CONTROLLER KAN ZIJN INVLOED VERGROTEN MET NÓG MEER DATA-ANALYSE
|
|
- Stijn de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ontwikkeling financiële functie: CONTROLLER KAN ZIJN INVLOED VERGROTEN MET NÓG MEER DATA-ANALYSE Controllers munten niet altijd uit in scherpzinnige data-analyses die het niveau van rechte tellingen substantieel overstijgen. Nóg niet, want dit essay betoogt dat de controller bij uitstek gepositioneerd is om zijn impact te vergroten door de mogelijkheden van data-analyse beter te benutten. Dit gebeurt aan de hand van literatuur, casestudies en een vertaling van het onder accountants bekende Audit Risk Model naar de controllingpraktijk. Jacques de Swart: Een controller houdt zich dagelijks bezig met aanzienlijke hoeveelheden data. Toch blijven zijn analyses qua methoden vaak steken op het elementaire niveau van slicing & dicing. 1 Controller beperkt zich vaak tot simpele data-analyse Dit blijkt uit de tooling die zij gebruiken, het gebrek aan bewustzijn van de flaw of averages en de onderbelichting van kwantitatieve analyse in de controllersopleiding. De volgende paragrafen gaan op elk van deze oorzaken in. 1.1 Matig gebruik operations research Vanuit zijn taakomschrijving zou je verwachten dat operations research (OR; ook wel bekend onder de noemer Management Science of Decision Science) de controller veel te bieden heeft. Voorspellen ten behoeve van het budget en het vaststellen of processen optimaal functioneren binnen de beperkingen van de organisatie, zijn zomaar twee voorbeelden van binnen OR goed onderzochte problemen. Tegenwoordig zijn hier krachtige softwareoplossingen voor beschikbaar. Neem bijvoorbeeld Data Envelopment Analysis (DEA). Deze 18 MCA: februari 2012, nummer 1
2 But the AVERAGE state of the drunk is DEAD The State of the drunk at his AVERAGE position is ALIVE Figuur 1. Flaw of averages: door in managementinformatiesystemen data in een te vroeg stadium te aggregeren, kan wat er werkelijk gebeurd is verloren raken techniek maakt het mogelijk om de prestaties van twee afdelingen die onder verschillende omstandigheden opereren toch met elkaar te vergelijken. Charnes en anderen introduceerden DEA in Sindsdien wordt DEA veel gebruikt in bijvoorbeeld de energiesector. Zo gebruikten Oliveira en Correia DEA voor de benchmark van verschillende energiebronnen. Kortom, DEA is niet bepaald de bleeding edge of technology. Software om deze analyse uit te voeren is zelfs gratis beschikbaar op bijvoorbeeld Toch blijkt uit recent onderzoek van Van Veen en De Loo dat controllers zelden gebruikmaken van OR-technieken die geen onderdeel vormen van het standaard management accounting repertoire. 1.2 Gebrek aan bewustzijn van flaw of averages Omdat veel management accounts gebaseerd zijn op totalen of gemiddelden, zijn ze onderhevig aan wat Savage in zijn beroemd geworden artikel de flaw of averages noemde. Figuur 1 laat zien hoe funest dit kan zijn: geaggregeerde historische informatie kan het achterhalen van wat er werkelijk gebeurd is in de weg staan. Deze manier van rapporteren zit zo diep ingebakken in de huidige rapportagecultuur, dat men zich zelden afvraagt of een verschil in een prestatie-indicator tussen twee afdelingen of periodes nu wel of niet significant is. Uit de Casus Gemeente (zie kader) blijkt gelukkig dat er uitzonderingen zijn, die doorgaans direct tot een eye opener leiden. 1.3 Weinig aandacht voor data-analyse in controllersopleiding Dat controllers suboptimaal gebruikmaken van data-analyse, is niet vreemd gezien het feit dat de erkende opleidingen tot registercontroller (RC) c.q. Executive Master of Finance & Control (EFMC) maar summier aandacht schenken aan data-analyse. Bij Nyenrode, de Universiteit van Amsterdam, de Rijksuniversiteit Groningen, de Erasmus School of Accounting & Assurance, de Vrije Universiteit Amsterdam en Maastricht University staat een vak data-analyse niet expliciet op het programma, blijkt uit de websites van deze onderwijsinstellingen. Weliswaar kunnen studenten in hun vooropleiding in aanraking komen met data-analyse, bijvoorbeeld tijdens het vak Applied Business Research in de Master of Controlling bij Nyenrode, maar dit biedt geen garantie. Het vak Decision Support in de controllersopleiding van de TiasNimbas Business School komt nog het dichtst in de buurt, maar behandelt geen data-analyse in de controlerende context. CASUS GEMEENTE Deze gemeente had met de hulp van een externe consultant het Accounts Payable proces verbeterd. Facturen werden alleen betaalbaar gesteld als deze gekoppeld waren aan een inkooporder. Hoewel de medewerkers zelf het gevoel hadden dat het nieuwe proces niet veel hielp door een gebrek aan discipline in het aanmaken van inkooporders, had de consultant in een nameting uitgerekend dat de invoering van het nieuwe proces een succes was: gemiddeld was de afhandeltijd met drie dagen afgenomen. De controller gebruikte tijdens zijn opleiding deze casus in een paper voor een kwantitatieve module. Hierin rekende hij uit dat de nameting een klassiek geval was van de flaw of averages : de kans dat het verschil van drie dagen werd veroorzaakt door toeval bleek 55% te zijn, duidelijk meer dan de algemeen aanvaardbare drempelwaarde van 5%. Deze redenering leidde tot het opsporen van nog meer vormen van deze flaw in het verleden. MCA: februari 2012, nummer 1 19
3 2 Extra mogelijkheden voor data-analyse De controller kan zijn impact op diverse manieren vergroten door het uitvoeren van geavanceerdere data-analyses dan die hij nu bezigt. De volgende paragrafen delen deze mogelijkheden op in drie categorieën. Ten eerste levert de controller met krachtige data-analyses een bijdrage aan het stroomlijnen van het externe verantwoordingsproces. Ten tweede wordt de interne controle efficiënter van slimme rapportages op basis van feiten. Tot slot draagt hij zo ook bij aan de besluitvorming door het management. 2.1 Stroomlijnen externe verantwoordingsproces Het Audit Risk Model is onder anderen door Knechel uitgebreid beschreven in de context van financial auditing. Volgens dit model is het risico dat de externe verantwoording een materiële fout bevat gelijk aan het product van vier risico s: ~ het inherente risico (IR), dit is het risico dat een fout een organisatie binnendringt; ~ het interne beheersingsrisico (IBR), het risico dat de interne beheersing de fout niet opmerkt; ~ het cijferanalyserisico (CAR), het risico dat cijferanalyses, zoals uitzonderingsrapportages en dwarsverbanden, de fout ook niet opmerken; en ~ het steekproefrisico (SR), het risico dat de fout door eventuele steekproeven ook niet opgemerkt wordt (hetzij doordat de fout niet in de steekproef CASUS UITKERINGSINSTANTIE Deze uitkeringsinstantie slaagde erin om voor een bepaald type uitkering een managementrapportage te maken met daarin niet alleen de klassieke kengetallen over aantallen en volumes over de tijd, maar ook een uitsplitsing naar het soort vaststellingen dat had geleid tot een uitkering. Op basis van beperkte steekproeven in met name de meest complexe vaststellingen werden de financiële foutpercentages per soort vaststelling ook gerapporteerd. Deze steekproeven vervingen de omvangrijke lijncontroles, die alleen op procedurele fouten waren gefocust. Deze rapportage diende zowel de externe verantwoording over de rechtmatigheid van de uitkeringen als de verbetering van de interne beheersing. Management Product- & marktmix Inherent risico Steekproefrisico Productrationalisatie Controller Beheerste processen Business rules Interne & externe accountant Verantwoording Stratificatie Inherent beheersingsrisico Cijferanalyserisico Figuur 2. Vertaling van het Audit Risk Model naar het stroomlijnen van de externe verantwoording en de interne controle voorkwam, hetzij doordat de zorgvuldigheid van de steekproef te wensen overliet). Dit model impliceert onder andere dat als IR of IBR gelijk aan 0 zijn, achteraf geen cijferanalyses of steekproeven meer nodig zijn. In de praktijk zal deze extreme situatie niet vaak voorkomen en gebruikt men het model eerder om bijvoorbeeld de verkleining van de benodigde steekproef te kwantificeren als men deels kan steunen op interne beheersingsmaatregelen. Figuur 2 visualiseert het product van de vier risico s. Boven de risico s staat de keten van besluiten die deze risico s beïnvloeden: de keuze voor de product- en marktmix bepaalt het inherente risico. Besluiten over de inrichting en beheersing van de processen die deze mix leveren, bepalen het IBR en als cijferanalyses niet achteraf maar als onderdeel van de interne beheersing plaatsvinden het CAR. De wijze van verantwoorden legt het steekproefrisico vast en bij cijferanalyses achteraf het CAR. De primair verantwoordelijken voor deze keuzes staan bovenaan in figuur 2. Van links naar rechts neemt de invloed van het management af, terwijl die van de interne en externe accountants juist toeneemt. Dit model kan evengoed in de controlling context worden geplaatst en dienen als denkraam om de centrale rol van de controller in figuur 2 te duiden. Optimalisatie van de combinatie van steunen op interne beheersing, cijferanalyses en steekproeven leidt tot stroomlijning van het externe verantwoordingsproces. De controller kan namelijk de hoeveelheid controlewerk van de externe accountant verkleinen door zelf cijferanalyses uit te voeren. Immers, volgens het Audit Risk Model wordt het risico voor de externe accountant al kleiner als 20 MCA: februari 2012, nummer 1
4 het CAR kleiner wordt. De externe accountant kan deze reductie aanwenden om zijn steekproeven te verkleinen of zijn hoeveelheid cijferanalyses terug te brengen. Ook kan de controller inzicht bieden in het IBR. De externe accountant kan zich dan de moeite van het zelf naar de interne beheersing kijken besparen. De controller zal wel fact-based dus gebruikmakend van data-analyses te werk moeten gaan alvorens de externe accountant daadwerkelijk zal steunen op dit werk van de controller. De Casus Uitkeringsinstantie (zie kader) illustreert deze werkwijze. 2.2 Stroomlijnen interne controle Naast het verkleinen van de hoeveelheid werk door de externe accountant kan de controller het controleproces verder optimaliseren door de interne controle te stroomlijnen. Figuur 2 en de Casus Handelsonderneming (zie kader) tonen hoe stratificatie CASUS HANDELSONDERNEMING De externe accountant van een handelsonderneming telde elke jaar aan het einde van het boekjaar de voorraad middels een statistische steekproef. Ter voorbereiding van deze steekproef analyseerde hij het voorraadbestand. Eerst rapporteerde hij vreemde voorraadlocaties, zoals gratis goederen (wel een aantal maar geen waarde), verzonnen goederen (geen aantal, maar wel waarde) en negatieve voorraden (aantal of waarde kleiner dan 0), die hij alle opvolgde. Vervolgens varieerde hij de trekkingskans met de kwaliteit van de interne controle per distributiecentrum. Na twee jaar vroeg de controller aan de accountant of hij deze techniek aan hem ter beschikking wilde stellen, omdat hij er zelf op kwartaalbasis gebruik van wilde maken. De vreemde voorraadlocaties sloot hij uit door het implementeren van business rules tijdens het op- en afboeken van de voorraad. Na nog een jaar steunde de externe accountant op deze business rules en door de organisatie zelf uitgevoerde steekproeven. Zodoende werd de controle net zoals in figuur 2 van rechts naar links geduwd. Er is behoefte aan empathisch onderwijs op basis van overtuigende voorbeelden uit de praktijk van steekproeven leidt tot betere cijferanalyses, die via krachtigere business rules resulteren in betere interne beheersing. 2.3 Versterken executive decision support Net als voorkomen beter is dan genezen, werkt het verlagen van het inherente risico nog beter dan het verbeteren van de interne beheersing en het analyseren van het aantal gevallen dat een fout toch door de interne controle sijpelt. Veel besluitvorming over de te voeren product- en marktmix vindt plaats op basis van analyses van een controller. Als de controller zorgt voor een gedegen analyse die niet vatbaar is voor de flaw of averages, zoals in de Casus Gemeente (zie kader), versterkt dit de besluitvorming door het management. Figuur 2 en de Casus Pensioenverzekeraar (zie kader) illustreren hoe data-analyses zelfs tot aanpassing van de productportfolio kunnen leiden. 3 Controller is bij uitstek spin in het web om extra mogelijkheden te benutten Meerdere functies kwalificeren zich om de extra mogelijkheden van data-analyse te benutten. De afdeling strategie zou de kwantitatieve executive decision support voor haar rekening kunnen nemen en de interne accountant het stroomlijnen van de externe en interne verantwoording. Deze paragraaf betoogt dat juist de controller deze rol moet spelen. 3.1 Controller zou skill set in huis moeten hebben om data geavanceerder te analyseren De huidige controller is door de academisering van zijn opleiding steeds beter in staat om de data uit zijn eigen organisatie wetenschappelijk te analyseren. De vaardigheid om die data te ontsluiten heeft MCA: februari 2012, nummer 1 21
5 hij doorgaans al. De uitwerking van deze twee argumenten luidt als volgt Controller is vertrouwd met wetenschappelijk onderzoek Hoewel er alternatieve aanvliegroutes zijn, stelt de VRC als toelatingseis voor de RC/EMFC-opleiding grosso modo een afgeronde academische opleiding. Hij heeft zo al kennis van wetenschappelijke onderzoeksmethoden. Tijdens zijn opleiding wendt hij deze aan zowel voor de interpretatie van wetenschappelijke literatuur op het gebied van management control en accounting, als voor het zelf uit te voeren onderzoek tijdens zijn afstudeerfase. Met begrippen als factoranalyse, meervoudige regressie, statistische significantie en talloze duidingen voor de kracht van een kwantitatief verband tussen variabelen is hij dus al vertrouwd. Hoewel hij deze begrippen nog nauwelijks aanwendt in zijn eigen werk als controller, zou de stap naar toepassing op data uit zijn eigen organisatie klein moeten zijn. CASUS PENSIOENVERZEKERAAR In het kader van haar toezichtproject Quinto vroeg de DNB een aantal pensioenverzekeraars om inzicht te geven in de juistheid van de aanspraken in de administratie. Een slimme data-analyse toonde welke mutaties in welke systemen het meest foutgevoelig waren en nader bekeken moesten worden. Met name voor complexe tailor-made pensioenproducten bleek het herleiden van de mutaties in aanspraken naar pensioencontracten een ingewikkelde en arbeidsintensieve klus. Het inzicht in de controle-inspanning en foutgevoeligheid van complexe producten overtuigde het management van het nut en de noodzaak van productrationalisatie en vormde daarmee een waardevol hulpmiddel in de besluitvorming over de te voeren productportfolio. In termen van figuur 2, het risico dat aanspraken niet kloppen werd deels gemitigeerd door het inherente risico te verkleinen Controller is wel data savvy Ervaring met het ontsluiten van data uit zijn eigen organisatie heeft de controller doorgaans wel. Geholpen door allerlei plannings- en budgetteringssoftware die vaak geïmplementeerd zijn als module bovenop ERP-pakketten en natuurlijk Excel vindt de gemiddelde controller bijna dagelijks zijn weg in de analyse van grote hoeveelheden data. Hoewel dit, zoals eerder betoogd, kwantitatief bezien niet altijd de meest geavanceerde analyses zijn, heeft deze praktijk zijn eventuele koudwatervrees voor grote datasets weggenomen. Ook zijn de huidige analyses zeker niet onverdienstelijk, zoals de Casus Zorgverzekeraar (zie kader) illustreert. 3.2 Hij heeft vele rollen, variërend van controleur tot adviseur Juist het feit dat de controller een scala aan rollen heeft, die volgens Maciarello en Kirby variëren van adviseur tot controleur, maakt hem bij uitstek geschikt om meer met data-analyse te doen. Aan elke andere functie kan het nadeel van suboptimalisatie kleven. Om besluitvorming betrouwbaar te ondersteunen kan het best gebruik worden gemaakt van dezelfde data die hebben geleid tot de interne en externe verantwoording. Elke andere bron schendt het single source principe en kan de geloofwaardigheid van de analyse ondermijnen. Andersom wordt bij voorkeur verantwoording afgelegd over data die de basis vormden voor besluitvorming. 3.3 Hij wordt hiermee strong controller De controller heeft het in zich om gevraagd en ongevraagd met analyses te komen die verrassend, factbased en binnen de business context relevant zijn. In de woorden die Van Veen en De Loo eerder in dit blad gebruikten: de strong controller, die het hele spectrum van rollen variërend van lid van het managementteam tot boekhouder beslaat, is in aantocht. 4 Verandering gaat niet vanzelf maar is wel mogelijk De volgende paragrafen tonen hoe een mix van onderwijsvernieuwing, IT-ondersteuning en aandacht voor de veranderkundige kant voor meer gebruik van data-analyse door de controller kan zorgen. 4.1 Onderwijsvernieuwing Uiteraard ligt het voor de hand om het gebruik van data-analyses in de controllingpraktijk te bevorderen 22 MCA: februari 2012, nummer 1
6 Controller exploiteert nóg niet alle mogelijkheden van dataanalyse Controller beperkt zich vaak tot simpele dataanalyses Er zijn extra mogelijkheden voor dataanalyse Controller is bij uitstek de spin in het web die deze mogelijkheden kan benutten Verandering gaat niet vanzelf maar is wel mogelijk Matig gebruik Operations Research Stroomlijnen externe verantwoordingsproces Controller zou skill set moeten hebben om dataanalyse geavanceerder te maken Controller heeft vele rollen variërend van controleur tot adviseur Hij wordt hiermee strong controller Onderwijs in dataanalyse kan beter Gebrek aan bewustzijn van flaw of averages Stroomlijnen interne controle Controller is vertrouwd met wetenschappelijk onderzoek IT-ondersteuning kan beter Geen echt datavak opgenomen in controllersopleiding Versterken executive decision support Controller is data savvy Aandacht voor veranderkundige kant helpt Figuur 3. De redenering in dit essay in piramidevorm. De roze boxen worden onderbouwd in de referenties, de rode in de casussen in de kaders CASUS ZORGVERZEKERAAR Bij deze zorgverzekeraar had de data-savvy controller een uitgebreide en ingenieuze rapportage opgezet van de lijncontroles, met daarin per soort verzekering en per type zorgschade de afhandeltijd, het percentage procedurele fouten en de verwachte backlog voor de komende periode. Deze rapportage gaf duidelijk blijk van hoe bedreven en creatief de controller was in het combineren van diverse databronnen. Hoewel de lijncontroles niet statistisch ingestoken waren, en dus niet rechtstreeks gebruikt konden worden voor de rechtmatigheidsrapportage, had de rapportage duidelijk meerwaarde bij het inplannen van en beoordelen van de medewerkers en het verbeteren van het declaratieproces. door dit expliciet op te nemen in het curriculum van de controllersopleiding. Dit onderwijs moet echter niet verworden tot examentraining voor een struikelvak, want dan krijgen controllers juist een hekel aan data-analyse. Er is behoefte aan empathisch onderwijs op basis van overtuigende voorbeelden uit de praktijk. Dat veel controllers in opleiding al werkervaring hebben en doorgaans vanuit intrinsieke motivatie hun opleiding volgen, helpt hierbij. 4.2 IT-ondersteuning Naast meer kennis van de mogelijkheden en uitvoering van data-analyses, is de ondersteuning door IT voor verbetering vatbaar. Veel krachtige data-analyses zijn gewoon beschikbaar in het Data Analysis Toolpack, dat gratis met Excel wordt meegeleverd. Dit geldt bijvoorbeeld voor Analysis of Variance (ANO- VA) ter voorkoming van de flaw of averages. Toch laat de gebruiksvriendelijkheid nog te wensen over, vooral waar het gaat om de interpretatie van de output. Gespecialiseerdere pakketten zoals DecisionTools, PrecisionTree, ACL, AIMMS, Hyperion en Dashboard Design hebben elk hun eigen merites en niet altijd een belemmerende prijsstelling. Toch kleven er nadelen aan deze pakketten. Ze gaan vaak maar beperkt in op het gebruik door controllers, of ze omvatten maar een klein gedeelte van mogelijke data-analysetechnieken, of ze blijken toch te hoogdrempelig. De laatste tekortkoming correleert uiteraard met het gebrek aan aandacht voor data-analyse in de huidige praktijk en opleiding van de controller. 4.3 Aandacht voor veranderkundige kant helpt Juist de controller zou in staat moeten zijn om data-analyses niet te laten verworden tot een ondoorzichtige modellenbrij, omdat hij doorgaans zelf MCA: februari 2012, nummer 1 23
7 niet de data-analysespecialist pur sang is of zal worden. Neem de credit crunch in de financiële sector. Daar specialiseerden financial engineers zich net zo lang in het stapelen van model op model totdat niemand in de boardroom meer de risico s in die modellen begreep. De controller zal zich van nature beperken tot analyses die hij zelf nog kan uitleggen aan het management. Dat dit niet vanzelf zal gaan, blijkt uit de accountantsopleiding. In de eindtermen van deze opleiding komt statistiek vrij uitvoerig aan bod en ook bevatten de meeste accountantsopleidingen vakken op het gebied van data-analyse. Toch betoogde Bert Bakker onlangs in De Accountant dat het gebruik van data-analyse in de dagelijkse accountancypraktijk nog steeds tegenvalt. Het is te verwachten dat het voortbouwen op succesvolle voorbeelden van data-analyse in de controllingpraktijk hier beter zal werken dan de controller verplichten tot krachtigere data-analyses. Barrett, Fry en Wittockx hebben dit veranderkundige principe beschreven onder de noemer waarderend onderzoek. Volgens deze methode vormen succesverhalen over beginnende verandering de inspiratie voor het doorzetten van de verandering. De carrot in plaats van de stick. Vandaar dat de casussen bij dit essay weliswaar spaarzame succesverhalen over data-analyse in de controllingpraktijk bevatten in plaats van horrorverhalen over het gemis aan data-analyses. 5 Samenvatting Dit artikel onderbouwt de stelling dat de controller zijn impact kan vergroten met nóg meer data-analyse als volgt: een patroon van simpele data-analyses is in het werk van de controller gesleten, terwijl er wel degelijk mogelijkheden voor geavanceerdere dataanalyses bestaan. Juist de controller kan deze mogelijkheden als spin in het web van de organisatie benutten. Een mix van onderwijsvernieuwing, ITondersteuning en veranderkunde op het gebied van data-analyse helpt hierbij. Elk van deze argumenten is onderbouwd met literatuur en/of casestudies. Figuur 3 toont deze samenvatting in piramidevorm. Referenties (Risk Analysis Software using Monte Carlo simulation for Excel, DecisionTools (Risk & Decision Analysis Toolkit), PrecisionTree (Decision Trees for Excel), ~ ACL (Data Analytics and Continuous Monitoring Software Solutions), com. ~ AIMMS (Advanced Integrated Multi-Dimensional Modelling System, www. aimms.com. ~ Bakker, B., Wiskundige technieken zullen disruptive technology blijken, De Accountant, april ~ Barrett, F., Fry, R. en H. Wittockx, Appreciative Inquiry: het Basiswerk, Lannoo Campus, ~ Bronvermelding figuur 1: openbaar beschikbaar op bijvoorbeeld ~ CEA (Commissie Eindtermen Accountantopleiding), ~ Charnes, A., Cooper, W.W. en E. Rhodes, Measuring the efficiency of decision making units, European Journal of Operational Research, 2, , ~ Dashboard Design (formerly Xcelsius), ~ EMS: Efficiency Measure System, a Data Envelopment Analysis Software, ~ ~ ~ ~ ~ ~ aspx. ~ ~ ~ Control_(EMFC. ~ ~ internationalexecutivemasteroffinancecontroliemfc. ~ Knechel, R., Auditing, text & cases, International Thomson Publishing. First edition, ~ Maciariello, J.A. en C.J. Kirby, Management control systems: using adaptive systems to attain control, Edition 2, p. 165, Publisher Prentice Hall, ~ Oliveira, L.S.M. en T.C.V.D. Correia, Data Envelop Analysis applied to evaluate the usage of oil and natural gas: south America case, Proceedings of International Conference on Operational Research for Development, , ~ Oracle Entreprise Business Planning Solutions (formerly known as Hyperion), ~ Quantrix, Financial Modelling Software for Forecasting, Budgeting & Planning, ~ Savage, S.L., Flaw of averages: why we underestimate risk in the face of uncertainty, Wiley, ~ Veen, P. van en I. de Loo, Is de strong controller in aantocht? MCA, jaargang 15, pp , augustus Jacques de Swart is als hoogleraar Toegepaste Wiskunde verbonden aan de Nyenrode Business Universiteit en binnen PwC verantwoordelijk voor de adviesgroep Quantitative Analysis. 24 MCA: februari 2012, nummer 1
MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl
MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl DE TOOLS DIE WIJ GEBRUIKEN DATA- ANALYSE TOOLS DATA- ANALYSE SUPPORT PROCESS MINING TOOLS PROCESS MINING SUPPORT DATA- ANALYSE
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieDe controller als choice architect. Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics
De controller als choice architect Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics Wat doet een controller? Hoofd administratie Boekhoudsysteem/grootboek/accountingregels
Nadere informatieMaak de sprong naar de opleiding tot registercontroller. business in control
Alleen de top biedt het perspectief Maak de sprong naar de opleiding tot registercontroller business in control De registercontroller als business partner voor het management De functie van controller
Nadere informatieMet de Glazen Bol naar. Doelgerichter BWT Toezicht
Met de Glazen Bol naar Doelgerichter BWT Toezicht Missie SuperGraph realiseert de toepassing van Voorspellende Modellen in het hart van uw organisatie dusdanig dat onzekerheden zoveel mogelijk worden weggenomen
Nadere informatie4-DAAGSE ACCOUNTANCY & CONTROLLING
4-DAAGSE ACCOUNTANCY & CONTROLLING VERGROOT JE KENNIS EN KUNDE IN 4 DAGEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING In een reeks van 4 afzonderlijke dagdelen verspreid over het hele jaar verbinden we samen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatie- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012-
- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- Martin Jager Partner BDO Westfriesland - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- De Controller van de 21 e Eeuw Dr. André de Waal MBA 12 juni 2012 Controllers Circle West-Friesland
Nadere informatieExcel als database? Herkent u deze 10 veel voorkomende problemen?
Door Daisy Klijn, September 2016? Excel als database? Herkent u deze 10 veel voorkomende problemen? Veel bedrijven maken gebruik van Excel om te rapporteren. Heel logisch, want het werkt heel goed voor
Nadere informatieZET DATA AAN HET WERK
ZET DATA AAN HET WERK DOEL DATA ONTSLUITEN DOEL DATA ONTSLUITEN 1 DATA TRANSPARANTIE HELE ORGANISATIE DRAAGVLAK NIEUWE INFORMATIE NIEUWE VRAGEN BETER ANTICIPEREN DOEL DATA ONTSLUITEN 1 DATA TRANSPARANTIE
Nadere informatieMacrodoelmatigheidsdossier BSc Business Analytics AANVRAAGFORMULIER NIEUWE OPLEIDING. 1. Basisgegevens. Tongersestraat LM Maastricht
AANVRAAGFORMULIER NIEUWE OPLEIDING 1. Basisgegevens Naam instelling(en) Contactgegevens Universiteit Maastricht School of Business and Economics Tongersestraat 53 6211 LM Maastricht 1 Naam Internationale
Nadere informatieData-analyse in de praktijk D E T O E PA S S I N G B I J V I S S E R & V I S S E R A C C O U N TA N T S - B E L A S T I N G A D V I S E U R S
Data-analyse in de praktijk D E T O E PA S S I N G B I J V I S S E R & V I S S E R A C C O U N TA N T S - B E L A S T I N G A D V I S E U R S Agenda Plaats in de praktijk Toepassing in audit De werkvloer
Nadere informatieSafety analytics, een nieuwe toekomst voor preventie? 15 maart 2011 Limburghal Genk
BEHAVIORAL SAFETY Safety analytics, een nieuwe toekomst voor preventie? door Luk Smeyers, managing director & partner inostix, Human Capital Intelligence 15 maart 2011 Limburghal Genk PreBes vzw Diestersteenweg
Nadere informatieGrip op fiscale risico s
Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een
Nadere informatie5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB
5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB VIJF GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Veranderingen in de markt 3 De vijf
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE
Curriculum Vitae Interim Business Controller Plant Controller WO BE Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer
Nadere informatieDATA DRIVEN CONTROLLING IN HET MKB
DATA DRIVEN CONTROLLING IN HET MKB Data, ook voor controlling het duizend dingen doekje Auteurs: Edward Ammerlaan, Ensior B.V., Making Business Intelligence Work Bart Bernecker, Audit Innovators Inleiding
Nadere informatieHET SUCCES VAN QLIKVIEW. Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4
HET SUCCES VAN QLIKVIEW Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4 UNIT4 BI SOLUTIONS Leon de Ridder UNIT4, beursgenoteerd, 24 landen Specialist in BI & Financial Management Sinds 1996 actief, > 800
Nadere informatie& control. opleiding
VU post- GRADUATE school of accounting & control opleiding Controlling (RC/EMFC) De VU-opleiding tot Executive Master of Finance and Control (RC) Allround Controller bedrijfseconomisch geweten en adviseur
Nadere informatieAanbesteding en inkoop: resultaat gericht. Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar
Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar Details Cursusduur 1 dag Datum en locatie 24 september 2019 - Leiden Tijd 09:00-20:00 Prijs 695,00 (leden) / 795,00
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieAAG-workshopdag voor FIZI
AAG-workshopdag voor FIZI De toekomst van data en informatie in de zorg Het einde van Excel? 26 september 2018 Data - het nieuwe goud of olie Zorgorganisaties moeten willen slimmer worden sneller en beter
Nadere informatieICT Accountancy seminar voor de adviespraktijk IT is niet langer een staf afdeling RS Finance - Arjan Schipperus
ICT Accountancy seminar voor de adviespraktijk IT is niet langer een staf afdeling RS Finance - Arjan Schipperus 088 7734600 www.rs-finance.com 15 mei 2019 info@rs-finance.com Introductie RS Finance De
Nadere informatieData driven. Het plan naar data driven business door advanced analytics Business.
Data driven. Het plan naar data driven business door advanced analytics Business. Analytics: uw data slim gebruiken en zo uw business optimaliseren! Marijn Uilenbroek BIA Consultant, Sogeti BI & Analytics
Nadere informatieCurriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.
Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs.
Curriculum Vitae Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs. Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer
Nadere informatieAlumnionderzoek opleiding Bedrijfseconomie Hogeschool Arnhem en Nijmegen 2009
Alumnionderzoek opleiding Bedrijfseconomie Hogeschool Arnhem en Nijmegen 2009 Van de deelnemers aan het onderzoek heeft 80% ( 121 studenten) de voltijd gedaan en 20% (30 studenten) de deeltijdopleiding.
Nadere informatieBig data in de publieke sector. Leergang voor ervaren public controllers en professionals.
het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership www.hetzijlstracenter.nl Big data in de publieke sector Leergang voor ervaren public controllers en professionals Big data in de publieke
Nadere informatieCurriculum 2014-2015 Afkortingen Bachelor Informatica Propedeuse Postpropedeuse Start Vervolg Afsluiting 60,0 Gebonden keuze (8,6 EC) Afsluiting
Curriculum 2014-2015 Opleidingen Open Universiteit, faculteit Management, Science & Technology, wetenschapsgebied Informatica en informatiekunde, geldig vanaf 1-9-2014 Afkortingen European Credits (studiepunten)
Nadere informatieGrip-IT Planning & Forecasting Tool. Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties
Grip-IT Planning & Forecasting Tool Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties Wat is Grip-IT? Een snelle en degelijke applicatie voor planning en capaciteitsmanagement, bijvoorbeeld als
Nadere informatieTime series analysis. De business controller wilt graag de prognoses weten voor de volgende vier key metrics :
Time series analysis In deze casus laten wij u zien wat er mogelijk is met behulp van predictive analytics op het gebied van tijdreeksanalyse. Tijdreeksanalyse is een nuttig hulpmiddel bij het analyseren
Nadere informatieCurriculum 2015-2016 Afkortingen Bachelor Informatica Propedeuse Postpropedeuse Start Vervolg Afsluiting 60,0 Gebonden keuze (8,6 EC) Afsluiting
Curriculum 2015-2016 Opleidingen Open Universiteit, faculteit Management, Science & Technology, wetenschapsgebied Informatica en informatiekunde, geldig vanaf 1-9-2015 Afkortingen European Credits (studiepunten)
Nadere informatieNoord-Nederlandse Innovatiemonitor 2017
Noord-Nederlandse Innovatiemonitor 2017 Deelrapport Creativiteit en Innovatie Prof.Dr. D.L.M. (Dries) Faems d.l.m.faems@rug.nl Prof.Dr. B.A. (Bernhard) Nijstad b.a.nijsta@rug.nl Dr. B. (Bart) Verwaeren
Nadere informatieHighlights Nationale Studenten Enquête 2015
Highlights Nationale Studenten Enquête 2015 De Nationale Studenten Enquête (NSE) is een grootschalig landelijk onderzoek waarin jaarlijks alle Bachelor en Master studenten in het hoger onderwijs gevraagd
Nadere informatieHOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT
Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat
Nadere informatieExecutive Academy. Permanente Educatie voor Professionals. Permanente Educatie voor Professionals
Executive Academy Permanente Educatie voor Professionals Permanente Educatie voor Professionals Wat is de Executive Academy? De Executive Academy is een samenwerking tussen de Amsterdam Business School
Nadere informatiehbo wo accountancy & fiscale economie - Keuzegids Universiteiten 2014 Keuzegids Masters 2014 - www.keuzegids.org
Page 1 of 5 Keuzegids Masters 2014 - www.keuzegids.org HBO WO ACCOUNTANCY & FISCALE ECONOMIE In de ondernemingswereld is er altijd behoefte aan financieel advies. Als accountant houd je je bezig met de
Nadere informatieDe logica achter de ISA s en het interne controlesysteem
De logica achter de ISA s en het interne controlesysteem In dit artikel wordt de logica van de ISA s besproken in relatie met het interne controlesysteem. Hieronder worden de componenten van het interne
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in
Nadere informatieEen compleet financieel beeld met 1 druk op de knop
Een compleet financieel beeld met 1 druk op de knop Doel: Kennismaken met de mogelijkheden van Exact Consolidatie Consolideren met één centrale bron van data Eenvoudig en snel kunnen inspelen op veranderingen
Nadere informatieTransformeer naar een data gedreven organisatie. Strategy & Big Data Analytics Leadership
Transformeer naar een data gedreven organisatie Strategy & Big Data Analytics Leadership Details Cursusduur 4 dagen Datum en locatie 2, 3, 13, 14 november 2017 - Tilburg Tijd 09:00-18:00, 09:00-16:30,
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatieCONTROLLING (RC/EMFC)
VU POST- GRADUATE SCHOOL OF ACCOUNTING OPLEIDING CONTROLLING (RC/EMFC) DE VU-OPLEIDING TOT EXECUTIVE MASTER OF FINANCE AND CONTROL (RC) ALLROUND CONTROLLER BEDRIJFSECONOMISCH GEWETEN EN ADVISEUR Je richt
Nadere informatieHBO onderwijs omarmt Credit Management. Creditmanagement. P. de Keijzer 14 11-2012
HBO onderwijs omarmt Credit Management Creditmanagement positionering binnen BE P. de Keijzer 14 11-2012 Plaats van het onderwerp Creditmanagement binnen de BE Opleiding Bedrijfseconomie Het vakgebied
Nadere informatieAndré Salomons Smart SharePoint Solutions BV. Cloud security en de rol van de accountant ICT Accountancy praktijkdag
André Salomons Smart SharePoint Solutions BV Cloud security en de rol van de accountant ICT Accountancy praktijkdag Cloud security moet uniformer en transparanter, waarom deze stelling? Links naar de artikelen
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Business Controller RC
Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83
Nadere informatieDatascience als Advies drager Crowe Foederer B.V. 1
Datascience als Advies drager 2018 Crowe Foederer B.V. 1 Agenda Crowe Foederer & Datascience Het FDS Platform; werkwijze en oplossingen Datascience als adviesdrager: twee praktijkvoorbeelden Samenvatting
Nadere informatieOverzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015
Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen
Nadere informatieHet gemak van een consolidatietool. Arie Geneugelijk Flanders Expo Gent
Het gemak van een consolidatietool Arie Geneugelijk Flanders Expo Gent Agenda Waarom niet gewoon Excel gebruiken? Demonstratie van Exact Consolidatie Quotes van klanten Samenvatting Waarom niet gewoon
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Controller SAP Expert HBO BE. Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E- mail: m.simons@delfin.
Curriculum Vitae Interim Controller SAP Expert HBO BE Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Aantal jaren ervaring Samenvatting
Nadere informatieController waar gaat gij heen?
Controller waar gaat gij heen? Business partner? Of ook politieagent? Concerncontrol binnen de Gemeente Seminar de Reehorst Ede 15 maart 2018 rob@schapink.nl Achtergrond / aanleiding seminar Seminar concern
Nadere informatie(Indirect) tax risico management in de praktijk
(Indirect) tax risico management in de praktijk Verslaglegger: Lenny Koot Inleider: mr. S.R.M. Janssen, Indirect Tax Manager bij Nidera en vaste gastspreker over het onderwerp Tax Assurance aan de Nyenrode
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieMaster in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica
2018-2019 Master in de toegepaste economische wetenschappen: Handelsingenieur in de Beleidsinformatica WAAROM HANDELSINGENIEUR IN DE BELEISDSINFORMATICA STUDEREN AAN UHASSELT? JE KAN EEN ONDERNEMING INNOVEREN
Nadere informatieHOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact. Koen de Jong & Michelle Pesch
HOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact Koen de Jong & Michelle Pesch Adviseren 2018 EXACT 2018 EXACT Accountant/ boekhouder* = Financial/ Business* Controller
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieDe weg naar een data-gedreven (interne) beheersing
De weg naar een data-gedreven (interne) beheersing Gestandaardiseerde data-analysesoftware ondersteunt controles met succes, bijvoorbeeld in het uitvoeren van financiële analyses. Vaak kan bovendien een
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieCheck Je Kamer Rapportage 2014
Check Je Kamer Rapportage 2014 Kwantitatieve analyse van de studentenwoningmarkt April 2015 Dit is een uitgave van de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb). Voor vragen of extra informatie kan gemaild worden
Nadere informatieHandleiding bepaal de Lifetimevalue van je kanalen in Google Analytics
Handleiding bepaal de Lifetimevalue van je kanalen in Google Analytics Inhoudsopgave Inleiding... 2 Do s en dont s van Lifetime value (klantwaarde)... 2 Het nieuwe lifetime value rapport: uitleg + tips...
Nadere informatieIn 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software
In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software 4orange, 2014 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Hoe kunnen de juiste keuzes voor marketing software gemaakt worden? In
Nadere informatiePE-WEKEN: Op een efficiënte manier je inspiratie én PE-uren opdoen!
PE-WEKEN: Op een efficiënte manier je inspiratie én PE-uren opdoen! Voldoe in één klap aan je PE-verplichting www.pluc.nl 2 Wij weten hoe het is om Finance Professional te zijn. Je bent een spin in het
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieKoninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants
Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants Registeraccountant worden Accountant is een beschermde titel. In Nederland mogen alleen registeraccountants (RA s) en Accountant-Administratieconsulenten
Nadere informatieUtrecht Business School
Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatie1ste bach TEW. Informatiesystemen. samenvatting + minicases. uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 3.
1ste bach TEW Informatiesystemen samenvatting + minicases Q uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 119 3.50 EUR Nieuw!!! Online samenvattingen kopen via www.quickprintershop.be
Nadere informatieVrije Universiteit Amsterdam. School of Business and Economics De Boelelaan HV Amsterdam. Transport and Supply Chain Management
Basisgegevens Naam instelling(en) Vrije Universiteit Amsterdam Contactgegevens Vrije Universiteit Amsterdam School of Business and Economics De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Naam opleiding Internationale
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control
Curriculum Vitae Interim Financial Controller Master Finance & Control Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Opleidingen. Profiel/vaardigheden. Daniël Ruijsestein Msc RA Woonplaats: Arkel Geboortejaar: 1988
Curriculum Vitae Personalia Naam: Daniël Ruijsestein Msc RA Woonplaats: Arkel Geboortejaar: 1988 Opleidingen 2014 2016 Praktijkopleiding RA (diploma) 2013 2016 Master of Science in Accountancy & Post Master
Nadere informatieNee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!
Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated
Nadere informatieAccount Insight. Laagdrempelig ontsluiten, analyseren en controleren van financiële administraties.
Account Insight Laagdrempelig ontsluiten, analyseren en controleren van financiële administraties. Graag ontzorgen wij u van de technische barrières die u belemmeren de toegevoegde waarde van data-analyse
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieDe toekomst van de Tax Assurance Provider
De toekomst van de Tax Assurance Provider Tax Data Science & Tax Assurance Vakmanschap 2022 RTAP-dag John Piepers 14 juni 2017 Interne beheersing 2 De wereld globaliseert... 3 versnelt, zapt en is on-line!
Nadere informatieMijn kennismaking met SAP BusinessObjects Cloud
Door Maarten Kooijman, November 2016? Mijn kennismaking met SAP BusinessObjects Cloud Op dit moment zijn er veel nieuwe ontwikkelingen op het gebied van cloud analytics en business intelligence. Eén van
Nadere informatieAcctrolling Consultant Your partner in Accounting and Controlling solutions
Curriculum Vitae Anthony Sewnath Puck van Heelstraat 62 3077MG ROTTERDAM Tel: 06-55820103 E-mail: info@acctrolling.nl Website: www.acctrolling.nl Geboorte datum: 27-08-1980 OPLEIDING Jaar OPLEIDING Diploma
Nadere informatieSOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en rapportageproces
SOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en proces Door: Gert Verbaas en Auke Jan Hulsker november 2015 SAMENVATTING De volledige
Nadere informatieWhitepaper ERP Succesvol ERP implementeren
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op
Nadere informatieSmart Maintenance. Het realiseren van een intelligente Maintenance inrichting door het slim gebruik van Data analytics
Smart Maintenance Het realiseren van een intelligente Maintenance inrichting door het slim gebruik van Data analytics 05-10-2016 Maintenance meets service logistiek 05-10-2016 Kasper Groenbroek Siebrand
Nadere informatieManagementinformatiesysteem
Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte
Nadere informatieImplementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling
Implementatie eboard Nederlandse Board gebruikersdag Fred Elgers, Hoofd Controlling Agenda Introductie Aanleiding CPM Selectieproces Projectaanpak Resultaten Toekomst 2 Introductie Persoonlijk Fred Elgers
Nadere informatieNIVE Opleidingen HOFAM (QC) Dé praktijkgerichte controllersopleiding tot Business Controller.
NIVE Opleidingen HOFAM (QC) Dé praktijkgerichte controllersopleiding tot Business Controller 1 HOFAM Dé praktijkgerichte opleiding tot Business Controller (QC) De controllersfunctie brengt veel verantwoordelijkheden
Nadere informatieBijlagen van het onderwijs- en Examenreglement van de bacheloropleiding Technische Bedrijfskunde
Bijlagen van het onderwijs- en Examenreglement van de bacheloropleiding Technische Bedrijfskunde Inhoud: I. Eindtermen van de bacheloropleiding; II. Doorstroommasteropleidingen; III. Majoren en minoren
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Assistent Controller. Interim Financial Accountant
Curriculum Vitae Interim Assistent Controller Interim Financial Accountant Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer
Nadere informatieFout van CPB bij berekening remgeldeffect eigen risico
Fout van CPB bij berekening remgeldeffect eigen risico Wynand van de Ven en Erik Schut Wederreactie op Douven en Mannaerts In ons artikel in TPEdigitaal (Van de Ven en Schut 2010) hebben wij uiteengezet
Nadere informatieSamenvatting aanvraag
Samenvatting aanvraag Algemeen Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing is): Naam instelling Contactpersoon/contactpersonen Contactgegevens Nieuwe opleiding Nieuw Ad programma Nieuwe hbo master Nieuwe
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatieStrong Controllership
Strong Controllership Als ik gemekker wil, koop ik wel een geit Hoe verandert onze functie? Welke competenties zijn er nodig op ons vakgebied gezien de veranderende context? Wat betekent dit voor de inrichting
Nadere informatieT-Mobile Netherlands BV
Juryrapport T-Mobile Netherlands BV Deelname Data Quality Award 2010 Deelnemers Naam: Jos Leber Functie: Sr. Data Manager Inleiding De case van T-Mobile is primair gericht op de kwaliteit van de master
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieKennis Management. Tele Train. Grensverleggend klantcontact
Kennis Management Tele Train Grensverleggend klantcontact Tele Train Tele Train is dé specialist in performance verbetering van het één op één klantcontact van organisaties. Uitgangspunt hierbij is operational
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC
Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Sjablonen Websupport Registratie Data Verslaglegging Websites Inrichtingen Video solutions Rapportages Consultancy Imports Helpdesk Exports Full Service Dashboards Registratie Koppelen en controleren De
Nadere informatieOp naar een excellente controle
Op naar een excellente controle Welke controlewerkzaamheden kunnen verder geoptimaliseerd worden om kosten te besparen of om meer toegevoegde waarde te kunnen bieden aan cliënten? Hoe kunnen deze werkzaamheden
Nadere informatieNO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE
NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE a/s WORKS Consultancy heeft ruime ervaring met het implementeren en optimaliseren van AFAS Profit en InSite binnen het onderwijs, het bedrijfsleven en de zorg. De implementaties
Nadere informatie