werken aan zuiver water Jaarverslag 2012 Meedenken met de klant BE-GAAP

Transcriptie

1 werken aan zuiver water Jaarverslag 2012 Meedenken met de klant BE-GAAP

2

3 Jaarverslag 2012 Meedenken met de klant BE-GAAP

4 2 Jaarverslag 2012 Inhoud 56 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 4 Aquafin kort 10 Voorwoord 14 Verslag van de raad van bestuur over het boekjaar Jaarrekening

5 3

6 4 Jaarverslag 2012 Aquafin kort EEN STERKE PARTNER VOOR HET VLAAMSE GEWEST Schoon water in beken en rivieren en een optimaal transport van afvalwater, daar maakt Aquafin elke dag werk van. Het bedrijf is in 1990 opgericht door het Vlaamse Gewest om de rioolwaterzuiveringsinfrastructuur van het gewest verder uit te bouwen, te beheren en te financieren. Aquafin vangt het huishoudelijke afvalwater van de gemeentelijke riolen op in verzamelriolen en voert het naar zuiveringsinstallaties, waar het wordt behandeld volgens de Europese en Vlaamse normen. De kosten voor de uitgevoerde infrastructuurwerken en de werkingskosten van Aquafin worden via de drinkwater - maatschappijen gedeeltelijk doorgerekend aan de drinkwaterverbruiker. Het saldo wordt betaald via een werkingstoelage uit het Minafonds. We willen een werkelijke waarde toevoegen aan de samen - leving en aan de natuurlijke omgeving. Een integrale kijk op waterbeheer is daaraan inherent. Intelligent omspringen met energie, recuperatie van grondstoffen uit het afvalwater en het beperken van emissies bij het waterzuiveringsproces staan centraal in al onze activiteiten. Door onze opgebouwde knowhow en jarenlange ervaring zijn we een gegeerde partner in binnen- en buitenlandse onderzoeksprojecten. De kennis die Aquafin zo verwerft, komt ten goede aan het Vlaamse Gewest en de gemeenten.

7 5

8 6 Jaarverslag 2012 PRODUCTEN EN DIENSTEN BUITEN DE OVEREENKOMST MET HET VLAAMSE GEWEST Voor de Vlaamse gemeenten Aquafin biedt zijn diensten ook aan voor de uitbouw en het beheer van het gemeentelijke stelsel. Een stad of gemeente kan kiezen voor een samenwerking op lange termijn via een concessie, of ad hoc opdrachten toewijzen aan Aquafin. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om in te stappen in samen werkingsverbanden die Aquafin heeft met drinkwater - maatschappijen AWW en TMVW (rio-link), De Watergroep (RioAct en RioP) en Vivaqua. Voor de industrie in Vlaanderen en buitenlandse partners Aquaplus NV, het dochterbedrijf van Aquafin, richt zich in het binnenland vooral op de exploitatie van industriële zuiveringen om aan de Europese richtlijnen te voldoen. In het buitenland gaat Aquaplus naar de markt met technologische assistentie en studies. We werken er vooral via partners en joint ventures. INFRASTRUCTUUR IN BEHEER VOOR HET VLAAMSE GEWEST ,5 % rioolwaterzuiveringsinstallaties km leidingen van de RWZI s voldeden aan alle normen pompstations en bergbezinkingsbekkens KERNCIJFERS Bedragen in 000 euro Bedrijfsopbrengsten Te bestemmen winst Balanstotaal Eigen vermogen Financiering korte termijn Financiering lange termijn Medewerkers Aquafin Medewerkers VMM Medewerkers totaal (aantal) PROJECTEN IN PORTEFEUILLE VOOR HET VLAAMSE GEWEST 31 december 2012 Aantal projecten Waarde (mio euro) Opgeleverd ,35 Gegund en aanbesteed ,14 In ontwerp ,17 Totaal ,66

9 Aquafin kort 7

10 8 Jaarverslag in een oogopslag 1.Januari > De Vlaamse Regering keurt het optimalisatie programma 2013 goed voor 250 miljoen euro. 2.Februari > Aquafin is vanaf nu actief aanwezig op Twitter, YouTube en Facebook. > Oprichting contactcenter als aanspreekpunt voor vragen van burgers. 5.Mei > Aquafin inspireert op Flanders Synergy met ons verhaal van de kanteling van de organisatie naar een procesgerichte insteek. 6.Juni > Onze expertise rond de impact van de klimaatverandering en de verwijdering van micropolluenten valt op tijdens een expo in Zuid-Korea. 9.September > Vlaanderen voldoet aan Europese Richtlijn Stedelijk Afvalwater. De laatste collector wordt in dienst genomen. > Derde satellietkantoor van Aquafin geopend in Leuven, na Drongen en Herentals. 10. Oktober > Afsluiting van een lenings - overeenkomst van 200 miljoen euro met de EIB. > De Vlaamse Regering keurt het optimalisatie programma 2014 goed, voor een bedrag van 250 miljoen euro.

11 3.Maart > Eerste fase in de uitrol van onze nieuwe ICT-architectuur. 4.April > Buurtbewoners bezoeken KWZI Asse- Bekkerzeel, de eerste opendeur van een reeks van negen. 7.Juli > Invoering van een objectief meetsysteem voor aannemers om hun getuigschrift van goede uitvoering te krijgen. Doel is een verdere verbetering van de kwaliteit van de uitvoering van de werken. 8. Augustus > De eerste gistingsinstallatie bereikt een productie van 1 miljoen kwh, later volgen er nog vier. Aquafin streeft tegen 2020 naar een productie van 13% groene stroom. 11.November > Afsluiting van een nieuwe rollende kredietlijn voor 100 miljoen euro voor een periode van 3 jaar. 12. December > Uitbreiding van de directie na de kanteling van Aquafin tot een klantgerichte organisatie. > Start multilaterale overeenkomsten met studiebureaus als kwaliteits - garantie. Aquafin kort 9

12 10 Jaarverslag 2012

13 Voorwoord MEEDENKEN MET DE KLANT Aquafin is voor het Vlaamse Gewest en de gemeenten een betrouwbare partner, die meedenkt en anticipeert op mogelijke veranderingen in regulaties, maatschappelijke en economische ontwikkelingen. De actieve opdrachtenportefeuille met investerings - projecten voor het Vlaamse Gewest bedroeg op 31 december 2012 ruim 1,2 miljard euro voor projecten. Aquafin leverde tot die datum investerings- en renovatieprojecten op voor 3,1 miljard euro. Voor de verdere uitvoering van de projecten in portefeuille, is in 2012 een nieuwe kader overeenkomst ondertekend met de Europese Investeringsbank voor een lening op lange termijn van 200 miljoen euro. Ook werd de revolving credit facility van 100 miljoen euro geherfinancierd. Aquafin behaalde goede zuiveringsresultaten voor het aangevoerde huishoudelijke afvalwater, met 96,5% van de zuiveringsinstallaties die aan alle normen voldoen. De weers - omstandigheden waren een stuk minder gunstig dan tijdens het voorgaande jaar, maar onze nauwgezette procesopvolging heeft de impact daarvan sterk beperkt. In 2012 is het laatste collectorproject uitgevoerd dat in Vlaanderen nog nodig was om volledig te voldoen aan de Europese richtlijn Stedelijk afvalwater. Voor het Vlaamse Gewest is de volgende uitdaging om te voldoen aan de Europese Kaderrichtlijn Water. De Vlaamse Regering heeft daartoe in 2012 en begin 2013 nieuwe optimalisatie programma s opgedragen aan Aquafin, beide voor 250 miljoen euro. 11

14 12 Jaarverslag 2012 Bijkomend moet de uitgebouwde infrastructuur ook worden onderhouden en gerenoveerd om de levensduur ervan te maximaliseren. Informatie van onze buurlanden leert dat er daarvoor jaarlijks nog 1 à 2% van het totale geïnvesteerde vermogen zou moeten worden gereserveerd. De grootste financiële druk ligt echter bij de steden en gemeenten. Volgens een rekenmodel van VMM zou er in totaal 15 miljard euro nodig zijn om deze rioolstelsels uit te bouwen, te beheren en te renoveren zodanig dat ze aan de geldende wetgeving voldoen. Een deel daarvan (0,7 miljard) heeft het gewest overgenomen via het Lokaal Pact met de gemeenten. De Vlaamse Regering besliste in 2008 om gedurende zeven jaar jaarlijks 100 miljoen euro gemeentelijke riolerings inspanningen ten laste te nemen via het investeringsprogramma opgedragen aan Aquafin. Daarnaast doen ook steeds meer gemeenten zélf een beroep op Aquafin, al dan niet via een samenwerkingsverband met een drinkwatermaatschappij. De meeste onder hen hebben zelf niet de nodige technische en technologische kennis in huis om hun beperkte financiële middelen optimaal aan te wenden. Ze kiezen daarom voor zekerheid door de uitbouw en het beheer van hun rioolstelsel toe te vertrouwen aan de meest ervaren aanbieder van rioleringsdiensten op de gemeentelijke markt. Vorig jaar was Aquafin zelfs de enige speler die nieuwe contracten met gemeenten kon afsluiten. Aquafin is een gespecialiseerd bedrijf, maar met een brede blik op de wereld om aan de behoeften van onze klanten te voldoen. Op middellange termijn willen we zowel het gewest als onze klant-gemeenten nieuwe producten aanbieden, die gericht zijn op asset management en op de adaptatie aan de veranderende klimaatomstandigheden in Vlaanderen. Onze medewerkers hebben heel uiteenlopende profielen, maar één ding hebben ze gemeen: ze geven elke dag het beste van zichzelf voor een properder milieu. De kennisopbouw die zij samen realiseren, is de grote kracht van het bedrijf, nu en in de toekomst. Luc Bossyns gedelegeerd bestuurder Marc van den Abeelen voorzitter

15 Voorwoord 13

16 14 Jaarverslag 2012

17 Verslag van de raad van bestuur over het boekjaar 2012 overeenkomstig de toepasselijke bepalingen van het wetboek van vennootschappen Corporate governance verklaring 16 Verslag van de raad van bestuur 25 Belangrijkste evoluties tijdens het boekjaar 26 Uitbouw van de zuiveringsinfrastructuur voor het Vlaamse Gewest 30 Bouwactiviteit per bekken in Beheer van de zuiveringsinfrastructuur voor het Vlaamse Gewest 38 Diensten buiten de overeenkomst met het Vlaamse Gewest 45 Onderzoek en productontwikkeling 47 Belangrijkste risicofactoren 49 Belangrijkste evoluties na het boekjaar 51 Commentaar bij de balans 52 Commentaar bij de resultatenrekening 54 Voorstel aan de algemene vergadering 55 15

18 16 Jaarverslag 2012 Corporate Governance Verklaring ALGEMEEN Het eerste corporate governance charter heeft de raad van bestuur op 26 januari 2006 goedgekeurd. Dit charter werd opgesteld overeenkomstig de bepalingen van de Belgische corporate governance code van 9 december Na de bekendmaking van de nieuwe versie van de code van maart 2009 en wegens de uitgifte van een obligatielening diende het charter te worden aangepast. De raad van bestuur heeft op 14 januari 2010 het nieuwe charter goedgekeurd. De meest recente versie kan worden geraadpleegd via

19 RAAD VAN BESTUUR Samenstelling Sinds 3 augustus 2010 is de raad van bestuur samengesteld zoals weergegeven in onderstaande tabel. Naam Aard mandaat/onafhankelijk/(niet-)uitvoerend Einde mandaat VOF Thedes, vertegenwoordigd door Marc van den Abeelen Voorzitter, niet-uitvoerend 2014 Luc Bossyns Gedelegeerd bestuurder, uitvoerend 2014 Alain Bernard Niet-uitvoerend 2014 Pol Cools Niet-uitvoerend 2014 Marijke Mahieu Onafhankelijk, niet-uitvoerend 2014 VOF Materie, vertegenwoordigd door Erik Matthijs Onafhankelijk, niet-uitvoerend 2014 Francine Swiggers Niet-uitvoerend 2014 Jhony Van Steen Onafhankelijk, niet-uitvoerend 2014 Ivo Van Vaerenbergh Niet-uitvoerend 2014 Vlaamse Milieuholding NV, vertegenwoordigd door Matrix NV, Niet-uitvoerend 2014 vertegenwoordigd door Roland Van Dierdonck De raad van bestuur van Aquafin telt drie niet-uitvoerende bestuurders die beantwoorden aan de criteria van artikel 526bis van het wetboek van vennootschappen: VOF Materie vertegenwoordigd door Erik Matthijs, Jhony Van Steen en Marijke Mahieu. Deze bestuurders beantwoorden tevens aan de onafhankelijkheidscriteria vermeld in Bijlage A bij de Belgische corporate governance code. Hierdoor voldoet de raad van bestuur aan de bepaling 2.3 van de corporate governance code dat minstens drie leden van de raad van bestuur onafhankelijk zijn. De raad van bestuur wordt bijgestaan door de secretaris, Alain Vanden Bon. Verslag van de raad van bestuur 17

20 18 Jaarverslag 2012 Voorstelling van de bestuurders Marc van den Abeelen Marc van den Abeelen is doctor in de rechten van de Vrije Universiteit Brussel. Hij werd hoogleraar fiscaal recht en was directeur-generaal van de Hoge Raad voor Diamant. Tussen 1995 en 2009 was hij volksvertegenwoordiger. Van 1999 tot 2004 was hij voorzitter van de commissie Financiën en vanaf 2004 tot 2009 voorzitter van de commissie voor Openbare Werken, Mobiliteit en Energie van het Vlaams Parlement. Sinds 2004 is hij bestuurder bij het Pensioenfonds van het Vlaams Parlement en sinds 2008 is hij bestuurder bij CEGEKA NV. Daarnaast is hij voorzitter van het World Trade Center Antwerpen. In 2009 werd hij voorzitter van Aquafin. Luc Bossyns Luc Bossyns is burgerlijk ingenieur scheepsbouwkunde van de Rijksuniversiteit Gent. Hij behaalde een extra postuniversitair diploma Bedrijfsbeheer aan de UFSIA (Antwerpen). Hij begon zijn professionele loopbaan bij Cockerill Yards Hoboken in Daarna werkte hij voor CMB (hoofd Nieuwbouwafdeling) en Boelwerf (technisch directeur). Van 1993 tot 1995 was hij directeur-generaal en bestuurder van Boelwerf Vlaanderen. Daarna maakte hij de overstap naar Stork MEC, waar hij afgevaardigd bestuurder was. Van 1995 tot 2011 was hij ook vereffenaar van alle middelgrote scheepswerven in Vlaanderen. Daarnaast is hij sinds 1995 zaakvoerder van Bamboss BVBA en vanaf 2003 bestuurder bij de firma Etap NV. Hij zetelt eveneens in de raad van bestuur van het Vlaams Kenniscentrum Water VZW, rio-link NV en ASEWater Technologies Pvt. Ltd. In mei 2000 is hij aangesteld als gedelegeerd bestuurder bij Aquafin NV. Alain Bernard Alain Bernard is burgerlijk ingenieur bouwkunde en burgerlijk ingenieur industrieel beleid, afgestudeerd aan de Katholieke Universiteit Leuven. Hij startte zijn loopbaan bij T.V. Zeezand voor de uitbouw van de buitenhaven van Zeebrugge. Tussen 1982 en 1985 werkte hij als projectmanager bij NV Dredging International. Daarna werd hij directeur-generaal bij NV Hydro Soil Services. Vanaf 1990 werkte hij opnieuw voor de NV Dredging International, eerst als directeur van de Benelux-divisie en van 1995 tot 2006 als directeur-generaal. Van 1997 tot 2006 was hij eveneens actief als chief operating officer van D.E.M.E.-Group (Dredging Environmental & Marine Engineering). Sinds 2006 is hij chief executive officer van D.E.M.E.-Group en bestuurder bij verschillende dochterbedrijven uit de D.E.M.E.-Group: DEC, C-POWER, Scaldis, GEOSEA Sinds 2004 is hij ook voorzitter van de Belgische Baggerfederatie. In 2007 werd hij benoemd tot bestuurder van Aquafin NV. Pol Cools Pol Cools studeerde aan de Rijks - universiteit Gent af als burgerlijk ingenieurarchitect en ingenieur in de milieusanering. Hij startte zijn loopbaan in 1972 bij het Wegenfonds en was in 1976 attaché bij het kabinet van minister van Openbare Werken Defraigne. In 1977 vestigde hij zich als zelfstandig architect, eerst met het bureau ir Pol Cools, vanaf 1990 met de studievennootschap Arch & Teco NV, waarvan hij bestuurder was. Hij bouwde het oorspronkelijke architectuuratelier uit tot Arch & Teco Group. Deze multi - disciplinaire studie- en consultinggroep bestaat uit acht autonome business units, opgericht door Pol Cools tussen 1977 en Tot de activiteiten behoren: architectuur, restauratie en ruimtelijke planning; stabiliteit, burgerlijke bouwkunde en waterbouwkunde; infrastructuur; wegenisen rioleringsontwerp; uitrustingstechnieken; EPB en EPC; veiligheidscoördinatie, expertise; milieutechnieken; telecom - netwerken en GIS-projecten; change management; facility management; consulting; projectmanagement en - coördinatie. In 2005 breidde Pol Cools zijn activiteiten op internationaal vlak uit met de oprichting van de joint venture Ase Structure Design Pvt Ltd in Chennai (India), waarvan hij bestuurder is. Sinds 2006 is hij eveneens lid van het College van Vereffenaars bij Berlaymont NV In 2007 werd hij benoemd tot bestuurder van Aquafin NV. Marijke Mahieu Marijke Mahieu is licentiate in de rechten, afgestudeerd aan de Universiteit Gent. Van 1975 tot 1981 werkte ze als advocaat in Gent. Sinds 1981 is ze ambtenaar bij de stad Gent. Tot 1995 werkte ze op de Juridische dienst in verschillende functies. Daarna promoveerde ze tot directeur-manager van de dienst Administratie Technische Diensten. In 1999 werd ze directeur-manager van de dienst Leefmilieu en Natuurontwikkeling en in 2001 waarnemend directeur-generaal van het departement Economie, Milieu en Volksgezondheid. Sinds 2003 is ze departementshoofd Werk en Economie en lid van het managementteam van de stad Gent. Vanuit haar functie is ze ook lid van het directiecomité van het Innovatie- en incubatiecentrum NV van de Universiteit Gent, lid van het directiecomité en bestuurder van de NV De Punt Gent, voorzitter van de raad van bestuur van VZW Labeur Gent en lid van de raad van bestuur van Max Mobiel Gent. In 2007 werd ze benoemd tot bestuurder van Aquafin NV.

21 Erik Matthijs Erik Matthijs is doctor in de veeartsenijkunde, afgestudeerd aan de Rijksuniversiteit Gent. Hij was praktiserend dierenarts tot oktober In 1986 werd hij schepen van Financiën van de stad Eeklo. In oktober 1992 werd hij aangeduid als nationaal gecoöpteerd senator. Hij zetelde in de Belgische Senaat tot juni Op 1 januari 1995 werd hij burgemeester van de Stad Eeklo, een ambt dat hij bekleedde tot eind december Hij was in die periode ook lid van de raad van beheer van de Katholieke Hogeschool voor Gezondheidszorg te Gent. In 1995 en 1999 werd hij rechtstreeks verkozen als lid van het Vlaams Parlement voor het arrondissement Gent-Eeklo. In juni 2004 werd hij opnieuw verkozen tot Vlaams Volksvertegenwoordiger, maar dan voor de provincie Oost-Vlaanderen. In de Senaat was hij lid van de commissie Onderwijs en Wetenschap en het Adviescomité voor Europese Aangelegenheden. In het Vlaams Parlement was hij meer dan tien jaar vast lid van de commissie Leefmilieu, Natuur en Ruimtelijke Ordening. Van 2004 tot 2009 was hij eveneens ondervoorzitter van de commissie Algemeen Beleid, Financiën en Begroting van het Vlaams Parlement. Hij is medeauteur van het vernieuwde bodem - saneringsdecreet en werkte eind 2004 ook mee aan de reorganisatie van de watersector in Vlaanderen. In mei 2009 werd hij aangeduid als bestuurder van Aquafin NV en voorzitter van het auditcomité. Francine Swiggers Francine Swiggers is licentiate toegepaste economische wetenschappen en master in business administration van de Katholieke Universiteit Leuven. Ze begon haar professionele loopbaan bij het Nationaal Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek. In 1977 maakte ze de overstap naar Bacob Bank. In 1997 werd ze benoemd als lid van het directiecomité van Groep Arco waar ze voorzitter werd van het directiecomité in november Ze is nu lid van het college van vereffenaars van Arcopar/Arcofin/Arcoplus. Naast bestuursmandaten in Auxipar NV en Interfinance is ze Censor bij de Nationale Bank van België. In 1998 werd ze bij Aquafin NV benoemd tot bestuurder. Roland Van Dierdonck Prof. Dr. Roland Van Dierdonck is burgerlijk werktuigkundig-elektrotechnisch ingenieur van de Universiteit Gent en doctor of business administration van de Harvard University. Van 1978 tot 1980 doceerde hij aan IMD in Lausanne. In 1980 keerde hij naar België terug om les te geven aan de Universiteit Gent. Van 1987 tot 1990 en vanaf 1996 tot 1998 was hij voorzitter van de School voor Management van de Universiteit Gent. In de periode 1985 tot 1992 was hij gastprofessor bij Insead, École National des Ponts et Chaussées in Parijs en de University of North Carolina in Chapel Hill. Van 1995 tot 2001 was hij gastdocent aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. Van 1998 tot 2007 was hij decaan van de onafhankelijke Vlerick Leuven Gent Management School. Op 1 oktober 2007 werd hij professor emeritus van de Universiteit Gent. Hij was lid van de raad van bestuur van diverse profit en non-profit organisaties. Sinds september 2010 is hij associate director van de European Foundation for Management Development. Op dit ogenblik is hij voorzitter van de raad van bestuur van de Vlaamse Milieuholding NV en lid van de raad van bestuur van Indaver NV en Aquafin NV. Jhony Van Steen Na het beëindigen van zijn studies economische wetenschappen aan de Vrije Universiteit Brussel in 1970, was Jhony Van Steen tot 1978 aan deze universiteit verbonden als wetenschappelijk mede - werker. In 1978 stapte hij over naar de ASLK, waar hij verantwoordelijk was voor de jongerenpolitiek en als eerste in België homebanking introduceerde in Van 1989 tot 1992 was hij achtereen - volgens adviseur, kabinetschef en adjunct-kabinetschef op het kabinet PTT en het kabinet Overheidsbedrijven. Tussen 1992 en 1993 vervulde hij de functie van bestuurder-directeur bij ASLK Verzekeringen. Vanaf januari 1994 was hij actief als directeur Publieke en Social Profit Sector voor Fortis-bank. Hij bekleedde verschillende bestuursmandaten in verzekerings - maatschappijen in België en Luxemburg, bij ES-finance, Belgacom, GIMV, PMV/ VPM, VIOM en de scholengroep Dender. Ook vandaag is hij nog actief in een aantal raden van bestuur in de publieke en de social profit sector. Sinds 2001 is hij bestuurder bij Aquafin NV en heden is hij ook voorzitter van het benoemings- en remuneratiecomité. Verslag van de raad van bestuur 19

22 20 Jaarverslag 2012 Ivo Van Vaerenbergh Ivo Van Vaerenbergh is burgerlijk werktuigkundig ingenieur en ingenieur in de milieusanering van de Vrije Universiteit Gent. Hij behaalde een postgraduaat bedrijfskunde en een master in business administration aan de Katholieke Universiteit Leuven. Hij startte zijn loopbaan bij de diensten Eerste Minister - Programmatie van het Wetenschaps - beleid. Als operationeel directeur stond hij in voor de nationale R&D programma s Energie, Leefmilieu en Secundaire Grondstoffen. Vanaf 1979 tot in 1994 was hij afgevaardigd bestuurder van Metallo Chimique NV. Hij was voorzitter van de raad van bestuur van het Studiecentrum voor Kernenergie in Mol ( ) en van de Vlaamse Milieuholding ( ). Als ondernemer is hij sinds 1986 voorzitterafgevaardigd bestuurder van de REM.B Hydraulics Group (Beerse, Roosdaal) en bestuurder bij Renewable Ventures Fund cvba, ENERGIUS NV, Thenergo NV en W-Kracht NV. Verder is hij bestuurder bij Reynaers Aluminium NV, Ziekenhuis Netwerk Antwerpen vzw, Lanbokas en Edan Business Systems NV. Gedurende twintig jaar was hij in de Kempen voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel Kempen en tot op vandaag zit hij de Regionale Nucleaire Coördinatiecel (RNC) voor. Sinds 1995 is hij bestuurder bij Aquafin NV. Tussen 1999 en mei 2009 was hij voorzitter. Activiteitenverslag en aanwezigheden Naast de uitoefening van de bevoegdheden zoals omschreven in het charter, heeft de raad van bestuur in het afgelopen boekjaar ook werk gemaakt van de aanpassing van de financiering aan de gewijzigde marktomstandigheden, de heroriëntering van een samenwerkingsverband, een haalbare financiering voor de uitbouw en het onderhoud van de infrastructuur van het Vlaamse Gewest en de verdere uitbouw van Aquafin als procesgerichte organisatie. Tijdens 2012 vergaderde de raad van bestuur acht keer. Op vijf vergaderingen waren negen bestuurders aanwezig en op de overige drie bijeenkomsten waren acht bestuurders aanwezig. Vijf bestuurders waren aanwezig op alle vergaderingen. Eén bestuurder was op één vergadering verontschuldigd, drie bestuurders waren elk op twee bijeenkomsten verontschuldigd. Een andere bestuurder was verontschuldigd voor vier vergaderingen. AUDITCOMITÉ Samenstelling Voorzitter VOF Materie, vertegenwoordigd door Erik Matthijs Pol Cools Marijke Mahieu Francine Swiggers Vlaamse Milieuholding, vertegenwoordigd door Matrix NV, vertegenwoordigd door Roland Van Dierdonck Activiteitenverslag en aanwezigheden Het auditcomité hield conform de haar toevertrouwde taken toezicht op de integriteit van de financiële informatie. Binnen het kader van de interne controle en het risico - management besprak het comité het auditplan en het rentemanagement, met bijzondere aandacht voor de resultaten van de hedging. Het (half)jaarverslag, de management letter en het business continuity management werden grondig geanalyseerd en geadviseerd. In 2012 kwam het auditcomité viermaal samen. Op drie bijeenkomsten was het comité voltallig, bij één vergadering was één bestuurder afwezig.

23 BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ Samenstelling Voorzitter Jhony Van Steen Alain Bernard Ivo Van Vaerenbergh Activiteitenverslag en aanwezigheden Naast de gebruikelijk domeinen inzake loonpolitiek, extra legale voordelen, CAO-onderhandelingen, de opstelling van de doelstellingen voor het directiecomité en evaluatie van de realisatie van deze doelstellingen, adviseerde het comité de raad van bestuur inzake de vervanging van een lid van het directiecomité en de opmaak van een nieuw organogram. Ook de implicaties van het federaal regeerakkoord op de arbeids - kosten voor het bedrijf werden geanalyseerd. De uitslag van de sociale verkiezingen, de resultaten van de interne enquête Aquafin als werkgever en de aantrekkelijkheid van het bedrijf op de markt kwamen ook aanbod. Daarnaast werden de krachtlijnen uitgewerkt voor de toekenning van eretitels aan gewezen leden van het directie comité of de raad van bestuur (zonder geldelijke voordelen). Tijdens het voorbije boekjaar kwam het benoemings- en remuneratiecomité vijf keer samen. Twee leden woonden alle vergaderingen van het comité bij, één bestuurder was tweemaal verontschuldigd. V.l.n.r., achteraan: Hans Bruynooghe, Danny Baeten, Dirk De Waele en Johan Maes. Vooraan: Sabine Schellens, Luc Bossyns en Erik Poppe. In afwachting van het advies van het BRC en de beslissing van de raad van bestuur omtrent het nieuwe organogram en de hiermee samenhangende nieuwe samenstelling van het directiecomité, werden zijn verantwoordelijkheden tijdelijk verdeeld over de andere directies. Sinds 1 januari 2013 ziet de samenstelling van het directie - comité er als volgt uit: DIRECTIECOMITÉ Samenstelling Gedelegeerd bestuurder Operaties Infrastructuur Commercieel Procesinnovatie en Informatiesystemen Luc Bossyns Erik Poppe Dirk De Waele Boudewijn Van De Steene (tot 30/06/2012) Danny Baeten Gedelegeerd bestuurder Asset management Infrastructuur Marketing & ICT Operaties Financieren Organisatie-ontwikkeling Luc Bossyns Erik Poppe Dirk De Waele Danny Baeten Hans Bruynooghe Johan Maes Sabine Schellens VOORNAAMSTE ELEMENTEN VAN HET EVALUATIEPROCES VAN DE RAAD VAN BESTUUR, DE COMITÉS EN DE INDIVIDUELE BESTUURDERS Op 27 april 2012 benoemde de Vlaamse Regering Boudewijn Van De Steene tot leidend ambtenaar met de graad van directeur-generaal bij de Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening, nu De Watergroep. De raad van bestuur en het management danken de heer Van De Steene voor zijn jarenlange inzet voor het bedrijf. De leden van de raad van bestuur evalueren op regelmatige basis de omvang, samenstelling en de werking van dit orgaan. De actuele samenstelling wordt getoetst aan de gewenste samenstelling. Ook wordt de relatie en interactie met het directiecomité bekeken. De bestuurders ontvangen hierover een analyse van het benoemings- en remuneratiecomité. Om deze interactie te beoordelen, komen de niet-uitvoerende bestuurders ten minste éénmaal per jaar samen, in afwezigheid van de gedelegeerd bestuurder. Verslag van de raad van bestuur 21

24 22 Jaarverslag 2012 Binnen het evaluatieproces van het auditcomité worden de volgende elementen behandeld: het interne reglement, de samenstelling en benoeming, de vergaderingen, de opleiding van de leden en de middelen hiervoor, de klokkenluiders - procedure en de relatie met de raad van bestuur. Er wordt ook een evaluatie gemaakt van de verantwoordelijkheden inzake de financiële rapportering van de vennootschap, de interne controle en risicobeheerssystemen en tenslotte zowel de interne als externe audit. Het benoemings- en remuneratiecomité maakt om de twee jaar een evaluatie van haar eigen effectiviteit en doeltreffendheid. Voor deze zelfevaluatie wordt een individuele vragenlijst voorgelegd aan de leden van het comité. De resultaten worden besproken tijdens een vergadering van dit comité en voorgelegd aan de raad van bestuur. Verder wordt een analyse gemaakt van de interactie tussen het directiecomité en de raad van bestuur. Het comité geeft tenslotte advies over de prestaties van de individuele bestuurders met het oog op hun eventuele herbenoeming, met bijzondere aandacht voor de evaluaties van de diverse voorzitters. REMUNERATIEVERSLAG Niet-uitvoerende bestuurders De algemene vergadering besliste in 2005 om een vaste vergoeding per jaar uit te betalen, aangevuld met een vergoeding per bijgewoonde vergadering van de raad van bestuur of één van haar comités. Deze bedragen worden verhoogd met 20% voor de voorzitter van de raad van bestuur en de voorzitters van de comités. Als de bestuurders een taak uitoefenen die los staat van hun normale taken als bestuurder, krijgen ze overeenkomstig de beslissing van 2009 een onkostenvergoeding. Het gaat hierbij alleen om opdrachten die door de raad van bestuur of het directiecomité af en toe aan individuele bestuurders worden toevertrouwd. Deze vergoedingen worden ten laste genomen van de algemene kosten. Uitvoerend bestuurder De totale bruto-vergoeding die over 2012 door de vennootschap BVBA Bamboss, waarvan de zaakvoerder de uitvoerend (gedelegeerd) bestuurder is, aan Aquafin werd gefactureerd is als volgt samengesteld: Basisvergoeding: ,32 Variabel deel: ,66 Pensioenrechten: nvt Andere vergoedingsbestanddelen: 1.359,30 Hij ontvangt geen vergoeding als bestuurder (binnen de raad van bestuur). Directiecomité De totale bruto-verloning die over 2012 aan de leden van het directiecomité werd toegekend 1, met uitzondering van de uitvoerend (gedelegeerd) bestuurder, bedraagt: Basissalaris: ,34 Variabel deel 2 : ,98 Pensioenrechten: ,07 Andere vergoedingsbestanddelen: ,84 Naam Ontvangen bedrag totaal VOF Thedes, vertegenwoordigd door Marc van den Abeelen (V) ,45 Alain Bernard ,37 Pol Cools ,95 Marijke Mahieu ,96 VOF Materie, vertegenwoordigd door Erik Matthijs (V) ,67 Francine Swiggers ,23 Jhony Van Steen (V) ,62 Ivo Van Vaerenbergh ,10 VMH NV, vertegenwoordigd door Matrix NV, vertegenwoordigd door Roland Van Dierdonck ,23 ((V) = voorzitter) 1 Bruto-verloning aan Boudewijn Van De Steene t.e.m. 30 juni Het totale bedrag van dit inkomstenbestanddeel wordt verdeeld in een bedrag dat als brutopremie wordt uitgekeerd en ook onder deze rubriek is opgenomen en een bedrag dat deel uitmaakt van de pensioenrechten en opgenomen werd in de rubriek met die naam.

25 Algemeen Na advies van het benoemings- en remuneratiecomité legt de raad van bestuur het loonbeleid vast, zowel voor het uitvoerend management als voor de gedelegeerd bestuurder. Doel van dit beleid is het aantrekken, behouden en motiveren van deskundige personen. De omvang van de vergoeding houdt rekening met de individuele taken en verantwoordelijkheden van de leden van het directiecomité. De prestaties van het directiecomité worden eenmaal per jaar in aanwezigheid van de gedelegeerd bestuurder beoordeeld. Uiteraard gebeurt de beoordeling van de gedelegeerd bestuurder in zijn afwezigheid. Het benoemings- en remuneratiecomité volgt de gehele procedure nauwgezet, die ook door de raad van bestuur wordt goedgekeurd. Elk jaar worden op basis van het reglement bedrijfs-, persoonlijke en commerciële doelstellingen geformuleerd. Aan elk van deze doelstellingen wordt vooraf een bepaald gewicht in de evaluatie toegekend. Voor 2012 hadden de elementen van evaluatie betrekking op onder meer organisatorische, budgettaire, economische en ecologische aspecten en/of resultaten. Ook het totale functioneren van het directielid wordt beoordeeld, naast de evaluatie op basis van de geformuleerde doelstellingen. De periode waarbinnen deze prestaties beoordeeld werden, loopt van 1 januari 2012 tot en met 31 december Er werden geen aandelen(opties) en/of rechten om aandelen te verwerven toegekend aan de leden van het uitvoerend management (inclusief de gedelegeerd bestuurder). Er werden ook geen arbeidsovereenkomsten gesloten met de gedelegeerd bestuurder of een ander lid van het directie - comité op of na 1 juli VOORNAAMSTE KENMERKEN VAN DE INTERNE CONTROLE- EN RISICOBEHEERSSYSTEMEN VAN DE VENNOOTSCHAP De raad van bestuur is zich bewust van haar verantwoordelijkheden en houdt rekening met de risico s bij het bepalen van de strategische richting die het bedrijf uitgaat. Op haar vergaderingen komen de risicogerelateerde onderwerpen aan bod. Ook het directiecomité is zich bewust van het belang van een goede interne controle en een goed risicobeheer. Risicogerelateerde onderwerpen worden besproken op de wekelijkse vergaderingen. Binnen alle afdelingen wordt een risicobeheerbeleid gevoerd, waarbij de beleidslijnen zijn bepaald, procedures werden uitgeschreven, handtekeningbevoegdheden bepaald werden, knipperlichten werden ingebouwd en gebruik gemaakt wordt van checklists. Tevens worden de wijzigingen in de wetgeving opgevolgd. Er werden ook de nodige maatregelen getroffen voor de beveiliging van informatie. Een aantal specifieke afdelingen focussen zich sterk op risico s: Preventie en Bescherming, Milieu en Kwaliteit, Compliance Management, de verantwoordelijke Minder Hinder, de ombuds - man en de interne auditor. Daarnaast maakt de vennootschap ook werk van de opvolging en rapportering van risico s. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een betrouwbaar informatie - systeem en de Balanced Scorecard, zowel als meetinstrument als rapporteringsysteem. Op de geïnstalleerde procedures worden intern kwaliteitsaudits uitgevoerd. Zowel de interne auditor, externe auditor als de economisch toezichthouder van het Vlaamse Gewest houden toezicht op de vennootschap. Verslag van de raad van bestuur 23

26 24 Jaarverslag 2012 CONTROLE VAN DE VENNOOTSCHAP Op 8 juni 2011 werd Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA, J. Englishstraat 52 te Borgerhout, vertegenwoordigd door Ronald Van den Ecker, benoemd als commissaris van de vennootschap door de algemene vergadering.het mandaat van de commissaris eindigt bij het sluiten van de algemene vergadering die zich uitspreekt over de jaarrekening in De jaarlijkse vergoeding van de commissaris voor de statutaire controle over de jaarrekening van de vennootschap bedraagt euro (exclusief BTW). Tijdens het afgelopen boekjaar werd als bijzondere opdracht aan de commissaris en aan personen met wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat een bedrag van euro betaald in het kader van een fiscaal dossier. Deze opdracht werd door het auditcomité besproken. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR EN KRUISPARTICIPATIES De Vlaamse Milieuholding bezit alle aandelen van Aquafin NV. Er bestaan geen kruisparticipaties. TOELICHTING BIJ DE AFWIJKING TEN OPZICHTE VAN DE CODE Aquafin past de bepalingen zoals vastgesteld in de Belgische corporate governance code voor genoteerde bedrijven toe. In bepaalde gevallen wordt afgeweken van de code wegens het eigen karakter van het aandeelhouderschap van de onderneming. De bepalingen van deze code die niet nageleefd worden, worden hierna verder toegelicht. Bepaling 5.2/4: meerderheid van onafhankelijke bestuurders in het auditcomité. Het auditcomité telt vijf leden die allen niet-uitvoerende bestuurders zijn. Twee leden zijn volgens de Belgische Corporate Governance Code onafhankelijk. Het auditcomité is daardoor niet in meerderheid samengesteld uit onafhankelijke bestuurders. De raad van bestuur is van oordeel dat met het huidige aantal onafhankelijke bestuurders het auditcomité evenwichtig is samengesteld uit betrokkenen die belang hebben bij een goede en onafhankelijke werking van het auditcomité en dat dit voldoende garantie biedt voor een deugdelijk en efficiënt functioneren van het comité. Bepaling 5.4/1: meerderheid van onafhankelijke bestuurders in het benoemings- en remuneratiecomité. Het benoemings- en remuneratiecomité is samengesteld uit drie niet-uitvoerende bestuurders waarvan één bestuurder als onafhankelijk kan worden beschouwd volgens de criteria van de Belgische corporate governance code. De reden hiervoor is dat een zinvolle bijdrage aan het benoemings- en remuneratiecomité slechts mogelijk is wanneer de leden het bedrijf en de specifieke context waarbinnen het moet werken door en door kennen. Bepaling 8.8: samenroepen van /voorstellen indienen voor algemene vergaderingen. In de statuten van de vennootschap is de wettelijke drempel van 20% voor de bijeenroeping van een algemene vergadering opgenomen. Gelet op de eigenheid van het aandeelhouderschap van de vennootschap heeft een verlaging van de drempel voor de indiening van voorstellen voor de algemene vergadering tot op vandaag geen nut. TRANSACTIES MET VOORWETENSCHAP EN MARKTMISBRUIK Vermits de Richtlijn 2003/6/EC betreffende de handel met voorwetenschap en marktmanipulatie sinds de uitgifte van de obligatielening van toepassing is op de vennootschap, werden in het vernieuwde charter (goedgekeurd door de raad van bestuur op 14 januari 2010) maatregelen opgenomen om te voldoen aan de bepalingen van deze richtlijn. De rol van de compliance officer inzake de naleving van de toepasselijke bepalingen en de nodige informatieverstrekking is omschreven. Een verhandelingsregelement zal indien nodig worden opgesteld door de raad van bestuur. De heer A. Vanden Bon, secretaris van de raad van bestuur, is aangesteld als compliance officer. In 2012 werden er geen meldingen gedaan waarop deze bepalingen van toepassing zijn.

27 Verslag van de raad van bestuur OVER HET BOEKJAAR 2012 Schoon water in onze beken en rivieren, daar maakt Aquafin elke dag werk van. Onze focus ligt vandaag niet alleen meer op de zuivering en een optimaal transport van huishoudelijk afvalwater. Voor onze klanten willen we ook in ruimere zin meewerken aan oplossingen voor propere waterlopen. We zijn het voorbije jaar verder gegaan met de uitwerking van ons strategisch plan en hebben de organisatie nu volledig gekanteld in de richting van de klant. De eerste resultaten daarvan zijn goed merkbaar. We hebben al onze targets gehaald voor de aanbesteding en oplevering van projecten voor het Vlaamse Gewest. Gezien het natte jaar hebben we ook prima zuiveringsresultaten behaald. Daarnaast zijn we de enige operator op de commerciële markt die het aantal klant-gemeenten vorig jaar wist uit te breiden. Op middellange termijn willen we zowel het gewest als onze klant-gemeenten nieuwe producten aanbieden, die gericht zijn op de adaptatie aan de veranderende klimaat omstandigheden in Vlaanderen. Verslag van de raad van bestuur 25

28 26 Jaarverslag 2012 Belangrijkste evoluties tijdens het boekjaar FOCUS OP DE KLANT Wat Aquafin bijzonder maakt binnen Europa, is onze volledige kennis van de afvalwatercyclus. We kunnen het Vlaamse Gewest en onze klant-gemeenten een totaalpakket aan diensten aanbieden, van gebiedskennis, technische en technologische kennis tot operationele ervaring, asset management en financiële expertise. Als kennisbedrijf willen we voortdurend verdere innovatieve producten ontwikkelen in samenwerking met onze klanten, om aan hun werkelijke behoeften te kunnen voldoen. Die ambitie vroeg om een hertekening van de organisatie en een slim gebruik van data. Om wendbaar te zijn hebben we onze organisatie verrijkt met een procesgerichte insteek. Waar nodig worden medewerkers van verschillende afdelingen samengebracht in wisselende multi - disciplinaire teams. Er zijn binnen onze organisatie geen aparte silo s meer. De kernprocessen Financieren, Visievorming op het netwerk, Versnelde uitvoering en Transporteren en zuiveren van afvalwater waren de voorgaande jaren al in kaart gebracht. In 2012 hebben we ons vijfde kernproces uitgetekend, de zorg voor Betrouwbare en performante installaties.

29 NIEUWE DIRECTIES VOOR EEN MEER GERICHTE AANSTURING Na de kanteling van Aquafin tot een klantgerichte organisatie werden de bestaande directies omgevormd en uitgebreid om de gedefinieerde processen beter te kunnen aansturen. Wegens de omvang en de ouderdom van de zuiverings - infrastructuur in Vlaanderen, werd Asset Management een aparte directie. Bijkomend kreeg Financieren de plaats die het gezien zijn belang voor de organisatie vereist. De sturende processen die extern gericht zijn werden samengebracht in de directie Marketing en ICT, terwijl de processen die op interne ontwikkeling gericht zijn gebundeld werden onder de directie Organisatie-ontwikkeling. Na een rigoureuze selectieprocedure, en op advies van het benoemings- en remuneratiecomité, besliste de raad van bestuur op 6 december 2012 volgende nieuwe directeurs/ leden van het directiecomité te benoemen: Hans Bruynooghe, Johan Maes en Sabine Schellens. BETER SAMENWERKEN DOOR EEN SLIMMER DATABEHEER Om echt op maat van de klant te kunnen werken, moeten ook de ICT-voorzieningen aan de veranderde behoeften kunnen voldoen. De uitrol van het nieuwe document management systeem Alfresco was de eerste stap in de heroriëntering van de ICT-architectuur die nu plaats vindt. Tegelijk wordt de portaalomgeving gemoderniseerd. Achterliggend vindt de opzet van een business process modelling systeem plaats, dat de wendbaarheid van de ICTomgeving vergroot. In 2012 werd ook gestart met de digitalisering van de inkomende facturen en creditnota s en de daaraan gekoppelde goedkeuringsstroom in AS400. Daarnaast werd Geopunt gelanceerd, een gebruikersinterface voor het visualiseren van onze centrale geografische databank. De beste software biedt uiteraard geen toegevoegde waarde zonder betrouwbare brongegevens. In 2012 boog een interne werkgroep zich over het data- en informatiebeheer binnen de organisatie, omdat we er garant voor willen kunnen staan dat onze rapportering rond IFRS en onze facturatie volledig betrouwbaar zijn. Ook in 2013 maken we verder werk van een optimalisering van ons data- en informatiebeheer. NIEUWE DIRECTIES FINANCIERING VAN AQUAFIN IN EEN VERANDERENDE MARKT GEDELEGEERD BESTUURDER FINANCIERING Kostenefficiënt financieren Johan Maes INFRASTRUCTUUR Visie op het netwerk - Versnelde uitvoering Dirk De Waele OPERATIES Transporteren en zuiveren van afvalwater Hans Bruynooghe ASSET MANAGEMENT Betrouwbare en performante installaties Erik Poppe MARKETING EN ICT Sturende processen Danny Baeten ORGANISATIE-ONTWIKKELING Sturende processen Sabine Schellens Verdere verschuiving naar institutionele investeerders Het Basel III akkoord van het Basel Committee on Banking Supervision heeft als reactie op de kredietcrisis sterkere kapitaalseisen aan de banken gesteld. Een gevolg daarvan is dat de ruimte om kredieten te verstrekken voor de banken steeds beperkter wordt. Daardoor wordt het voor bedrijven voortdurend moeilijker en duurder om financiering op lange termijn te verkrijgen. Aquafin is de voorbije jaren dus op zoek gegaan naar alternatieve financieringsmogelijkheden. Die hebben we gevonden bij institutionele beleggers als pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen. Hun aandeel in de financiering van Aquafin neemt verder toe. Verslag van de raad van bestuur 27

30 28 Jaarverslag 2012 Bijkomende kaderovereenkomst met de Europese Investeringsbank De Europese Investeringsbank (EIB) staat in voor de helft van de financieringsbehoeften van Aquafin en verstrekt nog wel leningen met een lange looptijd. In 2012 is een nieuwe kaderovereenkomst ondertekend van 200 miljoen euro. Daarvan is een eerste schijf van 50 miljoen euro op 30 jaar opgenomen. Aan de basis van deze lening lag een audit waarbij Aquafin gescreend werd op zijn toekomstgerichtheid, zijn inspanningen om te anticiperen op de klimaat verandering, zijn technologische performantie en innovatieve kracht. Het gaat al om de achtste lening van de EIB aan Aquafin sinds 1994 voor investeringen in de Vlaamse waterzuiverings - infrastructuur. Daarmee heeft deze instelling de uitbouw van de zuiveringsinfrastructuur in Vlaanderen al voor 1,4 miljard euro gesteund. Aquafin is de EIB zeer dankbaar voor de goede samenwerking, het advies en de ondersteuning gedurende al die tijd. In 2013 zal met grote waarschijnlijkheid het tweede luik van deze lening ten bedrage van 150 miljoen euro ondertekend worden. Hernieuwing van de financieringslijnen op korte termijn Onze behoefte aan financiering op korte termijn wordt voor een belangrijk deel opgevangen via commercial paper, dat vooralsnog probleemloos geplaatst kan worden in de markt. De rest van de behoefte wordt gedekt door verschillende korte termijnlijnen, aangezien de banken zich ook voor leningen op korte termijn aan nieuwe bepalingen moeten houden. De invloed daarvan is merkbaar op de kostprijs van de aangehouden kredietlijnen, zowel wat betreft de reserveringscommissies als de opnamemarges. Om een evenwicht te behouden tussen de kostprijs van deze instrumenten en de omvang ervan, keurde de raad van bestuur in 2012 een nieuwe strategie goed om een deel van de benodigde (korte termijn) financiering te kunnen blijven garanderen en dus over voldoende potentiële extra financieringsbronnen te kunnen blijven beschikken. Alle krediet lijnen worden in functie van de nieuwe strategie heronderhandeld, een operatie die zal afgerond worden in het eerste kwartaal van Ook in 2012 werd de revolving credit facility geherfinancierd. Verschillende banken voerden een nek aan nek race om de lead te kunnen nemen. Met KBC als Mandated Lead Arranger werd de lijn onderschreven voor een bedrag van 100 miljoen euro. Aquafin kan terugkijken op een partnership dat teruggaat tot 2003, het jaar waarin de eerste revolving credit facility getekend werd. Actief rentemanagement vermindert de financieringskost Door het renterisico actief te beheren, wil Aquafin de financieringskosten optimaliseren. In 2006 heeft de raad van bestuur de krijtlijnen van een dynamisch beheer van het renterisico goedgekeurd. In 2008 werd het rentebeleid aangepast. In 2009 werden voornamelijk de omschrijvingen en definities aangepast. Aan de principes zelf werd niets gewijzigd. Het actief rentemanagement mag toegepast worden op 35% van de uitstaande schuld op lange termijn. Ook de toekomstige rentelasten mogen ingedekt worden tot maximum 50% van de gebudgetteerde toekomstige schulden op lange termijn met een horizon van 5 jaar. Hierbij zijn de risico s steeds ingedekt en is er steeds een onderliggende lening tegenover de indekkingsstructuur.

31 Het financiële resultaat van het rentemanagement wordt berekend tegen individuele benchmarks (het resultaat van een individuele strategie in vergelijking met de geldende swap rente op het moment van het opzetten/uitvoeren van de structuur). De rentekost van de onderliggende lening moet worden samengenomen met het resultaat van de structuur die hierop gebouwd is, om de uiteindelijke financieringslast te kennen. De besparingen die zo gerealiseerd werden, zijn ook in 2012 conform de afspraken verrekend met de drinkwater - maatschappijen. De omgeving waarbinnen de hedging structuren opgezet worden is ook onderhevig aan de Basel III regelgeving, waarbij banken rekening moeten houden met hun beperkte eigen middelden. Aquafin zal zich dan ook voorbereiden op de stelselmatig verstrengende voorwaarden van deze financiële instellingen. Rating blijft stabiel De doorlichting van de kredietwaardigheid van Aquafin wordt jaarlijks opgevolgd door kredietbeoordelaar Moody s. De rating blijft ten opzichte van vorig jaar ongewijzigd. In de analyse komt duidelijk de nauwe band met het Vlaamse Gewest naar voren. Met haar Aa2 rating voor leningen op lange termijn heeft de organisatie dan ook dezelfde beoordeling als het Vlaamse Gewest, die hoger blijft dan de rating van België. Voor leningen op korte termijn heeft Aquafin een P-1 rating. Daarmee behoort Aquafin tot de top van kredietwaardige bedrijven, wat ook blijkt uit het vertrouwen dat de organisatie blijft genieten bij de verschillende kredietverstrekkers. WIJZIGINGEN AAN HET SAMENWERKINGS - VERBAND RIO-LINK Sinds 2004 mag Aquafin mee concurreren met de andere riooloperatoren op de gemeentelijke markt. Aquafin trad in maart 2011 toe tot rio-link, een samenwerkingsverband tussen drinkwatermaatschappijen TMVW en AWW, door de verwerving van een derde van de aandelen. De overige aandelen zijn in handen van de cvba water-link. Op die manier kon de eerdere samenwerking tussen AWW en Aquafin (onder de naam RI-ANT) verder gevaloriseerd worden binnen rio-link. Op 6 december 2012 nam de raad van bestuur verschillende beslissingen in verband met de activering van rio-link. Zo werd een voorstel goedgekeurd in verband met de verlaging van het aantal bestuurders, de verdeling van de zetels in de raad van bestuur tussen de aandeelhouders, het voorzitterschap van de raad van bestuur en het aanstellen van een algemeen directeur. Verder werd de dienstverleningsovereenkomst tussen AWW en Aquafin vervangen door één tussen rio-link en Aquafin. De krachtlijnen zijn dezelfde als diegene die in de eerste overeenkomst golden. Kleinere aanpassingen formaliseerden praktische afspraken inzake werkverdeling, zonder fundamentele impact op Aquafin s positie. De aandeelhoudersovereenkomst werd eveneens aangepast. AANKOOP VAN INSTALLATIES EN GRONDEN VAN DE VLAAMSE MILIEUMAATSCHAPPIJ In het kader van de beheersovereenkomst tussen het Vlaamse Gewest en Aquafin kreeg het bedrijf in 1994 het gebruiksrecht van de installaties die al opgericht waren voordat het bedrijf actief was. Deze installaties staan niet op de balans van Aquafin. De investeringen voor renovaties en uitbreidingen van deze installaties, die Aquafin de voorbije jaren heeft uitgevoerd, staan wel op onze balans. Omdat het beheer van dit patrimonium door twee partijen niet efficiënt bleek, ging de Vlaamse Regering in op de vraag van Aquafin om de installaties en de bijhorende gronden die in handen zijn van de Vlaamse Milieumaatschappij (VMM) door Aquafin zelf te laten aankopen, exploiteren en financieren. Om de financiering van de uitgaven voor deze aankoop van VMMinstallaties mogelijk te maken, zijn de beheersovereenkomst en de affectatieovereenkomst aangepast. De aankoop verliep in twee fases, verspreid over 2010 en In januari 2012 werd als uitloper van de tweede fase de verkoop van de RWZI s Antwerpen-Noord en Oostende voltooid voor een bedrag van bijna 58 miljoen. EU-BOETE VOOR BELGIË: EEN LAATSTE STAND VAN ZAKEN Op het moment voldoet België nog niet aan de bepalingen van de Europese richtlijn Stedelijk Afvalwater voor de agglomeraties boven inwoners. Europa legde in dit dossier een verzoekschrift neer bij het Europese Hof met het oog op een veroordeling van België. Alhoewel België zal veroordeeld worden, zullen de eventueel opgelegde boetes moeten verdeeld worden tussen de drie betrokken gewesten. Die maakten echter nog geen afspraken over een mogelijke verdeling. Voor Vlaanderen ging het nog om één enkele agglomeratie/ zuiveringsinstallatie die niet volledig in orde was, met name die van Beersel. Die installatie was operationeel, maar de verplichte staalnames konden nog voor geen volledig jaar voorgelegd worden. Wat Vlaanderen betreft lijkt het Hof nu te aanvaarden dat er voor de agglomeratie Beersel de nodige bemonsteringen plaatsvonden. Gelet op deze vaststelling zal Vlaanderen mogelijk geen dwangsom hoeven te betalen. Verslag van de raad van bestuur 29