j a a r v e r s l a g 2012

Transcriptie

1 jaarverslag 2012

2

3 Stichting Het Concertgebouw Fonds Jaarverslag 2012

4 4

5 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 6 1. Bestuursverslag Inleiding Doelstelling, beleid en strategie Verantwoordingsverklaring Governance en organisatie Een uitzonderlijk jaar Communicatie Klachtenprocedure Activiteiten in cijfers Besteding van de middelen, besluitvorming Gerealiseerde renovatieprojecten Educatie en participatie Bijdragen en toezeggingen Ontvangen bijdragen Fondsen op Naam johann Sebastian Bach Kring, Gustav Mahler Kring, Johannes Brahms Kring en Dolf van Gendt Kring Platform voor Ambassadeurs uit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds Meerjarenbeleid Financiering lopende projecten Het Concertgebouw NV Endowment Wervingsstrategie Kostenontwikkeling Beleggingsbeleid Vooruitblik Verwachtingen boekjaar Begroting Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten over het boekjaar Kasstroomoverzicht Toelichting op de balans per 31 december 2012 en staat van baten en lasten per Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar Overige gegevens Statutaire regeling inzake resultaatbestemming Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Functies en nevenfuncties directie en bestuursleden HCF Rooster van aftreden 63 5

6 VOORWOORD De geschiedenis van Het Concertgebouw wordt sinds 1888 gekenschetst door drie drijvende, binnen het culturele veld onderscheidende krachten: particuliere betrokkenheid, de permanente strijd om het zelfstandige bestaan en de ambitie bij de wereldtop te behoren. Het Concertgebouw Fonds verbindt met grote inzet en plezier alle vormen van particuliere betrokkenheid die het gebouw omringen. En zelden in de geschiedenis was dat draagvlak zo stevig, was de particuliere betrokkenheid bij Het Concertgebouw zo groot. Met het nieuwe Jubileumaandeelhouderschap van meer dan 700 particulieren, het Kringlidmaatschap van ruim 220 actieve Kringleden, de ondersteuning vanuit private fondsen en de BankGiro Loterij biedt Het Concertgebouw Fonds een essentiële bron van inkomsten, die instandhouding van het gebouw en ontwikkeling mogelijk maakt. Het bestuur dankt alle begunstigers van Het Concertgebouw Fonds voor hun bijdragen. Het fonds speelt een onmisbare en stimulerende rol bij het zelfstandige bestaan van Het Concertgebouw. Zo kan jaarlijks het gebouw aan de Van Baerlestraat met die wonderlijk mooie akoestiek in goede conditie worden gehouden en, indien nodig, gerenoveerd. In 2012 maakte het fonds de renovatie van de Entreehal mogelijk. Het niet altijd als publieksvriendelijk ervaren entreegebied werd grondig aangepast. Zo kan Het Concertgebouw in zijn volle glorie de viering van het 125-jarig jubileum tegemoet zien. De bijdragen vanuit het fonds maakten in 2012 ook de muziekeducatie- en participatieactiviteiten in Het Concertgebouw mogelijk. Opnieuw maakten tienduizenden kinderen onder de best denkbare omstandigheden kennis met muziek, in de Grote of Kleine Zaal van Het Concertgebouw. Een ervaring die velen zich levenslang herinneren. Het jaar 2012 was voor Het Concertgebouw Fonds in verschillende opzichten van grote betekenis. In de eerste plaats mocht het fonds zich verheugen in de aanhoudende ondersteuning door een steeds groeiend aantal Kringleden. De meeste Kringleden besluiten hun verbondenheid bovendien te willen continueren. Vele leden van de Dolf van Gendt Kring traden in 2012 toe tot de Brahms Kring. Het bestuur is bijzonder dankbaar voor de loyale en vaak zo persoonlijke betrokkenheid van de Kringleden. In de tweede plaats wordt het fonds sinds april 2012 begunstigd door Jubileumaandeelhouders. Circa 700 Jubileumaandelen werden onder particulieren, woonachtig in heel Nederland, geplaatst. De historische emissie is daarmee de vertaling van de relevantie van klassieke muziek en van de wens Het Concertgebouw veilig te stellen. Het jaar 2012 was ook het jaar waarin besturen van het fonds en de NV besloten het aantal bij Het Concertgebouw betrokken rechtspersonen te beperken en zo de bestuurlijke transparantie te vergroten. Het Concertgebouw Fonds functioneert sinds december jongstleden als enige steunstichting voor de NV. Aan de zijde van de NV werd de structuur vereenvoudigd door de juridische scheiding tussen activiteiten op het gebied van exploitatie en programmering op te heffen. Tenslotte nam Het Concertgebouw Fonds eind 2012 een nieuw initiatief, La Suite, gericht op groei van het draagvlak door middel van legaten. La Suite wil allen verbinden die aangeven een legaat ten behoeve van Het Concertgebouw op te nemen in het testament. Ook op die manier wil Het Concertgebouw Fonds zijn particuliere draagvlak verder uitbouwen en liefhebbers van klassieke muziek in de gelegenheid stellen betrokken te zijn. Het bestuur is bijzonder verheugd over de positieve reacties naar aanleiding van La Suite. Het Concertgebouw Fonds heeft als eerste in Nederland een dergelijk initiatief, geheel gebaseerd op vertrouwen, ontwikkeld. Nieuwe initiatieven zoals de Jubileumemissie en La Suite vormen een belangrijke basis voor het succes van Het Concertgebouw Fonds. De strijd om het zelfstandig bestaan en de ambitie om tot de wereldtop te behoren, krijgen door de ontwikkeling van innovatieve vormen van particuliere betrokkenheid steeds opnieuw gestalte. 6

7 Als dit verslag verschijnt, wordt in het gebouw dat ooit midden in de polder werd gebouwd, al 125 jaar muziek gemaakt. Overdag wordt er hard gerepeteerd en komen de kinderen nieuwsgierig over de drempel. Het is er nooit stil. Elke avond stroomt het publiek weer toe om te luisteren naar een orkest, ensemble of solist. Elke keer opnieuw is dat een spannende ervaring. Betrokken zijn bij het reilen en zeilen van de zaal waarin dat wonder zich telkens voltrekt, brengt veel plezier met zich mee. Het bestuur van Het Concertgebouw Fonds dankt alle begunstigers, de Kringleden, de Jubileumaandeelhouders, vertegenwoordigers van particuliere fondsen en de BankGiro Loterij voor hun vertrouwen en belangrijke financiële bijdragen. Wij koesteren het beeld dat onze begunstigers op de schouders staan van die zes burgers die in 1888 Het Concertgebouw met uitzonderlijk veel volharding wisten te openen. Wij zijn daarvoor intens dankbaar. Karel Vuursteen Voorzitter 7

8 1. BESTUURSVERSLAG 1.1. Inleiding 1.2.Doelstelling, beleid en strategie Stichting Het Concertgebouw Fonds, hierna te noemen het fonds, werd in november 2000 opgericht. In dit verslag legt het bestuur rekenschap af over het gevoerde beleid gedurende de periode van 1 januari 2012 tot en met 31 december De statutaire doelstelling van het fonds luidt als volgt: a. het bijdragen tot de instandhouding, het onderhoud, de restauratie en de vernieuwing van, en de bevordering van de activiteiten in, Het Concertgebouw te Amsterdam, zodat daardoor de positie van Het Concertgebouw als leidend nationaal podium voor het Nederlandse muziekleven wordt gewaarborgd en bevestigd; b. het stimuleren van educatieactiviteiten in Het Concertgebouw dan wel vanwege aan Het Concertgebouw verbonden instellingen en het geven van voorlichting over muziek, en voorts alles wat daarmede in de meest uitgebreide zin des woords verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Anders gezegd: het fonds stelt zich ten doel Het Concertgebouw een duurzaam financieel fundament te geven. Daarmee zet het fonds de traditie van particuliere steun voor Het Concertgebouw voort. Het fonds fungeert primair als steunstichting voor Het Concertgebouw te Amsterdam op het gebied van renovatie en educatie. Het fonds meent dat renovatie en educatie van doorslaggevend belang zijn voor de toekomst van Het Concertgebouw. Renovatie en restauratie van het monumentale gebouw zijn immers noodzakelijk om dit culturele erfgoed te beschermen en te behouden. Door middel van het leveren van bijdragen ter realisatie van het muziekeducatieprogramma van Het Concertgebouw, draagt het fonds bij aan de culturele ontwikkeling van de jeugd. Daarnaast ondersteunt het fonds vanuit speciaal daartoe bestemde middelen activiteiten op het gebied van programmering, conceptontwikkeling en bijvoorbeeld compositie Verantwoordingsverklaring Besturen en toezicht houden Het Concertgebouw Fonds hanteert het bestuursmodel en wordt bestuurd door een onafhankelijk en onbezoldigd bestuur. Het bestuur bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste tien natuurlijke personen. Nieuwe bestuursleden worden benoemd door het bestuur, gehoord hebbende de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen worden herbenoemd voor een periode van drie jaar. Het fonds wordt geleid door een directeur. De directeur is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van het fonds alsmede de aansturing van de fondsenwerving. Sinds 2009 geldt een directiestatuut. Het bestuur vergadert vier of vijf keer per jaar. Het bestuur van Het Concertgebouw Fonds onderschrijft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. De financiële administratie wordt verzorgd door de afdeling Financiën van Het Concertgebouw onder verantwoordelijkheid van de zakelijk directeur van Het Concertgebouw. Het Concertgebouw Fonds heeft bewust geen personeel in eigen dienst. De werkzaamheden in het kader van de Fondsenwerving en Het Concertgebouw Fonds worden verricht door werknemers die in dienst zijn bij Het Concertgebouw NV. In totaal waren in 2012 daarmee 2.6 FTE gemoeid. Het bestuur bestaat momenteel uit tien leden en is als volgt samengesteld: voorzitter, vicevoorzitter, penningmeester en zeven leden. De penningmeester onderhoudt het contact met de Beleggingsadviescommissie. Deze commissie, die bestaat uit vier leden, adviseert het bestuur over het beleggingsbeleid. Advies kan elk moment gedurende het jaar worden ingewonnen. Het vermogen van het fonds wordt door verschillende vermogensbeheerders beheerd. Deze handelen volgens het door het bestuur gegeven beleggingsmandaat. De rapportages van de vermogensbeheerders komen standaard aan de orde bij het gesprek dat de penningmeester voert ter voorbereiding op de bestuursvergadering. 8

9 Voor het bestuur worden door de afdeling Financiën rapportages gemaakt over de aanwending van de verschillende fondsen, de resultaten van de fondsenwerving en de ontwikkeling van de kosten van beheer en administratie en de kosten eigen fondsenwerving. Voor deze laatste kosten hanteert Het Concertgebouw Fonds in de meerjarenraming een norm van 15%. Het kostenpercentage van de eigen fondsenwerving over 2012 bedraagt 8,4%, hetgeen lager is dan de door het CBF gehanteerde norm van 25% als het gemiddelde van drie jaren. De financiële rapportages worden voor elke vergadering besproken met de penningmeester. Naast het financieel beheer worden op bestuursvergaderingen het jaarplan en de realisatie hiervan besproken, de bestuurssamenstelling en het eigen functioneren. Het belangrijkste onderwerp betreft de fondsenwerving waarbij de bestuursleden direct betrokken en deels verantwoordelijk voor zijn. Sinds 2012 is daarbij ook de administratie van de Aandeelhouders (Jubileum- en Oprichtersaandeelhouders), alsmede de verantwoordelijkheid voor het Muzikaal Dividend bijgekomen. De voorzitter van het bestuur is aanspreekpunt voor de directeur. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek tussen voorzitter en directeur plaats. De door het bestuur aangestelde registeraccountant controleert jaarlijks in het kader van de jaarrekeningcontrole de opzet, het bestaan en de werking van de administratieve organisatie en interne beheersing. De externe accountant was aanwezig op de bestuursvergadering waarin de jaarrekening werd besproken. Doelbereik en efficiënte middelenbesteding Het Concertgebouw Fonds streeft ernaar zo effectief en doelmatig mogelijk te werken om haar doelstellingen te realiseren. Dit gebeurt door jaarlijks een operationeel jaarplan met een bijbehorende begroting op te stellen waarin invulling wordt gegeven aan de strategische meerjarenplanning en de financiële meerjarenraming. Het jaarplan dient als basis voor de begroting van de uitvoeringskosten. Besteding van middelen ten behoeve van de uitvoeringskosten fondsenwerving vindt plaats overeenkomstig de betroting. Over de voortgang van het jaarplan en de uitvoeringskosten wordt ieder kwartaal tijdens de bestuursvergadering gerapporteerd. Aanvragen vanuit de NV worden na goedkeuring door de Raad van Commissarissen in de vergadering, waarin de jaarbegroting van de NV wordt vastgesteld, ter beoordeling aan het bestuur van het fonds voorgelegd. Na goedkeuring wordt een voorschot van 50% van het aangevraagde bedrag uitgekeerd. Het resterende deel wordt uitgekeerd in twee termijnen, 40% bij de voortgangsrapportage en 10% na afloop van het project en na vaststelling van de jaarrekening van het fonds. Communicatie met belanghebbenden Het Concertgebouw Fonds streeft naar een heldere informatievoorziening en het structureel onderhouden van haar relaties en belanghebbenden. De belanghebbenden van Het Concertgebouw Fonds zijn de begunstigers: de particuliere schenkers, veelal lid van een van de Kringen, de Aandeelhouders, de particuliere en institutionele fondsen en de BankGiro Loterij. Het Concertgebouw Fonds stelt zijn begunstigers op de hoogte onder meer door het jaarverslag toe te sturen. Daarnaast worden begunstigers betrokken bij concerten en evenementen en vinden er (telefonische) contactmomenten plaats gedurende het jaar. Medewerkers van Het Concertgebouw worden op de hoogte gesteld van ondersteuning en voortgang van projecten door directieverslagen, evenals bekendmakingen op intranet. Algemene informatie over Het Concertgebouw Fonds is op te vragen via de website Als zich klachten voordoen kunnen deze worden gemeld bij het fonds, hiervoor is een procedure opgesteld en deze treedt in werking indien een klacht zich voordoet. 9

10 1.4. Governance en organisatie Het bestuur onderschrijft de uitgangspunten van goed bestuur en toezicht, waarbij in het bijzonder de positie van het fonds als fondsenwervende organisatie ten behoeve van de culturele instelling Het Concertgebouw in ogenschouw wordt genomen. Daarbij erkent het fonds het belang van het integer en transparant handelen door het bestuur. De principes van goed bestuur zijn opgenomen in het toetsingskader van het CBF Keur. Het fonds is houder van het CBF Keur voor goede doelen. Het bestuur bestond in 2012 uit tien personen. De leden van het bestuur worden benoemd door het bestuur, nadat de voordracht is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. Het fonds hanteert een rooster van aftreden en het bestuurslidmaatschap kent twee zittingstermijnen. De eerste termijn beslaat vier jaar. Herbenoeming kan plaatsvinden voor een tweede en laatste termijn van drie jaar. Een uitzondering kan worden gemaakt voor de voorzitter. Het bestuur komt tenminste vier maal per boekjaar in vergadering bijeen. Regelmatig op de agenda terugkerende onderwerpen zijn wervingsbeleid, behandeling van aanvragen tot financiële steun, jaarbegrotingen en meerjarenramingen. Ook bespreekt het bestuur geregeld het eigen functioneren en vindt jaarlijks een bestuursevaluatie plaats. De vergaderingen kunnen, op verzoek van het bestuur, worden bijgewoond door een lid van de directie van Het Concertgebouw NV. De voorzitter van het fonds en, indien gewenst, de overige leden voeren geregeld tussentijds overleg met de directie van Het Concertgebouw over de voortgang van de projecten waarvoor het fonds bijdragen aan de NV toekent of mogelijk toe zal kennen. In 2012 kwam het bestuur vijf keer bijeen, te weten in februari, april, juni, oktober en december. De leden van het bestuur ontvangen, conform de statuten, geen bezoldiging. Het bestuur was in het verslagjaar als volgt samengesteld: Karel Vuursteen voorzitter Willem Stevens vicevoorzitter/secretaris Lex Kloosterman penningmeester Jan Willem Baud per 14 februari 2012 Mirjam de Blécourt Wouterse Volkert Doeksen Véronique van Doorne-Pauwels Harm van Esch per 1 november 2012 Ferdinand Grapperhaus per 14 februari 2012 Gert-Jan Kramer Een overzicht van de functies en nevenfuncties van de bestuursleden vindt u op bladzijde 60 tot en met 62 van dit jaarverslag. Volkert Doeksen was tevens lid van de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. Hij is de trait-d union tussen het bestuur van het fonds en de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. De bestuurder die deze rol vervult, beperkt zijn activiteiten tot het werven van fondsen en neemt geen deel aan de besluitvorming betreffende aanvragen tot financiële steun die door Het Concertgebouw NV bij het fonds worden ingediend. De aard van de activiteiten van het bestuur is drieledig: fondsenwerving gericht op het verkrijgen van (voornamelijk) grote giften van particulieren en particuliere fondsen en besluitvorming over verzoeken tot financiële ondersteuning van Het Concertgebouw NV. De derde taak van het bestuur is het zorgvuldig beheer van het geschonken vermogen. Het bestuur wordt daarover geadviseerd door een Beleggingsadviescommissie. Zie voor de samenstelling van deze commissie pagina

11 In onafhankelijk toezicht op bestedingen door de directie van Het Concertgebouw NV wordt voorzien door de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. Het bestuur van het fonds ziet geen toegevoegde waarde in het optuigen van een separate vorm van toezicht binnen de eigen gelederen. De voorzitter van het bestuur is als genodigde aanwezig bij de vergaderingen van de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. De heer Vuursteen neemt geen deel aan de besluitvorming in dit college. Zijn aanwezigheid bij deze vergaderingen is bedoeld om een goede communicatie tussen het fonds en Het Concertgebouw NV te bevorderen. Door vertegenwoordigd te zijn bij deze vergaderingen kan het fondsbestuur zicht houden op de besteding van de aan de vennootschap ter beschikking gestelde middelen. Directie 1.5. Een uitzonderlijk jaar Emissie Kringen De dagelijkse gang van zaken en de uitvoerende taken geschieden onder verantwoordelijkheid van een door het bestuur aangestelde directeur, Mr. Jolien Schuerveld Schrijver. Als hoofd Development maakt zij tegelijkertijd deel uit van de organisatie van Het Concertgebouw NV. De directeur is belast met het formuleren van beleidsvoornemens, het ontwikkelen van nieuwe initiatieven en de aansturing en uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden ten behoeve van de Stichting Het Concertgebouw Fonds. De aan de directeur gedelegeerde taken zijn omschreven in een directiestatuut. De financiële administratie en het secretariaat van het fonds zijn ondergebracht bij de vennootschap. Het jaar 2012 was een memorabel jaar voor Het Concertgebouw Fonds, waarin de historische Jubileumemissie werd afgerond. Het bestuur spreekt zijn bijzondere waardering uit voor de manier waarop de fondsenwerving waaronder de Jubileumemissie onder leiding van de directeur gestalte heeft gekregen. De emissie, bedoeld om het toekomstgerichte endowment-vermogen van Het Concertgebouw Fonds te verstevigen, heeft niet alleen de financiële draagkracht versterkt, maar heeft tevens bijgedragen tot het besef dat Het Concertgebouw een private instelling is die slechts 5 procent directe overheidssubsidie ontvangt. Het particuliere karakter van de organisatie sinds 1888 werd door de emissie duidelijk over het voetlicht gebracht. Er werden 684 Jubileumaandelen bij het publiek geplaatst. Het Concertgebouw Fonds besloot zelf het beleidsvoornemen een duurzaam endowment bijeen te brengen, te ondersteunen door 100 jubileumaandelen aan te kopen. Deze aandelen houdt het fonds beschikbaar voor Kringleden die in de toekomst alsnog aandeelhouder willen worden. Het Concertgebouw Fonds mag zich dankzij de emissie niet alleen verheugen in een aanzienlijk versterkt financieel draagvlak, maar ook in een grote schare nieuwe begunstigers; mensen die Het Concertgebouw een zeer warm hart toedragen. Circa 70 procent van de jubileumaandeelhouders is woonachtig buiten Amsterdam, alle provincies zijn vertegenwoordigd onder de nieuwe aandeelhouders. Daarmee is duidelijk geworden hoezeer Het Concertgebouw een instituut van nationaal belang is, maar vooral ook hoe relevant Het Concertgebouw en klassieke muziek heden ten dage gelukkig zijn. In het verslagjaar werden de vier Kringen van Het Concertgebouw Fonds verder versterkt met nieuwe leden. In totaal mocht het fonds 37 nieuwe toezeggingen ontvangen. Sinds de start van het fonds sloten zich 264 Kringleden aan, waarvan velen het fonds meerdere bijdragen schonken. Een zeer hoopgevende ontwikkeling is dat het merendeel van de Kringleden besloot het lidmaatschap een vervolg te geven. In de meeste gevallen stapten zij over naar een volgende Kring. Deze duurzame betrokkenheid stemt het bestuur van Het Concertgebouw Fonds zeer dankbaar en hoopvol. Het stimuleert directie en medewerkers van Het Concertgebouw Fonds zich dagelijks in te zetten voor het behoud van die grote mate van betrokkenheid door middel van optimale serviceverlening. Aan het einde van het verslagjaar werd de directie in kennis gesteld van een zeer genereuze particuliere schenking. Daarmee telt de Bach Kring vijf leden. Voor een volledig overzicht van alle Kringleden zie pagina

12 La Suite BankGiro Loterij Platform voor Ambassadeurs uit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds Het bestuur is enthousiast over het nieuwe initiatief La Suite, dat eind 2012 werd ontwikkeld en dat gericht is op het verder verbreden van het particuliere draagvlak. La Suite wil allen verbinden die te kennen geven Het Concertgebouw Fonds in het testament te benoemen. Zo kunnen ook liefhebbers van muziek bij Het Concertgebouw betrokken worden die niet in de gelegenheid zijn bij leven te schenken aan het fonds. Een ieder die aangeeft dit voornemen te hebben, wordt door het fonds enkele keren per jaar uitgenodigd aanwezig te zijn bij activiteiten van Het Concertgebouw Fonds. La Suite is geheel gebaseerd op vertrouwen. Het Concertgebouw Fonds is het eerste goede doel in Nederland dat een dergelijk initiatief kent. De aanhoudende ondersteuning van de BankGiro Loterij is van zeer grote betekenis voor het fonds. Deze maakt dat het fonds voldoende kan bijdragen aan de noodzakelijke en door het kwetsbare karakter van het monument zeer kostbare renovaties van het gebouw. In het verslagjaar werd een aanvraag bij de BankGiro Loterij ingediend gericht op het verduurzamen van het gebouw. De aanvraag beoogt aanpassingen in het gebouw te realiseren die de CO2 uitstoot met 40 procent reduceren. De extra bijdrage die het fonds eerder van de BankGiro Loterij mocht ontvangen in het kader van het 125-jarig jubileum is van doorslaggevend belang geweest bij de totstandkoming van live streaming van concerten. Live stream vergroot het bereik van Het Concertgebouw waardoor veel meer mensen, ook zij die niet in de gelegenheid zijn naar het gebouw aan de Van Baerlestraat te komen, kunnen genieten van de rijkdom van de muziek. Zonder de BankGiro Loterij zou Het Concertgebouw zijn 125-jarig jubileum niet op de gedroomde manier kunnen vieren. Maandelijks spelen miljoenen huishoudens in Nederland mee met de goededoelenloterijen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en VriendenLoterij). Met de helft van hun lot dragen ze bij aan een betere wereld. Het Concertgebouw is er trots op tot de groep van culturele begunstigden te mogen behoren. Ook in 2012 werd het fonds enthousiast ondersteund door het Notarissenplatform. De betrokkenheid van de leden, allen notaris met een familierechtelijke praktijk, spitste zich in dit jaar onder meer toe op het ondersteunen van de totstandkoming van La Suite, het initiatief gericht op het doen toenemen van het aantal legaten ten behoeve van Het Concertgebouw Fonds. Het Concertgebouw en het fonds mochten zelden een legaat ontvangen. Juist gezien de particuliere traditie van Het Concertgebouw wekte dit bevreemding op. Ook was het Notarissenplatform intensief betrokken bij de afhandeling van de emissie. De platformleden verklaarden zich collectief bereid de honderden aktes van schenking te passeren. In de periode tussen de afsluiting van de emissie op 11 april 2012 en de invordering van de schenking in juni werden 451 schenkingsaktes gepasseerd. Voor de samenstelling van het Platform vanuit het Notariaat verwijzen wij naar bladzijde 35. Meer transparantie door minder rechtspersonen Het bestuur van het fonds besloot, in overleg met de Raad van Commissarissen en de directie van Het Concertgebouw, het streven naar transparantie in 2012 verder gestalte te geven door het aantal bij Het Concertgebouw betrokken rechtspersonen te verkleinen. Eind 2012 werd het vermogen van de Stichting Steun Het Concertgebouw, in het verleden opgebouwd met overschotten van programmeringsactiviteiten en sponsorbijdragen, overgedragen aan de Stichting Het Concertgebouw Fonds. De bestemming van deze gelden, ontwikkeling van de eigen programmering van Het Concertgebouw, is daarmee niet gewijzigd. Aan de zijde van de NV werd de stichting Comité voor Het Concertgebouw, waarin de verantwoordelijkheid voor de eigen programmering was ondergebracht, opgegeven. De eigen programmering is met ingang van 2013 een taak en verantwoordelijkheid van Het Concertgebouw NV. Zodoende is een overzichtelijke situatie ontstaan. Enerzijds is er een rechtspersoon die door middel van een gezonde exploitatie verantwoordelijk is voor de continuïteit van Het Concertgebouw, en die een programmeringstaak heeft. Anderzijds is er een steunstichting, Het Concertgebouw Fonds. Deze ontwikkeling heeft geleid tot een verfijning van het protocol van aanvraag en uitkering zoals dat geldt tussen Het Concertgebouw NV en Het Concertgebouw Fonds. 12

13 Zes burgers namen in 1882 het initiatief een concertzaal in Amsterdam te bouwen. Met groots gevolg. En wist u dat tot op de dag van vandaag Het Concertgebouw voor 95% wordt bekostigd uit private bronnen? U kunt de toekomst van Het Concertgebouw helpen te verzekeren door Het Concertgebouw Fonds op te nemen in uw testament. La Suite verbindt allen die op deze wijze later Het Concertgebouw ondersteunen. Voor meer informatie of een persoonlijk gesprek: lasuite@concertgebouw.nl of Advertentie ten behoeve van de start van de campagne La Suite 1986 Vladimir Horowitz, ANP Paul Vreeker Preludium_170x240+3.indd :11

14 Stevig draagvlak 1.6. Communicatie Kringleden Aandeelhouders Het bestuur is van mening dat het fonds zijn draagvlak onder leiding van de directeur de laatste jaren aanzienlijk heeft verbreed. Deze verbreding krijgt steeds op innovatieve en stimulerende wijze gestalte. Door het ontwikkelen van nieuwe initiatieven op het gebied van fondsenwerving weet Het Concertgebouw Fonds de particuliere betrokkenheid te versterken en de traditie op een hedendaagse, positieve wijze voort te zetten. Bovendien is de bekendheid van het fonds belangrijk toegenomen en daarmee het besef van de bijzondere positie die Het Concertgebouw al 125 jaar in het culturele veld inneemt. Het bestuur spreekt tevens graag zijn erkentelijkheid uit jegens alle betrokken medewerkers voor de bijzondere inspanningen die zij in het jaar 2012 hebben verricht. In dit verband mag niet onvermeld blijven de grote inzet voor Het Concertgebouw Fonds en zijn Kringleden van Britt Hendriks en de vele werkzaamheden verricht door Paula van den Bosch in verband met de administratie van de jubileumemissie. Het fonds kent als direct belanghebbende Het Concertgebouw te Amsterdam en daarmee de bespelers en bezoekers van het gebouw aan de Van Baerlestraat. Ook alle begunstigers van het fonds worden als directe belanghebbenden aangemerkt. Met de Kringleden, leden van een van de vier Kringen, onderhouden bestuur en directie onder meer contact middels correspondentie en uitnodigingen voor geselecteerde concerten of voor de Kringleden georganiseerde ontvangsten. Kringleden die de activiteiten op het gebied van muziekeducatie ondersteunen, worden op de hoogte gehouden van de projecten van de afdeling Educatie van Het Concertgebouw en hun wordt de mogelijkheid geboden educatieprojecten bij te wonen. In voorkomende gevallen kunnen begunstigers geïnformeerd worden over de voortgang en resultaten van projecten ten behoeve waarvan zij het fonds begunstigd hebben. Dit geldt met name voor de bijdragen die aan het fonds geschonken worden door particuliere fondsen. De leden van de Bach, Mahler en Brahms Kringen wordt de mogelijkheid geboden om hun betrokkenheid bij het fonds kenbaar te maken door middel van naamsvermeldingen in het gebouw. Ook stimuleert het fonds de vermelding van alle Kringleden in relevante publicaties. Deze vermeldingen worden door het bestuur gezien als een belangrijk communicatiemiddel; ze kunnen anderen weer inspireren toe te treden tot de gelederen van het fonds. In het verslagjaar werd de groep belanghebbenden vergroot door de komst van de Jubileumaandeelhouders. In 2012 werd voor het eerst muzikaal dividend aan hen uitgekeerd. Oprichteraandeelhouders en jubileumaandeelhouders werden uitgenodigd voor een kinderconcert in juni en voor het eerste echte Dividend-concert op 3 december. In de Grote Zaal kwamen oude en nieuwe aandeelhouders voor het eerst feestelijk bijeen, om daar samen te luisteren naar een zeer welluidend dividend. Gedurende 2012 bleek al dat de betrokkenheid van de nieuwe aandeelhouders bijzonder groot is. 14

15 Publicaties In het verslagjaar werden de brochures van het fonds verspreid in Het Concertgebouw en bij notariskantoren. Eind 2012 werd daar de brochure over La Suite aan toegevoegd. Daarnaast verschenen advertenties van het fonds in notariële vakbladen. In de verschillende eigen publicaties van Het Concertgebouw (agenda s, seriebrochure, het Concertgebouw Magazine) en in het door de Vereniging Vrienden van Het Concertgebouw en het Koninklijk Concertgebouworkest uitgegeven programmablad Preludium wordt eveneens met regelmaat aandacht besteed aan het fonds. Verder legt het bestuur vanzelfsprekend verantwoording over het gevoerde beleid af in het jaarverslag. Eind 2012 besloot de directie van Het Concertgebouw op verzoek van Het Concertgebouw Fonds op een meer structurele manier bij het publiek onder de aandacht te brengen dat het gebouw een privaat instituut is en dat de steunstichting Het Concertgebouw Fonds een goed doel is dat gesteund kan worden. Met ingang van 2013 wordt het fonds waar mogelijk opgenomen in de analoge en digitale communicatiemiddelen van het gebouw. Op die manier hoopt het fonds in toenemende mate het bewustzijn te ontwikkelen dat Het Concertgebouw alleen kan functioneren dankzij giften en legaten Klachtenprocedure Het fonds is voor zijn inkomsten volledig afhankelijk van de resultaten van de eigen wervingsactiviteiten onder particulieren en particuliere organisaties. Een goede communicatie met deze doelgroepen is voor het bestuur van het fonds van wezenlijk belang. Het fonds heeft een procedure vastgesteld die in het geval van klachten gevolgd zal worden. Bij eventuele klachten zal, desgevraagd, een afschrift van de procedure aan belanghebbende ter beschikking worden gesteld. Tijdens het verslagjaar werden geen klachten ontvangen. 15

16 rondleiding voorafgaand aan het eerste Dividendconcert Ronald Knapp

17 2. ACTIVITEITEN IN CIJFERS Het mogelijk maken van de noodzakelijke renovatie en het kunnen realiseren van een omvangrijk en succesvol muziekeducatieprogramma zijn de twee doelen waarvoor het fonds zijn wervende activiteiten verricht. De afgelopen periode waren de geworven middelen toereikend voor het realiseren van de programma s op beide doelstellingsterreinen. In 2012 is, na aftrek van kosten, een bedrag van (2011: ), beschikbaar gekomen voor de doelstellingen. Hiervan is in (2011: ) bedoeld voor de renovatiedoelstelling, (2011: ) voor de educatie- en participatiedoelstelling, (2011: ) voor het Compositieopdrachtenfonds, (2011: ) voor Tracks, voor het Jubileum (2011: ) en een bedrag ad (2011: ) vrij te besteden binnen de doelstellingen. Daarnaast is in (2011: ) toegevoegd aan het endowment. Hiervan komt als bijdrage van de Stichting Steun het Concertgebouw, waarvan het vermogen werd overgedragen aan Het Concertgebouw Fonds. Deze stichting is per december 2012 geliquideerd. Het grootste deel van dit vermogen is toegevoegd aan het endowment, waarbij opgemerkt dient te worden dat de inkomsten vanuit dit vermogensonderdeel specifiek kunnen worden aangewend voor doeleinden op het gebied van programmering en conceptontwikkeling. Een ander onderdeel van het vermogen van de geliquideerde stichting betreft de donatie van corporate partner Deutsche Bank en enkele overige sponsoren ter hoogte van Deze middelen kunnen door de directie van Het Concertgebouw worden aangewend voor alle activiteiten van het gebouw. In 2012 groeide het Fonds voor de Kleine Zaal verder uit. Elke bijdrage, zonder minimum, is van harte welkom in dit fonds. Hiervoor werd voor (2011: ) aan gelden ontvangen. In 2012 kwam het Wijnberg Fonds tot stand middels een schenking ineens van Op verzoek van de schenker draagt dit Fonds op Naam de naam Wijnberg Fonds en werd de schenking toegevoegd aan het endowment. Voor de nabije toekomst mag het fonds uitzien naar een bedrag van , zijnde de toegezegde giften die in de komende jaren tot uitkering zullen komen. Hiervan heeft betrekking op schenkingen die toegezegd zijn in het kader van de jubileumemissie. De emissie sloot op 11 april De door de NV ten behoeve van het fonds gemaakte kosten voor fondsenwerving, voorlichting, administratie en organisatie worden in principe niet aan het fonds doorbelast. Hierover zijn met het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) afspraken gemaakt. Notariële kosten, de kosten voor de jaarlijkse accountantscontrole, een deel van de secretariële kosten, de jaarlijks verschuldigde bijdrage aan de Kamer van Koophandel, alsmede de lasten voortvloeiende uit het CBF Keur voor Goede Doelen, komen voor eigen rekening van het fonds. Over alle kosten die door Het Concertgebouw Fonds worden gemaakt, wordt in het verslag van het fonds verantwoording afgelegd. De jaarrekeningen van Het Concertgebouw Fonds en Het Concertgebouw NV worden gepubliceerd via de website en zijn daar voor iedereen te lezen Besteding van de middelen, besluitvorming Over de besteding van de door het fonds geworven middelen beslist het bestuur, met inachtneming van de specifieke wensen van de begunstigers. De besluitvorming geschiedt na overleg met de directie van Het Concertgebouw NV, die projecten en activiteiten ter financiering voordraagt. Hoewel het bestuur op ieder gewenst moment tot uitkering kan besluiten, zal deze besluitvorming normaal gesproken plaatshebben in de jaarvergadering die wordt gehouden binnen zes maanden na de afsluiting van het boekjaar. 17

18 Met de directie en de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV zijn afspraken gemaakt over de wijze waarop een beroep op het fonds kan worden gedaan. De wijze van aanvragen door de directie van Het Concertgebouw NV, alsook de criteria op grond waarvan toekenning van de aanvrage plaatsvindt, zijn vastgelegd in een protocol. Jaarlijks dient de directie van Het Concertgebouw NV een plan in voor de projecten. Deze projecten en de financiering daarvan worden voorafgaande aan de aanvrage goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van de NV. Op basis van dit plan, dat vergezeld gaat van een financiële paragraaf waarin een prognose van de financieringsbehoefte wordt gegeven, neemt het bestuur een besluit over de eventuele toekenning van de aangevraagde bijdrage en de uitkering van voorschotten. Na afloop van ieder boekjaar zal de directie van Het Concertgebouw NV verslag doen van de vorderingen en de resultaten van de projecten waarvoor voorschotten werden uitgekeerd. Aan de hand hiervan zal het bestuur van het fonds kunnen besluiten tot het vrijgeven van een slotuitkering. Indien daartoe aanleiding zou bestaan, kan het bestuur van het fonds eventueel ten onrechte verstrekte voorschotten terugvorderen. Tijdens het verslagjaar zijn de voorgestelde bestemmingsbijdragen door Het Concertgebouw NV aangewend voor de hiernavolgende projecten Gerealiseerde renovatieprojecten 2012 Entreegebied In het verslag over 2011 kon vol trots gemeld worden dat het Masterplan, dat een bijna vijftien jaar durende renovatie omvatte van alle zalen en foyers in Het Concertgebouw, was afgerond. Maar ook het entreegebied dat zich buiten het monument bevindt, kon een opknapbeurt gebruiken. In het najaar is de verbouwing in de hoofdentree en de kassaruimte gestart. Het kassagedeelte is opnieuw vormgegeven en gemoderniseerd. De kassamedewerkers zitten niet meer achter een glazen wand, maar achter een open balie. Het bordes van de trap naar de Kleine Zaal is gesloopt, zodat er meer ruimte ontstaat in de entreehal. Nieuwe hekwerken (toegangshek bovenaan de trap Kleine Zaal en als toegang naar de Koorzaal) zijn geplaatst en geven de hal een chiquere uitstraling. De toegang naar de Koorzaal is onder handen genomen en heeft nu beslist meer allure. De stalen banken in de entreehal zijn vervangen door een bank met meer comfort. In de hoofdentree zijn twee nieuwe hospitality desks geplaatst (waarvan één verrijdbaar) en is tegen de grote kolom rechts in het midden een nieuwe folderwand gemaakt. Tevens zijn op diverse plekken LCD- schermen geplaatst. Bij deze verbouwing is veel geïnvesteerd in het aanbrengen van de juiste verlichting. Het plafond in de hoofdentree (de metalen schrootjes) is verwijderd en vervangen door een wit gestukadoord plafond met een groot aantal inbouwspots. Hierdoor is de hoofdentree aanzienlijk ruimtelijker en lichter geworden. Er zijn aparte spots geplaatst die het monument aanlichten, zodat s avonds de entreehal ook levendiger wordt. Eyecatcher van de gerenoveerde ruimte is de zogenoemde exploded Venetiaanse kroon, die is samengesteld uit onderdelen van kroonluchters die vroeger in de foyers van Het Concertgebouw hingen. Groot Onderhoud In 2010 heeft het bestuur van Het Concertgebouw besloten om jaarlijks te reserveren voor medefinanciering van de posten voor groot onderhoud. Op grond van gemotiveerde aanvragen door de directie van Het Concertgebouw wordt jaarlijks besloten of groot onderhoud wordt mede gefinancierd. In 2012 hebben de bijdragen van Het Concertgebouw Fonds het mogelijk gemaakt dat, conform het meerjarig onderhoudsplan, de ontruimingsinstallatie is vervangen. Voorts is gestart met vervanging van de gloeilampen in de monnikskappen van de Grote Zaal door energievriendelijker en duurzame LED-verlichting. Hierdoor zullen de energiekosten verminderen en zal bespaard kunnen worden op de kosten van vervanging van de lampen, aangezien LED-lampen duurzamer zijn dan gloeilampen. Voorts is een aanvang gemaakt met de vervanging van de trekmotoren en lieren in de Grote Zaal. Deze worden gebruikt wanneer aanvullende techniek (licht en geluid) moet worden ingehangen. 18

19 December 2012 Nieuwe kroonluchter gemaakt uit delen van vele oude kronen, ontworpen door Evelyne Merkx Martine Ter Voert

20 2.3. Educatie en participatie 2012 Algemeen Het leren van muziek wordt vergeleken met het leren van een taal. Hoe jonger hiermee wordt begonnen, hoe beter de muzikale taal wordt verworven. Daarom vindt Het Concertgebouw Fonds het belangrijk om kinderen van jongs af aan muzikaal te stimuleren en te laten delen in de rijkdom die we kunnen bieden. Muziekeducatie is een maatschappelijke verantwoordelijkheid die Het Concertgebouw zich als marktleider in het bijzonder aantrekt. Uitgangspunt hierbij is dat Het Concertgebouw leerlingen onder de meest optimale omstandigheden kennis wil laten maken met de wereld van klassieke, jazz- en wereldmuziek, zodat ze uiteindelijk op volwassen leeftijd, op basis van ervaring, bewust kunnen kiezen of zij van het concertaanbod gebruik willen maken. Hierbij staat kwaliteit hoog in het vaandel. Het Concertgebouw biedt een zo volledig mogelijk aanbod voor de verschillende leeftijdsgroepen, waardoor het mogelijk wordt om een aaneengesloten traject te bieden waarbij in elke levensfase het concertbezoek wordt gestimuleerd. Differentiatie in leeftijd, evenals die in muzikale ontwikkeling en kennis, staat centraal. Alle kinderen, ongeacht hun sociaal-culturele achtergrond, leeftijd en opleidingsniveau, moeten de mogelijkheid hebben om in contact te komen met muziek van een hoog artistiek niveau in combinatie met een daarop afgestemde didactische aanpak. Uitgangspunt hierbij is aandacht voor het actieve, receptieve en reflectieve aspect van muziekeducatie. Door regelmatig muziek te beluisteren, uit te voeren en zelf te creëren en door te reflecteren op muziek, ontwikkelen leerlingen in de loop der jaren competenties waarmee zij kunnen participeren in muziekwerelden van hun keuze. In 2012 zijn er kinderen en begeleiders uit het primair onderwijs in Het Concertgebouw geweest. Voor het voortgezet onderwijs waren dit er 4.018, wat het totale aantal kinderen en hun begeleiders op brengt. Deze kinderen komen niet alleen uit Amsterdam, 50 procent van de scholen die participeren komen van buiten Amsterdam. Voor alle educatieprojecten geldt dat actieve participatie en deelname voorop staat. Kinderen worden actief betrokken bij de voorstelling en maken er deel van uit. Hierdoor ontstaat er in de klassen interactie en zie je dat muziek de sociale cohesie bewerkstelligt. Bij alle schoolvoorstellingen wordt een lespakket uitgegeven om leerlingen zo goed mogelijk voor te bereiden op hun bezoek aan Het Concertgebouw. Het educatieve programma van Het Concertgebouw kan worden gerealiseerd dankzij de bijdragen van de Kringleden en van de volgende fondsen: Vandenbroek Foundation, Maurice Amado Foundation, Fonds voor Cultuurparticipatie, Amsterdams Fonds voor de Kunst, SNS REAAL Fonds, Stichting dr Hendrik Muller s Vaderlandsch Fonds, Stichting Zabawas, Stichting Thurkow Fonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, het VSBfonds, Charity Stichting Rob Beers, Triodos Foundation en Het Concertgebouw Fonds. 20

21 In het verslagjaar werden de volgende projecten gerealiseerd: Primair onderwijs Voortgezet onderwijs Activiteit Doelgroep Aantal Bereik voorstellingen KleuterSinfonietta groep 1 en Zing met ons mee groep 1 en Papa Pia groep Het Dwaallichtje groep Wonderlijke klanken groep Russische Sprookjes / Peter en de Wolf groep Van mythen en muziek Groep 6 en De Muziekfabriek groep De wereld aan je voeten Groep Totaal Primair onderwijs Lunchconcert met voorbereidende workshops Onderbouw havo/vwo On stage and backstage Bovenbouw havo/vwo Workshop met openbare repetitie of concert Bovenbouw havo/vwo Llibertat Bovenbouw havo/vwo Notepat eindexamen muziek havo/vwo Totaal Voortgezet onderwijs Kom we gaan spelen met Amsterdam Sinfonietta Bas Czerwinski 21

22 Tempel zonder Drempel Tempel zonder Drempel is het participatieprogramma van Het Concertgebouw, gericht op het deelgenoot maken van nieuwe doelgroepen van de enorme rijkdom die wij hun kunnen bieden. Voor veel kinderen en volwassenen is een bezoek aan Het Concertgebouw niet vanzelfsprekend. Door projecten aan te bieden die bij nieuwe doelgroepen aansluiten, willen we proberen de muzikale rijkdom voor iedereen toegankelijk te maken. Tempel zonder Drempel wordt mogelijk gemaakt door bijdragen van de volgende fondsen: het VSBfonds, Amsterdams Fonds voor de Kunst, Maurice Amado Foundation, Fonds voor Cultuurparticipatie, Charity Stichting Rob Beers, Stichting Zabawas, het Thurkow Fonds, Stichting SNS REAAL Fonds, Stichting dr Hendrik Muller s Vaderlandsch Fonds, Prins Bernhard Cultuur Fonds, Stichting VandenBroek Foundation, Triodos Foundation en Het Concertgebouw Fonds Tempel zonder Drempel werd voor een periode van vier jaar ontwikkeld. In 2012 werd fase 1 van Tempel zonder Drempel afgesloten met een onderzoeksverslag en een seminar over de resultaten. De publicatie die ter gelegenheid hiervan is verschenen, kan op aanvraag worden verkregen. Twee van de vier programma s worden binnen Het Concertgebouw gecontinueerd: Zing met ons Mee en Zing en Beleef. Zing met ons mee Zing en Beleef Zing met ons mee is ontwikkeld met het doel kleuters op een laagdrempelige en actieve manier te stimuleren in hun muzikale ontwikkeling. Dit project richt zich specifiek op zingen, waarbij we de betrokkenheid van de ouders en leerkrachten willen vergroten. Met laag drempelige familieconcerten als deze hoopt Het Concertgebouw ook nieuwe bezoekers te trekken voor wie de drempel misschien tot nu toe te hoog was, onder wie hoogopgeleide nieuwe Nederlanders. Het Concertgebouw is zich ervan bewust dat de lager opgeleide, minder welvarende nieuwe Nederlanders dergelijke voorstellingen minder gemakkelijk zullen bezoeken. Het aantal deelnemers in het verslagjaar was Zing met ons Mee zal ook na 2012 worden gecontinueerd. In 2013 vindt zelfs een jubileumvariant plaats van dit programma waarbinnen de liedjes van Annie M.G. Schmidt door tienduizenden kleuters tegelijk worden gezogen, terwijl vanuit Het Concertgebouw dit concert live wordt gestreamd naar meer dan duizend scholen. Deze bijzondere editie van Zing met ons Mee wordt mogelijk gemaakt door bijdragen van een aantal fondsen. Wij zijn hen daarvoor bijzonder dankbaar. Bijdragen werden ontvangen van het Prins Bernhard Cultuurfonds, het VSBfonds, SNS REAAL Fonds, Vandenbroek Foundation, Maurice Amado Foundation, Stichting Thurkow Fonds, Stichting dr Hendrik Muller s Vaderlandsch Fonds. Dit programma is zo succesvol dat het na vier jaar op eigen benen kan staan. Het Concertgebouw zal met groot plezier Zing en Beleef een vervolg geven. Door te zingen beleef je de schoonheid van muziek op een bijzondere manier. In een serie van tien actieve bijeenkomsten gingen de deelnemers op ontdekkingsreis door de wereld van Brahms en de wereld van de Romantiek. Daarnaast vond er een speciale Kersteditie plaats rondom Christmas Carols. De kennismaking met het klassieke repertoire geschiedt zo niet alleen door te luisteren, maar door met elkaar te zingen. De deelnemers bezoeken ter afsluiting gezamenlijk een concert. Ook dit programma is erop gericht om nieuwe doelgroepen aan te trekken. Nederland kent een ongekende koortraditie en in korte tijd zingen en genieten van de schoonheid van de muziek is een goede manier om regelmatig Het Concertgebouw te bezoeken. Het aantal deelnemers in het verslagjaar was 197. Twee programma s van Tempel zonder Drempel krijgen op een andere wijze een vervolg: Programma voor de allerkleinsten Dit programma, bedoeld voor ouders die samen met hun kind van 2 tot 4 jaar muziek willen maken, krijgt een vervolg binnen de stadsdelen. Inhoudelijk werd het programma zeer positief beoordeeld. Door de deelnemers, moeders en peuters, werd meer gezongen en er traden ook andere gedragsveranderingen op die deelname aan muziek stimuleren. Het project werd gekenmerkt door kleinschaligheid. De grote inspanning die gepaard gaat met het opbouwen en onderhouden van de contacten in de verschillende wijken en buurten heeft tot het besluit geleid dit programma niet vanuit Het Concertgebouw te continueren, maar de buurtcentra daarin leidinggevend te doen zijn. Het aantal deelnemers was

23 Kom we gaan spelen met Amsterdam Sinfonietta Bas Czerwinski

24 Het Concertgebouw Open Het Concertgebouw Open is een programma waarbij Het Concertgebouw inspeelt op de behoefte die er in een wijk bestaat op muzikaal gebied; in overleg met de betrokken organisaties wordt een passend traject vastgesteld waardoor de expertise van de professionele muziekwereld gekoppeld kan worden aan de behoefte in een wijk. Gedurende vier jaren werd deze happening georganiseerd. In 2012 kwamen 1040 mensen muziek maken en kwamen 5000 mensen luisteren naar de verschillende soorten muziek die op de open dag voorbij kwamen. Belangrijk onderdeel van de Open Dag is de Talentenjacht, een gezamenlijk initiatief van Het Concertgebouw en de VandenBroek Foundation. De Talentenjacht, die openstaat voor individuen en groepen van kinderen tot 12 jaar, groeide in vier jaar tijd uit tot een waar event. Konden de kandidaten eerst op twee handen worden geteld, in 2012 waren alle plaatsen in de Kleine Zaal bezet om de kandidaten te kunnen horen. De Talentenjacht zal ook de komende jaren door de VandenBroek Foundation mogelijk worden gemaakt. Vanwege de zeer hoge kosten die gepaard gaan met de voorbereiding en de organisatie van de open dag heeft de directie van Het Concertgebouw besloten dit onderdeel niet in zijn huidige vorm te continueren. Verschillende onderdelen krijgen een vervolg in een ander programma. Zo wordt talentontwikkeling en muziekparticipatie gestimuleerd met de grootschalige uitvoering van de West Side Story in december

25 3. BIJDRAGEN EN TOEZEGGINGEN 3.1. Ontvangen bijdragen BankGiro Loterij Het fonds noteerde in 2012 vele bijdragen en toezeggingen, waaronder: Het fonds is begunstigde van de BankGiro Loterij. In 2000 heeft de SponsorBingo Loterij toegezegd om, met ingang van 2001, acht jaar lang het fonds jaarlijks uit de opbrengst van de loterij een bedrag ter beschikking te stellen ten behoeve van de renovatie van het gebouw. Per 1 september 2004 zijn de verplichtingen van de SponsorBingo Loterij overgenomen door de BankGiro Loterij. Dit was het directe gevolg van een grote herschikking van aandachtsgebieden bij de goededoelenloterijen. De BankGiro Loterij manifesteert zich sindsdien nadrukkelijk en met veel succes als de cultuurloterij voor Nederland. De BankGiro Loterij zegde in 2008 opnieuw toe het fonds jaarlijks een bedrag ad uit de opbrengsten van de loterij ter beschikking te stellen voor de renovatie van het gebouw. De toezegging geldt tot en met 2012 en voor zover de opbrengsten van de loterij dit toelaten. De BankGiro Loterij is inmiddels een belangrijke partner geworden van vele vooraanstaande culturele instellingen in Nederland en draagt jaarlijks op grote schaal bij aan de ontwikkeling en instandhouding van het Nederlandse cultuur en erfgoed. Gedurende het verslagjaar ontving het fonds in februari 2012 een bedrag van uit de opbrengst over het jaar 2011 van de BankGiro Loterij. Daarnaast ontving het fonds een bijdrage van de loterij in het kader van de garantiestelling die de loterij mag geven aan culturele organisaties. De loterij gaf aan 250 winnaars van de BankGiro Loterij een set kaartjes cadeau voor het Kerst Classics Concert. Deze samenwerking bleek een gouden greep, gezien de zeer enthousiaste reacties van de winnaars. Voorts organiseerde de loterij voor de tweede maal een lang weekeinde in Het Concertgebouw, speciaal voor winnaars. Daarbij werd een gevarieerd en spectaculair muziek programma aangeboden. Ook op deze wijze werken loterij en Concertgebouw graag samen aan publieksbinding en -verbreding. Door de bijzondere jubileumbijdrage van de BankGiro Loterij kon Het Concertgebouw in 2012 gestalte geven aan de wens om de concerten in de Grote en de Kleine Zaal ook buiten de muren van het gebouw te doen klinken. Het is dankzij deze extra bijdrage mogelijk concerten op hoge kwaliteit te streamen vanuit het gebouw. Daarvan zal ook nieuw publiek veel profijt hebben. Ook de overige projecten die mede door de extra bijdrage van de loterij in het jubileumjaar tot stand komen, werden in 2012 voorbereid en georganiseerd. Zo kwam eind 2012 het jubileumboek Bravo! uit en werd in december van het verslagjaar de installatie aan de voorgevel geopend waarmee passanten zelf, als virtueel dirigent, een orkest tot klinken kunnen brengen. Tevens beschikt Het Concertgebouw nu over narrowcasting, waardoor het publiek op een moderne wijze actueel geïnformeerd wordt over het aanbod. Het bestuur van het fonds is de BankGiro Loterij bijzonder dankbaar voor de krachtige wijze waarop de loterij de ondersteuning van Het Concertgebouw vormgeeft en voortzet. Directie en bestuur van fonds en gebouw zetten zich met veel plezier in om een betrouwbare en constructieve partner van de loterij te zijn. VandenBroek Foundation Een bijzondere vermelding in dit verslag verdient de VandenBroek Foundation. Sinds 2008 maakt deze stichting de talentenjacht voor kinderen tussen de 8 en 12 jaar mogelijk. Daarmee wordt een steeds grotere groep jonge musici bereikt en aangeraakt met het vuur dat optreden in Het Concertgebouw kan veroorzaken. De winnaars van deze talentenjacht blijken later meerdere prijzen in de wacht te slepen. Dit jaar maakte de VandenBroek Foundation het ter gelegenheid van het 125-jarig jubileum mogelijk dat 125 jonge violisten tijdens Het Concertgebouw Diner samen met Janine Jansen in de Grote Zaal van Het Concertgebouw een concert konden geven. De voorbereiding en het leerproces zijn daarbij van grote betekenis voor veel kinderen. De uitvoering tijdens de jubileumeditie van Het Concertgebouw Diner was voor de kinderen, maar evenzeer voor Janine en het aanwezige publiek, een absoluut hoogtepunt. 25