Goede Doelen Nederland James Wattstraat DM AMSTERDAM JAARVERSLAG 2016

Transcriptie

1 James Wattstraat DM JAARVERSLAG 2016

2 Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG... 3 Voorwoord Feiten en cijfers: een overzicht van Beleidsagenda en resultaten De vereniging De leden Financiële resultaten Risico s en beheersingsmaatregelen Begroting JAARREKENING Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Staat van baten en lasten Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten OVERIGE GEGEVENS Overige gegevens, resultaatsbestemming en controleverklaring Bijlage A Activiteitenoverzicht Bijlage B Verantwoording goed bestuur Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies Jaarverslag

3 1. BESTUURSVERSLAG In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van Goede Doelen Nederland in Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze organisaties ultimo 2016 had Goede Doelen Nederland 151 leden dient ook Goede Doelen Nederland adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. Goede Doelen Nederland staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren vastgesteld. Eind 215 werd besloten dit beleidskader voor 2016 als uitgangspunt te nemen en het jaar 2016 te gebruiken om een nieuw beleidskader voor te bereiden. In dit jaarverslag wordt achtereenvolgens aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording. Jaarverslag

4 Voorwoord In juni 2016 heb ik het voorzitterschap van Goede Doelen Nederland mogen overnemen van Jan Jaap de Graeff. Met grote waardering kijkt het bestuur terug op de wijze waarop hij al die jaren leiding heeft gegeven aan de brancheorganisatie, met als kroonstuk de op 1 januari 2016 ingevoerde Erkenningsregeling. Eind 2016 waren er al 453 goede doelen erkend, waaronder vrijwel al onze leden. We markeren daarmee een belangrijke ontwikkeling binnen de sector. Niet alleen één standaard voor kwaliteit en transparantie, maar een stelsel met meer aandacht voor resultaten en impact en de ruimte om mee te groeien met ontwikkelingen in de sector en de samenleving. En dat is belangrijk, want de wereld van de goede doelen is volop in beweging en verandert in snel tempo. Transparantie en de zaken op orde hebben is tegenwoordig allang niet meer voldoende. Ik signaleer dat we er steeds beter in slagen onze resultaten en de maatschappelijke relevantie van ons werk onder de aandacht te brengen. En dát is waar het echt om gaat en wat het publiek, de gevers en de politiek boeit. Wie oog heeft voor de voorkant van het borduurwerk raakt onder de indruk van de belangrijke maatschappelijke impact die de sector levert. Maar die focus mag nog scherper. Nederland heeft nog niet half door hoe ondernemend en innovatief goede doelen zijn in het vinden van oplossingen voor grote en kleine maatschappelijke vraagstukken. Daar ligt voor de komende jaren een grote uitdaging. Voorbereidend op de verkiezingen en het nieuw te vormen kabinet hebben we in 2016 en begin 2017 op dit punt al een sterke eerste stap gezet. Met een Manifest, ondertekend door een brede coalitie binnen de filantropie, heeft de sector één geluid laten horen en zich goed gemanifesteerd bij de politiek. Daar kunnen en moeten we op voortbouwen. Terugblikkend op 2016 kunnen we stellen dat we veel hebben bereikt. Ik noem een paar dingen. Naast de invoering van de Erkenning hebben de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie, mede door de aanhoudende inzet van Goede Doelen Nederland, afspraken gemaakt met de overheid over een brede werking. Geen bemoeienis via wetgeving, maar stimuleringsmaatregelen op basis van vertrouwen in een professionele zelfregulerende sector. Als we er in slagen de Erkenning te koppelen aan het ANBI-stelsel, het loterijstelsel en aan het rijkssubsidiestelsel is niet meedoen aan de Erkenning eigenlijk geen optie meer. Ook hebben we bij banken bereikt dat de korte actienummers van goede doelen gehandhaafd blijven en zetten we nu vol in op het voortbestaan van de Acceptgiro. Belangrijke randvoorwaarden voor publieke steun. Daarnaast hebben we laten zien dat samenwerking binnen de vereniging op lastige issues, zoals bijvoorbeeld onkostenvergoedingen, zijn vruchten afwerpt. Door deze samenwerking en adequate informatievoorziening blijft negatieve berichtgeving meer dan eens uit. We zijn een sterke vereniging die eind 2016 maar liefst 151 leden telde. Een vereniging waarin kennis uitgewisseld wordt en waar leden elkaar ontmoeten op de talloze kennissessies en bijeenkomsten die we ook dit jaar in verenigingsverband georganiseerd hebben. Een vereniging die betrokken is en elkaar scherp houdt. Een vereniging die staat voor maatschappelijke impact en blijft werken aan kwaliteit en vertrouwen bij het publiek en andere maatschappelijke sectoren. Meer informatie over al onze activiteiten en resultaten is te vinden in dit bestuursverslag. Ik nodig u van harte uit hier kennis van te nemen. Jan van Berkel, Voorzitter 11 mei 2017 Jaarverslag

5 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2016 Organisatie Naam: Goede Doelen Nederland brancheorganisatie; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 3 november 1994; Leden: het aantal leden steeg van 136 naar 151 (ultimo 2016); van de 151 leden waren 19 aspirant-lid en 132 regulier lid; 4 aspirant-leden werden regulier lid in 2016; de overige aspirant-lidmaatschappen lopen af in 2017, 2018 en 2019; 2 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van Stichting Diensten voor Goede Doelen; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast de voorzitter bestond het bestuur op 31 december 2016 uit 6 leden, allen directeuren van lidorganisaties. Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Commissies en werkgroepen In 2016 waren 12 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage C. Bijeenkomsten in 2016 Algemene ledenvergaderingen (ALV) 2 Extra ALV 1 Heisessie 1 Nieuwjaarsreceptie 1 Overige door Goede Doelen Nederland georganiseerde (leden)bijeenkomsten, voorlichtingsbijeenkomsten en kennissessies 56 Financiën Totale inkomsten: Contributie-inkomsten: Totale uitgaven: Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2016 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door Goede Doelen Nederland rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van Goede Doelen Nederland. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Jaarverslag

6 1.2 Beleidsagenda en resultaten Het beleidskader , vastgesteld eind 2012, is ook leidraad voor Een nieuw beleidskader is in samenspraak met de leden in 2016 voorbereid. De missie van Goede Doelen Nederland luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Goede Doelen Nederland zet met name in op de rol als brancheorganisatie die voor de sector het vertrouwen bij het publiek bewaakt, door voor het publiek herkenbare en gerespecteerde randvoorwaarden te creëren waarbinnen de sector opereert, en door de kwaliteit van het functioneren van goede doelen te ondersteunen. Het beleidskader wordt als volgt geïllustreerd: sterke maatschappelijke positie van goede doelen brede sector vereniging De focuspunten voor 2016 Voor 2016 werden de volgende focuspunten vastgesteld: a. Ondersteuning start, invoering en naleving Erkenningsregeling b. Actieve communicatierol c. Lobby op randvoorwaarden: in elk geval fiscaliteit en betalingsverkeer d. Doorontwikkeling Goede Doelen Nederland als brede koepel De focuspunten zijn uitgewerkt in het activiteitenplan 2016 van Goede Doelen Nederland. Zie bijlage A voor het activiteitenoverzicht. Hieronder wordt een compact overzicht gegeven van de behaalde resultaten. Er is voor gekozen hierbij een onderscheid te maken tussen: de vereniging, de belangenbehartiging, kwaliteit & organisatie en communicatie. Jaarverslag

7 Jaarverslag

8 Jaarverslag

9 Jaarverslag

10 1.3 De vereniging In 2016 zijn twee reguliere Algemene Ledenvergaderingen gehouden en in het najaar een extra vergadering voor besluitvorming over het Erkenningsstelsel. Naast de gebruikelijke zaken, zoals het jaarverslag van het vorige jaar (2015) en beleid en begroting voor het komend jaar (2017) werden besluiten genomen over: - de status van de SBF-code Goed Bestuur ( pas toe of leg uit i.p.v. advies ); - de verhouding van de Beloningsregeling Directeuren tot de Erkenningsnormen; - de definitieve inrichting van het Erkenningsstelsel, w.o. de instelling van de onafhankelijke Commissie Normstelling, de instelling van de Stuurgroep en inhoud en sluiting van het Convenant Erkenningsstelsel (goedkeuring); - de samenwerkingsovereenkomst voor het Platform SBF en de concept statuten voor de beheersstichting (goedkeuring); - het nieuwe beleidskader ; - in een schriftelijke ronde (voorjaar): het profiel van de nieuwe voorzitter; - de benoeming van Jan van Berkel tot nieuwe voorzitter; - de benoeming van vier nieuwe bestuursleden: David van Gennep, Noud van Rooij, Hanneke Dessing en Mardjan Seighali; - de benoeming van een nieuwe accountant (With Accountants) voor de jaarrekeningen van Bestuur Samenstelling per Naam Organisatie doelcategorie (her)benoemd in termijn aftredend in Jan van Berkel, vz Leprastichting Int. hulp/gezondheid e 2020 Hanneke Dessing Diabetes Fonds Gezondheid e 2020 Rian Fokker Heifer Nederland Internationale hulp e 2017 Eduard Nazarski Amnesty International Welzijn e 2018 David van Gennep Stichting AAP Natuur, milieu en dieren e 2020 Noud van Rooij De Zonnebloem Welzijn en cultuur e 2020 Mardjan Seighali Vluchteling-Studenten UAF Welzijn en cultuur e 2020 Het bestuur vergaderde zes keer. Medio 2015 vond een aparte vergadering plaats, de eerste o.l.v. de nieuwe voorzitter en met drie nieuwe bestuursleden. Naast besluiten over beleid en begroting voor het volgende jaar (2017) werden door het bestuur in 2016 besluiten genomen over: het Activiteitenplan 2016; het proces van selectie, voordracht en benoeming van een nieuwe voorzitter; de voordracht, na advies van de selectiecommissie, van Jan van Berkel voor het voorzitterschap; de voordrachten van 4 kandidaten voor het bestuur: David van Gennep, Noud van Rooij, Hanneke Dessing en Mardjan Seighali; diverse voorstellen voor de ledenvergadering betreffende het Erkenningsstelsel; de toekomst van samenwerking in SBF-verband (platformovereenkomst en beheersstichting); de aanpak voor de voorbereiding van het nieuwe beleidskader; het voorstel voor het door de ledenvergadering goed te keuren beleidskader ; de selectie en voordracht (ledenvergadering) van een nieuwe accountant. Jaarverslag

11 1.3.2 Medewerkers De dagelijkse werkzaamheden van Goede Doelen Nederland worden tezamen met Stichting Diensten voor Goede Doelen vanuit één kantoor uitgevoerd door een team van 24 medewerkers. Dit team kende eind 2016 de volgende samenstelling: Gosse Bosma, directeur Margreet Plug, hoofd beleid en vereniging Richard Groenewoud, hoofd Diensten a.i. Dennis de Bruin, hoofd bedrijfsvoering Kyra van der Meulen, senior communicatieadviseur Petra Constandse, communicatieadviseur Anjelène van Vliet, beleidsmedewerker Mieke van Leur, boekhouder Saskia Cammarota, bureaumanager (met zwangerschapsverlof) Irene Schram, bureaumedewerker (vervanging van Saskia Cammarota) Juliet Koers, bureaumedewerker Iris van Wijk, receptioniste/secretariaatsmedewerker Amanda Meijerink, receptioniste/secretariaatsmedewerker Jørgen Stoffers, relatiemanager inkoop Eveline Roux, GEEF-mobiel en Socutera Linda de Kleuver, manager Bureau Nalatenschappen Urmila Kamtasing, notarieel jurist Eveline Homburg, notarieel jurist Pam van Noordwijk, notarieel jurist Sara Schellekens, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Klariska Guevara-Másis, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Linda-Kim van Drecht, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Claudia Kroon, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Jane Peter-Ramautar, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen 1.4 De leden Eind 2016 had Goede Doelen Nederland 151 leden. Leden zijn organisaties die zich met publieke steun via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Schematisch overzicht ledenkring: Sector welzijn & cultuur internationale hulp Gezondheid natuur, milieu & dieren aantal organisaties omvang (inkomsten 2015) aantal organisaties < 5 mln mln 47 > 20 mln 29 Jaarverslag

12 LEDENLIJST Goede Doelen Nederland (december 2016) 1. AAD, St. (aspirant) 2. AAP, St. 3. ActionAid 4. ADRA-Nederland (aspirant) 5. Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids Nederland, St. 6. Albert Schweitzer Fonds, Ned. 7. ALS Nederland 8. Alzheimer Nederland 9. Amber Alert Europe (aspirant) 10. Amnesty International 11. AMREF Flying Doctors Nederland 12. Amsterdamse Zwerfkatten, St.(aspirant) 13. Angst, Dwang en Fobiestichting 14. Artsen zonder Grenzen 15. Bartiméus Sonneheerdt 16. Bijbelvereniging 17. Bio-Kinderrevalidatie, St. 18. Bisschop Bluyssen Fonds (aspirant) 19. Bont voor Dieren, St. 20. Brandwonden, Ned. St 21. Brooke Hospital for Animals Nederland 22. Buitenfonds, St. (aspirant) 23. Care Nederland 24. Christenen voor Israël, St. 25. CliniClowns 26. COC Nederland (aspirant) 27. Cordaid 28. Cystic Fibrosis, Ned. St 29. Diabetes Fonds 30. Dierenbescherming 31. Stichting DierenLot (aspirant) 32. Donateurs Koninklijk Concertgebouworkest, St 33. Edukans 34. Epilepsiefonds 35. European Cultural Foundation 36. Eye Care Foundation 37. Free Press Unlimited 38. Gehandicaptensport,Fonds 39. Greenpeace Nederland, St. 40. Habitat for Humanity Nederland 41. Hart voor Kinderen, St. (aspirant) 42. Hartstichting, Nederlandse 43. Vereniging Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond (aspirant) 44. Heifer Nederland 45. Hersen Darm Stichting (aspirant) 46. Hersenstichting Nederland 47. Hollandsche Molen, Ver. De 48. HomePlan, St. 49. Hondenbescherming, Kon 50. Huidfonds 51. Hulphond, St. (aspirant) 52. Humanistisch Verbond 53. Humanitas, Ver. 54. ICS, St 55. International Campaign for Tibet, Ned.St 56. Jantje Beton, St. 57. JDRF Nederland, St. 58. Johan Cruyff Foundation 59. Kerk in Actie 60. KidsRights, St. 61. Kinderhulp. Nat Fonds 62. Kinderpostzegels Nederland, St. 63. KNGF Geleidehonden 64. Krajicek Foundation 65. Kuren met Reuma (aspirant) 66. KWF Kankerbestrijding 67. Leger des Heils 68. Leprastichting 69. LEPRAzending Nederland, St. 70. Liedjesfabriek, St. (aspirant) 71. Liliane Fonds, St. 72. Longfonds 73. Maag Lever Darm, St. 74. MAF Nederland 75. Make-A-Wish Nederland 76. Mama Cash 77. ME/CVS-Stichting Nederland (aspirant) 78. Meedoen Mogelijk Maken, St. 79. Met dieren meer mens, St. (aspirant) 80. Milieudefensie 81. Mission Possible Nederland (aspirant) 82. MIVA/oneMen 83. MS Fonds, Nationaal 84. MS Research 85. Muziekinstrumenten Fonds, Nat 86. Muziek Jong voor Oud, St. (aspirant) 87. Natuur en Milieu, St. 88. Natuurmonumenten, Ver. 89. New Dutch Connections (aspirant) 90. Nierstichting 91. NSGK (Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind) 92. Omogolo Wildlife Trust (aspirant) 93. Oogfonds Nederland, St. 94. Open Doors 95. Open Monumentendag, St. (aspirant) 96. Ouderenfonds 97. Oxfam Novib 98. PAX 99. Pink Ribbon, St Plan Nederland 101. Prins Bernhard Cultuurfonds 102. Prinses Beatrix Spierfonds 103. Proefdiervrij, St 104. Psychische Gezondheid, Fonds 105. Red een Kind, St Regenbooggroep, De 107. Vereniging Rembrandt 108. Rode Kruis Het Ned Ronald McDonald Kinderfonds, St Save the Children 111. Simavi 112. Slachtofferhulp, Fonds Solidaridad 114. SOS-Kinderdorpen 115. Spieren voor Spieren 116. Steun Emma Kinderziekenhuis AMC, St Tear 118. Terre des Hommes, St Tjommie (aspirant) 120. Trombosestichting Nederland 121. KNCV Tuberculosefonds 122. UN Women Nationaal Comité Nederland (aspirant) 123. UNICEF 124. De Upside van Down, St. (aspirant) 125. Veilig Verkeer Nederland 126. Het Vergeten Kind, St. (aspirant) 127. Vfonds 128. Stichting VIER VOETERS (aspirant) 129. Villa Pardoes 130. Vlinderkind, St Vluchteling, St Vluchtelingenwerk Nederland 133. Vluchteling-Studenten, UAF 134. Vogelbescherming Nederland 135. Stichting voordekunst (aspirant) 136. Vrienden van de Friezenkerk (aspirant) 137. Vrienden van het Beatrix Kinderziekenhuis, St.(aspirant) 138. Vrienden van de Hoop, St VSO Nederland 140. Wakker Dier 141. War Child 142. War Trauma Foundation 143. Wereld Natuur Fonds 144. WereldOuders 145. Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Doofblindheid (aspirant) 146. Wilde Ganzen /IKON, St Woord en Daad 148. World Animal Protection Nederland (aspirant) 149. World Vision Nederland (aspirant) 150. ZOA 151. Zonnebloem, Nat. Ver. De Jaarverslag

13 1.5 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen. resultaten in resultaat in 2016 begroting 2016 verschil in % inkomsten totaal ,1% -contributies ,6% uitgaven totaal ,6% -personeelskosten ,6% -huisvestingskosten ,2% -kantoorkosten ,1% -communicatiekosten ,2% -beleidsondersteuning ,4% Saldo Continuïteitsreserve ,1% De exploitatie over 2016 is afgesloten met een positief saldo van De grootste afwijkingen ten opzichte van de begroting betreffen de personeelskosten, de communicatiekosten en de beleidsondersteuning. Het grootste deel van het verschil bij de personeelskosten wordt verklaard doordat in de begroting is uitgegaan van 0,5 FTE ( ) voor een medewerker beleidsondersteuning. Deze vacature is pas in 2017 ingevuld. De communicatiekosten zijn lager uitgekomen door minder kosten voor o.a. websites en publicaties zoals de goededoelengids. De overschrijding van de kosten voor beleidsondersteuning is veroorzaakt door meerkosten verband houdende met de invoering van de erkenningsregeling. 1.6 Risico s en beheersingsmaatregelen Algemeen Voor de organisatie is het essentieel dat de verwachtingen van de leden worden waargemaakt. Daarvoor worden jaarlijks in ledenvergaderingen afspraken gemaakt over beleid en activiteiten en wordt gedetailleerd gerapporteerd. Daarnaast wordt over activiteiten en diverse onderwerpen van belangenbehartiging intensief gecommuniceerd, met name via algemene en specifieke nieuwsbrieven. Financieel Het grootste financiële risico waar Goede Doelen Nederland mee te maken heeft is het scenario dat de ledenkring substantieel afkalft en/of dat de contributiebijdragen dito verminderen. In dat geval moet de financiering van Goede Doelen Nederland op een substantieel lager niveau kunnen worden Jaarverslag

14 voortgezet. De kans dat er geen behoefte meer is aan de kernactiviteiten van collectieve belangenbehartiging is minimaal. Er zou moeten worden uitgegaan van een duurzaam bestaansrecht van Goede Doelen Nederland als brancheorganisatie t.b.v. een aantal kernactiviteiten. Om deze continuïteit te waarborgen is een continuïteitsreserve gevormd waarvan de gewenste hoogte periodiek wordt vastgesteld. In 2017 wordt opnieuw een risicoanalyse uitgevoerd voor de normering van de continuïteitsreserve. Bedrijfsvoering en processen Alle relevante bedrijfsprocessen, zoals betalingen, ICT, HRM, worden door de directie bewaakt en periodiek geëvalueerd. Jaarverslag

15 1.7 Begroting 2017 Begroting Realisatie Begroting BATEN Contributies Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet directeur GDN Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Communicatiekosten Aansluiting SBF Internationale samenwerking Bijeenkomsten Beleidskosten Beleidsondersteuning Bijdragen derden zelfregulering Data leden Onderzoekskosten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Jaarverslag

16 2. JAARREKENING 2016 Jaarverslag

17 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Lening u/g Centraal Bureau Fondsenwerving Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN Te ontvangen rente Vooruitbetaalde huur 1 e kwartaal Doorbel. kst. dec. aan St. Diensten voor Goede Doelen Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa Jaarverslag

18 PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Langlopende schulden Egalisering huurcontract Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Egalisering huurcontract Overige te betalen bedragen Totaal passiva Jaarverslag

19 2.2 Staat van baten en lasten BATEN Realisatie Begroting Realisatie Contributies Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet directeur GDN Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Communicatiekosten Kosten naamswijziging Aansluiting SBF Internationale samenwerking Bijeenkomsten Beleidskosten Beleidsondersteuning Bijdragen derden zelfregulering Kennisbank Filantropie Onderzoekskosten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Resultaat naar Continuïteitsreserve Jaarverslag

20 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is de versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op het kostprijsmodel. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen C1 Kleine Organisaties-zonder-winststreven (RJk C1). De jaarrekening is opgesteld in Euro s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Goede Doelen Nederland zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Financiële vaste activa De onder de financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van transactiekosten. Vervolgens worden deze vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, welke in het algemeen gelijk is aan de nominale waarde. Bij de waardering wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. Jaarverslag

21 2.3.4 Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen Langlopende schulden Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Jaarverslag

22 2.3.8 Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt Goede Doelen Nederland op contractuele basis premies aan een pensioenfonds. Behalve de betaling van premies heeft Goede Doelen Nederland geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. Jaarverslag

23 2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: Inventaris, hard- en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar Investeringen Desinvesteringen Desinvesteringen (afs.) Afschrijvingen Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris 20% - 25% Hard- en software 25% - 33% Financiële vaste activa Tussen Goede Doelen Nederland en het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is op 29 oktober 2015 een overeenkomst van geldlening tot stand gekomen. Deze lening was een voorwaarde voor toekenning van een projectsubsidie aan het CBF. Op 1 november 2016 is de hoofdsom ter beschikking gesteld. Over de lening is geen rente verschuldigd. De lening dient uiterlijk 31 december 2020 te worden afgelost. Er is geen tussentijdse aflossingsplicht en er zijn geen zekerheden verstrekt. Jaarverslag

24 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Overige vorderingen Vooruitbetaalde premies ziektekosten personeel Voorgeschoten kosten voor SBF Nog te ontvangen pensioenpremies Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten Liquide middelen ABN AMRO betaalrekening (.364) ABN AMRO spaarrekening (.802) ABN AMRO spaarrekening (.522) De liquide middelen zijn vrij opneembaar. PASSIVA Reserves De laatste risicoanalyse dateert van Toen was het bestuur, op basis van die risisoanalyse, van opvatting dat de continuïteitsreserve zou moeten bedragen (besluit A.L.V ). In 2017 zal opnieuw een risicoanalyse worden uitgevoerd om het gewenste niveau van de continuïteitsreserve te bepalen. De reserve moet kunnen voorzien in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de taken van Goede Doelen Nederland op een lager niveau, rekening houdend met lopende verplichtingen inzake personeel, huisvesting e.d. De reserve vervult 2 functies: - borging van continuïteit bij afbouw naar 50% - financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: Continuïteitsreserve Goede Doelen Nederland Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Jaarverslag

25 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Egalisering huurcontract Dit betreft een reservering van een huurvrije periode als gevolg van verbouwingsoverlast. Dit bedrag zal gedurende de looptijd van het huurcontract vrijvallen. In 2016 is afgeboekt van deze reservering. De egalisering is gesplitst in een langlopend en een kortlopend deel Overige te betalen bedragen Reservering accountantskosten Reservering AWVN Vooruit ontvangen contributie Overige te betalen bedragen Saldo per 31 december De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende organisaties in 2008 en 2009 bijeengebracht bovenop het contributiebedrag. Dit bedrag wordt in de toekomst aangewend voor collectieve activiteiten Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van Goede Doelen Nederland bedraagt De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van Er is een leasecontract afgesloten voor een auto. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is De verplichting voor de leaseauto is als volgt: Verplichting 2017: Sinds 1 januari 1994 vormen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen voor de heffing van de omzetbelasting een fiscale eenheid. De vorming van de fiscale eenheid heeft tot gevolg dat: o Leveringen en diensten tussen de onderdelen van de fiscale eenheid buiten de heffing van de omzetbelasting blijven; o (rechts)personen die deel uitmaken van de fiscale eenheid hoofdelijk aansprakelijk zijn voor elkaars omzetbelastingschulden en voor de omzetbelasting die de fiscale eenheid verschuldigd is. Vereniging en Stichting werken nauw samen. In de statuten van de Stichting is opgenomen dat de Stichting zal bijdragen in de financiële tekorten van de Vereniging ingeval ten aanzien van de Vereniging surseance van betaling wordt aangevraagd, het faillissement wordt uitgesproken, een akkoord buiten faillissement wordt uitgesproken, op het vermogen geheel of gedeeltelijk Jaarverslag

26 beslag wordt gelegd dan wel de Vereniging anderszins tijdelijk of blijvend niet in staat is haar schulden te voldoen. De Stichting zal kunnen beschikken over de saldi die de Vereniging aanhoudt bij bankinstellingen, evenzo de Vereniging kan beschikken over de saldi die de Stichting aanhoudt bij bankinstellingen. In het kader van het vorenstaande kan de Stichting bijdragen ontvangen van de Vereniging indien ten aanzien van haar surseance van betaling wordt aangevraagd, het faillissement wordt aangevraagd, het faillissement wordt uitgesproken, een akkoord buiten faillissement wordt uitgesproken, op haar vermogen geheel of gedeeltelijk beslag wordt gelegd dan wel zij anderszins tijdelijk of blijvend niet in staat is haar schulden te voldoen. 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Contributies De inkomsten van Goede Doelen Nederland bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2016: Naast het gewone lidmaatschap kent de Goede Doelen Nederland het aspirant-lidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is 500, of 2.000, afhankelijk van de grootte van de organisatie. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december Nieuw toegetreden leden (incl. aspirant-leden) Teruggetreden leden 4 Aantal leden per 31 december begroting Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten Inhuur communicatieadviseur Overige personeelskosten Doorberekend aan Stichting Diensten voor Goede Doelen Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van Goede Doelen Nederland. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan Stichting Diensten voor Goede Doelen (kosten gemene rekening). Vanaf oktober 2014 verricht een secretariaatsmedewerker Jaarverslag

27 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) van Goede Doelen Nederland 2 dagen per week werkzaamheden voor Stichting Diensten voor Goede Doelen in het kader van GEEF-mobiel, ook deze kosten worden doorbelast. De totale personeelsformatie bij Goede Doelen Nederland bedroeg per 31 december ,4 FTE (2015: 9,6). Het gemiddeld aantal fte's bij Goede Doelen Nederland in 2016 was 10,1 (2015: 8,9). Bezoldiging directie Naam Functie G. Bosma Directeur Dienstverband Onbepaald Uren 40 Parttime percentage 100 Periode 1/1-31/12 Bruto loon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen Pensioenlasten (wg deel) Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2016 volgens de verdeelsleutel 50% Goede Doelen Nederland en 50% Stichting Diensten voor Goede Doelen verdeeld. De grondslag voor de verdeling ligt in de aantallen FTE s. De totale jaarhuur inclusief servicekosten bedraagt Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De vorige voorzitter (afgetreden op 23 juni 2016) ontving, op jaarbasis, een maximale vergoeding van voor het gecombineerde voorzitterschap van Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen. Die vergoeding was gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de Regeling vergoeding voorzitter Goede Doelen Nederland werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. Daarnaast werden reiskosten vergoed. De totale vergoeding in 2016 aan de afgetreden voorzitter bedroeg 5.053, waarvan 553 reiskosten. De verdeling van de kosten tussen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen is 75/25. De huidige voorzitter, in functie vanaf 23 juni 2016, ontvangt op jaarbasis een maximale vergoeding van (exclusief reiskosten). Voor het 2e halfjaar van 2016 bedroeg de vergoeding Jaarverslag

28 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2016 begroting Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Drukwerk, frankering e.d Telefoonkosten Computerkosten CRM-kosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten begroting Externe communicatie Kosten websites Goede Doelen Rapport Goede Doelen Gids Ledenbijeenkomst Positionering Communicatiekosten Overige kosten begroting Beleidsondersteuning Erkenningsregeling Programmalijn Schenken & Nalaten P&O Ontwikkeling nieuw beleidskader Juridische advisering Onderzoek toezicht Communicatieadvisering Diversen Jaarverslag

29 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2016 begroting Onderzoekskosten Sectoranalyse Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan Stichting Diensten voor Goede Doelen Jaarverslag

30 Ondertekening door bestuur en directie Jan van Berkel, voorzitter Hanneke Dessing, vice-voorzitter Noud van Rooij, bestuurslid Rian Fokker, bestuurslid Eduard Nazarski, bestuurslid David van Gennep, bestuurslid Mardjan Seighali, bestuurslid Gosse Bosma, directeur Jaarverslag

31 3. OVERIGE GEGEVENS Jaarverslag

32 3.1 Overige gegevens, resultaatsbestemming en controleverklaring Het bestuur heeft de jaarrekening vastgesteld op 18 mei Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de continuïteitsreserve. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 22 juni 2017, is reeds in de jaarrekening verwerkt. Jaarverslag

33 ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT Goede Doelen Nederland Alphen aan den Rijn, James Wattstraat 100 Kenmerk: Fake tekst 1097 DM Geachte heer/mevouw, CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Goede Doelen Nederland Soluptat quo magnat faccae. Itatiatemped milles pa qui demporest etur? Sitiatem num iume Verklaring volorro illupie over de ndant, in het es jaarverslag et eos dolorum opgenomen as int jaarrekening la corro errunt Ons Us oordeel dolendae et et incte solorectus estium fugiatque pore nonsequ atetur mos dipiste mporum Wij hebben de jaarrekening 2016 van Goede Doelen Nederland gecontroleerd. harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus Naar a eos ons sum oordeel sum geeft re nos de et in aspe dit jaarverslag pro verumet opgenomen rem quia jaarrekening alissimet, cus een volut getrouw aut beeld ame de van nim de grootte et etur en de samenstelling maximus, quiatur van het magnim vermogen que van modiciam Goede Doelen eum Nederland am esedis per res 31re december magnis volecea 2016 en van vendi het des resultaat doluptat over 2016 in volorer overeenstemming. met de in Nederland geldende Richtlijn voor de jaarverslaggeving C1 Kleine organisatieszonder-winststreven. cipsunt mintiis invel erum re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest De jaarrekening bestaat uit: quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeitatur rem auda 1. que de poribus balans et per etur 31 december cus con rerchil 2016 (met intorpore een balanstotaal comnis iuntiore van ); experiatur mo cum id magnit quo beratus de simint staat van volupie baten ndipsunt en lasten eni over odit 2016 as (met pos een et eaquat resultaat accat van la , sunti cullupi overschot); endipsa nietur sequis ma de seque toelichting expero met cusdae. een overzicht Ute naturis van acea de gehanteerde nobis aut ipsus. grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. De Evellore basis voor sum ons et oordeel aute et maximinvel ium cuscimusciet ad miliqui accusapedit, simint am qui tenderc hebben iliquat onze enihillabo. controle Ugiasped uitgevoerd quiassit volgens recum het qui Nederlands delendem recht, eum faccabo waaronder rerfero ook excea de Nederlandse sam, Wij controlestandaarden solorest vollor solorrovidenime vallen. Onze verantwoordelijkheden pliam, vitatiur sollaborem. op grond Aqueniae hiervan reic zijn te beschreven oditat. in de sectie Onze verantwoordelijkheden Ma incitius dolupidem voor non de controle nectatibus van sitatur de jaarrekening. moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis Wij zijn onafhankelijk van Goede Doelen Nederland zoals vereist in de Verordening inzake de Onafhankelijkheid van etur accountants autatur maximen bij assurance-opdrachten totation cullam (ViO) et volore en andere sint as voor eos de evellatemo opdracht relevante doluptat. onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). Udae. Ut ipictatur rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que Wij verunt vinden que dat nis de uteceribero door ons verkregen evel magnimu controle-informatie sciatiur, corro voldoende molupit en geschikt quis quidit is als aut basis ex voor et volorrorum ons oordeel. rem haritem cum quia quam di con re sus in pliquam voluptata delique nihilla boratur sunt quae. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet. Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit: het bestuursverslag; de overige gegevens. Correspondentie Postbus CD Alphen aan den Rijn info@withaccountants.nl IBAN NL71 INGB KvK

34 ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving C1 Kleine organisaties-zonder-winststreven. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende Richtlijn voor de jaarverslaggeving C1 Kleine organisaties-zonder-winststreven. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de vereniging in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vereniging te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij onze controleverklaring. Was getekend te Sliedrecht, 22 mei WITh accountants B.V. P. Alblas RA Bijlage.

35 ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2016 van Goede Doelen Nederland In aanvulling op wat is vermeld in onze controleverklaring hebben wij in deze bijlage onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening nader uiteengezet en toegelicht wat een controle inhoudt. Wij hebben onze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze doelstelling is om een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening vrij van materiële afwijkingen als gevolg van fouten of fraude is. Onze controle bestond onder andere uit: het identificeren en inschatten van de risico s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een vereniging haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen. Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.