Bouwen aan perspectief. Jaarverslag 2016 Leger des Heils W&G Limburg - Brabant

Transcriptie

1 Bouwen aan perspectief Jaarverslag 2016 Leger des Heils W&G Limburg - Brabant

2 Inhoud Beste lezer, Cornel Vader Perspectief in t leven Cor van Beijnum 5 Actief betrokken! Jo Steel 3 Bouwen aan Perspectief Hans-Martin Don 4 6 mijn perspectief Karun Breukelman 8 Limburg/ Brabant Maria Metze en Will Linssen Ondernemingsraad Giel Verhaegh 11 Helmond Gekanaliseerd improviseren Hanne Sterken-Höper 13 Samen Sportief programma Samenstelling bestuur 2016 Financieel resultaat PAGINA 2

3 Beste lezer, samenleven doe je dus niet alleen Of het nu ging om de stroom vluchtelingen die uit het Midden-Oosten een goed heenkomen zochten in West-Europa, om de vele honderden mensen die we op straat tegenkwamen in verwarde en vaak uitzichtloos lijkende situaties, om de vrouwen die als slachtoffer van mensenhandel in de prostitutie belandden of om jongeren die niet terecht konden in een veilige omgeving in de jeugdzorg, de ruim 6000 medewerkers van het Leger des Heils hebben zich in 2016 samen met duizenden vrijwilligers voor hen ingezet. Om een betere toekomst mogelijk te maken. Om hen hoop te geven en de ervaring dat zij de moeite waard zijn en er ten volle bij horen. Om een eigen veilige plek te laten krijgen waar zij samen met degenen die hen lief zijn kunnen wonen en werken. Steeds vaker doen we dat samen met mensen die heel persoonlijk hebben ervaren wat het betekent om uitgesloten te zijn en niets meer te hebben, overgeleverd aan schulden, verslaving en de sterke arm van Justitie. bedrijven die ons werk steunen en deuren voor ons helpen openen die anders dicht bleven, niet zonder de gulheid van de bevolking. We kunnen en willen ons werk ook niet doen zonder te erkennen, dat de liefde van God er voor alle mensen is. Dank aan iedereen die ons werk mede heeft mogelijk gemaakt. Cornel Vader Voorzitter van de directie Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg en Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming en Reclassering Ervaringsdeskundigen zijn voor de duizenden deelnemers aan onze programma s een waardevolle steun. Ons werk is niet mogelijk zonder nauwe samenwerking met de ketenpartners, op wie we niet vaak een vergeefs beroep doen om mee te werken aan perspectief voor de meest kwetsbaren. Het kan niet zonder de lokale overheid, die herkent, dat er een groep is die steeds overal buiten valt. Het kan niet zonder PAGINA 3

4 Bouwen aan Perspectief Als Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg Limburg - Brabant maken we ons hard om goed de positie en belangen voor de mensen zonder helper en de onderkant van de samenleving te bewaken, zodat zij niet (verder) tussen de wal en het schip vallen. We zijn er om mensen op te vangen en professioneel te ondersteunen en te begeleiden op de weg terug naar herstel van het gewone leven, een zelfredzaam en zinvol bestaan. Samen te bouwen aan perspectief. Het Leger des Heils kiest met herstel van het gewone leven bewust voor een eigen term. De termen herstel en leven staan vanuit onze christelijke identiteit in een breder perspectief dan alleen het psychisch en maatschappelijk herstel van deelnemers. Het gaat bij herstel ook om zingeving. We geloven dat herstel van het gewone leven een herstel is zoals God dit heeft bedoeld. Herstel van het gewone leven krijgt vanuit dit perspectief een diepere betekenis. Een betekenis van hoop op een beter leven. Een betekenis van Gods liefde voor mensen. Bovendien sluiten we met herstelgericht werken ook aan bij de vragen onze (gemeentelijke) opdrachtgevers. Met herstelgericht werken kunnen (lokaal) maatwerk en vernieuwende (goedkopere) arrangementen bieden waarbij wordt aangesloten op eigen kracht van de deelnemer en gebruik wordt gemaakt van zijn netwerk en de inzet van ervaringsdeskundigen en vrijwilligers. Ons aanbod bestaat daarom uit integraal en modulaire arrangementen gericht op wonen, werken, vrije tijd en waar nodig correctie. Bouwstenen voor een beter perspectief. Onze inzet is ter ondersteuning van deelnemers om hun eigen leven zo zelfstandig mogelijk in te richten en om volwaardig, binnen maatschappelijk aanvaarde grenzen, mee te doen in de samenleving. We versterken de kansen voor herstel van het gewone leven door inzet van ervaringsdeskundigheid en bieden we ruimte voor ontwikkelingen van peer support en deelnemer participatie. Hoewel de complexiteit van problemen waar veel cliënten van het Leger des Heils mee kampen kunnen niet op de schaal van een wijkteam worden opgelost kiezen we voor betrokkenheid en dialoog. Door aan te sluiten bij de diverse initiatieven rondom een wijkgerichte aanpak en buurtgericht werken laten we zien waarvoor we kiezen en nemen onze plaats en bijdrage met aandacht voor het perspectief van de zwakste. Herstel van het gewone leven en bouwen aan perspectief, dat doen we samen. Met betrokkenheid en in dialoog. Mét deelnemers, medewerkers, vrijwilligers, netwerkpartners, het bedrijfsleven én de buurt. Samen bouwen we aan perspectief. Wij doen dit bevlogen vanuit onze inspiratie en met de wijsheid van ons christelijk geloof. Hans-Martin Don Directeur Leger des Heils W&G Limburg - Brabant Versterken van kansen voor herstel van het gewone leven door inzet van ervaringsdeskundigheid PAGINA 4

5 Perspectief in t leven Bouwen aan perspectief is voor mij als geestelijk verzorger een belangrijk onderdeel van mijn werk. Naar mijn beleven is Jezus Christus degene die mij perspectief in het leven geeft en laat zien hoe dat gestalte kan krijgen in mensenlevens. In mijn ronde langs de verschillende voorzieningen binnen de werkeenheid Leger des Heils W&G Limburg - Brabant is er gericht aandacht voor de mensen die ik mag ontmoeten. In de gesprekken probeer ik met de mensen te kijken naar het perspectief van hun leven. Ik ben er van overtuigd dat het moment dat ze zich bewust worden van het feit dat ieder mens uniek is en dat ieder mens waardevol is hen kan helpen. Het is een bouwsteentje waarmee ze verder bouwen aan het herstel van hun leven. Soms mag ik die gesprekken ook bij mensen thuis hebben. Mensen die op zichzelf wonen en ambulant begeleid worden. Bij een van deze mensen ben ik regelmatig om samen met hem te ontdekken welke invloed Jezus heeft op zijn manier van leven. Samen proberen we daar een weg in te vinden zodat hij ontdekt dat ook hij van waarde is voor God. Met vriendelijke groet, Cor van Beijnum (majoor) Geestelijk verzorger Leger des Heils Limburg - Brabant PAGINA 5

6 Cliëntenraad Actief betrokken! Ik ben op veel vlakken actief binnen het Leger des Heils. Gelukkig voel ik me op alle lagen geaccepteerd en serieus genomen. Als voorzitter van de cliëntenraad schuif ik al een tijdje aan bij MT overleg om goed op te hoogte te blijven van alle ontwikkelingen in de organisatie. In dit overleg en daarbuiten vragen ze regelmatig naar mijn mening over bepaalde ontwikkelingen en zaken. Laatst werd ik door de directeur gevraagd om mee te gaan naar het voorjaarsoverleg voor alle directeuren van het Leger des Heils in Nederland. Daar zat ik dan als cliënt tussen de directeuren.. De voorzitter van dit overleg was ook wel verbaasd, maar reageerde gelukkig heel positief op mijn aanwezigheid. Zo kan het dus ook! In Bij Bosshardt in Maastricht ben ik ook actief. In dit buurthuis is echt iedereen welkom. Ik vind het mooi om te zien dat mensen uit de buurt zich er thuis voelen en gebruik maken van de vele diensten die we hier bieden zoals brood, maaltijden, activiteiten en hulp bij praktische zaken. Maar het is niet allemaal leuk.. Soms ontmoet ik hier ook mensen die het echt heel zwaar hebben. Zo meldde zich laatst een man die door omstandigheden als drie dagen niet gegeten had. Ik bood hem wat te eten en een luisterend oor aan. En als het moet doe ik dat morgen weer. Maar ik besef me wel dat we het daarmee niet oplossen. Het perspectief ontbreekt nog. Daarvoor is wat meer hulp nodig dan een brood. >> PAGINA 6

7 Leden van de cliëntenraad zijn aanwezig bij bewoners-overleggen op diverse locaties van het Leger des Heils. Ook gaan we regelmatig op bezoek op de locaties. Zo zijn we zichtbaar voor de mensen en kunnen ze ons makkelijk vinden. De cliëntenraad bestaat nu nog uit een klein clubje van mensen die zich al langdurig hiervoor inzetten. Maar ook hier komt verandering in. Goed om te zien vind ik dat steeds meer cliënten mensen met toch vaak complexe problemen in de maatschappij een steentje gaan of willen bijdragen. Deze mensen willen zich ook steeds meer inzetten binnen het Leger des Heils. Soms als vrijwilliger vanuit de Peer Support groepen, maar ook bijvoorbeeld in de cliëntenraad. Zo ben ik nu in gesprek met een dame die vanuit de dag- en nachtopvang verhuisd is naar een woning in Heerlen en zich als vrijwilliger actief inzet voor de buurthuiskamer in het flatgebouw. Zij zou echt een aanwinst zijn voor de cliëntenraad. Al een poosje ben ik samen met anderen bezig om een zelfregiecentrum op te zetten in Maastricht. Een laagdrempelige plek in de stad waar (dakloze) mensen terecht kunnen overdag. We hebben tips en inspiratie opgedaan bij andere plekken in het land. Ons plan is klaar en we hopen de locatie binnenkort te kunnen openen. We gaan krachten bundelen met ervaringsdeskundigen. Het zelfregiecentrum wordt een plek om even tot rust komen. Je kan er een praatje maken en meedoen aan activiteiten. Momenteel is er op die locatie al een Peer Support groep actief en worden er regelmatig workshops gegeven aan scholen en bedrijven. Met vriendelijke groet, Jo Steel voorzitter cliëntenraad Leger des Heils W&G Limburg - Brabant PAGINA 7

8 mijn perspectief 2016 stond voor mij in het teken van nieuwe uitdagingen, ontdekkingen maar vooral omgaan met veranderingen. Zowel privé als op het werk gebeurde er veel. Niet alles had ik zelf in de hand. Sommige gebeurtenissen overkwamen mij en andere creëerde ikzelf. In maart solliciteerde ik op een andere functie binnen het Leger des Heils en kreeg een nieuwe werkomgeving in Venlo. In april vond ik mijn biologische moeder in Sri Lanka en in mei leerde ik mijn huidige vriendin kennen. In september begon ik een nieuwe HBO-studie Ervaringsdeskundigheid in de zorg. Bij deze opleiding krijg ik handvaten hoe ik deskundig mijn ervaring kan inzetten. En ging aan het einde van herfst met een collega op vakantie. Allemaal life-events die in 2016 op mijn pad kwamen. Soms raakte ik uit balans omdat er veel op mij afkwam maar ik kon mij herpakken om vervolgens weer verder te bouwen aan perspectief. Veranderingen en (opnieuw) bouwen lopen als een rode draad door mijn levensverhaal. Ingrijpende gebeurtenissen hebben mijn leven veranderd en het verliep anders dan ik had verwacht. Op jonge leeftijd was ik opzoek naar erkenning en zocht dit in de verkeerde dingen. Ondanks de verschillende pogingen van mijn ouders en de hulpverlening werd het niet beter maar juist erger. Het voelde alsof ik er geen grip op had en de gedachte: zie je, ik kan het toch niet kreeg de overhand. Toen ik weer op de bodem zat en het niet veel slechter kon wist ik dat ik dit niet meer wilde. Ik stond alweer jaren buiten de maatschappij en wist heel goed hoe het allemaal niet moest. Ik ben in die periode gaan kijken wat ik wel wilde en dit was de eerste fase van mijn herstel. Ik vocht niet meer tegen alles en iedereen maar ging de confrontatie met mijzelf aan. Dit is langdurig proces en kent geen eindpunt of doel. Het is meer een manier om opnieuw dingen te leren en vooral jezelf accepteren met je mindere kant. Ik stelde mij heel voorzichtig open voor mijn omgeving en durfde hulp te vragen. Het Leger des Heils, familie en vrienden hebben een belangrijke rol in mijn herstel gespeeld. Ik deed er toe en kon nieuwe rollen in mijn leven vervullen. >> PAGINA 8

9 Door kansen en mogelijkheden kreeg ik steeds meer zelfvertrouwen en maakte gebruik van mijn omgeving en creativiteit (empowerment). Ik leerde mijn negatieve ervaringen om te zetten in iets krachtigs. Ik wil perspectief bieden want dat heb ik ooit ook gekregen. Ik kwam erachter dat dit kan door mijn eigen ervaring in te zetten. Dit betekent niet dat ik het voor een ander even regel door te zeggen wat mijn ervaring is en hij moet stoppen met drugs. Nee, ik kan het niet voor een ander doen, wel kan ik het proces van herstel ondersteunen. Door er te zijn, de ander open te benaderen en de wereld te zien vanuit het perspectief van de ander. Want als patiënt vond ik het ook belangrijk dat de professional mij zag en vertelde dat ik het wel kon. Hij wimpelde mijn onzekerheden en twijfels niet af maar stond er bij stil. Nu als hulpverlener met ervaringskennis tracht ik hetzelfde te doen. Dit doe ik door een luisterend oor te bieden en te kijken wat iemand wel kan. Soms probeer ik bondgenoot, een klankbord, een rolmodel of een spiegel te zijn. Zo krijg ik hulp van cliënten bij de Soepbus Venlo en laat vooral hun doen waar ze goed in zijn. De één rijdt graag de auto en de ander schept graag soep uit of legt het contact. Ik maak gebruik van hun kracht en zij helpen mij. Een ander voorbeeld zijn de zelfhulpgroepen (onderdeel van het peersupport team) daar delen we ervaringen en luisteren we naar elkaars verhalen. Op deze manier leren deelnemers anders tegen hun problemen aan te kijken en nieuw gedrag in zetten. Gelijkwaardigheid, toekomst gericht, (h)erkenning en het verbinden van mensen is de kracht van deze groep. Maar ook het in gesprek gaan met collega s en voorlichting geven hoort bij mijn rol als toekomstig ervaringswerker. Op deze manier bouw ik aan perspectief voor mijzelf maar biedt het andere mensen ook. Ik ben er nog lang niet en zie nog genoeg werk liggen, maar ik maak goede stappen en in dat groei proces stapt de organisatie met mij mee. Karun Breukelman Peer Support Team Ik maak goede stappen en in dat groeiproces stapt de organisatie met mij mee PAGINA 9

10 Limburg - Brabant 2016 is een roerig jaar geweest in onze werkeenheid. De voortgang van de transitie m.b.t. de 3 decentralisaties zoals gestart in 2015, zorgde voor veel beweging. De verschillen per centrumgemeente waren groot. Voor onze medewerkers een hectische periode met veel veranderingen. Naast deze veranderingen is ook ingezet op kwaliteitsverbetering. Zo is het Herstelwerk verder geïmplementeerd, o.a. door het organiseren van workshops. Ook de herstelcoaches kregen een nadrukkelijkere rol binnen de teams. Een belangrijke ontwikkeling zagen we ook m.b.t. peer-to-peer groepen. In iedere centrumgemeente waar we nu actief zijn, hebben we een of meer peer-to-peer groepen. Daaraan gekoppeld ontwikkeld zich ook de inzet van ervaringsdeskundigheid. Als werkeenheid timmeren we op dit vlak fors aan de weg en zien we de positieve effecten voor onze cliënten. Een opmerkelijke ontwikkeling in Helmond. In mei 2016 zijn we gestart met een Domus voorziening in de gemeente Helmond. Mede door de activiteiten van het Kerkgenootschap van het Leger des Heils in de gemeente Helmond, ontwikkeld onze positie pijlsnel. Na de start van Soepbus komt vrij snel de vraag naar ambulante begeleidingsvormen en in het eerste kwartaal wordt er een woonvoorziening (Domus) over genomen. Een heel nieuw team gaat aldaar aan de slag en door heel hard werken, staat de voorziening eind 2016 stevig op zijn fundament. Tot slot, een opvallende ontwikkeling m.b.t. onze vrijwilligers. In 2016 zien we een forse toename van het aantal vrijwilligers in onze werkeenheid. Op alle posities, van bedrijfsbureaus tot individuele cliënt maatjes. Uiteraard een zeer welkome ontwikkeling, die zeker ook voor aan cliënten een positieve drive geven. Maria Metze en Will Linssen Managers Primair Proces PAGINA 10

11 Ondernemingsraad In het afgelopen jaar is de Ondernemingsraad nauw betrokken bij de veranderingen in ons werkveld. Met name de personele gevolgen hebben onze aandacht gekregen. Samen met onze bestuurder hebben we getracht om voor een ieder passende oplossingen te vinden. Helaas hebben we ook afscheid moeten nemen van goede en bekwame collega s. Ook hebben we het afgelopen jaar mee kunnen praten en adviseren over nieuwe werk en Helmond alwaar een nieuwe Domusvoorziening gestart is. Veel aandacht (en ergernis) is er geweest over het roosterbeleid en registratie van verlof en gewerkte uren. Samen met de bestuurder is afgesproken dat een werkgroep zich met deze zaak gaat bezig houden, een en ander verloopt nog moeizaam. Ook het hoge ziekteverzuim is regelmatig in de bijeenkomsten aan de orde geweest en de Ondernemingsraad is akkoord gegaan met de tijdelijke aanstelling van een verzuim coördinator. De ondernemingsraad is verder betrokken geweest bij de aanstellingsprocedure van diverse sleutelfunctie binnen onze organisatie. De ontwikkelingen binnen de diverse gemeenten zijn zorgelijk en hebben onze aandacht zodat het thema bouwen aan perspectief onder druk staat, in ieder geval wat betreft de Medezeggenschap. Het afgelopen jaar heeft de Ondernemingsraad afscheid moeten nemen van enkele collega s en welkom geheten aan Judith Savelkoul en Kim van de Ven als nieuwe welkome aanvulling. Giel Verhaegh Voorzitter Ondernemersraad PAGINA 11

12 Helmond 2016 In Helmond startte het Leger des Heils in 2016 met Domus Helmond en Perron 3. Ook de soepbus bezoekt Helmond. Op zaterdag 1 oktober opende het Leger des Heils de deuren van woonvorm/begeleid wonen Domus aan de Azalealaan en inloopcentrum Perron 3 in Brouwhuis. Perron 3 is een inloopcentrum dat gevestigd is aan de Overloop 48 (de oude bibliotheek in Brouwhuis bij NS station Brouwhuis). Domus Helmond Het is voor het eerst dat het Leger des Heils in Helmond middels een Domus woonbegeleiding en zorg aanbiedt. Dit is tot stand gekomen door de overname van een twaalf cliënten in overleg met de gemeente. Domus is een beschermde woonvorm voor dak- en thuisloze mensen die nergens anders terecht kunnen. Het complex omvat 18 appartementen, 2 kamers, een gemeenschappelijke keuken en een kantoor. Het doel van Domus is dat de cliënten zo goed mogelijk kunnen meedoen in de samenleving. Er wordt cliënten een veilige en beschermde omgeving geboden. De cliënten hebben een eigen ruimte en er is 24 uur per dag begeleiding aanwezig. Domus Helmond Azalealaan 2, 5701 CM Helmond, tel: Over Perron 3 Perron 3 is een nieuw project van het Leger des Heils in Brouwhuis Helmond. Men kan het project het beste omschrijven als een soort inloop centrum. Een huiskamer voor iedereen waar men terecht kan voor een lekkere kop koffie of thee, een gezellig praatje, behoefte aan een luisterend oor of ondersteuning op het gebied van schuldhulppreventie. Er is een mooie moderne tweedehands kledingwinkel voor mannen, vrouwen en kinderen. Hier wordt kleding volgens de laatste trends aangeboden voor en aantrekkelijke prijs, maar ook betaalbare trendy accessoires, schoenen en tassen. Dit alles is mogelijk met de inzet van de vele vrijwilligers die we nu al hebben. Op korte termijn zal er ook gestart worden met kerkelijke activiteiten zoals een Alphacursus en Samenkomst. Kortom een plek waar je kunt zijn wie je bent, ongeacht geloof, status en afkomst. Perron 3, Overloop 48, 5702 EL Helmond Soepbus is gestart in Helmond Gratis maaltijdsoep dinsdag en donderdag tot 19.30/20:00 uur Van Hornestraat 1 Helmond West (rooms-katholieke kerk Goddelijke voorzienigheid) en Paulus Potterlaan 2 Helmond Noord (rooms-katholieke Pauluskerk) Op donderdag tot 19.30/20.00 uur Wijkgebouw Groningerhof 4 Info? Wies Weekers projectleider Soepbus Tel: w.weekers@chello.nl PAGINA 12

13 Gekanaliseerd improviseren Toen ik bij het Leger des Heils als beleidsmedewerker kwam werken kreeg ik de kans om me niet alleen bezig te houden met beleidstaken vanuit mijn werkplek op kantoor, maar ook onderzoek te doen in de praktijk. Een geweldige kans die ik met beide handen heb aangegrepen. Inmiddels is het eerste e-book Gekanaliseerd Improviseren beschikbaar. Hierin doe ik samen met extern onderzoeker Sjaak Khonraad verslag van het project extramuralisering in Zuid-Limburg. Het gaat om een proces van 2 jaar waarin een beschermde woonvoorziening aan de Boschstraat in Maastricht werd gesloten en werd toegewerkt naar vernieuwende vormen van intensieve begeleiding bij deelnemers thuis. Niet alleen de feitelijke verhuizing, maar juist de omslag in denken en handelen die ermee gepaard gaat, proberen we in dit boekje te ontrafelen. Het gaat over de werkwijze van aansluiten bij de hectiek van alledag (dat vraagt om improviseren) en de organisatie die improvisatie enerzijds de ruimte moet geven, maar tegelijkertijd in goede banen weet te leiden (kanaliseren). >> PAGINA 13

14 Als ik terugkijk op het project ben ik positief: het was een start van de beweging van herstel van het gewone leven. Een beweging die we steeds meer handen en voeten geven in de praktijk. Bijvoorbeeld door het omarmen van de methodiek Herstelwerk, met Peer Support groepen door ervaringsdeskundigen en door te experimenteren met de inzet van beeldcommunicatie via ipads. Maar dit mooie verhaal heeft ook een rafelrandje. De bureaucratie, kwaliteitseisen, protocollen en registratiedruk waarmee we geconfronteerd worden groeit. En daarmee neemt de ruimte om te improviseren - die nodig is om aan te sluiten en passende hulp en ondersteuning te bieden aan mensen in de rafelranden van de samenleving - af. Ook hier hebben we vanuit de onderzoekskant aandacht voor. We zijn in 2016 gestart met een verdiepingsslag. In Maastricht (bij de nieuwe Witte Flats en Tongerseweg waar nieuwe vormen van opvang en beschermd wonen worden geboden) en in Venlo bij het team Housing First. Dat betekende voor mij veel stage lopen bij collega s in de praktijk en teamsessies organiseren. Nu zijn we druk bezig om alle praktijkkennis en ervaringen te verbinden met theorie. En hopelijk eind dit jaar weer een mooi e-book! Hanne Sterken-Höper Beleidsmedewerker bij Leger des Heils W&G Limburg - Brabant PAGINA 14

15 Samen Sportief programma Iedereen kan meedoen op zijn eigen niveau. Leger des Heils vindt dit belangrijk en heeft zich afgelopen jaar gericht op de volgende speerpunten: Ervaringsdeskundige maatschappelijke sportcoaches Sportdag Samen Sportief Uitbreiding aanbod en deelnemers Samen Sportief Ontwikkelingen/vooruitblik Ervaringsdeskundige maatschappelijke sportcoaches: In 2016 heeft het Leger des Heils i.s.m. Maastricht Sport en Stichting Life Goals een unieke cursus aan (ex-) deelnemers van het Samen Sportief programma aangeboden. De deelnemers aan de cursus waren mensen die zelf deelnamen aan verschillende sporten binnen het programma. Deze cursus werd door de 5 deelnemers succesvol afgerond. Na een periode van stagelopen bij sportcoach Raoul Reintjens voeren zij nu ondersteunde taken uit binnen het programma. Dit verschilt van werving van deelnemers, contact met collega s op de afdelingen tot zelf groepen begeleiden en uitvoer geven aan activiteiten. De ervaringsdeskundige sportcoaches kunnen met hun ervaring mensen benaderen om ze te enthousiasmeren en motiveren om middels het sporten te werken aan hun leven. >> PAGINA 15

16 Ook in 2017 zullen weer een aantal (ex-)deelnemers opgeleid worden tot ervaringsdeskundige sportcoach. Het gaat absoluut niet om het leveren van topprestaties, belangrijk is dat deelnemers aan zichzelf werken. In 2016 vond de eerste Samen Sportief sportdag plaats. Deze zonovergoten dag was een groot succes met 50 deelnemers. De deelnemende teams bestonden uit een mix van cliënten en medewerkers van verschillende welzijns -en zorginstellingen in Maastricht. De sportdag was opgezet om mensen enthousiast te maken om te komen sporten en op die manier te ervaren dat sport iets positiefs is. Uitbreiding aanbod en deelnemers Samen Sportief: In 2016 zijn 2 sporten structureel op de sportmenukaart van Samen Sportief erbij gekomen. Naar aanleiding van de sportdag werd zeer enthousiast gereageerd op de mountainbike activiteit. Dit is verwerkt in het programma en sportcoach William maakt iedere zondagochtend een mooie ronde op de mountainbikes met de deelnemers. We willen graag vraaggericht werken. Doordat het team nu uitgebreid is met een aantal sportcoaches zijn we ook meer zichtbaar op verschillende voorzieningen. We nemen de tijd om aan te sluiten bij vergaderingen om zowel cliënten maar ook medewerkers op de hoogte houden van de ontwikkelingen op sportgebied. Daarnaast merken we dat veel meer collega s, medewerkers en cliënten van welzijns -en zorginstellingen ons vinden en bereiken. Iedere week zijn er nieuwe aanmeldingen! Samen Energie(k) voor het bedrijfsleven Met de inzet van de sportcoaches is in 2016 succesvol gestart met het vitaliteitsprogramma Samen Energie(k). Dit sportieve programma is opgezet voor de medewerkers van Enexis (Maastricht). Doel: fitte werknemers en een structureel lager ziekteverzuim. Deelname: ca. 150 medewerkers. Ontwikkelingen/vooruitblik: Een van de grote ontwikkelingen binnen het Samen Sportief programma is dat er vanuit het Leger des Heils ook een aanbod in Heerlen opgezet wordt. Er wordt in 2017 gestart met 3 sporten. Ook in 2017 willen we met alle sportcoaches mensen weer aan het sporten en bewegen krijgen, om zo de energie en kracht weer te vinden om andere zaken in het leven ook op te pakken. PAGINA 16

17 Samenstelling bestuur 2016 De Raad van Toezicht bestaat op 31 december 2016 uit: Commissioner drs. J.C.IJ. van Vliet (voorzitter) Kolonel mevrouw H. Tvedt (vice-voorzitter) Luitenant H. Slomp RA (penningmeester) De heer drs. J. Wienen Mevrouw drs. M. Trompetter De heer mr. D.J. Rutgers Mevrouw M.F.D. Waling-Huijsen De heer drs. P.W.D. Venhoeven RA De statutaire directie van de Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg bestaat uit: Envoy drs. C. Vader (directeur) De heer H.M. van Teijlingen (adjunct-directeur) De directie van Stichting Leger des Heils Welzijns- en Gezondheidszorg Limburg Brabant bestaat uit: De heer Hans-Martin Don (algemeen directeur) De heer Richard Smeets (directeur bedrijfsvoering) PAGINA 17

18 Financieel resultaat Leger des Heils Limburg - Brabant in één oogopslag De hulpvragers De kosten Aantal hulpvragers op Personeelskosten 12,8 11,8 Aantal aangemelde hulpvragers Afschrijving op vaste activa 0,3 0,3 Totaal aantal hulpvragers Overige bedrijfskosten 9,0 7,3 Aantal uitgeschreven hulpvragers Aantal hulpvragers op Totale kosten 22,1 19,4 De hulpverleningscapaciteit De bekostiging Aantal plaatsen dagopvang Opbrengsten zorgprestaties en Aantal bedden intramuraal Maatschappelijke ondersteuning 19,5 17,4 Aantal plaatsen arbeidstraining Subsidies 0,2 0,4 Overige bedrijfsopbrengsten 2,7 2,2 De organisatie Aantal vestigingen Aantal medewerkers op Totale bekostiging 22,5 20,0 Nieuwe medewerkers Vertrokken medewerkers Aantal medewerkers op Gemiddeld aantal arbeidsplaatsen (in fte s van 36u/w), waarvan: Leidinggevend Staf-specialistisch 3 4 Uitvoerend zorg Uitvoerend administratief Aantal vrijwilligers Ziekteverzuim in % 9 8 PAGINA 18

19 Resultatenrekening Bedrijfsopbrengsten Opbrengsten zorgprestaties en Maatschappelijke ondersteuning Subsidies Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingen op vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat PAGINA 19

20 Uitgave Stichting Leger des Heils Leger des Heils Limburg - Brabant Contactgegevens: Raiffeisenstraat 1 Eindhoven Tel: (040) Fax: (040) Kolonel Millerstraat 67 Maastricht Tel: (043) Fax: (043) doen wat we geloven