Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle

Transcriptie

1 Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle colofon Uitvoer Premie-inning: TKP Europaweg 27, 9723 AS Groningen Postbus 501, 9700 AM Groningen telefoon (050) Administrateur: INretail Arnhemse Bovenweg 100, 3708 AG Zeist Postbus 762, 3700 AT Zeist telefoon (088)

2 Inhoud 1 Algemene gegevens 2 Verslag 2.1 Inleiding 2.2 Doelstelling 2.3 Premie 2.4 Begroting 2.5 Toegekende subsidies 2.6 Opdrachtverstrekking 2.7 Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie 2.8 Slotopmerkingen 3 JAARREKENING 2015 Algemene toelichting Toelichting op de balans 4.1 Toelichting op de staat van baten en lasten 4 Overige gegevens 4.1 Bestemming van het saldo van baten en lasten 4.2 Gebeurtenissen na balansdatum 5 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 16

3 1 Algemene gegevens Naam en vestigingsplaats Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle statutair gevestigd te Zeist. Samenstelling bestuur Het bestuur is paritair samengesteld. Het bestuur was per 31 december 2015 als volgt samengesteld: Leden werkgevers U. Delfgou H. van Baarsen Plaatsvervangers J. Meerman M. Evers Benoemende Organisatie 1) 1) Datum aftreden Leden werknemers M. Lander M. Pikaart Plaatsvervangers S. Laarveld P. Fonkert Benoemende Organisatie 2) 3) Datum aftreden Vanaf 7 juli 2015 fungeerde de heer U. Delfgou als voorzitter van de Stichting en de heer H. van Baarsen als secretaris. In het verslagjaar deden zich geen wijzigingen voor in de samenstelling van het bestuur. In het verslagjaar kwam het bestuur tweemaal in vergadering bijeen en wel op 5 oktober en 24 november In 2015 zijn de heren U. Delfgou en H. van Baarsen namens de werkgeversorganisatie INretaii herbenoemd in het bestuur in De heer M. Lander is namens De Unie herbenoemd in het bestuur in De heer M. Pikaart is namens AW herbenoemd in het bestuur in In 2016 wordt de functie van secretaris door de heer Lander vervuld. In 2016 is de heer S. Laarveld als plaatsvervanger van de heer Lander afgetreden. Er is daarvoor een vacature vrijgekomen. Benoemende organisaties 1) INretail Postbus AT Zeist Telefoon: (088) ) De Unie Postbus AK Culemborg telefoon: (0345) ) Alternatief voor Vakbond (AW) Veursestraatweg CE Leidschendam Telefoon: (070) Accountant Verzorging financiële administratie en jaarrekening: Baker Tilly Berk INretail statutair gevestigd en kantoorhoudende Uitvoer Premie-inning: TKP statutair gevestigd en kantoorhoudende te Groningen. te Zeist. Baker Tilly Be Gewaarmerk Den Haag Datum: ~ oor ipentificatiedoeleinden ustus 2016

4 2 Verslag Verslag over het boekjaar lopende van 7 juli 2015 tot en met 31 december Inleiding Het is ons een genoegen hierbij verslag uit te brengen over het boekjaar 2015 van Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle (hierna de Stichting). Deze stichting is in 2015 opgericht. Het jaarverslag behelst derhalve niet een heel kalenderjaar. In dit verslag worden de doelstellingen van de stichting uiteengezet. Tevens wordt aandacht besteed aan de premies en wordt een overzicht gegeven van de toegekende subsidies in Doelstelling De doelstellingen volgens artikel 3 van de statuten voor de Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle worden hieronder nader omschreven. De stichting heeft ten doel het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaalopzicht optimaal functioneren van ondernemingen in de branches vallend onder de beschrijving genoemd in artikel 1. van de arbeidsvoorwaarden cao Fashion, Sport en Lifestyle, alsmede het bevorderen van goede arbeidsverhoudingen in genoemde branches. Deze activiteiten binnen het doel van de Stichting bestaan uit het bevorderen van: e. het verrichten en publiceren van onderzoek naar het tot stand brengen en uitvoeren van maatregelen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden van de werknemers vallend onder de beschrijving van artikel 2; f. het verstrekken van financiële bijdragen in verband met publicitaire doeleinden voor de bedrijfstak, in relatie tot de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden, om het positieve imago van de bedrijfstak te handhaven of te verbeteren; g. het ontwikkelen en/of implementeren van beleid dat gericht is op duurzame inzetbaarheid; h. het benaderen van werkgevers en/of werknemers in het kader van onderzoeken naar de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en/of loopbaanontwikkeling; i. het informeren van werkgevers en/of werknemers over bovengenoemde activiteiten. a. het geven van voorlichting en informatie over voorschriften die uit de Cao Fashion, Sport en Lifestyle voortvloeien en/of andere voorschriften ten behoeve van de werknemers en werkgevers in de mode- sport- en schoendetailhandel die op het terrein van de arbeidsvoorwaarden liggen, en het doen uitvoeren van de werkzaamheden van de Sociale Commissie als genoemd in de arbeidsvoorwaarden cao Fashion, Sport en Lifestyle; b. het verzamelen van informatie om te komen tot een breed gedragen arbeidsvoorwaarden cao Fashion, Sport en Lifestyle; c. overleg over bovengenoemde cao, waaronder begrepen de uitvoering van afspraken in die cao en het traject van totstandkoming, met uitzondering van de daadwerkelijk cao-onderhandelingen; d. het verrichten van opleiding, vormingsen ontwikkelingswerk ten behoeve van

5 2.3 Premie Het bestuur van het sociaal fonds Fashion, Sport en Lifestyle heeft de door de werkgever voor het jaar 2015 aan de Stichting af te dragen bijdrage vastgesteld op 0,15% van het premieplichtig loon van alle werknemers in de onderneming over Begroting Ingevolge Richtlijn 640, lid 204, inzake de verslaglegging van organisaties zonder winststreven, dient het fonds de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een fonds ontslagen indien de begroting niet als belangrijk sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor dit fonds het geval. 2.5 Toegekende subsidies De organisaties die in 2015 een subsidie ontvingen dienden zich hierover voor 1 april 2016 te verantwoorden en bij deze verantwoording een controleverklaring te voegen. Uit onderstaande tabel valt af te lezen: welke subsidies in het verslagjaar zijn toegewezen; - aan welk doel deze subsidie wordt besteed (met een verwijzing naar de doelstelling uit de statuten, zie paragraaf 2.2) - of deze subsidies zijn verantwoord (de verantwoordingen liggen ter inzage bij de administrateur van de Stichting); - en welk deel van de subsidies niet is besteed. 2.6 Opdrachtverstrekking Het bestuur van de Stichting kan de doelstellingen van het fonds niet alleen realiseren door subsidieverstrekking, maar ook door één of meerdere derden opdrachten te verstrekken. Dit moeten dan wel concreet afgebakende opdrachten zijn. Het proces rond de opdrachtverstrekking, facturering en betaling dient daarbij aan bepaalde voorwaarden te voldoen. Organisatie Subsidieaanvraag Artikel Toegekendesubsidie Verantwoord Last in de statuten 2015 over 2015 jaarrekening Inretail uitvoercao 3a Inretail oprichtingstichting 3a lnretail DeUnie helpdesk 3a DeUnie totstandkomingcao 3c I DeUnie AW begroting2015 3a,3b en3c AVV TOTAAL

6 2.7 Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie In deze paragraaf treft u een nadere toelichting aan op diverse activiteiten die de verschillende organisaties in de branche hebben ondernomen, dankzij een financiële bijdrage van de Stichting. De gesubsidieerde activiteiten zijn conform de in artikel 3 van de statuten geformuleerde doelstellingen van de Stichting, die in dit jaarverslag onder paragraaf 2.2 zijn na te lezen. INretail INretail heeft in 2015 duizenden ondernemers ondersteund/geïnformeerd over de juiste toepassing van de cao Fashion, Sport en Lifestyle. Dit is onder andere gebeurd door het afhandelen van telefoontjes, chats en mails die op de afdeling Ondernemersservice binnenkwamen. Daarnaast hebben de juristen van INretail tientallen dossiers behandeld die betrekking hadden op een goede uitvoering van de cao en naleving van andere arbeidsvoorwaardelijke afspraken. Verder is er in bedrijven voorlichting gegeven over de cao en hoe het goed functioneren van medewerkers in de branche bevorderd kan worden. Ook is tijd en aandacht besteed aan ontwikkeling van arbeidsvoorwaardenbeleid, waaronder modernisering van de cao en onderzoek naar verbetering van het loongebouw, alsmede de mogelijke integratie van andere branches in de cao Fashion, Sport en Lifestyle. In het boekjaar 2015 heeft INretail in kader van de cao afspraak over duurzame inzetbaarheid het initiatief genomen om een online platform voor medewerkers te ontwikkelen. is in november gelanceerd. De medewerker vindt er informatie over opleidingen, arbeidsvoorwaarden en pensioen. Daarnaast biedt het portaal inspiratie en trendinformatie. Met dit portaal helpt INretail medewerkers bij het nemen van de regie over hun loopbaan, hun ontwikkeling en inzetbaarheid. Detex In 2015 heeft Detex opleidingen de opdracht van het sociaal fonds Fashion, Sport en Lifestyle gekregen om de lesinhoud voor het keuzedeel mode, dat vanaf schooljaar in het mbo aangeboden gaat worden, te gaan ontwikkelen. Daarmee voldoet de branche aan de nieuwe wet- en regelgeving voor het mbo onderwijs en kan Detex Opleidingen aanbieder van het branche specifieke onderwijs in het mbo blijven. Omdat al15 jaar jaarlijks ongeveer 2500 leerlingen in het mbo Detex modeadviseur en specialist volgen is het voor de branche van belang de relatie met het mbo te behouden. Mede omdat het mbo de belangrijkste leverancier van nieuwe instroom in de branche is. Omdat de Retailmarkt transformeert naar een multichannel sector waardoor business modellen veranderen, techniek belangrijker wordt en het winkelgedrag van consumenten door internet verandert wil de branche ( nieuwe) medewerkers toekomstbestendig opleiden. Daarom investeert het sociaal fonds in de ontwikkeling van een basisopleiding die elke nieuwe medewerker in de branche aangeboden moet gaan krijgen. Detex Opleidingen is gevraagd deze basisopleiding in 2015 te ontwikkelen en in 2016 te lanceren. Gastvrijheid, modekennis en leren omgaan met de nieuwe technologie in de verkoop dienen onderdeel van de opleiding te worden. De UNIE Als uitwerking van de cao voor de Fashion, Sport en Lifestyle is door De Unie een cao helpdesk ingericht. Deze helpdesk is vooral gericht op het beantwoorden van vragen en de interpretatie van de cao en daaraan afgeleide kwesties. Tevens dient de helpdesk als input om te komen tot aanpassingen van de cao. De helpdesk is bereikbaar op werkdagen tussen en voor alle medewerkers in de branche. Ook degene die geen vakbondslid zijn, kunnen hier met uiteenlopende cao vragen terecht. De vragen bij de helpdesk worden beantwoord door 3 vaste medewerkers. Bij het ontstaan van een nieuwe cao zorgen zij voor onderlinge kennisdeling, om zo weer accuraat de vragen van medewerkers uit de branche te kunnen beantwoorden. De werkzaamheden voor de cao-helpdesk komen tegemoet aan de doelstellingen van het fonds beschreven als: "Het geven van voorlichting en informatie over voorschriften die uit de cao Voor Fashion, Sport en Lifestyle voortvloeien en/of andere voorschriften die op het terrein van de arbeidsvoorwaarden liggen". AVV In 2015 is AW toegetreden als nieuwe partij bij de cao Fashion, Sport en Lifestyle. AW heeft zich dit jaar gericht op het snel en goed leren kennen van de sector. Er zijn diverse bijeenkomsten georganiseerd met een brede vertegenwoordiging van medewerkers uit de sector, waarin verschillende thema's zijn besproken. Belangrijke onderwerpen waren hoe het werken in de Retail leuk, uitdagend en goed gewaardeerd blijft en welke eigentijdse en goede arbeidsverhoudingen daar bij horen. Een ander belangrijk onderwerp daarbij was uitleg over de pensioenregeling en het voeren van een brede discussie over de vraag hoe duurzaam die (nog) is. Ook is veel energie gestoken in het vergroten van betrokkenheid en draagvlak voor de nieuwe cao. AW is gestart met het opzetten van een cao-panel waar medewerkers in de sector zich voor kunnen aanmelden om te stemmen over een nieuwe cao. Individuele vragen over de cao die bij AVV binnenkwamen zijn beantwoord. Daarnaast is de website 'avv.nu' aangepast, zodat ook de cao Fashion, Sport en Lifestyle een plek heeft gekre en. Zo bereikt AW meer werknemers en kunne beter voorlichting geven over de cao aa Ie

7 medewerkers in de sector. Tenslotte is gestart met het ontwikkelen van een animatie waarin mensen op aansprekende wijze worden voorgelicht over hun cao, arbeidsvoorwaarden en hun eigen invloed daarop. 2.8 Slotopmerkingen Nadere gegevens met betrekking tot de financiële gang van zaken gedurende het afgelopen boekjaar zijn vermeld in de op de volgende pagina's opgenomen jaarrekening. Wij danken ieder die in het verslagjaar heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de Stichting. Zeist, 7 juni 2016 Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle, Namens het bestuur, U. Delfgou, voorzitter M. Lander, secretaris M. Lander, secretaris

8 3 JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER2015 ACTIVA *) Vorderingen op korte termijn (3.1.1) 31-dec-15 Premiedebiteuren Nog te factureren premies Liquide middelen (3.1.2) activa PASSIVA Eigen vermogen (3.1.3) Resultaat boekjaar Schulden op korte termijn (3.1.4) Overige schulden en overlopende passiva passiva *) nummer verwijst naar de toelichting Baker Tilly Berk Gewaarmerkt ocr-ide ificatiedoeleinden Den Haag P na 8 van 16 Datum: tus 2016

9 4.1 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER Baten (4.1.1 ) Premiebaten Overige baten Lasten (4.1.2) Uitvoeri ngskosten Overige kosten Financiële baten en lasten (4.1.3) 22 Beschikbaar doelstellingen voor (4.1.4) Subsidielasten (4.1.5) Resultaat boekjaar

10 Algemene toelichting Doel Het doel van de Stichting bestaat overeenkomstig de bepalingen van de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor de Fashion, Sport en Lifestyle, de statuten en het reglement uit het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de Mode- en Sportdetailhandel. Oprichting Stichting sociaal fonds Fashion, Sport en Lifestyle is opgericht op 7 juli Het eerste boekjaar verloopt van 7 juli 2015 tot en met 31 december Grondslagen van waardering, resultaatbepaling en resultaatbestemming Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder winststreven'. Ingevolge Richtlijn 640, lid 305 (jaareditie 2015), dient het fonds de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt het fonds ontslagen indien de begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor het fonds het geval. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Waarderingsgrondslagen Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Vorderingen en schulden Deze posten bestaan uit handels- en overige vorderingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Deze posten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Liquide middelen Onder de liquide middelen worden banktegoeden opgenomen welke onmiddellijk opeisbaar zijn. De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen van resultaatbepaling De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Algemeen geldt dat bij het opmaken van de jaarrekening nog niet alle gegevens definitief zijn vastgesteld. Met name geldt dit voor de verwerking van deelnemersgegevens. De effecten hiervan worden dan in het volgende jaar verantwoord. Resultaatbestemming Het resultaat boekjaar wordt geput uit de bestemmingsreserves.

11 Toelichting op de balans (3.1.1) Vorderingen op korte termijn Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de nominale waarde Premiedebiteuren De post premiedebiteuren is als volgt opgebouwd: Openstaande facturen Voorziening dubieuze debiteuren Bij de waardering van vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid door hiervoor een voorziening in aftrek te brengen op het saldo van de uitstaande vorderingen. Voor gelijksoortige posten met gelijksoortige risico's wordt gezamenlijk een schatting gemaakt van verliezen en risico's op balansdatum. Deze systematiek om de voorziening vast te stellen wordt gerekend tot de statische methode Nog te factureren premies Nog te factureren premies Dit betreft de nog te factureren premies op basis van de jaaropgaven welke na afloop van het verslagjaar zijn ontvangen. (3.1.2) Liquide middelen Rekening-courant RABO Bank Banksaldo TKP premie inning Onder de liquide middelen worden opgenomen die tegoeden op bankrekeningen, die direct opeisbaar zijn. doeleinden

12 (3.1.3) Eigen Vermogen Bestemmingsreserves Mutatie overzicht bestemmingsreserves Stand per 1 januari 2015 Saldo van baten en lasten Subsidielasten Stand per 31 december 2015 Bestemmingsreserve De enige mutatie in het eigen vermogen is het resultaat boekjaar (3.1.4) Schulden op korte termijn Alle schulden hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de nominale waarde Overige schulden en overlopende passiva Nog te betalen bedragen Nog te betalen subsidies Te betalen accountantskosten Niet in de balans opgenomen verplichtingen De stichting is langlopende verplichtingen aangegaan voor 2016 van in totaal Er zijn geen verplichtingen langer dan één jaar.

13 4.1 Toelichting op de staat van baten en lasten (4.1.1) Baten Premiebaten De premiebaten zijn als volgt opgebouwd: Premie boekjaar (TKP) Premie voorgaande jaren De premie bedraagt 0,15% in (4.1.2) Lasten Uitvoeringskosten De uitvoeringskosten zijn als volgt opgebouwd: Kosten premie inning Kosten accountant Administratiekosten Bestuurskosten Personeel Het fonds heeft geen personeel in dienst. De beheeractiviteiten worden op basis van een uitvoeringsovereenkomst verricht door personeel in dienst van TKP Pensioen B.V. Bezoldiging bestuurders Onder de bestuurskosten is een bedrag van aan vacatiegelden verantwoord Overige kosten Dit betreft nog te betalen advieskosten over de maand december 2015 van (4.1.3) Financiële baten en lasten Rente liquide middelen Rente premiedebiteuren Bankkosten

14 (4.1.4) Beschikbaar voor doelstellingen Het in de staat van baten en lasten vermelde bedrag als beschikbaar voor doelstellingen is volledig toegerekend aan de bestemmingsreserve. (4.1.5) Subsidies De verdeling van de subsidies naar de subsidieontvangers is als volgt: INretail De Unie AW verantwoorde subsidielasten Subsidielasten 2015 volgens nadere specificatie subsidielasten Nadere specificatie subsidielasten 2015 AW begroting a,b,c AVV INretail begroting a INretail Eerste deel begroting 3a INretail De Unie aanvullende begroting a,c De Unie Zeist, 7 juni 2016 Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle Namens het bestuur, U. Delfgou voorzitter M. Lander Secretaris

15 4 Overige gegevens 4.1 Bestemming van het saldo van baten en lasten Het resultaat boekjaar is conform de statuten geput uit de bestemmingsreserve. 4.2 Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting

16 Accountants ~AKER TILLY BERK Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle Arnhemse Bovenweg AG ZEIST Baker Tilly Berk N.V. Scheveningseweg Postbus CK Den Haag T: +31 (0) F: +31 (0) E: KvK: Referentie MdG\RH\ \ \001 \mm CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle Verklaring betreffende de jaarrekening We hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het van het verslag van het bestuur, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 "Organisaties zonder winststreven" en de relevante bepalingen van het toetsingskader Algemeen Verbindend Verklaring caobepalingen. Het bestuur is teven verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersng als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeelover de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat... an independent member of BAKER TILLY INTERNATIONAL Alle diensten worden verricht op basis van een overeenkomst van opdracht, gesloten met Baker Tilly Berk N.V., waarop van toepassing zijn de algemene voorwaarden, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandelonder nr In deze voorwaarden is een beperking van aansprakelijkheid opgenomen.

17 Accou nta nts 'iaker TILLY BERK Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming,met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. voldoende en Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Sociaal Fonds Fashion, Sport en Lifestyle per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 "Organistaties zonder winststreven". Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Op basis van onze werkzaamheden overeenkomstig de Nederlandse controlestandaard 720 vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het verslag van het bestuur, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 "Organisaties zonder winststreven" is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het verslag van het bestuur, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. ~ an independent member of BAKER TILLY I NTERNATlONAL 2/2