MODULAIR OPLEIDINGSTRAJECT VOOR MEDEWERKERS UIT PRODUCTIEOMGEVINGEN DOELGROEP

Transcriptie

1 MODULAIR OPLEIDINGSTRAJECT VOOR MEDEWERKERS UIT PRODUCTIEOMGEVINGEN DOELGROEP Eerste lijn verantwoordelijken productieomgevingen (meestergasten, teamleaders, supervisors, ) Productiemedewerkers met doorgroeimogelijkheden 1

2 Inhoudstafel Module 1 p.2 Bedrijfssimulatie Running Business Today Module 2 p.4 Kennismaking met een Productie- en Beheers Systeem Module 3 p.5 Lean op de werkvloer Module 4 p.6 Arbeidsveiligheid op de productievloer Module 5 p.7 Airport Simulation Resultaatgericht communiceren KALENDER p.8 Module 1 Bedrijfssimulatie Running Business Today Nog te vaak wordt aangenomen dat Simulation Based Training Programmes (SBTP) voornamelijk kunnen worden ingezet voor het (hoger) management van organisaties. Niets is echter minder waar! Integendeel zelfs. SBTP zijn ook voor operationele medewerkers van organisaties ten zeerste bruikbaar. Ook voor hen is learning by doing een zeer krachtige leervorm, waarbij de verworven kennis en inzichten stevig worden verankerd. I hear and I will forget I see and I will remember I do and I will understand (cfr. Confucius) Leren hoeft inderdaad geen stress moment te zijn, het kan ook op een zeer stimulerende wijze verlopen. SBTP bieden dan ook aan de deelnemers een realistische en veilige omgeving, waarbinnen zij op een geïntegreerde manier zich verder kunnen ontwikkelen. 2 Running Business Today is een product van

3 Duur 1 dag van 9u tot 17u Operationele medewerkers klaarstomen voor meer verantwoordelijkheid of leidinggevende operationele medewerkers inzichten aanreiken waardoor: Ze hun job en verantwoordelijkheden beter kunnen plaatsen. Ze begrijpen waarom het management soms beslissingen neemt die voor hen niet onmiddellijk te plaatsen zijn. Ze bepaalde managementbeslissingen kunnen vertalen naar hun medewerkers zodat ook zij begrijpen wat van hen verwacht wordt en hun verantwoordelijkheden beter kunnen inschatten. De basis hiervoor is het doorbreken van het tunnelzicht door inzicht te geven in de big picture van een productieomgeving. De simulatie speelt zich af in een productieomgeving en loopt als een rode draad doorheen de opleiding. Na elke ronde zijn er debriefings waarbij er voortdurend wordt teruggekoppeld naar hun eigen omgeving, hun rol en verantwoordelijkheden als productiemedewerker. Thema s die aan bod komen zijn: Voorraadhoogten, de kost van het houden van voorraden en de kost van voorraadtekorten. Belang van kwaliteit en de kost van non-kwaliteit en uitval. Productiviteit en rendement van machines. 3 Kritische succesfactoren zoals klanttevredenheid (intern en extern), productiviteit, kost, output, Meer zelfvertrouwen ontplooien bij het formuleren van verbetervoorstellen en de implementatie ervan. Inzicht geven in het belang van een correcte en duidelijke communicatie tussen collega s en superieuren. Werken in team. De deelnemers bevinden zich in een productieomgeving waar diverse processtappen dienen uitgevoerd. De opdracht is om de organisatie efficiënt, productief en winstgevend te maken. Na elke ronde is er een debriefing in functie van de vooropgestelde leerdoelen en wordt teruggekoppeld naar de eigen omgeving. Op het einde van de dag vatten de deelnemers samen wat ze hebben geleerd en wat dit voor hen betekent op de werkvloer. Prijs: 600 / deelnemer, exclusief 21% btw

4 Module 2 Kennismaking met een Productie- en Beheers Systeem Duur 1 dag van 9u tot 17u Deelnemers op korte tijd maar vooral op een pragmatische wijze een aantal noodzakelijke basisinzichten van Productieen Beheers Systeem aanreiken. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een ERP Productie Module software waarmee de deelnemers op basis van een case aan de slag gaan. Dit moet de deelnemers in staat stellen: Een overzicht te krijgen van de functionaliteit van een Productie- en Beheers Systeem in het algemeen. De functies van een ERP systeem beter te begrijpen en te kunnen uitvoeren. Inzien van het belang van accurate en real-time transacties. Te begrijpen wat er gebeurt als parameters gewijzigd worden en wat daarvan de gevolgen zijn. Op basis van een case, produceren van fietsen, gaan we door volgende processen heen: Vraag voorspelling en klanten orders. Een productie plan maken voor de fabriek voor de volgende maanden. 4 Bepalen van het gamma fietsen dat we produceren. Artikelnummers, stuklijsten, Make or Buy beslissingen Korte Termijn productieplan. Productie orders met behulp van MRP Werken zonder productie orders Kan-Ban Materiaal van het magazijn naar de productievloer transfereren met behulp van pick lijsten en Kan-Ban kaarten. Lot- en serienummer productie. Traceability informatie vastleggen Handmatig of met scanning Voortgang rapportages. Half fabricaten en gereed product gereed melden Uitval rapportage Afkeur materiaal Overdragen van het gereed product aan het magazijn. Informatie over product en aantallen Batch- of serienummer informatie Afsluiten van de productieorder. Kostprijs van de gemaakte half- en eind producten Verbruikt materiaal. Back-flushing of registratie Onder of over productie, invloed op klanten service Retour van ongebruikt materiaal naar het magazijn. Prijs: 485 / deelnemer, exclusief 21% btw

5 Module 3 Lean op de werkvloer voor operationele medewerkers Duur 2 dagen van 9u tot 17u Inzichten bijbrengen in verband met: Lean management als sturingsmiddel voor verandering. Van procesgericht naar klantgericht denken omzetten in praktijk. Kostenefficiëntie door procesflow optimalisatie. Voorraadbeheersing zonder afbreuk te doen aan de flexibiliteit. Kwaliteit en kost gaan hand in hand. Duurzaam en efficiënt gebruik van het machinepark. Lean management als toolbox voor continue verbeteren. Prijs: 800 / deelnemer, exclusief 21% btw Wat betekent Lean management voor de man op de vloer? Lean status vandaag: checklist en evaluatie. Focus op afval en verliezen. 5 S op werkvloer: orde, netheid en structuur. Hoe pas ik visueel management toe? Meten van efficiëntie voor man en machine. Proces flows en bottle neck management. Lean sturen met cijfers. De weg naar Lean: stappenplan en timing. 5

6 Module 4 Arbeidsveiligheid op de productievloer. Organiseer uw productie op een arbeidsveilige manier Duur 1 dag van 9u tot 17u Plaats van de medewerker in de organisatie betreffende arbeidsveiligheid. Kennismaking met de mogelijke risico s op de werkvloer. Gevolgen voor stakelholders en bedrijf. Aanreiken van oplossingen voor risico s en gevaren. Hoe de veiligheidshiërarchie toepassen? Deze opleiding wordt ondersteund met praktische en bruikbare voorbeelden. Hierbij maken we gebruik van hulpmiddelen in kader van arbeidsveiligheid en audiovisueel materiaal. Inleiding. Schets van het wettelijk- en bedrijfskader. Rollen en verantwoordelijkheden. Ergonomie: tillen van lasten. Gevaarlijke producten. Keuringen en controles. Analyse van ongevallen en incidenten. Opbouwen van veiligheidsbewustzijn. 6 Inrichting van de productie werkvloer. CPM s en PBM s. Taakroulatie. Tools: Toolbox meetings. Inspectierondes en checklists. Indienstellingsverslagen. Veiligheidsinstructiekaarten. Inventaris van materiaal en checklists. Instructie veilig verladen. Einddebriefing: Wat heeft u vandaag geleerd? Wat betekent deze sessie voor uzelf, uw afdeling, uw bedrijf? Actiepunten voor uzelf, de afdeling en uw bedrijf. Prijs: 400 / deelnemer, exclusief 21% btw 5% korting / module indien u inschrijft voor meerdere modules. Vanaf de 2de deelnemer geniet u een bijkomende korting van 5%. BCCL is een erkend opleidingsverstrekker voor de ondernemersportefeuille, pijler opleidingen. Erkenningsnummer DV.O Interne trainingen: prijs op aanvraag BCCL is een erkend opleidingsverstrekker voor de ondernemersportefeuille, pijler opleidingen. Erkenningsnummer DV.O105688

7 Module 5 Airport Simulation Resultaatgericht communiceren Einddebriefing: Wat heeft u vandaag geleerd? Wat betekent deze sessie voor uzelf, uw afdeling, uw bedrijf? Duur 1 dag van 9u tot 17u De deelnemers worden opgesteld in teams en hebben elk de opdracht het vliegtuig klaar te maken voor tijdig vertrek. Elk van hen krijgt een specifieke rol met respectievelijke verantwoordelijkheden toebedeeld. Opdracht: het vliegtuig op tijd laten vertrekken met respect voor interne en externe klantgerichtheid! Hoe zich onmiddellijk begrepen weten? Inzicht krijgen in de ideale mix van initiatief en delegeren. Ervaren van het belang van onderling vertrouwen. Hoe taalgebruik op elkaar afgesteld kan worden. Verhogen van de klantentevredenheid door een doelgerichte communicatie. Prijs: 600 / deelnemer, exclusief 21% btw De docent koppelt hierbij voortdurend terug naar de dagelijkse praktijk van de deelnemers. Door steeds weer linken te leggen naar gelijklopende situaties. Betrokkenheid bij het resultaat te bespreken. Om te gaan met beheren en delegeren. Om te gaan met sturen of deelnemen. 7

8 KALENDER LoCaTIE, DEELnamE En PrIjS open opleidingen: Locatie, data en prijzen: zie brochure MODULAIR OPLEIDINGSTRAJECT VOOR MEDEWERKERS UIT PRODUCTIEOMGEVINGEN BCCL is een erkend opleidingsverstrekker voor de ondernemerschaps portefeuille, pijler opleidingen. Bespaar 50 % op de opleidingskost door gebruik te maken van de Kmo opleidingsportefeuille. (Erkenningnummer DV.O105688) BCCL is gespecialiseerd in coaching en trainingstrajecten op maat voor operationele medewerkers en middle management, met het accent op een praktische en 'to the point' gerichte aanpak. Teneinde deze trajecten kwalitatief en resultaatgericht te kunnen invullen, beschikt BCCL over gespecialiseerde trainers met een welomlijnd profiel: Gemiddeld 15 jaar logistieke ervaring op operationeel en/of managementniveau. Nog steeds actief in uiteenlopende sectoren van de industrie en logistieke dienstverlening. Theoretische bagage door hogere opleiding en/of voortgezette opleiding om concepten en strategieën te kunnen begrijpen en te vertalen naar de doelgroep. Bereid hun kennis te delen! INSChRIJVEN U kan zich inschrijven door het formulier terug te sturen (1 per deelnemer) terugsturen via info@bccl.be of via fax op het nummer U kan zich ook makkelijk online inschrijven via: Deze brochure online downloaden kan via: BCCL Maaltecenter gebouw G, Derbystraat 271 B-9051 Gent / Sint-Denijs Westrem T. +32 (0) F. +32 (0) info@bccl.be