AARON SPIJKERS, ROY VAN DE SANDE, HENK MARTIN, JASPER SONDAG, TROY RONDON GUASQUE.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "AARON SPIJKERS, ROY VAN DE SANDE, HENK MARTIN, JASPER SONDAG, TROY RONDON GUASQUE."

Transcriptie

1 BUSiNESSPLAN PROJECTTEAM K3A3; AARON SPIJKERS, ROY VAN DE SANDE, HENK MARTIN, JASPER SONDAG, TROY RONDON GUASQUE. BEGELEIDER; DHR. KOEN DEMOUGE 1

2 Samenvatting Iedere succesvolle onderneming heeft een eigen verhaal. Een dat spreekt voor de in het verleden geleverde prestaties. Wij zien dat bedrijven daar trots op zijn, en dat moedigen wij aan. Wij bieden een fles, op maat gemaakt. Een dat het verhaal van het bedrijf verteld in visualisatie en emotie. Een fles die met trots op een bureau zal staan. Maar waarom wil een klant dit? Corporates, identity, relationships, trust. Wat hebben deze met elkaar gemeen? Netwerken binnen de corporate wereld is altijd al belangrijk geweest. Sociale en zakelijke contacten leggen, zoeken naar mensen en bedrijven die jou versterken. Gaande weg neemt ook elk persoon en bedrijf zijn eigen identiteit hierin aan. Deze identiteit wordt door vele andere gezien en beoordeeld. Er ontstaan relaties onderling. Men spreekt vertrouwen uit over elkaar. Argot toont dat vertrouwen. Argot wil de corporate identity versterken. Bedrijven met een eigen verhaal een middel bieden dat het verhaal verteld. Argot gaat deze story vertalen naar een uniek geschenk. Een nieuwe ervaring in het delen van corporate story. Voor je trouwste klant, nieuwe relaties en de trots van je eigen werknemers.

3 Inleiding Oude wijn in nieuwe zakken Aan de hand van dit spreekwoord hierboven hebben wij onze inleiding geschreven. Dit spreekwoord staat als een huis voor het concept waar wij afgelopen 9 weken mee bezig zijn geweest. Aan het einde van vorige periode (K2) hebben wij het team samengesteld waarin we gekeken hebben naar ieders kwaliteiten. De beste van alle kwaliteiten die wij in ons groepje wilden hebben we proberen samen te brengen, en dit is gelukt. Hier komen we bij Team op terug en gaan we er nader op in. In het begin hebben wij gekeken naar; hoe iedereen kijkt naar ondernemen en wat iedereen daaronder verstaat. Al snel werden wij het er al snel over eens dat ondernemen passie is. En dat op het moment dat je niet onderneemt vanuit je passie dat je dan een mindere kans van slagen hebt met je business. Passie stond centraal toen wij ideeën gingen bedenken en bestaande ideeën verder gingen uitwerken om uiteindelijk tot de perfecte business te komen die bij ons allen in het straatje van passie aansloot. Hierin hebben wij interesses, hobby s, leuke dingen en onze passies bij elkaar gevoegd en daarna gekeken waar er overeenkomsten lagen. Omdat iedereen van ons groepje iets had met organiseren, horeca, feest en drank zijn wij gaan kijken waarin we deze componenten konden samenvoegen. De uitkomst was Champagne Met het product Champagne zijn wij verder gegaan en zijn gaan kijken naar waar wij met onze innovatieve ideeën de tradities van Champagne konden veranderen. En de hele branding van onze Champagne Argot op een nieuwe manier konden gaan aanpakken. Hierbij komen we meteen aan het begin van de inleiding, Oude wijn in nieuwe zakken de betekenis van dit spreekwoord is letterlijk; een oud/ traditioneel product in een vernieuwend jasje steken. Graag nodigen wij u uit het business plan van Argot te lezen. Aaron Spijkers Troy Rondon Guasque Roy van der Sande Jasper Sondag Henk Martin 3

4 Inhoudsopgave H1 Strategische uitgangspunten 5 H2 Productbeschrijving 6 H3 Marktanalyse 8 H4 Business model canvas 12 H5 Marketing 14 H6 Financieën 17 H7 Het team 20 H8 Planning 23 4

5 H1 Strategische uitgangspunten Business idee Wij zien champagne als een drank met veel historie en veel passie. Een drank die staat voor vreugde en feest. In de formule 1, spuit de overwinnaar champagne. Bij oscaruitreikingen, drinken de genomineerden champagne. In uitgaansgelegenheid zijn de mensen die champagne drinken, de mensen die het gemaakt hebben. Champagne is voor overwinnaars. Wij vinden dat bedrijven te weinig vieren, terwijl zij veel hebben om trots op te zijn. Het bestaan van een bedrijf verteld dat er al veel overwonnen is. Het is niet makkelijk een bedrijf op te zetten en staande te houden. Iedere dag dat het bedrijf bestaat, is er een om gevierd te worden. Maar wij vinden dat hier te weinig aandacht aan besteed wordt. Wij willen bedrijven voorzien van op maat gemaakte flessen champagne. Flessen die vertellen over het bedrijven, de waarden, hun trots. Een trofee voor de zakelijke overwinnaars om te laten zien hoe trots zij zijn. De op maat gemaakte flessen worden met veel zorg geproduceerd. Iedere fles is een stuk kunst waarin het verhaal met veel zorg opgenomen is. Wij willen het op maat maken van flessen champagne aanbieden aan bedrijven. Voor nu gericht op de internationale high-end bedrijven. Jachtenbouwers, oliesjeiks en dergelijken. Om later door te kunnen groeien naar de internationale grootmachten als Google, KLM en de FIFA. Wij willen iedereen met het recht op trots voorzien van een fles die deze trots representeerd. Visie Wij willen op ieder bureau in ieder bedrijf een fles Argot om hun mooie filosofie met trots te representeren. Missie Wij vinden dat de mooie verhalen van bedrijven niet in de vergetelheid mogen belanden. Mooie verhalen dienen verteld en gevierd te worden. 5

6 H2 Productbeschrijving Wij introduceren een nieuwe soort champagne op de markt. In tegenstelling tot andere champagnemerken zal het bij Argot niet zozeer om de smaak van het product gaan. Argot is een echt belevingsproduct, een hebbedingetje en zo moet het ook omschreven worden. Het is de bedoeling dat Argot hét nieuwe persoonlijke en creatieve relatiegeschenk gaat worden in de business to business (B2B) markt. De naam Argot is afgeleid van het Franse woord Argot, dit is de Franse aanduiding voor straattaal of slang. Sociale groepen kunnen een eigen argot ontwikkelen die voor buitenstaander niet te begrijpen is. Voor verdere uitleg kun je het brand design document raadplegen. Wij hebben voor deze naam gekozen omdat champagne natuurlijk een Frans product is, dus vonden een Franse naam wel zo gepast. De betekenis van het woord kunnen wij ook koppelen aan ons merk. Ons merk staat namelijk voor vernieuwing in een erg traditionele markt en daarom spreken wij een onbekende taal voor de andere merken. De fles die we gaan aanbieden zal bestaan uit een aantal onderdelen: Glas Coating Kurk Muselet De champagne Het glas Vanwege de hoge druk in de champagnefles kan de dikte van het glas eigenlijk niet worden aangepast. Wat wel kan is dat de kleur van het glas veranderen of reliëf in het glas verwerken. De coating Naast de bewerking van het glas kan er ook een laag over het glas heen worden gedaan om het uiterlijk compleet te veranderen. Dit kan worden gedaan met verschillende materialen zoals plastic of een laserprint. Op deze manier kan de fles volledig worden gepersonaliseerd. Door van te voren een ontwerp te maken voor een bedrijf kan dit vervolgens om de fles heen worden gesmolten (plastic), erop worden geverfd of geprint. Er zijn vele opties mogelijk en per ontwerp zal een andere manier mooier zijn. Kurk & Muselet De kurk en het muselet zijn kleine onderdelen van de fles en daarom ook moeilijker te veranderen. Toch kan er een kleine persoonlijke boodschap, logo, datum of een woord op worden geprint om het iets persoonlijker te maken. 6

7 Champagne Zoals eerder al gezegd gaat het bij Argot niet zozeer om de smaak van de champagne, maar meer om de beleving die de fles en het merk met zich meebrengen. Natuurlijk is het wel van belang dat de champagne kwalitatief goed is en niet botst met het imago van het merk. Om dit te realiseren zullen wij samen moeten gaan werken met externe partijen, voorbeelden zulke partners kunnen worden gevonden in het H4 Business Model. 7

8 H3 Marktanalyse Om zicht te krijgen in de markt hebben we gekozen voor de volgende middelen: Het uitwerken van het Vijf krachten model van Porter Concurrenten matrix Interview met marketing manager Coco Chloë Aarts van Zarb Interview de voormalig loyalty manager Sjoerd de Bruijn van o.a. Film1 Deze zullen in dit hoofdstuk een voor een worden toegelicht. We geven aan wat voor ons de belangrijkste insights zijn van elke analyse voor Argot. De gesprekken met Zarb en de loyalty manager van Film1 hebben beiden plaats gevonden in Amsterdam en hebben ons inzichten gegeven over ons coreproduct. Het Porter model en concurrenten matrix zullen aangeven waarin we ons moeten onderscheiden als Argot en waar de grootste struikelblokken zullen zitten bij het opstarten van Argot. Vijf krachten model van Porter De macht van potentiële afnemers Deze macht ligt vrijwel geheel bij de bedrijven, onze potentiële afnemers. Er is een enorm divers aanbod van champagnes variërend in traditioneel en modern, gevestigde en niet gevestigde namen en prijsverschillen. Champagne moet een verhaal met zich meebrengen of al een bepaalde uitstraling hebben. Verder is er naast de champagne altijd nog keuze voor een wijn of prosecco. Champagne moet dus een meerwaarde bieden aan de afnemer ten opzichte van het huidige aanbod in de markt. Naast de bestaande champagne, wijnen en prosecco heb je ook te maken met de economische tijden. Uit een gesprek met Sjoerd de Bruijn, loyalty manager van o.a. Film 1, is gebleken dat bedrijven steeds minder investeren in relatiegeschenken. Hij heeft ons meegegeven dat relatiegeschenken pas aantrekkelijk worden wanneer de economie weer aansterkt. Momenteel is er dus weinig tot geen vraag naar en is dit voor ons een bedreiging in de markt. Als tip heeft Sjoerd ons wel meegegeven dat we kunnen kijken naar de perceptiewaarde van onze champagne. De macht van de leveranciers Er is sprake van 2 hoofdleveranciers, namelijk de champagne boeren en de champagne huizen waarbij de champagne huizen ongeveer 90% van de export voor hun rekening nemen. In principe heeft de leverancier van de champagne het laatste woord. Het is een traditioneel product en de boeren/huizen zijn daarbij erg bezig met de brand van hun champagne. Niet elke producent van champagne wil zijn champagne koppelen aan de moderne opkomende generatie en het is ook aan ons om deze leveranciers 8

9 te overtuigen met ons verhaal. Dit is een bedreiging aangezien vele leveranciers nog zeer traditioneel zijn en wij met een modernere blik naar de champagne willen kijken. Verder hebben we nog te maken met een ballotage commissie. We moeten voldoen aan zeer strenge eisen voordat we Argot echt als champagne mogen stempelen en verkopen. Zonder goedkeuring van de commissie mogen we onze fles niet onder de naam champagne verkopen. De huidige concurrentie We zullen met Argot ontzettend ons best moeten doen om tussen de huidige concurrentie te komen. We hebben geen naamsbekendheid, geen vermogen en een beperkt netwerk binnen de champagnebusiness. Waar namen als Moët en Chandon en Dom Perignon al eeuwen bekend staan als merk en traditioneel product zullen wij ons moeten onderscheiden en een meerwaarde bieden ten opzichte van het huidige aanbod. Hierin gaat voor Argot het meeste tijd inzitten. Ervaring, netwerken, naamsbekendheid en vermogen creëren binnen de champagnebusiness. Wel is het zo dat Zarb zich al gevestigd heeft binnen deze wereld en nog geen product aanbiedt voor de business to business. Voor ons een kans voor een eventuele samenwerking. De macht van substituut-producten Als we champagne als relatiegeschenk willen aanbieden dan zijn er op dit gebied ontzettend veel vervangende producten aanwezig. Hierbij zijn niet alleen wijnen, prosecco en rosé dranken die als substituut-product optreden voor champagne. Relatiegeschenken zoals Charles Dickens/ Parker pennensets, Trolleys en reistassen, barbecue sets, survivalsets/ Zwitsers zakmes en Schwarzwolf horloges zijn maar enkele voorbeelden van mogelijkheden die zich binnen de relatiegeschenken aanbieden. We zullen ons moeten richten op de perceptiewaarde van de champagne ten op zichte van andere relatiegeschenken. Voor dezelfde prijs moet champagne een gevoel meegeven van extra luxe en dankbaarheid. Argot moet als het waren een product plus worden. Hierin ligt voor Argot de mogelijkheid zich te onderscheiden en kan het iets toevoegen aan het huidige aanbod. De macht van nieuwe toetreders Zoals al eerder aangeven, om deze markt te kunnen betreden zal Argot moeten beschikken over kapitaal, naamsbekendheid, ervaring en een uitgebreid netwerk. Argot beschikt hier momenteel niet over en dit zal ook het grootste struikelblok worden voor Argot. Dit is over het algemeen bekend en komt ook niet onverwachts. Het is aan ons om net als Zarb, een relatief jong bedrijf, toch de champagne wereld binnen te treden en een toegevoegde waarde te worden aan het huidige aanbod. 9

10 Concurrentiematrix UNIEK ZARB argot ARMAND DE Brignac Krug Niet Commercieel Commercieel Louis roederer Mailly Laurent perrier VEuVE CLICQUOT Bollinger Piper heidsieck Moet en Chandon NIET UNIEK De concurrentiematrix geeft ons in 1 opzicht weer waar we ons moeten focussen om als Argot een verschil te kunnen maken. Je kunt duidelijk zien dat de traditionele merken die ook al als naam gevestigd staan in de markt dicht bij elkaar zitten. Deze merken houden vast aan traditie en willen het beeld dat champagne op dit moment heeft ook zo behouden. Zarb daarentegen onderscheidt zich doordat zij zich richten op de mode en ontwerp wereld. Zarb is dan ook uniek op het feit dat het zich niet richt op het traditioneel product, maar creëert een ervaring rondom de fles. Wij als Argot zullen net als Zarb ons unieke plekje moeten vinden en vanuit die positie groeien. Als we ons gaan richten op het traditionele product dan begeven we ons in een zee van concurrenten. Interview met Zarb Om meer inzicht te krijgen in de branding en marketing van een Nederlandse champagne zijn we naar Amsterdam gegaan voor een gesprek met de marketing manager van Zarb genaamd Coco Chloë Aarts. Coco vertelde ons dat ze zich vooral richten op de mode en ontwerp wereld en dat ze samenwerken met kunstenaars en ontwerpers om zo tot de designs van hun champagneflessen komen. De kunst was het voor Zarb om keer op keer onder de aandacht te blijven. Ze moeten zich blijven marketen 10

11 en promoten vertelde Coco ons. Zarb is nog redelijk onbekend en zonder constante promotie zou niemand de champagne kennen. De Nederlandse markt is volgens Coco lastig om te bereiken als champagnemerk, omdat Nederlanders er een associatie mee hebben dat champagne alleen voor de top laag is en dat je champagne drinkt om er mee te pronken. In de jaren dat Zarb bezig is in de consumenten markt vinden ze het nog altijd lastig om een vaste positie hierin te nemen en hebben ze ook geen vaste doelgroep. Dit was ook een reden dat Zarb kijkt naar de mogelijkheden in de business to business markt, althans zo gaf Coco ons dit aan. In Parijs waren ze daarentegen enthousiaster over Zarb en werd hen een pand aangeboden om in Parijs het product Zarb voort te zetten. Voor Argot was dit gesprek ontzettend nuttig. Het gesprek met Zarb heeft ons tot denken gezet om het product eventueel in het buitenland voort te zetten. Wel zijn we er van overtuigd na het gesprek met Zarb dat de grootste kans van slagen in de business to business zit. Interview met loyalty manager van o.a. Film 1 Om meer inzicht te krijgen in relatiegeschenken en hoe bedrijven relaties onderhouden zijn we in gesprek gegaan met de neef van Henk Martin. Sjoerd de Bruijn is loyalty manager van Film 1 en Volkswagen Pon s autohandel geweest en heeft ons een aantal insights gegeven op dit gebied. Allereerst gaf Sjoerd ons aan dat momenteel een slechte tijd is op het gebied van relatiegeschenken. Door de economische crisis wist hij ons te vertellen dat bedrijven in deze tijd bezuinigen op relatiegeschenken. Als voorbeeld gaf Sjoerd aan dat op dit moment KLM in een dip zit en dat zij weinig tot geen zin hebben om in een nieuw product of dienst te investeren om relaties te onderhouden. Wat volgens Sjoerd verstandig was voor Argot is om ons te richten op perceptiewaarde. Dat mensen het gevoel krijgen dat ze iets voor een prijs van 60 ontvangen terwijl je als bedrijf er maar 30 in hoeft te steken. Hij gaf aan dat Film1 in samenwerking met justeat.nl en thuisbezorgd.nl een actie had ontwikkeld. Uiteindelijk bleek dat Film1 een van 7,50 per klant om deze te bereiken, maar kreeg de klant een bon van 15 om eten te bestellen doordat Film1 is gaan samenwerken met andere partijen. Iets wat voor Argot ontzettend interessant kan zijn. Als laatst werd ons verteld dat we op de timing van de lancering van Argot moeten letten. Wanneer de tijd er aankomt dat er weer budgetten beschikbaar komen voor het onderhouden van relaties ziet Sjoerd dit wel als een kans voor Argot. 11

12 H4 Business model canvas Wij werken samen met champagnehuizen, productiebedrijven en transporteurs Wij visualiseren het verhaal en maken dit naar de wens van de klant Wij koppelen aan iedere fles champagne een persoonlijk en eigentijds verhaal wij koppelen het verhaal van de klant aan de champagne Wij richten ons op (middel)grote bedrijven die trots zijn op hun verhaal en dit graag willen uiten Wij gebruiken champagne en flessen met een hoge kwaliteit Wij gaan langs en praten met de (potentiële) klant, Wij hebben kosten in het kopen van champagne, het ontwerpproces van de fles, de productie van de fles, het begeleiden van de orders, het up to date houden van klantrelaties, vergaren van nieuwe klanten, marketingactiviteiten ennnnnn personeelskosten CHAMPAGNE WITH A STORY Wij creëren waarde door de klant een ambachtelijk staaltje werk af te leveren. de door ons gegeven service heeft vanzelfsprekend een prijskaartje Value Proposition De waarde van het product Argot is dat het een gepersonaliseerd product wordt. Iedere fles gaat het verhaal van een bedrijf vertellen. Het onderscheidende vermogen zit ook daarin want het product kan op elk bedrijf worden afgestemd, de fles is als het ware een blanco vel waar een verhaal op wordt gedrukt. De behoeften waarin worden voorzien zijn: dankbaarheid tonen, onderscheidend gepersonaliseerd vermogen en versterken van de merkwaarde. Customer Segments Wij gaan ons richten op (middel) grote bedrijven die trots zijn op hun verhaal en dit graag willen uiten/delen. Met (middel) grote bedrijven bedoelen wij bedrijven die een (inter)nationale markt bedienen. Champagne is een luxe product en daarom zullen kleinere bedrijven minder snel geld uitgeven aan zoiets dergelijks. Customer Relationships De relatie die wij met de klant willen hebben is bij voorkeur een voor langere termijn. De klanten moeten loyale en tevreden vrienden worden die iedere keer bij ons terug willen komen. Wij gaan dus voor een fijne, loyale, zakelijke en professionele samenwerking met onze klanten. Het is van belang om een fijne samenwerking te hebben, zodat wij het verhaal van de klant zo goed mogelijk aan de champagne kunnen koppelen. Channel Mond-op-mond reclame gaat (vooral in het begin) het belangrijkste kanaal van communicatie zijn. Omdat wij ons op de B2B markt gaan richten is 12

13 het in het begin belangrijk om een goed netwerk op te bouwen en zo veel mogelijk mensen te leren kennen. Daarom zullen face-to-face meetings en telefonische contacten erg belangrijk worden om ons merk van de grond te krijgen. Key Partners Om de op maat gemaakte champagnefles(sen) bij de klant te krijgen hebben we natuurlijk een aantal partijen nodig die ons daarbij kunnen helpen: Het champagnehuis dat ons voorziet van champagne Decoprint.be, een productiebedrijf dat flessen op allerlei manieren coat en bewerkt Transporteurs die de flessen naar Frankrijk brengen en daarna bij de klant of opslagdepot bezorgen Key Activities Het visualiseren van het verhaal van de klant en dit omzetten in een stijlvol en bij de klant passend ontwerp. Key Resources Kwaliteit zal centraal staan bij Argot. Zowel de champagne als de fles zullen kwalitatief van hoog niveau moeten zijn. Kwaliteit is waar wij voor staan en is wat is nodig om overeind te blijven in de markt. Costs De kosten waarmee we te maken gaan krijgen zijn: Het ontwerpen van de fles Produceren van champagne Transporteren van de flessen Transporteren van de flessen gevuld met champagne naar de klant/ opslagdepot Eventuele huur van een opslagdepot Up-to-date houden van klantrelaties Vergaren van nieuwe klanten De marketingactiviteiten De personeelskosten Revenue Het verdienmodel is heel simpel. We gaan geld verdienen simpelweg door de champagne te verkopen aan klanten. Door op ambachtelijke manier waarde te creëren voor de klant heeft de service vanzelfsprekend een hoger prijskaartje. 13

14 H5 Marketing Als champagne voor bedrijven bevinden we ons op de business to business markt, kort gezegd de B2B markt. In deze markt gaat het voor de marketing voornamelijk om het vinden van leads. Leads zijn potentiële klanten. We bevinden ons op dit moment op een zeer lastige markt, namelijk die van de incentives. Het is crisis en bedrijven hebben nog weinig tot geen budget voor relatiegeschenken en/of andere incentives. Het is belangrijk om hierbij aanwezig te zijn op de handelsnetwerken, veilingsites, loco-transacties, online productcatalogi etc. Hierdoor kom je eerder in de aandacht te staan van andere bedrijven. Hieronder wordt beschreven aan de hand van het 4-p model van Philip Kotler. Dit geeft een duidelijk beeld weer van hoe de marketing aangepakt zal worden. Positionering Het merk zal neergezet worden als een product met een zeer hoge perceptiewaarde. Hierdoor zal deze uiterst in trek zijn als een relatiegeschenk of incentive. Door de volledige naar eigen smaak aan te passen champagnefles zal het product zich onderscheiden van de weinige concurrentie die het in de betreffende tak van relatiegeschenken heeft. Hierbij richt Argot zich op het hogere segment voor de bedrijven die een incentive van hoge waarden willen geven aan loyale klanten en afnemers. Te denken valt hier aan een beperkte oplage relatiegeschenken, waardoor het gevoel excellentie en exclusiviteit wordt gegarandeerd. Product Merknaam: Argot. Service: Het volledig kunnen aanpassen van de buitenkant van de fles en de ervaring er omheen aan de wensen van de klant. Verpakking: De verpakking is het oogappeltje van het concept. Door de samenwerking met verschillende bedrijven is een schitterend product tot stand gekomen. Hierbij is de fles volledig aanpasbaar aan bijvoorbeeld de huisstijl van een klant. Hierdoor is de fles erg geschikt als relatiegeschenk voor een loyaliteitsprogramma. Door de hoge perceptiewaarde die rondom het product gecreëerd wordt zal de fles betaalbaar zijn en tegelijkertijd klanten erg tevreden maken. Kwaliteit: Door de samenwerking met een lokale boer uit de champagnestreek evenals 14

15 de strenge toelatingscommissie tot de champagnemarkt garanderen de hoge kwaliteit van de champagne in de fles. Naam van het Chateau, de plaats, en soorten druiven spelen hierbij eveneens een grote rol. Garantie: Argot zal volledige verantwoordelijkheid op zich nemen voor het design, ontwikkeling en distributie. Hierdoor is het een zeer makkelijk product voor bedrijven wat een hoop zorgen wegneemt. Dit is een voordeel omdat relatiegeschenken vaak in drukke tijd bijvoorbeeld kerst, oud- en nieuw, etc, gegeven worden. De workload wordt hierdoor lager waardoor de onderneming zich volledig op de organisatie kunnen focussen terwijl Argot zorgt voor tevreden klanten. Prijs De productieprijs van het product zal ongeveer rond de 25 euro komen te liggen. Dit is een normale productieprijs voor champagne. Er zal een marge bovenop komen die verschilt per klant omdat dit afhankelijk is van de eisen van de klant. Hierdoor is persoonlijk contact erg belangrijk zodat alle wensen nageleefd en verwerkt kunnen worden in de fles. Er zal gewerkt worden met prijsacties, maar omdat de B2B een markt is van intensief contact met de klant zal dit per klant afgewogen worden. Plaats De laatste jaren heeft het genereren van leads zich vooral verplaatst naar het internet. Wij zijn van mening dat de beste connecties nog altijd gelegd worden onder het genot van een kopje koffie. Daarom kiezen wij ervoor om voornamelijk de verkoop te gaan stimuleren door middel van persoonlijke verkoopgesprekken op locatie. Dit zal gebeuren via een accountmanager die langs gaat bij de klanten. Wij gaan er van uit dat er ongeveer kilometer per jaar wordt afgelegd om alle klanten persoonlijk te woord te staan. De kosten voor het leasen van een auto en de benzinekosten zijn verwerkt in het financiële plan. Promotie Het moeilijkste deel van het product is de promotie. De B2B-markt is een moeilijke markt met een enorm aanbod. Argot wilt een grootse, toch betaalbare campagne opzetten rondom het product waardoor de leads een zeer hoge perceptiewaarde krijgen. Vervolgens zullen de potentiële klanten geconverteerd moeten worden naar afnemers. Dit zal voornamelijk gebeuren via persoonlijke verkoopgesprekken omdat dit een zeer lastige markt is waar vooral de gun-factor een grote rol speelt. Naast de campagne voor de B2B-markt, zal Argot zich gaan richten op een hoger segment onder consumenten. Hierbij wordt ingespeeld op de 15

16 behoeften van klanten om een exclusieve champagne te laten maken voor zichzelf. De prijs zal hier beduidend hoger liggen dan voor bedrijven, maar door dit door te voeren zullen consumenten een hoge waarde perceptie hebben rondom het product. Door dit te bewerkstelligen krijgt de het product ook een hogere perceptiewaarde bij de consumenten. Op het moment dat iemand dit product overhandigd krijgt als incentive zal de waarde perceptie dusdanig hoog zijn dat het bedrijf een goede investering heeft gedaan in Argot. Naast de persoonlijke verkoopgesprekken door de accountmanager zullen er brochures en een website gemaakt gaan worden. De brochures zijn om extra informatie te verschaffen over het product, de branding en het gevoel rondom Argot. Door dit duidelijk te communiceren tegenover de klant, krijgt deze een goed beeld van wat Argot is, en wat het kan betekenen voor hun eigen organisatie. De website is van essentieel belang voor afnemers om nog eens rustig te kunnen nalezen wat het precies allemaal inhoudt. De website is meteen een centraal punt voor de branding rondom het champagnemerk Argot. Dit is ook het contactpunt waar potentiële afnemers contact kunnen zoeken met Argot. Het is van uiterst belang dat alle uitingen op elkaar worden afgesteld, zodat er zo min mogelijk ruis in de communicatie zit. Hierdoor zal Argot minder prospects verliezen op het gebied van communicatie en promotie. Samenwerking Het plan is opgesteld als joint-venture met een ander bedrijf. Hiervoor zijn op dit moment nog gesprekken gaande maar we hebben als voorbeeld een jachten-bouwer genomen. Deze organisatie verkoopt luxe jachten aan mensen met veel geld. Zeker in de tijd van een mindere economie is het van belang om de mensen met geld te vriend te houden. Welke betere manier zou er kunnen zijn om als bedankje een kwalitatief goede fles champagne, ontworpen naar de wensen van de jachtenbouwer, te geven aan de afnemers. Hierdoor kun je een goed loyaliteitsprogramma opstellen waardoor mensen in moeilijke tijden toch nog bereid zijn geld uit te geven. 16

17 H6 Financieën Investeringsplan Financieringsplan Vaste Activa Eigen Vermogen Computers 1.500,00 Laptop 1.000,00 (Bedrijfsauto) 0,00 Inventaris 0,00 Totaal Vaste Activa 2.500,00 Vlottende Activa Voorraad Cham ,00 Flessen Voorraad Kantoorspullen 300,00 Debiteuren 0,00 Bank 7.000,00 Kas 1.700,00 Spaargeld 5.000,00 Inbreng bedrijfsmiddelen 0,00 Starterslift/externe finance ,00 Totaal Eigen Vermogen ,00 Vreemd vermogen lang Lening bank 0,00 Familie lening 0,00 Vreemd vermogen kort Rekening courant krediet 0,00 Crediteuren 0,00 Totaal Vlottende Activa Totaal Vreemd Vermogen 0,00 Totaal Investering Totaal Financiering ,00 17

18 Exploitatiebegroting Aantal verkochten flessen Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Omzet , , , ,00 Inkoopwaarde v.d. Omzet 9.140, , , ,00 Bruto winst , , , ,00 Kosten Verkoop naar buiten 3.000, , , ,00 Promotie Materiaal 2.000, , , ,00 Transportkosten 4.000, , , ,00 Kantoor 300,00 300,00 300,00 300,00 Huur 1.600, , , ,00 Accountant 1.000, , , ,00 Opslagkosten 1.380, , , ,00 Lease Auto 6.000, , , ,00 Afschrijvingskosten 833,00 833,00 833,00 0,00 Algemene kosten 500,00 500,00 500,00 500,00 Rente kosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Totale kosten , , , ,00 Netto winst , , , ,00 18

19 Liquiditeitsoverzicht Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Inkomsten Ontvangsten , , , ,00 Totaal ontvangsten , , , ,00 Uitgaven Verkoop/Promotie 5.000, , , ,00 Inkoop Flessen 500, , , ,00 Inkoop Champagne 7.200, , , ,00 Productie wijnhuis 1.440, , , ,00 Huur popup store 1.600, , , ,00 Transport 4.000, , , ,00 Huur Opslagbox 1.380, , , ,00 Accountant 1.000, , , ,00 Kantoor 300,00 300,00 300,00 300,00 Investeringen Laptop/Computer 2.500,00 0,00 0,00 0,00 Overige uitgaven 500,00 500,00 500,00 500,00 Lease Auto 6.000, , , ,00 BTW uitgaven 0,00 0,00 0,00 0,00 Totale uitgaven , , , ,00 Rekening courant begin 7.000,00 580, , ,00 Wijziging , , , ,00 Saldo eind 580, , , ,00 19

20 H7 Het team Een team een taak, maar om dit te verwezenlijken moeten alle neuzen de zelfde kant op staan. Hiervoor is één verhaal nodig waar iedereen achter staat. In een team kun je veel meer bereiken als op het moment dat je hetzelfde alleen doet. Met deze gedachten hebben wij een team gevormd met mensen die individueel erg uitgesproken zijn in een aantal kwaliteiten die de andere van de groep in mindere maten hebben of helemaal niet bezitten. In een team is het code woord om de neuzen de zelfde kant op te laten staan communicatie. Aan een vlotte communicatie staan we met het hele team debet aan, we hebben van te voren aangegeven dat we ter alle tijden eerlijk en open naar elkaar zijn om mogelijke strubbelingen te voorkomen. Wij hebben twee tot drie maal per week overleg met de complete groep. Iedere afspraak staat geplaatst in google calendar. Het is ieders eigen verantwoordelijkheid deze agenda te checken. de voorzitter waarborgt de vergaderpunten. Het werk dient opgeslagen te worden op de computer én de dropbox volgens de op geplaatste mappenstructuur om verlies van bestanden of miscommunicatie tegen te gaan. Binnen ons team hadden we een rolverdeling gemaakt van verschillende functies, in principe helpen en ondersteunen we elkaar overal waar nodig is, maar iedereen is weer eindverantwoordelijke voor dat stukje waarin hij de expertise heeft en dus de functie naar gekregen heeft. de verdeling is gebaseerd op onze kwaliteiten en interesses. De rolverdeling betekend niet dat de rest van de organisatie geen invulling kan geven op een onderwerp waar hij niet verantwoordelijk op is. Wij werken met een democratisch systeem waarin ieder van ons gelijk is en streven naar unanieme besluitvorming. Hierin vragen wij van iedere voorzitter ook een zekere mate van flexibiliteit. Wij staan samen garant voor ons totaalproduct. Aaron Spijkers Roy van der Sande Henk Martin Jasper Sondag Troy Rondon Guasque General Director Financial Director Communicatie/ PR Director Marketing Director Product Director General Director Aaron Spijkers taakomschrijving; de algemeen voorzitter zorgt ervoor dat ieder optimaal in staat wordt gesteld zijn functie uit te voeren door structuur te bieden binnen de groep. Hij zet de organisatie op poten en waarborgt de missie 20

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

BRUUT. Horeca. Champagne. Introductie. www.bruutchampagne.com. december 2012

BRUUT. Horeca. Champagne. Introductie. www.bruutchampagne.com. december 2012 BRUUT Champagne www.bruutchampagne.com Horeca Introductie december 2012 AANLEIDING Bedacht, uitgewerkt en tot stand gebracht door 5 jeugdvrienden uit Den Haag die zich keer op keer verbaasden over de oubollige

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Beurstips. Naar de beurs?

Beurstips. Naar de beurs? Beurstips 1 Naar de beurs? 2 NL EXPO, laat zien wie U bent! Hollandse nuchterheid & creativiteit in combinatie met jarenlange ervaring in presentatieoplossingen. Met een frisse blik helpen wij u uw bedrijf

Nadere informatie

Aan de slag met het Business Model Canvas

Aan de slag met het Business Model Canvas 1 Aan de slag met het Business Model Canvas De Wereld van de Ondernemer Gerard Aaftink November 2014 2 Inhoud Deel 1: Het Business Model Canvas Het Business Model Canvas Wat is het? Hoe werkt het? Hoe

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20 Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...

Nadere informatie

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse 4orange, 13 oktober 2015 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Inhoud Achtergrond & Aanleiding... 3 A... 3 B...

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

Positionering, identiteit en imago

Positionering, identiteit en imago WHITE PAPER Positionering, identiteit en imago Ontwerppartners bv Mauritsstraat 12 4811 EP Breda 076 522 80 66 www.ontwerppartners.nl Inleiding Dagelijks zijn wij met onze klanten in gesprek over branding

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions Onderzoeksopzet Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 12 September 2013 Inhoudsopgave Inleiding

Nadere informatie

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft

Nadere informatie

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013 NIVE workshop BMG en evaluation tool 14 februari 2013 Rob de With 51 jaar, vrouw en drie dochters acountmanagement,businessconsultant 23 jaar eigen onderneming/ groot en klein Opleidingscoördinator Avans

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

DTPH. In september 2010 zijn Deoprinting en DTPH het er over eens dat deadlines gehaald moeten kunnen worden.

DTPH. In september 2010 zijn Deoprinting en DTPH het er over eens dat deadlines gehaald moeten kunnen worden. PANTONE 877C PANTONE 642C PANTONE 656C Beyond creativity In september 2010 zijn Deoprinting en DTPH het er over eens dat deadlines gehaald moeten kunnen worden. DTPH. Sinds 2010 is #grafischespoed nooit

Nadere informatie

Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon

Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon Don t cut your margin! Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon al snel 30.000 per jaar aan resultaat laat weglopen! Letterlijk wel te verstaan. Gewoon, omdat door

Nadere informatie

www.brazucacoffee.nl

www.brazucacoffee.nl www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

BeCube = B. Merkstrategie

BeCube = B. Merkstrategie BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

DRIVING BUSINESS. Werkplaats orders genereren met Social Media

DRIVING BUSINESS. Werkplaats orders genereren met Social Media DRIVING BUSINESS. Werkplaats orders genereren met Social Media Michel van Roon E-mail: mvroon@automotiveretail.nl Twitter: @michelvanroon Facebook: facebook.com/automotiveretail 01 WAT IS ER GEBEURD? 02

Nadere informatie

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Basiskennis Ondernemerschap Voorbeeldexamen Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit voorbeeldexamen bestaat

Nadere informatie

Food en Flowers - Business Models

Food en Flowers - Business Models Food en Flowers - Business Models Tijdens de tweede workshop op 26 september zijn in teams drie concepten uitgewerkt tot business model: de vriendenpas en twee varianten van de stamboom. Dit gebeurde aan

Nadere informatie

Overzicht financieel plan

Overzicht financieel plan Overzicht financieel plan Privé ontrekking (maandelijks) 1.000 BTW tarief 0,21 % Inkoop kosten 0,18 % Bedrijfskosten (maandelijks) 120 Promotiekosten (maandelijks) 100 Transportkosten (maandelijks) 100

Nadere informatie

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen).

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen). Basiskennis Ondernemerschap Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: B - Aantal punten: 1 In Alkmaar wordt elke vrijdag een kaasmarkt gehouden. De kazen worden aangeleverd door de producenten

Nadere informatie

De marketing van duurzaamheid

De marketing van duurzaamheid 12-03-2012 1 De marketing van duurzaamheid Dr. Karel Jan Alsem 12 maart 2012 12-03-2012 2 Dr. Karel Jan Alsem Univ docent Strategic Marketing, en Branding Auteur van journal papers en boeken Eigenaar Alsem

Nadere informatie

Affiliate marketing. Jan Pons

Affiliate marketing. Jan Pons Affiliate marketing Jan Pons Affiliate marketing Affiliate marketing is een manier van online marketing waarbij de website (adverteerder of merchant) de affiliate (uitgever/webmaster) betaalt voor elke

Nadere informatie

HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN

HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN 1 INTRODUCTIE H:11 Een merkstrategie voor een bedrijf identificeert welke merkelementen een bedrijf kiest voor toepassing op de diverse producten die

Nadere informatie

1 van 15 Businessplan

1 van 15 Businessplan 1 van 15 Businessplan 2 van 15 Inhoudsopgave! Ondernemer!! 1.1 Persoonlijke gegevens pag. 2 1.2 Persoonlijke motieven pag. 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten pag. 4 & 5 Onderneming!! 2.1 Zakelijke gegevens

Nadere informatie

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 A day made of glass h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 HC5: Finance in Entrepreneurship Blok 3: 2011 Ben White & Arnout Kroezen Agenda 1) Why focus on finance ma.ers? 2) Break Even point 5) Prijs

Nadere informatie

Stageverslag Danique Beeks

Stageverslag Danique Beeks Stageverslag Danique Beeks Waarom deze stage en hoe zag de stage eruit? Ik heb via Mirthe informatie gekregen over deze stage. Haar achterneef is een van de eigenaren van dat bedrijf. Ze heeft mij deze

Nadere informatie

TheMagica The Creations Experience

TheMagica The Creations Experience Graphica s Grafisch Ontwerp Powered by: TheMagica The Creations Experience Ik was op zoek naar een uniek uiterlijk voor mijn product. Dankzij Themagica s grafische diensten heeft Hanisha Design een gezicht

Nadere informatie

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan customizen Daphne Burgwal Juni 2013 Titel: Auteur: Strategisch

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

stimuleert ondernemerschap BRochure bill

stimuleert ondernemerschap BRochure bill BRochure bill 2015/2016 DreamStorm presenteert lesprogramma BilL het innovatieve dagprogramma Ondernemerschap DreamStorm helpt jongeren bewust te maken van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor

Nadere informatie

Je imago is hoe anderen je zien

Je imago is hoe anderen je zien Identity matters Je imago is hoe anderen je zien What you see, is what you get ART= ontwerp- en reclameburo creëert sinds 1997 merken, huisstijlen en bedrijfsstijlen. Ook al zien anderen je soms anders,

Nadere informatie

Marketing voor een Succesvolle praktijk

Marketing voor een Succesvolle praktijk Marketing voor een Succesvolle praktijk Marketing is iets dat je eigenlijk continu doet als je met vreemden over jouw dienst praat. Marketing is namelijk het communiceren van de waarde van jouw dienst

Nadere informatie

Verslag bezoek grafisch bedrijf Thema 1 groep 5 Kapsenberg van Waesberge Olivier van Dommele, M2A. Aankomst

Verslag bezoek grafisch bedrijf Thema 1 groep 5 Kapsenberg van Waesberge Olivier van Dommele, M2A. Aankomst Verslag bezoek grafisch bedrijf Thema 1 groep 5 Kapsenberg van Waesberge Olivier van Dommele, M2A Aankomst Wij kwamen keurig op tijd aan (09:25). Wij hadden de afspraak om 09:30. Wij stelden ons voor aan

Nadere informatie

Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann - 0819811 - CMD2a

Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann - 0819811 - CMD2a Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis Niels Joormann - 0819811 - CMD2a Inhoudsopgave Debriefing 03 Onderzoek 03 Omgevingsanalyse 04 Concept: Opgewekt! 05 Business Model Canvas 11 Pitch-presentatie

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

Proficiat! U staat op het punt om te schitteren op het web.

Proficiat! U staat op het punt om te schitteren op het web. Proficiat! U staat op het punt om te schitteren op het web. Het is goede beslissing om te investeren in een website. Het is namelijk een duurzame manier om uw zaak en uw producten te promoten. Een goede

Nadere informatie

The brand. Introductie.

The brand. Introductie. Brandmanual. The brand Introductie. NL Innovators. ontstaan vanuit Code 06 Business- en Conceptdevelopment, met het idee om op toegankelijke wijze mensen met innovatieve ideeën verder te helpen. Gestart

Nadere informatie

Sponsoring & Wielrennen. Paul van den Berg, Manager Wielersponsoring Rabobank Nederland

Sponsoring & Wielrennen. Paul van den Berg, Manager Wielersponsoring Rabobank Nederland Sponsoring & Wielrennen Paul van den Berg, Manager Wielersponsoring Rabobank Nederland Sponsoring is een ideaal platform Emotie In het hart Identificatie Maatschappelijke betrokkenheid Waarom sponsort

Nadere informatie

1 Marketingplan. 1.1 Product. Assortiment

1 Marketingplan. 1.1 Product. Assortiment 1 Marketingplan 1.1 Product Assortiment TTA Truckland is altijd bezig om de klant tevreden te stellen. Ze stellen de klanten tevreden met de kwaliteit die ze altijd leveren. Ook staat TTA Truckland bekend

Nadere informatie

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7.

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7. De openingsbalans stap voor stap uitgelegd In het onderstaande schema zie je een voorbeeld van een complete openingsbalans. In de volgende schema s wordt de openingsbalans per onderwerp uitgelegd. C >

Nadere informatie

fun house fun house fun house Pink

fun house fun house fun house Pink fun house fun house fun house Pink financieringsbegroting bezit en vermogen vaste activa - vlottende activa eigen vermogen - vreemd vermogen voorbeelden Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl

Nadere informatie

gut feeling BRANDBOOK

gut feeling BRANDBOOK gut feeling BRANDBOOK Inhoud 3. inleiding 4. DESIGN PROCES 7. STRATEGY 11. MOODBOOK 18. TEASER Gut Feeling Brandbook 2 inleiding Vanwege het feit dat Gut Feeling zelf branding levert voor bedrijven is

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Unieke website per object www.straatnaam+huisnummer.nl. Bekijk live voorbeelden op homeshow.eu/voorbeelden

Unieke website per object www.straatnaam+huisnummer.nl. Bekijk live voorbeelden op homeshow.eu/voorbeelden Unieke website per object www.straatnaam+huisnummer.nl Bekijk live voorbeelden op homeshow.eu/voorbeelden OVER HOMESHOW HomeShow biedt een uitgelezen kans om objecten -online- optimaal te presenteren.

Nadere informatie

Backoffice. Artikelbeheer

Backoffice. Artikelbeheer Backoffice Een kassa kan veel meer zijn dan enkel een apparaat om geldtransacties mee uit te voeren. Met behulp van Procash softwarepakket wordt een kassa omgetoverd in een echte marketingmachine. Een

Nadere informatie

Inhoud! Debriefing pagina 2 t/m 4

Inhoud! Debriefing pagina 2 t/m 4 Inhoud Debriefing pagina 2 t/m 4 Inleiding pagina 5 Projectgrenzen & risico s pagina 5 Projectorganisatie pagina 6 Planning pagina 7 Begroting pagina 8 Technische specificaties pagina 9 Juridische zaken

Nadere informatie

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015 De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015

Nadere informatie

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

KREDIETAANVRAAG. Stappen: KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht

Nadere informatie

Antwoordmodel (73223)

Antwoordmodel (73223) Antwoordmodel (73223) Open vragen (70 punten) 1. De geconcentreerde marktsegmentatiestrategie Motivatie: Het gaat hier om één segment, namelijk een reisbureau voor 65-plussers NIBE-SVV (2011). Zakelijke

Nadere informatie

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE 10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE Is uw website aan vernieuwing toe? Pas deze tips toe en haal meer uit je website De laatste jaren zien we grote veranderingen op het gebied van webdesign.

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire

Nadere informatie

25 redenen om te starten met social media - Sven Van Santvliet blogger op Hypoconnect - www.hypoconnect.be

25 redenen om te starten met social media - Sven Van Santvliet blogger op Hypoconnect - www.hypoconnect.be 25 redenen om te starten met social media Over de zin en onzin van social media is al veel geschreven. Waarom besteden wij er dan nog een whitepaper over? Omdat we ervan overtuigd zijn dat het een communicatiekanaal

Nadere informatie

van aanpak Noa & Annika

van aanpak Noa & Annika Plan van aanpak Noa & Annika MM2A inhoudsopgave Concept pagina 3 Logo s pagina 4 Achtergronden pagina 5 Projectresultaat pagina 6 Projectactiviteiten pagina 7 Projectgrenzen pagina 8 Tussenresultaten pagina

Nadere informatie

Weekopdracht 3 Trends

Weekopdracht 3 Trends Weekopdracht 3 Trends Klas Tutorgroep 22 Leden tutorgroep PBD1EV Tomas van Summeren Teun Hartman Jan Lunenburg Bart van Doorn Bob Willemse 2060407 2064036 2059446 2060556 2038225 Tutor Ivo de Leeuw Vakdocent

Nadere informatie

Uitgeven. E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn!

Uitgeven. E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn! Uitgeven E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn! E-book Uitgeven Het kostte bloed, zweet en tranen maar het is ein-de-lijk af. Jouw manuscript is

Nadere informatie

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9 Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6

Nadere informatie

11 stappenplan. Hoe te beginnen. 1 Schrijf je in! Het is 26 euro om je in te schrijven bij Jeunesse Global. (25.72 inc BTW)

11 stappenplan. Hoe te beginnen. 1 Schrijf je in! Het is 26 euro om je in te schrijven bij Jeunesse Global. (25.72 inc BTW) Hoe te beginnen 1 Schrijf je in! Het is 26 euro om je in te schrijven bij Jeunesse Global. (25.72 inc BTW) Dit dekt de kosten van jouw eigen Jeunesse website voor een heel jaar. Met deze website kan je

Nadere informatie

Kevin Hoogeveen, Joey van Beerschoten Studentnummer: 11081538, 11059907 Alphen aan den Rijn Datum: 25-4-2013 Versie: 1.0

Kevin Hoogeveen, Joey van Beerschoten Studentnummer: 11081538, 11059907 Alphen aan den Rijn Datum: 25-4-2013 Versie: 1.0 Student: Kevin Hoogeveen, Joey van Beerschoten Studentnummer: 11081538, 11059907 Locatie: Alphen aan den Rijn Datum: 25-4-2013 Versie: 1.0 1 Het team... 1 1.1 Kevin Hoogeveen... 1 1.2 Joey van Beerschoten...

Nadere informatie

Noordhoff Uitgevers bv

Noordhoff Uitgevers bv Netto investering Verbouwing -- 5.500,- Computerapparatuur -- 2.800,- Inventaris -- 25.200,- Waarborgsom -- 5.100,- Vaste activa 38.600,- Voorraad 43.400,- Liquide middelen -- 2.750,- Aanloopkosten --

Nadere informatie

Voorlichting Economie en M&O. David Yousufi Docent Economie en M&O

Voorlichting Economie en M&O. David Yousufi Docent Economie en M&O Voorlichting Economie en M&O David Yousufi Docent Economie en M&O Economie en M&O het basisverschil Economie gaat over de relatie tussen vier spelers: Consumenten Producenten Overheid Buitenland Bij Management

Nadere informatie

Eindopdracht Winter 2008

Eindopdracht Winter 2008 Eindopdracht Winter 2008 PATRICK VAN BOXTEL OMER ERSOZ MERIMA RAMIC IKEA Concept Maatschappelijk ondernemen is hot. Grote bedrijven willen transparanter overkomen naar hun klanten. De bedrijven creëren

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Productieplan. 3

Inhoudsopgave. Productieplan. 3 Safien Pinas 1 Inhoudsopgave Productieplan. 3 2 Voorwoord Voor dit project heb ik een applicatie (app) bedacht die studenten helpen om na hen opleiding aan een baan te komen. Het is niet zomaar een APP,

Nadere informatie

jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.

jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64. jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.776 Het bevorderen van eerlijke handel en het steunen van producenten

Nadere informatie

presentatie voor distributeurs

presentatie voor distributeurs presentatie voor distributeurs we don t remember days we remember moments brand De naam (fonetisch bàki) vindt zijn oorsprong in Italië en is daar een veelvoorkomende Italiaanse achternaam. Italië staat

Nadere informatie

1 Waarom de AA-Accountant?

1 Waarom de AA-Accountant? Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

GRATIS Marketing & Sales Scan

GRATIS Marketing & Sales Scan GRATIS Marketing & Sales Scan BUILD YOUR BRAND LIVE YOUR BRAND BOOST YOUR BUSINESS 1 OPT IONS UNLIMITED 1. Over jou OVER JOU 1. Hoe lang ben je zelfstandig ondernemer? 2. Wat is je achtergrond? Wat deed

Nadere informatie

CASE STUDY. Tata Steel

CASE STUDY. Tata Steel CASE STUDY Tata Steel Tata Steel 3 Over Tata Steel 3 Uitdagingen 4 Hoe Bynder heeft geholpen 5 Voordelen voor Tata Steel 6 Over Bynder 7 3 Bynder Case Study Tata Steel CASE STUDY Tata Steel Over Tata Steel

Nadere informatie

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak: Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl

Nadere informatie

Lucky Gamblerss. Connecting Vibes: Promotieplan. Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011. Kellyann Myers 0844413. Jeffrey Saija 0847763

Lucky Gamblerss. Connecting Vibes: Promotieplan. Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011. Kellyann Myers 0844413. Jeffrey Saija 0847763 Connecting Vibes: Promotieplan Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011 Jeffrey Kellyann Connecting Vibes Lucky Gamblerss Wim Rieneke Kellyann Myers 0844413 Jeffrey Saija 0847763 Rieneke Honders

Nadere informatie

Een etalage Geen depot. Basisprincipes voor een museumwebshop

Een etalage Geen depot. Basisprincipes voor een museumwebshop Een etalage Geen depot Basisprincipes voor een museumwebshop ONLINE RETAIL IN NEDERLAND - BRON: THUISWINKEL.ORG 9 Miljard Euro Digital shoppers In 2011 hebben 10,2 miljoen mensen een of meer online aankopen

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET?

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? E BOOK Vol met handige, onmisbare tips om uw relatiedag te laten slagen! HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? BEDRIJFSFEEST.NL

Nadere informatie

Wat is de motivatie van een fan om jouw merk te liken op Facebook? 18 INHOUDSOPGAVE. Interbrand 3. Over DailyDialogues 19

Wat is de motivatie van een fan om jouw merk te liken op Facebook? 18 INHOUDSOPGAVE. Interbrand 3. Over DailyDialogues 19 INHOUDSOPGAVE Interbrand 3 Coca-cola als aanvoerder, Apple het grote talent! 4 Wat is de motivatie van een fan om jouw merk te liken op Facebook? 18 Over DailyDialogues 19 Branding helpt bij groei Facebook

Nadere informatie

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol

Nadere informatie

Spectra USB STICKS. Voor elke moderne organisatie een passende. USB stick. USB stick. Nu ook in USB 3.0

Spectra USB STICKS. Voor elke moderne organisatie een passende. USB stick. USB stick. Nu ook in USB 3.0 USB STICKS Spectra USB stick Voor elke moderne organisatie een passende USB stick De Spectra USB stick is er in 9 moderne kleuren. Er is dus altijd een kleur die past bij de huisstijl. Op de Spectra USB

Nadere informatie

Welkom bij HANOS Kerst- & Relatiegeschenken

Welkom bij HANOS Kerst- & Relatiegeschenken Welkom bij HANOS Kerst- & Relatiegeschenken www.hanoskerstpakketten.nl Welkom bij HANOS Kerst- & Relatiegeschenken Meer om te geven HANOS produceert en verkoopt al ruim 25 jaar kerstpakketten en relatiegeschenken.

Nadere informatie

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s

Nadere informatie

Training Telefonisch klantenwerven - zo wordt bellen leuk! Bellen: hoe start je de dialoog

Training Telefonisch klantenwerven - zo wordt bellen leuk! Bellen: hoe start je de dialoog Bellen: hoe start je de dialoog Triggerzin: Je kunt verschillende triggerzinnen gebruiken voor verschillende klanten Goede vraag aan het eind van de trigger: in hoeverre heeft uw organisatie hier mee te

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Markus & Markus. Kado-wafels, een ambachtelijk relatiegeschenk in uw eigen stijl!

Achtergrondinformatie Markus & Markus. Kado-wafels, een ambachtelijk relatiegeschenk in uw eigen stijl! Achtergrondinformatie Markus & Markus Sinds de oprichting van het familiebedrijf Markus & Markus in 1978, is de doelstelling onveranderd gebleven. Een echte, verse, ambachtelijk bereide stroopwafel bakken

Nadere informatie

Online marketing succesvol inzetten: content strategie

Online marketing succesvol inzetten: content strategie WHITEPAPER Content strategie & lead nurturing Online marketing succesvol inzetten: content strategie De opzet van de online marketing aanpak is voor veel marketing managers een lastig te visualiseren geheel.

Nadere informatie