EXTRA. Wim Backers: Dossier Mobiliteit

Transcriptie

1 L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 6 n u m m e r Wim Backers: Vacansoleil begint eigen campingketen Mega-order JSF vereeuwigt Fokker Elmo Job-matchers: één aanspreekpunt voor werkgevers EXTRA Dossier Mobiliteit

2 De keuze van een juist model auto is een persoonlijke afweging. Wat zijn de situaties waarop u deze beslissing baseert? Wat rijdt ik zakelijk aan kilometers? Uw woon-werk afstand, maar ook uw privégebruik gaan vooraf aan een persoonlijke keuze. Kroymans Autolease sluit naadloos aan op uw mobiliteitswens. Maatwerk in Autolease. Kroymans Autolease opereert als geen ander klantgericht, flexibel en zeer persoonlijk. U zult dat merken wanneer u met ons in gesprek bent. Onze klantgedreven aanpak wordt gesterkt door de schaalvoordelen van onze moedermaatschappij Kroymans Corporation. Wij combineren dus de kracht van het doelgericht luisteren naar u en uw wensen met zekerheid en continuïteit. Op onze website leest u daar meer over. U mag natuurlijk ook vrijblijvend contact met ons opnemen zodat wij onze visie op maatwerk in autolease aan u kunnen voorleggen. Persoonlijk vanzelfsprekend

3 Waar krijgen wij energie van? Het zal u niet zijn ontgaan: nutsbedrijven keerden enorme bedragen aan dividend uit aan haar aandeelhouders. Dat de nutsbedrijven efficiënt opereren is natuurlijk uitstekend. Maar het zijn enkel de aandeelhouders die er wijzer van worden: de provincies en een aantal gemeenten. Het gaat om serieuze bedragen, zeker het afgelopen jaar door de verkoop van de kabelactiviteiten van Essent. Waar het landelijk in 2004 nog ging om een bedrag aan dividend van een half miljard euro, keerden de energie-, water-, afval- en havenbedrijven in miljard ( !) euro uit aan de aandeelhouders. De provincie Noord-Brabant heeft een belang van 30 procent in Essent en ontving in 2007 een bedrag van bijna 400 miljoen ( !) euro. In Zeeland is de provincie aandeelhouder van Delta. Het dividend van Delta vormt een kleine 10% van de provinciale inkomsten! De dividend gelden - afgezien van de eenmalige inkomsten door de verkoop van de kabelactiviteiten - vormen voor de provincies en gemeenten stabiele inkomsten. Stabiel, omdat de winstdoelstellingen van de nutsbedrijven vreemd genoeg - al op voorhand verhoogd worden met het dividend. U en ik daar betalen daar aan mee via de vastgestelde energietarieven. In feite een soort verkapte belasting dus! En dan hangt nog verkoop van de aandelen van de energiebedrijven in de lucht. Dat gaat om heel, heel veel geld. De gemeentelijke en provinciale aandeelhouders zijn al flink aan het rekenen. Mijn vrees is dat al dat geld als het ware gebruikt wordt om gaatjes in de begrotingen te dichten. Zo moeten we niet met die gelden omgaan! Ik stel voor om een substantieel deel van de geldstroom - bijvoorbeeld de helft te storten in ontwikkelingsfondsen. Bedoeld voor bijvoorbeeld infrastructurele projecten, die anders moeilijk van de grond zouden komen. Denk aan een project als de Light Rail in Brabant of een aftakking van de HSL naar de regio Zuidoost- Brabant. Maar ook het ontbrekende stukje A4 door West-Brabant en de grote ruit rond Eindhoven komen in aanmerking. Wij zullen heel graag met de provincies en de betreffende gemeenten nadenken over de aanwending van die gelden. Dergelijke fondsen vormen een fantastische hefboom tot nationale en Europese fondsen, waardoor we onze regionale middelen tenminste kunnen verdubbelen. Van die aanpak zouden wij met z n allen in Brabant en Zeeland meer energie krijgen...! Peter Swinkels, voorzitter swinkels@bzw.nl Gelukkig hebben we weer meesters in de maakindustrie 8 Wim Backers: Europa is één grote camping 10 BZW, CWI en provincie Noord-Brabant pakken arbeidsmarkt aan 15 Fokker Elmo Hoogerheide twintig jaar verzekerd van werk 21 Een avondje cultuur is niet meer weg te denken 36 Dossier Mobiliteit 39 8 RUBRIEKEN Nieuws > 4 Onze partners > 4 Nieuws van de leden > 5 Column > Bernard Wientjes 18 Thuis in het zuiden > Johan Allemeersch 19 BZW-lid in het nieuws > Grace Boldewijn 27 De Ontmoeting > 28 Column > Peter van den Besselaar 30 Activiteitenkalender > 32 Nieuwe leden > 35 Insider en colofon >

4 Robin Linschoten: Wat gaat er mis in Nederland? Project Matching helpt drop-outs in Breda aan een baan De partners van de BZW De BZW ontving op 23 april een ject Matching vanuit het Fonds Op deze manier willen zij zo veel cheque van E voor het pro- Maatschappelijke Ondersteuning mogelijk mensen kansen bieden om (FMO). De cheque werd uitgereikt mee te doen aan de Bredase samen- door Janus Oomen, plaatsvervangend wethouder sociale zaken van maakt de BZW Breda zich sterk om leving. Met het project Matching de gemeente Breda. De gemeente in twee jaar tijd vijftig jongeren - die Breda heeft het FMO in het leven geroepen om ideeën voor maatschapdingen - naar de arbeidsmarkt te voortijdig uitvallen op MBO-opleipelijke ontwikkeling te stimuleren. leiden. Op maandag 19 mei trad Robin Linschoten op als gastspreker bij de BZW Midden-Brabant. Deze bekende oud-bestuurder en oud-politicus is inmiddels zelf ondernemer en wist met zijn sprankelende betoog nodige snaren te raken bij de Midden-Brabantse ondernemers. Robin Linschoten is onder meer kroonlid van de SER en lid van de Raad van Advies van Akkermans & Partners (deze laatste maakte het optreden van Linschoten overigens mogelijk). Linschoten sprak over de relatie pensioen, zorg en wonen. Wat gaat er op deze punten mis in Nederland? En bovenal... wat kunnen we er aan doen? Zijn stellige uitspraken werden goed gewaardeerd door het publiek. Het leverde nieuwe inzichten en invalshoeken op. BZW jaarcongres: 11 november 2008 Dit jaar is het thema van het BZW jaarcongres Succesvol en innoverend ondernemen. Of een bedrijf de internationale concurrentie aan kan, zich tijdig vernieuwt en aanpast aan de snel veranderende markt, wordt door één factor bepaald: de ondernemer. De ondernemer staat dan ook centraal in het BZW jaarcongres Peter Bakker met onder meer sprekers die in een turbulente markt strategische keuzes hebben gemaakt: Peter Bakker (CEO van TNT) en Aad Goudriaan (directeur Operations van DAF Trucks NV). Het BZW jaarcongres vindt plaats op dinsdagmiddag 11 november vanaf uur in het Eftelingtheater te Kaatsheuvel. Noteert u deze datum alvast in uw agenda. Aad Goudriaan Eén beleidsbureau VNO-NCW en MKB-Nederland Sinds 2006 wordt al nauw samengewerkt door beide organisaties om de lobbykracht van ondernemend Nederland te versterken. De positieve resultaten hiervan zijn aanleiding voor het ineenvlechten van de bureau- organisaties. De voorzitters Hermans (MKB-Nederland) en Wientjes (VNO- NCW) verwachten hierdoor de belangen van de ondernemers nog beter te kunnen behartigen. De beide verenigingen blijven onder hun eigen naam bestaan, met elk een eigen bestuur en voorzitter. Er komt één beleidsbureau onder één dak dat de belangenbehartiging voorbereidt en coördineert.

5 Veghels bedrijfsleven bezoekt Rotterdamse Haven Het Havenbedrijf Rotterdam NV stelde op 27 mei haar deuren open voor de leden van de Contactgroep Veghelse Ondernemingen. Zij werden ontvangen in het prestigieuze havengebouw en geïnformeerd over alles wat van belang is voor de Rotterdamse haven. Van indrukwekkende kengetallen over verscheepte tonnages, vervoersstromen en werk, tot aspecten als veiligheid, milieu en inventieve verkeersoplossingen. Ook het Havencoördinatiecentrum op de 20e verdieping werd bezocht. Daarna BZW steunt strijd tegen laaggeletterdheid 1,5 Miljoen Nederlanders hebben grote moeite met lezen en schrijven. De werkenden van deze groep kunnen daardoor minder goed functioneren. Landelijk zet VNO-NCW zich in om de problemen voor deze groep aan te pakken. Zes West-Brabantse gemeenten (Bergen op Zoom, Halderberge, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen en Woensdrecht) ondersteunen dit initiatief. Tijdens een speciale bijeenkomst op 19 mei gaven zij het startschot om de laaggeletterden in hun gebied te helpen. De hulp bestaat uit het benaderen, begeleiden en opleiden van deze groep mensen. René Mens (regiosecretaris BZW West-Brabant) was een van de sprekers tijdens de bijeenkomst. Hij benadrukt dat scheepte het gezelschap in aan boord van M.S. Nieuwe Maze. Met dit bijzondere gastenschip van het Havenbedrijf Rotterdam werd een uitgebreid bezoek gebracht aan de haven zelf, waarbij het Veghelse bedrijf Maison van den Boer voor een verantwoord culinair accent zorgde. Een aantal Veghelse bedrijven heeft directe contacten met Rotterdam als het gaat om het vervoer van bulkstoffen voor de food- en feedindustrie. Daarnaast ontwikkelt de Inland Containerterminal in Veghel zich zeer voortvarend. er ook een rol is weggelegd voor werkgevers in het aanpakken van de problematiek: Ook al is het primair de verantwoordelijkheid van de persoon in kwestie, de werkgever kan wel een beschermende omgeving bieden waarin de werknemer zich veilig voelt om voor zijn probleem uit te komen. Mensen lopen er niet mee te koop dat ze analfabeet zijn en dat maakt het zo moeilijk om ze te bereiken. Binnen het bedrijf kan een werkgever zich openstellen voor het probleem en bijdragen aan een oplossing. Maar onder het motto alle handen zijn nodig kan de strijd tegen laaggeletterdheid ook de niet-werkenden helpen een plaats op de arbeidsmarkt te bemachtigen. Voor meer informatie: René Mens, T (013) , E mens@bzw.nl. nieuws van de leden Ook dit jaar heeft een aantal BZW-leden een koninklijke onderscheiding ontvangen. Officier in de Orde van Oranje-Nassau Bart de Boer, Eindhoven Airport NV, Eindhoven (BZW Eindhoven). Ridder in de Orde van Oranje-Nassau Hans van Eck, Leende (BZW Eindhoven) Ko Huijbregts, Vlijmen (BZW s-hertogenbosch-boxtel e.o.) Kees Rovers, Close the Gap BV, Nuenen (BZW Eindhoven) Ad van Vroenhoven, Mierlo (BZW Eindhoven) Wim Thuis, Lunet zorg, Eindhoven (BZW Eindhoven) Sjef Heerkens, Heerkens van Bavel Bouw BV, Tilburg (BZW Midden-Brabant) Lid in de Orde van Oranje-Nassau Theodoor van Leeuwen, Boxtel (BZW s-hertogenbosch-boxtel e.o.) De Efteling heeft sinds kort een eigen tulp: de Efteling Tulp. Roodkapje ontving het eerste bosje tulpen en het officiële certificaat van de Koninklijke Algemeene Vereeniging voor Bloembollencultuur in de Wonderlijke Tulpentuin. Istimewa Elektro te Vlissingen ontwikkelt reeds jarenlang activiteiten om jong en oud kennis te laten maken met techniek. In samenwerking met Stichting Maatschappelijk Werk & Welzijn Oosterschelderegio biedt het bedrijf nu naschools techniekaanbod aan omdat het niet vanzelfsprekend is dat jongens en meisjes met techniek bezig zijn in hun vrije tijd. Havenschap Moerdijk bestaat 40 jaar. Dit werd op 28 juni 2008 gevierd met een spectaculaire open dag op het haventerrein voor omwonenden en mensen die op het terrein werkzaam zijn. Tijdens de open dag konden bezoekers een kijkje nemen achter de schermen van het haventerrein. De VDL Groep heeft gekozen voor SAP om hun sterke groei en internationale activiteiten te ondersteunen. 2B Interactive levert de SAP Business All in One template ODMII met daarin branchespecifieke componenten voor de sector Industrie. CM Telecom, een werkmaatschappij van CM (voorheen ClubMessage Benelux), heeft een raamcontract met NPO (Nederlandse Publieke Omroep) gesloten. De NPO biedt de publieke omroepen hiermee de mogelijkheid om diverse mobiele diensten centraal in te kopen. SABIC Innovatie Plastics is uitgeroepen tot winnaar van de ENERGY GLOBE Award 2008 voor Nederland als erkenning van het Brine Recovery Project, zoals toegepast in de fabriek in Bergen op Zoom. Het project, een innovatief proces voor terugwinning van zout, werd ondersteund door het Life Environment programma van de Europese Commissie met een subsidie van 1,2 miljoen euro. De ENERGY GLOBE Awards zijn ingesteld door de Verenigde Naties, Europese Unie, de Club van Rome en andere internationale instellingen en verlenen erkenning aan uitzonderlijke milieuprojecten. 5

6 BZW in Zeeland bezoekt Noordhoek Diving Debat over buitenlandse werknemers Op dinsdag 3 juni bracht de BZW Midden- en Noord-Zeeland ter afsluiting van het seizoen een bedrijfsbezoek aan Noordhoek Diving Company BV in Zierikzee. Voor de bezoekers ging er een onbekende wereld open: wat bouw-, las- en installatiebedrijven boven de grond aan werkzaamheden verrichten, doet Noordhoek Diving onder water. Het bedrijf beschikt over een eigen ontwikkeldivisie voor duikmaterieel. Daarmee kunnen ze inspecties op de zeebodem uitvoeren en bijvoorbeeld oliepijpleidingen en olieboorplatforms repareren. Vanuit de vestiging in Zierikzee, is het bedrijf over de hele wereld actief. De BZW-leden waren onder de indruk van de hoogwaardige en innovatieve technologie die Noordhoek Diving te bieden heeft. Multiculturele talenten verdienen meer aandacht. Hierover waren de deelnemers aan het debat De buitenlandse werknemer het wel met elkaar eens. Het debat vond plaats op maandag 26 mei in West-Brabant en was bedoeld voor BZW-leden van de kringen BZW Bergen op Zoom, BZW Roosendaal en BZW Moerdijk en vertegenwoordigers van deze gemeenten. Onder leiding van BZW regiovoorzitter Geert van der Horst werden zes stellingen besproken waar voorstanders en de tegenstanders op konden reageren. Dat leidde regelmatig tot levendige discussies variërend van de knelpunten rondom de huisvesting van buitenlandse werknemers tot de taalbeheersing. Aan het einde van het debat formuleerde de voorzitter drie conclusies waar hij binnen de BZW een vervolg aan wil geven. Op de eerste plaats zouden gemeenten - in overleg met werkgevers - een belangrijk deel van de scholingsmiddelen voor volwasseneneducatie kunnen inzetten voor de scholing van (bestaande en nieuwe) buitenlandse werknemers. Verder wil hij stimuleren dat enkel gebruikgemaakt wordt van geregistreerde uitzendbureaus (ingeschreven bij ABU of VIA). Dit biedt de beste garanties voor een acceptabele begeleiding van buitenlandse werknemers, met inbegrip van huisvesting en voorzieningen. Tot slot is het van belang om het aanwezige arbeidspotentieel uitputtend in te zetten naast de blijvende behoefte aan de inzet van buitenlandse arbeidskrachten. Voor meer informatie: René Mens, T (013) , E mens@bzw.nl. Cargill Benelux BV opent deuren voor BZW Op woensdag 4 juni bracht de BZW Zeeuws-Vlaanderen een bezoek aan de vestiging van Cargill Benelux BV. Eén van de kernactiviteiten van dit wereldwijd opererende familiebedrijf is de productie van zetmeel en zetmeelderivaten uit maïs en tarwe. Het bedrijf is sinds 1911 gevestigd VICK maakt vlucht met historische vliegtuigen Het erfgoed aan historische vliegtuigen bevindt zich voor een groot deel op Brabantse bodem, bij de Koninklijke Luchtmacht Historische Vliegtuigen. De toestellen - regelmatig figurant in films als A Bridge Too Far en Zwartboek - maken nog vele vluchten boven Nederland, onder leiding van ervaren piloten. Op 21 mei waren de ondernemers uit De Kempen -Vereniging Industrieel Contact De Kempen (VICK) - op bezoek in Gilze en Rijen voor zo n bijzondere vliegtocht. in Sas van Gent en heeft in de loop der jaren grote uitbreidingen en vernieuwingen doorgevoerd. Ook op het gebied van milieu en energie heeft het een toonaangevende rol gespeeld en doet het dat nog steeds. Binnen de branche past het bedrijf bijvoorbeeld als eerste warmtekracht koppeling toe. De tarwe wordt per schip aangevoerd en de maïs per trein.

7 BZW Golfdag groot succes hoofsponsor Oranjewoud golfles voor clinicspelers flight 1 met Jan Meulman, Kees van Fessem, Erik Oliemans en Peter Swinkels Jan Meulman van Oranjewoud feliciteert winnaar Arno Al met zijn nearest de wedstrijdleiding geeft uitleg sangria met broodje beenham onderweg de winnaars van de BZW-golfdag 2008: Wim van Acht Theo Berends, Harrie van de Bosch en John Trommelen Het dankwoord van Peter Swinkels staat op een bierviltje. Eerste plaats: flight: Wim van Acht (IMCG Solving), Theo Berends (Brabob BV), Harrie van de Bosch (Bouwbedrijf P. Moll BV), John Trommelen (Architectenbureau Snoeren BV) Tweede plaats: flight: Ad Buijnsters (Bucas Installatie Bedrijven) Edwin Dammers (Flowserve Flow Control Benelux BV),Kees Dubbelman (KPMG Meijburg & Co.), Willem de Keijzer (De Keyzer Assurantiën BV) Derde plaats: flight: Arno Al (Alvista BV),Peter Boerma (Delta NV), Hans van Dam (D&D Safe Sourcing BV), Eddy Maas (SPIE Nederland BV) winnaar nearest : winnares longest : Arno Al (Alvista BV) Marianne Mignot (Mignot & De Block BV) nieuws van de leden Adviesbureau CQM uit Eindhoven organiseerde in de nacht van 22 naar 23 mei voor de derde keer De Nacht van Eindhoven. CQM is gespecialiseerd is in het oplossen van logistieke vraagstukken en het verbeteren van product- en procesinnovaties op basis van kwantitatieve methodes. Zeven studententeams met wiskundigen, econometristen en informatici van zes Nederlandse universiteiten rekenden aan vier opdrachten uit de consultancypraktijk van CQM. Het team van de Universiteit Utrecht won de eerste prijs van CQM gebruikt het evenement als mogelijkheid om in een vroegtijdig stadium potentiële medewerkers te leren kennen. De Universiteit van Tilburg lanceerde op 28 mei een onafhankelijk discussieforum waarop economen hun visie kunnen geven op het publieke debat in Nederland, iets waar tot nu toe te weinig ruimte voor was. Me Judice is Nederlandstalig, geheel onafhankelijk, niet verbonden aan een politieke partij of stroming en is bedoeld voor de lezer met een basale kennis van economie. Soortgelijke sites bestaan al in Italië, Spanje, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Bij zijn afscheid op 28 mei als directievoorzitter van de Efteling bv, heeft Ronald van der Zijl de koninklijke onderscheiding Officier in de Orde van Oranje Nassau en de Gemeentelijke zilveren erepenning ontvangen uit handen van burgemeester mevrouw Van Hoek-Martens van Loon op Zand. Ronald van der Zijl ontving deze onderscheidingen voor zijn verdiensten voor de Efteling, maar ook vanwege de vele werkzaamheden in brancheen koepelorganisaties op het gebied van attractieparken en vrije tijd. EPZ, eigenaar van de kerncentrale in Borssele, onderzoekt de inzet van alternatieve reactorbrandstoffen. Het bedrijf dient een startnotitie in voor een vergunningsaanvraag bij het ministerie van VROM om mengoxide (MOX) in te kunnen zetten in de kerncentrale. EPZ wil het gebruik van natuurlijk uranium verminderen. Dat is onder meer te realiseren door het recyclen van reactorbrandstoffen te verbreden. Zo wordt EPZ minder afhankelijk van de markt voor natuurlijk uranium die door de hernieuwde grote belangstelling voor kernenergie een prijsstijging kent. Op 1 juni vond in de Grote Kerk te Breda een feestelijke lunch plaats ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van de VVV- Breda. Tijdens de bijeenkomst ontving de directeur van de VVV-Breda, mevrouw Marlice Dreessen-Smits - in aanwezigheid van ruim 300 gasten - de Koninklijke Onderscheiding Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Zij ontving deze onderscheiding uit handen van de Bredase burgemeester Van der Velden. 7

8

9 Meet&Match For Industry only op 28 mei druk bezocht: Gelukkig hebben we weer Meesters in de Maakindustrie Nederland is in tegenstelling tot dat wat tien jaar geleden verwacht werd geen diensteneconomie geworden. We hebben gelukkig weer Meesters in de Maakindustrie. Met deze woorden presenteerde Marc Hendrikse, ceo van de NTS Group en voorzitter van de BZW Eindhoven, tijdens de Industry Meet&Match de resultaten van het project Meesters in de Maakindustrie. zich er tegelijkertijd van bewust dat hun internationale concurrentievermogen steeds meer afhankelijk wordt van de prestaties van hun gezamenlijke keten. Afstemming tussen meerdere delen van de keten of zelfs meerdere ketens, kan dit ondervangen en maakt structurele verbetering mogelijk. Alleen dan zijn de sterk groeiende eisen op het gebied van efficiency en kwaliteit haalbaar. Het project is een gezamenlijk initiatief van BZW Eindhoven en de Kamer van Koophandel Brabant, en is onder de vlag van Brainport ontwikkeld. Het project is gestart naar aanleiding van het rapport Van Brains naar Baten dat de BZW en de ABN AMRO afgelopen jaar publiceerden. De belangrijkste conclusies daarin waren dat de mkb er zich onvoldoende betrokken voelt bij de Brainport Eindhoven en er onvoldoende met alle schakels in de keten gecommuniceerd wordt. Concurrentievermogen De resultaten van het project Meesters in de Maakindustrie werden gepresenteerd op de Industry Meet&Match. Deze bijeenkomst werd georganiseerd door de BZW en Co-makers International BV. Meesters in de Maakindustrie leert dat samenwerking in de keten volgens een open supply chain de oplossing kan bieden voor de realisatie van strategisch samenwerken en operationeel concurreren, vertelt Hendrikse. Alleen langs deze weg kan de keten zich verder ontwikkelen tot World Class. OEM s (Original Equipment Manufacturers) en toeleveranciers werken nog altijd onvoldoende samen. Deze hightechbedrijven kunnen echter alleen internationaal concurreren door focus aan te brengen, intensiever en op een hoger niveau samen te werken. De eerste stap in de goede richting is volgens Hendrikse het opzetten van een High Tech Suppliers Network, waardoor de samenhang en samenwerking tussen toeleveranciers verder wordt geformaliseerd en verbeterd. Toeleveranciers hebben te maken met toenemende eisen op diverse gebieden zoals kosten, kwaliteit en logistieke flexibiliteit. Bovendien krijgen zij steeds meer verantwoordelijkheid voor een deel van de ketenregie, global sourcing en ontwikkeling van deelproducten. Zowel OEM s als toeleveranciers zijn Zoekmachine Er is dus behoefte aan meer openheid in de gehele hightechketen, vervolgt Hendrikse. De spelers moeten op strategisch niveau samenwerken, terwijl zij op uitvoeringsniveau moeten concurreren. Het nieuw te vormen netwerk wordt een krachtige gesprekspartner voor de OEM s. In het rapport doen we overigens nog meer aanbevelingen. We pleiten voor een gesprek tussen het bedrijfsleven en onderwijs- en kennisinstellingen over opleidingen die passen binnen een nieuw te vormen Supply Chain Academy. Tenslotte willen we een industriële zoekmachine lanceren om de specialistische toeleveranciers in het High Tech Suppliers Network zowel onderling als van buiten gemakkelijk te kunnen vinden. INTER net 9

10 Foto: Bram Saeys 10

11 Vacansoleil-directeur Wim Backers gaat eigen campingketen oprichten: Europa is één grote camping Na een gezinsvakantie in 1969 in een gehuurde toercaravan aan het Lago Maggiore in Italië, besloot de familie Backers van vakantie haar werk te maken. Frans Backers begon samen met zijn vrouw Carolien met de verhuur van 25 caravans op Camping Prairies de la Mer aan de Côte d Azur en 40 caravans aan het Lago Maggiore. De huidige directeur, Frans zoon Wim, deed in 1979 zijn intrede in het bedrijf. Ons product is de rust zelve. De wijziging gaat komen in de vorm van uniforme kwaliteit zoals dat bij McDonald s en Novotel het geval is, stelt Wim Backers. Kamperen is een Engelse uitvinding, vertelt Backers. Maar Nederlanders zijn kampioen kamperen. Jaarlijks gaan er zo n vijf tot zes miljoen Nederlanders kamperen. Ons televisieprogramma Campinglife trekt wekelijks één miljoen kijkers. Kamperen maakt een veel groter deel uit van ons leven dan de Nederlander doorheeft. Duitse caravanfabrikanten verkopen zelfs meer caravans in Nederland dan in eigen land. Rustperiode Wij bieden consumenten luxe campingvakanties aan in stacaravans, vervolgt Backers. Dat doen we in vijftien Europese landen. Het enige wat de mensen mee hoeven te nemen is een zwembroek, washandje en handdoek. Voor de rest zorgen wij, van een koelkast tot een gasfornuis en pannen. De meeste vakantieoorden die wij aanbieden zijn bereikbaar binnen een dag. Wij kiezen ervoor om onze diensten in veel landen aan te bieden. Dit zorgt ervoor dat we een heel lang seizoen creëren. De vakanties in Zweden vinden immers niet op hetzelfde moment plaats als in Nederland. Doordat we in vijftien landen opereren loopt ons seizoen van half april tot half oktober, vroeger bestond het seizoen uit de maanden juli en augustus. De rustperiode van november tot maart is de hoofdverkooptijd voor ons. Voor campings is dat de zwaarste periode, want door de langere seizoenen is de tijd om renovatiewerkzaamheden te verrichten sterk gereduceerd. Schaalvoordeel In 2007 sloot Vacansoleil het zomerseizoen af met een marktaandeel van bijna 23 procent in de sector autovakanties. Daaronder vallen alle campings en alle andere verblijfaccommodaties die zonder vervoer worden aangeboden via ANVR-reisorganisaties en reisbureaus. Het bedrijf beschikt over acht verkoopkantoren in Nederland, Denemarken, Duitsland, Engeland, Frankrijk, Polen, Italië en Hongarije. Belangrijkste concurrent van Vacansoleil is het Engelse Eurocamp. Die onderneming is in zijn geheel iets groter, maar in Nederland is Eurocamp een relatief kleine speler. Backers: Naast Eurocamp is er op de Nederlandse markt een aantal kleinere spelers actief. Het verschil met ons is dat zij veelal meer tenten dan stacaravans aanbieden. Bij ons is dat vice versa. Doordat wij de grootste zijn, hebben wij een belangrijk schaalvoordeel, kunnen we makkelijker samenwerken met campingeigenaren bij het werven van personeel en hebben we langere seizoenen. Wars van regels In 2003 zocht Vacansoleil de samenwerking met zeven Nederlandse ROC s om een nieuwe versnelde MBO-recreatieopleiding te ontwikkelen. Backers: Bij sollicitanten merkten wij dat zij vaak geen relevante opleiding gevolgd hadden. Tegelijkertijd hadden wij weinig structuur in onze stageplaatsen doordat campingeigenaren wars van regels waren. Daarom besloten we samen met de ROC s hier orde in aan te brengen. De gecreëerde opleiding is bedoeld voor jongeren die als recreatiemedewerker werkzaam willen zijn en geïnteresseerd zijn in een baan en een toekomst bij Vacansoleil of de Europese recreatiesector in het algemeen. Het praktijkgedeelte van de opleiding komt voor onze rekening. Dit houdt onder meer in dat Vacansoleil stages verzorgt op campings in binnen- en buitenland. De studenten worden zo gedwongen een buitenlandse taal te leren. De scholen zijn enthousiast over de opleiding en de cijfers liegen er niet om. Het verloop is nul en van alle studenten slaagt vijfennegentig procent. In Brabant bieden we de opleiding aan in Eindhoven en Breda, in Zeeland in Middelburg. Onbekend Backers signaleert een trend waarin vakantiegangers niet langer vast- 11

12 Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt? Werken in een wereld vol mogelijkheden!

13 houden aan traditionele Westerse bestemmingen als Frankrijk, Italië en Spanje, maar ook kiezen voor Oost-Europa. Het prijsmotief dat daarachter schuilt is voor type bedrijven als het onze niet vreemd. Gezegd moet worden dat vakantiegangers ook binnen Westerse bestemmingen voor meer avontuur kiezen. Er wordt zelfs voor onbekende Franse vakantiebestemmingen gekozen. Daarbij speelt niet alleen geld een rol, want ook menig Spaans of Frans stadje is goedkoper dan Praag. Ons product is inmiddels de rust zelve, stelt Backers. Er gaat een wijziging komen in de vorm van uniforme kwaliteit zoals dat bij McDonald s en Novotel het geval is. Europa is één grote camping. Wij staan aan de vooravond van het creëren van onze eigen campingketen. Wij willen in Europa een honderdtal campings onder de vlag van Vacansoleil laten opereren. Zij moeten daardoor over een uniforme kwaliteit en dienstverlening beschikken. Over vijf jaar wil ik heer en meester zijn over onze eigen campingketen. Vacansoleil moet dan van dertig campings eigenaar zijn en zeventig campings moeten dan via franchise gerund worden. Agressief Onze marketingcampagne is zeer vooruitstrevend en agressief om de doelstellingen te kunnen behalen, vervolgt Backers. Wij besteden zo n acht tot elf procent van onze omzet aan marketingkosten. Dat moet ook wel als je twintig tot vijfenvijftig procent groeit per jaar. Wij doen wat de A-merken van multinationals doen: een eigen televisieprogramma uitzenden en meerdere voetbalclubs sponsoren. De kleinere Nederlandse spelers beschikken niet over de middelen om dat te doen. Ook qua huisvesting zit Vacansoleil ruim in haar vestje. Toen er enkele jaren geleden een groter kantoorpand nodig was, liet Backers zijn oog vallen op het bedrijventerrein rond Eindhoven Airport. Hier hebben we bovendien het vliegveld binnen handbereik voor luchtvaartgebonden koeriersdiensten en zakenvluchten. Backers wil ook wel zijn steentje bijdragen aan de discussie over Eindhoven Airport: Het spijt me verschrikkelijk als iemand Over vijf jaar wil ik heer en meester zijn over onze eigen campingketen overlast heeft van het vliegveld. Maar de burger moet beseffen dat Eindhoven achttien procent bijdraagt aan het nationaal product. Dan is het onbegrijpelijk dat we vooralsnog op infrastructuur overal misgrijpen. We hebben geen HSL, geen ruit rond Eindhoven en nog geen volwaardige luchthaven. Het is goed verdedigbaar om hier uit te breiden, want de balans slaat hier duidelijk door in het voordeel van het vliegveld. INTER net Vacansoleil in cijfers Het marktaandeel in Nederland van Vacansoleil was in 2007 ruim 23 procent in een markt van 2,4 miljoen personen die jaarlijks met de auto via een ANVR-reisorganisatie op vakantie gaan. Vacansoleil telt 131 vaste medewerkers en beschikt daarnaast over vakantiemedewerkers op de campings. Het bedrijf verwerkt jaarlijks boekingen in stacaravans en tenten en behaalt daarmee een jaaromzet van 85 miljoen euro. 13

14 Kraakhelder in arbeids-, ondernemings- en huurrecht. Maak kennis met ambagsadvocaten; geroutineerd arbeidsrechtelijk en ondernemingsrechtelijk specialisme sinds Specialisme Het kantoor is werkzaam op het gebied van arbeidsrecht, ondernemingsrecht, contractenrecht en huurrecht. Transparante dienstverlening Risico-inschatting vooraf, heldere prijsafspraken en declaraties. Omvang Bureau met 3 full-time gespecialiseerde advocaten. Quickscan Op maandag en dinsdag houdt mw. mr. C. Gielen een gratis quickscan van uw arbeids- of huurcontracten, op afspraak. (max. 2 uur per gesprek) emmasingel 13 eindhoven, tel de poort 9c deurne, tel Bezoek bel (040) of info@aomb.nl Eindhoven Rijswijk Sittard Arnhem High Tech Campus Kennispoort octrooien merken modellen kwekersrechten licenties Beschermen van ideeën, het begin van succes

15 Job-matchers brengen vraag en aanbod gericht bij elkaar BZW, CWI en provincie Noord- Brabant pakken arbeidsmarkt aan In Den Bosch wordt momenteel een pilotproject job-matchers opgetuigd door de BZW, provincie Noord- Brabant en het CWI. Doel is het vereenvoudigd en effectief bijeenbrengen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. De grote winst voor werkgevers: één aanspreekpunt en een gerichte dienstverlening. Bij succes zal het model zich snel naar andere Brabantse regio s verspreiden. die ene geschikte kandidaat te vinden. Met name mkb-ers hebben hier last van. Zij hebben maar af en toe een vacature te vervullen en geen professionele HRM-organisatie waar ze op terug kunnen vallen. Juist daarom is het belangrijk dat ze terecht kunnen bij één loket dat al hun vragen in behandeling kan nemen. En om dit te bereiken is de samenwerking tussen een groot aantal organisaties noodzakelijk. Daarom hebben wij het idee van de job-matchers gelanceerd. Zie het als een diabolomodel met aan de ene kant het enorme aantal aanbodinstellingen en aan de andere kant de vraagzijde: de werkgevers. Daartussen één aanspreekpunt: de job-matchers. Toen Peter Swinkels tijdens de jaarvergadering van de BZW in 2007 het CWI karakteriseerde als bureaucratisch en niet klantgericht, had hij niet kunnen vermoeden dat beide organisaties een half jaar later gezamenlijk zouden optrekken in het aanpakken van één van de grootste roadblocks voor verdere economische ontwikkeling: het vervullen van vacatures bij het bedrijfsleven. Het tekort aan gekwalificeerde werknemers, zowel in hoge als lage schalen, is nijpend en zal in de toekomst alleen maar toenemen. Dat betekent dat bedrijven meer en meer zullen moeten investeren in het behouden en ontwikkelen van hun mensen. En opleidingsinstituten moeten hun activiteiten beter afstemmen op de vraag uit de markt. Ondertussen is er echter nog een grote groep werkzoekenden die via instellingen als het CWI, reïntegratiebedrijven en andere intermediaire organisaties aan de bak willen komen. Juist deze mensen weten hun weg naar de arbeidsmarkt vaak niet eenvoudig te vinden. Eén loket Ik heb mijn opmerkingen destijds geplaatst omdat het één groot drama wordt als we de huidige situatie niet actief aanpakken, aldus Swinkels. Ondernemers worden nu geconfronteerd met een groot aantal bemiddelaars in arbeidskrachten als het CWI, arbeidsbemiddelingsbureaus, aanbieders van 55-plussers, gehandicapten, vluchtelingen, noem maar op. Aan de ene kant zie je door de bomen het bos niet meer, aan de andere kant is het ontzettend moeilijk Pilot Dat het CWI enthousiast was over de denkbeelden van de BZW bleek al snel in de gesprekken die de organisaties met elkaar hadden. Ook MKB doet mee en KvK Brabant heeft financiële support toegezegd. De vakbeweging steunt eveneens de job-matchers aanpak. Een denkbeeld is goed, maar het moet ook werken. Daarom wilden we onze aanpak in een pilot uitproberen, aldus Swinkels. Ik ben blij met de steun van de provincie, die zo n pilot actief steunt. Onze benadering was goed in te passen in de HRM-campagne van de provincie. We doen daar actief in mee. Trots Ook Annemarie Moons, gedeputeerde economische zaken van de provincie Noord- Brabant is blij met de samenwerking met 15

16 172946

17 Job-matchers gaan gericht voor werkgevers op zoek naar de geschikte kandidaat BZW en het CWI. Eind april werd op het provinciehuis het startschot gegeven voor een Brabant-breed netwerk van regionale leer-werkservicepunten en de HRM-campagne Leren en Werken Brabant. In regionale centra kunnen werkgevers, werknemers en werkzoekenden terecht voor informatie en scholing. Deze servicepunten worden de komende jaren uitgebreid tot HRM-servicepunten, gericht op breder personeelsbeleid, aldus Moons. Werkgevers en werknemers hoeven dan niet meer te shoppen bij tientallen aanbieders, maar kunnen hun vragen bij één aanspreekpunt - één accountmanager neerleggen. De samenwerking speelt Brabant-breed. De gemeenten s-hertogenbosch, Eindhoven, Helmond, Oss, Tilburg, Breda en SES-West-Brabant, en sociale partners zetten breed in op onze aanpak en daar ben ik trots op. De problemen worden immers alleen maar groter als we de huidige situatie laten bestaan. Het gaat allereerst om het beter bijeenbrengen van vraag en aanbod. Onze regionale insteek geeft daarbij de mogelijkheid de werkwijze per regio te differentiëren naar gelang de cultuur en lokale situatie. Er zijn echter gemeenschappelijke noemers: denken vanuit de vraag van werkgevers, één aanspreekpunt en volop aandacht voor scholing van werkenden. Aansluitend op dit laatste punt vragen we in de HRMcampagne om aandacht voor het continu opleiden van medewerkers met als doel kwaliteit en continuïteit van de bedrijfsvoering te borgen. Heldere structuur In de HRM-campagne van de provincie komt er een subsidiemogelijkheid voor bedrijven die HRM-advies willen hebben. Prima, aldus Swinkels, die eraan toevoegt dat de vraag van de werkgevers centraal moet staan. Als job-matchers of het ene loket een belerende toon aanslaan en aan ondernemers gaan vertellen dat hun HRMbeleid niet deugt, dan zal het hele HRMproject verzanden, waarschuwt Swinkels. Job-matchers moeten denken en functioneren vanuit de vraag. Het is fantastisch dat er nu één lijn wordt getrokken. Dat we een heldere structuur hebben en af zijn van een doorgeslagen systeem waarin de aanbieder centraal stond in plaats van de vrager: de werkgever. INTER net Werkgevers Aanbieders werkzoekenden Job-matcher Het Diabolomodel

18 Steek aardgasgeld in de economie column Iedereen is het er langzamerhand wel over eens: Nederland is tot dusver niet verstandig omgegaan met de opbrengst van het aardgas. Sinds de jaren zestig is verreweg het grootste deel opgegaan aan lopende uitgaven. In totaal ging het daarbij om 160 miljard euro! Geld dat vooral in de jaren zeventig en tachtig grotendeels is gebruikt om pijnlijke bezuinigingen op overheidsuitgaven te ontlopen en een veel te kostbare verzorgingsstaat tegen beter weten in stand te houden. Hoe kwam het eigenlijk dat opeenvolgende regeringen de verkeerde keuzes maakten? Dat had vooral te maken had met de visie die toen bestond op de rol van de overheid in de economie. En natuurlijk ook met politiek onvermogen om het anders en beter te doen. Want, laten we eerlijk zijn, het was natuurlijk veel verstandiger geweest de onverwachte opbrengsten van ons ondergrondse vermogen te investeren in bovengronds vermogen. In de aanleg van nieuwe wegen, in de aanleg van spoorlijnen, in vernieuwing van onze economie. Dan hadden ook generaties na ons er nog profijt van kunnen trekken. We hebben de luxe van het aardgasgeld echter helaas niet kunnen dragen. Komende maand gaat het kabinet waarschijnlijk knopen doorhakken over de besteding van de opbrengst van het aardgas dat we nog hebben. Vermoedelijk gaat het daarbij om 100 miljard euro, verspreid over twintig tot dertig jaar. Ik wens premier Balkenende en de zijnen veel wijsheid toe. Maar vooral ook de moed om het helemaal anders en beter te doen dan al zijn voorgangers bij elkaar. Dat kan alleen als er voor wordt gekozen de resterende aardgasbaten volledig in te zetten voor verbetering van onze economische structuur. Zodat we, als het aardgas op is, ons geld kunnen blijven verdienen. VNO-NCW heeft daarvoor eerder al een compleet Deltaplan voorgesteld. Alleen op die manier kunnen we de kolossale fouten uit het verleden nog een beetje goed maken. Bernard Wientjes Voorzitter VNO-NCW spm een hele zorg minder! milieu, arbo en veiligheid advies SPM neemt Uw vragen én inzet over Professionele steun Minder kosten! Ook voor due diligence. adviesgroep spm bv Postbus AE Bergen op Zoom T E info@spm-advies.nl I

19 het zuiden Johan Allemeersch, plantmanager Philips Lighting: Zeeuwen zijn reserve-vlamingen en vice versa Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en wanneer denken ze weer te gaan? Negen vragen, negen antwoorden. Deze keer: Johan Allemeersch, plantmanager van Philips Lighting Terneuzen. Een Belg die zich uitstekend thuisvoelt in het Zeeuwse en al vier jaar met volle teugen geniet van de rust in het zuiden. 1.Wat is uw functie bij Philips Lighting? Als plantmanager van Philips Terneuzen ben ik verantwoordelijk voor de structuur van de organisatie en onze 170 werknemers. Wij beschikken over onze eigen ontwikkel-, marketing-, productie- en logistiekafdeling. Het enige wat wij nog van Philips gebruiken zijn de sales- en distributiekanalen. 2. Hoe lang werkt u al in Nederland? Voordat ik hier in 2003 aan de slag ging heb ik enkele jaren in Weert gewerkt. 3. Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? Ik woon vlak over de grens met Zeeland in Lochristi. Ik ben binnen Philips een expat, daardoor heb ik al op dertien verschillende locaties ter wereld gewerkt. Als expat heb je een doorlooptijd die tussen de twee en vijf jaar ligt. Maar mocht ik de kans krijgen om in Terneuzen te blijven, dan blijf ik misschien wel. 4. Voelt u zich thuis in het zuiden? Als geboren Bruggenaar weet ik hoe goed Zeeuws-Vlaanderen en Vlaanderen op het gebied van levensstijl en gezelligheid op elkaar aansluiten. De twee gebieden sluiten nauw aan op zaken als levensstijl en gezelligheid. Zeeuwen zijn reserve-vlamingen en vice versa. 5. Wat is u in positieve zin opgevallen? De provincie Zeeland is bezig om de Zeeuwse economie te stimuleren en probeert de provincie weer aantrekkelijk te maken voor gezinnen met jonge kinderen. Er is een positieve trend gaande om deze provincie weer op de kaart te zetten. 6. En tegengevallen? In Nederland denkt men nog steeds voor Nederland. De economische competitie speelt zich echter ver buiten Nederland en zelfs ver buiten Europa af. Nederland voert in eigen land stammenstrijden, terwijl de oorlog buiten is. Een tweede facet is de complexe bestuurlijke structuur in Nederland. Het is ondoorgrondelijk om exact te weten wie over wat beslist. Kijk naar een onderwerp als innovatie, tal van organisaties hebben daar iets over te zeggen. Tenslotte is het mij opgevallen dat als een werknemer minder presteert, het hier een paradijs is voor psychiaters en consultants. Als er in België problemen zijn trekken wij onze korte broek en laarzen aan en gaan we er voor. 7. Doet men hier anders zaken dan in België? In België kijken ondernemers veel sneller buiten de landsgrenzen, zelfs buiten Europa. 8. Waaraan merkt u dat u in het zuiden werkt? Aan de natuur, openheid en de loyaliteit en vriendelijkheid van de mensen. In de rest van Nederland is dat wel anders. 9. Welke tips heeft u voor zuiderlingen? Luctor et emergo. Worstel en kom boven. Zuiderlingen mogen gerust wat trotser zijn op hun prestaties. Foto:? Over Philips Lighting Philips Lighting heeft wereldwijd zo n mensen in dienst en is onder meer actief in lamps, professional luminaires Solid State modules en lumileds. INTER net 19

20 Foto: Robert van den Berge Jan Lagasse 20