ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren"

Irena Eilander
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 OndernemingScan Een objectieve kijk vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei

2 1 De OndernemingScan, onderdeel van de Ervaringsgerichte Groei Methode De OndernemingScan draagt bij tot een open & actiegerichte organisatie door duidelijk te maken wat er in de formele en informele organisatie speelt.

draagt bij tot een open & actiegerichte organisatie

3 2 Waarom een OndernemingScan? De doeltreffendheid van uw bedrijf is sterk afhankelijk van diverse, vaak niet planbare, factoren (veranderende vraag van de klant, nieuwe technologie, economisch klimaat,... ). Deze externe invloeden dwingen u om uw organisatie continu aan te passen. Als u erin slaagt uw organisatie zo op te zetten dat ze continu kan inspelen op deze veranderingen, dan is de toekomst van uw bedrijf verzekerd. De hamvraag is: hoe pakt u dit succesvol aan? De OndernemingScan (vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode ), geeft u een objectieve kijk om dit te realiseren. De OndernemingScan geeft u inzicht in die elementen die waarde toevoegen aan uw bedrijf. Ze geeft een beeld van de gebieden waarop u op korte termijn kan ingrijpen om verborgen toevoegende waarde te concretiseren en te valoriseren.

Deze externe invloeden dwingen u om uw organisatie continu aan te passen.

4 3 Hoe wordt een OndernemingScan uitgevoerd? Met de OndernemingScan lichten we de werking van de gehele organisatie in haar marktcontext door vanuit drie invalshoeken: de bedrijfsprocessen, de bedrijfsorganisatie en de bedrijfsstrategie. De waarde van uw onderneming wordt bepaald door de mate waarin deze drie bedrijfsdomeinen elkaar ondersteunen. We kijken naar: De bedrijfsprocessen en haar ondersteunende infrastructuur ( machines, ICT, ) De mate van gestructureerde en ondersteunde globale processen. De mate van onderlinge en externe communicatie. De mate van controle, zelfsturing en de effectiviteit van het omgaan met uitzonderingen. De bedrijfsorganisatie: het menselijk kapitaal in samenwerking, de veranderingscapaciteit en implementatiekracht Welke kennis en vaardigheden zijn beschikbaar? Welke cognitieve en werkstijlen worden gehanteerd? Hoe denkt en beslist men in het bedrijf? De bedrijfsstrategie, die uw bedrijfscultuur de veerkracht geeft in wisselende omstandigheden De mate waarin de identiteit van uw onderneming duidelijk is en in de praktijk de strategie volgt. De mate waarin de onderneming bouwt aan klantgerichte innovatie en in staat is deze efficiënt te implementeren. Het beheer van de kernwaarden en de kerninfrastructuur van de onderneming

De waarde van uw onderneming wordt bepaald door de mate waarin deze drie bedrijfsdomeinen elkaar ondersteunen.

5 4 Wat mag u verwachten van een OndernemingScan? Het rapport van de OndernemingScan zal de impact van deze drie bedrijfsdomeinen op de waarde van uw bedrijf tonen. Het geeft tevens de kracht van elk domein afzonderlijk en de mate van overlapping van processen, organisatie en strategie in concrete cijfers en aanbevelingen. OndernemingScan Bedrijfsorganisatie Bedrijfsstrategie Dit voorbeeld geeft een beeld van een bedrijf waarbij processen en strategie belangrijke pijlers zijn, maar waar de toevoegende waarde van het bedrijf enorm kan verbeteren. Toegevoegde waarde Doordat bedrijfsorganisatie en bedrijfsprocessen niet op mekaar afgestemd zijn, ontbreekt elkaar ondersteunen en aanvullen quasi volledig. Bedrijfsprocessen Het rapport zal dit beeld openbreken en details geven over welke onderdelen per domein moeten verschoven of aangevuld worden en waarom dit zo is.

OndernemingScan Bedrijfsorganisatie Bedrijfsstrategie Dit voorbeeld geeft een beeld van een bedrijf waarbij processen en strategie belangrijke pijlers zijn, maar waar de toevoegende waarde van het

6 5 FAQ Hoe lang duurt een OndernemingScan? Voor een grondige OndernemingScan mag u 12 mandagen rekenen. Welke methode(s) hanteert men: Startvergadering: hierin wordt samen met u als bedrijfsleider de doelstelling van de OndernemingScan concreet voor uw bedrijf beschreven. Participatieve observatie: door mee te werken herkennen we snel gewoontes, knelpunten, Interview: interviews met leidinggevenden geeft ons een beeld over hoe het bedrijf over zichzelf denkt. Testen: kennisniveau, cognitieve stijlen, samenwerking, motivatie, (volgens noodzaak). Wie voert de OndernemingScan uit? Orchestri werkt met senior mensen die naast een academische opleiding (psychologie, management, ) ook jarenlang zelf in de bedrijfspraktijk gestaan hebben.

Participatieve observatie: door mee te werken herkennen we snel gewoontes, knelpunten, Interview: interviews met leidinggevenden geeft ons een beeld over hoe het bedrijf over zichzelf

7 6 Orchestri ondersteunt uw groei Orchestri is een team van ervaren seniors. Elk van ons heeft een bewezen track record in zijn of haar expertise: bedrijfsvoering, strategisch denken, procesmanagement, veranderkunde, organisatiepsychologie, ICT management, coaching. Door deze diverse disciplines geïntegreerd in te zetten, ondersteunen, helpen en begeleiden wij u om uw organisatie aan te passen aan de toekomst en om uw medewerkers de verwachte productiviteit te laten realiseren. Wij brengen hiervoor ondersteuning en verdieping en doen dat op een pragmatische manier. De Ervaringsgerichte Groei Methode vormt het fundament van ons denken en onze interventies. Deze methode stelt dat uw organisatie kan groeien als uw medewerkers continu en ervaringsgericht leren én zich onderling verbinden vanuit uw strategische visie. 7 Contacteer ons Guido Van Nuffelen Orchestri nv Gsm 0475/ Mail guido@orchestri.com Web

Door deze diverse disciplines geïntegreerd in te zetten, ondersteunen, helpen en begeleiden wij u om uw organisatie aan te passen aan de toekomst en om uw medewerkers de verwachte productiviteit te

8 Summit bvba Niets uit deze publicatie mag gecopieerd, gereproduceerd of gepubliceerd worden zonder voorafgaande goedkeuring van Summit bvba. Ervaringsgerichte Groei Methode eigendom van Summit bvba.

zonder voorafgaande goedkeuring van Summit bvba.

Vergelijkbare documenten

ACTIES. test. Verbind uw personeel met uw processen. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode

ACTIES. test. Verbind uw personeel met uw processen. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode Strategy@Work test Verbind uw personeel met uw processen vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei 1 Strategy@Work test, onderdeel van de