Meerjaren beleidsplan
|
|
- Nina Segers
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjaren beleidsplan maart 2012
2 Inleiding Stofwisseling of metabolisme komt van het Griekse woord μεταβολισμός (metabolismos) wat verandering betekent. Het staat ook voor alle chemische reacties die in de cellen van ons lichaam plaatsvinden. Stofwisselingsziekten (metabolic diseases) zijn complexe, zeldzame erfelijke ziektes die vaak pas na de geboorte kunnen worden gediagnosticeerd. Ze kenmerken zich door het niet goed functioneren of het ontbreken van een of meerdere enzymen in de cellen van het lichaam. Deze enzymen zijn vitaal in het verwerkingsproces van voedingsstoffen zoals koolhydraten, eiwitten, vitaminen en mineralen. Deze voedingsstoffen worden in een gezond lichaam door de werking van de enzymen in de cellen opgenomen en helpen mee in de opbouw van weefsels, zoals spieren, botten en organen en bij het vrijmaken van energie. Bij het ontbreken of niet goed functioneren van deze belangrijke enzymen treedt er een verstoring op in het proces en worden de voedingsstoffen niet opgenomen of worden er zelfs schadelijke stoffen geproduceerd. De gevolgen, die voor elk enzymdefect kunnen verschillen, zijn vaak zeer ernstig. Ontwikkelingsachterstand, groeiachterstand, coma en epilepsie. Daarnaast ontwikkelen deze kinderen zware lichamelijke en geestelijke beperkingen. Dodelijke ziekte Elk jaar worden er in Nederland 800 kinderen geboren met een dodelijke stofwisselingsziekte. Bijna de helft van de kinderen wordt geen 18 jaar. Dat vinden wij onaanvaardbaar. Wat er moet gebeuren op weg naar een wereld zonder stofwisselingsziekten is helder. Het sterftecijfer moet omlaag en de kwaliteit van leven van kinderen moet worden verbeterd. Daarom moet er meer geld voor meer onderzoek komen. En om dit voor elkaar te krijgen moeten stofwisselingsziekten meer aandacht krijgen en zichtbaarder worden.. 2 Beleidsplan
3 Historie In 2001 groeide bij patiëntenvereniging Volwassenen Kinderen Stofwisselingsziekten (VKS) de behoefte om naast lotgenotencontact en belangenbehartiging, meer fondsen te werven. Hiervoor werd in 2005 Stichting Metakids opgericht. De eerste jaren stonden vooral in het teken van opbouw van Metakids. Alle betrokken bestuursleden zetten zich vanaf het begin tot op de dag van vandaag geheel belangeloos in. Door de groei ontstond de behoefte aan een vaste bureaumedewerker als een algemeen aanspreekpunt van Metakids voor het publiek en intern een aanspreekpunt richting het bestuur. In 2006 is begonnen met het parttime invullen van de bureaufunctie en sinds 2009 is de functie fulltime ingevuld. In de jaren daarna groeide Metakids steeds verder wat betreft het zichtbaar maken van stofwisselingsziekte en financiering van onderzoek. Door de verdere groei en de toename aan werkzaamheden voor relatiegerichte fondsenwerving, zichtbaarheid, entameren en adviseren van acties en activiteiten, ontstond de behoefte aan een directeur met ruime ervaring in fondsenwerving, PR, sponsoring, strategische communicatie, loyalty- en vrijwilligersmanagement in de non-profit sector. Deze functie is in 2011 ingevuld. De directeur is verantwoordelijk voor de algemene leiding en voor uitvoering van de door het bestuur uitgezette beleid. Missie, visie en doelstelling Metakids vindt het onaanvaardbaar dat in Nederland zoveel kinderen overlijden aan stofwisselingsziekten terwijl behandelingen door middel van onderzoek gevonden kunnen worden. Ieder kind heeft, nu en in de toekomst, recht op een goed en gezond leven. Daarom wil Metakids alle stofwisselingsziekten de wereld uit. Metakids werft fondsen om onderzoek te bekostigen. Hierbij gaat zij uit van het simpele principe alle beetjes helpen en waardeert elk initiatief en elke aktie evenveel, ongeacht de opbrengst. Onderzoek stimuleren en de zichtbaarheid van stofwisselingsziekten vergroten is onze doelstelling. Relatiegerichte fondsenwerving is het middel om deze doelen te realiseren. Bekendheid en zichtbaarheid zijn daarbij van vitaal belang om het geefgedrag te stimuleren en geld op te halen voor het zo belangrijke onderzoek. 3 Beleidsplan
4 Omgevingsanalyse Diverse externe factoren zijn van invloed op het functioneren en de ontwikkeling van een fonds als Metakids de komende jaren. De voornaamste factoren die wij signaleren, zijn: Demografische ontwikkelingen: Nederland vergrijst en ontgroent. De oudere generaties zijn relatief kapitaalkrachtig en gewend om te geven aan goede doelen; tegelijkertijd hebben zij vaak wat meer afstand tot de focusgroep van Metakids (kinderen). De jongere generaties hebben minder geld, zijn veel minder merktrouw en meer gericht op het mileu. De generaties verschillen in het gebruik van communicatie-instrumenten; ouderen gebruiken bijv. social media een stuk minder. In de communicatie zal met deze verschillen rekening gehouden moeten worden. Economische ontwikkelingen: Nederlanders geven relatief veel en graag, maar door de economische crisis staat fondsenwerving de laatste jaren onder druk. Tegelijkertijd is er steeds meer interesse voor de duurzaamheid van initiatieven, dat wil zeggen zorgvuldig omgaan met middelen, ruilen, hergebruik. Van fondsen wordt steeds meer transparantie verlangd, en een zo laag mogelijke overhead. Politieke ontwikkelingen: geven aan goede doelen is de komende jaren nog steeds fiscaal aftrekbaar. Dit maakt het in theorie gemakkelijker om fondsen te werven. Sociaal-culturele ontwikkelingen: door de individualisering van de samenleving is het steeds lastiger om vrijwilligers te werven en vooral ook te binden. en Potentiële donateurs zijn lastiger te bereiken (staan bijv. niet meer in het telefoonboek). Technologische ontwikkelingen: de opmars van internet en social media stelt specifieke eisen aan de informatie en communicatie van een organisatie. De organisatie moet haar transparantie, onderscheidendheid, meegaan met de laatste ontwikkelingen continu monitoren en bijstellen. Tegelijkertijd is er nog een grote groep die met meer traditionele middelen moet worden bereikt. Marktspecifieke ontwikkelingen: fondsenwerving en sponsoring staat in Nederland feitelijk nog in de kinderschoenen. Angst voor (over)vragen is nog steeds aanwezig en fondsenwerving wordt nog teveel gezien als bedelen om geld. Tegelijkertijd zijn er zeer veel goede doelen in Nederland, op nationaal en internationaal niveau, dus de concurrentie is groot. De markt wordt gedomineerd door een aantal grote fondsen, die veel middelen tot hun beschikking hebben en daardoor een grote communicatiekracht hebben. Dit maakt het voor kleine(re) fondsen, zoals Metakids, moeilijk om hun boodschap bij een breed publiek onder het voetlicht te brengen. Deze zullen zich met een andere aanpak moeten onderscheiden. 4 Beleidsplan
5 SWOT-analyse Om de strategie voor de komende jaren te kunnen bepalen, heeft het bestuur een SWOT-analyse uitgevoerd, waarin de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de Stichting Metakids zo goed mogelijk zijn benoemd. Dit heeft geleid tot de volgende analyse-inventarisatie: Sterkten Zwakten Kansen Bedreigingen - Focus op alle kinderen met een stofwisselingsziekte en alle Nederlandse UMCs (brede doelstelling) - Professionele kleine organisatie met korte lijnen en integrale strategische benadering - Relatiegerichte fondsenwerving met focus op binding en behoud sinds 2005 werkt als vliegwiel - Sterk zakelijk netwerk en goede banden met patiëntenvereniging VKS en andere stichtingen - Persoonlijke aanpak door alle bij Metakids betrokkenen (bureau, bestuur, vrijwilligers) - Groeiend aantal Acties door groeiende groep Actienemers en vrijwilligers, gericht op de lange(re) termijn - Onafhankelijke deskundige Medische Raad (MR) - Jaarlijkse Metakids Expertmeeting MR met wisselende groep artsen UMCs - Onbekendheid met ernst en gevolgen van stofwisselingsziekten bij grote publiek (stofwisselingsziekten staat niet in de top- 3) - Door grote diversiteit aan ziekten (600) commercieel niet interessant - Veel deelstichtingen opgericht door ouders - Veel werk wordt verricht door weinig mensen - UMCs vinden communicatie geen prioriteit - Intensieve aanpak kost veel tijd en energie van betrokkenen -Planningsonzekerheden door werken met vrijwilligers - Nauwelijks tot geen concurrentie op de focusgroep (alle kinderen in NL met stofwisselingsziekte en alle UMCs) - Goede reputatie trekt veel vrijwilligers en acties - Onderscheidende persoonlijke aanpak geeft voorsprong op andere goede doelen - Mensen willen betrokkenheid bij het goede doel van hun keuze - Intensivering banden patiëntenvereniging VKS en andere stichtingen versterkt positie en netwerk - Vliegwieleffect voor fondsenwerving is duurzaam - Bij Metakids (kleine club, groot probleem, zeer doelgericht) kunnen mensen nog het verschil maken - Verbreding groep onderzoekers van kinderartsen naar klinisch-genetici, (bio)chemici en andere specialisten - Snel groeiende zichtbaarheid op de (social) media - Concurrentie door kapitaalkrachtige kinderfondsen maakt stofwisselingsziekten minder top of mind - Onbekendheid met ernst en gevolgen stofwisselingsziekten maakt dat andere ziekten als ernstiger worden ervaren - Versnippering van initiatieven/fondsen m.b.t. de focusgroep - Economisch klimaat houdt de porte-monnee van donateurs dicht - Er zijn in NL heel veel goede doelen op allerlei terrein (concurrentie algemeen) 5 Beleidsplan
6 Strategie Op basis van onze omgevings- en SWOT-analyse is de strategie voor de komende jaren vastgesteld. Deze is feitelijk sinds de start in 2005 onveranderd. Onze strategie steunt op vier peilers die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. 1. Zichtbaarheid 2. Fondsenwerving 3. Samenwerking 4. Acties, activiteiten en evenementen Zichtbaarheid Zonder bekendheid en zichtbaarheid geen betrokkenheid. Stofwisselingsziekten zijn nog onvoldoende bekend. Daarom is het vergroten van de zichtbaarheid van Metakids en daarmee de bekendheid van stofwisselingsziekten is essentieel. Alle acties en activiteiten die georganiseerd worden en onze aanwezigheid in alle media dragen hieraan bij. Zie verder onder bijlage 1: Uitgangspunten voor de communicatie- en fondsenwerving. Fondsenwerving Zonder geld geen onderzoek. Wij focussen ons op relatiegerichte fondsenwerving. Het bouwen en behouden van een duurzaam, kwalitatief sterk netwerk van donateurs en andere relaties die allen ieder op hun eigen wijze een bijdrage leveren. In dit kader spelen de social media een steeds belangrijkere ondersteunende rol bij onze fondsenwervingsactiviteiten. Samenwerking Zonder samenwerking en verbinding is er veel minder impact. Metakids werkt daarom samen met diverse organisaties die betrokken zijn bij stofwisselingsziekten, zoals patiëntenverenigingen, stichtingen en andere fondsen. De samenwerking met artsen, promovendi en onderzoekers van alle specialistische medische metabole centra is eveneens van groot belang, omdat Metakids zich als parapluorganisatie richt op alle kinderen met een stofwisselingsziekte. Vanwege onze centrale rol organiseren wij ook jaarlijks een expertbijeenkomst waar de metabole artsen van alle UMC s, klinisch chemici, ouders van patientjes informatie en ervaringen uitwisselen. Deze Expert Meetings versterken de onderlinge band, en stimuleren de essentiële verdere samenwerking tussen de diverse partijen. Acties, activiteiten en evenementen Tijdens acties en activiteiten komen al onze strategische peilers samen. Acties zorgen voor zichtbaarheid en brengen geld op. En tijdens activiteiten ontmoeten deelnemers en vrijwilligers elkaar in een informele setting die bijdraagt aan de betrokkenheid, zichtbaarheid en verbinding. Daarom is het stimuleren van acties, activiteiten en evenementen zo belangrijk voor Metakids. 6 Beleidsplan
7 Vrijwilligers Metakids vrijwilligersnetwerk groeit steeds. De inzet van vrijwilligers is van groot belang om onze doelen te realiseren. Onze vrijwilligers zetten zich in bij activiteiten om fondsen te werven en om stofwisselingsziekten bij een breed publiek onder de aandacht te brengen. Deze activiteiten variëren van schoolkinderen die koekjes bakken of auto s wassen en sportievelingen die marathons of andere sportactiviteiten laten sponsoren, tot serviceclubs die grote evenementen organiseren of bedrijven die opbrengsten van acties aan Metakids doneren. Het organiseren van acties, activiteiten en evenementen sluit aan bij de eigentijdse behoefte om concreet betrokken te zijn bij een goed doel en om zelf iets (sportiefs) te doen. De vrijwilligers inspireren en stimuleren daarmee anderen om zich ook in te zetten voor Metakids. Metakids stimuleert en ondersteunt deze acties. We spreken onze vrijwilligers regelmatig. Ouders Ouders van patientjes helpen Metakids met hun ervaringen en hun verhaal. In filmportretten en andere publicaties vertellen zij over de impact van stofwisselingsziekten op hun leven. Als geen ander kunnen zij de ernst van die impact op het gezin overbrengen. Ze werken mee aan publiciteit en bij presentaties van Metakids vertellen zij hun verhaal. Veel ouders zetten zich ook in als vrijwilliger voor Metakids. 7 Beleidsplan
8 Doelen Intern De lange termijndoelen staan in het teken van verdere, organische en gecontroleerde groei. Meer zichtbaarheid, meer acties en activiteiten, meer geld voor onderzoek en meer (internationale) samenwerking tussen artsen en onderzoekers en andere organisaties. Maatwerk en differentiatie blijft de manier om iedereen op de juiste wijze te bereiken. Om de geplande groei kostenefficiënt voort te kunnen zetten houden we de interne organisatie transparant, compact en toegankelijk. We versterken de contacten met de patiëntenverenigingen, stichtingen en de artsen. En bouwen onze contacten met diverse serviceclubs, bedrijven en sponsors verder uit. Zichtbaarheid We vergroten onze zichtbaarheid door het voortzetten van het in 2012 gestarte mediaoffensief, zowel on- als offline. Deze sluiten strategisch op elkaar aan. Online zal de nadruk nog meer bij social media komen te liggen. Onze ambitie is het bereik via dit kanaal nog harder te laten groeien dan in Het aantal ambassadeurs van Metakids zal verder worden uitgebreid. Zij zullen een nog actievere rol gaan spelen bij het vergroten van de zichtbaarheid. Acties en activiteiten De basis van onze relatiegerichte fondsenwerving ligt bij de acties en activiteiten. Mensen die zelf de handen uit de mouwen steken omdat ze zich betrokken voelen bij onze doelen. Zij dragen zelf de zorg voor hun actie en zijn als het ware het vliegwiel. Onze focus zal liggen bij het stimuleren en het ondersteunen van deze acties. Zowel off- als online. Om dit mogelijk te maken wordt in 2012 gestart om de website en de achterliggende structuren hierop voor te bereiden. Ook wordt de database geoptimaliseerd. Artsen en onderzoekers We gebruiken onze contacten met artsen en onderzoekers om meer (inter)nationale samenwerking te bewerkstelligen en maken de onderzoekers en hun onderzoek op alle mogelijke manieren zowel online als offline zichtbaar. 8 Beleidsplan
9 Samenvattend Metakids kiest voor organische groei en een langetermijn strategie omdat de noodzaak van wetenschappelijk onderzoek nooit eindigt. Stofwisselingsziekten zijn immers nog lang niet de wereld uit. De basis voor die groei is de samenhang tussen de vier Metakids peilers: zichtbaarheid, fondsenwerving, acties, activiteiten en samenwerking en de strategische inzet van die peilers Metakids werkt waar mogelijke samen met artsen, onderzoekers, vrijwilligers, sponsors, ouders, fondsen, verenigingen en patientenorganisaties. Er wordt zoveel mogelijk gestreefd naar constante en strategische zichtbaarheid door online en offline op elkaar af te stemmen. In het bestuur en de medische adviesraad zitten professionals die zich onbezoldigd inzetten. Metakids heeft twee betaalde krachten, beiden in parttime dienstverband. Metakids werkt samen met een klein aantal freelancer die zich een paar uur per week inzetten. Mede dankzij de inzet en het enthousiasme van veel bevlogen vrijwilligers kunnen wij de doelen waarvoor wij staan zichtbaarheid en onderzoek naar stofwisselingsziekte steeds weer realiseren Metakids zet in op maximale sponsoring in natura en zoekt altijd naar leveranciers met een goede prijs/kwaliteitverhouding. Metakids belegt niet in aandelen of obligaties vanwege de onzekerheid van deze investeringen. Liquide middelen staan op spaarrekeningen bij Nederlandse banken en zijn direct opeisbaar zodat de toegekende onderzoeksgelden altijd volledig uitgekeerd kunnen worden. Voor de financiële vertaling van het meerjarenbeleid zie Bijlage 2: Hoofdlijnen financieel Meerjarenplan Metakids Beleidsplan
10 Bijlage 1 Uitgangspunten voor de communicatie- en fondsenwerving Al bij de start van Metakids in 2005 is gekozen voor relatiegerichte fondsenwerving, met focus op binding en behoud, waarbij de fondsenwerving en zichtbaarheidsbevordering strategisch zijn geïntegreerd; in plaats van de toen gangbare koude werving via , brieven en call centers. Omdat de ernst en gevolgen van stofwisselingsziekten bij kinderen zo onbekend zijn bij het grote publiek, is vanaf het begin tevens ingezet op het zichtbaar maken van deze ziekten. Dit gebeurt door middel van Acties door vrijwilligers en een aantal door Metakids zelf georganiseerde grote evenementen, waarbij de duurzaamheid voorop staat. Metakids zet in op Acties en evenementen die een langere houdbaarheid hebben en die jaarlijks kunnen worden herhaald. Relatiegerichte fondsenwerving en het vergroten van de zichtbaarheid middels Acties en evenementen zijn ook voor de komende jaren de uitgangspunten van onze communicatie- en fondsenwervingsstrategie. Om dit te kunnen realiseren zet Metakids zoveel mogelijk in op sponsoring. Dat lukt niet altijd, in dat geval wordt steeds een zo goed mogelijke prijs/kwaliteitverhouding bedongen. Dit beleid wordt verder concreet uitgewerkt in de individuele jaarplannen voor 2012 t/m Daarnaast hanteert Metakids in haar relatiebeheer een kenmerkende eigen stijl: Onderscheidende persoonlijke benadering De aanpak van Metakids kenmerkt zich door een persoonlijke benadering, waarin veel tijd en aandacht is voor alle bij Metakids betrokkenen, zoals donateurs, onderzoekers, ouders, etc. Metakids heeft regelmatig contact met alle stakeholders, helpt Actienemers met de voorbereiding, gaat op bezoek bij onders, is met een delegatie aanwezig op alle Acties en door anderen georganiseerde evenementen. De directeur maakt regelmatig een rondje langs alle UMCs. Deze aanpak kost veel tijd en energie, maar is duidelijk onderscheidend ten opzichte van koude communicatiestrategieën zoals fondswervingsbrieven en brievenbusacties en draagt bij aan de transparantie voor de donateur. Gerichte aandacht voor alle stakeholders Alle stakeholders zullen intensief en gericht worden benaderd. Naast het rondje langs de velden van de UMCs door de directeur organiseert Metakids jaarlijks een expertmeeting, waarin de Medische Raad en een wisselende groep artsen-onderzoekers met elkaar van gedachten wisselen. Dit bevordert de kennis en bekendheid van stofwisselingsziekten bij de beroepsgroep. Om de bekendheid van en de fondsenwerving voor stofwisselingsziekten te vergroten, maakt Metakids jaarlijks filmportretten over kinderen met een stofwisselingsziekte. Met de ouders en familie van deze kinderen is intensief contact, met respect voor de eisen en wensen van de ouders. Deze contacten zijn duurzaam, ouders worden uitgenodigd voor de eigen evenementen van Metakids zoals de Lentelunch en zetten zelf Acties op. Sponsors worden desnoods meerdere malen door de directie bezocht en krijgen een uitgebreide informatiebijeenkomst, waarbij hun achterban vragen kan stellen. Sponsors krijgen een vermelding op de website van Metakids en worden bedankt tijdens openbare manifestaties van Metakids, zoals de Lentelunch. 10 Beleidsplan
11 Actienemers worden uitgebreid geïnstrueerd en begeleid tijdens de Acties. Metakids zorgt voor promotiematerialen en aankleding, is aanwezig bij het evenement en doet via haar media (website, social media) uitgebreid verslag van het evenement. Intensivering en optimalisering gebruik van internet en social media Op zich is dit geen onderscheidende strategie, maar voor een kleine organisatie als Metakids bieden internet en social media een uitstekende, relatief goedkope aanpak om mensen te informeren en met ze te communiceren. Inzet van deze media heeft dan ook de komende jaren de hoogste prioriteit. De database en de website wordt in 2012 vernieuwd en geoptimaliseerd. Er zijn plannen voor een webshop. Het gebruik van Twitter, Facebook en Hyves wordt sterk geïntensiveerd en wordt dagelijks gemonitord door een aan Metakids verbonden communicatiedeskundige. Momenteel is het gebruik van de social media nog te verwaarlozen. Doel is om eind 2015 per maand minimaal 4000 unieke bezoekers van de website, 3000 Facebook Pagina Likers en 1000 Twitter-volgers te bereiken. 11 Beleidsplan
12 Bijlage 2 Hoofdlijnen financieel meerjarenplan Metakids Jaar Baten Uit eigen fondsenwerving (giften particulieren, bedrijfssponsoring e.d. Uit overige fondsenwerving (acties, subsidies, beleggingen e.d.) Totaal baten Lasten Voorlichtingskosten Onderzoekskosten Wervingskosten Beheer en administratie Totaal lasten resultaat (10.000) (30.000) Toelichting meerjarenbegroting Gezien de economische recessie wordt voor de periode rekening gehouden met een beperkte jaarlijkse groei van de inkomsten. Om onze ambitie om stofwisselingsziekten bij kinderen te bestrijden te verwezenlijken wordt het budget vooral ingezet op onderzoek en het bevorderen van de zichtbaarheid van stofwisselingsziekten. Om de zichtbaarheid te bevorderen zijn publiciteits- en promotiemiddelen essentieel. Door de beperkte middelen zal daarnaast extra inzet gepleegd worden op sponsoring, vrijwilligerswerk en free publicity. De kosten voor fondsenwerving (wervingskosten en beheer/administratie) liggen met gemiddeld 17% ruim onder de landelijke CBF-norm van 25%. Stichting Metakids Vijzelstraat HK Amsterdam info@metakids.nl rek. nr Beleidsplan
Inleiding. Doodsoorzaak nummer 1
Meerjaren beleidsplan 2012-2015 Inleiding Stofwisseling of metabolisme komt van het Griekse woord μεταβολισμός (metabolismos) wat verandering betekent. Het staat ook voor alle chemische reacties die in
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan 2016 2018 Amsterdam, december 2015 1 Inleiding Voor u ligt het nieuwe Meerjarenplan van Stichting Metakids (hierna: Metakids ). De strategische lijn van de afgelopen jaren wordt onverminderd
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieStichting Vrienden van het Waterlandziekenhuis. Beleidsplan 2014
Stichting Vrienden van het Waterlandziekenhuis Beleidsplan 2014 Purmerend, december 2013 1 Inhoud 1. De stichting Statutaire doelstelling Bestuursleden Beloningsbeleid Officiële gegevens 2. Strategie Missie
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatie2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed
2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieVan droom naar nieuwe start. Beleidsplan Dream4Kids
Van droom naar nieuwe start Beleidsplan Dream4Kids 2016-2020 definitieve versie 5 april 2016 1 Inleiding Dit beleidsplan omschrijft waar Dream4Kids nu staat en waar het de komende jaren naar toe wil gaan,
Nadere informatie2015 t/m 2017. Dier&Recht Beleidsplan & Beloningsbeleid
Dier&Recht Beleidsplan & Beloningsbeleid 2015 t/m 2017 In het beleidsplan wordt ingegaan op de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en het financieel beheer van Stichting Dier&Recht.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jens
Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieIN ACTIE VOOR FIGHT CANCER TOOLKIT VOOR JOUW ACTIE
IN ACTIE VOOR FIGHT CANCER TOOLKIT VOOR JOUW ACTIE 01 IN ACTIE VOOR FIGHT CANCER Je hebt het initiatief genomen om in actie te komen voor Fight cancer. Super! Met jouw actie steun je de strijd tegen kanker
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Blue Ribbon
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2017-2018 Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2017-2018 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatieHoofdlijnen Strategisch Meerjarenplan. Vrienden van De Hoop. (versie 10 juli 2015)
Hoofdlijnen Strategisch Meerjarenplan Vrienden van De Hoop (versie 10 juli 2015) Roeping: Spreuken 24:11 Overtuiging: voor ieder mens is er hoop, hoe groot de nood ook is Missie: voorzien in de behoefte
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieBeleidsplan De landelijke Depressie Vereniging is dé patiëntenvereniging van én voor mensen met een depressie en hun naasten.
Beleidsplan 2017 2019 De landelijke Depressie Vereniging is dé patiëntenvereniging van én voor mensen met een depressie en hun naasten. 1. De vereniging De Depressie Vereniging is erkend door het Ministerie
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl
Nadere informatieStichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016
Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016 Meerjarenplan 2013 2016 / Stichting Odanadi NL 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Terugblik 4 3. Missie en visie 4 4. en doelstellingen. 4 4.1 De basis verstevigen.
Nadere informatieStichting Pijn bij Kanker
BELEIDSPLAN Stichting Pijn bij Kanker 1. Waarom Stichting Pijn Bij Kanker Veel vormen van kanker zijn steeds beter te behandelen. Daardoor blijven meer patiënten met kanker langer in leven. Dat is uiteraard
Nadere informatieStichting Dierenhulpverlening Woerden e.o. Sponsoring en fondsenwerving
Sponsoring en fondsenwerving Weet wat je aan wie vraagt Bronnen van geldgevers: Particulieren (eenmalige gift of donateurs) Bedrijven (eenmalige gift of sponsoring) Vermogensfondsen (financiering initiatief)
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2017. Iselle van Ruijven
Beleidsplan 2015-2017 Iselle van Ruijven Inhoudsopgave 1. Visie & Missie ZZF... 2 1.1 Visie... 2 1.2 Missie... 2 2. Doelstellingen 2015... 2 3. Positionering... 3 3.1 Kernwaarden... 3 3.2 USP s... 3 4.
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieGeef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016 Geef Prostaatkanker het nakijken 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk c. Bestemming
Nadere informatiePrivate financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever?
Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever? Cultuurforum 2011, 24 november 2011 BRINGING TOGETHER THE BEST OF BOTH WORLDS 1 Leenaers Verloop Opgericht in 2001 door Marischka
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatieAan de slag met vrienden en donateurs werven. VSCD ALV 21 november 2011 1
Aan de slag met vrienden en donateurs werven VSCD ALV 21 november 2011 1 Leenaers Verloop Ervaren en gepassioneerde professionals Thuis in alle wervingsdisciplines Strategie & creatieve én werkbare ideeën
Nadere informatieGraag informeren wij u hier verder over. Kunnen wij na het lezen van de informatie op uw steun rekenen?
RSIN: 8206.10.033 Stop Darmkanker Nederland Stop Darmkanker Nederland is ontstaan nadat de oprichter van de stichting, Marthen Bakker, het ziekteproces van darmkanker van heel dichtbij had meegemaakt.
Nadere informatiePG-monitor 2011. Factsheet. Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten. support
PG-monitor 2011 Factsheet Organisaties van patiënten, gehandicapten en ggz-cliënten support pg-monitor 2011 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord 1 1 Organisatie 2 2 Opbouw achterban 3 Organisaties van patiënten,
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieStichting Vrienden van Buddyzorg Limburg
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2015 Voorwoord Voor u ligt het vijfde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Met dit jaarverslag beogen wij verantwoording
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2018-2021 Doelen en uitgangspunten Stichting Help mij leven Bestuur Stichting Help mij leven Versie 1.0 Vastgesteld vergadering 5 maart Stichting Help mij leven Postbus 155 2665 ZK
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Gelukskoffer
Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan SALEK 2009
Beleidsplan SALEK 2009 Bestuur SALEK Februari 2009 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doel Stichting SALEK... 4 3. Activiteiten... 5 3.1 Geld inzamelen... 5 3.2 Transparant werken... 5 3.3 Deskundigheidsbevordering...
Nadere informatieAlgemene informatie stichting ElizaYo. adres : Donk 38 postcode : 8266 JC
stichtingsplan Algemene informatie stichting ElizaYo adres : Donk 38 postcode : 8266 JC plaats : Kampen telefoonnummer : 038-3318026 emailadres : post@elizayo.nl website : www.elizayo.nl oprichtingsdatum:
Nadere informatieSteun het Helen Dowling Instituut Help kankerpatiënten en hun naasten
Steun het Helen Dowling Instituut Help kankerpatiënten en hun naasten Het HDI hielp mij en mijn gezin om te gaan met de ziekte. Want kanker heb je niet alleen. Monique Het Helen Dowling Instituut Kanker
Nadere informatieBeleidsplan Stichting VieAmi 2016
Beleidsplan Stichting VieAmi 2016 Op 14 januari 2013 werd stichting VieAmi opgericht, met als voornaamste doel om samen met de omgeving iets extra s toe te voegen aan de zorgbeleving van de patiënt van
Nadere informatieGeen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you.
ALGEMENE GEGEVENS INSTELLING Naam instelling Stichting kans4you Adres Edelherweg 121 Postcode Website 1338 JS Almere www.kans4you.eu KvK 32141926 BESTUURSAMENSTELLING Voorzitter Secretaries Penningmeester
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieJaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015
Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Toelichting Staat van Baten en lasten 1. Inleiding Hieronder presenteert Sapope haar financiële verantwoording van de resultaten over
Nadere informatieANBI en communicatie. Margriet Cobben Hoofd Communicatie SupportPunt
ANBI en communicatie Margriet Cobben Hoofd Communicatie SupportPunt Inhoud presentatie 1 Wat is ANBI waard? 2 Fondswerving in Nederland 3 Plan van aanpak 4 Ondersteuning SupportPunt Wat is ANBI waard?
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, September 2015 Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 465 kinderen kleding, voeding, onderwijs en medische zorg
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2011 2016
Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina
Nadere informatie2011-2015. Beleidsplan Stichting De Upside van Down
2011-2015 Beleidsplan Stichting De Upside van Down Caroline Belle 2011-2015 Inhoud Inleiding. pagina 03 Hoofdstuk 1, Uitgangspunten. pagina 05 Hoofdstuk 2, Visie pagina 06 Hoofdstuk 3, Doelstellingen.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kidron
Beleidsplan Stichting Kidron 2016-2017 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen 2 2.1 Ontstaan Stichting Kidron 2 2.2 Stichting Kidron in 2016 2 3. Organisatiestructuur 3 3.1 Bestuur 3 3.2 Medewerkers
Nadere informatieStichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016
Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe Beleidsplan 2015 2016 Inhoudsopgave De doelstelling en het werk van de stichting De wijze waarop de stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieBeleidsplan
Stichting dak Beleidsplan 2019-2022 Inhoudsopgave Introductie...2 Beleidsplan..3 Missie en Visie 6 Strategische doelstellingen...7 Fondswerving..8 Financieel beleid.9 Introductie Albanië is een land met
Nadere informatieMeerjarenplan 2017 e.v.
Meerjarenplan 2017 e.v. 1 Meerjarenplan 2017 e.v. 1. Inleiding Mede op basis van de uitkomsten van het gedane onderzoek door SAMR naar de relevantie van uiterlijke verzorging bij kanker alsook de ervaringen
Nadere informatieEXPERTISE. in kaart. maakt zorg voor zeldzame ziekten zichtbaar!
EXPERTISE in kaart maakt zorg voor zeldzame ziekten zichtbaar! Maak kennis met Vindt u het ook belangrijk dat de organisatie van de zorg voor zeldzame aandoeningen transparant is? De kenniskaart maakt
Nadere informatiePlan Stichting Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis. Samen gaat onze zorg verder
Plan 2017-2018 Stichting Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis Samen gaat onze zorg verder 1 Inleiding Het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) biedt zo goed mogelijk medische zorg. Daarnaast vindt het ziekenhuis
Nadere informatieStichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016
Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc
Beleidsplan Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc 2013 2015 Aanleiding Alzheimer is de epidemie van de toekomst: het aantal patiënten groeit razendsnel. De ziekte is dramatisch voor de patiënt én voor
Nadere informatieHoofdlijnen Beleidsplan 2019
Hoofdlijnen Beleidsplan 2019 1. De missie van de Stichting Na de start van de Vof BultersMekke in 2008 is in 2009 is de Stichting volgens de statuten opgericht met het doel: het helpen van mensen met een
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieStichting Odanadi NL Meerjarenplan
Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Transparantie 1.2 en 2018-2023 2. Terugblik 3. Missie en visie 4. en doelstelling 4.1 De basis verstevigen 4.2 Donateurs en
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatiemensen voor mensen Stichting Present Barendrecht Visie/ Beleidsplan 2017
Stichting Present Barendrecht Visie/ Beleidsplan 2017 mensen voor mensen Niets uit deze publicatie mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt. 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi
Beleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi Voor periode 2018 2019 Versie 1 oktober 2017 1 INLEIDING Dit is de eerste versie van het eerste beleidsplan van de stichting Hijiri Shakuhachi. Het bestuur van de
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL 1 Inhoud: 1. Inleiding 3 2. Missie 3 3. Doelstelling 3 4. Achtergrond Stichting Goede Doelen Week Veghel 3 5. Doelgroep 3 6. Stichtingsbestuur 3 7. Financiën
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van
Nadere informatieBeleidsplan. Versie november 2013
Beleidsplan Versie november 2013 Inhoudsopgave Kansarme kinderen beter laten horen, zien en spreken. Dát is wat we doen!... 3 1. Strategie... 4 1.1 Visie en koers... 4 1.1.1 Horen, zien en spreken... 4
Nadere informatieStichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016
Stichting Geloof en Handel Bunschoten Jaarrekening 2016 Bestuursverslag 2016 Doelstelling, missie en visie Visie: Onrecht kunnen we helpen bestrijden door eerlijke handel te bevorderen. De Stichting stelt
Nadere informatieThema. Beleidsvoornemen 2015. Beleidsvoornemen 2014. Resultaten 2014. Resultaten 2015. Resultaten 2016. Beleidsvoornemen 2016
Stichting Aandacht Speciale Kinderen Ghana ASK Beleidsplan 2014 /2015 /2016 Thema Beleidsvoornemen 2014 Resultaten 2014 Beleidsvoornemen 2015 Resultaten 2015 Beleidsvoornemen 2016 Resultaten 2016 Inhoud
Nadere informatieWat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
Nadere informatieThema. Beleidsvoornemen 2015. Beleidsvoornemen 2014. Resultaten 2014. Resultaten 2015. Resultaten 2016. Beleidsvoornemen 2016
Stichting Aandacht Speciale Kinderen Ghana ASK Beleidsplan 2014 /2015 /2016 Thema Beleidsvoornemen 2014 Resultaten 2014 Beleidsvoornemen 2015 Resultaten 2015 Beleidsvoornemen 2016 Resultaten 2016 Inhoud
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieJaarverslag 2013 Stichting "Als kanker je raakt"
Jaarverslag 2013 Stichting "Als kanker je raakt" Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 3 Bestuurssamenstelling 3 Doelstelling en beleid 4 Organisatie en beloningsbeleid 4 Verslag activiteiten 4 Doelen voor
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... 2 Missie... 2 Visie... 2 Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... 3 Visie Woontrainingshuis Kortgerecht...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Olijf
Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Beleidsplan Stichting Olijf 2015-2017 Visie Olijf: Olijf biedt als netwerk steun en informatie aan vrouwen die gynaecologische kanker hebben (gehad) en hun naasten.
Nadere informatieSTICHTING DAPHNE VELDHUIS FONDS. Beleidsplan Stichting Daphne Veldhuis Fonds 2015-2016
1 Inhoud VOORWOORD... 3 1. INLEIDING... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Missie... 3 1.3 Visie... 3 1.4 Interne organisatie... 3 2. WERKZAAMHEDEN STICHTING DAPHNE VELDHUIS FONDS... 4 2.1 Fondsenwerving... 4
Nadere informatieSamen voor een gezonde toekomst
business friends Samen voor een gezonde toekomst Business Friends De Business Friends van het Erasmus MC Vriendenfonds is een groep van zakelijke relaties en bedrijven in de regio die we regelmatig uitnodigen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ANDERS
Beleidsplan Stichting ANDERS 2018-2020 Statutaire naam: Stichting ANDERS NL Werknaam: Stichting ANDERS Ridderpoort 11 2984BG, Ridderkerk www.stichtinganders.nl KvK: 64366081 RSIN: 855635885 Bank: NL38
Nadere informatieINHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies
JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015
STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2017 Almere, 2016 Inhoud 1. Voorwoord 2. De organisatie 2.1 Wie zijn we 2.2 Missie en visie 2.3 Waar staat Stichting Sarco voor 3. Wat wil Stichting Sarco bereiken en hoe wil zij dit realiseren
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2013-2014 Stichting Vrienden van de Jessehof (opgericht 13 maart 2013) Delft, Oorspronkelijke draft versie: Mei 2013 Bijgestelde versie: Mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Begrippen...
Nadere informatieInhoud. 1. Onze visie. 2. Over broze botten ziekte / OI. 3. Onderzoek. 4. Fondsenwerving. 5. C4BB & netwerk
Beleidsplan Inhoud 1. Onze visie Onze visie Een betere kwaliteit van leven voor mensen met broze botten ziekte (Brittle Bones Disease, Osteogenesis Imperfecta) door het mogelijk maken van (meer) doelgericht
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2014 2018
Meerjarenbeleidsplan 2014 2018 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Basis Beleid KaliTaman
Nadere informatieStichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage
Jaarrekening 2016 maart 2017-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2016 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2016 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2016 9 Toelichting
Nadere informatieStichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof. Beleidsplan 2018/2020
Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof Beleidsplan 2018/2020 Schipluiden, 20-5-2018 1 De zakelijke gegevens van onze instelling: de naam Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof het RSIN / fiscaal
Nadere informatieWat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Achtergrond en toekomst 3. Doelgroepen 4. Activiteiten en projecten 5. Communicatie
Nadere informatieBeleidsplan 2017 Eigendom Stichting Care for Sexuality Foundation Januari Beleidsplan 2018 ANBI
Stichting Care for Sexuality Foundation Beleidsplan 2018 ANBI Naam Stichting Care for Sexuality Foundation, Ermelo Missie Het bevorderen van seksuele gezondheid vanuit respect, veiligheid en autonomie.
Nadere informatieJaarverslag Crocokids
Jaarverslag Crocokids Voorwoord Beste lezer, Dank voor de getoonde interesse in ons jaarverslag. Het eerste jaar van Crocokids is een bewogen jaar geweest. Met veel enthousiasme zijn wij in juni 2011 begonnen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn
Beleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn Bergen 20-01-2015 1-13 Inhoud 1 Visie en Missie 3 1.1 Statement: 3 1.2 Visie 3 1.3 Missie 3 2 Ervaring 3 3 Evenement 2015 4 4 Toekomst. 4 5
Nadere informatieJaarverslag Stichting PLS 2014. Inhoudsopgave. Inleiding. Activiteiten. Publiciteit. Fondsenwerving. Sponsoring. Bestuur. Jaarrekening.
Jaarverslag Stichting PLS 2014 Inhoudsopgave Inleiding Activiteiten Publiciteit Fondsenwerving Sponsoring Bestuur Jaarrekening Balans Inleiding Terugkijkend naar de oprichtingsdatum 28 juli 2014 van de
Nadere informatieSpieren voor Spieren. Maart 2016
Spieren voor Spieren Maart 2016 Agenda - Stichting Spieren voor Spieren - Wat is een spierziekte - Filmpje Bram - Visie Spieren voor Spieren - Waarom - Hoe - Wat - Bestedingen - Sportieve acties in het
Nadere informatieInhoud. Beleid en resultaten Op het gebied van lotgenotencontact Op het gebied van voorlichting Op het gebied van stimuleren van onderzoek
Inhoud Stichting Emetofobie in het kort Wie zijn we? Hoe zijn we ontstaan? Wat willen we bereiken? Wat doen we? Hoe betalen we het? Waarom geen CBF-keurmerk? Beleid en resultaten Op het gebied van lotgenotencontact
Nadere informatie