Terugblik Nationale Uitgeefdag Innovatie blijvende uitdaging voor uitgeefsector. Case Study

Transcriptie

1 PAGINA 1/5 Innovatie blijvende uitdaging voor uitgeefsector Empowering Publishing, dat was het thema van de Mediafacts Nationale. En inderdaad, een beetje empowerment kan de uitgeefsector wel gebruiken, blijkt uit het brede innovatiescala dat op 7 november in het World Forum in Den Haag werd gepresenteerd. Enkele hoogtepunten van dit evenement dat door bijna 500 mensen werd bezocht. watch?v=oralkrpucj0 > De dag zit uiteindelijk zo vol innovatieve ideeën, producten en verdienmodellen, dat de gemiddelde uitgever niet anders kan constateren dan dat er nog enorm veel te doen is. Maar laat dat geen reden zijn om bij de pakken neer te zitten! Hockeycoach Marc Lammers opende de Mediafacts Nationale Uitgeefdag met een oproep aan uitgevers om zich niet te richten op wat er allemaal mis is, maar juist te handelen vanuit de al aanwezige sterke eigenschappen: Focus op zwakheid leidt tot mensen zonder zelfvertrouwen. Maar door echt in iets te excelleren, kom je nog eens ergens. Vanuit je sterkte innoveren vraagt om een platte organisatie, waarbij de leiding beslissingen neemt samen met de medewerkers. Lammers vindt dat veel bedrijven op dit punt helemaal fout zitten: In het bedrijfsleven wordt teveel van bovenaf gemanaged. Maar de taak van de leiding is om te luisteren naar ideeën van medewerkers, en die ideeën ook toe te passen in de plannen. Dan herkennen mensen zich erin en ontstaat er intrinsieke motivatie om optimale prestaties te leveren. watch?v=agof5y7eoym Topcoach Marc Lammers Focus op talent, niet op zwaktes Lara Ankersmit, hoofd nieuwe media van de NOS, vertelde over de vele uitdagingen die zij afgelopen sportzomer met haar team had rondom de Olympische Spelen en het EK Voetbal. Ze noemt het ontwikkelen van de juiste user interfaces, het optimaliseren van de performance, de kwaliteit van oudere content en de enorme platform-fragmentatie, waarbij vooral de veelvoud aan Androidvarianten voor hoofdpijn zorgen. Maar, áls je eenmaal een goede Android-app hebt gemaakt, zijn je gebruikers heel blij, want zo veel hebben er ze niet die het goed doen. Wat betreft de mogelijkheden die de connected tv biedt, was het nog maar de vraag of het slim was om er gebruik van te maken. Er zijn al heel veel connected tv s verkocht in Nederland, maar veel mensen hebben die vervolgens niet aangesloten op internet. Je kunt een mooi platform hebben, maar de vraag is wel of mensen dat platform al gebruiken. Livestreams populair Nou, dat bleken ze al wel in enige mate te doen. De livestreams van de Olympische Spelen werden goed bekeken, zowel via internet als via connected tv s. Mensen gebruikten de livestreams in eerste instantie vooral om naar sporten te kijken die we zelf niet hadden uitgekozen om in de tv-uitzendingen op te nemen. Dat leverde heel verrassende cijfers op. Maar we waren ook verrast door het feit dat wie de Spelen digitaal volgde, niet meer terugkeerde naar de reguliere uitzendingen, maar alles via streams bleef volgen. If you build it, they will come, blijkt in ieder geval voor dít nieuwe medium te gelden.

2 PAGINA 2/5 Mobiel Nu de adverteerders nog. Dat geldt althans voor het mobiele succes van NU.nl. Uitgever Sander Stallinga meldde dat al 70% van het gebruik van s lands grootste nieuwssite afkomstig is van mobiele apparaten, en nog maar 30% van het vaste web, hoewel het gebruik van het vaste web vooralsnog stabiel is. Tegelijkertijd hebben adverteerders de mobiele media vreemd genoeg nog niet omarmd; de bestedingen daarin zijn bijna verwaarloosbaar. Het magazine blinkt uit in vormgeving en fotografie, met prachtige sfeerbeelden zoals in de komende editie van een winters Deventer. Het kwalitatieve bereik van SPOOR steekt met 68% dan ook positief af tegen het customer media gemiddelde van 40%. De leestijd is bovendien 23 minuten. De NS meet elke editie van SPOOR de resultaten onder een re watch?v=jl7a2sxput8 Quote: Hans Fermont, directeur Qare Group: In het buitenland zijn uitgevers verder gegaan met mobiel uitgeven. Daar blijkt dat er toch echt behoorlijk veel geld mee valt te verdienen. Maar Stallinga heeft goede hoop: Keith Weed, de commerciële baas van het internationale Unilever, heeft gezegd dat mobile marketing voor de komende vijf jaar een speerpunt is. Probleem is volgens Stallinga nu nog dat veel adverteerders zelf een slechte mobile presence hebben. Er zijn op de mobiele media bij veel adverteerders nog geen adequate landingspagina s om naartoe te linken. Verder geldt onder de mediabureaus: onbekend maakt onbemind, en de technische know how om het adverteren op mobiele media van de grond te krijgen ontbreekt vaak nog. watch?v=rta9-zjhhjq Sander Stallinga, uitgever van NU.nl: Honderdduizenden downloads van onze nieuwe iphone en ipad app. Customer Media Waar de traditionele uitgeefwereld worstelt met verdienmodellen in het digitale en mobiele tijdperk, daar heeft de customer media sector een voordeel: hier vormt content immers niet de drager van het verdienmodel, maar een middel tot de verkoop van geheel tastbare producten en diensten zoals koffiezetapparaten en verzekeringspakketten. Hoewel de gouden belofte van deze tak van sport wat wordt tegengehouden door de crisis, bewijst G+J Corporate Media dat er grote successen mee te halen zijn. SPOOR, het blad van de Nederlandse Spoorwegen dat vier keer per jaar verschijnt bij 1,4 miljoen Nederlanders met een NS-kortingskaart, wordt geproduceerd door G+J Corporate Media, in nauw overleg met het 5-koppige SPOOR-projectteam van de NS. De ongekende Return on Publishing van SPOOR Het blad leidt volgens projectleider Bonita van Lier (NS) tot maar liefst 336 extra treinreizen per ontvangers. Ofwel zo n extra treinreizen per editie, ofwel bijna 1,9 miljoen extra reizen per jaar. SPOOR levert daarmee voor de NS een additionele omzet van miljoenen tot misschien wel tientallen miljoenen euro s op. Een geweldige Return On Publishing! Uiteraard werden er geen financiële cijfers genoemd over de kosten en opbrengsten van SPOOR. Maar Bonita van Lier en Loes van Dokkum gaven wel een interessant inkijkje in hoe dit blad gemaakt wordt. Doelstellingen zijn het genereren van extra reizigerskilometers - waarvan dus ruimschoots akte - en een versteviging van de band tussen de kortingskaarthouder en NS. Beide doelen worden gerealiseerd doordat SPOOR tal van kortingsacties bevat voor uitjes naar onder meer culturele instellingen door het hele land. Van de premium locaties zoals Het Stedelijk Museum in Amsterdam tot pareltjes in de provincie, waaronder high tea gelegenheden.

3 PAGINA 3/5 presentatief panel van personen. Zo wordt onder meer berekend hoeveel extra treinkilometers het laatste nummer heeft opgeleverd. Het is echter niet alleen de mooie vormgeving en goed gepresenteerde inhoud die leidt tot de extra kilometers. Met 1,4 miljoen ontvangers heeft de NS veel power in te brengen bij marktpartijen om voor haar kaarthouders de hoogste kortingen te bedingen. De scherpe prijzen van allerlei voordeelacties en uitjes die in het blad worden genoemd, zetten veel lezers aan tot actie. Met een magazine dat zo goed rendeert moet je natuurlijk geen rare bokkensprongen maken; dat doen G+J Corporate Media en NS dan ook niet. De laatste grote restyling was in Wij gaan voor evolutie, niet revolutie. Vernieuwingen voeren wij geleidelijk, op de zachte manier door, aldus Van Lier. Social Social media blijkt nog altijd een uitdaging voor uitgevers, zo bleek tevens tijdens de Mediafacts Nationale Uitgeefdag. Dat kunnen we alleen al opmaken uit de grote opkomst bij de lezing van social media-expert Sanne Walvisch, die onder andere constateert dat de social media strategie van uitgevers nog veel te vaak aan de stagiaire wordt overgelaten. Walvisch vatte haar lezing Hoe overleef je het SoLoMo slagveld samen op haar blog. mostrijdveld-nud2012 watch?v=4lw8qcno1ls Sanne Walvisch, social media expert: Er is nog weinig bereidheid om met de lezers content te produceren of het gesprek aan te gaan. Hyves over Hyves: social news Wie tegenwoordig social media zegt, doelt zelden meer op Hyves. Toch heeft het Nederlandse sociale netwerk nog altijd een behoorlijk aantal actieve gebruikers. De concurrentie met Facebook gaat het bedrijf echter niet meer aan. Maarten Naaijkens, manager marketing communication en partnerships, vertelde zijn publiek hoe Hyves gaat pionieren met social news. Lees er over op Mediafacts.nl. hyves-zet-in-op-herpositio Hilmar Mulder gek op Twitter Twitter is dan wel weer heel erg 2012, en met een beetje geluk is het straks ook nog behoorlijk Hilmar Mulder, hoofredacteur van Grazia raadt in ieder geval alle mediamakers aan om zich aan te sluiten bij de inmiddels meer dan één miljoen Nederlanders met een Twitter-account. De twitterstrategie van Mulder bestaat uit drie woorden: Share Good Shit. Wat zoveel betekent als het verspreiden van leuke content met links en foto s. Het doel van Twittergebruik is het realiseren van conversie naar grazia.nl; Mulder liet weten dat 16 tot 20 procent van het sitebezoek aan Grazia.nl afkomstig is van sociale media, waaronder Twitter. op Mediafacts.nl hilmar-mulder-over-twitter-hebuw-volgers-lief/ watch?v=npy_-hirtzq Hilmar Mulder, hoofdredacteur Grazia: Ik gooi privé en zakelijke tweets door elkaar. Dat wordt enorm gewaardeerd. Beknopte e-books voor extra omzet Wiebe de Jager, directeur van uitgeverij Eburon, was in Den Haag aanwezig als zendeling van het beknopte e-book. Er bestaat een gat in het medialandschap tussen enerzijds de krant en anderzijds het tijdschrift en het boek. Het beknopte e-book kan dat gat vullen. Het beknopte e-book kan worden gezien als een tussenvorm tussen een regulier e-book en een artikel in de krant of in een tijdschrift. Een boek biedt de mogelijkheid tot volledigheid, maar duurt lang om te maken. Het e-book kan wel inhaken op de actualiteit, maar wordt daarbij niet beperkt door het format van tijdschrift of krant.

4 PAGINA 4/5 Orkaan Sandy vervat in beknopte e-books De Jager noemt enkele publicaties rond de orkaan Sandy, die kortgeleden huishield aan de oostkust van de VS en in de Cariben. De orkaan was nog niet uitgeraasd of een zoektocht op Amazon.com leverde al meerdere kleine e-books op. Dat is een vorm van uitgeven die tot voor kort niet bestond. De nieuwe uitgeefvorm is nog lang niet af. In de toekomst kun je een digitaal boek starten en later updaten. Zo kan een beknopt e-book uitgroeien tot een compleet overzicht van een actuele gebeurtenis. Maar dat is technisch nog niet mogelijk. Zoals bij alle mobiele digitale uitgeeftechnieken, vormt ook hier het multi-platform uitgeven nog een obstakel. E-books zijn een ramp om te maken. Aanbieders beweren wel dat zij een cms hebben waarbij alles automatisch werkt voor alle platforms, maar geloof dat niet! Ook een e-book moet een cover krijgen en een isbn-nummer. Volgens De Jager biedt het format van het beknopte e-book een aantrekkelijke bijverdienste voor allerlei typen uitgevers: De nieuwste e-book standaard maakt gebruik van html5, zodat je er video en andere interactieve elementen aan kunt toevoegen. Je zou het e-book kunnen inzetten om bijvoorbeeld grote interviews in te presenteren. Je verkoopt dan eigenlijk een soort miniwebsite. Het prijsoptimum van beknopte e-books Met een grafiek van self-publisher Smashwords Aggregator liet De Jager zien dat het e-book in ieder geval qua prijsstelling nog echt in de experimentele fase zit. De grafiek laat een piek in verkochte exemplaren zien bij een prijsstelling van 1 dollar en een iets hogere piek bij een prijsstelling van 3 of 4 dollar, terwijl een prijsstelling van 2 dollar juist een dal laat zien. Daarna geldt: hoe hoger de prijs, hoe minder verkochte exemplaren. Maar qua omzet zit de piek hier op 6 dollar. Het is duidelijk dat uitgevers hier nog mee moeten experimenteren. Bovendien is het volume in Nederland nu nog te laag om er al iets zinnigs over te zeggen. Gamification Games-journalist Niels t Hooft legde uit hoe uitgevers gebruik kunnen maken van games om meer engagement bij de lezers te ontwikkelen. Meteen plaatste hij een kanttekening bij dat doel: Hoe geëngageerd wil je het hebben? Het daadwerkelijk toepassen van (serious) games als journalistiek middel is namelijk kostbaar en tijdrovend. En je moet elke keer opnieuw het wiel uitvinden, want een game moet altijd verrassen. Voor educatieve en vakuitgevers ligt het toepassen van serious gaming wat meer voor de hand: spelenderwijs leren is immers het doel van deze gamevorm. Maar t Hooft benadrukt dat ook nieuwsgames erg interessant kunnen zijn voor met name krantenuitgevers. Hij wijst op het Nederlandse Nieuwsgame.nl, dat weinig indrukwekkende maar soms toch populaire flash-games maakt, gericht op de actualiteit. Maar voor echt interessante nieuwsgames moeten we vooralsnog over de landsgrenzen kijken. Een goed voorbeeld vormen de flash-games van het Italiaanse Molleindustria, dat met een gezonde dosis humor verschillende thema s aan de kaak stelt. Showreel van de Italiaanse nieuwsgame-ontwikkelaars Molleindustria Games kunnen dus gebruikt worden om een boodschap duidelijk te maken en om je lezer wat extra s te bieden op je digitale platform. Voor veel uitgevers misschien een brug te ver. Voor hen is er het buzzword gamification, een begrip waar t Hooft geen fan van is. Liever spreekt hij van het inzetten van spelelementen. Hij noemt Foursquare als het beroemdste voorbeeld. Maar weinig nieuwsmedia doen er al echt iets mee. Hoewel: Eigenlijk is user generated content ook een soort gamificatie.

5 PAGINA 5/5 Breng je lezer in een speelse toestand Maar hoe je het ook doet, spelelementen kunnen voor veel uitgevers de band met de lezer versterken: Waar het om gaat is dat jouw lezer in een speelse toestand komt. Dan is hij creatiever, minder rigide en sneller bereid tot actie. watch?v=kr3zsgih6ok Niels t Hooft, gamesjournalist: Met games kun je de systematiek achter nieuwsverhalen heel goed in beeld brengen. Eindhovens Dagblad: marketing voor bestaande klanten Waar de marketingacties van kranten gewoonlijk gericht zijn op het bereiken van nieuwe lezers, besteedt het Eindhovens Dagblad (ED) dit jaar een enorm marketingbudget aan bestaande lezers. Het doel? 25 procent van het huidige abonneebestand aan minimaal één activiteit van het ED100- programma laten meedoen, een verzameling marketingacties rond het 100-jarig bestaan van de krant. Het is heel vanzelfsprekend dat je op zoek gaat naar nieuwe aanwas. Maar misschien is het interessanter om je krimp te managen, want die marketing-euro kun je maar 1 keer uitgeven, aldus redactiechef Lucas van Houtert, die als toermanager van het rondreizende ED100-paviljoen met honderden trouwe lezers sprak. 60 procent van die lezers is 50 jaar of ouder. De emotionele identificatie van lezers met de krant blijkt enorm. De vraag die we het vaakst kregen van onze abonnees was kunnen jullie zien hoe lang wij lid zijn. Daar zit een hunkering naar erkenning in. De krant betekent veel voor deze mensen, hij valt vaak al hun hele leven dagelijks op de deurmat. En ja, ze zien zichzelf als lid, niet als abonnee. Als je het ED leest, ben je lid van de gemeenschap. Als je je geen lid van de gemeenschap voelt, dan zul je het ED ook niet lezen. watch?v=mhlxiajx_ pa&feature=youtu.be Impressie ED100-paviljoen. Marketingdoelen behaald Voor de redactie was het paviljoen een mooie gelegenheid om in contact te komen met de lezer, maar ook de marketingafdeling heeft haar doelen ruimschoots gehaald. De gemiddelde abonnee doet vier tot vijf keer mee met een actie, vertelt manager consumentenmarketing a.i. Martine Bouwes. Het jaar is nog niet om, maar we kunnen al zien dat het doel ruim is gehaald. Na ontdubbeling verwachten we op rond de dertig procent participerende abonnees uit te komen. Een marketingspektakel zoals dit jaar zal er niet meer komen, maar de resultaten zullen wel worden gebruikt om het marketingbeleid op aan te passen. 75 procent van de paviljoen-bezoekers waren langer dan tien jaar lid. We gaan alle verzamelde gegevens in onze database verwerken. Als blijkt dat de lezers die met acties meededen langer bij ons blijven, kan dat aanleiding zijn om meer marketingacties op het bestaande bestand te richten. Big Data Alsof de huidige uitdagingen voor uitgevers nog niet overweldigend genoeg zijn, staat de grootste informatierevolutie al op de deur te kloppen. Big Data gaat het medialandschap compleet veranderen. Maar: In Nederland doet nog geen enkele uitgever iets met Big Data, aldus trendwatcher Sander Duivestein. watch?v=xbafr6_hm9e Sander Duivestein, trendwatcher nieuwe media bij ViNT: Als jij niet met Big Data aan de haal gaat, doet iemand anders het voor je.

6 Gezond rendement uit nieuwe media Matthijs Sienot, uitgever en publicist van Hetkanwel. nl, gaf voor een meer dan volle zaal zijn lezing Gezond rendement uit nieuwe media. Heeft u de lezing gemist of wilt u het gewoon nog eens terug zien? Dat kan. Hieronder vindt u de gehele presentatie terug.

7 Educatief uitgeven: van uitgeverij naar dienstverlener Veel aandacht was er ook voor de twee onderwijsvernieuwers die spraken tijdens de Nationale Uitgeefdag Vernieuwen is één ding, zorgen dat er met je innovatie gewerkt kan worden is een tweede. Geeske Steeneken, bestuurder van Stichting Codename Future, weet er alles van: Als je digitaal lesmateriaal ontwikkelt voor onderwijs in de klas kun je een website ontwikkelen, maar dat blijkt allemaal niet zo simpel. Wij rijden het hele land door om docenten te trainen en in de klas te ondersteunen. Docenten weten bijvoorbeeld niet zo goed waar ze moeten staan in de nieuwe klas. Ook als lid van het bestuur van branchevereniging GEU ziet ze de rol van educatieve uitgevers veranderen richting dienstverlening. Het onderwijs verandert door alle technologische ontwikkelingen, maar het verandert niet morgen al. Techniek maakt maatwerk mogelijk. Specifiek per klas, groep, maar ook per individuele leerling. En die leerling heeft een eigen verlanglijstje. Een onderwijsinstelling heeft een visie op onderwijs en digitale didactiek. Uitgevers worden uitgedaagd hier ondersteunend in te zijn. Techniek in een ondersteunende rol Dat vindt ze een belangrijkere ontwikkeling dan de verschuiving van boek naar digitale apparaten. Een leerling moet je niet achter de computer zetten om iets te leren, alleen omdat hij privé al veel computert. Een docent moet nog steeds zijn verhaal goed kunnen vertellen, dat verandert niet. Alleen: een animatie kan heel goed in beeld brengen hoe iets werkt. Zo speelt techniek een ondersteunende rol in het lesgeven. watch?v=52zlxsfjuli Rekenen met de Amerikaanse Khan Academy Ook Wijnand Baretta van de Nederlandse tak van de Khan Academie ziet techniek meer als middel dan als doel. We deden een proef met game-based learning. De leerlingen vonden dat hartstikke leuk, maar de docent vroeg zich af wat ze nou eigenlijk leerden. Er bleek geen koppeling met de leerlijn te zijn in het programma. Dat verduidelijkt dat je niet bezig moet zijn met de mooiste nieuwe tools, maar moet kijken waarmee je een docent echt helpt in het uitoefenen van zijn vak. De filmpjes die de Amerikaanse Khan Academy via Youtube verspreidt blijken te helpen. De docent kan zijn basis-uitleg opnemen, zodat hij zich kan concentreren op de individuele begeleiding van leerlingen. En die leerling bekijkt liever het filmpje dan alles live in de les te leren, want dat filmpje kan hij opnieuw kijken, op elk gewenst moment, en hij hoeft niet ten overstaan van de klas te bekennen dat hij het nog niet snapt. Momenteel is Baretta bezig met een project waarbij Pabostudenten de eerste Nederlandse Khan-filmpjes maken, en waarbij druk wordt geëxperimenteerd met de vorm. De zaal reageerde enthousiast, maar vooral erg benieuwd naar het mogelijke business-model van de Khan Academie, want dat heeft Baretta nog niet. De verleiding om subsidie te vragen was groot. Maar als je zoiets relevants kunt bieden, is het ook gaaf als je er geld aan kunt verdienen. Geld vragen gaan we niet doen: het is en blijft een gratis model. We denken aan een koppeling met het leerlingadministratiesysteem. Of misschien kunnen we HBO s en universiteiten interesseren in een (betaald) aangepast systeem.

8 PAGINA 1/2 Nieuwe generatie hoofdredacteuren denkt niet meer in blaadjes (maar ze maken ze nog wel) Ze zijn eind twintig, begin dertig en barsten van het zelfvertrouwen. Ondanks hun jonge leeftijd hebben ze al veel ervaring in tijdschriften. Ze geloven in print, maar denken vooral in producten en merken en minder in blaadjes. Online, mobiel en social media zijn vanzelfsprekendheden. Ze identificeren zich met hun merk, maar als professional maken ze zich daarvan niet afhankelijk. De nieuwe generatie hoofdredacteuren pakt de zaken net iets anders aan. Misschien ben ik wel te oud voor mijn functie, ik ben al 35 hoor!, zegt Mirjam van den Broeke lachend. Ik ben zelf nog een beetje van de oude stempel, dus van het blaadjes maken, maar ik merk op de redactie dat mensen die net afgestudeerd zijn heel anders denken over media. Die vragen niet als ze een scoop te pakken hebben: Hoe houden we dit vers totdat het blad volgende maand verschijnt, maar willen meteen, hop knallen, online zetten. Mirjam is precies een jaar hoofdredacteur van Quote. Ze behoort net als haar collega s Marieke Hoogendijk (anderhalf jaar Stars onder haar hoede gehad en sinds vier maanden hoofdredacteur van CosmoGIRL!), Vivianne Bendermacher (4,5 jaar hoofdredacteur van Kijk en dit jaar daarnaast Know How gelanceerd), Mirjam Bijleveld (sinds een klein jaar hoofdredacteur van Miss Perfect) en Patrick Goldsteen (sinds 3 maanden hoofdredacteur van Playboy) tot de jonge mensen die de laatste tijd bovenaan in het colofon van publieksbladen terecht zijn gekomen. Op de Mediafacts Nationale besprak het vijftal hun visie op het hoofdredacteurschap tijdens een speciale editie van Bladen in de Balie: Bladen in Den Haag. Eindelijk voor het zeggen Waar die drive om per se hoofdredacteur te worden vandaan komt? Mirjam van den Broeke: Ik wilde me al heel vaak ermee bemoeien, met de cover, de aanpak van een onderwerp. De cultuur op de Quote-redactie is heel vrij en het wordt gewaardeerd als mensen zich ermee bemoeien. Maar uiteindelijk ben je toch niet de eindverantwoordelijke, je moet je als redacteur schikken naar wat de hoofdredacteur denkt dat het beste is. Ik had veel zin om zelf te beslissen over dat blad. Dat kan ik nu en dat is heel fijn! Als was dat knopen doorhakken wel eng in het begin. Ik ben van het overlegmodel, ik heb wel graag dat mensen begrijpen waarom we het doen. Rupert van Woerkom (Hemels), Mirjam Bijleveld (Miss Perfect), Vivianne Bendermacher (KIJK en Know How), Patrick Goldsteen (Playboy), Marieke Hoogendijk (CosmoGIRL!) en Mirjam van den Broeke (Quote) Patrick Goldsteen: Het hoofdredacteurschap is niet echt anders, ik heb gewoon een berg meer werk te doen. En ik heb het geluk dat ik nu wat meer kan beslissen, waardoor ik kan proberen het merk online, in print en in alle andere mobiele diensten die we hebben te integreren. Het geloof in print is overigens bij de Consumentenbond sterker. Mirjam Bijleveld: We hebben gekozen voor een tijdschrift omdat print nog steeds leeft! Na één nummer hebben we al abonnementen verkocht. Da s toch aardig wat! Van Woerkom: Bladenmakers worden mediamakers en merkdenkers. Voor een app, website, ezine of noem maar op heb je dezelfde creativiteit nodig als voor het maken van een blaadje. Daar zit ook optimale journalistiek in en fantastische visuals. Het gaat om op creatieve wijze optimaal communicatie bedrijven. Als de ontvangende partij dat graag per postduif wil ontvangen, dan moet het via postduif. Van den Broeke: Je moet wel. Als je blijft zeggen: ik geloof in print, dan loop je op een gegeven moment tegen een muur aan.

9 PAGINA 2/2 Van Woerkom vindt Miss Perfect briljant bedacht vanuit het merkdenken. Media worden merken, althans moeten dat zijn. Het trechteren van het merk van de Consumentenbond richting een bepaalde doelgroep is een gouden beslissing geweest. Visitekaartje en merkverantwoordelijkheid Van den Broeke heeft recent veel publiciteit gegenereerd bij de lancering van de nieuwe Quote 500, waarbij ze met een goud geverfde helikopter over het land vloog. Je bent natuurlijk in de eerste plaats bladenmaker en wat je je als je eraan begint niet realiseert, is dat je opeens de spreekbuis wordt van zo n titel, dat je geacht wordt vlot over je titel te kunnen praten in allerlei fora en in tv-programma s. Maar het gaat steeds beter. De verantwoordelijkheid voor het merk drukt niet als een zware last op de schouders van Goldsteen. Ik wist waaraan ik begon, wat de doelstellingen zijn en wat de risico s die eraan kleven. Misschien ben ik mijn baan kwijt over een jaar, misschien ook niet. Ik vind dat over het algemeen wel lekker opereren, een beetje druk op de ketel. Ik ben echt een gelover in merken. En als ik ergens in geloof dan ga ik er ook voor. Playboy heeft over de hele wereld een positieve merkbekendheid van bijna 98%. Het merk Playboy zit in het DNA van de gemiddelde man. Ik geloof nog echt in een toekomst voor Playboy, absoluut. Eind 2013 loopt de Playboy-licentie af. Dan gaan we hem verlengen. Dat is althans wel mijn ambitie. Ook Hoogendijk vecht voor haar CosmoGIRL!: Het is een Hearst-licentie en ik ga heel hard mijn best doen om die licentie te behouden. Zodat niet na Cosmopolitan (per 1 januari 2013) ook CosmoGIRL! naar Hearst Nederland gaat. Goldsteen: Het mooie van zo n licentietitel is, dat er een grote Amerikaanse investeringsmaatschappij achter zit. De Amerikanen zijn aan het switchen en gaan hele mooie dingen doen voor de ipad en iphone. Hugh Hefner is naar de achtergrond gedrongen, de artdirector is na 30 jaar ontslagen, er staat geen vrouw meer aan het roer. Een club jonge mensen heeft in een jaar tijd het merk helemaal omgegooid. De Amerikaanse Playboy die nu in de winkel ligt is een compleet ander blad geworden. Niet vies van commercie De jonge hoofdredacteur schrikt niet terug van commerciële activiteiten. Bendermacher: Dat hoort er inderdaad bij. Je gaat mee met de accountmanager. Dat wil je zelf ook, juist omdat je dan een betere oplossing kunt bieden waar de lezer blij van wordt én de adverteerder. Je moet echt meer bieden dan de standaard advertentie, want daar is de adverteerder ook wel klaar mee. Goldsteen: Elke week heb ik wel een paar salesafspraken. Je creativiteit inzetten voor online en sales, voor op maat oplossingen voor de adverteerder waarmee je zijn probleem kunt oplossen. Dat wordt van je verwacht als hoofdredacteur. Van Woerkom: Samenwerken met commercie heb ik altijd al gepropageerd, als je je lezers maar geen onwaarheden voorhoudt. Een commerciële man als hoofdredacteur vind ik ook heel begrijpelijk, zeker nu. Lees een uitgebreide versie van dit artikel, inclusief video-registratie, op de site van Bladen in de Balie.

10 Expertsessie Tablet Publishing De Expertsessie over Tablet Publishing tijdens de Mediafacts Nationale Uitgeefdag gaf interessante inzichten in alles wat er komt kijken bij de ontwikkeling en publicatie van een uitgeef app. Een samenvatting. Op de Mediafacts Nationale Uitgeefdag gaf Mediafacts Academy, de opleidingentak van Mediafacts, de 500 aanwezige mediaprofessionals de mogelijkheid expertsessies te volgen. Diverse docenten gaven in 20 minuten de highlights van de cursussen die ze geven. Zo sprak Alexandra Schuszler van Qare4Media over Tablet Publishing. Twintig toehoorders hadden zich om de statafels geschaard; in deze informele setting liet Schuszler in vogelvlucht de do s & don ts, marketing rond apps en verdienmodellen de revue passeren. Ze toonde aan dat het niet alleen gaat om de publicatie van de app. De mindset wordt tijdens de cursus breder gesteld. Het gaat om de beleving en het neerzetten van een merk. Kijk naar je content: op welke manieren kun je deze content inzetten en hoe maak je deze content interessant voor je doelgroep. Als een app een meerwaarde is voor je doelgroep, zorg er dan voor dat deze regelmatig verschijnt, de boodschap herkenbaar is en dat er ter promotie een goede social media campagne wordt opgezet. De vraag die bij elke uitgever speelt rond apps is: wat kan ik voor een app vragen? En: hoe verdien ik mijn investering zo snel mogelijk terug? Hier is geen pasklaar antwoord op te geven, maar Schuszler geeft in de cursus een aantal opties voor verdienmodellen. Tijdens de expertsessie in Den Haag meldde zij dat de verdienmodellen zitten in de integratie met e-commerce, advertenties in de app en abonnementen, in samenhang met andere (print)producten. Aanjagers als social media en apps kunnen er bovendien voor zorgen dat de printoplage wordt vergroot. Schuszler eindigde haar expertsessie met een stappenplan voor het ontwikkelen van een crossmediale visie tot het updaten en vermarkten van een app. Twintig minuten was kort, maar zij slaagde er in de pijnpunten van apps te benoemen en een goede samenvatting te geven van wat er zoal op de cursus wordt behandeld. In het voorjaar van 2013 wordt de cursus Tablet Publishing van Mediafacts Academy wederom gegeven. Voor meer informatie:

11 Slideshow Mediafacts Het thema Empowering Publishing leverde een bomvol programma op vol kennissessies. Maar natuurlijk werd er ook druk genetwerkt! Fotograaf Rogier Bos zette het evenement op de gevoelige plaat. Ochtendprogramma zie map slideshow_ochtend < slideshow > klik op de foto om de slideshow te starten. Vervolgens kunt u met uw vinger van rechts naar links swipen voor alle foto s Middagprogramma zie map slideshow_middag < slideshow > klik op de foto om de slideshow te starten. Vervolgens kunt u met uw vinger van rechts naar links swipen voor alle foto s Nog niet uitgebladerd? U vindt alle foto s die Rogier Bos maakte tijdens de Nationale op zijn site. NUD2012/