Bestaat volgend jaar jouw bedrijf nog?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Bestaat volgend jaar jouw bedrijf nog?"

Anke Jacobs
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Bestaat volgend jaar jouw bedrijf nog? Stichting Economiteit

2 INDEX Voorwoord aan de lezer 1. Samenvatting 2. Ontstaansgrond van dit boekje 3. Het economiteitsdenken 3.1 Introductie Economiteitscijfer 3.2 Geschiedenis Economiteit 3.3 Het Economiteitscijfer 3.4 Parallel huisarts Economiteitscijfer 4. Ondernemer en samenleving 4.1 De ondernemer in de samenleving 4.2 De startende ondernemer in de samenleving 4.3 Ondernemerschap in de praktijk 4.4 De ondernemer en zijn administratie 4.5 De ondernemer met een bedrijfsgerichte administratie 4.6 De ondernemer en zijn jaarplan 5. De betekenis van het Economiteitscijfer 5.1 De betekenis van het Economiteitscijfer voor het bedrijf 5.2 De gegevens ter bepaling van het Economiteitscijfer 5.3 Het belang van het Economiteitscijfer voor de ondernemer 5.4 Het maatschappelijk belang van het Economiteitscijfer 6. De boekhouding en het Economiteitscijfer 6.1 Invoeren van de begroting 6.2 Administratief omgaan met een begroting 6.3 Het bepalen van de gegevens voor het Economiteitscijfer 6.4 Een sluitende begroting 6.5 Een te optimistische begroting 7. De maatschappelijke dimensie van het Economiteitscijfer Slotwoord aan de lezer

4 De ondernemer en zijn administratie 4.5 De ondernemer met een bedrijfsgerichte administratie 4.6 De ondernemer en zijn jaarplan 5. De betekenis van het Economiteitscijfer 5.

3 Voorwoord aan de lezer Dit boekje maakt duidelijk waar de begrippen Economiteit en Economiteitscijfers voor staan, begrippen die door de Stichting Economiteit worden uitgedragen. De doelstellingen van de Stichting Economiteit zijn o.a. 1. het significant vergroten van de slagingskans van startende ondernemers; 2. aan ondernemers een hulpmiddel bieden dat de kwaliteit van ondernemerschap ten goede komt. Kern van haar dienstverlening is online bepalen hoe in een bepaalde periode de gezondheidstoestand van een bedrijf zich heeft ontwikkeld (het Economiteitscijfer). Mocht daaruit blijken dat de ondernemer ruggensteun kan gebruiken of hulp vereist is voor de continuïteit, wordt een beroep gedaan op de Stichting Ondernemersklankbord. De ruim 300 adviseurs van deze Stichting zijn ondernemers, managers en specialisten die hun actieve loopbaan, veelal op directieniveau, hebben beëindigd. Zij stellen hun kennis en ervaring belangeloos ter beschikking aan ondernemers die hulp inroepen voor een vraagstuk waarbij versterking aan kennis en/of ervaring van belang is. Een ondernemer weet niet alles. Op allerlei terreinen is hij afhankelijk van anderen en de Stichting Ondernemersklankbord staat standby om de ondernemer bij te staan wanneer de behoefte daaraan blijkt. De adviseurs van Stichting Ondernemersklankbord staan voor kwaliteit, zijn professioneel en zorgen voor maatwerk. Dit boekje is gericht op alle ondernemers en hen die betrokken zijn bij ondernemers, startende ondernemers en banken. En in het verlengde daarvan op onderwijsinstellingen, studenten, boekhouders, administratie-/accountantskantoren en financiers.

aan ondernemers een hulpmiddel bieden dat de kwaliteit van ondernemerschap ten goede komt.

4 1. Samenvatting Economiteit is de ontwikkeling in een bepaalde periode van de 4 economische fundamenten van het bedrijf: bezittingen, schulden, betaalruimte en of er winst of verlies is. Dit verloop wordt bepaald door het vergelijken van elkaar opeenvolgende balansen. De fundamentele gedachte achter het economiteitsdenken is dat betaalruimte de ultieme voorwaarde is voor continuïteit van het bedrijf. De Economiteit beweegt zich over een schaal van 14 mogelijkheden, waarbij iedere beweging een kenmerkend karakter heeft. Dit karakter wordt weergegeven in een cijfer, het Economiteitscijfer. In de praktijk wordt het Economiteitscijfer per btw-periode (maand of kwartaal) vastgesteld. Uit het Economiteitscijfer blijkt of bijsturing in beleid noodzakelijk is, of de continuïteit van het bedrijf in het geding is. Is er sprake van urgentie, is deskundige begeleiding snel binnen handbereik. De meeste bedrijven kennen slechts één balans per jaar waardoor per btw-periode geen balansvergelijking kan plaatsvinden. Door een praktische en simpele aanpassing in de administratie is dit echter oplosbaar. Daardoor krijgt het bedrijf, zonder extra kostenlast, meerdere opeenvolgende balansen per jaar beschikbaar. Dat betekent actueel zicht op de feitelijke ontwikkelingen. De materie in dit boekje is zodanig gestructureerd dat én de ondernemer én de boekhouder in de spiegel kunnen kijken van elkaars belevingswereld. Hantering van het Economiteitscijfer slaat een brug tussen hen zodat de boekhouder een handvat krijgt om de administratie om te buigen naar een sterk hulpmiddel voor de ondernemer. De ondernemer kan zich dan focussen op dat wat hem drijft: ondernemen.

De fundamentele gedachte achter het economiteitsdenken is dat betaalruimte de ultieme voorwaarde is voor continuïteit van het bedrijf.

5 2. Ontstaansgrond van dit boekje In 1979 startte in Nederland de Stichting Kleinood als hulporganisatie voor ondernemers. Dit in navolging van wat in hetzelfde jaar als succesverhaal in de Verenigde Staten werd betiteld: gepensioneerde professionals die belangeloos actieve ondernemers van advies dienden (The job generation process, M.I.T., Cambridge, Mass). In 1998 werd de naam Kleinood omgezet in Ondernemersklankbord. In Nederland blijkt de kennis en ervaring van oud ondernemers, managers en specialisten van onschatbare waarde te zijn voor ondernemers in het midden- en kleinbedrijf die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken zoals bij bedrijfsproblemen of dreigend faillissement. Deze oudgedienden stellen gratis hun kennis en ervaring ter beschikking aan de huidige en komende generatie ondernemers. In 2004 is uit onderzoek van de Wetenschapswinkel Economie & Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen gebleken dat ook in Nederland geconstateerd kan worden dat de Stichting Ondernemersklankbord als adviseur in het midden- en kleinbedrijf succesvol is. Alleen..in de praktijk wordt regelmatig tegen het feit aangelopen dat zaken niet meer oplosbaar blijken te zijn. De belangrijkste reden daartoe is gelegen in het feit dat ondernemers, om welke reden dan ook, (te) lang wachten om hulp of assistentie in te roepen. En dat wordt weer in de hand gewerkt doordat maar één maal per jaar, in plaats van meerdere keren, een balans en verliesen winstrekening wordt opgemaakt waaruit de situatie dan zou blijken. Hoe eerder een probleem wordt gesignaleerd, des te groter de kans om deze tot een bevredigende oplossing te brengen. Vraag 1: hoe kunnen we de waarschuwingstijd inkorten als economische schade aan het ontstaan is?

generation process, M.I.T., Cambridge, Mass). In 1998 werd de naam Kleinood omgezet in Ondernemersklankbord.

6 Het hedendaagse ondernemerschap is niet vergelijkbaar met de situatie aan het einde van de vorige eeuw. Hierbij zijn 2 significante verschillen te noemen: 1. in 1979 was ondernemerschap slechts mogelijk indien o.a. kennis aanwezig was omtrent het voeren van een administratie (één van de eisen was een middenstandsdiploma), een voorwaarde die rond de eeuwwisseling kwam te vervallen; 2. enkele jaren geleden is er een omslagpunt geweest in de bedrijven die maatschappelijk als banenmotor fungeerden. Niet de gevestigde bedrijven, maar de startende ondernemers en jonge ondernemingen zijn nu de belangrijkste banenmotoren. Het is al jaren een gegeven dat pakweg in 5 jaar zo n 50% van alle startende ondernemers moeten stoppen met hun onderneming. Voor de samenleving een enorm verlies, niet alleen aan geldelijk vermogen maar ook aan toekomstige werkplekken. Bij 1 starter die stopt praten we over 7 toekomstige arbeidsplaatsen! Vraag 2: hoe kunnen we de slagingskans van een startende ondernemer zo hoog mogelijk maken? In dit werk -boekje wordt aangetoond dat de praktische oplossing voor deze 2 vragen wordt gevonden door het invoeren van het begrip Economiteitscijfer in de bedrijfsvoering.

enkele jaren geleden is er een omslagpunt geweest in de bedrijven die maatschappelijk als banenmotor fungeerden.

Vergelijkbare documenten

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom!

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! 1 Voor u ligt een boekje over financieel management in de horeca, onderdeel van het