Management Buy- Out. 10 mythes rondom de management buy- out ontkracht
|
|
- Raphaël Beckers
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Management Buy- Out 10 mythes rondom de management buy- out ontkracht
2 Inhoudsopgave Introductie 3 Mythe 1: Ik kan het bedrijf waar ik nu manager ben niet betalen 4 Mythe 2: Mijn werkgever vraagt de hoofdprijs voor het bedrijf 4 Mythe 3: Zodra mijn baas hoort dat ik het bedrijf wil kopen, krijg ik ontslag 5 Mythe 4: De investeerder met wie ik samenwerk, trekt aan alle touwtjes 5 Mythe 5: Investeringsmaatschappijen zijn roekeloos 6 Mythe 6: Hoge externe financiering verzwakt het bedrijf 6 Mythe 7: Banken willen niet meer financieren 6 Mythe 8: Als trage groeier ziet niemand mij staan 7 Mythe 9: De risico s zijn veel te groot 7 Mythe 10: Ik sta er helemaal alleen voor 8 Business case TMS 8 De volgende stap 9 Contactgegevens 9 2-9
3 Introductie Hoewel in Nederland jaarlijks rond de driehonderd overnames plaatsvinden, blijft het aantal management buy- outs met enkele tientallen relatief beperkt. Het is echter een volwaardige vorm voor een bedrijfsovername, die niet onder doet voor andere vormen. Bij een management buy- out kopen één of meer managers het bedrijf waar ze voor werken. Elke onderneming met gekwalificeerd management en goed voorspelbare cashflows komt hiervoor in principe in aanmerking. Niet alleen kleine bedrijven waarbij het om relatief bescheiden bedragen gaat, maar ook grote ondernemingen. Er zijn zelfs management buy- outs van miljarden euro s. De management buy- out is een goed antwoord op een aantal knelpunten in het bedrijfsleven. Zo worstelen veel ondernemers met opvolgingsproblematiek. Dit vraagstuk is prangend nu de vergrijzing onder de bevolking zich steeds nadrukkelijker aandient. Een groot aantal ondernemers gaat de komende jaren met pensioen. Het kapitaal in hun onderneming vormt een belangrijk deel van hun pensioenvoorziening, maar zonder verkoop van hun bedrijf kunnen zij die niet besteden voor hun oudedag. Tegenover het aanbod van bedrijven, staat een betrekkelijk gering aantal strategische kopers. Als daar onzekere economische vooruitzichten bij komen, worden potentiële strategische kopers nog selectiever. Vaak duurt het lang voordat een koper wordt gevonden en soms ziet een ondernemer zich zelfs genoodzaakt om de onderneming te sluiten of tegen een laag bedrag van de hand te doen. De management buy- out biedt in zulke omstandigheden een oplossing en een goede kans op continuïteit van de onderneming. Menig manager koestert de wens om eigenaar te worden van het bedrijf waar hij of zij al jaren een prominente positie inneemt. Meestal voelt het inmiddels ook als zijn bedrijf. Managers kennen het bedrijf waar ze werken doorgaans goed. Zij hebben er zelf mede vorm aan gegeven. Ook kennen zij de omstandigheden waarin de onderneming opereert en van krachten en zwakten zijn ze goed op de hoogte. Last but not least, zij hebben al een relatie met de bedrijfseigenaren. Al met al kunnen managers daarom vaak een logische en succesvolle koper zijn. Dat deze vorm van overname betrekkelijk weinig gerealiseerd wordt, komt onder andere door een aantal misverstanden. Zo denken veel managers dat ze niet genoeg geld hebben om de onderneming van de huidige eigenaar over te nemen. Ook vrezen zij dat hun positie onder druk komt te staan zodra zij zich als koper melden. De eigenaren denken op hun beurt vaak dat ze een flinke korting moeten geven op de verkoopprijs, om een management buy- out mogelijk te maken. Tevens vertrouwen ze er niet altijd op dat hun (financiële) betrokkenheid daadwerkelijk kan worden beëindigd. In werkelijkheid is een management buy- out technisch en financieel vaak haalbaar, vooropgesteld dat het bedrijf gezond en het businessplan haalbaar zijn en de verkoper zich redelijk opstelt. De financiering ervan is meestal goed mogelijk, ook als de manager zelf weinig middelen heeft. Hoog tijd om een aantal mythes over de management buy- out te ontkrachten. 3-9
4 Mythe 1: Ik kan het bedrijf waar ik nu manager ben niet betalen Bedrijven kosten al gauw tonnen tot miljoenen euro s. Dat geld hoeft u echter niet allemaal op zak te hebben als u een management buy- out overweegt. Sterker nog, in bepaalde situaties zelfs liever niet. Er zijn verschillende manieren voor het financieren van een management buy- out. De eerste is dat u een deel van de prijs zelf financiert en dit aanvult met een financiering van de bank. Een variant hierop is dat verkoper een achtergestelde lening verstrekt, in combinatie met een financiering door de bank. Kiest u hiervoor, dan bent u doorgaans 100% eigenaar van de onderneming maar uiteraard wel afhankelijk van de bank en de huidige eigenaar. Let dan ook goed op de voorwaarden die de huidige eigenaar en de bank daaraan verbinden. Mogelijk wil de huidige eigenaar een stem houden in het bedrijf via de raad van commissarissen. Dit soort eisen zijn niet vreemd, maar moeten voor u uiteraard wel acceptabel zijn. De andere mogelijkheid voor financiering van de management buy- out is dat u naast bankfinanciering een investeerder zoekt voor extra eigen vermogen. De investeerder vraagt uiteraard als mede- aandeelhouder wel rendement op het door hem geïnvesteerde vermogen. En dat rendement moet komen uit dividend en/of uiteindelijk uit verkoop van de onderneming. Professionele investeerders zien liever dat het management relatief weinig eigen middelen heeft. Dat maakt het belang van een succesvolle transactie voor de managers namelijk veel groter. En als u goed onderhandelt, kunt u voor een klein bedrag een relatief groot percentage van het eigendom verwerven. Dat wordt ook wel een envy ratio genoemd. Als vuistregel geldt dat bij een management buy- out de gemiddelde inbreng door het management zo n één tot twee keer het jaarsalaris is. Ook als het een koopprijs van meerdere miljoenen betreft. Mythe 2: Mijn werkgever vraagt de hoofdprijs voor het bedrijf Uiteraard wil de eigenaar een goede prijs voor zijn bedrijf. Maar zolang de prijsverwachtingen van de verkoper marktconform zijn, is een management buy- out mogelijk. De waarde van een bedrijf hangt van veel factoren af en kan alleen worden vastgesteld na een professionele waardebepaling. Die hoeft niet duur te zijn, zeker niet als alle belangrijke informatie zoals financiële gegevens, marktcijfers en klantgegevens, beschikbaar zijn. In enkele dagdelen kan worden beoordeeld wat een redelijke waarde is. Laat dit vooraf bepalen door een onafhankelijke partij, zodat duidelijk wordt of de eigenaar inderdaad de hoofdprijs in gedachten heeft. 4-9
5 Uiteraard dient u zich te realiseren dat de uiteindelijk koopprijs een kwestie is van onderhandelen. Hierbij gaat het overigens niet alleen over de prijs van het bedrijf, maar ook over de voorwaarden. Mythe 3: Zodra mijn baas hoort dat ik het bedrijf wil kopen, krijg ik ontslag Veel managers die interesse hebben in het bedrijf waar zij werken, vrezen dat de relatie met hun werkgever ernstig onder druk komt te staan, op het moment dat zij zich als koper kenbaar maken. Een veranderende relatie leidt echter niet vanzelfsprekend tot een ontslagprocedure. Veel eigenaren zijn juist opgelucht als ze horen dat het bedrijf in vertrouwde handen komt en ze niet de markt op hoeven. Toch zijn managers onzeker over de periode die volgt als bekend is geworden dat zij de zaak willen overnemen en deels ook terecht. Vast staat dat in zo n situatie de belangen van de managers veranderen, dat ziet ook de eigenaar/werkgever. Het is dan ook logisch dat hij elk voorstel en elke beslissing van de manager extra kritisch zal bekijken. Als de management buy- out uiteindelijk niet doorgaat, is de verhouding tussen de manager en de eigenaar veranderd, en dat kan nare gevolgen hebben als het proces niet goed is aangepakt. Een manager die het bedrijf wil kopen, doet er daarom verstandig aan om zich terdege voor te bereiden en zich heel goed te laten informeren door mensen met ervaring met management buy- outs, voordat hij zijn wensen aan de eigenaar meldt. Dan is de kans veel kleiner dat de relatie met de eigenaar onnodig onder druk komt te staan. Mythe 4: De investeerder met wie ik samenwerk, trekt aan alle touwtjes Er zijn weinig investeerders die zelf de operationele taken willen en kunnen uitvoeren. Daarom werken ze graag samen met een of meer managers van het overgenomen bedrijf. Zij hebben u nodig om uw kennis, ervaring en klantrelaties. Hun kernactiviteit is het doen van investeringen en het laten renderen daarvan. Zij kijken dan ook vooral door een financiële bril naar de onderneming. De dagelijkse gang van zaken laten ze graag aan u over. Onafhankelijk van het feit of de investeringsmaatschappij nu een meerderheid of een minderheidsbelang zal verwerven is het verstandig om goede afspraken te maken over ieders rol en verantwoordelijkheid na de transactie. Belangrijk daarbij zijn exit afspraken, voor het geval dat de investeerder zijn belang in de onderneming wil verkopen. Zorg ervoor dat deze afspraken vroeg en vooraf op papier zijn geregeld, zodat er nooit misverstanden over bestaan. En praat ook altijd met meerdere investeerders, dat verbetert uw onderhandelingspositie. U moet er uiteraard altijd op rekenen dat de investeerder u en de onderneming nauwlettend zal volgen, bijvoorbeeld via een raad van commissarissen en periodieke informatie- verschaffing. Het is immers vooral zijn geld waarmee u zaken doet. 5-9
6 Mythe 5: Investeringsmaatschappijen zijn roekeloos In de media komt dat beeld het laatste jaar inderdaad naar voren. Maar de meeste investeerders zijn zeker niet roekeloos. Een investeringsmaatschappij streeft uiteraard naar rendement door waardevermeerdering, maar doet dat ervoor te zorgen dat de voorwaarden voor succes gecreëerd worden en blijven bestaan. Zij verbindt zich voor jaren aan het bedrijf waar zij instapt. Afhankelijk van structuur en doelstelling wordt geïnvesteerd voor een periode van gemiddeld 3 tot 5 jaar, maar er zijn ook investeerders die in veel langere termijnen denken. Vaak beschikt een investeringsmaatschappij over een uitgebreid netwerk van adviseurs en specialisten, expertise die men graag ter beschikking stelt. Maak daar gebruik van. En het laatste dat een investeerder wil, is een faillissement. Bij het selecteren van de juiste investeringsmaatschappij, is het zaak om goed te kijken met welke bedoelingen de samenwerking wordt gezocht. Een juiste partij kenmerkt zich onder andere doordat er goede afspraken te maken zijn over de ruimte die het management krijgt en de rol van de investeringsmaatschappij. Het is belangrijk om te bepalen welke investeringsmaatschappij u benadert voor samenwerking. Ze verschillen onderling sterk. Zo zijn er die zich richten op grote participaties, terwijl anderen juist op kleine ondernemingen zijn gericht. Weer anderen zijn uitsluitend actief binnen bepaalde marktsectoren. De juiste keuze vergroot de kans op een succesvolle management buy- out aanzienlijk. Mythe 6: Hoge externe financiering verzwakt het bedrijf Tal van economen voorspellen dat de komende tijd veel bedrijven in moeilijkheden zullen komen, omdat ze te veel zijn gefinancierd met vreemd vermogen. De financieringslasten zijn dan te groot in verhouding tot de resultaten. Uiteraard kunnen financieringslasten zwaar drukken op de resultaten van een bedrijf. Toch betekent dit niet dat veel bankfinanciering problematisch hoeft te zijn. Een voorwaarde voor een gezonde financieringsstructuur, is dat die gebaseerd is op realistische veronderstellingen. Als manager van de onderneming, weet u beter dan vele anderen wat realistisch is in dit verband. Belangrijk is om bij de prognoses niet alleen rekening te houden met goede, maar vooral ook met slechte scenario s. U moet daarbij reserves inbouwen, gebaseerd op cash flow prognoses. Mythe 7: Banken willen niet meer financieren De klacht uit de markt op dit moment, is dat banken nauwelijks bereid zijn om ondernemingen te financieren. Banken zelf ontkennen dit. Feit is dat er nog steeds veel wordt gefinancierd, dus zijn er voldoende mogelijkheden voor u. Dat betekent niet dat financiering weer net zo gemakkelijk wordt als de laatste jaren het geval was. En dat is in een aantal gevallen maar goed ook, want de situatie met extreem hoge financiering tegen bijzonder lage rente was uitzonderlijk en soms gevaarlijk. Banken zullen daarom stevigere 6-9
7 voorwaarden en garanties vragen, tegen een hogere rente dan we in het recente verleden gewend waren. Maar als de case goed is, zijn er zeker banken te vinden voor financiering van een management buy- out. Vooral als daar een professionele investeringsmaatschappij achter staat. Praat altijd met meerdere banken tegelijk, zorg voor goede informatie en voor professionele ondersteuning, dan is er meer mogelijk dan u wellicht in eerste instantie denkt. Mythe 8: Als trage groeier ziet niemand mij staan Het is een misverstand dat banken en investeringsmaatschappijen alleen uit zijn op snel groeiende bedrijven. Een trage, maar solide groeier geldt vaak als een geliefd(er) object voor financiers. Dat komt omdat degelijke bedrijven meestal een stabiele cashflow hebben. De risico s met dit soort bedrijven gelden als beperkter. Snelle groeiers daarentegen worden als riskanter gezien. Dat komt doordat hun kapitaalbehoefte doorgaans groter is. De rendementen op korte termijn zijn vaak goed, maar door de grotere kapitaalbehoefte zijn snelle groeiers kwetsbaarder voor veranderingen en schommelingen op de markt. Investeerders die zijn gespecialiseerd in management buy- outs zijn wars van grote risico s. Als uw bedrijf er eentje is uit de categorie degelijk, dan bent u voor een investeringsmaatschappij allerminst een muurbloempje. Mythe 9: De risico s zijn veel te groot Risico s zijn er zeker als u een bedrijf overneemt, dat hoort bij het ondernemerschap. Maar dat ze te groot zijn is niet vanzelfsprekend. Wel is het belangrijk om ze goed in kaart te brengen voordat de koop wordt gesloten. De manager is straks ondernemer en mist de zekerheden van een arbeidsovereenkomst. Risico s worden beter beheersbaar als ze vooraf bekend zijn. De risico s die samenhangen met de financiering zijn heel belangrijk voor de nieuwe ondernemer. Tegenover deze risico s vraagt een kapitaalverschaffer om zekerheden. Is er een investeringsmaatschappij die meedoet, dan wil die toekomstig rendement. De manager moet beloften doen, die hij of zij na de overname moet kunnen nakomen. Door van tevoren duidelijk te maken aan welke eisen de manager moet voldoen, ontstaat er ook duidelijkheid over de gevolgen van de overname. Als meerdere managers samen de onderneming overnemen, kan de samenwerking een risico zijn. Verschillende eigenaren zetten zich vaak op verschillende manieren in. Dit kan tot fricties leiden. Het is goed om hier voor de aankoop al goede afspraken over te maken en deze schriftelijk vast te leggen. 7-9
8 Mythe 10: Ik sta er helemaal alleen voor De positie waarin u als manager verbonden bent aan een onderneming, is wezenlijk anders dan wanneer u de eigenaar bent van het bedrijf waar u werkt. Als manager zonder eigendom ondergaat u niet zelf alle (financiële) consequenties van uw beslissingen. Maar als eigenaar neemt u elke beslissing in de wetenschap dat u de gevolgen voelt. Zodra u besluit tot het kopen van het bedrijf waar u werkt, wordt u met dit verschil in beleving geconfronteerd. Dit betekent niet dat u er alleen voor staat, maar een management buy- out is niet te realiseren zonder deskundige hulp van buiten. De selectie van bank en participant, hulp bij financieringsmodellen, het in kaart brengen van sterkten en zwakten, juridische aangelegenheden, het doorrekenen van scenario s en het onderhandelen met de verkoper, daar moet u anderen bij betrekken die aantoonbaar ervaring hebben met management buy- outs. Daarmee hebt u de handen vrij om zich te concentreren op uw taak als manager. Want terwijl u de koop voorbereidt en uitvoert, draait uw toekomstige eigendom gewoon door. Business case TMS Management buy- out TMS In november 2008 nam het gehele management van Troost Mechanical Services (TMS) de aandelen van het bedrijf over. TMS telde toen circa vierhonderd medewerkers en was een business unit van de Troost Groep, tot voor kort de Troost Pernis Groep. TMS is gespecialiseerd in mechanisch onderhoud aan procesinstallaties, nieuwbouw en revisie, met als klanten grote chemische industrieën. Onderdeel van het bedrijf vormden Troost Akkermans Moerdijk, Troost SKS Middelburg en Troost Mechacon Terneuzen. Deze onderdelen zijn vooral actief in Zuidwest Nederland en Antwerpen. De leiding van de Troost Pernis Groep zocht naar de beste manier om TMS een zo goed mogelijke toekomst te geven. De holdingdirectie kwam tot de conclusie dat een management buyout ondersteund door een sterke financiële partner de beste mogelijkheid gaf. Het management van de bedrijfsonderdelen stond voor de opgave om de management buy- out te realiseren en tegelijk het bedrijf draaiend te houden. Samen met Lingedael werden diverse investeringsmaatschappijen uitgenodigd om zich te presenteren voor deelname. De keuze viel op Friesland Bank Investments. Vanaf dat moment hebben het management team van TMS en haar adviseur samen met Friesland Bank Investments de onderhandelingen gevoerd met de verkoper. Beide partners hebben ook samen een aantal banken uitgenodigd een offerte voor financiering uit te brengen. Na selectie viel de keuze op de Rabobank, die een mooie financiering bood. Het doorzettingsvermogen van het management en de nauwe samenwerking daarbij met de adviseurs, was een sleutelfactor bij het succes van deze management buy- out. 8-9
9 De volgende stap Wilt u zich verder oriënteren over de mogelijkheden van een management buy- out en zoekt u daarbij begeleiding, dan kunt u uiteraard altijd contact opnemen met Lingedael Corporate Finance, een bureau van onafhankelijke fusie- en overname adviseurs en schrijver van dit whitepaper. De partners van Lingedael Corporate Finance hebben ruime ervaring in het fusie- en overnamevak en hebben al menige management buy- out tot een succes gemaakt. Hieronder staan hun contactgegevens. Contactgegevens 9-9
Rekenvoorbeeld Management Buy Out
Rekenvoorbeeld Management Buy Out Introductie Bedankt voor uw interesse in de management buy-out! Om u een beter beeld te laten krijgen in wat een management buy-out inhoudt heeft Lingedael Corporate Finance
Nadere informatieEEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname
EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames
Nadere informatieVerkoop van uw bedrijf
Verkoop van uw bedrijf Langzamerhand begint het te kriebelen. Wellicht wilt uw bedrijf verkopen, of zou een fusie toch een betere optie zijn? Die overwegingen zijn er omdat u wat ouder wordt, of gewoon
Nadere informatieUW BEDRIJF FINANCIEREN
UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop
Nadere informatieGevolgen voor de werkgelegenheid
KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieProjectfinanciering Projectfase: Verdieping
Print dit instrument 43 Projectfinanciering Projectfase: Verdieping Financiering is een ambigu begrip. In dit geval verstaan we onder financiering: het vermogen dat verschaffers van vreemd vermogen ter
Nadere informatieNajaarsseminar VAB Geld als Water
Najaarsseminar VAB Geld als Water 7 november 2013 Lodewijk Kolfschoten Stelling 1 Mijn klanten willen alleen maar bankfinanciering Page 2 Crowdfunding Page 3 Wat is crowdfunding? Een alternatieve wijze
Nadere informatieFusies en overnames in tijden van crisis. 27 mei 2013 Wilbert van Gerwen
Fusies en overnames in tijden van crisis 27 mei 2013 Wilbert van Gerwen Inhoud Brabant Finance Event Introductie Rembrandt Fusies & Overnames Fusies en Overnames: markt trends Kansen in een roerige markt
Nadere informatieHET IS TOCH EEN SPECIALISATIE
FORUM FUSIES & OVERNAMES 20 HET IS TOCH EEN SPECIALISATIE Bij het onderwerp fusies en overnames denken we al snel aan bedrijven met miljardenomzetten, maar ook ondernemers binnen het MKB krijgen uiteindelijk
Nadere informatieHet realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1
Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden PricewaterhouseCoopers Corporate Finance heeft jarenlange ervaring in het begeleiden van teams bij het succesvol realiseren van management
Nadere informatieMEMO Crowdfunding Algemeen
MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld
Nadere informatieKnab Crowdfunding. Meer informatie vind je op knab.nl
Knab Crowdfunding Knab Crowdfunding Knab Crowdfunding brengt ondernemers en investeerders bij elkaar. Via het online platform kunnen Knab klanten investeren in bedrijven van ondernemers die op zoek zijn
Nadere informatieOverwegingen voor verkoop
VERTROUWELIJK VOOR DISCUSSIE Overwegingen voor verkoop Presentatie Navius Corporate Finance & Strategy Utrecht, februari 2006 AGENDA Introductie Navius Rationale van verkoop Het verkoopproces Enkele suggesties
Nadere informatieDeloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur
Deloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur Fusies en overnames Een voortdurend veranderende omgeving vraagt veel van u en uw bedrijf. U neemt daarbij
Nadere informatieUw bedrijf verkopen? 10 tips voor een succesvol verkoopproces
Uw bedrijf verkopen? 10 tips voor een succesvol verkoopproces Inhoudsopgave Introductie... 3 Tip 1: Probeer de verkoop van uw onderneming goed te timen... 4 Tip 2: Bepaal de waarde van de onderneming op
Nadere informatieBespaar tijd en geld
Bespaar tijd en geld Brengt financiële mogelijkheden en risico s in kaart Da Vinci Finance voor financiering en financiële vraagstukken. Het is bijna onmogelijk om op alle gebieden de actuele kennis bij
Nadere informatieUW BEDRIJF VERKOPEN?
UW BEDRIJF VERKOPEN? BEDRIJFSVERKOOP Begeleiding bij bedrijfsverkoop Elke zelfstandig ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsverkoop. Het verkopen van uw bedrijf is geen sinecure. Het
Nadere informatiePlan van aanpak bij het kopen van bedrijven:
Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieGrowth Capital Fund BV
Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten
Nadere informatieInstrument: Projectfinanciering bij een warmte-uitwisselingsproject
Instrument: Projectfinanciering bij een warmte-uitwisselingsproject 1. WAT IS PROJECTFINANCIERING?...1 2. HET DOEL VAN PROJECTFINANCIERING...1 3. EISEN VAN FINANCIERS...2 4. PROJECTFINANCIERING BIJ WARMTE-UITWISSELINGSPROJECTEN...3
Nadere informatieDe Uitkeringstoets en financieringsaspecten voor de onderneming
De Uitkeringstoets en financieringsaspecten voor de onderneming 22 mei 2013 Edgar Janssens NASH Consul9ng B.V. Aandelen- transac9e SamenvaCng Vragen? Inhoudsopgave Aanleiding Aandelentransac9e SamenvaCng
Nadere informatieHET BEROEP VAN MAKELAAR IN ONROEREND GOED VIND IK ONTROEREND GOED!!!!!
Werkstuk door een scholier 2095 woorden 18 december 2002 7,3 109 keer beoordeeld Vak Economie HET BEROEP VAN MAKELAAR IN ONROEREND GOED VIND IK ONTROEREND GOED!!!!! 1. Inleiding. Het onderwerp makelaardij
Nadere informatieEen goede voorbereiding is essentieel
Dit document wordt u aangeboden door: klik hier voor meer artikelen Een goede voorbereiding is essentieel Timing, cultuurverschillen, het regelen van een financiering; diverse aspecten spelen een rol wanneer
Nadere informatieMKBi-Groeifonds Obligaties
MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer
Nadere informatieTitel presentatie. Inhoud. 1. Even voorstellen 2. Bedrijfsovernames het proces 3. Inzoomen: de waardering 4. Tips & Tricks bijovernames
Titel presentatie Juni 2015 Door NAAM Inhoud 1. Even voorstellen 2. Bedrijfsovernames het proces 3. Inzoomen: de waardering 4. Tips & Tricks bijovernames 1 Bedrijfsovername in de praktijk 15 September
Nadere informatieFinancieren anno 2015 BDO M&A - Debt Advisory Strategisch financieringsadvies
Financieren anno 2015 BDO M&A - Debt Advisory Strategisch financieringsadvies drs. Roel van der Sar RC RV Manager Corporate Finance Debt Advisory Introductie drs. Roel van der Sar RC RV Senior Manager
Nadere informatieIn opdracht van: Majka van Doorn Consultant
Rapport Marktlink Marktmonitor 2016 3 oktober 2016 In opdracht van: Majka van Doorn Consultant 033 330 3321 06 23 77 85 14 Management summary Management summary Driekwart ondernemers denkt na over verkoop
Nadere informatieVerschillende vormen van financiering. dr. Lex van Teeffelen lector Financiële en Economische Advisering
Verschillende vormen van financiering dr. Lex van Teeffelen lector Financiële en Economische Advisering lex.vanteeffelen@hu.nl Vooraf De beste financiering is geen financiering! Kijk eerst eens goed naar
Nadere informatieFollow the money en De Facultatieve Vijf dingen die je moet weten om het nieuws te kunnen volgen Door: Ronald van Tol MMC, Levende Cijfers
Follow the money en De Facultatieve Vijf dingen die je moet weten om het nieuws te kunnen volgen Door: Ronald van Tol MMC, Levende Cijfers 1 ALS JE HET NIEUWS VAN FTM EN DE FACULTATIEVE WIL VOLGEN Follow
Nadere informatie19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?
19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl
Nadere informatieFinanciering van maatschappelijk vastgoed
van maatschappelijk vastgoed Naar nieuwe vormen van financiering? Arie van Oord KMVG Congres, 19 april 2011 BNG en maatschappelijk vastgoed Klantgroepen Gemeenten Woningcorporaties Zorginstellingen Onderwijsinstellingen
Nadere informatieGoed voorbereid een overnametraject in. Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts
Goed voorbereid een overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts Inleiding Het overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy
Nadere informatieBedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Due diligence. Overnamecontract
Bedrijfsoverdracht: hoe werkt dat? Een bedrijf wordt om verschillende redenen overgedragen. Dit kan zijn om organisatorische redenen, verschuivingen binnen een concern of met het oog op het pensioen van
Nadere informatieVerschillende vormen van financiering. dr. Lex van Teeffelen lector Financiële en Economische Advisering lex.vanteeffelen@hu.nl
Verschillende vormen van financiering dr. Lex van Teeffelen lector Financiële en Economische Advisering lex.vanteeffelen@hu.nl Vooraf De beste financiering is geen financiering! Kijk eerst eens goed naar
Nadere informatiePitchreglement. 1. De pitch:
Pitchreglement 1. De pitch: a) Stichting Sociëteit Westfries Kapitaal biedt pitchers met een kapitaalbehoefte een podium om investeerders te interesseren in die behoefte te voorzien b) De pitcher zal tijdig
Nadere informatieValueDrivers. Tandartsenbranche. Naar hogere praktijkwaarde. Whitepaper
2019 Whitepaper ValueDrivers Tandartsenbranche Naar hogere praktijkwaarde Sinds 2014 is er een consolidatieslag in de tandartsenbranche aan de gang, die zich in de komende jaren verder zal doorzetten.
Nadere informatiePERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro
PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,
Nadere informatieBuitengewone Algemene Vergadering Aandeelhouders
Buitengewone Algemene Vergadering Aandeelhouders Assen 23 Augustus 2017 Welkom & Agenda 1. Opening en Presentielijst 2. Mededelingen 3. Voorstel van het bestuur, goedgekeurd door de Raad van Commissarissen,
Nadere informatieBedrijfsoverdracht in Vlaanderen
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit
Nadere informatieFINANCIERING IN HET MKB
FSV CORPORATE FINANCE FINANCIERING IN HET MKB N.T.O.C. 2.0 Geurt Hogenbirk Melvin Rademaker FSV CORPORATE FINANCE 2 Programma 1. Inleiding door Geurt Hogenbirk AA RV 2. Wat doet FSV Corporate Finance?
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
FFP Congres 6 oktober 2016 Marktlink Fusies & Overnames Uitkomsten Marktlink monitor Door: Tom Beltman & Fredrik Jonker Agenda Introductie Onderzoek Marktlink monitor Welke mogelijkheden zijn er? Integratie
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8 Samenvatting door een scholier 820 woorden 25 januari 2002 4,7 20 keer beoordeeld Vak M&O UITTREKSELS MANAGEMENT & ORGANISATIE HOOFDSTUK 2, PERSONEELSBELEID.
Nadere informatieFinancieren van grote windprojecten Juni 2013. Vertrouwelijk NWEA Winddag
Financieren van grote windprojecten Juni 2013 Green Giraffe Energy Bankers gespecialiseerd in duurzame energie financieringen Focus op de duurzame energie: Green Giraffe Energy Bankers is opgericht door
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een
Nadere informatieOfferte mei 2009. el Ninjo: onze manier van werken
el Ninjo: onze manier van werken Ondernemen dient vooral met plezier te gebeuren. De ondernemer moet kunnen doen waar hij goed in is. Daarom investeert el Ninjo niet alleen met geld, maar ook met actieve
Nadere informatieIn vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming LEERGANG BEDRIJF KOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming LEERGANG BEDRIJF KOPEN Leergang Bedrijf Kopen U bent van plan een bedrijf over te nemen. Er komt veel inhoudelijke en financiële
Nadere informatieIdeeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities
I N V E S T E R E N I N O N T W I K K E L I N G Ideeën Plannen Het is tijd voor de NOM! Ambities Missie De NOM is de permanente katalysator van economische ontwikkeling in Noord-Nederland. Dit is niet
Nadere informatieDe Hooge Waerder Corporate Finance
De Hooge Waerder Corporate Finance Aankoop van een bedrijf Of u nu een bedrijf wilt overnemen, omdat het een minder risicovolle manier is om een bedrijf te starten of omdat u uitbreidingsmogelijkheden
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatieFinancierbaarheid Overname
Financierbaarheid Overname Bas Gommers Financieringsspecialist Commercial Clients Regio Zuid Panheel, 15 september 2016 Onderwerpen Wat maakt een bedrijfsovername zo bijzonder Waarde / Prijs / Financierbaarheid
Nadere informatieUw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor
Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor INTRODUCTIE Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor U hebt een mooi bedrijf opgebouwd. Maar er komt een moment dat u de teugels uit handen wilt
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatie1-11-2012. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Workshop overdracht KNGF. Overnames. Booming business?? Programma
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht 30 oktober 2012 Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen
Nadere informatieBedrijfsprofiel YES Corporate Finance
Bedrijfsprofiel YES Corporate Finance Introductie Profiel YES Corporate Finance helpt u bij bedrijfsovernames, het verkopen van uw bedrijf en het aantrekken van groeikapitaal. Daarnaast bieden wij ook
Nadere informatieInformatiebijeenkomst. Overwegingen. Herstructurering
19 januari 2016 Informatiebijeenkomst Overwegingen Herstructurering Opdelen van de onderneming in onderdelen is onvermijdelijk Centrales & Trade Levering Retail Multimedia Zelfstandig levensvatbaar Verlieslatend
Nadere informatieVastgoedfinanciering in de cure-sector
Vastgoedfinanciering in de cure-sector Een onderzoek naar de potentie van financieringsconstructies voor investeringen in ziekenhuisvastgoed P4 Presentatie Simone Campman 4 oktober 2013 Inhoudsopgave Onderzoeksopzet
Nadere informatieDienstenwijzer Kraan Assurantiën
Dienstenwijzer Kraan Assurantiën Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien hoe onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf centraal. In deze dienstenwijzer
Nadere informatieEen aflossingsvrije hypotheek? Laat u dan persoonlijk en deskundig informeren
Een aflossingsvrije hypotheek? Laat u dan persoonlijk en deskundig informeren In de media is er op dit moment veel aandacht voor de aflossingsvrije hypotheek. Meer dan 1 miljoen Nederlanders hebben de
Nadere informatieUw bedrijf verkopen? Taxatie. Overnameprijs UW BEDRIJF VERKOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT
Uw bedrijf verkopen? risatie Taxatie Overnameprijs UW BEDRIJF VERKOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT mei 2013 UW BEDRIJF VERKOPEN? DAAROM EEN ACCOUNTANT Deze brochure is speciaal bedoeld voor ondernemers die
Nadere informatieEenmaal, andermaal: verkocht?
CB VERKOOP Wanneer doet een ondernemer er goed aan zijn bedrijf te verkopen of een bedrijf over te nemen? In dit tweeluik aandacht voor zowel de verkoop- als de koopkant van het verhaal. Eenmaal, andermaal:
Nadere informatieDPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders
DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 23 april 2015 Disclaimer Bepaalde uitspraken in deze presentatie betreffen prognoses aangaande de toekomstige financiële conditie en resultaten
Nadere informatie1 Waarom een accountant?
Bedrijfsoverdracht Inleiding Als gevolg van de vergrijzing stoppen veel ondernemers binnenkort met hun onderneming. Wellicht bent u één van hen. U kunt besluiten om uw onderneming te staken, maar u kunt
Nadere informatieWaardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames
MKB Duiven Max Miltenburg Workshop Bedrijfsovernames Agenda Agenda: Inleiding Proces van bedrijfsovernames Pauze x Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames 1 Introductie MFS Onafhankelijk
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieING, partner van familiale ondernemers
ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst
Nadere informatieHet bedrijfsplan door de bril van een financier
Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een
Nadere informatieWoldberglaan 32 G06, 5628 DL Eindhoven
Woldberglaan 32 G06, 5628 DL Eindhoven Koopsom 18.000,- k.k. Kenmerken Koopsom : 18.000,00 Soort : Overigog Perceel oppervlakte : 18 m 2 Locatie Woldberglaan 32 G06 5628 DL EINDHOVEN : Omschrijving Adm.nr.
Nadere informatieAgenda. Wie is De Hooge Waerder?
1 Agenda 1. Wie is De Hooge Waerder? 2. Wat is mijn bedrijf waard? 3. Is uw bedrijf verkoopklaar? Vestigingen Wie is De Hooge Waerder? 2 Wie is De Hooge Waerder? Divisies: op alle vestigingen zijn alle
Nadere informatieICP Corporate Finance
ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken
Nadere informatieWanneer gaat het fout met de financieringshefboom?
Wanneer gaat het fout met de financieringshefboom? In tijden dat de verwachtingen voor toekomstige vrije geldstromen ieder jaar uitkomen werkt de financieringshefboom in het voordeel van de eigen vermogen
Nadere informatieBlue Bouw Project cash flow plan
Blue Bouw Project cash flow plan Oktober 2016 1 INHOUD Business case Blue Bouw Uitgangspunten Cash flow forecast I (oorspronkelijk) Cash flow scenario s Cash flow forecast II (advies) Samenvatting 2 BUSINESS
Nadere informatieNOVEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF KOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming NOVEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF KOPEN Leergang Bedrijf Kopen U bent van plan een bedrijf over te nemen. Er komt veel inhoudelijke
Nadere informatieFinancieren van overnames met Crowdfunding
Themabijeenkomst 2 oktober Acquisition Finance Financieren van overnames met Crowdfunding Sandra van der Westen en Hans Minnaar Hans Minnaar Marketing/MKB/BB Marketing Corporte banking Acquisition finance
Nadere informatieIntentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend
Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Rabobank met betrekking tot het Revolverend Fonds Energiebesparing 11 Juli 2013 Betrokken partijen Initiatiefnemer:
Nadere informatieBusiness Valuation : groeiend belang
Business Valuation : groeiend belang Inleiding Vandaag de dag worden we steeds vaker geconfronteerd met de vraag hoeveel een onderneming waard is en of ze gelet op de huidige crisis financieel gezond is.
Nadere informatieVerder in Fusie & Overnames
Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang
Nadere informatieRabobank. Een bank met ideeën.
Samen bankieren. Rabobank. Een bank met ideeën. Identiteitsbewijs Rabobank Centraal Twente Ideologie 5 Visie 9 Missie 21 Merkbelofte 25 Unieke kracht 29 Kernwaarden 33 Ambities 39 Ideologie 5 Waar geloven
Nadere informatieLease versus koop: wat zijn de overwegingen? Niet elke klant wil of kan zijn laptops, smartphones en servers kopen
koop: wat zijn de Niet elke klant wil of kan zijn laptops, smartphones en servers kopen koop: wat zijn de Niet elke klant wil of kan zijn laptops, smartphones en servers kopen 2 Lease geeft klanten die
Nadere informatieVOORSTEL. college van burgemeester en wethouders
VOORSTEL Datum: 8 juni 2015 college van burgemeester en wethouders Registratienummer: BWV-15001487 Auteur: Roger Vleugels Afdeling: 27.00.3 Treasury Telefoonnummer: 5604218 Mede-auteur: Rob Bosma Onderwerp:
Nadere informatieSUPPLEMENT AANDEELHOUDERSCIRCULAIRE KONINKLIJKE KPN N.V.
SUPPLEMENT d.d. 29 augustus 2013 bij de AANDEELHOUDERSCIRCULAIRE d.d. 21 augustus 2013 voor de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van KONINKLIJKE KPN N.V. te houden op 2 oktober 2013
Nadere informatieFondsreglement Fryslân Development Fonds
Fondsreglement Fryslân Development Fonds Artikel 1 Inleiding Het Fryslân Development Fonds is een revolverend investeringsfonds welke risicodragend kapitaal verstrekt aan kansrijke en sterk groeiende innovatieve
Nadere informatieOvernemen apotheek Nu of in 2010? Marc Feys, GroepNBA www.groepnba.com
Overnemen apotheek Nu of in 2010? Marc Feys, GroepNBA www.groepnba.com Wie koopt, wie verkoopt? 1830 1972 1982 1992 2003 2013 www.groepnba.com 2 Verkopers Pensioengerechtigde (55-65j) Burnout (45-55j)
Nadere informatieHoe financier je een project; de opties op een rij. Pagina 1
Hoe financier je een project; de opties op een rij Pagina 1 Bernard Stornebrink - Manager Project Finance - Business Development - Energiefonds Overijssel Pagina 2 Tim Lammers - Coördinatie lokale energieinitiatieven
Nadere informatieSamenwerken is vermenigvuldigen. Fusie & Overname Jaarcongres Houten, 3 december 2015
Samenwerken is vermenigvuldigen Fusie & Overname Jaarcongres Houten, 3 december 2015 0 Introductie DCFA Wie? Investeerder -> Jurgen van Olphen TransEquity NetWork Advocaat -> Els in t Veld DVAN Advocatuur
Nadere informatieMasterclass Financieel Management in de zorg
Masterclass Financieel Management in de zorg Introductie en agenda Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis -12-201 Leadership Entrepreneurship Stewardship Even voorstellen 2 Drs ing. Sander Oude Luttikhuis Oprichter
Nadere informatieWat kost een drukkerij? En hoe reken je af?
En hoe reken je af? 3 modellen om de prijs van een drukkerij te bepalen Inhoud 1. SAMEN VERDER... - 3-1.1. INPAKKEN EN WEGWEZEN... - 4-1.2. SAMEN WAARDE CREËREN...- 6-1.3. HET ZAKELIJK HUWELIJK...- 8-2.
Nadere informatieDeals VWGNijhof Corporate Finance & enkele trends binnen de Nederlandse overnamemarkt
Deals VWGNijhof Corporate Finance & enkele trends binnen de Nederlandse overnamemarkt H1-2018 Verkoop en Koop Rendementsadvies Financieringen VWGNijhof Corporate Finance biedt (inter-) nationale dienstverlening
Nadere informatieIs uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten
Is uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten Test uzelf met deze Overnamescan! Deze scan en rapport is exclusieve eigendom van Groep Claesen (Accoutantskantoor Claesen en Fiduciaire Claesen &
Nadere informatieSchaalvergroting; financieren en managen van groei
Schaalvergroting; financieren en managen van groei Dennis Koomen, Enodex Consultancy BV Even voorstellen 42 jaar jong, getrouwd en 2 kinderen 16 jaar Rabobank als Accountmanager GZ Agri Februari 2016 ontslag
Nadere informatieIntroductie ICP Corporate Finance
Introductie ICP Corporate Finance Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij Corporate Finance vraagstukken Specialist in fusies & overnames, (alternatieve)
Nadere informatieDienstenwijzer Mediair Roosendaal tevens handelend onder de naam HypotheekCompany Roosendaal
Dienstenwijzer Mediair Roosendaal B.V. Financiële dienstverlening is een kwestie van vertrouwen! Dienstenwijzer Mediair Roosendaal tevens handelend onder de naam HypotheekCompany Roosendaal U bent van
Nadere informatieFamiliebedrijven in Nederland een private equity model
Familiebedrijven in Nederland een private equity model 1 Introductie Inleiding Een nieuw model voor Familiebedrijven Modules 2 Het succes van Private Equity Private Equity; definitie en ontstaan Waardecreatie
Nadere informatieInhoudsopgave. Bedrijfsfilosofie... 3. Liberforte Pensioen... 4. Liberforte Hypotheek... 5. Liberforte Werkgeversdiensten... 6
2 Inhoudsopgave Bedrijfsfilosofie...................... 3 Liberforte Pensioen...................... 4 Liberforte Hypotheek...................... 5 Liberforte Werkgeversdiensten..................... 6 3
Nadere informatie