ABC-tje is een uitgave van de Algemene Bond Casinopersoneel CAO-OVERLEG / ONDERHANDELINGEN VAKBONDEN EN HOLLAND CASINO

Transcriptie

1 CAO ACTUEEL In deze rubriek houden wij jullie op de hoogte van alle actuele zaken en het nieuws over de nieuwe CAO-onderhandelingen met Holland Casino voor een nieuwe CAO in CAO-OVERLEG / ONDERHANDELINGEN VAKBONDEN EN HOLLAND CASINO Woensdag 5 oktober 2005 (géén onderhandelingen): Werkgroepoverleg met de CAO-delegaties van de vakbonden en Holland Casino, over een 2-tal grote gezamenlijke dossiers: ABC-tje NIEUWSBRIEF Nr. 5 5 e jaargang - november 2005 In deze nieuwsbrief: CAO Actueel blz. 1 Voor u gelezen blz. 2 Afscheidsreceptie Okke Verstrenge blz. 3 Kennismaking met Harrie Boesten blz. 5 Personeelsdossier (slot) blz. 7 Abdel Bouanani HC Scheveningen blz. 9 Contributieregeling blz. 10 De column van Henk van Engelen blz. 11 Aanmeldingsformulier blz. 12 Om te noteren: Het volgende nummer van t ABC-tje verschijnt op maandag 19 december U kunt kopij inleveren tot en met woensdag 23 november a.s. Houd de prikborden in de vestigingen in de gaten voor de laatste actualiteiten. Het ABC-tje verschijnt minimaal 7 keer per jaar. De nieuwe WGA/WIA (arbeidsongeschiktheid): per 1 januari 2006 wordt de huidige WAO vervangen door de zgn. WGA/WIA. Omdat alle regelingen die aan de huidige WAO hangen gewijzigd worden is het nodig om met HC nieuwe afspraken te maken. In de nieuwe situatie komen er 3- cohorten van arbeidsongeschiktheid, te weten: 0-35% (=nieuwe afspraken over maken), 35-80% (=eveneens nieuwe afspraken over maken) en % (=medew.in deze laatste categorie hebben nog recht op een WAO-uitkering ). Dus over de eerste 2- categorieën moeten we met HC CAO-afspraken maken. De invoering van het nieuwe landelijke Zorg/ziektekostenstelsel per 1 januari Per 1 januari 2006 wordt voor elke Nederlander een basisverzekering van kracht. Er moeten afspraken gemaakt worden tussen partijen over de inkomenseffecten tengevolge van de invoering. Woensdag 26 oktober 2005 (géén onderhandelingen): Werkgroepoverleg met de CAO-delegaties van de vakbonden en Holland Casino over het 3e grote gezamenlijke dossier VPL (Vut Prepensioen en Levensloop). Voorafgaand aan dit werkgroepoverleg vindt er op 20 oktober 2005 een zgn. technisch overleg plaats over alle ins en outs m.b.t. het overgaan naar het nieuwe systeem. In dit technische groepje zitten materie deskundigen van zowel de vakbonden als van Holland Casino. Zoals jullie wellicht weten zit er druk op de ketel, omdat alles per 1 januari 2006 gereed moet zijn en de regeling/wetgeving dan ook formeel ingaat. De huidige HC-middelloon pensioenregeling komt per 1 januari 2006 te vervallen. Ook bij dit dossier spelen belangrijke zaken als géén negatieve inkomenseffecten én het handhaven van de huidige uittredingsleeftijd van 62-jaar, voor ABC een zeer grote rol! Per 1 januari 2006 wil ABC de invoer van de Levensloopregeling realiseren, waarbij afspraken gemaakt dienen te worden over de vergoedingen door Holland Casino. Dinsdag 22 november 2005 én een 2-daagse op 30 november en 1december 2005 : Op deze 3-dagen starten de echte CAO-onderhandelingen voor een nieuwe CAO-2006 en hopen partijen tot een akkoord te komen! Zover zijn we echter nog lang niet ABC-tje is een uitgave van de Algemene Bond Casinopersoneel Valkenburgerweg AP Heerlen Tel.: Fax: infobox@vakbondabc.nl Internet:

2 VOOR U GELEZEN WIJN WIL INGRIJPEN IN SALARIS TOPMANNEN HOLLAND CASINO De directeuren van Holland Casino, een 100 procent-staatsbedrijf, verdienden in 2004 respectievelijk ruim euro en bijna euro. Staatssecretaris Wijn van Financiën wil ingrijpen. Uit: Trouw, 30 september 2005 Staatssecretaris Joop Wijn heeft zijn pijlen gericht op het overheidsbedrijf dat in Nederland een aantal casino s exploiteert. Inclusief bonussen verdienden de twee leden van het bestuur van Holland Casino ruim drie keer en ruim twee keer zoveel als premier Balkenende. Het salaris van de minister-president ( euro) is de norm voor de beloning van bestuurders van (semi-)overheidsorganisaties, maar er zijn weinig organisaties die zich daar ook daadwerkelijk aan houden. Wijn meldde de salarissen gisteren in de brief aan de Kamer. Hij kondigde aan te zullen interveniëren. Juist in dit geval zijn daarvoor mogelijkheden, omdat de overheid de enige aandeelhouder van Holland Casino is. Wijn wil dat voortaan de Raad van Commissarissen (waarvan de leden door de overheid worden aangewezen) de beloning van de bestuurders van de gokhallen bepaalt. Hij wil dat er een lijst wordt opgesteld van beloningen in vergelijkbare organisaties en dat het gemiddelde van die beloningen bepalend wordt voor de beloning van het bestuur van Holland Casino. De Kamer debatteerde gisteren over de bezoldiging van bestuurders in de publieke sector. Het D66-kamerlid Bert Bakker kondigde aan met een initiatiefwetsvoorstel te willen komen als de beloningen (in bijvoorbeeld het onderwijs, de zorg en bij energiebedrijven) veel hoger uitvallen dan het salaris van de ministerpresident. Dat initiatief zou op de steun kunnen rekenen van PvdA, GroenLinks en SP. Daarmee haalt het echter nog geen kamermeerderheid. DE GEUS TREKT WETSVOORSTEL WET MEDEZEGGENSCHAP WERKNEMERS IN Minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid trekt het wetsvoorstel Wet medezeggenschap werknemers en de bijbehorende Invoeringswet in. Dit schrijft de bewindsman in een brief aan de Tweede Kamer. De reden voor de intrekking van de twee wetsvoorstellen is dat er sinds de indiening bij de Tweede Kamer van de voorstellen een jaar geleden, in de samenleving en in de Kamer nieuwe ideeën zijn ontstaan over medezeggenschap in bedrijven, aldus de minister. Bovendien is de rol die de ondernemingsraad (OR) heeft als het gaat om topinkomens, een kernpunt voor De Geus, inmiddels via de Wet Harrewijn geregeld. De Tweede Kamerfracties van PvdA, VVD, D66 en GroenLinks hadden gevraagd om intrekking van de wetsvoorstellen. Hierdoor bestaat voor het wetsvoorstel in de huidige vorm in de Tweede Kamer geen meerderheid. Het kabinet gaat nieuwe voorstellen ontwikkelen. In de loop van het volgende jaar wordt de Kamer hierover ingelicht. Bron: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid dd.29 sept DONNER WINT OOK DE ONLINE GOKKWESTIE Binnen een maand tijd slaat minister Donner twee keer toe teneinde het online gokken onder Nederlandse controle te houden: Een vonnis in het voordeel van De Lotto tegen Ladbrokes, en de verstrekking van een exclusieve internetlicentie aan Holland Casino. Tactische bewegingen van een betrokken minister. Aanpak van gokken via internet is hard nodig. Dat schreef minister Piet Hein Donner van Justitie afgelopen week aan de Tweede Kamer. Hij behandelt de zaak op de inmiddels van hem bekende wijze: structureel warrig maar verbaal en inhoudelijk buitengewoon vaardig. Zo ontving De Tweede Kamer vier verschillende stukken op verschillende dagen onder de titel Aanpak bestrijding van kansspelen via internet. Uit: Magazine over maatschappij en internet sept DAAR IS IE WEER! DE NIEUWE ABC-ZAKAGENDA 2006 ONTVANGEN ALLE LEDEN BINNENKORT OP HUN HUISADRES. AFSCHEID OKKE VERSTRENGE KENNISMAKING HARRIE BOESTEN Op woensdag 28 september jl. vond in de manegezaal van Auberge de Rousch te Heerlen, de afscheidsreceptie plaats van Okke Verstrenge en de kennismaking met zijn opvolger, Harrie Boesten. Eerder die middag had de scheidend bondsvoorzitter al afscheid genomen van de ABW- en ABC-kaderleden, bestuursleden en ereleden van de Vakbond ABW en ABC, collega s en oud-collega s. Het was een middag die zich verder kenmerkte door fraaie afscheidstoespraken. Bondssecretaris Indra Kandhai heette mede namens haar collega s Jack Hurxkens en de nieuwe voorzitter Harrie Boesten van het Dagelijks Bestuur alle aanwezigen welkom. Ze portretteerde Okke als bestuurder, voorzitter en vooral als collega. De trefwoorden die Okke als bestuurder typeerde zijn haar inziens bluf, direct, brutaal en snel, terwijl hij in zijn functie van voorzitter in het ontwikkelen en uitvoeren van zaken die hij belangrijk vond doortastend was waar mogelijk, maar ook behoedzaam waar nodig. Volgens haar zal het hem zeker veel genoegen doen nu te kunnen vaststellen, dat veel van wat wij strategisch beoogden inmiddels ook is gerealiseerd. Iets dat in hoge mate te danken is aan de manier waarop hij de zaken aanpakte: doortastend maar toch eenieder in zijn of haar waarde latend. Als voorzitter van de ABW en ABC ging hij steeds op deze wijze te werk. In haar beschrijving van Okke als collega, kon ze een ding zeker zeggen, nl. dat Okke een toffe collega was. Hij kon het beste van twee werelden verenigen, aan de ene kant een zakelijke en kritische houding, aan de andere kant een onderling zeer collegiale sfeer. Op die manier hebben we dan ook de afgelopen jaren als een hecht team kunnen opereren. De bondssecretaris stond stil bij Okke zijn inspanningen om de ABW en ABC verder te plaatsen op de vakbondskaart van Nederland. Hij heeft in een relatief korte maar toch krachtige periode samen met het bestuur en de collega s de ABW in een andere dimensie en setting geplaatst. De laatste vijf jaar is héél veel gebeurd. De weg die de Vakbond ABW insloeg, betekende een hele ommezwaai. Zo wilde hij de ABW-doelen meer naar buiten dragen. De Vakbond ABW moest een duidelijke plek in vakbondsland innemen. Er werd bewust voor gekozen om vaker de media op te zoeken en om meer naamsbekendheid te krijgen. Maar misschien was het meest belangrijke, de missie om het voortbestaan van onze vakbond te garanderen. Dat was en is volgens hem alleen maar mogelijk als je uitbreidt, zonder het overzicht en de regie te verliezen. De oprichting van de Vakbond voor het casinopersoneel ABC in juni 2001 betekende een strategische stap in die richting. We kregen er in één klap 1400 leden bij. Daarbij mag ook het AXA-initiatief niet vergeten worden, want dankzij deze nieuwe werkwijze zitten we vaker dan ooit aan de cao-onderhandelingstafel en worden de ABW en ABC nu gezien als deskundige, constructieve en onmisbare partners in vakbondsland. Hij kan dan ook met trots de fakkel overdragen aan Harrie Boesten, die de zware taak krijgt om zijn beleid voort te zetten. Ze wenste Harrie en zijn vrouw Han hierbij veel succes! Afrondend meldde Indra Kandhai dat de collega s op kantoor gemeend hadden om de persoonlijke gevoelens van enkele kaderleden, bestuursleden en collega s over zijn periode bij de bond neer te leggen in een soort gedenkboek, die zijn secretaresse Bianca Geitz hem staande de vergadering ten afscheid aanbood. Ze eindigde haar betoog met hem heel veel succes te wensen bij de Ashbourne Group en dat hij daar even succesvol en vooral met veel plezier mag werken als bij de ABW. Ze bedankte hem voor alles en wenste hem en zijn vrouw Margy het beste. Vervolgens kwam Wiel Wittenbernds namens het hoofdbestuur aan het woord. Hij begon zijn betoog met de opmerking Wie zijn hart niet bij zijn werk heeft, werkt nooit hard. Hij merkte op dat Okke niet alleen zelf de ruimte nam, maar die ook aan anderen gaf. Hij vond de vijf jaar van Okke als voorzitter veel te kort. Wiel Wittenbernds rondde zijn betoog af met de volgende woorden: Okke, je begon in een andere versnelling. Nu zit je in de derde versnelling, terwijl er vijf versnellingen zijn. Soms ging je veel te snel voor mij en moest ik wel eens op de rem trappen. Daarna was het de beurt aan Rolf Haseloop, die namens het ABC-bestuur sprak. Rolf gaf aan dat tijdens de sollicitatie procedure voor de nieuwe voorzitter, we eigenlijk toen pas er achter kwamen hoe moeilijk het was om voor Okke een vervanger te vinden. Er waren regelmatig momenten, waarbij we elkaar wanhopig aankeken en dachten: Leuk dat je weggaat Okke, maar wat moeten wij nu? Rolf vervolgde dat hij na al die jaren meent zich te mogen permitteren om een enkele minder goede eigenschap van Okke te noemen, nl. dat bij een vergadering van de ABC, kader- en bestuursleden vanuit het hele land Okke, altijd te laat was! Hij sloot af met de volgende woorden De voorzitter treedt af. Leve de voorzitter! Hierna volgde Hein Meijer (erelid Vakbond ABC). Hij refereerde o.a. aan zijn vurige wens om een eigen casinovakbond te hebben, iets dat na vele gesprekken op 13 juni 2001 een feit werd, nl. de oprichting van de Vakbond ABC, voluit Algemene Bond Casinopersoneel: een categorale vakbond die zich uitsluitend ging richten op de plusminus 4500 man personeel van de vestigingen van Holland Casino in Nederland. Hij vertelde dat na vier dagen van ledenwerving al 225 nieuwe ABC-leden waren ingeschreven, binnen vier weken méér dan 400 ABC- 2 3

3 leden en vandaag, woensdag 28 september 2005, een kleine 1450 ABC-leden. Hij verwoordde zijn gevoelens jegens Okke o.a. als volgt, Okke, Je gaf mij de kans. Jij nam de gok. Het resultaat spreekt voor zich. Bedankt voor het vertrouwen. Bedankt voor je lef. Bedankt voor de samenwerking. Heel veel succes met je nieuwe uitdaging. Na Hein Meijer kwam Leo Noy (oud-bondsvoorzitter en Okke s voorganger) aan het woord. Hij stond stil bij het zéér gezonde fundament wat Okke in 2001 als erfenis in handen kreeg. Want daardoor kon Okke samen met het bestuur, de kaderleden en alle collega s in korte tijd een aantal nieuwe zaken tot ontwikkeling brengen die o.a. leidden tot een grote bekendheid van de bonden ABW en ABC in het gehele land. Hij gaf aan dat Okke, in de goede traditie van al zijn voorgangers, in zijn periode, op zijn manier, passend in deze tijd, een grote bijdrage heeft geleverd aan het voortbestaan en de naamsbekendheid van de Vakbond ABW. De voorlaatste spreker was Harrie Boesten, de opvolger van Okke Verstrenge. Harrie presenteerde de toehoorders zijn eerste analyse van de Vakbonden ABW/ABC en roemde daarbij met name de persoonlijke en snelle manier waarop leden worden geholpen met vragen en problemen, de ondernemende stijl van de vakbond, waardoor een initiatief als ABC levensvatbaar was gebleken, alsmede het AXA-initiatief. Ook wees hij op het streven naar maatwerk en de informele stijl van werken van medewerkers van het bondskantoor. Voorzitter Okke Verstrenge had met zijn persoonlijke stijl en zijn ambitieuze plannen de vakbond uitstekend op de kaart gezet. Voor Harrie lag er voldoende inspirerend werk om de lijn van de vertrekkend voorzitter voort te kunnen zetten. Als laatste kwam uiteraard ook de scheidende voorzitter Okke Verstrenge aan het woord. Hij begon met de woorden de Vakbond ABW bruist van energie. Er is creativiteit en ondernemersschap. Hij bendrukte vervolgens dat onze zelfstandigheid ook onze kracht is en hij tipte om te kijken naar de kansen die we hebben en die we zelf creëren. Ook de ABC is een sterke, zelfbewuste bond, die nooit meer weg te denken is uit de casinowereld. Hij sloot af met de woorden dat het werken bij de ABW en ABC zijn leven verrijkt heeft. Na deze bijeenkomst volgde de receptie. Deze was zeer druk bezocht. HARRIE BOESTEN NIEUWE VOORZITTER FORMULEERT TWEE KERNTAKEN Dialoog aangaan en zelfredzaamheid bevorderen Een dag voor zijn vakantie naar Engeland had Harrie Boesten zijn eerste gesprek met de sollicitatiecommissie van Vakbond ABW/ABC. Op de boot werd hij gebeld met de vraag om door te praten en een dag na zijn terugkeer vond het tweede gesprek plaats. 'Aan de overkant van het kanaal kon ik goed nadenken over wat de functie voor mij zou kunnen betekenen. Ik was aangenaam verrast dat ik werd uitgenodigd voor een tweede gesprek en dat de keuze zelfs uiteindelijk op mij viel,' zegt de opvolger van Okke Verstrenge, Harrie Boesten (47). Harrie Boesten had de advertentie voor een nieuwe vakbondsvoorzitter gelezen, maar vroeg zich meteen af of de vakbond wat met hem zou kunnen. 'Toch heb ik gereageerd, want hoe meer ik er over ging nadenken, hoe interessanter ik het vond. Ik ben namelijk van mening dat voor de vakbond van de toekomst twee duidelijke opdrachten zijn weggelegd: het stimuleren van een dialoog tussen werkgever en werknemer en het bevorderen van de zelfredzaamheid van de leden. Met het laatste bedoelt Harrie dat hij het essentieel vindt om een lid met problemen zo te begeleiden dat het probleem niet alleen wordt opgelost, maar dat de vrager een volgende keer het probleem kan voorkomen of zelf leert op te lossen. 'ABC is een duidelijke bond die staat voor wat de leden willen. Ik denk dat als je bovenstaande twee doelstellingen toevoegt aan de koers die de vakbond (bijna) vijf jaar geleden met Okke is ingeslagen, je op de goede weg bent.' Harrie heeft een aantal jaren gewerkt bij de Centrale Opvang Asielzoekers (COA). Hij leidde diverse asielzoekerscentra in Limburg en ging ook op het hoofdkantoor in Rijswijk aan de slag. 'Het was een enerverende tijd, zeker omdat het asielzoekersvraagstuk veel publiciteit kreeg. Een van de laatste taken die ik er had, was het opzetten en leiden van een audit-afdeling waar we de kwaliteit van de opvang konden toetsen. Een heel leerzaam proces, ook omdat kwaliteitsverbetering door de medewerkers zelf gedragen moest worden. Daar heb ik geleerd dat zoiets vooral goed lukt als je de dialoog aangaat. En het werkt echt,' weet hij zeker. Vervolgens toog Harrie dagelijks naar Tilburg, waar hij de [Lees verder op pagina 6] DANKWOORD Beste collega s, besturen, kaderleden en anderen van de Vakbond ABW en ABC: de afsluiting van mijn voorzittersperiode op 28 september jl. was voor Margy en mij en onze familie een fantastisch slotakkoord! Zoveel lovende woorden, zoveel prachtige goede wensen: ik ben er verlegen (en da s voor mij bijzonder zoals je weet!) van geworden. Heel veel dank voor alles wat ik in de afgelopen jaren aan steun van iedereen gehad heb: ik ben trots op onze beide bonden en vind het een eer jullie voorzitter te mogen zijn geweest Indra Kandai (bondssecretaris) 2. Wiel Wittenbernds (hoofdbestuur, erelid ABW) 3. Rolf Haseloop (ABC-bestuurslid) 4. Hein Meijer (erelid ABC) 5. Leo Noy (oud-bondsvoorzitter, erelid ABW) 6. Harrie Boesten (bondsvoorzitter) Margy en Okke nemen op de zeer druk bezochte receptie de vele felicitaties in ontvangst 12. De nieuwe bondsvoorzitter Harrie Boesten en zijn vrouw Han nemen gelukswensen in ontvangst 9 10 Het gaat jullie allen goed, Okke en Margy Verstrenge

4 [Vervolg van pagina 5] fusie van drie maatschappelijke instellingen heeft geleid. 'Een enorme klus. Het ging niet van een leien dakje. Er komt zoveel bij kijken! Zo complex. En wat blijkt als je jaren later op zo'n proces terugkijkt? Schaalvergroting is niet altijd beter en een organisatie kun je niet optimaliseren door alleen maar procedures af te spreken.' Harrie kwam toen in een fase van zijn leven dat hij niet meer elke dag de reis tussen zijn woonplaats Geleen en Tilburg wilde maken. 'Een baan als directeur in de jeugdhulpverlening in Heerlen kwam dan ook op een goed moment. Ik kon in de provincie blijven en was op relatief normale tijden thuis. Een boeiende tijd, zeker omdat ik als directeur de medewerkers de ruimte kon geven om steeds meer in overleg met de cliënten de zorg aan te bieden. Dan blijkt heel duidelijk hoe belangrijk die medewerkers zijn. De organisatie moet goed geregeld zijn zodat de medewerkers zo goed mogelijk met cliënten kunnen werken.' Ook in de jeugdhulpverlening kwamen fusies.'de Heerlense organisatie ging op in een grote Zuid-Limburgse organisatie. Mijn ideeën sloten uiteindelijk niet goed aan op de grote schaal van de organisatie. Ik was meer voor vernieuwing en ondernemerschap in de zorg; ik ben er van overtuigd dat het voor cliënten en voor medewerkers beter is als de zorg anders zou gaan werken. Na drie jaar heeft Harrie de organisatie verlaten. Na mijn vertrek heb ik me voorgenomen een half jaar uit te trekken voor een 'bachelor leave'. Aan de Radboud Universiteit in Nijmegen heb ik een aantal modules gevolgd die aansluiten op mijn studie Cultuurwetenschappen aan de Open Universiteit. Na dat half jaar zag ik de advertentie waarin een nieuwe voorzitter werd gezocht voor de Vakbond ABW/ABC. Na vijftien jaar zorg en welzijn was het tijd geworden voor iets anders.' Van huis uit was het vakbondslidmaatschap een normale zaak, maar hij heeft altijd moeite gehad met de grootte van de vakbonden, de massaliteit. 'Ik vind dat de grote bonden al te eenzijdig blijven hameren op kwesties zoals de pensioenen, om een treffend voorbeeld te noemen. Natuurlijk heel belangrijk Maar er zijn zoveel andere zaken belangrijk. Er zijn ook grote groepen leden die zich niet zo bezig houden met de pensioenen. Voor deze leden spelen andere zaken. Juist in de aandacht voor díe groepen zit de winst voor de vakbonden. Ik mis bij de grote bonden ook de dialoog met de leden. Tijdens mijn vakantie in Engeland dacht ik, laten wij dat dan ook maar eens gaan roepen vanuit ABC.' Harrie bedoelt met het zoeken naar de dialoog ook de discussie tussen werknemer en werkgever over zaken als flexibiliteit, investeren in deskundigheidsbevordering, lifetime-employment. 'Werkgevers kunnen wel van alles willen maar daar moet iets tegenover staan. Dat zijn zaken waar we ons als relatief kleine bond heel nadrukkelijk mee kunnen profileren.' Ook de zelfredzaamheid van de leden staat voor Harrie hoog op de 'to do'-lijst. 'Je kunt als bond de problemen van leden wel oplossen, maar veel belangrijker is dat je het probleem zo oplost, dat het niet meer voorkomt. Dat je de leden dusdanig de informatie aanreikt dat de kans op herhaling vermindert. Dan ben je er pas echt voor de leden! Mogelijk is deze, vaak individuele aanpak van problemen, een stimulans voor jongere werknemers om zich te melden als lid. De tijd dat je uit solidariteit lid werd van een vakbond lijkt voorbij. Hoe krijg je de groep jarigen betrokken bij je vakbond? Daar moeten we goed over na gaan denken. Misschien moeten we de vakbondstaal wel gaan vernieuwen,' vraagt hij zich met een glimlach af. De eerste maand als voorzitter van de vakbonden heeft Harrie voornamelijk besteed aan kennismaken. 'Ik wil graag weten wie de mensen zijn waarvoor ik ga werken. Zij bepalen wat me te doen staat. Ik hecht veel waarde aan persoonlijk contact met de leden. Binnenkort gaat hij een avond mee naar een van de vestigingen van Holland Casino en op korte termijn zal hij kennismaken met het bestuur van HC. Ik ben al uitgenodigd om naar Hoofddorp te komen om nader kennis te maken. Daar ga ik zeker snel naar toe. Zijn sterke kant noemt Harrie dat hij getraind is in het zien hoe een organisatie functioneert. 'Op kantoor heb ik een open en hartelijke groep medewerkers aangetroffen. Dat vind ik een heel goed teken en dat straalt ook af op onze leden' Ook in zijn vrije tijd is Harrie een bezige bij. Met zijn vrouw Han en de kinderen Stef en Renée brengt hij veel tijd door. Sport is altijd zijn hobby geweest en daarnaast vervult hij verschillende voorzitterschappen en secretariaten. 'Eén project waarbij ik nauw betrokken ben wil ik graag noemen. Onder andere samen met Roda JC hebben we de koppen bijeen gestoken om te bezien wat we kunnen betekenen voor een aantal drop outs uit de Parkstadregio. Het gaat om jongeren die niet meer naar school willen. We brengen ze nu bijeen op het terrein van Roda J.C., waar ze klusjes kunnen doen, verschillende lessen krijgen en begeleiding krijgen. Vaak zie je dat ze uiteindelijk de draad van naar school gaan weer oppakken. Teamplay is een zinvol project om aan mee te werken. Uitgebreid koken op zaterdag brengt ook de nodige ontspanning voor Harrie evenals spelen op de piano. 'Ik kan het niet laten om steeds maar bezig te zijn,'geeft hij eerlijk toe. PERSONEELSDOSSIERS (slot) VRAGEN VAN DE LEDEN Regelmatig krijgen we n.a.v. personeelsdossiers diverse vragen van onze leden. Vragen als; hoe weet ik of de afd. HR mijn dossier op tijd opschoont?, hoe kan het dat er in mijn dossier een schriftelijke waarschuwing zit van 5 jaar oud?, welke medische gegevens e.d. bevinden zich in mijn dossier, wie bepaalt wat er wel of niet in een personeelsdossier komt?, kan ik mijn dossier gewoon inzien bij de afd.hr?, worden veel gesteld door onze leden. Reden voor de redactie van het ABC-tje om zich te informeren bij het College Bescherming Persoonsgegevens (CBPP) en de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP) onder de loep te nemen. In de vorige twee nummers van t ABC-tje gingen we in op vragen als op welke grond het aanleggen van personeelsdossiers is toegestaan, aan welke voorwaarden moet een werkgever zich houden bij het verwerken van personeelsgegevens, moeten personeelsadministraties gemeld worden bij het CBP, wat mag er in een personeelsdossier staan, in welke gevallen mag een werkgever gegevens aan derden verstrekken, wat zijn de regels omtrent gegevensverwerking van sollicitanten en waar moet een werkgever zich houden bij overdracht van personeelsdossiers, vrijstelling van meldingsplicht en bewaartermijn van gegevens? In dit artikel gaan we zoals beloofd in op: Recht op inzage personeelsdossier; Het verstrekken van gegevens aan derden. Recht op inzage Een betrokkene heeft het recht om inzage te verzoeken in zijn gegevens en het gebruik daarvan door een organisatie. Een betrokkene kan een organisatie vragen of die zijn persoonsgegevens gebruikt. Als dat het geval blijkt te zijn, moet de organisatie binnen vier weken een overzicht van de gegevens aan de betrokkene geven. Hij moet ook informatie verstrekken over het doel van de verwerking(en), de ontvangers van de gegevens en, indien beschikbaar, over de herkomst van de gegevens. Voor het geven van deze informatie kan de organisatie doorgaans een vergoeding van ten hoogste 4,50 vragen. Als een overzicht ook gegevens bevat van een derde, die naar verwachting bezwaar zal hebben tegen het verstrekken van het overzicht aan de betrokkene, moet de organisatie die derde in de gelegenheid stellen om zijn zienswijze naar voren te brengen. De organisatie kan weigeren aan een verzoek om inzage te voldoen als dat bijvoorbeeld noodzakelijk is in het belang van voorkoming, opsporing en vervolging van strafbare feiten of ter bescherming van de rechten en vrijheden van anderen. Wilt u meer informatie over het inzagerecht, dan kunt u terecht bij uw vakbondsbestuurder Henk van Engelen. Recht op correctie Op basis van de inzage in zijn gegevens kan de betrokkene de organisatie verzoeken de gegevens te verbeteren, aan te vullen, te verwijderen of af te schermen. Dat kan als de gegevens die gebruikt worden door de organisatie feitelijk onjuist, onvolledig of niet ter zake dienend zijn voor het doel of de doeleinden van de verwerking. De organisatie moet binnen vier weken reageren op het verzoek van de betrokkene. In geval van inwilliging van het verzoek, moeten andere instanties aan wie de (onjuiste) gegevens in het voorafgaande jaar zijn verstrekt, van de wijzigingen op de hoogte gesteld worden, tenzij dat onmogelijk is of een onredelijke inspanning oplevert voor de organisatie. De organisatie moet de wijzigingen zo snel mogelijk doorgeven. Recht van verzet Het recht van verzet houdt in dat een betrokkene het recht heeft bezwaar te maken (verzet aan te tekenen) tegen bepaalde vormen van gebruik van zijn gegevens door een organisatie. Er zijn twee vormen van verzet: 1. Een betrokkene kan in enkele gevallen verzet aantekenen in verband met zijn bijzondere persoonlijke omstandigheden. Een organisatie moet dan binnen vier weken beslissen of zij stopt met de verwerking of hiermee doorgaat omdat hij meent een goede reden hiervoor te hebben. De organisatie mag een vergoeding van ten hoogste 4,50 vragen om het verzoek van de betrokkene in behandeling te nemen. Dit geld moet hij weer teruggeven als hij het verzoek inwilligt. 2. Een betrokkene kan verzet aantekenen tegen het gebruik van zijn gegevens voor direct marketing doeleinden. De organisatie moet dat gebruik dan altijd direct beëindigen. De betrokkene hoeft niet te zeggen waarom en de organisatie mag geen vergoeding vragen om een verzoek in behandeling te nemen. Een organisatie die persoonsgegevens gebruikt voor direct marketing doeleinden moet een betrokkene informeren over het recht van verzet. Uitoefenen van de rechten De betrokkene kan voor het uitoefenen van zijn rechten gebruik maken van modelbrieven die het CBP ontwikkeld heeft. Als een organisatie na vier weken niet of niet naar tevredenheid op een verzoek van een betrokkene reageert, dan staat in het informatieblad Bemiddeling door het CBP inzake uw gegevens welke acties een betrokkene kan ondernemen. Indien een betrokkene een klacht heeft die niet gaat over het uitoefenen van zijn rechten, maar 6 7

5 over het gebruik van zijn gegevens, kan hij deze klacht indienen bij het CBP. Over het indienen van een klacht en de behandeling daarvan door het CBP kunt u terecht bij uw vakbond. Verstrekken van uw personeelsgegevens Voor degene van wie de gegevens worden gebruikt is de volgende informatie van groot belang: Wat zijn de voorwaarden voor het gebruik van personeelsgegevens? Wat zijn de belangrijkste grondslagen waarop uw werkgever gegevens mag verstrekken aan derden? Welke praktijkvoorbeelden zijn er? Wat is de rol van de ondernemingsraad? Wat zijn uw rechten? Uw werkgever verstrekt uw gegevens aan diverse andere organisaties, de zogenaamde derden. Denk hierbij aan de fiscus of aan een organisatie voor het versturen van postreclame. Maar, die gegevens heeft u in vertrouwen gegeven. Daarom mag uw werkgever die gegevens niet zomaar verstrekken aan derden en moet hij aan een aantal voorwaarden voldoen. Deze voorwaarden staan beschreven in de Wet bescherming persoonsgegevens (WBP). Voorwaarden voor het verstrekken Een gegevensverwerking dient in overeenstemming met de wet, behoorlijk en zorgvuldig te geschieden. De persoonsgegevens moeten verzameld zijn voor wel bepaalde uitdrukkelijk omschreven en gerechtvaardigde doeleinden. De verwerking moet een rechtmatige grondslag hebben en mag niet onverenigbaar zijn met het doel waarvoor uw werkgever de gegevens heeft verzameld. Artikel 8 WBP bevat een opsomming van de enige gronden voor een toelaatbare gegevensverwerking. Met verwerken worden bedoeld alle handelingen met persoonsgegevens vanaf het verzamelen tot aan het vernietigen. Verstrekken is een vorm van verwerken. Belangrijkste grondslagen voor het verstrekken van personeelsgegevens Uw werkgever mag uw gegevens verstrekken aan derden met name als het noodzakelijk is voor de uitvoering van een overeenkomst die u met hem heeft of gaat afsluiten of als hij uw gegevens moet verstrekken op grond van een wettelijk voorschrift of als u uw ondubbelzinnige toestemming hebt gegeven. Uitvoeren van een overeenkomst Gegevens kunnen worden verstrekt aan derden indien dit noodzakelijk is voor de uitvoering van een overeenkomst (uw arbeidscontract) die u met uw werkgever heeft of gaat sluiten. In dit geval wordt ervan uitgegaan dat u bij het sluiten van de overeenkomst zich ervan bewust bent dat er bepaalde gegevens moeten worden verstrekt. Bijvoorbeeld indien u een lease-auto krijgt, dan worden uw gegevens verstrekt aan de leasemaatschappij. 8 Wettelijke verplichting Uw werkgever kan verplicht zijn om bepaalde persoonsgegevens te verstrekken die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van een wettelijke plicht. Uw werkgever is bijvoorbeeld op grond van artikel 47 van de Algemene wet inzake rijksbelastingen verplicht om de fiscus te voorzien van alle gegevens die van belang kunnen zijn voor de belastingheffing. Ook is uw werkgever op grond van een bevel van de rechter-commissaris in strafzaken verplicht bepaalde persoonsgegevens van een verdachte werknemer te verstrekken. Toestemming Uw toestemming is ook een grondslag waarop de werkgever uw personeelsgegevens mag verstrekken aan een andere organisatie. Deze toestemming kan echter op elk moment door u worden ingetrokken. Daarmee vervalt de grondslag van de verstrekking en is de verstrekking onrechtmatig. Instemming van de ondernemingsraad voor een bepaalde verstrekking vervangt uw individuele toestemming niet. Als uw werkgever uw toestemming vraagt, moet hij u duidelijk uitleggen waar hij uw toestemming voor vraagt en wat de gevolgen zijn van het geven van toestemming. Voorbeelden van gevallen waarin de werkgever uw toestemming moet vragen: het publiceren van de geïndividualiseerde productiecijfers op het (interne) netwerk of prikbord en het publiceren van een smoelenboek met de foto s van de werknemers. Praktijkvoorbeelden Uw werkgever kan verplicht worden om op grond van artikel 475g, derde lid, van het Wetboek van Burgerlijke Rechtsvordering bepaalde informatie aan een gerechtsdeurwaarder te verstrekken. Als een gerechtsdeurwaarder om informatie verzoekt, kan uw werkgever naar het rolnummer en de datum van het vonnis vragen voordat hij overgaat tot het verstrekken van de gevraagde informatie. Sommige multinationals hebben intranet met daarop persoonsgegevens van hun werknemers of hebben een centrale database met personeelsgegevens. Hierbij kan sprake zijn van een verstrekking van personeelsgegevens aan een land buiten de Europese Unie. Dat kan als u daar toestemming voor hebt gegeven. Deze toestemming dient betrekking te hebben op incidentele verstrekkingen. Indien er sprake is van standaardverstrekkingen op structurele basis, is uw toestemming niet voldoende. In dat geval kan uw werkgever een vergunning aanvragen bij de Minister van Justitie. Uw werkgever mag personeelsgegevens gebruiken voor een ander doel dan waarvoor ze zijn verkregen. Dit mag alleen als dat verenigbaar is met het oorspronkelijke doel. Of dat het geval is, hangt af van de concrete omstandigheden. Zo kan de school waar u werkt het nodig vinden uw telefoonnummer te verstrekken aan de (ouders van) leerlingen omdat de leerlingen weinig contacturen met u [lees verder op pagina 10] EVEN VOORSTELLEN... ABC Hoofdbestuurder Abdel Bouanani Het beste van twee werelden Het beste van twee werelden. Misschien mag je zo wel de combinatie van banen en nevenactiviteiten noemen van Abdel Bouanani, secretaris van het ABC-bestuur. De doctorandus in Arabische Talen en Culturen combineerde tot voor kort zijn werkzaamheden als medewerker F & B in Holland Casino Scheveningen met het werken als freelancer voor onderzoeks-, en vertaalbureaus. Ondanks het drukke bestaan dat hij leidt wist hij beide functies goed te combineren Enerzijds heb ik die puur wetenschappelijke interesse die ik goed kan voeden met het werk dat ik via die bureaus doe en anderzijds kan ik genieten van de intermenselijke contacten in het casino. Mede door de flexibele werktijden is dat goed mogelijk, vertelt Abdel. Abdel begon begin jaren 90 aan de opleiding Rijkshogeschool opleiding tot Tolk-vertaler in Maastricht. Hij stopte na zijn propedeuse met de opleiding en besloot Talen en Culturen van het Islamitisch Midden-Oosten aan de universiteit van Leiden te gaan studeren. Deze studie combineerde hij met een baan in het casino van Scheveningen. Een stevige klus die hij alleen kon klaren dankzij zijn grote belangstelling voor de wetenschappelijke achtergronden van zijn eigen cultuur en de drang naar zelfvoorzienendheid. Achteraf denk ik ook wel eens hoe heb ik het allemaal klaargespeeld?. Maar het ging vanzelf. Tijdens en na zijn studie deed Abdel veel veldonderzoek naar, zoals hij zelf aangeeft, alles wat met etnische minderheden te maken had. Hij deed onder andere onderzoek naar psychische problemen onder oudere Marokkanen en kreeg opdrachten van het IND om na te gaan of geluidsbanden van rechtbanken goed waren vertaald. Juist op het moment dat hij serieus overwoog om een eigen onderzoekbureau te beginnen, kwam de omslag in de Nederlandse politiek: Door de aanslagen van 11 september, het mislukte integratiebeleid en de economische terugval, werd de geldkraan voor veel projecten dichtgedraaid. Vanaf dat moment kreeg ik ook veel minder werk. Ik ben achteraf gezien natuurlijk blij dat ik mijn werk in Scheveningen niet had opgegeven, geeft hij eerlijk toe. In 1999 wordt Abdel door collega s gevraagd om hun belangen te vertegenwoordigen in de Onderdeelcommissie (OC). Er kwam tussentijds een plek vrij in de OC. Ik heb die plek toen ingenomen en besloot me herkiesbaar te stellen voor de volgende termijn, vertelt Abdel, die vervolgens secretaris van de OC werd. Toen een vakbond werd opgericht speciaal voor Holland Casino-medewerkers, hoefde Abdel zich niet lang te bedenken. Ik heb het vakbondswerk van thuis uit meegekregen. Mijn vader behoorde tot de eerste generatie gastarbeiders die de dupe is geworden van de recessie in de jaren 70. Voor hen was er nauwelijks iets en kwamen massaal op straat te staan of in de WAO. Hij was toen blij dat de vakbond iets kon betekenen. Als kind heb ik hem in de weer gezien met de FNV. Uit die tijd dateert ook mijn fascinatie voor de vakbondsman Wim Kok (dat is nu wel veranderd). Hij heeft mij geïnspireerd om me in te zetten voor mensen die niet weten wat hun arbeidsrechten zijn. Het lidmaatschap van het ABC-bestuur lag voor de hand. Inmiddels is Abdel secretaris. De grote kracht van zijn bond is volgens hem vooral dat het bestuur ook uit mensen bestaat die weten wat op de werkvloer leeft. Vanuit het niets zijn we een grote bond geworden die initieel is ontstaan uit onvrede over het gevoerde beleid van de laatste 8 jaar. We zijn inmiddels een volwaardige bond, maar mogen desondanks onze identiteit niet verliezen. ABC is er voor en door werknemers van Holland Casino. Abdel noemt zijn werk in de belangenbehartiging een verrijking. Ik ben heel kritisch en uit de kritiek die ik heb ook. Dingen bij de naam noemen is me niet vreemd, maar wel op een positief assertieve manier. Je mag en moet de directie van Holland Casino aanspreken op de consequenties van haar beleid, zonder dat ze dat als een aanval ziet. Juist samen die nuance zoeken is heel belangrijk. Drijven al die activiteiten hem niet af en toe tot wanhoop? Het is natuurlijk wel druk, daar kan ik niet omheen. Maar nog steeds ervaar ik de combinatie van de positieve elementen uit alle bezigheden als een groot pluspunt. Aan de ene kant haalde ik veel voldoening uit mijn freelance werk op wetenschappelijk niveau en anderzijds is er mijn werk voor Holland Casino, de medezeggenschap en de vakbond. Ik ben zeker geen slaaf van mijn eigen ambities, maar ik beraad me wel om misschien in de nabije toekomst fulltime iets te gaan doen in het vakbondswezen. Mijn credo is: laat een dag nooit zinloos voorbij gaan Voor mij geldt vooral quality time spending. Ook in mijn relatie is dat belangrijk. Mijn vriendin is werkzaam als ICTmanager en ook heel druk. We koesteren de tijd die we samen zijn en vullen die ook goed in. 9

6 [vervolg van pagina 8] hebben. Als u uw toestemming hebt gegeven, zal verstrekking vrijwel steeds verenigbaar zijn met het doel van verkrijging. Als u goede redenen heeft om uw gegevens geheim te willen houden, dient uw werkgever dit te respecteren. Op verzoek van een vakbond kan uw werkgever voor het samenstellen van een kandidatenlijst de voor communicatie benodigde gegevens, zoals naam, geboortedatum en adres, van zijn werknemers verstrekken. Het gaat hierbij om het verstrekken van gegevens aan een werknemersorganisatie in het kader van ondernemingsraadverkiezingen. Uw werkgever weet niet wie er lid is van een vakbond en zal, als hij besluit tot verstrekking over te gaan, van alle werknemers gegevens verstrekken. Dit mag overigens alleen als de werknemers gedurende een redelijke termijn in de gelegenheid zijn gesteld om verzet aan te tekenen. Als een werknemer dertien weken ziek is moet de werkgever hem ziekmelden bij het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen. Dit is geregeld in artikel 38, lid 1, Ziektewet. De werkgever geeft daarbij gegevens door waaronder het sofinummer en de eerste dag van de ongeschiktheid. Voor het verstrekken van personeelsgegevens aan een andere organisatie voor direct marketing doeleinden is toestemming van de werknemers nodig. Het ligt immers niet voor de hand om personeelsgegevens voor dit doeleinde te gebruiken. Soms vraagt een organisatie een werkgever reclamepost te verzenden aan de werknemers, bijvoorbeeld voor het afsluiten van een voordelige ziektekostenverzekering. Een werkgever kan dit namens een organisatie doen waardoor hij geen NIEUWE CONTRIBUTIEREGELING PER Bij de oprichting van de Vakbond ABC (13 juni 2001) is er een contributieregeling vastgesteld. De contributie voor de Vakbond ABC behoort tot de laagste van het land. Dat komt omdat de Vakbond ABC weinig overhead-kosten heeft en geen winsten nastreeft, maar gewoon de belangen van haar leden behartigt. Bovendien kent de Vakbond ABC de uiterst voordelige gezins-/partnercontributie, ongeacht het feit of uw partner wel/niet bij Holland Casino werkt. Ook met deze contributie profiteren al deze leden 100% van het totale service-pakket van de Vakbond ABC. Volledigheidshalve in onderstaande tabel de contributieregeling per 1 juli 2005 (bedragen per maand in euro). Individueel lidmaatschap 11,00 Gezins-/partnerlidmaatschap > voor 2 personen 15,00 > voor ieder volgend inwonend gezinslid met loon/uitkering 6,00 Part-timers > 20 uur of minder per week 7,00 Gepensioneerden (65-plus) 7,00 Gezins-/partnerlidmaatschap 10,00 Vrijwillige (hogere) klasse personeelsgegevens hoeft te verstrekken. In dat geval is het verstandig om de werknemers vooraf op de hoogte te stellen en de mogelijkheid te bieden om bezwaar te maken. Zo zorgt de werkgever ervoor dat alleen geïnteresseerde werknemers reclamepost ontvangen. Als een werkgever van plan is om vaker reclamepost te verzenden, dan heeft hij hiervoor toestemming van de ondernemingsraad (OR) nodig. Rol van de ondernemingsraad Artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden geeft een opsomming wanneer de OR instemmingsrecht heeft. De OR heeft bijvoorbeeld instemmingsrecht bij het gebruik van personeels-volgsystemen of bij voorgenomen verstrekkingen van personeelsgegevens. Het CBP heeft een lijst opgesteld met een aantal toetspunten voor de OR. Ook is er een brochure Privacy: checklist voor de OR, deze kunt u gratis bij uw bond aanvragen. Overige rechten Naast het recht van verzet bij direct marketing, heeft u recht op informatie over, inzage in, aanvulling, verbetering, verwijdering en afscherming van uw persoonsgegevens. Zie verder het informatieblad Rechten van de betrokkene. Daarnaast kunt u klagen bij uw werkgever als u meent dat hij uw persoonsgegevens ten onrechte aan een ander heeft verstrekt. Zie verder het informatieblad Uw klacht en het CBP. Informatie Heeft u n.a.v. dit artikel vragen, dan kunt u terecht bij de vakbondsbestuurder Henk van Engelen, tel of Uiteraard staat het ieder lid vrij om méér contributie te betalen dan de regeling aangeeft. DE COLUMN DOOR HENK VAN ENGELEN, VAKBONDSBESTUURDER NIEUW CAO-2006 OVERLEG ALWEER VAN START! De inkt van het op 31 augustus j.l. bereikte Principeakkoord voor een nieuwe CAO is amper droog of we beginnen alweer met de onderhandelingen voor een nieuwe CAO voor 2006! Ongetwijfeld herinneren jullie je nog dat we na maanden van zware onderhandelingen met Holland Casino, eindelijk op die 31 ste een CAOakkoord konden afsluiten. Een akkoord met een korte looptijd van 1 april 2005 tot en met 31 december 2005, waarvan alweer zo n 5 maanden voorbij waren. ABC heeft bij dit akkoord veel verslechteringsvoorstellen van de zijde van Holland Casino weten te stoppen. Denk maar eens aan het door HC voorgestelde dossier over flexibilisering, waarbij veel meer flexibiliteit van jullie verlangd werd en je alleen nog maar op het werk verwacht werd wanneer de baas dat het beste uitkwam. Ook het afschaffen van de seniorenregeling en het naar rato principe bij deeltijders stonden hoog op de verlanglijst van HC. Als klap op de vuurpijl wilde HC nog meer bonussen voor de top! De belangrijkste zaken uit het akkoord waren de looptijd, het loon, de loondoorbetaling tijdens ziekte, nieuwe regeling compensatie feestdagen, de HAY-systematiek en het werken op 4 mei. Naar aanleiding van dit bereikte Principeakkoord hebben jullie middels een schriftelijke ledenraadpleging je stem uit kunnen brengen over dit akkoord. De overgrote meerderheid van jullie waren vóór het bereikte akkoord en dus was er een nieuwe CAO, maar wel met een erg korte looptijd. De nieuwe data voor de volgende CAO-rondes zijn inmiddels vastgesteld en op 5 oktober jl. zijn alle partijen weer van start gegaan met de onderhandelingen voor een nieuwe CAO vanaf 1 januari De CAOtrein voor 2006 is dus weer van start gegaan en onze voorstellenbrief voor 2006 is grotendeels gelijk gebleven aan die van 2005, op enkele kleine aanvullingen, wijzigingen en kleine punten na. De rode draad in de gezamenlijke voorstellen zijn de grote en belangrijke dossiers als VPL (Vut Prepensioen en Levensloop per ), de nieuwe Ziektekostenverzekering en de nieuwe wetgeving WAO/arbeidsongeschiktheid (WGA-WIA). Holland Casino heeft al wel aangegeven dat zij verder willen praten over hun dossiers Flexibilisering en de HAY! Duidelijk is in ieder geval dat het zware en lastige onderhandelingen zullen gaan worden de komende maanden. Wij houden jullie via pamfletten en onze website op de hoogte van alle CAO-ontwikkelingen de komende maanden. ABC blijft als géén andere Vakbond gaan voor de belangen van haar leden!!!! ATTENTIE ABC-LEDEN!!! Mogen we even uw aandacht? Als u belt met het bondskantoor, kunt u dan uw lidmaatschapskaart bij de hand hebben? Waarom? Omdat op uw lidmaatschapskaart uw bondsnummer staat en die hebben wij o.a. nodig voor: - het maken van een afspraak - - het opsturen van informatie - - het spreken van een vakbondsbestuurder - - het behartigen van uw belangen - Als uw gegevens wijzigen, geef dit dan tijdig telefonisch door: tel of via het adres infobox@vakbondabc.nl COLOFON Redactie ABC-tje: F. Bronneberg, H. van Engelen, J. Hurxkens, I. Kandhai (hoofdredactie) en H. Boesten (eindredactie). Redactie-adres: Valkenburgerweg AP Heerlen Grafische verzorging: Lay-out + Drukwerk: Vijgenboom, Venlo 10 11

7 Opsturen in een envelop aan: De Vakbond ABC p/a Antwoordnummer VB Heerlen Aanmeldingsformulier Ik wens een individueel lidmaatschap Ik wens een part-time lidmaatschap (20 uur per week of minder) Ik wens een gezins-/partnerlidmaatschap en een gezinscontributie voor elk gezinslid s.v.p. een apart formulier invullen Ik wens een lidmaatschap voor gepensioneerden Ik wens naast het ABC-tje ook het vakblad Vizier te ontvangen Ik word lid van de Vakbond ABC per eerste van de maand... en verleen tot wederopzegging machtiging om van mijn rekening af te schrijven de bedragen, die ik volgens de geldende contributie-regeling verschuldigd zal zijn. Naam en Voorletters Meisjesnaam: (deze strook niet invullen) Straat en Huisnummer: Postcode en Plaats: Bondsnummer: Telefoon privé: 0 -adres: Geboortedatum: Man / Vrouw Werkzaam bij: Vestiging: Functie: Bedr. code: Bondsgroep: Mijn bank / giro - rek. nr. Plaats: Datum: Bedrag: Bet. w.: Handtekening: Let op: elke vraag altijd invullen!! Lid v.a.: Deze aanmelding werd opgenomen door: Naam van de werver: Bondsnummer: Bondsnummer werver: ABC-tje is een uitgave van de Algemene Bond Casinopersoneel Valkenburgerweg AP Heerlen Tel.: Fax: infobox@vakbondabc.nl Internet: