Innoveren in de zorgsector door design thinking
|
|
- Melanie van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Innoveren in de zorgsector door design thinking Er valt veel te verbeteren in de zorg. Echter, het is vaak lastig om succesvol te innoveren in de zorgsector. Het is een complexe sector, met complexe financiering en regelgeving en allerlei netwerken van zorgverleners, met ieder hun eigen belangen. In die complexiteit kunnen cliënten en medewerkers tussen wal en schip raken. Terwijl zij juist sleutelrollen kunnen vervullen in het beter organiseren van dienstverlening en zorgprocessen. In dit artikel betogen we dat design thinking een transformation-designbenadering, een service-designperspectief en co-designmethoden kan helpen bij het ontwikkelen en realiseren van succesvolle innovaties in de zorgsector. Daarnaast kan het nodig zijn om structuren van financiering en regelgeving aan te passen. 1. Innoveren in de zorgsector 1 De zorgsector staat onder druk: de vraag naar zorg groeit, vooral door een ouder wordende bevolking, terwijl het steeds moeilijker en kostbaarder wordt om mensen te vinden die zorg kunnen verlenen. Op allerlei manieren wordt aan dit probleem gewerkt. Vaak probeert men om productiviteit en efficiency te verbeteren. Dit stroomlijnen van de zorg kan echter leiden tot fragmentatie en zorg-taylorisme (Van Dalen, 2009). De zorg verschraalt dan, vanuit de beleving zowel van de cliënt als van de zorgverlener. Daarom zoekt men ook naar heel andere oplossingen, zoals het radicaal anders organiseren van de volksgezondheid. In een recente discussienota van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (2010) wordt bijvoorbeeld gepleit voor meer nadruk op gedrag en gezondheid ( gg ), door mensen te stimuleren om via hun levensstijl, preventie, zelfzorg en informele zorg gezond te leven. Dat zou dan komen naast en gedeeltelijk in plaats van de aandacht voor zorg en ziekte ( zz ). In plaats van te proberen om een gezonde bevolking top-down te produceren, bijvoorbeeld door de inzet van professionele zorg, wil men een bottom-upproces stimuleren: een proces van empowerment en coproductie, waarin mensen hun leven zo kunnen inrichten dat ze gezond leven ze dragen dan actief bij aan het coproduceren van een gezonde bevolking. Dr. ir. werkt als senior scientist bij TNO. Hij doet onder andere onderzoek naar het organiseren van samenwerking en innovatie in complexe netwerken, met speciale aandacht voor open innovatie, co-design en service design. 5
2 Een dergelijke benadering is niet alleen wenselijk vanuit het gegeven van de schaarse professionele zorg, maar ook omdat mensen zich dan minder afhankelijk kunnen voelen van zorgverleners. De nadruk kan dan verschuiven van cliënten die menen recht te hebben op zorg met soms frustrerende ervaringen naar een productieve samenwerking tussen cliënten en zorgverleners. Daarnaast kan deze benadering kostenbesparingen opleveren. Vooral als daarbij niet alleen de financiële kosten en baten op de korte termijn worden meegenomen, maar ook andere kosten en baten, en kosten en baten op de langere termijn, zoals bij een maatschappelijke businesscase (Transitieprogramma in de Langdurende Zorg, 2009a). In dit artikel betogen we dat design thinking het toepassen van creatieve en participatieve benaderingen, perspectieven en methoden (zie hieronder) kan helpen bij het organiseren van succesvolle innovaties in de zorgsector. Design thinking is interessant en bruikbaar voor managers van zorgprocessen en managers van innovatie- en veranderprocessen in de zorg, die nu vaak tegen allerlei vraagstukken en problemen aanlopen (De Vries, Commandeur en Huijsman, 2007; Kieft en Van Linge, 2008). We zullen hieronder eerst design thinking introduceren. Daarna bespreken we een voorbeeld van een innovatie in de langdurende zorg (Skewiel Trynwâlden). Vervolgens voeren we een discussie over innoveren op verschillende niveaus: in de gezondheidszorg als sector; in netwerken of ketens van zorgverleners; en binnen specifieke dienstverleners. Tot slot bespreken we een voorbeeld van innoveren in het kader van de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning) en formuleren we enkele aanbevelingen. 2. Design thinking 6 Met ideeën voor bottom-upinnovatie, empowerment en coproductie in de gezondheidszorg wordt al enkele jaren geëxperimenteerd in Groot-Brittannië, ook in een breder kader van het verbeteren van publieke dienstverlening: Co-production means delivering public services in an equal and reciprocal relationship between professionals, people using services, their families and neighbours. Where activities are co-produced this way, both services and neighbourhoods become far more effective agents of change (Boyle en Harris, 2009). Bij veel van deze experimenten wordt design thinking toegepast om innovatieprocessen te organiseren. Tim Brown (CEO van IDEO, een toonaangevend internationaal adviesbureau voor innovatie en design) is een van de mensen die de term design thinking gebruiken voor het inzetten van benaderingen, perspectieven en methoden vanuit industrial design, interaction design of service design bijvoorbeeld iteratief ontwerpen, toegepaste etnografie, creatieve workshops en early prototyping voor het ontwikkelen van nieuwe strategieen, processen en diensten (Brown, 2009). Ze doen dat altijd in nauwe samenwerking met medewerkers en klanten, en steeds vaker met een nadruk op het oplossen van maatschappelijke problemen: Nonprofits are beginning to use
3 design thinking as well to develop solutions to social problems. ( ) By working closely with the clients and consumers, design thinking allows high-impact solutions to bubble up from below rather than being imposed from the top (Brown en Wyatt, 2010). Een voorbeeld van design thinking in publieke dienstverlening is het gegeven dat de Britse Design Council in 2005 Hilary Cottam uitriep tot Designer of the Year (Burns et al., 2006). Ze kreeg die titel niet voor het ontwerpen van een design tafel of stoel of lamp, maar voor het organiseren van innovaties binnen gevangenissen, scholen en zorginstellingen. Ze was onder andere betrokken bij het omlaag brengen van de recidive van ex-gevangenen, het verbeteren van de kwaliteit van voortgezet onderwijs en het verbeteren van de zorg voor mensen met chronische ziekten. Deze benadering wordt wel transformation design genoemd en kan worden gekenmerkt door de volgende principes (Burns et al., 2006): definiëren en herdefiniëren van probleem en doelstelling als onderdeel van het innovatieproces, om experimenteren en leren te stimuleren; samenwerken tussen mensen vanuit verschillende disciplines, zodat ze complexe problemen vanuit verschillende perspectieven kunnen benaderen; vergroten van het innovatief vermogen van de betrokken organisaties, zodat innoveren, experimenteren en leren geen eenmalige acties blijven; een service-designperspectief, waarbij dienstverlening wordt ontworpen die aansluit bij cliënten en hun behoeften én bij dienstverleners en hun werkprocessen; toepassen van co-designmethoden, waarbij gebruikers zoals cliënten en dienstverleners actief en creatief deelnemen aan het innovatieproces. Transformation design gaat over het ontwikkelen en realiseren van radicale en positieve veranderingen, en is verwant aan systeemdenken en innoveren op systeemniveau (Grin, 2004; Van Staveren en Grin, 2008). Binnen een transformation-designbenadering past men vaak een servicedesignperspectief (Parker en Heapy, 2006) toe. Daarbij staat de service encounter centraal: het moment waarop en de plaats waar de dienstverlening plaatsvindt, waar cliënt en zorgverlener elkaar ontmoeten: Service design approaches help to close the gap between what people want and need, and what organisations do (op. cit.: p. 81). Service design gaat over het ontwerpen, uitproberen en evalueren van dienstverleningsprocessen, met een nadruk op de subjectieve beleving en het welzijn van cliënten en zorgverleners: The trick is to measure performance in ways that illuminate the quality of the experience, rather than focusing solely on operational performance (op. cit.: p. 67). Bovendien past men vaak allerlei co-designmethoden toe (Cottam en Leadbeater, 2004; Engine, 2008). Daarbij kunnen gebruikers zowel cliënten als zorgverleners en ontwikkelaars, managers en anderen creatief met elkaar samenwerken bij het exploreren en definiëren van de probleemstelling en bij het exploreren en ontwikkelen van mogelijke oplossingen, tijdens een iteratief ontwerpproces. 7
4 Figuur 1. Relaties tussen co - productie, transformation design, service design en co-design Transformation design benadering Service design perspectief Coproductie overall doel Co-design methoden Samenvattend kunnen wij de volgende termen onderscheiden (zie figuur 1): Coproductie als overall doel om mensen te empoweren om gezond te leven en gezond te blijven, op maatschappelijk niveau. Transformation design als benadering om radicaal te innoveren, op systeemniveau of op het niveau van ketens of netwerken. Service design als perspectief om processen van dienstverlening te innoveren, op het niveau van ketens of netwerken, of binnen organisaties. Co-design als methoden om samenwerking en creativiteit te stimuleren tijdens een innovatieproces, tussen organisaties en binnen organisaties. Design thinking is een manier om bestaande processen die vaak in de loop van de tijd zijn ontstaan door allerlei toevallige omstandigheden kritisch te bekijken, om nieuwe processen te ontwerpen en om deze innovaties daadwerkelijk te realiseren. Bij design thinking kunnen mensen van buiten, zoals cliënten, samenwerken met mensen van binnen, zoals zorgprofessionals, bij het (her)ontwerpen van processen. We kunnen design thinking in de zorgsector in Groot-Brittannië illustreren aan de hand van een voorbeeld van het Bolton Diabetes Network (Cottam en Leadbeater, 2004, p ; Burns et al., 2006, p ). Mensen met Diabetes Type II moeten voor hun gezondheid iedere dag bepaalde medicijnen gebruiken, gezond eten en voldoende bewegen. Om hun gezondheid te controleren hebben ze elke drie maanden een consult met een verpleegkundige. Tijdens die gesprekken bleek dat veel mensen hun medicatie wel eens vergeten, of dat gezond eten en voldoende bewegen erbij inschieten. Om dit probleem op te lossen werd een projectteam opgezet, met daarin ontwerpers, diverse experts en cliënten. Na een oriënterend onderzoek kon het projectteam de probleemstelling herformuleren: Hoe kunnen we cliënten helpen om hun gedrag duurzaam te veranderen? Daarna organiseerden ze workshops met mensen met diabetes, samen met hun familieleden en diverse zorgverleners. Cliënten namen daarin actief en creatief deel, bijvoorbeeld bij het bedenken, ontwikkelen, uitproberen en evalueren van ideeën om die driemaandelijkse consulten anders te organiseren. 8
5 Het resultaat daarvan was simpel maar effectief, namelijk een set kaarten met daarop teksten zoals Het is te moeilijk om afzonderlijke maaltijden te maken of Diabetes veroorzaakt problemen in mijn liefdesleven. Voorafgaand aan een consult kon een cliënt een of enkele van deze kaarten kiezen, om die tijdens het consult gericht te bespreken in plaats van de standaardvragen van de verpleegkundige te volgen. De doktoren en verpleegkundigen waren aanvankelijk sceptisch, maar werden enthousiast toen ze merkten dat de consulten efficiënter en prettiger verliepen door die kaarten. En het hielp de cliënten om hun gedrag daadwerkelijk te veranderen, wat hun gezondheid ten goede kwam en bovendien kostenbesparingen opleverde. 3. Een voorbeeld: Skewiel Trynwâlden Ter illustratie bespreken we hieronder een voorbeeld van transformation design in de langdurende zorg in Nederland: Skewiel Trynwâlden (Transitieprogramma in de Langdurende Zorg, 2009b). We kunnen dat als een voorbeeld zien van design thinking overigens zonder dat die woorden worden gebruikt. Foeke de Jong, indertijd initiatiefnemer en directeur van Skewiel Trynwâlden, heeft enkele ideeën van Christopher Alexander over de civil society in de praktijk toegepast bij het ontwikkelen van Skewiel Trynwâlden. Bijvoorbeeld het idee dat mensen binnen gemeenschappen voor elkaar kunnen zorgen en het idee dat mensen een hogere kwaliteit van leven ervaren als ze zelfstandigheid ervaren als ze zich bijvoorbeeld minder afhankelijk voelen van professionele zorg. Skewiel Trynwâlden, in de gemeente Trynwâlden, met zeven dorpen met totaal tienduizend inwoners, is een verzorgingstehuis dat werd omgebouwd tot een multifunctioneel dienstencentrum, met functies voor alle mensen in die gemeente, zoals een crèche, een huisartsenpraktijk, winkels en restaurants. In Skewiel Trynwâlden kunnen ouderen relatief zelfstandig leven ze huren een woning, ook vlak bij het dienstencentrum, gewoon van de woningcorporatie. Eventueel krijgen ze praktische ondersteuning vanuit hun omgeving. Als die ondersteuning onvoldoende is, kunnen ze een beroep doen op de sociale steunstructuur, versterkt door welzijnsactiviteiten. En in laatste instantie kunnen ze professionele zorg inschakelen. Daarnaast zijn er omtinkers, adviseurs die regelmatig ouderen bezoeken om hun behoeften te polsen, en is er een mienskipsrie, een gemeenschapsraad met daarin mensen die problemen kunnen signaleren en oplossingen kunnen aandragen. Door voor zichzelf en voor elkaar te zorgen zelfregie en preventie ervaren de bewoners van Skewiel Trynwâlden een relatief hoge kwaliteit van leven. Bij het organiseren van de zorg is niet alleen gekeken naar het verbeteren van de zorgdiensten, maar ook naar het verbeteren van de context waarin die zorgdiensten worden afgenomen. Het doel is immers niet het leveren van zorg, maar het verbeteren van de kwaliteit van leven van de betrokkenen. Deze opzet heeft geleid tot een verlaging van twaalf procent van de kosten, vergeleken met een regulier verzorgingstehuis. 9
6 Er waren allerlei organisaties betrokken bij het ontwikkelen en realiseren van Skewiel Trynwâlden: een woningcorporatie, de overheid, welzijnsorganisaties, lokale ondernemers en meerdere zorgverleners, bijvoorbeeld het voormalig verzorgingstehuis dat gesloopt werd. Sinds de sloop van dat verzorgingstehuis paste Skewiel Trynwâlden niet meer in het profiel van een zorginstelling, waardoor de financiering misliep en in financiële moeilijkheden terechtkwam. Na vele jaren van zelfstandigheid zijn ze in 2009 gefuseerd met de zorggroep Tellens. Skewiel Trynwâlden is een voorbeeld van transformation design, omdat de probleemstelling en doelstelling op systeemniveau werden geformuleerd, namelijk het empoweren van mensen om voor zichzelf en voor elkaar te zorgen. Daarnaast werd er een service-designperspectief toegepast, door de beleving van de kwaliteit van leven centraal te stellen. Ook werd op allerlei manieren samengewerkt tussen mensen uit verschillende disciplines en organisaties; er werden impliciet co-designmethoden toegepast, door allerlei productieve contacten tussen mensen te faciliteren en cliënten actief te betrekken bij het innovatieproces, bijvoorbeeld door het instellen van de omtinkers en de mienskipsrie. Die omtinkers en mienskipsrie hielpen ook bij het structureel verbeteren van het innovatief vermogen binnen Skewiel Trynwâlden, zodat innoveren, experimenteren en leren geen eenmalige acties bleven. Het voorbeeld van Skewiel Trynwâlden laat ook zien hoe een innovatie kan worden tegengewerkt door barrières binnen de zorgsector. Ondernemen en veranderen op systeemniveau zijn alleen mogelijk als financiering en regelgeving ook veranderen. 4. Discussie Hieronder zullen we enkele aspecten van innoveren in de zorgsector bespreken, en aangeven hoe design thinking daarbij kan helpen. We ordenen onze discussie aan de hand van drie niveaus: 1) volksgezondheid of gezondheidszorg (sector); 2) samenwerking binnen netwerken of ketens; en 3) dienstverlener van zorg (organisatie). VOLKSGEZONDHEID OF GEZONDHEIDSZORG 10 De zorgsector is uiterst complex. Er is een groot aantal en een grote diversiteit aan actoren en belanghebbenden, en alle partijen hebben hun eigen belangen, doelstellingen en manieren van werken. Bovendien is volksgezondheid een thema zonder duidelijke eigenaar. Dat maakt het lastig om problemen helder te definiëren en oplossingen te vinden, en nog lastiger om die oplossingen ook daadwerkelijk te realiseren. Immers: Welk proces moet je aanpakken? Van wie is dat proces? En wie moeten meewerken bij het ontwikkelen en realiseren van innovaties? Op beleidsniveau zijn de ministeries van VWS en EL&I verantwoordelijk voor zorg en voor innovatie. Zij kunnen bijvoorbeeld innovaties stimuleren
7 door bepaalde initiatieven te financieren, maar het daadwerkelijk implementeren en opschalen van innovaties zal vanuit de zorgverleners moeten komen. Daarnaast worden burgers steeds meer zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid en de financiering van de kosten van gezondheidszorg. Om zorgverleners en burgers enigszins te sturen is een scala aan financieringsmechanismen en regelgeving ingericht. Echter, de complexiteit daarvan en een neiging om de letter van de wet te volgen, in plaats van de geest van de wet, kan hinderend werken op innovatie. Bestaande structuren van financiering en regelgeving kunnen zelfs leiden tot perverse prikkels en tot effecten die tegengesteld zijn aan wat werd beoogd. Nuttige innovaties kunnen sneuvelen omdat ze niet passen in bestaande structuren van financiering of regelgeving. Skewiel Trynwâlden, bijvoorbeeld, kon geen aanspraak meer maken op de financiering voor verzorgingstehuizen en dat leidde tot een financiële strop voor de organisatie. Voor succesvol innoveren in de zorgsector is het belangrijk om aan de ene kant een inspirerende (langetermijn)visie (op het niveau van sector of netwerken of ketens) te ontwikkelen, en aan de andere kant concrete (kortetermijn) projecten (op het niveau van netwerken of ketens of organisaties) te organiseren. Het gaat dus om het productief combineren van visie en projecten, en om het organiseren van een iteratief proces waarbij men dingen uitprobeert en daarvan leert (Van Sandick en Weterings, 2008). Bovendien moet er voldoende aandacht zijn voor het opschalen van innovaties. Idealiter maakt men vanaf het begin van een innovatieproces plannen voor het grootschalig opschalen van de innovatie. Het is jammer als goede innovaties blijven hangen in projecten en pilots en niet kunnen doorgroeien naar implementeren en opschalen. Een transformation-designbenadering kan daarbij helpen, omdat deze gericht is op innoveren op systeemniveau of op het niveau van netwerken of ketens. SAMENWERKING BINNEN NETWERKEN OF KETENS Bij het leveren van diensten in de zorg is dikwijls een netwerk of keten van organisaties betrokken (Minkman, Ahaus en Huijsman, 2010), bijvoorbeeld huisartsen, medisch specialisten, en diëtisten, fysiotherapeuten of revalidatieartsen. Daarnaast kunnen zorgbehoeften verweven zijn met behoeften op het gebied van wonen of welzijn, waardoor de netwerken of ketens nog ingewikkelder worden. Gemeenten, woningcorporaties en vrijwilligers spelen dan bijvoorbeeld ook een rol. Bovendien is er vaak een relatief slechte samenwerking tussen aanbieders van verschillende stukken zorg, bijvoorbeeld doordat niemand verantwoordelijk is voor het bij elkaar brengen van die stukken of voor de beleving van de end-to-end dienstverlening. Organisaties kunnen dan gemakkelijk langs elkaar werken of een gat laten vallen. Zorgaanbieders proberen vaak hun eigen stuk te optimaliseren, zonder rekening te houden met de kosten en baten van het gehele netwerk of de gehele keten. Daardoor kunnen zich allerlei conflicten voordoen, bijvoorbeeld bij het verdelen van de kosten en baten van maatrege- 11
8 len voor preventie. Daarbij kan men de kosten en baten op korte termijn gemakkelijker vaststellen dan de niet-financiële kosten en baten of de kosten en baten op langere termijn. Er kan dan onenigheid ontstaan over wie (in het netwerk of in de keten) investeringen moet doen en wie daar de vruchten van mag plukken. Bovendien kunnen er conflicten ontstaan wanneer een innovatie niet past in bestaande structuren van financiering of regelgeving, bijvoorbeeld doordat op andere manieren wordt samengewerkt. Dit alles kan ervoor zorgen dat innovaties vaak suboptimaal zijn, gezien vanuit het perspectief van het gehele netwerk of de gehele keten. Dat kan inefficiënt zijn wat betreft kosten. En als het zorgaanbod niet aansluit bij de zorgvraag wordt de cliënt daarvan de dupe. Een transformation-designbenadering en een service-designperspectief kunnen dan helpen om nieuwe manieren van dienstverlening en nieuwe manieren van samenwerking te ontwikkelen. Daarbij kan het nuttig zijn om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen (Osterwalder en Pigneur, 2009), met alternatieve manieren van waardecreatie en samenwerking. Ook kan men een maatschappelijke businesscase opstellen waarin men ook langetermijnkosten en -baten en niet-financiële kosten en baten meeneemt. Bovendien is het cruciaal om medewerkers en cliënten te betrekken bij het innovatieproces. Dat kan door middel van co-designmethoden en een servicedesignperspectief, waarbij cliënten en medewerkers actief worden betrokken bij het ontwikkelen en evalueren van de dienstverlening met speciale aandacht voor de diverse contactmomenten tussen cliënten en medewerkers. Men kan bijvoorbeeld early prototyping toepassen, waarbij men innovaties vroegtijdig en kleinschalig uitprobeert, zodat eventuele problemen vroegtijdig aan het licht komen en kunnen worden opgelost. Bovendien helpen co-design en service design om betrokkenheid en draagvlak te creëren bij medewerkers en cliënten, wat cruciaal is voor succesvol innoveren. DIENSTVERLENER VAN ZORG 12 Op het niveau van een dienstverlener kan het soms lastig zijn om te innoveren. Veel organisaties willen namelijk hun eigen continuïteit niet in gevaar brengen en zullen dus niet snel een innovatie nastreven waarbij hun eigen rol ingrijpend zou veranderen of zelfs afnemen. Niet alle zorgaanbieders zullen bijvoorbeeld gemakkelijk meewerken aan innovatieve vormen van preventie waarbij de zorgvraag afneemt. Ze zouden daar echter wel aan mee willen werken als ze tegelijkertijd nieuwe manieren van waardecreatie kunnen ontwikkelen. Of een dergelijke transitie succesvol verloopt, zal vooral afhangen van de cultuur van de organisatie, bijvoorbeeld van leiderschap en vertrouwen, en van de competenties en houding van de medewerkers. Daarnaast hebben marktwerking en fusies geleid tot een commercieel denken dat zijn doel voorbij kan schieten. Het lijkt voor een thuiszorginstelling, bijvoorbeeld, gunstig om op grote schaal te opereren en processen te stroomlijnen. In de praktijk echter kan dit leiden tot een uitholling van de dienstverlening en tot lagere kwaliteit vanuit het perspectief van zowel cliënten als medewerkers.
9 Het kan gelukkig ook anders. Zo koos Buurtzorg Nederland ervoor om thuiszorg anders te organiseren (Van Dalen, 2010). Zij werkt met zelfsturende teams die allerlei diensten op maat aanbieden, en waarbij ze het contact tussen cliënten en medewerkers heel laagdrempelig en effectief organiseert. Alle cliënten kunnen direct het mobiele telefoonnummer van hun eigen zorgverlener bellen, een veel prettiger ervaring dan bijvoorbeeld in de wacht staan bij een anoniem callcenter. Voor succesvol innoveren is een goede samenwerking nodig tussen directie en medewerkers. De directie kan een rol spelen in het schetsen van een inspirerende visie en medewerkers kunnen die concreet realiseren. Juist die samenwerking tussen directie en werkvloer kan lastig zijn in de zorgsector. Door allerlei fusies zijn immers grote organisaties ontstaan, met een grote afstand tussen directie en medewerkers. Daarnaast kunnen er fricties ontstaan tussen de relatief autonoom werkende, en dikwijls inhoudelijk gemotiveerde, zorgprofessionals en een soms meer afstandelijke, controlerende en sturende rol van managers (Noordegraaf en Meurs, 2008; Scholten en Jacques, 2007). Een voorbeeld van goede samenwerking tussen werkvloer en directie komt ook van Buurtzorg Nederland; haar teams hebben relatief veel autonomie en de landelijke directie treedt vooral faciliterend op (Van Dalen, 2010). Tot slot is het belangrijk om te benadrukken dat transformation design, service design en co-design creatieve processen zijn: processen waarbij wordt afgeweken van de normale gang van zaken. Een creatief proces kan men stimuleren, bijvoorbeeld door het creëren van randvoorwaarden die gunstig zijn voor samenwerking en creativiteit, maar men kan de uitkomsten van een creatief proces niet bij voorbaat vaststellen. Het organiseren van innovatie kan worden opgevat als het organiseren van een dialoog, als een proces van open innovatie, iteratief ontwerpen en multidisciplinair samenwerken (Steen en Vos, 2011). 5. Een voorbeeld: Wet maatschappelijke ondersteuning Tot slot geven we een voorbeeld van het toepassen van design thinking om te innoveren in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De Wmo is van kracht vanaf 2007 en heeft als doel het vergroten van de deelname van alle mensen in de maatschappij, bijvoorbeeld door het wegnemen van hindernissen in en om het huis, door het verstrekken van hulpmiddelen en door het verlenen van diensten zoals vervoer, hulp bij het huishouden en mantelzorgondersteuning. Om de afstand tussen overheid en burgers te verkleinen is de Wmo belegd op het niveau van gemeenten. Er speelt relatief veel onduidelijkheid rondom de Wmo, onder andere doordat deze een aantal andere wetten vervangt. Burgers weten vaak niet hoe de regels werken en waar ze recht op hebben, wat gemakkelijk tot frustraties kan leiden. En gemeenten vinden het vaak lastig om dienstverleners goed aan te sturen, 13
10 14 wat kan leiden tot een mindere kwaliteit van de diensten of een slechte aansluiting tussen zorgvraag en zorgaanbod. Het ministerie van VWS (verantwoordelijk voor het Wmo-beleid) merkte onlangs op dat nog niet alle gemeenten volledig [zijn] toegekomen aan het in de volle breedte benutten van de ruimte die de Wmo biedt voor maatwerk, verbinden en integraliteit en zoekt naar manieren om de werkelijke potentie van de Wmo te kunnen benutten ( VWS heeft daarom (samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en werkgeversorganisatie MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening) het programma Welzijn Nieuwe Stijl gelanceerd om de kwaliteit van de Wmo te verbeteren. In dat programma staan acht bakens centraal: 1) gericht op de vraag achter de vraag; 2) gebaseerd op de eigen kracht van de burger; 3) direct erop af; 4) formeel en informeel in optimale verhouding; 5) doordachte balans van collectief en individueel; 6) integraal werken; 7) niet vrijblijvend, maar resultaatgericht; en 8) gebaseerd op ruimte voor de professional ( We kunnen ons voorstellen dat we in lijn met deze acht bakens innovaties in het kader van de Wmo kunnen stimuleren door het toepassen van design thinking. In een dergelijke benadering gaat het om het stimuleren van samenwerking tussen: 1) de gemeente, als financier en opdrachtgever; 2) de dienstverleners, zoals zorginstellingen en welzijnsorganisaties; en 3) burgers of cliënten, als vragers en ontvangers van de dienstverlening. Gemeenten kunnen een transformation-designproces starten, bijvoorbeeld door zowel een inspirerende visie als praktische voorbeelden te ontwikkelen van het anders organiseren van zorg en welzijn. Iets dergelijks gebeurt al in dat programma Welzijn Nieuwe Stijl, waarin mensen best practices bij elkaar brengen en onderling uitwisselen. Daarnaast kunnen gemeenten proactief samenwerking zoeken met dienstverleners, en gezamenlijk ideeën ontwikkelen voor innovatieve vormen van dienstverlening, waarbij empowerment van burgers centraal staat. Ze kunnen daarbij een service-designperspectief gebruiken, om de beleving van de dienstverlening centraal te stellen. Bovendien kunnen ze co-design workshops en bijeenkomsten organiseren, waarin burgers (cliënten) en dienstverleners direct met elkaar kunnen communiceren, elkaars perspectieven leren kennen, en creatief kunnen samenwerken bij het definiëren van probleemstelling en het ontwikkelen van mogelijke oplossingen. Momenteel worden burgers of cliënten vaak vertegenwoordigd door een WMO Raad, maar door middel van co-designmethoden kunnen zij zelf direct bijdragen aan het anders organiseren van de dienstverlening. De creativiteit van burgers en dienstverleners kan via co-design en service design worden geactiveerd. De Wmo gaat immers over het vergroten van participatie van burgers en via co-design kunnen ze actief en creatief participeren in het verbeteren van de Wmo. Burgers die aanvankelijk klaagden bijvoorbeeld omdat ze meenden ergens recht op te hebben kunnen in plaats daarvan creatieve oplossingen aandragen. En dienstverleners die vaak klem zitten in allerlei regels en last hebben van eenzijdige sturing op kosten kunnen enthousiast worden voor het verbeteren van hun eigenlijke werk, namelijk verlenen van zorg aan mensen en het verbeteren van hun welzijn.
11 Kortom, er ligt een uitdaging voor gemeenten om de Wmo steeds beter vorm te geven en om daarbij samen te werken met burgers en dienstverleners en design thinking kan hen daarbij helpen. 6. Tot slot In dit artikel hebben we design thinking geïntroduceerd als manier om innovatieprocessen te organiseren in de zorgsector. De problemen met innoveren liggen vaak op systeemniveau, en een transformation-designbenadering kan dan helpen om over grenzen heen te kijken, om samenwerking tussen partijen te stimuleren ( ontschotten ) en om te innoveren op systeemniveau. Daarnaast komt het vaak voor, bij innovaties in de zorgsector, dat de beleving van cliënten en medewerkers onvoldoende aandacht krijgt. Een service-designperspectief en co-designmethoden kunnen dan helpen om hun beleving waar het om zou moeten draaien centraal te stellen en om hen in staat te stellen creatief bij te dragen aan een innovatieproces. Design thinking werkt vaak enthousiasmerend omdat het mensen bij elkaar brengt zodat ze gezamenlijk over problemen kunnen praten en hen in staat stelt samen aan creatieve oplossingen te werken en die ook praktisch uit te voeren. Uit voorbeelden blijkt dat design thinking goede resultaten kan opleveren in de zorgsector. Uit diezelfde voorbeelden blijkt ook dat het nodig is om niet alleen de dienstverlening zelf te innoveren, maar ook allerlei andere facetten van een zorgsysteem. Als het bijvoorbeeld niet lukt om structuren van financiering of regelgeving af te stemmen op de nieuwe manieren van werken of samenwerken, kan een innovatie helaas toch sneuvelen. Literatuur Noot 1. De auteur wil zijn collega Sonoko Takahashi bedanken voor de samenwerking tijdens het schrijven van een eerdere versie van dit artikel, en zijn collega s Josephine Dries, Eric Franck, Ed Mos en Oscar Rietkerk voor hun commentaar. Boyle, David, en Michael Harris The challenge of co-production. London : NESTA, 2009 Brown, Tim Change by design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation. New York : HarperBusiness, 2009 Brown, Tim, en Jocelyn Wyatt Design thinking for social innovation. Stanford Social Innovation Review (Winter) 2010 Burns, Colin, Hilary Cottam, Chris Vanstone, en Jennie Winhall Transformation Design. RED paper 02 London : Design Council, 2006 Cottam, Hillary, en Charles Leadbeater Health: Co-creating services. RED paper 01 London : Design Council,
12 Dalen, Annemarie van Transitie van de thuiszorg. ZM Magazine (2009) 3. Dalen, Annemarie van Uit de schaduw van het zorgsysteem: Hoe Buurtzorg Nederland zorg organiseert. Den Haag : Boom Lemma, 2010 Engine Shape: Services Having All People Engaged: A methodology for people-centred service innovation. Milton Keynes, Oxfordshire and Buckinghamshire : Improvement Partnership, 2008 Grin, John De politiek van omwenteling met beleid. Inaugurele rede Amsterdam : Vossiuspers, 2004 Kieft, Renate, en Roland van Linge Paradoxen in de zorg: Een kwalitatief onderzoek naar het invoeren van paradoxale innovaties. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 62 (2008) 5, p Minkman, Mirella, Kees Ahaus, en Robbert Huijsman Het ontwikkelingsmodel voor ketenzorg. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 64 (2010) 5, p Noordegraaf, Mirko, en Pauline Meurs Verwarde managers: Professionalisering van managers in de zorg. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 62 (2008) 3, p Osterwalder, Alexander, en Yves Pigneur Business model generation (Online beschikbaar via Parker, Sophia, en Joe Heapy The journey to the interface: How public service design can connect users to reform. London : DEMOS, 2006 Raad voor de Volksgezondheid en Zorg Zorg voor je Gezondheid. Den Haag : Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, 2010 Sandick, Emma van, en Rob Weterings (red.) Maatschappelijke innovatie experimenten: Samenwerken in baanbrekende initiatieven. Assen : Van Gorcum, 2008 Scholten, Gerard, en Lenno Jacques Onzichtbaar zorgmanagement: Verbinden als vak. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 61 (2007) 2, p Staveren, Annemarie van, en John Grin Grensoverschrijdend samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken: Noodzaak én lastigheid. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 62 (2008) 2, p Steen, Marc, en Pepijn Vos Innoveren als dialoog. In: Fietje Vaas en Peter Oeij (red.) Innovatie die Werkt. Den Haag : Boom Lemma, p Transitieprogramma in de Langdurende Zorg Maatschappelijke Business Case (mbc) Buurtzorg Nederland. Transitieprogramma in de Langdurende Zorg, 2009a. (Online beschikbaar via Transitieprogramma in de Langdurende Zorg Skewiel Trynwâlden. Transitieprogramma in de Langdurende Zorg, 2009b. (Online beschikbaar via Vries, Jan de, Harry Commandeur, en Robbert Huijsman Management en organisatie in de gezondheidszorg. In: M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie 61 (2007) 2, p
Innoveren in de zorg door design thinking
Innoveren in de zorg door design thinking Marc Steen marc.steen@tno.nl TNO Behavioural and Societal Sciences, Innovation Management Enkele begrippen Een voorbeeld Een uitdaging Presentatie op Cliëntenparticipatie
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieProfessionaliseren in Netwerken. Maarten de Laat
Professionaliseren in Netwerken Maarten de Laat maarten.delaat@ou.nl Het Nieuwe Leren Het Nieuwe Leren Het Nieuwe Leren Nadruk o.a. op Leren Leren Leren omgaan met verandering en onzekerheid There are
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieWAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN
WAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN Lonneke Taks Annette de Boer Met stakeholders in gesprek over domotica Met stakeholders in gesprek over domotica 3 Wat helpt om langer thuis te blijven wonen
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieTRIADISCHE ZORG: WAT BETEKENT DIT IN DE PRAKTIJK? SUSAN WOELDERS, ANNETTE HENDRIKX AFDELING METAMEDICA, VUMC
Morele dilemma s in de afstemming van zorg tussen cliënten met NAH, mantelzorgers en zorgprofessionals TRIADISCHE ZORG: WAT BETEKENT DIT IN DE PRAKTIJK? SUSAN WOELDERS, ANNETTE HENDRIKX AFDELING METAMEDICA,
Nadere informatieInnovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.
Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. (Bert) Vrijhoef Take home messages: Voor toekomstbestendige chronische zorg zijn innovaties
Nadere informatieVerpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieKoers. Het Beleidsplan 2016 2018. EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland
EVI Panel Advies en Cliëntenraden Maastricht en Heuvelland van Ervaren via Verbeteren naar Innoveren Houthem St. Gerlach 7 mei 2015 Koers Bouwen aan Limburgse vitaliteit (Verkenners Provincie Limburg)
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatie3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)
Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein
Nadere informatieWorkshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014
Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieToekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma
Toekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Bijzonder hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea Enkele belangrijke
Nadere informatieMonoloog. Dialoog. Reactief. Co-actief. Gesloten. Open. Competitief. Collaboratief. Business. Klant. Massa productie.
20 januari 2011 Arnout de Vries User Empowerment en Participatie Strategieën (UEPS) Digitaal Bestuur Congres Monoloog Reactief Gesloten Competitief Business Massa productie Dialoog Co-actief Open Collaboratief
Nadere informatieGerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl
Assen, 19 april 2011 Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl en Sjoerd IJdema Adviseur Partoer Centrum Maatschappelijke ontwikkelingen Fryslân. www.partoer.nl Inhoud Welzijn
Nadere informatieSlimme innovatie in toerisme met Service Design Thinking
Slimme innovatie in toerisme met Service Design Thinking Customer Journey Mapping Workshop Bas Jansen b.n.jansen@saxion service-design.zeef.com 2 november 2015, Hengelo Programma I. Introductie in Service
Nadere informatieLean thinking op de SEH: ervaringen in het AMC. Dr. ir. Remco Rosmulder
Lean thinking op de SEH: ervaringen in het AMC Dr. ir. Remco Rosmulder Hoogste urgentie 2 van 31 En de overige 95% van de patiënten? 3 van 31 Uitdagingen Hoe kunnen we meer doen van wat we al goed doen?
Nadere informatieWatersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner
Memo Aan deelnemers diner-debat Eye Kopie aan Contactpersoon Rik van Terwisga Datum 8 januari 2015 Onderwerp Vervolg Debat-diner "Watersysteem van de Toekomst" Watersysteem van de Toekomst: vervolg
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?
Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieHET CO-CREATIEF PROCES
HET CO-CREATIEF PROCES Tijs Van Steenberghe, vakgroep sociaal werk, expertisecentrum Quality of Life Jessica De Maeyer, vakgroep orthopedagogiek, expertisecentrum Quality of Life Didier Reynaert, vakgroep
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieOntmoeten en ontschotten. Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6 Er werd een enorme weerbarstigheid ook in de eigen organisatie van regels, financiering en registratie ervaren. De systeemwereld werd dat genoemd. De wil was er om dit te veranderen. Ontmoeten
Nadere informatieCORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Nadere informatieController waar gaat gij heen?
Controller waar gaat gij heen? Business partner? Of ook politieagent? Concerncontrol binnen de Gemeente Seminar de Reehorst Ede 15 maart 2018 rob@schapink.nl Achtergrond / aanleiding seminar Seminar concern
Nadere informatieInnovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ (06)
Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ a.wydoodt@etz.nl (06) 40 19 26 56 Wat is goed leiderschap? Grote ondernemingen zijn te complex voor één bestuurder die met
Nadere informatieVeranderende rollen in de afstemming van zorg tussen cliënten met NAH, mantelzorgers en zorgprofessionals
Veranderende rollen in de afstemming van zorg tussen cliënten met NAH, mantelzorgers en zorgprofessionals Karen Schipper, Susan Woelders en Annette Hendrikx Aanleiding Context: veranderingen in het zorgstelsel
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatieInvulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie
Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Inleiding Aster Zorg levert huishoudelijke hulp in het kader van de WLZ. We doen dat
Nadere informatieThe influence of team diversity inside and outside the team on the level of ambidexterity
The influence of team diversity inside and outside the team on the level of ambidexterity Synopsis onderszoeksplan Afstudeerscriptie Strategisch Management, faculteit Bedrijfskunde, Wendy Poppelaars -
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieVPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieInzet van WoonZorgTechnologie als antwoord op de nieuwe wetgeving
Stichting KIEN Vitaal thuis werksessie Inzet van WoonZorgTechnologie als antwoord op de nieuwe wetgeving Lars Nieuwenhoff 12 november 2014 Lars Nieuwenhoff lars@inn4care.nl Beroepsofficier (KMA) Universiteit
Nadere informatieLeren van en met elkaar
Leren van en met elkaar Leer- en Innovatie- Netwerk (LIN) Een Leer- en InnovatieNetwerk (LIN) is een intensieve samenwerking tussen een zorginstelling en het onderwijs. Studenten, verpleegkundigen en verzorgenden
Nadere informatieProgramma. voor de pauze Kader - Cross media conceptontwikkeling: het proces
Programma voor de pauze Kader - Cross media conceptontwikkeling: het proces Vragenrondje na de pauze Analyse - Innovatie, creativiteit, coördinatie, implementatie [wat wil je bereiken met cross media?]
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieSimone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse
Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers
Nadere informatieHet leerlandschap van organisaties
Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld & Nanja Mol Uit de crisis innoveren? Het leerlandschap van organisaties De crisis is inmiddels ook voelbaar bij een commercieel adviesbureau. Het management bedenkt
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieVerslag. Inleiding. Opening door voorzitter Loes van Ruijven
Verslag Organisatie : Platform Zelfredzaam Rivierenland Onderwerp : Regionale Inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg Datum : Donderdag 23 november 2017 Locatie : Restaurant De Vergulde
Nadere informatieSamenvatting. Het antwoord op vraag 4 is niet in deze samenvatting opgenomen. We verwijzen naar bijlage 3 van dit rapport.
Samenvatting Aanleiding en doelstelling van het onderzoek Het ministerie van Justitie heeft in het voorjaar van 2003 kenbaar gemaakt behoefte te hebben aan een implementatie-evaluatie van het Keurmerk
Nadere informatieKennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector
Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee
Nadere informatieWelkom. Hans Vos De architect 13 oktober 2010
Welkom Hans Vos De architect 13 oktober 2010 NEVI zorgcongres 2014 Hans Vos Gebiedsdirecteur ZZG zorggroep Programmadirecteur wonen en zorg ZZG zorggroep Lid Kenniscentrum Lectoraat Duurzame Zorg HAN Presentatie
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatiewhite paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda
white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda White paper Beeldbellen 2016 De DEHA Delft (www.deha.nu) organiseert kennissessies voor en door zorgaanbieders rondom een specifiek thema/onderwerp in de regio
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieExperience Design Workshop. Koos Service Design
Experience Design Workshop Koos Service Design Even voorstellen... Niels Corsten Senior service design consultant @ Koos Service Design Koos is een toonaangevend service design bureau uit Amsterdam Opgericht
Nadere informatieZorg om talent: van inzicht naar implementatie
Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Johan Hellings voorzitter Zorgvernieuwingsplatform ViA Ronde Tafel, Brussel, 18 februari 2013 Flanders Care Bredere kader = Gekaderd in doorbraak warme samenleving
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieWNS proof samenwerken in de Geitenkamp
WNS proof samenwerken in de Geitenkamp 09.00 Inloop 09.15 Start/kennismaking 09.45 Aanleiding WNS en MA 09.55 Samenwerking binnen WNS 10.05 Analyse (oefening 1) 11.00 Pauze 12.00 Diagnose (oefening 2)
Nadere informatiePUBLIEKSVERSIE. Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek. Auteur(s) Miranda van Berlo MSc.
PUBLIEKSVERSIE Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek Auteur(s) Miranda van Berlo MSc. Datum Maart 2016 Inhoud Samenvatting... 3 1. Inleiding 4 1.1 Doelstellingen Quli... 5 1.2
Nadere informatieDrinkstimulering en -monitoring
Drinkstimulering en -monitoring Over Fresh Idea Factory Over Carintreggeland Tiemen Claus - wijkverpleegkundige Grote zorg- en welzijnsorganisatie in Twente Thuiszorg, intramurale zorg & ondersteunende
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieRegioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar
Regioregie de weg naar Betere en betaalbare zorg Regioregie 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar De zorg is continu in beweging. Veel gaat goed, maar het kan en moet beter. We zitten met de zorg in
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieDe rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit
De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit Reader ten behoeve van bestuurstafels Kwaliteitsnetwerk mbo op 15 en 16 maart 2017 Uitnodigingstekst
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieZorgpact Teylingen
Zorgpact Teylingen 2015-2016 In 2013 zijn de verschillende partijen gestart met het uitvoeren van het Zorgpact. In het Zorgpact werken de gemeente Teylingen, de huisartsen, Woonstichting Vooruitgang, Warmunda,
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieDe Experience Economy & Change Management
De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië
Nadere informatieInnovatie bewust stimuleren
Innovatie bewust stimuleren Theoretisch kader Master Innovation in Complex Care 1 Wat is innoveren? Innoveren is toepassen van een uitvinding Huizingh, 2015 Missie Levenskwaliteit Zelfredzaamheid Participatie
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo
Sturen op uitkomsten in de Wmo Regionale bijeenkomsten Wmo Lucienne Berenschot / Leo van der Geest Februari 2014 Uitkomsten centraal: zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement sturen op uitkomsten i.p.v.
Nadere informatieSocial Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven
Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven Menno Vos Klaas Mijnheer Fatma Saçli Uitdagingen logistieke sector Topsector Logistiek: Verbetering van de randvoorwaarden van het
Nadere informatieInkoop vanuit integraliteit
Prof. dr. Mirella M.N. Minkman Inkoop vanuit integraliteit Innovatie van organisatie en governance van integrale zorg Even voorstellen Bijzonder hoogleraar Tilburg University/TIAS Directeur Innovatie en
Nadere informatieOpleidingsprofiel MPPM
Opleidingsprofiel MPPM De ontwikkelingen in het beroepenveld Fysiek vooruitgangsdenken op basis van een eindontwerp in de ruimtelijke inrichting heeft in de loop van de afgelopen eeuw moeten plaatsmaken
Nadere informatieBouwen voor Zorg. Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed
Bouwen voor Zorg Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed Meer tijd voor Zorg Introductie De Nederlandse zorgmarkt verandert snel en drastisch. Door vergrijzing en een
Nadere informatieTechnisch productontwerper gezocht. met een passie voor slimme constructies en het ontwerpen van gebruiksvriendelijke producten
Technisch productontwerper gezocht met een passie voor slimme constructies en het ontwerpen van gebruiksvriendelijke producten juli 2014 Panton Ontwerpstudio Panton zet zich in voor het verbeteren van
Nadere informatieRiwis Thuiszorg. gemeente Brummen
Riwis Thuiszorg gemeente Brummen Thuiszorg Riwis Zorg & Welzijn Zelfstandig wonen in een vertrouwde omgeving is voor ieder mens belangrijk. Een ziekte, thuiskomst vanuit een ziekenhuis of een lichamelijke
Nadere informatieSamen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg
Healthcare Transformation Services Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg Healthcare Transformation Services Zorgsysteem onder druk Het huidige zorgsysteem staat onder druk door de toenemende zorgvraag,
Nadere informatieIntegraal Ouderenproject Noord- en Oost-Groningen
Integraal Ouderenproject Noord- en Oost-Groningen Terugkoppeling Proefgebieden: Appingedam en Wagenborgen Datum: 31 mei 2012 Tekstvak tekstvak 0 Agenda 1. Integraal Ouderenproject Noord- en Oost-Groningen
Nadere informatieZin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem
Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres
Nadere informatieONDERZOEK ALS ONDERDEEL VAN HET ONTWERPEN VAN TECHNISCHE INNOVATIES. Inge Oskam i.f.oskam@hva.nl Rutger de Vries r.de.vries3@hva.
ONDERZOEK ALS ONDERDEEL VAN HET ONTWERPEN VAN TECHNISCHE INNOVATIES Inge Oskam i.f.oskam@hva.nl Rutger de Vries r.de.vries3@hva.nl 1 CONTENT Ontwerpen van technische innovaties Het innovatielab Cases Discussie
Nadere informatieDisruptie in Zorg en Welzijn
Disruptie in Zorg en Welzijn @WouterWolters https://nl.linkedin.com/in/whpwolters Congres onlinehulp voor welzijn en gezondheid 28 maart 2019 1 Keynote Flanders Care - Congres Online Hulp 2019 Wouter Wolters:
Nadere informatieMother and Father for the First time Greve, Denemarken
Mother and Father for the First time Greve, Denemarken Het programma Mother and Father for the First time wordt aangeboden in Greve, een gemeente in Denemarken van ongeveer 48.000 inwoners. Denemarken
Nadere informatie(Junior) Interaction designer gezocht. met een passie voor het verbeteren van de gezondheidszorg
(Junior) Interaction designer gezocht met een passie voor het verbeteren van de gezondheidszorg 2016 Panton Het team van Panton zet zich in voor het verbeteren van de zorg. Ons krachtige middel is design.
Nadere informatieHet kind centraal. maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 2010
Het kind centraal maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 21 VROEG VOORTDUREND INTEGRAAL Samenvatting maatschappelijke Business Case VVI 1www.vroegvoortdurendintegraal.nl Dit is de samenvatting
Nadere informatieE-health als katalysator voor nieuwe businessmodellen in de zorg... een kwestie van plug and pray? Over trends in de zorgmarkt
E-health als katalysator voor nieuwe businessmodellen in de zorg... een kwestie van plug and pray? Over trends in de zorgmarkt Forum Standaardisatie, 8 juni 2009 Harry Nienhuis, adviseur strategie & innovatie
Nadere informatieAGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking.
AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking T: +31 (0)20 24 022 44 E: info@gladwell.nl www.gladwell.nl WAT IS AGILE? Agile is een denkwijze die erop
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie
Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar
Nadere informatieSociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties
Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale
Nadere informatieMissie en visie Sociom
Handboek van werken Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar en goed geworteld in buurten, dorpen en wijken en maakt sámen met
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieVerslagen Welzijnsdiscussie
Verslagen Welzijnsdiscussie Ter invulling van de brede welzijnsdiscussie hebben er tot nu toe een viertal discussierondes plaatsgevonden. In deze samenvatting wordt verslag gedaan van deze bijeenkomsten.
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatie