigingen Barbara Bakker, projectleider Focusprogramma In de afgelopen twee jaar hebben 32 verenigingen deelgenomen aan het Focusprogramma. Twaalf daarvan hebben hun tweejarig contract inmiddels afgerond. De verenigingen ervaren hun deelname als positief. Barbara Bakker is als projectleider nauw betrokken bij het Focusprogramma. Tevredenheid Bakker: Begin dit jaar rondden twaalf van de 32 verenigingen hun contractperiode af. In z n algemeenheid zijn we tevreden over zowel de kwantitatieve als de kwalitatieve resultaten. Hoewel we vooraf misschien meer verwacht hadden. We zien dat de verenigingen die deelnemen aan het Focusprogramma de afgelopen twee jaar gemiddeld meer ledengroei lieten zien dan de andere verenigingen. Op het gebied van kwaliteit geven de verenigingen aan dat zij door de intensieve begeleiding meer aandacht en inzicht hebben gekregen voor het kader, de organisatie en het reilen en zeilen binnen (en buiten) de club. Ondanks dat niet alle verenigingen alle doelstellingen volledig hebben behaald, zijn de meeste clubs toch blij dat ze hebben deelgenomen. Ze geven aan dat ze anders niet zo ver zouden zijn geweest op het gebied van inzicht en de uitbreiding van het aanbod aan korfbalvormen als Kombifit en Kangoeroe Klup. Het heeft duidelijk het een en ander gebracht binnen de club op verschillende gebieden. Gedeeld gevoel Bakker: Wat verder een gedeeld gevoel is, is dat er een langere adem nodig is dan de tweejarige contractperiode om de bereikte resultaten ook te bestendigen binnen de verenigingen. Het eerste jaar gaat vooral op aan het maken van plannen en in het tweede jaar komen de verenigingen toe aan het uitvoeren daarvan. Na de tweejarige contractperiode focussen ze zich nu op het vasthouden en inbedden van de behaalde resultaten. Een conclusie die alle verenigingen ook trekken is dat je voldoende tijd en betrokkenheid moet kunnen vrijmaken voor het Focusprogramma om het succesvol te laten zijn. Door deelname aan het Focusprogramma bloeit onze vereniging weer Ervaringen Tekenend zijn de ervaringen die enkele deelnemende verenigingen zelf aan het papier toevertrouwden. Korfbalvereniging Haarlem bijvoorbeeld vond het goed geweest om met het Focusprogramma mee te doen. De vereniging bloeit weer. Wel hebben we gemerkt dat er veel tijd nodig was, meer dan we dachten om echt op te starten en te komen tot plannen en vervolgens tot daadwerkelijke uitvoering. VEO uit Voorburg En VEO uit Voorburg: Het biedt een vereniging de mogelijkheid om met hulp van het KNKV focus aan te brengen op processen die binnen de vereniging aanwezig zijn en deze op een structurele wijze te verbeteren en te borgen binnen een vereniging. Ook de ondersteuning die het KNKV hierbij kan bieden is erg leerzaam. 10 KNKV jaarverslag

7 KangoeroeKlup groeit en bloeit Ondanks wat organisatorische wijzigingen, die aanvankelijk een kleine terugloop betekenden, steeg in 2014 het ledental van de Kangoeroe Klup met ruim 26% naar jonge korfballertjes die op 31 december stonden ingeschreven. Van jong tot oud in beweging Het KNKV zet alle zeilen bij om de korfbalsport zowel kwalitatief als kwantitatief te laten groeien. Schoolkorfbal, KombiFit en de Kangoeroe Klup bewijzen dat deze doelstellingen direct in elkaars verlengde liggen. Projectleiders Job van Eunen en Fedde Boersma leggen uit hoe dit zit en wat de bond eraan doet om zoveel mogelijk Nederlanders aan het sporten te krijgen, bij voorkeur aan het korfballen. Schoolkorfbal present in het onderwijs Het KNKV kent een lange historie met schoolkorfbal. Het is voor iedereen zo goed als vanzelfsprekend dat de verenigingen schoolkorfbaltoernooien organiseren. Scholen zijn dan ook een mooi podium om de korfbalsport te presenteren. Uit een onlangs gehouden enquête blijkt dat onze verenigingen deze kans ook in 2014 met beide handen aangrepen. Ter voorbereiding op de toernooien verzorgden de sport - consulenten, in samenwerking met de verenigingen, lessen korfbal tijdens de reguliere gymlessen. Maar ook het schoolkorfbal ontkwam niet aan de reorganisatie die in 2014 plaatsvond bij de korfbalbond. Reorganisatie Fedde Boersma: Na de reorganisatie is de ondersteuning van de sportconsulenten anders opgezet. De verenigingsconsulenten werken nu op een andere schaal. Eerst was er in veel gevallen bijna één op één ondersteuning bij verenigingen. In de nieuwe grootschaliger opzet verzorgen zij clinics om trainers, studenten van sportopleidingen en gemeentelijke combinatiefunctionarissen te scholen, zodat zij zelf de korfballessen kunnen verzorgen. Betere aansluiting Het is ook de bedoeling dat de nieuwe werkwijze ertoe leidt dat verenigingen het schoolkorfbal inpassen binnen het grotere geheel van de groeidoelstellingen en de pogingen om kinderen en ouders meer te betrekken bij de korfbalvereniging. Boersma: Ons nieuwe aanbod met 4Korfbal, dat sneller en dynamischer is voor kinderen, sluit hier naadloos op aan. Bij het schoolkorfbal en bij de vereniging spelen de jonge kinderen dezelfde spelvorm. De stap van schoolkorfbal naar de vereniging is hierdoor laagdrempeliger. Daarnaast hebben we de beschikking over een speciale Toolkit die helpt bij de opzet en uitvoering van het gehele traject Schoolkorfbal. En het gaat verder want er worden voortaan ook op provinciaal en nationaal niveau kampioenschappen georganiseerd. Voortgezet onderwijs Naast de inspanningen om het schoolkorfbal voor de jonge kinderen beter te laten aansluiten op het spel bij de verenigingen, wordt er ook ingezet op de oudere jeugd in het onderwijs. Boersma: Voor het voortgezet onderwijs hebben we de Olympic Moves (voorheen Mission Olympic), en in samenwerking met de MBO Raad organiseren we een nationaal Kampioenschap. Verder zorgt de Studentenkorfbal Commissie voor zowel voorronden als een Nederlands Studenten Korfbal Kampioenschap voor de Hoge Scholen en de Universiteiten. Kortom Korfbal is zeker aanwezig in het onderwijs! Projectleider Job van Eunen: Een belangrijk deel van het succes was in 2014 mede te danken aan de grote opkomst bij de Giga Kangoeroe Klupdagen. Zesentwintig verenigingen, verspreid over het gehele land, hebben zo n dag georganiseerd. De korfbalvereniging nodigt, in overleg met het onderwijs, alle kleuters in de omgeving uit voor een sportdag. Tijdens de sportdag wordt samengewerkt met MBO-scholen die vorig jaar bij de 26 klupdagen ruim leerlingen als ondersteuning lieten meewerken. De kleuters kunnen deelnemen aan tien sportieve spelletjes, ze krijgen wat te eten en te drinken, een kadootje en een kleurplaat mee naar huis. Dit alles natuurlijk met in het achterhoofd de wens dat zij het leuk hebben gevonden en met hun ouders terugkomen naar de vereniging. In 2014 deden ruim kleuters mee aan de Giga Kangoeroe Klupdagen. Workshops Wat doet de bond om de klupdagen te stimuleren? Job: We geven ondersteuning en materialen. We bieden de verenigingen workshops aan waar zij kunnen leren hoe ze een klupdag kunnen organiseren. En we hebben inmiddels shirts en 20 gigamanden beschikbaar om te gebruiken tijdens de klupdagen. Afgelopen najaar hebben 70 verenigingen gebruik gemaakt van de workshop. Daarnaast organiseert voormalig sportconsulent Jelmer Knossen clinics voor het Kangoeroekader bij de verenigingen onder de naam Effe bewegen. We kunnen dus constateren dat het goed gaat met de Kangoeroe Klup? Job: Absoluut. Er zijn inmiddels zo n 250 verenigingen met een Kangoeroe Klup. Maar, dat betekent dat er nog altijd bijna 300 verenigingen in Nederland zijn die gebruik kunnen maken van mijn ondersteuning om een Kangoeroe Klup te starten. De Kangoeroe Klup is dé manier voor een kleuter om de eerste stappen op het sportveld te zetten. KombiFit past in deze tijd KombiFit voor (potentiële) sporters, die niet (meer) aan de reguliere korfbalcompetitie deelnemen, maar die wel gezellig met andere mensen willen sporten of bewegen, sluit naadloos aan bij de maatschappelijke ontwikkeling dat mensen wel willen sporten, maar dan op het moment dat het hen uitkomt. Het uitgangspunt is dat de verenigingen naast korfbal een divers sporten beweegaanbod aanbieden dat is afgestemd op de behoefte en het niveau van de deelnemers. Sociale binding Projectleider Fedde Boersma: Met KombiFit werken we vanuit een flexibele insteek. Daar waar mogelijk werken we samen met andere sportbonden, initiatieven en lokale partners. Samen richten we ons mede op intensivering van de sportaccommodaties. Met deze inzet borgen we de sociale binding aan de vereniging terwijl de betrokkenheid groeit. De vereniging is vrij om andere producten aan te bieden zoals Grey Competitie, Beachkorfbal, opzet (zowel intern als extern) van piramide tientoernooien of andere aangepaste (korfbal)vormen. Boersma: Belangrijk is dat de vereniging zelf een visie heeft op welk product op maat in hun omgeving aangeboden moet worden om leden te behouden en te werven. Dergelijke initiatieven juicht de korfbalbond van harte toe. Het KNKV zet zich dan ook in om in te spelen op de demografische ontwikkelingen. Er ligt een uitdaging om deze doelgroep marktgericht aan te spreken. Hiermee toon je als vereniging en als sportbond ook je maatschappelijke verantwoordelijkheid. Eind 2014, kende het KNKV bijna geregistreerde KombiFit leden. 12 KNKV jaarverslag

8 Een belangrijke voorwaarde om olympische sport te worden is een onvoorspelbaar podium, waarbij minimaal zes landen strijden om de medailles. Het Top 6 plan moet er toe leiden dat bij de aanvang van het WK 2015 Chinese Taipei een serieuze kandidaat is in de strijd om plaats twee. Resultaten van Top 6 plan zichtbaar De kleine finale wordt een onvoorspelbare strijd tussen Engeland, Portugal, Tsjechië, Catalonië en Duitsland. In 2019 moet er een open strijd zijn om de eerste vier plaatsen tussen Nederland, België, Duitsland, Engeland, Portugal, Catalonië en Chinese Taipei of Tsjechië. Resultaten In 2014 werden de eerste resultaten van het project zichtbaar. Engeland wist België serieus in de problemen te brengen tijdens de EK onder 21. In Maia eindigden alle wedstrijden tussen de Europese Top 6 landen met kleine verschillen. Rusland, waarvan de coach intensief begeleid werd vanuit Top 6, presteerde bovengemiddeld. Jong Oranje onderuit in Olomouc Nederlandse talenten staan altijd onder druk. Alleen goud is goed genoeg. Dat is niet zo eenvoudig als het lijkt. In Europa ontwikkelen Portugal en Engeland zich als geduchte tegenstanders voor de Nederlandse talenten. De Belgen zijn dit altijd al geweest. Tot aan de finale van het Europees kampioenschap onder 21 presenteerde Jong Oranje zich als een geoliede machine. Het spel was uitermate spectaculair en het enthousiasme spatte ervan af. Toch wisten de Belgen ons voor het eerst sinds 1986 te vloeren. Dat ging niet zomaar. De Nederlandse talenten vochten zich terug vanuit geslagen positie en scoorden vlak voor tijd de gelijkmaker. Nederland scoorde als eerste in de Golden Goal fase, maar de Belgen overtroffen zichzelf door dit twee keer op rij te doen. Ieder nadeel heeft zijn voordeel. Dit verlies van Nederland is een grote stimulans voor de andere landen. Ook het land waar korfbal uitgevonden is kun je verslaan. Het grote Oranje soeverein naar Europese titel In het Portugese Maia vond het vijfde EK uit de korfbalgeschiedenis plaats. Nederland, voor het eerst onder leiding van Wim Scholtmeijer, wist met aantrekkelijk en dynamisch korfbal iedereen te verslaan. Tot aan de finale wist alleen Rusland partij te bieden. Tot 12-9 bleven zij bij, om vervolgens toch diep te buigen. De Belgen deden een serieuze aanval op de Hollandse hegemonie. Alle middelen werden ingezet. In een snoeiharde beginfase van de finale kwam Nederland zwaar onder druk te staan. Vanaf 5-5, na 18 minuten, wist Oranje weg te lopen naar uiteindelijk een grote overwinning van Deze finale was de laatste interland van topschutter Jos Roseboom en spitsspeelster Rianne Echten. Ook assistent-coach Gert-Jan Kraaijeveld nam afscheid. Wim Scholtmeijer pakt zijn eerste grote prijs als bondscoach van het Nederlands team Portugal behaald met prima spel de bronzen medaille! In 2019 moet er een open strijd zijn om de eerste vier plaatsen 14 KNKV jaarverslag

9 Korfbal heeft de hoogste status van topsport in Nederland. Negen bonden, met elf programma s, vormen de elite van Nederland. Deze sporten zijn goed voor meer dan negentig procent van de Olympische medailles en Wereldtitels voor Nederland. Podiumprogramma Korfbal Korfbal staat als enige niet-olympische sport in het indrukwekkende rijtje: zwemmen, roeien, schaatsen, hippisch, judo, hockey, wielrennen, zeilen en dus ook korfbal! Hierdoor krijgt het KNKV een goede financiële ondersteuning voor haar topsportprogramma en kan het met full time coaches van topniveau werken. Optimaal programma Om deze status te behouden is het nodig titels te veroveren en een optimaal wedstrijd- en trainingsprogramma te bieden voor zowel Oranje als Jong Oranje. Beide teams deden dat in 2014 voornamelijk op Papendal en lieten zo de hele Nederlandse sportwereld kennismaken met korfbal. Nieuwe staf De nieuwe staf van Oranje bestaat nu uit bondscoach Wim Scholtmeijer, assistent-bondscoach Wouter Blok en fysieke trainer/fysiotherapeut Leon Braunstahl. Er is in 2014 een samenwerking aangegaan met de zogenaamde embedded scientists van NOC*NSF om het kijkgedrag van korfballers nader te bestuderen. Verder is er een diëtist toegevoegd aan het team om, samen met de zeer professionele keuken van Papendal, het voedingspatroon van onze toppers te optimaliseren. Talentenprogramma Korfbal verschilt samen met hockey van de overige teamsporten. Die laatsten kiezen voor een Bankrasmodel voor de senioren of voor deelname van Jong Oranje als competitieteam. Het KNKV en de hockeybond doen dit nadrukkelijk niet, omdat deze modellen de eigen competitie juist ondergraven. Het KNKV ziet sterke, goed georganiseerde verenigingen met een eigen accommodatie en een ijzersterke competitie als basis voor haar successen. Zowel de nationale teams als de talentontwikkelingsteams voeren hun programma s uit bovenop het clubprogramma. De talentontwikkeling vindt plaats op zowel landelijk niveau met onder 16, onder 19 en onder 21, als op regio naal niveau. Regionale Talentencentra In 2014 waren er zes Regionale Talentencentra, de zogenaamde RTC s: Zuid in Eindhoven, Zuid-West in Dordrecht, West in Den Haag, Noord-West in Zaanstad, Oost in Papendal en Noord in Heerenveen. Daarnaast werd er op nog acht locaties gewerkt met regionale selecties onder 12 en onder 14. Er wordt actief samengewerkt met Olympische Netwerken en grote gemeentes. Resultaten De nationale ploeg onder 16 won het officieuze Wereldkampioenschap in Schijndel. Ook was er goud voor de onder 19 op het officieuze wereldkampioenschap in Leeuwarden. Onder 21 won, zoals eerder vermeld, zilver op het Europees kampioenschap onder 21. De selecties van Oranje moeten beslist titels blijven veroveren 16 KNKV jaarverslag

10 Nederlands kampioenschap 25 jaar in Ahoy Topsport Junioren De junioren spelen altijd de eerste wedstrijd op de grote finaledag in Ahoy. Tijdens de wedstrijd stroomt de hal vol. De wedstrijd was het waard om eerder te komen. Dos 46 tegen PKC was een herhaling van vorig jaar. Nu won Dos 46 overduidelijk met 25-20, zonder eigenlijk ook maar een moment in de problemen te zijn geweest. De Korfbal League is het paradepaardje van het KNKV en eigenlijk van de hele korfbalwereld. In de finale van deze competitie staan de beste spelers van de wereld. De tien beste clubs van Nederland zorgen wekelijks voor hoogstaande topsportevenementen. Korfbal was ook in 2014 de best bekeken zaalsport. Nog steeds blijft het aantal doelpunten per wedstrijd stijgen en worden zowel het samenspel als de individuele vaardigheden ieder jaar beter. Jonge korfballers koesteren hun droom om in Ahoy te mogen schitteren. Dit jaar was TOP de sterkste. Heel het seizoen bleven zij ongeslagen. De Sassenheimse brigade rekende na een spannende slotfase af met de korfbaltrots uit Papendrecht. De finale werd voor de 25e keer op rij in Ahoy gespeeld. Een spectaculaire lichtshow in combinatie met de led boarding en een uitstekende geluidsinstallatie brachten de bezoekers in extase. Het slotakkoord, de winnende treffer van Daniel Harmzen vlak voor tijd, liet Ahoy exploderen. Feest En alleen bij korfbal kunnen daarna de supporters zonder agressie na afloop gezamenlijk de speelvloer op. Dit keer werd er zelfs iemand in een ziekenhuisbed de vloer op gereden. Korfbal heeft een veilig sportklimaat! Alle topclubs speelden tijdens de veldcompetitie in hun sterkste bezetting. Koog Zaandijk pakte de nationale titel en won daarna ook nog in Antwerpen de Supercup door Boeckenberg te verslaan. Europacup voor PKC De Europacup werd gespeeld in Nederland. PKC/SWKGroep had haar zaakjes goed voor elkaar. Het toernooi was een groot succes. De finale was niet de verwachte walk over. PKC zou in eigen huis wel even gehakt maken van de Belgische kampioen Boeckenberg. Dat ging even anders. Boeckenberg schoot vanaf het begin met scherp en good old Mady Tims was nodig om de jonge talenten van PKC weer in het gareel te krijgen. Pas vijf minuten voor tijd kreeg de Nederlandse kampioen de Belgen op de knieën en won, de misschien wel beste Europacup-finale ooit, met PKC zorgde, in samenwerking met de IKF voor een uitstekende livestream, zodat vele korfballiefhebbers in binnen en buitenland deze zeer spannende finale konden volgen. Hoofdklasse De finale van de Hoofdklasse zaal heeft zich tot een zelfstandig evenement ontwikkeld. In de prachtige topsporthal van PKC streden KVS en KCC voor dat ene felbegeerde ticket voor de Korfbal League. De gehele wedstrijd ging het gelijk op. Gemiste stippen nekten KCC. KVS won met De finale werd voorafgegaan door play-offs in verenigingshallen die bij alle wedstrijden tot de nok toe gevuld waren. In de herkansing tegen de nummer 9 uit de Korfbal League, OVVO, redde KCC het na drie wedstrijden net niet, zodat ook dit jaar slechts één club naar de Korfbal League promoveerde. 18 KNKV jaarverslag

11 Sponsorbrochure KNKV Krantenartikelen in Volkskrant en Telegraaf Promotie Korfbal Challenge en Beachkorfbal Korfbal is een aantrekkelijke, snelle, fysieke sport die in Nederland op hoog niveau wordt beoefend. Dit is echter niet het beeld dat niet-korfballers van de sport hebben. We zeggen dan dat identiteit en imago dichter bij elkaar gebracht moeten worden. Dat kan slechts op één manier: zorgen voor meer en betere content. Blijven werken aan extra exposure voor korfbal We moeten met elkaar alle aspecten van het korfbal beter laten zien en daarin vooral een consistent beeld uitdragen. Dat beeld is nu nog teveel versnipperd, waardoor de kracht van de boodschap onvoldoende is. Door hier een lijn in aan te brengen, maken we een kans dat het huidige beeld over de sport bijgesteld wordt. Merkwaarde De korfbalsport heeft namelijk alles in zich. De merkwaarde van korfbal is hoog en de sport heeft alle noodzakelijke ingrediënten in zich binnen het huidige maatschappelijke landschap om verder te groeien. Dit begint met het goed positioneren van het korfbal en laten zien waar de sport voor staat. veren aan een eerlijk en eigentijds beeld van de sport. We moeten ervoor zorgen dat onze korfballers op alle niveaus meer zichtbaar worden voor de buitenwereld. Het is de opdracht van de bond om hen in staat te stellen hun sport op een zo goed mogelijke manier te presenteren. Onbekend maakt onbemind, en daar zit de grootste sleutel tot succes. Online content Om het topkorfbal beter in de schijnwerpers te zetten is een belangrijke rol weggelegd voor internet, een online content strategie dus. Verleg: Het huidige medialandschap biedt weinig ruimte voor meer aandacht op tv of radio, dus moeten we het zelf doen. Binnen de KNKVwebsite is met de nieuwe vormgeving meer nadruk gelegd op vindbaarheid en het informatieve karakter van de site. Verenigingen vinden hier relevante informatie in relatie tot de verenigingsondersteuning, opleidingen, arbitrage - en competitie informatie. Livestreaming Met de positionering van de Korfbal League maken we in samenwerking met de verenigingen en NLKorfbal makkelijk en snel stappen in de goede richting. Met livestreaming via de eigen clubkanalen van bijna alle Eigentijds beeld Om het merk korfbal eenduidig en geloofwaardig uit te dragen ziet Rob Verleg, marketing manager van het korfbalverbond, een belangrijke rol weggelegd voor de korfballers zelf: Zij zijn en blijven de beste ambassadeurs voor de sport. Wij moeten ze daarbij ondersteunen door te kiezen voor de juiste contentstrategie. Binnen deze strategie denken wij dat we door middel van veel beeld (video- en fotocontent) en relevante redactionele content een wezenlijke bijdrage kunnen lewedstrijden in de Korfbal League, met wekelijkse samenvattingen via de KNKV website en met wekelijkse vaste video-items zoals Match of the Week, teasers en het Doelpunt van de Week, zorgen we voor meer online zichtbaarheid. Deze content wordt goed bekeken en levert jaarlijks bij elkaar opgeteld meer dan views op. Dit is ook interessant voor sponsors. Nieuwsportaal Een nieuw te ontwikkelen nieuwsportaal wordt dé omgeving waar al het nieuws over de sport terug te vinden is. In eerste instantie zetten we in op de Korfbal League en Ereklasse, Hoofdklasse en de vertegenwoordigende selecties van Oranje. Op een later moment willen we dit uitbreiden met korfbalnieuws uit meerdere klassen. Dit nieuws brengen we onder de aandacht bij onder andere regionale omroepen en verschillende redacties, zodat het nieuws op meerdere plekken beschikbaar komt. We verspreiden relevante content over zoveel mogelijk verschillende distributiekanalen. Kortom, het maakt niet zoveel uit waar we zichtbaar zijn, als we maar zichtbaar zijn. Ondersteunend hierin zijn de periodieke digitale magazines met aandacht voor specifieke onderwerpen. Verleg: Daar waar de communicatie nu nog te vaak algemeen van aard is, gaan we inzetten op meer specifieke communicatie richting de direct betrokkenen van de verenigingen. De website wordt doorontwikkeld tot een portaal waarin eenvoudig en zonder veel muisklikken iedereen snel bij de juiste informatie is. Verenigingscommunicatie Ook intern ziet Verleg de noodzaak om zorgvuldig te communiceren met de honderdduizend korfballers van Nederland. Verleg: Het is van groot belang dat wij ons aanbod beter en vaker voor het voetlicht brengen en waar nodig aanpassen aan de vraag vanuit de markt. Dit moet de bekendheid vergroten van de verschillende korfbalvormen en wat zij kunnen bijdragen aan de sport. Bovendien moet het duidelijker worden wat verenigingen hierbij kunnen verwachten van de bond, in directe ondersteuning of indirect door het aanbieden van opleidingen, trainingen en overige programma s die beschikbaar zijn. Via de KNKV website, via digitale nieuwsbrieven en via de social media kanalen zorgen we voor relevante en actuele informatie. Doelgroepgerichte communicatie binnen de verenigingen is hierbij van groot belang. Social media Naast de websites is er ook een belangrijke rol weggelegd voor social media. Verleg: De social media zijn belangrijk voor de interactie met de achterban. Snelle berichtgeving, mogelijkheid voor reacties en verspreiding van informatie via de netwerken van de leden zijn hierbij onze inzet. Rob Verleg, marketingmanager KNKV Website KNKV en NLKorfbal 20 KNKV jaarverslag

12 Het KNKV is voortdurend bezig zijn opleidingen te moderniseren. De opleiding Korfbal Trainer 3 is aangepast aan de laatste inzichten over korfbal. Geheel nieuw hierin is de aandacht voor de aard van de oefenvormen. Centraal staat hierbij de vraag: Wat is de best passende oefenvorm bekeken vanuit efficiënt leren. Een uitdagend item voor de cursisten in opleiding. Opleidingen, continu in ontwikkeling verenigingen. In 2014 zijn zes leerverenigingen gestart met opleiden van eigen kader. Kader KNKV KNKV Opleidingen werkt nauw samen met de DWO. In 2014 zijn 2 voorzittersbijeenkomsten geweest en twee intervisie bijeenkomsten. Samenwerken staat centraal. Arbitrage Een belangrijk aspect van het opleiden, beoordelen en coachen van scheidsrechters is het doorzien van hun gedrag. In april was er een scholing die een bijdrage leverde aan het vergroten van het inzicht in het gedrag van mensen. Tijdens de scholing ging men in op mogelijkheden (in de vorm van vaardigheden) om gedrag te beïnvloeden. Een model dat een kader biedt om gedrag te analyseren en indien gewenst aan te passen. Het model werd op praktische wijze aangereikt, waarbij vaardigheden (onderling met elkaar) in de scholing worden geoefend. In 2014 namen 50 docenten deel aan dit traject. E-learning KNKV biedt de verschillende opleidingsmodules sinds 2014 ook aan in een eigen e-learining omgeving. Voor de uitvoering van de cursusopdrachten kunnen de docent en cursisten gebruik maken van deze zogenaamde ELO (Elektronische Leer Omgeving). Op basis van gebruik zal deze omgeving in 2015 worden doorontwikkeld. Op deze manier sluit de opleiding ook direct aan bij onderwijsinstellingen. Leervereniging Een vereniging komt in aanmerking om leervereniging te worden als voldaan wordt aan drie belangrijke criteria. Namelijk een goed opleidingsplan, voldoende en goed (geschoold) bestuurlijk, technisch en arbitraal kader en als er kader op docentenniveau actief is. Deze elementen vormen een goede basis voor ontwikkeling. De vereniging zet zich daarnaast in voor een sportief sport- en leerklimaat, waar men respectvol en sportief met elkaar omgaat. Een leervereniging is in staat zijn eigen (technisch) kader op te leiden. Het KNKV zorgt hierbij voor de kaders waarbinnen dit kan en certificeert de verenigingen. De leervereniging is een voorbeeldvereniging in de regio en biedt hulp bij het opleiden van kader bij andere Technisch Onder leiding van technisch directeur Kees Rodenburg en mastercoach Jan Sjouke van den Bos wordt de theorie in de praktijk gebracht tijdens workshops. In 2014 namen 28 trainers deel aan dit programma onderdeel. Korfbal Zichtbaar Sportief Voor de module Er is meer te Winnen is door Rianne Bosch (docent KNKV en orthopedagoog) een handleiding voor docenten en cursisten geschreven. Deze handleiding is binnen alle KT opleidingen van het KNKV opgenomen. Aantal geslaagden in 2014 Basis A 33 Basis B 365 Jeugd BCD 29 Jeugd EF 13 KNKV-scheidsrechter 109 Verenigingsscheidsrechter 38 KNKV-beoordelaar (Beoordelaar/Begeleider) 25 KNKV-Waarnemer 35 Korfbaltrainer Korfbaltrainer 3 44 Korfbaltrainer 4 9 Een leervereniging is in staat zijn eigen (technisch) kader op te leiden 22 KNKV jaarverslag

13 Bestuursverslag Financiën Het verslagjaar 2014 wordt gekenmerkt door de uitvoering van de sportagenda , het Europees Kampioenschap in Portugal, het ten uitvoer leggen van de reorganisatie, het vertrek van de directeur, verdere bezuinigingen bij NOC*NSF als gevolg van de recessie en het uitvoering geven aan het focusprogramma en de Top6. Het contact tussen bondsbestuur, bondsbureau en de verenigingen is essentieel om vorm en inhoud te geven aan het beleid van het KNKV. Niet alleen de doelstellingen, maar ook hoe het allemaal moet gebeuren staat daarbij centraal. Ondanks de inspanningen vanuit het focusprogramma blijven de ledencijfers onder druk staan, echter de resultaten bij de focusclubs zijn bemoedigend. Dit versterkt het beeld van het bondsbestuur dat een goede samenwerking door het hele verbond noodzakelijk is voor succes. Het rondje Nederland in het kader van de strategische cyclus biedt aanknopingspunten voor deze interactie, maar is nog onvoldoende. Het bondsbestuur zal dan ook samen met de werkorganisatie zoeken naar een andere vorm, waarbij de vrijwilligersorganisatie, de clubs, de professionele werkorganisatie en het bondsbestuur op een effectieve wijze met elkaar kunnen communiceren over enerzijds beleid en ambities en anderzijds over de praktische uitvoerbaarheid. Dit laatste zal veel meer in regio en districtsbijeenkomsten kunnen plaatsvinden. Vanuit de samenwerking en de gemeenschappelijke ambities kan Groei gerealiseerd worden, waarbij niet alleen bestaande korfbalvormen, maar ook de doorontwikkeling van Beachkorfbal en het landelijk aanbieden van dameskorfbal daartoe kunnen bijdragen. Het Top6 programma in combinatie met de sportagenda vormen het fundament onder de doelstelling om korfbal op een onvoorspelbaar internationaal podium te krijgen en daarmee uiteindelijk toegang te krijgen tot de Olympische Spelen. De wens van de huidig IOC voorzitter, de heer Bach, om ook gemengde sporten toe te laten tot de spelen geeft een extra aanmoediging om op de ingeslagen weg voort te gaan. De ontwikkeling van de Top6 landen vordert langzaam, waarbij de inzet van de mastercoach een goede bijdrage is. Op bestuurlijk niveau zullen nog stappen door de Top6 landen gezet moeten worden. De winst op het EK in Portugal van het Nationale Team is de verdienste van spelers en begeleiding echter onderstreept ook de noodzaak van het blijvend moeten investeren in de internationale ontwikkeling. In samenwerking met het IKF moeten we onze Olympische droom trachten te verwezenlijken. Op nationaal niveau wordt in samenwerking met clubs uit de korfballeague gewerkt aan het vergroten van het aantal kijkers via internet. Wekelijks zijn er livestreams te zien van wedstrijden en hoewel het economisch tij nog niet mee zit, moet de doorontwikkeling van beeldmateriaal plaatsvinden om zo op termijn marktwaarde vanuit sponsoring te kunnen realiseren. Het digitale kanaal zal het podium worden waarop wij mede zichtbaar zullen moeten zijn. Ondanks alle goede impulsen en ontwikkelingen op sportief gebied heeft ook het KNKV te maken met de langdurige economische crisis en helaas hebben we moeten besluiten om de lasten van de organisatie terug te brengen. In het verslagjaar is - zij het met vertraging - de reorganisatie ingezet die in 2015 zal worden afgerond. De implementatie van de kernwaarden van de vernieuwde organisatie, specialisatie, projectmatig werken, verbinden met vrijwilligers en resultaatverantwoordelijkheid zullen worden geïmplementeerd. In het verslagjaar loopt de meerjarige subsidie Veiliger Sportklimaat door, waarbij wel op jaarniveau afrekeningen plaatsvinden. Sportimpuls als nieuwe wijze van het subsidiëren van de sport dient bij verenigingen nog beter bekend te worden om ook hier een versnelling te kunnen aanbrengen. Op het gebied van de begrotingsdiscipline en het verder integreren van financiën en control in de bedrijfsprocessen is met de gewijzigde begrotingsindeling voor het jaar 2015 een stap gemaakt. De implementatie en daarmee het beter in staat zijn om veranderingen te kunnen voorspellen is daarbij een noodzaak. Alleen daarmee kan een flexibel opererende organisatie worden ingericht. In het verslagjaar is de Stichting Bondsbureau KNKV overeenkomstig de afspraken met het stichtingsbestuur geliquideerd en zijn de gelden aan het KNKV uitgekeerd. Het KNKV heeft deze uitkering als incidentele bate verantwoord en via de resultaatbestemming aan de beoogde bestemmingsreserve toegevoegd. Dit vertekent het resultaat aanzienlijk. In de Bondsraad van december 2013 is uitgebreid gesproken over de toename van de scheidsrechterskosten, waarbij de begroting uitging van een gelijke toename in de lasten en in de contributies. Dit blijkt achteraf niet het geval geweest te zijn en in de discussie met de bondsraad is bepaald dat een eventueel voordeel voor de groeidoelstelling zou moeten worden aangewend. Het bondsbestuur heeft om die reden dan ook bij de resultaatbestemming een bedrag van aan de reserve Groei toegevoegd. Voor resultaatbestemming en winstverdeling is een voordelig resultaat gerealiseerd van waarbij de onttrekking aan de reorganisatievoorziening geen resultaateffect heeft gehad zal het jaar worden waarin naast de nieuwe manier van werken en het werken aan een effectieve beroepsorganisatie ook de voorbereidingen zullen plaatsvinden voor het EK 2016 in Nederland en de nieuwe sportagenda Het KNKV wil daarbij de eigen ambities laten aansluiten op die van NOC*NSF, waarbij verandering van de huidige doelstellingen Groei en Korfbal Olympisch overeind zullen blijven. Zoals bepaald in Richtlijn 640 volgt hieronder de wettelijk voorgeschreven informatie. Het Koninklijk Nederlands Korfbalverbond, statutair gevestigd te Zeist, heeft als doelstelling (krachtens artikel 5 lid 1 van de statuten): Het KNKV stelt zich ten doel de beoefening van de korfbalsport te bevorderen, evenals het stimuleren en organiseren van activiteiten die in het kader van de korfbalsport de ontwikkeling, vorming en recreatie van de mens beogen. Het KNKV heeft de aanbevelingen voor goed sportbestuur (Commissie Loorbach uit 2005) omarmd en daarbij de volgende zaken (reglementair) vastgelegd. Er is een scheiding tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en uitvoerende rollen. De besluitvorming en vaststelling van beleid vindt plaats door de leden via de Bondsraad en het Bondbestuur, alle overige organen hebben een uitvoerende of adviserende rol. Onverenigbaarheid van functies is vastgelegd in de reglementen en hier wordt op toegezien dat zelfs ook maar de schijn vermeden wordt. Voor alle bestuursorganen (Bondsraad en Bondsbestuur), maar ook voor de Districtsbesturen die geen bestuursorgaan zijn is een rooster van aftreden. Benoeming vindt plaats voor de duur van drie jaar en er is een maximale termijn van negen jaar. De reglementen en overige informatie is beschikbaar via de website van het KNKV. De vergaderstukken voor de Bondsraad worden zowel via de website gepubliceerd als via een mail aan alle aangesloten verenigingen. Voor de samenstelling van het Bondsbestuur en Directie wordt verwezen naar de relevante paragraaf in dit verslag. Hierna treft u de jaarrekening alsmede de in de Bondsraad van 13 december 2014 goedgekeurde begroting 2015 aan. 24 KNKV jaarverslag

14 Begroting 2015 Staat van baten en lasten Begroting 2015 Begroting 2015 Resultaat Begroting Resultaat Resultaat Begroting Resultaat BATEN Lasten BATEN LASTEN I. Contributies & Heffingen II. Subsidies NOC-NSF III. Overige subsidies IV. Sponsoring V. Overige inkomsten VI. Nagekomen baten vorig boekjaar 0 Totaal baten VII. Personeelskosten VIII. Organisatie IX. Competitie X. Topkorfbal XI. Korfbalparticipatie XII. Educatie en opleidingen XIII. Evenementen XIV. Verenigingsservice XV. Afschrijvingen XVI. Onvoorzien / Nagekomen lasten vorig jaar XVII. Bestemmingsreserves en Vermogen XVIII. Buitengewone lasten 0 Totaal lasten I. Contributies & Heffingen II. Subsidies III. Sponsoring & Marketing IV. Overige inkomsten V. Bijzondere baten VI. Personeelskosten VII. Nieuw beleid / Professionalisering KNKV VIII. Competitie IX. Opleidingen X. Productmanagement XI. Verenigingsservice XII. Evenementen XIII. Bondsbureau XIV. Afschrijvingen XV. Projectkosten XVI. Buitengewone lasten XVII. Versterking vermogen XVIII. Onvoorzien Resultaat 0 Baten Lasten Resultaat Balans ACTIVA PASSIVA Financiële verantwoording 1. Materiële vaste activa Gebouwen (verbouwing bondsbureau) Inventaris Overige Financiële vaste activa Depot Centraal Beheer Deelneming Korbizz B.V Kortlopende vorderingen Verenigingsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen TOTAAL ACTIVA Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen - Weerstandsreserve Overige reserve Vastgelegd vermogen - Bestemmingsreserves Voorzieningen Voorziening egalisatie backservice pensioenverplichingen 6.2 Reorganisatievoorziening Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva Projectverplichtingen TOTAAL PASSIVA Algemene toelichting op de financiële verantwoording Alle bedragen luiden in euro s, tenzij anders aangegeven. Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, rekening houdend met een eventuele voorziening wegens incourantheid, tenzij anders is aangegeven. Kosten en opbrengsten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De vergelijkende cijfers zijn inclusief de resultaatverdeling. Het KNKV heeft de pensioenregeling van alle medewerkers ondergebracht bij PGGM op basis van het standaard-pensioenreglement van PGGM (middelloonregeling). Richtlijn 271 biedt de mogelijkheid om deze regeling als een toegezegde bijdrageregeling te verwerken omdat: (a) het KNKV is aangesloten bij een bedrijfstakpensioenfonds (PGGM) en past tezamen met andere rechts-personen dezelfde pensioenregeling toe (b) het KNKV geen verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen, niet zijnde een verhoging van toekomstige premies als sprake is van een tekort bij PGGM. De (pre)pensioenregeling van PGGM voldoet aan beide voorwaarden. De regeling mag derhalve onder RJ 271 verwerkt worden als een toegezegdebijdrageregeling. Dit betekent dat de premienota s van PGGM onder de pensioenlasten verwerkt zijn en het nog niet betaalde deel van de premies onder kortlopende schulden. Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en in het bijzonder Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven zijn gevolgd. Materiële vaste activa Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden en zijn direct opeisbaar met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. 26 KNKV jaarverslag

15 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord. Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden in de staat van baten en lasten verwerkt; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden opgenomen in de desbetreffende bestemmingsreserve. Een onttrekking aan een bestemmingsreserve wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten. De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. BATEN Subsidies Subsidies worden als bate verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en het KNKV de condities voor ontvangst kan aantonen. Sponsorbijdragen Bijdragen van sponsoren worden verantwoord in het jaar waarop de bijdrage betrekking heeft. lasten Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Afschrijvingen Immateriële vaste activa en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de berekening van de effectieve rente worden meegenomen. Verstrekte subsidies Subsidieverplichtingen worden ten laste van het boekjaar gebracht waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidieontvanger is medegedeeld, ongeacht in welk boekjaar de subsidie wordt uitgekeerd. Bijzondere posten Bijzondere kosten zijn baten of lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het saldo uit gewone bedrijfsuitoefening, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het incidentele karakter van de post. Toelichting op de balans 1 Materiële vaste activa Bondsbureau Inventaris Software Overig TOTAAL Stand begin boekjaar Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Wijzigingen boekjaar Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Terugboeking afschrijving desinvestering Saldo wijzigingen Stand einde boekjaar Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs, onder aftrek van daarop gebaseerde lineaire afschrijvingen, berekend met inachtneming van de geraamde economische levensduur van het desbetreffende actief. De afschrijvingspercentages luiden als volgt: Verbouwing Bondsbureau 10-33,3 Inventaris 12,5-33,3 Software 33,3 Overig 20-33,3 2.2 Deelneming Korbizz B.V. In december 2004 is door het KNKV de besloten vennootschap Korbizz B.V., statutair gevestigd te Zeist, opgericht. Deze besloten vennootschap zorgt voor productie en distributie van de kunststofkorf. De 100% deelneming wordt gewaardeerd tegen netto vermogenswaarde. Op basis van artikel 2:407 lid 2a is afgezien van integrale consolidatie. Het verloop van de deelneming in Korbizz B.V. is als volgt: 2.1 Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V Het depot bij Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. dient ter dekking van de onder sub 6. genoemde voorzieningen voor pensioenverplichtingen. Stand per begin boekjaar Dividenduitkering 0 0 Resultaat deelneming Mutatie Wettelijke reserve Korbizz Het verloop van het Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. is als volgt: 3.1 Verenigingsdebiteuren Stand per begin boekjaar Creditrente Koopsommen ingegane pensioenen Verenigingsdebiteuren Stand per einde boekjaar De pensioenverplichtingen zijn gewaardeerd tegen reële waarden. 28 KNKV jaarverslag

16 3.2 Overige vorderingen en overlopende activa Subsidie NOC*NSF/VWS/Provincie Friesland Depot TPG Post Buma / Sena / Videma (vooruitbetaald) Overige debiteuren Overige vorderingen b. Overige reserves (vervolg) Dotaties aan bestemmingsreserves & fondsen Af: Reserve districtscomponent Af: Reserve Intern. Topkorfbal (Top 6) 0 0 Af: Reserve Intern. Korfbal (sustainability) 0 0 Af: Reserve Groei! Af: Reserve Huisvesting KNKV Saldo vrij besteedbaar vermogen per einde boekjaar Reserve Districtsactiviteiten De reservering districtsactiviteiten zijn de reserveringen die zijn gedaan door de districten bij overdracht van het districtskapitaal aan het KNKV. Het verloop van de reserve districtsactiviteiten is als volgt: Stand per begin boekjaar Af: besteding Groei! Een van de belangrijkste doelstelling van het KNKV is het realiseren van ledengroei, hiervoor is een bestemmingsreserve gevormd. Besloten is om te lasten van het resultaat aan de reserve toe te voegen. Stand per begin boekjaar Dotatie reserve Groei! Liquide middelen Bankrekeningen Spaartegoeden Kas Vrij besteedbaar vermogen a. Weerstandsvermogen b. Overige reserves Totaal vrij besteedbaar vermogen per einde boekjaar De liquide middelen staan ter vrije beschikking. a. Weerstandsvermogen Door de Bondsraad is bepaald dat het weerstandsvermogen een omvang dient te hebben van 25% van de begroting van het opvolgende jaar (afgerond op duizenden euro s) en wordt gevormd ten laste van de overige reserves. Stand per begin boekjaar Mutatie weerstandsvermogen Stand einde boekjaar b. Overige reserves Stand per begin boekjaar Resultaat boekjaar Mutatie t.g.v. weerstandsvermogen Onttrekkingen aan bestemmingsreserves & fondsen Bij: Reserve Internationaal Korfbal 0 0 Bij: Reserve districtscomponent Vastgelegd vermogen Reserve Internationaal korfbal Reserve Districtscomponent Reserve Districtsactiviteiten Reserve Broekhuysenfonds Reserve Intern. Topkorfbal (Top 6) Reserve Intern. Korfbal (sustainability) Reserve Groei! Reserve Huisvesting De besteding van bestemmingsreserves wordt door het Bondsbestuur vastgesteld Reserve Internationaal korfbal De gelden worden gevormd uit de begrotingspost Internationaal Korfbal (LWIK) en worden overeenkomstig de afspraken beschikbaar gesteld voor het stimuleren van internationaal korfbal. Het verloop van de reserve internationaal korfbal is als volgt: Stand per begin boekjaar Verdeling voordelig / nadelig saldo Int. Korfbal Reserve Districtscomponent De reservering districtscomponent is ter vrije besteding van de districten. Door het Bondsbestuur is besloten dat maximaal 25% van de niet bestede Districtscomponent van het boekjaar mag worden doorgeschoven naar het volgende boekjaar. Het verloop van de reserve districtscomponent is als volgt: Stand per begin boekjaar Mutatie Reserve Broekhuysenfonds De middelen uit de reserve Broekhuysenfonds zijn bestemd voor stimulering van de ontwikkeling van korfbal en promotionele activiteiten. Het verloop van de reserve Broekhuysenfonds is als volgt: Stand per begin boekjaar Onttrekking Broekhuysenfonds Reserve Internationaal Topkorfbal (Top 6) Vanuit de ontwikkeling Topsportagenda van NOC*NSF en de Olympische ambitie van het KNKV wordt de noodzaak van internationale sportieve tegenstand als voorwaarde gezien. Om gelijkmatig te kunnen investeren in een select aantal landen is de reserve gevormd met als doel een gelijkmatige last te hebben bij de investeringen. Het verloop van de reserve Internationaal Topkorfbal (Top 6) is als volgt: Stand per begin boekjaar Dotatie reserve Intern. Topkorfbal (Top 6) Reserve Internationaal Korfbal (sustainability) Om (Top)korfbal internationaal op een hoog niveau te krijgen en daarmee duurzame tegenstand te creeren alsmede verdere ontwikkeling van de sport is tevens de ontwikkeling van de organisatiestructuur in buitenlandse korfballanden noodzakelijk. Vanuit het KNKV zal hier in geïnvesteerd worden. Om gelijkmatig te kunnen investeren in een select aantal landen is de reserve gevormd met als doel een gelijkmatige last te hebben bij de investeringen. Het verloop van de reserve Internationaal Korfbal (sustainability) is als volgt: Stand per begin boekjaar Dotatie Internationaal Korfbal (sustainability) Huisvestingsreserve De huisvestingsreserve KNKV is gevormd uit de liquidatie-uitkering van de Stichting Bondsbureau KNKV in 2014, waarvan jaarlijks rente wordt toegevoegd via de resultaatbestemming. Onttrekkingen aan de reserve kunnen plaatsvinden voor het in eigendom verwerven van onroerend goed ten behoeve van de bouw van een bondsbureau voor het Koninklijk Nederlands Korfbalverbond, zomede het voor eigen rekening doen stichten van de daarvoor benodigde opstallen of verbouwingen, al dan niet in samenwerking met andere organisaties. Stand per begin boekjaar 0 0 Dotatie reserve Huisvesting Voorziening egalisatie pensioenverplichtingen Stand per begin boekjaar Creditrente Vrijval depot De hoogte van deze voorziening is gelijk aan het onder sub 2.1 genoemde Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. Deze voorziening betreft de verplichting tot indexeren van de bij Centraal Beheer afgesloten pensioenen. De verplichting geldt zolang de kosten kunnen worden gedekt uit het depot zoals genoemd onder sub 2.1 van de jaarrekening. 6.2 Reorganisatievoorziening Stand per begin boekjaar Dotatie Onttrekking Ten laste van het resultaat over het boekjaar 2013 is een reorganisatievoorziening gevormd. De voorziening is gevormd voor de afvloeiing van personeel conform het reorganisatieplan (vastgesteld in 2014) en vallend binnen het overeengekomen sociaal plan dat een looptijd heeft tot 31 mei KNKV jaarverslag

17 7.1 Crediteuren Crediteuren Specificatie van de ontvangen subsidies Ministerie van VWS Talentherkenning / -ontwikkeling Ecotaks Toelichting op de staat van baten en lasten Resultaat Begroting Resultaat Resultaat Baten Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing & sociale lasten Omzetbelasting Overige schulden en overlopende passiva Vakantiedagen / vakantiegeld (incl. sociale lasten) Overige schulden en overlopende passiva De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan Specificatie van de ontvangen subsidie NOC*NSF Sportparticipatie Kwaliteitsbevordering Kader Veilig Sport Klimaat Maatwerkfinanciering Top Brancheontwikkeling Compensatie Marketingrechten Sportagenda Diversen De subsidies van VWS worden afgerekend op basis van verantwoordingen achteraf. In 2013 is de subsidie voor Talentherkenning ingediend en goedgekeurd door VWS. De subsidies van NOC-NSF zijn op basis van programma s vastgesteld. I. Contributies & Heffingen I.a. Contributies I.b. Wedstrijdbijdragen I.c. Overige heffingen II. Subsidies II.a. Algemene subsidies II.b. Topsport subsidies II.c. Project subsidies II.d. Incidentele subsidies III. Sponsoring & Marketing III. Sponsoring c.s IV. Overige inkomsten IV.a. Entreegelden IV.b. TV-Rechten IV.c. Opleidingen IV.d. Verenigingsservice IV.e. Overige inkomsten In de overige inkomsten zit een financiële baat van Projectverplichtingen V. Bijzondere baten V. Liquidatie-uitkering Stichting Bondsbureau KNKV Projectverplichtingen Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen A. Huurverplichtingen: De totale verplichting van het huurcontract met de KNVB terzake van het huren van het Bondsbureau te Zeist bedraagt ,-. Het contract loopt tot 31 december Parallel lopen hiermee de contracten voor beveiliging en schoonmaak. De totale verplichting van het huurcontract met Canon terzake van het huren van een kopieermachine bedraagt ,-. Het contract loopt tot 7 augustus B. Overige verplichtingen Het contract van het automatiseringspakket Sportlink heeft een looptijd tot en met 31 december De verplichting bedraagt per jaar. Het KNKV heeft voor enkele van haar medewerkers leasecontracten afgesloten bij Toyota Lease en Athlon Lease met een variërende looptijd tussen 1 en 4 jaar na balansdatum. De totale leaseverplichting per balansdatum bedraagt ,- C: Kredietfaciliteit Toegezegde bankfaciliteiten zijn kredietfaciliteiten waarvoor een vergoeding wordt betaald ter compensatie van de verplichting voor de bank om kapitaal te reserveren. De bank is gehouden de faciliteit te verstrekken volgens de voorwaarden en bepalingen van de overeenkomst. Omschrijving Einddatum Contract- Korter dan Tussen de Langer dan waarde 1 jaar 1 en 5 jaar 5 jaar Huurcontract KNVB inzake Bondsbureau Overige huur- en leaseverplichtingen Divers Totaal LASTEN VI. Personeelskosten VI.a. Directe personeelskosten VI.a.1. Salaris & Emolumenten VI.a.2. Sociale lasten, pensioenpremies VI.a.3. Reis- en verblijfkosten VI.a.4. Inhuur derden en tijdelijke vervanging VI.b. Indirecte personeelskosten VII. Nieuw beleid / Professionalisering KNKV VIII. Competitie VIII.a. Competitie VIII.b. Overige competitiekosten VIII.c. Arbitrage wedstrijden IX. Opleidingen IX.a. Technische opleidingen IX.b. Arbitrage opleidingen IX.c. Permanente Educatie X. Productmanagement X.a. Internationale korfbal ontwikkeling X.b. Topkorfbal X.c. Wedstrijdkorfbal X.d. Breedtekorfbal X.e. Overige korfbalvormen KNKV jaarverslag

18 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) Resultaat Begroting Resultaat XI. Verenigingsservice XI.a. Districtscomponent XI.b. Deskundigheidsbevordering XI.c. Broekhuysenfonds Controleverklaring van de onafhankelijke accountant XII. Evenementen XII.a. Korfbal Leaguefinale XII.b. Finale Hoofdklassen XII.c. Korfbal Challenge XII.d. Damesfinale XII.e. Nationale Korfbaldag XII.f. Interland organisatie XII.g. Overige evenementskosten XIII. Bondsbureau XIII.a. Bondsbureau - algemeen XIII.a.1. Huisvesting XIII.a.2. Marketing & Communicatiekosten XIII.a.3. Overige bureaukosten XIII.b. Automatisering XIII.c. Bestuurskosten XIII.c.1. Bondsbestuur XIII.c.2. Bondsraad XIII.c.3. Contributie NOC*NSF XIII.c.4. Landelijke Commissies XIII.c.5. Districtsbestuur en - commissies XIII.c.6. Accountant XIII.c.7. Overige bestuurskosten In de overige bureaukosten zit een financiële last van XIV. Afschrijvingen XV. Projectkosten XV.a. Veiliger Sport Klimaat (VSK) XV.b. Veiliger Sport Klimaat (VSK) XV.c. Veiliger Sport Klimaat (VSK) XVI. Buitengewone lasten XVII. Versterking vermogen XVIII. Onvoorzien Lasten eigen organisatie Resultaat Begroting Resultaat Personeelskosten Afschrijvingen Financiële lasten Overige lasten Resultaat Gemiddelde van het aantal FTE volgens de loonlijst per 1-1 en 31-12; (2014: : 44). 34 KNKV jaarverslag

19 Ledenoverzicht categorieën per district per 30 juni 2014 Senioren Junioren Aspiranten Pupillen Welpen / Kangoeroes G-Spelers Recreanten KombiFit Diversen Totaal Noord Noord West Oost Zuid Hoogtepunten internationaal EK 2014 Maia (Portugal) Finale: Nederland - België EK 2014 onder 21 Olomouc (Tsjechië) Finale: Nederland - België Europacup 2014 Papendrecht Finale: PKC/Hagero - Boeckenberg Zuid West TOTAAL Ledencijfers 2014 vergeleken met cijfers vanaf Senioren Junioren Aspiranten Pupillen Kangoeroes / Welpen G-spelers Recreanten KombiFit Diversen TOTAAL Hoogtepunten nationaal Kampioenen van Nederland zaal Korfbal League TOP/Justlease.nl Topklasse Spes (M) Reserve Korfbal League PKC/Hagero 2 A - jeugd DOS 46 A1 B - jeugd DeetosSnel/Volhuis B1 C - jeugd Nieuwerkerk D - jeugd KZ/Hiltex D1 A - jeugd dames Rosolo A1 B - jeugd dames Swift (V) B1 C - jeugd dames Rosolo C1 D - jeugd dames niet gespeeld Kampioenen van Nederland veld Ereklasse KZ/Hiltex Topklasse De Korfrakkers Reserve Ereklasse Fortuna/MHIR 2 A - jeugd DOS 46 A1 B - jeugd DeetosSnel B1 C - jeugd DVO C1 D - jeugd KZ/Hiltex D1 A - jeugd dames Swift (V) A1 B - jeugd dames De Korfrakkers B1 C - jeugd dames Rosolo C1 D - jeugd dames niet gespeeld Percentage districten Totaal ledenoverzicht Noord 15,73 % Noord West 22,63 % Oost 25,01 % Zuid 16,07 % Zuid West 20,56 % 26 % 24 % 22 % 20 % 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % verschil clubs Noord Noord West Oost Zuid Zuid West TOTAAL KNKV jaarverslag

20 Verenigingshoogtepunten Jubilea 2013 Overleden Prijzen seizoen Colofon 25 jaar: Sporting West 50 jaar: Argus ASVD De Korfrakkers Stormvogels (U) Odisco Bladella Spirit (Vo) Nijnsel Midlandia Flamingo s (M) The Blue Stars Spirit (L) Euro Girls 75 jaar: De Hoeve 100 jaar: BEP Wordt Kwiek Pallas 08 Haarlem UDI Kunstgrasveld: DWS Blauw Wit (A) Clubhuis/kantine/accommodatie: ZKC 19 Wilson Erebeker: Geert Keuning en Jos van Meersbergen, inzet voor Internationaal Korfbal Broekhuysenmedaille: Ton Tieleman, Tuchtcommissie Jack van Driel Propaganda wisselbeker: Niet uitgereikt D. Schimmel, Ereteken Zuid, Lid van Verdienste Zuid A. Chaudron, Erevoorzitter Zuid-West E. Pool, Drager Ereteken Noord M. Hüfken, Erelid Zuid-West A. de Knijf, Lid van Verdienste Oost A. Kreunen, Erelid KNKV, Erelid Oost, Broekhuijsenmedaille, Bondsspeld, Wilson Erebeker W. van den Berg, Erelid Zuid, Lid van Verdienste Zuid Onderscheidingen Bondsspeld Johan Meesen Marinus Doorten Gerrit Dijk Harmke Schut Gert-Henk Harmsen Gerrit van Geresteijn André Hiemstra Ronald van de Hazel Ereteken Jos Roseboom Gerrit Bilderbeek Nick van Meteren John Puhl Olaf Kesler Ewout van Limburg Lammert Kiers Jan Veldhuis Piet van Wijngaarden Districtsonderscheidingen Corrie van Vegten, Lid van Verdienste Noord-West Joop van Vegten, Zilver, Lid van Verdienste Noord-West Rikie v/d Hoogen, Erelid Zuid Hans Sprong, Erelid Zuid-West Herman Groeneveld, Erelid Zuid-West AB Luimes, Ereteken Oost Lid van Verdienste Jan Bosma Irma Profijt-Doorlag Koninklijke onderscheidingen Lid in de Orde van Oranje Nassau Hendrik Jan Brandsma, lid van CKV Reehorst 45 Cees Kleingeld, lid Oranje Wit, Irene Stam, lid van Dalto Edith de Groot, lid van AWDTV/e-senzaz.com Nel Vrolijk, lid van KVS/Maritiem Peter Bartman, lid van HKC Haarlem Cornelis Hendrik (Kees) Leendertse, ASVD Dronten Piet van Wijngaarden, PKC Hans Scharrenberg, Wesstar Beste speelster onder 23 jaar Jet Hendriks, TOP/Justlease.nl Beste speler onder 23 jaar Nick Pikaar, TOP/Justlease.nl Arbitrale duo Ronald Buis en Alphonse Meijer Beste coaches Jan Niebeek en Leon Braunstahl, TOP/Justlease.nl Topscorer vrouw en man Cindy van Eijk, Fortuna/MHIR 63 doelpunten in 18 wedstrijden Jos Roseboom, DVO 122 doelpunten in 18 wedstrijden Beste speelster Marjolijn Kroon, KZ/Hiltex Beste speler Mick Snel, TOP/Justlease.nl Winnaars dames awards Topklasse Beste korfbalster: Caroline Lamers Beste Aanvalster: Anouk Bergmans Beste Verdedigster: Ingrid Claasse Beste Talent: Veerle Mariën Beste Coach: Jan Kooiman Team of the Year: Swift Reserve Topklasse Beste Korfbalster: Wiesje Simons Team of the Year Reserve Topklasse: DDW Hoofdklasse Beste Korfbalster Hoofdklasse A: Linda van Sleeuwen Beste Korfbalster Hoofdklasse B: Lonneke van de Groes Team of the Year beide Hoofdklassen: Prinses Irene Samenstelling bondsbestuur Rob Meijer Voorzitter Jan Beunder Penningmeester Jeroen Breeschoten lid Bondsbestuur Anita Derks lid Bondsbestuur Jeroen Weijermars lid Bondsbestuur Irma Profijt-Doorlag lid Bondsbestuur tot 1 juli 2014 Remco Boer vanaf 1oktober 2014 Het KNKV Jaarverslag wordt toegezonden aan de bondsraadsleden, de districten, de verenigingen, de bestuurs-, commissie- en personeelsleden van het KNKV, sponsors, de pers en overige relaties. Eindredactie: KNKV Tekstverzorging: TIME - Rotterdam Vormgeving en grafische productie: TIME - Rotterdam Fotografie: Korfbalfoto.nl Oplage: 250 exemplaren Copyright 2015 KNKV Woudenbergseweg Postbus AK Zeist Ridder in de Orde van Oranje Nassau Thea v/d Kaaij, lid van KZ Danaïden Koninklijke Erepenning aan AKC (A) Koninklijke erepenning voor Wordt Kwiek A-jeugd Hoofdklasse Beste Korfbalster Hoofdklasse Junioren: Maud van Boxtel en Lisa Dickens Team of the Year Hoofdklasse Junioren: DSV 38 KNKV jaarverslag