Wij feliciteren met hun promotie: Hester van de Bovenkamp The limits of patient power: examining active citizenship in Dutch health care

Transcriptie

1 Oraties 11 november 2011 Hans Severens, uur, Aula Woudestein. Voorafgaand aan de oratie vindt s middags een symposium plaats. Meer informatie volgt. Congressen, symposia en cursussen 27 juni t/m 7 juli 2011 Summer School on Health Law Locatie: EUR/Woudestein Contact: info@erasmusobservatoryonhealthlaw.nl Meer informatie: Anne-Fleur Roos Hospital mergers in the Netherlands: rationales and effects Pieter Bakx The finance and provision of lang term care Actualiteitencollege Voorlichting In principe vindt er iedere eerste donderdag van de maand een actualiteitencollege plaats. Aanvang is om uur en aansluitend is de maandelijkse borrel op J7. Bachelor Erasmus Bachelor Open Dag Zomer: 23 juni 2011 Onderwijs Igna Bonfrer Distributional effects of health insurance systems in Sub-Saharan Africa Esther van Loon Guidelines in the making All BMG employees are kindly invited to attend this meeting. Gedurende de zomermaanden vinden er geen actualiteitencolleges plaats. De nieuwe serie colleges start in september. Via mail en op intranet word je op de hoogte gehouden. 27 juni 2011 jbmg lunch: Pimp my slide, Dermot Greene uur, locatie n.n.b. Start collegejaar Opleidingen Bachelor 1 Bachelor 2 Bachelor 3/minor Schakel vrijdag Schakel aanschuif Zoma HEPL 7 juli 2011 Erasmus PhD Association Rotterdam (EPAR) Summerdrinks Vanaf uur, café Prachtig aan de Maas Introductie activiteiten 15 t/m 18 augustus 2011, Eurekaweek 16 t/m 18 september 2011, FBMG startweekend jbmg Introductie week 34 week 34 Start colleges week 37 week 35 week 35 week 37 Medewerkersactiviteiten 8 9 december 2011 International Conference Big Pharma: principles vs. profits Erasmus Observatory on Health Law Locatie: EUR/Woudestein Contact: info@erasmusobservatoryonhealthlaw.nl Meer informatie: Iedere eerste donderdag van de maand Borrel vanaf uur bij de bar op J7 Inleverdeadlines programmaboeken & artikelen OSC Artikelen: 6 weken voor start van het vak lange artikelen aanleveren Programmaboeken: uiterlijk 1 week voor start van het vak programmaboek op eigen Blackboard omgeving plaatsen ibmg zomeruitje BMG seminars uur, Aad de Roo zaal (met lunch) 4 Nieuwe koers OSC instituut Beleid & Management Gezondheidszorg AGENDA 3 Nieuwe examencommissie 6 Opleidingsdirecteur: vier jaar oefenen in bescheidenheid Academische Jaarprijs 2011: Team ibmg bedankt jou voor jouw stem op Optimale Zorg Onze Zorg! 9 Dirk de Korne: Geloven in Hopkins 11 Toenemende impact onderzoek 11 ibmg werkt vrijwillig tijdens Workmate-maand 12 Agenda/Summary Buluitreikingen Master Zoma 8 juli 2011 Bachelor 15 september 2011 Master Zoma 21 oktober 2011 Gedurende de zomermaanden worden er geen BMG seminars georganiseerd. Medio september zal de nieuwe reeks starten. De agenda van de seminars is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen, seminars & workshops. Vakanties Kerstvakantie: 26 december t/m 6 januari 2011 Presentations Innovatiebudget 2009 Universitaire plechtigheden 22 September 2011 Aad de Roo meeting room, J Chair: Tom van der Grinten 5 september 2011 Opening academisch jaar uur, Aula Woudestein. Meer informatie en aanmelden: NUMMER 11 ZOMER Start with lunch SUMMARY Page 1 Balance by Joris van de Klundert incoming director of education The Business informatics curriculum at Erasmus University Rotterdam that I followed as a student was concluded with a surprise course: Macroeconomics, a dysequilibrium approach. For decades I have not thought of it, but recently the basic assumption of the course repeatedly inflicted itself upon me: an economy is never constant, so we d better not take the view that there are equilibrium models in economics, but rather models that assume the absence of equilibrium, being out of balance. Just like my predecessor Roland Bal, I will dedicate myself in the coming years to the education we provide, aiming at creating a better balanced ibmg bearing in mind that the balance cannot be reached. Under Roland s leadership ibmg has implemented many improvements in education, which has led to enormous growth in student numbers. Who could have imagined four years ago that we would have a yearly intake of almost 300 master students per year? However, with the balance sheet adjustments being made, the dynamics and growth in turn create a reality that of its own accord brings us out of balance again. And the more successful we are, the more severe the effects of those dynamics can be. This is why Roland at his leave-taking left me the message that being director of education is an exercise in humbleness and patience. We re staying out of balance. Nevertheless, Roland underrates himself and ibmg. The past four years have not seen an exercise in humbleness and patience, but rather witnessed huge growth, both in research output, staff and student numbers. Nothing to be humble about. However, the dynamics we thus created in part ourselves have not failed to produce their effects. The enormous growth has put us slightly out of balance, and has come at the expense of the quality of our education. Of late this conclusion manifested itself in various ways, and not only within ibmg itself. The NVAO encourages us to improve the quality of the Zoma master programme; the education rankings urge us to improve the bachelor s programme; and the government as well as the rector incite us and the students to improve on study progress. Correcting the imbalance will demand a 12 de BMG krant zomer 2011 considerable effort in the near future, not only from the director of education and coordinators. Contributions are expected from everyone involved in education: those lecturing or presiding over workgroup meetings, assessing examinations, preparing teaching schedules, replying to s, members of the education group, those writing dissertations, those completing evaluation forms, et cetera. There is great urgency, and the virtues of humbleness and patience will not always be apposite. ibmg is a nationally and internationally highly renowned research institution. The task is ours to provide a better balance again in education. And we certainly need not worry that there will be nothing left to do if later we strike a balance for a next director of education. Page 4 New direction OSC by Peter Langerak The OSC is enthusiastically making improvements. The services are made more explicit and brought to a higher level. Policy-related positions no longer under the responsibility of the OSC In the future the OSC will be concerned only with operational educational support. This is why a number of positions including policy-related tasks will no longer be under the responsibility of the OSC. The education policy officer (Astrid van Keulen) and the study advisors (Jeannet Muilenburg and Barbara Thiels) come under the managing director and the director of education. Furthermore a new secretary to the examination board will be appointed. As stipulated in the Management Enforcement Legislative Act, the examination board will be renewed and the new-style secretary must meet more policy-preparing requirements. The secretary to the examination board will fall under the responsibility of the managing director and the chair of the examination board. Through the new orientation of the above positions these functionaries will have more opportunity to fully employ their own roles within ibmg. New head of OSC Maya Vos is the new head of OSC. She has succeeded Peter Langerak, who held an interim position in ibmg. In the next issue of the BMG Journal she will introduce herself in more detail. Information desk for students and teaching staff Like in a number of other faculties the term front office has been replaced with information desk. Students and teaching staff are invited to put their questions to their colleagues at the information desk. Apart from information processing and -supply these colleagues perform educational support tasks in close collaboration with the programme assistants. Due to the clearer distribution of responsibilities the staff of the information desk is better prepared to improve the services to students and teaching staff. The information desk staff is highly motivated to fulfill this ambition. Clarity: a programme assistant for each study programme Each study programme has been assigned a programme assistant within the OSC. The programme assistants will be collaborating intensively with the programme coordinators. This results in a clearer distribution of the responsibilities per study programme. A programme assistant like a stage director has final responsibility for all facilitating processes of a programme. This officer does not carry out all tasks himself or herself but works together with colleagues from the information desk. Having appointed programme assistants the OSC does not only employ highly dedicated staff per programme, but also staff who know our study programmes and all that these require from A to Z. Imke van der Horst is programme assistant of the HEPL master. Please find a contribution from her hand (in English) on page 4. Page 7 Outcome innovation budget 2011 by Erik Schut Three innovative multidisciplinary PhD projects went ahead in Since 2007 the MT annually makes available an innovation budget to stimulate innovative multidisciplinary research within ibmg. As from 2008 this specifically concerns PhD studies. All professors in BMG can submit proposals. Annually a maximum of four proposals can be awarded. So far minimally eight proposals were submitted in each round. Submitted proposals are assessed by a research committee chaired by prof. Tom van der Grinten and in which expertise from the different ibmg disciplines is represented. On the basis of the assessment the research committee advises the MT on proposals that eligible for subsidy from the innovation budget. In autumn 2010 no fewer than eleven proposals were submitted. At the end of October the research committee reviewed these proposals and after careful consideration selected three proposals that in its view best met the formulated criteria and were considered eligible for subsidy. The MT adopted the recommendations and consequently awarded the following proposals: Ontwikkeling en testen van een uitkomstmaat ouderenzorg Promotor: prof. W.B.F. Brouwer, PhD Co-promotors: E.A. Stolk, PhD, N.J.A. van Exel, MSc Organizational responses to rankings. The case of the Dutch hospital sector. Promotor: prof. R.A. Bal, PhD A new tool for evaluating and improving risk-equalization models. Promotor: prof. W.P.M.M. van de Ven, PhD Co-promotors: R.C. van Kleef, PhD, R.C.J.A. van Vliet, PhD Page 7 Research Matters portal UB by Gusta Drenthe Research Matters is a useful central portal for researchers in EUR and Erasmus MC. It offers practical information about all kinds of facets of the publication process: issues such as fund raising, actual publishing (e.g. in Open Access) and methods of impact measurement are discussed. The databases required for a reliable impact measurement and rankings are available through the university library (UB), such as Web of Science, Scopus (particularly interesting for social sciences and humanities) and GoogleScholar (Publish or Perish, see below). In addition the portal offers many references to relevant literature about academic skills, which may be of relevance in the research process. These titles of course are to be found in the UB collections and can be requested. Page is a special year for the BMG council by Marco Varkevisser The BMG council has already convened a number of times this year, with and without the ibmg management team is a special year, as elections will be held. For the first time since the foundation of the council (January 1st, 2010) the elections concern both the employee faction (four members) and the student faction (four members). Functioning as ibmg s participation body, the BMG council looks after the interests of students and employees. For example, we have the right to assent with regard to the Faculty Regulations and the Teaching and Examination Regulations (OER). In addition, we are allowed to advise the MT on our own initiative or by request regarding the institute s policy on research and managerial matters, including the annual budget plan. In the past year the council made recommendations on, among other things, the Permanent Career Policy Committee (VCL) that was set up to advise the vice-dean on promotions to senior lecturer (UHD) and on the Goed uit de startblokken project aimed to improve the bachelor s programme. The councils agenda for the next period includes plenty of important issues, e.g. the appointment of the new vice-dean. To conclude, the activities of the BMG council matter! Interested to lean more about the BMG council? Please contact us via bmgraad@bmg.eur.nl. Page 10 Geert Gerritse incoming managing director by Sander Bus As from 1 March 2011 Geert Gerritse is gradually taking over Marieke Veenstra s position as managing director. Marieke Veenstra is moving to EUR to become programme manager BV2013. Page 11 Increasing impact of ibmg-research by Astrid Buysse The scientific impact of the research performed in ibmg as measured by the relative citation score (CWTS-crown indicator) has strongly improved in The average citation score over the seven different core domains went up considerably from 1.22 (over the period ) to 1.62 (over the period ). Thus, the ibmg research is rated considerably higher than the world average (normalised at 1.0). For all separate core domains the citation score exceeds the world average, even exceeding the score 2.0 in four of the seven core domains (see table). Not only the citation score has increased, but also the number of articles published by ibmg on these core domains (from 94 to 131). Finally, the mean citation score over all domains in which ibmg performs research has strongly improved: from just below the world average over the period (0.94) to well above it (1.25) over the period COLOFON De BMG krant is het blad voor medewerkers van het ibmg en verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 325 stuks. Reacties of bijdragen bmgkrant@bmg.eur.nl Contactpersonen rubrieken Astrid van Keulen (Onderwijs) Maya Vos (Onderwijs) Sonja Meeuwsen (Onderzoek) Pauline Heepke (Bedrijfsvoering) Productiebegeleiding/ eindredactie/cartoon Marketing & Communicatie ibmg Fotografie ibmg, EUR, FBMG, istockphoto, Michelle Muus, Levien Willemse, Fotojenique Vormgeving Ernst de Jonge BNO Vertaling Impact Taalburo Druk Veenman Drukkers Papier Propoff Wit, chloorvrij, zuurvrij, FSC mixed sources instituut Beleid & Management Gezondheidszorg is verbonden met VAN HET MT Balans Aan het eind van het curriculum Bestuurlijke Informatica aan de Erasmus Universiteit Rotterdam dat ik als student heb gevolgd, zat het vak Macro-economics, a dysequilibrium approach verscholen. Er zijn decennia geweest dat ik er niet aan heb teruggedacht, maar het uitgangspunt van het vak drong zich de laatste tijd herhaaldelijk aan me op: een economie is nooit in evenwicht, dus laten we niet uitgaan van evenwichtsmodellen in de economie, maar juist van modellen die afwezigheid van evenwichtig, uit balans zijn, als uitgangspunt hebben. Net als mijn voorganger Roland Bal heeft gedaan, zal ik me de komende jaren inzetten voor ons onderwijs om zo het ibmg beter in balans te krijgen met in mijn achterhoofd het besef dat de balans niet te bereiken is. Onder Roland s leiding heeft het ibmg vele verbeteringen doorgevoerd in het onderwijs, en dat heeft geleid tot enorme groei in onderwijsaantallen. Wie had 4 jaar geleden durven dromen dat er bijna 300 masterstudenten per jaar zouden instromen? De dynamiek en groei zorgen er echter ook voor dat, terwijl de balanscorrecties worden doorgevoerd, de werkelijkheid ons vanzelf ook weer uit balans brengt. En hoe succesvoller we zijn, hoe onstuimiger die dynamiek kan uitwerken. Roland gaf me bij zijn afscheid dan ook de boodschap mee dat directeur onderwijs zijn, een oefening is in bescheidenheid en geduld. We blijven uit balans. Roland doet zichzelf en het ibmg echter tekort. De afgelopen vier jaar is geen oefening geweest in bescheidenheid en geduld, maar van enorme groei, zowel in onderzoeksprestaties, personeel, als in studentenaantallen. Niets om bescheiden over te zijn. De dynamiek die we daarmee voor een deel zelf gecreëerd hebben, heeft echter haar uitwerking niet gemist. De enorme groei heeft ons wat uit balans gebracht, en is ten koste gegaan van de kwaliteit van ons onderwijs. Deze conclusie is de laatste tijd in verschillende verschijningsvormen getrokken, en niet alleen binnen het ibmg zelf. De NVAO spoort ons aan de kwaliteit van de master Zorgmanagement te verbeteren, de onderwijsrankings sporen ons aan om de bachelor te verbetelees verder op pagina 2 Wij feliciteren met hun promotie: Hester van de Bovenkamp The limits of patient power: examining active citizenship in Dutch health care Anushka Choté Ethnic differences in antenatal care use, quality of care and pregnancy outcomes Jane Murray Cramm Health and social burdens of people living in an economically and health-deprived area Semiha Denktas Health and Health Care Use of Elderly Immigrants in the Netherlands A comparative study Jolanda Dwarswaard De dokter en de tijdgeest Een halve eeuw veranderingen in de beroepsethiek van huisartsen en chirurgen Stans van Egmond Science and policy in interaction On practices of science and policy interaction in policymaking in health care Pieter Stepaniak Modeling and Management of Variation in the Operating Theatre Team ibmg grijpt net naast finaleplaats Academische Jaarprijs 2011 ONDERZOEK ERNST BAKKER Het team met creatieve wetenschappers van het ibmg, dat meedeed om de Academische Jaarprijs 2011, heeft net naast een finaleplaats in deze prestigieuze wedstrijd gegrepen. Met het project Optimale Zorg Onze Zorg dacht team ibmg een goede kans te maken om de finale te halen en zo uitzicht te houden op het geldbedrag van euro dat voor de winnaar is weggelegd. Helaas besloot de jury om drie andere teams te nomineren voor de finale. De onderzoekers van het ibmg, onder leiding van Carin Uylde Groot, wilden het grote publiek op een vernieuwende manier kennis laten maken met hun onderzoek naar de kosteneffectiviteit van de diagnostiek en behandeling van verschillende soorten kanker door het ontwikkelen van een lespakket en een online spel. In totaal hadden zo n twintig teams van universiteiten en onderzoeksinstituten in heel Nederland interesse getoond om mee te doen aan de wedstrijd. Uiteindelijk hebben 13 teams een uitgebreide en goed onderbouwde communicatieschets ingestuurd. Deze teams hebben vervolgens meegedaan aan een publiekspoll via de website van het VPRO-televisieprogramma Labyrint. Dankzij de massale steun van collega s, familie en vrienden van de onderzoekers en het geïnteresseerde publiek is team ibmg als vierde geëindigd in deze publiekspoll. Dit was echter niet voldoende om de professionele jury onder leiding van Paul Schnabel te overtuigen van het belang van de plannen van team ibmg. De jury nomineerde deze drie teams voor de finale van de wedstrijd om de Academische Jaarprijs 2011: LeveDNA! (Leids Universitair Medisch Centrum), Brein in Beeld (Maastricht University) en Antibiotica gezocht! (Universiteit Leiden). Geïnteresseerden kunnen het volledige projectplan Optimale Zorg Onze Zorg ophalen bij de afdeling Marketing & Communicatie van het ibmg (kamer J7-23). Voor vragen kun je ook hier terecht. Marco Varkevisser docent van het jaar de BMG krant zomer

2 WIM LABREE Erasmus School of Law nieuwe naam Faculteit Rechten BEDRIJFSVOERING SANDER BUS Het College van Bestuur is akkoord gegaan met de officiële naamsverandering van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid in Erasmus School of Law. Bezinning en bezinking? Meegaan met de tijd, jezelf openstellen voor invloeden van buitenaf, het verleggen van grenzen. Het zijn uitspraken die u ongetwijfeld zult kennen. Woorden die doen vermoeden dat er verandering op komst is. Eerlijkheidshalve, word ik zelf altijd enigszins nerveus van dergelijke woordgebruik. Soms terecht, soms onterecht. Verandering is beweging. Stilstand is achteruitgang. Beweging is gezond. Of In de wandelgangen ben ik onlangs aangesproken over de teloorgang van dat mooie restaurant in het Groene Hart. Zelfs is er al belangstellend geïnformeerd naar de naam van het restaurant. Er werd hierbij gerefereerd aan mijn column. Herinnert u het zich nog (column juni 2010)? Het was toch ondenkbaar dat een eens zo succesvolle zaak geheel van de aardbodem is verdwenen. Een terugblik. Het restaurant besloot op een gegeven moment uit te breiden. De aanbouw van een zijvleugel. Een hernieuwde vormgeving van de keuken. De uitbreiding van de bediening. Wat u waarschijnlijk niet meer weet is de achterliggende reden van deze plotselinge veranderingen. Samenvattend: het verkrijgen van een hoger aantal betalende gasten. Dat zou het voortbestaan van deze unieke horecagelegenheid garanderen. Zo geschiedde. Het personeel werd bij elkaar geroepen. Dit zou een ander begin betekenen. Voor allemaal. Veranderen en vernieuwen. Op de drempel van een nieuwe tijd. Gedachten mochten de vrije loop krijgen tijdens deze bespreking. Een levendige discussie was het gevolg. De randvoorwaarden werden geschetst: in de keuken zou er voortaan een nieuwe formule gehanteerd gaan worden. De kaart moest anders ingericht. Er zouden andere gerechten op het menu komen. En wel in korte tijd. Daarnaast diende de portionering van de afzonderlijke deelgerechten gelijk te worden. Eventueel veranderde daarbij de volgorde van deze gerechten. Na - gerechten werden hoofdgerechten. Tussengerechten werden voorgerechten. Creativiteit stelde men op prijs. Het was denkbaar andere ingrediënten te gebruiken. Er konden zelfs amuses worden ingekocht bij omringende traiteurs. Niets was onmogelijk. Is er verandering op komst binnen uw eigen werkterrein? Neem de tijd voor reflectie. Wel was het nog onduidelijk wat er met de wijn, een onmiskenbaar onderdeel van de maaltijd, moest gebeuren. Immers, deze wijn kon vrijblijvend zowel voor, tijdens, als na het diner geserveerd worden. Stof tot nadenken! Voorts werd er niet langer rekening gehouden met eventuele voedselbijzonder heden. Zoutarm? Suikervrij? Allergieën? Helaas! Alom geprezen spijzen werden vervangen. Bovendien werd de medewerkers gevraagd mee te denken over de tafeldecoraties. Al snel kwam dan ook het glaswerk ter sprake. Er dienden andere glazen besteld worden. Het feit dat de momenteel gehanteerde glazen van betrekkelijk recente datum waren deed daaraan niets af. Hoe was het ook alweer? Meegaan met de tijd, jezelf openstellen voor invloeden van buitenaf, het verleggen van grenzen. Wacht eens even. Dit verliep allemaal wel in een enorm tempo. Werden er op de oude menukaart geen vegetarische gerechten aangeboden? Was het oorspronkelijke aanbod niet met een bepaalde culinaire visie tot stand gekomen? Paste het bestek nog wel bij de nieuwe glazen? Erasmus School of Law sluit aan bij de internationale oriëntatie van de faculteit en van de EUR. Per 1 mei 2011 verandert de naam in alle communicatieuitingen. De adressen eindigen voortaan op law.eur.nl ipv frg.eur.nl. De keuze voor een Engelstalige naam van de faculteit is in lijn met naamswijzigingen van andere faculteiten. Erasmus School of Economics en RSM voeren al een paar jaar de internationale naam. Kort geleden is de naam van de faculteit der Historische en Kunstwetenschappen gewijzigd in Erasmus School of History Culture and Communication. Het ibmg houdt, net als de EUR vooralsnog vast aan de Nederlands naam met vertaling in het Engels. Voorwoord Vervolg van pagina 1 ren, en de regering en de rector sporen ons en de studenten aan om de voortgang te verbeteren. Het corrigeren van de onbalans BMGEETJE V.l.n.r. Wendy, Sander, Ernst en Evy Marketing & Communicatie op volle sterkte BEDRIJFSVOERING SANDER BUS Na een intensieve sollicitatieprocedure met ruim 120 kandidaten zijn Evy van der Wees en Wendy van Dongen de afdeling Marketing & Communicatie (M&C) komen versterken. Stefan Groen gaat het team per eind augustus verlaten omdat hij binnenkort bij de master Zoma afstudeert. Hij heeft zich de afgelopen twee jaar met veel enthousiasme ingezet voor met name de website van het ibmg. Stefan heeft een zeer waardevolle bijdrage geleverd aan de marketing en communicatie van het ibmg. Evy van der Wees is begin maart gestart en zal zich voornamelijk bezighouden met het werven van studenten. De zal in de nabije toekomst een behoorlijke inspanning vragen, niet alleen van de onderwijs - directeur en coördinatoren. Iedereen die betrokken is bij het onderwijs, die colleges of werkgroepen geeft, tentamens nakijkt, roostert, s beantwoordt, in de onderwijsgroep zit, scripties schrijft, evaluaties functie omvat studievoorlichting (o.a. telefonisch en per ) en het op een actieve manier werven van aankomende nationale en internationale studenten. Een andere belangrijke taak is het bijhouden en verder ontwikkelen van de website en andere online middelen voor studiekiezers. Met de komst van Evy zijn taken van het OSC rondom studievoorlichting overgedragen aan M&C. Wendy van Dongen is half mei begonnen als webredacteur. Wendy zal zich voornamelijk richten op de websites binnen het domein en het intranet. De functie omvat het actueel en aantrekkelijk houden van de webpagina s in overleg met de inhoudsverantwoordelijken en invult, et cetera, kan een bijdrage leveren. De urgentie is groot, en de deugden bescheidenheid en geduld zullen niet altijd van pas komen. Het ibmg is een nationaal en internationaal zeer gerenommeerd onderzoeksinstituut. Aan ons om het onderwijs daarmee weer beter in balans te brengen. En het voeren van de (eind)redactie. Daarnaast gaat zij zich o.a. bezig houden met zoekmachineoptimalisatie, gebruikers - statistieken, sociale media en narrowcasting. Met de komst van Evy en Wendy is het team op volle sterkte en met frisse energie gaan we aan de slag om de Marketing & Communicatie van het ibmg verder te professionaliseren en te voldoen aan de behoeften van iedereen uit de organisatie. Velen van jullie hebben al persoonlijk kennis gemaakt met Evy en Wendy. Mocht je dat nog niet hebben gedaan, je bent altijd van harte welkom op kamer J7-25. Verderop in de krant bij Ins & Outs introduceren zij zichzelf. we hoeven ons vooral geen zorgen te maken dat er niets te doen zal zijn, als we straks de balans opmaken voor een volgende directeur onderwijs. Joris van de Klundert BMG ers lopen mee in marathon en ladies run Tijdens de ABN AMRO Marathon Rotterdam op zondag 10 april hebben vier collega s van GE-iMTA een sportieve topprestatie neergezet door deel te nemen aan de Business Duo Marathon. Hedwig Blommestein, Saskia de Groot, Marten Poleij en Marc Koopmanschap hebben bij het onderdeel Business Duo Marathon in tweetallen een halve marathon over het fraaie parcours door Rotterdam gelopen. Een mooie prestatie die volgend jaar hopelijk een vervolg krijgt. Op 19 juni liepen Femke Vennik, Juul Versteegen en Marlies Maaijen mee in de 5 km Ladiesrun. Ze hebben gedrieën het ibmg gepromoot door in BMG-shirts van start te gaan. Het hardlopen is zo goed bevallen dat zij binnenkort deelnemen aan een 10 km-loop! De betreurenswaardige afloop van dit restaurant kent u. Laten we leren van dergelijke voorbeelden. Is er verandering op komst binnen uw eigen werkterrein? Neem de tijd voor reflectie. Van uitstel hoeft geen afstel te komen. Van (verplicht) opstel kan slechts bijstel komen. Onwenselijk? Bezinning en bezinking! Reacties op deze column? labree@bmg.eur.nl! 2 de BMG krant zomer 2011

3 Toets de Toets ONDERWIJS ESTHER SCHOEN Er verandert veel binnen het hoger onderwijs. Recente wetsveranderingen hebben niet alleen invloed op de collegegelden en het studietempo van studenten. Ook het onderwijs zélf is onderwerp van aandacht. Kwaliteit van toetsing en examinering is daarbij een speerpunt. Landelijke ontwikkelingen Eerdere rapporten van o.a. de Onderwijsraad (2007-Examinering, draagvlak en toegankelijkheid) waren kritisch over kwaliteitsgarantie en transparantie van toetsen binnen het hoger onderwijs. Zij concludeerden dat examinering een opleidingsafhankelijke aangelegenheid is met weinig kwaliteitsborging en een geringe betrokkenheid van externe deskundigen. Deze conclusies hebben geleid tot een aantal wettelijke maatregelen. 1. Aanpassingen accreditatiestandaarden NVAO Om voor accreditatie in aanmerking te kunnen komen moet de instelling tenminste voldoende scoren op het volgende, nieuwe element: De opleiding beschikt over een adequaat systeem van toetsing en toont aan dat de beoogde eindkwalificaties worden gerealiseerd. Kortom: Geen voldoende toetsbeleid, geen accreditatie! 2. Verantwoordelijkheid kwaliteitsborging toetsing bij examencommissie Was de commissie voorheen vooral verantwoordelijk voor een goed organisatorisch verloop rondom toetsing, in de nieuwe taakstelling van de examencommissie is zij óók verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging van toetsen en examens. Een nauwe samenwerking met het opleidingsbestuur op het gebied van toetsbeleid is dus noodzakelijk. EUR-maatregelen Als reactie op de landelijke ontwikkelingen heeft het College van Bestuur op 5 oktober 2010 besloten tot een EUR-breed project Toetsen en Examencommissies. Dit project had als doel om ervoor te zorgen dat elke opleiding van de EUR voldoet aan de NVAO-standaard Toetsing en eindkwalificatie. Dit betekent onder andere dat: De opleidingen van de EUR over een adequaat systeem van toetsing beschikken en kunnen aantonen dat de beoogde eindkwalificaties worden bereikt; De examencommissies voldoen aan de formele wettelijke vereisten. Esther Schoen en Hans Severens Het project moest onder andere resulteren in een aantal producten : Een handreiking aan de faculteiten voor het toetsplan en de kwaliteitszorg van de toetsing die voldoet aan de voorwaarden van het NVAObeoordelingskader voor de opleiding; Een document waarin de taken verantwoordelijkheden van examencommissie en opleidings - directie zijn verhelderd. Dit beperkt zich niet tot regelgeving, maar omvat ook de operationalisering ervan. De bovenvernoemde documenten zijn 14 april door het College van Bestuur beoordeeld en goedgekeurd. Het is nu aan het facultair management, in samenwerking met de examencommissie, om de toepassing hiervan binnen het ibmg te onderzoeken. ibmg-ontwikkelingen en aandachtspunten Naast de nieuwe wet hebben ook veranderingen in de personele sfeer aanleiding gegeven tot het hernieuwen van de examencommissie, zoals hiernaast wordt toegelicht. Herinrichting is in volle gang. Verder gaan het opleidingsbestuur en de examencommissie gezamenlijk vormgeven aan het facultaire toetsbeleid. Natuurlijk biedt het EURreferentiekader hier een mooi vertrekpunt. Voor de bacheloropleiding loopt parallel een traject van curriculumherziening, Goed uit de startblokken. Deze twee trajecten worden zoveel mogelijk op elkaar afgestemd. Y Z... en de examencommissie Nieuwe samenstelling Na enkele jaren voorzitterschap heeft Martin Buijsen aangegeven graag de taak van examencommissievoorzitter over te willen dragen. Ook Diane Mevius, die het secretariaat van de commissie bemande, zal haar taken neerleggen nu zij zich gaat toeleggen op een nieuwe rol als opleidingsassistent. Gezien hun jarenlange deskundige inzet en toewijding bij de taken en verantwoordelijkheden van de examencommissie, wil het ibmg beiden hartelijk danken! Maar de leemte moet uiteraard worden opgevuld, dus tijd voor een aantal nieuwe gezichten. Per 1 mei heeft Hans Severens het stokje van Martin overgenomen als nieuwe voorzitter van de commissie. Na zijn studie Gezondheidswetenschappen in Maastricht, promoveerde Hans aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Van was Hans terug in Maastricht aangesteld als hoogleraar en (mede)afdelingshoofd. Hans is nu anderhalf jaar werkzaam bij het ibmg als hoogleraar Evaluatie in de Gezondheidszorg bij de sectie GE-iMTA. Ook in de ondersteuning vinden er veranderingen plaats. Esther Schoen bekleedt sinds kort de functie van ambtelijk secretaris van de examencommissie. Hierbij wordt zij ondersteund door het Onderwijs Service Centrum (OSC), waar met name Maike Haveman, een nieuwe medewerker, een belangrijke rol zal vervullen. Nieuw karakter examencommissie Maar bij nieuwe gezichten blijft het niet. De landelijke ontwikkelingen die hiernaast geschetst worden, hebben ook invloed op het takenpakket en verantwoordelijkheden van de examencommissie. Dit vergt een andere aanpak dan in het verleden. Tot nu toe was de commissie verantwoordelijk voor de organisatorische kant rondom toetsing en de afhandeling van individuele studentverzoeken (vrijstelling, behoud tentamenkans, maar ook bestraffen van fraude en plagiaat). Daarmee was de commissie voornamelijk reactief van aard. Meer dan voorheen het geval was, zal er binnen de commissie pro-actief aandacht moeten zijn voor beleidsmatige aandachtpunten en de organisatiestructuur rondom de examens en toetsing. De komende tijd zullen onderwerpen als de kwaliteitsborging van toetsing, actieve graadverlening, plagiaat, en dergelijke aan de orde komen binnen de commissie. Het ligt voor de hand dat de examencommissie door de instelling vooraf wordt betrokken bij het formuleren van het examenbeleid. Daarnaast is de commissie onafhankelijk van aard en mag zij zelf onderzoeken hoe het staat met de kwaliteit van toetsen en examencommissie. Zij geeft het management daarbij, gevraagd en ongevraagd, advies. Actieve bijdrage docenten De commissie wil daarbij graag een positieve, actieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het toetsbeleid. Daarbij streeft zij binnen het ibmg een de cultuur van continue verbetering na. Zij stemt haar dienstverlening dan ook graag of op de behoeftes die er leven binnen de organisatie op dit vlak. Zij nodigt daarbij elke docent uit tot het leveren van ideeën en/of klachten. Ook wil de commissie graag uitbreiding van haar aantal leden zodat iedere sectie en opleiding nauw betrokken kan worden in het te maken beleid op het gebied van toetsing en examinering. Als u interesse hebt om betrokken te zijn bij de examencommissie nieuwe stijl, neemt u dan gerust contact met ons op voor verdere informatie! Bereikbaarheid Als docent kunt u de examencommissie het best bereiken via Esther Schoen (tel 88675, kamer J7-29, examencommissie@bmg.eur.nl) Bij afwezigheid kunt u zich richten tot de informatie - balie van het OSC. Voor studenten is de informatiebalie van het OSC vanaf nu sowieso het eerste aanspreekpunt. Met de samenwerking met de informatiebalie garandeert de commissie continue bereikbaarheid! Volop aandacht voor Jan Klein en Carin Uyl ONDERZOEK SANDER BUS Jan Klein en Carin Uyl-de Groot hebben in de afgelopen tijd officieel hun leerstoel aanvaard met het uitspreken van hun oratie. Beide trokken volop de aandacht in de pers en bij collega s in de wetenschap en in de zorg. Voorafgaand aan de oraties waren symposia georganiseerd. De oratie van Jan vond plaats in een prachtige zaal in het Scheepvaart en Transport College te Rotterdam, Carin sprak in de aula op Woudestein. Op 26 november aanvaardde Jan Klein met zijn rede Tussen de modder van de praktijk en de schone wetenschap het ambt van bijzonder hoogleraar Veiligheid in de zorg. Hij ging in op het grote contrast tussen de successen van biomedisch onderzoek en het haperen van de uitvoering van zorg. Veiligheid in de zorg staat nu bijna een decennium hoog op de nationale en internationale agenda. Hoewel er vele initiatieven ontplooid zijn om de veiligheid te verhogen, is onduidelijk of de veiligheid van de patiënt beter is dan daarvoor. Jan schetste de enorme uitdaging waar de zorg voor staat. Om deze uitdaging tot een succes te brengen zal ook de uitvoering van zorg een wetenschappelijke basis moeten krijgen. Carin Uyl-de Groot sprak haar rede uit op 20 mei 2011 en aanvaardde hiermee de leerstoel Health technology assess - ment. In Dure diagnostiek en kankergeneesmiddelen: de andere kant van de ongelijkheid II gaf zij aan dat het beschikbaar komen van nieuwe mogelijkheden voor de behandeling van kanker niet automatisch inhoudt dat die bij alle patiënten worden toegepast. Integendeel, uit onderzoek blijkt dat zowel diagnostiek als nieuwe geneesmiddelen veelal langzaam hun weg vinden naar mensen met kanker. Deze vertraging treedt zelfs op als de richtijnen van de medisch specialisten zijn aangepast. Carin hield een pleidooi dat er meer kennis beschikbaar komt over de diagnostiek, inzet en de uitvoering van behandelingen en van de uiteindelijke resultaten in de vorm van overleving, kwaliteit van leven en kosten. De patiënten, de behandelaars, en niet in het minst de maatschappij vragen om volstrekte transparantie over de kwaliteit en doelmatigheid van de geleverde zorg. Het inzetten van de juiste diagnostiek en behandeling is van cruciaal belang voor patiënt en maatschappij. Dit zal volgens haar leiden tot verbetering in de kwaliteit van de zorg en meer doelmatigheid. Beide oraties zijn te vinden op > oraties. Op 11 november om uur vindt de oratie van Hans Severens plaats in de aula. Daaraan voorafgaand is er een symposium over internationale samenwerking in de forumzaal van het M-gebouw. Meer informatie volgt via intranet. Retweet Ondertussen op twitter... de BMG krant zomer

4 Nieuwe koers OSC De belangrijkste veranderingen op een rij ONDERWIJS PETER LANGERAK Het OSC maakt een enthousiaste verbeterslag. De dienstverlening wordt verhelderd en verbeterd. Zo wordt de onderwijsondersteuning ingericht op basis van de vier opleidingen van het ibmg. Deze en andere aanscherpingen leiden tot een betere verdeling van verantwoordelijkheden waar de OSC ers graag hun schouders onder zetten. De komende periode gaan alle OSC ers dit intensieve proces verder vormgeven. Hieronder zijn de belangrijkste veranderingen beschreven. Beleidsgerelateerde functies vallen niet meer onder het OSC Het OSC richt zich voortaan alleen op operationele onderwijsondersteuning. Daarom valt een aantal functies met beleidsgerelateerde taken niet meer onder het OSC. De beleidsmedewerker onderwijs (Astrid van Keulen) en de studieadviseurs (Jeannet Muilenburg en Barbara Thiels) vallen onder de directeur bedrijfsvoering en de directeur onderwijs. Daarnaast komt er een nieuwe secretaris voor de examencommissie. Vanwege de wet versterking besturing wordt de examencommissie vernieuwd en worden meer beleidsvoorbereidende eisen gesteld aan de secretaris nieuwe stijl. De secretaris voor de examencommissie valt onder de verantwoordelijkheid van de directeur bedrijfsvoering en de voorzitter van de examencommissie. Door de nieuwe positie van de genoemde functies worden deze medewerkers beter in staat gesteld om hun eigen rol binnen het ibmg ten volle te benutten. Managementinformatie verbeteren in EUR-verband Op het gebied van managementinformatie moeten de EUR en het ibmg nog grote slagen maken. In het EUR-brede project Bedrijfsvoering 2013 staat managementinformatie dan ook hoog op de verbeteragenda. Vanzelfsprekend zal het ibmg zich daarbij aansluiten. Totdat er een goed werkend EUR-systeem is, zal het ibmg de gewenste managementinformatie zelf verzamelen en van een analyse voorzien. Op welke wijze dit tijdelijk wordt vormgegeven wordt nog bekeken. Op het gebied van het verzamelen van data op het gebied van onderwijskwaliteit, studenten - panels, vakevaluaties en onderwijsuren, zullen de opleidingsassistenten de rol van Wouter Jaspar overnemen. Wouter Jaspar heeft deze belangrijke systemen (Evasys en OVM) die hiervoor nodig zijn, ontwikkeld en deze zijn gereed om volledig operationeel te draaien. Binnen het ibmg zal Wouter de komende periode gebruiken om deze organisatorische taken over te dragen aan de opleidingsassistenten. Marketing & Communicatie intensiveert studievoorlichting en web Er is een scherpere en duidelijke scheiding aangebracht tussen de werkzaamheden van het OSC en de afdeling Marketing & Communicatie. De afdeling Marketing & Communicatie gaat de studievoorlichting en de taken voor het onderwijsweb uitvoeren en heeft daarvoor een nieuwe Duidelijkheid: een opleidingsassistent voor elke opleiding Elke opleiding heeft een opleidingsassistent (programme assistant) binnen het OSC gekregen. De opleidingsassistenten gaan intensief samenwerken met de opleidingscoördinatoren. Hierdoor ontstaat binnen het OSC een duidelijkere verdeling van de verantwoordelijkheden per opleiding. Een opleidingsassistent is -als regisseur- eindverantwoordelijk voor alle ondersteunende processen van een opleiding. Deze medewerker voert niet alle werkzaamheden zelf uit maar werkt hierbij samen met de collega s van de informatiebalie. Met de opleidingsassistenten heeft het OSC niet alleen zeer betrokken medewerkers per opleiding, maar ook medewerkers die onze opleidingen en alles wat daar voor nodig is van A tot Z kennen. Informatiebalie voor studenten en docenten Evenals bij een aantal andere faculteiten is de benaming front office gewijzigd in informatiebalie. Studenten en docenten kunnen met hun vragen terecht bij de informatiebalie. Naast de werkzaamheden met betrekking tot informatieverwerking en verstrekking zijn deze collega s gericht op opleidingsondersteunende taken die zij in nauwe samenwerking met de opleidingsassistenten uitvoeren. In de loop van 2011 zal bepaald worden wie welke taak precies uitvoert. Met de duidelijkere verdeling van verantwoordelijkheden zijn de medewerkers van de informatiebalie beter in staat om de dienstverlening aan studenten en docenten naar een hoger plan te tillen. De medewerkers van de informatiebalie zijn zeer gemotiveerd om deze ambitie waar te maken. Medewerkers Informatiebalie: Caroline Kool Bianca Mol Margot Sieverts Maike Haveman (in de volgende BMG krant stelt zij zich uitgebreid voor) collega aangetrokken. Het OSC en de afdeling Marketing & Communicatie zullen op deze gebieden samenwerken zodat zowel de specifieke kennis van opleidingen als de expertise op het gebied van marketing en communicatie optimaal worden ingezet. Nieuw hoofd OSC Esther Schoen heeft besloten om zich alleen te richten op beleidsmatige projecten (voor het ibmg en de EUR) en niet terug te keren als hoofd OSC. Maya Vos is na een wervings- & selectieprocedure aangenomen als nieuw hoofd OSC. Inmiddels is zij gestart en heeft zij Peter Langerak opgevolgd, die op interim basis aan het ibmg verbonden was. In de volgende BMG krant stelt zij zich uitgebreid voor. Bachelor Gezondheids - wetenschappen, BMG Schakelprogramma Master Zorgmanagement Master Health Economics, Policy & Law Met plezier houd ik u via de BMG krant op de hoogte van ontwikkelingen binnen het bachelorprogramma de komende tijd. Dit doe ik vanuit mijn nieuwe functie: opleidingsassistent van de bacheloropleiding. Een nieuwe functie, die de komende tijd verder vorm zal krijgen en die past in de nieuwe koers die het OSC heeft gekozen. Ik heb er veel zin in om, samen met de opleidingscoördinator Sam Adams en mijn OSC collega s, de bacheloropleiding nog verder te verbeteren. Op dit moment loopt mijn huidige werk als secretaris examencommissie nog door. Zodra er een nieuwe secretaris aangesteld is, zal ik mijn werk overdragen. Het onderhoud aan de website is sinds half januari geheel in handen van de afdeling Marketing & Communicatie, evenals het plaatsen van vacatures. Mocht u vragen hebben, dan ben ik natuurlijk altijd bereid deze te beantwoorden. Diane Mevius Opleidingsassistent bachelor bachelor@bmg.eur.nl J7-31 tst Hierbij wil ik mij voorstellen als opleidingsassistent van het schakelprogramma. Samen met de opleidingscoördinator Anushka Choté vormen wij de schakel tussen student en docent. De afgelopen jaren was ik werkzaam als studievoorlichter en eerste contactpersoon van het schakelprogramma. Mijn functie van voorlichter is overgenomen door Evy van der Wees. Ik wens haar dan ook veel succes en plezier toe! Twee keer per jaar vindt een mastervoorlichting voor externe studenten plaats, waar er voorlichting over de masteropleidingen en het schakelprogramma wordt gegeven. Op 10 februari j.l. vond de eerste ibmg mastervoorlichting voor externen van dit jaar plaats. Op deze avond werd voorlichting gegeven over de masteropleidingen en het schakelprogramma. Ook dit keer was er een goede opkomst want er waren ongeveer 160 bezoekers aanwezig. Mede door de inzet van alle coördinatoren, de studieadviseur en de afdeling Marketing & Communicatie werd ook deze avond weer een groot succes. Ik hoop dan ook dat veel mensen zich in gaan schrijven voor de masters. Veel vragen die we kregen op de mastervoorlichtingsavond gingen over de diverse ontwikkelingen die er nu spelen. Er zijn belangrijke wetswijzigingen omtrent een tweede opleiding en de nieuwe maatregel langstudeerders wat gevolgen heeft voor het collegegeld. Het Erasmus Studenten Serice Centrum heeft de informatie nu op haar website staan en wij zullen ook alle informatie die we hebben z.s.m. op onze website plaatsen. Monique Ajroud Opleidingsassistent schakel schakel@bmg.eur.nl J7-31 tst Graag wil ik mij voorstellen in mijn nieuwe functie als opleidingsassistent van de master Zoma. Mijn functie en verantwoordelijkheden zullen flink gaan veranderen. Nu bestaan mijn werkzaamheden voornamelijk nog uit de roosterplanning en het beheer van Osiris (het cijferverwerkingsprogramma) voor alle opleidingen. Voortaan zal ik me helemaal gaan richten op de master Zoma. Mijn huidige taken zal ik dus gedeeltelijk overdragen aan de andere opleidingsassistenten. Aan de andere kant krijg ik er ook weer taken bij. Ik zal bijvoorbeeld bij de studentenpanels aanwezig zijn en de studiegids overnemen. Ook de toelating tot de master Zoma, is nu officieel een taak van mij. In de toekomst zal ik dus ook meer van inhoudelijke zaken van de master Zoma te horen krijgen en daardoor raak ik nog meer betrokken bij mijn werkzaamheden. We verwachten dat het hele trajact, van de veranderingen binnen het OSC, ongeveer twee jaar in beslag zal gaan nemen. Gedurende die tijd zal mijn functie steeds meer vorm krijgen. Ik vind het leuk om er nieuwe uitdagingen bij te krijgen en heb al samen met Kees van Wijk, opleidingscoördinator van de master Zoma, rond de tafel gezeten. Ik kijk uit naar de samenwerking met hem en de andere betrokken medewerkers van de master Zoma. Silvia Woelms Opleidingsassistent Zoma zoma@bmg.eur.nl J7-25 tst I would like to introduce myself as the Programme Assistant of the MSc HEPL. I am looking forward to help improve the programme together with the Programme Coordinator Job van Exel. In the next couple of months Job and I will work on the task description of my role as a Programme Assistant. My work as International Officer will continue, however, questions regarding the bachelor exchange should be addressed to the Bachelor Programme Assistant, Diane Mevius. The MSc HEPL has developed significantly over the past years. New courses have been created and the total number of students has grown to 120 new students this year. The MSc HEPL has a great international reputation. The interest from international students has increased much and the number of international students that decided to study MSc HEPL has grown from 6 to 37 over the last 7 years. It will be my pleasure to keep you updated regarding the developments of the MSc HEPL in the BMG journal. But should you have any questions or suggestions, please do feel free to contact me. Imke van der Horst Programme assistant HEPL hepl@bmg.eur.nl J7-33 tst de BMG krant zomer 2011

5 MINOR IS MORE: nieuwe minor bachelor-3 ONDERWIJS RIAN RIJNSBURGER Vanaf september 2011 biedt het ibmg een nieuwe Nederlandstalige minor aan in het derde jaar van de bachelor: De Toekomst van de Zorg: Medische Technologie. Minoraanbod ibmg Vanuit het ibmg worden drie minoren aangeboden. Dit jaar zijn er voldoende aanmeldingen voor de ibmg minoren dus ze gaan allemaal door. Het voorlopige overzicht is als volgt: Toekomst van de Zorg: 13 studenten Management in de Zorg: 22 studenten Public Health: 18 studenten Na vorig jaar zijn het aanbod van de minoren en de voorlichting intensief geëvalueerd en op basis daarvan is een aantal veranderingen doorgevoerd. Deze lijken nu hun vruchten af te werpen. Na het eerste trimester van het nieuwe collegejaar volgt een nieuwe evaluatie. volking stijgt, terwijl de potentiële beroepsbevolking daalt. Bovendien stellen we steeds hogere eisen aan gezondheid en kwaliteit van leven. Daardoor gaan veel meer mensen een beroep doen op de gezondheidszorg, terwijl er minder handen aan het bed zullen zijn. Nieuwe medische technologie wordt gezien als de oplossing voor dit probleem. Denk hierbij aan nieuwe geneesmiddelen, geavanceerde medische beeldvorming en het gebruik van ICT in de zorg. Ontwikkelingen in de medische technologie gaan snel, en kunnen leiden tot enorme ver - beteringen in de gezondheid van patiënten. De invoering van nieuwe medische technologie kan echter nog veel meer consequenties hebben dan alleen een betere gezondheidstoestand. Het kan bijvoorbeeld moeilijker zijn om een geschikte zorgverzekering af te sluiten indien informatie beschikbaar is over afwijkingen in de genen. Het is dan ook noodzakelijk om medische techno - logieën vanuit meerdere invalshoeken te evalueren. In de minor staan verschillende medische technologieën centraal: nieuwe geneesmiddelen, genomics, medische beeldvorming, nanotechnologie, medische hulpmiddelen in de care en ICT. Deze technologieën zullen vanuit meerdere invalshoeken bekeken worden: medische consequenties, economische impact, psychologische gevolgen Op 27 mei ontvingen de deelnemers van de 2e Diploma Course International Health & Policy Evaluation hun diploma. De gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen in de toekomst. De Nederlandse bevolking vergrijst: het aandeel van de ouderen in de bevoor de patiënt, ethische aspecten, wettelijke mogelijkheden en belemmeringen en consequenties voor de organisatie van zorg. Tijdens de minor zal de nadruk liggen op kleinschalig, interactief onderwijs. Gedurende de hoorcolleges en werkgroepen zullen actuele voorbeelden uit de praktijk gebruikt worden. De hoorcolleges worden niet alleen gegeven door docenten van het ibmg, maar ook door docenten van Erasmus MC en door verschillende externe experts. Naast de hoorcolleges en werkgroepen zullen ook praktijkoriëntaties plaatsvinden. Deze oriëntaties bestaan uit bezoeken aan bedrijven en instituten die werken op het gebied van medische technologie, bijv. de Philips High Tech Campus. Deze minor is interessant voor alle studenten die geïnteresseerd zijn in (toekomstige) ontwikkelingen in medische technologie. De minor staat open voor BMG studenten, maar ook voor studenten uit andere studierichtingen, studenten van andere universiteiten en HBO studenten. Voor meer informatie over de minor kun je contact opnemen met Rian Rijnsburger of Annemieke Leunis. rijnsburger@bmg.eur.nl, leunis@bmg.eur.nl Tel: 88710, Meer informatie vind je ook op de website: FBMG Health Business Week door FBMG ONDERWIJS SUZANNE NIJSINK De FBMG Health Business Week 2011 startte op maandag 28 maart met een grootse opening. Directeur-Generaal van het ministerie van VWS, Arnold Moerkamp, ging in debat met universitair hoofddocent gezondheidseconomie Marco Varkevisser. Tijdens deze opening werd gedebatteerd over het voorgestelde plan van Minister Schippers om de zorg naar prestatie te belonen. Dit debat werd geleid door hoogleraar en Eerste Kamerlid Pauline Meurs. Na dit debat werd er geborreld in Café In de Smitse. Op dinsdag werd een inhousedag bij Plexus in Breukelen voor select gezelschap geor - ganiseerd. Door het goed verzorgde programma was deze dag zeer succesvol. Op 30 maart werden studenten voorbereid op het werkveld en hebben ontdekt wat hun talenten zijn door een sollicitatietraining verzorgd door Qompas, een netwerktraining verzorgd door Pure Talent en een workshop van dromen naar doen verzorgd door Talentenpraktijk. Hierna stond een masterclass van Laurens op het programma. Tijdens deze masterclass kwam het belang van de ouderenzorg aan bod. Donderdag werd Tweede Kamerlid Sabine Uitslag verwelkomd door enthousiaste studenten. Sabine verzorgde een gastcollege over wie recht heeft op de AWBZ uitkering en waarom de IQ-knip in de AWBZ zorg moet worden toegepast. Na dit gastcollege werd een door SiRM verzorgde masterclass gegeven over de noodzaak van transparante kwaliteit in de zorg. Aansluitend hierop werden er bedrijfspresentaties gehouden door Erasmus MC, Achmea, Gupta Strategists, Schakelring, ZonMw en PwC. Deze bedrijven waren ook uitgenodigd op het bedrijvendiner, waar ook Bureau de Bont en Laurens aanschoven. Een drukke dag, maar zeer geslaagd! Op 1 april heeft CBS in Den Haag een inhousedag georganiseerd. Door de goede sfeer en de leerzame ervaring gingen de studenten aan het eind van de dag met verrassende inzichten naar huis. Op dinsdag 5 april werd deze mooie week afgesloten met een excursie naar Gent. Tijdens deze excursie bezochten de studenten de Universiteit van Gent en het Universitaire Ziekenhuis. Deze dag werd afgerond met een diner in het stadshart van Gent. De Health Business Week commissie kijkt met een goed gevoel terug op deze onver - getelijke week! 3e jaars BMG-student in visitatiecommissie Maastricht University ONDERWIJS ARJAN VAN DER STAR Na enige tijd actief als Commissaris Onderwijs van de FBMG betrokken te zijn geweest bij het accreditatietraject van de initiële opleidingen van het ibmg, ben ik benaderd om dit ook vanaf de andere kant van de tafel mee te mogen maken en plaats te nemen in de visitatiecommissie van de opleiding European Public Health van de Maas - tricht University. Vol enthousiasme heb ik ingestemd en ben ik, na flink wat leeswerk, 25 en 26 oktober 2010 afgereisd naar Maastricht. De bacheloropleiding European Public Health is een zeer jonge internationaal georiënteerde Engelstalige studie. Zo waren ten tijde van de visitatie nog maar twee cohorten afgestudeerd en maar een beperkt aantal scripties beschikbaar. De instroom van studenten stijgt gestaag en zij zijn afkomstig uit Duitsland, Nederland, Frankrijk maar ook uit Thailand en Afrika. Ook het personeelsbestand is erg gemêleerd en de meeste medewerkers zijn pas een paar jaar werkzaam aan de faculteit. Met veel passie werken zij hard om de opleiding continu te verbeteren. Ook de studenten stralen een aanstekelijk enthousiasme uit voor de inhoud en de opzet van de opleiding. De opleiding is vormgegeven in zes semesters op basis van de Active and Self-directed Learning, een methode geïnspireerd op Probleemgestuurd onderwijs. Deze methode omvat per semester een aantal fases verdeeld in verschillende modules; een verkennende fase, een verdiepende fase en toepassende fase. Door al deze modules heen, lopen een aantal lijnprogramma s. Zo hebben academische vorming, vaardigheden en methoden, epidemiologie en statistiek eigen programma s die totaal geïntegreerd zijn in modules maar apart getentamineerd worden. Dit alles resulteert in een logische verwerking en toepasbaarheid van hetgeen dat bestudeerd wordt. In het laatste semester volgen de studenten een stage en schrijven zij aan een scriptie. Bijzonder hierbij is dat de studenten beginnen aan hun scriptie in themagroepen, gebaseerd op hun onderwerp. Hierin helpen zij elkaar, onder begeleiding van een tutor, om hun onderwerp te specificeren, elkaar te motiveren en over hun opstartproblemen heen te komen. Mijn taak binnen de commissie was om de opleiding te toetsen vanuit een studentenperspectief. Belangrijk hierbij waren de studeerbaarheid van de opleiding en de voorzieningen voor studenten. Mijn eigen ervaringen met kwaliteitsbewaking en kwaliteitsverbetering van onderwijs zorgde voor een extra belangrijke taak binnen de commissie. Zo gaven inhoudelijke experts binnen de commissie mij ook volop ruimte om over deze onderwerpen vragen te stellen. Al met al was het een unieke uitdaging die mij veel waardevolle ervaringen heeft opgeleverd en nieuwe deuren heeft geopend. de BMG krant zomer