Windmolenpark Nijmegen als voorbeeld RUIMTELIJKE ONTWIKKELING ZICHTBARE OPLOSSINGEN

Transcriptie

1 Windmolenpark Nijmegen als voorbeeld RUIMTELIJKE ONTWIKKELING ZICHTBARE OPLOSSINGEN

2 Even voorstellen: RUIMTELIJKE ONTWIKKELING ZICHTBARE OPLOSSINGEN

3 Historie Nijmeegs project: Jaren 90 In gemeente Nijmegen wens voor windenergieproject Locatieonderzoek; keuze viel op De Grift (met in verlengde ook windmolens in Overbetuwe) Gemeente zet RO-traject in, Eneco haakt aan als beoogd exploitant (Overbetuwe laat initiatief aan grondeigenaren)

4 Historie Nijmeegs project: Voorjaar 2012 bestemmingsplannen vernietigd door Raad van State Besluit College van B&W Nijmegen: ambitie windmolens blijft Najaar 2012 haakt Eneco af; Nijmegen in zee met Windpower Nijmegen voor burgerwindpark Eind 2014 wordt bestemmingsplan vastgesteld door gemeenteraad met alleen CDA tegen 2015-nu Op 6 mei 2015 werd bestemmingsplan onherroepelijk en op 21 oktober de Omgevingsvergunning Inmiddels heeft windcoöperatie zo n 1300 participanten (1000 leden; 300 donateurs) Op 12 november 2015 stemden leden unaniem in met bouw windmolens Verwachte oplevering: december 2016

5 ziet het project er uit? Structuur:

6 ziet het project er uit financiën: Turbine Lagerwey L MW Projectvermogen 10 MW (genoeg voor huishoudens) Investering 15,1 mln Eigen vermogen 2 mln (8.000 aandelen van 250,-) Productie (verwachtingswaarde) 24,9 GWh/jaar Projectrendement (incl. SDE Subsidie) Rendement op EV (bank vraagt 1,8%) Rendement na fondscorrectie 6,9% 16,5% 10,7%

7 Succes factoren

8 1. Gemeente nam de regie Onderzoek Erasmus universiteit: Utrecht en Nijmegen vergeleken Een groot verschil is dat er in Nijmegen sterke politiek-bestuurlijke wil aanwezig was om het project met burgers mogelijk te maken. In Utrecht was dit niet het geval. De gemeente koos voor een doelzoekend proces, waar de gemeenteraad geen stelling of cruciale tussenbesluiten nam. Het project mondde uit in een verhit maatschappelijk debat waarbij vrijwilligers de klimaatambities van de gemeente moesten bepleiten en met felle weerstand te maken kregen. - Conclusie: zelforganisatie is oplossing mits overheid proces stuurt met duidelijke visie - Wind is te complex om alles bij coöperatie te laten; gemeente moet actief meedoen (bv met grondposities) - Rol overheid niet alleen coachend en faciliterend maar ook dienstverlenend, participerend en co-producerend

9 2. Wind integraal onderdeel van ambitie om energieneutraal te worden

10 3. Project van lokale gemeenschap Betrouwbare partner die een initiatief van onderop is gestart (GNMF) Opbrengsten zoveel mogelijk lokaal laten landen Betrek omgeving er zo goed mogelijk bij Creëer omgevingsfonds; deel opbrengst wordt lokaal geïnvesteerd (in Nijmegen ,- p/j); euro per MWh (NWEA) Als het kan energie zoveel mogelijk lokaal laten verbruiken (Huismerk Energie)

11 4. Professionele inzet onontbeerlijk Deskundigheid aanboren: technisch, financieel, juridisch (RO-wetgeving) en communicatief (draagvlak, lobby, werving) Deskundigheid ondergebracht in een ontwikkelstichting en gekoppeld aan coöperatie

12 5. Gemeente stapt er risicodragend in Ontwikkelkapitaal via grondbedrijf (enkele tonnen voor hele ontwikkelperiode) tbv MER en bestemmingsplan Lening van gemeente (80k) voor coöperatie Subsidie van provincie (180k voor innovatie wind/zon/warmte) Lening voor ontwikkelgeld van Lagerwey (120k))

13 6. Werf veel leden voor de coöperatie Bepalen doelgroepen (Motivaction) Opstellen communicatie-wervingsplan Ambassadeurs Professioneel wervingsmateriaal Stand die er uit springt (het 1000 e lid!) Wijken waar doelgroepen wonen Ondernemers/bedrijven

14 7. Betrek leden coöperatie: verenigingsgevoel Betrek leden bij keuzes voor windmolen, participatiemodel (obligaties of aandelen), keuze bank, keuze energieleverancier e.d. Organiseer excursies naar goede voorbeelden (Saerbeck) Organiseer borrels (nieuwjaar) Vier successen

15 Tot slot: Horizonvervuiling!

16 Kwestie van beschaving

17 Dank u voor uw aandacht RUIMTELIJKE ONTWIKKELING ZICHTBARE OPLOSSINGEN