Curriculum Vitae De heer HJA Biemans MSc
|
|
- Tessa van Loon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Curriculum Vitae De heer HJA Biemans MSc PORTFOLIO Personalia. Naam Biemans Initialen (voornaam) H.J.A. (Eric) Titel Master of Science Geboortejaar 1965 Woonplaats BERGEIJK Nationaliteit Nederlandse Profiel. Eric Biemans MSc (1965) is sinds 1986 werkzaam op het gebied van de Informatie- en Communicatietechnologie. Hij heeft vele rollen vervuld, variërend van hands-on werkzaamheden in het begin van zijn loopbaan tot projectmanager en IT-architect nu. Door zijn brede achtergrond en langdurige ervaring is Eric in staat zowel de managerial aspecten als de architecturele en procesmatige aspecten van grote projecten en IT-organisaties volledig in te vullen. Hierbij heeft hij zijn interesse voor technologie niet verloren waardoor hij een goede inhoudelijke adviseur is vanuit beide rollen (manager/architect) die hij kan invullen. De afgelopen jaren heeft Eric zich met succes gespecialiseerd in het opzetten van ITprojectorganisaties. Persoonlijke kenmerken van de heer Biemans zijn: Analytisch vermogen Flexibel en service-gericht Pragmatisch en doel-gericht Creatief en conceptueel vermogen Klantgericht en enthousiast Ondernemend en realisatiekracht Loopbaan. 06/ /1998 Diverse rollen en functies 04/ /1998 Consultant/Projectleider 01/ /2000 Supervisor / Interim Manager 06/ /1999 Project Manager 10/ /2002 Technology Consultant 01/ /2008 Managing Consultant 01/2009 Heden Onafhankelijke IT Architect
2 Voor u ligt mijn portfolio. Het bevat mijn ideeën en opvattingen over, en ervaringen met de volgende thema s: Samenhang; Continuïteit; Informatiebeveiliging; Organisatie; Leiderschap; Beheer. Dit portfolio is bedoeld om u snel op de hoogte te brengen van mijn kennis en vaardigheden. De zes thema s zijn niet toevallig gekozen, maar vormen op basis van mijn ervaring van de afgelopen 20 jaar, de pijlers van mijn persoonlijke succes. Feitelijk vormen deze thema s een raamwerk waarin alle activiteiten geplaatst kunnen worden die ik tijdens mijn gehele loopbaan heb uitgevoerd. De thema s zijn daarom voor mij onlosmakelijk met elkaar verbonden. Door mijn ervaring op deze wijze met u te delen, hoop ik u een goed overzicht van mijn kennis en ervaring te bieden. Hoogachtend INLEIDING Eric Biemans MSc. Portfolio Eric Biemans MSc. 2 Portfolio Eric Biemans MSc. 2
3 Organisaties worden in toenemende mate geconfronteerd met instant besluitvorming. Door het nemen van de juiste beslissingen op momenten als daarom gevraagd wordt, kunnen organisaties met haar competitieve vermogen onderscheidend zijn. Moderne IT (informatie technologie) ondersteund organisaties om steeds sneller kwalitatief hoogwaardige informatie beschikbaar te hebben bij besluitvorming. Informatie, opgeslagen op computers of informatie systemen is vaak niet beschikbaar in de vorm die bij besluitvorming gewenst is. Op de tweede plaats faciliteert een goed IT landschap snelle verwerking van basis taken van de organisatie. Door de (snelle) ontwikkelingen van IT treft men vaak meerdere generaties aan van IT oplossingen binnen één organisatie. Organisaties die samenwerken binnen één of meerdere ketens hebben vaak een veelvoud aan variëteit. De mate van samenhang van moderne IT oplossingen bepaald in hoge mate de effectiviteit van IT binnen organisaties. Door een goed inzicht te ontwikkelen en te onderhouden wordt duidelijk (gehouden) welke IT oplossingen (potentieel) een significante bijdrage leveren aan het succes van de organisatie Het realiseren van efficiënte IT oplossingen vraagt een goed inzicht in de volgende onderwerpen: Competitieve vermogen van de organisatie; Primaire en secondaire processen; Menselijk kapitaal van de organisatie; Investeringen in technologie ter ondersteuning van bedrijfsvoering. Eric heeft tijdens zijn loopbaan diverse opdrachten als IT architect uitgevoerd waarin de samenhang van bedrijfsvoering en IT oplossingen in synergie met elkaar zijn gebracht. De mate van samenhang van moderne IT oplossingen bepaald in hoge mate de effectiviteit van IT binnen organisaties. SAMENHANG Portfolio Eric Biemans MSc. 3 Portfolio Eric Biemans MSc. 3
4 Moderne organisatie maken gebruik van diverse kanalen om producten en diensten aan te bieden. Prospects, klanten en burgers bepalen steeds meer zelfstandig wanneer informatie over diensten en producten wordt ingewonnen. Het aanschaffen van producten of het indienen van aanvragen gebeurd steeds vaker op een tijdstip waarop dit voor de klant het beste uitkomt. De 24 uur economie is voor veel bedrijven steeds vaker realiteit dan uitzondering. Het wordt steeds belangrijker voor een organisatie te weten van welke aangeboden producten en diensten wordt verwacht dat deze 24 uur per dag beschikbaar zijn, of informatie hierover geraadpleegd kan worden. De continuïteit van bedrijfsvoering wordt steeds meer afhankelijk van de beschikbaarheid van technologie omdat technologie instaat is om 24 uur per dag, gedurende 7 dagen per week informatie beschikbaar te stellen. Technologie is dus een belangrijke bouwsteen geworden van succesvolle organisaties, die klanten of burgers op elk gewenst moment willen voorzien van informatie, of de gelegenheid willen bieden om producten aan te schaffen. Deze toegevoegde waarde van organisaties maakt het interessant om juist met dit soort organisaties zaken te willen doen. De bedrijfscontinuïteit wordt door bovengenoemde ontwikkelingen verder opgebouwd op het gebruik van technologie dat er steeds vaker voor moet zorgen dat informatie of producten feilloos en binnen de verwachte levertermijn hun eindbestemming bereiken. Toename van het aantal transacties mogen er niet toe leiden dat de bedrijfscontinuïteit stagneert of verminderd. Het is dus belangrijk te weten welke interne en externe invloeden impact hebben op bedrijfscontinuïteit. Bedrijfscontinuïteit blijft een samenspel van mensen en technologie. De continuïteit van bedrijfsvoering wordt steeds meer afhankelijk van de beschikbaarheid van technologie. CONTINUÏTEIT Eric heeft tijdens zijn opdrachten veel aandacht voor bedrijfscontinuïteit. Voor alle bedrijven geldt dat de winkel open blijft tijdens de verbouwing. Aandacht voor bedrijfscontinuïteit zorgt tevens voor continuïteit van projecten. Portfolio Eric Biemans MSc. 4 Portfolio Eric Biemans MSc. 4
5 Het beveiligen van bedrijfskapitaal is voor veel organisaties een vanzelfsprekendheid. Het beveiligen van informatie, als onderdeel van bedrijfskapitaal, dient zeer hoog en continue op de agenda te staan voor informatie die primair wordt gebruikt voor bedrijfsvoering. Met de toename van technologische mogelijkheden en het vervagen van fysieke grenzen, wordt het steeds eenvoudiger informatie te dupliceren en te verspreiden of mee te nemen. Vanwege de eenvoud en het anonieme karakter waarmee informatie kan worden gedupliceerd of ontrokken uit informatiesystemen, is een goede beveiliging van informatie evident. Hierbij dient opgemerkt te worden dat beveiliging van informatie de slagkracht en innovatiekracht van een organisatie nimmer negatief mag beïnvloeden. Toonaangevend in informatiebeveiliging is ISO en bevat globaal de volgende onderwerpen: Informatiebeveilingsbeleid Business Impact Assessment (BIA) Confidentiality, Integrity en Availability (CIA) Fysieke toegang Herstel na incidenten en rampen Responsible, Accountable, Consulted, Informed (RACI) Eric is tijdens zijn opdrachten bijzonder alert op risico s waarbij bedrijfsinformatie verloren kan gaan of in verkeerde handen zou kunnen komen. Het verlies van bedrijfsinformatie betekent vaak een grote financiële schadepost en verlies van reputatie en/of concurrerend vermogen. Het beveiligen van informatie, als onderdeel van bedrijfskapitaal, dient zeer hoog en continue op de agenda te staan. INFORMATIEBEVEILIGING Portfolio Eric Biemans MSc. 5 Portfolio Eric Biemans MSc. 5
6 Organisaties bestaan omdat mensen die met elkaar samenwerken het meervoud bereiken dan een enkel individu. Hierbij is de organisatiecultuur sterk bepalend voor het succes van de medewerkers. Het is belangrijk dat medewerkers in de juiste rol zitten waarop zij hun talenten maximaal kunnen aanspreken en benutten. Efficiënte organisaties die een naadloze aansluiting hebben gerealiseerd met moderne hulpmiddelen, hebben de hulpmiddelen optimaal afgestemd op de individuele behoeften en kunde van de betreffende medewerker. Het zijn de betrokken en gedreven medewerkers die de organisatie sterk maken. Hierbij is de keten zo sterk als de zwakste schakel. Organisaties werken dus optimaal als alle belangrijke facetten kloppen. Succesvolle organisaties hebben continue aandacht voor o.a.: Competenties en welzijn van medewerkers; Opleidingen en trainingen zodat medewerkers best in class op hun werkterrein zijn; Interactie tussen medewerkers; Optimalisatie van hulpmiddelen om efficiënt te kunnen werken; Ondersteuning bij innovaties; Gemeenschappelijke beleving van kwaliteit; Focus op primaire bedrijfsdoelstellingen. Zodra de medewerker ongestoord zijn/haar werkzaamheden kan verrichten - omdat de primaire behoeften zijn vervuld - kan het talent van een medewerker zich maximaal ontplooien. Op dat moment kan een organisatie zich verder ontwikkelen op de CMM ladder. Het is hierbij belangrijk de (interne) bureaucratie blijvend laag te houden zodat er geen onnodige overhead ontstaat en de primaire processen van de organisatie soepel blijven om de bedrijfsefficiëntie te kunnen verhogen. De organisatie is de motor. ORGANISATIE Zodra de organisatie optimaal presteert, nemen interne management taken af waardoor er meer ruimte komt voor externe focus. De organisatie is de motor waarbij in een succes situatie iedere aanwezige component precies doet waar het voor bedoeld is. Mensen werken echter anders dan machines. Het is dus zaak om extra energie die vrijkomt optimaal te benutten. Deze kan bijvoorbeeld gebruikt worden om de concurrentiekracht te verhogen of nieuwe innovaties te starten. De extra energie komt daadwerkelijk (weer) vrij als de organisatie operationele excellentie heeft gerealiseerd. 1 van 2 Portfolio Eric Biemans MSc. 6 Portfolio Eric Biemans MSc. 6
7 Eric heeft tijdens zijn opdrachten primaire focus voor de organisatie. Als een organisatie niet soepel loopt zijn andere zaken eenvoudig kansloos. Daarentegen dienen (nieuwe) oplossingen bij de organisatie te passen. Oplossingen werken alleen als mensen vertrouwen hebben dat ze werken en er voldoende vertrouwd mee zijn om ze daadwerkelijk te gebruiken of toe te passen. Hierdoor staan voor Eric de medewerkers altijd centraal. De organisatie is de motor ORGANISATIE 2 van 2 Portfolio Eric Biemans MSc. 7 Portfolio Eric Biemans MSc. 7
8 Leiderschap kent vele aspecten. Aandacht voor deze aspecten is noodzakelijk om succesvol te kunnen zijn. Succesvol als organisatie, als team of als individu. Goed leiderschap betekent de juiste aandacht geven aan de aspecten die daar het meest om vragen. Als een team optimaal functioneert en alle teamleden persoonlijk succes ervaren, wordt het team een eenheid en zullen de successen steeds groter worden. Hierbij is het vanzelfsprekend geworden dat teamleden zelf leiding nemen en geven om als team succesvol te blijven. Succesvolle organisaties bestaat uit teams van succesvolle leiders die elkaar feilloos aanvullen en aanvoelen. Hierdoor kan op elke (markt) beweging feilloos worden geanticipeerd en zijn de maatregelen die noodzakelijk zijn om succesvol te blijven een competitief voordeel geworden. Leiderschap in teams van professionals vraagt om inspirerend en creatief vermogen. Hierdoor is het mogelijk om samen en duurzaam grenzen te verleggen als dat noodzakelijk is. Eric is in staat om hoofd- en bijzaken goed van elkaar te onderscheiden. Aangevuld met een creatief vermogen en het lef om leiding te nemen op momenten dat dit noodzakelijk is, hebben voor inspirerende successen gezorgd. Eric laat medewerkers graag leiding geven aan eigen ideeën en oplossingen, waarbij zijn leiderschap zich dan voornamelijk richt op structuur, coachen en klankborden. Voor Eric is dit de meest wenselijk werkvorm. Inspiratie voor organisatie en mensen LEIDERSCHAP Portfolio Eric Biemans MSc. 8 Portfolio Eric Biemans MSc. 8
9 Beheer, als instandhoudingmechanisme, is van strategisch belang voor elke organisatie. Door goed beheer blijven bedrijfsmiddelen in optimale toestand waardoor deze middelen precies blijven doen waarvoor ze zijn aangeschaft. Een goed overzicht van actuele bedrijfsmiddelen, benodigd onderhoud en vervangingstermijnen is evident om bedrijfsmiddelen vitaal te houden. In relatie met informatie en informatiesystemen zorgt goed beheer voor een constante beschikbaarheid van gegevens die dagelijks benodigd zijn. Voorkomen dient te worden dat informatiesystemen haperen door achterstallig onderhoud of veroudering. Het is hierbij essentieel om permanent voldoende inzicht te hebben in benodigd onderhoud en vernieuwingstermijnen. Voor veel organisaties is vernieuwing een reden om projecten te starten waarmee tevens een nieuwe generatie systemen, apparatuur of toepassingen worden aangeschaft en in bedrijf worden gesteld. Door goed beheer worden onderhoud en vervanging met elkaar versmolten waardoor vervanging minder prominent zal worden. Deze aanpak zal de bedrijfscontinuïteit positief beïnvloeden. Daarentegen zullen bedrijfsmiddelen die niet of nauwelijks beheerd worden een risico vormen waarbij de omvang en/of staat van deze middelen in relatie tot primaire bedrijfsprocessen een zekere impact zullen hebben op de bedrijfscontinuïteit. Succesvol beheer kenmerkt zich door continue aandacht voor o.a.: Asset management; Lifecycle management; Problem management; Incident management; Document management; Informatie management; Database management Proces management; System management; Service windows; Compliancy. Eric geeft tijdens opdrachten te allen tijden veel aandacht aan beheer zodat oplossingen niet alleen succesvol worden geïmplementeerd maar voordelen van oplossingen daadwerkelijk langdurig worden geborgd. Goed beheer zorgt er voor dat de bedrijfsmiddelen vitaal blijven BEHEER Portfolio Eric Biemans MSc. 9 Portfolio Eric Biemans MSc. 9
10 COMPETENTIES Programma en Projectmanagement Bedrijfsprocessen Bedrijfscontinuïteit Informatie Architectuur Informatie beveiliging Compliancy Datamodellering Database management systemen Softwareontwikkeling ecommerce ERP Datacommunicatie Besturingssystemen Testmanagement Beheer Algemeen management Leidinggeven Logistiek Marktontwikkeling Audit en consultancy Verkoop Prince-2, planning en control, budgetteren, time management, communicatie, supply chain management A&K en Flowchart analyse BCM, BCP, BIA, Crisismanagement, Uitwijk TOGAF, IAF, Zachman, SOA. ISO 17799, ISO 27002, PKI, encryptie, identificatie, authenticatie, autorisatie, RACI. SOX Entity Relationship en Object Oriented datamodellering. SQL RUP, Patterns Websites en webshops, payment systems, Marketing SAP R/3, SAP Netweaver Protocollen, routeringen, draadloos, streaming media Microsoft Windows, UNIX, Novell TMap ITIL, SLA, COBIT Winst en Verlies, ROI, TCO, KPI, Management by Objectives, Management by Exceptions, visieontwikkeling, beleid, CMM, NOLAN, Operational Excellence, RACI. Coachen, conflictbeheersing, leidinggeven aan specialisten, groepseffectiviteit, functionerings-, correctie-, beoordelings- en sollicitatiegesprekken, vergaderen. Opslag, distributie en extra diensten Prototypes, Time to market, SWOT analyse Questionaire en interviewtechnieken, rapporteren. Onderhandelen, koopsignalen, koopmotieven, win-win, marges, offertes, forecasting. Portfolio Eric Biemans MSc. 10 Portfolio Eric Biemans MSc. 10
Wat is Cyber Security Management? 3 oktober 2014. ISA / Hudson Cybertec Arjan Meijer Security Consultant
Wat is Cyber Security Management? 3 oktober 2014 ISA / Hudson Cybertec Arjan Meijer Security Consultant 1 Agenda Introductie spreker / ISA 3 pijlers van security IT versus OT Cyber Security Management
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieHet veilig delen van informatie in de zorg
Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig
Nadere informatieBusiness Continuity Management
Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het
Nadere informatieWat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul
Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Agenda Even voorstellen ISO en (Persoonlijk) Leiderschap Externe issues voor strategie Het waarom van organisaties Van strategie
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieVan de macht van management naar de kracht van leiderschap
Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl
Nadere informatieDe Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Nadere informatieJ.H. van den Berg. Versie 1.0 Mei 2011
Versie 1.0 Mei 2011 J.H. van den Berg B U S I N E S S C O N T I N U I T Y M A N A G E M E N T Business Continuity Plan Handboek Vertrouw niet altijd op iemands blauwe ogen. Meiberg Consultancy Bronkhorsterweg
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieBUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Hoe kunt u uw onderneming beschermen voor gevaren.
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Hoe kunt u uw onderneming beschermen voor gevaren. Business Continuity Plan Handboek J.H. van den Berg M. Baas B U S I N E S S C O N T I N U I T Y M A N A G E M E N T Business
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatiePeriode Certificaat 2004-2007 Master of Science in Technology Management, Faculteit Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen. Bul behaald.
Curriculum Vitae Personalia Naam: Rien Bosma Adres: Verlengde Meeuwerderweg 95 9723 ZM Groningen Telefoonnummer: 06-41 22 60 52 E-mailadres: rien@bosmaconsulting.nl Geboortedatum: 23-01-1979 Geboorteplaats:
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieSeminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties. Informatiebeveiliging
Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties Informatiebeveiliging Agenda Rondje verwachtingen Even voorstellen.. Informatiebeveiliging waarom? Stand van zaken bij corporaties Informatiebeveiliging
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieBEVEILIGINGSARCHITECTUUR
BEVEILIGINGSARCHITECTUUR Risico s onder controle Versie 1.0 Door: drs. Ir. Maikel J. Mardjan MBM - Architect 2011 cc Organisatieontwerp.nl AGENDA Is een beveiligingsarchitectuur wel nodig? Oorzaken beveiligingsincidenten
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieLezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional Voorschoten, 12 oktober 2011 Even voorstellen Management Consultancy Training & Coaching Powered by Nederland wordt koploper in logistiek! Voor logistiek
Nadere informatieProgramma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?
ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen
Nadere informatieKeuzevrijheid en flexibiliteit in cloud-oplossingen voor je werkplek. Verantwoording over de gehele IT-keten, van werkplek tot aan datacenter
Keuzevrijheid en flexibiliteit in cloud-oplossingen voor je werkplek Verantwoording over de gehele IT-keten, van werkplek tot aan datacenter Draagt ICT daadwerkelijk bij aan het realiseren van je bedrijfsdoelstellingen?
Nadere informatieBest practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieExperience the experience. Capgemini Academy, in de praktijk de beste.
Experience the experience Capgemini Academy, in de praktijk de beste. 2 Experience the experience Wie kiest voor een carrière in de IT, weet dat hij regelmatig opleidingen zal moeten volgen. IT veroudert
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatieEen kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>
Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap
Nadere informatieFunctioneel Beheer middag 2016
Functioneel Beheer middag 2016 1 Vanmorgen hadden wij standup en toen. Verbouwen met de winkel open IT gebruiken voor Just in Time Snelheid en wendbaarheid in het proces Voldoen aan hoge kwaliteitseisen
Nadere informatieICT training centrum is een onderdeel van:
ICT is net als gas, licht en water eigenlijk een basisbehoefte geworden. Want valt de ICT uit in een organisatie, dan vallen in onze moderne wereld de werkzaamheden direct zo goed als stil. Het is daarom
Nadere informatieOPTIMALE INZET EN GROEI VAN UW TALENTEN EN ORGANISATIE
YOUR INDIVIDUAL NATURAL COMPETENCE OPTIMALE INZET EN GROEI VAN UW TALENTEN EN ORGANISATIE Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt
Nadere informatieDrake & Farrell permanent beschikbaar dankzij robuust datacenter
De toekomstgerichtheid van Unica Schutte ICT past uitstekend bij ons bedrijf Drake & Farrell permanent beschikbaar dankzij robuust datacenter Drake & Farrell is een dienstverlener voor supply chain diensten,
Nadere informatieBurdock, the standard in project management, recruitment & consultancy
Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Finding the optimal solution is An our open standard mind comes standard... Burdock is de verbindende schakel tussen opdrachtgevers
Nadere informatieCurriculum vitae. Persoonlijke gegevens. Relevante werkervaring
Persoonlijke gegevens Naam : Dennis de Zwart Geslacht : Mannelijk Geboortedatum : 13 juni 1974 Woonplaats : Haarlem Nationaliteit : Nederlandse Relevante werkervaring Nero IT & Business Consultancy mei
Nadere informatieAsset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 5 ERP-systemen: verslaglegging en financiën
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 5 ERP-systemen: verslaglegging en financiën Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de administratieve
Nadere informatieZie verder mijn gespecificeerde werkervaring
Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieCurriculum Vitae Arno van Klaveren. Persoonlijke gegevens. Profiel. Karakter
Curriculum Vitae Arno van Klaveren Persoonlijke gegevens naam: Arno van Klaveren adres: De Vriesstraat 3 woonplaats: 2613CA Delft geboortedatum: 27-09-1963 nationaliteit: Nederlands email: info@arnovanklaveren.nl
Nadere informatieInvesteren in elkaar
Investeren in elkaar Kwaliteit begint bij de bron U vindt bij Adecco Contact Center Solutions antwoorden en oplossingen. Van betrokken specialisten die zich sterk maken voor de kwaliteit en effectiviteit
Nadere informatieBusiness & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Nadere informatieCustomer Case VIBA. Feiten in het kort:
Feiten in het kort: Bedrijf: NV Medewerkers: 100 Activiteiten: is een technische handelsonderneming met de hoofdvestiging in Zoetermeer. De organisatie telt drie divisies: Bevestigen; Machinegereedschappen
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieWees in control over uw digitale landschap
Managed Services Managed Services We zorgen ervoor dat uw complete beheerketen soepel functioneert, zodat uw eindgebruikers optimaal worden bediend. Zorgenvrij beheer is cruciaal voor de continuïteit van
Nadere informatieFactsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services
Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services E COMMERCE BEHEER Managed Services We zorgen voor een gegarandeerd stabiel, snel en schaalbaar e-business platform. Efficiënt beheer is cruciaal voor de continuïteit
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatie6e Voorjaarssymposium Professionalisering leidinggevende?
6e Voorjaarssymposium Professionalisering leidinggevende? Congrescentrum Koningshof Veldhoven, 17 april 2013 Oscar van Duinen Onderwerpen I. Omgeving en veranderingen II. Positie van de labmanager III.
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieFactsheet CMS & DIGITAL MARKETING BEHEER Managed Services
Factsheet CMS & DIGITAL MARKETING BEHEER Managed Services CMS & DIGITAL MARKETING BEHEER Managed Services We zorgen voor een gegarandeerd stabiel, snel en schaalbaar digitaal platform. Efficiënt beheer
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieProcess management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieBedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS
Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieKunst & culturele sector Ontwikkelingswerk, non-profit Fotografie Zakelijke en Financiële dienstverlening Detailhandel
Profiel Sinds begin jaren tachtig heb ik een schat aan kennis en ervaring opgebouwd op het gebied van automatisering, veelal bij de grootste financiële instellingen van deze wereld. Van hardcore programmering,
Nadere informatieKwetsbare kracht. Natuurlijke kracht. Potentieel talent. Onbekend gebied
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieBedrijfsprofiel. Constant Jurgens
Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS
ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieMegatrend. Technologie (mondiaal/globalisering) sector die een marktaandeel veroveren in de creatieve industrie
Megatrend Megatrend Ontwikkeling Effect Praktijk Technology (digitalisering) Interne processen anders organiseren Andere manier van produceren, verkopen en distributie Technologie (mondiaal/globalisering)
Nadere informatieProfessionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES
Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait
Nadere informatieICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
Nadere informatieVersterk uw focus op vastgoed met ICT
Versterk uw focus op vastgoed met ICT Johan André de la Porte Real Estate IT September 2012 Voorwoord De wereld van het vastgoed staat onder druk en verandert in hoog tempo. Uit onderzoek dat in samenwerking
Nadere informatieDE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Nadere informatieStandaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Standaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Standaard rollen/ competentieprofielen PiCompany Om u te helpen bij de keuze voor de te meten competenties heeft
Nadere informatieEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 2 Re-engineering en systemen voor Enterprise Resource Planning Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen De factoren
Nadere informatie- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia
Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl
Curriculum Vitae Personalia Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl Werkterrein Allround business en IT manager met als werkterrein: Organisatieadvies
Nadere informatieCurriculum Vitae. Nico Verbaan
Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan
Nadere informatieProjectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis
Projectmatig creëren Samenvatting Hoofdstuk 15 Klas: TP11 Tommie Melis De projectleider. De spil in het spel Projectmatig creëren: Essentieel bij projectmatig creëren is dat alle betrokkenen zich als mens
Nadere informatiemaster in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma
MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieZoekt u software? Of een oplossing die uw business vooruit helpt?
Zoekt u software? Of een oplossing die uw business vooruit helpt? SAAS CONSULTANCY PROJECT MANAGEMENT SUPPORT KLANT E-LEARNING DEVELOPMENT TRAINING BUSINESS PROCESS REDESIGN Alles centraal geregeld Verkoopt,
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatiewe invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieDemonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower
Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieE-Learning productie. Hulp on the moment of need
E-Learning productie Software Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht en de ontwikkeling
Nadere informatie