SANDVIK LEVERANCIERSCODE
|
|
|
- Hendrik Claes
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SANDVIK LEVERANCIERSCODE
2 INLEIDING INLEIDING GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS VAN SANDVIK VERSIE 2, GOEDGEKEURD IN 2014 Sandvik hecht veel belang aan de fundamentele beginselen van mensenrechten, arbeidsrechten, het milieu en de strijd tegen corruptie bij al onze activiteiten. Dit omvat ook het opbouwen van duurzame relaties met onze leveranciers. We ondersteunen bij onze volledige bedrijfsvoering het Internationaal Statuut van de Rechten van de Mens, de Verklaring over Fundamentele Principes en Rechten op het Werk van de Internationale Arbeidsorganisatie, de Verklaring van Rio inzake Milieu en Ontwikkeling en het Verdrag van de Verenigde Naties tegen corruptie zoals omschreven in de tien principes van het Global Compact van de Verenigde Naties, waaraan wij deelnemen. We streven naar naleving van deze principes en ook de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de VN-richtsnoeren voor het bedrijfsleven en de mensenrechten. We zijn van mening dat we op die manier een stevige basis creëren voor een duurzame toekomst voor ons en onze belanghebbenden. We nemen verantwoordelijkheid voor de leveranciers met wie we samenwerken en verwachten van hen dezelfde mate van integriteit, eerlijkheid en ethisch gedrag die zij van ons kunnen verwachten. We moeten samen rekening houden met de economische, ecologische en sociale impact die onze activiteiten hebben op onze wereld. De kernwaarden van Sandvik zijn Klantgerichtheid, Innovatie, Fair Play en Passie om te winnen. Deze kernwaarden zijn de ziel van ons bedrijf. Ze geven richting aan onze acties en dagelijkse zakelijke beslissingen. Daarom hebben we deze Gedragscode voor Leveranciers ("De Leverancierscode") ontwikkeld, en we verwachten van onze leveranciers dat ze alles doen om deze na te leven. De code is van toepassing op al onze leverantiepartners, inclusief leveranciers, aannemers, distributeurs en agenten, hierna te noemen ("leveranciers"). ONZE KERNWAARDEN CUSTOMER FOCUS INNOVATION FAIR PLAY PASSION TO WIN Wij streven er voortdurend naar de verwachtingen van onze klanten te overtreffen en hen te laten excelleren in hun bedrijfsvoering. Wij geven de toekomst vorm met innovatieve oplossingen in al onze activiteiten. We doen zaken op een duurzame en verantwoorde wijze. We worden gedreven door onze passie om ons bedrijf nummer één te maken. 2
3 VEREISTEN VEREISTEN 1. NALEVING VAN WETGEVING Waarborgen van het bewustzijn en de naleving van toepasselijke wettelijke vereisten vormt de basis voor naleving van De Leverancierscode. We verwachten van onze leveranciers dat ze steeds op de hoogte zijn van en voldoen aan toepasselijke internationale regels en conventies, evenals aan regionale en nationale wetgeving. Leveranciers moeten: Voldoen aan toepasselijke wetgeving met betrekking tot mensenrechten, arbeidsrechten, werkomstandigheden, gezondheid en veiligheid, milieu, belasting- en anticorruptiepraktijken, evenals de in dit document omschreven vereisten, en beschikken over alle wettelijk vereiste vergunningen, licenties en registraties. In gevallen waarin lokale wet- of regelgeving een betere bescherming biedt dan de vereisten van De Leverancierscode, voorrang geven aan dergelijke lokale wet- of regelgeving Weten wanneer enige lokale regelgeving of de tenuitvoerlegging daarvan in strijd is met internationale mensenrechtennormen, en streven naar eerbiediging van de geest van universeel erkende mensenrechten. Op verzoek kunnen aantonen dat ze voldoen aan lokale wettelijke vereisten. 3
4 VEREISTEN 2. GEZONDHEID EN VEILIGHEID "Veiligheid voorop" is een fundamenteel bedrijfsprincipe bij Sandvik. Leveranciers moeten zorgen voor een veilige en gezonde werkomgeving en alle haalbare stappen nemen om incidenten en letsel te voorkomen. Leveranciers moeten beschikken over een geschikt, risicogeoriënteerd gezondheids- en veiligheidsprogramma, inclusief, bijvoorbeeld, een gezondheids- en veiligheidsbeleid, relevante instructies en training die begrijpelijk is voor alle medewerkers. Het bereik van het gezondheids- en veiligheidsprogramma moet in verhouding staan tot de aard van de bedrijfsactiviteiten en de daaraan verbonden bedrijfsrisico's. Leveranciers moeten: 2.1 BRANDVEILIGHEID Waarborgen dat alle werkplekken regelmatig worden gecontroleerd om de brandveiligheid bij het dagelijkse gebruik te handhaven. 2.2 Waarborgen dat werkende brandalarmen, geschikte brandbestrijdingsmiddelen, duidelijk aangegeven en toegankelijke evacuatieroutes en nooduitgangen worden onderhouden op basis van de grootte van de faciliteit, de omvang en aard van de uitgevoerde activiteiten en het potentiële risico van letsel en brand. Waarborgen dat regelmatig brand- en evacuatieoefeningen worden uitgevoerd. GEZONDHEID EN VEILIGHEID Gezondheids- en veiligheidsrisico's identificeren en beoordelen, en hun impact minimaliseren door implementatie van noodplannen en rampscenario's. Waarborgen dat alle medewerkers worden beschermd tegen blootstelling aan potentiële gezondheids- en veiligheidsrisico's. 2.3 Procedures en systemen implementeren voor het beheren, volgen en rapporteren van werkletsel en ziekte. Waarborgen dat relevante EHBO-koffers snel toegankelijk zijn en dat er bedrijfshulpverleners beschikbaar zijn. Waarborgen dat medewerkers niet werken onder invloed van drugs en/of alcohol. OMSTANDIGHEDEN OP DE WERKPLEK Waarborgen dat de werkplekken schoon, goed verlicht en voldoende geventileerd zijn en temperatuur en geluid op acceptabele niveaus worden gehouden. Gratis toegang bieden tot schoon drinkwater, hygiënische toiletten en schone ruimten waar maaltijden kunnen worden genuttigd. 2.4 WOONVOORZIENINGEN Als accommodatie wordt geboden, waarborgen dat elke medewerker recht heeft op zijn/haar eigen bed. Waarborgen dat gevarenidentificatie, risicobeoordeling en vaststelling van noodzakelijke beheermaatregelen worden uitgevoerd. Waarborgen dat gratis relevante en werkende persoonlijke beschermingsmiddelen beschikbaar zijn voor alle medewerkers. Afzonderlijke slaapgebieden, toiletten en douches bieden voor mannen en vrouwen. Waarborgen dat accommodaties en kantines voldoen aan alle onder 2.1 vermelde vereisten. 4
5 VEREISTEN 3. ARBEIDS- EN MENSENRECHTEN Het is zeer belangrijk dat onze leveranciers hun medewerkers eerlijk, met waardigheid en respect behandelen, de mensenrechten respecteren en gedrag vermijden dat bijdraagt aan of in verband kan worden gebracht met misbruik door andere partijen, of dat een negatieve impact kan hebben op arbeidsrechten of universeel erkende mensenrechten. Leveranciers moeten: 3.1 KINDERARBEID 3.2 DWANGARBEID Geen gebruik maken van kinderarbeid en geen enkel gebruik van kinderarbeid of uitbuiting ondersteunen. Een systeem opzetten dat waarborgt dat er geen kinderen worden ingezet, inclusief systematische controles en het bewaren van kopieën van leeftijdsverificatiedocumentatie voor alle nieuwe medewerkers. De minimumleeftijd voor toelating tot arbeid is 15 jaar (of 14 indien toegestaan onder nationale wetgeving), of de wettelijke leeftijd voor arbeid als deze hoger is dan Geen gebruik maken van of ondersteuning bieden aan enige vorm van gedwongen, verplichte of illegale arbeid, inclusief mensenhandel, gevangenisarbeid of dwangarbeid. Waarborgen dat overwerk altijd plaatsvindt met wederzijds goedvinden, tenzij dit noodzakelijk is en in overeenstemming met lokale wetgeving. Medewerkers het recht geven om hun accommodatie en werkplek vrijelijk te verlaten in hun vrije tijd Waarborgen dat alle nieuwe medewerkers het verplichte onderwijs hebben voltooid alvorens een arbeidsverband aan te gaan. Schriftelijke herstelprocedures ontwikkelen voor het geval kinderen werkzaam blijken te zijn op een bedrijfslocatie Niet verlangen dat medewerkers op enig moment originele persoonlijke certificaten of identificatiedocumenten zoals door de overheid verstrekte identificatiemiddelen, paspoorten of werkvergunningen inleveren als voorwaarde voor een arbeidsverband. Waarborgen dat zulke procedures in het beste belang zijn van het kind, inclusief toereikende financiële en andere steun om kinderen in staat te stellen hun school af te maken Geen onwettige disciplinaire praktijken gebruiken, waaronder financiële sancties zoals oneerlijke of illegale loonaftrek, looninhouding of het stopzetten van voordelen Alle jonge medewerkers (onder 18 jaar) beschermen tegen enig werk dat schadelijk kan zijn voor hun gezondheid of hun fysieke, mentale, sociale, spirituele of morele ontwikkeling, en voorkomen dat ze nachtdiensten draaien Geen waarborgsommen, vergoedingen, boetes, leningen of terugbetalingsovereenkomsten gebruiken om te voorkomen dat medewerkers na redelijke voorafgaande kennisgeving het arbeidsverband verlaten Voldoen aan alle wet- en regelgeving met betrekking tot praktijkstageprogramma's. Waarborgen dat terugbetalingsovereenkomsten voorzienbaar, redelijk en beperkt in tijdsduur zijn Waarborgen dat migrerende medewerkers eerlijk worden behandeld en op voet van gelijkheid met lokale medewerkers. 5
6 Leveranciers moeten: VEREISTEN 3.3 PESTEN, WREDE OF ONMENSELIJKE BEHANDELING 3.6 VERGOEDINGEN EN VOORDELEN Fysieke of mentale mishandeling of misbruik, zij het verbaal of non-verbaal door middel van gebaren, inclusief wrede of onmenselijke behandeling, dwang, detentie of ongewenste seksuele toenaderingen niet tolereren, evenmin als bedreigingen met een dergelijke behandeling Minimaal voldoen aan alle wet- en regelgeving met betrekking tot lonen, inclusief het minimumloon, overwerkloon, stukloon en andere elementen van de vergoeding, en wettelijk verplichte voordelen bieden inclusief sociale verzekering. Openbare waarschuwingen en bestraffingssystemen verbieden Waarborgen dat alle medewerkers minimaal het wettelijke minimumloon ontvangen. 3.4 DISCRIMINATIE Niet discrimineren in hun wervings- en personeelsbeleid. Dit omvat, bijvoorbeeld, promotie, voordelen, toegang tot training, afvloeiingsregelingen, contractbeëindiging, zij het actief of door passieve ondersteuning op grond van leeftijd, etniciteit, nationale of sociale herkomst, godsdienst, geslacht, seksuele geaardheid, burgerlijke of ouderlijke status, zwangerschap, handicap, vakbondslidmaatschap, politieke overtuiging, ernstige ziekte of enige andere omstandigheden die aanleiding kunnen geven tot discriminatie waartegen toepasselijke wetgeving of verdragen van de Internationale Arbeidsorganisatie beschermen Lonen regelmatig betalen, direct aan de medewerker, op het overeengekomen tijdstip en volledig. Alle lonen nauwkeurig administreren en alle medewerkers een loonstrookje verstrekken waarop alle onderdelen van het loon begrijpelijk zijn vermeld, inclusief vergoedingen voor overwerk, het aantal gewerkte uren, voordelen, wettelijke inhoudingen, bonussen en andere relevante posten. Waarborgen dat alle medewerkers recht hebben op betaalde wettelijke feestdagen en wettelijk vastgestelde verloven, inclusief ziekteverlof en ouderschapsverlof, zonder enige negatieve consequenties Waarborgen dat medewerkers met gelijke ervaring en kwalificaties hetzelfde loon ontvangen voor hetzelfde werk en dezelfde kansen krijgen. 3.5 WERKTIJDEN Werktijden onderverdelen in normale werkuren en overuren. Alle werktijden nauwkeurig en op begrijpelijke wijze vastleggen. Voldoen aan de toepasselijke wetten en sectornormen met betrekking tot werktijden. In elk geval mogen medewerkers niet op regelmatige basis worden verplicht om meer dan 8 uur per dag of 48 uur per week te werken als normale werktijden. Niet op regelmatige basis om overuren verzoeken. Alle medewerkers moeten minstens één vrije dag krijgen voor elke periode van zeven dagen, en moeten tussen diensten door voldoende rusttijd krijgen. Waarborgen dat overwerk lokale wettelijke limieten of 12 uur per week niet overschrijdt. 3.7 ARBEIDSVOORWAARDEN Alle medewerkers informeren over hun arbeidsomstandigheden, inclusief rechten en plichten, in de eigen taal van de medewerker of in een taal die hij of zij begrijpt, bijvoorbeeld door middel van een schriftelijke arbeidsovereenkomst. 3.8 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELING Het recht van werknemers om zich vrijelijk te verenigen, organiseren en collectief te onderhandelen erkennen en respecteren in overeenstemming met de wetten van het land waarin ze werkzaam zijn. Het belang van open communicatie en directe contacten tussen de medewerkers en het management erkennen. Medewerkers de mogelijkheid bieden om onafhankelijke vertegenwoordigers aan te stellen en open te communiceren met het management over arbeidsomstandigheden zonder angst voor pesterijen, intimidatie, boetes, verstoring of represailles. Omgekeerd moet de keus van medewerkers die niet willen deelnemen aan werknemersverenigingen worden gerespecteerd. 6
7 Leveranciers moeten: VEREISTEN RECHT OP HET MELDEN VAN ZORGEN Waarborgen dat alle medewerkers zorgen met betrekking tot de naleving van wettelijke vereisten of bedrijfsbeleid/-regels aan hun werkgever kunnen melden zonder angst voor represailles. RECHT OP EIGENDOM De juridische en rechtmatige eigenaar/gebruiker zijn van het terrein waarop ze actief zijn, in overeenstemming met lokale wetten Naleving van artikel 1502 van de Amerikaanse Dodd-Frank Act: Om onze klanten te helpen voldoen aan de voorschriften van de Conflict Minerals Rule van de SEC 1 met betrekking tot de leveringsketens van producten die tin, tantalium, wolfraam of goud bevatten zoals bedoeld in de Dodd- Frank Act, en in aanvulling op het hierboven beschrevene, een redelijk onderzoek uitvoeren in het herkomstland en internationaal geaccepteerde zorgvuldigheidsrichtlijnen volgen om te waarborgen dat leveringen aan Sandvik "DRC 2 -conflictvrij" zijn volgens de SEC-voorschriften Enige negatieve sociale, milieu- en economische consequenties van grondverwerving, onvrijwillige overbrenging of beperkingen op het gebruik van land vermijden. Waarborgen dat deze mineralen minimaal kunnen worden teruggevolgd tot op smelterijniveau, en uitsluitend conflictvrije smelterijen, zoals gedefinieerd door CFSI 3 en TI-CMC 4 of, waar van toepassing, andere bestaande sectorregelingen worden gebruikt In geval van onteigening of opgelegde verhuizing waarborgen dat op transparante wijze een passende compensatie wordt overeengekomen met als doel om de bestaanszekerheid en levensstandaard van de betrokken personen te behouden. CONFLICTVRIJE HERKOMST VAN MINERALEN Zich ervan bewust zijn dat aanvullende vereisten kunnen gelden met betrekking tot de levering van producten die volgens de SECvoorschriften conflictmineralen bevatten. Waarborgen dat alle inspanningen uit hoofde van en worden gedocumenteerd en op verzoek aan Sandvik ter beschikking worden gesteld. Volggegevens moeten worden vastgelegd en vijf jaar worden bewaard Inkoop van mineralen uit risico- en conflictgebieden: Zich bewust zijn van het mogelijke verband tussen de productie van grondstoffen en gewapend conflict of grove schendingen van de mensenrechten. Leveringsketens die direct of indirect bijdragen aan conflicten zijn onaanvaardbaar. Dit geldt voor alle stadia van de leveringsketen. Volg bij inkoop uit risico- of conflictgebieden de zorgvuldigheidsrichtlijnen voor verantwoordelijke leveringsketens van mineralen uit conflict- en risicogebieden van de OESO. Koop, afhankelijk van uw positie in de leveringsketen, grondstoffen uitsluitend in bij verantwoordelijke bronnen of neem redelijke maatregelen om, waar nodig, uw leveringsketens aan te zetten tot verantwoordelijke inkoop. Aangezien willekeurige terugtrekking uit conflictgebieden negatieve gevolgen kan hebben voor de lokale bevolking, moedigt Sandvik ethisch verantwoorde inkoop van mineralen uit deze gebieden aan. 1 U.S. Securities and Exchange Commission 2 Democratic Republic of the Congo 3 Conflict-Free Sourcing Initiative 4 Tungsten Industry Conflict Minerals Council 7
8 VEREISTEN 4. MILIEU Sandvik hecht groot belang aan de bescherming van het milieu en het bijdragen aan duurzame ontwikkeling. Leveranciers moeten actief streven naar vergroting van de positieve en beperking van de negatieve impact van hun activiteiten en leveringsketen op het milieu en de samenleving door het opstellen van milieuplannen die gericht zijn op belangrijke effecten op het milieu. Het bereik van deze milieuplannen moet geschikt zijn in relatie tot de aard van de activiteiten van de leverancier en de aan de activiteiten verbonden risico's. Leveranciers moeten: BEHEER VAN MILIEURISICO'S Een risicogeoriënteerd programma opzetten, implementeren en onderhouden voor de vermindering of minimalisering van enige negatieve milieu-impact van hun activiteiten, producten en diensten. PREVENTIEVE MAATREGELEN EN MILIEUVRIENDELIJKE TECHNIEKEN Preventieve maatregelen nemen zodra er reden is om aan te nemen dat een actie potentieel schadelijk is voor het milieu of de menselijke gezondheid, en streven naar de ontwikkeling en ondersteuning van milieuvriendelijke technieken met betrekking tot hun producten, processen, ontwerpen en materialen. DE VERVUILER BETAALT De sociale en economische kosten betalen die voortvloeien uit door de leverancier veroorzaakte milieuschade. 4.4 MILIEUVERANT- WOORDELIJKHEIDSPROGRAMMA Informatie en documentatie bijhouden en leveren met betrekking tot de volgende gebieden: Beheer van chemische en gevaarlijke materialen Afvalbeheer Emissies naar lucht, water en bodem Energiebeheer Waterverbruik Vervoer en reizen In zakelijke overeenkomsten kunnen leveranciersspecifieke vereisten en doelstellingen met betrekking tot de milieuprestaties worden opgenomen. 8
9 VEREISTEN 5. CORRUPTIEBESTRIJDING EN MEDEDINGINGSRECHT Sandvik is toegewijd aan zakendoen met een hoog integriteitsniveau. We hanteren een nultolerantie voor corruptie, inclusief omkoping, belangenverstrengeling, fraude, verduistering, illegale steekpenningen, afpersing en nepotisme/ vriendjespolitiek, en zetten ons actief in voor de bestrijding van corruptie. We respecteren ook mededingingsregels die mededingingsbeperkende overeenkomsten en misbruik van marktmacht verbieden. Leveranciers moeten: 5.1 CORRUPTIEBESTRIJDING Voldoen aan lokale wetgeving en internationale anticorruptieverdragen en zich niet inlaten met, of Sandvik betrekken bij, corrupte praktijken in welke vorm dan ook. Geen illegale betalingen doen, zij het direct of indirect, aan enige derden of overheidsmedewerkers. Procedures vaststellen voor het voorkomen van corruptie, bijvoorbeeld door implementatie van een anticorruptiebeleid en door relevante training te bieden aan medewerkers. 5.2 MEDEDINGINGSRECHT De toepasselijke mededingingswetten en -regels respecteren en naleven, en systemen opzetten om inbreuken op het mededingingsrecht zoals prijsafspraken, marktverdeling of manipulatie van aanbestedingsprocedures te voorkomen, bijvoorbeeld door een mededingingsrechtbeleid te implementeren en adequate training over naleving van het mededingingsrecht te bieden aan hun medewerkers. Alle directe potentiële belangenconflicten vermijden tijdens de samenwerking met Sandvik. Zich ervan bewust zijn dat geen enkele medewerker van Sandvik, direct of indirect, enig ongerechtvaardigd voordeel mag bieden aan de leverancier in ruil voor persoonlijk gewin van welke aard dan ook. Zich ervan bewust zijn dat Sandvik geen enkel voordeel accepteert voor een medewerker van Sandvik dat tot doel heeft om de zakelijke relatie van de leverancier met Sandvik te bevorderen. 9
10 BEHEERSYSTEEM / CONTROLE BEHEERSYSTEEM We moedigen onze leveranciers aan om te streven naar doorlopende verbetering en om erkende beheersystemen en -normen te ontwikkelen, implementeren en onderhouden met betrekking tot de in De Leverancierscode beschreven gebieden. Risicobeoordeling, geïmplementeerd beleid, procedures en processen, heldere communicatie over rollen en verantwoordelijkheden, relevante training en instructies en stellen van meetbare doelen in combinatie met goed functionerende controlesystemen vormen de basis voor een succesvolle implementatie van De Leverancierscode. CONTROLE Alle zakelijke relaties tussen Sandvik en onze leveranciers moeten gebaseerd zijn op eerlijkheid, vertrouwen en samenwerking. Door acceptatie van De Leverancierscode verbindt de leverancier zich ertoe zich proactief in te zetten voor de naleving van deze vereisten binnen zijn eigen activiteiten en leveringsketen. Dit moet worden bereikt door op een transparante manier samen te werken met Sandvik, bijvoorbeeld door het uitvoeren van zelfevaluaties en het verlenen van toegang aan medewerkers van Sandvik of een derde, door Sandvik gekozen partij tot relevante gebouwen en informatie voor het uitvoeren van audits, inclusief toestemming voor gesprekken met medewerkers en toegang tot nauwkeurige en volledige informatie met betrekking tot De Leverancierscode. Eventuele bij de audit geïdentificeerde kwesties dienen effectief en tijdig te worden verholpen. We verwachten van onze leveranciers dat ze ons niet misleiden. Schending van De Leverancierscode zal een negatieve impact hebben op de zakelijke relatie met Sandvik, met inbegrip van, maar niet beperkt tot, het risico van contractbeëindiging. Het is de verantwoordelijkheid van de leverancier om te waarborgen dat zijn subleveranciers voldoen aan De Leveranciercode of vergelijkbare vereisten. We verlangen van onze leveranciers dat ze hun leveringsketen evalueren en controleren, en relevante informatie verzamelen over de overeenstemming van de leveringsketen die op verzoek aan Sandvik kan worden verstrekt. Sandvik behandelt alle ontvangen zakelijke en persoonlijke informatie op een verantwoordelijke manier en treft maatregelen om te waarborgen dat deze informatie vertrouwelijk blijft. We moedigen onze leveranciers aan om inbreuken op De Leverancierscode online via ons Speak Up-systeem of telefonisch te melden aan Sandvik. We staan open voor een actieve dialoog met onze leveranciers over kwesties met betrekking tot De Leverancierscode of andere vragen met betrekking tot duurzaamheid. We doen al het mogelijke om personen die inbreuken melden op De Leverancierscode te respecteren en te beschermen. De Engelse versie van de Gedragscode voor leveranciers van Sandvik is de officiële versie. Voor referentiedoeleinden zijn vertalingen beschikbaar op: 10
gedragscode voor leveranciers van Quintiles
gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht
Gedragscode zakelijke partner
Gedragscode zakelijke partner Inhoud Inleiding 1.1 Achtergrond en reikwijdte van de code 1.2 Evaluatie en naleving van zakelijke partners 1.3 Vertrouwelijkheid 1.4. Onderaannemers De bedrijfsvoering van
Vattenfall Gedragscode voor leveranciers
Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Introductie Vattenfall levert energie voor de maatschappij van vandaag en draagt bij aan het energiesysteem van morgen. Bij de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten
ZAKENPARTNER GEDRAGSCODE
ZAKENPARTNER GEDRAGSCODE LORD Corporation ( LORD ) zet zich in voor zakendoen met integriteit en hoge ethische normen. Daarnaast verplichten wij onszelf tot de naleving van alle wetgeving en voorschriften
Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment
Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance
Gedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Mensenrechten Beleid (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.2/2013 op 22 februari 2013) Herziening 1 (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering
Leveranciersgedragscode
Leveranciersgedragscode 1. Achtergrond en uitgangspunten Het Ronald McDonald Kinderfonds vangt gezinnen op van ernstig zieke kinderen. In onze bedrijfsvoering streven wij naar optimaal en verantwoord rendement
GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Gedragscode Zehnder Group Ltd
Gedragscode 1/8 Inhoudsopgave 2 Onze beweegredenen... 3 Voor wie geldt de gedragscode?... 4 Verplichtingen van de werknemers... 4 "Vertrouwelijk aanspreekpunt... 4 Plichten van het management... 5 Lokale
PostNL Business Principles
3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.
Gedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4
Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING
Ethische Code van Compass Group
van Compass Group Versie 1.2 Compass Group & UN Global Compact Als wereldleider in onze branche moeten we de allerhoogste eisen stellen aan de kwaliteit van de diensten die we leveren en aan de professionele
Gedragscode MGG Netherlands B.V
Gedragscode MGG Netherlands B.V. MGG Netherlands B.V. is een van de grootste zandgieterijen in Europa en biedt aan zo n 700 mensen een arbeidsplek. Onze mensen vormen het hart van ons bedrijf en zijn het
Ethische bedrijfsprincipes
Ethische bedrijfsprincipes Vepo Cheese b.v. Beneluxweg 1 2411NG Bodegraven Nederland 1 Ethische bedrijfsprincipes Inhoudsopgave Blz. Gedragsregels 3 1. Algemene bedrijfsprincipes 3 2. Naleving 3 3. Melden
ISS Klokkenluidersbeleid
ISS Klokkenluidersbeleid Beleidsverklaring Volgens de Gedragsregels van ISS en de ISS Core Values is de integriteit van ISS niet onderhandelbaar. Wij voeren onze taken uit in overeenstemming met de wet
GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS Weatherford heeft een reputatie opgebouwd als een bedrijf dat staat op ethische handelspraktijken en een hoge graad van integriteit nastreeft in al zijn zakelijke transacties.
MN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING
DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING 1 / 5 Geachte leverancier, Sapa is een gediversifieerd industrieconcern dat wereldwijd actief is. Sapa s waarden en onze cultuur van duurzame ontwikkeling
ISS Klokkenluidersbeleid
ISS Klokkenluidersbeleid Beleidsverklaring Volgens de Gedragsregels van ISS en de ISS waarden is de integriteit van ISS niet onderhandelbaar. Wij voeren onze taken uit in overeenstemming met de wet en
Code of Conduct. ara Shoes AG 40764 Langenfeld Postfach 2161 Tel.: (+49)2173/105-0 www.ara-shoes.com
Code of Conduct ara Shoes AG 40764 Langenfeld Postfach 2161 Tel.: (+49)2173/105-0 www.ara-shoes.com Inhoud ara Code of Conduct...3 Regel 1: Geen kinderarbeid...4 Regel 2: Geen dwangarbeid...4 Regel 3:
Gedragscode voor leveranciers
Gedragscode voor leveranciers Gedragscode voor leveranciers 1. EEN DIENSTBETREKKING WORDT OP VRIJWILLIGE BASIS GEKOZEN 1.1 Er is geen sprake van gedwongen arbeid, schuldarbeid, mensenhandel of onvrijwillig
DUURZAAMHEIDSBELEID NEWAYS ELECTRONICS INTERNATIONAL
DUURZAAMHEIDSBELEID NEWAYS ELECTRONICS INTERNATIONAL INLEIDING Wij bestaan..dus wij denken, wij doen, wij handelen, geven en ontvangen, gebruiken, belasten en consumeren. En daarmee voegen wij iets toe:
Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a.
Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a. 2017 Inhoudsopgave Gedragscode Waarom een gedragscode? 3 Voor wie geldt de gedragscode? 3 Openbaarheid gedragscode 3 Onze mensen, klanten en planeet
Manuchar Group Gedragscode
Manuchar Group Gedragscode Datum op maak: 15th of Juni, 2016. Inhoudstafel Inleiding 3 Doel van de Manuchar Gedragscode 3 Toepassingsgebied 3 Toezicht op de naleving 3 Respect voor collega s, handelspartners
ETHISCHE CODE LEVERANCIERS
ETHISCHE CODE LEVERANCIERS WAT VERWACHTEN WIJ VAN ONZE LEVERANCIERS? Lyreco zet zich in om zaken te doen met een krachtig engagement voor de rechten van het individu en de ecologie van onze planeet. Enkele
BIJLAGE 1: GEDRAGSCODE DUURZAME HANDEL
BIJLAGE 1: GEDRAGSCODE DUURZAME HANDEL INLEIDING Als ketenspeler die wereldwijd opereert rusten op Superunie bepaalde verantwoordelijkheden. In dat kader streven wij er naar maatschappelijk verantwoord
ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014
ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014 Ondernemingscode Procumulator B.V. - juli 2014 1 INHOUD 1. Doel van de Ondernemingscode... 3 2. Integriteit... 3 3. Zaken doen... 5 4. Bedrijfsmiddelen en informatie...
Gedragscode. www.polygongroup.com/nl
Gedragscode Always By Your Side. www.polygongroup.com/nl Our Responsibility Introductie op de Gedragscode van Polygon In onze Gedragscode worden de belangrijkste principes beschreven die Polygon nastreeft
Beleid tegen mensenhandel en slavernij
Beleid tegen mensenhandel en slavernij Inhoud Doel Bereik Beleidsverklaring onderzoek en naleving auditbeleid Verwante documenten en processen 2 B e l e i d t e g e n m e n s e n h a n d e l en s l a v
Freeport-McMoRan Gedragscode Leveranciers. Augustus 2014
Freeport-McMoRan Gedragscode Leveranciers Augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Gedragscode leveranciers... 3 Inleiding... 3 Mensenrechten en arbeid... 3 Veiligheid en gezondheid... 4 Drugs- en
CleanLease International Business principles: onze normen en waarden
Versie definitief Datum, 21 december 2011 CleanLease International Business principles: onze normen en waarden Inhoud 1 Inleiding CleanLease normen en waarden 2 Normen en waarden: medewerkers 3 Normen
De Code van Bedrijfsethiek voor Leveranciers van Smiths
De Code van Bedrijfsethiek voor van Smiths Als een internationaal bedrijf werkt de Smiths Group overal ter wereld samen met klanten, aandeelhouders en leveranciers. Deze belanghebbenden, tezamen met de
GEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1
GEDRAGSCODE voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 VOORWOORD Als één van de belangrijkste spelers op het gebied van duurzame mobiliteit in België wil Infrabel een verantwoord aankoopbeleid
DACHSER Gedragscode. 1. Inleiding
DACHSER Gedragscode 1. Inleiding De basis voor alle activiteiten bij Dachser is het naleven van juridisch bindende regelgeving op nationaal en internationaal niveau, evenals alle verplichtingen die wij
KÜBLER WORKWEAR. Code of Conduct INSPIRED BY YOUR JOB
NL KÜBLER WORKWEAR Code of Conduct INSPIRED BY YOUR JOB CONTENT CODE OF CONDUCT 01 01 FUNDAMENTEEL BEGRIP VAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMERSCHAP 02 Wetten en regels respecteren Bijdrage aan de
Gedragscode. Infinitas Learning Group Compliance Management System. Be safe with Compliance!
Gedragscode Infinitas Learning Group Compliance Management System Be safe with Compliance! INHOUD VAN GEDRAGSCODE VAN INFINITAS LEARNING 1. Eerlijke concurrentie... 3 2. Corruptiebestrijding... 3 3. Respect
Gedragscode Korte versie The global leader in door opening solutions
Gedragscode Korte versie The global leader in door opening solutions 2 Gedragscode Deze versie van de Gedragscode bevat een samenvatting van de Gedragscode en wordt aan alle medewerkers uitgereikt. De
Verklaring omtrent de sociale rechten en de industriële betrekkingen bij LEONI
Verklaring omtrent de sociale rechten en de industriële betrekkingen bij LEONI Preambule LEONI legt aan de hand van deze verklaring de principiële sociale rechten en beginselen vast. Deze vormen de basis
Mensen beschermen. Levens verbeteren. Leverancierscode van Rentokil Initial
Mensen beschermen. Levens verbeteren. 2 Inhoud Inleiding 3 Waarom hebben we een leverancierscode? 4 Hoe zit het met de wetgeving in andere landen? 4 Onze missie, visie en waarden 4 Voor mensen zorgen 6
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst
Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid
Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Gedragsregels voor Leveranciers (Goedgekeurd in december 2014) Herziening 1 (Goedgekeurd in mei 2017) Opmerking In geval een bepaling in dit beleid tegenstrijdig
Bedrijfsethiek, integriteit en sociale verantwoordelijkheid 4. Sleutelpunten van onze code 6. Onze principes 8. Onze waarden 9
GEDRAGSCODE ÍNDEX 03 Bedrijfsethiek, integriteit en sociale verantwoordelijkheid 4 Sleutelpunten van onze code 6 Onze principes 8 Onze waarden 9 Integriteit 10 - Onze klanten en zaken partners respecteren
Code THE. organ VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN
THE organ Code VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN Inleiding In het leiderschapsgedrag van Morgan staat veilig werken en ethisch handelen altijd centraal, en alles wat we doen bij Morgen moet gebeuren vanuit
Gedragscode, versie 1.0 Ontwerp en productie Top Two Boxes WPM Groep 2008. Gedragscode
, versie 1.0 Ontwerp en productie Top Two Boxes WPM Groep 2008 WPM Groep Voorwoord Wij, professionals van WPM Groep, zijn verantwoordelijk voor ons werk waarin klanttevredenheid centraal staat. Met elkaar
Gedragscode voor Leveranciers
Gedragscode voor Leveranciers 2013 1 Inleiding door Duncan Palmer, Financieel hoofddirecteur Reed Elsevier Wij stellen hoge normen aan ons zakelijk en individueel gedrag zoals omschreven wordt in de ethische
Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence
Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken
Grontmij ondernemingsbeleid en -beginselen
Grontmij ondernemingsbeleid en -beginselen Ondernemingsbeleid Grontmij In onze rol als toonaangevend adviesbureau op het gebied van duurzaam ontwerpen, engineering en management hebben wij een verantwoordelijkheid
Arkpressen, Västerås, 2006.
ONZE GEDRAGSCODE 2 Arkpressen, Västerås, 2006. ASSA ABLOY gelooft als belangrijkste slotengroep ter wereld in een verantwoordelijk sociaal en ethisch gedrag. De Groep heeft een verantwoordelijkheid naar
CRH Gedragscode Ethisch Inkopen
CRH Gedragscode Ethisch Inkopen CRH Gedragscode Ethisch Inkopen Leading with Integrity CRH Gedragscode Ethisch Inkopen CRH Gedragscode Ethisch Inkopen Inleiding MVO-eisen voor alle leveranciers Aanvullende
PostNL Business Principles
1 januari 2017 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Directeur Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 2.0 De PostNL Business Principles zijn officieel uitgegeven
Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015
Maatschappelijk verantwoord beleggen Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Beleid ten aanzien van Maatschappelijk verantwoord beleggen Inleiding BPF Houthandel draagt
De Bekaert Gedragscode
De Bekaert Gedragscode Goedgekeurd door de Raad van Bestuur en het Bekaert Group Executive Eerste uitgave: 1 december 2004 Tweede herziene uitgave: 1 maart 2009 Code of conduct 1 De Bekaert Way Beste Bekaert-collega
SODEXO SUPPLIER CODE OF CONDUCT. April 2014-Dutch translation
SODEXO SUPPLIER CODE OF CONDUCT April 2014-Dutch translation INHOUD INLEIDING 3 ZAKELIJKE INTEGRITEIT 4 MENSENRECHTEN EN GRONDBEGINSELEN ARBEIDSRECHT 5 Uitsluiting van alle vormen van dwangarbeid 5 Afschaffing
Gedragscode Thule Group
Gedragscode Thule Group Oorspronkelijk goedgekeurd in januari 2008 Bijgewerkt 2010, 2012 en 2015 Thule Group AB Opgesteld door Kajsa von Geijer, SVP HR Goedgekeurd door Magnus Welander, president-directeur
Voorbeeld gedragscode. (BEDRIJF) helpt mensen bij (doelstelling BEDRIJF). Om dit doel te bereiken werken we vanuit onze waarden: (WAARDEN)
Voorbeeld gedragscode (BEDRIJF) helpt mensen bij (doelstelling BEDRIJF). Om dit doel te bereiken werken we vanuit onze waarden: (WAARDEN) Onze waarden zijn bepalend voor ons gedrag, geven richting aan
Duurzaamheidsverklaring
DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig
Algemene Beleidsuitgangspunten
Shell International B.V. 2010 Deze publicatie, of onderdelen daarvan, mogen niet worden vermenigvuldigd of openbaar gemaakt zonder toestemming van Shell International B.V. Deze toestemming zal onder normale
Wij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
GLOBALG.A.P. Risico-inventarisatie ten aanzien van sociale praktijken (GRASP)
GLOBALG.A.P. Risico-inventarisatie ten aanzien van sociale praktijken (GRASP) GRASP Module V 1.3 Geldig vanaf: 01.07.2015 Verpflicht vanaf: 01.10.2015 Nederlandse Versie N Beheerspunt vereisten WERKNEMERSVERTEGENWOORDIGER(S)
C&A. Produc ten. N.B.: Dit is een vertaling van een Engelse tekst. Alleen de oorspronkelijke Engelse versie is juridisch bindend.
C&A r oo v e d o c s Gedrag n va rs ie c n a r Leve Produc ten N.B.: Dit is een vertaling van een Engelse tekst. Alleen de oorspronkelijke Engelse versie is juridisch bindend. - april 2015 - Inleiding
BCD Travel. Principes voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. BCD Travel
BCD Travel Principes voor maatschappelijk verantwoord ondernemen BCD Travel Copyright 2016 BCD Travel. Het is verboden om deze teksten te gebruiken zonder onze toestemming. Pagina 1 Principes voor maatschappelijk
