PROGRAMMA PLANET AGILE. 17 e BPUG SEMINAR 3 JUNI Best Practices voor Project-, Programma- en Portfoliomanagement

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "PROGRAMMA PLANET AGILE. 17 e BPUG SEMINAR 3 JUNI 2014. Best Practices voor Project-, Programma- en Portfoliomanagement"

Transcriptie

1 PROGRAMMA PLANET AGILE 17 e BPUG SEMINAR 3 JUNI 2014 Best Practices voor Project-, Programma- en Portfoliomanagement 1

2 Welkom op het 17 e BPUG seminar Keynote 4 Sessie 1 en 2 5 Sessie 3 en 4 6 Sessie 5 en 6 7 Sessie 7 en 8 8 Sessie 9 en 10 9 Keynote 10 Sessie 11 en Programma Sessie 13 en Sessie 15 en Sessie 17 en Sessie 19 en APMG 18 Promista - Ordina 19 Fortes 20 Key Result 21 Plattegrond Jaarbeurs 22 Advertentie APMG-International 23 Sponsors 24 Inhoud 2

3 WELKOM OP HET 17E BPUG SEMINAR Welkom op Planet Agile! Vandaag staat in het teken van agile werkwijzen. Het begrip Agile mét hoofdletter komt voort uit de softwareontwikkeling en is in die context in 2001 stevig op de kaart gezet met het Manifesto. Met onder meer de introductie van de Best Practice Agile PM is Agile bezig met een opmars richting project- en programmamanagement en misschien wel richting verandermanagement in brede zin. Met die opmars lijkt wel de lading van het begrip wat te veranderen. Ik denk dat dat komt doordat het zo lekker past bij de al 40 jaar actuele stelling dat veranderingen steeds sneller gaan. Laten we eerlijk zijn, het woord agile is vanuit marketingperspectief spot on. Los daarvan vind ik het agile gedachtegoed een verrijking voor ons vakgebied. Ik hoop van harte dat het bijdraagt aan het loslaten van het dogmatische streven naar de standaard manier van werken en aan de omslag naar het gebruiken van de meest geschikte methode voor elk project of programma. Ik hoop ook dat het bijdraagt om de decennialange versnelling vol te houden. Ik vraag me wel eens af waar dat uiteindelijk toe zal leiden. En als ik dan zo door mijn oogharen kijk dan zie ik Thom staan Thom Pepper stond in de volle zon op Curaçao. De spaceport stond tjokvol ruimtejachten en lag er verlaten bij. Bijna iedereen was teruggekomen. Thom had niet gedacht dat het zo snel zou gaan. Hij rilde van de kou en deed zijn winterjas dicht. Hij nam een slok whisky uit zijn oude heupflacon en stopte zijn hoofd diep in zijn sjaal. De derde heliosfeer rond de zon was bijna gereed en heel Jupiter was zo goed als op. Hij had lang gewacht, te lang. Nu nog uploaden had geen zin meer. Zijn besluit stond vast. Voor hem geen singulariteit, voor hem geen continue versnelling, het was goed zoals het was. Behalve dan dat zijn gezin het niet goed genoeg had gevonden. Hij warmde zich aan zijn herinneringen maar voelde toch weer die leegte. Hij liep langs een oude Lynx en verwonderde zich nog eens over de snelheid van de veranderingen. 42 jaar geleden bruiste hier het ruimtetoerisme en nu was alle ruimtevaart over. Alles verdween in de heliosfeer en de aarde straks ook. De Inverno Novello wachtte geduldig op hem. Ze was niet mooi maar ze had een sprongaandrijving. Die bracht hem wel naar Kepler-186f. Al wist hij diep in zijn hart dat het slechts uitstel was, geen afstel. Het was de aard van de mens en ook Kepler-186 zou eindigen als heliosfeer. Maar niet meer in zijn leven. Bijna 11 miljard mensen waren geüpload, de stilte viel hem zwaarder dan de leegte. Hij proostte met de schemerige zon en wierp een laatste blik op de aarde. Hij nam nog een slok Ardbeg, toetste de coördinaten in en vertrok. Hij verlangde naar het geluid van leven. BPUG hoort wat mij betreft bij die 11 miljard en schakelt lekker mee in de verandering en de versnelling. BPUG is een gebruikersvereniging voor iedereen die werkt in project-, programma- en portfoliomanagement (P3M). BPUG faciliteert de uitwisseling van kennis en ervaring van P3M-methoden en organiseert hiervoor seminars, kennissessies en intervisie. Het seminar richt zich op de grote lijnen in het vakgebied, de kennissessies op methoden, technieken en de praktijk, de intervisie op de hindernissen van alledag. BPUG is interessant voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen en die met anderen van gedachten wil wisselen over het vakgebied. Vandaag kan iedereen ruiken aan Agile. Wie weet waar het ons brengt. Bob Hotho Voorzitter BPUG Welkom 3

4 KEYNOTE: 9:45-10:30 UUR AGILE TRANSFORMATION: SERVANT COACHING OVER CONTROLLING MANAGEMENT Zsuzsanna Rozsahegyi - Royal Philips Zsuzsanna Rozsahegyi is an Agile coach and certified Scaled Agile Program Consultant at Royal Philips. Part of the Agile center of Excellence that supports the Philips transformation. Earlier she worked almost a decade in IT Change and Delivery management. Zsuzsanna is described a people focused, passionate professional. She is a very energetic, motivating person, behind Agile coaching she is also a behavioral and career coach. Agile adoption within Philips from the eyes of an Agile coach. How can 9 passionate individual significantly influence a large, multinational organization, forming a coaching community and contribute to a successful Agile adoption. How to be disruptive and provide a structure at the same time for the benefit of the change. Join the session to learn about the obstacles they ve overcome and the successes they achieved. Keynote 4

5 11:00-11:45 UUR VAN STANDSTILL NAAR IMPLEMENTATIE IN 3 WEKEN, NOG EEN LANGE WEG TE GAAN... Patrick Oor - NXP Patrick Oor is sinds 2009 projectmanager (IT) bij NXP Semiconductors. Eind 2013 kon hij AgilePM voor het eerst toepassen in de praktijk. De deadline was strak en de weerstand groot. Het moment van de waarheid voor AgilePM. In de wereld van electronica levert NXP Semiconductors hoogwaardige producten voor Automotive, Identificatie/Beveiligde electronische transacties, Portable devices (smartphones en computers) en intelligentie en connectiviteit in allerhande producten (Internet-of-Things). Deze hedendaagse electronica vormt een ingewikkeld samenspel van vele duizenden hardware- en softwarecomponenten. Om aan de snelle technologische veranderingen het hoofd te kunnen bieden en volwaardige Research en Development te kunnen doen, is NXP bezig met de implementatie van state-of-the-art tools op het gebied van Design Data Management. Na een succesvolle Proof-of-Concept in Tempe en Nijmegen lag de implementatie hiervan stil. De weg voorwaarts werd gevonden toen AgilePM als methodiek langs kwam. Specifiek de gerichte focus om met business en IT samen een oplossing te ontwikkelen en direct live te brengen gaf de doorslag om de Proof-of-Concept door te ontwikkelen tot een bruikbare business oplossing. Met de grootste stakeholders op het gebied van Identification werd in een aanpak van 3 timeboxes van een week een eerste increment succesvol opgeleverd. Een tweede increment met de verbeteringen en feed-back volgde snel en het project is nu uitgewaaierd tot een wereldwijde implementatie aanpak. Hierbij lopen de uitbreiding van de oplossing, transitie van oude design projecten en inrichten Service Organisatie parallel in de Agile aanpak. 11:00-11:45 UUR LEAN TOEGEPAST OP PRINCE2: PROJECTMANAGEMENT IS WASTE (MAAR NOODZAKELIJK) Martin van Borselaer - Whitehorses Martin van Borselaer is werkzaam bij Whitehorses. Hij is Agile projectmanager en procesverbeteraar met een passie voor Lean. Lean gaat over het maximaliseren van waarde door het reduceren van waste. Dat willen we natuurlijk ook met onze projecten: met minimale middelen een maximaal resultaat bereiken. Wat kunnen wij professionele projectmanagers leren van Lean? Hoe kun je een project effectiever inrichten en wat is jouw rol als projectmanager daarbij? En wat is de relatie met Agile? Deze en andere vragen worden beantwoord in de kennissessie Lean toegepast op PRINCE2. De sessie bestaat uit een mix van theorie, discussie en een praktische oefening. Sessie 1 en 2 5

6 11:00-11:45 UUR EFFECTIEF TESTEN IN AGILE PROJECTEN Rik Marselis - Sogeti Rik Marselis is management consultant Kwaliteit en Testen bij Sogeti. Hij geeft trainingen over effectief testen in Agile omgevingen en heeft bijgedragen aan diverse publicaties hierover. Rik is sinds kort voorzitter van de vereniging TestNet (www.testnet.org). Een Agile team heeft maar één soort teamleden, namelijk developers. Sommigen leiden hieruit af dat voor het testvak hier dus geen plaats is. Inmiddels zijn we door ervaring wijzer geworden. Als één van de developers een professioneel tester is geeft dat meteen het hele team een boost aan de kwaliteit van het eindresultaat. De rol van de tester in het team is wel anders dan in traditionele ontwikkelaanpakken. In deze presentatie neemt Rik u mee in zijn visie op testen in Agile omgevingen en gaat hij ook in op een paar heikele punten zoals moet al het testwerk in de sprint gebeuren? Tipje van de sluier: ketentesten in een sprint is praktisch onmogelijk! 11:00-11:45 UUR GRIP OP PROJECTEN: GEDISCIPLINEERDE AGILE PROJECT DELIVERY Hans Smorenburg - Quint Wellington Redwood Hans Smorenburg is senior consultant bij Quint Wellington Redwood. Zijn passie is samen met anderen het praktische verschil te maken. Met een brede achtergrond, zowel theorie als praktijk, in Lean Application Development, Scrum en Agile Programma- en Portfolio management is hij een bewezen bruggenbouwer tussen Business en IT. Herkent u deze? De IT organisatie binnen uw bedrijf gaat Agile werken. Men kan niet langer dan een paar sprints vooruit kijken en de Business moet steeds op korte termijn vertellen wat het belangrijkst is. Projectmanagers zijn geen Product Owners en uitgebreide plannen maken doen we niet meer. Met de komst van Agile is er waarschijnlijk geen groep die meer impact voelt dan project- en programma management. Hoe houden we grip? Hoe kunnen we vooruit kijken en hoe komen we tot keuzes en afstemming over prioriteiten en afhankelijkheden? Quint Wellington Redwood heeft in de praktijk een set van 10 uitgangspunten geformuleerd die als aanvulling op het Agile Manifesto leiden tot transparantie, flow en daarmee grip op programma s en projecten in uw organisatie zodat u meer waarde haalt uit de operationele Agile Development teams. Sessie 3 en 4 6

7 11:00-11:45 UUR ZONDER SENSE OF URGENCY GEEN BEWEGING Tanja van den Akker - Forsa Advies Tanja van den Akker heeft een missie: Nederland beter maken in projectmanagement. Als directeur van Forsa Advies richt ze zich op training, coaching en consultancy van mensen en organisaties. Haar expertise deelt ze in boeken als: Verandermanagement, basisprincipes en praktijk en PRINCE2 voor Professionele Projecten. Agile biedt een mooie hoe -aanpak. Maar wat is het antwoord op een hoe waard als het waarom niet duidelijk is? Een organisatie gaat in beweging wanneer het waarom achter de verandering in de organisatie helder is. En hoofd én hart aanspreekt bij stakeholders. Dat blijkt niet gemakkelijk. Te saai, te vaag, te lang, onvoldoende relevant of simpelweg niet overtuigend. Hoe doet u dat dan wel? Tanja van den Akker deelt voorbeelden, tips en valkuilen op dit vlak. 12:00-12:45 UUR AGILE IN DE INNOVATIE PRAKTIJK BIJ FRIESLANDCAMPINA Bert Hedeman - Hedeman Consulting Peter Coesmans - P2 Projectmanagement Ingeborg Bovee - FrieslandCampina Bert Hedeman is partner bij Hedeman Consulting en als consultant en programmamanager met name betrokken bij de implementatie van project-, programma- en portfoliomanagement in organisaties. Tevens is hij assessor, coach en trainer in onder andere PRINCE2, Agile PM en IPMA. Als verandermanager of interim manager helpt Peter Coesmans organisaties (in de private en publieke sfeer) bij het succesvoller worden van projecten. Evolutionair, Iteratief, Lineair, maar vooral passend bij wat de mensen en de organisatie nodig hebben. Peter is lid van het IPMA bestuur en onder andere verantwoordelijk voor de IPMA Award, nationaal en internationaal. Ingeborg Bovee is als Senior Nutritional Study Expert en Senior Project Leader momenteel verantwoordelijk voor een groot strategisch project binnen FrieslandCampina dat zich richt op innovaties binnen de categorie Infant Formula & Toddler Nutrition. Het project is niet beperkt tot R&D maar doorkruist de hele organisatie. Voorheen was ze projectleider bij NIZO food research en het Top Institute Food and Nutrition en in die rol ook co-promotor van 5 promovendi. Agile vindt zijn oorsprong in de IT-softwareontwikkeling als tegenhanger tegen de lineaire wijze van projectaanpak die in die branche gebruikelijk was. En met succes. Agile wordt steeds meer toegepast en lijkt zich nu definitief een plaats te hebben verworven in de markt. Agile wordt ook succesvol buiten de ICT gebruikt. Hoe gebeurt dat dan? In deze introductie wordt ingegaan op de combinatie van agile met PRINCE2 en op de toepassing van agile in de bouw en in de innovatie zoals bij FrieslandCampina. Sessie 5 en 6 7

8 12:00-12:45 UUR ZELFSTURENDE TEAMS: VAN RESOURCE TOT MENS Jurr Radema - SNS Reaal Jurr Radema is een Agile & Lean Coach bij SNS Reaal. Toen hij begin 2010 begon als Scrum Master was hij meteen onder de indruk van deze werkwijze. Met een klein team van Agile & Lean coaches startte hij een beweging op binnen de organisatie. Op dit moment gebruikt een groot aantal teams Scrum of Kanban om hun manier van werken te verbeteren. Het zelfsturende team is één van de kernelementen om methodieken zoals Scrum en Kanban te laten werken. Om als organisatie ook echt agile te functioneren zijn zaken als openheid, vertrouwen en onderlinge interactie enorm belangrijk. Niet voor niets is de eerste regel uit het Agile Manifesto Mensen en interactie boven processen en tools. Maar hoe zorg je dat je binnen de organisatie niet meer praat over resources maar over mensen en teams? 12:00-12:45 UUR AGILE GOVERNANCE: TAYLOR MEETS SUTHERLAND Marijn Dessens - Software Improvement Group Marijn Dessens werkt sinds 2007 in de IT maar was daarvoor actief in de ontwikkeling van halfgeleiders. Vanuit die achtergrond maakt hij bij SIG software kwaliteit in alle facetten meetbaar en beheersbaar zonder af te doen aan het unieke karakter van het vakgebied. Waar organisaties traditioneel sturen op budget en tijd, zijn in Agile/Scrum projecten de einddatum en de opgeleverde functionaliteit van tevoren niet bekend. In Agile projecten wordt in elke iteratie een functionaliteit geleverd, het is niet altijd duidelijk wanneer de eindstreep wordt gehaald. Hoe voorkom je dat ontwikkelteams zich verschuilen achter hun Agile aanpak? Hoe houd je oog voor het einddoel en behoudt de organisatie het overzicht? In deze interactieve sessie presenteert de Software Improvement Group een generiek stuurmodel voor Agile software-ontwikkeling aan de hand van drie nieuwe kwaliteitsmetrieken. Sessie 7 en 8 8

9 12:00-12:45 UUR AGILE TEAMBUILDING DE SLEUTEL TOT RESULTATEN Remi-Armand Collaris - Lagant Remi-Armand Collaris is Agile coach en auteur van een tweetal Agile boeken. Hij gelooft dat het succes van organisaties wordt bepaald door de mate waarin talenten van medewerkers tot bloei komen. Hij ziet Agile als een belangrijk hulpmiddel daarbij. Agile en Scrum zijn dé hype op dit moment. Toch maken veel teams de hooggespannen verwachtingen nog niet waar. Werkt Agile dan toch niet of is er iets anders aan de hand? Zit u midden in een Agile transitie? Doen uw teamleden hun uiterste best? Volgt u alle spelregels van scrum maar blijven resultaten toch achter? Voelen de retrospectives een beetje mak? Dan is uw team wellicht nog niet echt een team. In deze workshop gaat u hands-on aan de slag met het teambuilding model van Lencioni (uit zijn boek De Vijf Frustraties van Teamwork). U steekt de thermometer in uw team en maakt kennis met een nieuwe werkvorm die u meteen in uw volgende retrospective kunt toepassen. 12:00-12:45 UUR HIGH PERFORMANCE TEAMING: TRIPLE FOCUS EN PROFESSIONEEL PLEZIER Rien van Leeuwen - Ruysdael Rien van Leeuwen is begeleider van leer-, ontwikkel- en groeiprocessen met meer dan 30 jaar ervaring o.a. als international projectleider, manager, ondernemer en auteur. Hij is gecertificeerd derde generatie NLP trainer/coach gericht op praktisch leren, authentiek handelen en duurzaam samenwerken. Hier ervaar je wat er nodig is voor high performance teaming, ofwel wendbaar en behendig samenwerken. Leer-werkbegeleiding toont aan dat professioneel plezier en een Triple-focus zorgt voor een moeiteloze flow van kennis, informatie en activiteiten voor uitkomsten die er toe doen. Het gaat niet om doorgeschoten overeenstemming of structuur, maar om authentiek handelen en verschillen benutten. Na de uitleg helpen we je met concrete oefeningen jouw professioneel plezier te ontdekken en een Triple-focus te houden. Het laatste onderdeel gaat over geleidelijk grenzen verleggen door fit te communiceren, in te leven en samen iets actief mee te maken. Zonder deze diepere samenwerking zullen teams onvoldoende anticiperen op veranderende omstandigheden en vroeg of laat de samenhang met het grotere plaatje verliezen. Sessie 9 en 10 9

10 KEYNOTE: 14:00-14:30 UUR A SAILING TRIP WITH APMG Chiara Mainolfi - APMG International Chiara Mainolfi represents the interests of APMG in The Netherlands, Italy, Spain and Portugal as their official Business Development Manager. She also plays an active role in the awareness and take-up of ITSM frameworks as Chair of itsmf Italy. By changing the rigging, rudder, and sometimes the keel or centreboard, a sailor manages the force of the wind on the sails in order to move the vessel relative to its surrounding medium (typically water, but also land and ice) and change its direction and speed. Mastery of the skill requires knowledge concerning sailboats themselves and international rules and regulation, understanding of one s surrounding, as well as experience in varying wind and sea conditions. Moreover, a sailor has to promote trust and close cooperation between the crew members. Join this APMG session to learn more about the ability to deliver projects and value in organisations requiring standards, rigour and visibility, while at the same time enabling the fast pace, change and empowerment. Keynote 10

11 14:30-15:15 UUR CONTROLE KOMT VAN MARS, AGILE VAN VENUS Anko Tijman en Tilman Jakobs Ordina Anko Tijman is Managing Consultant Agile&DevOps en verbindt mensen, teams en organisaties vanuit de inhoud. Hij was voorheen Agile testconsultant en hij focust zich nu op management werkwijzen versus Agile waarden. Hij is tevens spreker, trainer, blogger, auteur en pianist. Tilman Jakobs is als PMO Consultant bij Ordina ingezet bij een grote financiële dienstverlener waar Agile dagelijkse kost is. Hij houdt zich voortdurend bezig met het spanningsveld tussen verschillende stakeholders, strakke deadlines en de gewenste transparantie in Agile omgevingen. Vaak lijken controle en Agile twee planeten die om elkaar heen draaien: de een kan niet zonder de ander en projecten kunnen niet zonder beiden. Deze twee werelden leiden niet zelden tot spanningen in projecten. In deze interactieve sessie wordt vanuit verschillende perspectieven de relevantie van beide aspecten belicht. Elke planeet heeft gelijk en de waarheid ligt zoals altijd in het midden. Met elkaar delen we inzicht in de duurzame balans tussen beide planeten en hoe dat effectief kan worden vormgegeven binnen projectkaders. Are you ready for take off? 14:30-15:15 UUR MIJN PROJECT IS AGILE MIJN OPERATIONELE ORGANISATIE (NOG) NIET! LOOP IK NU RISICO? Jan Heunks Key Result Jan Heunks is werkzaam bij Key Result en als consultant/trainer/coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te bekijken en op adequate wijze veranderingen of verbeteringen aan te brengen in een demand-supply en/of regieorganisatie. Complexiteitsreductie vraagt veel van de hedendaagse manager(s). Hoe kom je tot een concept dat slanke, goedkope dienstverlening combineert met flexibele, just-in-time respons, afgestemd op de organisatie-eisen? Slank betekent zeker niet per definitie flexibel. Wat is er nodig om Agile te werken maar ook om op een gecontroleerde wijze een veranderingstraject evenwichtig te laten plaatsvinden. Welke eisen en wensen worden gesteld aan het gevraagde resultaat en hoe Agile zijn de operationele gebruiksorganisatie en beheerorganisatie? Gezamenlijk wordt naar het antwoord gezocht op de samenhangende factoren. Welke aanpak past het beste bij projecten met een toenemende complexiteit en dynamiek? Zeker wanneer time-to-market en flexibiliteit belangrijk is en er hoge eisen gesteld worden aan het gevraagde resultaat. Sessie 11 en 12 11

12 Programma 9:00 ONTVANGST BEZOEKERS en SPONSORMARKT 9:30 WELKOM door Bob Hotho (BPUG) 9:45 PLENAIR: KEY-NOTE Zsuzsanna Rozsahegyi IN DE PROGRESS 10:30 PAUZE en SPONSORMARKT PROGRESS QUEST EXPEDITION MISSION 1 MISSION 2 11:00-11:45 S1 Patrick Oor (NXP) Van standstill naar implementatie in 3 weken, nog een lange weg te gaan S2 Martin van Borselaer (Whitehorses) Lean toegepast op PRINCE2: project-management is waste (maar noodzakelijk) S3 Rik Marselis (Sogeti) Effectief testen in Agile projecten S4 Hans Smorenburg (Quint Wellington Redwood) Grip op projecten: gedisciplineerde Agile project delivery S5 Tanja van den Akker (Forsa Advies) Zonder Sense of Urgency geen beweging 11:45 PAUZE en SPONSORMARKT 12:00 - S6 Bert Hedeman, Peter Coesmans, Ingeborg Bovee (Hedeman Consulting, P2, FrieslandCampina) S7 Jurr Radema (SNS Reaal) S8 Marijn Dessens (Software Improvement Group) S9 Remi-Armand Collaris (Lagant) S10 Rien van Leeuwen (Ruysdael) 12:45 Agile in de innovatie praktijk bij FrieslandCampina Zelfsturende teams: van resource tot mens Agile Governance: Taylor meets Sutherland Agile Teambuilding De sleutel tot resultaten High performance teaming: Triple Focus en

13 12:45 LUNCH en SPONSORMARKT 14:00 PLENAIR: KEY-NOTE Chiara Mainolfi - APMG IN DE PROGRESS 14:30 - S11 Anko Tijman en Tilman Jakobs (Ordina) S12 Jan Heunks (Key Result) S13 Frank van de Kolk (Thales Nederland) S14 Douwe Brolsma (nthen!) 15:15 Controle komt van Mars, Agile van Venus Mijn project is Agile mijn operationele organisatie (nog) niet! Loop ik nu risico? Bouwen zonder bestek Gedrag volgt structuur over Project Governance, betrokkenheid en sociocratie 15:15 PAUZE en SPONSORMARKT 15:45 - S16 Rob Evers (Teamband) S17 Hans van Zanten (Capgemini) S18 Manfred van Veghel (Oppidum) S19 Henk Daniel en Niek Jetten (Promista) 16:30 Bouw een Agile team met de lessen uit de krijgsmacht: Agile in een vijandige omgeving On time Every time Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: hoe doe je dat met AgilePM? Hoeveel oerknallen heb jij nodig voor Agile product based planning? 16:30-17:30 AFSLUITING en NETWERKBORREL professioneel plezier S15 Hans van Leeuwen en Hans van Leeuwen (Programma Management Instituut) Business simulatie: versnel je teamwerk S20 André van Egteren (NS) Oeps, de wendbare waterval

14 14:30-15:15 UUR BOUWEN ZONDER BESTEK Frank van de Kolk Thales Nederland Frank van de Kolk is Certified Senior Project Manager en werkzaam bij Thales te Hengelo (Overijssel). Hij is opgeleid tot werktuigbouwkundig ingenieur, ruim ervaren met technische projecten voor de farmaceutische industrie en vanaf 2005 gericht op outsourcingstrajecten en projecten binnen de vastgoedwereld. The Huygens project. Een nieuwbouw project in Hengelo waar m2 aan kantoor en industriële ruimte, met nieuwe IT omgeving, een complete cultuurverandering binnen Thales moet ondersteunen. Met een budget van 50 miljoen dient dit project binnen twee jaar gerealiseerd te zijn. Een zeer ambitieus doel maar zeker niet onmogelijk, mits je maximaal gebruik maakt van de totale creativiteit binnen de gehele projectketen. Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden wil Frank de toehoorders graag vertellen hoe zij dit majeure Thales project tot een succesvol einde hebben gebracht. De aanpak, zeer ongebruikelijk binnen de traditionele bouwwereld, heeft de ogen van de bouwende partijen doen openen. 14:30-15:15 UUR GEDRAG VOLGT STRUCTUUR OVER PROJECT GOVERNANCE, BETROKKENHEID EN SOCIOCRATIE Douwe Brolsma nthen! Douwe Brolsma is een ervaren trainer en is voor de Hogeschool Utrecht docent voor de Projectmanagement Master. Zijn specialisatie is Risicomanagement en hij is trainer voor M_o_R, PRINCE2, MSP, MoP, MoV en IPMA. Tevens is Douwe Sociocratisch Opleidingsdeskundige. Zou het niet mooi zijn? De juiste gebruikers worden actief betrokken, ze zijn enthousiast en leveren een positieve bijdrage, opdrachtgevers gaan voor je project staan en pakken hun verantwoordelijkheden als het er op aan komt. Succesvolle projecten krijgen dit voor elkaar. Wat doen zij anders? In de Projectmanagement Master die aan de Hogeschool Utrecht wordt gegeven is een Master Class georganiseerd rond het thema Stakeholder Engagement en Project Governance. Belangrijk concept in deze Master Class is Gedrag volgt Structuur. Hoe kunt u door de juiste project inrichting te kiezen het gedrag van de project stakeholders op een positieve manier beïnvloeden? Douwe zal laten zien hoe hij zijn studenten laat ervaren welk effect structuur heeft op hun persoon en hoe sociocratie als gezagsstructuur bijdraagt aan commitment en projectsucces. Na afloop van de presentatie heeft u inzicht gekregen in de beginselen van Dynamic Governance (Sociocratie) en hoe deze een bijdrage leveren aan meer betrokkenheid van alle deelnemers in uw project. Sessie 13 en 14 14

15 14:30-15:15 UUR BUSINESS SIMULATIE: VERSNEL JE TEAMWERK Hans van Leeuwen en Hans van Leeuwen - Programma Management Instituut Hans van Leeuwen en Hans van Leeuwen zijn beiden gedreven programma- en projectmanagers die een flink aantal complexe trajecten tot een goed einde hebben gebracht. Als echte professionals zijn zij ook bij onderzoek op deze gebieden betrokken en hebben zij een reputatie bij training en begeleiding van vakgenoten. Sinds enige jaren zijn ook simulaties en games onderdeel van hun toegepaste interventies. En met succes: nergens leer je zo goed als in de praktijk, maar dan wel in een veilige omgeving. Zij hebben samen het boek Organisaties veranderen met programma s gepubliceerd. De noodzaak sneller te veranderen is de laatste jaren alleen maar toegenomen. Deze Business Simulatie maakt tastbaar waar het bij strategische veranderingen en projecten in organisaties om gaat, zoals het uitdragen van de visie, urgentiebesef creëren en vasthouden, communicatie, samenwerking, sturen op effecten en naast de verandering ook de continuïteit van de productie waarborgen. Er is een Unie van landen: Toeristiana waar toeristen naar toe komen. Een autofabriek die auto s levert waar de toeristen in rond rijden. En natuurlijk een energiecentrale en een raffinaderij. De Unieraad moet een plan gaan maken om grote veranderingen in de waardeketen te realiseren. Er moet een nieuwe waardeketen komen waardoor de continuïteit is gewaarborgd. Zal de verandering slagen? 15:45-16:30 UUR BOUW EEN AGILE TEAM MET DE LESSEN UIT DE KRIJGSMACHT: AGILE IN EEN VIJANDIGE OMGEVING Rob Evers Teamband Rob Evers helpt projectmanagers die meer grip willen op de human factors in projecten en projectteams. Een soepel draaiend team presteert vele malen beter, wat meer tijd en energie oplevert om nog sneller in te kunnen spelen op veranderingen in de projectomgeving. Sterk teamwerk is een voorwaarde voor agile. Maar agile of anders: in alle projecten worden de human factors en vooral teamperformance steeds belangrijker. Weet de projectmanager hoe hij zo n sterk team vormt? En kent hij de weerstanden en verborgen vijanden die een sterk team in een organisatie kan oproepen? Daarover gaat deze workshop. Over welk script we als individu, groep of organisatie moeten herzien om succesvolle projecten en veranderingen tot stand te brengen. De methode van Evers is gebaseerd op het Vuurwiel dat hij heeft gecreëerd op basis van zijn krijgsmachtervaring en dat hij heeft gebruikt als uitgangspunt voor het boek Teams door het vuur, 9 krijgsmachtlessen voor managers. Sessie 15 en 16 15

16 15:45-16:30 UUR ON TIME EVERY TIME Hans van Zanten Capgemini Hans van Zanten heeft ruim 30 jaar ervaring als ICT-professional, waarvan zo n 16 jaar in leidinggevende rollen en vrijwel altijd projectmatig werkend. Onbewust gebruikte Hans altijd al een Agile stijl van leiding geven. Met name de laatste twee jaar heeft hij zich hierin bewust ontwikkeld en de best practices van Agile productontwikkeling in de praktijk toegepast. Hoe toon je de effectiviteit aan van Agile werken bij productontwikkeling? Hoe help je de mensen de watervalgewoontes los te laten? Welke projectmanagementvaardigheden gebruik je, en hoe doe je dat? Wat is de rol van de projectmanager? Heb je überhaupt nog een project nodig en waarom dan? Welke PRINCE2-producten blijven handig en welke minder? Hoe regel je de communicatie en interactie met een niet-agile leveranciersteam? Hoor en ervaar aan de hand van een praktijkcase hoe je dit kunt doen samen met de staande organisatie en welke voorwaarden je helpen of juist tegenwerken. Ook komen zaken aan bod als architectuur, wel of niet geautomatiseerd testen, omgaan met de omgeving en meer. 15:45-16:30 UUR PROJECTEN OPLEVEREN MET HET OOG OP TOEKOMSTIGE GENERATIES : HOE DOE JE DAT MET AGILEPM? Manfred van Veghel Oppidum Manfred van Veghel is project- en programmamanager, consultant en trainer o.a. voor Agile Projectmanagement, Lean IT, Lean Six Sigma en Scrum. Als eerste Green Project Manager in Nederland heeft hij Sustainable Agile PM en Sustainable PRINCE2 geïnitieerd. Sta eens bewust stil bij de impact die jouw project heeft op de elementen people, planet en profit en dus op de toekomstige generaties, onze kinderen. Met wat kleine aanpassingen kan ook jouw project bijdragen aan een betere toekomst voor ons allemaal. Een tool als P5 helpt je hierbij. Door bijvoorbeeld te kijken naar mogelijke verbeteringen in de projectprocessen en -producten. Ervaar in een interactieve sessie hoe jij als change agent en leider, Agile projecten creëert waarbij er minder afval, minder water verbruik, minder energie verbruik wordt gerealiseerd. Vaak wordt je project niet alleen goedkoper en efficiënter, maar levert het ook trotse medewerkers en duurzame producten op. Sessie 17 en 18 16

17 15:45-16:30 UUR HOEVEEL OERKNALLEN HEB JIJ NODIG VOOR AGILE PRODUCT BASED PLANNING? Henk Daniel en Niek Jetten Promista Henk Daniel, directeur van Promista, is als consultant actief rondom projectmanagement vraagstukken. Dit loopt uiteen van het geven van trainingen en coaching tot implementatie van portfolio- en programma managementprocessen en bijbehorende tooling. Niek Jetten, adviseur bij Promista, is een belangrijk deel van zijn loopbaan profit and loss verantwoordelijk voor middelgrote organisaties. Daarnaast is hij een ervaren trainer waarbij zijn credo is Making Knowledge Work. In deze workshop gaan we (hands-on) aan de hand van concrete voorbeelden het samen eens worden hoe een product eruit moet zien. Daarmee wordt de ervaring van deze workshop direct toepasbaar ( Making knowledge work ) in uw eigen organisatie. We laten zien hoe opdrachtgever, product owner, producer en quality reviewer samen tot overeenstemming zouden kunnen komen. We bedenken namelijk vaak dat we het eens zijn, maar in de praktijk blijkt dat toch wel mee te vallen. Hoe nemen we dat tijdig waar? Welke technieken zijn er om overeenstemming te kunnen aantonen? Of juist het verschil van inzicht aan te tonen voor het WAT of het HOE? Hands on! Leuke voorbeelden en toepasbaar! 15:45-16:30 UUR OEPS, DE WENDBARE WATERVAL André van Egteren NS André van Egteren leidt momenteel het programma dat 82 stations verbouwt voor de OV-chipkaart. Hij richt zich na diverse managementfuncties, de laatste 15 jaar binnen NS op complexe projecten en programma s. Zijn stijl kenmerkt zich door verbindend, positief leiderschap. Het plannen volgens de watervalmethode maakt de uitkomst voorspelbaar. Maar wat als de omgeving zo snel verandert dat de wensen van de betrokken partijen veranderd zijn tegen de tijd dat je het project oplevert? Is je project wel geslaagd als het dan niet meer voldoet aan de wensen van de gebruikers, eigenaren en beheerders? Voorspelbaarheid is bij dit soort projecten een illusie. Programmamanager André van Egteren neemt ons mee in de wereld van OEPS: Onverwachte Events in de Project Structuur. Een inspirerend betoog over de toepassing van AGILE-principes in een Waterval -wereld: de stationsverbouwingen voor de OV-Chipkaart poortjes. Een wereld vol tegenstrijdige belangen, veranderende omgevingen en onverwachte events. Een wereld waarin bovenop projectmanagementmethodieken vooral Positief Leiderschap nodig is voor succesvolle projecten. Sessie 19 en 20 17

18 APMG International is a global accreditation and examination institute. We administer a range of professional management qualifications and supporting accreditation schemes that support individuals and organizations in key management disciplines, including Programme and Project Management, IT Service Management and Change Management. Our broad portfolio of schemes includes the world-renowned Agile Project Management, Change Management, COBIT 5, ITIL, PRINCE2 and ISO/IEC To support our goal of providing knowledge-based workers with guidance and certification to improve efficiency, performance and results, we work in partnership with key industry partners and experts. Key partners include AXELOS, CMI (Change Management Institute), DSDM Consortium, ASL BiSL Foundation, ISACA and TOGAF. Our qualifications and supporting training courses are designed to equip individuals with best practice knowledge, tools and techniques to tackle key business objectives whilst improving efficiency and performance. APMG International is an official AXELOS Examination Institute (EI) which enables us to provide certification and accreditation services in support of AXELOS global best practice portfolio of guidance and certification schemes including ITIL, PRINCE2, MSP and P3O. In support of qualifications, we accredit an international network of Accredited Training Organizations (ATOs) and Accredited Consulting Organizations (ACOs) which provide approved training and consultancy services to end users in support of our qualifications. Committed to quality in everything we do, our qualifications and accreditation activities are developed and managed in accordance with a robust quality management system and processes accredited by the United Kingdom Accreditation Service (UKAS the national accreditation body recognized by the UK government to accredit organizations providing certification services). Find out more about us, our portfolio of professional management qualifications and accreditation services at our website: APMG-International Huizermaatweg LJ Huizen The Netherlands Tel Fax Web APMG 18

19 WIJ LATEN PROJECTEN SLAGEN Uw organisatie ontwikkelt en daarbij kunnen wij u helpen. Wij staan voor pragmatische en transparante oplossingen waarbij portfolio-, programma- en projectmanagement centraal staan. Op deze manier helpen wij uw projecten efficiënt en effectief te managen. Onze expertise, onze ondersteuning en onze menskracht helpen u om de verandering die u wenst te realiseren. Of het nu gaat om consultancy, projectmanagementtrainingen, of als u tijdelijke of vaste human resources nodig hebt, bij Promista bent u aan het juiste adres. Projecten zijn de dragers van de organisatieverandering. Wij helpen om uw projecten te laten slagen! Kijk voor meer informatie over onze dienstverlening in de praktijk op bij succesverhalen. Tel: Al meer dan 15 jaar is Ordina actief met wat Agile voor organisaties betekent. Eind jaren 90 waren we betrokken bij de vorming van het DSDM consortium NL en hebben vanaf begin deze eeuw diverse publicaties rondom Agile softwaredevelopment uitgebracht. Ons credo is Waarom moeilijk doen als het samen kan. Ons vertrekpunt zijn DE MENSEN en vandaar uit nemen we de strategie, organisatie, kwaliteit en financiën mee in een gezamenlijke aanpak. Vanuit ons Agile Competence Centre zijn alle disciplines vertegenwoordigd, onder andere PMO, Projectmanagement, Requirements, Testing en Agile coaching. We leveren vandaar uit inhoudelijke ondersteuning aan uiteenlopende klantvragen. Ordina implementeert strategie in bedrijfsprocessen en ICT. Wij bedenken, bouwen en beheren oplossingen voor een duurzame digitale wereld. Samenwerking met onze klanten, partners en leveranciers leidt tot de beste oplossingen. Dit doen wij vanuit gespecialiseerde divisies voor consulting, solutions en ICT. Ons werkterrein is de Benelux. Daarbinnen bieden we (herhaalbare) oplossingen en kennis voor de markten financiële dienstverlening, overheid, zorg en een aantal specifieke segmenten binnen de industriemarkt. Ordina N.V. is opgericht in 1973 en het aandeel is genoteerd aan NYSE Euronext Amsterdam. Het bedrijf maakt onderdeel uit van de Small Cap index. In 2012 haalde Ordina met ruim medewerkers een omzet van ruim EUR 400 miljoen. Tel: Promista Ordina 19

20 Fortes Solutions laat organisaties meer rendement halen uit hun projecten, programma s en portfolio s dankzij de Principal Toolbox. Deze softwareoplossing is gebaseerd op bewezen methodieken als PRINCE2, Stage-Gate, AgilePM, MSP, P3O, MoP en MoV, en is eenvoudig aan te passen aan de specifieke werkwijze van iedere organisatie. De Principal Toolbox is in nauwe samenwerking met gebruikers en partners ontwikkeld en wordt door een groeiende groep van internationale organisaties ingezet. Voorbeelden hiervan zijn ING, Colruyt, KLM Air France, Konica Minolta, Mediq en diverse ministeries, gemeenten en ZBO s. Principal Toolbox: van idee tot batenrealisatie De Principal Toolbox ondersteunt de gehele cyclus van idee tot en met de batenrealisatie. Ideeën kunnen worden vastgelegd in een ideeënlogboek. Op basis van strategische keuzes en beschikbare resources wordt het portfolio gemanaged. Met een druk op de knop worden vervolgens projecten gestart vanuit het portfolio. Hierbij worden de beoogde baten eveneens vastgelegd in een batenkaart. De methodiek kan per project worden bepaald. Sommige projecten lenen zich beter voor PRINCE2, terwijl andere projecten meer geschikt zijn voor Stage-Gate of AgilePM. Per project worden alle resources bijgehouden; projectleden kunnen daartoe tijdschrijven in de Principal Toolbox. De uitgebreide grafische rapportages geven project- en portfoliomanagers direct inzicht in de projectvoortgang, mogelijke risico s, bestede kosten en uren, samenhang tussen projecten en de status van het projectportfolio. Hiermee zijn zij in staat projecten snel bij te sturen. De Principal Toolbox biedt ondersteuning voor: Projectmanagement Programmamanagement Portfoliomanagement Resourcemanagement en tijdregistratie Batenmanagement De Principal Toolbox is 100% webgebaseerd en beschikbaar als SaaS-dienst en als on-site installatie. De implementatie neemt twee tot zes weken in beslag, inclusief het opstellen van alle maatwerkrapportages. Door de gebruiksvriendelijke user interface kunnen projectmanagers met minimale training hun projecten beheren binnen de Principal Toolbox. Dit zorgt ervoor dat u direct aan de slag kunt met het professionaliseren van uw projectorganisatie! Tel: Fortes 20

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Verandermanagement: Business as Usual

Verandermanagement: Business as Usual Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015 BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO ONTWIKKELPLANNEN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Uw sprekers: Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet

Nadere informatie

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL

Nadere informatie

MoP Foundation training

MoP Foundation training MoP Foundation training Tijdens onze MoP Foundation training maakt u op inspirerende wijze kennis met MoP en leert u MoP toepassen op uw eigen portfolio. Onder leiding van onze expert trainers wordt het

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen

Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie

Nadere informatie

Training en workshops

Training en workshops Mirabeau Academy SCRUM ESSENTIALS Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen

Nadere informatie

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary

Nadere informatie

Change. Making Change Happen!

Change. Making Change Happen! Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel

Nadere informatie

Summer School 2014 All you can learn

Summer School 2014 All you can learn Summer School 2014 All you can learn by INHOUD Summer School all you can learn 2014 2 Programma 3 Menu 6 Inschrijfformulier 7 PRINCE2 / MSP / P3O / MoP / MoV zijn handelsmerken van AXELOS Limited. The

Nadere informatie

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder Batenmanagement Duurzame verbinding tussen programma en lijn PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013 Agenda Waarom batenmanagement? Wat is batenmanagement? Hoe ziet batenmanagement eruit? Do s en

Nadere informatie

Meer zuivere speeltijd door PMO

Meer zuivere speeltijd door PMO Meer zuivere speeltijd door PMO Over Ordina Ordina implementeert strategie in bedrijfsprocessen en ICT. Wij bedenken en bouwen oplossingen voor een duurzame digitale wereld. Samenwerking met onze klanten,

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

BiSL. Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL Foundation. @lucillehagen & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org

BiSL. Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL Foundation. @lucillehagen & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org Global Information Management Coalition Roadshow BiSL Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL Foundation @lucillehagen & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org 1 1 Geschiedenis BiSL 1996 Ontwikkeling

Nadere informatie

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk

Nadere informatie

De Agile Analist. Henk Jan Huizer

De Agile Analist. Henk Jan Huizer De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk

Nadere informatie

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

WHITE PAPER. Agile/Scrum

WHITE PAPER. Agile/Scrum WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile

Nadere informatie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Travelcard, project Next Peter Latten, Maarten Küppers Peter Latten Peter Latten Scrum Coach / Sr. Project Manager m: +31 (0)6 23

Nadere informatie

Leiderschap in een organisatie met technische professionals

Leiderschap in een organisatie met technische professionals Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Nico Verbaan

Curriculum Vitae. Nico Verbaan Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan

Nadere informatie

Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010

Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010 Stand van zaken IM in Nederland Informatiemanagement onderzoek Quint Wellington Redwood 2010 Tanja Goense 16 September 2010 Programma Even voorstellen Opzet onderzoek Bevindingen Samengevat Foodforthought

Nadere informatie

DevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan

DevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Agile Testen in de praktijk

Agile Testen in de praktijk 1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI PEOPLE CHANGE RISK ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION)

Nadere informatie

Cursusoverzicht Voorjaar 2015

Cursusoverzicht Voorjaar 2015 Cursusoverzicht Voorjaar 2015 In deze brochure vindt u een overzicht van alle leergangen en trainingen die in samenwerking met Suerte Academy dit voorjaar aanbiedt. De trainingen van worden zeer hoog gewaardeerd

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 ACCREDITED ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT

Nadere informatie

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers

Nadere informatie

Kwaliteit in Agile: een gegeven?

Kwaliteit in Agile: een gegeven? QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:

Nadere informatie

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce Centraal PMO:

Nadere informatie

SmartScrum: Agile én duurzaam

SmartScrum: Agile én duurzaam SmartScrum: Agile én duurzaam SmartScrum: slimmer, sneller, goedkoper! 20% tot 30% snellere time-to-market 20% tot 30% kostenbesparing 100% voorspelbaar 100% duurzaam 100% begrijpelijk PNA Group lanceert

Nadere informatie

Tmap Dag 2015. Ik test, jij test, wij testen. Testen binnen een Wendbare Belastingdienst. 29 september 2015. Laurens Kremer

Tmap Dag 2015. Ik test, jij test, wij testen. Testen binnen een Wendbare Belastingdienst. 29 september 2015. Laurens Kremer Tmap Dag 2015 Ik test, jij test, wij testen Testen binnen een Wendbare Belastingdienst 29 september 2015 Laurens Kremer Introductie Naam: Laurens Kremer, SPC, CISA Rol: Agile coach Informatie Management

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS DHV Amersfoort, 23 februari 2010 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors Opzet en invoering van programma management Case

Nadere informatie

Kikkers en Heilige Koeien UvAConext & standaarden voor het primaire onderwijs en onderzoek proces

Kikkers en Heilige Koeien UvAConext & standaarden voor het primaire onderwijs en onderzoek proces Kikkers en Heilige Koeien UvAConext & standaarden voor het primaire onderwijs en onderzoek proces SURF Seminar September 2015 Frank Benneker, ICTS Universiteit van Amsterdam Perspectief ICTS & OO dienstverlening

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Wat kleurt de invulling van het PMO

Wat kleurt de invulling van het PMO Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt

Nadere informatie

Agile, Scrum en Kanban in de praktijk

Agile, Scrum en Kanban in de praktijk Agile, Scrum en Kanban in de praktijk Wat is agile en wat kenmerkt agile projecten? Agile in de praktijk: rollen, teams en best practices Hoe om te gaan met requirements in agile projecten? Hoe agile projecten

Nadere informatie

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende

Nadere informatie

SUERTE Academy Platform voor Continue Persoonlijke Ontwikkeling

SUERTE Academy Platform voor Continue Persoonlijke Ontwikkeling Cursusoverzicht Voorjaar 2015 Onderstaand vind u een overzicht van alle opleidingen, leergangen, trainingen, workshops, etc. die Suerte Academy via een open rooster aanbiedt. Al deze trainingen kunnen

Nadere informatie

Brochure AgilePM Foundation

Brochure AgilePM Foundation Brochure AgilePM Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit

Nadere informatie

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit

Nadere informatie

Training en workshops

Training en workshops Mirabeau Academy DATA DRIVEN UX DESIGN Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen we platformen

Nadere informatie

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl Training IPMA PMO Nóg sterker worden binnen het vak van PMO Training van WIN PMO. De IPMA PMO opleiding Sinds 2015 is het mogelijk om een IPMA PMO certificaat te behalen bij IPMA Certificering NL (voormaling

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf

Nadere informatie

Persoonlijke gegevens. Overige kenmerken. Talenkennis. Opleidingen. Kennis en vaardigheden

Persoonlijke gegevens. Overige kenmerken. Talenkennis. Opleidingen. Kennis en vaardigheden Persoonlijke gegevens Naam : E.A.P. Verweij Roepnaam : Erwin Geboortedatum : 15 maart 1966 Nationaliteit : Nederlandse Woonplaats : Rotterdam Functie : Certified Scrum Coach Overige kenmerken Karakterschets

Nadere informatie

Experience the experience. Capgemini Academy, in de praktijk de beste.

Experience the experience. Capgemini Academy, in de praktijk de beste. Experience the experience Capgemini Academy, in de praktijk de beste. 2 Experience the experience Wie kiest voor een carrière in de IT, weet dat hij regelmatig opleidingen zal moeten volgen. IT veroudert

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIC ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT

Nadere informatie

Testen binnen agile methoden Anko Tijman

Testen binnen agile methoden Anko Tijman Testen binnen agile methoden Anko Tijman Introductie sinds 1997 in software testen testcoördinator Van Meijel Automatisering verbeterproces aansluiten bij extreme Programming agile proces 2 Testen binnen

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management P3M3 ONLINE QUICK SCAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY

Nadere informatie

CURRICULUM VITAE. Personalia

CURRICULUM VITAE. Personalia CURRICULUM VITAE Personalia Naam Edwin van den Broek Adres Fort Pinssen 29 Postcode + woonplaats 2926 VD Krimpen aan den IJssel Mobiel 06-22750269 Email edwinvandenbroek@enabler.nl Geboortedatum 9 januari

Nadere informatie

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Wim Hoyer Arnhem 28 mei 2009 Opzet Presentatie Introductie Interaction Interim Performance management Balanced Scorecard Basisprincipes Wat kun je ermee Game

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

Literatuur Projectmatig Werken

Literatuur Projectmatig Werken Literatuur Projectmatig Werken Onderstaande boeken behandelen de meest gebruikte methodieken van projectmatig werken. Prince 2 is vooral voor ICT-projecten geschikt. Overheden kiezen vaak voor een bepaalde

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

TFS als perfecte tool voor Scrum

TFS als perfecte tool voor Scrum TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006

Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006 Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware

Nadere informatie

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management MoP FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MoP (MANAGEMENT OF PORTFOLIOS) Met een toenemende druk op de budgetten

Nadere informatie

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!

Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit

Nadere informatie

voor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming

voor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming Hoe haalt u meer resultaat uit uw vastgoedonderneming? Wie ondernemerschap koppelt aan creativiteit en een effectief bedrijfsproces met transparante besluitvorming, behaalt de beste resultaten. HouVast

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter. 4 maart 2009 1

Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter. 4 maart 2009 1 Roadmaps Ben Linders Jan Jaap Cannegieter 4 maart 2009 1 Geschiedenis van de roadmaps 2001 2006: ervaring opgedaan met continue representatie 15 september 2005: moeilijke discussie bij een opdrachtgever

Nadere informatie