Carrière in de Accountancy
|
|
- Gabriël Aerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Carrière in de Accountancy Inleiding Binnen het accountantsberoep is een groot tekort aan personeel. Volgens het NIVRA zal dit tekort in de toekomst alleen nog maar toenemen. Naast een te lage instroom van nieuwe collega s wordt het tekort ook veroorzaakt door een hoge uitstroom van ervaren medewerkers. Deze uitstroom begint in een steeds eerder stadium. Blijkbaar biedt een carrière in de accountancy velen niet datgene dat ze zoeken. In dit essay zal ik ingaan op het aspect carrière in de accountancy en een analyse maken van de redenen van de hoge uitstroom. Bij deze analyse zal ik een aantal aspecten behandelen. Ten eerste zal ik ingaan op de start van een carrière in het algemeen. Daarna behandel ik de factoren die een rol spelen bij een carrière. Dit zal ik doen aan de hand van de behoeftepiramide van Maslow. Vervolgens zal ik een reguliere carrière in de accountancy beschrijven. Daarbij zal ik aangeven wat nu de eisen aan een accountant zijn om een succesvolle carrière in de accountancy te doorlopen. Op basis van de voorgaande analyse zal ik vervolgens aangeven wat het probleem is waardoor in de accountancy een tekort aan mensen is ontstaan. Hierbij zal ik ingaan op de beloningstructuur binnen en buiten de accountancy en de relatie leggen met de piramide van Maslow. Tot slot zal ik ingaan op de maatregelen die de kantoren proberen in te voeren om dit tekort te verminderen en zal ik daarbij aangeven of dit inderdaad de oplossing voor het probleem is. De carrièrestart Volgens de Van Dale 1 is een carrière: een reeks van maatschappelijke posities die iemand achtereenvolgens inneemt. Deze acht woorden vertellen abstract wat een carrière is. Voor de meeste mensen is een carrière een belangrijke bezigheid (of zelfs doel), die niet in acht woorden te beschrijven is. De keuze voor een carrière begint al vroeg in je leven. Op de middelbare school kies je voor een bepaald vakkenpakket waarmee je de basis legt voor de rest van je werkzame leven. De keuze die je maakt als vijftienjarige betekent dat je een richting kiest. De logische vervolgstap die daarbij hoort, zorgt ervoor dat je daarna niet snel meer een totaal andere richting uitgaat. Na afronding van je vervolgopleiding, kom je bij de daadwerkelijke start van je werk. Je kiest een werkgever en begint aan je daadwerkelijke carrière. Op basis van je eerdere ervaringen vanuit stages en scripties, maak je deze keuze, maar nog weet je niet werkelijk waar je aan begint. Mijn keuze voor het vakkenpakket is sterk gestuurd vanuit de afwezigheid van een talenknobbel. Op het VWO heb ik dan ook gekozen voor vakken als biologie, scheikunde, wiskunde en economie. De keuze voor het vervolg vond ik een stuk lastiger. Ik wist nog niet goed wat ik zelf wilde. Uiteindelijk heb ik gekozen voor de opleiding bedrijfseconomie omdat dit een brede opleiding is waarmee ik binnen de economische wereld nog veel kanten op zou kunnen. Vanwege een bijbaantje bij een assurantietussenpersoon heb ik nog wel gekozen voor de specialisatie bank- en verzekeringswezen. Dat de keuze die je maakt bij het selecteren van een werkgever niet altijd de juiste is, is bij mij al snel gebleken. Bij het verzekeringskantoor waar ik begon, zat ik tussen parttimers met 1
2 een gemiddeld arbeidscontract van 10 à 15 uur per week. Toen na enkele maanden bleek dat ook intern onvoldoende mogelijkheid aanwezig was om mij zelf verder te ontwikkelen, heb ik de knoop doorgehakt en ben op zoek gegaan naar een andere baan. Op dat moment ben je blij dat je hebt gekozen voor een brede basisopleiding, zonder een al te vergaande specialisatie. Carrière Een carrière wordt over het algemeen als belangrijk beschouwd. Dit komt doordat het naar anderen toe een bepaalde positie geeft. Het geeft je status. Het klinkt veel beter om te zeggen dat je directeur bent dan vuilnisman. De ontwikkeling van je carrière hangt vaak sterk samen met de ontwikkeling die je op persoonlijk vlak meemaakt. Maslow brengt dit tot uitdrukking in zijn Piramide van behoeften 2. Maslow onderscheidt hierbij vijf lagen van psychologische behoeften. De eerste, en onderste, laag omvat de fysiologische behoeften. Dit zijn bijvoorbeeld het stillen van honger en dorst. De tweede laag omvat de zekerheids- en veiligheidsbehoeften met daarbij de behoefte aan een huis en zorg. De derde laag omvat de sociale behoefte. Het gaat hier specifiek om geborgenheid, erbij horen, genegenheid en kameraadschap. De vierde laag omvat de waarderingsbehoeften. Deze bestaat uit zelfwaardering (prestaties leveren) en waardering door anderen (aandacht, erkenning en status). De vijfde, en bovenste, laag is tenslotte de zelfrealisatie. Deze is erop gericht om het eigen potentieel volledig te realiseren. Als ik de behoeftepiramide van Maslow combineer met carrière, dan zie ik veel overeenkomsten. Om de onderste twee lagen van de behoeftepiramide te verwezenlijken is beloning een belangrijk aspect. Om eten en drinken te kunnen kopen en een huis te betalen is geld nodig. Aangezien geld nog steeds niet aan een boom groeit, zullen we hiervoor moeten werken. De derde laag van de piramide is de sociale behoefte. Dit zijn natuurlijk je familie en vrienden, maar een belangrijk onderdeel zijn ook je collega s. Een groot deel van de dag breng je door met je collega s. Het is dan ook belangrijk om een goede band te hebben. Niet alleen voor jezelf maar ook voor je werk. Zonder een goede sfeer kun je opdrachten niet goed afronden. De vierde laag van de piramide omvat de waarderingsbehoeften. Dit is te splitsen in zelfwaardering en waardering van anderen. De zelfwaardering is het verlangen om prestaties te leveren, het verlangen naar autonomie, vrijheid en onafhankelijkheid. Dit is in je carrière te vertalen naar uitdaging in je werk. De mogelijkheid om te groeien binnen een bedrijf is hier ook onderdeel van. De waardering door anderen is in de vorm van aandacht, erkenning, status en prestige. Dit is één van de redenen dat carrière als belangrijk wordt beschouwd. Het geeft je een bepaalde status en erkenning binnen de maatschappij. De bovenste en vijfde laag is de behoefte tot zelfrealisatie. Dit is natuurlijk voor iedereen anders. De één zal dit uit zijn werk halen. Een ander zal dit realiseren in privé omstandigheden. Bij mijn vorige baan miste ik enkele belangrijke factoren. Ik vond mijn collega s aardig en we konden samenwerken. Alleen de sociale behoefte die ik in mijn piramide nodig heb, konden zij niet vervullen. Ook de uitdaging en groei waren voor mij niet voldoende aanwezig. Op dit moment heb ik een baan die voorziet in mijn sociale behoeften, maar die ook voldoende mogelijkheden biedt om in mijn waarderingsbehoeften te voorzien en daarin te groeien. Binnen de accountancy zijn uitdagingen genoeg. Carrière in de accountancy 2 Keuning D en D.J. Eppink, (2004), Management en Organisatie, achtste druk, uitgeverij Stenfert Kroese Groningen.
3 Volgens de Van Dale moet je verschillende posities doorlopen voordat sprake is van een carrière. In de accountancy is het normaal dat je elke twee tot vier jaar promotie krijgt. Beginnend bij junior assistent (als vwo er) tot uiteindelijk partner. Je groeit daarbij van het afvinken van bankafschriften (de zogenoemde vinkslaaf ) naar de accountmanager. Daarbij ben je meer verantwoordelijk voor de algehele controle en de klantcontacten. Hierbij is sprake van een toenemende verantwoordelijkheid naarmate je meer ervaring hebt. De posities die je achtereenvolgens inneemt zijn je carrière in de accountancy. De jaarlijkse beoordeling inclusief de salarisverhoging en de bonus zijn daar een onderdeel van. Deze zijn een vorm van waardering voor de toegenomen verantwoordelijkheid. De opbouw van een accountantskantoor is een echte piramidevorm. Boven in de top zitten de partners. Beneden aan de piramide zitten de assistenten. Jaarlijks komen grote aantallen assistenten binnen, die niet allemaal partner kunnen worden. Het is dan ook logisch dat na een aantal jaren mensen opstappen. Veel afgestudeerde accountants zoeken hun geluk buiten de accountancy. De piramidevorm van een accountantskantoor hangt samen met de behoeftepiramide van Maslow. Als je begint in de accountancy krijg je natuurlijk je salaris. Dit kan de onderste twee à drie lagen van de piramide vullen. Naarmate je verder komt in je werk zal je hoger in de piramide terechtkomen. De waarderingsbehoeften worden dan ook meer gevuld. Wanneer het niveau van zelfrealisatie is vervuld hangt af van de persoon zelf. Dit kan voor de een al bij manager zijn en voor de ander pas bij partner. We beginnen onze carrière dus in een omgeving waarbij de salarisverhogingen en bonussen normaal zijn. Dit klinkt als een goede carrière. Hoe komt het dan dat zoveel mensen de accountancy verlaten na een bepaald aantal jaren? Voordat ik hierop antwoord geef, zal ik eerst toelichten wat de eisen aan een accountant zijn. Aan een accountant worden veel eisen gesteld. Een accountant moet eigenlijk een schaap met vijf poten zijn. Je moet een goede vaktechnische kennis hebben, een team kunnen managen, klantgericht en commercieel zijn. Tevens moet je doorzettingsvermogen, stressbestendigheid, nauwkeurigheid, stiptheid en een kritische houding hebben. Dit zijn veel eisen voor één persoon. De vraag hierbij is wat is een goede accountant? Is dit de persoon met de snelle commerciële babbel of is het de stille hardwerkende boerenjongen. Een carrière in de accountancy is geen makkelijke weg. Ten eerste moet je studeren voor RA. De kortste route bedraagt al zeven jaar, maar neemt vaak aanzienlijk meer tijd in beslag. Een lange periode waarin je een theoretische en een praktische opleiding moet combineren met een veeleisende baan. Tekort aan mensen Al geruime tijd is in de accountancy sprake van een tekort aan mensen. Dit is niet aan één oorzaak te wijden. Het zit zowel in de jaarlijkse instroom van mensen als in de uitstroom. Ten eerste de jaarlijkse instroom. Deze is niet voldoende om aan de vraag van de accountantskantoren te voldoen. Op dit moment wordt bij alle accountantskantoren getracht om voldoende mensen binnen te halen. Dit gebeurt door mensen uit het buitenland te halen of vanuit branchevreemde opleidingen om te scholen tot accountant. Een tweede reden voor het tekort is de uitstroom. Ik denk dat dit één van de belangrijkste oorzaken is. Het gemiddelde aantal dienstjaren bij de accountantskantoren ligt rond de vijf à zes jaar. Ongeveer de tijd die je nodig hebt om je RA diploma te halen. Jaarlijks is een grote uitstroom van mensen uit de accountancy. Tegelijkertijd met deze mensen verlaat ook veel kennis de kantoren. Kennis die belangrijk is voor de opleiding van nieuwe mensen. De
4 piramidestructuur binnen de accountantskantoren draagt de kennis over van boven naar beneden. Doordat je veel werkt met verschillende collega s is de kennisoverdracht groot. Het is zonde dat zoveel kennis verloren gaat bij de accountantskantoren. De redenen dat mensen vertrekken kan verschillende oorzaken hebben. Een veel gehoorde reden is de beloning. Een andere veel gehoorde oorzaak is het ontbreken van de work-life-balance. Ik zal op deze twee oorzaken nu verder ingaan. Uitstroom uit de accountancy Volgens Maslow is zelfrealisatie het ultieme doel. Door middel van groei in de psychologische behoeften wil een mens ook groei- en ontwikkelingsmogelijkheden in zijn werk, verantwoordelijkheid dragen en creatieve prestaties leveren. Dit heeft niks te maken met de materiële beloning (zoals bijvoorbeeld salaris). Maar in de praktijk maak ik andere dingen mee. Vaak hoor je dat je het in de accountancy niet voor het salaris moet doen. In het bedrijfsleven 3 kun je veel meer krijgen. Dit is een veelgehoorde opmerking van collega s die overstappen. De jaren die ze bij een accountantskantoor hebben gewerkt zien ze als opstapje. Je hebt immers veel bedrijven van binnen gezien en geadviseerd hoe het beter kan. Deze ervaring is voor bedrijven van grote waarde. De jarenlange financiële achterstand lijkt ineens te worden ingehaald. Wat veel mensen vergeten, is dat er meer is dan alleen het nettosalaris. Ik bedoel hiermee de materiële en niet materiële zaken. Als voorbeeld van materiële zaken denk ik aan de lease auto, de mobiele telefoon, de jaarlijkse aanzienlijke salarisverhogingen, de jaarlijkse bonussen en de studiekostenregeling. Op het moment dat je begint bij een accountantskantoor krijg je een lease auto. In het bedrijfsleven is dit niet altijd het geval. De kosten voor een auto moet je dan zelf betalen. Bij veel accountantskantoren krijg je ook een mobiele telefoon plus abonnement. Al deze secundaire arbeidsvoorwaarden zijn vaak niet aanwezig in het bedrijfsleven. Als voorbeeld van niet materiële zaken denk ik aan de verscheidenheid aan werkplekken, de verscheidenheid aan collega s en de doorgroei naar andere functies. Ik denk dat het belangrijkste nog de verscheidenheid aan werk en werkplekken is die je hebt binnen de accountancy. Elke week of twee weken heb je een andere klant op een andere plek met andere collega s. Hierdoor leer je heel veel van verschillende klanten en collega s. In het bedrijfsleven heb je vaak één werkplek waar je werkt. De variatie en het leereffect worden hierdoor lager. De groei (carrière) binnen het bedrijfsleven is vaak ook beperkter. Je komt binnen in een bepaalde functie, waarna de groei naar andere functies niet groot is en in ieder geval minder vanzelfsprekend. Tijdens je carrière binnen de accountancy is het normaal geworden dat je na twee tot vier jaar promotie krijgt naar je nieuwe functie. De beloning op zich hoeft dus niet de reden te zijn om te vertrekken. Ook de drukte van het werk is een van de redenen dat mensen vertrekken. De zogenoemde work-life-balance, de balans die mensen willen creëren tussen werk en privé, is niet in evenwicht. Een balans die overigens voor iedereen anders ligt. Op dit moment proberen de accountantskantoren hun mensen op een andere manier binnen te houden. Termen van diversity en grow or go in plaats van up or out zijn aan de orde van de dag. De accountantskantoren proberen op deze manier hun mensen aan zich te binden. 3 In het kader van dit essay beschouw ik voor het gemak elke functie buiten de accountancy als bedrijfsleven.
5 Diversity Diversity (of een soortgelijke term) is op dit moment bij de accountantskantoren een hot item. Om de Van Dale te kunnen raadplegen heb ik diversity vertaald naar het Nederlands als diversiteit. Diversiteit is volgens de Van Dale 4 verscheidenheid. Verscheidenheid is volgens de Van Dale 5 een verzameling van zeer verschillende zaken. Binnen de accountantskantoren speelt diversity in de vorm van verscheidenheid aan mensen. Een van de wijzigingen is dat je langer in je functie kunt blijven. Vroeger was de doelstelling van de accountantskantoren dat iedereen moest doorgroeien naar de hogere functies. Als bleek dat de functie partner niet haalbaar was, werd buiten de organisatie naar een oplossing gezocht. Op deze manier kunnen medewerkers toch hun kennis blijven overdragen aan jongere collega s. Het is belangrijk om een breed scala aan mensen binnen een accountantskantoor te hebben. Zoals ik genoemd heb bij eisen aan een accountant, moet een accountant veelzijdig zijn. Ik heb hierbij genoemd een goede vaktechnische kennis, een team kunnen managen, klantgerichtheid en commercialiteit. Als iemand deze eigenschappen al heeft, dan nog is het bijna niet mogelijk dat al deze eisen volledig zijn ontwikkeld. De een is veel beter in vaktechniek en de ander in teambuilden. Het is daarom belangrijk dat iemand die iets goed beheerst niet te laten verdwijnen uit de accountancy omdat de andere aspecten niet volledig zijn ontwikkeld. Het is belangrijker dat deze persoon de andere medewerkers kan helpen om zich verder te ontwikkelen. Samenwerking is hierbij van groot belang. Conclusie De keuze voor een carrière begint al in een vroege levensfase. Een carrière kent verschillende factoren die van invloed kunnen zijn. De belangrijkste zijn collega s, uitdaging, groei, plezier en beloning. Dit is te vergelijken met de behoeftepiramide van Maslow. De verschillende lagen van deze piramide zijn te vergelijken met de doorgroei in een carrière. Waarbij uiteindelijk wordt gezocht naar zelfrealisatie. Het tekort aan mensen proberen kantoren op twee manieren op te lossen. Via de instroom en de uitstroom. Voor de instroom betekent dit dat er verder wordt gekeken dan alleen naar mensen die een accountancy of bedrijfseconomische achtergrond hebben. Voor de uitstroom betekent dit er gezocht wordt naar manieren om mensen binnen te houden. Ik heb dit aan de hand van diversity geprobeerd uit te leggen. Nu is de vraag of diversity inderdaad helpt om mensen aan een accountantskantoor te binden. Ik denk van wel. Mensen krijgen de mogelijkheid om in hun functie te blijven. Binnen deze functie kunnen zij zich verder ontwikkelen. Hierdoor krijgen zij de mogelijkheid om in de behoeftepiramide van Maslow hun zelfrealisatiebehoeften te realiseren. Niet voor iedereen betekent het dat partner worden de zelfrealisatiebehoefte pas vervult. Dit kan ook al in een eerder stadium gebeuren. Nu is alleen de vraag of er dan nog sprake is van een carrière. Volgens de Van Dale niet. Een carrière wordt omschreven als een reeks van maatschappelijke posities die iemand achtereenvolgens inneemt. Op het moment dat iemand manager blijft en niet doorgroeit naar senior manager of partner is strikt genomen hiervan geen sprake meer. Er wordt geen nieuwe positie toegevoegd aan de reeks. De zelfrealisatie kan echter wel beter tot zijn recht komen
6 Als je een carrière in de accountancy wilt maken dan is dat goed mogelijk is. Of uiteindelijk ook tegemoetgekomen wordt aan de definitie volgens de Van Dale is niet relevant. Iedereen heeft zijn eigen invulling van een carrière. Ik denk dat de behoeftepiramide van Maslow daar beter invulling in kan geven dan een definitie in een woordenboek. Op dit moment heb ik het punt van zelfrealisatie nog niet bereikt. Binnen mijn persoonlijke behoeftepiramide kan ik nog doorgroeien. Wanneer ik mijn eigen top zal bereiken kan ik nog niet inschatten. Op dit moment ben ik blij met de uitdaging en groei die ik kan doormaken. Laat die carrière maar zitten. Op naar de zelfrealisatie. Michelle Calkhoven
Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants
Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants Registeraccountant worden Accountant is een beschermde titel. In Nederland mogen alleen registeraccountants (RA s) en Accountant-Administratieconsulenten
Nadere informatieDoe maar gewoon, doe Blömer
Open cultuur met informele sfeer Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen die het kapitaal vormen van onze organisatie. Zij dragen bij aan onze informele en open sfeer. Naast hard werken en het
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieLOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?
LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieLEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP. BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE
LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE waarom een schakeltrajecter? Iemand met een niet-financiële vooropleiding heeft
Nadere informatiewww.leraarwordeninsittard.nl Leraar, je wist dat je het was.
www.leraarwordeninsittard.nl Leraar, je wist dat je het was. Benjamin Plant student Aardrijkskunde Ik weet wat ik wil Het leukste moment van mijn stage is wanneer leerlingen mij uit zichzelf aanspreken
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieVeranderen. De rol van HR?
Veranderen De rol van HR? Inhoud Wat is het verschil tussen bedrijfsleven en universiteiten? Wat betekent dat als je wilt veranderen? Waar een wil is is een weg, wil men wel vernaderen? Wanneer wil of
Nadere informatieHé jij, word eens tevreden!
Héjij,wordeenstevreden! of hoemedewerkerstevredenheid eninternecommunicatiezichverhouden. Auteur :LiesbethDolman(student424868,CD3A) Datum :donderdag25oktober2007 Minor :Internecommunicatiebijveranderingen
Nadere informatieJuridische medewerker
28-11-2013 Sectorwerkstuk Juridische medewerker Temel, Elif HET ASSINK LYCEUM Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoeveel procent van de opleiding bestaat uit stage?... 6 o Begeleiding...
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieM&O - een nieuw vak. Management & Organisatie. Management. Organisatie. Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo
Management & Organisatie Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo M&O - een nieuw vak Management en Organisatie (M&O) komt als vak niet voor in de basisvorming. In de Tweede Fase kan je M&O kiezen in
Nadere informatieAlumnionderzoek opleiding Bedrijfseconomie Hogeschool Arnhem en Nijmegen 2009
Alumnionderzoek opleiding Bedrijfseconomie Hogeschool Arnhem en Nijmegen 2009 Van de deelnemers aan het onderzoek heeft 80% ( 121 studenten) de voltijd gedaan en 20% (30 studenten) de deeltijdopleiding.
Nadere informatieMaak afgestudeerden (20-30 jaar) bewust dat een baan in de zorg de mogelijkheid biedt om door te kunnen groeien tot zorgondernemers.
Maak afgestudeerden (20-30 jaar) bewust dat een baan in de zorg de mogelijkheid biedt om door te kunnen groeien tot zorgondernemers. Uitdaging zorgsector: meer zorg voor hetzelfde geld. Vraag zorgsector:
Nadere informatieDoelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.
Vragenlijst carrièrefactoren Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Als er beslissingen genomen moeten worden ten aanzien van de loopbaan speelt wat u uiteindelijk
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatie10 Tips bij een reorganisatie
Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide
Nadere informatieInstructie bij het leggen van de eigen-waarden kaartjes
1. Maak ruimte op een tafel 2. Knip de kaartjes uit en leg ze op een stapeltje 3. Leg aan de linkerzijde van je werkveld de 4 categoriekaartjes Op dit moment het meest belangrijk, Op dit moment ook belangrijk,
Nadere informatieCASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN
Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op
Nadere informatieOp zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg!
Op zoek naar een leuke baan? WSD-Groep helpt je op weg! leuk en zinvol werk passend bij wat jij kunt gezelligheid met collega s je eigen salaris verdienen Jo Arts, assistent-kok: Van thuis zitten word
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieDrenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5
1 Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma Ondernemingsplan Warmoesweg nr. 5 2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Samenvatting 3. Persoonlijk 4. Technische punten 5. Plan van aanpak 6. Conclusie 3
Nadere informatieProgramma Maak van je Pensioen een Succes. Persoonlijk rapport voor Jan Voorbeeld
Programma Maak van je Pensioen een Succes Persoonlijk rapport voor Jan Voorbeeld LET OP! Dit rapport toont slechts delen van het persoonlijk rapport behorend bij het programma Maak van je Pensioen een
Nadere informatieJe motivatie vormt de basis om dingen te veranderen.
Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen. Om iets te bereiken moet je actie ondernemen. Je moet vanuit jezelf iets doen. Om iets te doen moet je gemotiveerd zijn. Je zou dus kunnen stellen dat
Nadere informatieDe impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance
De impact van HR op de business Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance Inhoudsopgave Heeft HR impact op de business? (interview met Jaap Paauwe) Certificering HR is must (interview met Job Hoogendoorn)
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieik ga voor de School voor Economie en Ondernemen Academie voor Economie en Ondernemen
ga jn mi n ka l wi t wa t wa en zi et g at we we La n ge ei ga voor de School voor Economie en Ondernemen Academie voor Economie en Ondernemen Een secretaresse voert natuurlijk heel ander werk uit dan
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieMijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd
Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd 1 Joppe (13): Mijn ouders vertelden alle twee verschillende verhalen over waarom ze gingen
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Persoonlijke rapportage van B. Smit www.picompany.biz Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiMedia intern Manager Gegevens Career Values Datum
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieInterview Rob van Brakel
Interview Rob van Brakel Atributes Consequences Values Hallo Rob van Brakel, mag ik jou een aantal vragen mogen stellen? Prima. Hoe oud ben je? 21 jaar Wat is je woonsituatie op het moment? Op het moment
Nadere informatieWAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628
WAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS P13628 INHOUDSOPGAVE KARAKTERISTIEKEN CONCLUSIE WAARDE VAN ADVIES KARAKTERISTIEKEN ONDERZOEKSOPZET CONCLUSIE CONCLUSIES DE WAARDE VAN ADVIES
Nadere informatieWij timmeren aan de weg
Wij timmeren aan de weg Even voorstellen; Bouwkracht Vakpersoneel. Bouwkracht vakpersoneel B.V. is onderdeel van de LubronGroep en voortgekomen uit Lubron technisch intermediair. Onder de vlag van Lubron
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatie1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd
MOTIVEREN drs. E.M. van Nouhuys 1 SITUATIE Motiveren komt van het Latijnse 'movere' wat 'bewegen' of vrijer vertaald 'in beweging krijgen' betekent. Concreet betekent dit; redenen geven aan mensen zodat
Nadere informatieJe mag toch geen suiker? Dat dacht mijn oma. Na drie jaar... Had ze een hele vieze taart voor me gemaakt, terwijl de hele familie iets lekkers at.
~1~ s n a l a b n i Happy A ls ouder van een kind met een chronische ziekte weet u vast als geen ander hoe moeilijk de balans is tussen goede zelfzorg en een prettig en gelukkig leven. Om er achter te
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieVerslag participatiedebat deel 2. Het werknemersperspectief
Verslag participatiedebat deel 2. Het werknemersperspectief Datum: Plaats: Gespreksleiding: Gastsprekers: Participanten: Bezoekers: Thema: vrijdag 17 oktober 2014, 15:00-17:00 uur De Gouden Zaal van DROOMvilla
Nadere informatieste phe n ste ijge r
ambieert geen management positie vindt het niet aantrekkelijk om leiding te geven en/of mensen aan te sturen. is er niet zo op gebrand om d.m.v. een managementfunctie hogerop te komen. vindt een hoog inkomen
Nadere informatie1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule
Werkboek Inhoudsopgave: 1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule 2. Het H.A.R.T. model 2.1. H.A.R.T. staat voor: 2.1.1. Mijn verhaal over oprechte communicatie 2.1.1: Hoofd Gebruik de rest van deze
Nadere informatiebrunel.nl/ysp Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening
brunel.nl/ysp Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening Je weet dat je vooruit wilt maar je zoekt
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieHoe gaat het met je studie?
195 195 HOOFDSTUK 12 Hoe gaat het met je studie? WOORDEN 1 Kies uit: onvoldoende controleren gymnastiek mening huiswerk 1 Heb je je al gemaakt? 2 Ik was op school niet zo goed in. Ik vond sport niet leuk.
Nadere informatieDe ijnmanager. Cartoons april 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons april 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager op
Nadere informatiem e t B o u w t a l e n t k i e s j e v o o r e e n z e k e r e t o e k o m s t
m e t B o u w t a l e n t k i e s j e v o o r e e n z e k e r e t o e k o m s t In de bouwwereld is een toenemende vraag naar midden- en hoger kader personeel. Het gaat hierbij vooral om functies als uitvoerder,
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie 1. Als mensen handelen, naar welk beeld handelen zij dan? A. Vanuit de werkelijkheid zoals anderen die denken te zien. B. Zij handelen vanuit de
Nadere informatieoverigens niet ongewoon; uit recent onderzoek van Nyenrode blijkt dat 69 % van de bedrijven in Nederland een familiebedrijf is.
Beste heer De Haan, Bij deze ga ik graag alsnog in op uw verzoek om nadere informatie. Ik kan en wil niet alles delen omdat een deel nog voorligt bij de rechtbank. Toch hecht ik er aan om met u mijn kant
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieDat ze klaarstaat voor haar vrienden. Als ze samen is met haar vriendinnen, is er veel gein
Oefening 5 Persoon 1: Annet Kok (moeder) Talent: Prestatiegericht Betrouwbaar Humoristisch Optimistisch Vasthoudend Concreet voorbeeld: Tijdens de hockeywedstrijden Dat ze klaarstaat voor haar vrienden
Nadere informatieLOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1
LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieRelaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.
Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieBoventallig en NU? Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid.
Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid. Herhaalde blootstelling aan diverse vormen van stress kunnen uiteindelijk zeer schadelijk zijn. Boventallig zijn en het
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieTest: carrière-ankers
Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?
Nadere informatieHoe motivatie werkt en draagvlak groeit
Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieOntdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.
Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen
Nadere informatieWat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.
Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatieWerkbladen. Uitdaging! Wat betekent succes en geluk voor mij? Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het
Werkbladen Uitdaging! Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het één ten koste van het ander? Waar word jij gelukkig van? De uitdaging van deze tool is dat je je eigen antwoorden bepaalt. We raden
Nadere informatieJongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008
Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies
Nadere informatieWorkshop overtuigingen
Workshop overtuigingen Inleiding Overtuigingen zijn vaak automatische gedachten, die de keuze- en handelingsvrijheid van mensen onnodig beperken. Het zijn vaak algemene, sterk emotioneel geladen ideeën
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieTheorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,
3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol
Nadere informatieik ga voor de academie voor economie en ondernemen
ik ga voor de academie voor economie en ondernemen Een secretaresse voert natuurlijk heel ander werk uit dan een commercieel medewerker bij een bank, een juridisch medewerker bij een gemeente of een marketingmedewerker.
Nadere informatieORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT
TOELICHTING ORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT TOELICHTING OP HET PORTFOLIO EN EXAMEN Het examen Oriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt gaat over werk vinden en werk houden in Nederland. Als
Nadere informatieE-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN!
E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN! E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN! Carine Vos Richting-Wijzer Advies Zwolle augustus 2011 Carine Vos Pagina 2 Voorwoord In mijn bedrijf Richting-Wijzer Advies kom ik
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieMeer waard met Schoevers
Meer waard met Schoevers Met Schoevers word je meer waard. Want bij ons combineer je leren en werken. Je leert dus echt een vak als managementassistent, officemanager of communicatieprofessional en gaat
Nadere informatieWERKBOEK. Durf te doen wat je raakt..
WERKBOEK Durf te doen wat je raakt.. Dag 1 what makes you happy Wat is jouw happy list? Waar word je blij van? Waardoor vergeet je de tijd? Wanneer voel je de sprankel in je buik? Wat is je droom, je wens
Nadere informatieSint-Jan Berchmanscollege
Sint-Jan Berchmanscollege Infobrochure Handel (3de graad TSO) Leerlingprofiel Je bent 16 jaar en je kiest voor een studierichting in de derde graad. Zou de richting Handel iets voor jou zijn? Handel is
Nadere informatieMeer waard met Schoevers
Meer waard met Schoevers Met Schoevers word je meer waard. Want bij ons combineer je leren en werken. Je leert dus echt een vak als managementassistent, officemanager of communicatieprofessional en gaat
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieJUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.
JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen
Nadere informatieE-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!
Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde
Nadere informatieSessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Nadere informatieBen Tiggelaar. Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei. Alle plaatjes uit het boek
Ben Tiggelaar DOEN! Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei Alle plaatjes uit het boek intenties gedrag gedrag situatie intenties gedrag situatie gepland gedrag automatisch gedrag gepland
Nadere informatieA.P.A. Martens 2011513 Waalwijk 2011
[AFSTUDEREN BIJ BEDRIJF] Afstudeerrapportage Avans Communicatie Multimedia Design A.P.A. Martens Waalwijk 2011 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Beschrijving organisatie Gevolgde werkwijze Samenvatting
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieOp dit moment ook belangrijk. Avontuur Competitie Creativiteit. Dienstbaarheid Discipline Duurzaamheid. Eenvoud Erkenning Evenwicht
Op dit moment het meest belangrijk Op dit moment ook belangrijk Op dit moment enigszins belangrijk Op dit moment niet belangrijk Afwisseling en variatie Ambitie Avontuur Competitie Creativiteit Dienstbaarheid
Nadere informatieBevorderen van samenwerking (4)
Bevorderen van samenwerking (4) Het gaat heel goed met de samenwerking in mijn verantwoordelijkheidsgebied. Ik denk wel dat er nog meer voordeel te halen is uit samenwerking. Directeur Agnes... Een foto
Nadere informatieBevorderingsreglement Onderbouw
Bevorderingsreglement Onderbouw Schooljaar 2014-2015 Aan de leerlingen in de leerjaren 1 t/m 3, Om je succesvol naar je diploma te begeleiden, krijg je niet alleen uitleg en begeleiding, maar wordt er
Nadere informatieHandleiding voor een droom
Handleiding voor een droom How to enjoy LVE Wij hebben een eigen visie op communicatie. Op het opleiden van mensen. Op het schrijven van teksten en het voeren van gesprekken. Maar we hebben ook een visie
Nadere informatie1.Inleiding. 2.Profielen per 1 augustus 2007
logoocw De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk VO/OK/2003/53723 Uw kenmerk Onderwerp tweede fase havo/vwo 1.Inleiding In het algemeen
Nadere informatieDit jaar moet je een keuze gaan maken voor de vakken, waarin je volgend jaar examen in gaat doen.
2 Inleiding Aan de leerlingen van de VMBO derde klas TL, Dit jaar moet je een keuze gaan maken voor de vakken, waarin je volgend jaar examen in gaat doen. Om tot een weloverwogen keuze te komen, is het
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 4 2. KIEZEN 5 3. KIEZEN IN HET VMBO TL MAVO 6 4. SECTOREN 7. 5. VAKKENPAKKET (lessentabel) 8 6. BEROEPENÖRIENTATIE 9
Naam : klas : 2 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 4 2. KIEZEN 5 3. KIEZEN IN HET VMBO TL MAVO 6 4. SECTOREN 7 5. VAKKENPAKKET (lessentabel) 8 6. BEROEPENÖRIENTATIE 9 7. MOGELIJKHEDEN NA HET VMBO 10 8. INFORMATIE
Nadere informatie5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
Nadere informatie