Start op 8 maart Business Essentials voor Management Talent. Unfold your potential

Transcriptie

1 Start op 8 maart 2016 Mini-MBA Business Essentials voor Management Talent Unfold your potential

2 Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent De snelste weg naar succes De Mini-MBA werd de laatste jaren een wereldwijde succesformule. Terecht. In 9 intensieve opleidingsdagen leert u wat u écht moet kunnen en weten om mee te draaien als manager. Na afloop van dit kortlopende MBA programma voelt u zich sterker en zelfzekerder dan ooit. U hebt de tools in handen om een strategie voor uw organisatie uit te stippelen en u kunt voor uzelf en uw omgeving een context creëren waarin businessopportuniteiten maximaal benut worden. 7 kennismodules voor een succesvolle carrière als manager 7 modules belichten de verschillende functionele domeinen en managementcompetenties: 1. Strategisch management 2. Marketing en sales 3. Financieel management 4. Logistiek en supply chain management 5. Human resources management 6. Leiderschap en organisatie 7. Projectmanagement en changemanagement Elke module werd uitgewerkt door een groep ervaren managers en houdt het midden tussen theoretische modellen, casestudies en praktijkvoorbeelden. Vragen of opmerkingen? Gude Verhaert Projectmanager Kluwer Opleidingen Tel.: gude.verhaert@wolterskluwer.be Doelgroep Afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie. High potentials met minimum 5 jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren. Managers die hun algemene bedrijfskennis wensen te verbreden.

3 Een eigen businesscase als rode draad Gedurende de opleiding werkt u uw individuele businesscase uit. U integreert de inzichten van de verschillende modules en oefent een aantal management skills in zoals uw presentatie- en argumentatietechnieken en analytische vaardigheden. Op de laatste programmadag licht u uw case toe en krijgt u waardevolle feedback van onze experts. Individuele coaching Tijdens een aparte coachingsessie krijgt u de kans om issues of vraagstukken over uw businesscase voor te leggen aan de 2 leaddocenten. U krijgt zo interessante input voor de uitwerking van uw case. Mini-MBA certificaat Iedereen die 90 % van de tijd aanwezig is en een positieve beoordeling krijgt op de businesscase ontvangt een Mini-MBA certificaat van Kluwer Opleidingen. Online leerplatform Curatr Het Mini-MBA programma maakt gebruik van het online leerplatform Curatr. Hier vindt u alle documentatie, opdrachten en interessante achtergrondartikelen. U kunt er eigen inzichten delen, feedback geven aan elkaar en de trainers of zelf discussies opstarten. Op het platform vindt u ook een intakedocument dat peilt naar uw specifieke voorkennis en verwachtingen. Uw feedback wordt meegenomen in de voorbereiding van de modules. Stevig engagement, maximaal rendement Gratis infosessie op 5 september 2016 in Mechelen U denkt dat de opleiding iets voor u is, maar u hebt nog vragen? U wilt het programma van dichtbij bekijken of u wilt kennismaken met de docenten? Meld u aan voor de gratis informatiesessie op

4 Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent Danny Buysens is producten marketing manager Air Traffic Control bij Barco. Mini-MBA geeft manager beter inzicht op korte tijd Wie geen opleiding volgt, gaat achteruit zonder dat hij het beseft, zegt Danny Buysens. En dus volgt hij verschillende opleidingen per jaar, zoals de Mini-MBA van Kluwer Opleidingen. Doorgroeien Ik ben aan de Mini-MBA via Kluwer Opleidingen begonnen met het idee om mijn praktijkervaring te toetsen aan meer generieke managementcompetenties. Tegelijk wou ik zo ook iets bijleren over management, bekeken vanuit een bredere invalshoek dan enkel mijn job. Het uiteindelijke doel is om de bagage te hebben om verder te blijven groeien binnen de organisatie en zo de grenzen van mijn werkterrein verleggen, legt Danny Buysens uit. Leiderschap én hr Het programma, dat tien dagen duurde en telkens een dag per week in beslag nam, was intensief maar het loonde de moeite. We kwamen in aanraking met verschillende modules, van leiderschap tot hr. De rode draad was een mini-business case of verbeterproject uit je eigen werkervaring. In een presentatie op het einde van de opleiding moest je tonen dat je die case kon voorstellen op basis van de modules die je doorlopen had. Ook het financiële aspect was daarbij belangrijk. Aan elke les ging een voorbereiding vooraf. Het voordeel daarvan was dat je telkens meteen mee was en goed kon volgen. Inhoudelijk zat de Mini-MBA dus goed. De modules sloten goed aan op de noden die Danny Buysens dagelijks ervaart. Verkopers getraind en gemotiveerd houden, prioriteiten kunnen stellen en business cases goed voorbereiden. Daarnaast is het voor mij van belang dat ik collega s kan meekrijgen in projecten. Efficiënter werken Als product- en marketing manager is hij dagelijks in de weer met productproposities, kost en verkoop. Tijdens de module Finance heb ik wel degelijk iets opgestoken over het verder uitdiepen en scherper stellen van een business case. Zo kan je efficiënter en correcter beslissingen nemen. Onze projecten hangen vaak af van vragen over de beschikbaarheid van middelen, mensen en kennis. Daar moet je vanuit een breed perspectief over kunnen nadenken. Het grote voordeel van de Mini-MBA die hij gevolgd heeft, is dat hij nu beter kan inschatten wat collega s met een andere professionele achtergrond van hem verwachten. Verder is het gewoon goed om je regelmatig bij te scholen. Wie dat niet doet, gaat achteruit zonder dat hij het beseft.

5 Programma Introductie > 8 maart 2016 Kennismaking en financieel management (deel 1) Kennismaking n Bepalen van leerdoelstellingen n Eerste stappen in de business case Financieel management n De werking van een onderneming n Evalueren van potentiële groei n Strategische en financiële planning n Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen n De invloed van uw beslissingen op de financiële cijfers docenten: Walter Gijs en Ludo Lambrechts zijn de lead trainers gedurende de mini-mba en zij treden op als coach voor de verbeterprojecten. Walter Gijs is senior trainer voor Kluwer Opleidingen en managing director van Sparring. Walter kan terugblikken op een rijke ervaring als manager en als human resources directeur. Het ontwikkelen van menselijk potentieel en van de kracht van mensen voor een organisatie bepalen zijn aanpak als trainer. Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO- NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur. "Saaie materie wordt boeiend" De diverse modules hebben mijn verwachtingen ingelost. Zo besef ik nu beter dan ooit hoe belangrijk logistiek en supply chain management is voor een bedrijf. In de module over financieel management wist de docent dan weer zowel de leek als de professional aan te spreken. Wat bekend staat als saaie materie boeiend kunnen brengen, is niet iedereen gegeven! Patrick Maetens, EMEA Training Manager, Janssen Pharmaceutica

6 Programma Al gevolgd door 348 deelnemers Module 1 > 16 maart 2016 Strategisch management Gericht werken aan een betere focus n Bouwstenen van een goed strategisch plan n Het belang en aanpak van consequente en organisatiebrede strategische keuzes n Het belang en aanpak van een correct geformuleerde missie n Het verschil tussen ondernemingsstrategie en marktstrategie n De relatie met stakeholders: mogelijkheden en werkwijzen n Overzicht strategische modellen om een marktstrategie te ontwikkelen: Boston matrix, Ansoff analyse, generieke strategieën, SWOT-analyse,... n Implementatie van een strategie in een performante organisatie op basis van de 7-S-benadering (McKinsey) Rudi Cranshoff is senior trainer in management, persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden. Hij deed een rijke ervaring op in de internationale marketingafdeling (o.a. als Regional Training Manager Zuidoost-Azië) en de hrm-afdeling bij Janssen Pharmaceutica. "De ervaren lesgevers maken dit een sterk programma." Het programma brengt op een geconcentreerde manier de belangrijke aspecten binnen een zakelijke omgeving naar voor. De ervaren lesgevers met een stevige praktische achtergrond maken dit een sterk programma. Zowel de tussentijdse opdrachten als de pre-readings zijn zinvol omdat ze de deelnemer verplichten een denkproces op te starten dat misschien anders op zich zou laten wachten. Ze vormen een stimulerende aanloop naar de modules. Sven Van Acker, Department Manager Electrical & Instrumentation, Cofely Fabricom (GDF SUEZ)

7 Module 2 > 23 maart 2016 Human resources management Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer n Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, contracttypes n Onthaal van medewerkers n Verloning: basisprincipes, loon als motivator, do s-and don ts in verloning n Loopbaanpaden, loopbaanmanagement n De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers n Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie n Afscheid nemen van medewerkers n Sociaal overleg Patrick Van Aeken is consultant bij Van Aeken HRD Services. Tot 2013 werkte Patrick als director Center of Excellence W3 (Lean Transformation) bij AXA en was hij verantwoordelijk voor performance-, competentie- en talentmanagement. Hij was regelmatig actief op internationaal niveau als lid van het international training & development committee van de AXA group worldwide. Hij is een geaccrediteerde MBTI-trainer en deelt geregeld zijn ervaringen als docent bij Kluwer Opleidingen. Module 3 > 12 april 2016 Projectmanagement en changemanagement Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties n Het toenemend belang van projectmatig werken n De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant n Welke krachten en belangen spelen in projecten? n Hoe een project in de steigers zetten? n Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing? Changemanagement n Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand? n Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen n Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan Walter Gijs is senior trainer voor Kluwer Opleidingen en managing director van Sparring. Walter kan terugblikken op een rijke ervaring als manager en als human resources directeur. Het ontwikkelen van menselijk potentieel en van de kracht van mensen voor een organisatie bepalen zijn aanpak als trainer.

8 Programma Module 4 > 19 april 2016 Marketing en sales Een doordacht marketing- en salesbeleid als antwoord op een competitieve marktomgeving n Businessstrategie De keuze voor één van de drie businesswaarden De keuze voor de meest optimale productmarktmix Vier strategieën om aan commodity te ontsnappen Het ontdekken van groeipotentieel en dito strategieën n Merkstrategie Bepalen van merkwaarde, merkprofielen en bijpassend communicatiemodel Het bepalen van bestaand en gewenst imago Het bepalen van de value proposition Verschillende positioneringstrategieën en merkstructuren n Communicatiestrategie Gesegmenteerde marketingplanning Geïntegreerde communicatie en bepalen van de mediamix ROI van de marketingplanning managen Groei en businessinnovatie is de dagdagelijkse praktijk van Geert Vanhees, zaakvoerder van 4Growth, een management consulting bedrijf dat focust op groei en positioneringsstrategieën. Geert startte zijn carrière aan bedrijfszijde in marketingmanagement. Nadien werkte hij een aantal jaren aan bureauzijde als account director en strategic planner bij internationale communicatiebureaus zoals Saatchi&Saatchi en BBDO voor hij vice president marketing werd in een internationaal b2b bedrijf. Geert doceert sinds 2004 Branding (Vlerick Business School) en Productmanagement, Mini-MBA, CRM en Groeistrategieën bij Kluwer Opleidingen. Coaching voor uw businesscase Vrijblijvende avondsessie tot 20 uur onder leiding van Walter Gijs en Ludo Lambrechts.

9 Je leert de essentie in 9 dagen tijd Ik blijf de modules van de Mini-MBA zeer nuttig en leerrijk vinden. Ze geven een goed evenwicht tussen theorie en praktijk. Op korte termijn leert men de essentie. Stefan Patry, managing partner, The Test Leaders Module 5 > 26 april 2016 Organisatie en leiderschap Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties n Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap n De 4 belangrijke dimensies van leiderschap n Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap n De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes, in organisaties Walter Gijs is senior trainer voor Kluwer Opleidingen en managing director van Sparring. Walter kan terugblikken op een rijke ervaring als manager en als human resources directeur. Het ontwikkelen van menselijk potentieel en van de kracht van mensen voor een organisatie bepalen zijn aanpak als trainer. "De tussentijdse opdrachten motiveren om de cursus effectief toe te passen." Het was duidelijk dat de cursussen gegeven werden door mensen die hun sporen hebben verdiend in het bedrijfsleven waardoor de theorie steeds op een leerrijke manier kon worden getoetst aan echte voorbeelden. Het maakte de cursus niet enkel levendiger maar ook bepaalde zaken konden hierdoor beter geïnterpreteerd worden. Het programma voldeed voor mij zeker aan de gestelde verwachtingen. Ik heb op specifieke blokken echt wel enkele nieuwe en verhelderende inzichten bekomen. Ook de tussentijdse opdrachten motiveren om de cursus effectief toe te passen en voeling te krijgen met hoe gemakkelijk of moeilijk bepaalde stukken zijn. Jeroen Anthonis, managing director, BOON EDAM bvba

10 Programma Module 6 > 3 mei 2016 Supply chain management Ervaar de dynamiek tussen sales, operations, inkoop en distributie n Een moderne supply chain creëren en managen n De dynamiek van supply chain management n De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen Via het businessgame The Fresh Connection krijgt u meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence) en hun gevolgen voor supply chain management komen aan bod. Voor deze sessie moet u uw eigen laptop meebrengen. Danny Boeykens heeft jarenlange ervaring en diepgaande expertise opgebouwd. Hij ondersteunt industriële bedrijven en zorginstellingen bij het ontwerpen en optimaliseren van de operaties, bij het stroomlijnen van goederenstromen en bij de realisatie van de supplychain-strategie. Danny is al 10 jaar actief als management consultant bij MÖBIUS. Eigen ervaringsresultaten monden uit in een vernieuwde visie Mijn motivatie voor het volgen van de mini-mba was mijn selfmade ervaring te toetsen aan de hedendaags geldende maatstaven en theorieën op business administration niveau. De mini-mba brengt een mooi overzicht van het daadwerkelijke gebeuren in de verschillende onderwerpen/departementen in het bedrijfsvoeren. Op persoonlijk niveau kan dit worden vertaald en toegespitst naar de business waarin men actief is. Zo monden eigen ervaringsresulterende interpretaties door de input van de docenten uit in een vernieuwde visie op het aangeboorde onderwerp. Ann Braekevelt, Business Coach, Prepare & Assist you to Act

11 Module 7 > 10 mei 2016 Financieel management (deel 2) Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken n Hoe leest u een balans- en resultatenrekening? n Wat leert u uit de jaarrekening van klanten of leveranciers? n Het belang van financiële analyse en de vertaling in een financieel beleid n Hoe maakt u een investeringsanalyse? n Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in? n Hoe kunt u beter financieel plannen en budgetteren? Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO- NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur. 17 mei en 20 mei 2016 Presentaties individuele businesscase docenten: Walter Gijs en Ludo Lambrechts Wat betekent een Mini-MBA voor uw managementontwikkeling? Surf voor een impressie van onze aanpak naar youtu.be/7d09dsgfvgy

12 Praktische informatie Waar en wanneer? In het Nederlands: n 08-03, 16-03, 23-03, 12-04, 19-04, 26-04, 03-05, 10-05, en , Diegem, Novotel Brussels Airport n 22-09, 29-09, 06-10, 13-10, 20-10, 27-10, 10-11, 17-11, en , Leuven, 3hoog Leuven n 11-10, 18-10, 25-10, 08-11, 15-11, 23-11, 29-11, 06-12, en , Sint-Denijs-Westrem, Holiday Inn Gent Expo En français : n 03-03, 04-03, 10-03, 17-03, 24-03, 14-04, 21-04, 28-04, et , Limelette, Château de Limelette Duur Negen dagen, van 9 tot uur. Ontvangst met koffie een halfuur voor start. De tiende dag is een extra dag voor de presentaties van de businesscases. Afhankelijk van het aantal deelnemers, presenteert u uw businesscase op dag 9 of dag 10. Dit wordt in overleg met de docenten afgesproken tijdens de opleiding. Prijs en betaling euro excl. 21 % btw Deze prijzen zijn geldig tot Catering en documentatie zijn in de prijs begrepen. Het totaalbedrag van 4 537,50 euro (incl. btw) betaalt u vooraf op rekening IBAN BE Al onze opleidingen zijn erkend en komen in aanmerking voor betaling met de kmo-portefeuille. Hierdoor kunt u tot 50 % subsidie krijgen. Meer info vindt u op Inschrijven U kunt snel en makkelijk online inschrijven op U kunt uw bestelbon ook faxen naar of inschrijven per naar info@kluweropleidingen.be. Na ontvangst van uw inschrijving krijgt u eerst een bevestiging van uw deelname, samen met een wegbeschrijving, en daarna een factuur. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen Als u verhinderd bent kunt u zich altijd laten vervangen door een collega. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen kan enkel schriftelijk tot 2 weken voor het begin van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd. Door onvoorziene omstandigheden kan Kluwer Opleidingen genoodzaakt zijn de opleiding te annuleren, het programma of de locatie te wijzigen. Meer informatie over betalen, annuleren of uw deelname verplaatsen vindt u op Kluwer Opleidingen Motstraat 30 BE-2800 Mechelen Btw BE Tel.: Fax: info@kluweropleidingen.be Online inschrijven: Kluwer Opleidingen versterkt uw ambities Kluwer Opleidingen ontwikkelt het talent van professionals en versterkt de organisaties waar ze werken. Dat doen we omdat we ervan overtuigd zijn dat sterke mensen sterke organisaties maken. Elk jaar nemen professionals deel aan ruim 1500 opleidingen. We bieden opleiding, coaching, leeradvies en op maat uitgewerkte leertrajecten. De expertise van onze ruim 800 docenten en learningconsultants zorgt voor actuele kennis, een intensieve leerervaring en een maximale impact. Zo helpen we u sneller te leren dan uw concurrenten. Kluwer Opleidingen is Q-For gecertificeerd en genomineerd als Best Learning & Development Company (Hr Excellence Award 2015). TOP SERVICE PROVIDER BEKUNNB Verantwoordelijke uitgever: Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen