Jaargang nummer 1

Transcriptie

1 Maatschappelijk 2009 Jaargang nummer 1

2 Geachte relatie, Het maatschappelijk jaarverslag 2009 is samengesteld met als uitgangspunt een zo goed mogelijk beeld te geven van de plannen en gerealiseerde doelstellingen op het gebied van duurzaam ondernemen binnen RGS. Er wordt hierbij volop aandacht besteed aan de stand van zaken op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Zaken zoals de bestaande situatie, de markt om ons heen, doelstellingen en toekomstvisie worden hierin weergegeven. Het jaar 2009 was geen makkelijk jaar. De economische crisis speelt het bedrijfsleven volop parten. De angst op een diep ingrijpende recessie is overal aanwezig. Voor veel bedrijven het begin van een erg zware periode. Op dit moment lijkt het, macro-economisch, iets beter te gaan. Echter het ontplooien van nieuwe activiteiten en ontwikkelingen laten zich door het slechte investeringsklimaat afremmen. Financiële instellingen zijn maar mondjesmaat bereid tot het financieren hiervan. Een gezond bedrijf als RGS heeft daar in de bedrijfsvoering gelukkig niet zoveel last van. Wel laten opdrachten die hiervan afhankelijk zijn langer op zich wachten. Dat heeft invloed op de omvang en kwaliteit van de orderportefeuille. We zijn erg content met de in het voorjaar van 2010 aangenomen omvangrijke werken waardoor de continuïteit voor een langere periode gewaarborgd blijft. Mannus Nijkamp, Directeur

3 Certificaten Kwaliteit en veiligheid zijn voor RGS belangrijke peilers waarop haar werkzaamheden steunen. Het streven naar het voldoen aan deze waarden wordt vorm gegeven door het bezitten van diverse certificaten. RGS bezit de volgende certificaten: SVMS 007 Beoordelingsrichtlijn veilig en milieukundig slopen SC 530 Asbestverwijderingscertificaat VCA ** Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers ISO 9001 Kwaliteitsmanagementsysteem BRL 2506 Beoordelingsrichtlijn Recyclinggranulaten SIKB 7000 Beoordelingsrichtlijn uitvoering bodemsanering Tevens is RGS geregistreerd bij de Stichting Beoordeling Integriteit Bouwnijverheid (SBIB). Het doel van de SBIB is (het stimuleren van) het opstellen, beheren en bewaken van zelfdisciplinaire regelingen m.b.t. de integriteit van de bouwnijverheid. Energieverbruik Er wordt op allerlei manieren geprobeerd om het energieverbruik bij RGS te verminderen. Apparatuur en verlichting wordt alleen ingeschakeld wanneer het echt noodzakelijk is en staan voor zover mogelijk op de spaarstand. Grootste doelstelling voor 2010 zal het invoeren van groene stroom zijn. Hierbij is gewaarborgd dat de stroom wordt opgewekt uit duurzame energiebronnen als wind, zon en water.

4 Waterverbruik Beheersing van het waterverbruik heeft een heel eigen dimensie. Enerzijds worden steeds meer waterbesparende mogelijkheden aangeboden en ook daadwerkelijk aangeschaft. Anderzijds wordt er steeds meer water gebruikt bij de uitvoering van de bedrijfsprocessen. Te denken hierbij valt aan het sproeien waarbij stofemissie tegengegaan moet worden en bij het zaag- en boorproces om het materieel te koelen. Het materieel wordt bij investeringen naast energieverbruik ook beoordeeld op het waterverbruik per tijdseenheid. Dit zal voor de nabije toekomst de doelstelling zijn. Duurzaam inkopen Bij de inkoop van materiaal en materieel zal er vanaf 2010 gebruikt gemaakt worden van het Handboek Duurzaam Inkopen. Agentschap NL heeft in opdracht van de landelijke overheid, die in 2010 zich tot doel gesteld heeft 100% duurzaam in te kopen, criteria opgesteld voor allerlei productgroepen. RGS heeft besloten zich te conformeren aan deze criteria. Bij de aanschaf van materiaal en materieel wordt zodoende niet alleen gelet op de prijs, maar weegt ook duurzaamheid mee.

5 Personeel Bezetting Afgelopen jaar is het totale personeelsbestand van RGS behoorlijk stabiel gebleven. Ondanks de slechte economische tijden heeft RGS haar personeelsbestand op hetzelfde niveau weten te houden. Door met elkaar de schouders eronder te zetten zijn er geen gedwongen ontslagen nodig geweest. Hoewel de totale grootte van het personeelsbestand stabiel is, is er wel veel ontwikkeling binnen het personeelsbestand. Zo is met ingang van 2009 een nieuwe accountmanager binnen RGS werkzaam en zijn er in werknemers vertrokken. Preventie In 2009 kregen we (wereldwijd) te maken met de Mexicaanse griep. In de tweede helft van het jaar werd Nederland hier ook mee geconfronteerd. Door onze medewerkers goed te informeren over de te nemen maatregelen en hiervoor ook de nodige middelen ter beschikking te stellen is ons bedrijf gevrijwaard gebleven van deze ziekte. Actief anti-rookbeleid In 2009 is er door RGS geld beschikbaar gesteld om een gezondere levensstijl van de medewerkers te stimuleren. Een aantal rokende medewerkers heeft een training gevolgd om van het roken af te komen. Meer dan 50% van de deelnemers is al langer dan een jaar van het roken af. Periodieke keuring Naast de verplichte keuringen voor de gecertificeerde bedrijfsonderdelen kunnen alle medewerkers ook gebruik maken van gezondheidskeuringen op vrijwillige basis. Periodiek worden door een externe arts medische keuringen verricht. Van eventueel geconstateerde gezondheidsproblemen worden onze medewerkers rechtstreeks door de keuringsinstantie op de hoogte gesteld. Educatie RGS besteedt veel aandacht aan opleiding en onderwijs van haar medewerkers. RGS vindt het erg belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid en de (financiële) ondersteuning krijgen om zich verder te ontwikkelen in hun carrière bij RGS. Zo is RGS ervan verzekerd dat haar medewerkers beschikken over de nodige actuele kennis. In 2008 zijn de kosten per medewerker aanzienlijk hoger dan in 2007 en In 2008 is een cursus gevolgd, die voor meerdere jaren geldig is. De kosten van deze cursus komen weliswaar geheel ten laste van 2008 maar bestrijken dus eigenlijk meerdere jaren.

6 Klanttevredenheid RGS vindt het van groot belang dat haar klanten tevreden zijn over de geleverde diensten. In 2009 zijn geen klachten binnen gekomen. Een prachtige prestatie! RGS zal er alles aan doen om ook in 2010 klachtenvrij te werken. Cradle to Cradle Doelstelling van RGS is om, bij de door haar uitgevoerde werkzaamheden, zoveel mogelijk zuivere deelstromen te creëren, zodat deze weer zo hoogwaardig mogelijk in de keten kunnen worden ingezet. Dit kan door middel van verkoop, gebruik bij nieuwbouw of verwerking van materialen tot secundaire grondstoffen. Op deze manier wil RGS meewerken aan de Cradle to Cradle gedachte, waarin geldt: afval=voedsel. RGS is in het bezit van een mobiele puinbreker. Daarmee wordt schoon puin op locatie verwerkt tot gecertificeerd granulaat dat wordt toegepast in bijvoorbeeld de wegenbouw.

7 Doelstellingen Voor de in de toekomst te realiseren doelstellingen wordt het volgende onderscheid gemaakt: 1. Op korte termijn te realiseren < 1 jaar 2. Op middellange termijn te realiseren 1 3 jaar 3. Op lange termijn te realiseren > 3 jaar 1. Op korte termijn te realiseren doelstellingen - het in kaart brengen en beoordelen van de verschillende bedrijfsonderdelen op duurzaamheid (status quo) - het opstellen van een plan om binnen RGS alle bedrijfsonderdelen binnen economisch verantwoorde kaders duurzamer te maken - overgaan op duurzaam opgewekte electriciteit - het periodiek bewust maken en houden van de medewerkers en contractors m.b.t. duurzaamheid 2. Op middellange termijn te realiseren doelstellingen - voor alle materiële vaste activa die aan vervanging toe zijn naast de gebruikelijke criteria ook een aparte paragraaf inrichten voor de invloed op het milieu - zowel onze relaties waarvoor wij werken als de leveranciers aan ons bedrijf actief betrekken bij het proces rondom duurzaam ondernemen. Niemand kan om het begrip duurzaamheid heen, maar de bewustwording zal nog de nodige tijd en energie vergen - het actief zoeken naar nieuwe processen om onze activiteiten nog duurzamer te kunnen verrichten 3. Op lange termijn te realiseren doelstellingen - op basis van certificering RGS regelmatig laten toetsen op duurzaamheid - aanstellen van een duurzaamheidscoördinator - tijd en geld vrijmaken om medewerkers op vrijwillige basis buiten de organisatie iets op het gebied van maatschappelijk verantwoord bezig zijn te ondersteunen

8 Maatschappelijke doelen RGS streeft ernaar om haar maatschappelijke betrokkenheid ook een gezicht te geven door goede doelen te ondersteunen. Een voorbeeld daarvan is de financiële ondersteuning van een ex-medewerker die ontwikkelingswerk in Afrika doet. De ondersteuning kwam rechtstreeks bij zijn project terecht. Hierdoor verstrek je niet alleen de financiële middelen, maar blijf je ook betrokken. In 2009 is de eindejaarsbijdrage aan de stichting Rijssense Oost Europa Commissie (ROEC) geschonken. Dit is een organisatie, die hulpgoederen inzamelt en transporteert naar voormalige Oostbloklanden. RGS draagt deze organisatie een warm hart toe en is verheugd op deze manier een steentje bij te kunnen dragen aan de levensomstandigheden van mensen in Oost-Europa. Colofon RGS Slooptechnieken Noordermorssingel JP Rijssen Postbus AC Rijssen Tel Fax Samenstelling & ontwerp Adrian Kwintenberg Mark van den Dijk Tekstbijdrage Dick van Coeverden Mark van den Dijk Adrian Kwintenberg Drukwerk SMG Groep, Hasselt Beschikbaarheid Dit maatschappelijk jaarverslag is beschikbaar op Publicatie September 2010