Bijeenkomst NNK sectie Food

Transcriptie

1

2 Introductie De slogan: Each business case = CSR case Hein Kroft Manager External Affairs HCE

3 AGENDA van vandaag 1. Introductie. 2. MVO bij HJ Heinz Company- 3. Corporate approach CSR 4. De MVO aanpak in Heinz Benelux 5. Kwaliteitssystemen en MVO 6. Aanbevelingen

4 Definitie!! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Duurzaamheid = = = = = = = = = = = Corporate Social Responsibility (CSR) Sustainability

5 Heinz Benelux merken zijn al lang op de markt. De Ruijter: 1860 Honig: 1867 Venz: 1894 Brinta: 1945 Karvan Cévitam: 1948 Roosvicee: 1956 Wijko 1958

6 Het grootste probleem van voedingsmiddelenland Wat is de Oplossing?

7 Heinz, since in Pittsburgh founded by Henry J. Heinz Origin in tomatoes, pickles etc. in glass (57 varieties!) Today: $ 10.5 Bn Sales and top 10 global player in Food employees worldwide Market leader with brands in more than 50 global markets Heinz sells 650 million bottles of its iconic Ketchup every year In Europe 16 countries, employees, 30 production facilities European power brands Heinz, Plasmon, Honig, Pudliszki, ~ 1/3 of total Heinz business

8 Well-Balanced Geographic Portfolio FY13 Expected Net Sales by Geography All Others India Brazil China Eastern Europe Other Latin America Indonesia Expecting Eastern Europe, Venezuela, Brazil, Indonesia and China to be $400 Million Businesses This Year

9 OUR Mission since 1869 As the trusted leader in nutrition and wellness, Heinz the original Pure Food Company is dedicated to the sustainable health of people, the planet and our Company.

10 We are still living his legacy

11 Heinz CSR Approach Black: Corporate CSR White: Local CSR

12 Nine Global Sustainability Goals Reduce Greenhouse Gas (GHG) by 20% Reduce energy consumption by 20% Increase renewable energy use by 15% Reduce water consumption by 20% Reduce solid landfill waste by 20% Reduce packaging materials by 15% Reduce transportation fossil fuel consumption by 10% Agriculture Reduce carbon footprint by 15%, water usage by 15% and improve yields by 5% Personal Engage all employees about voluntary activity to enhance their own sustainability (work & home) Goals Established Incorporate a Baseline and are Targeted for 2015 Reconciliation Focus manufacturing, supply chain and employees

13 Do you know Heinz? Heinz s history of CSR/sustainability reporting Initial CSR communications First CSR report addresses how CSR issues are embedded in Heinz s business Announced first CSR goals Reported on progress vs. goals, presented case studies 13

14 The H.J. Heinz Foundation 70 Million micronutrient sachets distributed 14

15 DUURZAME TOMATEN

16 MVO in Benelux Toezeggingen op website (FNLI) 1) Vóór uiterlijk 1 januari 2014 is verduurzaming opgenomen in de missie en het beleid van de eigen onderneming. 2) Vóór uiterlijk 1 januari 2014 wordt minimaal jaarlijks rapporteert over het duurzaamheidsbeleid. 3) De jaarlijkse rapportage over het duurzaamheidbeleid op de volgende wijze vorm krijgt: Invoeren van de ISO richtlijn die uiterlijk in 2015 is geverifieerd met externe toets. Voortgang van het Heinz duurzaamheidsbeleid wordt gerapporteerd in het H.J. Heinz Corporate Sustainability rapport (iedere 2 jaar). Uitgifte van brochures en informatie documenten. Jaarverslag van de H.J. Heinz Foundation.

17 Eerste stap: Bewustwording Mission Heinz Benelux Focus op activiteiten Product Proces Samenl eving Mede werker Be the Leading Pure Food Company in the Bnlx delivering Sustainable Growth

18 Tweede stap: in praktijk brengen: Focus per merk Heinz Honig De Ruijter Venz Brinta HSS Roosvicee Weight Watch Kwatta KC Honig Prof. Wijko

19 Het project Natuurlijk Heinz Objective Be the Leading Pure Food Company in the Benelux delivering Sustainable Growth Goals Grow People Rate in Top 25 BNLx GPTW > 80 Grow Sustainability Rate in Top 10 FMCG Leading within HJH Grow Results NSV, OI, OFCF, CCC #1 or #2 Brands Strategies 1. Build Leading Brands 2. Win through sustainable trade partnerships 3. Free up funds to invest in growth 4. Strengthen Organisational Capabilities

20 Wat wordt gestart Het project Natuurlijk Heinz 2.0 met tijdpad 1. Vastleggen en borgen van het proces van duurzaamheid Realisatie: uiterlijk in 2015(extern getoetst) 2. Gerichte aandacht voor communicatie Realisatie: Continu activiteit 3. Maak MVO onderdeel van het dagelijks werk Realisatie: Continu activiteit. 4. Voldoen aan eisen van Heinz Corporate (9 CSR goals). Realisatie: eind FY Sluit aan bijaanpak van MVO op WHQ Realisatie: continu activiteit Page 20

21 Heinz Benelux CSR 2.0 brochure.

22 MVO in Benelux Natuurlijk Heinz 2.0 de stages en conclusies Stage 1, Verkenning van de MVO beleving in de Benelux. Tijdvak: oktober 2010 februari 2011 Conclusie: MVO leeft door de voorbeelden maar maak het concreet Stage 2, Hoe MVO invullen. Tijdvak: september 2011 januari Conclusie: invoeren van ISO 26000, onderzoek mogelijkheid NTB Stage 3, Benchmark National Transparancy benchmark (NTB). Tijdvak: september 2012 heden Conclusie: Meten in NTB is nu geen optie ( te verplichtend). Focus op invoeren van belangrijkste aspecten van ISO 26000

23 MVO in Benelux Natuurlijk Heinz 2.0 de stages en conclusies De belangrijkste aspecten van ISO (actieprogramma voor 2012 & 2013). 1) Visie, doelstellingen en kpi s 2) Stakeholder management 3) Duurzaam verwerven van goederen 4) Communicatie (intern)

24 Kwaliteitsystemen en MVO Vertaling van de ambitie van Heinz Benelux, 1) MVO is de standaard werkwijze in het bedrijf. 2) Deze werkwijze is vastgelegd in voorschriften,procedures, specificaties en controle protocollen. 3) Het beheer vindt plaats met het geïntegreerde (bestaande) management beheersysteem. 4) Derden waarderen Heinz Benelux, zichtbaar gemaakt in een onafhankelijke `meeting`

25 Kwaliteit en MVO MVO uitgedrukt in kwaliteitstermen MVO = verantwoord bezig zijn in een keer goed doen MVO = continu verbeteren MVO = goed vastleggen in meetbare specificaties. MVO = een audit van leveranciers en productenten MVO = vastleggen van werkwijzen en afspraken

26 Starting point Improve ment PROCES Continu Verbeteren bij H.J. Heinz Ambition level (vision) 9 corporate kpi s Pure Food Promise SWOT Communication Yea r

27 PUBLIC / REPUTATION CSR targets = kwaliteitsdoelen 1. Observeren 8. Meten 2. Luisteren 7. Feedback BUSINESS GOALS 3. Identificeren 6. Participeren 4. Discussie intern 5. Optimaliseren

28 Kwaliteitsystemen en MVO Duurzaam werken aantoonbaar vastleggen in ISO ( vastleggen van de ambitie van H.J. Heinz Benelux) 1) MVO maakt gebruik van onderdelen van bestaande systemen (kwaliteit, milieu, veiligheid etc.) 2) ISO toetsen per duidelijk omschreven afdeling zoals commerciële afdelingen, productielocaties etc,. 3) Werken volgens ISO betekent aanvullen van bestaande documenten (specificaties, instructies etc.) 4) ISO is geen beslissende driver om een integraal bedrijfsmanagementsysteem in te voeren. 5) Aantoonbaar voldoen aan ISO is nog onderwerp van studie.

29 Samenvatting 1) MVO is gewoon zaken doen. 2) Tot nu toe is er aan MVO geld verdiend 3) Denkrichting each business case = CSR case. 4) Stel vast wat de kernthema s van het MVO-beleid zijn. 5) Duurzaam werken is goed werken 6) Een bedrijf wordt beoordeeld of het aan MVO doet en niet een product of dienst. MVO Doen wat je goed kan Stapels geld verdienen

30 Misverstand. We moeten alles doen wat betrekking heeft op MVO. (een gek kan meer vragen dan 10 wijzen kunnen beantwoorden) Neen, Stel de eigen prioriteiten vast gebaseerd op het beleid van het bedrijf. Tip: stel vast wat de kernthema s zijn van het bedrijf (waar wil ik onderscheidend op zijn) en laat zien met praktische maatregelen (de voorbeelden) hoe het bedrijf dat invult. Zeggen wat je doet = doen wat je zegt