JAARVERSLAG Gavin Newman/Greenpeace

Transcriptie

1 JAARVERSLAG Gavin Newman/Greenpeace

2 GREENPEACE IN Greenpeace staat voor twee grote uitdagingen: het behouden van onze planeet en daarom zelf een nog innovatievere, lerende, mondiaal effectieve organisatie worden. Onze heldere klimaatdoelen brengen we keer op keer voor het voetlicht, in Nederland én in Europa: investeer in schone energie! We hebben vooruitgang nodig. De ontbossing in Brazilië, Indonesië en Congo gaat door, de oceanen kampen met overbevissing en vervuiling en de huidige landbouw bedreigt de bijen en onze eigen gezondheid. Maar als wij, consumenten, bedrijven en burgers, besluiten om te leven binnen de grenzen van wat onze planeet kan dragen, dan kunnen we als mensheid overleven. Daar werken Greenpeace en haar supporters wereldwijd met passie en urgentie aan. Door die urgentie maakten we ook fouten. Zo leidde de beoogde bescherming tegen koerswisselingen tot geldverlies en werd het vliegen door een directeur van Greenpeace International een publiek schandaal. Hoe pijnlijk ook, we zijn het eens over de oplossing. Wij nemen anderen de maat. Dan moeten wij zelf ook van onze fouten leren, coherent zijn en innovatiever en slimmer worden in hoe wij ons nationaal, Europees en wereldwijd organiseren. We kunnen verder met de fantastische steun van onze ruim een half miljoen Nederlandse financiële en digitale supporters, onze vrijwilligers en de Nationale Postcode Loterij. Ik kan mijn collega s, onze vrijwilligers, onze raad van toezicht, al onze supporters en allianties niet genoeg bedanken voor de passie, het lef en de inzet die zij in toonden. Op naar een gezonde en mooiere toekomst: voor onze planeet en voor Greenpeace. Greenpeace/Roy Beusker Greenpeace is een van de grootste internationale milieuorganisaties, actief in meer dan 40 landen. Wereldwijd worden we gesteund door circa 24 miljoen mensen, online en offline, waarvan ruim 3 miljoen financiële supporters en vrijwilligers. > MENS EN MILIEU Bevlogen en deskundig zetten in Nederland zo n vrijwilligers zich in om de Greenpeace-campagnes tot een succes te maken. Ook de 6 leden van onze raad van toezicht doen hun werk met plezier onbetaald. Op 31 december werkten er bij Greenpeace Nederland 58 vrouwen en 40 mannen. DUURZAAM KANTOORPAND Eind juni verhuisde Greenpeace Nederland naar De Smederij op het NDSM-terrein in Amsterdam-Noord, een monumentale industriële loods, getransformeerd tot een van de duurzaamste kantoorpanden in Nederland. Doordat we in een vroeg stadium bij de verbouwing betrokken waren, konden we een aantal duurzame materiaal keuzes maken, zoals milieuvriendelijke isolatie materialen en dakbedekking en uitsluitend FSC-gecertificeerd bamboe en Europees hout. Ook is het gebouw voorzien van een grijswatersysteem, een zeer energiezuinige klimaatinstallatie en door een slim gebouwbeheersysteem gestuurde led-verlichting. Bij de inrichting van het pand is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van gerecyclede materialen, restpartijen en restafval. Sylvia Borren Directeur / Bestuurder Greenpeace Nederland Het managementteam: Nathalie Boevink, Martin Lloyd, Joris Thijssen GP/Digidaan pag 2 JAARVERSLAG

3 RESULTATEN IN SCHONE ENERGIE In zag onder andere Greenpeace toe op het uitwerken van het Energieakkoord voor duurzame groei in Nederland. Goed nieuws is de op handen zijnde sluiting van de vijf oudste kolencentrales. Maar helaas komt de energiebesparing in de energie-intensieve industrie nauwelijks van de grond en zijn de plannen voor windmolens op zee vertraagd. De Europese klimaatdoelen tot 2030 die in oktober zijn vastgelegd, stelden ook teleur: reductie van CO 2 -uitstoot met 40 procent, 27 procent energiebesparing en 27 procent duurzame energieopwek king. Hulp voor het klimaat kwam van een groep multinationals. Zij eisten bindende afspraken en leiderschap van de Nederlandse politiek om bedrijven te helpen de klimaatdoelstellingen te behalen. Met onze internationale campagne tegen Noordpoololie behaalden we een mooi succes: speelgoedfabrikant Lego beloofde de lucratieve samenwerking met Shell op te zeggen. Daarnaast nam een meerderheid van de Tweede Kamer een motie aan voor bescherming van het Noordpoolgebied. Greenpeace gaat door tot Shell ophoudt met boren op de Noordpool. STERKE BOSSEN Bescherming van de Amazone heeft topprioriteit want de aanhoudende droogte in het zuiden van Brazilië lijkt zeer waarschijnlijk verband te houden met de ontbossing. Via het Cattle Moratorium en het Soja Moratorium in Brazilië proberen we de ontbossing voor veehouderijen en sojaplantages tegen te gaan. Helaas wordt illegaal hout nog steeds in Nederland verhandeld. Ondanks goede wetgeving blijkt het systeem nog lang niet waterdicht. We dienden meerdere handhavingsverzoeken om illegaal hout te weren in bij de NVWA, de Nederlandse autoriteit die de illegaal-houtwet moet handhaven. Goed nieuws was het sterke beleid tegen ontbossing waar Wilmar, de grootste palmolieproducent wereldwijd, zich aan committeerde. Vele ondernemingen volgden na onze anti-ontbossingscampagne Protect Paradise : onder andere Procter & Gamble, Arla, Ferrero, Kellogg s, Colgate, Palmolive, Mondelez, L Oréal en Mars namen een no deforestation-beleid aan. LEVENDE OCEANEN Het herziene Europese visserijbeleid werd in in praktijk gebracht. Greenpeace bracht in de jaren ervoor grote wanpraktijken aan het licht, waarna de regelgeving voor overbevissing en overcapaciteit aanzienlijk is verbeterd. Overcapaciteit moet in breder Europees verband worden onderzocht en er is veel steun voor een meer eerlijke visserij. Duurzame, lokale visserij heeft minder tijd en geld dan de grootschalige visserij om voor haar belangen op te komen. Daarom ondersteunde Greenpeace in Europa en in Nederland de ontwikkeling van een platform voor Low-impact Fisheries of Europe (LIFE). Ook werkten we aan de opbouw van een grote publiekscampagne waarmee we in 2015 aandacht zullen vragen voor de zeeën en oceanen. DUURZAME LANDBOUW Ook in voerde Greenpeace weer actie voor de bij. Gesteund door ruim Nederlanders, bijenhouders, media en politiek zette onze campagne Red de bijen tuincentrumketen Intratuin in beweging. Het bedrijf publiceerde een actieplan waarmee het een groene koploper wordt. Ook de Tweede Kamer had oog voor het kleine diertje: meerdere moties drongen aan op een verbod op voor bijen schadelijke pesticiden. Een rapport van de Radboud Universiteit bevestigde dat pesticiden ook schadelijk zijn voor vogels, waarna we samen met elf andere milieu- en natuurorganisaties en AVAAZ aandrongen op actie. Staatssecretaris Dijksma zegde toe te gaan bestuderen of meer maatregelen mogelijk zijn. Dankzij de Nationale Postcode Loterij heeft Questionmark zich in kunnen ontwikkelen tot een onafhankelijke organisatie die een enorme hoeveelheid productinformatie onderzoekt, beoordeelt en toegankelijk maakt. Inmiddels kunnen consumenten met de app op hun telefoon meer dan producten in de supermarkt scannen en vervolgens een bewuste keuze maken. GP/Bas Beentjes

4 INKOMSTEN EN UITGAVEN IN Greenpeace is onafhankelijk en accepteert dus geen giften van bedrijven of subsidies van overheden. Onze milieucampagnes zijn alleen mogelijk dankzij de financiële steun van veel betrokken mensen. FINANCIËLE SUPPORTERS Ook dit jaar richtte Greenpeace Nederland zich specifiek op het werven van financiële supporters via meerdere wervingskanalen en op het verhogen van de gemiddelde waarde per donateur. In totaal wierven we nieuwe financiële supporters, 25 procent minder dan in Eind werd Greenpeace Nederland gesteund door ruim financiële supporters. Ondanks het dalende aantal financiële supporters zijn onze inkomsten toch gestegen, met name dankzij onze loyale achterban. Velen van hen vergrootten hun reguliere giften of doneerden extra aan specifieke campagnes, zoals Protect Paradise en Red de bij. SAMENVATTEND FINANCIEEL OVERZICHT WAT GEBEURT ER MET 1? 18% Internationale activiteiten 34% Nationale campagnes 28% Communicatie en 18% mobilisatie 16% 4% 28% Werving baten 16% Beheer en administratie 4% Uit reserves, extra toegevoegd 34% Omschrijving Totale baten Resultaat toevoeging aan reserves / uit fondsen Totaal beschikbaar Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Beheer en administratie Totale lasten BATEN EN LASTEN In bedroegen de totale inkomsten van Greenpeace Nederland 23,5 miljoen. De baten eigen fondsenwerving (zonder Nationale Postcode Loterij) zijn 2,2 miljoen meer dan in 2013 en 1,6 miljoen hoger dan begroot. Die stijging komt voornamelijk door hogere inkomsten uit nalatenschappen. Greenpeace Nederland besteedde in ongeveer 1,5 miljoen minder aan internationale activiteiten dan in In 2013 besteedden we nog een fors bedrag van onze reserves aan internationale activiteiten. In waren hier geen reserves voor bestemd. HERKOMST BATEN 11% Donaties doorlopend 69% Incidentele giften 6% Nalatenschappen 11% 2% 6% 10% 2% Notariële akten 2% Acties van NPL e.a. 10% Beleggingen 2% 69% De onafhankelijke accountant heeft een goedkeurende controleverklaring afgegeven met betrekking tot de jaarrekening. Dit is een samenvatting van ons Jaarverslag met een eenvoudige weergave van onze inkomsten en uitgaven. Alles weten? Bekijk dan het digitale jaarverslag inclusief de volledige jaarrekening op april 2015 Stichting Greenpeace Nederland Postbus AS Amsterdam

5 VERKORTE JAARREKENING BALANS GREENPEACE NEDERLAND Activa 31 december 31 december 2013 A Immateriële vaste activa B Materiële vaste activa C Financiële vaste activa Totaal vaste activa D Vorderingen en overlopende activa E Effecten F Liquide middelen Totaal vlottende activa Activa totaal Passiva 31 december 31 december 2013 G Reserves en fondsen G1 Reserves G2 Fondsen Totaal reserves en fondsen H Voorzieningen I Kortlopende schulden Overige passiva Passiva totaal KASSTROOMOVERZICHT Omschrijving 2013 Resultaat Aanpassing voor Afschrijvingen (im)materiële vaste activa Desinvestering Mutatie in vorderingen Mutatie in kortlopende schulden Mutatie in voorzieningen Kasstroom uit operationele activiteiten (A) Investeringen in (im)materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten (B) Mutaties in reserves / fondsen Mutaties in effecten Mutaties in fi nanciering op lange termijn Kasstroom uit financieringsactiviteiten (C) Mutatie liquide middelen (A + B + C) Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per 31 december Mutatie liquide middelen GP_verkort jaarverslag_inlegvel_.indd :37

6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN Omschrijving Baten A1 Baten eigen fondsenwerving A2 Baten acties van derden A3 Baten gezamenlijke acties A4 Baten beleggingen A5 Overige baten A Totale baten Lasten B1 Internationale activiteiten B2 Nationale campagnes B3 Communicatie en mobilisatie B Besteed aan doelstellingen C1 Kosten eigen fondsenwerving C2 Kosten acties derden C3 Kosten gezamenlijke acties C4 Kosten beleggingen C5 Kosten overige baten C Kosten werving baten D Beheer en administratie Totale lasten Saldo van baten en lasten Resultaatbestemming Stand per 31 december 2013 Toevoegingen/ ontrekkingen Stand per 31 december per 31 december 2015 Toevoegingen/onttrekkingen aan: / Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen Herwaarderingsreserve Overige reserves Totaal mutaties reserves en fondsen Dit is een samenvatting van ons Jaarverslag met een eenvoudige weergave van onze inkomsten en uitgaven. Alles weten? Bekijk dan het digitale jaarverslag inclusief de volledige jaarrekening op GP_verkort jaarverslag_inlegvel_.indd :37