Het bestuur. Het bestuur van De Spil bestaat uit: - Algemene Vergadering: 44 leden - Raad van Bestuur: 22 leden - Bestuurscomité: 6 leden

Transcriptie

1 Jaarverslag

2 Vooraf

3 Vooraf In dit verslag vatten we het voorbije jaar in cijfers. We bespreken kort de jaarrekening, uitgaven tegenover inkomsten, zetten onze personeelsleden even in de kijker, en hebben vooral aandacht voor onze werking van het voorbije seizoen, voor onze plannen voor de komende jaren. Onze eigen werking blijft gebundeld in onze seizoensbrochure: honderden namiddag- en avondvoorstellingen wisselen elkaar elke dag af. Verenigingen, scholen of bedrijven huren onze Schouwburg of Komedie en brengen eigen voorstellingen, lezingen of feestelijke recepties. Maar De Spil wil meer zijn dat dit. We willen samenwerken met verenigingen, met stadsdiensten of partners uit de regio. We dromen van eigen (co)producties, en zien voor De Spil ook een rol weggelegd om samen te werken met cultuurcentra van andere Europese steden. We willen dit uitschrijven in een nieuwe mission statement en vertalen naar een geactualiseerd beleidsplan voor de periode Eigen aan de culturele sector is het smeden van plannen, het uitstellen, wijzigen, hertekenen en uiteindelijk realiseren van iets dat soms weinig te maken heeft met de oorspronkelijke idee. Ook in De Spil zal dit niet anders zijn. Onze hoofden zitten vol dromen die we trachten waar te maken. Enkele realiseerden we reeds het voorbije jaar, andere vergen jaren overleg, nog andere blijken onbetaalbaar of onuitvoerbaar en worden al vlug vervangen door nieuwe plannen. En zo hoort het ook. Wij wensen u veel leesplezier!

4 Het bestuur Het bestuur van De Spil bestaat uit: - Algemene Vergadering: 44 leden - Raad van Bestuur: 22 leden - Bestuurscomité: 6 leden De leden van het Bestuurscomité zijn lid van en verkozen door de Raad van Bestuur. De leden van de Raad van Bestuur zijn lid van en verkozen door de Algemene Vergadering. In alle beheersorganen is er pariteit tussen vertegenwoordigers van de Gemeenteraad en vertegenwoordigers van de Koepel voor Roeselaars Cultuurbeleid. Op de vergadering van 22 maart 2007 werd beslist over de nieuwe samenstelling van de beheersorganen.

5 Leden van de Algemene vergadering Aangeduid door de Koepel van het Roeselaars cultuurbeleid: Denise Bouvry, Bart Crabbe, Lies Debel, Lutgard De Bontridder, Bart De Pestel, Marc Deseyn, Monique Vandepoele, Linda Vandewynckele, Etienne Vanhoutte, Ludo Kindt, Marina Lenoir, Marc Santens, Alain Verhelst, Erik Depoortere, Luc Petre, Frank Duyvejonck, Raoul Boucquey, Roger Colman. Lieve De Bruyne, André Manhaeve, Jean-Pierre Vyncke, Annemie Celis Aangeduid door de Gemeenteraad van Roeselare: Carl De Keukelaere, Kris Declercq, Frans Dochy, Nathalie Muylle, Dirk Lievens, Ria vanzieleghem, Herman De reuse, Arlette Temperman, Stephanie Nuytten, Peter Logghe, Frank Wauters, Tania Feys, Nathalie Scherpereel, Geert Messiaen, Filiep Bouckenooghe, Omer Hoorne, Marc Vanwalleghem, Geert Depondt, Aziz H. Charkaoui, Mieke Himpe, Louis Bril, Frederik Declercq Op de vergadering van de Gemeenteraad dd. 21 februari 2011 werd mevr. Gerda Phlypo aangeduid als lid van de algemene vergadering ter vervanging van mevr. Stephanie Nuytten. De Algemene vergadering van 24 maart 2011 bekrachtigde deze vervanging. Vergaderingen op 25 maart 2010, 25 november 2010.

6 Leden van de raad van Bestuur Aangeduid door de Koepel van het Roeselaars cultuurbeleid: Raoul Boucquey, Denise Bouvry, Roger Colman, Erik Depoortere, Frank Duyvejonck, Ludo Kindt, Mark Santens, Monique Vandepoele, Linda Vandewynckele, Etienne Vanhoutte, Alain Verhelst. Aangeduid door de Gemeenteraad van Roeselare: Kris Declercq, Carl De Keukelaere, Geert Depondt, Dirk Lievens, Nathalie Muylle, Tania Feys, Nathalie Scherpereel, Herman De Reuse, Mieke Himpe, Frederik Declercq, Filiep Bouckenooghe Voorzitter: Roger Colman Eerste Ondervoorzitter: Etienne Vanhoutte Tweede ondervoorzitter: Carl De Keukelaere Secretaris: Kris Declercq Vergaderingen op 25 maart 2010, 3 juni 2010, 25 november 2010.

7 Leden van het bestuurscomité Roger Colman, Etienne Vanhoutte, Carl De Keukelaere, Kris Declercq, Marc Santens, Dirk Lievens Gecoöpteerde leden: Michèle Hostekint, Raoul Boucquey Uitgenodigde leden: Mieke Himpe, Mieke Vanbrussel Vergaderingen op 7 januari 2010, 26 januari 2010, 4 februari 2010, 4 maart 2010, 8 april 2010, 8 mei 2010, 3 juni 2010, 2 september 2010, 7 oktober 2010, 4 november 2010, 2 december Financiële commissie Leden: vertegenwoordigers van de Algemene Vergadering, de stadsontvanger, de stadssecretaris, de accountant, de directeur Vergadering op 11 maart 2010: controle van de rekening 2009 Vergadering op 10 maart 2011: controle van de rekening 2010

8 SPILTEAM

9 De technici Bagein Wim Productieverantwoordelijke Boucqeuy Sebastiaan Hoofd technische dienst Declercq Dieter Theatertechnicus Hellem Kris Onderhoudstechnicus Ostyn Vincent Technicus Schelpe Heiki Theatertechnicus Termote Kurt Technicus Vanallemeersch Pieter Technicus Vandeghinste Bram Technicus Vermeersch Andy Theatertechnicus Verstraete Jonas Theatertechnicus

10 De administratie Coppens Els D Autry Griet D Haeyere Sofie De Cock Sandra Rapol Rob Vinckier Kathleen Werbrouck Juta Hoofd administratie Administratie Administratie Administratie Boekhouder Administratie Administratie De communicatie Da Silva Lemos Stefanie Communicatie en promotie Huyghe Margriet Educatief medewerker Pattyn Greetje Grafisch ontwerpster

11 De poetsploeg Chergui Fatima Cornillie Ingrid Feys Heidi Leyn Anja Van Sevenant Marleen De programmatie Algemeen directeur: Cornelis Dirk Cultuurfunctionarissen: Demeester Bieke Sabbe Gwendolien Van Craeynest Annelies Vandamme Pieter

12 In 2010 werkten in De Spil 31 personeelsleden, waarvan 10 deeltijds. Dit komt overeen met 27 voltijdse eenheden. Nieuw in het Spilteam zijn: - Vincent Ostyn als technieker (tijdelijk voltijds van 1 oktober 2010 tot 31 mei 2011) - Greetje Pattyn als grafisch ontwerpster (deeltijds) De Spil is nog steeds bemand met een jonge ploeg enthousiastelingen:60% van de medewerkers is jonger dan 40 jaar (gemiddelde Vlaanderen ligt op 45%). Veel aandacht gaat ook naar de nieuwe communicatiemedia. Promotie wordt de komende jaren een topprioriteit. We willen ons communicatieteam professioneel uitbouwen, investeren in de nieuwste websitetools, online ticketing We verleggen het accent van louter informeren over ons aanbod, naar het actief promoten van alle activiteiten die we organiseren. Promotie en commuinicatie is niet enkel het werk van onze communicatieverantwoordelijke, maar van iedereen die bij De Spil betrokken is. In 2011 implementeren we (in samenwerking met VOORUIT Gent) een nieuwe planningssoftware YESPLAN. Dit moet op korte termijn de organisatorische, administratieve en productievoorbereidende werkvolumes drastisch verminderen. De vrijgekomen tijd zal geïnvesteerd worden in projectwerking, en promotie en communicatie.

13

14 Financieel

15 Financieel 2010 De Spil slaagt er al jaren in om mooi binnen de begrote cijfers te blijven. Het boekjaar 2010 sluit af met een batig saldo van , , , , , , ,00 uitgaven inkomsten saldo ,00 0, ,

16 Inkomsten De Spil ontvangt jaarlijks een dotatie van de stad Roeselare die overeenkomt met de jaarlijkse loonkost. De erkenning als centrum categorie A zorgt voor een subsidie van de Vlaamse Gemeenschap. Dit bedrag wordt jaarlijks aangevuld met een variabel deel dat ons in staat stelt nieuwe doelstellingen te financieren. Onze samenwerking met Dunkerque (Vosins-Buren) zorgt voor extra financiële middelen van de Europese Gemeenschap. Deze Europese subsidie geeft ons de kans het internationale artistieke luik nog beter uit te werken. In 2010 stegen onze eigen inkomsten gevoelig: meer ticketinkomsten, terwijl de huuropbrengsten ongeveer status quo bleven. Boekjaar en cultuurseizoen lopen in onze sector niet samen. De inkomsten zijn een som van de ticketverkoop van het voorjaar van seizoen en het najaar van het nog lopende seizoen Toeval zorgde voor twee succesvolle seizoenshelften met grote toppers uit binnen- en buitenland. Maar toppers programmeren kost ook handenvol geld. Wij hanteren daarom een budgetvork tussen ticketverkoop en programmatiekost. Het verliesbudget tussen beide geeft een richtlijn aan de cultuurfunctionarissen hoeveel een voorstelling moet opbrengen of mag kosten. Het is soms een evenwichtsoefening op een slappe koord, maar door maandelijkse begrotingscontroles houden we dit mooi in balans. Sinds de crisis in 2008 zijn de inkomsten van sponsoring (busines-seats, advertenties, bank) sterk verminderd. Naast de bestaande natura-overeenkomsten met onze media-sponsors, gaan we het komende seizoen op zoek naar nieuwe partners die bereid zijn cultuur in Roeselare te steunen.

17

18 Uitgaven De uitgaven in 2010 volgden getrouw de opgestelde begroting. Zoals reeds gezegd beschikken we over de nodige tools om aan de hand van een maandelijkse begrotingsopvolging tijdig te zien of de voorziene budgetten niet worden overschreden. Onze cultuursector komt financieel zwaar onder druk te staan door een stringente interpretatie van de regelgeving inzake de buitenlandse bedrijfsvoorheffing, de nieuwe Europese BTW-richtlijnen, nieuwe regels bij SABAM. Een aandachtspunt voor de komende jaren blijft het onderhouden en renoveren van het gebouw. Als een goed huisvader willen we waken over de kwaliteit, plannen de noodzakelijke herstellingen, herschilderen we muren of vervangen stukgelopen tapijten! We werken samen met de dienst Gebouwen van de stad voor het uitwerken van een duurzaam energiebeleid. De huur van nieuwe planningsssoftware zal het werkvolume sterk zal doen dalen. We doen meer met dezelfde mensen, en werknemers krijgen zo de kans te genieten van ouderschapsverlof of tijdskrediet. Oudere werknemers kunnen de extra dagen verlof opnemen die CAO 329 voor hen in petto heeft. Personeelsleden van De Spil werken onder contract, hebben geen statuut als stadspersoneel. De Spil wil in het komende seizoen een voorstel uitwerken voor het aanleggen van een jaarlijks sociaal passief, zodat een groepsverzekering kan afgesloten worden voor alle personeelsleden.

19

20 Eigen werking

21 Eigen werking Jaar Bezoekers exclusief bezoekers groote stooringe exclusief bezoekers Beverse Stooringe Eigen activiteiten Type Aantal Bezoekers Eigen activiteiten Omkadering Andere Educatieve Tentoonstellingen Totaal (inclusief bezoekers Beverse stooringe)

22 Het aantal bezoekers dat De Spil jaarlijks ontvangt blijft sinds 2007 min of meer status quo. Met grootse outdooractiviteiten als De Groote Stooringe in 2009 en de Beverse Stooringe in 2010 brengen we De Spil ook buiten haar muren. In 2011 zal dit niet anders zijn, want we werken mee aan een allereerste editie van een nieuw muziekfestival TRAX, aan het BON JOUR DOGBO feest, de week van de geestelijke gezondheidszorg, en zoveel meer.

23 Voorstellingen en projecten Soort voorstelling Aantal Bezoekers Theater (inclusief school- en familievoorstellingen) Dans Populaire muziek Klassieke muziek Wereldmuziek, jazz, folk Muziektheater 0 0 Literatuur Amusement Film Totaal

24 In 2010 realiseerden we een totaal van 308 voorstellingen waarvan 277 in eigen huis, 26 extra muros en 4 in open lucht of tent. Een aantal voorstellingen(34) gebeurde in samenwerking met Roeselaarse partners, 20 voorstellingen met partners buiten Roeselare (Ardooie, Kortrijk, Brugge, Tielt, Dunkerque). In 2010 organiseerde De Spil samen met verschillende stadsdiensten de Beverse stooringe. Hiervoor werd de opkomst geraamd op bezoekers. Wanneer we vergelijken met het bezoekersaantal van 2010 (zonder dit straattheaterfestival) kunnen we concluderen dat het aantal bezoekers t.o.v. het vorige jaar quasi status quo bleef. Veel voorstellingen, veel bezoekers, veel grote namen in De Spil. Herman Van Veen speelde drie keer voor een uitverkochte zaal, Randy Newmann zong live zijn Short people in onze schouwburg. Voor de vijftiende keer presenteren wij op 13 juni 2011 met gepaste trots de nieuwe seizoensbrochure. Optredens van Janis Ian, Ozark Henry, K s Choice, Admiral Freebee, Raymond van het Groenewoud of Lady Linn mag niemand aan zich laten voorbij gaan. We konden Philippe Geubels strikken voor een uniek optreden, we brengen opnieuw klassiek ballet met het Zwanenmeer van Tsaikovski, Vlaamse musical met Fiddler on the roof. Maar naast dit populaire aanbod zitten pareltjes uit het Vlaamse en Europese cultuurlandschap verborgen. We koesteren de ambities om de bezoeker van ons huis ook te laten proeven van aanstormend theatertalent, van grensverleggend danstheater, van muzikale extase, vervreemdende humor.

25 Het samenstellen van een evenwichtig programma-aanbod is elk jaar opnieuw een moeilijke oefening. De stad groeit, onze bezoekers hebben nieuwe wensen, decreten worden bijgestuurd. Regelmatig overleggen we hoe we het Spilschip door soms woelige culturele wateren kunnen loodsen. Benchmarking is zo n modewoord geworden. Het is belangrijk dat een huis als De Spil zich regelmatig ijkt in zijn omgeving. Welke rol speelt het in eigen stad? Wat is onze plaats tussen beide zustersteden Brugge en Kortrijk? En wat met vb. de Izegemse Leest? Resultaten van deze benchmarking-oefening roepen onvermijdelijk ook vragen op over keuzes, profilering,imago en uitstraling. Ook het omgaan met doelgroepen wordt een belangrijk aandachtspunt van een toekomstig beleid. - Jongeren komen tussen 3 en 18 jaar massaal naar De Spil voor eigen schoolvoorstellingen, maar ook voor buitenschoolse activiteiten: academie, het groeiend aantal dansscholen. Welke promotie voeren we opdat deze jongeren ook onze avondvoorstellingen bijwonen? - De vergrijzing van de maatschappij verplicht ons na te denken over een nieuw beleid. Moet er een aparte namiddagprogrammering komen? Hoe samenwerken met seniorenverenigingen? - De allochtone gemeenschap in Roeselare is nauwelijks georganiseerd, en dus moeilijk te bereiken. We werken samen met CVO en Open School om de anderstaligen naar De Spil te krijgen. Ook hier moet deze samenwerking op termijn uitgebouwd worden.

26 Cultuurhuis

27 Cultuurhuis Naast onze hoofdtaak als spreider van cultuur willen we graag ook even gluren naar de overkant, proeven van het (co)produceren van eigen voorstellingen, het samenstellen van een festival. Het voorbije jaar zette De Spil reeds een aantal sporen uit, die de komende jaren verder uitgewerkt worden. Naast het groeiend succes van de Twinkelweek (kinderfestival in het novemberverlof), werken we gestaag verder aan een VIRUS label die ons de kans heeft verrassende cross-over voorstellingen naar Roeselare te brengen. In de lente brachten we een tweede editie van een mini theaterfestival, en een eerste van een spin-off filmfestival Open Doek. Het succes van onze productie met Pascale Platel doet naar meer smaken. Stilaan moeten we beleidslijnen uitzetten voor de stijgende vraag naar het coproduceren van voorstellingen: welke keuzes maken we? Hoe linken we die keuze aan ons eigen aanbod? En wat is onze eigen inbreng? We bereiden nu reeds de groote stooringe 2012 voor! We dienen een aanvraag voor subsidie in (circusdecreet) om een extra luik truken van de foor uit bouwen in september En last but not least blijven we heel veel aandacht hebben voor kunstenaars met Roeselaarse roots. We volgen het traject van jonge getalenteerde kunstenaars als Sarah Bostoen, Thomas Steyaert, Tom Ternest of Alexander Vantournhout, en geven hen speelkansen in onze schouwburg. Veel gevestigde waarden zijn uitgeweken naar de Vlaamse grootsteden of leven in het buitenland. Ook met hen willen we in de nabije toekomst nog meer samenwerken voor projecten, tentoonstellingen, enz.

28 Samen werken

29 Samen werken Wanneer we de stap zetten van cultuurcentrum naar een cultuurhuis, doen we dit niet alleen. De voorbije jaren hebben we een netwerk van partners opgezet waarmee we graag samenwerken. Laten we even oplijsten wat in het komend seizoen allemaal op het menu staat: - Samen met cultuur- en jeugddienst organiseren wij voor de eerste keer een jongeren muziekfestival, TRAX, op 3 september. - Samen met alle stadsdiensten werken we aan de stedenband met DOGBO uit Benin. Op 15 oktober verzorgt De Spil het slotconcert in de Komedie. - Een week rond geestelijke gezondheidszorg in oktober, samen met verschillende zorgpartners. - In 2012 vieren we Adriaan Willaert: twee concerten, cursussen, een een koorproject met verschillende partners. - Met TERF gaan we in zee voor de productie van een theatervoorstelling rond de figuur van Odiel De Fraeye, Rumbekenaar en eerste Belgische winnaar van de Ronde van Frankrijk.

30 Europa

31 Europa De boeiende samenwerking met Le Bateau Feu uit Dunkerque heeft de weg geopend naar meer Europa in De Spil. Studenten van de opleiding Cultuurmanagement (Universiteit Antwerpen) kregen als thesisonderwerp de opdracht te onderzoeken welk beleid De Spil als cultuurcentrum kan volgen om een Europese focus alle kansen van slagen te geven. Naast het lopende project Voisins-Buren met Dunkerque, werken we aan meerdere dossiers voor 2011 en Een aanvraag bij het Leonardoproject (Life Long Learning programme): uitwisseling en mobiliteit voor straattheaterartiesten (samen met Great Yarmouth uit Engeland) - De opstart van het ARTEUS dossier over socio-culturele projecten en uitwisseling (samen met Hamburg) Ondertussen wordt De Spil ook uitgenodigd naar het Eurometropool-overleg dat cultuur tussen Noord-Frankrijk en West-Vlaanderen in kaart wil brengen. Instappen in dit nieuwe netwerk kan De Spil de kans geven samen te werken met partners uit vb. Lille of Roubaix in Frankrijk, Ath of Doornik in Wallonië.

32 Schoolvoorstellingen Tentoonstellingen Workshops Overige

33 Schoolvoorstellingen Soort activiteit Aantal Bezoekers Kleuters Lager onderwijs Secundair onderwijs Omkadering Jaarlijks bieden we ongeveer 80 voorstellingen aan, mooi gepresenteerd in een aparte schoolbrochure en op onze website. Opvallend is opnieuw een daling bij de kleuters, en dit als gevolg van het invoeren van de maximumfactuur. Deze problematiek is algemeen in Vlaanderen, en werd reeds aangekaart bij de betrokken ministers, helaas nog steeds zonder gevolg. We willen de komende jaren meer aandacht aan het uitbouwen van contacten met de andere onderwijsinstellingen in Roeselare. We willen nog meer in zee gaan met het deeltijds kunstonderwijs (SAMWD en SASK) om hun leerlingen te laten proeven van het Spilaanbod. Ook het avondonderwijs (vb. CVO) kan een partner worden om studenten in groep voorstellingen te laten bijwonen. Vanzelfsprekend geldt dit ook voor de vele nieuwe dans- en andere scholen (vb. INDUCE) om zo de Roeselaarse jeugd nog beter te bereiken.

34 Tentoonstellingen Soort activiteit Aantal Bezoekers Artistieke tentoonstellingen Educatieve tentoonstellingen Ondanks het feit dat onze tentoonstellingsruimte ontoereikend is om een volwaardig, eigen beleid Beeldende Kunsten uit te stippelen, slaagt onze cultuurfunctionaris er in steeds opnieuw prachtige tentoonstellingen op te bouwen. We werken graag samen met SASK (fototentooonstelling over Dunkerque), stellen graag Roeselaarse kunstenaars tentoon (de familie Leenknegt; de laureaten van de Canvascollectie) en geven aan jonge illustratoren de kans hun werk te exposeren (Carolien Vanderstappen, Pieter Vaneenooghe). De Spil wil zich engageren om in de komende jaren samen met de stad te onderzoeken welke rol het centrum kan spelen bij het uitwerken van een overkoepelend beleid voor Beeldende Kunsten. Ten slotte werd besloten om de samenwerking met Kunst In Huis Brussel even on hold te zetten, tot er meer zekerheid bestaat over de nieuwe beleidskeuzes die de nieuwe voorzitter van de organisatie wil realiseren.

35 Workshops en cursussen Soort activiteit Aantal Bezoekers Educatief Het aanbod voor volwassenen wordt steeds vernieuwd, uitgebreid. De kooklessen en yogacursus zijn instant successen gebleken, maar ook de nieuwe cursus fotografie sloeg onmiddellijk aan. Voor deze cursussen wordt intens samengewerkt met Vorming Plus. Tijdens de schoolvakanties bieden we een mooi aanbod voor de jeugd, soms als omkadering bij vb. de Twinkelweek in het novemberverlof, maar ook als volwaardige workshops in kerst- of paasvakantie. Overige activiteiten Soort activiteit Aantal Bezoekers Soort activiteit Aantal Bezoekers inleidingen, e.d Repetitie ateliers en workshops Ontspanning en rondleidingen e.d Overige Vernissages

36 Verenigingen en andere partners

37 Aantal bezoekers receptieve werking Type aantal Bezoekers professionele uitvoerders Amateurkunstenaars Andere Educatieve tentoonstellingen Totaal receptieve werking Schouwburg en komedie kennen een grote bezettingsgraad. Naast de eigen werking staan zalen en lokalen ter beschikking van verenigingen en bedrijven die hier optimaal gebruik van maken. In het totaal organiseerde De Spil in 2010 zo n 900 activiteiten en kregen we meer dan bezoekers over de vloer. Het blijft onze hoofdbetrachting aan huurders van De Spil een optimale kwaliteit aan te bieden. Dat doen we door een permanent onderhoud van de zalen, en het ter beschikking stellen van de nieuwste technologische snufjes in regiekamer en op de scène.

38 Overzicht podiumactiviteiten Podiumactiviteiten professionele uitvoerders Theater Dans populaire muziek (incl. musical) klassieke muziek (incl. opera) wereldmuziek, jazz, folk amusement (humor, cabaret) film, audiovisuele media Subtotaal Verenigingen of bedrijven huren soms de zaal om naast het aanbod van De Spil professionele voorstellingen te programmeren. Naast D.A.F. (De Andere Film) die tweewekelijks een film programmeert in de schouwburg hebben we enkele vaste huurders als vb. Davidsfonds, Jeugd en Muziek, of onze sponsors KBC en Roularta.

39 Overzicht podiumactiviteiten Podiumactiviteiten Amateurkunstenaars totaal aantal podiumactiviteiten Theater Dans populaire muziek (incl. musical) klassieke muziek (incl. opera) wereldmuziek, jazz, folk amusement (humor, cabaret) film, audiovisuele media subtotaal totaal Ook de verenigingen gebruiken graag de schouwburg. Jaarlijks brengen ze hun operette, theater-voorstelling, concert of diareportage. Meer en meer ontdekken ook scholen en nieuwe verenigingen de mogelijkheden van De Spil en maken zij gretig gebruik van onze prachtige schouwburg.

40 Overige activiteiten repetitie vergaderingen Ontspanning overige Totaal overige Educatieve activiteiten Tentoonstellingen 1 (Knipoogje)

41 H. Spilleboutdreef Roeselare T